面對新的挑戰(zhàn)，我們需要制定一項可行的方案來應(yīng)對。方案的制定應(yīng)充分考慮外部環(huán)境的變化和不確定性因素。方案的可操作性和實(shí)施效果在這篇范文中得到了有效的展示和證明。

客房計件工資方案篇一

為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的`整體素質(zhì)和工作積極性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。

計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。

本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

某某車間。

20xx年10月28日。

客房計件工資方案篇二

摘要目的:。

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。

適用范圍:。

生產(chǎn)部全體員工。

三世。項目:。

a.生產(chǎn)部管理計劃。

適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查）。

規(guī)則:。

a.2.1:組長，車間主任工資計算方法。

1、每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實(shí)際工作時間總額計算的。

2、平均時薪x1.3x工作時數(shù)-（500元評稅工資）=基本工資。

3、大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。

a.2.2:組長、技術(shù)員工資計算方法:。

1、每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實(shí)際工作時間總額計算的。

2、平均時薪x1.2x工作時數(shù)-（300元評稅工資）=基本工資。

3、實(shí)際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。

a.2.3:接收人、工作場所檢查和工資計算方法。

1、每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實(shí)際出勤率計算的。

2、平均小時工資某1.12某工時——（200元評估工資）=基本工資。

3、實(shí)際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。

1、大會:實(shí)際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。

4、雕塑:實(shí)際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)。

b.一線工資計算。

責(zé)任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個產(chǎn)品的單價表。

2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計件和個別計件兩種。

3、每件產(chǎn)品的附加計件單價表。

4、因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計入工資總額。

5、如果通過工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價。

6、員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時，公司支付大型員工試用期（24小時），每8小時50元。試用工由驗(yàn)收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計入工資總額。

7、新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時，須報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計入工資總額。

8、其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。

9、由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。

10、不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間。

車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補(bǔ)貼單價，經(jīng)過驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車間負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工，公司不承擔(dān)返工時間。

11、生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。

12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時的系統(tǒng)。

例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬=10元/小時。

張某本月出勤率:260小時某平均10小時=2600元。

13、生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作（個別零件除外）。每天的工作時間是實(shí)際工作時間的1.1倍。

15、公司為各級員工設(shè)立季度保證工資（按公司管理規(guī)定執(zhí)行）。

16、各車間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報告（將成品入庫清單添加到裝配車間）。

17、工作票必須交至辦公室。

客房計件工資方案篇三

為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

云母片車間全體員工。

(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。

(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。

(3)工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。

(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。

(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。

(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。

3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細(xì)表》。

客房計件工資方案篇四

為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的。整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。

計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。

本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

某某車間。

20xx年10月28日。

客房計件工資方案篇五

1、工資制度：公司實(shí)行(崗位工資制、動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制和崗位效益年薪制)等。

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：工資最低標(biāo)準(zhǔn)為元/月。

3、工資分配形式。

(1)崗位工資制月收入由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、計件工資以及特殊情況下支付的工資等組成。

(2)承包單位的分配形式由承包者根據(jù)效益確定，但從業(yè)人員工資不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

(如公司正職元/月；副職元/月；中層正職元/月；中層副職元/月；辦事員1類元/月；辦事員2類元/月。)。

4、工資目標(biāo)。

公司上年工資總額萬元，預(yù)計本年工資總額達(dá)到萬元，比上年增長%。推行工資總額增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

5、工資支付辦法。

公司于每月日前以形式足額支付全體員工的工資。

6、特殊情況下的工資支付辦法。

根據(jù)《勞動法》第六十二條、第五十一條、勞部發(fā)[1994]489號《工資支付暫行規(guī)定》第十一條、國發(fā)[1996]77號和《廣東省工資支付條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(1)產(chǎn)假、晚婚假、喪假、工傷假的準(zhǔn)天數(shù)：

b、喪假(只適用于直系親屬)3天；

c、工傷假：按《勞動法》規(guī)定實(shí)際休假。

(2)假期工資計算：產(chǎn)假、晚婚假、喪假、工傷假，按崗位工資發(fā)放；

7、實(shí)行全員(含非全日制職工)參加社會養(yǎng)老保險，具體標(biāo)準(zhǔn)按省市養(yǎng)老金繳納控制線有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

權(quán)利和義務(wù)。

1、企業(yè)方的權(quán)利和義務(wù)。

(2)根據(jù)規(guī)章制度對員工進(jìn)行考評和獎懲；

(5)企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡時，在不減員的前提下，經(jīng)雙方代表協(xié)商同意，可以降低員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并報勞動部門和上級工會備案。但員工在法定工作時間內(nèi)完成了正常勞動和定額的情況下，其勞動報酬不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工方的權(quán)利和義務(wù)。

(1)員工代表有權(quán)參與企業(yè)規(guī)章制度的制定和審議，充分反映員工的意見和合理要求；

(2)員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)或工作任務(wù)；

(3)員工應(yīng)堅持學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自身素質(zhì)。

(4)員工應(yīng)做到安全生產(chǎn)、遵守操作規(guī)程，防止責(zé)任事故。

除本協(xié)議書以外，雙方認(rèn)為需要協(xié)商的與工資分配有關(guān)的其他事項，經(jīng)雙方代表達(dá)成協(xié)議，可作為本協(xié)議附件一并執(zhí)行。

本協(xié)議履行過程中，因所依據(jù)的法律、法規(guī)和政策發(fā)生重大變化或企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并、破產(chǎn)等不可抗拒的外因使本協(xié)議無法履行時，經(jīng)雙方商定，并經(jīng)職代會或職工大會審議通過后，可以變更或解除本協(xié)議。須在協(xié)議變更或解除后五日內(nèi)將協(xié)議變更的文本和變更(解除)說明材料報送縣勞動行政部門和上級工會。

違約責(zé)任。

2、因不可抗拒因素造成不能履行協(xié)議或一方受損害的，可不承擔(dān)法律責(zé)任；

3、雙方中任何一方違反協(xié)議時，應(yīng)按國家規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任；

4、雙方中任何一方違反協(xié)議，給對方造成損害的，應(yīng)根據(jù)后果和責(zé)任，按國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

5、若出現(xiàn)違反《廣東省工資支付條例》第六章法律責(zé)任條款時，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不得轉(zhuǎn)移或納入(提高)定額。

監(jiān)督檢查和爭議處理。

依照《廣東聲省工資支付條例》第四十四條、第五十三條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

由雙方指派代表成立監(jiān)督檢查小組。企業(yè)方監(jiān)督檢查檢查小組成員為、，職工方監(jiān)督檢查小組成員為、。監(jiān)督檢查小組每半年檢查一次。檢查結(jié)果以書面形式提交雙方簽約代表。簽約代表應(yīng)認(rèn)真和處理檢查結(jié)果。

本協(xié)議未盡事宜或條款與法律、法規(guī)、規(guī)定、政策有抵觸的，按國家和省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本協(xié)議經(jīng)雙方首席代表簽字后，經(jīng)職代會審議通過，報縣勞動行政部門審查同意后生效。

本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，區(qū)勞動部門和上級工會各一份。

本協(xié)議自生效之日起五日內(nèi)向全體員工公布。

以上條款經(jīng)協(xié)商雙方確認(rèn)無誤。

企業(yè)首席代表簽字(蓋章)工會首席代表簽字(蓋章)。

年月日年月日。

客房計件工資方案篇六

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國家勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式提出如下方案：

二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%，職工平均工資收入應(yīng)達(dá)到__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%.

三、職工獎金、津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：

四、甲方依法安排乙方加班、加點(diǎn)時，應(yīng)征得工會和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點(diǎn)工資：

1、加班加、點(diǎn)工資的計發(fā)基數(shù)：

2、加班、加點(diǎn)工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。

3、乙方職工實(shí)行計件工資的，在完成計件定額任務(wù)后，由甲方安排延長工作時間和實(shí)行綜合計算工作時間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。

4、按上述辦法支付的加班、加點(diǎn)工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時間的工資。

五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進(jìn)行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實(shí)物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，可延期一個月支付，但須事先向勞動保障行政部門和工會組織報告。無故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動者支付賠償金。

六、甲方支付給乙方提供正常勞動的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于_______________元。

七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負(fù)傷人員的工資待遇、符合計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付。

八、雙方認(rèn)為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項：_______________.

九、對本協(xié)議未予明確的其它事項，雙方應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。

十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時，對方應(yīng)于7日內(nèi)予以書面答復(fù)，并與提出方共同進(jìn)行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。

十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。

十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.

十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會審議通過，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于_____日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說明報勞動保障行政部門，經(jīng)勞動保障行政部門審查后生效，并自生效之日起_____日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.

十四、本協(xié)議有效期為一年，從_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，協(xié)議期滿即行終止。

十五、本協(xié)議一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報勞動和社會保障局一份。

甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。

企業(yè)蓋章：_______________工會蓋章：_______________。

客房計件工資方案篇七

2、目的。

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

3、管理職責(zé)。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.3.財務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()。

4.2固體粉劑計件工價。

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。

4.3某某生產(chǎn)單價:。

4.4某某生產(chǎn)單價:。

4.5某某生產(chǎn)單價:。

5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。

客房計件工資方案篇八

為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

云母片車間全體員工。

3.1計時工種的考核辦法：

(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。

(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。

(3)工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。

(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。

(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。

3.4管理、技術(shù)人員工資分配。

(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。

3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細(xì)表》。

精選會議方案范文八篇。

精選會議方案范文六篇。

精選會議方案范文五篇。

客房計件工資方案篇九

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

3.2生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.3.財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

3.4人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計：9人4.1.2總工價及核算：80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價：()。

4.2固體粉劑計件工價。

4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。

4.3某某生產(chǎn)單價：

4.4某某生產(chǎn)單價：

4.5某某生產(chǎn)單價：

如有調(diào)整另行出文。

客房計件工資方案篇十

為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強(qiáng)對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際狀況，特制定本方案。

原400（20張/包）2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由整理]。

計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。

本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。

某某車間。

20某某年10月28日。

客房計件工資方案篇十一

公司生產(chǎn)車間所有員工。

1.1讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。

1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

3、管理職責(zé)。

3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時以及勞動定額，并對定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)。

3.2生產(chǎn)車間:如實(shí)分別匯總統(tǒng)計當(dāng)日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.3.財務(wù)部:負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。

3.4人力資源部:負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時以及考勤記錄計算出員工的'計件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()。

4.2固體粉劑計件工價。

4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準(zhǔn)核算為基準(zhǔn)。

4.3某某生產(chǎn)單價:。

4.4某某生產(chǎn)單價:。

4.5某某生產(chǎn)單價:。

如有調(diào)整另行出文。

客房計件工資方案篇十二

1.目的:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護(hù)全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：

2.范圍：云母片車間全體員工。

3.管理內(nèi)容:。

(1)配料、搬運(yùn)工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。

(2)車間管理員1人，工資標(biāo)準(zhǔn)由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。

(3)工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點(diǎn)費(fèi)用，10%為保密費(fèi)。

3.2生產(chǎn)人員實(shí)行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。

各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。

(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。

(2)生產(chǎn)實(shí)際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細(xì)獎扣。

(3)質(zhì)量考核以檢驗(yàn)員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。

(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。

(5)車間班長津貼按50元/月計發(fā)。

3.3出廠檢驗(yàn)包裝和配料搬運(yùn)人員工資分配。

(1)出廠檢驗(yàn)包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。

(2)配料、搬運(yùn)人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。

(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。

(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。

3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。

1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。

2.當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。

3.附件：

《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細(xì)表》。

《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細(xì)表》。