通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。總結(jié)的語言要恰當(dāng)、得體，我們應(yīng)該根據(jù)不同的對(duì)象和場(chǎng)合來選擇恰當(dāng)?shù)恼Z氣和用詞。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給我們帶來一些靈感和思考。

銀行的外包崗位篇一

中國民生銀行股份公司(上交所:600016港交所:01988)是中國大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行，成立于1月12日。主要大股東包括劉永好的新希望集團(tuán)，張宏偉的東方集團(tuán)，盧志強(qiáng)的中國泛海控股集團(tuán)，王玉貴代表的中國船東互保協(xié)會(huì)，中國人壽保險(xiǎn)股份公司，史玉柱等。

民生銀行a股于12月19日在上海證券交易所公開上市，民生銀行的h股于11月26日在香港證券交易所掛牌上市。

中國民生銀行股份有限公司(簡(jiǎn)稱民生銀行)是中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，同時(shí)又是按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。民生銀行堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，培育人才;嚴(yán)格管理，規(guī)范行為，敬業(yè)守法;講究質(zhì)量，提高效益，健康發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展方針，努力提高管理水平，積極進(jìn)行體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了低風(fēng)險(xiǎn)、快增長(zhǎng)和高效益。

十五年來，民生銀行始終堅(jiān)持走特色銀行和效益銀行之路。19，作為中國銀行業(yè)改革試驗(yàn)田，中國第一家以民營資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國性股份制銀行——中國民生銀行成立。月19日，民生銀行a股股票(600016)在上海證券交易所掛牌上市。11月8日，民生銀行通過銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行了58億元人民幣次級(jí)債券，成為第一家在全國銀行間債券市場(chǎng)成功私募發(fā)行次級(jí)債券的商業(yè)銀行。10月26日，民生銀行成功完成股權(quán)分置改革，成為國內(nèi)首家完成股權(quán)分置改革的商業(yè)銀行。月26日，民生銀行成功在香港聯(lián)交所上市。截至12月31日，民生銀行在全國30個(gè)城市設(shè)立了30家分行，機(jī)構(gòu)總數(shù)量509個(gè)，資產(chǎn)質(zhì)量和資本回報(bào)水平均居股份制銀行前列。

4月，根據(jù)國際通行藍(lán)籌股標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出的“我心中的藍(lán)籌股”，民生銀行位列“十佳藍(lán)籌股”第6位。

206月，《上市公司》雜志評(píng)出的“上市公司50強(qiáng)”，民生銀行由上年度第13位上升為第8位。

全球競(jìng)爭(zhēng)力組織對(duì)中國上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，中國民生銀行位居第三位。20在“中國最具生命力企業(yè)”評(píng)選中，中國民生銀行排名第十八位，獲得了“年中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。

2004年7月出版的英國《銀行家》雜志公布，按一級(jí)資本等項(xiàng)指標(biāo)綜合排序的全球前1000家商業(yè)銀行中，中國民生銀行位列第310位;20，在《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》雜志公布的中國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中，中國民生銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第二，其中資產(chǎn)質(zhì)量、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力、公司治理競(jìng)爭(zhēng)力排名第一;金融創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力排名第二;科技競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)控機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力排名第三。

據(jù)年英國《銀行家》雜志公布，在亞洲200家銀行中按總資產(chǎn)排名，民生銀行位列第28位。

中國企業(yè)信息化500強(qiáng)中，中國民生銀行排名第22位。根據(jù)英國《銀行家》(thebanker)7月發(fā)布的全球1000家銀行最新排名，中國民生銀行由2005年的第287位上升到第247位，在該雜志對(duì)中國大陸的銀行排名中，位列第8位。在“20財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜”評(píng)選活動(dòng)中，民生銀行榮獲“2005年度最佳網(wǎng)上銀行”稱號(hào)。

20，中國民生銀行榮獲“扶貧中國行2005年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)、“上市公司董事會(huì)治理價(jià)值排名”榜首。在“民營上市公司100強(qiáng)”中位列第一名，并在市值、社會(huì)貢獻(xiàn)兩項(xiàng)分榜單中名列第一。在《福布斯》中文版評(píng)選的“2006中國頂尖企業(yè)十強(qiáng)榜”上，民生銀行位列第七名。

2006年11月8日，中國民生銀行獲得由中央電視臺(tái)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人》頒發(fā)的中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查百家優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)。

3月，中國民生銀行獲得“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)。

12月30日，世界權(quán)威的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)——世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室舉辦的“世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室年度大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，中國民生銀行憑借良好的品牌印象和品牌活力(良好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認(rèn)知度)，榮登“中國最佳信譽(yù)品牌”大獎(jiǎng)。

銀行的外包崗位篇二

凡事當(dāng)有度,不及難成,過之易夭。凡事進(jìn)易退難，希望通過下面的小故事，大家可以明白。

有一只老獅子病了，躲在洞穴中大聲呻吟，附近的一些動(dòng)物聽到獅子的呻吟聲，紛紛進(jìn)洞探視。

狐貍聽到了這消息，也前往探視，走到洞穴前，只聽到老獅子呻吟聲越來越大，可憐極了，這時(shí)原本打算進(jìn)去的狐貍，忽然豎起耳朵，收回已經(jīng)跨進(jìn)洞穴的前腳，在洞穴四周來回踱步。

啟示：凡事”進(jìn)易退難“,因此平時(shí)應(yīng)該訓(xùn)練自己對(duì)環(huán)境的觀察力，提高對(duì)社會(huì)的敏銳度，謀定而后動(dòng)，才能讓自己立于不敗之地；率性莽撞的作為，則很可能會(huì)將自己處于萬劫不復(fù)的不利險(xiǎn)境。

農(nóng)村小寡婦養(yǎng)了一頭驢和一條狗。

白天靠驢下地干活，晚上靠狗看家護(hù)院。

話說這夜，家里有賊進(jìn)入，欲行竊，狗懶得沒叫，驢著急的對(duì)狗說，來賊了，你快叫，狗卻理也不理，照常睡覺。

驢無奈，大聲的叫起來，好讓主人快起來抓賊，果然，小寡婦很快拿著木棍跑了出來，朝著驢身上一頓亂揍，罵道，大半夜的，你瞎叫喚什么，還讓不讓人睡！

次日，驢總結(jié)出一條真理：干好自己該干的，少管閑事……多么痛的領(lǐng)悟??！說得太好了！

銀行的外包崗位篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先非常感謝分行領(lǐng)導(dǎo)，感謝人事激勵(lì)與約束機(jī)制改革給予我們這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競(jìng)聘一級(jí)業(yè)務(wù)員的職位。

我是xx，今年25歲，20xx年從中山大學(xué)財(cái)政金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，成為了中行xx支行的一名員工，兩年多的時(shí)間，從儲(chǔ)蓄到會(huì)計(jì)，從結(jié)算到市場(chǎng)，我?guī)缀踝霰榱酥械拿恳粛徫弧?0xx年9月我被調(diào)入分行國際業(yè)務(wù)部清算科，一直負(fù)責(zé)全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來競(jìng)聘國際業(yè)務(wù)部的一級(jí)業(yè)務(wù)員，覺得很榮幸。我覺得我具備以下的競(jìng)選優(yōu)勢(shì)：

首先，具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述，同時(shí)精通電腦系統(tǒng)的各項(xiàng)操作。

再者，熟悉國際間結(jié)算與支付業(yè)務(wù)，國際貿(mào)易實(shí)務(wù)及最新的結(jié)售匯外管政策法規(guī)，除此之外，在我工作的三年里。除了學(xué)到了豐富的銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和銀行服務(wù)理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸交織的日常工作的時(shí)候。

如何調(diào)整自身的心態(tài)，在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中完善自己的一個(gè)過程。換言之，在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的同時(shí)，我會(huì)更注重的是自身心理素質(zhì)的修養(yǎng)。以使自己時(shí)刻保持一種愛崗敬業(yè)，積極樂觀的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時(shí)刻得到綻放。

我認(rèn)為作為國際業(yè)務(wù)部一名一級(jí)業(yè)務(wù)員除了自身應(yīng)具有較全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力外，還應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：

第一，對(duì)突發(fā)事件快速處理的應(yīng)急和變通能力。

第二，較高地風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第三，較強(qiáng)的心理素質(zhì)修養(yǎng)及心理承受能力。

第四，良好的服務(wù)意識(shí)。

總的來說，假如在此次競(jìng)聘中我能成功，我將本著愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，在業(yè)務(wù)崗位上努力擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵的同時(shí)，我還會(huì)主動(dòng)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，積極開展與同事及支行間的業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高自己以至全行的國際業(yè)務(wù)水平。

我的演講完畢，謝謝大家！

銀行的外包崗位篇四

摘要：銀行業(yè)務(wù)外包是指銀行通過契約將原內(nèi)部工作交由他人完成，是銀行應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具，也是銀行主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的有效手段。按照銀行外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容有信息技術(shù)外包（ito）、業(yè)務(wù)流程外包（bpo）和知識(shí)處理外包（kpo）。

近年來，商業(yè)銀行出于戰(zhàn)略規(guī)劃、控制成本、提高客戶滿意度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等原因紛紛擴(kuò)大了業(yè)務(wù)外包的范圍，使得銀行業(yè)務(wù)外包發(fā)展迅速。至，金融行業(yè)業(yè)務(wù)外包的規(guī)模增長(zhǎng)超過20%。金融研究和服務(wù)公司towergroup（）調(diào)查表明：全球最大的15家金融服務(wù)企業(yè)信息技術(shù)項(xiàng)目的外包業(yè)務(wù)的金額預(yù)計(jì)將從20的16億美元上升到的38.9億美元，年均增長(zhǎng)率將達(dá)到34%。隨著國際銀行外包業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了3大發(fā)展趨勢(shì)：

（一）外包范圍不斷擴(kuò)展。

銀行外包形式的發(fā)展演繹著銀行業(yè)近30年來經(jīng)歷的巨大變化和挑戰(zhàn)。銀行業(yè)務(wù)外包首先從信息技術(shù)外包（ito）開始，主要涉及銀行通信網(wǎng)絡(luò)管理、銀行信息系統(tǒng)管理、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)、系統(tǒng)備份、災(zāi)難恢復(fù)、自助服務(wù)、呼叫中心、網(wǎng)上銀行等新型業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等。業(yè)務(wù)流程外包（bpo）是將業(yè)務(wù)的整個(gè)運(yùn)行過程外包，例如整個(gè)it系統(tǒng)，而不是某項(xiàng)具體的任務(wù)。它所關(guān)注的是支持銀行內(nèi)部的運(yùn)作和客戶的后端服務(wù)，通過進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化組合，提高整個(gè)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，在更大的范圍內(nèi)獲得利潤，銀行需要通過重新設(shè)計(jì)商業(yè)流程獲得更高的商業(yè)價(jià)值。隨著世界銀行業(yè)的發(fā)展，越來越需要各個(gè)層面上更加專業(yè)的知識(shí)，銀行業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新使得銀行光靠自身的研究開發(fā)已不足以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，于是很多銀行，尤其是中小銀行將研發(fā)環(huán)節(jié)外包給專門的研發(fā)中心，即知識(shí)處理外包（kpo）。高校和科研機(jī)構(gòu)籍以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為銀行提供知識(shí)處理外包服務(wù)。

（二）外包服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變。

隨著外包內(nèi)容由信息技術(shù)外包（ito）到業(yè)務(wù)流程外包（bpo），最后趨于知識(shí)處理外包（kpo），外包服務(wù)商的地位不斷變化，銀行與外包服務(wù)商的關(guān)系由傳統(tǒng)的服務(wù)提供者向發(fā)包機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在：一是發(fā)包商和外包服務(wù)商的合作趨于長(zhǎng)期性，通過戰(zhàn)略外包往往為了達(dá)成一項(xiàng)或幾項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的，二是戰(zhàn)略外包的標(biāo)的相對(duì)模糊、需要隨著時(shí)間變化而變化，且數(shù)額往往較大；三是發(fā)包銀行為了更好地發(fā)展自身核心優(yōu)勢(shì)銀行業(yè)務(wù)，將內(nèi)部與該外包業(yè)務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行同步剝離，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，集中人力于核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；四是越來越多的銀行選擇把某塊業(yè)務(wù)整體委托給第三方經(jīng)營，而自己不再從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（三）離岸業(yè)務(wù)外包發(fā)展。

deloitte會(huì)計(jì)事務(wù)所報(bào)告顯示：全球67%的金融服務(wù)公司中已設(shè)有離岸業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，另有13%的公司表示正計(jì)劃向海外轉(zhuǎn)移部分業(yè)務(wù)，估計(jì)在年后的5年內(nèi)，美國金融服務(wù)業(yè)將有3560億美元（占此行業(yè)成本的15%）的業(yè)務(wù)外包到境外，將達(dá)到4000億美元，占整個(gè)行業(yè)總產(chǎn)值的20%。大金融機(jī)構(gòu)利用離岸業(yè)務(wù)外包的比例遠(yuǎn)高于小金融機(jī)構(gòu)，并且有越來越多的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立了自己的離岸業(yè)務(wù)中心。金融研究與服務(wù)公司也預(yù)測(cè)，出于成本節(jié)約、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及全球化服務(wù)的需要，金融機(jī)構(gòu)離岸外包在未來8～內(nèi)將以15%的速度增長(zhǎng)。

銀行的外包崗位篇五

近年來，現(xiàn)代零售系統(tǒng)在我國快速發(fā)展，占據(jù)了我國消費(fèi)品零售市場(chǎng)的大部分份額，特別是一些ka（keyaccount，重點(diǎn)零售客戶）在我國城市消費(fèi)品零售市場(chǎng)更占據(jù)著重要的位置，是消費(fèi)品流通的主要渠道，因此，不管是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)都很重視這個(gè)渠道，對(duì)進(jìn)入這個(gè)渠道表現(xiàn)出了很大的熱情，想法設(shè)法進(jìn)入這些零售終端，認(rèn)為產(chǎn)品不進(jìn)入終端就會(huì)等死，都認(rèn)為產(chǎn)品只有進(jìn)入了，就有銷量，企業(yè)就有利潤。但是事實(shí)恰恰相反，特別是一些中小企業(yè)不顧一切進(jìn)入終端銷售后，產(chǎn)品賣不出去，還要交納大筆各種名目的費(fèi)用，受盡折磨，普遍存在“進(jìn)入終端就等于找死”的困境。

在同一些企業(yè)的高層溝通中，也經(jīng)常聽到他們說“我公司的產(chǎn)品沒有品牌，適合進(jìn)ka嗎？”、“我沒有運(yùn)作ka的經(jīng)驗(yàn)”等一系列對(duì)于進(jìn)入ka存在的種種擔(dān)憂和疑惑。

一、當(dāng)前中小企業(yè)同ka合作面臨的問題分析。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ka系統(tǒng)在商品零售領(lǐng)域的地位也逐步提高，ka系統(tǒng)在選擇商品時(shí)也提出了相應(yīng)的條件，除了基本的條碼費(fèi)、品牌費(fèi)等各種費(fèi)用之外，對(duì)商品本身也界定了一些關(guān)鍵的因素，如下表所示，而這些因素將是中小企業(yè)同ka系統(tǒng)合作首先面臨的難題。

對(duì)于中小企業(yè)來說，不要為進(jìn)入ka系統(tǒng)而進(jìn)入，一定要明確兩個(gè)目的：

1、要充分利用ka系統(tǒng)的影響力，快速提升品牌形象，以帶動(dòng)其他終端的銷售。

2、一定要贏利，創(chuàng)造有利潤的銷售才是根本。根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際，有足夠的現(xiàn)金流和利潤才是企業(yè)存活的關(guān)鍵。

銀行的外包崗位篇六

上海市場(chǎng)一直是眾多快速消費(fèi)品企業(yè)的必爭(zhēng)之地，大有“得上海者得天下”的勢(shì)頭，因?yàn)楸姸嗟钠髽I(yè)主都認(rèn)為“得上海者，鳥瞰華東，放眼天下”。

上海是中國的經(jīng)濟(jì)中心、時(shí)尚中心，因此企業(yè)能夠在上海成功，就意味著能夠在一戰(zhàn)成名，迅速輻射華東市場(chǎng)乃至全國市場(chǎng)。

可是也正是由于上海是中國的經(jīng)濟(jì)中心、時(shí)尚中心，上海的市場(chǎng)水深浪高，要啟動(dòng)上海市場(chǎng)，難度很大。結(jié)果自然就是很多企業(yè)在上海市場(chǎng)基本上都屬于“貼錢找面子”，花著其它市場(chǎng)賺來的錢來養(yǎng)上海市場(chǎng)。這就是許多進(jìn)入上海市場(chǎng)后，很多企業(yè)無奈的經(jīng)營現(xiàn)狀。

但上海市場(chǎng)、華東市場(chǎng)怎能隨便放棄。

于是想進(jìn)入大上海的企業(yè)，就必須直面下面的這個(gè)問題：

上海是不是真的很難進(jìn)？

上海的“水”究竟有多深？

為什么在其它市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制到上海市場(chǎng)？

……。

對(duì)于進(jìn)入上海后的失意者來說，失敗總是有種種理由。其中上海的“水太深”，是個(gè)最大最充分的理由：

上海消費(fèi)品零售額是2972.97億元。

20，上海市內(nèi)連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到9264家，其中上海大型綜合超市（即大賣場(chǎng)）擁有市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)126個(gè)。

年市內(nèi)連鎖零售額實(shí)現(xiàn)815億元，占本市社會(huì)消費(fèi)品零售總額2973億的27%。

2005年，上海餐館總數(shù)達(dá)4萬家，其中b類終端4000家以上；上海酒吧總數(shù)超過1600家，其中根據(jù)上海63家大型餐飲企業(yè)做得定量跟蹤表明，上海整體餐飲市場(chǎng)容量超過300億元，其中年增長(zhǎng)率在18%左右。

2005年，上海的煙雜店數(shù)量在夏季達(dá)到7萬多家，在冬季達(dá)到5萬多家。

因此2005年，五糧液等一線品牌在上海的銷售額都數(shù)以億元計(jì)，其中五糧液僅在商超市場(chǎng)就超過4億元。

……。

從零售額看，上海市場(chǎng)容量是中國內(nèi)陸省會(huì)城市的三倍左右。

從連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展看，上海不愧是中國現(xiàn)代終端發(fā)展最快的城市。

從餐飲終端的發(fā)展，上海餐飲消費(fèi)的社會(huì)化、社區(qū)化已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。

所以從最簡(jiǎn)單的算術(shù)題上看：只要企業(yè)能夠在上海扎穩(wěn)腳跟，上千萬元的營業(yè)額，甚至上億元的營業(yè)額都不是太大的問題。

銀行的外包崗位篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!我叫xxx，30歲，競(jìng)聘的崗位是城區(qū)行副行長(zhǎng)。

記得英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的步”。在對(duì)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)之后，我相信自己能夠勝任副行長(zhǎng)的工作，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

我09年進(jìn)入xx分行工作。這13年的工作經(jīng)歷可以用兩多來概括：一是部門多，我先后在x券部、營業(yè)部、計(jì)財(cái)部等多個(gè)部門工作;二是崗位多，我做過出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和清算管理等工作，還積極參與了銀行的股份制改革，從事了資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)盡職調(diào)查等工作。如此種種的鍛煉和磨礪，使我對(duì)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都十分熟悉，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，我工作塌實(shí)，積極肯干，在營業(yè)部工作期間曾兩次被評(píng)為先進(jìn)工作者;另外，我虛心好學(xué)，自修獲得了x本科學(xué)歷，并取得了會(huì)計(jì)師資格x書，成為我行這方面的佼佼者。這些都是我做好副行長(zhǎng)工作的保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我是一個(gè)平凡的人，沒有什么轟轟烈烈的業(yè)績(jī)值得炫耀，但我不甘平庸，希望以自己腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的工作，為我行的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上副行長(zhǎng)的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：

第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用

理員工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要以人為本，實(shí)行人x化管理，營造健康、x的工作氛圍，努力把我們的團(tuán)隊(duì)打造成充滿愛的高效運(yùn)作的集體，提升我們分行的整體業(yè)績(jī)。

第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)

我們銀行上市在即，現(xiàn)在的重點(diǎn)工作之一就是要嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。

我要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策和銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)x工作做實(shí)、做細(xì);同時(shí)要加強(qiáng)教育、管理和約束，提高員工的整體素質(zhì)，防范道德x因素引發(fā)的不良借款，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，確保我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)健地運(yùn)行。

第三，提升服務(wù)水準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶

我要進(jìn)一步明確客戶滿意是衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)的思想。提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)層次，打造我們的服務(wù)品牌。要加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，真正做到微笑服務(wù)，使客戶進(jìn)門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶，吸引新客戶;同時(shí)，對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門服務(wù)等方法，增加客戶的信任感和忠誠度，以保有我們穩(wěn)定的客戶群。

我的演講完畢，謝謝大家!

銀行的外包崗位篇八

經(jīng)歷十年的風(fēng)風(fēng)雨雨,我國資本市場(chǎng)正在進(jìn)入新的發(fā)展階段:股市規(guī)模擴(kuò)大,創(chuàng)業(yè)板即將建立;機(jī)構(gòu)投資超常規(guī)發(fā)展,戰(zhàn)略投資群體正在形成;在國有企業(yè)“有進(jìn)有退”的戰(zhàn)略調(diào)整中肩負(fù)重任,成為國企按現(xiàn)代化企業(yè)制度改革的重要途徑;面對(duì)加入wto,市場(chǎng)將更加開放,更加國際化;資本市場(chǎng)將在規(guī)范中進(jìn)一步發(fā)展,在推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長(zhǎng)中的作用越來越大.在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,對(duì)股市的看法出現(xiàn)重大分歧,這是正常的',有些分歧由來已久.真理越辯越明.通過討論和辯論,擴(kuò)大共識(shí),有利于資本市場(chǎng)的正常發(fā)展.現(xiàn)在談?wù)勎业囊恍┛捶?就教于經(jīng)濟(jì)理論界和廣大股民們.

作者：蕭灼基作者單位：刊名：中外企業(yè)家英文刊名：chineseandforeignentrepreneurs年，卷(期)：2001“”(4)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：

銀行的外包崗位篇九

演講稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的銀行的崗位競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!我叫xxx，30歲，競(jìng)聘的崗位是城區(qū)行副行長(zhǎng)。

記得英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的`步”。在對(duì)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)之后，我相信自己能夠勝任副行長(zhǎng)的工作，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

我09年進(jìn)入xx分行工作。這13年的工作經(jīng)歷可以用兩多來概括：一是部門多，我先后在x券部、營業(yè)部、計(jì)財(cái)部等多個(gè)部門工作;二是崗位多，我做過出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和清算管理等工作，還積極參與了銀行的股份制改革，從事了資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)盡職調(diào)查等工作。如此種種的鍛煉和磨礪，使我對(duì)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都十分熟悉，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，我工作塌實(shí)，積極肯干，在營業(yè)部工作期間曾兩次被評(píng)為先進(jìn)工作者;另外，我虛心好學(xué)，自修獲得了x本科學(xué)歷，并取得了會(huì)計(jì)師資格x書，成為我行這方面的佼佼者。這些都是我做好副行長(zhǎng)工作的保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我是一個(gè)平凡的人，沒有什么轟轟烈烈的業(yè)績(jī)值得炫耀，但我不甘平庸，希望以自己腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的工作，為我行的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上副行長(zhǎng)的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴做好以下工作：

第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用

理員工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要以人為本，實(shí)行人x化管理，營造健康、x的工作氛圍，努力把我們的團(tuán)隊(duì)打造成充滿愛的高效運(yùn)作的集體，提升我們分行的整體業(yè)績(jī)。

第二，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)

我們銀行上市在即，現(xiàn)在的重點(diǎn)工作之一就是要嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。

我要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策和銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞漏洞，把風(fēng)險(xiǎn)x工作做實(shí)、做細(xì);同時(shí)要加強(qiáng)教育、管理和約束，提高員工的整體素質(zhì)，防范道德x因素引發(fā)的不良借款，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，確保我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)健地運(yùn)行。

第三，提升服務(wù)水準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶

我要進(jìn)一步明確客戶滿意是衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)的思想。提升我們的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)層次，打造我們的服務(wù)品牌。要加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，真正做到微笑服務(wù)，使客戶進(jìn)門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感，留住老客戶，吸引新客戶;同時(shí)，對(duì)重要客戶可以采取電話預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門服務(wù)等方法，增加客戶的信任感和忠誠度，以保有我們穩(wěn)定的客戶群。

我的演講完畢，謝謝大家!

銀行的外包崗位篇十

1、理財(cái)經(jīng)理崗(211院校全日制碩士研究生)：針對(duì)存量貴賓或潛力貴賓客戶，收集、整理、分析客戶信息，開展非凡財(cái)富產(chǎn)品銷售，提升貴賓客戶金融資產(chǎn)和擴(kuò)大貴賓客戶數(shù)量，創(chuàng)造收入，塑造和提升民生銀行貴賓服務(wù)形象。

2、零售客戶經(jīng)理(211院校全日制本科)：拓展網(wǎng)點(diǎn)外部銷售渠道，開展負(fù)債、資產(chǎn)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)，開發(fā)新客戶。

銀行的外包崗位篇十一

20xx年1-x月我市上報(bào)完成服務(wù)外包執(zhí)行額8833萬美元，同比略有下降，完成全年工作目標(biāo)的80.3%。預(yù)計(jì)全年可完成服務(wù)外包執(zhí)行額1.15億美元。

我市的服務(wù)外包從去年下半年開始增速變緩，今年出現(xiàn)小幅負(fù)增長(zhǎng)，主要有以下幾方面原因：一是依賴二三產(chǎn)分離的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間日趨狹隘，瓶頸現(xiàn)象日益明顯，與各鎮(zhèn)區(qū)的工作對(duì)接不到位，與企業(yè)聯(lián)系減少，對(duì)新企業(yè)的培育力度減弱；二是政策激勵(lì)效應(yīng)減弱，隨著省部級(jí)政策的調(diào)整和申報(bào)要求的提高，企業(yè)獲得政策扶持的難度加大，降低了企業(yè)對(duì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)自主申報(bào)的積極性；三是企業(yè)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的不多，受國際環(huán)境等因素影響較大，不少企業(yè)業(yè)務(wù)下滑明顯。

針對(duì)當(dāng)前情況，工作舉措如下：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商工作。結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，制作服務(wù)外包招商宣傳資料，鼓勵(lì)以行業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)為主的信息技術(shù)外包服務(wù)，以供應(yīng)鏈管理、采購?fù)獍葹橹鞯臉I(yè)務(wù)流程外包服務(wù)，以數(shù)據(jù)分析、管理咨詢、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、動(dòng)漫醫(yī)藥研發(fā)等為主的知識(shí)流程外包。整合資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以期能嫁接優(yōu)質(zhì)資本，實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)新企業(yè)的培育和指導(dǎo)。繼續(xù)加強(qiáng)與各鎮(zhèn)區(qū)溝通聯(lián)動(dòng)，梳理企業(yè)信息，深入企業(yè)給予多方面咨詢和引導(dǎo)，繼續(xù)深化二三產(chǎn)分離，鼓勵(lì)企業(yè)將工業(yè)研發(fā)、解決方案、安裝服維等獨(dú)立出來，推進(jìn)其設(shè)立研發(fā)中心、采購中心和營銷中心，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.引導(dǎo)企業(yè)用好政策。隨著新的省部級(jí)政策出臺(tái)，積極做好宣傳和解讀工作，讓符合要求的企業(yè)都能知曉并用好政策。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)力度。繼續(xù)強(qiáng)化與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，在企業(yè)需要我們的時(shí)候盡可能多的給予指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)企業(yè)的自主申報(bào)意愿，促使企業(yè)將已發(fā)生的外包業(yè)務(wù)及時(shí)申報(bào)上來，減少不報(bào)漏報(bào)的情況。