通過總結，我們可以挖掘出問題的根源并找到解決方案，提高自己的工作效率。寫總結時可以借鑒他人的經驗和范文，但要加入自己的思考和觀點，避免簡單復制和機械套用。掌握了以下幾個實用的總結寫作技巧，你就能寫出一篇優(yōu)秀的總結。

無經驗面試項目管理十篇一

您也可以期望的行為或能力為基礎的問題，探索，如團隊建設和團隊管理基本技能的項目經理，策劃和組織，談判，解決問題，領導能力和適應能力。

說說你在不同的項目管理經驗和我們如何能夠促進我們的立場。

重要的是結構面試回答，因為這是一個多層次，相當復雜的問題。首先解釋你將如何回答這個問題。這樣可以使你的答案和軌道上的點。

“我將首先給你一個我的最后三個項目的簡短描述。然后，我將詳細的技能和能力發(fā)展成為我對每個項目的結果，然后證明了這些技能評價這一立場?！?/p>

然后你可以繼續(xù)提供對每個項目的簡短而簡明摘要。

“我是某某項目的項目經理，這涉及…”

然后描述你的技能在項目期間獲得的。

“我遇到了這個項目，需要一種創(chuàng)新的做法一些困難。我用組，因為這些問題的解決方法之一會議。這項工作很好，因為它幫助每個團隊成員，以澄清其具體項目中的作用和責任，我們能制定計劃和整個項目團隊作出貢獻的實際時間表…”

演示如何將這些技能和公司利益的立場，

“項目現(xiàn)在都面臨著更嚴格的預算和資源較少。這種方法最大限度地利用現(xiàn)有資源和不斷集中，每個人都為項目的持續(xù)時間動機…”

描述你最近如何管理朝著共同的目標多樣化的項目團隊。

你的能力委派以公正和可行的方式關注，你如何明確定義的項目角色和責任，保持個性沖突和沖突到最低限度，監(jiān)測和反饋給項目團隊。你的管理風格和大綱為什么它的工作。

描述你最復雜的項目管理從開始到結束。

提供一個全面的答復，解釋項目記住，你會到客戶端，而不是給別人誰一直在參與該項目。

越是復雜的一個項目的更正式的程序和技巧來有效管理工作。解釋的目的，價值和管理，包括項目的工作計劃項目的最關鍵方面的落實，項目進度，項目風險，項目問題，關閉該項目。

是你的熱情，并指定如何成就你的經驗將有利于公司。指出你在支出，質量，效率方面的差異對項目，客戶滿意度以及商業(yè)和組織的成功。

無經驗面試項目管理十篇二

解釋你的方法對資源分配。

你如何管理供應商？

你如何通知定期對工程進度的所有利益相關者？

你如何監(jiān)控風險的項目，并減輕他們呢？

你用什么工具來監(jiān)測和控制項目？

項目管理方法是什么你最熟悉？

你有什么項目軟件使用？

有什么改變管理流程，以確保您使用的變化是引入正常？

什么是你的做法和會議結束一個項目需要建立封閉的條件跟進？

你有什么具體的訓練了這將是有關這一項目經理的工作？

回答你在平靜和自信的語氣面試問題?；〞r間去收集，然后回答你的想法，這是一個關鍵的項目經理的技能，以便能夠響應之前處理的事實！

大多數(shù)項目管理人員候選人處理，旨在評估他們的技術水平好問題，但往往會滑倒的項目管理面試問題，探索行為或項目經理職位要求的能力了。

行為或能力是重要的，因為百分之八十以上的候選人失去了工作機會，因為它們不能表現(xiàn)出必要的項目經理的行為。

無經驗面試項目管理十篇三

項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。??

問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？??

問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？??

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？??

做項目計劃的技能

問題7：你為什么制定項目計劃？??

問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？??

問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？??

問題10：怎樣確定人員需求？??

問題11：給項目加上測量標準有什么價值？??

問題12：你怎樣在計劃中運用新技術？??

答案12：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。

1.你為什么考項目管理？

參考答案：

d.項目管理是一個新興的學科，具有挑戰(zhàn)性；

2.你的工作中是否和項目和項目管理有關

參考答案：

a.（明確地，毫不含糊地回答）有關系！

c.項目的定義十分寬泛，譬如我單位的。。。（舉例）

3.你讀項目管理工程碩士單位是否支持？

參考答案：

a.（明確地，毫不含糊地回答）支持！

c.單位希望，員工接受教育后能夠承擔更多、更復雜的工作，并在工作機會上給予支持；

4.你參加學習時間上能否保證？

參考答案：

a.（明確地，毫不含糊地回答）可以保障學習時間！

5.你是如何理解項目管理的？

參考答案：

d.現(xiàn)代項目區(qū)別于傳統(tǒng)項目管理的最為明顯的地方就在于它是系統(tǒng)性學科

6.你認為項目管理會涉及到那些一般管理知識？

參考答案：

a.計劃知識、組織管理知識、領導知識、管理控制知識

7.項目管理的基本特性有哪些？

參考答案：

a.普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性

8.項目和日常運營有哪些不同？

參考答案：??

a.工作性質與內容不同。一般在日常運營中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復的工作或活動，而在項目中則存在較多的創(chuàng)新性、一次性的工作活動。

b.工作環(huán)境與方式的不同。一般日常運營工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的，而項目是相對開放和相對不確定的。

c.組織與管理上的不同。由于日常運營工作是重復性的和相對確定的，所以一般運營工作的組織是相對不變的，運營的組織形式基本上是分部門或成體系的，由于項目是一次行的和相對不確定的，所以一般項目的組織是相對變化和臨時性的，項目的組織行署多數(shù)是團隊性的。同時，運營工作的組織管理模式以基于部門的職能性和直線指揮管理系統(tǒng)為主；二項目的組織管理模式主要是基于過程或活動的管理系統(tǒng)為主。

9.項目管理和日常運營管理有哪些不同？

參考答案：

a.管理的對象不同

b.管理的方法不同

c.管理的周期不同

10.汽車的開發(fā)和汽車的生產哪個可以看做是項目？

參考答案：

汽車的開發(fā)具有一次性、獨特性、創(chuàng)新性等特點，可以看做是一個項目，汽車的生產具有持續(xù)不斷的特點，是日常運營。

無經驗面試項目管理十篇四

知已知彼，百戰(zhàn)不殆。面試之前，你一定要廣泛收集各方面的資料與信息。有了充分的資料準備，即便“臨場發(fā)揮”也會是相當精彩和出色的。

盡可能了解清楚招聘單位的性質和背景，搞準確它是哪一種行業(yè)、生產何種產品;是獨資企業(yè)還是合資企業(yè)，它的文化牲(包括口號和形象)是什么;同時還要盡可能了解清楚招聘單位的業(yè)務情況，比如：過去的業(yè)績好不好?業(yè)務往來的對象有哪些?現(xiàn)在該單位在做什么工作?如果是工廠，該廠產品的注冊商標是什么?該單位的發(fā)展前景如何?另外，對招聘單位的內部組織、員工福利、一般起薪、工作地點等也應該盡可能了解清楚。

以上資料信息從何處可以獲得?你可以向父母、朋友、同學或親戚打聽，也可以向在該用人單位工作的。

面試第一印象。

面試是雙方接觸的第一關，如何參加面試才能給用人單位留下好的印象呢?

(一)把握進門時機。

通常情況下，面試時面試官會喊你的名字，然后你再敲門進入。如果沒有人通知，即使前一位面試者已經結束，你也要在門外等待，不要擅自走進面試房間。敲門的力度要恰當，以里屋的面試官聽到為宜，敲兩至三下是較為標準的。你聽到面試官說“請進”后，你就可以開門進入了。開門盡量要輕，進門后輕輕將門合上。然后回過身來前傾三十度向面試官微微鞠躬行禮，面帶微笑地說“您好”，然后自報姓名。

別小瞧了握手。

面試時，握手是很重要的肢體語言，能夠向面試官傳達很多信息。手與手的禮貌接觸是建立良好印象的開始，很多面試官將握手作為考察求職者是否自信的依據(jù)。自信的握手會使面試官感到你能夠勝任而且愿意做任何工作。

握手禁忌：

1.手不要濕乎乎的;。

2.力度適中，不要用力過猛;。

3.不要長時間握住不放，也不要捏一下就放手;。

4.不要用兩只手;。

5.不要在握手時將另外一只手插在口袋或褲袋里;。

(二)無聲勝有聲的肢體語言。

加利福尼亞大學的一項研究表明，第一印象的建立，45%取決于語言交流，55%取決于非語言交流，即肢體語言。肢體語言包括儀表、姿態(tài)、神情、動作等內容。肢體語言影響著面試的成敗，有時一個眼神或者手勢都會影響到整體評分。

坐姿禁忌：

1.雙腿叉開過大。不論大腿叉開還是小腿叉開，都非常不雅。特別是身穿裙裝的女士，更不要忽略了這一點。

2.雙腿直伸出去。那樣既不雅也妨礙別人。身前如果有桌子，雙腿盡量不要伸到外面來。

3.抖腿或蹺二郎腿。抖動或搖晃自己的腿部，不僅會讓人心煩意亂，而且也給人以極不穩(wěn)重的印象。

4.手觸摸腳部。在就坐以后用手撫摸小腿或腳部，都是極不衛(wèi)生又不雅觀的。

5.緊貼椅背坐，顯得松懈、漫不經心。

6.兩臂交叉在胸前或把手放在鄰座椅背上，這樣會給面試官留下輕浮、傲慢、不莊重的印象。

(三)眼睛是心靈的窗戶。

你與面試官交流時，禮貌地正視對方，注視的部位是考官的兩眼和額頭中間形成的三角區(qū);目光平和而有神，專注而不呆板。如果同時有多個面試官在場，說話的時候要適當用目光掃視一下其他人，表示對他們的關注和尊重?；卮饐栴}前，可以把視線投在墻面上兩三秒，讓面試官覺得你在思考;回答問題時，應該把視線收回來。你在面試時運用眼神，需要注意以下四個方面：

1.初次見面時，可凝視對方稍久一些，這既表示自信，也表示對對方的尊重;。

2.雙方交談時，應注視對方的額眼之間，表示重視對方并對其發(fā)言感興趣;。

3.當雙方緘默不語時，就不要再看著對方，以免加劇冷漠、不安的尷尬局面;。

4.當別人說了錯話或顯拘謹時，務請馬上轉移視線，以免對方把自己的眼光誤認為是對他(她)的嘲笑和諷刺。

(四)微笑是自信的表現(xiàn)。

微笑可以消除過度緊張的情緒，微笑是溝通的潤滑劑，拉近你與面試官的關系。面試時面帶微笑，可以讓面試官感覺到你的謙虛、親切，為面試加分。

(五)恰當?shù)氖謩荨?/p>

說話時配合恰當?shù)氖謩?，可以加大對內容的形容和力度，加深聽眾的印象。然而，手勢太多也會分散聽眾的注意力，讓面試官覺得你不夠穩(wěn)重，因此，手勢的使用不宜太過頻繁。由于緊張不知道雙手該放哪里或過于興奮，在侃侃而談時手舞足蹈——這些都不可取。

凸顯自己的能力以及自信心。

在回答面試官問題時，我們要勇于大聲說出自己的個人技能，表現(xiàn)出自信，勇敢的一面，不要唯唯諾諾和說話小聲，這樣給人感覺是不自信的表現(xiàn)。而且，你也可以舉例子說明自己的能力，這樣更有說服力。

注意語言和語速。

良好的語言會顯示出你的良好素質，給人留下好的第一印象。而且，從你的表現(xiàn)出，可以看到你的生活背景，家庭狀況，教育程度。而我們所要表現(xiàn)出的就是溫馨的感覺，家庭的和睦，父母的良好教育等等，給面試官一個好的印象，也為你以后的工作提供便利。

自我介紹。

自我介紹是很重要的一個環(huán)節(jié)，是絕大部分面試不可或缺的一部分。在進行自我介紹時，要注意口語化，不要書面化或者行政化。并且要切中要害，條理清晰，層次分明。

業(yè)余愛好。

面試官可能或通過你的業(yè)余愛好了解你這個人。業(yè)余愛好表明了一個人的心態(tài)。我們在回答業(yè)余愛好的時候，注意不要說出影響工作的愛好，要培養(yǎng)良好的個人愛好。

體現(xiàn)真實不要虛偽。

如果你在面試中，大夸奇談，終有一天你會付出代價。也不要撒謊，謊言總有被捅破的一天，一個謊言需要九十九個謊言去圓謊，現(xiàn)代通訊科技發(fā)達，撒謊很危險，并且在以后的工作中也是你的一枚定時炸彈。在面試時，要表現(xiàn)真實的自我，并且表示出平等、積極的心態(tài)，要學會傾聽他人的話。最重要的是，要與面試官展開友好談話。這就需要面試前收集面試官的相關資料，才能知道他的愛好，創(chuàng)造共同話題，留下良好印象。

面試尾聲的隨意聊聊。

經常面試到了尾聲時，面試官能都會說：現(xiàn)在隨意聊聊，你有什么想要問的嗎?不要以為面試已經結束了，萬不可大意粗心。因為當面試官說隨便聊聊但隨便聊聊可真的不是真的很隨便的。要注意時刻不放松警惕，并且保持心態(tài)平和，不要緊張，就算緊張也不要被看出來。還有，注意細節(jié)。當真正的面試結束后，及時禮貌退場。

面試注意事項。

第一、善于揚長避短，充分展示自己的個性。

第二、回答問題的方式比結果重要。

第三、回答的問題大多沒有標準答案。

第四、面對故意刁難要沉著應對，保持微笑，不能把不滿掛在臉上。

第五、努力營造融洽的溝通氣氛。

第六、適當?shù)叵蛑骺脊偬釂杽t更能顯示你的能力。

第七、如果還有其他應聘者在場，回答問題時要照顧到其他人，這會顯得你比較成熟。

再次，要儀表堂堂來，風度翩翩去。

面試結束后應該怎么做。

(一)在面試后的一、兩天內，你必須給某個具體負責人寫一封短信。感謝他為你所花費的精力和時間，為你提供的各種信息。這封信應該簡短地談到你對公司的興趣，你有關的經歷和你可以成功地幫他們解決的問題。

(二)如果兩星期之內沒有接到任何回音，你可以給主試人打個電話，問他“是否已經作出決定了?”這個電話可以表示出你的興趣和熱情。你還可以從他的口氣中聽出你是否有希望。

(三)面試看起來很成功，但結果你還是落選了。對此，你不要大驚小怪。面試時，大多數(shù)的主試人都盡量隱藏他們的真正意圖，不會輕易讓你看出來。萬一他人通知你落選了，你也應該虛心地向他人請教你有哪些欠缺，以便今后改進。一般來說，能夠得到這樣的反饋并不容易。

(四)如果你在打電話打聽情況時覺察出自己有希望中選，但最后決定尚未作出，那你就在一、兩個星期后再打一次電話催催。

(五)每次打電話后，你還應該給他人寄封信，哪怕他們已經暗示你可能落選了。這樣做的原因是：a)你覺得有必要重新強調一下自己的優(yōu)點。b)你又發(fā)現(xiàn)了一些新的理由、成績或經驗，有必要讓他們知道。得到一次面試機會不容易，不要輕易放棄希望。

面試禮儀要求。

在面試過程中，恰到好處的禮儀也十分重要。

第一、提前5—10分鐘到達面試地點效果，遲到是最忌諱的。

第二、輪到你面試時，應在面試室外輕輕敲門，得到許可后方可進入。

第三、可主動與主考官打招呼，點頭微笑并問候。

第四、與考官交談時，不應始終注視對方，目光要適當?shù)匾崎_，但不能漫不經心地四處張望。

第五、當主考官示意面試結束時，應微笑起立，感謝用人單位給予你面試的機會，然后再道：“再見!”輕輕把門關上。

面試如何著裝。

在選擇如何著裝時，先要考慮所應聘公司的性質及應聘的職位。

譬如：應聘需要創(chuàng)新的職位，著裝相對前衛(wèi)一點、有個性一點也沒有關系。

對男同學而言，深色西裝，再配上白色、淺灰色或淺藍色襯衣，打上款式簡潔的領帶，適合任何面試場合。另外，衣服必須干凈平整，頭發(fā)務必梳理整齊，皮鞋擦亮，指甲清潔，胡子刮干凈。

女同學的服裝和男同學相比，有更多的選擇。但著裝大方、自然仍然是的選擇。深色或者中性色的套裝，配上半高跟的輕便鞋子，發(fā)型不要太張揚。

目前，用人單位大致分四類：

第一類是外企。其工作特點是：優(yōu)厚的薪資福利，完善的培訓體系，全球化的工作環(huán)境，富于激勵的企業(yè)文化氛圍和晉升制度，嚴格的績效考核體系，壓力大，需要富有創(chuàng)新精神和團隊精神的人才。

第二類是民營企業(yè)。其工作特點是：機制靈活，機會多，成長快，收入較高，鍛煉多方面能力，為自主創(chuàng)業(yè)打基礎，工作壓力大，小的民營企業(yè)失業(yè)風險大，需要有一定冒險精神和獨立性較強的人才。

第三類是國有企業(yè)。其工作特點是：一些國有企業(yè)將退出競爭性行業(yè)，國有企業(yè)之間的效益和收入差距較大。因國有企業(yè)大都是國民經濟的支柱企業(yè)或骨干企業(yè)，需要有強烈責任感和使命感的人才。

第四類是國家公務員。其工作特點是：比在企業(yè)里要穩(wěn)定，有機會實現(xiàn)自己變革社會的遠大抱負。工作環(huán)境相對寬松，平均年齡偏高，晉升相對緩慢，薪資待遇相對較低，但福利較好，需要綜合協(xié)調能力較強的人才，學生干部相對有競爭優(yōu)勢。

畢業(yè)生提前熟悉和掌握準備應聘單位的相關資料，面試時根據(jù)用人單位的具體情況，有側重點地強調自己某方面的特長，這樣面試成功的機率就大。

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無經驗面試項目管理十篇五

卑崇的考官,您好:

我叫xx-x,我結業(yè)于xx學院計較機專業(yè)下面我做一下毛遂自薦.可以或許劈波斬浪,從無數(shù)招聘者中脫穎而出進入面試,自傲心讓我感受到離成功的距離又近了一步!坦率地說,若是我為本人的抱負奮斗了,即便是失敗,我也不會悔怨由于我收成了!結業(yè)至今一曲就業(yè)于廈門力泰科技無限公司,處置j2ee企業(yè)消息化辦理系統(tǒng)的開辟,目前的崗亭是項目司理,擔任率領一個3-5人的小團隊進行系統(tǒng)開辟.

正在校期間,進修成就優(yōu)良,大一通過全國計較機品級測驗(二級c言語)大二通過大學英語四、六級測驗,同年,獲得全國大學生英語競賽三等獎,大三,自學acca(英國特許公認會計師),現(xiàn)為第二階段考生,大四,起頭對金融投資很感樂趣,報名了6月的cfa(charteredfinancialanalyst)測驗.

此外我積極加入社會實踐勾當,熬煉本人的專業(yè)技術,增加本人的專業(yè)學問,并達到了必然的結果.通過一系列的校表里勾當,我也逐步把握了人交往和溝通的技巧,學會了若何使本人處于一個和-諧的人際關系中.通過正在校的進修我深深體味到理論指點實踐的寄義,而且確實以這個原則要求本人.正在進修和勾當之余我也積極充分本人,博覽群書,豐碩學問,并且控制了必然的計較機使用技巧腳以對付工做需要.

加入工做以來,本人先后獨立或掌管開辟過10幾個企業(yè)消息化辦理系統(tǒng).此中,電力無限公司的電費充值卡辦理系統(tǒng)、集團的人力資本辦理系統(tǒng)以及挪動辦公辦理平臺,這三個系統(tǒng)運轉以來深受利用單元的分歧好評,為企業(yè)節(jié)約了人力成本,提高了工做效率.

本人對軟件開辟具有稠密的樂趣,工做之余經常研究手藝,關心it手藝的成長趨向.對營業(yè)需求闡發(fā)比力透辟,正在客戶端界面操做的易用性上考慮得比力周全.工做至今,我從一個學徒成長為項目工做構成員,再到現(xiàn)正在的項目司理,這幾年的提拔已讓我具備了系統(tǒng)開辟獨擋一面的能力,并且已持續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)良員工,這不只是由于本人正在工做崗亭上持久都本著吃苦勤奮、虛心勤學的立場,也是帶領、師傅耐心教誨的功效.

長處:本人具備豐碩的工做經驗、結實的手藝能力以及優(yōu)秀的代碼編寫氣概,吃苦認實、虛心勤學,對營業(yè)需求闡發(fā)比力透辟,不只可以或許獨立完成使命,也能率領團隊完成使命,具有優(yōu)良的.團隊協(xié)做精力和溝通能力.

大家好，我叫xx-x，今年29歲，2015年七月畢業(yè)于華僑大學計算機科學與技術系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經理，負責帶領一個3-5人的小團隊進行系統(tǒng)開發(fā)。

參加工作以來，本人先后獨立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，**電力有限公司的電費充值卡管理系統(tǒng)、**集團的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。

本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經常鉆研技術，關注it技術的發(fā)展趨勢。對業(yè)務需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學的態(tài)度，也是領導、師傅耐心教導的成果。

優(yōu)點：本人具備豐富的工作經驗、扎實的技術能力以及優(yōu)良的代碼編寫風格，刻苦認真、虛心好學，對業(yè)務需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務，也能帶領團隊完成任務，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。

缺點：在帶領團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。

以上是我個人的自我介紹，謝謝大家!

無經驗面試項目管理十篇六

性別：男。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：河南-周口。

年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：168cm。

求職意向。

希望地區(qū)：深圳、東莞。

希望崗位：經營/管理類-項目經理/主管。

貿易類-國際業(yè)務員。

發(fā)展方向：項目管理、國際貿易外貿方向。

教育經歷。

20xx-09～20xx-07鄭州大學商務英語本科。

工作經驗。

1、××公司(20xx-06～至今)。

公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：項目管理崗位類別：銷售工程師。

工作描述：

1.新產品導入。新產品立項，開發(fā)，報價，送樣及客戶回饋跟蹤及至試產、量產過程的跨單元，多部門的有效溝通和協(xié)調工作，統(tǒng)籌資源，使項目各方面按順利進行。

2.量產品的維護。領導項目組分析和解決項目執(zhí)行中備料計劃，產能狀況，產品庫存及交期等問題，及時上報重大待解決問題，提出問題分析和解決預案。

3.客戶對應。對應客人新產品及量產品設計變更時報價;季度降價;協(xié)助組織對應客訴及客戶各類稽核;與客戶溝通，實時了解客戶需求。

2、××公司(20xx-12～20xx-04)。

公司性質：外資企業(yè)。

行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件。

擔任職位：質量工程師崗位類別：sqa/供應商質量保證。

工作描述：

1.既存供應商的稽核。主要針對住友在華南現(xiàn)地樹脂成型、橡膠成型、五金沖壓、pcb制造等供應商的監(jiān)查，監(jiān)查類別為新項目導入、量產前、量產及定期的審核。

2.現(xiàn)地供應商的開發(fā)。前期供應商情報收集、篩選，上長報告選定供應;后期供應商品質體系考核，質量手冊展開與實際品質指導。

4.現(xiàn)地調達業(yè)務協(xié)助。主要供應商每月度購入數(shù)據(jù)調查、匯總及分析;報價整理;原價遞減數(shù)據(jù)協(xié)助整理。

3、××公司(20xx-07～20xx-11)。

公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：房地產開發(fā)。

擔任職位：項目助理崗位類別：英語翻譯。

工作描述：

無經驗面試項目管理十篇七

80/20—你要承擔起80%的談話而面試官只會說20%。

你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。

對于沒有把握的問題，拋回給面試官

這似乎是必答題。

不要以為這很容易。

如果你用一分鐘來重復你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學校、專業(yè)。

然后話鋒一轉，引出自己的優(yōu)勢或強項。

一定要在最短時間內激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。

我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。

除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點是……(給出事例)。

正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應聘貴公司的xxx這一職位。

(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時。

(很陽光的微笑)

如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應該會使他放松和微笑。

資歷嫩一點的還會接著問：“為什么你會這么認為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機會操縱這次面試!

千萬當心，這個問題的目的是考察你的decision quality這一項勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。

給大家一個成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個成功/最大的決定是什么”)：

問：張先生，您為什么會選擇財務專業(yè)呢?

答：的確，財務已經連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時無可避免的激烈競爭。

可當初我選擇財務專業(yè)時并不是單純因為它的熱門程度。

我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。

根據(jù)我高三時搜集到的統(tǒng)計資料，園區(qū)當時有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。

以每個公司財務部至少5個人計算(總賬，應收應付，稅務，出納再加上一個經理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時，可以有xxx個空缺。

我畢業(yè)那年應該全國有xx相關專業(yè)的畢業(yè)生。

其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學在當?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上?/p>

那么，有1/2的對手能被我淘汰。

再加上我就在蘇州本地學習，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業(yè)。

其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調查分析，但你已經展示了你做決策時的思路，所以可以加分。

記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點。

不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。

還有，應該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真后悔了一陣，直到大三時開始了在企業(yè)的實踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。

這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導到準備好的問題：實習的收獲。

為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會問您在實習期間的收獲。

此時，不要夸大自己的成績，謙虛一點。

還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實習)。

記?。涸敿氄f明當時的情況(situation)，你要達到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結果(result)，還有你得到的經驗教訓(lesson learned)以及后來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。

最后做出總結：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。

還可以說：回到學校后，我對自己的實習經歷作了一番總結，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強。

所以，我很注意利用大學的最后一個學期來彌補這一不足。

現(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。

(千萬要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management。

現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。

所以，你要把自己包裝得強勢一些。

我本人比較滿意的回答：

每個人在團隊中都應該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認真的聆聽，分析;但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。

民主過后還需要集中。

我是學校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時，有兩個干事的意見和我不一致。

(停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點)我和他們開了會。

大家都闡述了各自的理由。

很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。

在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。

我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負責人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會承擔主要責任。

而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執(zhí)行管理者已經做出的決策。

當然，學校畢竟不同于公司，情況會更加復雜，但我堅信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。

在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問題)：

問：你是如何處理意見分歧的呢?

答：您問的恰好也是我最困惑的一點，而學校里老師從來不給我們這樣的指點。

一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。

如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應應該是不置可否的說：其實這個問題永遠不會有標準答案。

這就是priority setting的勝任力。

應對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。

但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應屆生。

我面試過的一個比較好的例子：

我在大三時正好要復習準備英語6級考試，這時有機會可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個半天。

同時，每月一次的英語沙龍活動要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友(最后一點很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個不重要不緊急的事例)。

我當時利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點半回學校。

在公車上的30分鐘正好用來總結當天在公司的收獲和需要了解的知識。

在食堂與女朋友吃晚飯，六點半去教室自習，到十點回宿舍。

英語沙龍的工作委派給大二的兩個干事，他們每天會到自習教室找我談10分鐘，我會給他們一些建議。

這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個過程都有了解和掌控。

后來6級考試順利通過，那家公司對我的工作評價很高，我也學了很多東西;英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠。

問：我是工科應屆畢業(yè)生，但是對于人力資源管理和心理學頗有興趣，在大學期間也系統(tǒng)學習了相關課程，畢業(yè)有意從事該方面的工作。

但是招聘時用人單位的相關專業(yè)和多少年工作經驗的要求使我吃了不少閉門羹，如果想從事該方面的工作，你能給點建議嗎?還望賜教，不勝感激!

我們今年招聘的應屆hr部門就都是工科背景的。

其實，我們部門對于應屆生并不很在意他們的專業(yè)，相反，很歡迎理工科的'學生，我們認為他們的數(shù)理邏輯能力很出色。

要從事人力資源的朋友，不論專業(yè)背景，需要以下勝任力：

1 approachable平易近人

/ actoin oriented 結果/行動導向

er focus 關注客戶

ersonal savvy 人際交往能力

ing 傾聽

ing 信息傳遞

只要具備這些基本素質，每個人都可以加入hr。

作為應屆生，在面試前，應該了解一下外企的部門架構。

以歐美企業(yè)為例，一般部門內的職位從低到高依次為：

助理(如果是本科生，有時候可以跳過)—專員—資深專員—主管—資深主管—部門副經理/section manager—部門經理。

一般，主管要求有5年以上的相關工作經驗，這是一個分水嶺。

好，回過來談談面試時如何回答關于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。

其實,這種問題并不需要你回答得無懈可擊,這也辦不到—你說得通俗了,認為你胸無大志;回答太專業(yè)了,又覺得你好高鶩遠.

回答這類問題，有以下幾點可以幫你加分：

1. 設定一個與自己專業(yè)相關的長遠目標

這個目標要和公司的工作有關但不要局限在企業(yè)內部(因為空間有限，會遭遇許多太過于細節(jié)的問題)。

例如，hr專業(yè)的學生可以說，自己的目標是在35歲之前，也就是10年內，成為一名優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問;工程技術專業(yè)的學生，可以成為精益生產專家或者黑帶大師;it專業(yè)則可以在信息資源整合和erp解決方案方面成為專家，等等。

注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級別。

2. 把這個目標分解，以1年，3年，5年，10年的進度，逐步推進。

這個就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。

記住，每個階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻，你能得到怎樣的提高，這與你長遠目標的關系在哪里。

此時，可以適當聯(lián)系到剛剛提到的部門架構。

3. 在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。

比如能夠有崗位輪換的機會;或者能夠參與各種項目等。

不要提希望公司會給你培訓，送你出國，給你報銷學費，要表現(xiàn)得自己希望在實踐中成長。

4. 強調自己的穩(wěn)定的心態(tài)。

你可以這樣說：“中國人最講究‘名正言順’或者‘不在其位，不謀其職’，所以很多人都認為，只有給了主管的職位，才能運用主管的權利，發(fā)揮主管的作用。

我的理念和別人不同，我認為恰恰相反，當你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對你的職位進行調整。

在沒有足夠的權力時，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。

”這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

5. 最后要注意，在回答類似問題時，不要顯得太胸有成竹

偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學生的單純。

“這個問題很大，我在學校里也曾經斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個緩沖在許多時候很管用哦。

(還記得鉆石法則嗎?)

對于屢次應聘不中的朋友，想提醒你們，是否不經意之間忽略了一些細節(jié)?

1.對于自己的簡歷顯得很陌生。

我曾經面試一個工程師，應聘者竟然不記得自己在簡歷上寫過“曾經主導過工藝改善項目”。

我承認，也許是他緊張，或者時間間隔太久，不記得了。

可是，給人的感覺他的誠信就有問題了。

2.不會傾聽。

當面試官在說話時，請一定要保持傾聽。

身體的姿勢，眼神，表情和反饋都能顯示你是否在傾聽。

3.不要自作聰明的投其所好。

每個面試官都有自己的風格，而你是獨一無二的。

最忌諱應聘者主觀臆斷某個職位的要求甚至某個面試官的喜好，然后偽裝自己的性格。

要知道，你絕對不可能成功的，反而會讓人對你產生懷疑甚至厭惡。

4.不要張口閉口“我喜歡貴公司的企業(yè)文化”，一聽就是假的。

企業(yè)文化只有身處其中的人才會切實了解。

5.千萬不要說以下“愚蠢”的話：

請問貴公司是生產什么產品的?(你完全可以通過許多渠道事先了解)

我今后的上司/同事容易相處嗎?(這是你的問題)

我知道貴公司是一家美國/歐洲公司，我如果加入，可以鍛煉我的英語。

(我們不是新東方)

今年考研沒有成功，準備復習一年再考。

(那你最多只會在我們這里工作一年?)

我在公司每年都會得到提升嗎?(恐怕5年后每個人都是經理了)

作為一個男性，我覺得自己比女孩子更勝任這項工作。

(當心我們總部知道了指控你性別歧視)

最后分享一下最近我面試大四應屆生的一些體會：

1.拜托，不管外面再冷，請務必在面試時候避免穿鼓鼓囊囊的羽絨服(公司都有空調的)!可以在進入室內后脫去外套。

否則，形象真的會受影響。

還有，不要背著雙肩包就來面試。

2.如果應聘職位需要講英文，而你明明可以講，請抱著豁出去了，就show一次的心態(tài)，千萬不要害怕。

某個我下屬在電話面試時候可以很好英語交流的同學，在面試時候，竟然害羞得我問英文他答中文。

3.如果面試中，面試官對你的回答作了比較負面的評價，不要立刻自我保護。

請?zhí)撔牡膬A聽，等待合適的時機來為自己辯解。

我只是很善意的指出一個女孩子在專業(yè)知識上的一個錯誤，竟然引來她對整個社會的聲討控訴，乃至眼淚。

4.當面試的問題需要舉例時，請不要只講在學生會活著社團的事例。

也多聯(lián)系自己的學習和實踐經歷。

一個名牌大學的學生回答我的5個問題，全部講他在戲劇社的經歷，讓人覺得他似乎從來不學習。

無經驗面試項目管理十篇八

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。

項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？

答案4：每個產品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。

做項目計劃的技能

問題7：你為什么制定項目計劃？

答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案8：進程安排是一門藝術。根據(jù)已知有關業(yè)務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經驗。可以從清楚地定義范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿辗纸馊胧?，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔化里程碑和可交付產品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a品及里程碑和特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關聯(lián)的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果確定事先的`任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。

問題11：給項目加上測量標準有什么價值？

答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計劃中運用新技術？

答案12：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。

人員管理技能

問題13：你作為項目經理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經理所關注事物（商務，公司，項目，團隊，個人，技術和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務，項目和個人有關的事情。

問題14：當你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內完成的。把絕對的最小的總人數(shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。

問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務目標。

因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。

舉辦針對個人評估和輔導的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務做出迅速的反饋。

對于較大的任務，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？

答案16：這是經常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進行如下調查：

發(fā)現(xiàn)員工的管理能力

閱讀評估和狀態(tài)報告

當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內容包括：

弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強調在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關系的。

問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經理是“面向結果的”并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告并且經理要進行審查。這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。

問題18：如何對待即將退休的員工？

答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務知識和關系網拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）

問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？

答案19：好的經理是通過結果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經常遲到人們會感到領導在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。

首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。要了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括：

公司的規(guī)章制度

對團隊的影響

對個人評價的影響

強調時間進度

達成諒解

問題20：在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？

答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻。因此，要強調擁有的自豪感并且舉行業(yè)務會議，在會上讓用戶談談他們對項目組的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務提出一個概括。培訓是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦有關新技術的內部研討會。如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術錄像帶。訂閱雜志，有許多技術雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落。這樣會影響產品的質量和數(shù)量。

問題21：你如何雇人？

答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調動現(xiàn)有員工。當候選人到來，針對現(xiàn)有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

問題22：你將如何解決團隊中的個人沖突？

答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應持有客觀的態(tài)度。

問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？

答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標和任務。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。

問題24：你將如何管理外援？

答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經理來負責外包合作。首先要和這個經理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產品的拷貝。

問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？

答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差。可能是一個管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經常會被無數(shù)次地打斷。

溝通技巧

問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？

答案26：貫穿整個項目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對有形和無形的利益進行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收標準。e-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的項目計劃。在項目進行階段性檢查時的同時對可交付產品進行檢查。

問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內部和外部問題？

答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結構提出問題并參照可能的解決方法。

問題28：你將如何得到供應商的一貫支持？

答案28：雖然供應商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務目標；預先購買；將供應作為計劃的輸入，這樣會對他們產生影響；參與設計，因此，在項目的早期階段就應該考慮供應商的管理。確保他們了解業(yè)務目標和工作的利益。

問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？

答案29：單純?yōu)榱思夹g而采用某種技術是不能說服用戶或領導的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。

問題30：你如何應對不同的商業(yè)用戶，如果他：

a) 拒絕確認需求

b) 經常改變主意

c) 不肯花時間

d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期

答案30：無論客戶有多難應付，都應該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。

因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內容。用戶需要感到他們沒有浪費時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。

另外，對工作風格的理解也很重要。拒絕承認或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔心。

用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認為這樣做是浪費時間，因為it人員過分關注他們自己的任務。應該對過去交付產品的歷史進行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應該做你擅長的商業(yè)領域的項目以期得到用戶的尊重。

召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結束時應讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。

一個項目被取消往往是由于沒有經濟合理地達到用戶的業(yè)務要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務，將會產生不現(xiàn)實的截止日期。

問題31：在一個不編程，就認為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？

1.范圍、時間，成本，這三項中哪些是可以由客戶控制的？

范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質，就是在保證質量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因為客戶是需求方和投資方，客戶有權對這三者進行控制，當然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項目要實現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關心能交付的時間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時間、成本上和客戶進行交流、談判。從項目管理的角度看，最好固定其中一項，其他兩項可以根據(jù)實際狀況來調節(jié)保證項目質量。

2.誰該對項目中所要付出的一切做出估算？誰有權設置最后期限？

項目成功是團隊協(xié)作的結果。在對項目進行估算的時候，需要由參與項目各個環(huán)節(jié)的人進行符合實際的估算，最后匯總起來進行綜合分析計算，獲得項目總的估算結果。

項目的最后期限設置除了客戶定死最后交付時間，其他的情況都是根據(jù)項目的進度估算結果而進行符合實際的計劃得出的。

3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個交付中的工作量，你喜歡哪種做法？

根據(jù)項目的類型和項目進行中的實際情況來決定，如果項目是規(guī)模比較大，時間長的，那么就應增加交付次數(shù)或者減少每個交付中的工作量，以便及時考察項目進展，保證項目進度。例如，一個項目按計劃進行到第一個里程碑發(fā)現(xiàn)項目進度明顯落后，而下一個檢查點（也就是交付的工作量）距離還很長管理層需要及時了解其進展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時間狀況來增加。反過來，如果這個項目的進度非常好，甚至超前，而下一個檢查點（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。 在傳統(tǒng)的軟件項目中，開發(fā)周期比較長，往往減少交付的次數(shù)，更好地控制質量；而現(xiàn)在，有一部分公司比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個交付中的工作量，交付周期只有幾周時間（最短的周期，可能是一周），擁抱變化，更好地、更及時地滿足用戶的需求。而對互聯(lián)網上的 web應用軟件開發(fā)，“減少每個交付中的工作量”是一個比較好的策略，力求及時獲得用戶的反饋，將用戶的需求及時融入新的版本，及時發(fā)布出去，贏得競爭市場。例如，在我新書《軟件工程導論》中專門有一節(jié)討論“永遠的beta”的軟件工程思想。

無經驗面試項目管理十篇九

各位考官：

大家好，我是來自xx大學xx專業(yè)的應屆畢業(yè)生xxx。面試之前，請允許我做自我介紹!

本人在校學習認真，曾擔任班委、院團委等重要職務，工作塌實，有良好的組織協(xié)調能力和團隊意識。曾獲一等獎學金，xx大學優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀班干部等。愛好專業(yè)，掌握有較好的'專業(yè)知識，有一定的鉆研精神，做事塌實，認真。

自我介紹完了，謝謝大家。

無經驗面試項目管理十篇十

1.自我介紹：

我叫xx，性格開朗，為人隨和。的軟件開發(fā)，、sqlserver、javascript、xml、ajax。在這兩年里不僅讓我的技術得到了提高，更讓我珍惜的是讓我懂得了如何進行團隊合作及其重要性。2.項目經驗：

名稱，起始時間，硬件，軟件環(huán)境，業(yè)務流程，功能，技術，為xx公司做的，角色，做的模塊，收獲。

2.為什么到上海(北京)發(fā)展?

上海(北京)是個國際化大都市，是五大(大連，深圳，北京，天津,上海)軟件產業(yè)基地之一，-軟件生產總值和出口總值占全國的1/5和1/3，有發(fā)展前途。

來上海是我在讀大學時的一個愿望，作為一個飛速發(fā)展的城市，它給我們帶來機會與競爭，有競爭才有進步。而機會與競爭正是我想要的。

3.為什么離職?

我一直希望到上海(北京)來發(fā)展，但考慮自己的實際情況，剛畢業(yè)自己不足以在上海有立足之地。通過這兩年的磨練，我覺得自己可以在上海發(fā)展了，剛好原來公司那邊做的那個項目也剛好開發(fā)結束了，所以就離職了。

4談一下你原來公司。

我原來公司氣氛蠻好的，跟上級和同事的關系也都很融洽，因為一直想來上海，所以就很無奈的離開以前的那家公司了。

5.職業(yè)規(guī)劃。

我希望盡快的融入新的團隊，通過自己兩年的提高可以帶領小組進行開發(fā)，然后再通過3年的磨練可以成為一為合格的項目經理。

6.平時都喜歡和什么樣的人接觸，別人都是怎么評價你的?

我朋友都說我形象好，溝通能力強，為人誠懇，技術強，學習能力強。

平時都和那些對技術進行研究，為人誠懇，學習能力強的人接觸。

7.和上級發(fā)生矛盾怎么處理?

就不會有什么問題了。

解決不了：如果我覺得對公司不會有損失的話，我會保留意見的，當然我相信通過溝通問題應該可以解決吧。

8.希望和什么樣的領導合作?

作為新員工，沒機會選擇領導，應該自己適應領導。

9.和公司的關系。

合作關系啊。

10.對公司有什么期望?

請問您是指哪方面呢?薪水和其他方面。

如果有幸進入貴公司，希望有個良好的氛圍，快樂一點，這樣工作效率也會提高。

薪水：象您這么大規(guī)模的公司，應該有自己完整的一套薪資體系吧，我可以參考一下嗎?

我有個朋友在上海的xx公司工作，他們的工資一般都在3000-4000左右，我的技術不在他們之下，大概在這個左右吧!(住房800，吃1200，交通600，資料)。

想工資高點的可以說：已經有兩年工作經驗了，生活水平應該有所提高。

嫌工資少的就說：如果是新員工可以勉強過，可我已經工作過兩年了。

11：說說你的優(yōu)點和缺點。

優(yōu)點：

溝通能力強(在一個陌生的環(huán)境，只要通過半天的時間就可以跟大家聊的很開心了)。

學習能力強(在原來的公司工作的時候，有些新的技術(vc-vc2015)，通過我的努力，一個星期就可以應用開發(fā)了)。

樂于助人(當同事需要幫助的時候，我都會主動去幫助他們的)。

至于缺點嘛：

對自己要求比較苛刻(已經做好的東西，我想做的更好)。

對工作太執(zhí)著(對什么問題都喜歡打破沙鍋問到底)。

之前沒考慮過這個問題，如果有幸和貴公司合作，希望您能提寶貴意見，我會虛心接受的。

12.談談你的家庭。

我父母和哥哥都很支持我的工作啊，所以我要努力工作，將來回報他們。

13談談你對公司的了解。

之前對公司沒什么接觸，來之前去貴公司的網站看了一下：公司背景，合作伙伴……。

14.對加班的看法。

我對我自己的工作效率還是蠻自信的，當然如果公司為了趕進度的話，我覺得應該沒問題。

15.休息時間和工作時間發(fā)生沖突時，怎么辦?

我會把工作處理完了再去考慮休息時間，因為我覺得熱愛生活才會熱愛工作嘛!(父母都很支持我的工作，我想他們應該可以理解的)。

16.我們公司為什么要錄用你呢?

我人品非常不錯啊，具備一定的素質，性格也很活潑開朗。

您公司對xx技術的要求我也很符合。

我想您公司也想招一個德才兼?zhèn)涞娜瞬?，雖然我不是那種很完美的人才，但我的德才也兼?zhèn)淞艘欢ǖ乃刭|，而且公司有很好的前景，我很想和貴公司共同發(fā)展。

17.對公司有什么要問的?

18.態(tài)度，技術，溝通能力，哪個重要?

我覺得這三點都是程序員必備的，但我還是覺得有一個良好的態(tài)度很重要，因為態(tài)度決定一切。態(tài)度----思想-----行為------結果(良好的態(tài)度：敬業(yè)愛崗，認真負責)。

19.說一下你原來經理的缺點。

我原來的項目經理人很好啊，技術也很牛，溝通能力也很強，就有個小小的缺點就是喜歡說臟話，帶點口頭禪(脾氣不好，有點暴躁)。

20.說一下你的性格。

我性格很開朗，很容易與人溝通，可以和同時處理好，這個沒問題。

21.如果項目經理給你分配的任務過重，你怎么辦?

我會申請項目經理重新分配一下，給我分的任務可能趕不上進度。

22.你希望做大池塘中的小魚，還是小池塘中的大魚?

我相信每個人都是想做大魚的，但必須得從小魚做起啊。

23.你這是第幾家面試?

我到貴公司是第二次面試，昨天在xx公司面試過，感覺不錯，他們說明天之前給我答復。

24.對你影響最大的人是誰?

我以前的項目經理：在我剛畢業(yè)的時候不會主動去看一些新的技術，在項目經理的帶動下，我會主動去看些新的技術。

我父親：他曾是一名中學教師，他對工作認真負責，他也常常教育我對工作要認真負責。

25.你覺得你的技術能打多少分?

我相信我能做一名合格的程序員，打分不重要。

26.什么是合格的程序員?

要有很強的團隊合作精神，技術也。

27.介紹下你的大學生活。

我覺得現(xiàn)在的大學生活主要有兩個主流:一種是前景主義,另一個則是茫然主義.

對于前景主義者,他們認識到社會的現(xiàn)實,認識到生存規(guī)律,他們通過不同的方法和渠道去追求自己的未來,追求自己以后的生活.

而對于茫然主義者,他們還沒有認清,甚至不知道自己所處的時代位置.他們的生活缺少目標,以至于他們覺得很無聊,生活不知所謂,而整天以網絡游戲,看小說,睡覺等,過著自我墮落的生活.

針對這兩種不同的大學生活,我覺得我們一些大學的教育體制很不完美,老師對學生也抱著不關已事的態(tài)度.學校和老師都缺少對學生以后人生路途的引導作用.這是需要加強的.不過,作為大學生也應該有自我認識的能力.不要再茫然的生活下去了.

無經驗面試項目管理十篇十一

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。

項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？

答案4：每個產品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。

做項目計劃的技能

問題7：你為什么制定項目計劃？

答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案8：進程安排是一門藝術。根據(jù)已知有關業(yè)務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經驗?？梢詮那宄囟x范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿辗纸馊胧?，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔化里程碑和可交付產品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a品及里程碑和特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關聯(lián)的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。

問題11：給項目加上測量標準有什么價值？

答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計劃中運用新技術？

答案12：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。

人員管理技能

問題13：你作為項目經理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經理所關注事物（商務，公司，項目，團隊，個人，技術和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務，項目和個人有關的事情。

問題14：當你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內完成的。把絕對的最小的總人數(shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)。可以把一些顧問的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。

問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務目標。

因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。

舉辦針對個人評估和輔導的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務做出迅速的反饋。

對于較大的任務，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。

問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？

答案16：這是經常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進行如下調查：

發(fā)現(xiàn)員工的管理能力

閱讀評估和狀態(tài)報告

當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內容包括：

弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強調在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關系的。

問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由？

答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經理是“面向結果的”并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告并且經理要進行審查。這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。

問題18：如何對待即將退休的員工？

答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務知識和關系網拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）

問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？

答案19：好的經理是通過結果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經常遲到人們會感到領導在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。

首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。要了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括：

公司的規(guī)章制度

對團隊的'影響

對個人評價的影響

強調時間進度

達成諒解

問題20：在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？

答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻。因此，要強調擁有的自豪感并且舉行業(yè)務會議，在會上讓用戶談談他們對項目組的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務提出一個概括。培訓是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦有關新技術的內部研討會。如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術錄像帶。訂閱雜志，有許多技術雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落。這樣會影響產品的質量和數(shù)量。

問題21：你如何雇人？

答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調動現(xiàn)有員工。當候選人到來，針對現(xiàn)有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。

問題22：你將如何解決團隊中的個人沖突？

答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應持有客觀的態(tài)度。

問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？

答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標和任務。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。

問題24：你將如何管理外援？

答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經理來負責外包合作。首先要和這個經理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產品的拷貝。

問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？

答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差?？赡苁且粋€管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經常會被無數(shù)次地打斷。

溝通技巧

問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？

答案26：貫穿整個項目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對有形和無形的利益進行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗收標準。e-mail里程碑狀態(tài)報告和更新/修改的項目計劃。在項目進行階段性檢查時的同時對可交付產品進行檢查。

問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內部和外部問題？

答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結構提出問題并參照可能的解決方法。

問題28：你將如何得到供應商的一貫支持？

答案28：雖然供應商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務目標；預先購買；將供應作為計劃的輸入，這樣會對他們產生影響；參與設計，因此，在項目的早期階段就應該考慮供應商的管理。確保他們了解業(yè)務目標和工作的利益。

問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？

答案29：單純?yōu)榱思夹g而采用某種技術是不能說服用戶或領導的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。

問題30：你如何應對不同的商業(yè)用戶，如果他：

a) 拒絕確認需求

b) 經常改變主意

c) 不肯花時間

d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期

答案30：無論客戶有多難應付，都應該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。

因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內容。用戶需要感到他們沒有浪費時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。

另外，對工作風格的理解也很重要。拒絕承認或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔心。

用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認為這樣做是浪費時間，因為it人員過分關注他們自己的任務。應該對過去交付產品的歷史進行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應該做你擅長的商業(yè)領域的項目以期得到用戶的尊重。

召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結束時應讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。

一個項目被取消往往是由于沒有經濟合理地達到用戶的業(yè)務要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務，將會產生不現(xiàn)實的截止日期。

問題31：在一個不編程，就認為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？

1、你的申請表為什么沒有單位公章而是采用簽名證實

2、你為什么說你在***方面最擅長

3、你申請表的自我評估分數(shù)為什么***項目分數(shù)最高

4、你是如何帶領你的項目團隊的

5、你參加ipmp培訓的體會

6、你是如何評價你們的小組案例討論的

7、你對你們案例小組成員的評價如何

8、請你描述一下貴公司的組織架構

9、你們公司的項目管理組織形式是怎樣的

10、你們公司所在行業(yè)的風險如何

11、你參加ipmp考試的目的

12、你最多管理過多少人

13、你做這么多年的項目管理最大的體會是什么

14、你管理過的項目中是否有失敗的原因是什么

15、你做這么多年的項目管理覺得最難的是什么

16、你是如何規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展

17、你覺得項目經理是否責任大權利小

18、你是如何評價自己的項目管理能力的

19、你是如何管理項目沖突的

20、你是的項目團隊是怎樣建成的

21、你有用到過什么項目管理的方法或技術

無經驗面試項目管理十篇十二

是我們在生活交往中不可缺少的一部分，那么沒有工作經驗該怎么做自我介紹呢?下面本站小編為你整理了無經驗面試自我介紹，歡迎閱讀。

尊敬的領導們：

大家好!

我叫×××，畢業(yè)于××學校××專業(yè)，選修。

在學校期間，主修的專業(yè)課有×××(此處添加應聘職位相關專業(yè)課或說成選修課為應聘職位所需課程，尤其重要)，根據(jù)所學的知識，也參加過一些具體項目的事實，比如學院獨有的精品課×××，在其中負責××主模塊或者擔任××組長工作，應用了×××(應聘相關的課程)技能及財務知識等，取得了×××什么樣的成果。并在實踐中，加深了對××的認識，提高了此類工作的實際操作能力。

另外，在學校中也參加過一些社團活動，比如××(此處最好說1-2樣如學院××周年校慶活動或院運會)，在其中加強了和同學們的交流，全方面認識了團隊協(xié)作的帶來的效率，對團隊合作和責任感有了新的感受和知識。

個性上，首先是比較誠實、樂觀、熱情。其次，具有團隊精神，踏實努力，很強的責任心。

在這里應聘貴公司的××職位，是想將自己的所學得到充分發(fā)揮，并在這里學習成長。希望有這樣的機會，能和諸位成為同事。

我叫本站，是一個性格開朗、自信，不輕易服輸?shù)娜?。生活中我喜歡與人交往，通過與各種朋友相處，學習到了很多自身缺乏的優(yōu)點。在學習上我積極認真，努力掌握專業(yè)知識，現(xiàn)在已經具有相關的辦公室事務管理、文書擬寫與處理公共關系策劃與活動組織等能力。

在校期間我曾擔任系團委、學生會組織部部長，在工作中具有高度的責任感，能出色的完成本職工作，并協(xié)助別的同學，有很好的組織能力及團隊協(xié)作精神。

大學的學習、工作與生活使我樹立了正確的人生觀、價值觀，形成了熱情上進的性格和誠實、守信，有責任心的人生信條。

面對社會的種種挑戰(zhàn)，雖然我的經驗和某些方面的技能水平不足，但相信在今后的學習、生活、工作中我會越做越好，以不懈奮斗的意念，愈戰(zhàn)愈強的精神和忠實肯干的作風實現(xiàn)自我人生價值。

我是來自xx學院xx級專業(yè)的學生。我叫本站。大學四年生活，即將結束，新的開始，等待我的是新的挑戰(zhàn)。

我是一個性格開朗，愛好廣泛的女孩。從小我就有一個愿望，長大后一定要做一名優(yōu)秀的，隨著歲月的流逝，花開花落，我也慢慢的長大了，而這種愿望卻愈加強烈，就像農者與其鋤一樣，對這一工作愈加的癡愛。

在求學的20xx年中，我在學好文化課的同時，又不斷的從知識的海洋中廣泛汲取營養(yǎng)，去充實自己，增強自己的能力，提高自己的認識，以更好的把握自己的未來，實現(xiàn)自己的理想。就像歌者用曼妙的歌聲去表達自己的感情，就像舞者用輕盈的舞步去闡釋自己的信念，而我將用我的去傳遞我對熾愛。

無經驗面試項目管理十篇十三

策略(一)充足而真實的職業(yè)能力實證是敲開企業(yè)大門的金磚。

在當前的就業(yè)形勢下，眾多畢業(yè)生都將實習作為一個重要的求職方法，投入大量的精力對待實習工作。在校期間進入企業(yè)實習的確是有一定必要的。但是認為實習經歷豐富就能進入好的企業(yè)找到好的工作，這種的觀點與態(tài)度是錯誤的，需要端正。認真而努力的實習能夠對找到工作起到助推力的作用，但是，過度注重實習不僅不會有任何幫助，甚至會耽誤自己寶貴的求職時間。

因此，廣大求職者，尤其是高校畢業(yè)生，要認清并端正實習的目的與態(tài)度。如果將工作比作一本書，實習就好似它的前言部分，一定要有貫穿始終的中心才能表述整本書的內涵。自己不想從事的工作，不符合自己職業(yè)規(guī)劃方向的工作，就盡量不要盲目地去實習。實習結束后，絕不可能留下來工作的地方，也不要隨波逐流去實習。實習是畢業(yè)生求職的一個重要方式。到想從事工作的領域去實習，在實習時努力工作，主動創(chuàng)新和思考，積極提高自己的職業(yè)能力，爭取實習結束后取得的是自己職業(yè)能力真實提升的實證，而不是一張簡單的實習結束證明。

而且，職業(yè)能力的實證也不一定就是實習證明。只有在真正挑戰(zhàn)和提升職業(yè)能力的特大型活動中得到鍛煉，才會從根本上提升職業(yè)能力，才能真正證明求職的畢業(yè)生真實具有進行商業(yè)活動和為企業(yè)帶來真實價值、財富的能力。

策略(二)優(yōu)秀的語言表達能力是獲得面試官首肯的必要條件。

因為大學生在校期間，大部分的時間都用于自己的專業(yè)課知識學習和專業(yè)技能的鍛煉，從而乎略了自己其他各方面的能力的培養(yǎng)和同步提升，尤其是被稱為首要元素能力的語言表達能力和人格魅力，以及企業(yè)最需要的同時目前大學教育普遍缺失的為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的職業(yè)能力。求職者，尤其是應屆大學畢業(yè)生的語言表達能力一般很不理想，更不用談人格魅力了，畢竟人格魅力是建立在良好的語言表達能力基礎之上的。人格魅力是什么?簡單地說，就是很好地影響、感染、打動他人，并能夠迅速給對方留下良好印象，并愿意和自己合作的能力。

策略(三)誠信的簡歷是獲得工作的保證。

在act特訓課上，很多咨詢我的應屆畢業(yè)生都說，我把自己的求職簡歷寫得漂亮一些不就行了嗎?問題是，求職簡歷并不是在要畢業(yè)了，找工作前自己隨便寫出來的，簡歷上的東西一定是要真實!就像你不是清華北大畢業(yè)的，你就不能寫自己畢業(yè)于清華大學或北京大學。簡歷是用大學的前三年自己精神與肉體的運動的軌跡寫出來的。因此簡歷的內容必須是真實的。

此外在面試中，面對面試官提出的問題，應屆生要盡可能地克制自己求職時的緊張情緒。沉著、冷靜，才能在面試的過程中良好發(fā)揮。要以誠實、穩(wěn)重、謙虛的態(tài)度來表達自己，盡量給面試官留下誠懇、可靠、成熟又干練的印象。面試結束后要適時的將自己事先準備好的問題在最恰當?shù)臅r刻提出來，離開時一定不能忘記向面試官表達感謝。

無經驗面試項目管理十篇十四

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請?身高：175cm。

人才測評：未測評?體重：60kg。

人才類型：應屆畢業(yè)生。

應聘職位：建筑工程管理/項目經理，安全主任/安全員，工程監(jiān)理。

工作年限：3職稱：初級。

求職類型：實習可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：東莞,,。

工作經歷。

畢業(yè)院校：廣東建設職業(yè)技術學院。

最高學歷：大專獲得學位:?畢業(yè)日期：-06

專業(yè)一：室內設計專業(yè)二：施工項目管理。

起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

無經驗面試項目管理十篇十五

? ? ? 一、準備面試的方法

本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術管理和商業(yè)管理兩個方面。閱讀管理大師，例如：peter drucker，c. a. gallagher和http://寫的書和文章。他們提供了在任何領域都適用的管理知識。信息管理大師例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了許多條理清楚的、經過實踐檢驗的方法。

如果你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關領域的專業(yè)書籍。了解業(yè)務比了解技術環(huán)境更重要。事實上，讓用戶參加面試過程越來越流行。要準備得更充分，可以 買一本《哈佛商業(yè)評論》（harvard business review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關項目管理和 人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細的技術性文章。

可以和美國管理協(xié)會（ama）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學的軟件工程研究所（sei）在90年代提出的管理軟件過程，最新標準版本為sei9000。

許多技術研討會，例如數(shù)字咨詢和技術轉換研究所（digital consulting and technology transfer institute）有許多不同領域的項目管理和技術研討會。另一種途徑是通過你所在的組織。他們也許會提供有關授權、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些 都有助于你準備項目管理。

項目經理應該了解的軟件掌握一種項目管理工具。例如微軟的project和applied business technology/project workbench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術語字典。除了上述提到的工具外，還有一個越來越流行的工具可以針對不同技術環(huán)境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個工具就是lbms/process engineer，具有case界面的工具。

如果你使用過此類工具，把這些內容列在你的簡歷中。當然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅實的基礎知識和項目管理方法。

一個項目經理必須足智多謀。通過email進行通信已經取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng)，還有許多公司使用lotus notes。無論使用何種產品，必須具有如下性能：

(1）能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系

(2）能夠有效地通知團隊（包括供應商）范圍，進度的變更能很快地解決小問題

(3）要記住人們工作方式的差別，性格內向的人更愿意通過email溝通。這樣他們可以有時間思考問題的答案，而不是在會議上立刻做出答案。作為一個項目經理，你可能會作報告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場上都可以買到。在你的簡歷上列出你會使用的此類軟件。

2、尋找思想

任何行業(yè)都有好的項目經理和差的項目經理。你可以從兩種項目經理身上得到啟示（什么是應該做的，而什么是應該避免的）。如有可能，問一些優(yōu)秀的項目經理 他們是如何做的。如果你對你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過的有關文章，問問這些項目經理對此文的觀點。

一個成功的項目經理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊，上層領導的信任和用戶的尊重。一致的行動是另一個標志，它是衡量領導能力的基礎。優(yōu)秀的項目經理應該了解每個雇員的長處和短處。他們認為失敗并不是缺點，而是一次學習機會。

項目經理必須建立一套專業(yè)標準。但按照一套完美的例子來進行管理卻是一個失敗的項目經理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現(xiàn)了他們在授權和溝通方面的 能力不足。使原來想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項目經理。你在技術方面的能力應該用于指導和培訓員工。如果你參與編程或設計，你不是在開發(fā)你的 團隊，也不是在做項目經理。

3、項目計劃技術

以下是在面試中通常會提到的有關項目計劃編制的術語和圖表。大多項目計劃編制工具都會使用到一些或全部術語和功能。你應該復習一下有用的一個或多個項目管理工具，這有助于你進一步熟悉常用的技術和功能。

(1）圖表類型：

甘特圖：用圖形，特別是條形圖，描述項目進度的圖表。每一個條形符號代表不同的意義。例如：關鍵任務的條形符號或顏色可能與非關鍵任務的不同。概要任務（活動或階段）的符號可能與其他任務不同。

pert圖：用流程圖來表示所有任務的現(xiàn)行依賴關系。pert的意思是計劃評價與審查技術，是一種網絡圖。

任務列表：文本/縱向地列出項目計劃。通常至少應包括以下欄目：任務編號，任務名稱，開始日期，結束日期，持續(xù)時間和工作效率。

工作分解結構：項目任務和/或活動的結構圖。

關鍵路徑：是貫穿整個項目的一條路徑，表明在限定的時間成功完成項目涉及的各任務間的依賴關系。調整關鍵路徑上任務的時間進度將會影響整個項目的交付時間。關鍵路徑方法（crm）圖是一種網絡圖，用于項目的進度控制和協(xié)調項目的活動和事件。

可交付成果：證明一個或多個任務完成的有形事物。例如：邏輯數(shù)據(jù)模型。

依賴關系：任務間的聯(lián)系會影響一個或多個任務的開始時間。例如：在沒有弄清需求前，不能開始編程。

jad/簡化方法：聯(lián)合應用程序設計(簡化方法是90年代的術語)。一套面向結果的,大腦風暴式的,有一個共同的商業(yè)目的信息集合/分享會議。該方法是 ibm公司在1970年開發(fā)的，由固定的，結構化的過程組成，并在一個有經驗的實施者的領導下進行。

簡化方法去掉了一些結構,然而,仍要求所有各方都必須參加所有的會議和一個有建模技術的記錄員作記錄。參加者們包括項目團隊,管理(與用戶)和行政官員。為會議的成功，每個人必須理解和同意目的并且盡快解決他們的任務。

延遲：是任務的結束時間和與其相關的任務的開始時間之間的延遲時間。這允許任務結束時間和開始時間的重疊和拉長。方法-論：一種明確的、有組織的、可重復 的、結構化的方法/技術，以完成一個通用的目的。這些技術或指南定義步驟，任務，角色，目的和可交付成果，這些是任何系統(tǒng)的成功的實現(xiàn)所必須的。

衡量標準：一個一致并且可重復的測量一個項目的大小和復雜性的方法。標準準備在整個項目生命期中使用許多方法中的一個。今天公司使用的流行方法是：

(a) 功能點（allan abrecht）

(b) 重要事件 (tom demarco)

(c) 加權平均

(d) 代碼行

里程碑：在項目生命期的一個重要的'事件的結束。通常一個里程碑是在關鍵的路徑上的一項活動。它不必是一個有形的可交付產品例如一個邏輯數(shù)據(jù)模型，但可以是用戶對工作成果的肯定。

階段/活動/摘要標題：概要級的概念。不是所有的項目管理工具都強調特定的階段和摘要一級的格式，然而許多標準的開發(fā)方法用這些術語進行工作分解。

rad：快速的應用開發(fā)(如果不正確地使用會有破壞作用)。通過應用程序生成器，建模和快速原型工具的使用加快開發(fā)工作的一條途徑。最大的改進是在整個開發(fā)生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優(yōu)秀的工具。

資源限制：一個基于可得到的資源的數(shù)量，每個資源的技巧的水平，資源工作時間表而開發(fā)的計劃和時間表。

范圍變更：對原先設計要求的功能增加而沒有對人員，時間或費用的影響進行評估。范圍變更可能是一個商業(yè)用戶或一個熱心的程序員提出的。兩者影響系統(tǒng)的交付并且不能被估計，分析，或記錄。

面試中的表達的要點(就算問題沒被問)

4、如果你沒有管理經驗

對于那些從未正式管理過一個項目的，可能是非正式地管理過的人。在那些情況中，當強調他們的技術背景優(yōu)勢的同時需要明確說明他們沒認識到他們已掌握的那些技巧。

你可以提及你是怎么不得不在沒有授權的情況下領導一個大型的開發(fā)團隊進行工作的。需要強調的是沒有一個穩(wěn)固的技術的基礎,你的工程任務和估計的決定可能被過分簡單化。當你是項目的領導人，你需要提供技術的連貫避免團隊超負荷工作。

如果你的技術技巧在未來的技術的環(huán)境中是落伍或不同的

你不需要理解技術環(huán)境的內部是如何工作的，但是你應該理解一般的概念和特征決定環(huán)境的能力和弱點。許多項目管理技巧是超出技術范圍的。因此,如果你的技 術技巧是落伍的，你仍然能強調你在技術上能負獨立責任。提及你管理的應用類型和及其商業(yè)作用。提及團隊是如何有效地完成目標的。強調你的管理哲學。提到上 級，與你地位同等的人，你的用戶和部下是如何評價你的管理能力的，記住提起任何你掌握的商務領域知識。在面試時應該將你對你的技能落后的恐懼拋在一旁。一 旦你擁有這個工作，你將能向公司內的專家詢問。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機構。你可以到處打聽一下，把他們找出來。

5、問面試官的問題：

即使你通過面試，得到了這個職位，你還需要信息進行估價，這時是你的好機會。如果這將是項目經理的第一個工作任務，這尤其是關鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題：

1. 公司優(yōu)先權是什么？

2. 本項目的執(zhí)行資助者是誰？

3. 公司使用的開發(fā)原理體系是什么？

4. 本項目最后期限是什么？

5. 有量度項目成功的方法嗎？

6. 你的新經理將怎樣保持項目信息靈通？

7. 你的新經理管理哲學和風格是什么？

8. 項目上的人們的技能水平是什么？

9. 你將管理的項目的范圍被充分地定義嗎？

10. 技術環(huán)境已經選好了嗎？

6、面試中通常會問到的問題

以下是典型的項目管理面試中通常會問到的問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下：

1）項目管理軟件工具知識；

2）編制項目計劃的技術；

3）人員管理技能；

4）溝通技能；

5）原理體系知識（標準開發(fā)生命周期和項目管理）。

7、項目管理軟件工具知識

問題1：工期和工作量之間的差異是什么？

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在 另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性 測試沒有影響。項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

問題4：你為什么制定項目計劃？

答案4： 項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和 調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的 信息。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路 徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對 項目的影響記錄下來。

問題7：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案7： 進程安排是一門藝術。根據(jù)已知有關業(yè)務目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經驗?？梢詮那宄囟x范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文 件。差的估計源于對業(yè)務知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿辗纸馊胧?，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔 化里程碑和可交付產品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商 業(yè)用戶都有益處。

問題8：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案8： 在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a品及里程碑和特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關聯(lián)的任務。把資源角 色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源 停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。

問題9：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。

在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。

無經驗面試項目管理十篇十六

戶口所在地：廣東省身材：170cmkg。

婚姻狀況：已婚年齡：48。

誠信徽章：人才測評：

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：房地產：項目經理、

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州東莞。

個人工作經歷：

公司名稱：起止年月：-03～-12恒大公司。

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：

工作描述：負責建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，管理工程項目施工和項目成本控制，簽定隊組承辦合同，根據(jù)材料預算，組織施工員編制材料采購計劃。

離職原因：

公司名稱：起止年月：-01～-12東莞市藝新裝飾工程公司。

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：工程部項目經理。

工作描述：負責建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，管理工程項目施工和項目成本控制，簽定隊組承辦合同，根據(jù)材料預算，組織施工員編制材料采購計劃。

離職原因：

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：工程部項目經理。

工作描述：負責建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，管理工程項目施工和項目成本控制，簽定隊組承辦合同，根據(jù)材料預算，組織施工員編制材料采購計劃。

離職原因：

志愿者經歷：

教育背景。

畢業(yè)院校：某某學校。

所學專業(yè)一：建筑裝修工程所學專業(yè)二：

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：一般粵語水平：一般。

工作能力及其他專長。

本人有10多年裝飾項目的工作經歷，有別墅，豪宅，酒店，寫字樓等中高檔的項目工程管理經驗，全面掌握裝飾工程技術，熟悉施工圖紙，施工工藝，質量標準及項目管理流程，熟悉施工質量，進度安全控制，有較強的溝通協(xié)調能力。參加圖紙會審并提出意見，熟悉國家，地方及公司內部的定額體系及相關知識，對各種材料的性能用途，市場行情質量等有深入了解，不僅專業(yè)意識強，而且有良好的服務意識，責任心強，溝通和協(xié)調能力強。

無經驗面試項目管理十篇十七

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關。工作量是與日歷天數(shù)無關的人的工作。例如：

一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯(lián)來表示。依賴關系說明了任務之間關聯(lián)/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。

項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。

問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？

答案4：每個產品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？

答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。

問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。

做項目計劃的技能

問題7：你為什么制定項目計劃？

答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層，商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。

問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？

答案8：進程安排是一門藝術。根據(jù)已知有關業(yè)務目標的.事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經驗?？梢詮那宄囟x范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿辗纸馊胧?，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務。識別和文檔化里程碑和可交付產品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。

問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？

答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務。將適當?shù)目山桓懂a品及里程碑和特定的任務聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關聯(lián)的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果確定事先的任務工作量，把更多的時間用于需求收集，設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務用戶一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。

問題10：怎樣確定人員需求？答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務分析員和用戶等角色。再加上能將任務重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術水平的說明。

問題11：給項目加上測量標準有什么價值？

答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。

問題12：你怎樣在計劃中運用新技術？

答案12：在增加培訓任務的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。

人員管理技能

問題13：你作為項目經理要做的第一件事情是什么？

答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經理所關注事物（商務，公司，項目，團隊，個人，技術和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務，項目和個人有關的事情。

問題14：當你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？

答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內完成的。把絕對的最小的總人數(shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。

減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)。可以把一些顧問的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應付人員削減。

如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。

以滿足業(yè)務目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。

問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經落后。你將做什么？

答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務目標。

因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。

舉辦針對個人評估和輔導的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務做出迅速的反饋。

對于較大的任務，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。