科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利，但也引發(fā)了一些問題。善于歸納和總結是寫好總結的關鍵。在下面的范文中，你能看到一些優(yōu)秀總結的寫作技巧。

鞋廠生產管理心得篇一

在鞋廠生產管理過程中，有效的計劃與組織是提高生產效率的關鍵。首先，根據市場需求與銷售預測，制定詳細的生產計劃。計劃包括生產數量、生產時間、生產過程等方面的考慮，力求合理安排各個環(huán)節(jié)，確保生產過程的順利進行。其次，組織生產過程中各個環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調動員工積極性與主動性，確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。同時，充分利用現有資源，提高生產線的效率。這樣的有效的計劃與組織能夠提高生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)競爭力。

二、精細化管理與細節(jié)把控。

在鞋廠的生產流程中，精細化管理與細節(jié)把控能夠提高生產品質與效率。首先，要建立有效的質量控制體系。從原材料采購到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，保證產品質量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產過程中，要注意細節(jié)的把控。例如，設定明確的生產標準、制定操作規(guī)范、加強關鍵節(jié)點的監(jiān)控等措施。精細化管理和細節(jié)把控可以及時發(fā)現問題，及時糾正，從而提高產品的質量，減少損耗，降低生產成本。

三、人力資源的培養(yǎng)與激勵。

良好的人力資源管理是鞋廠生產管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓與學習機會。通過不斷提高員工的專業(yè)技能和知識的水平，能夠提高員工的工作效率和生產質量。其次，要給予員工充分的激勵和獎勵。例如，制定合理的績效考核機制，設立獎金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過合理的激勵機制，可以提高員工的工作積極性和主動性，增強團隊的凝聚力。

四、信息化與技術創(chuàng)新。

在現代化的鞋廠生產管理中，信息化與技術創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運用，可以實時監(jiān)控生產進度、質量狀況和庫存情況，及時發(fā)現問題，做出調整。其次，要善于運用先進的生產技術和設備。例如，引進自動化生產線，優(yōu)化生產過程，提高生產效率。通過信息化和技術創(chuàng)新，可以提高生產管理的智能化和服務水平，降低企業(yè)的經營成本。

五、持續(xù)改進與創(chuàng)新。

在鞋廠生產管理中，持續(xù)改進與創(chuàng)新是提高競爭力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機制。通過收集與分析生產數據，及時發(fā)現問題，找出改進的方向。其次，要倡導員工參與改進與創(chuàng)新。鞋廠應該鼓勵員工提出改進建議，組織創(chuàng)新團隊，共同研究解決方案。通過持續(xù)改進與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產質量和效率，滿足不斷變化的市場需求。

總結而言，鞋廠生產管理需要有效的計劃與組織、精細化管理與細節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵、信息化與技術創(chuàng)新以及持續(xù)改進與創(chuàng)新。只有綜合運用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產的效率和品質，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

鞋廠生產管理心得篇二

202__年的6月是第二十個全國“安全生產月”，而在這一天《生命重于泰山》電視專題片同步上映，為我們講述了有關安全生產，合法生產，工人安全的重要性的一部專題片，不僅是督促各大生產單位做好工人安全保障設施，也是為了提醒廣大一線工人朋友們，注意安全，重視安全，只有將安全列為崗位工作的第一位，才能在為祖國做貢獻的同時，也能享受到辛勤勞作后的幸福與美滿。

不重視安全，不僅是對自己生命的不負責，也是對所有一線生產工作的不負責，我們只要將“人民至上、生命至上”這一理念，牢牢刻印在心中，這樣才能更好的統(tǒng)籌發(fā)展和安全，真正的將安全責任扛肩上，落在行動之中，以實際行動和實際效果做到兩個“維護”之中。

身為一名一線在職工人，我認真的觀看了《生命重于泰山》這一專題片，看完之后，更是深深的感受到，在各行各業(yè)中，安全都應該是我們最為重要的東西，不管是身體勞動還是腦力勞動，如果不重視安全，最后一定會因為不可避免的意外，威脅到我們的個人生命安全。

我們每個人都是家里的頂梁柱，是父母最愛的孩子，是愛人堅實的支柱，是孩子最為安全的壁壘;因此為了父母、為了愛人、為了孩子，我們都要將安全深深的記在心中，時刻不忘安全生產這一頭號法則。

生命重于泰山》最令我深有感觸的，就是一例因為麻痹大意，最終所釀成的生產安全事故，不僅工人受傷，領導也為此受到牽連，家人失去親人，孩子失去父母，這是我們最值得深思的事情。只有重視安全生產，將生命視為最高存在，我們才能將事故排除與身邊，將健康安全帶回家中。

我們的生產過程中，需要工人與各個環(huán)節(jié)互相結合，只有把握住最基本的安全問題，才能將安全隱患降至最低，不然只要我們出現松懈大意，那么安全事故遲早會發(fā)生在自己的身上。

生命重于泰山》是一部值得所有工人朋友觀看的電視專題篇，它可以提醒我們，只有重視安全，我們才能將自己的生命牢牢的守護住，不重視安全問題，不僅害了自己，也給我們最愛的人帶來悲痛與哀傷。讓我們保護好自己，重視工作生產中的各個安全事項!

鞋廠生產管理心得篇三

第一段：引言（120字）。

鞋廠作為一個重要的制鞋企業(yè)，鞋廠生產管理對于產品質量和企業(yè)發(fā)展至關重要。在工作中，我深刻體會到了鞋廠生產管理的重要性。通過不斷摸索和總結，我對于鞋廠生產管理心得體會有了更深刻的認識。

第二段：嚴格的質量控制（240字）。

首先，鞋廠生產管理中最重要的要素之一就是嚴格的質量控制。任何一家鞋廠都希望能夠生產出高品質的產品，但是要做到這一點并不容易。通過設立嚴格的質量控制流程和標準，能夠確保每一雙鞋都符合產品要求。在實踐中，我們采用了生產線上的自檢，以及定期抽查的方式來監(jiān)督質量，確保產品的合格率。同時，我們也注重員工的培訓，提高他們的技能和專業(yè)知識，為產品質量提供有力的保障。

第三段：高效的生產計劃（240字）。

其次，鞋廠生產管理還需要具備高效的生產計劃。在鞋廠生產過程中，合理地安排時間和任務，對于提高生產效率和降低成本至關重要。我們通過制定詳細的生產計劃，合理分配人力資源，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按時完成。此外，我們還充分利用信息化技術，通過商業(yè)智能系統(tǒng)對生產過程進行監(jiān)控和分析，及時調整計劃，提高生產效率。

第四段：團隊協(xié)作的重要性（240字）。

鞋廠生產管理中，團隊協(xié)作起著至關重要的作用。在鞋廠的生產線上，每個環(huán)節(jié)都需要工人們的密切配合和協(xié)作，才能夠順利完成生產任務。團隊協(xié)作不僅僅體現在工人之間的配合，還需要上下層級之間的有效溝通和密切合作。鞋廠的領導者需要發(fā)揮激勵、指導和協(xié)調的作用，確保團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成，提高生產效率。

第五段：持續(xù)改進的理念（360字）。

最后，持續(xù)改進是鞋廠生產管理的核心理念。鞋廠生產管理的目標不僅是應對當下的生產任務，更是要不斷尋找和解決問題，提高整體生產效率和質量水平。通過持續(xù)改進，我們能夠找到問題的根源并優(yōu)化生產流程，從而提高效益。為此，我們鼓勵員工提出改進建議，并及時實施。同時，我們也不斷關注行業(yè)的最新發(fā)展和技術變革，引進先進的設備和管理理念，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結論（120字）。

總結來說，鞋廠生產管理需要嚴格的質量控制、高效的生產計劃、團隊協(xié)作以及持續(xù)改進的理念。只有因勢利導，善于發(fā)現問題并及時解決，才能提高鞋廠生產效益和競爭力。作為一名從業(yè)者，我將繼續(xù)深入研究鞋廠生產管理的知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為鞋廠的發(fā)展貢獻力量。

鞋廠生產管理心得篇四

經理是企業(yè)安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下:。

一、貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。

四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。

五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。

主要負責人安全生產職責。

第一條、企業(yè)業(yè)主或總經理對本企業(yè)的安全生產和環(huán)境保護工作負總的職責。

第二條、主管生產的副職對公司的勞動保護和安全生產負責直接職責。

第三條、公司主管職協(xié)助總經理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。

第四條、項目經理對本項目安全生產和環(huán)境保護負總的職責。

第五條、企業(yè)機關各職能處室，在各自的業(yè)務范圍內，對實現安全生產和環(huán)境保護負責。

安全生產職責。

一、用心落實本單位安全工作主體職責，建立健全安全職責制和各項制度，并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全管理機構和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監(jiān)部門的監(jiān)督管理，把安全工作職責切實落實到部門和職責人。

二、按規(guī)定配備消防設施、設備，應急照明燈具、各種消防標志齊全并貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業(yè)人員帶給貼合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用;依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。

三、定期組織從業(yè)人員開展安全知識、消防知識的教育培訓活動，提高從業(yè)人員的安全意識和安全業(yè)務技能。使從業(yè)人員做到“四懂四會”，能夠果斷、正確的處置各處突發(fā)事件。

四、對重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應急救援預案，并定期進行演練。

安全生產管理機構職責。

組長:。

副組長:。

領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。

治安消防安全辦公室主任:。

生產安全辦公室主任:。

食品安全辦公室主任:。

成員:各區(qū)域主管、各科室負責人。

領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導保衛(wèi)組，每組由若干人組成。

一、治安消防安全辦公室職責:。

重點負責治安和消防安全工作。負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應急預案的制定、落實、完善和監(jiān)督檢查工作;負責治安聯(lián)防、保障財產、商品和人身安全;負責對全員的消防培訓和消防教育;負責店堂、庫區(qū)的火災防范、消防器材的配備、保管和更新;負責店堂、倉庫的執(zhí)勤、巡邏等安全警衛(wèi)工作、檢查制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。

二、生產安全辦公室職責:。

重點負責安全生產工作。負責供電供水、供暖等設施設備的管理、使用、維修保養(yǎng)工作;負責制定、完善上述設施設備安全使用運行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現問題和故障時的各種緊急救援應急預案;負責組織安全生產培訓、專業(yè)人員崗前培訓和特種工種人員的定期培訓工作。

三、食品安全辦公室職責:。

重點負責食品衛(wèi)生和食品安全工作。負責《食品衛(wèi)生法》和食品安全等有關法律法規(guī)制度的貫徹落實和監(jiān)督管理工作;負責確保食品生產、加工現場、就餐環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。

四、鍋爐房安全生產管理規(guī)定。

五、配發(fā)電室安全生產管理規(guī)定。

主管安全生產工作負責人職責。

一、用心落實本單位安全工作職責，建立各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行、自覺理解經理監(jiān)督管理。

二、負責對全體職工的消防培訓和消防教育。

三、監(jiān)察、制止、糾正違反安全規(guī)定的行為。

四、對本單位內的消防安全和漢安安全負責。

五、負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應急預案的制定、落實、完善和監(jiān)督檢查工作。

六、負責本單位庫區(qū)的火災防范、消防器材配備、保管和更新。

七、對重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定安全事故應急救援預案，并定期進行演練。

中層部門安全職責。

中層部門安全職責。

……:對本單位的……安全工作負總責;。

……:對本單位的……安全工作負總責;。

……:對本單位的……安全工作負總責;。

……:協(xié)助經理抓好本單位的整體安全工作，主抓經警隊的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。

領導班子成員在負責本部門安全生產工作的同時，也對本部門人員進行安全生產教育，并召開安全生產教育會議，同時對安全生產做好監(jiān)督和管理，確保生產安全。

部門負責人安全生產職責。

各部門負責人既是經營工作的負責人，又是本區(qū)域的消防安全第一職責人，對本區(qū)域的安全工作負總責。

三、堅持用電審批制度，不合格的項目，不按照規(guī)定執(zhí)行項目，不批電源;。

四、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責的執(zhí)行;。

五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項目立即整改;。

六、查所用電線有無老化或超負荷現象;。

七、查消防管道是否有炸裂的危險及滅火器粉劑的有效狀態(tài)。

負責人安全生產職責。

一、建立安全生產組織機構。

安全生產領導小組:。

組長:。

副組長:。

領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。

成員:各區(qū)域主管，各科室負責人。

領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導組三個小組，每組若干人組成，這樣就構成了具體事有具體人管，堵住了安全生產過程中出現的漏洞，還制定了報警、滅火搶救、疏導三種袖標，發(fā)放到三個組，做到職責細化，以形式為載體，提高安全意識。

二、員工培訓:。

利用班前會每周一專題對員工進行安全生產教育，講解安全生產知識以及有關的實事報道，并組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災五十例》等，并要求寫出觀后感，還多次組織了全體員工使用消防器材進行實地演習，在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答，來增強全休人員消防意識并注意培養(yǎng)員工理論聯(lián)系實際的潛力，每周帶領全體安全生產小組成員對……進行地毯式檢查，防止安全生產中出現漏洞，檢測過程中還對員工進行消防知識抽查，不合格者下崗學習，經考核后方可上崗，連續(xù)三次不合格者辭退，每日安排專職人員對……用電設施、消防設施等進行巡察并作記錄。對新員工進行三教育，講解黨的安全生產規(guī)定和安全管理制度以及崗位職責、消防知識、四懂四會等。使用多種方法，理論與實踐相結合，培養(yǎng)員工的安全意識以及提高員工的安全生產技能。這一年來取得顯著效果。

三、在集團公司安全生產方面的規(guī)章制度的基礎上，制定本單位安全制度和種應急預案。

班組安全生產職責。

一、用心落實本區(qū)域安全工作主體職責，遵守各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行;。

四、堅持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應急預案;。

五、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責執(zhí)行;。

六、每一天對本區(qū)域仔細檢查，不合格項目立即整改;。

七、對本區(qū)域內重大危險源和易發(fā)事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責范圍內的業(yè)務，及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

具體崗位安全生產職責。

柜組理貨員安全生產崗位職責。

一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材;。

二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項;。

三、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度;。

四、了解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;。

五、發(fā)現有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執(zhí)勤經警;。

六、發(fā)現有吸煙人員及時制止。

款臺人員安全生產崗位職責。

一、熟記“四懂四會”了解本區(qū)域內的消防器材分布狀況;。

二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體后及時關掉不用的電源;。

三、款機電源插座處不許接入其他用電設施;。

四、在工作中保護好自己所收的貨款;。

五、在營業(yè)中，款員不許在款臺上清點錢箱內款項，保證安全;。

六、按規(guī)定做好交接班，交款時要嚴肅認真執(zhí)行簽字制度。

從業(yè)人員安全生產職責。

一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的事項。

二、熟悉業(yè)務、認真鉆研、提高業(yè)務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內的一切業(yè)務工作。

三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業(yè)務，應及時向上級領導漏報、請示，并妥善做好相應處理工作。

四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營狀況和商業(yè)資料，維護廠家和公司利益。

五、遇有特殊狀況需換班或代班務必向上級主管領導請示，未經上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發(fā)生事故職責自負。

六、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

鞋廠生產管理心得篇五

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。

鞋廠生產管理心得篇六

近年來，鞋類產品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一名鞋廠生產管理人員，我深感責任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。下面將從提高生產效率、保證產品質量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產計劃、有效的協(xié)調管理等五個方面分享我對于鞋廠生產管理的心得體會。

首先，提高生產效率是鞋廠生產管理的首要任務。通過合理安排生產流程，優(yōu)化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費，可以有效提高鞋廠生產效率。此外，及時檢測設備的性能，保持設備的正常運轉，并不斷引進新的生產技術和設備，也是提高生產效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力。

其次，保證產品質量是鞋廠生產管理的基礎。鞋類產品屬于消費品，對質量要求非常高。鞋廠生產管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關標準和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質量管理體系，加強對原材料和半成品的檢驗，還要加強對工藝流程的把控，確保每個環(huán)節(jié)都符合質量要求。只有保證產品質量，才能贏得消費者的信任和口碑。

同時，培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產管理的重要任務。鞋廠的生產活動離不開員工的努力和技能。因此，培養(yǎng)員工的技能，提高他們的工作質量和效率，對于鞋廠生產管理至關重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓和學習活動，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質。此外，我們還要建立培訓制度，定期組織員工進行技能培訓，讓他們與時俱進，提高自身的競爭力。

合理規(guī)劃生產計劃也是鞋廠生產管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠，由于訂單量大、工序復雜，生產計劃的合理性直接影響到生產效率和產品質量。為了應對市場需求的快速變化，我們需要對訂單進行合理排期，并及時做好材料準備和工序安排。此外，我們還要密切關注生產進度和效果，并及時調整生產計劃，確保鞋廠生產按時完成。

最后，有效的協(xié)調管理是鞋廠生產管理的關鍵。鞋廠的生產過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間的溝通和協(xié)調非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調機制，加強各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時，我們還要做好生產管理網絡的建設，利用信息化技術，實現生產過程的全程監(jiān)控和管理，提高生產效率和質量。

在鞋廠生產管理的實踐中，我深刻認識到提高生產效率、保證產品質量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產計劃、有效的協(xié)調管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進，我們才能更好地適應市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產管理一定能夠取得更大的進步和發(fā)展。

鞋廠生產管理心得篇七

5月23日，我有幸參加了xxxx舉辦的安全風險管理體系培訓班，受益匪淺。此前，我只知道我局已于一年前啟動了安全生產風險管理體系建設工作，但是，這個體系建設具體怎樣開展、有哪些作用和內容，我并不清楚。通過此次學習培訓，我對安全生產風險管理體系建設中的體系建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產保障體系與安全生產監(jiān)督體系等內容有了一個總體認識，進一步了解開展安全生產風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我局開展安全生產風險管理體系建設作了一個鋪墊。

生產工作中我們有勝利的喜悅，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思。在這些事故中，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠，嚴重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某現場設備不熟悉，安全措施不完備等。

安全隱患始終存在于以人為主題的實際生產活動中，一個小小的錯誤，一點小小的疏忽，對于我們電網人來說都是致命的?！鞍踩谝?，預防為主”，我們牢記在心，時時講、周周學、月月喊，安全工作規(guī)程、安全學習記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進行分析，結果就是“違章”。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。

通過半天的培訓學習，我對安全生產風險管理體系建設有以下體會和思路：建立安全生產風險管理體系是落實南網方略的具體體現。一是體現了“一切事故都可以預防”安全理念。它以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的'風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。

二是既與國際接軌又突出南網特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內容、管理思想和管理方法，同時又密切結合電網企業(yè)特點，實現體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。

三是為培育南網安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設本質安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內容。

鞋廠生產管理心得篇八

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產現場照片，觀后首先是贊嘆，其次是佩服，最后就是慚愧了?？傊吹贸鰜?，在場幾人心情都比較復雜，所以我覺得有必要沉淀下來，總結學習人家生產管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內的所有活動無非只有六方面：

1、技術職能；

2、商業(yè)職能；

3、金融職能；

4、財務職能；

5、安全職能；

6、管理職能，加工生產制造自然屬于技術職能，同時其也是較龐大復雜、較難管理的一部分。

討論生產管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產就離不開四個要素：人、原材料、設備、基礎建設，這些要素構成了加工生產整個過程。第二種，歸納分析法，即生產加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎，所以這里首先從討論第一種分析法開始。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產”的先行探索經驗來看“無人化生產”的愿景還遠不能實現，因此人仍是加工生產中一個不可或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產現場操作人員，而是指生產管理制度約束下的所有工作人員。

工業(yè)現場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時根據工業(yè)現場的實際生產狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調動的基礎依據(這里討論的內容不包括員工個人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設也自然是生產管理的一個重要工作。關于形象應有兩個方面的內容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。精神面貌是一個較復雜的話題，它涉及到情緒調節(jié)，體現著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經驗來講應充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。干凈整潔只是基本要求，工業(yè)現場有別于銷售、財務，其特點就是人員復雜、設備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的展開管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現場以設備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。當然，這里不討論個人疏忽與意外情況。

鞋廠生產管理心得篇九

鞋是我們生活中不可或缺的元素，無論是日常穿搭還是體育鍛煉都離不開它。而鞋廠則是生產鞋子的重要場所，經過一段時間的實習，我深刻地認識到了鞋工廠的重要性，也收獲了很多寶貴的經驗。

第二段：工作職責。

在鞋廠的實習生涯中，我的工作職責主要集中在生產流水線上。我要對工廠的流程進行了解、掌握和調度，以保證生產順暢。我還要對生產線上用到的機器設備進行日常保養(yǎng)和維護，以確保設備運轉良好、穩(wěn)定，不受損壞而影響生產進度。

第三段：團隊合作。

在鞋廠中，每個環(huán)節(jié)的工作都十分重要，團隊合作也尤為重要。我認為促進團隊合作是非常必要的，只有每個環(huán)節(jié)的工作得到足夠的重視和協(xié)作，我們才能在保證品質的同時，提高生產效率。我和其他的實習生彼此支持著，相互交流，努力學習工作經驗。

第四段：技能和能力提高。

在鞋廠的工作期間，我不僅了解了什么是生產的流程和必備的規(guī)范，還學習了最新的生產流程和技術。我還學會了如何與不同人互動、如何協(xié)調資源以及如何和不同部門溝通。這些新知識幫助我不斷地提高自己的技能和能力，并為我的職業(yè)生涯做好充分的準備。

第五段：結論。

總而言之，這次的鞋廠實習讓我獲得了諸多寶貴的經驗，并讓我認識到了一個好的團隊合作和溝通對于生產流程的重要性。這次機會開闊了我的視野，提升了我的技能和經驗水平。最重要的是，它為我的未來職業(yè)打下了堅實的基礎。