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工程部管理制度匯編篇一

一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。

三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。

四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作；

（1）、施工圖紙準備齊全；

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；

（4）、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設置情況；

（5）、檢查現場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）；

（7）、檢查現場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程序：

（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）

施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。 注：若部門經理兼管工可直接簽送財務部。

施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄）——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。 注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批復），以確保工程保修期。

六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度，確保公司信譽。

八、嚴格監(jiān)督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。

九、統(tǒng)籌協(xié)調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。

十、工程竣工驗收時，認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質量。

十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

項目經理的職責：

第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第二條 項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第三條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

第四條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第五條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第七條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第八條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第九條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第十九條 完成領導交辦的其他工作。

施工員的職責：

第一條 負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作，確保施工工程質量滿足顧客要求。

第二條 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質量，確保施工質量，。

第三條 負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質量。

第四條 根據相關規(guī)范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。

第五條 施工期間根據合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。

第六條 負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質量。

第七條 施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。

第八條 協(xié)調好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質量，一旦出現差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。

第九條 施工中如有疑問，應及時向公司領導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質量等。

第十條 施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。

第十一條 施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。

第十二條 遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經項目經理審核后，由采購員采購。

第十三條 施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

第十四條 認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質量。

第十六條 及時處理好在保修期內的工程質量問題，讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。

第十八條 施工人員若給工人多量多算數量，一經查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。

倉管員的職責：

第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經紀律，任何人不能以權謀

私，假公濟私，損害公司利益。

第二條 物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。

第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到

（1）、根據貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。

（2）、若出現貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。

（3）、健全領料制度，嚴格領料手續(xù)，實行專人領料，審批領料和以舊換新（工具）等制度。

第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及

時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：

（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質、變形，立求降低損耗。 （2）、出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。

有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。 第七條 機械工具的領用：

（1）、舊的工具尚可修復，有權拒發(fā)。

（2）、工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）

換新制度。

（3）、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。 （4）、工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證。

第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條 提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防

盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。

第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人

的`責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

采購員職責：

第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質量、等級要求多方探討，盡量做到貨

比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。

一經發(fā)現將追求一切責任。

第三條 對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經項目經理認可后，有計

劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地。

第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成

不必要的損失。

第五條 對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書，為甲方和工程驗收

再由主管報告總經理決定。

第七條 積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。

第八條 若因采購材料不及時或材料質量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通

報全公司，重則將追究其法律責任。

情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

第十條 對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情況需現場人員直接采

購的小量物品，應給予指導和監(jiān)督并審核確認。

設備安全管理制度

常維護，定期檢修，保證設備和儀器的完好。

第三條 電氣設備應有安全保護裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應配備防爆型電氣設備。

第四條 電源、電信線路的設計、施工和維護，應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健

全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。

第五條 車間主管為本車間設備負責人，負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修

部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設備。

第六條 實行工地設備用前檢查制度，實行工地主管巡查制度，對設備故障做到早發(fā)現早解

決。

第七條 工地主管、組長、操作工操作之機電設備，應做到熟悉其原理、性能。

私拆。

第十條 修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設備須待

雙 方在場操作無誤后方可簽字。

材料領用表

工具領用表

1、工具管理

1.1目的

規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導有，工具領用必須登記才可以開鎖領用。

1.2職責

1、工程部主管和督導負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購。

2、助理具體負責部門工具的借出與歸還登記。

1.3工具分類

工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。

1.3.1人員工具

人員工具：每個人隨身攜帶的工程常用工具，明細見《工程部工具明細表》。 a)新人入職可像主管和督導提出申請，經過主管同意，并到助理那邊登記《工具領用登記表》，存檔。

b)如果工具在車站被收，要第一時間打電話給主管確認，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報銷。

c)工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工個人立即補上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經主管批準后進行有損工具登記，并以舊換新。

d)員工辭工、被解雇或換崗時應將個人使用工具全部退還給工程部，對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。工程部主管對員工退還的工具進行保管。

e)主管或則督導定期進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內，經工程部主管批準后上報公司審批。審批后由工程部主管負責報廢處理。

1.3.2公用工具

公用工具：電轉，電錘，激光水平儀，角磨機，照相機。

那么工具缺失由個人承擔。

1.3.3備用工具

備用工具：部門內部工具，主要用于展會，公司展廳的工程安裝，特殊項目的工具領用，員工的臨時借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。

1.3.4消耗品

消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現場的一些消耗品，透明膠帶，標簽紙等。

消耗品的領用需填寫《工具領用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導有權查看個人的領用狀況，督查領用是否合理。

1.4買工具與采購

買工具，買個人工具，必須寫郵件給對應組長和主管督導和助理說明原因，如果上不了網，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報銷。

大件工具如：電轉，電錘，激光水平儀，角磨機，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認，否則回來不予報銷。

1.5《工程部工具采購計劃》

由工程部主管制定《工程部工具采購計劃》并上報審購。

工程部主管和督導有權對有《有損工具登記表》進行定期查看，需要及時補充的工具應向公司審批后，由采購確定購買。

工程部管理制度匯編篇二

連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營銷工作的開展奠定扎實的市場。

基礎，增加公司在同行競爭中的優(yōu)勢地位。因此可以說做好售后服務、維。

護好客戶，對公司的長遠發(fā)展起著決定性的作用！

二、售后服務流程。

1、公司設有保修熱線電話,接到報修后公司。

安排技術人員與客戶進行電話溝通，耐心的聽取客戶描述問題發(fā)生的具體。

情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問題，如遇問題較大客戶解決不。

了的，技術人員分析問題后快速準備好所用的工具設備到現場處理。盡快。

為用戶解決問題，排除故障，保證設備正常穩(wěn)定運行。

2、工程竣工后安排技術人員對用戶進行培訓，培訓內容主要包括，設。

備的使用說明、操作規(guī)范、及注意事項。培訓完畢后需要求負責人確認簽字，

并將安裝使用說明書交與客戶負責人。

3、保修期內，因設備質量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負責免費的。

設備維修、調試或更換，并填寫售后維修單。所更換的設備要在維修單上注。

明型號和更換的數量，更換壞的設備帶回公司入庫，以便返廠調換或修理。

保修期內向用戶提供免費的技術服務支持（包括軟件升級）。

4、保修期內，因用戶不當造成的設備及系統(tǒng)無法使用或由用戶現場其。

他設備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負責給予維修、調試或更換。填寫售。

后維修單并詳細注明需向用戶收取的維修費、零件費等。

5、保修外的維修要報公司領導批準，以便安排去維修所需的設備材料。

和施工費用，并詳細填寫維修服務單。

6、維保人員必須如實填寫售后維修單（附后）上的修理結果讓客戶簽。

字確認，需要求在客戶意見一欄詳細填寫，讓客戶對自己的服務質量進行。

評價，并填寫客戶的.聯(lián)系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。

線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉介紹一些新的客戶給自己，

并遞上自己的名片。

7、維修過程中，經常與客戶進行交流，及時聽取客戶的建議。

8、對于工程竣工的客戶由相關人員負責每月定期的電話回訪調查，詢。

問客戶對設備的使用、售后服務情況，并詳細記錄客戶的意見和想法，存。

檔備案。

三、對施工人員的素質要求。

1、微笑。維修或施工過程中，面對客戶時一定要面對微笑，一個微笑，花。

費很少，價值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。

加客戶對自己的信任。

2、精神面貌。進入施工現場前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。

否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。

笑，好的精神面貌代表著一個公司的品牌和形象。

3、道德品質。誠實守信，對公司忠誠，除對本公司設備材料妥善保管外，

嚴禁亂動客戶的相關物品及設備，時刻注意自己的言行舉止。

4、自我學習、創(chuàng)新能力。當今社會飛速發(fā)展，各種智能化軟件設備不斷更。

新，只有不斷的學習提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競爭中占取。

優(yōu)勢，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！

5、禮貌用語。您好、謝謝、很高興為您服務、這是我們應該做的等等。

6、服務態(tài)度。施工人員要耐心聽取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。

定要增強自己的忍耐力，說話語氣要平和，面帶微笑，認真做好解釋，不。

準與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。

四、施工現場相關要求。

1、施工人員必須遵守客戶制定的有關施工現場管理制度。

2、進入施工現場的相關人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。

3、注意施工現場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

4、施工現場必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應。

按照指定地點安裝或堆放；

5、施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、

道路暢通；

6、現場工具庫內外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時收回。現場。

垃圾及時清理，集中處理。

7、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，正確使用。

各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助。

8、施工現場實施分片包干和個人崗位責任制。

9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。

10、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整。

齊有序。

1、工程部在每個項目施工前填寫工程進度表，如提前完成工程的施工及驗收，如超過工程進度表的時間期限，則給予相應處罰。

2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當造成丟失的后果自付。

宿遷運通安防工程有限公司。

員

工

工

資

制

度

人力資源部制。

工程部管理制度匯編篇三

一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。

二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。

四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。

工程部管理制度匯編篇四

為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規(guī)定：

1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

1、無論公司辦公區(qū)，或施工現場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。

2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應及時應對，給與協(xié)助。來電、來訪內及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

1、上班時間內，不得引領與工作無關人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關的事情，如：玩游戲、上網聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。

8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關閉電源、電腦照明等設備，下班最后離開辦公室的人員應留心關閉門窗等。

10、施工現場，所有人員必須遵守現場主要負責人的統(tǒng)一調配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對施工所用機具設備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經理上報，盡快維修。

1、主動專研業(yè)務，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設備。

5、未經許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉借他人。嚴格保守公司及部門機密。

6、團結同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結派、排斥異己。

7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結隊、勾肩搭背。

8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設備維修應安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。

10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現場整潔、完好后方可離開。

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經理有權依據公司規(guī)定對員工進行相應的處罰。

工程部管理制度匯編篇五

3、負責從市場部接收工程合同、技術協(xié)議。

4、負責聯(lián)絡市場部、售前技術部負責人以及本部相關人員召開合同交底答疑會議。

5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進行項目交底。

9、負責向總經理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。

10、負責安排本部人員進行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核。

12、協(xié)助項目經理進行項目回款。

二項目經理。

1、對所負責的工程項目進行全盤管理。

2、負責向工程部經理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。

3、同工程部技術人員勘查所負責項目的施工現場，取得工程相關的第一手資料。

4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經理解決技術問題。

5、對所負責項目進行施工方案設計，并向工程部經理提交審核。

14、同技術負責人主持調試工作。

16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經理。

17、負責項目回款。

三現場負責人。

1、對所負責的工程項目進行全面的施工現場管理。

2、負責向項目經理匯報項目進展情況及存在的問題。

4、負責與甲方及監(jiān)理現場相關人員溝通協(xié)調。

6、管理現場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經理購買輔材。

8、向現場管理單位移交設備并雙方簽字確認。

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字。

10、協(xié)助項目經理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理。

四技工。

4、服從項目經理及現場負責人的管理及指揮。

五工程技術負責人。

工程部暫時不設專職技術負責人，由售前工程師或其他項目經理兼任。

工程部管理制度匯編篇六

一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入現場前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內部臨時通行證，方可進入，離開現場時換回原證件。

二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。

四、工作時間內各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。

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工程部管理制度匯編篇七

（一）工程部組織機構的設置原則：

１、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。

隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。

根據開展項目的情況每個項目增加4人。

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

（一）工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。

包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。

協(xié)調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協(xié)調。

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的`變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。

（三）項目經理崗位職責。

1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理。

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。

（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協(xié)調會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

（23）負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。

（25）組織制定質量監(jiān)督計劃。

（26）依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調整。

（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。

（31）負責工程停工、復工的管理。

（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。

按合同進行工程款撥付。

（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

工程部管理制度匯編篇八

工程部所有個人及公用工具。

3.1工作負責人:工程部主管

3.2維修人員負責個人工具的管理

4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。

4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。

4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。