手機(jī)閱讀

2023年招聘人員承諾書網(wǎng) 招聘人員個(gè)人簡歷(匯總8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-15 01:16:03 頁碼:7
2023年招聘人員承諾書網(wǎng) 招聘人員個(gè)人簡歷(匯總8篇)
2023-09-15 01:16:03    小編:筆舞

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

招聘人員承諾書網(wǎng)篇一

閱讀本文時(shí)還有更多的個(gè)人簡歷范文,大學(xué)生個(gè)人簡歷范文,求職簡歷范文,2016年應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人簡歷范文,可參考閱讀。為了讓求職者能寫出更有說服力的求職,大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)還相關(guān)提供了,個(gè)人簡歷模板下載,個(gè)人簡歷封面。

人才類型: 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位: 人事專員/助理,招聘人員

工作經(jīng)歷

擔(dān)任職位: 兼職

工作描述: 促銷、講解

離職原因:

公司性質(zhì): 所屬行業(yè):餐飲業(yè)

擔(dān)任職位: 服務(wù)員

工作描述: 接待、點(diǎn)餐、清潔

畢業(yè)院校: 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院

專 業(yè) 一: 人力資源管理

語言能力

其它外語能力:

國語水平: 良好

工作能力及其他專長

個(gè)人自傳

您好!在校期間,我積極參加學(xué)校校運(yùn)會(huì),組織過戶外旅游,有較強(qiáng)的`責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神;有過兼職的工作經(jīng)驗(yàn),性格開朗大方,吃苦耐勞,虛心學(xué)習(xí),工作認(rèn)真踏實(shí)。

招聘人員承諾書網(wǎng)篇二

,本文由大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)()提供,作為參考!建議求職者在寫求職簡歷時(shí)以求職意向與個(gè)人介紹為重點(diǎn),請參照下面這份以寫簡歷時(shí)為參考,為了能寫出一份更有專業(yè)水平的個(gè)人簡歷本網(wǎng)站推薦為范文!

畢業(yè)院校: 廣東中為工商技工學(xué)校??
最高學(xué)歷: 大專獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期: 2012-06
專 業(yè) 一: 商務(wù)文秘 專 業(yè) 二:?
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
語言能力(qq個(gè)性簽名網(wǎng) http:///

招聘人員承諾書網(wǎng)篇三

我于20xx年5月份在xx工作,現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來,自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來,對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí),使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式,在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。

很多年青人由于年紀(jì)小,閱歷淺,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏,文化水平偏低,法制觀念淡薄,養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對這一客觀情況,經(jīng)常和他們打成一片,交流討論,吃透公司文件指示精神,領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,打比喻,擺道理,向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性,某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性,培養(yǎng)專員遇事不驚,沉著冷靜,獨(dú)立作戰(zhàn),靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專員的一舉一動(dòng),一言一行,每時(shí)每刻無不代表著公司的形象,影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做,而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí),不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心,而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò),令客戶也比較滿意。

專員們大都來自不同省份,不同地區(qū);家庭條件,生活習(xí)俗,性格特點(diǎn),文化教育程度等各方面迥然各異,千差萬別。在物欲橫流,瞬息萬變,竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,妥善處理,防患于未然,對于抑制和緩解招聘專員的流失,鼓舞招聘專員的士氣,的確起到了事半功倍的理想效果。

招聘人員承諾書網(wǎng)篇四

1、面試技巧:如何回答問題

(1) 把握重點(diǎn),簡捷明了,條理清楚,有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先,議論在后,先將自己的中心意思表達(dá)清晰,然后再做敘述和論證。否則,長篇大論,會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限,如果多余的話太多,容易走題,反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。

(2) 講清原委,避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況,切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同,有的需要解釋原因,有的需要說明程度。不講原委,過于抽象的回答,往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容,切忌答非所問。面試中,如果對用人單位提出的問題,一時(shí)摸不到邊際,以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時(shí),可將問題復(fù)述一遍,并先談自己對這一問題的理解,請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題,一定要搞清楚,這樣才會(huì)有的放矢,不致答非所問。

(4) 有個(gè)人見解,有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名,相同的問題問若干遍,類似的回答也要聽若干遍。因此,用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答,才會(huì)引起對方的興趣和注意。

(5) 知之為知之,不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí),回避閃爍,默不作聲,牽強(qiáng)附會(huì),不懂裝懂的做法均不足取,誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處,反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。

2、面試技巧:如何消除緊張

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途,所以大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧,供同學(xué)們參考。

(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時(shí)閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力,調(diào)整情緒,克服面試時(shí)的怯場心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。

(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后,若感到緊張先不要急于講話,而應(yīng)集中精力聽完提問,再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時(shí)候講話速度會(huì)不自覺地加快,講話速度過快,既不利于對方聽清講話內(nèi)容,又會(huì)給人一種慌張的感覺。講話速度過快,還往往容易出錯(cuò),甚至張口結(jié)舌,進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒 ,導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然,講話速度過慢,缺乏激情,氣氛沉悶,也會(huì)使人生厭。為了避免這一點(diǎn),一般開始談話時(shí)可以有意識(shí)地放慢講話速度,等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣,既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒,又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。

(3) 回答問題時(shí),目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。 經(jīng)驗(yàn)證明,魂不守舍,目光不定的人,使人感到不誠實(shí);眼睛下垂的人,給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著提問者,會(huì)被誤解為向他挑戰(zhàn),給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時(shí)把目光集中在對方的額頭上,既可以給對方以誠懇、自信的印象,也可以鼓起自己的勇氣,消除自己的緊張情緒。

3、面試技巧:如何運(yùn)用語言

(1) 口齒清晰,語言流利,文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確,吐字清晰。還要注意控制說話的速度,以免磕磕絆絆,影響語言的流暢。忌用口頭禪,更不能有不文明的語言。

(2) 語氣平和,語調(diào)恰當(dāng),音量適中。面試時(shí)要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語調(diào),加重語氣并帶拖音,以引起對方的注意。自我介紹時(shí),最好多用平緩的陳述語氣,不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩,聲音過小則難以聽清。以每個(gè)用人單位都能聽清你的講話為原則。

(3)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講,而是更接近于一般的交談。交談中,應(yīng)隨時(shí)注意聽者的反應(yīng)。比如,聽者心不在焉,可能表示他對自己這段話沒有興趣,你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽,可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng),就要適時(shí)地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭,包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。

4、面試技巧:如何運(yùn)用手勢

表示關(guān)注的手勢:在與他人交談中,一定要對對方的談話表示關(guān)注,要表示出你在聚精會(huì)神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后,才能愉快專心地聽取你的談話,并對你產(chǎn)生好感。面試時(shí)尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是:雙手交合放在嘴前,或把手指擱在耳下;或把雙手交叉,身體前傾。

《招聘人員面試技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

面試技巧及注意事項(xiàng)下篇:注意事項(xiàng)篇

1、面試中的基本禮儀

不好的印象,甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。如果在上海找工作,就更要特別注意這一點(diǎn)。因?yàn)樯虾5穆泛芾@,很容易因?yàn)檎也坏降胤蕉t到。

(2) 進(jìn)入面試場合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著,應(yīng)先敲門,得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動(dòng)作要輕,以從容、自然為好。見面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問好致意,稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時(shí),切勿急于落座。用人單位請你坐下時(shí),應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài),切忌大大咧咧,左顧右盼,滿不在乎,以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”,得到允許后應(yīng)微笑起立,道謝并說“再見”。

(3) 對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時(shí),要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣,可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問、答話?;卮鹬髟囌叩膯栴},口齒要清晰,聲音要適度,答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答,否則會(huì)給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢,聽不懂時(shí)可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時(shí),應(yīng)如實(shí)告訴用人單位,含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心,不要表現(xiàn)出不耐煩。

2、不要有這些小動(dòng)作

手:這個(gè)部位最易出毛病。如雙手總是不安穩(wěn),忙個(gè)不停,做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過來的名片等動(dòng)作。

腳:神經(jīng)質(zhì)般不住晃動(dòng)、前伸、翹起等,不僅人為地制造緊張氣氛,而且顯得心不在焉,相當(dāng)不禮貌。

背:哈著腰,弓著背,似一個(gè)“劉羅鍋”,考官如何對你有信心?

眼:或驚慌失措,或躲躲閃閃,該正視時(shí)卻目光游移不定,予人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象,極易使考官反感;另外,若死盯著考官的話,又難免給人壓迫感,招至不滿。

臉:或呆滯死板,或冷漠無生氣等,如此僵尸般地表情怎么能打動(dòng)人?得快快改掉。一張活潑動(dòng)人的臉很重要。

行:其動(dòng)作有的手足無措,慌里慌張,明顯缺乏自信,有的反應(yīng)遲鈍,不知所措,不僅會(huì)自貶身價(jià),而且考官不將你看“扁”才怪呢。

3、面試中的隨機(jī)應(yīng)變

(2)、在面談中也可能會(huì)碰到雙方沉默、尬尷,這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的,看你能否沉得住氣,此時(shí)你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)付,比如找一些主考官感興趣的話題,以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砝^續(xù)會(huì)談,或者順著剛才的話題,繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時(shí)也保持沉默,可能也是一種有效的策略。

(3)、如果你講錯(cuò)了話,切勿緊張失態(tài),保持鎮(zhèn)定,若是小錯(cuò),可以忽略不予計(jì)較,繼續(xù)你的講話,若是大錯(cuò),則應(yīng)當(dāng)面糾正致謙。

(4)、對主考官所提出的問題,你若不懂,切勿裝懂賣弄,可以坦率承認(rèn),并可虛心請教,這樣可顯出你的誠實(shí)好學(xué)的品質(zhì)。

對面試者來說,還要注意以下細(xì)節(jié)問題:

2、面試時(shí)要集中注意力。對主考官提出的任何問題都不要忽略

3、少說話。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述,回答問題時(shí)要具體明了

4、準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)面試地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)到達(dá)說明你重諾守信

6、著裝要得體

7、要注意禮貌,多使用“請”、“謝謝”、“非常榮幸”之類的話語

《招聘人員面試技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。

10、在面試之前一定要仔細(xì)了解用人單位的特點(diǎn)和工作范疇

面試作為企業(yè)甄選人才的重要方法之一,幾乎為所有企業(yè)所青睞,一項(xiàng)調(diào)查顯示,99%的企業(yè)使用面試作為篩選工具。同時(shí),面試也是企業(yè)展示自我形象的良好機(jī)會(huì),如果說營銷出售產(chǎn)品和服務(wù),那么面試則出售企業(yè)的聲譽(yù)和形象??墒?,很多企業(yè)的面試不得要領(lǐng),要么是面試之后感到一片茫然,最后還是憑感覺下決定,要么面試官留下敗筆,令很多優(yōu)秀人才拂袖而去??梢?,這些企業(yè)招聘主管的面試技能亟待提高,一些技巧性的問題掌握的還不夠。下面提出十條面試技巧,供招聘面試者參考。

1.“備”的技巧

俗話說,“有備無患”,精心的準(zhǔn)備是成功面試的開始。首先,選擇一個(gè)雙方都合適的時(shí)間和場所,以保證面試過程不會(huì)被打斷。在具體時(shí)刻的安排上,還要考慮人每天的生物鐘周期。通常來講,面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點(diǎn)左右達(dá)到高峰,下午3點(diǎn)左右出現(xiàn)低谷,下午5點(diǎn)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)高峰,所以面試時(shí)刻的安排最好避開低谷階段,以提高面試的效率。對于面試場所,一般來說,較高職位的面試適宜選擇小一點(diǎn)的場所,便于交談的時(shí)間長一些和交流的內(nèi)容深一些。會(huì)場的布置往往被人忽視,通常是面試官坐在寬大老板桌后面的老板椅里,而應(yīng)聘者坐在小小的折疊椅上,與面試官正對,這種面試可以稱之為“審判式”面試,往往會(huì)造成應(yīng)聘者緊張。心理學(xué)研究表明,當(dāng)應(yīng)聘者和面試官對坐時(shí),心理距離最大,而應(yīng)聘者和面試官成90度坐時(shí),心理距離最小,這可以為安排會(huì)場提供借鑒。當(dāng)然,如果是采用壓力面試,“審判式”面試不乏是一個(gè)好的方法。

技能大致分一下類,找出那些必需的技能進(jìn)行考察就可以了。這些必需的技能面試官必須心中有數(shù),最好是列出來。

再次,提前閱讀應(yīng)聘者的簡歷,一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求,優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求;二要看簡歷有沒有空當(dāng),即在某一時(shí)間段,應(yīng)聘者沒有寫他(她)在干什么;三要看有沒有職位的跳槽現(xiàn)象,比如,從銷售到技術(shù),又從技術(shù)到人力資源,今天又來應(yīng)聘財(cái)務(wù)的職位;四要看有沒有自相矛盾的地方。這些都是面試時(shí)應(yīng)該弄清楚的問題。最后,細(xì)節(jié)也不可忽視。面試官也要好好的“梳妝打扮”,在面試時(shí)關(guān)掉手機(jī),以示對應(yīng)聘者的尊重;把自己的名片放在隨手可拿的地方,以免到時(shí)手忙腳亂;把將要應(yīng)聘者的簡歷放在桌上,把其他人的簡歷放在抽屜或其它隱蔽的地方,以免應(yīng)聘者看到簡歷很多,感到緊張。

2.“接”的技巧

在正式面試開始之前,有一個(gè)面試官和應(yīng)聘者見面和寒暄的過程,我們可以稱之為“接”的過程。在這個(gè)過程中,建議面試官親自到門口迎接,趁此觀察應(yīng)聘者的行為和表現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者已經(jīng)和其他人打成一片,說明他(她)具有很強(qiáng)的親和力和溝通能力;如果應(yīng)聘者獨(dú)坐一人,沉默不語,靜靜等待,說明他(她)比較內(nèi)向,持重;如果應(yīng)聘者比較緊張、急躁,說明他(她)心理承受能力欠佳,承受工作壓力的能力讓人懷疑??傊?,提前與應(yīng)聘者接觸,可以獲得額外的信息,面試官不要放過任何一個(gè)獲取有效信息的機(jī)會(huì)。寒暄時(shí)可以問一些無關(guān)緊要的問題,例如“路上還順利吧?車多嗎?”,這樣不但可以起到穩(wěn)定應(yīng)聘者情緒的作用,還可以和應(yīng)聘者拉近心理距離。

3.“聽”的`技巧

該打住了”。第四,避免顯得太忙或不耐煩,一會(huì)兒看看手機(jī),一會(huì)兒看看表,這是對應(yīng)聘者的極不尊重。

4.“講”的技巧

面試是一個(gè)雙向交流的過程,不但應(yīng)聘者要講,面試官也要講。這里的“講”主要是指面試官介紹性的語言,不同于下面的“問”。首先,面試官要講清楚自己的身份和職責(zé),如果還有其他面試官,還要介紹他們的身份和職責(zé)。其次,提示應(yīng)聘者應(yīng)聘的是什么部門,什么崗位。因?yàn)椋苍S應(yīng)聘者投的簡歷太多,忘記了應(yīng)聘的部門和崗位。再次,告訴應(yīng)聘者面試大約需要多少時(shí)間和面試有哪些步驟,讓應(yīng)聘者有個(gè)心理準(zhǔn)備。最后,也是最重要的,介紹一下本單位的情況,崗位的要求,職責(zé)和薪酬福利等。要注意兩點(diǎn),第一,把書面的崗位要求發(fā)給應(yīng)聘者,讓他(她)讀完后簽字。因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者為了獲得工作崗位,雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞,容易引起勞動(dòng)糾紛;第二,對公司的介紹尤其是待遇問題要實(shí)事求是,千萬不可夸大事實(shí)。有的用人單位為了吸引人才,夸大事實(shí),造成應(yīng)聘者期望過高,一旦走馬上任,期望與事實(shí)的反差必然會(huì)造成員工滿意度下降,甚至為離職埋下隱患。

5.“問”的技巧

通常,應(yīng)聘者在簡歷上寫得都是一些事情的結(jié)果,描述自己做過什么,取得了怎樣的成績,比較籠統(tǒng)和寬泛,面試官需要了解更加具體的東西,問清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來龍去脈,可以運(yùn)用star技術(shù)。s——situation,在什么樣的情景下,發(fā)生了這件事;t——task,任務(wù)是什么;a——action,為了完成任務(wù),采取了那些行動(dòng);r——result,結(jié)果怎樣。通過運(yùn)用star技術(shù),不斷追問,可以全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等。另外,還要留出時(shí)間讓應(yīng)聘者來問,面試官來回答。

6.“導(dǎo)”的技巧

話題”;第二,可以用“攬責(zé)任”的方法——“可能是我沒把問題講清楚,我的意思是.”。這時(shí)應(yīng)該避免的是面試官不要因?yàn)閼?yīng)聘者回答不出問題而幸災(zāi)樂禍,得意洋洋的看著應(yīng)聘者,即使這個(gè)應(yīng)聘者你不喜歡或者根本就沒打算錄用他(她)。如果不是使用壓力面試,也不要窮追猛打。

7.“辨”的技巧

“好記性不如爛筆頭”,可是在面試中很多面試官不作記錄,等到面試完了之后大腦一片茫然,只記得應(yīng)聘者最突出的地方或最差勁的地方,其他內(nèi)容都想不起來了,如果是連續(xù)面試幾個(gè)人,張冠李戴現(xiàn)象也不稀奇??梢姡诿嬖嚨倪^程中,面試官做一下記錄還是很有必要的。注意以下幾點(diǎn),第一,在記之前,即面試開始之前,要向應(yīng)聘者說明——“為了面試的準(zhǔn)確性,在面試的過程中,我要不斷做記錄”。如果不說明,忽然拿起筆來,可能會(huì)引起應(yīng)聘者的猜疑——“記什么???是不是哪里我表現(xiàn)不好啊?”,容易造成應(yīng)聘者緊張。第二,只記事實(shí),不記評論,也就是說,要記錄應(yīng)聘者所講的事實(shí),不要記錄面試官自己下的結(jié)論。在面試的過程中,面試官會(huì)對應(yīng)聘者進(jìn)行評論,而這時(shí)的評論往往存在很多心理誤區(qū),造成評論錯(cuò)誤,因此面試官不如記下應(yīng)聘者所講的事實(shí),等面試全部結(jié)束以后再下結(jié)論不遲。最后,送走應(yīng)聘者后,要及時(shí)對記錄進(jìn)行整理。

9.“送”的技巧

中國人講究有始有終,面試不但好“接”,還要好“送”。當(dāng)面試結(jié)束以后,要向應(yīng)聘者致謝,還要向應(yīng)聘者說明面試結(jié)果在什么時(shí)間出來,最忌諱的是——“你回去等通知吧”。專業(yè)的答復(fù)應(yīng)該是——“我們會(huì)在兩個(gè)星期內(nèi)給您答復(fù)”或“我們會(huì)盡快給您答復(fù),預(yù)計(jì)在兩個(gè)星期之內(nèi),如有特殊原因,也可能是三個(gè)星期”。這樣的回答說明了具體的時(shí)間,可以讓應(yīng)聘者對自己的日程有所安排,體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的尊重。還要注意的是,在送別時(shí),面試官切不可先伸手握手告別,否則有逐客之嫌??梢越璐藖砜疾鞈?yīng)聘者,如果應(yīng)聘者主動(dòng)先伸手握手告別,說明了應(yīng)聘者比較細(xì)心,深知社交禮儀。

10.“選”的技巧

面試的最終目的就是“選”,可是面試完畢之后,很多面試官感到難于下結(jié)論。下面的技巧也許會(huì)有所啟發(fā)。第一,吹牛大王不能要,很多應(yīng)聘者把自己說得天花亂墜,卻無視自己的缺點(diǎn),這樣的應(yīng)聘者一定要拒之門外。第二,最優(yōu)秀的人不能要,很多招聘者認(rèn)為應(yīng)該從最好的開始選,選到哪里算哪里。其實(shí)不然,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,我們要的是最合適的。人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈,優(yōu)秀的人有著的更多的機(jī)會(huì),當(dāng)你滿足不了他(她)的要求后,必然萌生去意。何況,優(yōu)秀的人來面試不代表他(她)真心想來你的單位,甚至他(她)只想把你的面試當(dāng)成是他(她)去其他單位面試的彩排。第三,價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者不能要。有的應(yīng)聘者能力上成,知識(shí)豐富,但這并不代表他(她)來到你的企業(yè)后會(huì)把他(她)的知識(shí)能力變成工作績效,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。只有員工的價(jià)值觀和企業(yè)的理念、文化融合在一起,員工才能把他(她)的才能發(fā)揮得淋漓盡致。價(jià)值觀是一種相對穩(wěn)定的思想觀念,可塑性很差,不要奢望對其進(jìn)行太大的改造,所以對價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者最好不予錄用。 總之,在招聘過程中能從上述十個(gè)方面能夠做好,企業(yè)也能更好地選擇需要的人才,以更低的成本完成招聘工作。

招聘人員承諾書網(wǎng)篇五

集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部:

1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開進(jìn)行辦公,以及人員配備 尚未到位等原因, 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù),但是服務(wù)質(zhì)量一直沒有太大提高。

2、目前,華暉、東輝對外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公,按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作,以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量,提高工作效率,暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。

3、在 2015 年市場環(huán)境較為惡劣的情況下,為了加強(qiáng)市場的把握 力度,積極開展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場營銷工作,擬招聘 市場營銷人員 6 名,通過一段時(shí)間的實(shí)踐,將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場營銷人員。

4、由于我司一直沒有碼頭現(xiàn)場操作人員,船東和客戶常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作,參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn),為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場開拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性, 擬招聘碼頭現(xiàn)場操作人員 3 名 (其中中山港兩名、 小欖港一名) ,及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。

5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員,而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開辟“神灣---蛇口”航線,屆時(shí)隨著航線開通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長,我司可以通過內(nèi)部的人員整合,及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下,我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場開拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā),更加需要主動(dòng)出擊, 開拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開始,陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請,懇請給予批復(fù)!

中山市華暉國際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局黨組:

我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng),加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員,現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈,人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展,公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。

五名同志(*********)簽訂無固定期限合同工,同時(shí),其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí),擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。(其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名)

妥否,請指示!

2011年6月16日

一、招聘對象與基本條件

(一)全日制本科或以上學(xué)歷;

(二)一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷,副部長有5年以上工作經(jīng)歷;

(三)一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi),副部長年齡在45周歲左右;

(五)遵守憲法和法律,無不良記錄;

(六)身體健康。

二、招聘崗位

(一)綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布,協(xié)會(huì)日常法律事務(wù),參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范,開展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。

(二)市場拓展部副部長1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國內(nèi)、國際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議,開展市場拓展與宣傳等工作。

(三)品牌建設(shè)部副部長1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷會(huì)、品牌推廣活動(dòng),中國白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理,編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。

(四)質(zhì)量促進(jìn)部副部長1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范,開展行業(yè)自律監(jiān)管,白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),配合政府相關(guān)部門對全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。

三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式

(二)報(bào)名方式:應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)(成都市人民東路66號(hào))215房現(xiàn)場報(bào)名,不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交:本人簡歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。

四、考試與聘用

(一)考試:采取筆試和面試相結(jié)合的方式,按筆試成績占60%、面試成績占40%,綜合出總成績。

(二)聘用和薪酬:本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績擇優(yōu)聘用;被聘用人員薪酬分為基本工資和績效獎(jiǎng)兩部分,副部長崗位每月薪酬在4000元左右,一般工作人員每月薪酬在3000元左右。

四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)

2012年10月22日

招聘人員承諾書網(wǎng)篇六

自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組:

一、考核工作組織實(shí)施

二、報(bào)名、資格審查

三、筆試情況

四、面試

五、體檢

六、考核

七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問題請示:

(一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問題。

(二)關(guān)于聘用人員工資待遇問題。

(三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問題。

現(xiàn)有如下幾個(gè)問題,請呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示:

新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;

新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;

新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里

局黨組:

我公司自成立以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng),加之2000年以來從未分配和安置工程技術(shù)人員,現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈,人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長遠(yuǎn)發(fā)展,公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。

五名同志(*********)簽訂無固定期限合同工,同時(shí),其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí),擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。(其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名)

妥否,請指示!

2011年6月16日

招聘人員承諾書網(wǎng)篇七

一、 招聘原則

二、招聘計(jì)劃

本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。

三、招聘條件

(一)應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律;

2、具有良好的品行和職業(yè)道德,無政治問題,無違法違紀(jì)行為;

3、身體健康,符合國家公共場所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn);

(二)應(yīng)聘人員范圍及要求

四、招聘程序

(一)發(fā)布公告

(二)報(bào)名和資格審查

2、報(bào)名地點(diǎn):縣人社局 (**文化廣場古郡集團(tuán)裙樓四樓)

3、筆試考務(wù)費(fèi):每人100元

4、報(bào)名要求:報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件,報(bào)考醫(yī)院護(hù)理專業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件,2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書(加蓋院校公章),報(bào)名人員自行從網(wǎng)站(**)下載報(bào)名表并粘貼照片,同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

(三)筆試考試

筆試成績滿分為100分,依考試成績高低按招聘職位2:1的比例進(jìn)入面試,比例內(nèi)末位筆試成績并列的均進(jìn)入面試。

(四)面試

應(yīng)聘人員綜合成績=筆試成績×60%+面試成績×40%

(五)體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績,按1:1的比例確定參加體檢人選,到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。

(六)政審、考核

(七)聘用

對公示期間無異議,符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對公示反映有嚴(yán)重問題并查有實(shí)據(jù),不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格,視情況由公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制,待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期,試用期為一年。

五、紀(jì)律監(jiān)督

一、為保障公司各部門的用人需求,優(yōu)化人員配置,提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提,結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀,通過對各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,了解崗位設(shè)置的合理程度,是否需要對各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配,達(dá)到資源整合的效果,再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總:

1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求,分析現(xiàn)有人員狀況,并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況,制定招聘計(jì)劃,并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間,提交招聘申請,交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求,匯總招聘需求,結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況,制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃,發(fā)布職位信息。

四、招聘方式:

(一)內(nèi)部招聘

1、競爭上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,并最終通過競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷(競爭上崗方案另行制定)。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗;

3、自我推薦。

(二)外部招聘:

外部招聘渠道主要包括:報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本,可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn),合理選擇渠道,充分整合資源,采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報(bào)紙廣告:選擇本地有較大發(fā)行量,或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤,結(jié)合公司形象推廣宣傳,發(fā)布招聘廣告。(費(fèi)用較高,有利于宣傳企業(yè)形象,但吸引的只是一般人才,中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。)

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡歷庫資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作(例如:中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等)。

直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu):

(1)中高層管理人才可委托獵頭公司招聘:人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司,委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者,并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。

(2)低層崗位職員(如保安保潔等)可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系,以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘:根據(jù)公司發(fā)展需要,每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。(管理培訓(xùn)生具體方法另行制定)

6、員工推薦:向公司員工發(fā)布招聘信息,由員工推薦熟悉的人才前來應(yīng)聘。通過員工推薦熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,員工流失率較低,但劣勢是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道(可多種招聘方式及渠道相結(jié)合),發(fā)布職位信息。

2、簡歷收集:在發(fā)布招聘職位信息后,將各種渠道投遞過來的各崗位應(yīng)聘者簡歷分類收集,以便進(jìn)行篩選。

3、簡歷篩選:結(jié)合招聘崗位的具體要求,對應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后,篩選出符合要求的簡歷進(jìn)行面試。

4、初試:初試可包括筆試和面試,根據(jù)不同崗位的具體特征,確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試:經(jīng)人資部門初試篩選后,將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關(guān)用人部門,請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行復(fù)試,將通過復(fù)試的人員簡歷送回到人資招聘部,進(jìn)行背景調(diào)查,辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查:對通過復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過背景調(diào)查,可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料,核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用:對擬錄用人員進(jìn)行電話通知,明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核:由部門對新入職人員進(jìn)行試用期考核,并及時(shí)將考核信息反饋至人資部,以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評估:人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評估。

六、人才測評

1、筆試:筆試分專業(yè)知識(shí)測試、能力測試和個(gè)性測試三類。

(1)專業(yè)知識(shí)測試:由人力資源部門牽頭,各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求,擬定筆試題目,人力資源部門匯總后,建立知識(shí)測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。

答,將情景反應(yīng)書面化。

(3)個(gè)性測試:包括心理測試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測試等。 能力測試和個(gè)性測試專業(yè)性太強(qiáng),題目設(shè)計(jì)及分析難度較大,如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測試,可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法,根據(jù)不同崗位的特性,可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

人力資源部門可對面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì),并制定建立題庫及評判標(biāo)準(zhǔn),并統(tǒng)一對有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評判標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機(jī)電類,大專等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1:應(yīng)聘人員申請表1

附件2:應(yīng)聘人員申請表2

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢,如有虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

提示:1、請如實(shí)填寫此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

招聘人員承諾書網(wǎng)篇八

20xx年12月17日我加入xx,負(fù)責(zé)績效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時(shí)間,但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我已基本把本職工作理順,知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情,應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多知識(shí),包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足,不僅是在專業(yè)知識(shí)上,還有在工作的方式方法上,我都還沒有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求。在20xx年,我需要保持高度的熱情和耐心,不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作,還要有所完善和進(jìn)步,同時(shí)協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。

20xx年主要工作安排如下:

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善。根據(jù)確定的績效考核指標(biāo),建立各部門績效指標(biāo)庫。同時(shí),及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),不斷修改和完善績效考核指標(biāo),并協(xié)助部門經(jīng)理,就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

2、績效考核工作的開展。根據(jù)公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作,及時(shí)收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計(jì)劃。同時(shí),組織召開每月的經(jīng)理績效會(huì)并發(fā)布通知,將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。

3、績效溝通與申訴。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作,幫助員工改進(jìn)績效。在考核過程中,員工若認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4、績效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實(shí)際情況后,不斷學(xué)習(xí)和思考,向經(jīng)理提出合理化建議,不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

5、協(xié)助做好年度績效考評及先進(jìn)評選工作。結(jié)合日常績效考核結(jié)果,做好員工年度績效考評,組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作。

每月5日前,收集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃,確定各部培訓(xùn)時(shí)間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。

1、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。

2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。

3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級(jí)主管溝通,了解其崗位職責(zé)及任職要求,草擬崗位說明書,并通過與招聘模塊的同事溝通,不斷修改和完善崗位說明書。

1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2、協(xié)助部門其他同事的工作。

您可能關(guān)注的文檔