保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析（精選23篇）

全面回顧總結(jié)應(yīng)該具備反思的能力，幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步完善自我。以下是一些寫(xiě)作中的總結(jié)范例，供大家學(xué)習(xí)參考。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇一

非凡理財(cái)“藝術(shù)品投資計(jì)劃”1號(hào)產(chǎn)品———“中國(guó)當(dāng)代書(shū)畫(huà)板塊”是中國(guó)民生銀行在廣泛了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，在合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，自主研發(fā)推出的國(guó)內(nèi)第一只參與藝術(shù)品市場(chǎng)交易的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。本產(chǎn)品將面向私人高端客戶(hù)限量發(fā)售，募集資金將按照科學(xué)比例投資于中國(guó)傳統(tǒng)書(shū)畫(huà)和中國(guó)當(dāng)代書(shū)畫(huà)作品。本投資價(jià)值分析報(bào)告將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、投資市場(chǎng)分析、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和特點(diǎn)四方面對(duì)此款產(chǎn)品的投資價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)剖析。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。

在人們的物質(zhì)需求到達(dá)一定程度后，精神文化需求就成了必須品！

200億之間。

以當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)為例，這一板塊目前至少占有20%的全部藝術(shù)品市場(chǎng)份額。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公開(kāi)拍賣(mài)市場(chǎng)交易量應(yīng)在10億人民幣以?xún)?nèi)，海外部分應(yīng)不會(huì)超過(guò)15億，不公開(kāi)的部分交易量應(yīng)在30億至50億之間，從而可以計(jì)算出目前整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的大致規(guī)模在55億至75億之間，擁有相當(dāng)多的投資機(jī)會(huì)。不過(guò)藝術(shù)品投資有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)難度，因此借助專(zhuān)家的力量進(jìn)行集合投資是一種行之有效的方式。

縱觀(guān)藝術(shù)品市場(chǎng)，當(dāng)代藝術(shù)，尤其是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，前景無(wú)限！

(一)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)的界定。

國(guó)際上對(duì)當(dāng)代(contemporary)藝術(shù)的界定，一般是指1945年(即第二次世界大戰(zhàn))以來(lái)的藝術(shù)，而現(xiàn)代(modern)藝術(shù)的概念則主要是指1945年之前至印象派的藝術(shù)。然而在中國(guó)，由于特殊年代政治因素，中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)難以形成統(tǒng)一明確完整的概念。1980年代人們多稱(chēng)之為“新潮美術(shù)”、“現(xiàn)代藝術(shù)”、“前衛(wèi)藝術(shù)”。進(jìn)入1990年代，“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)”的說(shuō)法越來(lái)越普遍。而到了21世紀(jì)，具有總結(jié)回顧性質(zhì)的首屆廣州當(dāng)代藝術(shù)三年展則提出了“中國(guó)實(shí)驗(yàn)藝術(shù)”的概念?？偟膩?lái)說(shuō)，“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)”的使用頻率更高一些。

我們今天通常意義上的“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)”，指的是1979年以后油畫(huà)、雕塑、版畫(huà)領(lǐng)域里有所創(chuàng)新、顛覆先前既有規(guī)范、先鋒性的藝術(shù)，更包括攝影、裝置、觀(guān)念、行為、錄影、多媒體等新藝術(shù)形式。一般把1979年在中國(guó)美術(shù)館東側(cè)街頭小公園舉辦的“星星美展”視為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)史的開(kāi)端。

(二)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)演進(jìn)歷史介紹。

藝術(shù)拍賣(mài)進(jìn)入一個(gè)跳躍發(fā)展的時(shí)期。以最早在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)油畫(huà)雕塑拍賣(mài)業(yè)務(wù)的中國(guó)嘉德為例，2003年之前一般每場(chǎng)拍賣(mài)成交額不超過(guò)千萬(wàn)，2003春、秋兩場(chǎng)則分別達(dá)到1,940萬(wàn)和1,458萬(wàn)元。接下來(lái)更是以每場(chǎng)40％、83.4%、105％的增長(zhǎng)率高速攀升，并于2005年秋首次突破億元大關(guān)，達(dá)到高點(diǎn)。

中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)迎來(lái)了它的盈利時(shí)期，而市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)，又帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題，拍品數(shù)量的劇增導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)迅速于2006年秋進(jìn)入調(diào)整期。2006年，其成交額便在億元徘徊不前，成交額分別比上一場(chǎng)下降5.7％和6.2％。

(三)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析。

經(jīng)歷了2003年至2004年的行情噴涌、人氣爆棚，到2005年底至2006年的平淡冷清，2007年中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品呈現(xiàn)出明顯的回溫跡象，這一點(diǎn)可以從即將結(jié)束的春拍中發(fā)現(xiàn)。

2007春拍，15個(gè)專(zhuān)場(chǎng)中成交了6.06億元；同樣匡時(shí)國(guó)際和北京誠(chéng)軒落槌的2007春拍則分別以3.4億元和1.5億元緊隨其后。

4.23億元，增幅達(dá)到了近33%。

同時(shí)，在今年春季中，各大拍賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)的成交率有了大幅度的提高，而且各個(gè)板塊亮點(diǎn)也是層出不窮。特別是2006年表現(xiàn)最為疲弱的中國(guó)書(shū)畫(huà)專(zhuān)場(chǎng)回暖跡象十分明顯。據(jù)了解，今年春拍，中國(guó)書(shū)畫(huà)專(zhuān)場(chǎng)的成交率達(dá)到了80%左右，甚至個(gè)別專(zhuān)場(chǎng)還達(dá)到了100%，與去年、前年60%的成交率相比，已經(jīng)高出了很多?？梢?jiàn)，以中國(guó)書(shū)畫(huà)為代表，今年整個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)都有了啟動(dòng)的跡象。

1000萬(wàn)元。如北京保利2007春拍在油畫(huà)專(zhuān)場(chǎng)中，推出的吳冠中1981年作的《交河故城》以4070萬(wàn)元的高價(jià)成交，一舉成為本次拍賣(mài)會(huì)的“標(biāo)王”，同時(shí)創(chuàng)造了今年內(nèi)地春拍單件作品最高價(jià)，而且這一價(jià)格還創(chuàng)造了畫(huà)家作品的新高和中國(guó)內(nèi)地油畫(huà)作品的最高紀(jì)錄。在中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)史上具有重要影響力的石沖《今日景觀(guān)》以及毛焰的《記憶或舞蹈的黑玫瑰》，幾經(jīng)爭(zhēng)奪，最終分別以1650萬(wàn)和1001萬(wàn)的價(jià)格創(chuàng)造了畫(huà)家新的紀(jì)錄。大師李可染的《漓江勝境圖》以1518萬(wàn)的價(jià)格也創(chuàng)造了李可染同題材境內(nèi)拍賣(mài)最高價(jià)。在中國(guó)嘉德2007年春拍中，也是佳績(jī)頻傳。油畫(huà)專(zhuān)場(chǎng)中推出的陳逸飛1972年作《黃河頌》，最終以4032萬(wàn)元的天價(jià)成交，創(chuàng)造了陳逸飛本人油畫(huà)作品的最高價(jià)；泰斗級(jí)藝術(shù)大師靳尚誼的《畫(huà)僧髡殘》油畫(huà)同樣以1600多萬(wàn)元的高價(jià)成交，創(chuàng)下了其本人作品拍賣(mài)的最高紀(jì)錄。在古代書(shū)畫(huà)專(zhuān)場(chǎng)中推出的錢(qián)維城《雁蕩圖》也以2408萬(wàn)元的天價(jià)成交，創(chuàng)造了錢(qián)維城作品的最高價(jià)。

跡象三：市場(chǎng)更加理性，強(qiáng)勁勢(shì)頭有望延續(xù)首先是收藏投資者水平越來(lái)越高，不僅真?zhèn)蔚谋鎰e能力增強(qiáng)了，而且買(mǎi)家更看重藝術(shù)家的成就，對(duì)前一段時(shí)間有意識(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)炒作的那部分作品，收藏投資者多采取了觀(guān)望、摒棄、看熱鬧的態(tài)度。其次是拍賣(mài)公司也在不斷提升自己的形象?？v觀(guān)今年各大拍賣(mài)公司推出的拍品，可以明顯地感覺(jué)到今年春拍推出的拍品質(zhì)量和檔次有了明顯的提高，拍賣(mài)方式上也不斷創(chuàng)造。因此，在目前買(mǎi)家逐漸變得理性與成熟、資金充裕、市場(chǎng)逐漸健康、拍品質(zhì)量不斷提升等因素的共同作用下，藝術(shù)品市場(chǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭會(huì)得到延續(xù)。相信，今年秋拍會(huì)比春拍更好！

三、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析。

客戶(hù)投資“藝術(shù)品投資計(jì)劃”產(chǎn)品將會(huì)面臨到一些風(fēng)險(xiǎn)，具體的包括：信用風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目操作期間，藝術(shù)顧問(wèn)公司發(fā)生違約事件時(shí)即挪用或?yàn)E用理財(cái)本金造成客戶(hù)損失；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品市場(chǎng)的波動(dòng)將直接影響到本理財(cái)產(chǎn)品的收益乃至本金，中國(guó)民生銀行對(duì)未來(lái)表現(xiàn)不提供任何擔(dān)?；虺兄Z；延期風(fēng)險(xiǎn)，遇項(xiàng)目投資標(biāo)的延期交易而造成理財(cái)產(chǎn)品不能按時(shí)還本付息，理財(cái)期限有可能延長(zhǎng)。

針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)民生銀行已經(jīng)在項(xiàng)目操作模式中做了相應(yīng)安排，比如：設(shè)立投資決策委員會(huì)嚴(yán)格投資程序，引入信托公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行第三方監(jiān)管，要求藝術(shù)顧問(wèn)公司提交保證金，在投資交易規(guī)程中加入到期特別處理?xiàng)l款等。

這些機(jī)制是中國(guó)民生銀行在對(duì)私募基金、國(guó)際藝術(shù)品基金和信托理財(cái)?shù)瘸晒δＪ竭M(jìn)行長(zhǎng)期深入研究后，為此產(chǎn)品量身設(shè)計(jì)的，相信可以有效充分的保護(hù)投資者利益。

四、產(chǎn)品特點(diǎn)列舉。

非凡理財(cái)“藝術(shù)品投資計(jì)劃”1號(hào)產(chǎn)品———“中國(guó)當(dāng)代書(shū)畫(huà)板塊”，具有以下六大特點(diǎn)。

(一)前沿的投資領(lǐng)域。

為客戶(hù)提供參與藝術(shù)品投資的機(jī)會(huì)，使客戶(hù)感受高品位生活模式。

(二)較高的理財(cái)收益。

參與中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)板塊投資，目前最具成長(zhǎng)潛力，分享高價(jià)值投資回報(bào)。

(三)合理的收益結(jié)構(gòu)。

引入藝術(shù)顧問(wèn)公司，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性投資安排，客戶(hù)優(yōu)先年收益率高達(dá)18％。

(四)理想的投資期限。

期限短于常規(guī)的藝術(shù)品私募基金，2年后客戶(hù)可以收回本金，獲得回報(bào)。

(五)較低的投資風(fēng)險(xiǎn)。

銀行、信托、投資顧問(wèn)參與項(xiàng)目，操作模式完備，并實(shí)現(xiàn)三方監(jiān)管。

(六)人民幣投資，人民幣收益。

在人民幣升值環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)人民幣投資收益最大化。

中國(guó)民生銀行資金及資本市場(chǎng)部。

2007年6月。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇二

保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行之間的合作目前還存在范圍狹窄、產(chǎn)品類(lèi)同、監(jiān)管不規(guī)范等問(wèn)題，因此在銀保合作的互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)下，今后二者之間還應(yīng)該加強(qiáng)銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大產(chǎn)品創(chuàng)新，完善行業(yè)監(jiān)管，來(lái)促進(jìn)銀保合作向金融控股公司模式發(fā)展。

一、合作歷史。

說(shuō)到保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行的合作不得不提到一個(gè)“銀行保險(xiǎn)”，銀行保險(xiǎn)指的是銀行、郵政、基金組織以及其他金融機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司的合作，通過(guò)共同的銷(xiāo)售渠道向它們的客戶(hù)提供其產(chǎn)品和服務(wù)。雖然銀行保險(xiǎn)合作最近一段時(shí)間內(nèi)被廣大關(guān)注，但其已經(jīng)擁有了非常悠久的歷史，具體可以追溯到上上個(gè)世紀(jì)，而真正出現(xiàn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的。在歐洲金融、稅收、立法產(chǎn)生巨大變化的背景下，西方國(guó)家金融領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)新單詞bancassurance，即銀行保險(xiǎn)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)從此誕生。

通過(guò)銀行的網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品的模式始于法國(guó)，1973年法國(guó)有兩家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)始在保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的方式上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)始運(yùn)用自己的銀行的網(wǎng)店銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品。而我國(guó)的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)起步相對(duì)滯后，但發(fā)展速度相當(dāng)快，跟國(guó)外嚴(yán)格意義上的銀行保險(xiǎn)相比，國(guó)內(nèi)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，具體可以分為以下幾個(gè)階段。

1.萌芽階段(以前)。

我國(guó)的銀行保險(xiǎn)興起于1995年，當(dāng)時(shí)通過(guò)銀行柜臺(tái)銷(xiāo)售的主要是一部分養(yǎng)老金和定期壽險(xiǎn)產(chǎn)品。從19開(kāi)始銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。

2.起步階段(-)。

1996年以后，由于我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體增多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多保險(xiǎn)公司紛紛與銀行合作并簽訂協(xié)議，開(kāi)始嘗試聯(lián)手開(kāi)拓銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)，邁出了我國(guó)發(fā)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的第一步。幾大國(guó)有保險(xiǎn)公司與股份制保險(xiǎn)公司都與商業(yè)銀行建立了合作關(guān)系，合作內(nèi)容從簡(jiǎn)單的代收保費(fèi)、代支保險(xiǎn)金、柜臺(tái)代理銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，而是伸展到了融資業(yè)務(wù)、資金匯劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、電子商務(wù)、聯(lián)合發(fā)行信用卡、保單質(zhì)押貸款、客戶(hù)信息共享等廣泛領(lǐng)域。

3.發(fā)展階段(以來(lái))。

20以來(lái)，我國(guó)銀行和保險(xiǎn)之間加強(qiáng)了合作，逐步建立了銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、綜合資訊服務(wù)、電腦聯(lián)網(wǎng)等多方面開(kāi)展深入細(xì)致的合作，為今后銀行保險(xiǎn)走上成熟提供了經(jīng)驗(yàn)和制度保證。

二、合作的必然性。

1.互補(bǔ)效應(yīng)。

銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來(lái)互補(bǔ)效應(yīng)。互補(bǔ)效應(yīng)是參加聯(lián)盟的企業(yè)之間由于資源上的互相補(bǔ)充而產(chǎn)生的效應(yīng)。參加聯(lián)盟的各方在資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都存在著互補(bǔ)性，戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制使得這些分散的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，形成綜合優(yōu)勢(shì)，并使合作雙方通過(guò)信息的相互傳遞、技術(shù)的相互分享和市場(chǎng)的相互配合獲得資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分享各自的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，克服彼此的薄弱環(huán)節(jié)，使合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)了既定規(guī)模條件下，對(duì)更大范圍內(nèi)資源的獲取和支配，給聯(lián)盟帶來(lái)了互補(bǔ)的技術(shù)、能力與市場(chǎng)，也使這些資源和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在聯(lián)盟中能夠得到新的組合、延伸和共享，充分發(fā)揮了資源的潛在能量和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)了合作雙方收益的增加和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。從資源互補(bǔ)的角度看，保險(xiǎn)公司和銀行在營(yíng)銷(xiāo)渠道、管理能力、人才儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、信息資源等方面各有優(yōu)劣。銀行擁有遍及各地的分支機(jī)構(gòu)，廣泛的客戶(hù)資源，良好的聲譽(yù)，保險(xiǎn)公司可以有效地利用銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)群體、結(jié)算手段、服務(wù)方式、資金賬戶(hù)等巨大的業(yè)務(wù)資源。相對(duì)而言，保險(xiǎn)公司擁有對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精算、核保、理賠等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力，是銀行所欠缺的。因此，保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行雙方具有互補(bǔ)性的資源。

2.協(xié)同效應(yīng)。

銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型和范圍經(jīng)濟(jì)性。小企業(yè)因?yàn)檫h(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)相比，其生產(chǎn)成本就會(huì)高些。這些未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟合作，擴(kuò)大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏(yíng)利。戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)合作雙方之間的全面相容性，重視相互之間某種經(jīng)營(yíng)資源的共同運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了資源和優(yōu)勢(shì)的'共享，克服了合作企業(yè)的內(nèi)、外部限制條件，擴(kuò)大了企業(yè)的外延，有利于企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張，同時(shí)減少了重復(fù)投資，降低了各業(yè)務(wù)單位的成本，避免了規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)性。

保險(xiǎn)公司與銀行結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系之后將有助于減少雷同環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)，使合作雙方組織設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而使各自的資源得到更合理的配置，節(jié)約了交易費(fèi)用，使成本更低廉，效率也更高。在銀行保險(xiǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，銀行擁有遍布各地的分支營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，保險(xiǎn)公司可不花費(fèi)太多成本，利用其分支機(jī)構(gòu)、銀行員工和客戶(hù)資源作為銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品的最佳通道，銀行的信用卡中心和客戶(hù)消費(fèi)記錄等資料也成為保險(xiǎn)公司的最佳營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而充分利用銀行的剩余產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了從銀行渠道銷(xiāo)售多種金融產(chǎn)品的成本低于為每個(gè)金融產(chǎn)品開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道的成本，進(jìn)而形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。

1.目前我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)模式主要特點(diǎn)。

(1)混業(yè)融合的趨勢(shì)。

我國(guó)銀行與保險(xiǎn)公司之間這種建立在客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上的全面合作是簡(jiǎn)單和松散的，另外，由于我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的是金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理體制，銀行和保險(xiǎn)公司以股權(quán)形式進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域?yàn)榉伤?，但近年?lái)也有所突破。銀行和保險(xiǎn)公司之間的收購(gòu)兼并活動(dòng)為我國(guó)銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)以股權(quán)方式進(jìn)行融合進(jìn)而推動(dòng)銀行保險(xiǎn)由低階段向高階段發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了先河。

(2)產(chǎn)品類(lèi)同。

壽險(xiǎn)公司、財(cái)險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品很類(lèi)似，壽險(xiǎn)公司之間、財(cái)險(xiǎn)公司之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，并沒(méi)有形成相互融合、相互補(bǔ)充的態(tài)勢(shì)。于是，銀行對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度往往取決于其收取代理手續(xù)費(fèi)的高低。另外，銀行這一銷(xiāo)售方式，還有可能導(dǎo)致投保人所購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)產(chǎn)品并非自己所需，這極易導(dǎo)致消費(fèi)者的“信任危機(jī)”。這一危機(jī)不僅會(huì)危及保險(xiǎn)公司，也使銀行信譽(yù)和利益受到損害。這樣一來(lái)，銀行保險(xiǎn)合作出現(xiàn)裂痕。

(3)合作關(guān)系不對(duì)稱(chēng)。

簡(jiǎn)單的代理銷(xiāo)售模式，銀行和保險(xiǎn)公司沒(méi)有建立長(zhǎng)期的共同利益機(jī)制，合作關(guān)系不穩(wěn)定。在銀保合作關(guān)系中，銀行處于主導(dǎo)地位，體現(xiàn)在銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的劃分和代理費(fèi)用的提高上面。銀保合作協(xié)現(xiàn)在一般三年簽訂一次，銀行根據(jù)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的適銷(xiāo)情況決定代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)資源的分配，一個(gè)代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)可以銷(xiāo)售多家保險(xiǎn)公司產(chǎn)品，另外銀保產(chǎn)品代理費(fèi)也出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)狀。

(4)合作范圍狹窄。

銀保合作主要在五個(gè)方面：第一，銀行代理銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品;第二，保險(xiǎn)公司為銀行產(chǎn)品提供保險(xiǎn)服務(wù);第三，以保單作為銀行貸款的有效質(zhì)押;第四，銀行為保險(xiǎn)公司提供資金結(jié)算服務(wù);第五，保險(xiǎn)公司投資銀行金融債券，銀行與保險(xiǎn)公司之間進(jìn)行拆借、債券回購(gòu)、國(guó)債買(mǎi)賣(mài)等資金融通活動(dòng)。

2.合作渠道選擇。

(1)大力發(fā)展銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟。

當(dāng)前，銀保合作應(yīng)該繼續(xù)大力發(fā)展銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模式，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、資源共享、合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、融資合作、建立統(tǒng)一操作平臺(tái)等，使得銀行與保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)深層合作，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員培訓(xùn)、綜合資訊、資源共享等方面展開(kāi)合作，為今后銀行保險(xiǎn)走向金融控股公司模式奠定基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)金融業(yè)立法規(guī)范。

自從上世紀(jì)90年底至今，我國(guó)政府關(guān)于銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理文件本來(lái)就不多，而這些管理文件又多以“通知”、“辦法”等形式出現(xiàn)，并沒(méi)有真正落到立法層面。這就導(dǎo)致這些規(guī)定或辦法只具短期效用，對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的亂象不能根治。因此，加強(qiáng)我國(guó)金融業(yè)的立法規(guī)范是當(dāng)務(wù)之急，這有利于促進(jìn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，也會(huì)影響我國(guó)金融業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的步伐。我國(guó)金融管理體制一直是堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行監(jiān)管部門(mén)和保監(jiān)監(jiān)管部門(mén)各司其職。，中國(guó)人民銀行、中國(guó)保監(jiān)會(huì)、中國(guó)證換嶠立了聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)了三大監(jiān)管部門(mén)的協(xié)調(diào)，向綜合金融監(jiān)會(huì)邁出了第一步。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)綜合金融監(jiān)管的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全盤(pán)布局，統(tǒng)一制定我國(guó)金融業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，集中監(jiān)管信息，協(xié)調(diào)監(jiān)管政策和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測(cè)和評(píng)估金融行業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

(3)推進(jìn)金融控股公司模式發(fā)展。

目前，以中國(guó)銀行、中國(guó)平安等為代表的金融控股集團(tuán)已成功試水“金融控股公司”模式。推動(dòng)金融控股公司的發(fā)展首先必須建立有序的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高金融控股公司系統(tǒng)治理的整體性;其次，還要完善金融控股公司外部監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化金融監(jiān)管工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

(4)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大合作范圍。

銀行與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作產(chǎn)品間關(guān)系主要表現(xiàn)為替代型和互補(bǔ)型。今后保險(xiǎn)公司與商業(yè)銀行之間應(yīng)該開(kāi)展具有保障功能的投資性銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，與銀行對(duì)公業(yè)務(wù)對(duì)接開(kāi)展更廣泛領(lǐng)域的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，比如針對(duì)銀行的房地產(chǎn)金融、汽車(chē)金融、電信金融、航空金融等對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，為不同行業(yè)單位量身定做包含保障功能的組合金融服務(wù)方案，擴(kuò)大銀行和保險(xiǎn)公司的合作范圍。銀保只有緊密合作，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，把握發(fā)展機(jī)遇，提升合作價(jià)值、實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳軼.我國(guó)銀行保險(xiǎn)的合作模式研究-以中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司為例[d].上海：華東師范大學(xué)，.

[3]賀磊.基于系統(tǒng)視角的銀行業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展研究[d].長(zhǎng)沙：中南大學(xué)，.

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇三

根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解，目前多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)銷(xiāo)售渠道政策是以藥廠(chǎng)推銷(xiāo)的策略存在的，也就是把產(chǎn)品推出廠(chǎng)，而不是把產(chǎn)品直接推向市場(chǎng)終端環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品自出廠(chǎng)到銷(xiāo)售整個(gè)環(huán)節(jié)停留在“推銷(xiāo)”上，沒(méi)有“售賣(mài)”的作用存在，因此，其銷(xiāo)售渠道只是一個(gè)管道，就是找經(jīng)銷(xiāo)商，渠道的作用也直接發(fā)生在渠道中間，沒(méi)有到達(dá)末端。所以，渠道體制中的分銷(xiāo)延伸作用是目前當(dāng)中最為突出的問(wèn)題。

目前渠道工作問(wèn)題與對(duì)策分析。

現(xiàn)象：缺乏對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上的指導(dǎo)，完全依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商自行做推廣。結(jié)果沒(méi)有在某一區(qū)域或在某一種市場(chǎng)形成突破。

如果經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有能力來(lái)完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，只有分銷(xiāo)渠道的能力，那么，就需要直接參與區(qū)域銷(xiāo)售的整體推進(jìn)，包括組建銷(xiāo)售隊(duì)伍，促成銷(xiāo)售終端環(huán)節(jié)的快速周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)象：選擇經(jīng)銷(xiāo)商策略上出現(xiàn)偏差：太少或者不正規(guī)。

對(duì)策分析：經(jīng)銷(xiāo)商策略也需要競(jìng)爭(zhēng)，而不是靠獨(dú)家買(mǎi)斷的方式存在，目前的商業(yè)格局是非常靈活多變的，也就是靠一家控制區(qū)域市場(chǎng)是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，因此，延伸出一個(gè)地區(qū)許多新的銷(xiāo)售渠道，以前的國(guó)營(yíng)與現(xiàn)在的民營(yíng)等，商業(yè)渠道的競(jìng)爭(zhēng)也不斷提升與變換，，很多經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)是不一樣的，有些精通分銷(xiāo)，而有些精通零售，因此，需要大規(guī)模調(diào)整對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的對(duì)策，同一個(gè)區(qū)域需要有不同的經(jīng)銷(xiāo)商，需要考察經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)是否符合我們所需要的目標(biāo)對(duì)象，同時(shí)積極利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造整體推廣的運(yùn)作模式，減少片面的經(jīng)銷(xiāo)商格局。

現(xiàn)象：對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商支持與合作形式不夠。

對(duì)策分析：經(jīng)銷(xiāo)商想要把產(chǎn)品推廣出去，也需要吆喝，拿什么吆喝，就需要完整的da、dm、pop等的支持，而這些是醫(yī)藥推廣的常規(guī)手段，常規(guī)手段的資料需要根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度不斷豐富內(nèi)容，而不是統(tǒng)一形式出現(xiàn)，出現(xiàn)的方式也是多樣性的，比如有臨床的專(zhuān)業(yè)資料，有銷(xiāo)售終端的大眾化資料，需要互相配合，搭配使用，資料的信息一方面是給經(jīng)銷(xiāo)商的，以豐富渠道商業(yè)內(nèi)容，同時(shí)也可以作為檢驗(yàn)商業(yè)推廣程度的高低，以達(dá)到信息共享，廠(chǎng)家有信息也需要及時(shí)提供給渠道，也需要及時(shí)傳達(dá)到終端環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于商業(yè)的支持需要著眼于對(duì)產(chǎn)品的零售啟動(dòng)上，只有產(chǎn)品的銷(xiāo)售進(jìn)度開(kāi)展起來(lái)，也就可以經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商了。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇四

1.健康與關(guān)愛(ài)同在，人壽與公益同行。

2.公益天下，人壽當(dāng)先。

3.伸出你的手，讓我們手牽手。

4.愛(ài)心溫暖人心，真心感動(dòng)社會(huì)。

5.讓我們的關(guān)愛(ài)如影隨形。

6.獻(xiàn)出你的愛(ài)心，改寫(xiě)生命年輪。

7.藹然仁者，急人之難;愛(ài)人利物，福壽綿綿。

8.讓愛(ài)在心中傳遞，讓健康在心中永住。

9.演繹愛(ài)的暢想曲，營(yíng)造和諧風(fēng)景線(xiàn)。

11.公益路上，與你同心，愛(ài)心接力，與我同行。

12.手牽手奉獻(xiàn)愛(ài)心，心連心共建和諧。

13.用我們的愛(ài)心搭建世人的幸福。

14.人壽真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，人生穩(wěn)健康樂(lè)。

15.關(guān)注慈善事業(yè)，你我共同的心愿。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇五

1.樹(shù)公益形象，創(chuàng)愛(ài)心品牌。

2.生命有限，愛(ài)心永存。

3.與世人共享福壽。

4.愛(ài)心集體，奉獻(xiàn)公益。

5.綠樹(shù)長(zhǎng)青，愛(ài)意永存。

6.相依人壽，關(guān)愛(ài)永恒。

7.你的幸福，有我們的責(zé)任。

8.真情交匯撒向人間都是愛(ài)。

9.溫情生活，人壽締造。

10.愛(ài)心手牽手，人壽來(lái)幫忙。

11.志愿承受，服務(wù)大眾。

12.讓關(guān)愛(ài)延續(xù)在不同的天地。

13.讓我們幫你鑄就生命的長(zhǎng)城。

14.關(guān)愛(ài)生命，愛(ài)心接力。

15.誠(chéng)信至上，關(guān)愛(ài)眾生。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇六

已經(jīng)過(guò)去，大家都從末日之說(shuō)中緩了過(guò)來(lái)。20很多人都想在“末日”之前給自己買(mǎi)一份保險(xiǎn)?，F(xiàn)在雖然末日已經(jīng)過(guò)去，但為了以后生活的考慮，也需給自己添加一點(diǎn)保障。下面就給大家簡(jiǎn)單介紹下年各家保險(xiǎn)公司的排名情況及現(xiàn)狀分析。

工具/原料。

在國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)公司的排名中，中國(guó)人壽在市場(chǎng)分額和利潤(rùn)兩方面排名第一，賠款準(zhǔn)備金充足率上排名第一，流動(dòng)性和穩(wěn)定性上分別排名第4和第7。鑒于此，雖然該公司的資本能力方面比其他保險(xiǎn)公司略低一籌，但是從綜合能力來(lái)看仍位居首位。

平安人壽總體競(jìng)爭(zhēng)力排名為第二位，主要因?yàn)槠湓谑袌?chǎng)規(guī)模上排名第2位，盈利能力排在第3位，資產(chǎn)流動(dòng)性也很靠前，排在第5位。其他指標(biāo)上，其資本能力比較靠近行業(yè)平均水平，排名第10位，賠款準(zhǔn)備金充足率和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性則相對(duì)靠后，都在第15位。由于其凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率太低，以至于公司穩(wěn)定性相對(duì)較低。

太平洋人壽的市場(chǎng)總體競(jìng)爭(zhēng)力排名第三。這主要得益于其較強(qiáng)的資產(chǎn)流動(dòng)性（第1名）、市場(chǎng)規(guī)模（第3名）和較高的盈利能力（第5名）。但是該公司在其他指標(biāo)上的表現(xiàn)則略遜一籌。其中，資本能力排在第12名，賠款準(zhǔn)備金充足率排在第13名，特別是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，在我們所統(tǒng)計(jì)的25家壽險(xiǎn)公司中排到第24名。同時(shí)，由于凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率太低，導(dǎo)致其總體穩(wěn)定性相對(duì)較低。

太平人壽的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)排在第四位。其在資本能力和盈利能力中，均排在第二位，資產(chǎn)流動(dòng)性高（第2名），市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)靠前（第6名），但經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性和賠款準(zhǔn)備金充足率表現(xiàn)欠佳，僅排在第19名。

泰康人壽的綜合競(jìng)爭(zhēng)力排在行業(yè)第五位。這主要得益于其排名第一的盈利能力。另外，該公司在市場(chǎng)規(guī)模和資本能力上，均排在第4位。但其他指標(biāo)，如賠款準(zhǔn)備金充足率（第18名）、資產(chǎn)流動(dòng)性（第19名)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性（第18名）則相對(duì)靠后。

生命人壽在國(guó)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第6，得益于其良好的穩(wěn)定性和資產(chǎn)流動(dòng)性，這兩項(xiàng)測(cè)試中，其在行業(yè)內(nèi)均排名第3位。此外，該公司的市場(chǎng)規(guī)模排名第8位。其它指標(biāo)排名居中，略高于行業(yè)平均水平。其中，資本能力排名為10位，賠款準(zhǔn)備金排名第12位，盈利能力排名為第12位。

中宏人壽是國(guó)內(nèi)首家中外合資壽險(xiǎn)公司，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名在第7位。其中，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性排在第2位，資產(chǎn)流動(dòng)性排在第6位，盈利能力排在第7位，賠款準(zhǔn)備金排名第8。另外兩個(gè)指標(biāo)――市場(chǎng)規(guī)模和資本能力――排名比較靠后，分別為第17位和第15位。

新華人壽作為一家全國(guó)性大型保險(xiǎn)公司，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名在第8位。新華人壽的優(yōu)勢(shì)在于其市場(chǎng)規(guī)模（第5名）、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其資本能力（第20名）、流動(dòng)性（第17名）、賠款準(zhǔn)備金（第24名）則相對(duì)靠后。

原名太平洋安泰人壽保險(xiǎn)有限公司是由中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司與美國(guó)安泰保險(xiǎn)集團(tuán)合資成立的保險(xiǎn)公司，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第9。比較突出的表現(xiàn)在于其穩(wěn)定性（第6名）、賠款準(zhǔn)備金充足率（第6名）；表現(xiàn)尚好且超過(guò)平均水平的是盈利能力（第11名）和資產(chǎn)流動(dòng)性（第12名）；但在資本能力（第19名）、市場(chǎng)規(guī)模（第20名）等方面則表現(xiàn)較弱。

作為唯一一家獲準(zhǔn)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的外資獨(dú)資壽險(xiǎn)公司，友邦的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于其資本能力、盈利能力和市場(chǎng)規(guī)模，比較突出的表現(xiàn)在資本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市場(chǎng)規(guī)模（第7名）。穩(wěn)定性（第10名）和資產(chǎn)流動(dòng)性（第13名）也都表現(xiàn)良好。其不足主要表現(xiàn)在賠款充足率排名較低（第25名）。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開(kāi)這次會(huì)議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，正視問(wèn)題，堅(jiān)定信心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及分析。

20xx年是實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開(kāi)局年。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點(diǎn)上。上半年，在年初“四會(huì)”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、市場(chǎng)開(kāi)拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢(shì)仍未根本消除。

5、核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題仍未有效解決。回顧上半年的工作，可以說(shuō)是“市場(chǎng)風(fēng)云變幻，生存形勢(shì)嚴(yán)峻”。3項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項(xiàng)目虧損有所反彈，市場(chǎng)的殘酷性表露無(wú)遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時(shí)代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場(chǎng)不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和考驗(yàn)。

輕看成績(jī)，深挖問(wèn)題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實(shí)力，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不能因?yàn)榄h(huán)境艱險(xiǎn)而喪失斗志，不能因?yàn)橛龅嚼щy就失去信心，一定要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場(chǎng)容量仍然很大，國(guó)家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動(dòng)股改上市，這是一場(chǎng)革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會(huì)確定了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過(guò)多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們?cè)诟蠓秶⒏鼜V領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

四大優(yōu)勢(shì)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過(guò)硬，具備較高的政治覺(jué)悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個(gè)匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實(shí)踐中得到較好的落實(shí)，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營(yíng)渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險(xiǎn)等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開(kāi)選拔、項(xiàng)目評(píng)估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動(dòng)力。

三大考驗(yàn)。一是經(jīng)營(yíng)承攬的考驗(yàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠后，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營(yíng)承攬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn);投標(biāo)壓價(jià)、利潤(rùn)空間無(wú)限縮小、建筑市場(chǎng)的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗(yàn)。新成立的工程公司受資質(zhì)和實(shí)力影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，資源整合能力受限，做實(shí)做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項(xiàng)目管理的考驗(yàn)。從上半年情況來(lái)看，個(gè)別項(xiàng)目管理混亂、制度落實(shí)不力、親屬包工隊(duì)屢禁不止;個(gè)別項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)不落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損;※、※等項(xiàng)目進(jìn)度滯后，隊(duì)伍積極性不高，這是典型的項(xiàng)目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點(diǎn)。

下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線(xiàn)，三個(gè)著力點(diǎn)”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線(xiàn)，以經(jīng)營(yíng)承攬、工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

圍繞工作主線(xiàn)，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為重點(diǎn)，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動(dòng)搖。

受主客觀(guān)因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)?！扒l理，萬(wàn)條理，完不成承攬沒(méi)道理”，因此，各級(jí)要緊盯“生命線(xiàn)”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點(diǎn)切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場(chǎng)。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目10個(gè)，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計(jì)2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)，將有效資源集中到大項(xiàng)目的跟蹤上，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、長(zhǎng)大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場(chǎng)，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動(dòng)局面。下半年，對(duì)前期跟蹤良好，有較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線(xiàn)、南疆和拉日等鐵路項(xiàng)目，要爭(zhēng)取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項(xiàng)目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目投資管理，加強(qiáng)了過(guò)程控制，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營(yíng)，明確目標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)事求是，嚴(yán)禁低成本報(bào)價(jià)，未干而先虧。同時(shí)，要抓好海外市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有海外市場(chǎng)的同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地開(kāi)辟馬來(lái)西亞、泰國(guó)等新型市場(chǎng)區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，健全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。從整體來(lái)看，集團(tuán)市場(chǎng)布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以?xún)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營(yíng)區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過(guò)多年精心培育，應(yīng)該說(shuō)具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開(kāi)發(fā)，要有2—3個(gè)站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)健全，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的市場(chǎng)區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，一定不能滿(mǎn)天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)接核心關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尋求突破。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇八

作為一名合格的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員，應(yīng)當(dāng)具備崇高的職業(yè)操守，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀(guān)念，唯如此才能贏(yíng)得廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，使自己的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)路越走越寬廣。然而，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要處理好自身與客戶(hù)之間的'關(guān)系，做客戶(hù)永遠(yuǎn)的朋友。

【司歌司訓(xùn)】全體起立，用飽滿(mǎn)的熱情齊唱司歌，誦讀司訓(xùn)。

【敬業(yè)時(shí)間】出勤報(bào)備。

以部或組為單位(根據(jù)單位出勤人數(shù)多少來(lái)定)，按標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)(應(yīng)到、實(shí)到、未到)報(bào)備，以期達(dá)到振奮士氣、凝聚人氣、自律自強(qiáng)，重視團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的目的。

【晨操帶動(dòng)】朋友。

與同事做朋友，與客戶(hù)做朋友，朋友多了路好走。

【展業(yè)分享】先交朋友，后做保險(xiǎn)。

我認(rèn)為，做保險(xiǎn)要先與客戶(hù)交朋友，朋友做成了，保險(xiǎn)自然做成。

各位xx同仁，大家早上好，今天是x月x日，星期x，我是xx部的xxx，今天的晨會(huì)由我為大家主持。

首先，請(qǐng)大家齊唱公司司歌，齊頌公司訓(xùn)導(dǎo)。

接下來(lái)，宣讀一則公司內(nèi)部新聞，xxx。

晨會(huì)第三項(xiàng)，業(yè)績(jī)通報(bào)，xxxx。

晨會(huì)第四項(xiàng)，考勤情況通報(bào)，xxx。

第n項(xiàng)，xxxx。

(具體順序和內(nèi)容視各公司自身情況定)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理還有何指示？

好，今天的晨會(huì)到此結(jié)束，最后祝大家新的一天工作愉快。謝謝！

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇九

2003年11月6日，備受關(guān)注的內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)海外上市第一股——中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)正式在港掛牌交易，由此成功拉開(kāi)了內(nèi)地金融業(yè)進(jìn)軍海外資本市場(chǎng)的序幕。中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)在本次發(fā)行中，共募集資金54億港元，超額認(rèn)購(gòu)136倍，創(chuàng)下了大型國(guó)企海外上市的歷史性紀(jì)錄。中國(guó)人壽緊接其后，于當(dāng)年12月17日、18日在紐約和香港同步上市。在香港市場(chǎng)上，獲得逾130倍超額認(rèn)購(gòu)，凍結(jié)金額2300億港元，是1993年以來(lái)香港歷史上凍結(jié)招股資金最多的一次。因籌資額巨大而成為今年以來(lái)全球最大的首次公開(kāi)募股集資活動(dòng)，并成為中國(guó)內(nèi)地首家實(shí)現(xiàn)在美國(guó)和中國(guó)香港地區(qū)同步上市的金融企業(yè)。

人保和人壽兩家公司的上市，掀開(kāi)了保險(xiǎn)公司上市的第一頁(yè)。對(duì)公司本身而言，可以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使公司規(guī)范運(yùn)作，擴(kuò)充保險(xiǎn)資本金融資渠道，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司自身競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，也為證券市場(chǎng)帶來(lái)了新品種、新理念和新機(jī)構(gòu)。然而，與之相伴的是上市前后存在的種種問(wèn)題，這勢(shì)必引發(fā)我們更多的思考。

政企不分，所有者缺位。在我國(guó)，保險(xiǎn)公司的股權(quán)大多集中在國(guó)家或?yàn)閿?shù)不多的幾家大的國(guó)有公司手中，經(jīng)營(yíng)者的任命權(quán)抓在政府，而不是廣大股東手中，導(dǎo)致了股份制管理模式與行政任命安排上時(shí)常產(chǎn)生摩擦，長(zhǎng)期來(lái)看不利于保險(xiǎn)公司的健康營(yíng)業(yè)。

關(guān)聯(lián)交易與信息披露的沖突。保險(xiǎn)公司的投資業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)公司重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序還較混亂，信用機(jī)制缺乏的客觀(guān)條件下，為保證保險(xiǎn)資金的安全，保險(xiǎn)公司一般會(huì)選擇與自己關(guān)系密切的內(nèi)部和外部的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易，這種保險(xiǎn)資金運(yùn)用的行業(yè)的特殊性與對(duì)上市公司信息披露的規(guī)范要求有一定的沖突。

缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)保險(xiǎn)公司，尤其是國(guó)有獨(dú)資公司一直在一種低效率水平上運(yùn)作，機(jī)構(gòu)臃腫，濫發(fā)福利，人情賠款多如牛毛，若保險(xiǎn)公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不得到改善，一旦上市，投資者將會(huì)面臨很大的代理成本。由于市場(chǎng)機(jī)制不健全和行政干預(yù)，我國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的選擇沒(méi)有與人才市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)有機(jī)銜接，也難以形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

償付能力方面。我國(guó)《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》明確規(guī)定，“保險(xiǎn)公司應(yīng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的最低償付能力”。但據(jù)初步估算，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)償付能力不足比率達(dá)32.69%，雖然尚無(wú)一家公司因償付能力不足而遭停業(yè)整頓，但整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的資本不足是客觀(guān)存在的。償付能力沒(méi)有保證，上市也無(wú)從談起。對(duì)于那些成立較早的保險(xiǎn)公司，人保和人壽采用的“內(nèi)部剝離”的確可以解決不良資產(chǎn)過(guò)高的問(wèn)題，但這種剝離只是將不良資產(chǎn)從股份公司賬面劃到集團(tuán)公司賬面，剝離后集團(tuán)公司的不良資產(chǎn)又如何處置?損失由誰(shuí)承擔(dān)?目前國(guó)家還沒(méi)有說(shuō)法，給市場(chǎng)留下了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

信息披露成本。2001年11月14日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《公開(kāi)發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則》，其中，要求申請(qǐng)上市的保險(xiǎn)公司在招股說(shuō)明書(shū)正文中專(zhuān)門(mén)對(duì)內(nèi)控制度的完整性、合理性及有效性進(jìn)行說(shuō)明;在敏感性會(huì)計(jì)科目上，要求保險(xiǎn)公司詳細(xì)披露反映保險(xiǎn)資金運(yùn)用情況、盈利能力、償付能力及再保險(xiǎn)等事項(xiàng)的會(huì)計(jì)科目，并按照潛在利差損與不良貸款等提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金或予以剝離;報(bào)表審計(jì)方面，要求保險(xiǎn)公司聘請(qǐng)有保險(xiǎn)公司審計(jì)經(jīng)驗(yàn)并具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所按中國(guó)地區(qū)審計(jì)和信息披露準(zhǔn)則進(jìn)行審計(jì)。

而過(guò)于詳盡的信息披露要求，使上市保險(xiǎn)公司置身公眾監(jiān)督之下的同時(shí)，也暴露在同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將處于信息弱勢(shì)，這在無(wú)形中也必將增加其經(jīng)營(yíng)成本。

發(fā)行和維持成本。擬公開(kāi)發(fā)行股票的保險(xiǎn)公司應(yīng)聘請(qǐng)有資格的證券公司擔(dān)任其輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，輔導(dǎo)期為一年。在發(fā)行股票時(shí)，要雇傭承銷(xiāo)商幫助其發(fā)行股票，需要支付承銷(xiāo)費(fèi)用，上網(wǎng)發(fā)行費(fèi)，審計(jì)、驗(yàn)資費(fèi)用，評(píng)估費(fèi)用，律師費(fèi)用，股票登記費(fèi)，上市推薦費(fèi)，發(fā)行審核費(fèi)，發(fā)行推介費(fèi)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些費(fèi)用占上市公司發(fā)行總市值的2%—4%左右，這無(wú)疑加大了保險(xiǎn)公司上市的融資成本。而且，上市公司還必須按規(guī)定向交易所交納月費(fèi)和年費(fèi)。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)股市整體上缺乏對(duì)上市公司長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ难芯?，而更多地要求上市公司在短期?nèi)得到比較高的回報(bào)。而就保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，要滿(mǎn)足較高的短期回報(bào)率是比較困難的。如果保險(xiǎn)公司因?yàn)橥顿Y者關(guān)注當(dāng)期的利潤(rùn)而在上市后采取一些短期行為，必將對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

再籌資風(fēng)險(xiǎn)。上市絕不是天上掉餡餅，并不是有了保險(xiǎn)這塊特殊行業(yè)的牌子就能隨便上市圈錢(qián)，資本市場(chǎng)更看重的是企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。尤其對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、保障有力是贏(yíng)得公眾信賴(lài)的生存之本，如果只為“圈錢(qián)”而上市，“換湯不換藥”，最終愚弄的只能是自己。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，要保持良好的股價(jià)和業(yè)績(jī)，降低再籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該靠真正的規(guī)范化管理，而不能采取極端手段。

股價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。股東投資企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，股價(jià)的大幅波動(dòng)，尤其是下跌會(huì)使股東財(cái)富縮水，股東投資的信心受到打擊，也使保險(xiǎn)公司進(jìn)一步融資的難度加大。同時(shí)，股價(jià)的下跌也會(huì)影響到債權(quán)人對(duì)保險(xiǎn)公司的態(tài)度，會(huì)使債權(quán)人對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展前景產(chǎn)生憂(yōu)慮，不再給保險(xiǎn)公司延長(zhǎng)還款期限或批準(zhǔn)保險(xiǎn)公司舉借新債。股價(jià)在某種程度上代表了投資大眾對(duì)公司價(jià)值的客觀(guān)評(píng)價(jià)，股價(jià)的波動(dòng)會(huì)影響投保人對(duì)保險(xiǎn)公司的評(píng)價(jià)，如果股價(jià)連續(xù)下跌，會(huì)破壞保險(xiǎn)公司的形象，使投保人的信心受到打擊，退?，F(xiàn)象增多，新市場(chǎng)拓展困難，從而會(huì)連累保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。這種局面一旦出現(xiàn)，會(huì)使保險(xiǎn)公司現(xiàn)金流出增多，流入減少，從而影響保險(xiǎn)公司的償付能力。

兩家國(guó)有保險(xiǎn)公司的上市開(kāi)辟了一條中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)對(duì)接之路，這將成為解決中資保險(xiǎn)企業(yè)資本金不足問(wèn)題的重要途徑，并對(duì)國(guó)有金融業(yè)的改制提供借鑒和參考。但保險(xiǎn)公司上市并不能解決我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的所有問(wèn)題，把全部的希望寄予上市是不現(xiàn)實(shí)的。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)借助上市這一契機(jī)真正完成體制的轉(zhuǎn)化和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。上市并非是每一個(gè)保險(xiǎn)公司當(dāng)前的必然選擇，如果保險(xiǎn)公司尚未對(duì)上市所要面臨的障礙和風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)有的估計(jì)和應(yīng)對(duì)，將難以在股市上取得上佳的表現(xiàn)，這將不可避免地拖累股市，其結(jié)果不僅會(huì)影響投資者對(duì)股市的信心，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十

甲方：代表人：地址：電話(huà)：乙方：代表人：地址：電話(huà)：風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方應(yīng)本著恪守職業(yè)道德與依照相關(guān)法律法規(guī)、保護(hù)雙方合法權(quán)益、平等互利、誠(chéng)信協(xié)作、有償服務(wù)、共同發(fā)展的原則，開(kāi)展保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合作，特制訂本合作協(xié)議。

一、合作范圍。

1、甲方基于投保人利益，為投保人（簡(jiǎn)稱(chēng)客戶(hù)）與乙方訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù)，并向乙方收取經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。乙方按照同甲方議定的保險(xiǎn)方案與客戶(hù)簽訂保險(xiǎn)合同，承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任，并向甲方支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。

2、甲、乙雙方的合作范圍包括業(yè)務(wù)合作、信息共享、技術(shù)支持、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其他保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。甲、乙雙方還將積極發(fā)展包括信息溝通、技術(shù)互補(bǔ)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新等在內(nèi)的深層次合作。

3、甲、乙雙方具體的合作項(xiàng)目、方式、費(fèi)用支付及一切相關(guān)事項(xiàng)可以補(bǔ)充協(xié)議的方式附于本合作協(xié)議之后。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)建立在本協(xié)議的基礎(chǔ)上，并同本協(xié)議具有相同的法律效力。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）甲方有責(zé)任根據(jù)法律規(guī)定及本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，并不得有損害乙方的經(jīng)濟(jì)利益、市場(chǎng)形象與信譽(yù)的行為。

（2）甲方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)乙方書(shū)面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（3）甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險(xiǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，與乙方共同維護(hù)和發(fā)展保險(xiǎn)市場(chǎng)。

（4）甲方應(yīng)在同等條件下將乙方優(yōu)先推薦給相關(guān)客戶(hù)。

（5）甲方在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)本著最大誠(chéng)信原則，維護(hù)投保人和保險(xiǎn)人的合法權(quán)益。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）乙方應(yīng)保障客戶(hù)的正當(dāng)權(quán)益，有責(zé)任保守甲方與客戶(hù)的商業(yè)秘密，不得有損害甲方的經(jīng)濟(jì)利益、市場(chǎng)形象與信譽(yù)的行為。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險(xiǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，與甲方共同維護(hù)和發(fā)展教育保險(xiǎn)市場(chǎng)。

（4）乙方不得避開(kāi)甲方直接與甲方介紹的客戶(hù)達(dá)成保險(xiǎn)合同，但在保險(xiǎn)合同到期后未續(xù)簽的除外。

（5）乙方不得無(wú)故拒絕甲方推薦的客戶(hù)的合理投保要求，但經(jīng)審核不符合乙方承保條件或違反法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的除外。

（6）對(duì)于甲方提供的客戶(hù)，乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、保險(xiǎn)產(chǎn)品。

1、為了更好的促進(jìn)合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，由甲方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開(kāi)發(fā)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險(xiǎn)條款時(shí)，乙方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品報(bào)備等方面的幫助工作。

2、為了更好的促進(jìn)合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，由乙方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開(kāi)發(fā)新的保險(xiǎn)產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險(xiǎn)條款時(shí)，甲方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、市場(chǎng)調(diào)研等方面的幫助工作。

3、未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，甲、乙雙方任何一方不得單方使用或單方修改后使用甲、乙雙方共同開(kāi)發(fā)的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

4、乙方在收到繳付的保費(fèi)后，應(yīng)及時(shí)向甲方支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)。具體經(jīng)紀(jì)費(fèi)支付事宜由雙方另行約定。

四、保密條款風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)約定保密及競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶(hù)資源，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動(dòng)。

1、無(wú)論本協(xié)議是否終止、無(wú)效或撤銷(xiāo)，甲、乙雙方均有義務(wù)為對(duì)方的機(jī)密或?qū)Ψ教峁┑奈募?、資料等非公開(kāi)信息保密。本協(xié)議中所提到的機(jī)密及非公開(kāi)信息包括：

（1）甲乙雙方以書(shū)面形式相互提供的各種資料、數(shù)據(jù)。

（2）投保方（及被保險(xiǎn)人）個(gè)人資料。

（3）雙方磋商中涉及投保方案、參保人數(shù)、金額、時(shí)間、期限等保險(xiǎn)服務(wù)信息。

（4）簽訂的一切協(xié)議、合同等。

（5）一方提供給對(duì)方的其他書(shū)面資料。

2、甲、乙雙方未經(jīng)對(duì)方書(shū)面許可，不得復(fù)制、印刷、傳播或通過(guò)廣告形式散播與對(duì)方有關(guān)的機(jī)密或者非公開(kāi)信息。

五、協(xié)議變更、解除與終止。

1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自變更。

2、甲、乙雙方可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)協(xié)商一致后變更協(xié)議內(nèi)容。協(xié)議變更應(yīng)采用書(shū)面形式，與本協(xié)議具有同等效力。

3、如本協(xié)議進(jìn)入延續(xù)期，在有效延續(xù)期內(nèi)，任何一方可以單方解除本協(xié)議，但必須提前______天以書(shū)面方式通知對(duì)方。否則應(yīng)該就因此給對(duì)方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、甲、乙雙方任何一方因?qū)Ψ竭`反本協(xié)議的'約定，導(dǎo)致訂立合同的目的不能實(shí)現(xiàn)的，可以提前____日以書(shū)面方式通知對(duì)方解除本協(xié)議，并可向?qū)Ψ阶穬斢捎谄溥`約給本方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、本協(xié)議終止后，對(duì)于終止前所簽訂的而仍未到期的保險(xiǎn)合同，甲、乙雙方仍須承擔(dān)各自相應(yīng)的義務(wù)責(zé)任。

6、本協(xié)議終止后，甲、乙雙方必須在協(xié)議終止之日起____日內(nèi)無(wú)條件歸還對(duì)方給予的重要憑證和其他機(jī)密文件。

六、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無(wú)法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，違反本協(xié)議的規(guī)定應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，給對(duì)方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償。

2、在合作過(guò)程中，甲方有下列情形之一者，乙方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由甲方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（1）串通投保人，被保險(xiǎn)人或受益人欺詐乙方。

（2）挪用或侵占保險(xiǎn)費(fèi)。

3、在合作過(guò)程中，乙方有下列情形之一者，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。但甲乙雙方另有約定的不受前述規(guī)定的限制。

（1）避開(kāi)甲方直接與甲方介紹的客戶(hù)訂立保險(xiǎn)合同。

（2）未經(jīng)甲方同意，單方改變對(duì)客戶(hù)的承保條件的。

（3）未按約定支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)。

七、爭(zhēng)議處理甲、乙雙方在本協(xié)議履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，可向_______方所在地的人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。

八、協(xié)議期限。

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起開(kāi)始生效，有效期________年。

2、本協(xié)議期限屆滿(mǎn)前____日內(nèi)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽本協(xié)議的，應(yīng)書(shū)面通知另外一方解除本協(xié)議。

九、附則。

1、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十一

農(nóng)村商業(yè)銀行是一種地方性股份制銀行，入股的群體主要是農(nóng)民、農(nóng)村工商戶(hù)、企業(yè)法人、其它經(jīng)濟(jì)組織等。目前我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量早已突破1千家，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)中所占比例高達(dá)45%，資本、資產(chǎn)、利潤(rùn)等都得以大幅增加，提高了農(nóng)村金融水平，促進(jìn)了農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。近些年來(lái)我國(guó)開(kāi)展了一系列的宏觀(guān)調(diào)控政策，在各項(xiàng)政策要求下，各銀行既要?jiǎng)?chuàng)收益，還要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，因此這種情況下各銀行面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力。特別是對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行而言，由于很多農(nóng)村商業(yè)銀行是以農(nóng)村信用社等為基礎(chǔ)發(fā)展的，起點(diǎn)不高，經(jīng)營(yíng)管理水平有限，在巨大的挑戰(zhàn)和壓力下，其發(fā)展更為艱難，因此應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理能力，促使風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高，從而增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有系統(tǒng)性、不確定性、突發(fā)性等特點(diǎn)，即農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是多樣化的、不確定性的，甚至是無(wú)法預(yù)知的。正是這些特點(diǎn)，使得農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。具體來(lái)講，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理主要具有以下作用：

1、良好的經(jīng)營(yíng)管理水平能保證國(guó)家金融安全。近些年來(lái)來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，金融市場(chǎng)一直**不斷，各種金融危機(jī)不斷出現(xiàn)。在這種情況下，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制，做好金融安全工作。而銀行作為國(guó)家的主要金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低不僅僅影響著銀行金融安全，也影響著國(guó)家金融安全。特別是農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村金融安全的重要保障。當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行擁有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)，農(nóng)村金融安全也將得以保障，進(jìn)而保證國(guó)家金融的安全。

2、良好的.經(jīng)營(yíng)管理水平是提高風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等，不管是哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，都和經(jīng)營(yíng)管理有著密切關(guān)系。如信用風(fēng)險(xiǎn)，如果農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款時(shí)嚴(yán)格按照帶寬流程辦事，加強(qiáng)貸款人信用情況核查，即能有效地減少信用風(fēng)險(xiǎn)。又如操作風(fēng)險(xiǎn)，在日常工作中，工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，并加強(qiáng)稽核、核查等內(nèi)部控制，從源頭行入手減少風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。因此當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理有序、正常的開(kāi)展，按部就班的完成相關(guān)工作，便能有效規(guī)避或降低如上三種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，因此良好的經(jīng)營(yíng)管理水平時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。

二、提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的措施分析。

農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低直接影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的收益情況，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。而在提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性，做好經(jīng)營(yíng)管理工作，如下是農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高控制水平的對(duì)策分析。

1、完全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度中，能夠加強(qiáng)事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統(tǒng)事后才能補(bǔ)救的狀態(tài)。另外內(nèi)部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據(jù)，減少工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，因此農(nóng)村商業(yè)銀行在提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定出工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，為各項(xiàng)事務(wù)辦理提供參考依據(jù)。另外還應(yīng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等相關(guān)制度，保證會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核工作的開(kāi)展，通過(guò)良好的會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2、提高員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制并不是單純的靠一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)便能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)全員參與到風(fēng)險(xiǎn)控制中，將風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹到每一個(gè)工作流程中來(lái)。而要坐到這一點(diǎn)，則需要提高每位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)做好全面培訓(xùn)工作，將員工職業(yè)道德、工作技能、先進(jìn)理論知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容納入到培訓(xùn)中來(lái)，同時(shí)也將風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做培訓(xùn)重點(diǎn)，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，同時(shí)通過(guò)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的提高做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

3、完善監(jiān)管機(jī)制，做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要一環(huán)。首先央行應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管，如督促農(nóng)村商業(yè)銀行盡快完善內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對(duì)存在問(wèn)題較多的銀行進(jìn)行頻繁、大強(qiáng)度的檢查，促使銀行及時(shí)針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改正，為風(fēng)險(xiǎn)防范奠定良好基礎(chǔ)。其次農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)完善監(jiān)管機(jī)制，如通過(guò)會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等對(duì)銀行資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題。另外還應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，防患于未然。經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著風(fēng)險(xiǎn)控制水平，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)并重視這一點(diǎn)，全面做好經(jīng)營(yíng)管理，真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高，從而增加銀行收益。

參考文獻(xiàn)：

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十二

1.給我雙手，給您陽(yáng)光。

2.真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，穩(wěn)健康樂(lè)。

3.你的健康，我的希望。

4.愛(ài)人愛(ài)己，人壽公益。

5.公益事業(yè)，從關(guān)心你身邊的人開(kāi)始。

6.人壽關(guān)注公益，人民關(guān)心生活。

7.點(diǎn)點(diǎn)公益心，滴滴人壽情。

8.奉獻(xiàn)愛(ài)心，志愿公益。

9.愛(ài)心助你成長(zhǎng)，公益伴你一身。

10.奉獻(xiàn)慈善心，志愿公益情。

11.人壽誠(chéng)信至上，關(guān)愛(ài)天下眾生。

12.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人壽理念。

13.人壽誠(chéng)信至上，關(guān)愛(ài)天下民眾。

14.關(guān)愛(ài)手牽手，人壽和你是朋友。

15.喧囂世內(nèi)，我們需要共同的寧?kù)o。

16.為精彩人生加油，為和諧社會(huì)添彩。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十三

同志們：

非常高興參加xx州農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作主任座談會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表州財(cái)政局對(duì)一年來(lái)堅(jiān)持在農(nóng)發(fā)工作第一線(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)。關(guān)于這次會(huì)議，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家座談?dòng)懻摃r(shí)參考。

一、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作取得顯著成效。

20在州委、州政府和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)發(fā)辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和州委十屆五次、六次全委會(huì)議精神，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，以新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作的總體要求，充分發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)的職能作用，狠抓農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，全面完成了年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)各項(xiàng)任務(wù)。

(一)資金投入不斷加大，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。

總投資35030.74萬(wàn)元，其中：財(cái)政資金6914.6萬(wàn)元，中央財(cái)政資金4288萬(wàn)元，地方財(cái)政資金2626.6萬(wàn)元(省級(jí)2325.8萬(wàn)元、州級(jí)183.4萬(wàn)元、縣級(jí)117.4萬(wàn)元)，自籌15786.14萬(wàn)元，銀行貸款12330萬(wàn)元。20共實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中：2010年新建項(xiàng)目20個(gè)，土地治理項(xiàng)目9個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目11個(gè)。續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，其中：土地治理項(xiàng)目6個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目6個(gè)。這是xx州農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展以來(lái)投資金額最大，實(shí)施項(xiàng)目最多的一年。

(二)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)不斷完善，項(xiàng)目申報(bào)工質(zhì)量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。目前已存入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目共47個(gè)，其中土地治理項(xiàng)目22個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目25個(gè)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是認(rèn)真抓了項(xiàng)目的前期工作，我們積極組織農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專(zhuān)家，對(duì)2010年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審和審核，經(jīng)評(píng)審組評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)審核,上報(bào)省農(nóng)發(fā)辦的9個(gè)土地治理項(xiàng)目均獲得國(guó)家批準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的申報(bào)，以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，扶持具有明顯竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和輻射帶動(dòng)作用的項(xiàng)目，2010年選報(bào)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目14個(gè)，省上安排批復(fù)10個(gè)，申報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(三)按照科學(xué)化精細(xì)化要求，加強(qiáng)了資金和項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)縣級(jí)報(bào)賬制的規(guī)范管理。通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查和對(duì)上年度項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，各縣全面實(shí)行了縣級(jí)報(bào)賬制，并督促項(xiàng)目實(shí)施單位普遍建起了輔助賬。二是項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、資金和項(xiàng)目公示制、建后管護(hù)制。督促項(xiàng)目縣對(duì)主要建設(shè)工程和物資實(shí)行招投標(biāo)和政府采購(gòu)制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，州辦負(fù)責(zé)對(duì)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，上半年召開(kāi)監(jiān)理招標(biāo)會(huì)，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時(shí)的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。為了規(guī)范項(xiàng)目縣工程招投標(biāo)工作，州辦年初通過(guò)《民族日?qǐng)?bào)》對(duì)全州各項(xiàng)目縣土地治理項(xiàng)目刊登招標(biāo)公告，并參加各縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)會(huì)議，加強(qiáng)了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項(xiàng)目建設(shè)逐漸步入了公開(kāi)、公平、公正的軌道，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。在項(xiàng)目區(qū)我們認(rèn)真實(shí)行資金和項(xiàng)目的公示制，接受項(xiàng)目區(qū)群眾和社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)了農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，完善了工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)工程管護(hù)、運(yùn)行實(shí)行責(zé)任制，明確了工程建后管護(hù)主體和責(zé)任。

二、存在的問(wèn)題。

1、州縣農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理還不夠到位。

2、干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)四項(xiàng)措施抓的不夠平衡。

4、對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)宣傳工作重視不夠。

三、對(duì)今后工作的幾點(diǎn)要求。

(一)加強(qiáng)資金管理，保證資xx全。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，建立健全以縣級(jí)報(bào)賬制為核心的財(cái)務(wù)管理體系和資金監(jiān)管機(jī)制。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)要從前期立項(xiàng)、中期檢查、竣工驗(yàn)收、資金管理和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。一是要嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，要加大對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審力度，以提高項(xiàng)目評(píng)審的科學(xué)性。二是要精心組織實(shí)施好項(xiàng)目，要嚴(yán)格實(shí)行工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目和資金公示制，以確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中期，要及時(shí)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)程，保證竣工驗(yàn)收工作不走過(guò)場(chǎng)。四是要加強(qiáng)建后工程管護(hù)，項(xiàng)目建成后，要按照要求，確定工程管護(hù)主體，落實(shí)工程管理經(jīng)費(fèi)，明確工程管護(hù)責(zé)任，以保證項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益。

(三)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)發(fā)工作人員要認(rèn)清肩上的膽子和責(zé)任，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)精神和州委十屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，加強(qiáng)能力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，做好“十二五”期間的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作;要提高服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“為國(guó)理財(cái)、為民理財(cái)”的宗旨，管好資金，建好項(xiàng)目;要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在開(kāi)展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。從事農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的同志掌握著一定權(quán)利，廉政建設(shè)必須常抓不懈。在資金和項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要始終堅(jiān)持原則，按政策辦事，不徇私情。

同志們，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是財(cái)政支農(nóng)的一項(xiàng)重要舉措，在全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，做好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金扶持力度將進(jìn)一步加大，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，樹(shù)立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十四

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們召開(kāi)老干部座談會(huì)，請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)來(lái)走一走看一看聊一聊。同時(shí)借此機(jī)會(huì)，向老領(lǐng)導(dǎo)們通報(bào)下一步主要打算。請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)并提出寶貴意見(jiàn)和建議。

在今后的工作中，我們將堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，帶著切實(shí)解決問(wèn)題的決心抓落實(shí)，帶著對(duì)基層和群眾深厚的感情抓落實(shí)，多一點(diǎn)思考、多一點(diǎn)行動(dòng)、多一點(diǎn)服務(wù)，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地抓好，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)!

我們真誠(chéng)地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關(guān)心和支持xxx的建設(shè)與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生等方面積極建言獻(xiàn)策，圍繞黨委政府工作中存在的問(wèn)題多提寶貴意見(jiàn);關(guān)注民生，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會(huì)環(huán)境，老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要進(jìn)一步廣泛聯(lián)系群眾，及時(shí)將了解到的群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題反映上來(lái)，維護(hù)好社會(huì)大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調(diào)，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實(shí)有力的措施，落實(shí)好關(guān)于離退休老干部待遇的各項(xiàng)政策，切實(shí)解決好老干部的生活困難。

在此，我真摯地希望在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能繼續(xù)關(guān)注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導(dǎo)。

最后，祝各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事勝意!

謝謝大家!

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十五

摘要:。

當(dāng)前社會(huì)人們的生活越來(lái)越重視未來(lái)發(fā)展的需求，促使保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險(xiǎn)公司在發(fā)展的同時(shí)，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也逐步加劇，這無(wú)不給保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場(chǎng)占有率。

所以本文就從保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化深入發(fā)展的進(jìn)程，得到快速的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)預(yù)算考核等財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行的全過(guò)程，只有有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制，才能讓公司的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最大的應(yīng)用價(jià)值，才能進(jìn)一步集合公司內(nèi)部各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)。

而保險(xiǎn)公司又因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)的特殊性，其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜，涉及的財(cái)務(wù)類(lèi)型十分廣泛，所以良好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，將有利于保險(xiǎn)公司的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，但是當(dāng)前許多保險(xiǎn)公司雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制，不能做到從公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計(jì)劃，因此如何有效的進(jìn)行保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，應(yīng)該成為各大保險(xiǎn)公司未來(lái)發(fā)展的重要管理過(guò)程。

(一)必要性。

良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來(lái)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，還能使公司的各項(xiàng)管理更加明晰。

在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，保險(xiǎn)公司雖然有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是隨著各大保險(xiǎn)公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險(xiǎn)公司的崛起，使保險(xiǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

保險(xiǎn)公司要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，良好的保險(xiǎn)服務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展分配，則是保險(xiǎn)公司形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大市場(chǎng)占有率的重要途徑。

保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)許多風(fēng)險(xiǎn)的影響，所以財(cái)務(wù)運(yùn)算方案和實(shí)際的應(yīng)用管理指定會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制上。

其次就是有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門(mén)發(fā)揮其職能的需要。

保險(xiǎn)公司各個(gè)職能部門(mén)是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)提供一個(gè)可行的方案，使各部門(mén)凝結(jié)在一起，對(duì)各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。

(二)特殊性。

首先保險(xiǎn)公司與其它的企業(yè)相比在財(cái)產(chǎn)運(yùn)作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資而進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作則是通過(guò)保險(xiǎn)資金的籌集而實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作和增值。

所以其運(yùn)作的成本的風(fēng)險(xiǎn)性更大，存在滯后性、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)特征，所以保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜，難度更大。

其次就是保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)收入和支出沒(méi)有完全的按照配比的原則進(jìn)行確認(rèn)，在當(dāng)期發(fā)生的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作中具有期間化的運(yùn)作特征，通常運(yùn)用保單獲取的成本進(jìn)行費(fèi)用化的財(cái)務(wù)核算，這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險(xiǎn)，所以總的來(lái)說(shuō)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過(guò)合理的手段予以解決和優(yōu)化。

(一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式。

當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很理想，基于此，保險(xiǎn)公司就必須從最基本的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始抓起，建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，實(shí)行分類(lèi)預(yù)算、科學(xué)考核的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，可以進(jìn)一步的明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方向和過(guò)程。

要實(shí)行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個(gè)部門(mén)，是一種全方位、全過(guò)程、全員參與的預(yù)算，因此可以成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)或者預(yù)算管理委員會(huì)，在各個(gè)職能部門(mén)中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各個(gè)相關(guān)部門(mén)的預(yù)算工作。

人力部門(mén)就要對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。

(二)實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度。

在明確各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性，保險(xiǎn)公司應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算考核管理委員會(huì)，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。

最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。

主要包括公司財(cái)務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運(yùn)作。

其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計(jì)公司保險(xiǎn)收入的預(yù)算執(zhí)行情況;。

公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;。

為了實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度，應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理機(jī)構(gòu)，定期的對(duì)公司的`財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析和研究，摸清保險(xiǎn)市場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)當(dāng)前國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的政策進(jìn)行分析，以有效規(guī)避未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專(zhuān)業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，對(duì)保險(xiǎn)公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財(cái)務(wù)狀況、季度運(yùn)作重點(diǎn)、年度財(cái)務(wù)運(yùn)作分析等進(jìn)行全方位的考核和展示。

就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況，還能進(jìn)一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的力量，對(duì)公司預(yù)算進(jìn)行全面分析，以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績(jī)、找出現(xiàn)存發(fā)展的問(wèn)題、分析風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、以進(jìn)一步的改進(jìn)未來(lái)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，也可以給員工設(shè)立合理化的獎(jiǎng)懲辦法。

進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)運(yùn)行。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)部門(mén)。

在預(yù)算控制中的作用公司財(cái)務(wù)管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進(jìn)一步促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制，最基礎(chǔ)的就是要提升財(cái)務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)的為了崗位奉獻(xiàn)。

在財(cái)務(wù)預(yù)算的全過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的信息編制;。

分析未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);。

控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，也要明細(xì)財(cái)務(wù)結(jié)果，以更好的為后一步的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。

然后就要提升財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算控制中的作用，做好預(yù)算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)公司整體的預(yù)算配置進(jìn)行科學(xué)籌劃，在下達(dá)預(yù)算之后，也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行，查找預(yù)算實(shí)際運(yùn)作和預(yù)算編制之間的偏差，及時(shí)的規(guī)避預(yù)算運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)。

總之，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征，在預(yù)算執(zhí)行中成本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤(rùn)效益，最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出發(fā)，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

因個(gè)人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請(qǐng)求辭去在中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司泉州市中心支公司銀行保險(xiǎn)部客戶(hù)經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。

來(lái)到人保壽近一年了，正是在這里我開(kāi)始步入保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)，完成了自己從一個(gè)白板到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的.學(xué)習(xí)。

我要感謝人保壽近一年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門(mén)經(jīng)理的的教導(dǎo)與點(diǎn)撥、指點(diǎn)與幫助；在參加公司20xx年開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)，我努力做出成績(jī)，試用期的第一個(gè)月度完成躉交保費(fèi)565.2萬(wàn)的驕人成績(jī)，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回報(bào)卻是少之又少，但我顧全大局繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞精神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務(wù)堅(jiān)決完成；從我入司以來(lái)截止到目前已完成實(shí)收保費(fèi)812。8萬(wàn)，離我自定的在一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)完成千萬(wàn)已不再是遙遠(yuǎn)的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。

我從20xx年初進(jìn)入公司，正是泉州市中心支公司經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動(dòng)不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過(guò)程，同時(shí)我也為能在這樣一個(gè)英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事之中工作過(guò)而驕傲。

我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出離職。人保壽美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個(gè)人原因，我已決定離開(kāi)公司，希望我的離去不會(huì)給公司帶來(lái)任何不便；對(duì)分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、謝經(jīng)理的賞識(shí)與信任，我將終抱感激之情。

今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì)永遠(yuǎn)感激人保公司對(duì)我的培養(yǎng)，在我困難的時(shí)候，工作中不成熟的時(shí)候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現(xiàn)在擁有的一切。

請(qǐng)接受我的離職請(qǐng)求。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，淄博市總工會(huì)在這里隆重舉行全市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，這是一項(xiàng)具有重要意義的活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，必將進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)全市廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)、推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。在此，我代表省總工會(huì)向活動(dòng)的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點(diǎn)工程建設(shè)者、勞動(dòng)者表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向一直以來(lái)支持工會(huì)工作的各級(jí)黨政和社會(huì)各界表示衷心的感謝!

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，開(kāi)好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線(xiàn)，確定了富民強(qiáng)市目標(biāo)，組織實(shí)施了百項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極而適時(shí)地組織開(kāi)展的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會(huì)積極響應(yīng)市總工會(huì)的號(hào)召，在市文化中心建設(shè)工程組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。這在全省重點(diǎn)工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進(jìn)立功競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，我談幾點(diǎn)希望和要求：

一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動(dòng)者的主力軍作用。為此，省總工會(huì)作出決定，在全省職工中廣泛開(kāi)展“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制定了《-勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和省委九屆十一次全委會(huì)精神的重要舉措，是弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神、激勵(lì)廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的有效載體。全省各級(jí)工會(huì)要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，組織動(dòng)員廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，踴躍投身“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、精心組織實(shí)施好重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)。一要主題鮮明、目標(biāo)明確。今年，淄博市總工會(huì)重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹(shù)工人先鋒為目標(biāo)，組織開(kāi)展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)主題、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動(dòng)有效開(kāi)展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競(jìng)賽活動(dòng)特色。參與競(jìng)賽活動(dòng)的項(xiàng)目既有工業(yè)項(xiàng)目、也有城建項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;既有涉及節(jié)能減排的項(xiàng)目，也有促進(jìn)工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項(xiàng)目;既有市級(jí)項(xiàng)目，也有區(qū)級(jí)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競(jìng)賽項(xiàng)目，確定競(jìng)賽內(nèi)容，突出特色，使勞動(dòng)競(jìng)賽更好地為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動(dòng)性和示范性。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進(jìn)性和示范性。勞動(dòng)競(jìng)賽也要緊緊圍繞這一點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點(diǎn)工程建設(shè)成為名副其實(shí)的一流工程、樣板工程、示范工程。

三、切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)工會(huì)和重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽參賽單位要把開(kāi)展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，工會(huì)組織和業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓，做到活動(dòng)方案落實(shí)、檢查督導(dǎo)有力。要樹(shù)立全局觀(guān)念，明確各自責(zé)任和分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競(jìng)賽的進(jìn)展情況，及時(shí)研究競(jìng)賽中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，妥善解決遇到的困難，確保競(jìng)賽活動(dòng)有序開(kāi)展、取得實(shí)效。要深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)，帶出一流團(tuán)隊(duì)、一流職工隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績(jī)。要大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，努力營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接建黨__周年!

預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿(mǎn)成功!

預(yù)祝淄博市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽取得豐碩成果!

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十八

分公司領(lǐng)導(dǎo)：

因個(gè)人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請(qǐng)求辭去在人保財(cái)險(xiǎn)××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。

來(lái)到人保公司兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我在即將離去之際作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。我要感謝人保公司兩年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經(jīng)理、汪經(jīng)理以及各位部門(mén)經(jīng)理的的教導(dǎo)與點(diǎn)撥、指點(diǎn)與幫助；在參加監(jiān)護(hù)人責(zé)任險(xiǎn)、學(xué)幼險(xiǎn)承保時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作中得到同事的幫助與協(xié)同；這些都使我受益匪淺。而工作之余同事之間親密友好的關(guān)系，則使我終身難忘。

我從xx年進(jìn)入公司，正是××支公司經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動(dòng)不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過(guò)程，同時(shí)我也為能在這樣一個(gè)英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事而感覺(jué)到驕傲。

我已決定離開(kāi)公司，希望我的離去不會(huì)給公司帶來(lái)任何不便；對(duì)分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張經(jīng)理的賞識(shí)與信任，我將終抱感激之情。

我保證并宣誓：

一、遵守法律法規(guī)、遵守保險(xiǎn)職業(yè)道德規(guī)范。

二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項(xiàng)管理。

請(qǐng)接受我的離職請(qǐng)求。

辭職人：

20xx年xx月xx日。

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!

我叫---，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我來(lái)到了--保險(xiǎn)公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的知識(shí)技巧等各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開(kāi)的，假如沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時(shí)還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬(wàn)千，借此就淺談一下我的一點(diǎn)感悟。

人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險(xiǎn)業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無(wú)論你做的成績(jī)卓著還是成績(jī)很差，你都會(huì)或多或少的從中受益。

有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切，”然而社會(huì)是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒(méi)有干不成的事，--公司給了我新的起點(diǎn)，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個(gè)平臺(tái)，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅(jiān)持不懈的努力，相信我的努力一定會(huì)使自己的人生得到很豐厚的回報(bào)。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對(duì)人生的重要性，才能使我們的行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。

為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類(lèi)社會(huì)文明的標(biāo)志，然而我國(guó)現(xiàn)今人均保險(xiǎn)份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀(guān)察的經(jīng)驗(yàn)所知，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)將在未來(lái)的十至二十年內(nèi)會(huì)一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會(huì)的事業(yè)，是改變?nèi)祟?lèi)生活方式的一項(xiàng)偉大事業(yè)，時(shí)逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來(lái)的第四次盛世，即共和國(guó)盛世!如果有人和你在閑聊時(shí)聊到，現(xiàn)在是什么時(shí)代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險(xiǎn)時(shí)代啊!”

如果整個(gè)社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，若那天“保險(xiǎn)時(shí)代”成為人們閑聊時(shí)的一句口頭闡，屆時(shí)保險(xiǎn)將走進(jìn)家家戶(hù)戶(hù)，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時(shí)也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類(lèi)因勤勞而賴(lài)以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開(kāi)辟人類(lèi)新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎?yáng)光下最偉大的事業(yè)拋錨起航吧!

培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開(kāi)始，有了開(kāi)闊的舞臺(tái)，定位于新的起點(diǎn)，我會(huì)將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)加上往年做生意的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類(lèi)安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇二十

同志們：

這次會(huì)議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。兩天的會(huì)議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名的企業(yè)文化專(zhuān)家授課。會(huì)前，相關(guān)的會(huì)議材料我都看過(guò)，各位分管總、各個(gè)部門(mén)對(duì)下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年工作回顧。

(一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場(chǎng)份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)格局的中堅(jiān)力量。我公司自營(yíng)保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，超過(guò)全國(guó)系統(tǒng)xx的平均增幅近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國(guó)系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過(guò)系統(tǒng)平均增幅xx個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。

(二)著力打造綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展。

指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷(xiāo)售渠道定位，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷(xiāo)售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xx%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷(xiāo)售組織、大單開(kāi)拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷(xiāo)售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長(zhǎng)的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對(duì)公司的整體市場(chǎng)份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過(guò)積極開(kāi)拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺(tái);同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對(duì)公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無(wú)論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長(zhǎng)、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)均為近年來(lái)最好水平。

(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。

在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動(dòng)效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場(chǎng)。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏(yíng)得了主動(dòng)權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。

(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新探索。

層的活力和動(dòng)力，提升一線(xiàn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專(zhuān)業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全省城區(qū)專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。

四級(jí)機(jī)構(gòu)方面，通過(guò)完善薪酬分配制度及績(jī)效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競(jìng)聘、雙選工作，精兵簡(jiǎn)政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級(jí)機(jī)構(gòu)在銷(xiāo)售策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。

上述成績(jī)，是在上半年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來(lái)之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇二十一

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，保證工程的施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目的組織方和承包單位來(lái)說(shuō)都具有十分重要的意義。對(duì)于組織方來(lái)說(shuō)，出于控制施工進(jìn)度的目的，許多時(shí)候會(huì)與施工承包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以對(duì)其施工的進(jìn)度進(jìn)行管理與約束，但目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂需要一定的適用條件。文章從工程進(jìn)度管理的辦法入手，進(jìn)一步分析了經(jīng)濟(jì)管理手段之一的目標(biāo)責(zé)任狀在工程施工進(jìn)度管理中的作用，同時(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀的有效應(yīng)用提出了建議。

如果工程沒(méi)有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對(duì)組織方來(lái)說(shuō)，會(huì)造成工程項(xiàng)目的落實(shí)使用延期的影響，直接導(dǎo)致的就是工程組織方的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有按約定完成施工，會(huì)嚴(yán)重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽(yù)程度，并且會(huì)產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問(wèn)題。所以為了維護(hù)組織方的管理權(quán)力，同時(shí)強(qiáng)化施工方的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的工程進(jìn)度管理，有時(shí)會(huì)采取簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的手段。但目標(biāo)責(zé)任狀并不適用于所有的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行簽訂時(shí)還需要具體問(wèn)題具體分析。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格把控好工程的施工進(jìn)度，是落實(shí)工程管理的重要內(nèi)容之一，從當(dāng)前最普遍的工程進(jìn)度管理辦法來(lái)看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟(jì)管理手段這兩種管理方式。

（一）行政管理手段。

所謂的行政管理手段，就是通過(guò)發(fā)布相關(guān)的進(jìn)度控制要求或指令，以表?yè)P(yáng)、批評(píng)等形式對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)，從而對(duì)施工單位產(chǎn)生激勵(lì)性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強(qiáng)制性質(zhì)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理方來(lái)說(shuō)，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對(duì)其行政管理的效力進(jìn)行服從；其次，這種稍顯強(qiáng)硬的管理手段可能會(huì)引起施工單位的反感，進(jìn)而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進(jìn)度。

（二）經(jīng)濟(jì)管理手段。

相較于行政管理的手段，經(jīng)濟(jì)管理的方式更加具有人性化特征。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰的方式對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行管理，而獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對(duì)于工程的某一階段性目標(biāo)的完成情況。這種經(jīng)濟(jì)管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時(shí)也能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰的方式有效保證工程進(jìn)度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟(jì)管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，就盲目追求施工的進(jìn)度，從而忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的把控，這實(shí)際上就對(duì)工程價(jià)值造成了影響。

在大多情況下，工程的管理方為了對(duì)公告進(jìn)度進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，就會(huì)與施工單位簽訂一份目標(biāo)責(zé)任狀，其目的就是使工程進(jìn)度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的情況進(jìn)行說(shuō)明，減少施工過(guò)程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標(biāo)責(zé)任狀來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，屬于一種經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，那就是對(duì)階段性工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法。但是目標(biāo)責(zé)任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)懲措施之外，還加入通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的手段，以達(dá)到更好的工程進(jìn)度管理的效果。由此可見(jiàn)，目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)于工程進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)能夠發(fā)揮巨大的作用。

（一）暴露目標(biāo)責(zé)任單位存在的問(wèn)題。

目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)致的考察之后，依據(jù)該目標(biāo)責(zé)任單位的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對(duì)于目標(biāo)責(zé)任單位有了更為深入的整體認(rèn)識(shí)。而在施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，工程的管理方可以嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任狀所包含的內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位的各方面施工目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)的結(jié)果就能夠直接反映出目標(biāo)責(zé)任單位本身所存在的問(wèn)題與不足。這不僅能夠?yàn)楣こ坦芾矸较乱徊焦芾淼闹攸c(diǎn)提供參考，也可以讓目標(biāo)責(zé)任單位認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，從而進(jìn)行有針對(duì)性的整改，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

（二）調(diào)動(dòng)目標(biāo)責(zé)任工程承包單位的積極性和主動(dòng)性。

對(duì)于工程的承包單位來(lái)說(shuō)，有效的獎(jiǎng)懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動(dòng)性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所包含的相關(guān)獎(jiǎng)懲措施對(duì)于工程承包單位來(lái)說(shuō)作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰的情況，承包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性；另一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所設(shè)定的階段性工程目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達(dá)到既定的目標(biāo)，就要發(fā)揮主觀(guān)性，對(duì)于施工方案進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進(jìn)一步提高施工效率，這對(duì)于承包單位來(lái)說(shuō)也是一次自我提升的機(jī)會(huì)。

（三）提高施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情。

施工團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進(jìn)度的核心因素，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)工作熱情的提升具有重要的促進(jìn)作用。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，之所以進(jìn)行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益。保證工程的順利實(shí)施，使其能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而目標(biāo)責(zé)任狀中所包含的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，則會(huì)為施工團(tuán)隊(duì)的人員提供額外的經(jīng)濟(jì)收入，這就大大激發(fā)了施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟(jì)共贏(yíng)目標(biāo)。

（一）對(duì)于工程承包單位。

1.注重目標(biāo)責(zé)任狀的評(píng)審工作。

在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀之前，工程承包單位要對(duì)自身實(shí)際的施工能力水平進(jìn)行合理的評(píng)估，并且要對(duì)施工設(shè)備、施工材料等成本問(wèn)題進(jìn)行核算，還有對(duì)可能發(fā)生的影響工程進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并與管理方所提出的要求進(jìn)行對(duì)比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進(jìn)度目標(biāo)，然后依據(jù)實(shí)際情況決定是否可以簽署目標(biāo)責(zé)任狀。

2.保證工程進(jìn)度的同時(shí)注重質(zhì)量把關(guān)。

工程的質(zhì)量是檢驗(yàn)施工效果的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程承包單位面對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程承包單位應(yīng)該進(jìn)一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，承包單位也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題，其所面臨的經(jīng)濟(jì)賠償要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工進(jìn)程目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)于建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位。

對(duì)于建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時(shí)，要適當(dāng)保留其實(shí)施的空間。在保證目標(biāo)責(zé)任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對(duì)既定的階段性施工進(jìn)度完成情況的獎(jiǎng)懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)也要為工程質(zhì)量預(yù)留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)就盲目追求工程進(jìn)度，而不對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的情況的發(fā)生。

2.目標(biāo)責(zé)任狀的實(shí)施要有針對(duì)性。

目標(biāo)責(zé)任狀具有一定的適用范圍，并不對(duì)所有的工程項(xiàng)目起作用。一般情況下，對(duì)于工期寬松、工程量不大、實(shí)施單位較為單一的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不建議使用目標(biāo)責(zé)任狀的工程進(jìn)度管理手段，而對(duì)于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，目標(biāo)責(zé)任狀是一個(gè)十分有效的進(jìn)度管理手段。工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對(duì)于工程項(xiàng)目的組織管理方和承包方來(lái)說(shuō)都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂就是對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行管理的最有效的手段。但是目標(biāo)責(zé)任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項(xiàng)目，而對(duì)于一般的簡(jiǎn)單工程來(lái)說(shuō)則沒(méi)有簽訂的必要。目標(biāo)責(zé)任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進(jìn)度的作用，但要進(jìn)一步提升工程的施工水平，就要切實(shí)將監(jiān)督管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

[2]全力.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制[d].湖南科技大學(xué),2015.

[4]張立志.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析[j].科技資訊,2014(31).

[5]梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材,2013(03).

[6]莫永君.對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(02).

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇二十二

互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)決策平臺(tái)-多保魚(yú)保險(xiǎn)網(wǎng)是一個(gè)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)決策平臺(tái)，提供意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)評(píng)測(cè)、攻略、百科、問(wèn)答知識(shí)，幫助用戶(hù)科學(xué)購(gòu)買(mǎi)合適的保險(xiǎn)。學(xué)保險(xiǎn)知識(shí)，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)決策平臺(tái)-多保魚(yú)保險(xiǎn)網(wǎng)。

答：就這樣發(fā)表演講：

保險(xiǎn)父母心，純粹放狗屁。

沒(méi)錢(qián)莫須理，有錢(qián)老纏你。

理賠登天難，催錢(qián)逼人急。

受騙上當(dāng)?shù)?，欲告無(wú)門(mén)第。

情面買(mǎi)保險(xiǎn)，事后郁悶兮。

合同中條款，純屬玩游戲。

大病保死癥，分紅欺詐您。

營(yíng)銷(xiāo)似傳消，人人須警惕。

上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，

下聯(lián)：黎民百姓盡受?chē)?guó)壽欺詐。

橫批：國(guó)家不幸。

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)利用合同法的保護(hù)，營(yíng)銷(xiāo)如同傳銷(xiāo)，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣(mài)保險(xiǎn)。就是和傳銷(xiāo)一個(gè)性質(zhì)!不過(guò)，一個(gè)是合法的，一個(gè)是不合法的，走的模式和傳銷(xiāo)是一個(gè)模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險(xiǎn)除了意外險(xiǎn)，其他的險(xiǎn)種都是忽悠人的，你就不會(huì)上當(dāng)受騙，特別是分紅保險(xiǎn)，要小心欺詐。

這個(gè)保險(xiǎn)里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!

保險(xiǎn)合同如天書(shū)有幾人能看懂呢?有些人買(mǎi)保險(xiǎn)好幾年了，還沒(méi)看合同一眼，就聽(tīng)那些無(wú)知的業(yè)務(wù)員賣(mài)保險(xiǎn)時(shí)忽悠了一桶，等出險(xiǎn)了，保險(xiǎn)公司不理賠了，才知道這保險(xiǎn)是忽悠人的(還是那些無(wú)知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險(xiǎn)公司就看重了這一點(diǎn)，一忽悠，一個(gè)準(zhǔn)!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒(méi)有"欺詐"只有"誤導(dǎo)"。目前在全國(guó)有兩百多萬(wàn)的保險(xiǎn)從業(yè)人員和一千萬(wàn)多曾是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員都在藐視國(guó)家法律，忽悠和欺騙客戶(hù)(因?yàn)椋泻贤ǖ谋Ｗo(hù)，欺騙了你，責(zé)任全歸于你不看合同，還有沒(méi)留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒(méi)地方說(shuō))，不是國(guó)難嗎?(我在這里提醒大家，您們?cè)谫I(mǎi)保險(xiǎn)時(shí)最好準(zhǔn)備好攝影機(jī)取證，以備日后打官司用。)。

想算計(jì)在保險(xiǎn)得到錢(qián)的，最后反被保險(xiǎn)算計(jì)了!保險(xiǎn)公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計(jì)客戶(hù)的錢(qián)，他們算出了除去保險(xiǎn)公司所賺的錢(qián)，剩下的一點(diǎn)點(diǎn)寥寥無(wú)幾的錢(qián)(所謂的現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢(qián)!不管是30年還是40年，或者是更長(zhǎng)時(shí)間，都是除去保險(xiǎn)公司所賺的錢(qián)，剩下的(現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢(qián)!因?yàn)閴垭U(xiǎn)都是終身險(xiǎn)，不到終老死亡取錢(qián)，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價(jià)值)。所以，你明白了這個(gè)(現(xiàn)金價(jià)值)你就不會(huì)被賣(mài)保險(xiǎn)的忽悠上當(dāng)受騙了!

保險(xiǎn)公司早會(huì)串詞分析篇二十三

同志們：

這次全xxx黨建工作會(huì)議是在xxx委十四屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議閉幕后召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx委xx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，圍繞優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境這一主題，總結(jié)2011年黨建工作，安排部署今年的黨建工作任務(wù)，為打造xxxx實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

剛才，紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別做了工作報(bào)告，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了全面回顧和安排部署，非常全面，符合實(shí)際，請(qǐng)同志們認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我代表xxx委就做好今年的黨建工作，著重講三個(gè)點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感。

是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻堅(jiān)年。全xxx上下一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)新形勢(shì)下的黨建工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，把握好工作的方向和主動(dòng)權(quán)。

(一)艱巨的發(fā)展任務(wù)，迫切需要我們抓好黨建工作。今年的xxx委xxx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會(huì)議明確提出了打造xxxx奮斗目標(biāo)，政府因應(yīng)市情xxx情，站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局做出的重要戰(zhàn)略部署，圍繞這一奮斗目標(biāo)我們有許多需要研究、解決的新情況、新課題。因此，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定不移地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，采取有力措施，努力在工作方法上有一個(gè)新轉(zhuǎn)變，在能力素質(zhì)上有一個(gè)新提高，以黨建工作的新舉措、新成果推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展。

(二)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要我們抓好黨建工作。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，隨著改革的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、就業(yè)方式、分配方式和利益關(guān)系進(jìn)一步多樣化，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多樣性和差異性進(jìn)一步增強(qiáng)。很多問(wèn)題和矛盾就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)和暴露，黨建工作稍有松懈，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和消極的政治影響。

二、找準(zhǔn)定位、務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)期的黨建工作。

今年的黨建工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、xxxxx市一系列黨建專(zhuān)題工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以迎接黨的十八大勝利召開(kāi)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新精神為助推，從培強(qiáng)隊(duì)伍、營(yíng)造氛圍、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手，切實(shí)提高黨建工作新水平。

(一)要立足于強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，切實(shí)抓好組織工作。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，這是成事之基。只要有一支想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍，再大的困難也能克服，再重的任務(wù)也能完成。一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)強(qiáng)化xxx四大班子是一個(gè)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、對(duì)外互助的班子，形成合力抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的班子理念。二要深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全xxx各級(jí)黨組織要把開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)作為重大政治任務(wù)，切實(shí)擺上重要議事日程，全面創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體、形式，在全xxx范圍內(nèi)形成亮點(diǎn)紛呈的創(chuàng)建活動(dòng)體系，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，真正把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，努力為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)劃上圓滿(mǎn)的句號(hào)。三要全力抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。要高度重視人大、政府、政協(xié)換屆工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境;要堅(jiān)定不移地深化干部人事制度改革，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的干部人事制度，努力造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;要堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)xxx戰(zhàn)略，營(yíng)造一流的人才政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，從根本上緩解制約發(fā)展的人才瓶頸。四要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)的工作，要以“城市黨建功能xxx”為抓手，全面提升基層黨組織覆蓋面，要以村“兩委”換屆為契機(jī)，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)提高農(nóng)村干部整體素質(zhì)，穩(wěn)定農(nóng)村干部隊(duì)伍;社xxx基層組織建設(shè)方面，以社xxx辦公用房達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，推進(jìn)社xxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

(二)要立足于提供強(qiáng)大動(dòng)力，切實(shí)抓好宣傳工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是前進(jìn)的動(dòng)力，氛圍是發(fā)展的保障。能否唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，形成輿論強(qiáng)勢(shì)，宣傳思想工作要做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與唱響主旋律相結(jié)合。要緊貼xxx委的中心工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，爭(zhēng)做唱響主旋律的排頭兵，努力把上級(jí)精神和xxx委的決策部署轉(zhuǎn)化為全xxx上下的共識(shí)，最大限度地把全xxx人民的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)。二是與擴(kuò)大宣傳效應(yīng)相結(jié)合。要圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)文化繁榮，創(chuàng)新社會(huì)管理，著力保障和改善民生”的主基調(diào)，在堅(jiān)定發(fā)展信心上下功夫、求突破。要進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)上級(jí)媒體、兄弟省市媒體的交流與合作，將xxxxxxx城市形象面向全國(guó)進(jìn)行推薦，把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮點(diǎn)充分展示出來(lái)，讓更多的人了解xxxxxxx、認(rèn)識(shí)xxxxxxx，更多的投資商來(lái)xxxxxxx投資興業(yè)。三是與塑造文明城市形象相結(jié)合。文明是城市的第一形象和品牌。創(chuàng)建文明城市，核心是提升城市品位、樹(shù)立城市形象、提高市民素質(zhì)。要以承辦全市首屆精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自治xxx文明城公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)等項(xiàng)工作為載體，不斷提高xxxxxxxxxx的文明程度，使歷史文脈得到傳承，現(xiàn)代文明得到展示。要深入開(kāi)展公民道德實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，教育引導(dǎo)人民群眾自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任，展示xxxxxxx人的良好形象。

(三)要立足于形成發(fā)展合力，切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作。團(tuán)結(jié)就是力量。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為全面打造“xxxxx”獻(xiàn)策出力。一要充分發(fā)揮人才薈萃的優(yōu)勢(shì)，積極建言獻(xiàn)策。團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)廣大成員，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線(xiàn)上來(lái)，把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上來(lái)，就我xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題深入調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，積極建言獻(xiàn)策，搞好參政議政，促進(jìn)政府的科學(xué)決策和有效施策。二要發(fā)揮好聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)。以和諧發(fā)展為主題，發(fā)揮工商聯(lián)橋梁紐帶作用，通過(guò)多種形式為招商引資、合資合作搭建平臺(tái)，加強(qiáng)與外出務(wù)工經(jīng)商人員的聯(lián)系，引導(dǎo)鼓勵(lì)他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，積極培樹(shù)典型，為海xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步搞好與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵(lì)他們，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，促進(jìn)非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要發(fā)揮好開(kāi)放包容的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和諧建設(shè)。正確協(xié)調(diào)和處理與少數(shù)民族的關(guān)系，與宗教信仰不同的群眾之間的關(guān)系，在全社會(huì)形成平等友善、諒解寬容、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚。

(四)要立足于保持與群眾血肉聯(lián)系，切實(shí)抓好紀(jì)檢工作。要從xxxxxxxxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的高度，把紀(jì)檢工作納入到整體工作格局中，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。切實(shí)貫徹落實(shí)《xxxxxxxxxx建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系—20實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)我xxx懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任考核，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查。二要狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。深入推進(jìn)“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾滿(mǎn)意”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，圍繞中心工作，針對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)察活動(dòng)。三要加強(qiáng)廉政宣傳教育工作。以貫徹實(shí)施《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主線(xiàn)，積極推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，多渠道、多形式開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育。四要加強(qiáng)自身建設(shè)。按照《xxxxxxxxxx紀(jì)委監(jiān)察局加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的意見(jiàn)》的要求，加強(qiáng)理想信念教育，樹(shù)立新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍新形象，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)水平，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力。

三、注重創(chuàng)新、提升水平，推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破。

黨建工作是與時(shí)俱進(jìn)的工作，只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)黨建工作在思維理念、方式方法和體制機(jī)制等方面的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(一)以思維理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。思路決定出路。黨建工作也要大膽創(chuàng)新，大力解放思想，打破固有的傳統(tǒng)模式，建立科學(xué)的創(chuàng)新思維方式，要圍繞高站位進(jìn)行創(chuàng)新，自覺(jué)把黨建工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，善于把組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢等工作同推動(dòng)全局工作和中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到主題不旁落，中心不移位;要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，深入思考黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的有效途徑和方法，通過(guò)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)促進(jìn)黨建工作整體上水平;要切實(shí)尊重基層的首創(chuàng)精神，注重總結(jié)基層成功經(jīng)驗(yàn)和有效方法，提高基層開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性。

(二)以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障。制度創(chuàng)新是根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，是黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要健全完善責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持黨要管黨，毫不放松地加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，各黨(工)委、黨組書(shū)記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，用足夠的時(shí)間和精力抓黨建工作，做到與經(jīng)濟(jì)工作和其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，切實(shí)提升黨務(wù)工作水平;要健全完善協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)抓好以基層黨組織為核心，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織為補(bǔ)充，配套協(xié)調(diào)、功能健全完備的組織體系，形成xxx域互動(dòng)、多方協(xié)作、齊抓共管的大黨建格局;要堅(jiān)持黨群聯(lián)動(dòng)共建，抓住“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加大群團(tuán)組織工作力度，形成黨建工作和群團(tuán)工作一體化的生動(dòng)局面，要關(guān)心關(guān)注關(guān)愛(ài)黨務(wù)和群團(tuán)干部，為他們開(kāi)展工作和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件。

(三)以方式方法創(chuàng)新為動(dòng)力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，著力培養(yǎng)和打造典型，通過(guò)解決關(guān)鍵問(wèn)題活躍和帶動(dòng)全局;要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提高黨建信息網(wǎng)絡(luò)化水平，提高黨建工作效率;要善于依靠群眾，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高群眾關(guān)注和參與黨建的熱情，做到黨情讓群眾知曉，黨務(wù)讓群眾參與，黨風(fēng)讓群眾監(jiān)督，黨建工作成效讓群眾評(píng)價(jià);要堅(jiān)持和完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，了解和掌握基層黨建工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)全面工作。

同志們，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)國(guó)進(jìn)程，打造“xxx”實(shí)現(xiàn)新突破，是全國(guó)近萬(wàn)名共產(chǎn)黨人肩負(fù)的崇高使命。讓我們以飽滿(mǎn)的熱情，創(chuàng)新的精神，負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，奮力拼搏、真抓實(shí)干，以黨建工作的最新成果迎接黨的十八大勝利召開(kāi)!