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最新質(zhì)量管理比賽的演講稿(大全10篇)
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2023-11-13 07:27:07    小編:

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質(zhì)量管理比賽的演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!很榮幸能站在這里,我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的根,企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

首先,我想感謝我們的長城公司給我這個機會成為它的一部分。在日常工作中成長,在長城學(xué)習(xí)中進步,更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道,我們的分公司今年將投入生產(chǎn),我們的產(chǎn)品將進入市場,進入國際大品牌,把我們的公司發(fā)展成為一個世界級的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

企業(yè)的未來方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界級的品牌,一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),配合是否準確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實我們都知道,我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴格的質(zhì)量控制,從現(xiàn)在開始,從我做起,我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,產(chǎn)品在這里驗收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,那么,企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題交給別人,因為:質(zhì)量在我心里。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽??傊?,質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量,把企業(yè)的工作作為一個整體第一,把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,我們才能在傘下學(xué)習(xí),在傘下奮進,在傘下發(fā)展。

質(zhì)量差異共同標桿,數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,共同發(fā)展。

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們:

大家下午好!

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的。要知道,一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,只有擁有一流的產(chǎn)品,才能立于不敗之地。

一個企業(yè),就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,假如我是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通玻一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,與外國人相比,中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為從事機械加工的企業(yè)單位,加工過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

所以說,質(zhì)量就是一個準則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天!

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇三

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),親愛的小領(lǐng)導(dǎo):

大家下午好。

我是五車間的**,我今天來演講的話題是:質(zhì)量與管理。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),但是提高質(zhì)量背后是什么?我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間,每個員工都不一樣,都有不同的質(zhì)量意識,都有不同的習(xí)慣,對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,而有的員工卻比較馬虎,我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,但是效果卻不明顯。所以我認為,培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現(xiàn)機會,讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,讓大家看到好員工的質(zhì)量意識,給大家起到一個榜樣的作用,引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識,讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,自己的信念,這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人,帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外,另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。 學(xué)習(xí)改善一個人的知識 訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,但更需員工有先進,精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工,只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個方面去控制,鼓勵持續(xù)改進,不斷對所有細節(jié)問題進行改進,這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作,充分調(diào)動起員工的積極性和能動性,我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇四

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?,F(xiàn)在我站在這里,感到自豪。老實說,我有點緊張,但這不會影響我對這份工作的熱情和自信!

對于這樣的職位,希望學(xué)習(xí)什么技術(shù)負責(zé)人也復(fù)習(xí)了進入工作前學(xué)到的單片機的原理,感覺這是進入工作的第一件大事?,F(xiàn)在,我認為對于新人,最重要的不是大家給我的信心和責(zé)任。的確,我能做好這份工作,盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)告給技術(shù)負責(zé)人。你給我的任務(wù)已經(jīng)認真完成了。然后,在下一個工作中,我們將更加愉快地合作。

我在網(wǎng)上做了調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場很大。我對別人說這些話時感到驕傲,我進入這個職場的喜悅溢于言表,并深感自己的責(zé)任重大。我剛到這兒,在技術(shù)上可能看不懂很多東西。我希望大家能夠幫助和鼓勵我。我也積極協(xié)助大家的工作。三個人,一定有我的老師,我要向大家學(xué)習(xí)。

進去幾天后,我一直在想我能做什么。我做這個會更好嗎?我很高興有這樣的疑問。我想如果一直有這樣的疑問的話,我的工作會被大家肯定的。

最后,感謝大家的信賴和鼓勵,感謝領(lǐng)導(dǎo)進入職場的機會。我要從零開始,認真處理一切,與企業(yè)共同進步發(fā)展,謝謝。

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!

我叫xx,很高興有機會參加這次競聘,同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我20xx年畢業(yè)于xxxx,同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里,我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,我之所以競聘這個崗位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:。

一、比較熟悉和了解這項工作,能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從20xx年3月到質(zhì)量管理部實習(xí),通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐,已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面,還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗,都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識,為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗,這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮計算機的特長,質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道,因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料,統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長,合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三、具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,俗話說責(zé)任重于泰山,如果我能擔(dān)任治保員,一定會把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入,盡自己最大的努力干好每一項工作,提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足,并積極改正。我來到單位的時間并不長,可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,但是我會盡快掌握,成為工作中的能手。所以在今后的工作中,我將不斷地提高自己,虛心請教,加強學(xué)習(xí),與時俱進,超越自我。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),無論這次競聘成功與否,對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何,我都將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作。謝謝大家!

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!很榮幸能站在這里,我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的根,企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

企業(yè)的未來方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界級的品牌,一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),配合是否準確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實我們都知道,我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴格的質(zhì)量控制,從現(xiàn)在開始,從我做起,我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,產(chǎn)品在這里驗收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,那么,企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題交給別人,因為:質(zhì)量在我心里。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽??傊?,質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量,把企業(yè)的工作作為一個整體第一,把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,我們才能在傘下學(xué)習(xí),在傘下奮進,在傘下發(fā)展。

質(zhì)量差異共同標桿,數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,共同發(fā)展。

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!很榮幸能站在這里,我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的根,企業(yè)是我們成長的保護傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

首先,我想感謝我們的長城公司給我這個機會成為它的一部分。在日常工作中成長,在長城學(xué)習(xí)中進步,更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道,我們的分公司今年將投入生產(chǎn),我們的產(chǎn)品將進入市場,進入國際大品牌,把我們的公司發(fā)展成為一個世界級的公司。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

企業(yè)的未來方向在于品牌。一流的品牌,尤其是世界級的品牌,一流的'品質(zhì)是不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機器,由成千上萬個不同功能的部件組成。機器的正常運行效果取決于各部分是否正常運轉(zhuǎn),配合是否準確。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,并與周邊齒輪的正常運轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實我們都知道,我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,而不是質(zhì)檢員的檢驗出來的!因此,我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴格的質(zhì)量控制,從現(xiàn)在開始,從我做起,我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗員,產(chǎn)品在這里驗收不合格,不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果有質(zhì)量問題我們推掉,那么,企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負責(zé),但是,不要把質(zhì)量問題交給別人,因為:質(zhì)量在我心里。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他不使用他的奉獻給消費者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費者的利益,所以消費者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽??傊|(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)的生命。我們在工作中只注重質(zhì)量,把企業(yè)的工作作為一個整體第一,把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,我們才能在傘下學(xué)習(xí),在傘下奮進,在傘下發(fā)展。

質(zhì)量差異共同標桿,數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,共同發(fā)展。

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們:

大家下午好!

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創(chuàng)建精品項目表現(xiàn)“人”,我們的思想動態(tài)觀念直接反映在我們對工程質(zhì)的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴格控制細致,我們終于可以符合標準、質(zhì)量優(yōu)秀的結(jié)果。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門,每一位質(zhì)檢員都深知,在當(dāng)今激烈的市場競爭中,只有嚴格把控工程質(zhì)量,才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在,我們很多人往往“幾乎”、“只有這樣”的心態(tài)去做事情,對于上級或客戶的要求,即使是合理的,也會感到不合理。

而不去執(zhí)行,總認為只能這樣,差不多就行,就像我們的現(xiàn)場生產(chǎn)的新模式,在試制的時候,確認產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會抱怨,認為這是可能的。

因為它是有效的,沒有什么大問題,我們不認為一個產(chǎn)品需要花費一點努力去適應(yīng)它,現(xiàn)在需要花費很多努力去組裝它,從來沒有認為它是不尋常的。

沒有想到要改進,所以,這是對產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美,我們會把產(chǎn)品賣光的,因此,態(tài)度就是一切,第一次沒有想到要做好,那么第二次就做不好。

“千里之堤,潰于蟻穴”。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗,好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任。

有責(zé)任心的人會努力工作,認真踏實;有責(zé)任心的人會認真工作,聽從安排;負責(zé)任的人會怎么做?一件事會堅持到底,不會半途而廢;有責(zé)任心的人會主動承擔(dān)責(zé)任,而不是推卸責(zé)任。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞。一個小部件,由于質(zhì)量差,也可能導(dǎo)致飛機無法飛行,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。

產(chǎn)品在我手里,質(zhì)量在我心里。以質(zhì)量誠信為榮,提高員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量觀念的法律體系。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證,一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查,點點控制,我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇九

審核專家:

您辛苦了!首先,我代表東風(fēng)(十堰)汽車油缸有限公司全體員工,對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式,雖然未覆蓋整個體系,但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性,希望會后公司各部門要舉一反三,開展自我檢查,切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進,發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因,制定相應(yīng)的解決措施,及時進行整改,實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自20xx年通過is0/ts16949質(zhì)量體系認證,截止目前已近8年,順利完成了從is0/ts16949::20xx向20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力,事實證明,自從推行質(zhì)量管理體系模式以來,無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核,對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價,通過這些活動,持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力,不斷優(yōu)化過程,實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌,依靠品牌樹立公司形象,在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量,質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善,是各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位,應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動,并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制,及時溝通質(zhì)量管理體系的'運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題,針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施,實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理,制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上,必須得到全員的充分理解和支持。

質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動,即對各項工作的監(jiān)督檢查,監(jiān)督檢查的有效性與效率,取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析,目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的,需要在今后的工作進一步強化。

ts16949的順利推行,離不開在座各位的辛勤付出,只有大家團結(jié)一心,多溝通,多學(xué)習(xí),才會有所進步,才會達到“提升品質(zhì),降低成本,提高效益,持續(xù)改進”這樣的現(xiàn)代化企業(yè),我相信,只要努力就會有成功,只要付出就會有收獲。

最后,再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!謝謝大家!

質(zhì)量管理比賽的演講稿篇十

大家下午好。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會?,F(xiàn)在我站在這里,很激動也很驕傲。說實話,我有點緊張,但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心!

我剛才在想,對于這樣一個職位,要求我做些什么學(xué)些什么呢?技術(shù)主管也曾告訴我,在進入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機原理復(fù)習(xí)一下,我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻,我想對于一個新人,最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任??梢钥隙ǖ氖?,我可以做好這個工作,并會竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,你給我的任務(wù)我已經(jīng)認認真真地完成了。并且,在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,我進入這個單位的喜悅是溢于言表的,而且,我深感自己責(zé)任重大。剛來這里,技術(shù)上很多東西可能不懂,希望大家給我?guī)椭凸膭?,我也會積極配合大家的工作。三人行,必有我?guī)?,我會很虛心的向大家學(xué)習(xí)的。

進來后的幾天里,我總在想,我能做什么?我做這些會不會更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,如果一直有這些疑問,我想,我的工作會得到大家的肯定。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進入單位的機會。我會從零開始,認真對待一切事情,和企業(yè)一起進步發(fā)展,謝謝大家。

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