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停產(chǎn)多年企業(yè)復(fù)產(chǎn)申請書范本一

即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件（截止11月15號），陽極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

（一）強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。

今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。

今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（二）以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。

今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。

在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作中存在的突出問題和不足

1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。

3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。

4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。

三、工作安排

1、鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。

2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)能力。

5、繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革，并在實施過程中根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

停產(chǎn)多年企業(yè)復(fù)產(chǎn)申請書范本二

1.將來的你，會感謝現(xiàn)在努力奮斗的你;

2.上有老下有小、出了事故不得了

3.相信自己能做到比努力本身更重要

4.每一份私下的努力都會得到成倍的回報

5.賺錢靠大家，幸福你我他

6.成功決不容易，還要加倍努力!

7.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

8.多見一個客戶就多一個機會!

9.每天進(jìn)步一點點

10.失敗鋪墊出來成功之路!

11.團結(jié)一心，其利斷金!

12.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

13.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前

14.大家好,才是真的好

15.因為自信，所以成功

16.眾志成城飛越顛峰

17.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)

18.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血;

19.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干;

20.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚;

21.上班一走神、事故敲你門;

22.事故隱患不除、等于放虎歸山;

23.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng);

24.檢查走馬觀花、事故遍地開花;

25.永不言退，我們是最好的團隊

26.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!

27.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

28.道路是曲折的，錢途無限光明!

29.日事日畢，日清日高

30.安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命;

停產(chǎn)多年企業(yè)復(fù)產(chǎn)申請書范本三

按照縣政府分工，我分管交通、環(huán)保、供電、商務(wù)、工信、工商、工行、農(nóng)行以及對內(nèi)對外開放等方面工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和支持下，較好地完成了分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

一、年度考核指標(biāo)完成情況

1、分管工作完成情況：20xx年，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)強縣、創(chuàng)新興縣、開放活縣”四大戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新機制，強化措施，克難奮進(jìn)，使各項分管工作取得了可喜成果。

一是項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。全年引進(jìn)億元以上項目62個，計劃總投資605億元，其中投產(chǎn)及在建億元以上項目53個。項目高端化、基地型趨勢明顯，承接北京動物園服裝批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級取得重大進(jìn)展，普洛斯物流園、卓達(dá)高科技示范區(qū)、融旭產(chǎn)業(yè)園相繼簽約，國家無線電監(jiān)測檢測中心、泛海國際產(chǎn)業(yè)園、國電同方等項目達(dá)成意向。

二是生態(tài)環(huán)境得到新改觀?！笆逍　薄ⅰ靶铝　逼髽I(yè)徹底關(guān)停取締，污染坑塘以及中干渠、永金渠有效治理。大氣污染防治工作扎實開展，淘汰黃標(biāo)車2734輛，停產(chǎn)整頓、限產(chǎn)限排企業(yè)148家。節(jié)能減排各項指標(biāo)全面完成，實施企業(yè)技改12項、減排治理工程38項，德基機械新型環(huán)保設(shè)備融獲“工業(yè)設(shè)計金獎”，南玻公司被評為全省唯一一家“玻璃行業(yè)效能領(lǐng)跑企業(yè)”。

三是基礎(chǔ)環(huán)境再上新水平。京臺高速永清段主體完工，廊滄高速連接線東段建成通車。完成廊涿路中修罩面、東高線中段和后劉線改造。新建220kv變電站1座，完成變電站主變增容3座。

2、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況：作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)放在首位，不失時機地用政治理論和專業(yè)知識武裝頭腦，不斷提高自身駕馭工作的能力和水平。一是深入對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是對xx大報告進(jìn)行了重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的信念，進(jìn)一步強化自己拒腐防變的主觀意識，提高了自身的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)。二是認(rèn)真研究新形勢下的新政策，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。一年來，緊緊圍繞分管工作，對市場經(jīng)濟、招商引資、交通建設(shè)等方面的政策進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并經(jīng)常同部門負(fù)責(zé)人探討業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的疑難問題與管理辦法，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)經(jīng)濟工作的能力和水平，使各項工作的開展做到了有章有序。三是對《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下的黨的建設(shè)若干重大問題的決定》進(jìn)行了系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，從而以不間斷的學(xué)習(xí)促進(jìn)自身政治素質(zhì)的不斷提高和指導(dǎo)工作方法的持續(xù)改進(jìn)。

二、工作措施及成效

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面：廉政建設(shè)始終是關(guān)系我黨生死存亡的生命線。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己對這點一直保持著清醒的認(rèn)識。在平時工作實踐中，牢記黨的宗旨，發(fā)揚黨內(nèi)民主，接受群眾監(jiān)督，并能把嚴(yán)于律己和嚴(yán)于律人同時緊抓不放。管好自己的同時，管好親屬、身邊工作人員及分管部門，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到了勤政廉政。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到不利用職權(quán)干預(yù)和插手工程招標(biāo)投標(biāo)、項目建設(shè)等市場經(jīng)濟活動。對所分管工作盡職盡責(zé)，主動發(fā)揮參謀助手作用。在縣委、縣政府討論決定重大問題時，能夠從大局出發(fā)，以強烈的責(zé)任感積極參與和發(fā)表意見;主動聽取部門意見，認(rèn)真歸納總結(jié)，全力避免片面強調(diào)分管工作，影響集體的正確決策。在生活中，沒有利用職權(quán)和職務(wù)影響，為配偶、子女和身邊工作人員個人經(jīng)商辦企業(yè)、安排工程、物資采購等提供便利和優(yōu)惠條件。沒有收受任何單位及個人現(xiàn)金和有價證券。沒有利用節(jié)假日和婚喪喜慶事宜借機斂財?shù)倪`紀(jì)行為。沒有參加過營業(yè)性歌舞廳等娛樂活動，不存在私設(shè)“小金庫”、公款私存、以各種名義用公款大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂的現(xiàn)象。住房、坐車不超標(biāo)、不違紀(jì)。不存在在企業(yè)兼職和個人經(jīng)商辦企業(yè)從事營利性活動、不存在用公款購買個人商業(yè)保險、不存在拖欠公款和利用職權(quán)將公款借給親友、不存在已到期個人貸款和為他人擔(dān)保貸款逾期不還的現(xiàn)象。生活中堅決摒棄講排場、比闊氣、圖享樂和用公款“吃喝玩樂”等奢侈浪費之風(fēng)，禁止以權(quán)謀x和越權(quán)辦事，做到了“慎始”、“慎獨”、“慎微”。

在分管工作方面：在項目建設(shè)方面，圍繞把永清打造成“先進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集地、生態(tài)宜居幸福城”發(fā)展定位，不斷深化招商理念，積極開展園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商。今年以來，共組織參加大型招商活動3次，分別是“廊坊市(上海)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資推介會”、“廊坊市(廈門)投資洽談會”、“中國·廊坊國際經(jīng)貿(mào)洽談會”等。成功舉辦了“5·16”永清縣重點園區(qū)推介會暨項目簽約儀式，我縣簽約億元以上項目20個，計劃總投資204.44億元。其中：市會簽約項目3個，計劃總投資x3億元，外資項目2個，計劃總投資57億元(折合美元x1784萬美元);內(nèi)資項目1個，計劃總投資36億元。所簽項目涉及裝備制造、總部經(jīng)濟、倉儲物流、商業(yè)地產(chǎn)、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域。

在工信方面，工業(yè)企業(yè)運行下行的嚴(yán)峻形勢下，不斷創(chuàng)新工作方法，加大對企業(yè)的服務(wù)力度，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，已對實施技改的12個項目完成備案，其中4個列入省千項技改工程，累計完成工業(yè)技改投資14.3億元;新增規(guī)上企業(yè)1家，即河北視窗玻璃有限公司，篩選出18家符合申報條件的企業(yè)，入統(tǒng)申報材料已上報待批;截至10月底，全縣規(guī)模以上工業(yè)增加值增長0.7%。

在民營經(jīng)濟方面，對全縣應(yīng)稅收入1000萬元以上企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查摸底，篩選出18家符合申報規(guī)上條件的企業(yè)，并全部填報材料上報國家待批，完成了河北視窗玻璃有限公司新增規(guī)上企業(yè)申報工作;加大技改項目推進(jìn)力度，完成了12個項目備案工作，其中4個列入省千項技改工程;完成了全縣工廠廠區(qū)料堆的調(diào)查與治理工作。

在交通方面，在高速公路建設(shè)上，京臺高速征地拆遷工作已基本完成，各路基標(biāo)段施工已經(jīng)收尾，力爭20xx年全線通車。在干線公路建設(shè)上，廊滄高速后奕互通連接線互通出口至里瀾城環(huán)城x225米路段已完成主體工程建設(shè)，里瀾城鎮(zhèn)區(qū)段1000米，由于涉及拆遷任務(wù)量大，已重新制定了拆遷方案，里瀾城鎮(zhèn)正在組織拆遷，計劃年前完成拆遷，明年上半年完成建設(shè);完成廊涿線曹家務(wù)至廣陽界7.52公里路段中修罩面施工;7月份，國家發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈國家公路網(wǎng)規(guī)劃(2019年-2030年)〉的通知》，正式批準(zhǔn)了由交通運輸部編制的《國家公路網(wǎng)規(guī)劃(2019年-2030年)》，途經(jīng)我縣的105國道規(guī)劃獲得批準(zhǔn)。目前，該項目已經(jīng)進(jìn)入到路線選擇、工可編審等項目前期階段，并將于期間開工建設(shè);首都機場南高速和唐廊高速已列入省、市交通運輸主管部門重點建設(shè)項目，并啟動項目前期工作。在地方公路建設(shè)上，完成東高線中段改造工程、后劉線大修改造工程，已全部通車。全年主街道硬化完成32個幫扶村街、34公里，超額完成硬化任務(wù);全年引進(jìn)域外資金4.1億元，其中：地方道路建設(shè)引資6856萬元，占全年6000萬元任務(wù)指標(biāo)的114%，超額完成全年引資任務(wù)。

在環(huán)保方面，截至目前，減排指標(biāo)通過國家認(rèn)定so2削減271.73噸，nox削減57.05噸，so2已基本完成減排任務(wù)，nox減排工程----南玻脫硝工程已提前一年啟動，正在施工建設(shè)，可保證我縣nox污染減排指標(biāo)的超額完成;關(guān)停取締“十五小”污染企業(yè)加工點全部關(guān)停取締;排查污染坑塘2x個，其中：省級備案滲坑8個，市級備案滲坑8個，已全部制定了滲坑修復(fù)方案，12個滲坑治理已基本完成，4個滲坑正在治理中;排查出非“十五小”污染企業(yè)加工點213家，其中：徹底關(guān)停取締11家，通過治理驗收合格恢復(fù)生產(chǎn)的37家，其余大部分企業(yè)正在整改過程中;城區(qū)污水處理廠儲泥池污泥清理完畢，新建辦公用房主體正在施工，缺氧池深基坑西側(cè)已開挖，設(shè)備廠家正在考察比對中;工業(yè)園區(qū)污水處理廠二次上網(wǎng)公告正在進(jìn)行中，廠區(qū)內(nèi)雨污、采暖、中水管線基本完成，正準(zhǔn)備設(shè)備基礎(chǔ)安裝和池體內(nèi)部管線安裝工作;中國臺灣工業(yè)新城污水處理廠工程設(shè)計方案及施工圖紙已完成，招投標(biāo)手續(xù)已完畢，污水管網(wǎng)鋪設(shè)已完畢，辦公區(qū)、生活區(qū)、實驗室、操作室等附屬設(shè)施正在進(jìn)行主體施工;從縣直相關(guān)部門抽調(diào)精干人員成立了永清縣大氣污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，強力推進(jìn)全縣大氣污染綜合整治工作。

在商務(wù)方面，圓滿完成了對全縣61家加油站的成品油零售經(jīng)營許可證書的年檢工作，依照法規(guī)科學(xué)規(guī)范成品油市場。另外，為加強大氣污染防治工作，改善空氣環(huán)境質(zhì)量，提升油品品質(zhì)，對全縣加油站油氣回收治理工作進(jìn)行督導(dǎo)，嚴(yán)格按節(jié)點加緊完成各項工作任務(wù)。再生資源市場管理方面,完成備案登記47家，其中企業(yè)10家，個體工商戶37家，今年我縣發(fā)展新型農(nóng)家店11家。

在供電方面，劉其營220千伏變電站建成投運;管家務(wù)35千伏變電站配套大管線路、永曹、后城線路正加緊施工，已接近尾聲;完成了劉街站1號變和城南站1號、2號變完成增容改造;完成了永武、永益兩條10千伏線路切改工程，縣城區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了“手拉手”供電;針對里瀾城站211園區(qū)線、劉街站223劉工線供電緊張局面，組織實施了里瀾城站213路東線路與劉街站213劉臺線路的新建工程，確保了用戶的用電需求;完成總投資588.83萬元的32個幫扶村電力保障工程，順利通過省、市發(fā)改委驗收。

在工商方面，截至目前，新發(fā)展各類企業(yè)233家，農(nóng)民專業(yè)合作社84戶，個體工商戶1214戶;向國家工商總局推薦了河北馳野玻璃珠有限責(zé)任公司的“馳野”商標(biāo)、廊坊三議合濾清器有限公司的“三議合”商標(biāo)申報中國馳名商標(biāo)，其中“馳野”商標(biāo)通過國家局批準(zhǔn);推薦河北省著名商標(biāo)4件，截止目前，全縣共有注冊商標(biāo)2x6件，其中馳名商標(biāo)1件，河北省著名商標(biāo)14件，廊坊市知名商標(biāo)21件。

在金融方面，工商行各項貸款余額達(dá)10.66億元，其中投放企業(yè)貸款3.5億元;農(nóng)行各項貸款余額達(dá)4.x6億元，其中投放企業(yè)貸款2.5億元。

三、存在的主要問題或不足，及改進(jìn)措施

回顧一年來的工作，自己雖然取得了一定成績，但與上級要求和人民群眾的期望相比還有一定的差距。過來自己雖然在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、抓好職責(zé)范圍內(nèi)反腐倡廉及分管工作中做了一定工作，還存在學(xué)習(xí)不夠深入，政策掌握不夠全面等問題，在以后工作中將加以認(rèn)真克服和改進(jìn)。今后，將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會議精神，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，強化措施，堅定不移地將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力推進(jìn)分管工作再上新臺階。

停產(chǎn)多年企業(yè)復(fù)產(chǎn)申請書范本四

當(dāng)20_年的鐘聲敲響之際，我們送走了20_年?；仡櫼呀?jīng)過去的20_的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20_年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20_年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強。工作總結(jié)如下：

一、采取各項措施，確保完成生產(chǎn)計劃

20_年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的_萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準(zhǔn)備。

2、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。

3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時進(jìn)行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心。

4、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎(chǔ)，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)

行的《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎(chǔ)，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護(hù)獎，充分調(diào)動職工的積極性。

通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求， 為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時更換，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現(xiàn)場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

根據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。

11.標(biāo)識牌填寫清楚、詳細(xì)、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.開始加工前，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標(biāo)識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致。

_.工票填寫要仔細(xì)清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設(shè)備負(fù)責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。

18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團結(jié)友愛。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

四、加強車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計劃，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

機加工

孫朋

20_.1.3