方案是為了解決特定問題或達成特定目標而設(shè)計和規(guī)劃的一系列步驟和措施。一個成功的方案需要基于充分的信息和數(shù)據(jù)分析。方案的成功與否不僅取決于理論的完備性，更要看實踐的效果。

對口支援專家補貼方案篇一

為確保我院與對口支援醫(yī)院人民醫(yī)院項目順利實施，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目工作規(guī)劃。

一、項目內(nèi)容：

1、由人民醫(yī)院派駐一名兒科主治醫(yī)師和一名普外副主任醫(yī)師組成的醫(yī)療隊到對口支援醫(yī)院進行對口技術(shù)支援。

重點扶持的項目和內(nèi)容：

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗）人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓。

2、受援醫(yī)院選派2名以的兒科、普外等專業(yè)的技術(shù)人員來三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費進修培訓1年。

3、邀請受援醫(yī)院參加三江口瑤族鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦的學術(shù)活動。

二、實施時間：

2012年3月1日至2013年2月28日，共一年時間。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：

四、項目管理：

1、院長負責項目實施的組織、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督項目實施進度，檢查項目實施效果。

2、負責日常工作，對派駐醫(yī)療隊員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊員的工作開展情況。

3、各支援科室負責項目的具體實施，包括醫(yī)療隊員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務(wù)科匯總上報派駐醫(yī)療隊員開展工作情況。

五、實施要求。

1、管理小組應(yīng)定期了解項目進展及醫(yī)療隊員工作情況，每半年組織一次項目實施情況檢查評估，并將情況上報縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責任心強的、工作能力強的主治醫(yī)師職稱以上的高年資醫(yī)師到對口支援醫(yī)院進行技術(shù)支援。

3、派駐的醫(yī)療隊員應(yīng)遵照項目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開展支援項目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達到項目要求。

2012年3月5日。

對口支援專家補貼方案篇二

為保證港澳援建項目工作優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范地運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級主管部門要求，結(jié)合我校實際制定本方案。

一、成立馬鞍中學項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并作出具體職責分工。

組長：許遠遼校長法人代表全面負責項目建設(shè)。

副組長：劉自孝副校長。

吳輝副校長。

負責項目實施的督促、協(xié)調(diào)工作。成員：

孫杰：負責辦理項目所需的各種手續(xù)。

胡君明：負責高中部項目的工程質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督，并負責項目場地水電通暢工作。

王從虎：負責初中部項目的工程質(zhì)量、安全、進度監(jiān)督，并負責項目場地水電通暢工作。

林長峰：負責項目資料收集、歸檔工作。

1許期模：負責項目專用賬戶的管理。

孫杰、胡君明、趙海洋、羅強：負責項目所需折遷工作和相關(guān)單位、個人的協(xié)調(diào)工作，以及項目建設(shè)的安保工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。主任：孫杰。

成員：胡君明、羅強、何姣。

負責項目建設(shè)的統(tǒng)籌、信息傳遞等日常工作。

二、項目建設(shè)管理辦法：

1、嚴格實行項目法人責任制，對整個項目的質(zhì)量管理、工期控制、建設(shè)實施，管理使用都負獨立民事責任。

2、嚴格執(zhí)行信息反饋制度，嚴格按照項目審批單位和主管部門的要求，按月上報工程進展情況、投資完成情況及資金到位情況。

3、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，擇優(yōu)委托資質(zhì)的監(jiān)理部門對項目投資控制、工期控制、合同管理、信息管理等進行有效監(jiān)督，并以合同明確監(jiān)理單位的責任。避免非客觀原因造成的投資超概算、延長工期及質(zhì)量事故。

4、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范，實行原材料和每道建設(shè)工序的檢驗。對不符質(zhì)量要求的實施堅決一票否決。

5、注重合同管理?？辈臁⒃O(shè)計、施工、監(jiān)理等單位都必須簽好合同、明確責任，并對項目質(zhì)量終身負責。

6、嚴格規(guī)范財務(wù)管理行為，強化項目審計，切實提高資金使用效益。

儀隴馬鞍中學校。

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對口支援專家補貼方案篇三

為深入推進省內(nèi)優(yōu)質(zhì)學校對口幫扶深度貧困地區(qū)中小學校工作，認真落實《教育局關(guān)于全面加強對口幫扶深度貧困縣中小學校工作的通知》的要求，提高幫扶質(zhì)量和幫扶效果，促進教育事業(yè)又快又好發(fā)展，結(jié)合經(jīng)開區(qū)教育局對口支援縣教育“校對?！苯Y(jié)對幫扶實際，制定本方案：

一、結(jié)對幫扶范圍。

縣27所受援學校與市27所學校建立“校對?！苯Y(jié)對幫扶關(guān)系。

二、結(jié)對幫扶內(nèi)容。

（一）“教師交流互派”項目。

由教育局選派27名教師來縣結(jié)對學校開展教育教學工作；11名掛職干部到結(jié)對學校指導(dǎo)教育教學及教研工作；縣選派5名教育管理人才和后備干部到結(jié)對學校掛職鍛煉；30名骨干教師到結(jié)對學校跟崗學習。

（二）“講師團”講學交流項目。

由區(qū)教育局牽頭，選派30名特級教師、骨干教師、學科帶頭人等來縣講學交流。

（三）“異地代培”項目。

縣選送20名初一學生到去就讀，該項目由經(jīng)開區(qū)實驗中學校具體實施。

（四）日常教育教學交流。

以“校對?！苯Y(jié)對幫扶為載體，各結(jié)對學校加強溝通聯(lián)系、深化結(jié)對幫扶，通過開展送培送教活動、工作坊研修、心連心、手拉手活動等智力支教活動，促進學校間、師生間的交流交融，為幫扶學校提供物資資金支持，幫助學校轉(zhuǎn)變教育理念、提高教育管理水平和師資隊伍整體素質(zhì)。

三、組織管理和考核。

（一）高度重視，認真落實。

各校（園）要按本方案的要求，高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，與幫扶學校共同制定適合本校實際的幫扶方案，加強日常管理，專人負責，抓好各項工作落實。

（二）加強管理，督促考核。

對口支援專家補貼方案篇四

為貫徹落實《xxx中央xxx關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔2009〕6號）和《xxx關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（2009-2011年）的通知》（國發(fā)〔2009〕12號），進一步加強和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據(jù)xxx、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2009〕72號），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。

二、支援目標。

支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達到二級甲等醫(yī)院標準，并持續(xù)改進和提高。

三、主要內(nèi)容支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學、技術(shù)培訓等，培訓受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

五、基本要求。

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓不少于3名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責與任務(wù)。

（一）雙方醫(yī)院。

1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機制，明確年度和中長期目標、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實履行。

2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。

3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

4、支援醫(yī)院免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進修。受援醫(yī)院應(yīng)當有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進行為期半年以上的進修。

5、支援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

6、支援醫(yī)院應(yīng)當把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

7、受援醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費住宿條件，但不發(fā)放任何補貼和獎金。

（二）醫(yī)務(wù)人員。

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)自己的專業(yè)特長，專題講座、技術(shù)培訓，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。

4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進修和培訓的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當遵守有關(guān)要求，認真完成進修和培訓任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當自覺接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。

七、考核評估。

（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標責任制，定期進行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查情況和考核評估結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。

八、監(jiān)督管理。

（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。

（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。

（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責令其限期整改，情節(jié)嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。

（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，當年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

對口支援專家補貼方案篇五

綿陽市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院實附件：

綿陽市三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院實施方案。

為貫徹落實《xxx中央xxx關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔〕6號）和《xxx關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（-）的通知》（國發(fā)〔〕12號），進一步加強和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據(jù)xxx、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔〕72號），制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。

二、支援目標。

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務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達到二級甲等醫(yī)院標準，并持續(xù)改進和提高。

三、具體安排。

（一）市中心醫(yī)院對口支援北川羌族自治縣人民醫(yī)院、綿陽市人民醫(yī)院和三臺縣人民醫(yī)院；

支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學、技術(shù)培訓、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療；培訓受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點科室；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

五、基本要求。

支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月能夠輪換；支援醫(yī)院每年要免費為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓不少于3名醫(yī)務(wù)人員。

六、職責與任務(wù)（一）雙方醫(yī)院。

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1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機制，明確年度和中長期目標、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實履行。

2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實際和當?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉t(yī)院建設(shè)一批特色和重點科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。

3、支援醫(yī)院選派經(jīng)驗豐富的高年資中級及以上職稱的人員參加對口支援工作。

4、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。

5、支援醫(yī)院免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進修。受援醫(yī)院應(yīng)當有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進行為期半年以上的進修。

6、支援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。

7、支援醫(yī)院應(yīng)當把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

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1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間能夠作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時間。

2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)自己的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平；組織開展查房、會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進管理。

3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進修和培訓的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當遵守有關(guān)要求，認真完成進修和培訓任務(wù)。

5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當自覺接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。

七、考核評估。

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醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。

（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。

（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。

八、監(jiān)督管理。

（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。

（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。

（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責令其限期整改，情節(jié)嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。

（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。

理，當年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。

（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

對口支援專家補貼方案篇六

實施方案。

為確保我院與對口支援醫(yī)院溢水鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目順利實施，根據(jù)**衛(wèi)發(fā)[2012]27號文件精神，經(jīng)雙方具體協(xié)商，特制定《**醫(yī)院二0一二年度對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案》。

一、項目內(nèi)容：

1、由***醫(yī)院派駐一名掛職副院長及一名主治醫(yī)師組成的醫(yī)療隊到對口支援醫(yī)院進行對口技術(shù)支援。

重點扶持的項目和內(nèi)容：

(1)、婦科、外科、內(nèi)科、兒科的人才培養(yǎng)及學科建設(shè)；

(2)、急診科規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員急救應(yīng)急能力的提高；

(3)、醫(yī)技科室（超聲、檢驗）人才培養(yǎng)、技術(shù)水平提高；

(4)、醫(yī)院管理干部的規(guī)范化培訓。

2、受援醫(yī)院選派2名以上的臨床、醫(yī)技、護理、管理等專業(yè)的技術(shù)人員來洋縣醫(yī)院免費進修培訓半年以上。

3、邀請受援醫(yī)院參加***醫(yī)院舉辦的學術(shù)活動。

二、實施時間：

2012年1月1日至2012年12月31日，共一年時間。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：*****。

副組長：*****。

成員：醫(yī)務(wù)科、各支援科室負責人。

四、項目管理：

1、*****副院長負責項目實施的組織、指導(dǎo)、檢查，監(jiān)督項目實施進度，檢查項目實施效果。

2、醫(yī)務(wù)科****負責日常工作，對派駐醫(yī)療隊員建立檔案，定期了解、匯總派駐醫(yī)療隊員的工作開展情況。

3、各支援科室負責項目的具體實施，包括醫(yī)療隊員的工作安排、考勤等，每期向醫(yī)務(wù)科匯總上報派駐醫(yī)療隊員開展工作情況。

五、實施要求。

1、管理小組應(yīng)定期了解項目進展及醫(yī)療隊員工作情況，每半年組織一次項目實施情況檢查評估，并將情況上報縣衛(wèi)生局。

2、各支援科室要選派責任心強的、工作能力強的主治醫(yī)師職稱以上的高年資醫(yī)師到對口支援醫(yī)院進行技術(shù)支援。

3、派駐的醫(yī)療隊員應(yīng)遵照項目協(xié)議，服從受援醫(yī)院安排，遵守受援醫(yī)院規(guī)章制度，積極開展支援項目，做好傳、幫、帶，使受援醫(yī)院的診療水平得到提高，達到項目要求。

二〇一二年二月十七日。

對口支援專家補貼方案篇七

2012年是黨的十八大召開之年，也是全面落實中央扶貧開發(fā)工作會議精神之年。為切實做好對口幫扶工作，根據(jù)市人民政府國內(nèi)經(jīng)濟合作辦公室《關(guān)于印發(fā)2012年對口幫扶（支援）工作要點的通知》文件精神，結(jié)合我市實際，現(xiàn)制定工作方案如下。

一、指導(dǎo)思想。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”的工作要求，繼續(xù)堅持“讓千家萬戶受益、讓千家萬戶致富”的方針，把幫助對口地區(qū)促進就業(yè)、增加收入、改善民生、加快發(fā)展作為工作核心內(nèi)容，把無償援助與經(jīng)濟交流合作緊密結(jié)合，通過政府引導(dǎo)、全社會參與的方式，整合資源，重點突破，幫扶建設(shè)一批具有較好示范帶動作用的項目，切實增強對口地區(qū)的發(fā)展動力和能力，切實促進當?shù)厝罕娫鍪罩赂?，努力推動對口幫扶工作上新臺階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

市老區(qū)辦作為市委、市政府承擔對口幫扶工作的職能部門，明確一位副主任分管對口幫扶工作，辦綜合科為對口幫扶工作的職能科室，負責制定對口幫扶工作實施方案和工作計劃，抓好組織協(xié)調(diào)、督查考評、信息編發(fā)上報等工作，確保對口幫扶工作順利推進。

三、具體工作措施。

1、邀請望謨縣組團赴我市參觀考察。按照“互惠互利、優(yōu)勢互補、長期合作、共同發(fā)展”的原則，積極探索途徑、搭建平臺，大力推動兩地產(chǎn)業(yè)對接，擴大兩地經(jīng)濟交流合作規(guī)模和領(lǐng)域。3月份邀請貴州省望謨縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)有關(guān)部門赴我市參觀考察，同時向我市企業(yè)推介望謨縣招商引資項目，進一步增進兩地的相互了解，促進經(jīng)貿(mào)交流與合作。

2、赴望謨實地調(diào)研，確定2012年對口幫扶項目。會同市財政局于4月份赴望謨縣實地調(diào)研踏看，按照市對口幫扶十二五規(guī)劃的要求，重點圍繞“五個一”（一個民族特色示范村寨、一個現(xiàn)代高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地、一個社會公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)對接示范推進、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范培訓）來確定幫扶建設(shè)項目，計劃安排幫扶資金300萬元左右。

3、組織企業(yè)家赴望謨實地考察。在望謨縣組團赴我市推介招商引資項目的基礎(chǔ)上，按照“政府引導(dǎo)、跟蹤服務(wù)”的原則，于5月份組織一批感興趣、有投資意向的企業(yè)家赴望謨縣實地考察，全面了解望謨縣情況和投資環(huán)境，推動企業(yè)間的交流與合作。

4、積極幫扶望謨縣災(zāi)后重建工作。針對望謨縣去年遭受“6·6”特大洪災(zāi)，損失嚴重的情況，邀請市水利局專家和領(lǐng)導(dǎo)赴望謨縣實地考察，提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助編制和改進水利設(shè)施災(zāi)后重建方案。災(zāi)后重建項目根據(jù)望謨縣綜合治理規(guī)劃積極向水利部爭取幫助，立項建設(shè)。

5、實施貧困學生幫扶活動。組織發(fā)動社會力量開展助學活動，支持望謨縣教育事業(yè)，深化對口幫扶工作成果，計劃落實資助望謨縣貧困學生100名。

6、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓。委托望謨縣扶貧辦在當?shù)亻_展勞動力使用技術(shù)培訓幫，重點圍繞村干部、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖重點專業(yè)大戶為主的農(nóng)村致富帶頭人開展培訓，不斷增強其自我發(fā)展能力和帶動貧困農(nóng)戶發(fā)展的能力。

7、檢查驗收。于年底赴望謨對2012年項目實施情況進行檢查驗收，確保項目如期建設(shè)完成。同時，對明年對口幫扶工作進行調(diào)研，初步落實幫扶項目。

對口支援專家補貼方案篇八

各臨床、醫(yī)技科室：

根據(jù)xxx關(guān)于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

二、工作目標。

根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強管理。進行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進行重點專科建設(shè)，提高?？漆t(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。

（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。

（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學和技術(shù)培訓，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。

（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色?？?、重點?？疲囵B(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。

（四）進修培訓。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。

（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。

（六）實物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內(nèi)以實物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。

（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進工作。

四、工作管理。

（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標考核。

（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關(guān)政策法規(guī)培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標和要求。

（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。

（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進行考核。

五、保障措施。

（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。

（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。

（三）由駐點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標完成。

（四）制定培訓和學術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。

2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務(wù)，加強考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。

（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結(jié)推廣。

（七）嚴格執(zhí)行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫(yī)院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。

2013年1月。