一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該能夠提前預(yù)估可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，并做好充分準(zhǔn)備。計(jì)劃的制定需要考慮目標(biāo)的具體性、可衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性和時(shí)間性。制定計(jì)劃并不是一蹴而就的事情，以下范文或許能夠幫助你更好地邁出第一步。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

有相同目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)合伙人必須具備的條件，相同的創(chuàng)業(yè)思路是創(chuàng)業(yè)者和合伙人之間聯(lián)系的紐帶，是“捆綁”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的繩索。由于創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻，就必須要求創(chuàng)業(yè)者和合伙人作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首腦，能夠傳播堅(jiān)持不懈的企業(yè)精神，讓企業(yè)“萬眾一心”，才能在面對困難的時(shí)候，共同堅(jiān)持夢想，共同克服困難，協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)。相同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須是首要條件，哪怕性格完全不同，宗教完全不同，只要目標(biāo)相同都可以成為合作伙伴。世界最大的搜索引擎google創(chuàng)始人拉里?佩奇、謝爾蓋?布林，在一次聚會(huì)上，一見如故，談?wù)撈鹚阉鞯奈磥戆l(fā)展，一拍即合，即使兩人當(dāng)時(shí)在技術(shù)在算法上存在分歧，但是對搜索的未來預(yù)見都是相同的，因此可以保持長期的合作，并且成就了一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值直逼計(jì)算機(jī)巨頭微軟。

二、合伙人要和創(chuàng)業(yè)者條件相匹配的，不能過分領(lǐng)先于創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者懷揣夢想創(chuàng)立企業(yè)，可以說企業(yè)就是他的根本，就是他的孩子。面對如此重要的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者想保護(hù)“孩子”，就必須要對企業(yè)有一定的支配權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)過于理想化，出于快速實(shí)現(xiàn)夢想的初衷，會(huì)選擇通過與大企業(yè)合作，獲得巨額資本，從而快速構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的做法雖然可以使企業(yè)快速成立，甚至讓初級夢想快速變成現(xiàn)實(shí)，但是很容易失去對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，一旦失去領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就成為任人擺布的“木偶”，即使有再好的想法，因?yàn)闆]有對應(yīng)的企業(yè)支配權(quán)，而無法被采納，辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)等于拱手讓人。有一個(gè)很好的例子就是馬云，馬云當(dāng)時(shí)創(chuàng)建中國黃頁的時(shí)候，卻也賺了些錢，后來與國內(nèi)最大的信息運(yùn)營商移動(dòng)合作，雖說在股東會(huì)享有席位，但是畢竟勢單力薄，提出的很多好的建議都被駁回，最后不歡而散。然而，馬云經(jīng)過這次教訓(xùn)也深刻認(rèn)識到，創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重要性，進(jìn)而在接下來的阿里巴巴中實(shí)行了合伙人制度，最終創(chuàng)辦了屬于自己的阿里帝國，電商神話。因此創(chuàng)業(yè)者必須挑選條件匹配的合伙人，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

三、合伙人要非常信任創(chuàng)業(yè)者，要有寬廣的胸襟。

相互信任是合作的基礎(chǔ)，如果各懷鬼胎，各取所需，成就不了一個(gè)偉大的公司。寬廣的胸襟也是一個(gè)合伙人必備的品質(zhì)，只會(huì)斤斤計(jì)較、蠅營狗茍，無法有成就大事的氣魄。換言之，作為合伙雙方如果不信任彼此，無論事件大小都身體力行，想必也是“心有余而力不足”，最終“出師未捷身先死”;對于無關(guān)痛癢的小事情，也要花大力氣去批判，去調(diào)查，反而給自己增加了無形的壓力，給企業(yè)添加了阻力，并不利于企業(yè)發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者和合伙人，主要責(zé)任是企業(yè)方向、策略的制定，能從宏觀、遠(yuǎn)見上為團(tuán)隊(duì)訂立目標(biāo)，預(yù)見企業(yè)未來。

四、合伙人要有專一精神，不被外界影響。

合伙人和創(chuàng)業(yè)者作為企業(yè)的靈魂人物，要有專一的性格，不能被外界環(huán)境所干擾。很多創(chuàng)業(yè)者受到網(wǎng)絡(luò)上各種大牛的文章、言論影響，往往侃侃而談，總認(rèn)為大牛說的話是正確的，大牛的方向就是正確的未來。其實(shí)不然，不管是馬云、柳傳志、劉強(qiáng)東等，他們的言論甚至不經(jīng)意的一個(gè)采訪，都會(huì)被放大到媒體上被關(guān)注，其實(shí)當(dāng)他們還是小人物的時(shí)候依然有說自己的想法，由于沒有關(guān)注度自然也不會(huì)有人觀賞，而且現(xiàn)在所有言論都是他們成功以后的已有結(jié)果，就像淘寶一樣，現(xiàn)在當(dāng)然可以說電商是未來，數(shù)據(jù)是未來，但如果當(dāng)時(shí)未創(chuàng)業(yè)成功，歷史的發(fā)展就很難預(yù)測了，況且想馬云這樣的人，在創(chuàng)業(yè)初期也曾編造過一句名言：美國首富蓋茨說過。。。。。其實(shí)人家蓋茨根本就沒講過，馬云之所以這樣說，只是為了獲得關(guān)注。如果創(chuàng)業(yè)者沒有專一精神，一旦被周邊”企業(yè)家“影響，就無法把控企業(yè)命脈，無法做出理性的決策，甚至喪失對企業(yè)員工的信任，后果是不堪設(shè)想的。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

甲方：

身份證號：

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通信地址：

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乙方：

身份證號：

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通信地址：

電子郵箱：

丙方：

身份證號：

手機(jī)號碼：

通信地址：

電子郵箱：

甲乙丙三方就投資合作經(jīng)營____達(dá)成如下投資合作協(xié)議：

一、投資合作背景。

1、___公司的注冊資本為人民幣_____萬元，實(shí)收資本為人民幣____萬元。其中甲方作為股東實(shí)際投入資本金20萬元，占公司的股權(quán)比例10％。

2、三方均認(rèn)可是在____的固定資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)等實(shí)有資產(chǎn)處于____資產(chǎn)狀況，詳見財(cái)務(wù)報(bào)表____。

3、甲方向乙、丙兩方保證，甲方已經(jīng)取得了_____的實(shí)際經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)。

二、合作與投資。

1、合作方式:三方共同投資，共負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤。

2、投資及比例:三方應(yīng)于_______年___月___日前將投資款繳納于______，由_____分別向三方出具財(cái)務(wù)收據(jù)。

三、收益分配。

1.利潤分配比例_______三方經(jīng)營____期間的收益分配以三方實(shí)際投資的比例予以分配。

2.依照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和公司章程所規(guī)定提取相應(yīng)的發(fā)展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。算公司的可分配利潤時(shí)，三方均同意把___公司前期負(fù)債支付完畢之后再分配收益。每半年核算一次公司可分配利潤并予以分配。

3.前期負(fù)債的項(xiàng)目_____。

4.三方均明白和認(rèn)可，___公司前期債務(wù)是指如下之債務(wù)：

6.前期負(fù)債的償還。

8.乙丙兩方均予以認(rèn)可，以支付給其他股東的同樣方式支付上述條中約定支付給甲方的費(fèi)用。

四、轉(zhuǎn)讓投資或股權(quán)份額。

1.不論三方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協(xié)議生效之日起一年內(nèi)，三方均不得轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。

2.本協(xié)議生效之后，一方要轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額，需提前15日通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。在其它合作方既不同意轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)、也不認(rèn)購所轉(zhuǎn)讓的`投資或股權(quán)份額時(shí)，轉(zhuǎn)讓方可以向三方之外的他方轉(zhuǎn)讓投資或轉(zhuǎn)讓股權(quán)份額。

五、股權(quán)變更登記。

1.當(dāng)本協(xié)議項(xiàng)目費(fèi)用支付完畢之后，依照附件《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中約定的方式以合作三方為股東辦理股權(quán)變更登記。

2.股權(quán)變更之后三方的持股比例與三方的出資比例一致。

六、合作經(jīng)營管理。

1.合作經(jīng)營期間，由甲方出任法人代表，三方另有約定的除外。

2.合作經(jīng)營期間的公司管理、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源配備及薪資等事項(xiàng)及其它重大問題由三方共同決定。具體管理辦法另行商討規(guī)定。

七、未盡事宜。

其它未盡事宜三方共同協(xié)商，并以公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。在參照適用公司章程的規(guī)定時(shí)，三方均享有公司章程中關(guān)于股東的權(quán)利和承擔(dān)關(guān)于股東的義務(wù)。三方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可提交至____人民法院管轄裁決。

八、本協(xié)議自三方簽字之日起生效；本協(xié)議一式四份，甲乙丙三方及___公司各執(zhí)一份。

甲方：年月日。

乙方：年月日。

丙方：年月日。

協(xié)議簽署地：

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

合伙人：，（以下簡稱甲方）男，歲，現(xiàn)住址：

合伙人：，（以下縮寫乙方）男，歲，現(xiàn)住址：

合伙人：，（以下簡稱丙方）男，歲，現(xiàn)住址：

上述合伙人為了共同利益，經(jīng)過充份協(xié)商，自愿達(dá)成一致如下協(xié)議：

第一條、雙方自愿合伙經(jīng)營（項(xiàng)目名稱）。地點(diǎn)：

第二條、合伙期限：本協(xié)議所列于項(xiàng)目順利完成協(xié)議中止。

第三條、本合伙出資比例為40%：30%：30%；合伙人共出資伍拾萬元整。其中甲方出資現(xiàn)金與設(shè)備，另以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)折合人民幣共計(jì)叁拾萬元入股。乙方出資現(xiàn)金壹拾萬元整；丙方出資現(xiàn)金壹拾萬元整。合伙人于以前將資金與設(shè)備交齊。

第四條、本合伙以出資比例做為確認(rèn)盈余分配和債務(wù)分擔(dān)的基礎(chǔ)。合伙雙方共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共正數(shù)盈虧。

第五條、盈余分配。

1、因“項(xiàng)目方”（非本協(xié)議合伙人）以工程進(jìn)度作為退款依據(jù)。甲方作為設(shè)備出資方，故前期盈余十萬先交納甲方，作為設(shè)備成本總收入。

2、甲方收回設(shè)備成本費(fèi)用，其它盈余按比例1：1：1分成。

合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)，同時(shí)做如下分工：

合伙人同意委托甲方負(fù)責(zé)管理對外開展業(yè)務(wù)，簽定合約，并負(fù)責(zé)管理工程的實(shí)行和財(cái)務(wù)及后勤工作。

第七條、合伙人的權(quán)利和義務(wù)。

1、合伙事務(wù)的決定權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動(dòng)由合伙人共同同意。

2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán)。合伙人分配合伙利益應(yīng)以合同的約定進(jìn)行。合伙經(jīng)營積累的'財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有。

3、合伙人存有保護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù)。

第八條、未經(jīng)合伙人同意不得超出權(quán)限活動(dòng)。

第九條、凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，例如協(xié)商未成可以在法院控告。

第十條、出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：

（二）合伙雙方協(xié)商同意；

（三）合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)順利完成或者無法順利完成；

（四）其他法律規(guī)定的情況。

第十一條、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具備同等效力。

第十二條、本協(xié)議一式兩份，合伙人各持一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

合伙人：（蓋章或蓋章）。

身份證號碼：

合伙人：（蓋章或蓋章）。

身份證號碼：

合伙人：（蓋章或蓋章）。

身份證號碼：

____年____月____日。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

甲方：

乙方：

就__________（以下簡稱“公司”或“____建筑”）現(xiàn)全體股東擬將招攬乙方做為____建筑的合伙人事宜，經(jīng)協(xié)議各方充份協(xié)商，達(dá)成一致以下協(xié)議：

第一條甲聲明和確保。

甲方是按照中國法律合法組建并合法存續(xù)的法人，公司注冊資本金為____萬元人民幣，甲方簽訂和履行本合同已取得一切必要的批準(zhǔn)。

甲方確保乙方已具有甲方“乙方”準(zhǔn)入條件，一旦本協(xié)議生效后，甲方將按照法律規(guī)定和內(nèi)部管理程序辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)事宜，使本協(xié)議能有效率履行職責(zé)。

第二條乙方聲明和保證。

乙方具備中國國籍，且依據(jù)中國法律規(guī)定為全然民事行為能力的自然人。一旦本協(xié)議生效后，乙方須在甲方專門從事全職工作，必要時(shí)與甲方創(chuàng)建全職的勞動(dòng)關(guān)系，并允諾嚴(yán)禁專門從事與甲方二者競爭的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第三條違反聲明與保證的賠償。

甲、乙方例如違背上述聲明和確保，給其他方導(dǎo)致?lián)p失的，將索賠其他方損失。

第四條股息數(shù)額。

甲方股東會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營情況，在年度可分配利潤中提取___%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。即獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提總額為____元（人民幣）。

乙方以其年度個(gè)人產(chǎn)值為依據(jù)參予股息，其股息數(shù)額為____元（人民幣）。

第五條兌現(xiàn)安排。

乙方所榮獲當(dāng)年股息須分別以60%、40%的比例分后兩年落空。

第六條福利項(xiàng)目及金額。

除法定節(jié)假日外，乙方該經(jīng)營年度享有7天時(shí)間可用于參加公司組織的休假、旅游、培訓(xùn)等活動(dòng)。

活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用由公司列支，人均福利支出下限為_____元（人民幣）。

第七條權(quán)利保留。

放假及深造活動(dòng)的時(shí)間、次數(shù)及具體安排融合公司的經(jīng)營狀況展開確認(rèn)。由于公司經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)須要等因素，引致乙方該經(jīng)營年度實(shí)際享用福利時(shí)間及福利支出數(shù)額未達(dá)至規(guī)定下限的，可以總計(jì)至下一經(jīng)營年度展開落空；實(shí)際福利支出與規(guī)定下限的'差額部分嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式展開支付。

第八條乙方將享用的權(quán)利。

（一）享有甲方的分紅權(quán)；在了解公司年度分紅的總量情況后，獲得相應(yīng)的年度分紅；

（二）定期參予甲方非政府的帶薪休假、實(shí)地考察性旅游及深造培訓(xùn)等活動(dòng)；

（三）受公司股東會(huì)或經(jīng)營班子委托，擔(dān)任公司中層或以上管理職務(wù)，參與公司管理；

（四）在開展業(yè)務(wù)或其他須要場合，表明其“合伙人”身份（包含名片、個(gè)人簡歷等）；在公司宣傳資料例如網(wǎng)站上等發(fā)布。

第九條乙方須履行的義務(wù)。

本協(xié)議第八條簽訂合同的受讓，只在以下所有條件成就時(shí)生效：

（二）乙方嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，嚴(yán)禁專門從事輕易或間接或變相侵害或可能將；失甲方利益的活動(dòng)。

如果乙方違反前款約定，則本協(xié)議第八條約定的相關(guān)權(quán)利將不予生效。

第十條有關(guān)變動(dòng)及調(diào)整。

（一）在以下情況下，乙方在本年度可繼續(xù)享有其合伙人范圍內(nèi)的分紅及福利性激勵(lì)：

1、乙方因職位變動(dòng)至股東單位供職而選擇退出；

2、乙方因退休而離職；

3、經(jīng)全體股東判定，乙方由于公司精心安排或工作須要導(dǎo)致暫時(shí)辭職；

4、經(jīng)全體股東認(rèn)定，激勵(lì)對象因工傷喪失勞動(dòng)能力而離職。

（二）在以下情況下，乙方在本年度的股息及福利性鞭策暫停派發(fā)：

2、乙方因請辭、公司裁員而辭職；

3、乙方由于個(gè)人原因造成暫時(shí)離職；

4、乙方非因工受傷失去勞動(dòng)能力而辭職；

5、激勵(lì)對象死亡（或宣告死亡的）。

（三）其它矢口否認(rèn)的情況由公司股東會(huì)判定，并確認(rèn)其處理方式。

第十一條保密。

本協(xié)議各方有義務(wù)保守因本協(xié)議而獲得的協(xié)議其他方以及甲方的商業(yè)秘密，且不得利用這些商業(yè)秘密直接或間接或變相從事經(jīng)營活動(dòng)。

第十二條違約責(zé)任。

本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。

任何一方償付時(shí)，守約方有權(quán)建議違約方繼續(xù)履行本協(xié)議。

本協(xié)議未盡事宜，由各方簽定補(bǔ)充協(xié)議。

第十四條適用的法律及爭議的解決。

本協(xié)議適用于中華人民共和國的法律。

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議雙方應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都應(yīng)當(dāng)向本協(xié)議簽訂地法院提起訴訟。

第十五條生效和其他。

本協(xié)議由各方簽字后生效。

本協(xié)議于____年___月___日簽定于上海市長寧區(qū)淮海西路____×號b區(qū)室。

本協(xié)議一式四份，甲方三份、乙方一份。

甲方：

乙方：

日期：

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

(提問者：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)友，提問時(shí)間:05月05日)。

答:。

律師事務(wù)所的管理，簡而言之可分為人、財(cái)、業(yè)務(wù)三大部分，而不同性質(zhì)、不同規(guī)模的事務(wù)所對這三方面的管理也不盡一致。

一家規(guī)模比較大的律師事務(wù)所，除了有其完整的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和各種制度，再聘請專業(yè)管理人員進(jìn)行專門管理是可行的。

但對一家規(guī)模比較小的事務(wù)所來講，這種模式卻未必合適。有的管理采用無為而治可行，有的管理無而則亂。有些事務(wù)所管理嚴(yán)格具體，有些事務(wù)所比較原則和寬松，這都因時(shí)、因人因具體條件而言。但有一點(diǎn)就是不能說一名好的大律師就是一名好主任、好管理者，二者是不同的專業(yè)，不同的人材，可以兼得，但并不一致。

本文擬從律師事務(wù)所的組織形式、決策機(jī)制、行政運(yùn)作、分配機(jī)制、人才資源、業(yè)務(wù)質(zhì)量等方面對目前律師事務(wù)所管理中存在的問題進(jìn)行一番理性的思考，并設(shè)想了一些對策。

【組織形式方面】。

的專職律師均為合作人)，其資產(chǎn)一般是合作人共同共有(這種制度是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，在發(fā)達(dá)國家是沒有的)。全體合作人既是律師事務(wù)所的擁有者，又是管理者和創(chuàng)收者。由于權(quán)利人多(而且一般不存在級差)，不僅產(chǎn)生決策成本大的弊端(目前一些合作所采取股份制運(yùn)作，有的還建立所務(wù)委員會(huì)來集中行使決策權(quán)，確實(shí)取得一些成效，但是不能從根本上解決問題)，而且極易產(chǎn)生分配上的平均主義傾向。這種權(quán)利、義務(wù)的不合理配置，將嚴(yán)重制約律師事務(wù)所的發(fā)展。

即使是合伙所也要建立開放式的、能上能下、能進(jìn)能出的、有級差的合伙人制度，打破合伙人終身制和合伙人權(quán)利絕對平等論。

規(guī)模較大的合伙制律師事務(wù)所條件成熟時(shí)可以向有限責(zé)任公司發(fā)展。改革的目的：淡化權(quán)利均等意識，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利對等意識，建立先進(jìn)的科學(xué)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

【決策管理方面】。

律師事務(wù)所的權(quán)力機(jī)構(gòu)是合伙人(合作人)會(huì)議。

目前存在的問題是：

二、有的律師事務(wù)所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”(國際大所梅森律師行稱之為“決策統(tǒng)一模式”)，使意見難以集中，無法高效決策。

解決的辦法是采取“比重投票制”(根據(jù)資歷、創(chuàng)收等貢獻(xiàn)因素，確定不同合伙人所投票的比例)，以建立科學(xué)的民主集中的決策機(jī)制。創(chuàng)新的目的：既要淡化個(gè)別人(美國律師界稱為“仁慈的獨(dú)裁者”，我國稱為家長)在決策中的集權(quán)傾向，又要防止純粹民主化的傾向，強(qiáng)化決策中的民主集中制原則，以提高決策的效率。

規(guī)模較大的事務(wù)所應(yīng)設(shè)立高級合伙人或者管理(所務(wù))委員會(huì)，作為決策機(jī)構(gòu)或權(quán)力機(jī)。

構(gòu)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，以解決人員多決策成本大的問題。行政運(yùn)作管理方面。過去是主任負(fù)責(zé)制，主任直接指揮秘書科(辦公室)或行政人員，甚至自己直接來實(shí)施管理。

現(xiàn)在多數(shù)律師事務(wù)所，是合伙人既負(fù)責(zé)決策又負(fù)責(zé)日常管理，將“平等的介入管理”作為合伙人的一項(xiàng)不爭的重要權(quán)力。

新的理念是權(quán)力機(jī)構(gòu)授權(quán)給部分合伙人組成管理委員會(huì)。

有一個(gè)管理合伙人(一般是主任)來負(fù)責(zé)，而主任如果不是管理合伙人，則只是作為一個(gè)形象代表(有人戲稱為英國女王)。中、大規(guī)模的律師事務(wù)所可以建立行政部(辦公室)，聘請一名執(zhí)行(行政)經(jīng)理(主任)(一般非執(zhí)業(yè)律師和合伙人)，上對管理合伙人負(fù)責(zé)，下負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)。這樣既可以減少合伙人的管理成本，同時(shí)避免了合伙人之間因日常管理而產(chǎn)生的矛盾，又減少了管理層次和環(huán)節(jié)，提高了管理效率。

創(chuàng)新的目的是淡化主任和合伙人在具體執(zhí)行中的作用，強(qiáng)化管理合伙人、行政經(jīng)理在執(zhí)行中的地位和作用，以提高執(zhí)行效率。

【人才資源管理方面】。

人材包括知識型、專家型、社交型、管理型、專業(yè)型、復(fù)合型、開拓型、經(jīng)營型、操作(工蜂)型、合作型等類型。

人才資源管理是指人才的認(rèn)定、引進(jìn)、培養(yǎng)、分工、使用、晉升、淘汰、評價(jià)、待遇、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。當(dāng)前律師事務(wù)所存在的問題主要有：強(qiáng)者(合伙人)間的內(nèi)耗，專業(yè)型、復(fù)合型、管理型人才奇缺，不愿引進(jìn)和培養(yǎng)年輕律師，人才的流失和必要的淘汰機(jī)制的缺乏等。

長久不衰。

創(chuàng)新的目的是淡化以收費(fèi)為衡量人才唯一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用主義觀念，強(qiáng)化對不同人才(當(dāng)前尤其是年輕、專業(yè)、復(fù)合型人才)的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和考評、激勵(lì)等制度建設(shè)，盡快建立科學(xué)的人才管理和運(yùn)行機(jī)制。

【業(yè)務(wù)管理方面】。

目前多數(shù)律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)(客戶)開發(fā)多為律師個(gè)人所為，案源理所當(dāng)然自己據(jù)有。這樣就出現(xiàn)了律師個(gè)人開發(fā)的案源，無論辦的了、辦不了都辦。導(dǎo)致有的律師吃不了也要吃，有的律師吃不飽卻沒的吃。既造成律師事務(wù)所人力資源的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，又難以確保辦案質(zhì)量。

解決的辦法是律師事務(wù)所既要統(tǒng)一市場(客戶)開發(fā)，整合客戶資源;又要按照律師的專業(yè)、能力和特長統(tǒng)一調(diào)配，整合人才資源。

具體細(xì)化就是要制定市場開發(fā)規(guī)劃和實(shí)施辦法，建立案源報(bào)告、審查、獎(jiǎng)勵(lì)和案件統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分配制度，建立主辦律師和律師助理制度。

創(chuàng)新的目的是淡化律師事務(wù)所業(yè)務(wù)開拓和執(zhí)業(yè)的個(gè)人化、自由化傾向，強(qiáng)化律師事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和專業(yè)化分工，促進(jìn)律師事務(wù)所的規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。

【分配機(jī)制方面】。

目前多數(shù)律師事務(wù)所采取的“提成制”，并不等于真正意義上的“效益工資制”。廣義的效益應(yīng)該包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益三大項(xiàng)。

細(xì)化還應(yīng)包括品牌、政治、人才、團(tuán)隊(duì)、文化、宣傳等效益，以及市場開發(fā)、辦案數(shù)量、社會(huì)公益和經(jīng)營管理的投入及產(chǎn)出等因素。

不利于相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的形成。當(dāng)前，一些發(fā)達(dá)國家的律師行采取的“配額方式”分配制度、“貢獻(xiàn)總和”分配制度和“臺階式”分配制度，對我們都有借鑒作用。

我們有些律師事務(wù)所已經(jīng)試行了“年薪制”(合伙人是年薪+分紅，聘用律師是年薪+獎(jiǎng)金+案源提成)，實(shí)際操作中已考慮并吸收了以上多種分配制度的優(yōu)點(diǎn)。但是“年薪制”的實(shí)行需要一定條件：如規(guī)模大或?qū)I(yè)化程度高，市場份額大，案源有保證，嚴(yán)密的目標(biāo)管理和科學(xué)的評估體系等。改革的目的是淡化單純以收費(fèi)額為效益和能力指標(biāo)的觀念，強(qiáng)化綜合效益(貢獻(xiàn))和綜合能力指標(biāo)的觀念，以建立科學(xué)合理的分配制度。質(zhì)量管理方面。質(zhì)量是律師的生命線，事關(guān)律師事務(wù)所的聲譽(yù)、形象和效益。

如果說客戶是上帝，那么質(zhì)量的最高境界就是滿足客戶的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)80%的投訴是涉及或者有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題的，但是存在的問題卻是律師事務(wù)所普遍缺乏質(zhì)量意識，質(zhì)量管理非常滯后，導(dǎo)致律師誠信度的下降。所以對律師辦案(服務(wù))質(zhì)量的監(jiān)督控制顯得尤為重要。

英國律師公會(huì)的《客戶維護(hù)指南》要求律師行向當(dāng)事人保證：律師對當(dāng)事人的要求和期待有清楚的了解;客戶能了解律師可以為他們做些什么，需要付出多少費(fèi)用;處理投訴和不滿的清晰的程序。

為此，我認(rèn)為職業(yè)道德教育是必須的，但制度建設(shè)才是最根本的。

律師事務(wù)所為了減少或避免投訴和賠償，提高社會(huì)公信度，必須盡快建立起完整的質(zhì)量監(jiān)控體系。重點(diǎn)抓住受理、辦理、結(jié)案三大環(huán)節(jié)，實(shí)行執(zhí)業(yè)公示和統(tǒng)一收案、統(tǒng)一委托(合同)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一分案。堅(jiān)持案中檢查、文書審查、案結(jié)抽查、跟蹤服務(wù)、客戶反饋(表)、卷宗歸檔、質(zhì)量評估以及辦案責(zé)任制，重大、疑難案件集體討論制和過錯(cuò)補(bǔ)救、賠償以及投訴程序告知等制度。

創(chuàng)新的目的：淡化重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重辦案輕監(jiān)控的意識，強(qiáng)化質(zhì)量、誠信、品牌意識和。

質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)機(jī)制方面。一家成功的律師事務(wù)所，除了要具有一個(gè)的辦案能力以外，還必須能靈活應(yīng)對、妥善協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系。律師事務(wù)所是“人合”或以人合為最要特征的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，而理念的相同或近似則是人合的基礎(chǔ)。

但是由于客觀上存在的年齡、性格、出身、學(xué)歷、經(jīng)歷、資歷、能力和身份、等級、財(cái)產(chǎn)上的差異，使律師事務(wù)所的人合時(shí)常出現(xiàn)問題。加之律師的“人力資本”的依附性，導(dǎo)致人才外流甚至律師事務(wù)所分裂。

對此，外部的力量(如司法行政和律師協(xié)會(huì))又很難介入和成功協(xié)調(diào)，這就更需要內(nèi)部有一種機(jī)制來加以協(xié)調(diào)。

我認(rèn)為首先要有預(yù)案，在《章程》和規(guī)則中加以規(guī)定;其次是要有組織，如黨支部、合伙(合作)人會(huì)議、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等;最后是辦法和程序，如怎樣發(fā)揮黨支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎樣發(fā)揮權(quán)力機(jī)構(gòu)的決策和管理機(jī)構(gòu)的行政以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。要強(qiáng)調(diào)自我協(xié)調(diào)，即在同組織、同等級機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，一般不要向外、向下級別組織尋求援助(更易導(dǎo)致對立和分裂)。

創(chuàng)新的目的就是克服或者緩和律師事務(wù)所人員之間的各種矛盾和內(nèi)耗，建立起律師事務(wù)所內(nèi)部的自治性質(zhì)的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證律師事務(wù)所在人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)上不斷求得發(fā)展。管理出品牌，管理出效益。作為自律特征非常明顯的律師業(yè)，在其成長發(fā)展的進(jìn)程中，難免遇到一些管理方面的難題或缺憾。只有不斷探索，優(yōu)化管理機(jī)制，律師事務(wù)所才能規(guī)范運(yùn)作，更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。這同時(shí)也是促進(jìn)司法公正、防止司法腐敗，依法治國、建設(shè)社會(huì)主義法治國家的重要保障。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

丙方：__x。

甲乙丙三方經(jīng)自愿協(xié)議一致，就合伙經(jīng)營一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、合伙名稱或項(xiàng)目：工程承包。主要經(jīng)營地：大連。

二、合伙期限：自20__年3月4日起至三方散伙時(shí)止。

三、出資金額、方式、期限：甲方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣50萬元。乙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣20萬元。丙方以現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣30萬元。甲方與丙方的出資交到乙方保管。

四、出資總額及各方占比：本合伙出資共計(jì)人民幣100萬元，甲方出資占50%，乙方出資占20%，丙方出資占30%。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。

五、盈虧分擔(dān)比例：本合伙產(chǎn)生的盈利及虧損均按各方出資比例分配及分擔(dān)。

六、經(jīng)營管理：合伙事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方及丙方不參與日常管理，如遇合伙事務(wù)重大事項(xiàng)的決定應(yīng)經(jīng)甲方和丙方的同意。

七、入伙及退伙：新合伙人入伙，應(yīng)經(jīng)全體合伙人同意，并簽訂本合伙協(xié)議約定權(quán)利義務(wù)。合伙人請求退伙的，其他合伙人與該退伙人按退伙時(shí)的合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

八、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部和部分財(cái)產(chǎn)份額，在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。

九、財(cái)務(wù)管理：本合伙每年至少結(jié)算一次盈虧，并實(shí)際分配，經(jīng)各方同意，也可不分配。

十、違約責(zé)任：各合伙人未經(jīng)全體同意，不得擅自處理合伙的財(cái)產(chǎn)，造成損失的應(yīng)賠償損失。

十一、合同爭議解決方式：凡因本協(xié)議或本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商。如協(xié)商不成，可按交黑龍江省雙鴨山市寶清縣法院管轄訴訟。

十二、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M適宜進(jìn)行補(bǔ)充。

十三、本合同一式叁份，三方個(gè)持一份。

甲方：

乙方：

丙方：

20__年3月4日。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學(xué)生，隨著社會(huì)的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

個(gè)性。

個(gè)性。

是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對飾品的需求相對比較大，我們將會(huì)以出售學(xué)生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學(xué)生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。

個(gè)性。

的裝飾品。

的飾品，和最好的服務(wù)才能在這個(gè)市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會(huì)，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅！

網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢：

（1）從啟動(dòng)資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費(fèi)，還有首批進(jìn)貨資金，少說也需要幾萬元的啟動(dòng)資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動(dòng)資金卻少的多，按照我們的計(jì)劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網(wǎng)站）您就可開店?duì)I業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時(shí)間而增加額外的費(fèi)用。

（2）從流動(dòng)資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進(jìn)貨。

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)。

簡潔潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏的良好的信譽(yù)，在獲的豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！

2、公司簡介。

（1）公司名稱：霓裳飾品。

（2）業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理。

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管，飾品設(shè)計(jì)師等。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，由于現(xiàn)今每個(gè)家庭大都只有一個(gè)小孩，理所當(dāng)然這個(gè)小孩會(huì)的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍霈F(xiàn)競爭，給小孩的各種玩具當(dāng)然也會(huì)追求創(chuàng)新，所以本公司會(huì)推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學(xué)生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價(jià)比比較高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會(huì)有極大的市場。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會(huì)以抬高產(chǎn)品價(jià)格已達(dá)到獲取利潤，而本公司會(huì)將所有商品明碼標(biāo)價(jià)，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費(fèi)，商品的價(jià)格理所當(dāng)然比市場上的價(jià)格要低，顧客通過在網(wǎng)上比較價(jià)格就可以決定是否值的在網(wǎng)上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！

從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔(dān)心是否會(huì)遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司，不會(huì)出現(xiàn)市場擁擠的現(xiàn)象，也不會(huì)擔(dān)心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品，而不必?fù)?dān)心會(huì)被欺騙。

誠信，時(shí)尚，忠誠，精美?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵。

根據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標(biāo)，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個(gè)階段，第一階段，用一年的時(shí)間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個(gè)階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進(jìn)行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費(fèi)者了解我們的品牌，關(guān)注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎(chǔ)上增加品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌想象，將“誠信，時(shí)尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時(shí)尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設(shè)立一個(gè)免費(fèi)體驗(yàn)的基站，我們將聘請專門的設(shè)計(jì)師來教愛好飾品設(shè)計(jì)的消費(fèi)者，讓顧客在飽眼福的同時(shí)“飽”手福。

同時(shí)霓裳飾品店制定了較為詳細(xì)的市場銷售策略，分三個(gè)階段。

第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡(luò)為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；

第二，公司形象成長期，及產(chǎn)品成長期：通過網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，媒體廣告為輔進(jìn)行宣傳；

第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個(gè)階段，公司的形象在人們心中及基本已經(jīng)建立，人們對產(chǎn)品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關(guān)系營銷網(wǎng)絡(luò)宣傳，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

公司將根據(jù)不同的階段，采取不同的營銷手段進(jìn)行廣泛宣傳，此外，公司堅(jiān)持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強(qiáng)化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關(guān)鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)后將逐步通過各種宣傳活動(dòng)建立品牌的良好形象。

知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈。——霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度。

市場經(jīng)濟(jì)必然是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定正確的對策。

我們認(rèn)為主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：

第一，市場風(fēng)險(xiǎn)，主要是我們的產(chǎn)品和服務(wù)能不能被市場接受的問題。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析可以幫助我們降低這種風(fēng)險(xiǎn)，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機(jī)會(huì)的把握，細(xì)化市場和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。

第二，管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后帶來的管理問題。這種風(fēng)險(xiǎn)的對策主要是決策層必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細(xì)聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是籌資方式不當(dāng)可能暗含殺機(jī)，化解此類風(fēng)險(xiǎn)必須注意籌資時(shí)選擇的負(fù)債額度。

第四。網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，本公司是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的，而如今網(wǎng)絡(luò)黑客有比較多，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，解決此類風(fēng)險(xiǎn)的策略是注意維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并修復(fù)，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以達(dá)到對消費(fèi)者的誠信，贏取消費(fèi)者的信任。

本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相關(guān)的解決方案，“知難而進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持不懈”是霓裳飾品面對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

都說讀書會(huì)使人成長，我覺得看書是一個(gè)傾聽作者聲音的過程，進(jìn)而了解作者的人生歷程。正如《合伙人》中的主人公嚴(yán)正所說――人不可能嘗試1萬種活法，卻可以和1萬個(gè)人聊天，聽他們的人生故事。

也許正是因?yàn)樽髡邊菄?yán)的人生經(jīng)歷――北京大學(xué)理工學(xué)士和美國加州大學(xué)工商管理碩士――他畢業(yè)十年間先后在國內(nèi)外多家知名高科技企業(yè)工作以及擔(dān)任過多項(xiàng)職務(wù)，從他的筆下誕生出的這些人物才更具代表性真實(shí)性。

書中講述了三個(gè)在美國留學(xué)的中國年輕人，憑借著他們的執(zhí)著和智慧，在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下歸國創(chuàng)業(yè)，把一個(gè)課堂作業(yè)變成了一個(gè)知名的跨國軟件企業(yè)。在這過程中，呈現(xiàn)給了讀者人生的不同面，也讓我更加了解了“人生”這個(gè)簡短卻不簡單的詞匯。

人生需要激情。是的，嚴(yán)正，tim，steven這三個(gè)性格專長都相差迥然、卻又互補(bǔ)到幾乎完美的年輕人，因?yàn)樗麄兊募で?，成為了一個(gè)投資人欣賞的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。為了成就了一個(gè)充滿無限前景的夢想，他們用激情去演繹自己的項(xiàng)目，博得了人們的贊許。

人生需要機(jī)遇，但在機(jī)遇來臨時(shí)你最好是做好了充分的準(zhǔn)備。嚴(yán)正很受人賞識，那不是純憑運(yùn)氣，更是具有實(shí)力的一種體現(xiàn)。事前做好“家庭作業(yè)”，嚴(yán)正的.做事方式說明了這個(gè)問題，沒有人會(huì)擔(dān)保在初次見面、還不了解的情況的前提下的交流會(huì)恰到好處。

人生需要朋友，屬于你真正的朋友。其實(shí)那些表面上的朋友不是人急需的，真正的朋友是不會(huì)在你困苦時(shí)來敲擊你讓你更悲傷的。都說朋友是要同甘共苦的，共苦與同甘相比容易，因?yàn)楸緛砭蜎]有什么利益，而同甘就不同了。信任，不要背叛。

你會(huì)選一個(gè)怎樣的“合伙人”，與你共同步向成功呢？

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

在國內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實(shí)下，服務(wù)并不規(guī)范，沒有一個(gè)統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。

本公司在電子商務(wù)市場并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場份額，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈利。

二、市場定位，功能定位

前期類型：c2c、b2c，服務(wù)對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲(chǔ)型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：b2c，b2b，增強(qiáng)交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴(kuò)大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價(jià)商品擴(kuò)充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。

三、發(fā)展目標(biāo)

初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請網(wǎng)絡(luò)介入，購買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。

6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴(kuò)容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。

1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實(shí)，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。

吸納投資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營方式為一體，建設(shè)獨(dú)立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。

3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

3年以后：視情況再定。

四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。

以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì)員板塊，對付費(fèi)會(huì)員實(shí)行優(yōu)惠政策。

風(fēng)格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。

產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵(lì)網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲(chǔ)超市產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為xx9.9元。

五、網(wǎng)站維護(hù)

初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。

六、網(wǎng)站推廣

加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會(huì)員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。

等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網(wǎng)頁到宣傳口號進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開拓市場。

七、技術(shù)方案

1、租用虛擬主機(jī)

2、操作系統(tǒng)：window2000/nt

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。

4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因?yàn)橐酝馐录?dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號、個(gè)人信息等等。使用著名公司設(shè)計(jì)的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補(bǔ)丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進(jìn)行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失。

5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

甲方：

乙方：

根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于做好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)業(yè)有關(guān)工作的通知》（xxx發(fā)【20xx】x號）文件精神，經(jīng)乙方本人申請，甲方研究決定，同意乙方離崗創(chuàng)業(yè)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議：

一、協(xié)議期限。

本協(xié)議為三年內(nèi)期限的離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議。自年月日至年月日止，期限為年個(gè)月。

二、雙方承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)。

1、甲方停發(fā)乙方工資，保留其人事關(guān)系。正常晉升其檔案工資，保留其享有專家評選、職稱評聘、崗位晉升等權(quán)利。

2、甲方應(yīng)派工作人員于每年或乙方創(chuàng)業(yè)期滿到乙方創(chuàng)業(yè)單位對其進(jìn)行考察考核，并將其在創(chuàng)業(yè)單位的表現(xiàn)作為年度考核和創(chuàng)業(yè)期滿考核的重要依據(jù)。

3、乙方違反有關(guān)規(guī)定的，甲方視情況終止離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議，責(zé)令其返回單位，并按有關(guān)規(guī)定依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

4、乙方未按要求辦理終止離崗創(chuàng)業(yè)手續(xù)及要求辭職繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的，甲方應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定與其終止人事關(guān)系，及時(shí)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

5、乙方申請返回原單位工作，甲方要及時(shí)審核其離崗創(chuàng)業(yè)期間的情況，辦理返崗手續(xù)，恢復(fù)其工作和工資待遇。

6、乙方要自覺服從甲方的管理和考核，按時(shí)報(bào)告創(chuàng)業(yè)情況和履行約定情況。

7、乙方由甲方和所在創(chuàng)業(yè)單位共同管理，以所在創(chuàng)業(yè)單位管理為主。

8、乙方要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、離崗創(chuàng)業(yè)協(xié)議書約定和所在創(chuàng)業(yè)單位規(guī)章制度，嚴(yán)禁借機(jī)吃“吃空餉”、從事違法違紀(jì)活動(dòng)。

9、乙方創(chuàng)業(yè)期滿前或期滿申請返回原單位工作或辭職創(chuàng)業(yè)的`，應(yīng)提前1個(gè)月向原單位提出書面申請。

10、乙方離崗創(chuàng)業(yè)期間應(yīng)繳納的單位部分及個(gè)人部分養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按照文件規(guī)定進(jìn)行繳納。

三、在協(xié)議期限內(nèi)，一方如需變動(dòng)、補(bǔ)充、解除協(xié)議，應(yīng)提前10天通知對方，如有違約，責(zé)任由違約方承擔(dān)。

四、甲乙雙方要嚴(yán)格遵守本協(xié)議，如違反協(xié)議規(guī)定，責(zé)任由違反協(xié)議方承擔(dān)。

五、甲乙雙方因履行協(xié)議發(fā)生爭議，可由雙方協(xié)商解決，國家有政策規(guī)定的，按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

六、本協(xié)議未盡事宜及遇有國家有關(guān)政策調(diào)整時(shí)，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、本協(xié)議一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份。

八、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

乙方：

日期：

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一

甲方：

乙方：

就上海____建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司（以下簡稱“公司”或“____建筑”）現(xiàn)全體股東擬將招攬乙方做為____建筑的合伙人事宜，經(jīng)協(xié)議各方充份協(xié)商，達(dá)成一致以下協(xié)議：

第一章聲明和保證。

第一條甲聲明和確保。

甲方是按照中國法律合法組建并合法存續(xù)的法人，公司注冊資本金為____萬元人民幣，甲方簽訂和履行本合同已取得一切必要的批準(zhǔn)。

甲方確保乙方已具有甲方“乙方”準(zhǔn)入條件，一旦本協(xié)議生效后，甲方將按照法律規(guī)定和內(nèi)部管理程序辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)事宜，使本協(xié)議能有效率履行職責(zé)。

第二條乙方聲明和保證。

乙方具備中國國籍，且依據(jù)中國法律規(guī)定為全然民事行為能力的自然人。一旦本協(xié)議生效后，乙方須在甲方專門從事全職工作，必要時(shí)與甲方創(chuàng)建全職的勞動(dòng)關(guān)系，并允諾嚴(yán)禁專門從事與甲方二者競爭的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第三條違反聲明與保證的賠償。

甲、乙方例如違背上述聲明和確保，給其他方導(dǎo)致?lián)p失的，將索賠其他方損失。

第二章分紅。

第四條股息數(shù)額。

甲方股東會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營情況，在年度可分配利潤中提取___%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。即獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)提總額為____元（人民幣）。

乙方以其年度個(gè)人產(chǎn)值為依據(jù)參予股息，其股息數(shù)額為____元（人民幣）。

第五條兌現(xiàn)安排。

乙方所榮獲當(dāng)年股息須分別以60%、40%的比例分后兩年落空。

第三章特殊福利。

第六條福利項(xiàng)目及金額。

除法定節(jié)假日外，乙方該經(jīng)營年度享有7天時(shí)間可用于參加公司組織的休假、旅游、培訓(xùn)等活動(dòng)。

活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用由公司列支，人均福利支出下限為_____元（人民幣）。

第七條權(quán)利保留。

放假及深造活動(dòng)的時(shí)間、次數(shù)及具體安排融合公司的經(jīng)營狀況展開確認(rèn)。由于公司經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)須要等因素，引致乙方該經(jīng)營年度實(shí)際享用福利時(shí)間及福利支出數(shù)額未達(dá)至規(guī)定下限的，可以總計(jì)至下一經(jīng)營年度展開落空；實(shí)際福利支出與規(guī)定下限的差額部分嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式展開支付。

第四章權(quán)利及義務(wù)。

第八條乙方將享用的權(quán)利。

（一）享有甲方的分紅權(quán)；在了解公司年度分紅的總量情況后，獲得相應(yīng)的年度分紅；

（二）定期參予甲方非政府的帶薪休假、實(shí)地考察性旅游及深造培訓(xùn)等活動(dòng)；

（三）受公司股東會(huì)或經(jīng)營班子委托，擔(dān)任公司中層或以上管理職務(wù)，參與公司管理；

（四）在開展業(yè)務(wù)或其他須要場合，表明其“合伙人”身份（包含名片、個(gè)人簡歷等）；在公司宣傳資料例如網(wǎng)站上等發(fā)布。

第九條乙方須履行的義務(wù)。

本協(xié)議第八條簽訂合同的受讓，只在以下所有條件成就時(shí)生效：

（二）乙方嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，嚴(yán)禁專門從事輕易或間接或變相侵害或可能將；失甲方利益的活動(dòng)。

如果乙方違反前款約定，則本協(xié)議第八條約定的相關(guān)權(quán)利將不予生效。

第十條有關(guān)變動(dòng)及調(diào)整。

（一）在以下情況下，乙方在本年度可繼續(xù)享有其合伙人范圍內(nèi)的分紅及福利性激勵(lì)：

1、乙方因職位變動(dòng)至股東單位供職而選擇退出；

2、乙方因退休而離職；

3、經(jīng)全體股東判定，乙方由于公司精心安排或工作須要導(dǎo)致暫時(shí)辭職；

4、經(jīng)全體股東認(rèn)定，激勵(lì)對象因工傷喪失勞動(dòng)能力而離職。

（二）在以下情況下，乙方在本年度的股息及福利性鞭策暫停派發(fā)：

2、乙方因請辭、公司裁員而辭職；

3、乙方由于個(gè)人原因造成暫時(shí)離職；

4、乙方非因工受傷失去勞動(dòng)能力而辭職；

5、激勵(lì)對象死亡（或宣告死亡的'）。

（三）其它矢口否認(rèn)的情況由公司股東會(huì)判定，并確認(rèn)其處理方式。

第五章其他。

第十一條保密。

本協(xié)議各方有義務(wù)保守因本協(xié)議而獲得的協(xié)議其他方以及甲方的商業(yè)秘密，且不得利用這些商業(yè)秘密直接或間接或變相從事經(jīng)營活動(dòng)。

第十二條違約責(zé)任。

本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。

任何一方償付時(shí)，守約方有權(quán)建議違約方繼續(xù)履行本協(xié)議。

第十三條補(bǔ)充協(xié)議。

本協(xié)議未盡事宜，由各方簽定補(bǔ)充協(xié)議。

第十四條適用的法律及爭議的解決。

本協(xié)議適用于中華人民共和國的法律。

凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議雙方應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都應(yīng)當(dāng)向本協(xié)議簽訂地法院提起訴訟。

第十五條生效和其他。

本協(xié)議由各方簽字后生效。

本協(xié)議于____年___月___日簽定于上海市長寧區(qū)淮海西路____×號b區(qū)室。

本協(xié)議一式四份，甲方三份、乙方一份。

甲方：

乙方：

日期：

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二

***********************企業(yè)合伙人決定書根據(jù)《合伙企業(yè)法》及合伙協(xié)議規(guī)定，全體合伙人于年04月18日做出如下決定：因生產(chǎn)經(jīng)營不善原因，決定解散***************。自即日起成立企業(yè)清算組，由****、****、****等3人組成，清算組負(fù)責(zé)人由*****擔(dān)任，清算基準(zhǔn)日為2014年04月18日。

2014年04月18日。

合伙人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三

在一個(gè)百廢待興的時(shí)代，三個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生成東青、王*和孟曉駿想去美國發(fā)展――那個(gè)時(shí)代青年們畢生的夢想。孟曉駿成功的得到了簽證，王*因?yàn)榕笥讯艞壛撕炞C，成東青連續(xù)去了美國大使館三次，都沒有得到簽證。于是孟曉駿只能自己獨(dú)自一人來到了美國。

當(dāng)孟曉駿剛剛發(fā)現(xiàn)美國人歧視有色人種，華人們并不容易找工作的時(shí)候，成東青因?yàn)樵谕馑阶越虒W(xué)而被學(xué)校辭退了他。王*和成東青找不到工作，于是只能在當(dāng)時(shí)北京開的第一家肯德基里教學(xué)，他們每天買一份雞塊，就在肯德基里面進(jìn)行英語的培訓(xùn)，但因王*認(rèn)為在肯德基里沒有什么大發(fā)展，于是選擇了來到郊區(qū)的一個(gè)廢舊廠房里辦學(xué)。逐漸他們的教學(xué)越辦越大。

轉(zhuǎn)眼間到了1991年，孟曉駿由于受不了他的上司對他的歧視，于是回國與成東青和王*一起辦學(xué)校，孟曉駿還專門開設(shè)了模擬簽證測試。

中國駐前南斯拉夫大使館被美軍飛機(jī)轟炸于是大量人涌上街頭打算毀掉新夢想學(xué)校是成東青成功的調(diào)解了。

20xx年，因新夢想的試題與托福部分試題相同，所以被告上了法庭，成東青、王*和孟曉駿一同來到了美國，最后在庭外就和解了。

20xx年新浪上市后孟曉駿也想讓新夢想上市，但因?yàn)槌蓶|青這個(gè)有51％股權(quán)的最大股東極力反對，才未成功。

當(dāng)他們第三次來到美國時(shí)，孟曉駿告訴了成東青、王*兩人，他之所以想讓新夢想上市，是因?yàn)槟菢硬拍茏屆绹俗⒁獾剿麄?，最終，成東青也同意了上市。

這個(gè)故事其實(shí)是有真正依據(jù)的，新夢想就是真實(shí)生活中的新東方，而成東青的原型是俞洪敏，孟曉駿的原型是徐小平，王*的原型是王強(qiáng)。

他們?nèi)齻€(gè)遇到困難挫折不退后的精神值得我們學(xué)習(xí)。