編寫報(bào)告是提升專業(yè)素養(yǎng)的一種方式，也是展示能力的重要途徑。編寫一份完美的報(bào)告首先需要明確報(bào)告的目的和受眾，以確定所需呈現(xiàn)的內(nèi)容和形式。通過閱讀這篇報(bào)告，讀者能夠了解到該領(lǐng)域的研究方法和技巧。

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇一

公司xx年12月31日母公司及合并資產(chǎn)負(fù)債表、xx年度母公司及合并利潤表、xx年度母公司及合并現(xiàn)金流量表、xx年度母公司及合并所有者權(quán)益變動(dòng)表及相關(guān)報(bào)表附注已經(jīng)天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計(jì)，并出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

一、xx年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

單位：萬元。

xx年。

增減比例(%)。

營業(yè)總收入。

51,112.84。

38,406.74。

33.08%。

營業(yè)利潤。

12,794.82。

12,981.91。

-1.44%。

利潤總額。

13,162.99。

13,409.00。

-1.83%。

二、xx年經(jīng)營成果分析。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入51,112.84萬元，實(shí)際營業(yè)總成本38,319.28萬元，營業(yè)利潤12,794.82萬元，利潤總額13,162.99萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤11,478.33萬元;其中營業(yè)總收入較上年增加33.08%，利潤總額較上年減少1.83%，歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年增加0.55%。

(1)營業(yè)收入比上年同期增加33.08%，收入同比增長較快主要是以下三方面原因：

a.公司新領(lǐng)域市場拓展初顯成效，新能源領(lǐng)域電動(dòng)汽車連接器收入較去年同期增長較快;b.完工募投項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增效顯著;c.新設(shè)子公司永貴盟立收入較去年同期顯著增長。

(2)營業(yè)稅金及附加比上年同期增加34.2%，主要原因是公司銷售收入增加相應(yīng)附加稅增加。

(3)銷售費(fèi)用比上年同期增加3.31%，主要原因是本期銷售規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)職工薪酬、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用及產(chǎn)品售后維護(hù)等費(fèi)用增加所致。

(4)管理費(fèi)用比上年同期增長21.51%：主要原因一方面是公司營業(yè)收入增，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致的辦公費(fèi)用、人員薪酬、資產(chǎn)折舊及研發(fā)投入等費(fèi)用的增;另一方面是公司在研發(fā)上投入較去年同期有較大增長。

(5)財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期下降15.18%，主要原因是銀行募集資金存款利息收入減少所致。

(6)資產(chǎn)減值損失比上年同期增長34.71%，主要原因是銷售規(guī)模擴(kuò)大公司期末應(yīng)收帳款及存貨增加，相應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備及存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增加。

(7)所得稅費(fèi)用比上年同期減少8.18%，主要原因是母公司同比收入及利潤減少導(dǎo)致應(yīng)納稅額減少。

三、財(cái)務(wù)狀況分析。

報(bào)告期末，公司資產(chǎn)總額為128,154.41萬元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益107,212.38萬元，總股本33,719.4萬元。

(1)貨幣資金余額比期初減少54.36%，主要原因是報(bào)告期公司募投項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施支付所致。

(2)應(yīng)收票據(jù)余額比期初增加15.28%，主要原因是客戶采用銀行承兌匯票進(jìn)行貨款結(jié)算所致。

(3)應(yīng)收賬款余額比期初增加56.71%，主要原因是本期銷售規(guī)模增加所致。

(4)預(yù)付賬款余額比期初增加163.37%，主要原因是采購原材料預(yù)付款增加。

(5)其他應(yīng)收款余額比期初增加296.01%，主要原因是支付的押金及保證金增加所致。

(6)存貨余額比期初增加38.87%，主要原因是本期電動(dòng)汽車等新產(chǎn)品的需求，導(dǎo)致相應(yīng)的存貨備料增加所致。

(7)其他流動(dòng)資產(chǎn)較期初增加581.71%，主要原因是本期增加待抵扣稅金。

(8)長期股權(quán)投資較期初增加4,189.26萬元,主要原因是本期投資1家控股，3家參股公司所致。

(9)固定資產(chǎn)余額比期初增加140.45%，主要原因是本期在建募投項(xiàng)目轉(zhuǎn)固所致。

(10)在建工程余額比期初增加61.77%，主要原因是本期募投項(xiàng)目建設(shè)增所致。

(11)無形資產(chǎn)余額比期初增加75.35%，主要原因是新增土地使用權(quán)所致。

(12)遞延所得稅資產(chǎn)余額比期初增加57.87%，主要原因是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及遞延收益增加，導(dǎo)至相應(yīng)的遞延所得稅資產(chǎn)增加。

(13)應(yīng)付票據(jù)余額比期初減少9.78%，主要原因是應(yīng)付票據(jù)辦理的時(shí)間性差異所致。

(14)應(yīng)付賬款余額比期初增加92.81%，主要原因是公司營業(yè)收入增長，導(dǎo)致相應(yīng)的材料采購增加。

(15)應(yīng)付職工薪酬余額比期初減少19.03%，主要原因是20業(yè)績下滑計(jì)提的獎(jiǎng)金較去年同期減少所致。

(16)應(yīng)交稅費(fèi)余額比期初增加22.03%，主要原因是營業(yè)收入增加，導(dǎo)致相。

(17)其他應(yīng)付款較期初減少83.30%，主要原因是本期支付了相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)、工程保證金等所致。

(18)遞延收益較期初增加150.35%，主要原因是本期收到與資產(chǎn)相關(guān)的政付補(bǔ)助。

(19)實(shí)收資本余額比期初增加120%，主要原因是本期資本公積轉(zhuǎn)增股本所致。

(20)資本公積比期初減少31.16%，主要原因是轉(zhuǎn)增股本所致。

xuexilaxx年xx月xx日

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇二

從學(xué)校生活到社會(huì)工作的轉(zhuǎn)變，從在基層的鍛煉到市局機(jī)關(guān)的具體工作，在黨和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來。自參加工作以來，我在思想上積極要求進(jìn)步，我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并將其運(yùn)用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長?，F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績總結(jié)如下：

1、在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范，行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐市局黨組“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的發(fā)展思路，做為煙草的一分子，我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，積極參與和支持行業(yè)改革，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。

2、認(rèn)清崗位職責(zé)，切實(shí)作好現(xiàn)金及銀行出納工作。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)，貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴(yán)格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財(cái)政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理，并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化工作，我堅(jiān)持日清月結(jié)，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對(duì)，確保帳實(shí)相符；月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認(rèn)真把握中國人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財(cái)政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度，作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，對(duì)不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予辦理。同時(shí)，我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn)，單位銀行戶頭達(dá)30多個(gè)，票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān)，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結(jié)束后定期主動(dòng)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確。__年4月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動(dòng)，確保了在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的三個(gè)項(xiàng)目的資金作到了專款專用。

3、深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，積極參與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。按照國家局規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求，針對(duì)市公司前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足，我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本，并于__年2月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實(shí)行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對(duì)于不熟悉的同志，我親自示范，直到達(dá)到要求為止；尤其是離退人員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用時(shí)問題層出不窮，我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅(jiān)持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基矗通過近半年的不斷摸索與實(shí)踐，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇三

稅前利潤構(gòu)成及與計(jì)劃數(shù)比較如下:。

單位：萬元、萬噸。

請(qǐng)核對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因分析：

(一)售價(jià)。

全年累計(jì)銷售原煤萬噸,主營業(yè)務(wù)收入萬元,平均單價(jià)元/噸與計(jì)劃單價(jià)元/噸增加（減少）元/噸，主要原因：。

(二)生產(chǎn)成本。

單位：萬元、元/噸。

預(yù)算數(shù)項(xiàng)目發(fā)生額產(chǎn)量（萬噸）。

1、直接材料。

2、直接薪酬成本。

3、燃料動(dòng)力小計(jì)。

4、一般制造費(fèi)用。

5、固定提取費(fèi)用生產(chǎn)成本單位成本發(fā)生額單位成本實(shí)際數(shù)單位成本變動(dòng)率%與預(yù)算差異原因：

(三)銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

單位：萬元、元/噸。

預(yù)算數(shù)項(xiàng)目發(fā)生額產(chǎn)量（萬噸）。

1、銷售費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用小計(jì)單位成本發(fā)生額單位成本實(shí)際數(shù)單位成本變動(dòng)率%與預(yù)算差異原因：

請(qǐng)對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因分析：

1、銷售費(fèi)用。

2、管理費(fèi)用。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、主要資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益變動(dòng)情況。

(一)資產(chǎn)變動(dòng)情況。

資產(chǎn)類主要項(xiàng)目變動(dòng)表。

請(qǐng)就資產(chǎn)類主要項(xiàng)目變動(dòng)原因進(jìn)行分析、說明。

1、貨幣資金減少（增加）的原因是：2、3、

(二)負(fù)債變動(dòng)情況。

負(fù)債類主要項(xiàng)目變動(dòng)表。

（三）所有者權(quán)益變動(dòng)情況。

請(qǐng)就權(quán)益類主要項(xiàng)目變動(dòng)原因進(jìn)行分析、說明所有者權(quán)益期初余額萬元，期末余額萬元，主要變動(dòng)內(nèi)容有（1）（2）、（3）、。

四、現(xiàn)金流量情況。

請(qǐng)就主要項(xiàng)目進(jìn)行分析、說明。

（一）經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

（二）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

（三）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。

金額（萬元）主要項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資其中：礦建工程士建工程設(shè)備購置費(fèi)安裝工程建管費(fèi)利息其他基本建設(shè)費(fèi)用預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)差額增減比例請(qǐng)對(duì)實(shí)際數(shù)、計(jì)劃數(shù)增減原因說明：

單位：萬元。

附件：（依序列出附表的名稱及其他附件名稱）。

1、20xx年度資產(chǎn)負(fù)債表。

2、20xx年度利潤表。

3、20xx年度現(xiàn)金流量表。

4、20xx年度原煤完全成本分析表。

5、20xx年度原煤產(chǎn)品成本構(gòu)成明細(xì)表。

6、20xx年度銷售費(fèi)用明細(xì)表。

7、20xx年度管理費(fèi)用情況。

8、20xx年度固定資產(chǎn)投資完成情況表。

xxxxxx公司x年x月x日。

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇四

本年度財(cái)政預(yù)算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。

1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況。

財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入67155元。

2.事業(yè)支出情況。

事業(yè)支出全年共支出62805元，其中：基本支出全年共支出40448元(辦公費(fèi)12422元，水電費(fèi)2615元，郵電費(fèi)924元，機(jī)車燃修費(fèi)2120元，招待費(fèi)1292元，修繕費(fèi)7594元，培訓(xùn)/差旅費(fèi)8044元，設(shè)備購置費(fèi)5437元)。

其他14641元。

在所有支出中，其中修繕費(fèi)、培訓(xùn)/差旅費(fèi)、開支較大，主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。

本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結(jié)余為4350元。

1.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。

我校加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。

通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

2.重視日常財(cái)務(wù)收支管理。

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。

為了加強(qiáng)這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。

3.認(rèn)真做好年終決算工作。

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。

針對(duì)報(bào)表撰寫出了學(xué)校年終財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過年終財(cái)務(wù)，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高我校財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇五

慶安縣****年治綜合治理面積2364hm2，涉及2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括楊寶珠、邵維田2條小流域。

二、主要建設(shè)內(nèi)容。

****年完成綜合治理面積2364hm2，完成治理任務(wù)100%。其中：坡改梯74.18hm2，地埂植物帶518.21hm2，封禁治理19.84hm2,水土保持林60.18hm2，改壟1691.84hm2，完成小型水利水保工程：谷坊770m，作業(yè)路4.8kkm，跌水13座，過路涵3座，削坡2.4萬m3，溝頭防護(hù)8處。

三、資金計(jì)劃指標(biāo)。

(一)資金計(jì)劃。

****年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)東北黑土區(qū)水土流失重點(diǎn)治理工程總投資525萬元，其中中央財(cái)政投資350萬元，地方財(cái)政資金140萬元，自籌資金35萬元。

(二)資金完成。

我縣完成總投資525萬元，其中，中央財(cái)政資金350萬元，地方財(cái)政資金140萬元，群眾投工投勞折資35萬元。

四、資金使用情況。

慶安縣****年農(nóng)業(yè)發(fā)水保項(xiàng)目完成資金490萬元，其。

中完成中央財(cái)政資金350萬元，地方財(cái)政資金140萬元資金使用情況如下：

1、工程建設(shè)費(fèi)482.87萬元，其中梯田支出資金128.40萬元，地埂生物帶支出資金104.88萬元，改壟支出資金101.43萬元，封禁治理8.49萬元,水保林支出資金45.66萬元，削坡支出資金7.99萬元，溝頭埂支出資金0.47萬元，谷坊支出資金24.09萬元，作業(yè)路支出資金9.55萬元，有基涵支出資金13.62萬元;跌水36.29萬元，流域碑2萬元。

2、獨(dú)立費(fèi)用42.13萬元。

五、資金管理情況。

在資金管理上，全部按照《農(nóng)業(yè)開發(fā)資金管理辦法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金報(bào)賬實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行，資金納入專戶、專人、專帳統(tǒng)一管理。工程階段性完成后，由承包單位填報(bào)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目施工單位用款申請(qǐng)表”，提請(qǐng)水務(wù)局和農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行階段性驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)。工程完工后，由承包單位及時(shí)編制項(xiàng)目工程決算，水務(wù)局報(bào)請(qǐng)農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，依據(jù)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目施工單位用款申請(qǐng)表”，進(jìn)行完工工程財(cái)務(wù)結(jié)算?？h級(jí)農(nóng)發(fā)辦應(yīng)預(yù)留工程合同金額的10%工程質(zhì)量保證金。待項(xiàng)目運(yùn)行期滿，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收后，視運(yùn)行情況及時(shí)清理結(jié)算。

在資金使用上，做到“三個(gè)保證”。第一，保證全面建立起嚴(yán)密的農(nóng)發(fā)資金運(yùn)行制度。凡是財(cái)政資金全部實(shí)施轉(zhuǎn)帳制，由縣開發(fā)辦統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)“專戶儲(chǔ)存、專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ谩?，按項(xiàng)目支付，做到了帳據(jù)相符、帳物相符、帳帳相符。

第二，保證自籌資金足額到位。項(xiàng)目區(qū)定期向開發(fā)辦報(bào)帳，鄉(xiāng)財(cái)政所設(shè)專戶、專人、專帳管理，做到按項(xiàng)目籌集、按項(xiàng)目建設(shè)支付、按實(shí)際支付入帳。

第三，保證定期對(duì)農(nóng)發(fā)資金進(jìn)行審計(jì)。為了加強(qiáng)農(nóng)發(fā)資金管理、使之按項(xiàng)目支付、合理投放、要采取按項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正就地解決。

該項(xiàng)目現(xiàn)已全部竣工，財(cái)務(wù)決算已完畢，該項(xiàng)目資金無超范圍使用、截留、擠占和挪用等問題，也無擅自改變建設(shè)內(nèi)容、串項(xiàng)或搞計(jì)劃外工程行為。

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財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇六

根據(jù)縣委辦發(fā)〔20xx〕77號(hào)文件精神的要求，我鄉(xiāng)對(duì)20xx年上半年工作預(yù)決算明細(xì)賬落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

1、春耕生產(chǎn)。積極向農(nóng)民推廣新技術(shù)、新的優(yōu)良品種，確保種子、化肥等物資的正常供應(yīng)，及時(shí)幫群眾解決育苗水的問題，為全鄉(xiāng)水稻全年豐收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、春防工作。畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)也是農(nóng)民增收致富的另一個(gè)渠道，為保證畜牧業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

3、4月時(shí)間開展了消毒和免疫工作，消毒和免疫率達(dá)100%，確保了全鄉(xiāng)清潔無疫。

3、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)發(fā)展核桃、藥材等具有潛力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并采取產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、基地化的形式做大做強(qiáng)。一是擴(kuò)大碾坊村核桃基地的種植面積，抓好抓實(shí)園區(qū)的管護(hù)；二是規(guī)劃落實(shí)雞山村藥材基地100畝，成立了“南天中藥材專業(yè)合作組織”。

4、防洪抗旱工作。為確保全鄉(xiāng)廣大群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的防洪抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了工作方案，加強(qiáng)了防洪抗旱預(yù)警、監(jiān)測、值班制度，保障了防洪抗旱物資儲(chǔ)備，該項(xiàng)工作正在有條不紊的推進(jìn)。

二、基礎(chǔ)設(shè)施工作。

1、渠道清淤。為充分發(fā)揮張家灣水庫左右干渠、雞山村河道干渠的功能，解決農(nóng)田灌溉，積極組織太吉村、雞山村群眾開展渠道清淤工作，共完成渠道清淤500米，其中太吉村300米，雞山村200米。

2、農(nóng)村公路建設(shè)。為改善農(nóng)村整體面貌，提高農(nóng)村通達(dá)、通暢的能力，結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)村公路成功的經(jīng)驗(yàn)，今年上半年已硬化村道3條，全長4.5公里，其中太吉村3.2公里，宋家村1.3公里。

三、綜治、維穩(wěn)、安全工作。

1、綜治、維穩(wěn)工作。建立整體聯(lián)防機(jī)制，堅(jiān)持懲防結(jié)合的方針，加強(qiáng)法律宣傳教育工作，做好“六五”普法總體規(guī)劃，建立青少年法制教育基地，整治校園周邊環(huán)境，深入開展“嚴(yán)打”斗爭，大力掃除“黃、賭、毒、拐”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，正確處理和完善化解人民內(nèi)部矛盾，建立大接訪、大調(diào)解工作機(jī)制，深入開展人民內(nèi)部矛盾糾紛排查和調(diào)處工作，推進(jìn)我鄉(xiāng)社會(huì)安定的良好局面。

2、安全工作。詳實(shí)制定各種安全預(yù)案，定期或不定期組織安全生產(chǎn)辦公室工作人員對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，上半年全鄉(xiāng)無一七安全事故發(fā)生。

四、社會(huì)事業(yè)。

1、計(jì)劃生育。認(rèn)真貫徹實(shí)施《人口與計(jì)劃生育法》，依法管理，嚴(yán)格控制人口增長，提高人口素質(zhì)。加強(qiáng)計(jì)劃生育法律法規(guī)宣傳，規(guī)范執(zhí)法程序，完成社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收入庫17.5萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。

重視婦女兒童工作，認(rèn)真實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃。

2、加快發(fā)展文化和衛(wèi)生事業(yè)，重視和建設(shè)鄉(xiāng)、村文化設(shè)施，加強(qiáng)文化市場建設(shè)和管理，做好“掃黃打非”工作，加快村村通廣播電視事業(yè)發(fā)展。為豐富群眾物質(zhì)文化生活，鄉(xiāng)文化站通過項(xiàng)目的審批，建設(shè)主體工程已快竣工。

3、環(huán)境綜合治理。集中開展場鎮(zhèn)和村莊庭院美化等專項(xiàng)治理工作，基本達(dá)到了四化體系標(biāo)準(zhǔn)。一是繼續(xù)對(duì)生活垃圾實(shí)行衛(wèi)生填埋等無害化處理；二是搞好了小街小巷、居民集中區(qū)環(huán)境治理、衛(wèi)生死角的整治工作；三是加快了對(duì)集貿(mào)市場的整治力度，認(rèn)真清理街巷攤點(diǎn)亂擺亂放行為；四是結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，重點(diǎn)抓好了清污水、清污泥、清垃圾、清雜物“四清”工作；五是開展庭院環(huán)境美化、綠化工作，治理亂搭亂建、亂堆亂開放等問題。狠抓督查考核。一是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對(duì)各村、各單位進(jìn)行了明查暗訪，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了處理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究；二是向社會(huì)公開招聘一批城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理特約監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督；三是將此項(xiàng)工作納入了鄉(xiāng)黨委、政府的年度綜合目標(biāo)考核，確保我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。

五、民生工作。

1、場鎮(zhèn)居民飲水工作。水是生命之源，為切實(shí)解決場鎮(zhèn)居民生產(chǎn)、生活飲水困難，鄉(xiāng)政府四處尋找水源，多次邀請(qǐng)水利局專家到我鄉(xiāng)實(shí)地勘查水源，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

2、幸福家園工作。為切實(shí)解決五保戶生活及住房問題，改善五保老人生活條件，我鄉(xiāng)幸福家園6月前完成室內(nèi)裝潢，充實(shí)了室內(nèi)生活設(shè)施，入住的五保老人生活條件得到了極大的改善。

3、做好就業(yè)和社會(huì)保障工作和富士康招募工作。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)扶持就業(yè)政策，積極開發(fā)就業(yè)崗位。實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)及農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工程，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，上半年共計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民526人次。

4、健全社會(huì)救助體系，完善農(nóng)村五保戶生活保障制度，做好救災(zāi)救濟(jì)工作。

六、政府自身建設(shè)得到加強(qiáng)。

按照建設(shè)“規(guī)范、勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”政府的要求，加強(qiáng)了規(guī)范化、制度化建設(shè)，制定并完善鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)、考勤、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度，重點(diǎn)開展反腐倡廉警示教育，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了工作效率，黨員干部行政行為進(jìn)一步規(guī)范。

工作中存在的問題：

從總體工作情況看，全鄉(xiāng)上半年工作雖然取得了階段性成效，但工作中還存在一些不容忽視的.問題。

招商引資、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展不平衡。由于地理區(qū)位較差，招商引資比較困難，啟動(dòng)、在建項(xiàng)目較少，部分項(xiàng)目仍處于跟蹤、洽談階段。

整改措施。

根據(jù)自查情況，針對(duì)各方面存在的問題，努力做到：

明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。針對(duì)上半年未完成工作的具體情況，鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自督查指導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)落實(shí)。要克服一切不利因素，搶抓時(shí)間，迎難而上，快速推進(jìn)，確保各項(xiàng)工程順利實(shí)施，圓滿完成。

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇七

下午好，在與會(huì)代表的一致努力下，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就2016年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好2016年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我們介紹了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會(huì)議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我們在會(huì)議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng)，創(chuàng)建“知識(shí)型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。

下面，我就如何貫徹王國梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好2016年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作。

過去一年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表揚(yáng)。在此，我代表財(cái)務(wù)部向長期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。

去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。

近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議”上提出的時(shí)間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運(yùn)行安全高效。三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。四是要充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險(xiǎn)，注重總量和過程，實(shí)現(xiàn)有效控制。五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理，加大對(duì)控股公司的債務(wù)管理工作力度。

上市以來，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報(bào)表有息債務(wù)余額從1999年底的1444億元下降到2002年底的813億元，三年累計(jì)為公司減少財(cái)務(wù)費(fèi)用204.81億元。截至2016年三季度末，公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級(jí)地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個(gè)別合并報(bào)表單位，和部分新增的控股公司，對(duì)股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對(duì)此，股份公司已經(jīng)開始著手對(duì)控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí)，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù)，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級(jí)公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算，保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)。

去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議之后，各地區(qū)公司立足實(shí)際，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會(huì)，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開展和實(shí)施，大大減少了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)實(shí)體，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會(huì)計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對(duì)這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對(duì)下一步工作提出了明確要求。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)保障，希望各地區(qū)公司對(duì)前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對(duì)于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對(duì)此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備。對(duì)于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)研究，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅(jiān)持投資效益的原則，立足實(shí)際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會(huì)計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度研究，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會(huì)計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺(tái)進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對(duì)上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，滿足財(cái)務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師貢華章主持的“石油天然氣會(huì)計(jì)”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合。

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財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇八

根據(jù)財(cái)政部的統(tǒng)一部署，浙江專員辦就地開展了檢查，下發(fā)了處理決定，并督促落實(shí)被查單位積極整改。

一、多措并舉，明確整改要求。

一是要求地方財(cái)政部門向本級(jí)政府和黨委匯報(bào)檢查問題的整改情況。

二是明確預(yù)算公開完整性、細(xì)化程度、及時(shí)性以及公開渠道等基本要求。

三是安排專人定期跟蹤、及時(shí)了解相關(guān)部門整改情況。

二、突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)整改。

一是充分發(fā)揮地方黨委、政府的主導(dǎo)作用，將檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題向各省黨委政府進(jìn)行通報(bào)，引起重視。

二是充分發(fā)揮地方財(cái)政部門牽頭作用，在整改自身問題的同時(shí)，由其牽頭督促其他部門落實(shí)整改處理決定，整體推進(jìn)地方預(yù)決算公開工作。

三是重點(diǎn)關(guān)注公開意識(shí)比較薄弱、公開程度滯后的部門，督促其嚴(yán)格按照要求整改落實(shí)。

三、持續(xù)跟蹤，規(guī)范公開機(jī)制。

一是梳理省本級(jí)、杭州等市、縣政府、相關(guān)部門和單位的整改落實(shí)和問責(zé)處理情況，建立整改檔案。

二是持續(xù)跟蹤未按規(guī)定時(shí)限、要求公開的部門，及時(shí)采取措施，將督促整改工作一抓到底、落到實(shí)處。

三是通過檢查，促進(jìn)浙江省建立《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)決算公開工作的實(shí)施意見》(省委已批準(zhǔn)立項(xiàng))，進(jìn)一步規(guī)范全省的預(yù)決算信息公開工作機(jī)制。預(yù)決算公開自查報(bào)告根據(jù)《河南省財(cái)政廳關(guān)于開展全省預(yù)決算公開情況專項(xiàng)檢查的通知》要求，焦作市財(cái)政局啟動(dòng)了全市預(yù)決算公開情況專項(xiàng)檢查工作。本次檢查時(shí)間為10月28日至11月20日，由市財(cái)政監(jiān)督檢查局牽頭，組成2個(gè)檢查組對(duì)全市各縣市區(qū)預(yù)決算公開情況進(jìn)行檢查。這次檢查采取下查一級(jí)的方式進(jìn)行，全面檢查新《預(yù)算法》頒布以來各縣市區(qū)政府預(yù)決算、部門預(yù)決算、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算公開情況。檢查只針對(duì)20xx年預(yù)算和20xx年決算公開情況，不溯及以前年度。檢查內(nèi)容包括：

一是及時(shí)性。重點(diǎn)關(guān)注預(yù)決算是否在批準(zhǔn)(批復(fù))后20日內(nèi)向社會(huì)公開，預(yù)決算公開工作是否10月31日前全部完成。

二是完整性。重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)同級(jí)人大批準(zhǔn)的政府預(yù)算報(bào)告、報(bào)表以及相關(guān)說明是否全部公開。政府預(yù)決算公開內(nèi)容是否包括公共財(cái)政收支預(yù)決算、政府性基金收支預(yù)決算和國有資本經(jīng)營收支預(yù)決算;是否除涉密部門外，所有使用財(cái)政撥款的部門都公開了部門預(yù)決算;是否將同級(jí)財(cái)政部門批復(fù)的預(yù)決算表全部公開。各級(jí)、各部門是否公開本級(jí)、本部門“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款預(yù)決算總額和分項(xiàng)數(shù)額。

三是詳細(xì)程度。重點(diǎn)關(guān)注各級(jí)政府和部門預(yù)決算是否全部公開到支出功能分類項(xiàng)級(jí)科目(涉密內(nèi)容除外);一般公共預(yù)算基本支出是否已經(jīng)按經(jīng)濟(jì)分類公開;是否將“公務(wù)用車購置和運(yùn)行費(fèi)”細(xì)化公開為“公務(wù)用車購置費(fèi)”和“公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)”;“三公”經(jīng)費(fèi)決算公開是否細(xì)化說明因公出國(境)團(tuán)組數(shù)及人數(shù)，公務(wù)用車購置數(shù)及保有量，國內(nèi)公務(wù)接待的批次、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)總額;是否對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算增減變化原因進(jìn)行說明。

四是其他。關(guān)注是否在同級(jí)政府或財(cái)政部門門戶網(wǎng)站上設(shè)立預(yù)決算公開專欄，匯總集中公開政府預(yù)決算、部門預(yù)決算及“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算等內(nèi)容;各級(jí)財(cái)政部門是否建立預(yù)決算公開定期統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)制度等。預(yù)決算公開自查報(bào)告依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔20xx〕45號(hào))和《財(cái)政部關(guān)于深入推進(jìn)地方預(yù)決算公開工作的通知》(財(cái)預(yù)〔20xx〕36號(hào))，對(duì)本部門預(yù)決算公開的情況包括部門預(yù)決算公開、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算公開等情況進(jìn)行了自查自糾。

一、公開20xx年預(yù)算及“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況按照《懷安縣財(cái)政局關(guān)于二o一五年財(cái)政支出預(yù)算的批復(fù)》(懷財(cái)字[20xx]14)文件精神的要求，統(tǒng)計(jì)局在20xx年4月8日對(duì)部門預(yù)算支出情況、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況進(jìn)行了公開，同時(shí)就本單位公開情況進(jìn)行了說明。

二、公開20xx年度部門決算情況及“三公”經(jīng)費(fèi)情況按照《關(guān)于批復(fù)河北省張家口市懷安縣統(tǒng)計(jì)局(本級(jí))20xx年度部門決算的通知》(懷財(cái)字[20xx]54號(hào))文件，并按照財(cái)政財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)局在收到通知后及時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排布置。于20xx年8月24日將20xx年部門決算情況表及“三公”經(jīng)費(fèi)情況和情況說明在政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行公開。局長在全體局干部會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了支出范圍，嚴(yán)格按照財(cái)政財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定開展日常工作開支，不在開支范圍的決不能搞特殊，在規(guī)定支出范圍的盡量減少開支，厲行節(jié)約，確保全年預(yù)算支出不能突破指標(biāo)，不給財(cái)政增加負(fù)擔(dān)。心作良田耕不盡，善為至寶用無窮。我們應(yīng)有純潔的心靈，去積善為大眾。就會(huì)獲福無邊。

財(cái)務(wù)年度決算報(bào)告篇九

董事會(huì):。

根據(jù)一年來公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合公司合并報(bào)表數(shù)據(jù)，編制了2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，現(xiàn)就公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，作2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

一、基本財(cái)務(wù)狀況。

公司2011年度財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)表，經(jīng)中審國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限職責(zé)公司審計(jì)驗(yàn)證，出具中審國際審字（2012）01020065號(hào)標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告，合并會(huì)計(jì)報(bào)表反映的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

（一）財(cái)務(wù)狀況：

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

單位：萬元。

2011年末余額比重2010年末余額比重同比變動(dòng)幅度。

流動(dòng)資產(chǎn)69，746。3156。55%64，683。7059。92%7。83%。

流動(dòng)資產(chǎn)比上年同期增加5，062。61萬元，增長幅度為7。83%。主要為應(yīng)收票據(jù)比上年同期增加7，349。13萬元，增長幅度為188。34%所致，報(bào)告期內(nèi)應(yīng)收票據(jù)占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為16。31%，與09年6。03%相比增長10。28%，由于公司本年度收取經(jīng)銷商以承兌匯票方式支付貨款較上年增加，且收取的承兌匯票期限基本均為6個(gè)月，轉(zhuǎn)背書較困難，因此年末應(yīng)收票據(jù)余額較大。其他主要流動(dòng)資產(chǎn)：1）應(yīng)收賬款與上年同期相比增長46。52%，主要為公司擴(kuò)大房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)均為發(fā)貨后1至3個(gè)月內(nèi)結(jié)算貨款，新增房地產(chǎn)應(yīng)收款較上年增加1，220萬元，其余應(yīng)收賬款的增加主要是為擴(kuò)大銷售增加對(duì)經(jīng)銷商的臨時(shí)授信所致。

2）存貨與上年同期相比增加3，917。16萬元，增幅達(dá)43。19%，主要為2012年春節(jié)放假較早，為節(jié)前備貨導(dǎo)致2011年末成品和物料庫存增加。3）其他流動(dòng)資產(chǎn)較年初余額減少580。49萬元，減幅達(dá)76。58%，主要是2011年末待攤廣告投放費(fèi)用減少所致。非流動(dòng)資產(chǎn)較上年末增加10，306。29萬元，增長幅度為23。82%，主要分布在長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及長期盼攤費(fèi)用的增長上。1）長期股權(quán)投資較上年末增加2，703。21萬元，增幅為3，292。92%，主要為控股子公司廣東德乾投資管理有限公司對(duì)外股權(quán)投資增加所致，新增投資對(duì)象為中山聯(lián)動(dòng)第一期股權(quán)投資中心（有限合伙）、江蘇力博士機(jī)械股份有限公司、中山厚福應(yīng)用技術(shù)有限公司，投資金額分別為500萬元、1529。55萬元、630萬元；另報(bào)告期內(nèi)母公司對(duì)中山市達(dá)倫工貿(mào)有限公司追加投資40萬元。2）固定資產(chǎn)凈額與上年同期相比增加21。81%，主要因報(bào)告期內(nèi)公司投資5，736。66萬元新建廠房，租賃給控股子公司中山市華帝集成廚房有限公司使用。3）長期盼攤費(fèi)用較上年末增加36。33%，由于購置模具增加所致。

2、債務(wù)結(jié)構(gòu)。

單位：萬元。

2011年末余額比重2010年末余額比重同比變動(dòng)幅度。

流動(dòng)負(fù)債66，951。4934%59，578。8814%12。37%。

非流動(dòng)負(fù)債425。030。66%515。030。86%-17。47%。

2011年負(fù)債總額為67，376。51萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為54。63%，與上年同期55。66%相比下降了1。03個(gè)百分點(diǎn)。流動(dòng)負(fù)債較上年同期增加7，372。61萬元，其中變動(dòng)幅度較大的主要為：1）短期借款與上年同期相比增加1，000萬元，增幅達(dá)33。33%，主要為補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流而增加貸款所致。2）應(yīng)付票據(jù)與上年同期相比減少4，571。81萬元，減幅達(dá)36。10%，主要是報(bào)告期內(nèi)公司透過將以承兌匯票支付采購款方式改為直接支付現(xiàn)金方式，從而進(jìn)一步降低采購單價(jià)，本期使用承兌匯票結(jié)算方式支付采購貨款占總采購額的比重較上年同期下降14。91個(gè)百分點(diǎn)。3）應(yīng)付帳款與上年同期相比增加8，213。25萬元，增幅達(dá)42。02%，主要為付款周期內(nèi)采購量較上年同期增長所致。4）應(yīng)付職工薪酬較上年同期增長880。85萬元，增幅達(dá)68。79%，主要為高管激勵(lì)金額超上年同期達(dá)222。89萬元；另公司及控股子公司預(yù)提管理層獎(jiǎng)勵(lì)金額較上年增加所致。非流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債結(jié)構(gòu)中占比0。66%，較上年占比減少0。3個(gè)百分點(diǎn)，主要為公司將2007年收到“太陽能燃?xì)饴?lián)合供熱設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)改造”項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金500萬元，分5年轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入，本年度轉(zhuǎn)入100萬元，累計(jì)已轉(zhuǎn)入450萬元。

3、股東權(quán)益（不包括少數(shù)股東權(quán)益）。

單位：萬元。

2011年末余額比重2010年末余額比重同比變動(dòng)幅度。

歸屬于母公司股。

54，210。37100。00%47，026。40100。00%15。28%。

東權(quán)益合計(jì)。

股本22，330。3141。19%22，330。3147。48%-。

資本公積6，565。4112。11%6，565。4113。96%-。

盈余公積6，330。9411。68%4，842。5210。30%30。74%。

2011年末歸屬于母公司股東權(quán)益總額為54，210。37萬元，其中股本為22，330。31萬元，資本公積為6，565。41萬元，較年初未發(fā)生變化。盈余公積和未分配利潤分別增加1，488。42萬元、5，695。55萬元，主要是公司2011實(shí)現(xiàn)凈利潤計(jì)提盈余公積，同時(shí)根據(jù)2010年度股東大會(huì)決議，以2010年度末總股本223，303，080股為基數(shù)，向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金（含稅）。

（二）經(jīng)營業(yè)績：

1、營業(yè)狀況。

單位：萬元。

2011年度2010年度增減幅度。

營業(yè)收入203，868。40163，584。3724。63%。

營業(yè)成本135，561。25105，743。8728。20%。

營業(yè)稅金及附加1，157。63947。9722。12%。

2011年度營業(yè)收入與上年同期相比增加24。63%，雖然受整體市場環(huán)境變化影響，房地產(chǎn)調(diào)控、中小企業(yè)融資信貸萎縮等宏觀政策對(duì)整體家裝行業(yè)負(fù)面影響，公司仍在持續(xù)現(xiàn)有渠道鞏固發(fā)展中不斷拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場，本年度發(fā)展直供客戶62家、新建專賣店330家，并在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺(tái)、房地產(chǎn)直營平臺(tái)等新渠道開發(fā)與運(yùn)營中取得較好成績，使?fàn)I業(yè)收入持續(xù)了較高的增長。營業(yè)成本與上年同期相比增加28。20%，營業(yè)成本增加幅度大于營業(yè)收入增加幅度，公司產(chǎn)品綜合毛利率下降了1。85個(gè)百分點(diǎn)所致。主要原因?yàn)楫a(chǎn)品原材料不斷上升，尤其是上半年銅等金屬價(jià)格不斷走高，導(dǎo)致成本降低較為困難。其中主要產(chǎn)品灶具的毛利率下降8。27個(gè)百分點(diǎn)，抽油煙機(jī)的毛利率上升3。35個(gè)百分點(diǎn)，熱水器的毛利率下降3。23個(gè)百分點(diǎn)，灶具、煙機(jī)毛利率變化，是由于本年度開展了一系列買煙機(jī)送灶具、買煙機(jī)送灶具再送熱水器的促銷活動(dòng)，從而使灶具、熱水器帳面毛利率較上年同期減少，且整體受市場低迷狀況影響，透過上述促銷活動(dòng)保證銷售規(guī)模增長的同時(shí)，影響了整體毛利率的提升。

2、期間費(fèi)用。

單位：萬元。

2011年度2010年度增減幅度。

銷售費(fèi)用37，114。7932，698。6413。51%。

管理費(fèi)用15，580。7911，749。0732。61%。

2011年期間費(fèi)用總額為52，300。50萬元，與上年同期的44，561。54萬元相比增加7，738。96萬元，增長17。37%。主要原因是管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用增長所致。報(bào)告期內(nèi)，銷售費(fèi)用與上年同期相比增加13。51%。而銷售費(fèi)用占營業(yè)收入的比重18。21%，比上年同期下降1。78個(gè)百分點(diǎn)，主要為公司銷售額增長，營銷費(fèi)用投入規(guī)模效益不斷體現(xiàn)，且公司對(duì)廣告類營銷費(fèi)用投入較為審慎，嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，從而使銷售費(fèi)用占營業(yè)收入的比重比上年同期有所下降。管理費(fèi)用總額與上年相比上升32。61%，管理費(fèi)用占營業(yè)收入的比例為7。64%，與上年同期占比上升了0。46百分點(diǎn)，主要原因?yàn)楣芾碣M(fèi)用中新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用增長15。46%、工資隨人員增加及市場平均工資上漲增高83。42%。財(cái)務(wù)費(fèi)用與上年同期相比下降502。14萬元，降幅達(dá)441。10%，主要是公司2011年度利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展銀行理財(cái)，獲得理財(cái)收益達(dá)367。13萬元，較上年同期增加269。20萬元。

3、資產(chǎn)減值損失。

2011年度資產(chǎn)減值損失為-531。61萬元，較上年同期191。55萬元下降377。53%，主要為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備較上年同期轉(zhuǎn)回增加555。64萬元，因?yàn)?009年對(duì)小火炬剩余相關(guān)物料全額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，2011年處理庫存導(dǎo)致轉(zhuǎn)回存貨跌價(jià)準(zhǔn)備742。30萬元，較上年轉(zhuǎn)回?cái)?shù)增加所致。

4、盈利水平。

單位：萬元。

2011年度2010年度增減幅度（％）。

營業(yè)利潤15，271。6712，143。5825。76%。

利潤總額16，766。6614，845。8212。94%。

歸屬于母公司股東的凈。

13，883。0612，147。1114。29%。

利潤。

報(bào)告期內(nèi)營業(yè)利潤、利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比分別增長25。76%、12。94%、14。29%，扣除上年出售土地及廠房產(chǎn)生的收益2，042。28萬元影響，2011年利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長30。95%、33。53%。主要原因：一是報(bào)告期內(nèi)公司銷售收入持續(xù)增長導(dǎo)致銷售毛利額增長，而營業(yè)費(fèi)用的控制及加快資金周轉(zhuǎn)、利用資金冗余增值使整個(gè)報(bào)告期內(nèi)期間費(fèi)用率同比下降1。59個(gè)百分點(diǎn)；二持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，重整資產(chǎn)優(yōu)化，合理控制庫存及提升庫存周轉(zhuǎn)率，杜絕積壓庫存降低慢動(dòng)庫存，并對(duì)積壓產(chǎn)品及時(shí)處理，使資產(chǎn)減值損失較上年下降377。53%。

（三）現(xiàn)金流量。

1、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量。

2011年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為180，420。63萬元，較上年同期168，346。29萬元相比增加12，074。34萬元，增幅為7。17%，主要由于公司2011年度銷售收入較上年增長所致。2011年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為170，345。70萬元，較上年同期146，439。78萬元增加23，905。92萬元，主要由于購買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金及為職工支付的現(xiàn)金增長幅度較大，分別到達(dá)19。04%、23。64%。公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為10，074。93萬元，較上年同期21，906。52萬元減少11，831。59萬元，較上年同期減少54。01%，主要為本期經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出增加額高于現(xiàn)金流入增加額，因銷售中應(yīng)收賬款增加使銷售收入收到的現(xiàn)金比例降低，導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量下降。

2、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量。

2011年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-10，733。13萬元，與上年同期相比減少了2，433。88%，其中因處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額為2010年出售位于中山市小欖鎮(zhèn)九洲基工業(yè)開發(fā)區(qū)的舊廠區(qū)四宗土地使用權(quán)及其地上房屋建筑物尾款，較上年度減少2，753。89萬元；另投資活動(dòng)現(xiàn)金流出量較上年增加213。58%，主要為構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金9，434。41萬元，較上年增加5，403。93萬元，主要為廠房工程建設(shè)款支出；投資支付的現(xiàn)金3，204。55萬元，主要為本期控股子公司新增的對(duì)外長期股權(quán)投資支出。

3、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。

2011年籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為-5，472。62萬元，較上年同期減少2，739。12萬元，主要是本期公司進(jìn)行2010年度股利分配實(shí)施每10股派3元現(xiàn)金，較2009年分配政策每10股派1元現(xiàn)金增加股息支出所致。

二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

項(xiàng)目2011年度2010年度增長幅度。

盈銷售毛利率33。51%35。36%下降了1。85個(gè)百分點(diǎn)。

利

能銷售凈利率6。81%7。43%下降了0。62個(gè)百分點(diǎn)。

力

凈資產(chǎn)收益率28。05%28。47%下降了0。42個(gè)百分點(diǎn)。

償流動(dòng)比率1。041。09下降了0。05。

債

能

力速動(dòng)比率0。870。96下降了0。09。

營應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)11。68天10。69天增加了0。99天。

運(yùn)

能

力

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)25。06天27。46天減少了2。4天。

資資產(chǎn)負(fù)債率54。63%55。66%下降了1。03個(gè)百分點(diǎn)。

本

結(jié)

構(gòu)固定資產(chǎn)比率75。46%71。45%增加了4。01個(gè)百分點(diǎn)。

每每股凈資產(chǎn)2。43元2。11元增加了0。32元。

股

財(cái)

務(wù)每股收益0。62元0。54元增加了0。08元。

數(shù)

據(jù)

每股現(xiàn)金含量0。45元0。98元減少了0。53元。

2011年度公司主要方面財(cái)務(wù)指標(biāo)與上年同期比較狀況，反映出公司在經(jīng)營管理主要方面與上年度的變化狀況。本年度盈利潛力及償債潛力均略低于上年，主要受市場狀況影響所致，產(chǎn)品毛利未能提升直接導(dǎo)致凈利潤率的下降；應(yīng)收賬款及存貨的增加導(dǎo)致流動(dòng)比率和速凍比率均較上年同期下降。營運(yùn)潛力中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的。降低，與年末超多備貨導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降有關(guān)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債率的連續(xù)降低與固定資產(chǎn)利用效率的大幅提升反映出公司管理層對(duì)效率與效益的關(guān)注，及對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制的重視。但每股現(xiàn)金含量較上年減少，主要是公司年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量較上年同期減少所致，主要受房地產(chǎn)工程應(yīng)收款增加影響，在此類業(yè)務(wù)中關(guān)于結(jié)算貨款的方式公司并無談判潛力，屬于上下游行業(yè)控制潛力問題。

三、財(cái)務(wù)工作主要狀況。

主要資料如下：

（一）持續(xù)深化成本分析和控制，挖掘成本控制點(diǎn)。

在做好日常成本分析、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、物料分類賬結(jié)算、成本數(shù)據(jù)維護(hù)等工作外，持續(xù)尋找降低成本的方法，主要體此刻以下方面：

1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行定期的跟蹤檢視，從生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)際差異出發(fā)，了解導(dǎo)致目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異較大的原因，防止生產(chǎn)過程中由于人為失誤導(dǎo)致公司成本虛增的狀況發(fā)生。

2、監(jiān)控物料消耗，定期配合倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)；監(jiān)控各類物料消耗狀況，定期分析邊角廢料率的合理性，并監(jiān)督邊角料再利用狀況，針對(duì)節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、監(jiān)控物料采購價(jià)格異常狀況，對(duì)不一樣供應(yīng)商價(jià)格差異比較大的物料進(jìn)行匯總分析，了解導(dǎo)致價(jià)格差異的原因，防止物料采購價(jià)格過高的狀況發(fā)生。

4、對(duì)相關(guān)影響成本方面的流程進(jìn)行了梳理：例如對(duì)委外加工流程的梳理，因公司委外加工流程不完善，造成訂單下達(dá)的混亂及成本估算的出錯(cuò)。另外修訂和完善了成本會(huì)計(jì)日常維護(hù)流程和結(jié)賬流程，透過對(duì)流程的修訂，使成本工作變得更準(zhǔn)確，更有效率和效果。

（二）完善全面預(yù)算工作及定期的分析跟蹤。

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，把適度從緊的財(cái)務(wù)政策作為工作的指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)費(fèi)用超支及時(shí)做出警示，嚴(yán)控產(chǎn)品價(jià)格政策。

透過每月出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表、日常資金計(jì)劃報(bào)表等反映考核年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況及各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控分析。個(gè)性針對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用開支的進(jìn)展及效果進(jìn)行不定期核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良開支，做好預(yù)算過程跟進(jìn)。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格政策的執(zhí)行和各項(xiàng)特價(jià)申請(qǐng)、價(jià)格折扣及時(shí)進(jìn)行政策備案、定期審核政策實(shí)際執(zhí)行狀況，確保價(jià)格政策的落實(shí)和杜絕價(jià)格政策執(zhí)行混亂。

（三）加強(qiáng)資金運(yùn)營與往來賬款管理，提高資金使用效益最大化。

在控制信貸規(guī)模的同時(shí)，合理安排資金使用，保證生產(chǎn)、銷售及日常管理資金需求下利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展短期銀行理財(cái)，透過購買低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品增加資金收益，降低資金使用成本。同時(shí)，為更好的扶持經(jīng)銷商擴(kuò)大銷售，利用公司銀企關(guān)系為經(jīng)銷商中小企業(yè)融資搭建平臺(tái)，透過經(jīng)銷商與銀行之間的保兌倉業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)了經(jīng)銷商中小企業(yè)融資潛力、緩解短期資金壓力，更好為公司銷售增長帶給資金保障。

（四）內(nèi)部控制流程梳理。

2011年年初即組織召開財(cái)務(wù)年度工作會(huì)議，將內(nèi)控流程梳理確定為年度重點(diǎn)工作計(jì)劃之一。內(nèi)控流程分四個(gè)部分：崗位說明書，業(yè)務(wù)操作手冊，財(cái)務(wù)工作流程，相關(guān)管理制度及流程。將工作流程與工作資料以書面文字來描述，操作手冊以圖文并茂的形式來編寫，便于明確各崗位具體工作資料，便于各成員之間互相學(xué)習(xí)借鑒。全年共完成財(cái)務(wù)各科室崗位說明書68份，業(yè)務(wù)操作手冊及流程68份。并透過對(duì)內(nèi)控制度的梳理、不斷修改和增補(bǔ)缺失，完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度17份。

（五）組織推行降低公司運(yùn)營成本項(xiàng)目。

由財(cái)務(wù)牽頭開展6個(gè)降低運(yùn)成本項(xiàng)目，分別涉及資金成本降低、采購成本降低、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化、研發(fā)成本優(yōu)化、制造成本降低、及外協(xié)廠模具清理等。牽頭召開13次討論會(huì)議，將此項(xiàng)目鎖定在核價(jià)、研發(fā)、技改、制造等重點(diǎn)產(chǎn)品成本方面的降低，并召開啟動(dòng)會(huì)議收集了較多寶貴意見。2011年實(shí)際產(chǎn)生的節(jié)約額預(yù)計(jì)達(dá)1928萬元。

（六）完善人才梯隊(duì)建設(shè)，提升人員專業(yè)素質(zhì)。

為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率效益，公司先后組織了作業(yè)成本培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃、預(yù)算編制培訓(xùn)、現(xiàn)金流量表編制培訓(xùn)、所得稅匯算清繳籌劃等多次培訓(xùn)。并對(duì)部門管理層人員開展360度崗位潛力測試，并舉行交流會(huì)學(xué)習(xí)交流，調(diào)整心態(tài)，揚(yáng)長避短，透過這些學(xué)習(xí)和交流，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的職業(yè)潛力，增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)鏈相關(guān)部門的工作協(xié)作性，不斷提升公司財(cái)務(wù)管控的意識(shí)。

中山華帝燃具股份有限公司。

財(cái)務(wù)中心。

2012年3月12日。