無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

精選績效改進措施與建議簡短一

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)

2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)

3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)

4、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)

5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)

6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)

7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

8、員工學習培訓率達到98%以上( 5分)。

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險;(4分)

5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)

6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(4分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、執(zhí)行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;

2、每±10萬元，考核0.1分;

3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;

4、報表統(tǒng)計時間的.及時性每±1天，考核 0.1 分;

5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;

6、對二級單位指導和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;

8、學習培訓每±1次，考核0.5分。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

精選績效改進措施與建議簡短二

1、全面提升隊伍服務質量，確?？蛻舭踩瑸槿瘥悋抑攸c開發(fā)開放試驗區(qū)建設提供安全保障。

2、通過對日常工作的全面考核，公開、公正的為切實強化隊伍建設，強化保安隊員服務意識和服務質量，促進保安業(yè)務健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。

3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效，提高和調動員工的工作積極性和責任心，并以績效考核結果作為員工調動、培訓、晉升及加薪、獎懲的依據(jù)。

適用于公司全體員工。考核時間：月考:各部門各崗位每月18日至23日考核上一個月的工作表現(xiàn)，23日前將《績效考核表》交公司財務室;季度考核時間為3、6、9、12月20--24日，年度考核時間為次年的1月10--20日;保安員每半年、年終各考核一次。

公司各項規(guī)章制度、客戶單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責及行為規(guī)范。

1、公司各部門員工的月工資的30%作為績效工資，另80%為基本工資;保安隊員的月工資的10%作為績效工資，另90%為基本工資?；竟べY每月固定發(fā)放，不受績效考核結果的影響?？冃ЧべY根據(jù)考核等級相應比例發(fā)放。

2、根據(jù)考核得會的不同，將考核結果分為四個等級，各等級與績效工資掛鉤情況如下：

3、各保安大隊考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊長、門市部銷售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務津貼1000元，保安大隊長核發(fā)職務津貼500元，其余按每名副總分管保安隊員發(fā)展總人數(shù)，按元/人月計撥績效工資，依據(jù)各大隊考核得分等級發(fā)放。其中，分管副總占45%，大隊長占50%，5%為大隊長油耗、通訊費用;門市部銷售員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷售總額的 2%作為績效工資，依據(jù)當月考核等級進行發(fā)放。職務津貼、崗位津貼不列入績效考核范圍。

4、考核等級為d類的當月績效工資全扣。

5、連續(xù)二次考核為c級及以下的, 離崗培訓7天后復崗, 復崗后次月考核仍為c級及以下的、連續(xù)三次考核為d級的，

對被考核人直接做調崗、待崗、辭退處理。

6、每季度考核總分除以3之平均數(shù)即為該季度考核等級得分，年度考核總分除以12個月之平均數(shù)即為年度考核得分，被考核人享受相應等級季度獎和年終獎。季度平均得分為d類，年度平均得分為d類的不得參與季度、年終獎評選。

1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人、辦公室負責人組成“績效考核領導小組”，負責公司的考評獎罰工作。

2、公司各部門員工按月填寫考核表，先自評、主管領導初評后，報績效考核領導小組終評。

3、各保安大隊考評由各大隊長自評后交主管副總初評，報績效考核領導小組終評。

4、績效考核領導小組終評后，由財務核算執(zhí)行。 六、附各部門、各崗位量化考核表。