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總結(jié)是我們對(duì)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步進(jìn)行梳理的重要步驟??偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實(shí),盡量避免主觀性因素的干擾。以下是小編為大家整理的一些專(zhuān)家觀點(diǎn)和研究成果,希望能夠引起大家的思考和討論。
工程管理論文字篇一
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,土木工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起,并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來(lái),不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平,改善生活條件,有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個(gè)土木行業(yè)的靈魂,不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起,而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定,因此,如何加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量的全過(guò)程管理,是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問(wèn)題,我國(guó)土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期,雖然取得了一定的成果,但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn),分析工程質(zhì)量管理的重要性,并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段,施工階段,竣工階段等工程建設(shè)的不同階段,探究項(xiàng)目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)廣義的質(zhì)量概念而言的,它不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理,也要求對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理;不僅要對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行管理,也要求對(duì)產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理;不僅要對(duì)物進(jìn)行管理,還要求對(duì)人進(jìn)行管理。總而言之,是要求對(duì)各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求,我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中,產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿(mǎn)足用戶(hù)一定需要的特性,即產(chǎn)品的使用價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿(mǎn)足人們和社會(huì)要求的程度,通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面。可用性即產(chǎn)品的性能;壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲(chǔ)存壽命;可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時(shí)間內(nèi),完成規(guī)定功能的能力;安全性就是產(chǎn)品在制造、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度;經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中,我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中,要注意對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查,包括相關(guān)的質(zhì)保書(shū)、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定,對(duì)一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品,特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中,都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中,工程質(zhì)量又稱(chēng)工序質(zhì)量,指制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量,即制造過(guò)程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量,可用工序能力指數(shù)的大小來(lái)表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的,包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件,人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個(gè)要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說(shuō),工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度,它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量,必須做好如下幾點(diǎn):
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線(xiàn)、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線(xiàn)、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠(chǎng)合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠(chǎng)合格證,對(duì)于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查,它具有靈活性,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早,整改方便,是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,具體而言,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平,通過(guò)科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性,產(chǎn)品的規(guī)格,種類(lèi),成本,質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響,同時(shí),也會(huì)對(duì)土木結(jié)構(gòu)是否合理,穩(wěn)定,建設(shè)施工的進(jìn)度,投資規(guī)模,效益的高低等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此,在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候,首先,要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性,分析技術(shù)能力,工藝的水平,是否經(jīng)濟(jì)合理,設(shè)備的配套能力,要堅(jiān)持安全看,可靠,穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)的原則。其次,項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量,因此,要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后,設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家是設(shè)計(jì)規(guī)范,和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密分析,精心設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì),高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素,因此,要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度,減少操作失誤,做到施工的規(guī)范化。同時(shí),為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足工程的需要,對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證,。需要檢測(cè)、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場(chǎng)取樣并送交相關(guān)部門(mén)檢驗(yàn),合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠(chǎng)合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū),檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查合格后,予以簽署驗(yàn)收證明。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠(chǎng)。
4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。
在項(xiàng)目工程完工之后,土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國(guó)家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查,對(duì)土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出科學(xué)合理的修正,保證工程整體質(zhì)量。對(duì)檢查不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目,不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,可以進(jìn)行全面驗(yàn)收,合格之后,可以投入交易或是使用。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后,在規(guī)定的保修期限內(nèi),因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋P蓿瑢?duì)于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語(yǔ)。
質(zhì)量是一個(gè)工程土木項(xiàng)目的靈魂,是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候,通過(guò)對(duì)施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控,從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo),促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是,由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工,材料設(shè)備等一系列因素的影響,加上對(duì)質(zhì)量的評(píng)判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo),質(zhì)量管理過(guò)程變得更加龐大而復(fù)雜,只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督,實(shí)施對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制,走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路,才能讓土木企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。
工程管理論文字篇二
項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作:全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況,如輸變電建設(shè)規(guī)模,投入資金量,實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn),工程預(yù)算,工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總,由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定,為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足,是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題,尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中,項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄,勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項(xiàng)目操作施工階段。
項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段,此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來(lái)講,主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作:其一,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析,利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”,保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的,并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè),做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作;其二,積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去,以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段,建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用,同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源,對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理,保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用,提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度,同時(shí)取得了非??捎^的管理成效,例如:其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解;可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控;可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑;可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛,牽涉內(nèi)容眾多,復(fù)雜程度比較高,需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下,積極樹(shù)立管理意識(shí),構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系,以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用,顯得越來(lái)越迫切。
工程管理論文字篇三
進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過(guò)程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工程管理論文字篇四
判斷措施電力工程施工工序多,工序間交接十分復(fù)雜,在施工過(guò)程中,涉及的產(chǎn)品量也很多,還有大量的隱蔽性工程。在施工時(shí),如果各個(gè)施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查,就很容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的問(wèn)題。除此之外,由于工序交接復(fù)雜,施工工序繁多,這就給檢查工作帶來(lái)了一定的難度。
2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。
為了保障電力工程施工質(zhì)量,需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處,這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn),電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,將職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組與個(gè)人中,將安全生產(chǎn)工作明確化,構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。
施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響,可以說(shuō),施工隊(duì)伍是電力工程施工的核心因素,為了保障工程質(zhì)量,就需要做好安全培訓(xùn)工作,提升員工的綜合素質(zhì),為此,電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開(kāi)展事故分析大會(huì)、安全警示教育工作,讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中,深刻的意識(shí)到安全事故的危害。在開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí),還需要與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),在培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)提升他們的自我防護(hù)能力,讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中可以做好相互提醒,自覺(jué)將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強(qiáng)防范,促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問(wèn)題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故,為了降低事故發(fā)生率,必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度,同時(shí),還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度,制定完善的獎(jiǎng)懲措施,根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案,對(duì)員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃,為安全管理工作的順利開(kāi)展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,還要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全管理的監(jiān)督力度,讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展,為了做到這一點(diǎn),企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆,加強(qiáng)對(duì)工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題的管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任,定期檢查,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章操作。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理,對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓(xùn),提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。
為了提升電力工程的施工質(zhì)量,還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,基于這一背景,電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作,提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平,為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在他們完成培訓(xùn)后,需要及時(shí)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,并制定出完善的激勵(lì)措施,在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平,還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外,還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開(kāi)展各種反事故演習(xí),幫助員工掌握好各項(xiàng)安全技能,提升他們處理突發(fā)事故的能力,最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制工作。
項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣,包括需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、可行性報(bào)告等。在開(kāi)展這些工作時(shí),需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合,提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作。
根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同,電力工程施工主要按照初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展,對(duì)于技術(shù)水平復(fù)雜的項(xiàng)目則可以適當(dāng)增加設(shè)計(jì)步驟。除了初步設(shè)計(jì)階段之外,其他階段的設(shè)計(jì)工作都需要遵循行業(yè)工作模式,提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明與經(jīng)濟(jì)文件,采用該種方式能夠有效提升各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中,設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)需求來(lái)進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì),提升電力工程設(shè)計(jì)工作的'針對(duì)性。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段,在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心,做好質(zhì)量檢查工作,設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn),做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度而言,這些管理工作針對(duì)的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容,為了提升施工質(zhì)量,需要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制,將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
電力工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要,其控制內(nèi)容包括中間驗(yàn)收工作與竣工驗(yàn)收工作,其中,竣工驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié),也是確定項(xiàng)目是否合格的主要步驟。在開(kāi)展驗(yàn)收工作時(shí),需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,這對(duì)于保障項(xiàng)目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下,竣工驗(yàn)收工作可以按照單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部工程驗(yàn)收兩個(gè)步驟,前者就是在一個(gè)項(xiàng)目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的方式,全部驗(yàn)收是整個(gè)工程完成之后的驗(yàn)收工作。這些驗(yàn)收工作需要由專(zhuān)門(mén)的工程建立部門(mén)負(fù)責(zé),在開(kāi)展全部驗(yàn)收工作時(shí),可以不再次驗(yàn)收單項(xiàng)工程,但是需要附加附件說(shuō)明。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
在電力工程保修期之中,如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問(wèn)題,施工單位需要做好維修工作,如果收到用戶(hù)投訴,需要在第一時(shí)間進(jìn)行解決,若出現(xiàn)安全隱患,必須要再三確定維修方案,保障維修的質(zhì)量。在完成處理好,需要保留好相關(guān)的保修與回訪(fǎng)記錄,做好書(shū)面報(bào)告,進(jìn)行技術(shù)存檔,對(duì)于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商,若難以達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn),就需要由仲裁部門(mén)介入處理。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,安全是電力工程的核心因素,安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益,還會(huì)影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量,為此,必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作,從各個(gè)細(xì)節(jié)著手,切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育工作,提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí),為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程管理論文字篇五
建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理,這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證,而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展,建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中,所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù),提高生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮人類(lèi)智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用,使建筑能夠最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
當(dāng)今時(shí)代,建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全,施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑,包含了許許多多的項(xiàng)目,例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工,質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多,天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響,由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高,在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí),更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì),所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái),建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新,取得新的進(jìn)步。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合,把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去,提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變,為了滿(mǎn)足這種需求,傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生,更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度,并且具有很大的發(fā)展空間?,F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展,逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
2.2.1實(shí)用性。
對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō),實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性,更大限度的滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的要求,是一種生存需要,實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn),也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性。
一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo),所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響,需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件,選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來(lái)說(shuō),建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證,劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因,也是非常顯而易見(jiàn)的,首先就是管理制度的缺失,在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理,最主要的是管理人員的管理能力有限,對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?,質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響,建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過(guò)程中,欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故,威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題,國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施,但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后,往往就成了擺設(shè),在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行,正是因?yàn)檫@種不重視,造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段,驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題。
一些大型的建筑工程,啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察,結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的,一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo),那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行,盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷(xiāo)售的,以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶(hù)需求數(shù)量的產(chǎn)品,既滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求,又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式,用多少就生產(chǎn)多少,不會(huì)有多余的浪費(fèi),合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù),通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類(lèi)似項(xiàng)目分為一個(gè)組,在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新,應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中,分析不同規(guī)格鋼筋的相似性,進(jìn)行分組歸類(lèi)。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工,在滿(mǎn)足工程需求的同時(shí),提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化,最大程度的滿(mǎn)足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念,把每個(gè)人在工作中的.重要作用凸顯出來(lái),協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全,所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度,深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整,重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們,創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,沒(méi)有創(chuàng)新,就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下,創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新,在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此,隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求,實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求,建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,以市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新,建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè),為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目,所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中,建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的,但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題,面對(duì)這些問(wèn)題,建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求,保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō),建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大,所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手,能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力,不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù),是企業(yè)的形象和招牌,也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示??偠灾?,建筑行業(yè)要想快速發(fā)展,就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
[1]卓琳鈞.談?wù)勗诮ㄖこ坦芾碇鞋F(xiàn)代工程技術(shù)的分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(15):216.
[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(04):30~30.
工程管理論文字篇六
對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法,才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況,進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次,工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率,為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。
配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多,而且極易發(fā)生變化,衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如,天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況,制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話(huà)題,因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度,剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,確定最優(yōu)方案,為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)論。
工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響,制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻(xiàn)。
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工程管理論文字篇七
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量,在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中,施工過(guò)程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工質(zhì)量控制,國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度,推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數(shù);2010年7月的吉林化工工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡等等。
施工過(guò)程質(zhì)量控制的目的在于,用合理的成本,按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí),以施工圖紙和國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則,建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法,以較低投資為核心的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任,也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量,是企業(yè)的生命,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼,既關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)不斷壯大,只有堅(jiān)持質(zhì)量為本,改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)施工管理力度,才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑,就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制,針對(duì)施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出了自己的看法。
(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故:江西九江大堤的決口,遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數(shù),2010年7月的吉林化工工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)被洪水沖毀造成松花江水污染,2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡的特大安全質(zhì)量事故等等,可見(jiàn),質(zhì)量問(wèn)題的解決還任重道遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問(wèn)題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒(méi)有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范,企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機(jī)制,即市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。
(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀。
據(jù)有關(guān)資料表明,德國(guó)在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的,雖然其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)制度與我國(guó)相比不盡相同,但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國(guó)非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)是德國(guó)各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門(mén),是代表聯(lián)邦政府管理全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程,監(jiān)督部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收,以確保工程質(zhì)量。其次德國(guó)工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序,并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu),保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行,并對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如:企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。
二、論文提綱。
引言:淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的。
(二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義。
二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念。
三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。
四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。
五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。
六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設(shè)備的因素。
(三)施工機(jī)械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。
七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
(1)施工人員的質(zhì)量控制。
(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制。
(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。
(5)工藝方案的質(zhì)量控制。
(二)通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制。
(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。
(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。
(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施。
(5)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。
(四)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施。
(五)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。
八.結(jié)束語(yǔ)。
九.參考文獻(xiàn)。
三、參考文獻(xiàn)。
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工程管理論文字篇八
就我國(guó)目前建筑行業(yè)的狀況而言,存在的主要問(wèn)題是建筑工程管理體系的不完善,這樣就會(huì)阻礙這個(gè)建筑工程建設(shè)無(wú)法順利開(kāi)展,我國(guó)內(nèi)部的建筑工程管理中,主要以節(jié)省人員開(kāi)支為目的,大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門(mén)人員和資金的投入,從而使其部門(mén)人員職能混亂,導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足,隨著這一問(wèn)題的長(zhǎng)期發(fā)展,將會(huì)打消建筑工程管理人員的工作積極性,無(wú)法真正落實(shí)建筑工程管理工作,使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè),無(wú)法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來(lái)越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開(kāi)展,建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是,建筑工程項(xiàng)目增加同時(shí),對(duì)相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求,并需要相關(guān)部門(mén)的高度重視與配合,真正落實(shí)建筑工程的管理工作,使建筑工程質(zhì)量水平得到保障。現(xiàn)在,仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo),并不重視建筑工程的管理工作,從而造成管理工作混亂,建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大,這直接影響了整個(gè)建筑工程的追平水平,并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作,從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí),又可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,建筑工程企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,就要全方位的提升自身實(shí)力,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而吸引投資者對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心,使工程質(zhì)量無(wú)法得以保障,這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象,甚至還影響了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要建立完善的建筑工管理體制,也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制,就要對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置,確保充分發(fā)揮管理體制的作用,人員齊全。隨時(shí)根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整,從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問(wèn)題。
面對(duì)不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足,難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對(duì)實(shí)際的管理工作問(wèn)題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容,具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過(guò)程,將財(cái)務(wù)管理工作位置前移,緊密聯(lián)系工程建設(shè)過(guò)程;三是對(duì)已竣工工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系,針對(duì)企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時(shí)進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展,才能保障工程核算效果,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù),甚至關(guān)系到社會(huì)群眾的人身安全,不利于社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展,這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位,建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平,真正做到不偷工減料,從而保證整體工程質(zhì)量的`過(guò)關(guān),又能夠?yàn)槿藗兊纳顜?lái)便利。
內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)各級(jí)董事會(huì)、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動(dòng)。當(dāng)前,很多建筑企業(yè)通過(guò)建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制,有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
作為企業(yè)管理的有效手段,內(nèi)部控制具有以下幾種功能:a.防護(hù)功能,內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式,內(nèi)部控制將會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析,保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性,這對(duì)工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能,內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任,內(nèi)部控制可以對(duì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約,控制的工作內(nèi)容方面包括:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門(mén)等方面,使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能,內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法,使得各種管理信息能夠及時(shí)的反饋,管理者對(duì)管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時(shí)的知曉,使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結(jié)束語(yǔ)。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無(wú)疑是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施,完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè),向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),通過(guò)所學(xué)的技術(shù)與理念,從而更加完善自身的不足之處,提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程管理論文字篇九
10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素,使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差,進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作,目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法,控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。
工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的,在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng),對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則,對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中,一定要做到實(shí)事求是,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理,否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗,為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
工程管理論文字篇十
靈寶河務(wù)局作為全河水管體制改革試點(diǎn)單位于完成了水管體制改革,實(shí)現(xiàn)了管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位人員、資產(chǎn)的分離,初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制“。十一五”期間,更是為推動(dòng)水管體制改革不斷深化,靈寶河務(wù)局針對(duì)實(shí)際運(yùn)行中的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和解決,并對(duì)各類(lèi)工程管理制度進(jìn)行了修訂,從制度方面鞏固了改革成果,推動(dòng)了新的管理體制不斷完善。
2強(qiáng)化日常管理,建立一線(xiàn)人員崗位責(zé)任制。
為全面落實(shí)一線(xiàn)運(yùn)行觀測(cè)及維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,靈寶河務(wù)局制定和完善了一線(xiàn)工程運(yùn)行觀測(cè)及維修養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及績(jī)效考核辦法,增強(qiáng)了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)人員的崗位責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。,靈寶河務(wù)局繼續(xù)完善雙崗責(zé)任制,通過(guò)開(kāi)展崗位責(zé)任制考核等活動(dòng),極大地提高了一線(xiàn)運(yùn)行觀測(cè)與維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性,建立和完善規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,全面提升靈寶河務(wù)局黃河工程管理水平。
3認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與計(jì)劃編審,嚴(yán)格合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收。
為把工程管理工作抓到實(shí)處,抓出亮點(diǎn),“十一五”期間,靈寶立足實(shí)際,統(tǒng)籌規(guī)劃,編制了《-20工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》和《-工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》。規(guī)劃按照投資的規(guī)模,在保證日常養(yǎng)護(hù)的前提下,合理規(guī)劃老工程改造規(guī)模,兼顧工程險(xiǎn)情修復(fù),合理分解年度任務(wù),詳細(xì)劃分維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,認(rèn)真制訂各項(xiàng)保障措施。并于每年的9月份左右編制下年工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,上報(bào)市局、黃委審批。在新的體制下,按照新的運(yùn)行機(jī)制,工程維修養(yǎng)護(hù)工作由水管單位與施工單位簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同,雙方為合同關(guān)系,并委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。水管單位工程管理部門(mén)對(duì)工程維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行隨機(jī)檢查指導(dǎo)。年度維修養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收由主管單位主持,成立驗(yàn)收委員會(huì),并組織水管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司參加,最終形成年度驗(yàn)收鑒定書(shū)。
4規(guī)范基礎(chǔ)工作,及時(shí)消除各種險(xiǎn)點(diǎn)隱患。
每年汛前水管單位組織常年工作在工程一線(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的職工和技術(shù)骨干對(duì)所轄工程進(jìn)行全面普查,查處險(xiǎn)點(diǎn)、要點(diǎn),集中精力重點(diǎn)巡查,并對(duì)常年靠溜工程部位進(jìn)行根石探摸,掌握工程缺石部位和缺石量,有計(jì)劃、有重點(diǎn)對(duì)缺石部位進(jìn)行根石加固,確保工程安全度汛。黃河主汛期過(guò)后,汛末再進(jìn)行一次根石探摸,對(duì)經(jīng)過(guò)汛期沖刷的工程根石缺石部位和缺石量再進(jìn)行一次排查、補(bǔ)充,確保工程安全運(yùn)行。
5周密組織開(kāi)展季度、半年、年度管理檢查考核。
除了每月組織的日常維護(hù)考核外,還積極開(kāi)展季度、半年、年度管理檢查考核,采用水管單位組織,監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司、養(yǎng)護(hù)段參加,相互評(píng)比相互學(xué)習(xí)的方式,對(duì)不能達(dá)標(biāo)的工程養(yǎng)護(hù)段提出批評(píng),限期整改,對(duì)較好的工程養(yǎng)護(hù)段給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
6以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)一級(jí)河道管理單位創(chuàng)建。
實(shí)施“示范工程”,計(jì)劃有步驟地建設(shè)一批工程管理示范工程,達(dá)到以點(diǎn)帶面,改善工程面貌,提高工程管理水平的目的。靈寶河務(wù)局結(jié)合實(shí)際按照示范工程建設(shè)規(guī)劃,重點(diǎn)開(kāi)展了根石加固、坡石整修和標(biāo)志牌建設(shè),加大工程綠化及景點(diǎn)建設(shè),年創(chuàng)建了雞子嶺標(biāo)準(zhǔn)示范工程1處。在示范工程的帶動(dòng)下,盤(pán)西下段、楊家灣上中段及下段0+000―1+417m段、東古驛下段0+500―1+700m段、后地工程0+000―1+035m段、馮佐防浪工程等5km工程經(jīng)過(guò)日常維護(hù)和專(zhuān)項(xiàng)整治工程的實(shí)施,正在逐步跨入達(dá)標(biāo)工程,一批老工程的落后面貌正在持續(xù)改善。
7穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。
“十一五”期間,靈寶河務(wù)局高度重視“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)黃委“黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”“、黃河防洪工程根石探測(cè)系統(tǒng)”等,組織專(zhuān)人核對(duì)工程基本情況及工程管理數(shù)據(jù),錄入電腦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),管理技術(shù)手段不斷創(chuàng)新,工程管理現(xiàn)代化水平明顯提高。
意見(jiàn)和建議。
一是隨著水管體制改革的進(jìn)一步鋪開(kāi)和深入,徹底打破了修、防、管、營(yíng)一體的`舊體制,建立了管養(yǎng)分離、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新體制;二是水管體制改革初步建立了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制,暢通了維修養(yǎng)護(hù)資金的來(lái)源渠道;三是隨著現(xiàn)代科技發(fā)展和“數(shù)字黃河”建設(shè),先進(jìn)的管理技術(shù)手段不斷出現(xiàn),為提高管理現(xiàn)代化水平提供了有力的支持;四是在新的條件下,堅(jiān)持以安全為中心,推進(jìn)黃河工程管理工作不斷進(jìn)步,繼續(xù)保持在全國(guó)水利行業(yè)先進(jìn)地位,需要確定新的管理理念,更高的管理標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)格的管理措施,爭(zhēng)取達(dá)到更高的管理目標(biāo)。
工程管理論文字篇十一
摘要:成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述,同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解,通過(guò)實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞:成本;管理;控制;分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。
(1)工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
(2)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
(3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線(xiàn),高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
(1)節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以?xún)?yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。
(2)全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹(shù)立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過(guò)程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
(1)采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
(2)采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱(chēng)預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線(xiàn)六標(biāo)(沙河特大橋工程),由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬(wàn)元(不含暫定金),平均降價(jià)率21%,則預(yù)算價(jià)為2185萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬(wàn)元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬(wàn)元,企業(yè)本級(jí)開(kāi)支約120萬(wàn)元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬(wàn)元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤(rùn)為196-120-54=22萬(wàn)元。如果公司在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤(rùn)。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以?xún)?nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%),還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算價(jià)的70%,一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)。
[1]@吳雪林.目標(biāo)成本管理[m].北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.
[2]@馬開(kāi)華.工程技術(shù)[j].如何抓好工程項(xiàng)目成本管理,2007.
工程管理論文字篇十二
近年來(lái),隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分,如何做好項(xiàng)目成本管理,本文結(jié)合工作的實(shí)際,就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設(shè)計(jì)管理。
施工前期應(yīng)該將施工的過(guò)程細(xì)則規(guī)劃,做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行,這樣才能對(duì)工程的施工過(guò)程有效地控制。這個(gè)階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面:
1.施工依據(jù):招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場(chǎng)勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。
2.工程概況:工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng),參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況,以及對(duì)工程的其他要求,對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議,土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析:對(duì)工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析,這就應(yīng)取決于編制者自身對(duì)具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力,此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明工程項(xiàng)目,這樣才能給施工人員及單位一個(gè)具體操作的過(guò)程。
4.施工平面部署:施工平面布置圖的優(yōu)劣,直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場(chǎng)地利用情況、場(chǎng)地材料運(yùn)輸及臨時(shí)線(xiàn)路,是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會(huì)隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì),將施工尺寸、線(xiàn)路、方位等進(jìn)行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。
6.施工進(jìn)度計(jì)劃:從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問(wèn)題加以闡述:施工人員諸多來(lái)自農(nóng)民,這樣對(duì)農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問(wèn)題。我國(guó)已經(jīng)將農(nóng)民工工資問(wèn)題列入相關(guān)法律法規(guī),所以,在施工前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資問(wèn)題進(jìn)行闡述,這樣就不會(huì)導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問(wèn)題。
8.施工期間宣傳:一般施工方會(huì)將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種:一種為公益宣傳,主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳,該宣傳主要是對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。
二、施工階段成本管理。
在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動(dòng)性,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。
1.人工費(fèi)管理:人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分,一般在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制,有針對(duì)性地減少和縮短工程施工日消耗量,另外縮短工期也是一個(gè)有效的方法之一,這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。
2.材料費(fèi)控制:材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%,直接影響工程成本和工程效益。先對(duì)材料用量進(jìn)行控制,堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對(duì)材料進(jìn)行刪減及以次充好。
3.機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問(wèn)題。對(duì)價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決措施。
現(xiàn)場(chǎng)施工一般來(lái)說(shuō)具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理,應(yīng)該從以下幾方面做好工作。
1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜,各施工單位工種多,在技術(shù)上非常重要。首先,要熟悉施工圖紙,甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件,合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。
2.做好材料的管理工作?,F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場(chǎng)中流動(dòng),而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來(lái)以次充好。這樣不僅侵害了購(gòu)買(mǎi)房屋居民的權(quán)益,更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害,具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購(gòu)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等,要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保員工在施工過(guò)程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過(guò)程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系,在建立安全體系后各部門(mén)要適時(shí)安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)補(bǔ)救。
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