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工程管理論文字(實(shí)用12篇)
  • 時間:2023-11-19 23:56:43
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一鍵復(fù)制
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1.1研究背景在我國,農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。自20xx年以來,中央"一號文件"已連續(xù)十余年聚焦于"三農(nóng)"問題,20xx年來,主題均為"加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化"。然而,在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、經(jīng)濟(jì)法與社會法關(guān)系辨正3、經(jīng)濟(jì)法與弱勢群體的保護(hù)4、市場經(jīng)濟(jì)與反壟斷的立法建設(shè)5、論規(guī)模經(jīng)濟(jì)與反壟斷法的關(guān)系6、我國反壟斷法的價值取向7、反壟斷法若干問題的比較研究8、加入wt
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1、試卷分析1)試卷共三道大題,28道小題。2)試卷滿分130分??荚嚂r間為120分鐘。3)難易程度:難:中:易=6:3:14)知識結(jié)構(gòu):本次考試共考二章內(nèi)容,分別是一元二次方程、
2、大雪飄飄飛,祝福如雪片,字字是真情,句句暖心懷。祝愿好朋友,心情暖洋洋,生活美洋洋,天天喜洋洋,幸福沸洋洋。生日快樂!3、瑞雪紛飛新年到,冰天雪地問候到,漫天飛雪好運(yùn)到,白雪皚
2、迎著朝陽,披著霞光,鮮艷的五星紅旗在高亢的國歌聲中冉冉升起,它飄揚(yáng)著,飄在九百六十萬廣沃的土地上空,飄在所有的中國人心中,面對它,我們再抑制不住內(nèi)心的崇敬,我們?yōu)樗院馈?、水
252、要灑脫要酷,要不負(fù)野心,生日愿望,健康,暴瘦,暴富!253、時間總是這么猝不及防,終究又長大了一歲,祝自己生日快樂,愿一切美好和溫暖如期而至!254、深話淺說,長路慢走,生
乙方:福州______咨詢有限公司丙方:泉州市鯉城區(qū)______培訓(xùn)學(xué)校、長樂市______培訓(xùn)學(xué)校、廈門市湖里區(qū)______培訓(xùn)中心、泉州市豐澤區(qū)______培訓(xùn)學(xué)校(已注銷)經(jīng)
夜深了,小主人早已進(jìn)入夢鄉(xiāng),可被他咬得傷痕累累的我還在憤憤不平:我為小主人付出了那么多,卻沒有被他好好呵護(hù),真是苦不堪言!我得去采訪采訪其他文具,看看他們的境遇如何。隔著老遠(yuǎn),我就
乙方:因甲方工程施工需要租用乙方的設(shè)備,根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定,為明確雙方的權(quán)力和義務(wù),經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂本合同。一、機(jī)械設(shè)備概況及租賃費(fèi)用:乙方出租220挖掘機(jī)帶破碎
高家鎮(zhèn)位于衢江區(qū)東部,區(qū)位優(yōu)勢明顯,交通十分便捷。東臨龍游縣、西面緊靠衢江區(qū)政府。杭金衢高速、320國道、杭長高鐵、浙贛鐵路、衢江航道穿鎮(zhèn)而過,境內(nèi)高安大橋?qū)⑨榻媳甭?lián)為一體,全鎮(zhèn)
知道心理品質(zhì)、健康人格可以通過鍛煉得到培養(yǎng),初步掌握鍛煉良好心理品質(zhì),培育健康心理的幾種途徑和方法。能夠運(yùn)用教材中介紹的鍛煉方法,找出自己在道德品格或心理品質(zhì)方面的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),并提
2、尊重人不應(yīng)該勝于尊重真理。3、無論如何困難,不可求人憐憫。4、美具有引人向善的作用和力量。5、良好的開端,等于成功了一半。6、知識是一切能力中最強(qiáng)的力量?!独硐雵?、拖延時間
1、整體感知故事情節(jié),初步感受想像力的作用。2、探究神話故事的魅力,并運(yùn)用創(chuàng)造性想像修改神話。3、拓展延伸,激發(fā)學(xué)生探求未知領(lǐng)域的欲望:追尋人類的起源。探究神話故事的魅力激發(fā)學(xué)生探
一是對當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展作一個新的描述;二是通過對影響大學(xué)生就業(yè)因素的調(diào)查,更好地調(diào)節(jié)用人單位與畢業(yè)生之間的供需關(guān)系;三是幫助大學(xué)生盡快認(rèn)識自我,學(xué)校為學(xué)生提供就業(yè)引導(dǎo),
《坐井觀天》這則寓言,通過生動有趣的對話,給小朋友們講述了一個寓意深刻的故事。文章通過青蛙和小鳥對天的大小的爭論,說明了一個深刻的道理:看問題、認(rèn)知事物,站得要高,看得要全面,不能
這個平臺完全由公司控制,宣傳方式具有直觀性、全面性、主動性。但公司網(wǎng)站對網(wǎng)民的訪問吸引力不強(qiáng),很少有人會專門去訪問一個公司的主頁。公司網(wǎng)站一定要注重推廣。打個比方,做網(wǎng)站,相當(dāng)于做
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“分梨”的問題1、調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣和積極性。2、嘗試學(xué)會用逆推的策略解決問題。3、在小組合作交流的過程中,學(xué)會發(fā)現(xiàn)、欣賞并學(xué)習(xí)同伴身上的優(yōu)點(diǎn)。4、提高加減乘除的口算能力。用逆
“江南style”的騎馬舞,去年有“狐貍叫”的群魔亂舞,今年有什么xn神曲?哎嘛~還不是那天雷滾滾的“小蘋果”嘛!平日里看似嚴(yán)肅放不開的領(lǐng)導(dǎo)和boss跳起小蘋果,帶著一眾小伙伴跳起
您好,我是患者xx的家屬,首先我代表全家送上對貴院最真摯的祝愿,祝貴院事業(yè)蒸蒸日上,在醫(yī)學(xué)科學(xué)領(lǐng)域里取得更大的成績。此刻,作為一個患者的家屬,我懷著激動的心情表達(dá)對貴院的無限感激,
今年以來,本人緊緊圍繞市、縣局和稽查中隊(duì)打擊販?zhǔn)奂傩袨椤⒈3质袌鰞艋?、維護(hù)市場平衡的中心工作,根據(jù)稽查員崗位具體職責(zé),嚴(yán)以律己,出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。市場占有率和凈化率均在市、縣局
2、你以為,我可以什么都不在乎。其實(shí),我也只是一個女孩,也是會偷偷地掉淚的。3、你聞到我的氣息,我聽到你的叫聲。你知道我在流淚,我心疼你的焦急。我們?nèi)绱速N近又如此遙遠(yuǎn)。4、你愛我,
一、加強(qiáng)組織建設(shè),形成創(chuàng)建文明小區(qū)的合力社區(qū)建設(shè)特別是文明小區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是抓好社區(qū)建設(shè)的根本保障,也才能充分發(fā)揮社區(qū)的各種優(yōu)勢和各
想起了一條謎語――一只毛毛蟲怎樣才能渡過沒有橋梁的河流?……問世間“志”為何物?世人言“志”即決心與毅力的完美組合。“志”是一種力量,它可以讓一顆心遠(yuǎn)行卻不知疲憊;“志”是一種輕盈
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參
大家好!說起憲法,可能有的同學(xué)覺得陌生,但說起“法律”二字,許多人肯定會說,太熟悉了。其實(shí),憲法是制定其他法律的依據(jù),一切法律法規(guī)都不得同憲法相抵觸,憲法具有的法律效力。曾有人形象
我第一次參加本公司年會,并被公司領(lǐng)導(dǎo)委以重任,不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進(jìn)行商議,大家的熱情非常高漲,都表示等到年會那天一定提前到,把工作做好。我們會議接待組人員
今天,爸爸給了我一把綠豆叫我觀察。我看到這些綠豆穿著“軍裝”,像極了軍人。我趕緊把綠豆泡水里。綠豆們有的在水里跳舞,有的在游泳,還有的在大口大口地唱水。綠豆變成大胖子了。我一醒來,
醫(yī)院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,全院各級各類人員必須遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級管理清晰,責(zé)、權(quán)、利明確,醫(yī)院管理有章
(二)值班期間,值班員應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不得無故脫崗、漏崗、擅離職守。因有病有事不能堅(jiān)持到崗的,要及時向辦公室主管人員請假,經(jīng)允許后方可離崗;(三)值班員應(yīng)學(xué)會正確使
2、立冬收藏點(diǎn),瑞雪兆豐年,來年人更甜:健康藏一點(diǎn),平安多幾年;快樂藏一點(diǎn),幸福又增添;財(cái)富藏一點(diǎn),生活樂無邊;甜蜜藏一點(diǎn),幸運(yùn)天天見;短信藏一點(diǎn),情誼永不變。立冬快樂。3、請?jiān)?/div>
2、清明時節(jié)雨紛紛,最美人間四月天;春草新綠花苞開,桃花一香好運(yùn)來;朋友真情總常在,身體健康人人愛;紅紅太陽幸福在,快快樂樂曬一曬!清明節(jié)快樂!3、清明時節(jié)雨紛紛,請你出門別忘記帶
畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺,也打開了視野,增長了見識,使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工
我于xxxx年x月xx日進(jìn)入公司,根據(jù)公司的需要和自身的選擇,目前擔(dān)任銷售一職,負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售管理工作。公司積極向上的文化氛圍,讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合
您好!首先,我要對你的辛勤工作致以深深的敬意,衷心感謝你在百忙之中閱讀我的自薦信。我是幼師鋼琴幼師的學(xué)生。本人在xx年入學(xué)就讀學(xué)前教育,將于xx年7月取得畢業(yè)文憑。鑒于實(shí)踐知識在幼
趁多營場鎮(zhèn)趕場日,司法所工作人員與區(qū)禁毒辦、鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦一起在多營新菜市門口聯(lián)合開展普法宣傳活動,其中發(fā)放根治欠薪相關(guān)宣傳單500余份。司法所工作人員通過現(xiàn)場講解的方式重點(diǎn)宣傳了《
2、家中有糧心中不慌。3、糧食安全齊監(jiān)督,糧食安全靠大家。4、不吃飯就不能生存,悠悠萬事,吃飯為大。5、家事國事天下事,糧食安全是大事。6、精耕細(xì)作為榮,棄耕拋荒可恥!7、建糧食安
愉快的寒假即將開始!在假期里我們做及家長都想孩子玩得開心,一方面讓孩子們盡情做些自己喜歡做的事情,另一方面給孩子們補(bǔ)充營養(yǎng),但專家提醒我們:要把握好孩子娛樂、學(xué)習(xí)、飲食、休息的適度
a:各位同學(xué),大家好!爆竹聲聲辭舊歲,凱歌陣陣迎新春。在這辭舊迎新之際,祝大家新年快樂,學(xué)習(xí)進(jìn)步!b:說不完的心里話送給你,祝大家新年快樂,事事順心!a:道不完的心里話送給你,祝大
第一條為保證紅會工作正常開展,根據(jù)《學(xué)校紅十字會組織規(guī)程》制定本制度。第二條學(xué)校紅十字會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由校級領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人和校紅十字會會員代表組成。第三條全體會員大會:全體會員大會每
教書育人15年,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,他把對學(xué)生的愛始終裝在心中,他把對教育的責(zé)任始終扛在肩上。無論是做一名普通數(shù)學(xué)教師,還是做班主任、做級部主任,追求卓越、精益求精是他不變的人生態(tài)
為進(jìn)一步完善環(huán)境應(yīng)急管理組織體系、預(yù)案體系和應(yīng)急平臺體系建設(shè),加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急救援聯(lián)動機(jī)制和應(yīng)急處置快速反應(yīng)機(jī)制,積極推進(jìn)應(yīng)急管理整體規(guī)劃和應(yīng)急平臺體系規(guī)劃建設(shè),根據(jù)府應(yīng)急發(fā)[]4號文
在體育場上,我們班將和初一(3)班最后爭奪年級聯(lián)賽冠軍獎杯。初一(3)班的足球隊(duì)在全年級可謂佼佼者,而我們班則是靠苦練、苦戰(zhàn)一路殺入決賽的后起之秀。無論整體實(shí)力還是個人技術(shù),對方都
總的來講在課堂教學(xué)中能夠尊重學(xué)生的主體地位,發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。在實(shí)際的教學(xué)過程中,第一環(huán)節(jié)比較《小英雄雨來》《狼牙山五壯士》《夜鶯之歌》的課題,大部分學(xué)生存在困難,當(dāng)時應(yīng)指導(dǎo)他們
簽訂時間:(與合同生效、履行都有關(guān)系)簽訂地點(diǎn):(合同簽訂關(guān)系到的管轄權(quán),請至少填寫詳細(xì)至區(qū)縣,如____市____區(qū))托運(yùn)人(以下簡稱甲方-單位):(請寫全稱,并且寫準(zhǔn)確,要與營
您好!不介意的話,在這里讓我稱呼您一聲張叔好嗎?xx給您鞠躬了!時間過得真快啊,不經(jīng)意間,我已經(jīng)離開您有好幾個月的時間了;在這即短暫而又漫長的時光里,我無時不刻都在自責(zé)、牽掛和感激
1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位
1、堅(jiān)持以病人為中心,努力提供一流服務(wù)。20xx年度我科仍堅(jiān)持以病人為中心,以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn),向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),繼續(xù)實(shí)行住院費(fèi)用一日清單,推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服
您好!每天上下班打卡,是我們經(jīng)常做的,可是我下班多次沒有打卡,非常抱歉,我不是有意不打卡的,是因?yàn)橥?。說到打卡,我也是對自己非常的無語的因?yàn)槲颐刻於际前磿r上班,按時下班,從來都沒
1.1建筑工程質(zhì)量計(jì)劃管理質(zhì)量計(jì)劃是針對具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件,它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證,是施
市場營銷創(chuàng)新;風(fēng)險(xiǎn)管理;中小企業(yè)中小企業(yè)是指在企業(yè)中生產(chǎn)交易份額較小的勞動力程度較低的企業(yè)。營銷的風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底是由企業(yè)主觀導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),還有結(jié)合市場環(huán)境的客觀因素而變形成的風(fēng)險(xiǎn)。因此
今天的菜有宮爆土豆絲、西紅柿雞蛋,我卻有一些吃不下去,坐在這兒。奶奶見了,嘀咕起來:“哎!現(xiàn)在的孩子可真難養(yǎng)呀!要是我也有這么多好菜,早去搶了!”這時,老媽端來一碗竹筍雞蛋湯,我迅
秋天來了,葉子也黃了,一片又一片的落下,就像一點(diǎn)一滴的美好的往事,一些形形色色人在我的腦海中慢慢消失。“有你,真好”這句話就像一陣風(fēng)一樣,吹起了一片落葉,那片樹葉在我的腦海中飄呀飄
鄭依依我的生活就像一個五味瓶,有著酸甜苦辣咸,我還是最喜歡甜啦。甜是媽媽對我的關(guān)心,在一個寒冷的下午,我回到家,回聲冷冰冰的,我連忙跑進(jìn)自己房間,慢慢的把手從口袋里。拿出來拿起筆開
炎熱的夏天,太陽像火一樣,熱量難以阻擋。不斷上升的高溫給每個人的工作和生活帶來了很大的影響。廣大一線員工,不顧高溫,一如既往堅(jiān)守崗位,努力工作,克服困難,為伊士曼的發(fā)展付出辛勤的汗
您好,在忙碌的耕耘、不懈的追求中;在您的鼓勵與祝福中,我們一起送走了豐收的20xx年。這一年,我們天津二十四中學(xué)在教育教學(xué)等各項(xiàng)工作中取得了較好的成績。在教學(xué)工作中,不僅圓滿超額完
我是xx廣州xx的業(yè)主,xx灣客戶關(guān)系中心xx主任、xx工程師以及中天七建xx工程師、xx兩位工人對我家負(fù)一樓漏水問題給予了積極的關(guān)注,并大力協(xié)助我家重新做好了樓層防水工程,特以此
您們好。感恩媽媽給我生命,在我沒出生時,媽媽就先挨了一刀,她是剖腹產(chǎn)生下了我,我才來到了這個世界。媽媽、爸爸給我無私的愛,在父母的呵護(hù)下長大。記得有一次,我感冒了,爸爸媽媽帶我去醫(yī)
我代表xx,對貴公司xx同事三十余年如一日的敬業(yè)精神向貴公司寫表揚(yáng)信。xx同事為我校所送報(bào)紙、刊物、雜志、信件和包裹等從無錯漏,風(fēng)雨無阻,態(tài)度熱情,一心一意為人民辦事,禮貌待人,認(rèn)
同志20xx年進(jìn)入xxx公司策劃部。在近3年的工作中思想上積極進(jìn)取、工作上任勞任怨、生活中能團(tuán)結(jié)公司全體員工,默默地在自己的崗位上為公司為部門無私地奉獻(xiàn)個人青春和力量。20xx年x
馬:親愛的家長朋友們。合:大家,上午好!郭:20年風(fēng)雨同舟,同甘共苦。馬;20年歲月如歌,青春如夢。郭:20年前的小姑娘已經(jīng)成為馬:20年前的學(xué)生已經(jīng)成為郭:20年沒變的就是:勤勞
大家早上好!首先,我謹(jǐn)代表xx公司全體同事,向新同事表示最熱烈的歡迎!第二,付出才會有回報(bào),有忠誠才會有信任。xx公司將為大家提供一個公平公開的競爭環(huán)境,努力打造一個沒有天花板的舞
大家好!送走斑斕多姿的五月,我們迎來了快樂幸福的“六·一”兒童節(jié)。今天,我們懷著喜悅的心情歡聚在這里,共同慶祝孩子們的盛大節(jié)日。在此,請?jiān)试S我代表紅纓幼兒園全體教職員工向你們表示熱
乙方:雙方就工程項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議:一、工程名稱:鞏留縣綜合農(nóng)場公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目二、工程地點(diǎn):鞏留縣綜合農(nóng)場三、承包方式:單包工四、工程價格:按建筑面積____元/m2五、工程內(nèi)
買方(乙方):身份證號:根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙方向甲方購買房屋事宜,為明確雙方權(quán)利義務(wù),達(dá)成如下協(xié)議:一、房屋座
他高高瘦瘦的,穿著一件運(yùn)動西裝和牛仔褲,走起路來特別有氣質(zhì),現(xiàn)在在上大學(xué)。在上八年級上冊的時候。爸爸去買了土地,準(zhǔn)備新修一家廠房,要大量的用資金,所以我和哥哥的錢都管的很緊,不能亂
我于20xx年x月x日成為公司的試用員工,作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了
我以前榮獲過“奧林匹克英語競賽”二等獎、鋼琴八級證書、美術(shù)三級證書等榮譽(yù)。在小學(xué),我也曾擔(dān)任過大隊(duì)干部、班長、學(xué)習(xí)委員等職務(wù),有足夠的經(jīng)驗(yàn)。加上成績優(yōu)異,還有一份我自我獨(dú)有的真誠,
您好!首先感謝您能抽出寶貴的時間來看我的自薦信。我叫姜玉樹,現(xiàn)年18歲,身高174cm,來自四川峨嵋,是成都鐵路運(yùn)輸學(xué)校精品班-城市軌道專業(yè)20xx屆畢業(yè)生。今天我懷著而又激動的心
您好!首先感謝您在百忙之中查閱我的個人資料。因?yàn)橐粋€年輕人生命中最輝煌、最重要的一段人生旅程或許即將從您這里啟程!在此,我謹(jǐn)以一個應(yīng)屆畢業(yè)生真實(shí)的一面接受您的甄選,并很高興為您介紹
地址:____________電話:____________購買方(乙方):____________________________________地址:____________電
1、管理目標(biāo)是保證中心機(jī)房設(shè)備與信息的安全,保障機(jī)房具有良好的運(yùn)行環(huán)境和工作環(huán)境。2、機(jī)房日常管理指定專人負(fù)責(zé)。3、機(jī)房鑰匙要嚴(yán)格保管,不得隨意轉(zhuǎn)借,一旦丟失要及時報(bào)告并積極尋找,
是以一個小學(xué)三年級學(xué)生在一個學(xué)年的日記為內(nèi)容,其中穿插了老師每個月給學(xué)生講述的一則則美好真實(shí)的“每月故事”。記錄他在學(xué)校。家庭。社會的所見所聞。他所寫的志是一些平凡而善良的人物,卻
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高開展工資集體協(xié)商的認(rèn)識隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,分配制度的改革也在不斷深入進(jìn)行,企業(yè)有了完全的分配自主權(quán),因此勞動報(bào)酬受到多種因素的影響,經(jīng)常處于變動狀態(tài),所
32、如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友。33、一個人的快樂,不是因?yàn)樗麚碛械亩啵撬?jì)較的少。34、一個缺口的杯子,如果換一個角度看它,它仍然是圓的。35、如果你
2、踏破青氈可惜,多行數(shù)步無妨。3、用愛心呵護(hù)每一片綠色。4、繞行三五步,留得芳草綠。5、茵茵綠草地,腳下請留情。6、小草給我一片綠,我給小草一份愛。7、我愛花,我愛草,我愛青青小
1、教材地位:本單元所選全是文化藝術(shù)方面的文章,通過閱讀可以從中看到作家對藝術(shù)的體驗(yàn)和感悟,由此激發(fā)學(xué)生對人生的思考和認(rèn)識。本文是一篇自讀課文,作者是藝術(shù)大師豐子愷先生。文章描寫了
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一、不提供有違真實(shí)的材料。二、不與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo),損害國家利益、社會利益或他人的合法權(quán)益。三、不向招標(biāo)人或評標(biāo)委員會成員行賄,以謀取中標(biāo)。四、不以他人名義投標(biāo)或者其他方
自__年__月__日入職以來,我一直都很享受這份工作,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、栽培及包容,也感謝各位同事給予的幫助和關(guān)心。在過去的近_年的時間里,利用公司給予的良好學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)了
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工程管理論文字(實(shí)用12篇)
2023-11-19 23:56:43    小編:ZTFB

總結(jié)是我們對自己的成長和進(jìn)步進(jìn)行梳理的重要步驟??偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實(shí),盡量避免主觀性因素的干擾。以下是小編為大家整理的一些專家觀點(diǎn)和研究成果,希望能夠引起大家的思考和討論。

工程管理論文字篇一

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起,并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來,不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),而且對提高我國居民的生活水平,改善生活條件,有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂,不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起,而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定,因此,如何加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的全過程管理,是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題,我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期,雖然取得了一定的成果,但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn),分析工程質(zhì)量管理的重要性,并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段,施工階段,竣工階段等工程建設(shè)的不同階段,探究項(xiàng)目管理措施。

二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。

全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的,它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理,也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理;不僅要對產(chǎn)品性能進(jìn)行管理,也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理;不僅要對物進(jìn)行管理,還要求對人進(jìn)行管理??偠灾?,是要求對各個方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求,我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。

1、產(chǎn)品質(zhì)量。

在全面的質(zhì)量管理中,產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性,即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度,通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個方面。可用性即產(chǎn)品的性能;壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命;可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi),完成規(guī)定功能的能力;安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度;經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。

在土木工程質(zhì)量管理中,我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中,要注意對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查,包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定,對一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品,特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動較大的工序中,都要加倍注意操作。

2、工序質(zhì)量。

在全面的質(zhì)量管理中,工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量,指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量,可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的,包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件,人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。

工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說,工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度,它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。

土木工程要做好工作質(zhì)量,必須做好如下幾點(diǎn):

一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

三是材料試驗(yàn)。對鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證,對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。

四是抽檢。隨機(jī)檢查,它具有靈活性,不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,是監(jiān)控的一個有力手段。

五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。

七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,具體而言,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平,通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性,產(chǎn)品的規(guī)格,種類,成本,質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響,同時,也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理,穩(wěn)定,建設(shè)施工的進(jìn)度,投資規(guī)模,效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此,在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時候,首先,要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性,分析技術(shù)能力,工藝的水平,是否經(jīng)濟(jì)合理,設(shè)備的配套能力,要堅(jiān)持安全看,可靠,穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)的原則。其次,項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段,項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量,因此,要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后,設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計(jì)規(guī)范,和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密分析,精心設(shè)計(jì),保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì),高質(zhì)量。

2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。

施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素,因此,要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn),提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度,減少操作失誤,做到施工的規(guī)范化。同時,為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要,對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,保證施工安全。

3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。

工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證,。需要檢測、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗(yàn),合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書,檢驗(yàn)人員對其質(zhì)量檢查合格后,予以簽署驗(yàn)收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。

在項(xiàng)目工程完工之后,土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查,對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查,發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學(xué)合理的修正,保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目,不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后,可以進(jìn)行全面驗(yàn)收,合格之后,可以投入交易或是使用。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后,在規(guī)定的保修期限內(nèi),因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷,應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋P?,對于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。

四、結(jié)束語。

質(zhì)量是一個工程土木項(xiàng)目的靈魂,是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項(xiàng)目施工時候,通過對施工各個階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控,從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo),促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是,由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工,材料設(shè)備等一系列因素的影響,加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo),質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜,只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督,實(shí)施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制,走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路,才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。

工程管理論文字篇二

項(xiàng)目初級計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作:全面對于項(xiàng)目的實(shí)際情況,如輸變電建設(shè)規(guī)模,投入資金量,實(shí)施過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn),工程預(yù)算,工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總,由此去實(shí)現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定,為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足,是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題,尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開展項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目初期的管理意識淡薄,勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。

3.2項(xiàng)目操作施工階段。

項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段,此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的,其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來講,主要需要做好以下幾個方面的工作:其一,通過對其進(jìn)行整體分析,利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”,保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行的,并且對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測,做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作;其二,積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去,以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。

3.3項(xiàng)目竣工后期階段。

最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段,建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中,時刻都會對資源進(jìn)行利用,同時也在產(chǎn)生不同的資源,對此進(jìn)行項(xiàng)目管理,保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用,提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度,同時取得了非??捎^的管理成效,例如:其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時了解;可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控;可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑;可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4結(jié)語。

綜上所述,電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛,牽涉內(nèi)容眾多,復(fù)雜程度比較高,需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下,積極樹立管理意識,構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系,以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用,顯得越來越迫切。

工程管理論文字篇三

進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與分析。

風(fēng)險(xiǎn)識別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時,首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識別與分析過程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對重視。

2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控。

配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

工程管理論文字篇四

判斷措施電力工程施工工序多,工序間交接十分復(fù)雜,在施工過程中,涉及的產(chǎn)品量也很多,還有大量的隱蔽性工程。在施工時,如果各個施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查,就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外,由于工序交接復(fù)雜,施工工序繁多,這就給檢查工作帶來了一定的難度。

2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。

為了保障電力工程施工質(zhì)量,需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處,這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn),電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時,企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,將職責(zé)落實(shí)到各個部門、班組與個人中,將安全生產(chǎn)工作明確化,構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。

2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。

施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平對于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響,可以說,施工隊(duì)伍是電力工程施工的核心因素,為了保障工程質(zhì)量,就需要做好安全培訓(xùn)工作,提升員工的綜合素質(zhì),為此,電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作,讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中,深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓(xùn)時,還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來,在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護(hù)能力,讓他們在施工過程中可以做好相互提醒,自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。

2.3加強(qiáng)防范,促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。

電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故,為了降低事故發(fā)生率,必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度,同時,還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度,制定完善的獎懲措施,根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案,對員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃,為安全管理工作的順利開展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,還要加強(qiáng)對電力工程安全管理的監(jiān)督力度,讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展,為了做到這一點(diǎn),企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆,加強(qiáng)對工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題的管理,對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任,定期檢查,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時,還要加強(qiáng)對分包單位的管理,對于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。

2.4做好技術(shù)培訓(xùn),提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。

為了提升電力工程的施工質(zhì)量,還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,基于這一背景,電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作,提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平,為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,在他們完成培訓(xùn)后,需要及時安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,并制定出完善的激勵措施,在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平,還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外,還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習(xí),幫助員工掌握好各項(xiàng)安全技能,提升他們處理突發(fā)事故的能力,最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制工作。

項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣,包括需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書、可行性報(bào)告等。在開展這些工作時,需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合,提升施工工作的合理性與科學(xué)性。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作。

根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同,電力工程施工主要按照初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)兩個步驟來開展,對于技術(shù)水平復(fù)雜的項(xiàng)目則可以適當(dāng)增加設(shè)計(jì)步驟。除了初步設(shè)計(jì)階段之外,其他階段的設(shè)計(jì)工作都需要遵循行業(yè)工作模式,提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說明與經(jīng)濟(jì)文件,采用該種方式能夠有效提升各個設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中,設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)需求來進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì),提升電力工程設(shè)計(jì)工作的'針對性。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。

施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段,在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心,做好質(zhì)量檢查工作,設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn),做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場管理角度而言,這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容,為了提升施工質(zhì)量,需要加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的控制,將安全隱患扼殺在搖籃中。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作。

電力工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要,其控制內(nèi)容包括中間驗(yàn)收工作與竣工驗(yàn)收工作,其中,竣工驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié),也是確定項(xiàng)目是否合格的主要步驟。在開展驗(yàn)收工作時,需要控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,這對于保障項(xiàng)目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下,竣工驗(yàn)收工作可以按照單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部工程驗(yàn)收兩個步驟,前者就是在一個項(xiàng)目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的方式,全部驗(yàn)收是整個工程完成之后的驗(yàn)收工作。這些驗(yàn)收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé),在開展全部驗(yàn)收工作時,可以不再次驗(yàn)收單項(xiàng)工程,但是需要附加附件說明。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。

在電力工程保修期之中,如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題,施工單位需要做好維修工作,如果收到用戶投訴,需要在第一時間進(jìn)行解決,若出現(xiàn)安全隱患,必須要再三確定維修方案,保障維修的質(zhì)量。在完成處理好,需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄,做好書面報(bào)告,進(jìn)行技術(shù)存檔,對于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商,若難以達(dá)成統(tǒng)一意見,就需要由仲裁部門介入處理。

4結(jié)語。

綜上所述,安全是電力工程的核心因素,安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益,還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量,為此,必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作,從各個細(xì)節(jié)著手,切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處,加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育工作,提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識,為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程管理論文字篇五

建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理,這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證,而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時代在不斷地發(fā)展,建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中,所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù),提高生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用,使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

當(dāng)今時代,建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全,施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑,包含了許許多多的項(xiàng)目,例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項(xiàng)目的施工,質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多,天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響,由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高,在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時,更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計(jì),所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來,建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新,取得新的進(jìn)步。

2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述。

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合,把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去,提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,社會需求在不斷地發(fā)生著改變,為了滿足這種需求,傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展,現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生,更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度,并且具有很大的發(fā)展空間?,F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展,逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。

2.2.1實(shí)用性。

對一個建筑工程來說,實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性,更大限度的滿足人們對建筑的要求,是一種生存需要,實(shí)現(xiàn)建筑本身的價值。所以實(shí)用性是建筑的一個特點(diǎn),也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2.2.2綜合性。

一個建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達(dá)到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步,綜合性也會越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個目標(biāo),所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響,需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件,選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3.1施工質(zhì)量得不到保證。

就當(dāng)前來說,建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證,劣質(zhì)工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題,那么對人民群眾和學(xué)生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因,也是非常顯而易見的,首先就是管理制度的缺失,在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理,最主要的是管理人員的管理能力有限,對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn),在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響,建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。

在施工的過程中,欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故,威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對這些問題,國家也頒布了相關(guān)的管理措施,但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后,往往就成了擺設(shè),在具體的施工過程中并不會按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行,正是因?yàn)檫@種不重視,造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗(yàn)收階段,驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3.3工程招標(biāo)時存在問題。

一些大型的建筑工程,啟動之前都會有招標(biāo)會。通過對投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察,結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標(biāo)的過程中是存在著許多問題的,一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo),那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行,盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的,以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品,既滿足了客戶的需求,又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式,用多少就生產(chǎn)多少,不會有多余的浪費(fèi),合理的使用和分配資源。

4.2應(yīng)用成組技術(shù)。

成組技術(shù),通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個組,在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新,應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中,分析不同規(guī)格鋼筋的相似性,進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工,在滿足工程需求的同時,提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進(jìn)行整合優(yōu)化,最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念,把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來,協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全,所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度,深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整,重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們,創(chuàng)新是長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路,沒有創(chuàng)新,就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下,創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會,但是機(jī)會就意味著競爭的存在,在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要創(chuàng)新,在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力,走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此,隨著對建筑越來越多的要求,實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求,建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,以市場需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新,建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè),為我國的財(cái)政收入和國民經(jīng)濟(jì)的增長作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,由于企業(yè)內(nèi)可能同時進(jìn)行著許多的項(xiàng)目,所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個很重要的工作。

綜上所述,我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè),有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中,建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的,但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題,面對這些問題,建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地創(chuàng)新,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求,保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說,建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大,所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手,能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力,不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽(yù),是企業(yè)的形象和招牌,也是企業(yè)對外的一個形象展示??偠灾?,建筑行業(yè)要想快速發(fā)展,就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

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工程管理論文字篇六

對10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對方法,才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況,進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級,明確風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。其次,工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對時,最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級,如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率,為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。

配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多,而且極易發(fā)生變化,衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式,對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。例如,天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,工作人員可以通過觀察天氣的變化情況,制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題,因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施,對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度,剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,確定最優(yōu)方案,為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論。

工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對工程項(xiàng)目的影響,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的影響,制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力,使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)。

[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].科技與企業(yè),(24):7,11.

[2]葉樹英.10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐[j].新材料新裝飾,(2):180.

[3]徐耿珊.試論10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,(20):88.

工程管理論文字篇七

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量,在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中,施工過程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量控制,國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度,推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容,是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。

近年來,黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機(jī)在升至100米處時發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場死亡等等。

施工過程質(zhì)量控制的目的在于,用合理的成本,按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級,以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則,建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法,以較低投資為核心的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任,也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量,是企業(yè)的生命,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼,既關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。

隨著社會的快速發(fā)展,建筑市場不斷壯大,只有堅(jiān)持質(zhì)量為本,改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識,加強(qiáng)施工管理力度,才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑,就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制,針對施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了自己的看法。

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視,相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升,但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故:江西九江大堤的決口,遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數(shù),2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染,2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機(jī)在升至100米處時發(fā)生墜落,造成19人當(dāng)場死亡的特大安全質(zhì)量事故等等,可見,質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)。國內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場秩序不規(guī)范,企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個機(jī)制,即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制、全過程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠信評價機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。

(二)國外研究現(xiàn)狀。

據(jù)有關(guān)資料表明,德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的,雖然其經(jīng)濟(jì)及社會制度與我國相比不盡相同,但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會是德國各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門,是代表聯(lián)邦政府管理全國標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程,監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收,以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序,并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu),保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行,并對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如:企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。

二、論文提綱。

引言:淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。

一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義。

(一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的。

(二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義。

二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念。

三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。

四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。

五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。

(一)人的因素。

(二)材料設(shè)備的因素。

(三)施工機(jī)械的因素。

(四)工藝方案的因素。

(五)施工環(huán)境的因素。

(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。

七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工人員的質(zhì)量控制。

(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制。

(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

(5)工藝方案的質(zhì)量控制。

(二)通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制。

(1)因果分析圖法。

(2)直方圖法。

(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。

(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。

(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。

(4)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施。

(5)監(jiān)理例會質(zhì)量講評。

(四)監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制措施。

(五)監(jiān)理例會質(zhì)量講評。

八.結(jié)束語。

九.參考文獻(xiàn)。

三、參考文獻(xiàn)。

(1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問題及其對策.中國高新技術(shù)企業(yè).2009.10期。

(2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期。

(3)魏曉明.建筑工程質(zhì)量控制控制方法分析研究.《現(xiàn)代商業(yè)》.2011.21期。

(4)潘萬能.建筑工程常見質(zhì)量問題成因分析及解決措施.《才智》.2010.22期。

(5)姚明星.建筑工程施工階段質(zhì)量控制淺析.《四川建材》.2011.01期。

(7)陳培德.建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制.《科技資訊》.2010.29期。

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(12)張書良,陳紅領(lǐng)編著《土木工程質(zhì)量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6。

工程管理論文字篇八

就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言,存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善,這樣就會阻礙這個建筑工程建設(shè)無法順利開展,我國內(nèi)部的建筑工程管理中,主要以節(jié)省人員開支為目的,大幅度降低建筑工程管理相關(guān)部門人員和資金的投入,從而使其部門人員職能混亂,導(dǎo)致建筑工程管理工作上的不足,隨著這一問題的長期發(fā)展,將會打消建筑工程管理人員的工作積極性,無法真正落實(shí)建筑工程管理工作,使建筑工程管理工作成為一種擺設(shè),無法發(fā)揮其自身的管理作用。

隨著越來越多行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的開展,建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是,建筑工程項(xiàng)目增加同時,對相關(guān)的建筑工程管理工作提出了嚴(yán)格的要求,并需要相關(guān)部門的高度重視與配合,真正落實(shí)建筑工程的管理工作,使建筑工程質(zhì)量水平得到保障?,F(xiàn)在,仍有部分建筑工程企業(yè)將項(xiàng)目作為主要目標(biāo),并不重視建筑工程的管理工作,從而造成管理工作混亂,建筑工程質(zhì)量較低且建設(shè)資本增大,這直接影響了整個建筑工程的追平水平,并阻礙了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作,從而才能在保證建筑工程質(zhì)量的同時,又可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè),其行業(yè)的競爭非常激烈,建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地,就要全方位的提升自身實(shí)力,樹立良好的企業(yè)形象,從而吸引投資者對建筑工程項(xiàng)目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,對整體建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心,使工程質(zhì)量無法得以保障,這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽(yù)形象,甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”,建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展,就要建立完善的建筑工管理體制,也是建筑工程順利實(shí)施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制,就要對相關(guān)的工程項(xiàng)目管理和管理人員進(jìn)行合理配置,確保充分發(fā)揮管理體制的作用,人員齊全。隨時根據(jù)實(shí)際工作需要,對管理制度及人員進(jìn)行調(diào)整,從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求,傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足,難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實(shí)際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認(rèn)識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內(nèi)容,具體的核算工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。一是要建立科學(xué)合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程項(xiàng)目的管理全過程,將財(cái)務(wù)管理工作位置前移,緊密聯(lián)系工程建設(shè)過程;三是對已竣工工程項(xiàng)目及時進(jìn)行工程轉(zhuǎn)資及預(yù)轉(zhuǎn)資。建立完善合理的工程核算管理體系,針對企業(yè)實(shí)際和現(xiàn)實(shí)要求及時進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展,才能保障工程核算效果,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程的質(zhì)量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù),甚至關(guān)系到社會群眾的人身安全,不利于社會建設(shè)的長期發(fā)展,這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位,建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程的水量水平,真正做到不偷工減料,從而保證整體工程質(zhì)量的`過關(guān),又能夠?yàn)槿藗兊纳顜肀憷?/p>

內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實(shí)行的一系列多方面的控制行為活動。當(dāng)前,很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內(nèi)部控制機(jī)制,有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的工程管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理中,內(nèi)部控制可以有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)損失的最小化,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

作為企業(yè)管理的有效手段,內(nèi)部控制具有以下幾種功能:a.防護(hù)功能,內(nèi)部控制是根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的一種控制方式,內(nèi)部控制將會對計(jì)劃進(jìn)行鑒定和分析,保證計(jì)劃的可靠與準(zhǔn)確性,這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調(diào)節(jié)功能,內(nèi)部控制作為管理人員的一種責(zé)任,內(nèi)部控制可以對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和平衡偏差進(jìn)行制約,控制的工作內(nèi)容方面包括:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、衡量的差異、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)部門等方面,使這些方面在執(zhí)行的結(jié)果能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標(biāo)。c.反饋功能,內(nèi)部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法,使得各種管理信息能夠及時的反饋,管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應(yīng)該采取的措施等能及時的知曉,使企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。

三、結(jié)束語。

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展起到了推動的作用,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對建筑工程體系的改進(jìn)與實(shí)施,完善建筑工程管理方面的相關(guān)規(guī)章制度,做到高質(zhì)量的建筑水準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè),向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),通過所學(xué)的技術(shù)與理念,從而更加完善自身的不足之處,提高自身競爭優(yōu)勢,使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

工程管理論文字篇九

10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素,使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差,進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識別、評估、處理等管理工作,目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法,控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的,在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng),對計(jì)劃實(shí)施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則,對10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中,一定要做到實(shí)事求是,對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測與處理,否則會造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗,為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。

工程管理論文字篇十

靈寶河務(wù)局作為全河水管體制改革試點(diǎn)單位于完成了水管體制改革,實(shí)現(xiàn)了管理單位與維修養(yǎng)護(hù)單位人員、資產(chǎn)的分離,初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制“。十一五”期間,更是為推動水管體制改革不斷深化,靈寶河務(wù)局針對實(shí)際運(yùn)行中的各類問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理和解決,并對各類工程管理制度進(jìn)行了修訂,從制度方面鞏固了改革成果,推動了新的管理體制不斷完善。

2強(qiáng)化日常管理,建立一線人員崗位責(zé)任制。

為全面落實(shí)一線運(yùn)行觀測及維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,靈寶河務(wù)局制定和完善了一線工程運(yùn)行觀測及維修養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及績效考核辦法,增強(qiáng)了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)人員的崗位責(zé)任意識,進(jìn)一步規(guī)范了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。,靈寶河務(wù)局繼續(xù)完善雙崗責(zé)任制,通過開展崗位責(zé)任制考核等活動,極大地提高了一線運(yùn)行觀測與維修養(yǎng)護(hù)人員的積極性,建立和完善規(guī)范管理的長效機(jī)制,推進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,全面提升靈寶河務(wù)局黃河工程管理水平。

3認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與計(jì)劃編審,嚴(yán)格合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理、驗(yàn)收。

為把工程管理工作抓到實(shí)處,抓出亮點(diǎn),“十一五”期間,靈寶立足實(shí)際,統(tǒng)籌規(guī)劃,編制了《-20工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》和《-工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃》。規(guī)劃按照投資的規(guī)模,在保證日常養(yǎng)護(hù)的前提下,合理規(guī)劃老工程改造規(guī)模,兼顧工程險(xiǎn)情修復(fù),合理分解年度任務(wù),詳細(xì)劃分維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目,認(rèn)真制訂各項(xiàng)保障措施。并于每年的9月份左右編制下年工程維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案,上報(bào)市局、黃委審批。在新的體制下,按照新的運(yùn)行機(jī)制,工程維修養(yǎng)護(hù)工作由水管單位與施工單位簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同,雙方為合同關(guān)系,并委托監(jiān)理單位對工程實(shí)施監(jiān)理。在質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。水管單位工程管理部門對工程維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行隨機(jī)檢查指導(dǎo)。年度維修養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收由主管單位主持,成立驗(yàn)收委員會,并組織水管、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司參加,最終形成年度驗(yàn)收鑒定書。

4規(guī)范基礎(chǔ)工作,及時消除各種險(xiǎn)點(diǎn)隱患。

每年汛前水管單位組織常年工作在工程一線有經(jīng)驗(yàn)的職工和技術(shù)骨干對所轄工程進(jìn)行全面普查,查處險(xiǎn)點(diǎn)、要點(diǎn),集中精力重點(diǎn)巡查,并對常年靠溜工程部位進(jìn)行根石探摸,掌握工程缺石部位和缺石量,有計(jì)劃、有重點(diǎn)對缺石部位進(jìn)行根石加固,確保工程安全度汛。黃河主汛期過后,汛末再進(jìn)行一次根石探摸,對經(jīng)過汛期沖刷的工程根石缺石部位和缺石量再進(jìn)行一次排查、補(bǔ)充,確保工程安全運(yùn)行。

5周密組織開展季度、半年、年度管理檢查考核。

除了每月組織的日常維護(hù)考核外,還積極開展季度、半年、年度管理檢查考核,采用水管單位組織,監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)公司、養(yǎng)護(hù)段參加,相互評比相互學(xué)習(xí)的方式,對不能達(dá)標(biāo)的工程養(yǎng)護(hù)段提出批評,限期整改,對較好的工程養(yǎng)護(hù)段給予表彰、獎勵。

6以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動一級河道管理單位創(chuàng)建。

實(shí)施“示范工程”,計(jì)劃有步驟地建設(shè)一批工程管理示范工程,達(dá)到以點(diǎn)帶面,改善工程面貌,提高工程管理水平的目的。靈寶河務(wù)局結(jié)合實(shí)際按照示范工程建設(shè)規(guī)劃,重點(diǎn)開展了根石加固、坡石整修和標(biāo)志牌建設(shè),加大工程綠化及景點(diǎn)建設(shè),年創(chuàng)建了雞子嶺標(biāo)準(zhǔn)示范工程1處。在示范工程的帶動下,盤西下段、楊家灣上中段及下段0+000―1+417m段、東古驛下段0+500―1+700m段、后地工程0+000―1+035m段、馮佐防浪工程等5km工程經(jīng)過日常維護(hù)和專項(xiàng)整治工程的實(shí)施,正在逐步跨入達(dá)標(biāo)工程,一批老工程的落后面貌正在持續(xù)改善。

7穩(wěn)步推進(jìn)“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

“十一五”期間,靈寶河務(wù)局高度重視“數(shù)字工管”系統(tǒng)建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)黃委“黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)動態(tài)管理系統(tǒng)”“、黃河防洪工程根石探測系統(tǒng)”等,組織專人核對工程基本情況及工程管理數(shù)據(jù),錄入電腦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,管理技術(shù)手段不斷創(chuàng)新,工程管理現(xiàn)代化水平明顯提高。

意見和建議。

一是隨著水管體制改革的進(jìn)一步鋪開和深入,徹底打破了修、防、管、營一體的`舊體制,建立了管養(yǎng)分離、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新體制;二是水管體制改革初步建立了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制,暢通了維修養(yǎng)護(hù)資金的來源渠道;三是隨著現(xiàn)代科技發(fā)展和“數(shù)字黃河”建設(shè),先進(jìn)的管理技術(shù)手段不斷出現(xiàn),為提高管理現(xiàn)代化水平提供了有力的支持;四是在新的條件下,堅(jiān)持以安全為中心,推進(jìn)黃河工程管理工作不斷進(jìn)步,繼續(xù)保持在全國水利行業(yè)先進(jìn)地位,需要確定新的管理理念,更高的管理標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)格的管理措施,爭取達(dá)到更高的管理目標(biāo)。

工程管理論文字篇十一

摘要:成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述,同時將項(xiàng)目工程成本分解,通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。

關(guān)鍵詞:成本;管理;控制;分析。

1成本管理。

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。

(1)工、料、費(fèi)用預(yù)測。

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時,還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

(2)施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

(3)輔助工程費(fèi)的預(yù)測。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。

1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。

(1)節(jié)約原則。

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。

(2)全面控制原則。

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

(1)采取組織措施控制工程成本。

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

(2)采取技術(shù)措施控制工程成本。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。

在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解。

在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價來取得工程項(xiàng)目,有時甚至低價中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。

(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。

(2)中標(biāo)價和中標(biāo)降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價款為中標(biāo)價。中標(biāo)降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。

(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級機(jī)構(gòu)成本。

(4)工程利潤:工程中標(biāo)價與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。

3工程實(shí)例。

實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程),由于此工程是低價中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價為1726萬元(不含暫定金),平均降價率21%,則預(yù)算價為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標(biāo)降價率達(dá)到15%(甚至22%),還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價的70%,一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。

參考文獻(xiàn)。

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[2]@馬開華.工程技術(shù)[j].如何抓好工程項(xiàng)目成本管理,2007.

工程管理論文字篇十二

近年來,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升,工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目管理的核心部分,如何做好項(xiàng)目成本管理,本文結(jié)合工作的實(shí)際,就項(xiàng)目成本管理做一定的探討。

一、施工前期設(shè)計(jì)管理。

施工前期應(yīng)該將施工的過程細(xì)則規(guī)劃,做到有步驟有計(jì)劃地進(jìn)行,這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是,依據(jù)施工預(yù)算,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面:

1.施工依據(jù):招標(biāo)文件、建設(shè)文件、現(xiàn)場勘查工程地點(diǎn)環(huán)境、相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)工程有關(guān)文件材料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)現(xiàn)有的資源設(shè)備等。

2.工程概況:工程地點(diǎn)的自然環(huán)境及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,其他主要設(shè)備、物資的供應(yīng),參加施工單位的人員和技術(shù)及經(jīng)濟(jì)水平情況,以及對工程的其他要求,對工程項(xiàng)目達(dá)到的協(xié)議,土地建設(shè)范圍及居民居住搬遷情況等。

3.工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析:對工程前期計(jì)劃應(yīng)具有很大的質(zhì)量分析,這就應(yīng)取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力,此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明工程項(xiàng)目,這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。

4.施工平面部署:施工平面布置圖的優(yōu)劣,直接導(dǎo)致施工效果。一般設(shè)計(jì)者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運(yùn)輸及臨時線路,是否符合勞動保護(hù)、安全、防火、環(huán)保等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程,所以施工設(shè)計(jì)平面圖也會隨之改變。一般的設(shè)計(jì)者運(yùn)用平面設(shè)計(jì)軟件如autocad進(jìn)行設(shè)計(jì),將施工尺寸、線路、方位等進(jìn)行注釋。

5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。

6.施工進(jìn)度計(jì)劃:從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施,建議著重說明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。

7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述:施工人員諸多來自農(nóng)民,這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關(guān)法律法規(guī),所以,在施工前應(yīng)對農(nóng)民工工資問題進(jìn)行闡述,這樣就不會導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)問題。

8.施工期間宣傳:一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種:一種為公益宣傳,主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳,該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

二、施工階段成本管理。

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主動性,尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機(jī)械化操作等。

1.人工費(fèi)管理:人工費(fèi)占據(jù)成本中很大一部分,一般在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。另外員工就餐費(fèi)用等都是在核算之內(nèi)。這就應(yīng)該從員工人員數(shù)量進(jìn)行控制,有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量,另外縮短工期也是一個有效的方法之一,這樣就能到達(dá)控制工程人工費(fèi)用的目的。

2.材料費(fèi)控制:材料費(fèi)用一般是占工程總費(fèi)用的65%-75%,直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進(jìn)行控制,堅(jiān)持按照額定的材料進(jìn)行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進(jìn)行刪減及以次充好。

3.機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時,加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;充分利用社會閑置機(jī)械資源,嚴(yán)格控制新購設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備,堅(jiān)決采取租賃的辦法。

三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施。

現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理,應(yīng)該從以下幾方面做好工作。

1.從技術(shù)上做好管理工作。工程項(xiàng)目往往是施工中工藝最為復(fù)雜,各施工單位工種多,在技術(shù)上非常重要。首先,要熟悉施工圖紙,甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)條件,合理做好施工計(jì)劃。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等。

2.做好材料的管理工作?,F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動,而又有很多建筑單位在應(yīng)用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權(quán)益,更有可能造成日后更為嚴(yán)重的人身傷害,具有很大的安全隱患。材料的管理工作應(yīng)從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.做好施工安全工作。安全工作重點(diǎn)要放在預(yù)防階段,不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等,要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置,確保員工在施工過程中的安全設(shè)施及佩戴設(shè)備。在施工過程中建立完善的安全防護(hù)體系以及施工員工管理體系,在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補(bǔ)救。

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