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春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇一

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質(zhì)量大檢查動員會會議，會議由項目副經(jīng)理陳延主持，項目副經(jīng)理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)，并制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

一、建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)學(xué)習(xí)情況：

項目部副經(jīng)理陳延軍組織大家學(xué)習(xí)了建指本次活動的內(nèi)容：

1、組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé);(2)成立三個包保檢查組。

2、活動目標(biāo)：(1)工作目標(biāo);(2)安全目標(biāo);(3)質(zhì)量目標(biāo)。

3、具體檢查項點及內(nèi)容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領(lǐng)會部、局領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵;。

(2)加強各項目開(復(fù))工前準(zhǔn)備工作的檢查;。

(3)確保營業(yè)線施工安全;。

(5)強化特種作業(yè)安全管理;。

(6)強化監(jiān)理安安全質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)落實;。

(7)全面復(fù)查冬施項目工程質(zhì)量;。

(8)對山口施工便線的安全質(zhì)量進行整治;。

(9)全面落實安全維穩(wěn)檢查。

4、活動安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;。

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;。

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(2)級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確分工、安全包保項目和內(nèi)容;。

(3)認(rèn)真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作;。

(4)做好活動信息的收集上報工作。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究：對于在安全質(zhì)量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現(xiàn)問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴(yán)肅處理。

二、制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案：

1、組織機構(gòu)。

組長：陳延軍冉榮華。

副組長：曹方文張東亞。

成員：寧立群葉飛郭挺挺李振中朱明強。

馬鵬飛付兵萬明李均。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)活動辦公室。

辦公室設(shè)在建指安質(zhì)室，主任由安質(zhì)室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質(zhì)室萬明、工程技術(shù)室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設(shè)備室葉飛，調(diào)度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

2、成立四個包保檢查小組。

項目經(jīng)理陳延軍：負責(zé)施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車。

項目書記冉榮華：負責(zé)大型機械設(shè)備、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備及基地內(nèi)軌排生產(chǎn)。

項目副經(jīng)理曹方文：負責(zé)鋪軌、架梁作業(yè)。

第一組：線路檢查小組。

組長：鋪架工班王輝。

組員：王磊楊萬軍張飛飛。

第二組：基地生產(chǎn)檢查小組。

組長：軌排生產(chǎn)工班長李均。

組員：唐得喜唐度龍付江。

第三組：特種設(shè)備、人員及自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備檢查小組。

組長：運輸工班長朱明強。

組員：隆成權(quán)王金成劉洪波。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇二

會議地點：建工路橋北花園二項目會議室。

會議主持人：劉志國。

參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現(xiàn)場負責(zé)人、安全員。

會議內(nèi)容：認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國經(jīng)理傳達了朝陽區(qū)建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經(jīng)理結(jié)合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

二、活動月開展劃分為四個階段。

第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營造良好的活動氛圍。

第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據(jù)工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節(jié)上”進行全面檢查，不留死角。

第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現(xiàn)突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確?，F(xiàn)場安全有序可控。

第四階段(7月21～7月28)為分析總結(jié)階段，檢查組對所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認(rèn)真分析，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現(xiàn)場各種安全隱患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認(rèn)真落實。

建工路橋北花園二項目。

20xx年6月26日。

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質(zhì)量大檢查動員會會議，會議由項目副經(jīng)理陳延主持，項目副經(jīng)理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)，并制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

一、建指安全質(zhì)量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)學(xué)習(xí)情況：

項目部副經(jīng)理陳延軍組織大家學(xué)習(xí)了建指本次活動的內(nèi)容：

1、組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé);(2)成立三個包保檢查組。

2、活動目標(biāo)：(1)工作目標(biāo);(2)安全目標(biāo);(3)質(zhì)量目標(biāo)。

3、具體檢查項點及內(nèi)容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領(lǐng)會部、局領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)涵;。

(2)加強各項目開(復(fù))工前準(zhǔn)備工作的檢查;。

(3)確保營業(yè)線施工安全;。

(5)強化特種作業(yè)安全管理;。

(6)強化監(jiān)理安安全質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)落實;。

(7)全面復(fù)查冬施項目工程質(zhì)量;。

(8)對山口施工便線的安全質(zhì)量進行整治;。

(9)全面落實安全維穩(wěn)檢查。

4、活動安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;。

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;。

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(2)級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確分工、安全包保項目和內(nèi)容;。

(3)認(rèn)真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作;。

(4)做好活動信息的收集上報工作。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究：對于在安全質(zhì)量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現(xiàn)問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴(yán)肅處理。

二、制定了項目部安全質(zhì)量大檢查活動實施方案：

1、組織機構(gòu)。

組長：陳延軍冉榮華。

副組長：曹方文張東亞。

成員：寧立群葉飛郭挺挺李振中朱明強。

馬鵬飛付兵萬明李均。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)活動辦公室。

辦公室設(shè)在建指安質(zhì)室，主任由安質(zhì)室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質(zhì)室萬明、工程技術(shù)室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設(shè)備室葉飛，調(diào)度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

2、成立四個包保檢查小組。

項目經(jīng)理陳延軍：負責(zé)施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車。

項目書記冉榮華：負責(zé)大型機械設(shè)備、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備及基地內(nèi)軌排生產(chǎn)。

項目副經(jīng)理曹方文：負責(zé)鋪軌、架梁作業(yè)。

第一組：線路檢查小組。

組長：鋪架工班王輝。

組員：王磊楊萬軍張飛飛。

第二組：基地生產(chǎn)檢查小組。

組長：軌排生產(chǎn)工班長李均。

組員：唐得喜唐度龍付江。

第三組：特種設(shè)備、人員及自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備檢查小組。

組長：運輸工班長朱明強。

組員：隆成權(quán)王金成劉洪波。

時間：x年xx月xx日。

地點：x公司會議室。

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報安全檢查情況。

1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據(jù)檢查結(jié)果，已對違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時強調(diào)各車間主任應(yīng)加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補充事項說明。

1、“雙包機”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機人員應(yīng)對本范圍內(nèi)的設(shè)備進行經(jīng)常性的檢查，維護和保養(yǎng)好設(shè)備，機修、電修人員每日對各車間所有設(shè)備進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產(chǎn)。

責(zé)任書。

及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作并強調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動強度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

x年xx月xx日。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇三

7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20__年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責(zé)人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會。

上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”，認(rèn)真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時間工作提出三點意見：

一是要扎實推進“兩__一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩__一做”學(xué)習(xí)教育，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責(zé)任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責(zé)任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、等制度，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細、見到實效。

二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認(rèn)識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責(zé)任、細化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行。

三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇四

20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報。

1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責(zé)人的發(fā)言。

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）。

2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風(fēng)扇或更換辦公地點。（技術(shù)部）。

3、加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。（人資部）。

4、安環(huán)部檔案資料的歸檔工作。（行政部）。

三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。

1、強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

4、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進行嚴(yán)格的考核。

5、指出了部分負責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

6、再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

******化工有限公司。

安環(huán)部。

20xx年3月15日。

3.公司會議紀(jì)要范文簡短_公司會議紀(jì)要范文參考。

6.公司會議紀(jì)要例文。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇五

主持人：×××。

參會人員：

總公司安委會成員×××××××××。

××公司××××××××××××。

記錄人：×××。

會議內(nèi)容：

總公司安委會考核組領(lǐng)導(dǎo)首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真細致的檢查，并對存在的問題提出整改意見。

總經(jīng)理×××對××××年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會成員進行了詳細匯報?！痢凉径麻L×××詳細說明了公司年度安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況，對于匯報中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員×××表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設(shè)立安全保衛(wèi)人員，聘請相關(guān)人員需經(jīng)過考核，并建立相關(guān)制度，要求公司盡快抓緊落實，排除安全隱患。對于車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，×××要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓(xùn)，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴(yán)格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊，保養(yǎng)維護難度高，但由于車輛管理并不屬于安委會領(lǐng)導(dǎo)范疇之內(nèi)，解決較為困難。×××要求做好總公司安全文件貫徹落實，安全會議上做好簽到工作，并做好會前準(zhǔn)備工作，擬定。

講話稿。

會議完畢及時寫好會議紀(jì)要，對會議內(nèi)容提出的隱患問題理解透徹，合理解決會上，×××著重強調(diào)了××高速安達服務(wù)區(qū)在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員并在重點部位設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語。

口號。

安委會考核組成員×××要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現(xiàn)場的安全資料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據(jù)，并落實到責(zé)任人?！痢痢烈笞龊霉抉{駛員嚴(yán)格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓(xùn)工作，駕駛員必須做到遵紀(jì)守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

安委會考核組成員×××要求公司做好員工安全培訓(xùn)工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產(chǎn)先進單位派送安全員進行研修學(xué)習(xí)。

總經(jīng)理×××表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，并做總結(jié)性發(fā)言，×××強調(diào)“安全管理無小事，安全責(zé)任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

××××××××有限公司。

××××年××月××日。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇六

會議主持人：劉志國。

參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現(xiàn)場負責(zé)人、安全員。

會議內(nèi)容：認(rèn)真學(xué)習(xí)《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年建筑安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國經(jīng)理傳達了朝陽區(qū)建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經(jīng)理結(jié)合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

二、活動月開展劃分為四個階段。

第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現(xiàn)場懸掛有關(guān)內(nèi)容的條幅，營造良好的活動氛圍。

第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據(jù)工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節(jié)上”進行全面檢查，不留死角。

第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據(jù)第二階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現(xiàn)突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確?，F(xiàn)場安全有序可控。

第四階段(7月21～7月28)為分析總結(jié)階段，檢查組對所檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認(rèn)真分析，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現(xiàn)場各種安全隱患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”內(nèi)容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認(rèn)真落實。

建工路橋北花園二項目。

20xx年6月26日。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇七

20__年8月21日上午10:00，__公司主持工作副廠長__在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、傳達集團公司調(diào)度會精神。

1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。

2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負責(zé)人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設(shè)、維護工作。

3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度，要加強工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

4、推行新的經(jīng)濟責(zé)任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

三、上周工作完成情況及下周各項工作部署。

1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險源辨識清單需組織員工進行學(xué)習(xí)。

2、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習(xí)，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責(zé)盤點工作。

4、會議指出由自動化組負責(zé)將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

6、會議指出20__年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。與會人員：

記錄整理：

__公司。

20__年8月21日。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇八

會議地點:會議室。

參加人員:各棟號長及棟號安全負責(zé)人。

主持會議者：

今日會議主要內(nèi)容：

1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責(zé)，建筑和、門衛(wèi)由負責(zé)、建筑和、門衛(wèi)由負責(zé)、建筑由負責(zé)、建筑由負責(zé)、由負責(zé)。

2、各棟號長和安全員是安全第一責(zé)任人。

3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區(qū)域、責(zé)任人及處理的結(jié)果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責(zé)，上報時間是次日上午10點以前。

4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。

5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。

6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認(rèn)可。

x年xx月xx日。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇九

三樓會議室。

xxx。

總公司安委會成員。

xxx。

總公司安委會考核組領(lǐng)導(dǎo)首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認(rèn)真細致的檢查，并對存在的問題提出整改意見。

總經(jīng)理xxx對xxxx年安全生產(chǎn)工作情況向總公司安委會成員進行了詳細匯報。xx公司董事長xxx詳細說明了公司年度安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況，對于匯報中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設(shè)立安全保衛(wèi)人員，聘請相關(guān)人員需經(jīng)過考核，并建立相關(guān)制度，要求公司盡快抓緊落實，排除安全隱患。對于車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，xxx要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓(xùn)，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴(yán)格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊，保養(yǎng)維護難度高，但由于車輛管理并不屬于安委會領(lǐng)導(dǎo)范疇之內(nèi)，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實，安全會議上做好簽到工作，并做好會前準(zhǔn)備工作，擬定講話稿。會議完畢及時寫好會議紀(jì)要，對會議內(nèi)容提出的隱患問題理解透徹，合理解決。會上，xxx著重強調(diào)了xx高速安達服務(wù)區(qū)在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責(zé)任狀，并建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。施工現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。并在重點部位設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語口號。

安委會考核組成員xxx要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現(xiàn)場的安全資料要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據(jù)，并落實到責(zé)任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴(yán)格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓(xùn)工作，駕駛員必須做到遵紀(jì)守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

安委會考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓(xùn)工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產(chǎn)先進單位派送安全員進行研修學(xué)習(xí)。

總經(jīng)理xxx表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，并做總結(jié)性發(fā)言，xxx強調(diào)“安全管理無小事，安全責(zé)任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經(jīng)驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

春節(jié)前安全檢查會議紀(jì)要篇十

參加人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

主持人：xxx。

記錄人：xxx。

一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報安全檢查情況。

1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標(biāo)志牌積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據(jù)檢查結(jié)果，已對違規(guī)違紀(jì)人員作出了處罰，同時強調(diào)各車間主任應(yīng)加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，從源頭上預(yù)防事故并杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全專干補充事項說明。

1、“雙包機”責(zé)任牌已懸掛到各設(shè)備，包機人員應(yīng)對本范圍內(nèi)的設(shè)備進行經(jīng)常性的檢查，維護和保養(yǎng)好設(shè)備，機修、電修人員每日對各車間所有設(shè)備進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，保證生產(chǎn)的`正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作并強調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責(zé)任心，“雙包機”和“安全生產(chǎn)責(zé)任書”都是為了明確責(zé)任，只有責(zé)任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產(chǎn)、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設(shè)施和降低員工勞動強度的技術(shù)改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

xxxx年xx月xx日。