寫一份總結是對我們過去所做努力的肯定和回顧。掌握寫作技巧、方法和結構是寫一篇較為完美的文章所必需的。下面是一些成功人士的人生經驗和故事，希望能給大家?guī)硪恍﹩⒌稀?/p>

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇一

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質量大檢查動員會會議，會議由項目副經理陳延主持，項目副經理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)，并制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

一、建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)學習情況：

項目部副經理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內容：

1、組織機構及職責：(1)成立活動領導小組及領導小組主要職責;(2)成立三個包保檢查組。

2、活動目標：(1)工作目標;(2)安全目標;(3)質量目標。

3、具體檢查項點及內容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領會部、局領導講話內涵;。

(2)加強各項目開(復)工前準備工作的檢查;。

(3)確保營業(yè)線施工安全;。

(5)強化特種作業(yè)安全管理;。

(6)強化監(jiān)理安安全質量監(jiān)管職責落實;。

(7)全面復查冬施項目工程質量;。

(8)對山口施工便線的安全質量進行整治;。

(9)全面落實安全維穩(wěn)檢查。

4、活動安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;。

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;。

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(2)級領導干部要明確分工、安全包保項目和內容;。

(3)認真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作;。

(4)做好活動信息的收集上報工作。

6、嚴格責任追究：對于在安全質量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴肅處理。

二、制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案：

1、組織機構。

組長：陳延軍冉榮華。

副組長：曹方文張東亞。

成員：寧立群葉飛郭挺挺李振中朱明強。

馬鵬飛付兵萬明李均。

領導小組設活動辦公室。

辦公室設在建指安質室，主任由安質室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質室萬明、工程技術室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設備室葉飛，調度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

2、成立四個包保檢查小組。

項目經理陳延軍：負責施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車。

項目書記冉榮華：負責大型機械設備、自輪運轉設備及基地內軌排生產。

項目副經理曹方文：負責鋪軌、架梁作業(yè)。

第一組：線路檢查小組。

組長：鋪架工班王輝。

組員：王磊楊萬軍張飛飛。

第二組：基地生產檢查小組。

組長：軌排生產工班長李均。

組員：唐得喜唐度龍付江。

第三組：特種設備、人員及自輪運轉設備檢查小組。

組長：運輸工班長朱明強。

組員：隆成權王金成劉洪波。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇二

會議地點：建工路橋北花園二項目會議室。

會議主持人：劉志國。

參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

會議內容：認真學習《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會20xx年建筑安全生產大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區(qū)建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經理結合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

二、活動月開展劃分為四個階段。

第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的條幅，營造良好的活動氛圍。

第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節(jié)上”進行全面檢查，不留死角。

第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據第二階段發(fā)現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確?，F場安全有序可控。

第四階段(7月21～7月28)為分析總結階段，檢查組對所檢查發(fā)現的各類問題進行認真分析，對檢查發(fā)現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”內容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認真落實。

建工路橋北花園二項目。

20xx年6月26日。

20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質量大檢查動員會會議，會議由項目副經理陳延主持，項目副經理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)，并制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

一、建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號文件)學習情況：

項目部副經理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內容：

1、組織機構及職責：(1)成立活動領導小組及領導小組主要職責;(2)成立三個包保檢查組。

2、活動目標：(1)工作目標;(2)安全目標;(3)質量目標。

3、具體檢查項點及內容：

(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領會部、局領導講話內涵;。

(2)加強各項目開(復)工前準備工作的檢查;。

(3)確保營業(yè)線施工安全;。

(5)強化特種作業(yè)安全管理;。

(6)強化監(jiān)理安安全質量監(jiān)管職責落實;。

(7)全面復查冬施項目工程質量;。

(8)對山口施工便線的安全質量進行整治;。

(9)全面落實安全維穩(wěn)檢查。

4、活動安排：

(1)傳教育階段：自2月19日至2月20日;。

(2)排查整改階段：自2月21日至3月20日;。

(3)鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

5、具體要求：

(2)級領導干部要明確分工、安全包保項目和內容;。

(3)認真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作;。

(4)做好活動信息的收集上報工作。

6、嚴格責任追究：對于在安全質量大檢查活動中執(zhí)行不力、安全隱患排查留有死角、發(fā)現問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴肅處理。

二、制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案：

1、組織機構。

組長：陳延軍冉榮華。

副組長：曹方文張東亞。

成員：寧立群葉飛郭挺挺李振中朱明強。

馬鵬飛付兵萬明李均。

領導小組設活動辦公室。

辦公室設在建指安質室，主任由安質室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質室萬明、工程技術室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設備室葉飛，調度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

2、成立四個包保檢查小組。

項目經理陳延軍：負責施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車。

項目書記冉榮華：負責大型機械設備、自輪運轉設備及基地內軌排生產。

項目副經理曹方文：負責鋪軌、架梁作業(yè)。

第一組：線路檢查小組。

組長：鋪架工班王輝。

組員：王磊楊萬軍張飛飛。

第二組：基地生產檢查小組。

組長：軌排生產工班長李均。

組員：唐得喜唐度龍付江。

第三組：特種設備、人員及自輪運轉設備檢查小組。

組長：運輸工班長朱明強。

組員：隆成權王金成劉洪波。

時間：x年xx月xx日。

地點：x公司會議室。

參加人：

主持人：

記錄人：

一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況。

1、制造一車間設備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據檢查結果，已對違規(guī)違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務技能的培訓，從源頭上預防事故并杜絕三違現象。

二、安全專干補充事項說明。

1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本范圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養(yǎng)好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發(fā)現和處理故障，保證生產的正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產。

責任書。

及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產、生活環(huán)境。

x年xx月xx日。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇三

7月1日上午，太原市質監(jiān)局召開全市質監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結會，匯報總結20__年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。市質監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關科級以上干部參會。

上半年，全市質監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應、引領經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以服務供給側結構性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質量、保安全、促發(fā)展、強基礎”，認真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經濟標準化試點工作，農業(yè)標準化、服務業(yè)標準化示范區(qū)建設;健全權力運行機制體系，深入推進“六權治本”，努力建立法治質監(jiān)等方面，進一步夯實了質監(jiān)基礎職能，提高了質監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調性。

各分管領導在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：

一是要扎實推進“兩__一做”學習教育。開展“兩__一做”學習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務，要壓實責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領導帶頭、以上率下，各級各部門領導班子、領導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、等制度，在規(guī)范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。

二是要科學苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責任、細化監(jiān)管措施，用科學的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。

三是要夯實質量基礎，著力展示質監(jiān)工作服務地方經濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導、市場驅動、社會參與、協(xié)同推進的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術服務平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質量技術支持，強化檢驗檢測的保障作用。

會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務目標繼續(xù)努力奮斗。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇四

20xx年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理助理***主持，公司總經理***，及安全生產領導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議?，F將會議主要內容紀要如下：

一、會議聽取了安環(huán)部關于第一季度公司安全生產情況的匯報。

1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產部、技術部等負責人的發(fā)言。

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產部）。

2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術部）。

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）。

4、安環(huán)部檔案資料的歸檔工作。（行政部）。

三、總經理總結發(fā)言。

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。

6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。

******化工有限公司。

安環(huán)部。

20xx年3月15日。

3.公司會議紀要范文簡短_公司會議紀要范文參考。

6.公司會議紀要例文。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇五

主持人：×××。

參會人員：

總公司安委會成員×××××××××。

××公司××××××××××××。

記錄人：×××。

會議內容：

總公司安委會考核組領導首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內容及分值標準，對公司安全生產工作進行了認真細致的檢查，并對存在的問題提出整改意見。

總經理×××對××××年安全生產工作情況向總公司安委會成員進行了詳細匯報?！痢凉径麻L×××詳細說明了公司年度安全生產部署執(zhí)行情況，對于匯報中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員×××表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設立安全保衛(wèi)人員，聘請相關人員需經過考核，并建立相關制度，要求公司盡快抓緊落實，排除安全隱患。對于車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，×××要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊，保養(yǎng)維護難度高，但由于車輛管理并不屬于安委會領導范疇之內，解決較為困難?！痢痢烈笞龊每偣景踩募瀼芈鋵崳踩珪h上做好簽到工作，并做好會前準備工作，擬定。

講話稿。

會議完畢及時寫好會議紀要，對會議內容提出的隱患問題理解透徹，合理解決會上，×××著重強調了××高速安達服務區(qū)在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責任狀，并建立嚴格的安全生產責任追究制施工現場設立專職安全員并在重點部位設立安全警示牌和安全標語。

口號。

安委會考核組成員×××要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現場的安全資料要嚴格按照標準執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據，并落實到責任人?！痢痢烈笞龊霉抉{駛員嚴格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓工作，駕駛員必須做到遵紀守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

安委會考核組成員×××要求公司做好員工安全培訓工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產先進單位派送安全員進行研修學習。

總經理×××表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，并做總結性發(fā)言，×××強調“安全管理無小事，安全責任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產環(huán)境。

××××××××有限公司。

××××年××月××日。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇六

會議主持人：劉志國。

參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

會議內容：認真學習《朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設委員會20xx年建筑安全生產大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。

一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區(qū)建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然后，劉志國經理結合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

二、活動月開展劃分為四個階段。

第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的條幅，營造良好的活動氛圍。

第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節(jié)上”進行全面檢查，不留死角。

第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據第二階段發(fā)現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確?，F場安全有序可控。

第四階段(7月21～7月28)為分析總結階段，檢查組對所檢查發(fā)現的各類問題進行認真分析，對檢查發(fā)現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”內容，會后各部門、各個作業(yè)隊、各個施工班組認真落實。

建工路橋北花園二項目。

20xx年6月26日。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇七

20__年8月21日上午10:00，__公司主持工作副廠長__在廠部會議室主持召開了廠安全生產周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產組織及各事項進行了部署，現紀要如下：

一、傳達集團公司調度會精神。

1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。

2、對硐坑水引入生產系統(tǒng)的管理，會議要求相關負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設、維護工作。

3、對我廠下半年生產，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學安排，避免由人為因素對生產造成的影響，對影響生產項目要加快建設進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

4、推行新的經濟責任制考核是實現我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。

二、生產任務完成情況。

58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

三、上周工作完成情況及下周各項工作部署。

1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進行學習。

2、會議強調各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習，同時強調要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

3、會議指出對本次固定資產的盤點，車間應全力配合財務并專門指定一名人員負責盤點工作。

4、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

5、會議指出我廠應成立節(jié)能工作領導小組并制定相應的節(jié)能降耗減排措施。

6、會議指出20__年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產組織的前提下做好人員的調動，確保系列活動順利進行。與會人員：

記錄整理：

__公司。

20__年8月21日。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇八

會議地點:會議室。

參加人員:各棟號長及棟號安全負責人。

主持會議者：

今日會議主要內容：

1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛(wèi)由負責，建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑和、門衛(wèi)由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。

2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。

3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區(qū)域、責任人及處理的結果，日報模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。

4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。

5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計和上報不具備施工條件單位名單。

6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。

x年xx月xx日。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇九

三樓會議室。

xxx。

總公司安委會成員。

xxx。

總公司安委會考核組領導首先下發(fā)了龍江交通檢查考核內容及分值標準，對公司安全生產工作進行了認真細致的檢查，并對存在的問題提出整改意見。

總經理xxx對xxxx年安全生產工作情況向總公司安委會成員進行了詳細匯報。xx公司董事長xxx詳細說明了公司年度安全生產部署執(zhí)行情況，對于匯報中提到的公司無門衛(wèi)安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執(zhí)行中的重要一環(huán)，必須盡快設立安全保衛(wèi)人員，聘請相關人員需經過考核，并建立相關制度，要求公司盡快抓緊落實，排除安全隱患。對于車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，xxx要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴格遵守交通法規(guī)方針政策。公司車況較為老舊，保養(yǎng)維護難度高，但由于車輛管理并不屬于安委會領導范疇之內，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全文件貫徹落實，安全會議上做好簽到工作，并做好會前準備工作，擬定講話稿。會議完畢及時寫好會議紀要，對會議內容提出的隱患問題理解透徹，合理解決。會上，xxx著重強調了xx高速安達服務區(qū)在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責任狀，并建立嚴格的安全生產責任追究制。施工現場設立專職安全員。并在重點部位設立安全警示牌和安全標語口號。

安委會考核組成員xxx要求做好上級單位安全文件下發(fā)管理工作，做到文件傳閱、執(zhí)行、歸檔無紕漏。尤其是施工現場的安全資料要嚴格按照標準執(zhí)行，安全保衛(wèi)工作貫徹執(zhí)行后要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據，并落實到責任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴格遵守安全駕駛守則，并做好駕駛員培訓工作，駕駛員必須做到遵紀守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

安委會考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產先進單位派送安全員進行研修學習。

總經理xxx表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，并做總結性發(fā)言，xxx強調“安全管理無小事，安全責任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑒總公司的安全工作管理經驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產環(huán)境。

春節(jié)前安全檢查會議紀要篇十

參加人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

主持人：xxx。

記錄人：xxx。

一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況。

1、制造一車間設備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。

2、制造二車間作業(yè)人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

根據檢查結果，已對違規(guī)違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規(guī)范、業(yè)務技能的培訓，從源頭上預防事故并杜絕三違現象。

二、安全專干補充事項說明。

1、“雙包機”責任牌已懸掛到各設備，包機人員應對本范圍內的設備進行經常性的檢查，維護和保養(yǎng)好設備，機修、電修人員每日對各車間所有設備進行巡查，及時發(fā)現和處理故障，保證生產的`正常進行。

2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，并將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環(huán)節(jié)的正常運行。另外就是我們要將“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動持之以恒的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節(jié)約、降成本，將節(jié)約的資金用于安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創(chuàng)造一個安全、和諧的生產、生活環(huán)境。

xxxx年xx月xx日。