回顧過(guò)去的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)能夠幫助我們找到更有效的學(xué)習(xí)方法。寫(xiě)一份完美的總結(jié)需要我們結(jié)合實(shí)際情況，采用恰當(dāng)?shù)慕嵌群头椒ā?.讓我們一起來(lái)閱讀下面這些優(yōu)秀的總結(jié)范文吧

車(chē)間主任崗位篇一

1、在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車(chē)間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫(xiě)，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))

6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;

12、嚴(yán)格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致;

14、制定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jī)效考核工作;

18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任崗位篇二

一、車(chē)間主任（1名）應(yīng)聘條件：

1、高中及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的'及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任崗位篇三

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

25、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

車(chē)間主任崗位篇四

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定;

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的考勤、考核及勞動(dòng)紀(jì)律;

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車(chē)間人員的工作，制止違反勞動(dòng)紀(jì)律及違反工藝操作規(guī)范的行為;

8、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立原料消耗等有關(guān)臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部;

9、做好本車(chē)間原材料申購(gòu)表、人員需求表報(bào)相關(guān)部門(mén);

10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫(kù)登記;

11、做好部門(mén)間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)本車(chē)間人員的工作。

12、良好的公司生產(chǎn)管理，化工生產(chǎn)工藝知識(shí)與技巧，有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗(yàn)。

車(chē)間主任崗位篇五

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間主任崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的'安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布舲合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

車(chē)間主任崗位篇六

5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理；

6、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理；

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷(xiāo)售部，做好售后服務(wù)工作。

職位要求：

1、本科學(xué)歷， 35—45歲，3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和車(chē)間主任經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；

2、勤奮、敬業(yè)，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力與計(jì)劃實(shí)施能力；

3、熟悉國(guó)軍標(biāo)或iso9000質(zhì)量管理體系；

4、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和工藝控制流程。

車(chē)間主任崗位篇七

4、生產(chǎn)車(chē)間安全管理、

5、生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理、

6、生產(chǎn)車(chē)間各崗位的kpi制定及管理、

任職條件：

1、中專(zhuān)/高中以上學(xué)歷、

2、3年以上制造行業(yè)同等級(jí)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)濾或生物技術(shù)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為佳、

3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)5s管理知識(shí)、

4、熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)流程，了解質(zhì)量管理相關(guān)流程、

5、熟悉制造業(yè)工藝管控方法、

6、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，提升團(tuán)隊(duì)技能和工作積極性

7、溝通能力和抗壓能力強(qiáng)，處事公正、

8、熟悉設(shè)備管理的常識(shí)、

9、年齡：25~35歲、

車(chē)間主任崗位篇八

一個(gè)企業(yè)的車(chē)間主任，不僅要負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車(chē)間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作非常重要。下面本站小編整理了車(chē)間主任。

供你參考!

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.

4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.

5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.

7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.

1,計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.

2,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù),等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.

3,隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.

4,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn).

5,要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題.

6,審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.

1、高中及以上學(xué)歷;。

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);。

3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

車(chē)間主任崗位篇九

11、負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(zhǎng)的任用。

12、給車(chē)間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。

14、有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;。

15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

車(chē)間主任崗位篇十

1、協(xié)助車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、控制本部門(mén)生產(chǎn)使用耗材量及降低產(chǎn)品報(bào)廢回爐率，降低控制制造成本。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)異常狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，職業(yè)危害教育，避免發(fā)生工傷事故。

5、協(xié)助主管對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)及考核。

6、督導(dǎo)員工執(zhí)行6s管理制度。

7、審核員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表記錄，員工月考勤的記錄。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、壓鑄模具的管理，組織維修及保養(yǎng)工作；

車(chē)間主任崗位篇十一

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

【任職資格】：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，食品類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

2、3年以上食品行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)車(chē)間主任、科長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、良好的溝通表達(dá)能力，吃苦耐勞；

4、上班時(shí)間根據(jù)車(chē)間走，可適應(yīng)晚班的作息；

5、適應(yīng)能力強(qiáng)，能接受公司企業(yè)文化。

車(chē)間主任崗位篇十二

4、改進(jìn)車(chē)間管理水平，推進(jìn)精益生產(chǎn);

5、持續(xù)改善生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量，降低廢品率，減少客戶投訴;

6、持續(xù)改善生產(chǎn)效率，降低故障停機(jī)時(shí)間，減少換型時(shí)間;

7、生產(chǎn)、質(zhì)量異常及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)降低停機(jī)時(shí)間;

8、新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)組織;

9、負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理，保證安全生產(chǎn);

10、培訓(xùn)、考核和選拔車(chē)間員工，組建高效團(tuán)隊(duì);

11、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度;

12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。

車(chē)間主任崗位篇十三

3、跟蹤生產(chǎn)情景、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理提議;。

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理。

車(chē)間主任崗位篇十四

為協(xié)調(diào)本車(chē)間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車(chē)間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車(chē)間員工的政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

車(chē)間主任崗位篇十五

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車(chē)間主任崗位篇十六

1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車(chē)間主任崗位篇十七

1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門(mén)分目標(biāo)。

2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門(mén)的工作計(jì)劃，組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求。

4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制管理。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理。

7、組織部門(mén)員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、違章的職工進(jìn)行批評(píng)、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對(duì)表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷(xiāo)售部，做好售后服務(wù)工作。

車(chē)間主任崗位篇十八

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;。

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;。

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

(1)技術(shù)性的技巧和能力。

車(chē)間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專(zhuān)業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專(zhuān)家，即技術(shù)一定要過(guò)硬。很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù);另一個(gè)是設(shè)備口。這兩個(gè)口不能有一個(gè)天然的屏障，應(yīng)該互通。作為車(chē)間主任，一定要對(duì)這兩個(gè)口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。

(2)人際性的技巧和能力。

車(chē)間主任下面有各個(gè)班組長(zhǎng)和基層的一線勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門(mén)，比如一線上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，車(chē)間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。

(3)概念性的技巧和能力。

概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，。對(duì)于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。車(chē)間主任在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就必須及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時(shí)兼?zhèn)?，沒(méi)有分析就不可能有解決的辦法，也就不會(huì)有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時(shí)的點(diǎn)滴積累，因此車(chē)間主任在平時(shí)的工作中要慢慢培養(yǎng)這些能力。

車(chē)間主任崗位篇十九

1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。

5、執(zhí)行公司和車(chē)間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

7、定期進(jìn)行班組專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

車(chē)間主任崗位篇二十

4、車(chē)間人員利用率控制；

5、車(chē)間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維護(hù)；

6、物料與在制品管控，降低在線庫(kù)存；輔料、五金成本控制；

7、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)；

8、協(xié)助進(jìn)行重要新產(chǎn)品的模具、工藝開(kāi)發(fā)，以及上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。