方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇一

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，主持編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中督促檢查。

3、全面主持本單位的質(zhì)量工作，對(duì)竣工工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，對(duì)各分部、分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。

5、對(duì)單位的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，提出技術(shù)整改措施。

6、督促本單位施工工程的分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收工作，定期或不定期組織本單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會(huì)議，做好質(zhì)量記錄。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量方針和政策以及主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立，并督促實(shí)施和保持決策。

3、明確規(guī)定公司總部各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司《質(zhì)量手冊(cè)》的編制、修訂、批準(zhǔn)和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)督促職能部門采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質(zhì)量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5、每年主持對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，解決質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并督促整改，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行效果，確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和適宜性。

6、對(duì)管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)提供充分的資源。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策。

2、參加企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審活動(dòng)，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)和組織制定本公司質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。

4、根據(jù)公司質(zhì)量方針，全面指揮和協(xié)調(diào)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證按上級(jí)指令或合同要求全面完成施工任務(wù)。

5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工生產(chǎn)中的實(shí)施問(wèn)題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間的關(guān)系，處理本公司與業(yè)主關(guān)系。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好工程竣工保修、落實(shí)工作。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并督促督促執(zhí)行，對(duì)本單位質(zhì)量體系運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。

2、采取有效宣傳教育措施，使質(zhì)量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門、公司的各級(jí)質(zhì)量的法律、法規(guī)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)查出的不符合項(xiàng)，及時(shí)組織采取糾正和預(yù)防措施。

5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質(zhì)量。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

1、依據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律、法規(guī)和主管部門規(guī)定以及公司生產(chǎn)工作計(jì)劃和合同要求，領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、檢查督促各單位落實(shí)情況。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過(guò)程中配備適宜的機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境，保持過(guò)程能力。

3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新材料、新方法，推薦或提出防止產(chǎn)品不合格的預(yù)防措施。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)和交驗(yàn)前的產(chǎn)品保護(hù)管理，并按承諾時(shí)間交給業(yè)主。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)管處處長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。

2、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織質(zhì)量體系內(nèi)審工作，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。

3、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理質(zhì)量體系運(yùn)行相關(guān)日常事宜：（1）質(zhì)量報(bào)表的接收、分析和呈報(bào)；

（2）對(duì)分部工程、單位工程的質(zhì)量等級(jí)核定檢查；

（3）對(duì)工程基礎(chǔ)和主體分部及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定和竣工驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制，對(duì)返工返修做出決定。

5、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、保管，包括分析分承包方質(zhì)量記錄。

6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量工作計(jì)劃，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量檢查和評(píng)定驗(yàn)收，開(kāi)展定期、不定期檢查和評(píng)比。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目施工部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及主管部門和公司質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及文件，對(duì)項(xiàng)目施工闊別管理人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

2、實(shí)施公司的質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃，按質(zhì)量保證體系落實(shí)運(yùn)行。

3、組織參加分部、分項(xiàng)竣工工程驗(yàn)收，督促“三檢”制度實(shí)施。

4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。

5、編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

1、依據(jù)國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工階段各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

2、組織貫徹實(shí)施《過(guò)程控制工作程序》，對(duì)照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃精心的組織施工。

3、做好成品保護(hù)，對(duì)主管部門辦理交接驗(yàn)收，為簽證手續(xù)提供必要條件。

4、根據(jù)回訪和業(yè)主投訴，對(duì)工程質(zhì)量缺陷，在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目施工部材料員質(zhì)量職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證工作，制定匯總零星物資需要計(jì)劃，上報(bào)材料設(shè)備科，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的質(zhì)量水平、質(zhì)保能力、技術(shù)管理、生產(chǎn)能力、價(jià)格狀況、售后服務(wù)及企業(yè)信譽(yù)等方面的調(diào)查工作。

3、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證工作，并記錄。

4、對(duì)采購(gòu)物資經(jīng)試驗(yàn)后進(jìn)行質(zhì)量記錄并標(biāo)識(shí)。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目施工部技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的建立運(yùn)行。

2、具體負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量技術(shù)工作。

3、負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料并及時(shí)上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制和執(zhí)行。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。

6、對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，參與編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并施工過(guò)程中組織實(shí)施和檢查。

3、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量工作，對(duì)本項(xiàng)目工程竣工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)圖紙自審并形成記錄，組織落實(shí)各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底工作。

5、參與本項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)工程的全面檢查驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改方案。

6、定期或不定期召開(kāi)本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查總結(jié)會(huì)議，做好質(zhì)量記錄。

合肥通海建安有限公司 質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目施工部安全員質(zhì)量職責(zé)

1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)工作，驗(yàn)證上崗人員操作證。

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及勞務(wù)人員的三級(jí)安全教育工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等日常工作并記錄。

4、負(fù)責(zé)對(duì)組織施工安全防護(hù)設(shè)施及維修管理工作。

5、收集、整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時(shí)上報(bào)公司復(fù)查。

6、認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。

合肥通海建安有限公司

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇二

永昌縣東湖花園住宅小區(qū)d區(qū)2#樓項(xiàng)目部

技術(shù)質(zhì)量工作安排

2014年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度科技質(zhì)量量化指標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神和確定的年度總目標(biāo)，結(jié)合目前集團(tuán)公司、四公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)際情況和申報(bào)特技資質(zhì)的要求，將今年項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排如下：

一、項(xiàng)目部2014年技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

2、單位工程質(zhì)量合格率100%；

3、申請(qǐng)2#樓“鎳都獎(jiǎng)”；

4、杜絕重大質(zhì)量事故；

5、實(shí)測(cè)實(shí)量不低于75分；

二、項(xiàng)目部具體計(jì)劃和安排

1、進(jìn)一步健全技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部已配備的質(zhì)量員做到專職，明確并落實(shí)過(guò)程巡查，檢查批專檢、數(shù)據(jù)上墻、編制質(zhì)量評(píng)定資料等工作責(zé)任。

2、要把圖紙會(huì)審制度以及設(shè)計(jì)變更評(píng)審措施落實(shí)到實(shí)處，施工圖紙必須經(jīng)過(guò)審查，有審查意見(jiàn)書(shū)并加蓋審查單位印章的圖紙；涉及建筑節(jié)能、安全使用功能等方面的變更要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性評(píng)審，提出相關(guān)聯(lián)系的問(wèn)題經(jīng)解決后才執(zhí)行變更。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)方案編制前策劃和審批后交底，特別重視

創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的策劃、交底工作，真正做到用方案指導(dǎo)施工。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人細(xì)化施工前的技術(shù)交底，切實(shí)把施工方案和各項(xiàng)措施給施工員和操作員交清、交透，施工員要組織施工時(shí)不折不扣地落實(shí)；同時(shí)，要加強(qiáng)施工過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和技術(shù)復(fù)核，把工作重心往前移，避免出現(xiàn)施工工藝錯(cuò)誤和工序質(zhì)量失控。

5、狠抓過(guò)程質(zhì)量控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量，要認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工說(shuō)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的責(zé)任，施工員抓工序質(zhì)量，質(zhì)量員檢查工序質(zhì)量，把整改問(wèn)題盡量放在事中，避免死后檢尸返工。始終要把地下室防水、模板支設(shè)、砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度、鋼筋連接、裝飾裝修細(xì)部、安裝工程使用功能等作為管控重點(diǎn)，同時(shí)還要特別關(guān)注砼小構(gòu)件質(zhì)量。過(guò)程控制以是測(cè)試量數(shù)據(jù)說(shuō)話，糾正、改進(jìn)、提高要以是實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，要求質(zhì)量員及時(shí)做好實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻，并反饋數(shù)據(jù)信息，向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員提出控制建議，盡量減少或消除質(zhì)量缺陷，切實(shí)提高質(zhì)量觀感，確保分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批后合格率達(dá)到100%。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，必需達(dá)到gb/t50375-2006標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范做法，確保使用性能，增強(qiáng)美觀效果，使工程校驗(yàn)收時(shí)整體質(zhì)量有質(zhì)的提高。

6、堅(jiān)決杜絕違反強(qiáng)制性條文的行為，在消除質(zhì)量通病和杜絕違章做法方面重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：

1）鋼筋保護(hù)層禁止使用大理石塊；2）鋼筋工程焊接開(kāi)

始前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下的焊接工藝試驗(yàn)；3)嚴(yán)格現(xiàn)澆板混凝土澆筑工藝，做到塑料薄膜覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，防止樓板裂縫；

4）豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)；5）后澆帶模板支撐體系在砼澆筑前嚴(yán)禁拆除；6）懸挑構(gòu)件的模板拆除時(shí)砼同條件試塊強(qiáng)度必須達(dá)到100%；7）墻拉筋、構(gòu)造柱插筋必須采用預(yù)埋，杜絕植筋，個(gè)別需要補(bǔ)充采用植筋必須滿足規(guī)范，并按要求做拉拔試驗(yàn)；8）構(gòu)造柱與主體連接必須采用柔性連接；9）砌筑工程必須設(shè)置皮數(shù)桿；10）不得降低建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得減少節(jié)能設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容；11）新型外墻保溫材料施工工序，節(jié)點(diǎn)處理和觀感必須做專項(xiàng)驗(yàn)收。

7、積極開(kāi)展qc小組攻關(guān)活動(dòng)，攻克消除質(zhì)量通病難題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部推廣應(yīng)用。

8、把工程項(xiàng)目四階段驗(yàn)收前的預(yù)收工作作為提高工程整體質(zhì)量的重要措施之一，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的預(yù)驗(yàn)程序，做好預(yù)驗(yàn)記錄和整改復(fù)查。確保工程一次校驗(yàn)合格。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇三

xxxx項(xiàng)目部xx月份技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

一、項(xiàng)目情況

1、當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)展情況：

（例：）睿1：無(wú)進(jìn)度（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因無(wú)人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工）；

睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因施工人員較少）；

睿3：無(wú)進(jìn)度（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因無(wú)人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工）；

睿4：二十八層梁板鋼筋至三十層頂板模板（因甲方資金問(wèn)題、高考等原因施工人員較少）；

2、下月工作計(jì)劃：

（例：）睿苑1#樓18層主體結(jié)構(gòu)完成； 睿苑2#樓13層主體結(jié)構(gòu)完成； 睿苑3#樓14層主體結(jié)構(gòu)完成；

睿苑4#樓機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；

2、項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)情況：

（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：

1、本項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報(bào)各項(xiàng)資料，并于xx年xx月xx日申報(bào)完成，2、本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗(yàn)收。

3、本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗(yàn)收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成。

二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況

1、項(xiàng)目質(zhì)量總體完成情況： a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：

（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)符合要求。

b、分部分項(xiàng)目標(biāo)情況：

（例：）本月施工完成的各分項(xiàng)符合規(guī)范要求 c、一次驗(yàn)收合格率：

（例：）本月平均合格率為=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率為（88.71）%

（例：）第二周合格率為（83.87）%

（例：）第三周合格率為（91.94）%

（例：）第四周合格率為（82.26）%

2、未完成情況總體描述及原因概括：

未完成情況描述：無(wú) 未完成原因概括：無(wú)

三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況： 1.資料情況描述：

（例：）檢驗(yàn)試驗(yàn)資料齊全，施工資料與施工進(jìn)度基本相符。2.施組、方案情況描述：

（例：）本施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均做到開(kāi)工前評(píng)審。本月項(xiàng)目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：

（例：）本月項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩?zhàn)蛹夹g(shù)交底，同時(shí)對(duì)抹灰新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了增加交底。

四、工作亮點(diǎn)：

（例：）6月份，項(xiàng)目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定措施，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點(diǎn)應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說(shuō)明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場(chǎng)好看的圖片只是配圖）

1、在alc墻板施工時(shí)在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進(jìn)行施工，抗裂效果良好。

2、組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的把控。

3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織，加強(qiáng)工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。

六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施（突出重點(diǎn)）

1、技術(shù)方面：

編制xx施工方案；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的xx工種進(jìn)行交底。

技術(shù)研發(fā)推進(jìn)情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況等。

2、質(zhì)量方面：

制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

qc成果推進(jìn)情況：留置照片，要因確認(rèn)，措施制定等。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇四

常順項(xiàng)目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產(chǎn)整改的原因，隊(duì)長(zhǎng)以上人員，沒(méi)人寫(xiě)一份認(rèn)識(shí)交公司經(jīng)營(yíng)部（三天內(nèi)）。

2、驗(yàn)收打分標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái)，由生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)顯峰負(fù)責(zé)驗(yàn)收兩班的工程質(zhì)量（即零點(diǎn)班、早班）。趙升康負(fù)責(zé)驗(yàn)收中班，并且讓每個(gè)小班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)給自己工作面打分、驗(yàn)收。在調(diào)度會(huì)上上交，未交的進(jìn)行處理，從22號(hào)起執(zhí)行，以驗(yàn)收打分單追究并上傳公司。

3、技術(shù)人員每天下井一次，調(diào)校中線及巷道高、寬、地質(zhì)落差等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)電人員招齊、配到位，合理搭配，進(jìn)行一對(duì)一責(zé)任接軌，每天進(jìn)行工作安排，驗(yàn)收落實(shí)。

5、生產(chǎn)任務(wù)未完成、落實(shí)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差，在調(diào)度會(huì)上追究處理，在班前會(huì)上公布，宣傳處理結(jié)果。

6、材料設(shè)備管理，在甲方領(lǐng)取屬于我項(xiàng)目部出資的必須經(jīng)過(guò)保管統(tǒng)一簽字領(lǐng)取入庫(kù)。出庫(kù)材料統(tǒng)一辦出庫(kù)手續(xù)，其他任何人不得辦理領(lǐng)取手續(xù)。

7、后勤會(huì)計(jì)每月30號(hào)前在甲方財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等有關(guān)部門提供結(jié)算扣款票據(jù)，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號(hào)之前，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人寫(xiě)出本月的各類工程驗(yàn)收傳單，由項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)、簽字后上傳公司。等待公司驗(yàn)收，并給予分類（合同內(nèi)、外工程）。項(xiàng)目部技術(shù)人員每月

25號(hào)之前向甲方打驗(yàn)收工程量申請(qǐng)報(bào)告，督促甲方及時(shí)驗(yàn)收做簽證單，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫(xiě)一份下井查出實(shí)際問(wèn)題，處理落實(shí)的結(jié)果或未處理向上反映。

10、設(shè)備管理必須必須建立固定設(shè)備臺(tái)賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項(xiàng)目部材料異常開(kāi)支存在的問(wèn)題。

11、每月月底(20號(hào)之后），項(xiàng)目部及時(shí)上傳工單，核算工資必須在30號(hào)之前完成，項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)必須在3號(hào)之前上傳公司。

12、各項(xiàng)目部公里人員必須團(tuán)結(jié)一致，改進(jìn)管理方法，積累管理經(jīng)驗(yàn)，分清“責(zé)、權(quán)、利”三者關(guān)系，加大本職管理執(zhí)行力度，創(chuàng)造最佳成果，提高自我價(jià)值。

13、工作面人員分工，每個(gè)工人填寫(xiě)自己的責(zé)任。

14、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部追究9103軌道巷綜掘機(jī)壞原因，按照四不放過(guò)原則追究處理。

15、對(duì)這次現(xiàn)場(chǎng)管理造成停產(chǎn)，做以公告處罰。

東禹公司經(jīng)營(yíng)部

2014年5月21日

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量安排方案 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理制度篇五

項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 質(zhì)量管理制度是指將每個(gè)項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。

第二節(jié)安全管理制度

第一條 項(xiàng)目部各級(jí)人員,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對(duì)監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級(jí)報(bào)告并對(duì)事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。

第二條 項(xiàng)目部工程師應(yīng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作。

第三條 項(xiàng)目部在對(duì)外發(fā)包工程時(shí)應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。

第四條 項(xiàng)目部要依法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

第五條 項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)

格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無(wú)法保證工程質(zhì)量。

第六條 項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不得使用。

第八條 對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。

第九條 項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十條 按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時(shí)對(duì)施工單位的材料進(jìn)行抽檢。

第十一條 項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案。

第十二條 項(xiàng)目工程應(yīng)按國(guó)家規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用。