在工作生活中，總結(jié)是提高效率和提升能力的有效方式。當(dāng)面臨這個(gè)問題時(shí)，我們需要考慮到各種不同的角度和利益關(guān)系?？偨Y(jié)是映照個(gè)人成長(zhǎng)的鏡子，幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足。寫一篇完美的總結(jié)需要明確目的，突出重點(diǎn)，避免冗長(zhǎng)廢話。以下是小編為大家整理的各類總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

工程項(xiàng)目人員任命書篇一

0**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，-xx元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的.相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

2012年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項(xiàng)目人員任命書篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的'氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

文檔為doc格式。

工程項(xiàng)目人員任命書篇三

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0**年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20**年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以評(píng)價(jià)與匯報(bào)：

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

工程項(xiàng)目人員任命書篇四

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確保項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。

8、組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對(duì)分包方實(shí)施控制。

11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

3、組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問題的解決。

4、組織對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評(píng)審及處置。

13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。

16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。

2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

3、參加圖紙會(huì)審。

4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。

5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

6、編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。

7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

8、對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。

11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工過程中不合格品進(jìn)行處置。

13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測(cè)量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

16、負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。

3、按程序規(guī)定對(duì)不合格品實(shí)施控制。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測(cè)資料的審核、收集、保管工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)。

9、參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)售人員的安全教育。

3、督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

4、作業(yè)前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場(chǎng)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞。

2、負(fù)責(zé)各類材料市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)的收集。

3、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各類物資實(shí)施驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查和測(cè)量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)自行采購(gòu)的物資實(shí)施采購(gòu)，并對(duì)任購(gòu)物資實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格控制。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施使用情況的檢查。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

9、熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號(hào)、產(chǎn)地及使用說明。

1、協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。

4、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；

5、負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交；

6、協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

1、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)試驗(yàn)的各種材料，取樣的數(shù)據(jù)，必須保持準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的科學(xué)分析。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、推廣建筑材料的新技術(shù)，建筑材料取樣進(jìn)行試驗(yàn)，起督促和指導(dǎo)作用。現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣，及時(shí)掌握主體工程質(zhì)量情況。

3、及時(shí)做好對(duì)各種原材料的樣檢試驗(yàn)，及對(duì)各部位混凝土結(jié)構(gòu)和預(yù)制混凝土構(gòu)件試驗(yàn)。必須做好試驗(yàn)報(bào)告，作為竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。

4、對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。

5、愛護(hù)材料，按規(guī)定要求選取試件。

6、對(duì)原材料、混凝土、砂漿檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況列表匯總，每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。

1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作；

3、配合責(zé)任工程師，防止和減少分承包方的反索賠；

5、及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；

6、必須如實(shí)填寫統(tǒng)計(jì)原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制；

7、建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

工程項(xiàng)目人員任命書篇五

優(yōu)秀作文推薦！彈指一揮間一年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來公司快三年的時(shí)間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。

一年來，我首先是努力提高自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，緊跟時(shí)代潮流，第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí)，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)–思考–提高，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進(jìn)步。

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來，我牢固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，勝任工作。在工作之余，通過自己能夠找到的一切資料，逐漸增進(jìn)自己對(duì)調(diào)查研究的了解，使自己能夠做好工作。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全縣機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好辦公室工作，對(duì)全縣工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，無論是什么工作，在工作中，堅(jiān)持做到“六個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象。辦公室是縣委機(jī)關(guān)的窗口，所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往，我時(shí)刻注意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。

任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠(chéng)待人，不趨炎附勢(shì)，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

一、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;。

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神;。

三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距;。

四、調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改進(jìn)。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

工程項(xiàng)目人員任命書篇六

第一段：引言（150字）。

跑工程項(xiàng)目是指項(xiàng)目經(jīng)理或其他責(zé)任人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中，到現(xiàn)場(chǎng)去跟進(jìn)、檢查、解決問題的一種常見做法。這種做法在工程行業(yè)中十分常見，但隨著技術(shù)的發(fā)展和工作方式的改變，越來越多的人選擇在辦公室進(jìn)行項(xiàng)目管理或監(jiān)管。與此同時(shí)，跑工程項(xiàng)目也成為了一個(gè)備受爭(zhēng)議的話題。有些人認(rèn)為跑工程是一種耽誤時(shí)間和浪費(fèi)資源的行為，但也有一些人認(rèn)為跑工程是必要的，可以幫助完成項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。在我看來，跑工程項(xiàng)目是一種重要的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐過程，能夠提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率。接下來，我將分享跑項(xiàng)目心得和體會(huì)。

第二段：跑工程的必要性（250字）。

作為一名工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我一直堅(jiān)信跑工程可以獲得最好的效果。跑工程項(xiàng)目有許多好處，其中最顯著的是，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。我們不可能把所有工程項(xiàng)目都安排在辦公室和桌面上完成，項(xiàng)目實(shí)施需要實(shí)地檢查、觀察和解決。跑工程可以讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和反饋問題。通過現(xiàn)場(chǎng)的觀察和監(jiān)管，我們可以掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序地推進(jìn)。

除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管之外，跑工程還可以提高溝通和協(xié)作效率。在跑項(xiàng)目的過程中，我們與工地管理人員、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師等多方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。這些職業(yè)之間的協(xié)作非常重要，因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的想法和方法。跑工程可以讓我們更快地解決問題并簡(jiǎn)化溝通過程。這種方法可以提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度，減少溝通和協(xié)作的時(shí)間。

第三段：跑工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（300字）。

通過經(jīng)常跑項(xiàng)目，我已經(jīng)積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃和組織跑工程的時(shí)間和路線。在跑工程前，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定跑工程路線，確定每一站要達(dá)到的目標(biāo)。這可以幫助我更好地利用時(shí)間和資源。

其次，在跑項(xiàng)目過程中，我也學(xué)到了如何與工人和承包商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。我會(huì)詢問他們對(duì)工程的看法和建議，傾聽他們的想法，并幫助他們解決問題。這種溝通方式可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)和有效率。

第四段：跑工程的不足之處（250字）。

雖然跑工程是一個(gè)很好的方法，但也存在一些不足之處。首先，跑工程需要投入大量時(shí)間和資源。如果沒有足夠的經(jīng)費(fèi)和人力資源支持，跑項(xiàng)目就可能會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。其次，跑工程可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，尤其是對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目來說。在這種情況下，需要更仔細(xì)地評(píng)估與決定使用跑工程方法。

第五段：總結(jié)（250字）。

總的來說，跑工程是一種必要且有益的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐過程。它可以提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和溝通、協(xié)作效率。然而，跑工程也需要仔細(xì)的規(guī)劃和組織，并需要評(píng)估其投入和產(chǎn)出之間的平衡。為了在工程項(xiàng)目中獲得最佳效益，我們需要考慮多種方法和策略，以及靈活性和適應(yīng)性。跑工程只是其中一個(gè)工程項(xiàng)目管理的決策之一，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和規(guī)模，選擇適合工程項(xiàng)目管理方法。

工程項(xiàng)目人員任命書篇七

茲聘任以下同志為我公司承建的中國(guó)人民銀行黑河市中心支行經(jīng)濟(jì)住房工程項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的全面管理工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理：張士勇。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)：張士勇。

三、工長(zhǎng)：翟磊。

四、安全員：馬晶。

聘任單位：

法人代表：

聘任時(shí)間：二00六年九月十六日。

工程項(xiàng)目人員任命書篇八

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與安全生產(chǎn)職責(zé)（請(qǐng)參照公司樣板）。

（其余按下面內(nèi)容，格式與樣板同）。

第一條執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項(xiàng)目的技術(shù)工作。

第二條熟悉圖紙，主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的《施工。

組織設(shè)計(jì)》的編制，組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。

第三條熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并。

督促各級(jí)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，實(shí)施全過程的目標(biāo)管理。

第四條強(qiáng)化管理機(jī)制，層層落實(shí)工作目標(biāo)，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲措施，做到依法管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五條經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題的質(zhì)量問題，及時(shí)做。

好工程的技術(shù)復(fù)核工作。

第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的密切聯(lián)系和良好合作，及時(shí)辦理技術(shù)核。

定手續(xù)，保證工程順利進(jìn)行。

第七條負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施和一般不合格品的處理方案、質(zhì)量信息。

第八條負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

第一條服從項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。

第二條熟悉圖紙，參加會(huì)審和工程的技術(shù)交底，參與項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，督促各工種嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。

第三條熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并。

督促各級(jí)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，實(shí)施全過程的目標(biāo)管理。

第四條負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)資料的記錄、收集、整理工作，及時(shí)歸檔；及時(shí)做。

好工程中的技術(shù)復(fù)核工作。

第五條經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工。

程順利進(jìn)行。

第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的密切聯(lián)系和良好合作，及時(shí)辦理技術(shù)核。

定手續(xù)和簽證手續(xù)。

第七條參加不合格品的評(píng)價(jià)、控制，落實(shí)整改措施。

第一條服從項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算工作。

第二條熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制出工。

程項(xiàng)目的預(yù)、決算。

第三條熟悉國(guó)家現(xiàn)行的預(yù)算定額及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，（事。

先及時(shí)給項(xiàng)目提供工程成本控制計(jì)劃），并做好工程各階段的成本分析，參與全過程的目標(biāo)管理。

第四條熟悉市場(chǎng)行情和新材料、新工藝，參與做好分包單位的物色、洽談、合同管理等工作，并編制好公司內(nèi)部人工定額、材料信息價(jià)。

第五條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握設(shè)計(jì)、施工的變更情況，及時(shí)做好增、減。

帳，確保合理收入，及時(shí)反饋工程效益情況。

第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理方及各分包單位的密切聯(lián)系和良好合作，及時(shí)辦理。

簽證手續(xù)和催要工程款，保證工程順利進(jìn)行。

第一條服從項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作。

第二條熟悉圖紙，參加會(huì)審和工程的技術(shù)交底，按照項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量保證措施，對(duì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并。

督促各級(jí)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

第四條參加分部分項(xiàng)、各工種的施工、技術(shù)質(zhì)量交底和驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理。

各類交底和驗(yàn)收手續(xù)，落實(shí)“三檢”制度，督促班組做好“三檢”工作。

第五條強(qiáng)化管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把。

關(guān)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)對(duì)不合規(guī)范施工、不合格材料和構(gòu)件的使用實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”。

第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工。

程質(zhì)量。

第七條選用適當(dāng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞質(zhì)量信息。

第八條參加不合格品評(píng)價(jià)控制，落實(shí)整改措施。

第一條服從項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項(xiàng)目的施工管理工作。

第二條熟悉圖紙，參加會(huì)審和工程的技術(shù)交底，按照項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》，合理調(diào)度，安排好人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)。

第三條熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并。

督促各級(jí)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)和施工。

第四條參加分部分項(xiàng)、各工種的施工、安全技術(shù)交底和驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理。

各類交底和驗(yàn)收手續(xù)，落實(shí)“三檢”制度，督促班組做好“三檢”工作。

第五條強(qiáng)化管理機(jī)制，層層落落工作目標(biāo)，實(shí)施安全、標(biāo)化方面的獎(jiǎng)懲措施，做好依法管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，保證工程的順利進(jìn)行。

第七條負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的防護(hù)和保護(hù)工作。

第八條參加不合格品評(píng)價(jià)控制，落實(shí)整改措施。

第一條熟悉工程情況，了解工程所需的各種材料，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，安排好。

材料工作計(jì)劃，配合公司材料部做好項(xiàng)目材料供應(yīng)工作，做到既滿足進(jìn)度，保證供應(yīng)，又節(jié)約資金。

第二條熟悉并掌握各種材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)。

格把好質(zhì)量、數(shù)量、成本關(guān)，做好工程材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、記帳等工作。

第三條采購(gòu)大宗材料時(shí)必須做到“貨比三家”，參照公司內(nèi)部信息價(jià)，認(rèn)真。

調(diào)查、詢價(jià)，填寫好“材料請(qǐng)購(gòu)單”，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

第四條對(duì)材料的管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程的材料成本負(fù)責(zé)，不得收取任何形式。

回扣。

第五條做好材料管理中的各項(xiàng)資料的簽收、登帳、整理、收集、歸檔等工作。

第六條參加不合格物資的評(píng)價(jià)、控制，防止不合格品被誤用。

第七條負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識(shí)控制。

第一條貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)污染、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度和。

方針目標(biāo)。

第二條服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主管項(xiàng)目部的安全管理工作。

第三條制訂并落實(shí)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保證措施。

第四條負(fù)責(zé)對(duì)特種工種的管理，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)各工種的施工技術(shù)安全交底。

和對(duì)工人的安全三級(jí)教育。

第五條負(fù)責(zé)及時(shí)做好安全技術(shù)資料并保存資料。

第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)檢查處理施工中發(fā)生的安全隱患，確保工程施工。

安全進(jìn)行。

第七條積極配合公司安全科及上級(jí)部門的檢查，并及時(shí)落實(shí)整改措施，消。

除隱患。

第一條遵紀(jì)守法，盡心盡責(zé)作好本職工作，對(duì)所做的工作負(fù)全責(zé)，承擔(dān)所做。

工作的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第二條服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，完成交辦任務(wù)。

第三條遵章守紀(jì)，切實(shí)做到反對(duì)“三違章”行為，承擔(dān)因自身“三違章”所。

造成的一切后果。

第四條嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好進(jìn)場(chǎng)工程材料的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、記。

第五條。

第六條。

第七條。

帳等工作。保管好入庫(kù)材料，各類材料堆放整齊，保持庫(kù)容整潔，必須做到“帳、卡、物三相符”，對(duì)已進(jìn)材料的安全保管負(fù)責(zé)，力所能及地做好材料器具、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。協(xié)助做好材料口子的管理工作，把好限額領(lǐng)料關(guān)，杜絕漏洞，減少浪費(fèi)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。熟悉各種材料的規(guī)格、性質(zhì)、用途、保管要求，保障庫(kù)存材料、物資的安全，防止因火警、火災(zāi)、失竊、損壞、變質(zhì)和亂拿串用等不必要的損失。

工程項(xiàng)目人員任命書篇九

本年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

為了積極做好項(xiàng)目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對(duì)土建專業(yè)制定每月工作計(jì)劃，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零星土建項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋項(xiàng)目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)檢測(cè)、供水改造土建項(xiàng)目等50余項(xiàng)零星土建工程項(xiàng)目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請(qǐng)單、完工驗(yàn)收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項(xiàng)目工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改計(jì)劃，全過程管理，保證計(jì)劃的剛性。在技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，公司對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間，并根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)技改項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

可靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月及時(shí)準(zhǔn)備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級(jí)公司，按時(shí)完成編寫月度可靠性分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費(fèi)用到實(shí)處，有效控制費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

存在問題：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)工程項(xiàng)目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通能力。

20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實(shí)際工作中，遇到問題要更加積極主動(dòng)的向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

文檔為doc格式。

工程項(xiàng)目人員任命書篇十

編號(hào)：

甲方：xx-xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

乙方（受聘人）：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：2017年5月8日起至2017年 月 日止。

二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

1、乙方從事?lián)危涸诩追筋I(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

三、工資發(fā)放：每月20日發(fā)放。

四、工資和待遇

1、甲方每月20日向乙方發(fā)放工資人民幣陸仟元整（8000.00元正/月），工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。

2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn) ”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購(gòu)買。

3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請(qǐng)假。

2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。

五、意外傷害保險(xiǎn)：

由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司

的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。

2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營(yíng)私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

（1）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；

（2）工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；

（3）被追究刑事責(zé)任的；

（4）乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：

（1）甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。

（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

（3）在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。

（4）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方：（章） 乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人： 身份證（附復(fù)印件）：

家庭住址：

簽訂日期： 年 月 日

編號(hào)： 甲方： 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

一、合同期限：自 年 月 日起至工程結(jié)束。

二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

1、乙方從事?lián)?2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。

四、獎(jiǎng)罰制度

1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。

2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、（限火車票、汽車票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎(jiǎng)勵(lì)。

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工程項(xiàng)目人員任命書篇十一

為建立我公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高我公司安全管理水平，經(jīng)公司研究決定：

余xx為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司安委會(huì)主任，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)全面工作。

朱xx為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，公司安委會(huì)副主任，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

xxx、xxx為公司安委會(huì)委員，責(zé)任各自部門的安全生產(chǎn)管理工作。

陳國(guó)勇同志為公司安全生產(chǎn)辦總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作。

本任命書自20xx年06月20日起生效，任命有效期限為一年。

特此通知。

怡豐工業(yè)城

20xx年xx月xx日

工程項(xiàng)目人員任命書篇十二

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬人。隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時(shí)，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識(shí)偏低，安全意識(shí)比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明：建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。

在國(guó)家加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)此，筆者就工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、工程項(xiàng)目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析

1、企業(yè)管理層的原因

安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施不當(dāng)，部分管理人員對(duì)安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，手足無措而錯(cuò)過最佳救援時(shí)間。

2、施工作業(yè)隊(duì)的原因

安全責(zé)任制落實(shí)不到位。勞務(wù)隊(duì)為承包到任務(wù)，往往只計(jì)算工費(fèi)成本，不計(jì)算安全措施的投入。為追求利潤(rùn)，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文，安全防護(hù)措施要不沒有，要不就是一個(gè)擺設(shè)無防護(hù)作用，工人安全培訓(xùn)走形式或根本不培訓(xùn)，安全檢查走過場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)根本沒有安全管理人員。由此，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

3、農(nóng)民工自身的原因

自身素質(zhì)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識(shí)較低，有的甚至是文盲，因此安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)較差。從農(nóng)村莊稼地簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)到建筑工地復(fù)雜的工序活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的改變和勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變。加之施工隊(duì)或作業(yè)班組對(duì)他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間不夠、培訓(xùn)方法不當(dāng)或根本不培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)施工中的安全常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對(duì)自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強(qiáng)度的勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農(nóng)民工進(jìn)行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個(gè)別勞務(wù)人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施

為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的人身安全、降低工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個(gè)工程項(xiàng)目部的首要職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對(duì)農(nóng)民工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時(shí)候。如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工的安全管理，預(yù)防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、增強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項(xiàng)目管理的一件頭等大事，是保證進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進(jìn)行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報(bào)、警示標(biāo)語、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案演練等活動(dòng)載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

實(shí)行扁平化管理。建立工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)工班三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門具體負(fù)責(zé)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術(shù)人員在安全管理機(jī)構(gòu)任職;施工隊(duì)配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場(chǎng)值班;每一個(gè)作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預(yù)防管理體系。

完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項(xiàng)目部必須根據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在不違背國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強(qiáng)、行之有效，符合國(guó)家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。項(xiàng)目部必須加大對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度，考核每月至少應(yīng)進(jìn)行一次，考核內(nèi)容主要應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、整改，預(yù)防措施的落實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過這些措施不斷提高各級(jí)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的自我保護(hù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)

安全常識(shí)教育。對(duì)農(nóng)民工上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項(xiàng)首要任務(wù)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的存在，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對(duì)施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對(duì)人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項(xiàng)等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行;方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動(dòng)性，避免空頭說教?？衫寐毠ひ剐！嗲?分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評(píng))、“一法三卡”、警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)，宣傳畫、宣傳欄、黑板報(bào)以及開展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評(píng)選活動(dòng)等多種途徑廣泛進(jìn)行教育;教育培訓(xùn)要以施工隊(duì)、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷，一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有考核、有記錄，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識(shí)和自我安全保護(hù)能力。

操作技能培訓(xùn)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對(duì)象一般應(yīng)針對(duì)農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種，培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項(xiàng)入手，對(duì)從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過社會(huì)培訓(xùn)力量培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機(jī)械設(shè)備操作、起重運(yùn)輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。

安全意識(shí)、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，進(jìn)行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識(shí)，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護(hù)能力等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)隱患后果教育，個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，發(fā)生事故的報(bào)告、緊急救護(hù)、自救措施等。用現(xiàn)身說法進(jìn)行啟蒙式教育， 達(dá)到提高施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識(shí)以及果斷處置突發(fā)事件的能力。

4、加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理

勞務(wù)用工合同管理是當(dāng)前各工程項(xiàng)目的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務(wù)分包隊(duì)伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣，而農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)基本不簽勞動(dòng)合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工必須簽訂勞動(dòng)合同，屬于項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員，在公司授權(quán)下，可由項(xiàng)目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同。勞務(wù)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工必須與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，項(xiàng)目部要跟蹤檢查，登記造冊(cè)、做到一個(gè)不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以降低合同管理和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項(xiàng)目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺(tái)賬(檔案)，參與項(xiàng)目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，證明健康合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，項(xiàng)目部必須建立好臺(tái)賬，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍要檢查、督促，未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對(duì)不愿接受體檢的人員堅(jiān)決勸其退場(chǎng);對(duì)從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進(jìn)行一次體檢，并不宜安排此類人員長(zhǎng)期從事同類工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時(shí)健康檔案中應(yīng)注明在該工種工作時(shí)間、環(huán)境條件等。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工管理

工程項(xiàng)目必須根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)危險(xiǎn)因素和安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示、指示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置，安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項(xiàng)目部必須加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，及時(shí)檢查、考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為加大處罰，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。

保證安全措施費(fèi)的合理投入。施工現(xiàn)場(chǎng)有效的防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件，而安全防護(hù)裝置的設(shè)置離不開資金的投入。項(xiàng)目部必須按照合同清單中安全文明措施費(fèi)投入和施工組織設(shè)計(jì)編制安全經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，合理安排，重點(diǎn)要保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和安全防護(hù)用品費(fèi)用的開支，避免擠占、挪用。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場(chǎng)的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場(chǎng)的車輛、機(jī)械應(yīng)按指定場(chǎng)地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進(jìn)行安全掩擋，防止溜滑。

加強(qiáng)對(duì)職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過安全評(píng)估，避免發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然災(zāi)害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)固，布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)合格;供電線路、配電設(shè)施必須滿足負(fù)荷要求;職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材，應(yīng)編制防火預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)成立義務(wù)消-防-隊(duì);同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購(gòu)、加工、保管三個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

綜上所述，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長(zhǎng)效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理。堅(jiān)持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長(zhǎng)鳴！

1、項(xiàng)目管理涵蓋范圍

項(xiàng)目管理工作應(yīng)該涵蓋工程項(xiàng)目的'全過程，一般地講，建設(shè)工程的全過程包括了以下基本階段：

（1）項(xiàng)目的決策階段：項(xiàng)目設(shè)想、項(xiàng)目的可行性分析等。

（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備材料采購(gòu)等。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：工程施工、工程監(jiān)理等。

（4）項(xiàng)目的評(píng)估階段：決算、審計(jì)、項(xiàng)目后評(píng)估等。

項(xiàng)目的實(shí)施效果的好壞，固然依靠于項(xiàng)目決策的正確性及依賴于項(xiàng)目工作程序的準(zhǔn)確，但實(shí)施過程中主要取決于項(xiàng)目工作人員的工作績(jī)效。由人控制項(xiàng)目的進(jìn)展以至于決定于項(xiàng)目的成敗，故項(xiàng)目管理人才在項(xiàng)目管理中，具有項(xiàng)目成功的決定性作用。

2.各階段的代表工作及相應(yīng)的人員

對(duì)于各階段的工作過程及代表性的人員來說，相應(yīng)的有如下的對(duì)應(yīng)示例：

（1）項(xiàng)目的決策階段：決策分析人員、可行性研究人員。

（2）項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)師、勘察工作人員。

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段：建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。

（4）項(xiàng)目的評(píng)估階段：資產(chǎn)評(píng)估員。

3、對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求

各階段的人員的技術(shù)特長(zhǎng)各異，但對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的，由于工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是提供工程管理咨詢服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等理論知識(shí)。而這類咨詢服務(wù)要體現(xiàn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，就要求項(xiàng)目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要懂得工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。

當(dāng)然，作為以上四個(gè)階段的一般的工作人員，不需要、也不可能具備如此全方位的理論知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。但是，無論是在勘察、設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)階段，都要求建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施做到理論與實(shí)踐完美結(jié)合。

作為一個(gè)管理人員，沒有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理過程中只會(huì)紙上談兵，找不到控制重點(diǎn)，提不出預(yù)控措施，會(huì)造成管理工作的失誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全出現(xiàn)問題。相反，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可使管理工程師的管理工作做到有預(yù)見性、針對(duì)性，并能夠使管理工作與項(xiàng)目的實(shí)施過程緊密配合，實(shí)現(xiàn)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程建設(shè)中的實(shí)踐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)指工程建設(shè)全過程各階段的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目可行性研究階段方案評(píng)價(jià)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；工程地址、水文的勘測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；建筑安裝過程的施工經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)原材料、半成品、構(gòu)配件制作加工工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)招投標(biāo)中介服務(wù)、造價(jià)咨詢、工程審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)；工程建設(shè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工階段管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)等。作為項(xiàng)目管理人員如果在工程建設(shè)某個(gè)方面或幾個(gè)方面從事具體工作多年，并累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使其項(xiàng)目管理工作更得心應(yīng)手，使管理工作更加稱職。

4、國(guó)內(nèi)相應(yīng)教育的現(xiàn)狀

我國(guó)原來的各類工科的課程設(shè)置，大多數(shù)都只注重自然學(xué)科，人文學(xué)科極少，只有少部分的經(jīng)濟(jì)及管理基礎(chǔ)課程。這類學(xué)校的畢業(yè)生，工作后就多限于具體的實(shí)際工程工作，只有隨著工作閱歷的增加，工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，補(bǔ)上所欠的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科的知識(shí)，才能進(jìn)而達(dá)到管理層的水平。

目前，我國(guó)的各類高等院校，除了原來的各類工科教學(xué)外，相應(yīng)的有部分院校開設(shè)了工程項(xiàng)目管理的專業(yè)。但是所開的經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)，在課程設(shè)置上，還是有所偏頗，各院校更多的是在于不同的側(cè)重點(diǎn)：如工程造價(jià)，經(jīng)營(yíng)管理等。這些學(xué)校的學(xué)生進(jìn)入實(shí)際工作后，有一個(gè)共同的問題，就是具有一定的專業(yè)背景，但在實(shí)際工程中，這類所謂的專業(yè)知識(shí)面又往往不足以滿足工作的需要。

這樣一來，就出現(xiàn)了專業(yè)的人員知識(shí)面不夠?qū)?，而管理類的人員知識(shí)深度又不足的矛盾。

事實(shí)上，由于我國(guó)教育部門的課程設(shè)置時(shí)的要求，在目前四年制的學(xué)習(xí)期限及有限學(xué)時(shí)內(nèi)，要想讓大學(xué)畢業(yè)生同時(shí)具備工程的專業(yè)知識(shí)，又具備經(jīng)濟(jì)及管理的基礎(chǔ)知識(shí)，是不可能做到的。

因此，就目前我國(guó)的教學(xué)體制而言，大學(xué)要成為培養(yǎng)同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)，有經(jīng)濟(jì)頭腦的管理者，在目前我國(guó)的教育體制下是無法辦到的。

5、可能的培養(yǎng)方法

目前，我國(guó)的項(xiàng)目管理人員一般都是出自各階段的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)管理工作者，他們?cè)趯W(xué)校具備了某些學(xué)科的專業(yè)知識(shí)畢業(yè)后，進(jìn)入實(shí)踐工程后，積累了相當(dāng)?shù)哪芰Γ偻卣箻I(yè)務(wù)范圍后進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域。一般地，在工作中邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。這樣的人才是足以在實(shí)際工作中承擔(dān)相應(yīng)的工作要求。但是，隨著項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的推動(dòng)，會(huì)日益感到相關(guān)人才的缺乏，這樣，就需要加快項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)。

限于對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求，在培養(yǎng)過程中，不僅要有一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)的管理科學(xué)理論知識(shí)，還應(yīng)要求具備一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

故此，可以在大學(xué)期間內(nèi)選擇某些學(xué)科，傳授工程類的技術(shù)學(xué)科，并在課程設(shè)置上加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)及管理類的基礎(chǔ)課程。為了更好的做好管理中重要的溝通工作，還要相應(yīng)加強(qiáng)其和專業(yè)學(xué)科上相關(guān)度不甚多的人文學(xué)科，經(jīng)過4—5年的學(xué)校培養(yǎng)，具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)后，將這些學(xué)生分派到工程實(shí)際中實(shí)習(xí)1-2年后，重新召回學(xué)校做目標(biāo)明確的畢業(yè)論文，整個(gè)在校學(xué)習(xí)時(shí)間為5-7年。這類畢業(yè)生盡管是以大學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)，相信在工程中會(huì)迅速上手，并在今后的工作中有很好的發(fā)展后勁。