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核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇一
這次單位實(shí)行erp管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核,我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平,激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于xx年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作,我從零做起,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教,查閱資料,了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下,在車間主任的把關(guān)下,經(jīng)過自己的辛勤努力,學(xué)會(huì)操作電腦,按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費(fèi)用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn),掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及erp相關(guān)知識(shí)。
今后我將為車間干部員工服務(wù);進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí),提高政治、業(yè)務(wù)水平,處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系;通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報(bào)數(shù)據(jù)展示車間良好形象;協(xié)助車間處理日常事務(wù),為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實(shí)、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時(shí)性工作的關(guān)系,及時(shí)、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。堅(jiān)持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開拓進(jìn)取、竭誠(chéng)服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作。
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇二
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼20__年又開始了還記得去年今時(shí),時(shí)光飛逝。剛剛?cè)胄械纳踔炼紱]有機(jī)會(huì)來寫這份述職報(bào)告,而此刻都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年,卻感覺我人生經(jīng)歷了巨大的變化,無論是工作上,學(xué)習(xí)上,還是思想上都逐漸成熟起來。
在修水支行,我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工,有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款,賬務(wù)錄入,收收放放,營(yíng)銷維護(hù),迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。而在銀行員工中,柜員又是直接應(yīng)對(duì)客戶的群體,柜臺(tái)是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的,然而應(yīng)對(duì)各類客戶,柜員要熟練操作、熱忱服務(wù),日復(fù)一日,用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會(huì)到九銀人的真誠(chéng),感受到在銀行辦業(yè)務(wù)的溫馨,這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自我肩負(fù)的重任,所以我要求自我每一天都以飽滿的熱情,用心服務(wù),真誠(chéng)服務(wù),以自我進(jìn)取的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
在為客戶服務(wù)的過程中,我始終堅(jiān)持“想客戶之所求,急客戶之所需,排客戶之所憂”,做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體,給客戶留下了良好的印象,也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上,我們想方設(shè)法為客戶供給更加周到的服務(wù)。因?yàn)?,沒有挑剔的客戶,僅有不完美的服務(wù)。所以在日常工作中,主管帶領(lǐng)我們進(jìn)取刻苦鉆研新知識(shí),新業(yè)務(wù),理論結(jié)合實(shí)踐,熟練掌握各項(xiàng)服務(wù)技能。同時(shí),我還能不斷學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)取利用工余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)金融理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我,對(duì)總行及支行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事、文字語(yǔ)言表達(dá)本事等方面,都有了必須的提高。
在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí),我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處:一是,業(yè)務(wù)本事方面提高不快,還需要努力學(xué)習(xí);二是本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作開拓不夠大膽。應(yīng)對(duì)新的一年,在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:
1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種金融理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、我將經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”,實(shí)踐是不斷取得提高的基礎(chǔ)。我要經(jīng)過實(shí)踐不斷的鍛煉自我的膽識(shí)和魄力,提高自我解決實(shí)際問題的本事,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,進(jìn)取、熱情的對(duì)待每一件工作。
今日,我們正把如火的青春獻(xiàn)給銀行,銀行也正是在這青春的交替中,一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上,也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長(zhǎng)中的青年,僅有把個(gè)人夢(mèng)想與事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,才能充分發(fā)揮自我的工作進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在開創(chuàng)銀行完美明天的過程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
特此報(bào)告。
___。
日期:20__年_月__日
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!我代表核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子述職如下:
一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高政治素質(zhì)情況。
核算中心中心現(xiàn)有員工335名,有56個(gè)科室,主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有二級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算,對(duì)公司的有償服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi),可以說核算中心所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與錢有關(guān),所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時(shí),建立健全經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點(diǎn),也是黨建工作的目標(biāo)。為此,核算中心在過去的一年里重點(diǎn)開展了全面建立經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全防控體系,打造復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。積極推進(jìn)了“四二零雙百”工程,完善了制度與流程,建立了嚴(yán)格的考核辦法,核算中心結(jié)合自身實(shí)際組建了自己的檢查考核組嚴(yán)格考核,牢筑經(jīng)濟(jì)安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。在學(xué)習(xí)、理解公司核心文化理念的同時(shí),總結(jié)提煉出了“節(jié)約文化、成本文化、精準(zhǔn)文化、安全文化”的核算中心文化理念,在工作中不斷滲透,以文化理念提升管理水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了廉政文化建設(shè),為公司經(jīng)濟(jì)安全作出積極努力。通過接受警示教育、經(jīng)濟(jì)案例的宣傳、廉政專題的討論使財(cái)務(wù)人員明白廉潔自律是我們樹立自身形象、打造財(cái)務(wù)品牌的關(guān)鍵所在。
我于去年的十月由公司財(cái)務(wù)部調(diào)入核算中心主持工作,在三個(gè)多月的工作時(shí)間里,我在到基層單位調(diào)研的同時(shí),參與并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神,公司重要會(huì)議材料,深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,始終同公司保持一致。
二、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。
核算中心全年費(fèi)用計(jì)劃4692.81萬元,剔除增支因素后實(shí)際完成4443.71萬元,比計(jì)劃節(jié)約249.10萬元。
三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。
核算中心的56個(gè)科室分布到全礦區(qū)各個(gè)二級(jí)單位,單位分散,因此創(chuàng)建“四好班子”更為重要,中心一是對(duì)各層次的工作人員實(shí)行輪崗,去年對(duì)195名員工進(jìn)行了輪崗,其中:中層管理人員54人,員工141人,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合;二是對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)職位實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗;三是組織各種財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過這些措施及活動(dòng),加強(qiáng)了各科室的“四好班子”建設(shè),為各二級(jí)單位完成全年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)創(chuàng)造了條件。
四、履行崗位職責(zé)情況。
20xx年,中心領(lǐng)導(dǎo)班子及本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。主要取得以下成績(jī):
“雙增雙節(jié)”累計(jì)節(jié)約179.05萬元,超額完成節(jié)支任務(wù)。七項(xiàng)費(fèi)用年計(jì)劃568.09萬元,剔除增支因素后實(shí)際支出488.18萬元,節(jié)約79.91萬元。
狠抓培訓(xùn)工作,提高了員工的綜合素質(zhì)。在“四二零雙百”工程培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,本著“把專家請(qǐng)進(jìn)來,積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的作法,先后聘請(qǐng)公司內(nèi)、外部專家對(duì)員工進(jìn)行了7期培訓(xùn),共107人參加了培訓(xùn),為打造復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)預(yù)算編制手段,建立起公司統(tǒng)一的信息化預(yù)算編制平臺(tái)、推動(dòng)成本管理更加精細(xì)化,還進(jìn)一步修改完善了“五型企業(yè)”績(jī)效考核方案,加大了獎(jiǎng)罰力度,績(jī)效管理成效明顯,并且使財(cái)務(wù)從事后反映逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程監(jiān)控。
中心會(huì)同相關(guān)部門在聯(lián)合辦公大廳設(shè)立了“支取住房公積金一站式服務(wù)點(diǎn)”,并多次與代管銀行協(xié)商,利用代管銀行外掛聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),縮短了職工的等待時(shí)間,減少轉(zhuǎn)賬環(huán)節(jié)。
本人于20xx年10月調(diào)整到核算中心,在此之前在財(cái)務(wù)部任職,一年來,我嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持按原則和制度辦事,堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和公司的各項(xiàng)管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作:
20xx年是公司四公司整合后以神東集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的第一年,三省區(qū)分稅發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)多次征求相關(guān)部門意見和反復(fù)討論,修訂了“以質(zhì)論價(jià)”分稅方案,現(xiàn)順利運(yùn)行;同時(shí)原銷售中心結(jié)算部的大塊結(jié)算業(yè)務(wù)切換到神東集團(tuán)公司,大部分利潤(rùn)體現(xiàn)在神東集體,而神東集團(tuán)是新成立的單位,需重新辦理享受西部大開發(fā)所得稅的優(yōu)惠稅率15%的批文,否則按25%的稅率執(zhí)行,我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部有關(guān)人員想方設(shè)法,排除重重困難,用了近2個(gè)月的時(shí)間與地方政府和稅務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通,最終取得了內(nèi)蒙古經(jīng)信委和內(nèi)蒙古國(guó)稅局批文,神東公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以順利開展,并取得了每年20多億元的節(jié)稅效益,保證了神華利益最大化。
強(qiáng)化了資金全面預(yù)算管理,加強(qiáng)了資金日常管理的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)控制,充分發(fā)揮了資金集中管理的優(yōu)勢(shì),從20xx年起至今,保持了無流動(dòng)資金借款的良好局面,節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用,以充裕的資金保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的順利進(jìn)行。
組織編制預(yù)算,自去年4月份至今年8月份財(cái)務(wù)部組織實(shí)施了全面預(yù)算項(xiàng)目,利用先進(jìn)的信息化手段使全面預(yù)算管理達(dá)到精細(xì)化,經(jīng)過一年多的實(shí)施,已經(jīng)初步達(dá)到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、考核評(píng)價(jià)的目的。
20xx年,繼續(xù)積極與三省國(guó)土資源廳、局協(xié)調(diào),使原本應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格1%收取的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、一直按公司內(nèi)部?jī)r(jià)或略高于內(nèi)部?jī)r(jià)征收。幾年來,為公司節(jié)約了巨額支出,今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協(xié)調(diào),解決了原金烽公司神山露天礦煤管費(fèi)扣稅的問題,避免了該礦重復(fù)納稅,使該礦繳稅納入了公司統(tǒng)一管理的軌道。近期協(xié)助公司財(cái)務(wù)部同地方部門溝通收稽費(fèi)和陜西水土流失補(bǔ)償費(fèi)繳納事宜,為公司節(jié)約了大量支出和爭(zhēng)取回水土流、水土流失補(bǔ)償部分返還。
在日常工作中,做到細(xì)審核、嚴(yán)把關(guān)、堅(jiān)持原則,統(tǒng)籌安排,對(duì)違反制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開支能夠堅(jiān)決抵制,對(duì)手續(xù)不完善的支出事項(xiàng)及時(shí)要求經(jīng)辦人完善手續(xù)后予以報(bào)銷。
重視日常成本管理和控制工作,不斷完善成本管理手段,加強(qiáng)成本分析。年內(nèi)組織了定期和專項(xiàng)成本分析活動(dòng),為公司決策提供了有效依據(jù)。
組織了20xx年度中期財(cái)務(wù)結(jié)算工作,經(jīng)過財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、忘我工作,按時(shí)、準(zhǔn)確,完整地完成了決算報(bào)告的編制工作。
11月底核算中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整,在人員緊缺的情況下,領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)行了分工,克服困難,迎難而上,齊心協(xié)力圓滿完成了年終財(cái)務(wù)決算工作任務(wù)。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況及本人遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況。
我利用黨委中心組學(xué)習(xí)、支部新“三會(huì)一課”等形式組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)中紀(jì)委、集團(tuán)紀(jì)檢組和公司紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)文件,觀看廉政教育典型案例教育視頻。積極開展了“講故事啟智慧”活動(dòng)。以廉政文化建設(shè)為導(dǎo)向,開展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)。
我到核算中心主持工作后,對(duì)中心所有的重大事宜全部由中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督制度,沒有接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、娛樂等活動(dòng)安排,沒有在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券,沒有脫離實(shí)際,弄虛作假,要求別人不做的,我自己首先不做,要求別人做到的,我自己首先一定做到。
六、本單位和本人執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定的情況。
中心和我本人都認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定,沒有擅自對(duì)外簽訂合同,沒有違反公司經(jīng)營(yíng)管理制度。
七、本單位和本人存在的突出問題和改正措施。
存在問題。
財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作仍需不斷提高。
從審計(jì)和稅務(wù)稽查的整改要求看,對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)學(xué)習(xí)掌握不夠,規(guī)范執(zhí)行方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
改正措施。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作,梳理核算流程,積極探索核算業(yè)務(wù)的“對(duì)標(biāo)”管理,主動(dòng)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),尋找差距,改進(jìn)工作。
二是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)人員輪崗制,將內(nèi)部各單位在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)核算方面的成功做法,相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三是有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),系統(tǒng)地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
(二)本人存在的突出問題和改正措施。
一是對(duì)公司一些制度的學(xué)習(xí)和理解還不夠,還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二是業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高,特別是對(duì)財(cái)經(jīng)管理及相關(guān)政策研究不夠。
三是有時(shí)工作細(xì)化程度不夠,想問題不能做到時(shí)刻超前,事事超前。
針對(duì)以上查找出來的問題和不足,提出以下三個(gè)方面的具體整改措施:
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,要學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際,解決在實(shí)際工作中碰到的新情況、新問題。
三是要進(jìn)一步加大核算指導(dǎo)和監(jiān)督工作,重點(diǎn)是做好為基層的服務(wù)工作。
以上匯報(bào)如有不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
這次單位實(shí)行erp管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核,我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平,激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作,我從零做起,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教,查閱資料,了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下,在車間主任的把關(guān)下,經(jīng)過自己的辛勤努力,學(xué)會(huì)操作電腦,按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費(fèi)用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn),掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及erp相關(guān)知識(shí)。
間處理日常事務(wù),為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)。
確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實(shí)、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時(shí)性工作的關(guān)系,及時(shí)、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。堅(jiān)持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開拓進(jìn)取、竭誠(chéng)服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,最后我不想再有更好的自我表白,我相信大家的眼睛,相信大家的評(píng)判,相信大家的選薦,同時(shí),我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何,我都會(huì)一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家!
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇五
經(jīng)過20____年底的公司競(jìng)聘,我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項(xiàng)目審批、招投標(biāo)活動(dòng)及合同管理、基建項(xiàng)目(生產(chǎn)樓、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等)的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃等工作。
回顧一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,部門員工的辛勤努力下,較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作,基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要,有成績(jī)也有不足,總結(jié)如下:
一、圍繞公司20____工作方針,注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通,加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。
參與了總部工程項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工作,針對(duì)以前項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)中一些不和實(shí)際的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整,使之更加靈活、更符合實(shí)際,減少了可研、設(shè)計(jì)中一些不必要的費(fèi)用列支。
4月份被總部借調(diào),參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分公司的溝通與交流,我們的計(jì)劃管理工作得到了總部與其它分公司的認(rèn)可,并認(rèn)識(shí)到了存在的不足。
二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競(jìng)聘工作,并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論,對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說明并形成了工作文件。為對(duì)各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)提升員工素質(zhì),發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。
三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃,以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源分析,充分挖掘存量資源潛力,確定合理的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,突出重點(diǎn),合理安排資金投向,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當(dāng)期投入對(duì)未來收益的影響,依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況,及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,組織編制了公司20____-20____年度滾動(dòng)規(guī)劃,保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項(xiàng)目審批與管理工作。
制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的界面分工,完善了項(xiàng)目審批流程。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合,完成了公司今年基本建設(shè)項(xiàng)目的審批工作,保證了公司的投資重點(diǎn)。與移動(dòng)部配合,把今年cdma的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū),保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。
與總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部積極溝通,利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴(kuò)容和傳輸網(wǎng)管兩個(gè)項(xiàng)目,充分利用了項(xiàng)目資金,避免了項(xiàng)目資金指標(biāo)的浪費(fèi)。與總部溝通,對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,將一部分已不適合市場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)(280萬)調(diào)整到零星及接入工程,滿足了市場(chǎng)需求。
在隨市政道路改造的管道項(xiàng)目的建設(shè)上,采取一事一議的方式,由地市隨時(shí)上報(bào)隨時(shí)審批,避免了在年初計(jì)劃中大量列支管道項(xiàng)目,而經(jīng)常有實(shí)施不了的情況。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。但在與地市的銜接上,還存在溝通不夠,信息反饋不及時(shí),計(jì)劃外項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生,項(xiàng)目超支等情況。
五、招投標(biāo)及合同管理工作。
在招投標(biāo)方面,做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行總部設(shè)備采購(gòu)辦法,對(duì)于自行采購(gòu)的設(shè)備,嚴(yán)格按照省分制定的招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行,注重程序的規(guī)范和招投標(biāo)資料的歸檔工作,加強(qiáng)過程管理,規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系,對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立,地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。
六、生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作。
與地市分公司積極配合,及時(shí)安排資金,確保了長(zhǎng)春、延邊生產(chǎn)樓的順利實(shí)施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益,編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃,合理安排投資,統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施,階段操作,計(jì)劃在3-5年的時(shí)間里實(shí)施。統(tǒng)一了縣級(jí)分公司的建筑風(fēng)格。
考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址,對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,確定了建設(shè)大安、敦化營(yíng)業(yè)廳,并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù)。
下一步的工作思路。
隨著公司的調(diào)整,20____年我們將以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ),全面提升管理水平,提高服務(wù)意識(shí),作好20____年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。
一、慎重提出投資需求,嚴(yán)格控制資本開支,提升效益水平。
公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè),各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施已趨于完備,20____年考慮在強(qiáng)調(diào)效益至上原則的基礎(chǔ)上,適當(dāng)壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續(xù)堅(jiān)持移動(dòng)為主,注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,在c網(wǎng)發(fā)展的同時(shí),要更多關(guān)注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)20____年建設(shè)重點(diǎn)一是繼續(xù)完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程建設(shè),進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真分析和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,根據(jù)市場(chǎng)需求,有針對(duì)性地確定建設(shè)方案,有效提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率,提升投資收益。
20____年建設(shè)重點(diǎn)一是進(jìn)一步體現(xiàn)“效益導(dǎo)向”,在需求旺盛、投資回報(bào)有保證地區(qū)進(jìn)行適度擴(kuò)容,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,有效提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平;二是定位于短期快速收益,注重提升效率,優(yōu)化配置。
注重基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、支撐系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),應(yīng)在堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則下,加大投入力度,重視網(wǎng)絡(luò)安全性,滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,突出效益導(dǎo)向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源,提高利用效率。加大業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)的整合力度,有所為有所不為,集中有限資源重點(diǎn)突破。
二、把資本性支出的全過程控制作為計(jì)劃管理的核心,實(shí)現(xiàn)公司資源的合理配置,促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
下一步的工作要重點(diǎn)抓執(zhí)行,注重過程管理,提高工作效率,夯實(shí)基礎(chǔ),把工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。
經(jīng)過與總部的積極溝通,確定我公司為項(xiàng)目管理系統(tǒng)二期試點(diǎn)省份。下一步要把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為工作的一個(gè)重點(diǎn),形成項(xiàng)目的全過程閉環(huán)管理。注重項(xiàng)目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),制定體現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的管理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)以可研、主設(shè)備合同、設(shè)計(jì)、配套設(shè)備合同、工程實(shí)施、決算審批為里程碑的項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設(shè)計(jì)兩個(gè)重要階段的項(xiàng)目審批的操作規(guī)范。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)上審批,提高工作效率。做到項(xiàng)目信息的及時(shí)溝通、反饋。避免項(xiàng)目超支和計(jì)劃外項(xiàng)目的出現(xiàn)。
依托erp系統(tǒng),以合同信息為基礎(chǔ),建立工程資金計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)體系。加強(qiáng)內(nèi)部溝通,做好資金預(yù)測(cè),增強(qiáng)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性、完整性,縮短資金撥付的周期。提高效率,為地市做好服務(wù)。規(guī)范項(xiàng)目審批流程,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范管理,制定小型項(xiàng)目的管理程序,完善、細(xì)化小型項(xiàng)目的審批流程。
三、建立完善的審批制度,進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)的規(guī)范化管理。
制定采購(gòu)控制程序,細(xì)化流程。加強(qiáng)與總部進(jìn)出口公司的信息溝通,通過遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng),了解省分自行采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格走向及全國(guó)的差異。依托erp系統(tǒng),建立價(jià)格信息庫(kù),對(duì)地市自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、辦公用品、耗材、微機(jī)等價(jià)格定期更新,供地市自行查詢,了解價(jià)格差異,降低成本,節(jié)約資金;建立供應(yīng)商信息庫(kù),為供應(yīng)商評(píng)定做好平臺(tái)支撐,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。制定合同管理辦法,完善、細(xì)化合同管理流程,加強(qiáng)對(duì)地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng),做到省分、地市的合同信息實(shí)時(shí)查看、檢查。
四、加強(qiáng)通信局房建設(shè)的前期工作。對(duì)通信局房的新建項(xiàng)目要先規(guī)劃再報(bào)可研;充分利用已有資源,嚴(yán)格控制新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模;結(jié)合營(yíng)銷重點(diǎn)的擴(kuò)大,重點(diǎn)支持效益好的縣級(jí)分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建設(shè)。
五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃。要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、其它電信運(yùn)營(yíng)商的'收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素,以利潤(rùn)為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向,認(rèn)真細(xì)致地做好規(guī)劃的編制工作,保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊(duì)伍,提高部門整體業(yè)務(wù)水平、戰(zhàn)斗力地同時(shí),還要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中,注意自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),理論水平、管理水平的提高和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提升,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),力爭(zhēng)把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。
述職人:______。
20____年____月____日。
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇六
春去秋來,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就毫無聲息的流逝了。在過去的一年里我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各兄弟部門的悉心關(guān)懷和大力支持、積極配合下,各方面都有了進(jìn)一步的提高。
回顧過去的一年,雖然沒有什么大的成果,但也經(jīng)歷了考驗(yàn)的磨礪,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服不足,現(xiàn)將20xx的工作作如下的回顧總結(jié):
一、作為公司部門之一的核算部,是公司的核心和關(guān)鍵,也是公司不可缺少的部門之一。它掌握著公司成本核算和利潤(rùn)收益的決定性一步。因此,工作的細(xì)致認(rèn)真是關(guān)鍵的、無止境的,也是我們部門每個(gè)人無休止的追求。我個(gè)人認(rèn)為:做事,就應(yīng)該以細(xì)致、認(rèn)真為首,只有端正自己的的思想、擺正位置,才能被社會(huì)、公司所接受。
二、進(jìn)入xxx工作的半年時(shí)間里,我主要是從事xxx所有消防系統(tǒng)的算量、預(yù)算以及各月的進(jìn)度款申報(bào)和一些雜項(xiàng)工作。半年來本人頂著各方面的壓力,孤身一人深入第一現(xiàn)場(chǎng),花費(fèi)了近三分之二的時(shí)間走遍現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落,幾次險(xiǎn)些遇難,才將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況全部體現(xiàn)在白圖上,并繪制了電子版,為班組和甲方結(jié)算做好了準(zhǔn)備。目前xxx工程已接近尾聲各班組也已陸續(xù)到公司來結(jié)算,我會(huì)秉誠(chéng)實(shí)事求事的原則,認(rèn)真對(duì)待此次結(jié)算,切實(shí)維護(hù)好公司的利益。
三、我以前也做過施工,從xxx年的x月份才到公司轉(zhuǎn)為造價(jià)工作。但像xxxx這個(gè)工地的施工狀況,在我過去的施工期間可以說是從未經(jīng)歷過也沒見過,我想凡是在xxx這個(gè)工地上呆過的公司管理人員恐怕也有同樣的感觸吧!進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人的第一感覺就是亂,材料隨處可見,浪費(fèi)特別的嚴(yán)重。就拿我所管的xx地塊來說,現(xiàn)場(chǎng)施工情況和設(shè)計(jì)圖紙很多地方不相符,現(xiàn)場(chǎng)完成是施工方想怎么做就怎么做,可以任意的增減,有的甚至整個(gè)系統(tǒng)全部被改動(dòng),且不按規(guī)范要求執(zhí)行。然而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更通知或聯(lián)系單,由此造成材料的大量浪費(fèi)。在結(jié)算過程中班組不能提供任何現(xiàn)場(chǎng)施工的情況圖紙和依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)后的圖紙完全由公司來提供,這等同于睜眼把自己兜里的錢向外掏卻又無奈,公司所制定的結(jié)算流程完全就成了紙上談兵,毫無半點(diǎn)意義和價(jià)值,更嚴(yán)重的是在公司里還出現(xiàn)肇事事件,使公司員工人人自危。就xxx這個(gè)工地來看,本人認(rèn)為公司完全是在做慈善家,我們?cè)诠さ厣像v扎了半年多的時(shí)間得到的勞動(dòng)結(jié)果完全是在為施工方服務(wù),對(duì)公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導(dǎo)反映過這個(gè)問題。如果象這樣發(fā)展下去的話,將大大損害公司的聲譽(yù)及加大公司的`損失,那公司的威信何在、利潤(rùn)何在、發(fā)展前途何在!
四、我們公司從進(jìn)入xxxxx的三年時(shí)間里,是飛赿發(fā)展的三年。有大收獲也有大支出?!皒xxxxxx”這幾個(gè)字對(duì)于公司里的每一個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)來說我想都不是個(gè)陌生的子眼,在過去的一年里所發(fā)生流血傷亡事件,個(gè)人認(rèn)為和公司的管理以及施工方的技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)等原因有關(guān)。許多事情總是出現(xiàn)互相推諉,陽(yáng)奉陰違,執(zhí)行力度不夠,對(duì)于各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不能勇于承擔(dān),這也是出現(xiàn)施工方滋事及做事難的一個(gè)原因之一。希望公司以后能加強(qiáng)管理,尤其是合同訂立方面及施工班組的選擇上深思熟慮,慎重訂立及選擇,不要再重蹈覆轍今年的事情。今年,公司花巨資請(qǐng)來了名聲顯赫的“xxxx”管理公司,通過他們的各種制度改革,使公司的各項(xiàng)制度得到了實(shí)制性的改變,但還存在諸多問題需要完善。如:
(二)我們公司是屬于施工企業(yè)而非銷售企業(yè),注重的是實(shí)際行動(dòng),而不能只是高談闊論,紙上談兵,卻不付諸行動(dòng)。作為公司來說,沒有制度也不行,但一味只注重制度的改變而不接合實(shí)際行動(dòng),那公司能發(fā)展和狀大嗎?那純粹是在拿公司開玩笑、做實(shí)驗(yàn),長(zhǎng)此以往公司的前途堪憂也。試問?有誰(shuí)聽說過一個(gè)企業(yè)只說而不做卻能發(fā)展?fàn)畲蟮?,那豈不成為一大美談,一件奇事也。
五、本人在xxxx工作的半年來感到身心疲憊、力不從心,覺得此次工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的能力范圍,為此曾向公司領(lǐng)導(dǎo)提交過辭職報(bào)告。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的安慰和大力支持下,我堅(jiān)持了下來。沒有你們的支持和幫助我不可能堅(jiān)持到今天,是你們給了我堅(jiān)持下來的信心和動(dòng)力。在此我想對(duì)曾幫助、支持過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)說聲“謝謝你們”。目前,xxxx的班組結(jié)算已接近尾聲,然公司與甲方的結(jié)算工作到現(xiàn)在仍是個(gè)大問號(hào),如結(jié)算圖紙和簽證等還是個(gè)懸而未決的問題,還需領(lǐng)導(dǎo)與甲方對(duì)接,盡快理出個(gè)合理合情的可行性方案,為明年的結(jié)算工作做好前提準(zhǔn)備。否則,明年與甲方的結(jié)算將遙遙無期。此事望領(lǐng)導(dǎo)予于重視為感。
六、就核算部門工作而言,其本身性質(zhì)是枯燥無味的,整天面對(duì)的均是電腦、數(shù)據(jù)、圖紙等,大腦長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài),加之本部門人員相對(duì)少的客觀事實(shí)上,加班加點(diǎn)的日子是常事。長(zhǎng)時(shí)間的久坐,身心疲憊,對(duì)工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景,在此,本人提出以下幾點(diǎn)意見和建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考:
1.能否改善一下辦公用品,以便更好地開展工作,如:桌、椅,尤其椅子。
2.能否一個(gè)星期之內(nèi)本部門根據(jù)工作情況自由調(diào)節(jié)安排每個(gè)員工休息一天,或在一個(gè)季度或半年內(nèi)考慮輪休假的設(shè)置,讓員工在工作之余放松身心、蓄養(yǎng)精力,在緩解工作壓力的同時(shí)也能享受下片刻的天倫之樂,以豐沛的精力更好地投入到工作之中,只有精神好才能更好的做好工作,提高工作成效。且機(jī)器也有休息的時(shí)刻,何乎人也,當(dāng)機(jī)器或人超負(fù)荷時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的癥狀我想我們每個(gè)人都很清楚。
3.能否制定一個(gè)完善的管理制度,一切皆按制度行事,如工資的按時(shí)發(fā)放,以及各種獎(jiǎng)懲制度,不能只有罰或只有獎(jiǎng),應(yīng)該獎(jiǎng)罰并進(jìn),讓每個(gè)員工心里有個(gè)踏實(shí)感、安慰感、心服感,才能讓員工更加安心、靜心、專心地為公司工作。公司和員工應(yīng)該是相輔相成、風(fēng)雨同舟的兩個(gè)不同體。
4.從人員數(shù)量來說,我們部門人員是不少,然真正能獨(dú)立操作的卻屈指可數(shù),因此每次有新的工作下來,重荷還是壓在幾個(gè)人身上。望公司在招聘人才的時(shí)候多考慮下這一點(diǎn),不要是人都招,一切皆為了省錢,結(jié)果來個(gè)事半功倍,否則像xxxx這樣的工程將是對(duì)我們公司及我們核算部門是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。
5.公司能否抽時(shí)間組織領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí)一下《勞動(dòng)法》?!秳趧?dòng)法》應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)知曉和遵守的法律法規(guī)之一。目前社會(huì)上出現(xiàn)裸婚現(xiàn)象,難道我們公司要效仿做出裸工現(xiàn)象嗎?這對(duì)公司的發(fā)展也是個(gè)障礙。一個(gè)公司應(yīng)該有一套完善的管理制度,像用工合同的訂立,應(yīng)該是作為一個(gè)制度健全的公司必不可少的一條。
經(jīng)過緊張有序的20xx年,通過自己的不懈努力和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,我發(fā)現(xiàn)了自己工作中的一些缺點(diǎn),也明白了一些為人處事的道理,在以后的工作中,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)缺點(diǎn),更加刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,努力提高自己的的各種工作技能,堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,全面做好自己的工作,在此真誠(chéng)希望各位同仁繼續(xù)做我的老師,幫助、支持我,同時(shí)也諒解我的不足之處,我們攜手共進(jìn),為公司的發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)。
我相信:在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,xxx公司的明天會(huì)更美好!
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
這次單位實(shí)行erp管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核,我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平,激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于20xx年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。
車間核算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作,我從零做起,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教,查閱資料,了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下,在車間主任的把關(guān)下,經(jīng)過自己的辛勤努力,學(xué)會(huì)操作電腦,按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。
將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費(fèi)用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。
近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn),掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及erp相關(guān)知識(shí)。
今后我將為車間干部員工服務(wù);進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí),提高政治、業(yè)務(wù)水平,處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系;通過erp網(wǎng)絡(luò)等途徑上報(bào)數(shù)據(jù)展示車間良好形象;協(xié)助車間處理日常事務(wù),為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實(shí)、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時(shí)性工作的關(guān)系,及時(shí)、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。
堅(jiān)持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開拓進(jìn)取、竭誠(chéng)服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,最后我不想再有更好的自我表白,我相信大家的眼睛,相信大家的評(píng)判,相信大家的選薦,同時(shí),我也將無條件地服從組織的決定。
不論考核結(jié)果如何,我都會(huì)一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。
謝謝大家!
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇八
公司領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼間,20xx年在我們的不斷努力中悄然而過,回首這一年,一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解,同時(shí)更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持?,F(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報(bào):
一、個(gè)人學(xué)習(xí)及思想情況
20xx年我本著“愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、提高技能、強(qiáng)化服務(wù)”的原則,一方面積極參加當(dāng)?shù)亟M織的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,提高財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平,并順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以財(cái)務(wù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己,廉潔自律,克己奉公。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合,雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同,但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛,在工作中有問題相互討論解決,有工作相互協(xié)助幫忙,充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。
二、崗位工作情況
1、票據(jù)核銷情況
我配送中心主要票據(jù)有:過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、車輛年檢費(fèi)、日常辦公費(fèi)等。日常最多的費(fèi)用就是過路過橋費(fèi),為了確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,每天我都要對(duì)當(dāng)天的配送線路進(jìn)行了解,對(duì)駕駛員報(bào)銷的票據(jù)逐一核對(duì),避免發(fā)生多報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。此外,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行登記和核實(shí),確保為公司財(cái)務(wù)提供最準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、單車核算情況
車隊(duì)目前有車輛25臺(tái),單車核算是設(shè)備運(yùn)行情況的整體反映,認(rèn)真做好車輛各項(xiàng)費(fèi)用的錄入,嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核,查找車輛盈虧原因,提高配送中心管理水平。
3、工資核算情況
按照人事工作要求,每月按照月度運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表對(duì)駕駛員和押運(yùn)員工資進(jìn)行核算,并嚴(yán)格按照公司的考核制度對(duì)油料、維修費(fèi)超耗的人員進(jìn)行扣款。
4、庫(kù)房管理情況
庫(kù)房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放,做到勤檢查、勤核對(duì),保證帳、物相符,并嚴(yán)防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫(kù)房整潔、通風(fēng),避免物資受潮、受污。20xx年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全,手續(xù)齊備,未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。
5、預(yù)算報(bào)表情況
嚴(yán)格按照公司的要求做好預(yù)算工作,積極提高預(yù)算的符合率。
三、工作中存在的不足之處
1、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。
2、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。
3、個(gè)人工作心里存在一定的惰性,有些工作沒有深入進(jìn)行。
4、與公司財(cái)務(wù)及其它部門的溝通需進(jìn)一步強(qiáng)化。
四、下一步的工作計(jì)劃
1、執(zhí)行分公司下發(fā)的配送中心和配送單車經(jīng)營(yíng)核算制度;
2、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)單車核算資料,并合理分析單車成本;
3、認(rèn)真登記經(jīng)營(yíng)核算路單表,及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)信息;
5、認(rèn)真、及時(shí)地對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、匯總、歸檔;
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇九
轉(zhuǎn)眼間,20xx年在我們的不斷努力中悄然而過,回首這一年,一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解,同時(shí)更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。現(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報(bào):
20xx年我本著“愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、提高技能、強(qiáng)化服務(wù)”的原則,一方面積極參加當(dāng)?shù)亟M織的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,提高財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平,并順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以財(cái)務(wù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己,廉潔自律,克己奉公。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合,雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同,但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛,在工作中有問題相互討論解決,有工作相互協(xié)助幫忙,充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。
1、票據(jù)核銷情況。
我配送中心主要票據(jù)有:過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、車輛年檢費(fèi)、日常辦公費(fèi)等。日常最多的費(fèi)用就是過路過橋費(fèi),為了確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,每天我都要對(duì)當(dāng)天的配送線路進(jìn)行了解,對(duì)駕駛員報(bào)銷的票據(jù)逐一核對(duì),避免發(fā)生多報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。此外,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行登記和核實(shí),確保為公司財(cái)務(wù)提供最準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、單車核算情況。
車隊(duì)目前有車輛25臺(tái),單車核算是設(shè)備運(yùn)行情況的整體反映,認(rèn)真做好車輛各項(xiàng)費(fèi)用的錄入,嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核,查找車輛盈虧原因,提高配送中心管理水平。
3、工資核算情況。
按照人事工作要求,每月按照月度運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表對(duì)駕駛員和押運(yùn)員工資進(jìn)行核算,并嚴(yán)格按照公司的考核制度對(duì)油料、維修費(fèi)超耗的人員進(jìn)行扣款。
4、庫(kù)房管理情況。
庫(kù)房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放,做到勤檢查、勤核對(duì),保證帳、物相符,并嚴(yán)防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫(kù)房整潔、通風(fēng),避免物資受潮、受污。20xx年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全,手續(xù)齊備,未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。
5、預(yù)算報(bào)表情況。
嚴(yán)格按照公司的要求做好預(yù)算工作,積極提高預(yù)算的符合率。
1、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。
2、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。
3、個(gè)人工作心里存在一定的惰性,有些工作沒有深入進(jìn)行。
4、與公司財(cái)務(wù)及其它部門的溝通需進(jìn)一步強(qiáng)化。
1、執(zhí)行分公司下發(fā)的配送中心和配送單車經(jīng)營(yíng)核算制度;
2、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)單車核算資料,并合理分析單車成本;
3、認(rèn)真登記經(jīng)營(yíng)核算路單表,及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)信息;
5、認(rèn)真、及時(shí)地對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、匯總、歸檔;
核算員述職報(bào)告數(shù)據(jù)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
這次單位實(shí)行erp管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核,我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平,激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我于年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作,我從零做起,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教,查閱資料,了解車間核算工作以及erp相關(guān)知識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下,在車間主任的把關(guān)下,經(jīng)過自己的辛勤努力,學(xué)會(huì)操作電腦,按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費(fèi)用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉,積累了經(jīng)驗(yàn),掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及erp相關(guān)知識(shí)。
間處理日常事務(wù),為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)。
確數(shù)據(jù)信息;遇到難辦的事不推諉、不回避、有落實(shí)、肯負(fù)責(zé);正確處理好經(jīng)常性和臨時(shí)性工作的關(guān)系,及時(shí)、毫不懈怠地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。堅(jiān)持顧全大局、服從領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)示匯報(bào)、團(tuán)結(jié)互助、積極配合、開拓進(jìn)取、竭誠(chéng)服務(wù)的原則做好各項(xiàng)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,最后我不想再有更好的自我表白,我相信大家的眼睛,相信大家的評(píng)判,相信大家的選薦,同時(shí),我也將無條件地服從組織的決定。不論考核結(jié)果如何,我都會(huì)一如既往、毫無恕言地努力做好本職工作。謝謝大家!
核算述職報(bào)告220xx年即將過去,回顧過去一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召,在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作分兩個(gè)方面:
〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作。
20xx年xx月--xx月,我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間,做了如下工作:
1、認(rèn)真審核原始憑證,編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算,保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。
2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中,積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員,對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。
3、今年,是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年,為此,進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中,根據(jù)預(yù)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用,為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
4、四月,根據(jù)省公司有關(guān)文件精神,制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,完善了貨幣資金管理;六月,為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營(yíng)資金的管理流程。
5、樹立很好的服務(wù)意識(shí),對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運(yùn)營(yíng)資金。日常工作中,注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見,為此,跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。
6、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款。對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用,及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
20xx年xx月-xx月,我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間,做了如下工作:
1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營(yíng)銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。
2、每月編制資金預(yù)算,嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān),有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到,讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。
3、在人員偏緊的情況下,培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法,熟練地操作電腦,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識(shí)、技能,重新編制了有關(guān)核算表格,日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表,解決了以往每到月底,即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
5、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要以身作則,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下,我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,如運(yùn)營(yíng)資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營(yíng)業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經(jīng)營(yíng)一線,全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通與協(xié)作,對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決。
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