一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間和資源，提高工作效率。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要建立明確的時(shí)間表和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便及時(shí)掌握進(jìn)展情況。制定計(jì)劃需要一定的技巧和方法，以下是一些建議供大家參考。

城投公司年度計(jì)劃篇一

兩年來，我們始終將投融資工作放在首位，有力提高資本運(yùn)作能力，加大項(xiàng)目投資力度，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，“四大平臺”建設(shè)卓有成效。（一）殫精竭慮，資金籌措成效明顯。作為政府的投融資平臺，城投公司緊緊圍繞市委市政府中心工作，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施及重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，想盡一切辦法，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。廣泛與國有商業(yè)銀行、國家政策性銀行以及其他股份制銀行進(jìn)行對接，積極申請世界銀行貸款。兩年來，公司克服了資產(chǎn)規(guī)模較小，抵押物不足，受政策性因素等影響，想方設(shè)法、克服困難、迎難而上，通過不同方式、不同路徑，共融集到位資金9億元，已簽訂融資合同的資金13.7億元，給今后城投公司的不斷壯大和發(fā)展提供了資金保障。其中，20xx年融資到位資金2.5億元；20xx年融資到位資金6.5億元。圍繞淇水灣商務(wù)休閑區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，與省投資集團(tuán)、省擔(dān)保公司、中行鶴壁分行、世界銀行，河道疏浚工程已完成；土石方開挖工程已基本完成，共完成土石方外運(yùn)約260萬m3；防滲治漏工程河底整平已基本完成，部分素土已經(jīng)回填；鶴淇橡膠壩工程已完成壩底板施工、上下游鋪蓋基底整平、管理用房建設(shè)。今年8月份可以達(dá)到蓄水條件。該工程完成后對改善城市生態(tài)環(huán)境，補(bǔ)充城市地下水，調(diào)節(jié)城市供水及提升城市景觀效果都具有非常重要的意義。淇河風(fēng)貌帶綠化工程?？偼顿Y約6.4億元，累計(jì)完成投資3.6億元。該工程綠化面積約4000畝。主要包括生態(tài)綠化、休閑小品、自行車賽道及人行步道等建設(shè)內(nèi)容。20xx年4月，一期綠化工程全部完成，共栽植喬灌木2.3萬株，竹子230萬箭，生態(tài)效果初顯；二期綠化提升工程包括岸線設(shè)計(jì)、微地形處理、紅飄帶道路建設(shè)、人行步道及其綠化種植等建設(shè)內(nèi)容。其中主要包括兩個(gè)景區(qū)，一是人文休閑景區(qū)，二是淇上煙柳景區(qū)。人文休閑區(qū)位于淇河風(fēng)貌帶中部，鶴淇大道以東，規(guī)劃用地面積約為20公頃。目前該工程已完成70%地形整理，碼頭基礎(chǔ)已施工，部分苗木已種植，后續(xù)苗木已于春節(jié)前完成考察詢價(jià)采購，今年“五一”后可以開園；淇上煙柳景區(qū)工程規(guī)劃用地面積約20公頃，位于鶴淇大道以西。建設(shè)內(nèi)容包括地形整理、園路鋪裝、綠化種植、景觀小品等。目前該工程已完成施工招標(biāo)工作、臨建搭設(shè)工作及施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)今年“十一”前可以開園。泰山路淇河橋工程?？偼顿Y8000萬，累計(jì)完成投資4500萬。該工程橋?qū)?6米、長330米，兩岸引橋長544米，兩端連接道路寬50米。目前，已完成橋梁下部結(jié)構(gòu)90%。其中，樁基及承重臺全部完成，墩柱完成50%；上部結(jié)構(gòu)完成蓋梁4片，箱梁8片。北側(cè)引道水穩(wěn)一層、雨水工程已全部完成。該工程今年8月底可以達(dá)到通車條件。屆時(shí)，鶴壁新區(qū)又一條南北大道打通，鶴淇一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，“一核雙星”的城市骨架加速形成。唐莊中心社區(qū)建設(shè)工程?？偼顿Y10.25億元，已完成投資1億元。建筑面積約44萬平方米，安置居民1593戶。目前，項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究報(bào)告批復(fù)、項(xiàng)目用地預(yù)審意見等前期手續(xù)已辦理完畢，征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、文物勘探、地質(zhì)勘探等工作已完成，部分工程基槽已開挖。今年計(jì)劃完成投資5億元，完成全部主體工程。富士康鶴壁科技園一期工程a區(qū)項(xiàng)目?？偼顿Y13.6億元，累計(jì)完成投資8.5億元（包括富士康完成生產(chǎn)設(shè)備投資1.5億元）。該項(xiàng)目占地493畝，主要以nb、mge生產(chǎn)為主。規(guī)劃壓鑄、機(jī)加、噴涂、研磨、涂裝、電鍍車間8棟；機(jī)電附房4棟；配套生產(chǎn)庫房、構(gòu)筑物6棟；其他生活性建筑4棟，總建筑面積19萬平方米。按照市委市政府要求，該項(xiàng)目由市城投公司作為代建方融資建設(shè)。接到任務(wù)后，我們高度重視，迅速成立四個(gè)工作組：投資融資組、規(guī)劃設(shè)計(jì)組、工程建設(shè)組和后勤保障組。分別由四名縣處級干部掛帥，克服與富士康集團(tuán)多部門溝通協(xié)調(diào)難，工程建設(shè)工藝要求高、工序多，現(xiàn)場施工單位多、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)難，工期短，質(zhì)量高，融資難等諸多困難。共簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘查、建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、材料供應(yīng)等各類合同共計(jì)500余份。截止目前，各項(xiàng)工作無一差錯(cuò)。該工程于20xx年12月15日正式開工建設(shè)，至20xx年10月底，8棟鋼構(gòu)主廠房和4棟附房全部建成。手機(jī)、電腦鎂合金外殼以及照相機(jī)精密配件等生產(chǎn)線已于20xx年11月27日正式投產(chǎn)，現(xiàn)有生產(chǎn)工人1500名。漓江柳岸住宅小區(qū)工程?？偼顿Y9.7億元，累計(jì)完成投資2.5億元。該工程建筑面積約30萬平方米，住宅總套數(shù)2100套。目前已完成前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)報(bào)批手續(xù)、地質(zhì)勘探、招投標(biāo)等工作。四個(gè)標(biāo)段、31棟高層建筑已全部開工建設(shè)，并完成臨建搭設(shè)、基槽開挖等基礎(chǔ)工程，正在進(jìn)行地基基礎(chǔ)處理，部分主樓已完成地下室。（四）勤政務(wù)實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)逐步完善。兩年來，公司始終把建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和營造風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)作為首要任務(wù)。經(jīng)過不懈努力，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。充實(shí)了高管人員力量；班子建設(shè)逐步加強(qiáng)。始終堅(jiān)持“中心學(xué)習(xí)組”制度，注重密切聯(lián)系工作實(shí)際，切實(shí)提高班子理論水平和實(shí)踐能力。在涉及到工程招投標(biāo)、人員招聘、資金使用等重大問題，堅(jiān)持集體決策。截止目前，召開總經(jīng)理辦公會(huì)議研究重大問題100余次，形成會(huì)議紀(jì)要70余份，極大提高了公司決策水平。認(rèn)真開展了“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”集中教育活動(dòng)，杜絕違法違紀(jì)案件發(fā)生。黨建工作全面開展。公司黨委下設(shè)兩個(gè)黨支部，成立共青團(tuán)團(tuán)委、婦女工作委員會(huì)。目前公司吸收兩名新黨員，黨員人數(shù)達(dá)到22人，黨員隊(duì)伍不斷壯大。

城投公司年度計(jì)劃篇二

20xx年，公司黨建工作將以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，吸收開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升工作效能，。

此外，根據(jù)市國資委關(guān)于市屬國有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的有關(guān)文件精神，公司將深入實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，將項(xiàng)目管理的手段和方法引入廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目化為抓手，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。在充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作不斷增強(qiáng)實(shí)效性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，逐步建立權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、措施有力、制度完善、預(yù)警及時(shí)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，深入推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

城投公司年度計(jì)劃篇三

黨支部把深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，迅速召開支委會(huì)學(xué)習(xí)中央、省、市相關(guān)精神，圍繞活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署，為活動(dòng)整體有序開展建立有效的組織保障和機(jī)制保障。一是健全組織機(jī)構(gòu)。第一時(shí)間成立了由黨支部書記黃崇廉為組長的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各部室、下屬公司抽調(diào)精干力量充實(shí)小組辦公室，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動(dòng)的順利開展提供了組織保障;二是強(qiáng)化實(shí)施保障。于3月7日召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對教育實(shí)踐活動(dòng)工作進(jìn)行了動(dòng)員、部署，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到支部的要求上來，為活動(dòng)奠定思想基礎(chǔ)。制定并下發(fā)了《寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，確保在組織推進(jìn)、活動(dòng)內(nèi)容、進(jìn)度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨委精神;三是大力開展宣傳。在公司一樓宣傳欄開辟了“寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專欄”，對教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行集中展示?；顒?dòng)至今共出了四期墻報(bào)。此外，公司還通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、q群、信息簡報(bào)等媒體形式宣傳公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的情況，使得教育實(shí)踐活動(dòng)在很短時(shí)間內(nèi)就在公司系統(tǒng)內(nèi)傳播開來?；顒?dòng)至今，共計(jì)向上級報(bào)送信息簡報(bào)16期。

城投公司年度計(jì)劃篇四

(1)多方籌措，保證資金供給。為滿足日益增加的城建項(xiàng)目資金需求，公司未雨綢繆，想方設(shè)法，多渠道、多方式籌措資金。全年累計(jì)融資3.25億元，歸還借款2.38億元，累計(jì)收取售房款1.61億元，收取國投公司建設(shè)資金1.02億元，收取城建集團(tuán)建設(shè)資金3877萬元，撥付建設(shè)資金2.95億元。

(2)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，營造和諧融洽的外部關(guān)系。公司在妥善處理好與各參承建單位往來的同時(shí)，還與銀行、稅務(wù)、審計(jì)、發(fā)改、財(cái)政、住建、國土、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)職能部門建立了良好的政企、銀企關(guān)系，為開展工作奠定了良好的外部環(huán)境。

(3)開展財(cái)務(wù)大檢查。定期對各參控公司、代管部門的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

城投公司年度計(jì)劃篇五

(一)創(chuàng)新融資模式,科學(xué)合規(guī)融資。一是跟緊xx年已申報(bào)的貸款項(xiàng)目，確保貸款資金能及時(shí)放款到位;二是轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,創(chuàng)新融資模式,積極關(guān)注國家政策走向和金融動(dòng)態(tài),加快推進(jìn)融資工作,爭取完成更多融資資金;三是積極挖掘公司公開市場融資渠道的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與券商的合作，探索上海交易所企業(yè)債、銀行間協(xié)會(huì)中票、短融、超短融等融資模式，并加強(qiáng)與評級機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，爭取將公司主體評級早日升到aa，進(jìn)一步拓寬融資渠道;四是加強(qiáng)與銀企合作并、外部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，取得融資技術(shù)的支持及與兄弟縣市單位的聯(lián)系與溝通，取長補(bǔ)短，并加大對融資人員的培訓(xùn)力度，打造一批高水平高質(zhì)量的融資隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)公司融資水平的發(fā)展。

(二)強(qiáng)主業(yè)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。一是嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對公司各工程建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、文明施工等工作實(shí)行監(jiān)督和管理;二是工程建設(shè)做到早部署、早安排、早落實(shí);三是加快辦理有關(guān)各工程建設(shè)項(xiàng)目前期資料;四是加快興國縣委黨校遷建項(xiàng)目、興國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx年標(biāo)準(zhǔn)廠房工程等在建和xx年新建項(xiàng)目進(jìn)度。

(三)加快轉(zhuǎn)型步伐,做大做實(shí)城投。按照新政要求,加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。優(yōu)化薪酬績效激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)配置和債務(wù)清理，強(qiáng)化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進(jìn)新增土地注入工作,做大城投資產(chǎn);強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤活力度,對存量資產(chǎn)梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大憑,保證資產(chǎn)的保值增值。

(四)科學(xué)調(diào)度安排,保證運(yùn)行安全?？茖W(xué)合理安排調(diào)度資金,保證續(xù)建項(xiàng)目和還本付息資金,同時(shí)進(jìn)一步深入探索推動(dòng)投融資管理模式,健全完善“借、用、還良性循環(huán)的長效機(jī)制,切實(shí)保證運(yùn)行安全有序、資源配置合理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健康,更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。

(五)以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是著力抓好黨建工作創(chuàng)新，按照國企“三化”建設(shè)要求，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)發(fā)展深度融合。二是以黨建引領(lǐng)，抓好班子帶好隊(duì)伍。帶好三大隊(duì)伍(干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍)，精塑三大文化(黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化)，強(qiáng)化六大紀(jì)律(政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律)，著力把標(biāo)桿樹起來，品牌打出去，先進(jìn)立起來，打造城投形象。進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,深化作風(fēng)建設(shè)管理,營造風(fēng)清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，切實(shí)成為上級放心、群眾滿意的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

城投公司年度計(jì)劃篇六

20xx年即將過去，回顧在公司一年來的工作，即有成績也有不足。

西雙版納xx縣xx旅游開發(fā)有限公司成立于20xx年3月31日，我于20xx年1月23日進(jìn)入公司，2月2日被分配到接待中心成為正式公司職員，在依主管的帶領(lǐng)下我也履行了本職工作。20xx年3月7日被調(diào)到了辦公室當(dāng)文秘。在公司x主任、x副總、x經(jīng)理的引導(dǎo)下，這一年以來，憑著敬業(yè)、勤奮、學(xué)習(xí)的心態(tài)，雖然平時(shí)偶爾有些懶惰，眼中無事，但這并不代表我內(nèi)心貪婪，我也想有朝一日能成為一個(gè)合格的辦公室文秘。在這期間我也不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，也謝謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我這樣一個(gè)發(fā)展平臺，我也想利用這樣一個(gè)平臺不斷突破自己，以提高自己內(nèi)心的素質(zhì)?，F(xiàn)將這一年來在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面情況總結(jié)如下：

為了工作需要，提高自己的水平，我注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。這一年當(dāng)中，我也利用了幾個(gè)月的時(shí)間到xx縣旅游局實(shí)習(xí)，也領(lǐng)悟到了那句“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深感覺到自己所掌握的知識的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識的匱乏。在做好工作的同時(shí)，堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)兩不誤”的指導(dǎo)原則，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。這一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類文件、郵件、收發(fā)傳真等。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，在工作實(shí)踐中努力提高自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，自身素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊。

網(wǎng)上的知識與實(shí)際工作所接觸的內(nèi)容有很大的差異。俗話說隔行如隔山，對于我這個(gè)從來沒有接觸過文秘工作的新手來說，工作中常常在細(xì)心、認(rèn)真、專業(yè)上做的不夠，時(shí)刻感覺到有巨大的工作壓力。面對壓力，我沒有畏懼、沒有退縮，虛心向辦公室x主任學(xué)習(xí)請教，主動(dòng)接受辦公室薛主任的指教，改正錯(cuò)誤并不斷的從網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些有關(guān)的知識。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，能明顯感覺到自己有了一定的進(jìn)步。

從參加工作以來，我始終把學(xué)習(xí)放在首位。一是，切實(shí)加強(qiáng)辦公室文員制度。二是，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見；三是積極參加有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？傊@一年以來，在辦公室的工作上，雖然沒有什么轟轟烈烈的成績，但一直都能兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、堂堂正正的工作，切實(shí)履行了“辦公室文員的規(guī)章制度”。在以后的工作中，我將一如繼往的工作，揚(yáng)長避短，為了更好的適應(yīng)發(fā)展，更進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)文秘知識，充實(shí)自己專業(yè)知識和觀念的轉(zhuǎn)變，使自己對文秘的工作有了更準(zhǔn)確的把握。

為公司景區(qū)未來的發(fā)展，也為了自己家鄉(xiāng)以后的昌盛，作出自己不懈努力和最大貢獻(xiàn)。

城投公司年度計(jì)劃篇七

20xx年，中心和公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞市委市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以“四新”的不凡業(yè)績?yōu)椤捌焚|(zhì)城市”建設(shè)再譜激昂樂章。

根據(jù)年初固定資產(chǎn)投資、拆遷進(jìn)度及相關(guān)需支計(jì)劃，全年資金需求量高達(dá)30.97億元,其中用于拆遷項(xiàng)目支出14.55億元、固定資產(chǎn)投資支出4億元、建設(shè)局投資項(xiàng)目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應(yīng)付欠付相應(yīng)款項(xiàng)支出3.75億元。除去上年結(jié)存和本年可得土地出讓收益外，全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”，公司設(shè)法拓展融資渠道：一是利用政策優(yōu)勢，搶抓新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇，向銀行申報(bào)貸款；二是借用土儲中心戶頭，以收儲土地為平臺積極申報(bào)授信；三是以下屬公司為平臺，用流動(dòng)資金形式取得各銀行資金。鑒此，全年已累計(jì)申報(bào)授信33.22億元，批復(fù)授信11.22億元，實(shí)際到位資金達(dá)14.7847億元，為項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐。

此外，公司累計(jì)歸還到期貸款9.5億元，辦妥轉(zhuǎn)貸資金4.5億元。至年底，公司銀行貸款余額為45億元。

中心和公司全年共承擔(dān)建設(shè)、拆遷項(xiàng)目28個(gè)，數(shù)量之多創(chuàng)歷年新高。其中：公建項(xiàng)目13個(gè)，總建筑面積114098.7平方米，總投資55909萬元。城投建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，總建筑面積1281687平方米，總投資805967萬元；拆遷項(xiàng)目5個(gè)，涉遷總戶數(shù)3529戶，總建筑面積595830平方米，總投資約計(jì)610394萬元。至年末，其形象進(jìn)度和固定資產(chǎn)投資完成情況分述如下：

（一）公建項(xiàng)目。

完成實(shí)體工程移交項(xiàng)目5個(gè)。分別是青少年婦女兒童活動(dòng)中心、技工學(xué)校二期、岳林派出所、環(huán)衛(wèi)車隊(duì)、公安局尸體解剖室及物證保管室工程?？偨ㄖ娣e32470平方米，完成總投資10110萬元。

實(shí)施前期項(xiàng)目2個(gè)。總建筑面積19000平方米，總投資規(guī)模6571萬元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項(xiàng)目均已完成施工招投標(biāo)、工程合同簽訂,分別進(jìn)入樁基工程施工和施工臨設(shè)搭設(shè)階段。

在建項(xiàng)目6個(gè)?？偨ㄖ娣e62628.7平方米，總投資規(guī)模39228萬元。其中體育館完成上部結(jié)構(gòu)一層施工，相繼完成中央空調(diào)和工程電梯采購；市老年教育活動(dòng)中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結(jié)構(gòu)施工；民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結(jié)構(gòu)施工；市文廣局小型體育活動(dòng)館在完成工程框架柱結(jié)構(gòu)施工后，進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工階段；氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結(jié)構(gòu)完成，其中景觀綠化工程預(yù)算標(biāo)底經(jīng)財(cái)政審核后重新招標(biāo)。上述項(xiàng)目全年累計(jì)完成投資12917萬元，占年度投資額11940萬元的108.18%。

（二）城投項(xiàng)目。

竣工交付項(xiàng)目1個(gè)。即城東大成區(qū)塊拆遷安置用房，總建筑面積257000平方米，完成總投資134772萬元。

實(shí)施前期項(xiàng)目6個(gè)。總建筑面積764640平方米，總投資約計(jì)492943萬元。其中岳林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及xx區(qū)塊拆遷安置用房等3個(gè)項(xiàng)目均在完成初步設(shè)計(jì)與概算報(bào)批后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)、環(huán)評審批及水土保持方案編制等階段。此外，江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級經(jīng)濟(jì)安置用房等三個(gè)項(xiàng)目均進(jìn)入一系列前期審批和招標(biāo)階段。

在建項(xiàng)目3個(gè)?？偨ㄖ娣e260047平方米，總投資規(guī)模178252萬元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%，并進(jìn)入太陽能系統(tǒng)、排水等配套附屬工程施工階段；城投商務(wù)大廈完成附屬工程的80%，開始室內(nèi)裝修；仁湖文化公園與橋西岸路項(xiàng)目自今年3月簽訂bt合同以來，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，征遷補(bǔ)償協(xié)調(diào)跟進(jìn)，且兒童樂園游樂場已于今年10月建成營業(yè)。上述3個(gè)項(xiàng)目全年累計(jì)完成投資57115萬元，占年計(jì)劃投資額45200萬元的126.36%。

拆遷項(xiàng)目5個(gè)。除繼續(xù)做好城東大成區(qū)塊和梁王區(qū)塊拆遷掃尾工作外，先后實(shí)施xx區(qū)塊、廣電地塊、計(jì)生地塊、惠政一號區(qū)塊和xx區(qū)塊等5個(gè)項(xiàng)目拆遷。全年已累計(jì)完成簽約1481戶，簽約面積達(dá)296951平方米，拆除舊房面積203006.5平方米，安置156戶，完成總投資199138萬元。

另據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，全年固定資產(chǎn)投資完成情況業(yè)績喜人，年度實(shí)施的其中城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動(dòng)中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，總投資376131萬元，年計(jì)劃投資74700萬元，預(yù)見年末可完成投資97670萬元，完成率達(dá)130.75%。

項(xiàng)目推進(jìn)的根本措施：一是班子成員點(diǎn)式包干重點(diǎn)項(xiàng)目；二是多元化、多渠道融資籌資，支撐項(xiàng)目建設(shè)；三是各職能部門切實(shí)執(zhí)行“月工作對賬”制度；四是借勢借力，大膽實(shí)踐項(xiàng)目代建和bt、bot新型建管模式。

一是加強(qiáng)1915畝存量土地和203畝林地的.日常管理，并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場地等，逐一落實(shí)好日常監(jiān)管措施；二是加強(qiáng)57宗房屋、場地計(jì)67065平方米出租資產(chǎn)的租賃管理，并通過保險(xiǎn)、查危、例檢等措施確保租賃安全，全年已累計(jì)收租418萬元；三是開展物資經(jīng)營業(yè)務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)鋼材代購業(yè)務(wù)251萬元；四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責(zé)。

一是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心黨組狠抓黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育，貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)。每兩月召開黨政聯(lián)席會(huì)議，共同研討解決中心工作推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。公司支部進(jìn)而落實(shí)“三會(huì)一課”制度，組織黨員群眾開展“結(jié)對共建”和“奉獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。重新調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任，建立監(jiān)管一體化的組織網(wǎng)絡(luò)；相繼出臺《加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》和《處理未履行安全文明施工違約金（安全保證金）的實(shí)施辦法》，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供制度保障。

三是加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬管理。重新制定城投系統(tǒng)各單位“三定方案”，根據(jù)國資局下達(dá)的考核指標(biāo)，合理調(diào)整職工薪資待遇，并形成《薪酬管理制度》。

四是加強(qiáng)其他綜合性管理工作。包括財(cái)務(wù)審監(jiān)、宣傳報(bào)道、信息公開、平臺統(tǒng)計(jì)、檔案管理及節(jié)能降耗等，綜合指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求。

一年工作中存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于項(xiàng)目多、投資大、融資抵押物少，致使資金供需矛盾未能根本緩解；還因土地報(bào)批不到位，征遷工作未跟進(jìn)，加之設(shè)計(jì)方案多變，導(dǎo)致部分項(xiàng)目推進(jìn)相對滯后。

城投公司年度計(jì)劃篇八

今年以來，公司經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司的總銷售任務(wù)是100萬元，經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度采購合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)。例如在營銷形式上，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用旅游資源，提高品牌知名度以擴(kuò)大營銷。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，已有了一定的品牌知名度。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

公司銷售部的銷售人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。首先會(huì)抓好銷售人員基本知識培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。

好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。

城投公司年度計(jì)劃篇九

針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的緊迫感與責(zé)任感認(rèn)真抓好整改，確保活動(dòng)取得抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)效。一是在活動(dòng)中邊查邊改。突出抓好中央八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”問題，大力開展精簡會(huì)議文件、厲行節(jié)約反對浪費(fèi)等專項(xiàng)行動(dòng)，以硬制度和硬舉措反對“四風(fēng)”;二是落實(shí)第三環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整改。在整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)，通過幾番研究，針對群眾反映的問題和領(lǐng)導(dǎo)自身查擺的問題，制定了《寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)方案》，3個(gè)整改項(xiàng)目16點(diǎn)整改措施，內(nèi)容涉及加強(qiáng)班子建設(shè)、強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)、嚴(yán)格制度規(guī)范、嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出等方面，確保整改成效“不空”、“不偏”、“不虛”。截至目前，已完成7點(diǎn)措施整改，剩余9點(diǎn)也已在積極整改中。

城投公司年度計(jì)劃篇十

在征集意見方面，一是“點(diǎn)面結(jié)合”征求意見。公司黨支部以召開座談會(huì)的形式“面對面”向公司本部、下屬參控股公司全體人員征求意見建議，并且通過設(shè)立意見箱、電子郵箱、反饋電話、發(fā)放征求意見表等多種形式，征求對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室在“四風(fēng)”方面存在的問題、意見、建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)存在問題、撰寫對照檢查材料打下良好的基礎(chǔ);二是“上門”征求意見。公司活動(dòng)辦積極主動(dòng)，不僅召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等相關(guān)業(yè)務(wù)單位開會(huì)征求意見和建議，還深入22個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)工地現(xiàn)場，向工人們征求公司在“四風(fēng)”方面存在問題的意見和建議。共計(jì)征得意見建議28條，其中對領(lǐng)導(dǎo)班子17條，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人9條。

在查擺問題方面，一是對照檢查材料必須準(zhǔn)確。黨支部兩次召開專題會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”問題情況，查找在理念信念、宗旨意識、群眾觀念以及思想解放等方面存在的不足之處，并且對照中央八項(xiàng)規(guī)定要求，認(rèn)真自我查擺。按照習(xí)近平總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾材料要做到“紅紅臉、亮亮丑、出出汗”。綜合歸納、剖析查找出領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人的突出問題27個(gè);二是談心交心務(wù)必充分。黨支部支委先后開展三輪談心交心，推心置腹地溝通思想、提出意見、尋求共識，大家都帶著問題開展談心，增進(jìn)了解，達(dá)到共同提高的目的;三是剖析材料務(wù)必深刻。由支部書記主持撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，進(jìn)行了4次修改完善，確保對照檢查材料剖析到位、認(rèn)識深刻;四是組織生活會(huì)務(wù)必求實(shí)。8月21日，公司黨支部召開組織生活會(huì)。在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，支委成員開展批評與自我批評，以敢于揭短亮丑，提出批評意見12條，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的效果，會(huì)議得到督導(dǎo)組的高度肯定。

城投公司年度計(jì)劃篇十一

按照《20xx年寧德市國資系統(tǒng)社會(huì)管理綜合治理工作暨創(chuàng)建“平安國企”活動(dòng)責(zé)任書》要求，公司開展“創(chuàng)建平安城投，構(gòu)建和諧企業(yè)”活動(dòng)，取得了明顯成效，全年無發(fā)生一例治安事件、無發(fā)生一例上訪事件、無發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故、單位職工無一人參加邪教組織。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)到位，平安創(chuàng)建工作扎實(shí)。公司在年初的工作會(huì)議上就強(qiáng)調(diào)和部署了平安建設(shè)工作，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對綜治平安創(chuàng)建工作管理。此外，公司分別與參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，把創(chuàng)建工作納入年度工作目標(biāo)，并把任務(wù)分解到各部室，層層把關(guān)，全面落實(shí)責(zé)任制，做到有計(jì)劃、有檢查、有自查、有考評。

2.安全措施到位，單位內(nèi)部和諧平安。一是注重硬件設(shè)施建設(shè)，購置鐵柜、保險(xiǎn)柜等，檢查門窗安防設(shè)施、消防器材，公司辦公場所的走廊、過道安裝監(jiān)控器;二是結(jié)合公司每季度安全生產(chǎn)大檢查，每季度對所屬單位、各項(xiàng)目工地的防火、防盜等設(shè)施和安全制度落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;三是嚴(yán)格執(zhí)行對敵對勢力、邪教的發(fā)現(xiàn)、防范和教育轉(zhuǎn)化工作制度，維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安情報(bào)信息收集分析報(bào)送制度。

3.創(chuàng)新方法方式，宣傳教育發(fā)動(dòng)到位。一是多形式開展宣傳教育活動(dòng)。以“創(chuàng)建平安城投，構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，通過網(wǎng)絡(luò)、q群、局域網(wǎng)、短信平臺、墻報(bào)等媒體多渠道宣傳綜治平安創(chuàng)建工作。全年制作了2期“平安城投”宣傳專欄，上報(bào)5條平安創(chuàng)建信息、在q群上發(fā)布10多條平安創(chuàng)建信息等;二是扎實(shí)開展普法宣傳活動(dòng)。在日常企業(yè)行為中貫徹落實(shí)依法行政、依法做事的原則，把法制建設(shè)貫穿到企業(yè)活動(dòng)的全過程，聘請了法律顧問，對公司各項(xiàng)行為進(jìn)行法律把關(guān);三是深入開展反邪教宣傳教育活動(dòng)。按照公司相關(guān)制度，根據(jù)上級要求，積極開展涉邪教調(diào)查排摸行動(dòng)，建立防控檔案。

4.糾紛調(diào)處前移，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定較得力。今年由公司承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目17項(xiàng)，與部分群眾存在安征遷理賠、污水管道維護(hù)、道路維護(hù)等矛盾，給公司工作造成了極大地壓力。公司響應(yīng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的精神，以群眾利益為先，以群眾利益為重，耐心傾聽群眾提出的意見和建議，在涉及群眾切身利益的工作中，做到耐心細(xì)致，慎之又慎，盡最大努力把問題解決在最前端。及時(shí)處理、解決群眾來信、來訪，對上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于群眾問題的批示件，做到件件有處理、有反饋。全年共計(jì)接待群眾來訪220多人次，處理信訪件xx封。

5.實(shí)施安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，采取措施，杜絕隱患，通過開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，確保安全生產(chǎn)無事故。一是完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立和完善了公司安全生產(chǎn)管理制度，健全安全組織機(jī)構(gòu)，不斷充實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是逐級簽訂責(zé)任書，落實(shí)各級人員責(zé)任。在年初的工作會(huì)議上，公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、責(zé)任書，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人;三是加強(qiáng)開工條件審查，保證安全生產(chǎn)資金投入。項(xiàng)目開工前，結(jié)合辦理施工許可證等有關(guān)手續(xù)，督促施工單位認(rèn)真做好安全報(bào)備工作，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)定投入安全措施費(fèi)用;四是開展安全大檢查并召開形勢分析會(huì)，切實(shí)提高安全意識。每季度末、重大節(jié)假日期間，公司都對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，并召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，傳達(dá)上級主管部門安全生產(chǎn)會(huì)議精神，分析本季度安全生產(chǎn)形勢，通報(bào)本階段在建項(xiàng)目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對下季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。全年定期、不定期開展安全生產(chǎn)檢查4次，開展文明施工、渣土車整治、重大施工機(jī)械整治等專項(xiàng)檢查6次，累計(jì)發(fā)放整改通知書39份，并嚴(yán)格要求監(jiān)理單位監(jiān)管到位，施工單位限期整改到位。

城投公司年度計(jì)劃篇十二

20xx年，在市國資委、市城建集團(tuán)的支持下，公司搶抓機(jī)遇，乘勢而上，充分利用公司專業(yè)和人才優(yōu)勢，在市政工程建設(shè)、代建業(yè)務(wù)等方面謀求新突破，成立了寧德市城投市政建設(shè)工程有限公司和寧德市城投項(xiàng)目管理有限公司，拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，做大做強(qiáng)企業(yè)，為建設(shè)“六新大寧德”做出更大貢獻(xiàn)。

1.城投項(xiàng)目管理公司。20xx年，市城投項(xiàng)目管理公司以為業(yè)主單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作核心，以“‘五心’服務(wù)，讓業(yè)主滿意”為第一要素，不斷完善項(xiàng)目代建管理制度，認(rèn)真履行代建崗位職責(zé)，積極主動(dòng)開展代建工作，不斷提升代建品質(zhì)，全力打造代建品牌。全年共承接代建項(xiàng)目7個(gè)，年度完成投資約1.3億元，實(shí)現(xiàn)代建費(fèi)收入約239萬元。

2.城投市政建設(shè)工程公司。20xx年市政公司承接了寧德市高架橋下一標(biāo)段村道綠化景觀、寧德市金馬北路綠化提升、福鼎市工業(yè)園區(qū)土地整理、福鼎市百勝新區(qū)土地整理、周寧縣北門路改造等六個(gè)項(xiàng)目，完成投資2522萬元。

3.寧德中訊信息管道建設(shè)有限公司。在管道建設(shè)方面，完成了學(xué)院路東段、天山路、華庭路、尚德路等xx條道路管道施工97.69孔公里;在銷售方面，實(shí)現(xiàn)管道銷售收入49萬元。

4.寧德安然燃?xì)庥邢薰尽?0xx年年底資產(chǎn)總額9xx1萬元，全年完成投資1890萬元，主營業(yè)務(wù)收入3701.72萬元，其中初裝費(fèi)收入2552.44萬元，燃?xì)怃N售收入1xx9.28萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1835.22萬元，稅后凈利潤xx61.87萬元。全年敷設(shè)市政燃?xì)飧晒芗巴ピ汗躼x.08公里，管網(wǎng)涵蓋蕉城區(qū)20條主要市政道路，逐步形成了環(huán)狀輸氣管網(wǎng)。全年配套開發(fā)xx個(gè)居民住宅小區(qū)，共計(jì)6666戶燃?xì)夤艿涝O(shè)施和26家規(guī)模較大的商業(yè)用戶和2家工業(yè)用戶供氣系統(tǒng)。截止20xx年12月，累計(jì)11xx0多戶居民及70家商業(yè)用戶，2家工業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火通氣。

5.對外經(jīng)營。戶外廣告資源和店面租賃是公司對外經(jīng)營收入的一個(gè)重要組成。20xx年，全年戶外廣告經(jīng)營和店面租賃收入月180.8萬元。

城投公司年度計(jì)劃篇十三

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)做好工作部署。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，我司結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真制定了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作方案，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，做到組織保證與落實(shí)。同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)市委關(guān)于深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)的講話精神和要求，公司黨支部多次召開會(huì)議、組織學(xué)習(xí)、討論等多種形式，研究部署教育實(shí)踐活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，細(xì)化實(shí)施方案，并集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件和重要講話，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和掌握活動(dòng)精神和要求。同時(shí)，面向所有子公司、代管企業(yè)，將他們一同納入活動(dòng)中，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、興趣性，讓他們以認(rèn)真對待、積極置身于活動(dòng)之中。

2.活動(dòng)資料豐富，具有企業(yè)特色。一是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，豐富活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。為做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)思想教育活動(dòng)，公司除分發(fā)《論群眾路線-重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)-重要論述摘編》、《擺脫貧困》等學(xué)習(xí)書籍以外，公司還結(jié)合今年的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，在開展集中學(xué)習(xí)群眾路線相關(guān)精神的同時(shí)，還利用晚上或者周末等業(yè)余時(shí)間，讓公司中層以上干部、領(lǐng)導(dǎo)給職工群眾上業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，將自身在工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識傳授給普通干部職工，提升他們的業(yè)務(wù)知識和從業(yè)技能。半年來總計(jì)上了工程管理、招投標(biāo)管理、cad操作、檔案管理等專業(yè)知識課程xx節(jié)，受到職工群眾們的好評。二是走進(jìn)群眾、貼近群眾，真正走群眾路線。結(jié)合我司的實(shí)際情況，在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，我司采取一次會(huì)議多內(nèi)容、多個(gè)活動(dòng)相聯(lián)系的多元化模式。例如：公司黨支部書記、總經(jīng)理黃崇廉同志高速路兩側(cè)十二米路工程中召開協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)候，利用會(huì)前會(huì)后等空閑時(shí)間，與工地工人們交流溝通，面對面聽取他們的意見和建議。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還決定，用執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定以來，節(jié)省下來的三公經(jīng)費(fèi)多開展對職工群眾有益的文體活動(dòng)和“訪貧問苦，捐資助學(xué)”等社會(huì)公益活動(dòng)。教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，組織開展了“三八婦女節(jié)”文體比賽、“五四·我們的節(jié)日”、“端午情·民族心·中國夢”女工活動(dòng)、“教育實(shí)踐知識競賽活動(dòng)”、“福鼎市柏洋村黨風(fēng)廉政教育實(shí)踐”“福鼎西昆村孔子學(xué)校開展道德講堂”等活動(dòng)，以及“六一”助殘扶殘、“愛心獻(xiàn)困難職工”“金秋捐資助學(xué)”等社會(huì)公益活動(dòng)。通過開展這些群眾參與、群眾受益的活動(dòng)，讓廣大職工群眾們更加深刻的領(lǐng)會(huì)到這次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是真正的走群眾路線，而不是像以前其他一些活動(dòng)那樣“搞形式，走過場”，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升辦事效率，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系，樹立清正廉潔的形象，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情的活動(dòng)目的。三是積極主動(dòng)，上門搞活動(dòng)。為做好第二階段的“查擺問題、開展批評”活動(dòng)，公司在以座談會(huì)、征求意見會(huì)等形式征求意見建議的同時(shí)，結(jié)合公司建設(shè)項(xiàng)目多的實(shí)際情況，開展“四下基層，四解四促”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)活動(dòng)辦人員，深入工地，在調(diào)研項(xiàng)目的同時(shí)，不僅向項(xiàng)目建設(shè)施工、監(jiān)理單位人員征求意見建議，更是將征求面拓展到一線工地工人們，傾聽他們的心聲，了解他們的需求，收集整理后，召集各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位開會(huì)，研究他們提出的合理意見和建議，并限定時(shí)間給予解決。

城投公司年度計(jì)劃篇十四

在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，城北、城投班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真履職、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力推進(jìn)“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”，全面從嚴(yán)執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，塑造班子良好形象。現(xiàn)將一年3月5日”、“三會(huì)一課”等形式，制定好班子和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會(huì)精神、《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等政策法規(guī)。及時(shí)了解、掌握中央及省市縣有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決策部署，深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織帶領(lǐng)廣大黨員干部重點(diǎn)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，深入開展“一樹兩強(qiáng)”“三創(chuàng)三先”活動(dòng)，不斷提高理論知識水平和履職能力。

本人及班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，一手抓工作，一手抓黨建，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)謀劃和推進(jìn)城投支部黨建工作。2021年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開好“主題黨日”、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)及民主評議黨員等，在抓好支部“三化”建設(shè)、“六好”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名。

是抓好意識形態(tài)工作。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個(gè)帶頭”“三個(gè)親自”，即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地強(qiáng)隊(duì)伍、帶頭批評錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，切實(shí)當(dāng)好“第一責(zé)任人”。全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制要求，按照“一崗雙責(zé)”要求調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的積極性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé)，切實(shí)形成層層抓落實(shí)的工作格局。

1、積極協(xié)調(diào)，部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管，一年來，我單位積極協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，爭取相關(guān)部門的支持與配合，努力化解城市建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛，力促各項(xiàng)工作有序開展。

2、拓寬思路，融資工作穩(wěn)推進(jìn)。近年來，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控，融資工作面臨較大困難。為此，我單位克服種種不利因素，搶時(shí)間、抓機(jī)遇、促融資，及時(shí)了解掌握最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的溝通對接力度，積極爭取銀行貸款。

（1）以縣砂石銷售有限公司為平臺，完成在銀行支行1.5億元流動(dòng)資金貸款，期限3年。

（2）完成中國銀行支行流動(dòng)資金貸款6000萬元，期限3年。

（3）積極與建設(shè)銀行溝通，以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項(xiàng)目貸款3.5億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目貸款資料上報(bào)工作，待省行審貸會(huì)批準(zhǔn)。

（4）分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動(dòng)資金貸款，期限1-2年。

（5）繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目和其他縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目資金的籌集和支付工作。

3、迎難而上，重點(diǎn)項(xiàng)目快推進(jìn)。今年，我單位主抓的縣重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目12個(gè)、作為協(xié)抓的幫扶項(xiàng)目16個(gè)，數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重。為此，牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

4、求真務(wù)實(shí)，中心工作出成效。

（1）脫貧攻堅(jiān)工作。一是突出抓好疫情防控工作，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我單位干部深入掛點(diǎn)村，走村串戶，宣傳防疫知識，發(fā)放防疫物品，堅(jiān)定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個(gè)臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神，對照中央巡視問題“回頭看”整改要求，公司認(rèn)領(lǐng)了兩個(gè)問題，均已銷號，整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求，每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊(duì)每周兩天、第一書記五天四夜，加強(qiáng)走訪，強(qiáng)化幫扶。今年的項(xiàng)目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計(jì)20萬元已到賬，切實(shí)提高貧困戶的獲得感和滿意度。

（2）提升人居環(huán)境。按照縣創(chuàng)城辦的要求，我單位狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治，堅(jiān)持自查，督促整改。一是對居住小區(qū)違章搭建進(jìn)行整治，更新健康宣傳欄5處，清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象。二是對城北新區(qū)閑置土地進(jìn)行整治，新建臨時(shí)圍擋并張貼宣傳標(biāo)語。三是對城北新區(qū)水系進(jìn)行整治，清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物，全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。

（3）隊(duì)伍建設(shè)得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，深化干部隊(duì)伍管理和規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)好全縣中心工作。堅(jiān)持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的工作方式，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，對定下來的工作抓緊實(shí)施、對部署了的工作督促檢查、對急難險(xiǎn)重的工作身體力行，在抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、巡視巡察等工作中，切實(shí)把求真務(wù)實(shí)的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作中，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹\事干事態(tài)度，腳踏實(shí)地做好縣委、縣政府部署的各項(xiàng)工作，爭做思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、群眾滿意的好干部。

一年來，班子成員始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扣緊廉政“防護(hù)罩”。堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終，使黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

二是加強(qiáng)教育，筑牢拒腐“防護(hù)墻”。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政教育與業(yè)務(wù)工作相融合，通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)“一準(zhǔn)則兩條例”等法規(guī)條例。堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，狠抓落實(shí)，時(shí)時(shí)督導(dǎo)，營造了一個(gè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

三是率先垂范，織密廉潔“防護(hù)網(wǎng)”。在實(shí)際工作和生活中，班子成員始終堅(jiān)持以儉養(yǎng)德，牢記黨性原則，努力做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起，管好身邊人，立足防微杜漸，努力做到嚴(yán)于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅(jiān)持把“一準(zhǔn)則兩條例”當(dāng)作自己的人生底線，不邁違規(guī)違紀(jì)第一步，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

二是抓班子帶隊(duì)伍還需堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化；

三是推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措。對此，本人和班子成員將高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個(gè)維護(hù)，全力攻堅(jiān)破難，新征程上奮發(fā)有為，創(chuàng)新工作舉措，提高履職水平，努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面。

城投公司年度計(jì)劃篇十五

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計(jì)劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動(dòng)全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項(xiàng)目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營／半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料采購、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核辦法和獎(jiǎng)罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設(shè)計(jì)控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等；項(xiàng)目竣工備案制度。

３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)計(jì)劃，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。

４．配合公司年度項(xiàng)目檢查；從二零零九年以來推行項(xiàng)目管理法以來，分公司堅(jiān)持以《項(xiàng)目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。