總結(jié)是一種思維的整合和提煉，可以幫助我們更好地理清頭緒和思考。對(duì)于學(xué)生來說，如何合理安排學(xué)習(xí)和休閑的時(shí)間，使得學(xué)業(yè)和娛樂兼顧？下面是小編為大家整理的一些總結(jié)的范文，希望對(duì)大家寫作有所幫助。

完善設(shè)備管理制度篇一

一、語音設(shè)備是學(xué)校固定資產(chǎn)，應(yīng)由語音室管理人員負(fù)責(zé)保管，任何個(gè)人不得將設(shè)備據(jù)為已有或挪作他用。

二、語音設(shè)備要做到帳目、標(biāo)簽、實(shí)物三統(tǒng)一。語音室與學(xué)?？倓?wù)處和業(yè)務(wù)主管部門要定期對(duì)帳，做到物物有帳、帳物相符、帳帳相符。

三、語音設(shè)備要做到標(biāo)簽齊全，存放有序，做好防塵、防潮、防銹、防壓、防碰等工作。及時(shí)檢修損壞設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

四、設(shè)備的領(lǐng)用和借出，必須辦理登記手續(xù)，用后及時(shí)歸還，并檢查設(shè)備的完好情況。

五、設(shè)備損壞，丟失應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)、報(bào)批手續(xù)按規(guī)定程序辦理。

六、管理人員如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，移交時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場監(jiān)交。由移交人按帳點(diǎn)物，逐件移交，三方簽字。若帳物不符，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任、追索賠償。

完善設(shè)備管理制度篇二

摘要：醫(yī)療設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，搞好醫(yī)療設(shè)備檔案管理，對(duì)加速醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展具有重要意義和作用。

關(guān)鍵詞：檔案管理；醫(yī)療設(shè)備；系統(tǒng)工程。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量技術(shù)尖端、價(jià)值昂貴、品種繁多的醫(yī)療診斷，治療及輔助設(shè)備在醫(yī)院得到廣泛應(yīng)用。管好、用好這些醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院設(shè)備管理的工作核心。因此，建立、完善醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療設(shè)備檔案管理系統(tǒng)是新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備工作的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

一、醫(yī)療設(shè)備檔案在設(shè)備管理中的重要性。

醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，而設(shè)備運(yùn)動(dòng)的過程存在兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)：一種是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的選購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、使用、維修等；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的資金來源、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等。對(duì)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理叫設(shè)備的技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)管理叫設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

在實(shí)際工作中這兩種管理交替穿插進(jìn)行，相互制約，相互促進(jìn)，且需通過醫(yī)院設(shè)備主管部門的采購、供應(yīng)、管理、維修等四方面工作協(xié)調(diào)完成。實(shí)際上醫(yī)療設(shè)備管理工作就是為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防工作提供最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備，使之處于良好的工作狀態(tài)，產(chǎn)生應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)管理中最能完整地記錄全過程就是全面、系統(tǒng)、規(guī)范地為每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備建立檔案，完善的設(shè)備技術(shù)檔案是搞好醫(yī)療設(shè)備管理工作的重要保障。醫(yī)療設(shè)備檔案必須詳細(xì)記錄設(shè)備的各種技術(shù)指標(biāo)和性能以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況及質(zhì)量狀況，便于查詢使用，為更好地使用管理設(shè)備提供第一手資料。

完整的醫(yī)療設(shè)備檔案對(duì)于全面了解設(shè)備的性能，特別是使用和維護(hù)該設(shè)備具有重要意義。醫(yī)療設(shè)備檔案的建立對(duì)于各項(xiàng)制度的落實(shí)起到監(jiān)督和促進(jìn)作用。使用者按檔案記載的操作規(guī)程操作，一旦違反操作規(guī)程造成事故，使于追究責(zé)任，從而督促使用人員加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)施規(guī)范化操作。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是對(duì)有關(guān)資料的采集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析及保存的過程。是醫(yī)療衛(wèi)生單位管理工作中不可忽視的一部份，搞好醫(yī)療設(shè)備檔案管理對(duì)加速醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療設(shè)備建設(shè)與發(fā)展具有積極作用。

二、檔案管理系統(tǒng)的內(nèi)容。

購買資料：如購買審批文件、可行性論證報(bào)告、招標(biāo)文件、商檢證明、訂貨合同書、進(jìn)口許可證、海關(guān)報(bào)關(guān)單、安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、裝箱清單、合格證、發(fā)票復(fù)印件等。技術(shù)資料：如設(shè)備樣本、使用說明、操作手冊(cè)、維修線路圖等。

管理資料：如設(shè)備登記表、維修登記表、技術(shù)狀況鑒定、設(shè)備流動(dòng)證、檢修、保養(yǎng)記錄和報(bào)廢表及聲像圖片資料。報(bào)廢設(shè)備審批手續(xù)及技術(shù)人員鑒定記錄等。

三、檔案管理業(yè)務(wù)。

醫(yī)療設(shè)備檔案是國家檔案的一個(gè)組成部份，是提高醫(yī)院工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的重要保證。規(guī)范妥善地保管資料，可最大限度地利用檔案資料，為設(shè)備使用、維修、維護(hù)及更新?lián)Q代提供可靠數(shù)據(jù)。最大限度發(fā)揮檔案資料在設(shè)備管理中的作用，同時(shí)也為臨床診斷提供可靠依據(jù)。

四、規(guī)范檔案管理的.措施。

收集有關(guān)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)的信息。隨著醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展，高科技新型診查治療儀器日益增多，設(shè)備更新周期日益縮短，這就要求醫(yī)療設(shè)備管理人員必須及時(shí)了解，收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理存檔便于閱讀，為計(jì)劃引進(jìn)設(shè)備及設(shè)備的維護(hù)提供相關(guān)資料。

全面、系統(tǒng)、規(guī)范地為每一個(gè)儀器設(shè)備建立檔案。為了保證檔案的完整性，必須充分利用多渠道獲取各種資料，無論是一般性資料還是技術(shù)性資料。資料的獲取要涵蓋設(shè)備引進(jìn)的全過程，包括引進(jìn)前的論證考察階段、定貨談判階段、開箱驗(yàn)收階段及設(shè)備使用階段。當(dāng)把每一件儀器設(shè)備的所有資料收集齊全后，應(yīng)立即進(jìn)行整理編排，歸為一卷，然后根據(jù)設(shè)備的分類情況，建立相應(yīng)的編碼檢索。所有資料均要定位集中保存并定期整理、統(tǒng)計(jì)、分析。

建立嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備檔案管理制度，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立是檔案工作有序進(jìn)行的前提保證。根據(jù)《檔案法》及一系列有關(guān)檔案工作的行政法規(guī)及醫(yī)院工作的特點(diǎn)，建立《醫(yī)院工作制度》及《醫(yī)院各類人員職責(zé)》等規(guī)章制度，使職責(zé)范圍的有關(guān)人員在崗位責(zé)任制中，有章可循。

提高檔案管理人員水平。檔案管理的目的是為了更好地管好、用好檔案，讓它發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我國已經(jīng)加入wto，管理模式也應(yīng)與世界接軌。因此，檔案管理人員必需具備很高的素質(zhì)和管理水平。同時(shí)必須熟悉掌握本單位的檔案內(nèi)容和管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)單位醫(yī)療設(shè)備狀況心中有數(shù)。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的醫(yī)療設(shè)備檔案管理和服務(wù)系統(tǒng)是當(dāng)今醫(yī)療設(shè)備管理的當(dāng)務(wù)之急。

完善設(shè)備管理制度篇三

為了保證急診搶救設(shè)備、設(shè)施的齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時(shí)處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)規(guī)定如下:。

1.搶救室的儀器設(shè)備管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫(yī)務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項(xiàng),否則不可隨便動(dòng)用;保管人每周進(jìn)行一次設(shè)施、器械的檢查,護(hù)士每班當(dāng)面清點(diǎn)交接,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)維修工修理,發(fā)現(xiàn)遺失,當(dāng)班護(hù)士應(yīng)立即向科主任、護(hù)士長匯報(bào);對(duì)陳舊、磨損的設(shè)施使用不便,必須報(bào)廢的,護(hù)士長應(yīng)向保障部申請(qǐng)報(bào)廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對(duì)貴重儀器使用后應(yīng)有記載。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護(hù),使該儀器處于備用狀態(tài)。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關(guān)閉儀器,鍵鈕復(fù)原,套好機(jī)罩。

5.儀器使用時(shí)必須有使用記錄,運(yùn)轉(zhuǎn)有故障時(shí),應(yīng)及時(shí)修理;儀器使用后,護(hù)士必須及時(shí)清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經(jīng)消毒處理后裝配并試機(jī),對(duì)主機(jī)必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)匯報(bào)護(hù)士長或科主任,同時(shí)匯報(bào)器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點(diǎn)貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設(shè)施定人、定期、定地點(diǎn)、定數(shù)量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、設(shè)備序列號(hào)、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)、使用部門、購買日期、設(shè)備專管人、設(shè)備維修專管人等。

8.急診搶救設(shè)備一律不外借,使用后要及時(shí)歸還原處,清理補(bǔ)充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負(fù)責(zé)儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

完善設(shè)備管理制度篇四

高速公路系統(tǒng)集成管理體系也正在不斷的完善，高速公路機(jī)電系統(tǒng)通常由通信、收費(fèi)和監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，這三個(gè)系統(tǒng)是高速公路運(yùn)營的核心要素，是保證高速公路正常營運(yùn)和道路通暢的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。本文就高速公路系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)做簡單的介紹說明。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)有三大系統(tǒng)，包括：監(jiān)控系統(tǒng)（收費(fèi)站及道路監(jiān)控）、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)，這里面包含機(jī)電、通信、電子等眾多學(xué)科領(lǐng)域。這三大系統(tǒng)也正在不斷的進(jìn)行著更新，不斷的向著信息化和自動(dòng)化方向發(fā)展，新開發(fā)的集成系統(tǒng)軟件主要有以下功能：實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)，養(yǎng)護(hù)管理，實(shí)時(shí)交通監(jiān)控，環(huán)境檢測(cè)、報(bào)告，事故處理救援，辦公自動(dòng)化，internet公共服務(wù)部分等內(nèi)容。本文將對(duì)收費(fèi)、監(jiān)控和通信三個(gè)子系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、機(jī)電系統(tǒng)的集成與應(yīng)用維護(hù)和機(jī)電系統(tǒng)的方案進(jìn)行闡述。

1.高速公路系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)的主要功能在于對(duì)道路設(shè)施進(jìn)行控制和管理，隨著信息化技術(shù)的不斷引入，機(jī)電系統(tǒng)逐漸發(fā)展成綜合性大系統(tǒng)，其中主要包括收費(fèi)、監(jiān)控和通信三個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間通過通信網(wǎng)之間聯(lián)系，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制，通過光纜數(shù)字通信連接成遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)絡(luò)間信息共享。在各個(gè)子系統(tǒng)的安裝與調(diào)試前，應(yīng)該對(duì)總體方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，由于過去的高速公路系統(tǒng)軟件存在“各自為政”的狀況，因此應(yīng)該對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)之間的軟件集成。軟件集成分為以下四方面的集成：

首先，是用戶界面集成，通過用戶界面集成系統(tǒng)提供統(tǒng)一的用戶界面，通過統(tǒng)一的操作習(xí)慣使用軟件的所有功能，不同功能的子系統(tǒng)的`使用是在整個(gè)集成用戶界面內(nèi)操作，這種集成度較高的集成能讓使用者有種系統(tǒng)配套的感覺。

其次，信息和數(shù)據(jù)的集成，將三個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、調(diào)整，進(jìn)行格式、儲(chǔ)存和處理統(tǒng)一的集成模式。其各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是相對(duì)獨(dú)立的，但是各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可以相互共享。

再次，業(yè)務(wù)流程集成，對(duì)所有相似的業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，不止是數(shù)據(jù)之間的相互共享，把所有子系統(tǒng)的用戶管理進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，甚至完全獨(dú)立，作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其他子系統(tǒng)各自讀取需要的數(shù)據(jù)。

最后，是函數(shù)集成，函數(shù)集成則是一個(gè)完完全全的集成。這幾乎要求每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行完全的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。對(duì)具體到每一功能的函數(shù)都迸行了集成，讓整個(gè)高速公路營運(yùn)管理系統(tǒng)變成一個(gè)有機(jī)整體：從遠(yuǎn)程方法調(diào)用、分布計(jì)算等技術(shù)發(fā)展起來的webservice等技術(shù)，可以比較好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)層面。

高速公路系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)的原則，建立合理的軟件構(gòu)架，將子系統(tǒng)的不同業(yè)務(wù)和方法集成，實(shí)現(xiàn)高速公路營運(yùn)的效益最大化。

2.高速公路機(jī)電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。

2.1收費(fèi)系統(tǒng)。

高速公路收費(fèi)系統(tǒng)一般包括收費(fèi)車道、收費(fèi)站、營運(yùn)公司收費(fèi)中心和收費(fèi)結(jié)算中心四級(jí)收費(fèi)體制，每一個(gè)站點(diǎn)都是由計(jì)算機(jī)設(shè)備通過以太網(wǎng)連接成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。近年來，電子不停車收費(fèi)系統(tǒng)etc逐漸興起，其快速、方便的特性受到各地高速公路收費(fèi)系統(tǒng)的青睞，許多收費(fèi)系統(tǒng)中都預(yù)留etc車道及相關(guān)設(shè)備。

收費(fèi)系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，主要是指收費(fèi)計(jì)算機(jī)的軟、硬件系統(tǒng)的構(gòu)成方式，將服務(wù)器、以太網(wǎng)交換機(jī)、ic讀寫器和工作站等進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)連接，收費(fèi)中心計(jì)算和收費(fèi)站兩級(jí)系統(tǒng)共同通過聯(lián)網(wǎng)與硬件的支持形成計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)。高速公路收費(fèi)系統(tǒng)還包括以下幾個(gè)組成部分：收費(fèi)車道設(shè)備，由收費(fèi)員終端、非接觸式ic卡讀寫器等是多樣必須的附屬設(shè)備構(gòu)成：監(jiān)控系統(tǒng)，為了保證收費(fèi)系統(tǒng)的收費(fèi)公正公開，就必須借助閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括外場設(shè)備和收費(fèi)站監(jiān)視控制設(shè)備兩部分組成。

2.2通信系統(tǒng)。

高速公路的管理機(jī)構(gòu)主要包括管理中心、管理分中心、各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和收費(fèi)站組成。在高速公路管理中負(fù)責(zé)運(yùn)輸大量信息的機(jī)構(gòu)就是通信系統(tǒng)。高速公路的通信系統(tǒng)主要由以下機(jī)構(gòu)組成，主干線傳輸、業(yè)務(wù)、指令和緊急電話、數(shù)據(jù)傳輸、圖像傳輸、廣播、通信電源和通信管道。

通信系統(tǒng)對(duì)于高速公路的正常、高效運(yùn)營有著重要的作用，可以說是電機(jī)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)。目前對(duì)于通信系統(tǒng)的安裝和調(diào)試主要有如下兩種技術(shù)，sdh光同步數(shù)字傳輸系統(tǒng)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)，后者可實(shí)現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)和視屏三網(wǎng)合一。

sdh光同步數(shù)字傳輸系統(tǒng)的通信中心建立在監(jiān)控和收費(fèi)中心，通過光纖線路配置終端設(shè)備olt，結(jié)合具體高速公路的各個(gè)站點(diǎn)的實(shí)際情況設(shè)置通信站，在各個(gè)通信站配備onu，再根據(jù)實(shí)際情況選擇同步傳遞模式，用4芯光纖組成2芯通道保護(hù)自愈環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)完成整個(gè)通信系統(tǒng)。

千兆以太網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)可以完成圖像、數(shù)據(jù)和語音信息的接人，其主要特征是帶寬大、兼容性強(qiáng)，通暢的收費(fèi)系統(tǒng)都采用以太網(wǎng)接口，有效的提高了可靠性，通暢以光纖作為傳輸媒介，在各個(gè)站點(diǎn)建立交換機(jī)，用4芯光纖形成自愈環(huán)網(wǎng)。

2.3監(jiān)控系統(tǒng)。

高速公路管理中，為了確保車輛的行車安全和行車效率，就必須對(duì)公路交通的密度和車速進(jìn)行監(jiān)控。高速公路監(jiān)控系統(tǒng)就是通過一定的方法對(duì)高速公路的交通狀況進(jìn)行控制，主要包括如下三方面：人口匝道控制、主線控制和通道控制。

監(jiān)控系統(tǒng)的安裝與調(diào)試主要包括兩個(gè)成分，監(jiān)控中心和外場設(shè)備。監(jiān)控中心由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和攝影設(shè)備等組成，采用局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)，其工作原理在于外場設(shè)備檢測(cè)外部信息，將信息通過通信系統(tǒng)傳輸回監(jiān)控中心進(jìn)行分析處理，再將結(jié)果反饋給外場設(shè)備。外場攝影機(jī)傳輸圖像回監(jiān)控中心，監(jiān)視器及時(shí)切換到事件地點(diǎn)。外場設(shè)備主要是指車輛檢測(cè)器、氣象檢測(cè)器、可變情報(bào)板、可變限速板和外場攝像機(jī)等設(shè)備。

由于高速公路的機(jī)電系統(tǒng)具有投資大、功能復(fù)雜、技術(shù)領(lǐng)域廣、設(shè)備種類多、分布廣泛、環(huán)境惡劣等特征，并且設(shè)備發(fā)生故障的頻率較高，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)是相當(dāng)重要的。當(dāng)前對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)主要有以下三種意見，首先應(yīng)該對(duì)機(jī)電系統(tǒng)中的子系統(tǒng)如通信系統(tǒng)進(jìn)行社會(huì)化維護(hù)試驗(yàn)，其次選擇技術(shù)含量不高或較高，但要求維修及時(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)外包。最后，試將機(jī)電系統(tǒng)整體外包進(jìn)行維護(hù)，通過對(duì)承包單位嚴(yán)格考核和管理，夯實(shí)中心基礎(chǔ)工作，逐步使機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)工作變成監(jiān)控中心的次要工作任務(wù)。

4.結(jié)語。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)充分保障公路的安全運(yùn)營和使用效益，本文主要對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、高速公路機(jī)電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試和機(jī)電系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)進(jìn)行分析，希望能對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)的完善起到一定的作用。

完善設(shè)備管理制度篇五

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營,提高出租的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量,減少事故的發(fā)生,制定安全責(zé)任規(guī)定。

2、出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件,應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)(制度)許可證,產(chǎn)品合格。生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)合格后方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明書,簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴(yán)重事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實(shí)施。

完善設(shè)備管理制度篇六

(1)如何有效解讀財(cái)務(wù)報(bào)告。有人把財(cái)務(wù)報(bào)告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財(cái)務(wù)術(shù)語寫成的報(bào)告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言，關(guān)系著一個(gè)公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財(cái)務(wù)報(bào)告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

(2)有效成本管理和控制的策略。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價(jià)為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計(jì)，使高品質(zhì)和低價(jià)格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤?這個(gè)類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價(jià)格策略?這都是需要反復(fù)推敲的.。

(3)如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系。全面預(yù)算管理，是一個(gè)企業(yè)由小到大必須學(xué)會(huì)的一種計(jì)劃管理手段。許多時(shí)候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時(shí)，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)的投入產(chǎn)出保持相對(duì)平衡。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有了全面完善的預(yù)算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。同時(shí)也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績效評(píng)價(jià)提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

(1)債權(quán)債務(wù)管理。企業(yè)如果不重視對(duì)賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結(jié)合對(duì)合同的審查和履行的規(guī)范來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大的項(xiàng)目和合同要提前進(jìn)行資信調(diào)查，對(duì)遇到有逾期情況的客戶要主動(dòng)了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權(quán)屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進(jìn)行保全，防止損失的擴(kuò)大。

(2)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員管理。財(cái)務(wù)管理人員在利益驅(qū)使下有犯罪風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯(cuò)誤記錄，因此有必要完善監(jiān)督檢查制度。

(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)和連帶債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都需要予以高度的管理控制。

完善設(shè)備管理制度篇七

按照中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第621號(hào))和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》,為規(guī)范因公出國(境)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)(以下簡稱“三公”經(jīng)費(fèi))的管理，努力降低行政成本，提高資金使用績效，建設(shè)節(jié)約型政府，健全長效機(jī)制，現(xiàn)就加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)問題制定如下管理暫行辦法。

一、準(zhǔn)確把握“三公”經(jīng)費(fèi)口徑。

“三公”經(jīng)費(fèi)包括因公出國(境)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。其中，因公出國(境)經(jīng)費(fèi)主要包括單位工作人員公務(wù)出國(境)的住宿費(fèi)、國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)和其他費(fèi)用等方面的支出。公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)主要包括單位用于公務(wù)車輛購置(含車輛購置稅)及燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、停車費(fèi)用等方面的支出。公務(wù)接待費(fèi)主要包括單位為執(zhí)行公務(wù)或開展業(yè)務(wù)活動(dòng)需合理開支的住宿費(fèi)、交通費(fèi)、用餐費(fèi)等。

二、從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)模。

本著厲行節(jié)約的原則,從嚴(yán)從緊編制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)總規(guī)模，增強(qiáng)預(yù)算約束，強(qiáng)化“三公”經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)管理，確?！叭苯?jīng)費(fèi)年度預(yù)算總規(guī)模較上年只減不增。各部門在每年編制部門預(yù)算時(shí)，須單獨(dú)編制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

(一)公務(wù)車輛購置經(jīng)費(fèi)。財(cái)政撥款安排公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)行“單位零基預(yù)算、財(cái)政總額控制”的辦法。各部門根據(jù)公務(wù)用車的配備更新標(biāo)準(zhǔn)、編制數(shù)量和現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的配備更新計(jì)劃，編制年度公務(wù)用車購置預(yù)算，縣財(cái)政局將結(jié)合衡水市財(cái)政局批復(fù)的各單位車編情況納入預(yù)算管理。

(二)公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)。公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“雙控”管理。單位公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額按不超過上年度總規(guī)模控制(有新增車輛的，參考限額標(biāo)準(zhǔn)等適當(dāng)調(diào)整);單位公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)車均經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)控制。

(三)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)。公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)按照只減不增的原則編制預(yù)算，進(jìn)一步壓縮公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)總規(guī)模。

(四)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)。因公出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)模原則上實(shí)行零增長和負(fù)增長?？h財(cái)政局一般應(yīng)在年初因公出國(境)經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)安排出國(境)經(jīng)費(fèi)，對(duì)上級(jí)臨時(shí)性安排或急、特情況下因公出國(境)的，需經(jīng)縣政府研究同意后，方可安排出國(境)經(jīng)費(fèi)。縣級(jí)相關(guān)部門按部門預(yù)算管理程序申請(qǐng)出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，必須提供上一年度出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)支出。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。各部門加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法，建立健全“三公”經(jīng)費(fèi)審批制度，完善內(nèi)控制度，確保規(guī)范和壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。

(二)公務(wù)用車購置嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算實(shí)施政府采購。嚴(yán)格按照公務(wù)用車編制核定及配備標(biāo)準(zhǔn)、購置審批和使用管理等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算購置。嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┕珓?wù)用車購置，嚴(yán)禁為公務(wù)車輛增加高檔配置和豪華內(nèi)飾。

(三)公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)嚴(yán)格按公務(wù)車輛限額標(biāo)準(zhǔn)控制支出。從嚴(yán)控制公務(wù)車輛節(jié)假日和長途行駛，嚴(yán)禁公車私用;外出調(diào)研、考察、開會(huì)等公務(wù)活動(dòng)應(yīng)輕車簡從，倡導(dǎo)集中乘車和乘坐公共交通工具;嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)用車維修、加油、保險(xiǎn)政府集中采購和定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油制度;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛油耗、維修以及停車費(fèi)、洗車費(fèi)、過路費(fèi)等支出的'管理，實(shí)行單車核算制度，分設(shè)臺(tái)帳記錄車輛實(shí)際消耗情況。

(四)公務(wù)接待堅(jiān)持節(jié)約簡樸、嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)。公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、簡化禮儀、務(wù)實(shí)節(jié)儉、杜絕浪費(fèi)等原則，實(shí)行事前審批，承辦重大活動(dòng)接待任務(wù)須按程序報(bào)政府審批，其他確需安排的公務(wù)接待由單位負(fù)責(zé)人簽批，嚴(yán)禁先接待后審批或不審批現(xiàn)象。嚴(yán)禁使用公款購買禮品，提倡對(duì)口接待，食堂就餐。嚴(yán)禁縣內(nèi)上下級(jí)之間、同級(jí)之間用公款互相宴請(qǐng)。

(五)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)實(shí)行先行審核制度。對(duì)沒有出訪經(jīng)費(fèi)預(yù)算或超預(yù)算安排的出訪任務(wù)，財(cái)務(wù)部門一律不得出具經(jīng)費(fèi)審核意見。要加強(qiáng)對(duì)因公出國(境)團(tuán)組的經(jīng)費(fèi)核銷管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的出國團(tuán)組人員、天數(shù)、路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn)核銷，不得核銷與出訪任務(wù)無關(guān)的開支。

四、嚴(yán)格要求“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理。

(一)規(guī)范報(bào)銷制度。按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求，規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)原始憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)未按要求審批報(bào)備、原始憑證不真實(shí)不完整、與公務(wù)無關(guān)或超預(yù)算安排的一律不得報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(境)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，因公出國(境)費(fèi)用報(bào)銷必須附因公出國(境)任務(wù)批件、護(hù)照(包括簽證和出入境記錄)復(fù)印件、有效費(fèi)用明細(xì)票據(jù)，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理，不得報(bào)銷與公務(wù)活動(dòng)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算。如實(shí)核算“三公”經(jīng)費(fèi)總體情況和財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款開支情況，全面真實(shí)反映支出用途和方向。年終決算做到?jīng)Q算數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)賬簿完全一致。“三公”經(jīng)費(fèi)不得擠占單位的正常經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，也不得在企業(yè)、下屬單位列支。公務(wù)接待費(fèi)用要在“公務(wù)招待費(fèi)”科目和部門決算中如實(shí)反映，不得列入其他費(fèi)用支出科目。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。定期向職工公開“三公”經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)情況，包括因公出國(境)人員名單、出訪路線、人均費(fèi)用，公務(wù)接待人數(shù)、次數(shù)、人均費(fèi)用，公務(wù)車輛數(shù)量、運(yùn)行里程、耗油修配費(fèi)用、車均經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)。

(四)規(guī)范支付方式。在支付環(huán)境允許的情況下，因公出國(境)費(fèi)用、公務(wù)接待費(fèi)和公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)逐步推行公務(wù)卡支付制度。嚴(yán)格現(xiàn)金管理，大額經(jīng)費(fèi)必須使用轉(zhuǎn)賬支付，大力推行國庫集中支付或公務(wù)卡支付結(jié)算。

五、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)監(jiān)督。

(一)細(xì)化部門職責(zé)?？h財(cái)政局組織制定“三公”經(jīng)費(fèi)有關(guān)政策和制度，具體負(fù)責(zé)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作。加強(qiáng)對(duì)單位“三公”經(jīng)費(fèi)核算管理的財(cái)務(wù)輔導(dǎo)工作。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)“三公”經(jīng)費(fèi)管理使用情況的監(jiān)督檢查，聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)部門開展部門單位“三公”經(jīng)費(fèi)自查、重點(diǎn)抽查和督促整改工作。

縣審計(jì)局組織對(duì)部門預(yù)算和“三公”經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)管。

各部門負(fù)責(zé)本部門“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算編制，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)及下屬單位“三公”經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，制定“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。主動(dòng)接受縣監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)部門及社會(huì)監(jiān)督。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

(三)推進(jìn)信息公開。各部門要制定和完善“三公”經(jīng)費(fèi)公開實(shí)施辦法，細(xì)化公開內(nèi)容、擴(kuò)大公開范圍。按規(guī)定對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)支出適時(shí)向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，并對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)支出的合理性、合規(guī)性和合法性負(fù)責(zé)。

完善設(shè)備管理制度篇八

1.1、為了更有效地管理和使用公司的計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，使現(xiàn)代辦公設(shè)備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用，提高辦公設(shè)備的使用效率和使用壽命，確保辦公設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，特制定本制度。

1.2、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等專用于公司辦公、開會(huì)及培訓(xùn)所用的資訊設(shè)備。

2、職責(zé)

2.1、 綜合管理部是公司辦公設(shè)備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備配置計(jì)劃及調(diào)整方案的制定。

2.1.2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備采購審核工作。

2.1.3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備報(bào)修、網(wǎng)絡(luò)故障排除及統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)系工作。

2.1.4、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

2.1.5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備登記造冊(cè)和日常檢查工作。

2.2、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備進(jìn)帳、折舊及報(bào)廢工作，做到帳物相符，同時(shí)負(fù)責(zé)閑置辦公設(shè)備的保管工作。

2.3、 資財(cái)部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的辦公設(shè)備非生產(chǎn)物料采購申請(qǐng)單對(duì)外比價(jià)采購。

2.4、 辦公設(shè)備定點(diǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，并按本規(guī)定的要求正確使用。

2.5、 辦公設(shè)備（主要指計(jì)算機(jī)、電話）使用人負(fù)責(zé)該設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確使用。工作變動(dòng)要及時(shí)向綜合管理部報(bào)告并服從綜合管理部的統(tǒng)一安排。

2.6、 公司部門副經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計(jì)出各部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為該部門管理費(fèi)用的憑據(jù)（詳見附表四）。

3、管理規(guī)定

3.1、復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定

文件。

3.1.2、 復(fù)印機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附表一）。

字批準(zhǔn)；50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)(申請(qǐng)單詳見附表二)。

數(shù)和復(fù)印內(nèi)容等（登記表詳見附表三）；若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.1.5、 復(fù)印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負(fù)責(zé)上報(bào)綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報(bào)修不及時(shí)或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.1.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.2、 打印機(jī)使用管理規(guī)定

3.2.1、 打印機(jī)作為內(nèi)部辦公設(shè)備，不得對(duì)外開放，更不允許打印與工作無關(guān)的資料、文件。

3.2.2、 與打印機(jī)直接相連的電腦使用者為該打印機(jī)管理員，負(fù)責(zé)該打印機(jī)的管理（詳見表一）。

字批準(zhǔn)；50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)(申請(qǐng)單詳見附表二)。

打印內(nèi)容等（登記表詳見附表三）；若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.2.5、打印機(jī)故障報(bào)修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負(fù)責(zé)上報(bào)綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報(bào)修不及時(shí)或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.3、計(jì)算機(jī)管理規(guī)定

3.3.1、計(jì)算機(jī)使用人員必須掌握計(jì)算機(jī)操作技能，嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，注意安全操作，以防設(shè)備損壞，嚴(yán)禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計(jì)算機(jī)使用人員要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，發(fā)生故障及時(shí)報(bào)修。

3.3.3、 網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計(jì)算機(jī)檔案，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟硬件設(shè)備的配置、使用及維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和登記。

3.3.4、 注意防止計(jì)算機(jī)病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)病毒要馬上進(jìn)行清理，若不能達(dá)到清理效果，應(yīng)及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)管理員報(bào)告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

3.3.6、 機(jī)房管理人員要注意維持機(jī)房整潔，機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物和吸煙，經(jīng)常對(duì)機(jī)房、機(jī)器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關(guān)掉電腦主機(jī)和顯示器。

3.4、傳真機(jī)管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附表一）。具體的管理細(xì)則請(qǐng)參見綜合管理部下發(fā)的《關(guān)于公司傳真機(jī)統(tǒng)一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司傳真機(jī)設(shè)備。

3.4.3、 發(fā)傳真時(shí)必須在管理員處登記，不準(zhǔn)發(fā)與工作無關(guān)的文件、資料。若發(fā)現(xiàn)傳真與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時(shí)把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報(bào)表報(bào)至綜合管理部。

3.4.4、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對(duì)違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.5、辦公電話管理規(guī)定

3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使用。

3.5.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司電話。

3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護(hù)通訊設(shè)備，不準(zhǔn)隨意拆卸和移位通訊設(shè)備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應(yīng)照價(jià)賠償。

3.6、掃描儀、優(yōu)盤、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、投影儀等管理規(guī)定

3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進(jìn)行管理，不得掃描與工作無關(guān)的文件、資料。

3.6.2、 投影儀由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理。

3.6.3、 數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。

3.6.4、 優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤、筆記本電腦由領(lǐng)用者保管，應(yīng)愛惜公司財(cái)物，如果丟失或者損毀，自行承擔(dān)責(zé)任。

完善設(shè)備管理制度篇九

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。明確安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。

(2)安全教育制度：對(duì)新進(jìn)企業(yè)工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目和班組的三級(jí)教育;工人變換工種,須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。使工人掌據(jù)本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。充分了解施工現(xiàn)場特點(diǎn)及有關(guān)安全文明施工要求,學(xué)會(huì)使用施工現(xiàn)場配備和設(shè)置的安全防護(hù)用品及防護(hù)措施。并認(rèn)真填寫“安全教育記錄卡”,及時(shí)做好記錄。

(3)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：在每個(gè)分單項(xiàng)(體)開始作業(yè)前,必須由項(xiàng)目安全員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底,使工人充分了解施工作業(yè)過程中的安全技術(shù)性防護(hù)措施;受交底者履行簽字手續(xù)。

(4)特種作業(yè)持證上崗制：本工程項(xiàng)目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊(cè)齊全。并上報(bào)監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部安全員統(tǒng)一管理。

(6)班組“安全喊話”及班前安全活動(dòng)制度：在施工過程中,每天作業(yè)前由班組長對(duì)所屬工人進(jìn)行班前安全喊話,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)安全注意事項(xiàng),提醒工人遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護(hù)用品的'穿戴情況,作好記錄。

(7)消防安全管理制度：制定消防應(yīng)急措施,在重點(diǎn)防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業(yè)點(diǎn)均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的消防應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)消防應(yīng)急救援。

(8)按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)工作,對(duì)各樓層周邊、通道和樓梯兩側(cè)邊以標(biāo)高大于2米的平臺(tái)臨邊均按要求設(shè)置防護(hù)欄桿,現(xiàn)場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。

(9)建立施工用電管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機(jī)等必須由專職電工負(fù)責(zé)管理和維修,電器、用電機(jī)具安裝必須符合國家安全規(guī)范要求,有可靠的接地裝置和安全保護(hù)裝置。

(10)工傷事故處理：建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告,認(rèn)真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。

(11)建立項(xiàng)目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求。安全管理內(nèi)業(yè)資料由專職安全管理人員負(fù)責(zé),主要應(yīng)包括安全責(zé)任制、技術(shù)交底、安全教育、安全防護(hù)措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗(yàn)收、工傷事故統(tǒng)計(jì)等方面的記錄或臺(tái)帳。

完善設(shè)備管理制度篇十

正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。

凡本公司生產(chǎn)部下屬車間及各部門，設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，均依照本制度進(jìn)行辦理。

3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有設(shè)備設(shè)施的全面管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備采購。

3.1.2審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書,監(jiān)督各類人員設(shè)備制度實(shí)施情況,審批設(shè)備制度獎(jiǎng)罰。

3.2.維修人員管理職責(zé)。

3.2.1維修人員負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。

3.2.3根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交。

3.2.4指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。

3.2.5做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。

3.2.6做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)時(shí)間及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。

3.2.7完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

3.3.操作人員管理職責(zé)。

3.3.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。

3.3.2單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。

3.3.3設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作，主要裝置實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法。

3.4.設(shè)備管理人員根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給各使用部門，同時(shí)對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)設(shè)備管理部和人力資源部的安全操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。所有重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備，實(shí)行定人定機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行憑證操作制度。

4.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任（含設(shè)備管理卡、銘牌、操作規(guī)程等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性）。

4.3為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，各使用單位需要按《設(shè)備點(diǎn)檢表》之規(guī)定對(duì)規(guī)定設(shè)備的檢查點(diǎn)（部位）進(jìn)行點(diǎn)檢。

4.4必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。

4.6設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。

4.7設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作設(shè)備。

4.10設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并上報(bào)班組長處理，班組不能處理的，報(bào)設(shè)備管理人員進(jìn)行維修，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

4.11人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷的變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

4.12對(duì)設(shè)備進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時(shí)，為防止他人啟動(dòng)設(shè)備造成意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

4.13使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長對(duì)本班組的作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備使用考核。

4.14設(shè)備管理部執(zhí)行對(duì)全公司設(shè)備使用狀況稽查，并填寫《設(shè)備檢查表》至相關(guān)單位進(jìn)行改善，對(duì)未按要求整改的單位發(fā)出《整改報(bào)告》處理。

4.15生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回正常位置。

完善設(shè)備管理制度篇十一

完善制度做好公司管理工作 通過學(xué)習(xí)格力ceo董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個(gè)人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個(gè)簡單的事情，關(guān)系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點(diǎn)：

一、制度的科學(xué)性、合理性

通過對(duì)實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時(shí)各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺(tái)后要相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)確實(shí)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時(shí)修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺(tái)和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

二、確保制度作用有效發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會(huì)心服口服，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時(shí)要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

四、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤

在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，同時(shí)，部門要對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個(gè)磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

制度是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

科學(xué)合理的人力資源管理制度，體現(xiàn)了人力資源管理的需要和員工的個(gè)人利益需求，使管理工作按照一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到人力資源管理中人與事﹑人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，完善的人力資源管理也是企業(yè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。

一﹑分清管理制度的類型

人力資源管理制度一般分為開發(fā)型﹑勞動(dòng)合同型和權(quán)變型三種。

1、勞動(dòng)合同型

這種制度的特點(diǎn)是勞動(dòng)者與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系是憑借勞動(dòng)合同確定下來的。企業(yè)內(nèi)部工作與員工相互關(guān)系的調(diào)整，需要借助于外部勞動(dòng)力市場。這種管理制度比較傾向于短期勞動(dòng)力使用效果，使企業(yè)的長期發(fā)展受到制度本身負(fù)效應(yīng)的影響。

為了適應(yīng)勞動(dòng)合同型人力資源管理制度，在制定企業(yè)的人力資源制度時(shí)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。

(1)在人力資源管理制度中要以能力為先。給工作能力強(qiáng)的人以更多的利益，以便吸引和保留他們。

(2)勞動(dòng)合同型人力資源管理制度的核心是圍繞工作尋求員工對(duì)工作的適應(yīng)性。要以工作為管理的核心，根據(jù)工作的要求配備員工﹑進(jìn)行考核﹑開展培訓(xùn)以及確定員工工資。

(3)制定明確的工作規(guī)范。每一個(gè)工作的職責(zé)﹑權(quán)限﹑操作過程﹑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)﹑任職的資格等都要以文字形式確定下來，這樣就使管理工作有章可依，同時(shí)為員工創(chuàng)造了競爭條件。

(4)對(duì)員工的使用價(jià)值要注重。在勞動(dòng)力市場中招聘錄用勞動(dòng)力時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注候選人的知識(shí)﹑技能﹑經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用績效考核手段檢驗(yàn)員工對(duì)工作的適應(yīng)性。

(5)注重培訓(xùn)開發(fā)的針對(duì)性。在能力優(yōu)先的政策下，培訓(xùn)開發(fā)工作就要把提高員工工作績效放在第一們，要研究分析培訓(xùn)開發(fā)的方式，針對(duì)員工在工作中的工作能力 來決定對(duì)其是否進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。

二﹑確定管理制度的內(nèi)容

完善的人力資源管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、人力資源管理的工作制度。為了加強(qiáng)人力資源管理部門工作的規(guī)范化和科學(xué)性，涉及的工作是:一是對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的管理;二是對(duì)人力資源檔案的管理。

2、員工的招聘與錄用制度。對(duì)員工的招聘與錄用是吸引人才的重要環(huán)節(jié)，員工招聘與

錄用直接影響人力資源的質(zhì)量。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化管理就是為了保證人才引進(jìn)的'質(zhì)量。

3、對(duì)人力資源管理部門職責(zé)的規(guī)定。對(duì)人力資源管理部門的職責(zé)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求不同作出不同的規(guī)定。一般情況下人力資源管理制度必須首先規(guī)定人力資源部門的職責(zé)和權(quán)限，并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)的人事管理工作。

4、員工工資管理制度。工資管理是人力資源管理制度中極為重要的組成部分。員工的工資關(guān)系到每位員工的切身利益，一定要通過嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理。制定合理的工資管理制度，保證其公平性，透明性。

5、員工的培訓(xùn)制度。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，在人力資源管理中起著重要作用。完善的培訓(xùn)制度是企業(yè)組織內(nèi)部人力資源開發(fā)的重要保障，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工工作發(fā)展的需要。因此，員工培訓(xùn)與開發(fā)制度是企業(yè)與員工的雙重需求。

6、員工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率為目的的。對(duì)工作的考核是對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，涉及員工的薪酬﹑獎(jiǎng)勵(lì)和晉升調(diào)整，以及辭退等項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作的實(shí)施依據(jù)是以對(duì)工作的考核結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公平的管理取決于對(duì)工作業(yè)績效率考核的公平性。

7、人力資源調(diào)整管理制度。內(nèi)部人員的升降﹑調(diào)動(dòng)﹑辭職等工作，均屬于人力資源管理調(diào)整的范圍。人力資源調(diào)整管理制度的目的就是使調(diào)整后的員工工作能夠按照規(guī)范化程序運(yùn)行。

三﹑制定管理制度的程序

在制定人力資源管理制度時(shí)，要遵循其計(jì)劃性，并在該計(jì)劃的指引下，去進(jìn)行調(diào)查分析，收集資料，參與編寫，匯總制度并加以修改以供審批。

1、調(diào)查分析

在制定制度時(shí)，必須大力度地進(jìn)行調(diào)查分析，力求周密準(zhǔn)確。在許多情況下，人事經(jīng)理的調(diào)查分析就是對(duì)人力資源的分析與診斷，下面簡單說明兩點(diǎn)。

（1）企業(yè)的內(nèi)部因素。如企業(yè)內(nèi)部的員工狀況，現(xiàn)有的制度情況，有何弊端，管理制度的價(jià)值取向如何等。

（2）企業(yè)的外部因素。國家的經(jīng)濟(jì)政策，勞動(dòng)政策，勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀，科教發(fā)展水平，以及一些相關(guān)政策等。

2、資料的收集

人力資源管理部門應(yīng)盡可能全面地收集各種有關(guān)制度制定方面的資料。如國家的相關(guān)法律法規(guī)﹑地方政府的相關(guān)文件政策﹑同行業(yè)中其他企業(yè)制度范本以及本企業(yè)原有的規(guī)章制度和其他相關(guān)資料。

3、參與組織編寫

編寫制度通常是由人力資源管理部門統(tǒng)一規(guī)劃，組織各部門的相關(guān)人員參與編寫，最后匯集修改，經(jīng)審批后形成制度。

4、審核批準(zhǔn)

人力資源管理部門根據(jù)具體分工編寫，把收集到的相關(guān)信息分發(fā)給編寫人員，傳達(dá)人事經(jīng)理的指示，同時(shí)人力資源管理部門人員也應(yīng)編寫相關(guān)的內(nèi)容，并把這些制度匯集修改成人力資源管理制度的草稿，供人力資源管理部門審核，最后協(xié)助進(jìn)行制度的討論定稿，供總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。

四﹑管理制度制定的要點(diǎn)

人力資源管理制度的制定工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，需要人事經(jīng)理付出極大的精力，聽取各方面的意見，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、讓在職員工參與

在制定制度時(shí)，讓在職員工參與是一個(gè)非常好的辦法。制度是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來，如果只是針對(duì)某個(gè)工作流程的制度，則需要請(qǐng)相關(guān)的員工參與進(jìn)來。通常情況下，由起草人在進(jìn)行過認(rèn)真調(diào)查之后，起草制度的草案，將該草案公布于眾，進(jìn)行討論和修改，由起草人收集意見進(jìn)行修改。對(duì)于重點(diǎn)的當(dāng)事人，起草人要個(gè)別征求他們的意見，并認(rèn)真作記錄和總結(jié)。

讓員工參與制度的制定，可以減少對(duì)該制度的反感，因?yàn)槿藗兌疾粫?huì)討厭自己的勞動(dòng)成果。

2、注重員工的工作習(xí)慣

人事經(jīng)理在制定制度時(shí)，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習(xí)慣。在達(dá)到目標(biāo)的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習(xí)慣，只有這樣才能有效地保證將來制度的執(zhí)行。

3、簡明扼要

編寫制度條款的目的就是為了執(zhí)行。當(dāng)員工對(duì)制度本身無法深入理解時(shí)，就不能很好地執(zhí)行。制度是針對(duì)所有員工的，制度本身的語言描述應(yīng)當(dāng)簡明扼要﹑易懂。

4、可操作性

在制定制度時(shí)務(wù)必要考慮其可操作性，否則就失去了制定制度的意義。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫明制定制度的原則，以便于在特殊情況下進(jìn)行處理。

5、公正性

制定制度時(shí)很難做到一次性制定得非常完善，在工作發(fā)展中可能還要不斷地進(jìn)行修改。制定制度就是為了使用，所以一定要符合實(shí)際，不應(yīng)該影響制度的公正執(zhí)行。員工往往更關(guān)心執(zhí)行制度的公正性，所以制定制度時(shí)更應(yīng)注重其公正性。

完善設(shè)備管理制度篇十二

為了提升員工技能素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐，參觀學(xué)習(xí)了聯(lián)通公司的機(jī)房設(shè)施以及日常管理制度。

中國聯(lián)通公司設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)主管首先帶領(lǐng)大家來到了配電室，詳細(xì)介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標(biāo)識(shí)牌等基本情況，以及設(shè)備的日常維護(hù)和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室，大家對(duì)于這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常珍惜，每個(gè)員工都認(rèn)真的聆聽和仔細(xì)的'觀看。

隨后，又參觀了吳建輝工作室，這也是聯(lián)通在石家莊以個(gè)人名義命名的工作室。在工作室，大家對(duì)吳工程師取得的榮譽(yù)非常欽佩，特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓參觀學(xué)習(xí)的員工受益匪淺。

參觀學(xué)習(xí)完畢后，行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會(huì)。會(huì)上，大家各抒己見，熱烈討論，表示要把今天的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，努力完善工作中的不足，爭取把管理制度和日常維護(hù)上個(gè)新臺(tái)階。

據(jù)息，在此之前，吳建輝工程師來我公司參觀，對(duì)公司的消防安全設(shè)施和配電設(shè)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出了寶貴的意見。

完善設(shè)備管理制度篇十三

摘要：農(nóng)超對(duì)接國家為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售而實(shí)施的一個(gè)工程，經(jīng)過試點(diǎn)，取得了良好的成效，但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身的生產(chǎn)力水平問題、超市的收費(fèi)以及政策的不配套，影響了農(nóng)超對(duì)接的預(yù)期效果。筆者針對(duì)所存在的問題，提出了完善農(nóng)超對(duì)接的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)超對(duì)接；進(jìn)門費(fèi)；標(biāo)準(zhǔn)化；供應(yīng)鏈。

為了積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式，推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式,引導(dǎo)大型連鎖超市與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民對(duì)接(以下簡稱“農(nóng)超對(duì)接”)，培育大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與自主品牌，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部決定自2008年起開展“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)。農(nóng)超對(duì)接即鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，大型連鎖超市與農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購基地，實(shí)現(xiàn)大型連鎖超市與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民或?qū)I(yè)合作社產(chǎn)銷對(duì)接。由超市確定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求和品種規(guī)定，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社組織農(nóng)民在超市和相關(guān)專家的技術(shù)指導(dǎo)下，按要求生產(chǎn)出合格的農(nóng)產(chǎn)品，直接進(jìn)入超市的冷鏈和物流配送系統(tǒng)，再送往超市各門店進(jìn)行銷售。農(nóng)超對(duì)接是推進(jìn)城鄉(xiāng)市場發(fā)展的具體實(shí)踐，也是我國農(nóng)產(chǎn)品流通方式的一次創(chuàng)新，其重大作用在于探索適合我國基本國情的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，其實(shí)質(zhì)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

一、農(nóng)超對(duì)接實(shí)施過程中存在的問題。

1、農(nóng)民組織化程度、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低。

目前大多農(nóng)民都是個(gè)體生產(chǎn)，組織化程度不高，農(nóng)產(chǎn)品大多處于分散生產(chǎn)，但超市對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的收購則需要大批量，無法和零散的農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的收購，否則會(huì)大大增加收購成本。

再者就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的問題，標(biāo)準(zhǔn)化包括農(nóng)產(chǎn)品種植過程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作、物流鏈的標(biāo)準(zhǔn)化等。農(nóng)產(chǎn)品的等級(jí)區(qū)分非常嚴(yán)格，超市對(duì)每種農(nóng)產(chǎn)品除了內(nèi)在質(zhì)量要合格外，對(duì)分量、外形等也有具體的要求，比如每個(gè)土豆重量不能低于3兩，每個(gè)西瓜的重量在8-10斤。這些標(biāo)準(zhǔn)有助于產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過程的質(zhì)量界定和正常流轉(zhuǎn)，但在實(shí)際過程中，大多沒有相應(yīng)的'標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不一，影響農(nóng)產(chǎn)品的正常的流通。

2、信息不對(duì)稱、運(yùn)輸條件有限，多種供需矛盾出現(xiàn)。

農(nóng)超對(duì)接推行已近一年，雖涌現(xiàn)了諸多成功的農(nóng)業(yè)合作社，但因信息不對(duì)稱、運(yùn)輸條件受限、農(nóng)民對(duì)傳統(tǒng)結(jié)賬方式的偏好等，也讓一些農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展并不順利。這使得農(nóng)戶收益、消費(fèi)者食品安全和超市采購三方都有利的專業(yè)合作社模式收到了極大地限制，影響了他的進(jìn)一步發(fā)展。

3、超市“進(jìn)門費(fèi)”高昂，形成超市方壟斷格局。

目前超市的規(guī)模和實(shí)力都已達(dá)到一定水平，在強(qiáng)大的超市面前，種植基地掌握的話語權(quán)很少，不得不接受超市開出的議價(jià)、進(jìn)場費(fèi)、上架費(fèi)、人工費(fèi)等條件。據(jù)說這些費(fèi)用可以使得果蔬在原有的價(jià)格上，多出10％至20％的成本，再加上運(yùn)輸成本，果蔬種植基地根本無利可圖。但為了不積壓產(chǎn)品，并擴(kuò)大品牌影響力，果蔬基地絕大多數(shù)產(chǎn)品還是選擇通過超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)外銷。這就使得超市人為地設(shè)置各種門檻，還拖欠賬款，既增加了果蔬上架的成本，也加重了種植方的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致農(nóng)超對(duì)接處于尷尬境地。

4、稅收政策沒有及時(shí)調(diào)整到位，超市采購遭遇阻礙?

為解決“三農(nóng)”問題，近年來，國家相繼出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策，其中包括一些促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的政策，如“農(nóng)超對(duì)接”。但據(jù)了解，由于政策不配套，尤其是稅收政策沒有及時(shí)調(diào)整到位，目前農(nóng)產(chǎn)品流通遭遇到阻礙，影響了“農(nóng)超對(duì)接”的效果。

按照現(xiàn)行增值稅暫行條例規(guī)定，增值稅一般納稅人收購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的免稅農(nóng)產(chǎn)品，可開具農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售發(fā)票，以13%的扣除率抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。同時(shí)還規(guī)定，增值稅一般納稅人向小規(guī)模納稅人和農(nóng)民合作社收購農(nóng)產(chǎn)品，可按13%的稅率抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。農(nóng)產(chǎn)品流通本身就是微利行業(yè)，13%的農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅收抵扣自然被企業(yè)看重。由于農(nóng)產(chǎn)品營銷的特殊性，作為抵扣憑證相關(guān)票據(jù)的取得，成為流通企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者之間進(jìn)行交易的障礙。

二、完善農(nóng)超對(duì)接的思路分析。

1、采購鏈前伸，使農(nóng)民實(shí)行按訂單進(jìn)行生產(chǎn)。

市場行情瞬息萬變，超市應(yīng)將采購鏈前伸至農(nóng)產(chǎn)品基地，通過訂單牽拉模式的運(yùn)作發(fā)揮超市的市場需求指導(dǎo)作用。采購訂單牽拉模式具體來說是超市從農(nóng)戶種植開始，就進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)并定量規(guī)劃。首先選擇具有較大規(guī)模和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的合作社作為農(nóng)超對(duì)接的合作伙伴，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)改造和專業(yè)人員培訓(xùn)，然后給予他們定量和定品種生產(chǎn)的訂單。訂單中農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和品種的制定來源于超市的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)各個(gè)門店每天的各類蔬菜銷售情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，得出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)向合作農(nóng)戶開出訂單，農(nóng)戶按需生產(chǎn)。農(nóng)民按照超市的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，在一定程度上降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高了農(nóng)業(yè)收益。超市引導(dǎo)農(nóng)民適當(dāng)增加一些反季節(jié)蔬菜的種植，可以獲得更多的收益。

2、要求農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

加強(qiáng)技術(shù)支持，扶持農(nóng)超對(duì)接，超市應(yīng)根據(jù)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的不同類型，相應(yīng)設(shè)立不同的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在農(nóng)產(chǎn)品銷售包裝上,也應(yīng)做到按級(jí)包裝、包裝精良、包裝標(biāo)簽說明完整。采購要求標(biāo)準(zhǔn)化能從以下三個(gè)方面保證鮮活農(nóng)產(chǎn)品有效適應(yīng)市場化運(yùn)作的要求，一是價(jià)格統(tǒng)一；二是附加值提高；三是有利于溯源制度的建立，迎合了消費(fèi)者對(duì)食品安全性方面的需求。

3、采用“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的合作模式。

農(nóng)超對(duì)接的基本前提條件是高度組織化運(yùn)作，讓超市直接與農(nóng)戶個(gè)體合作難度較大。多年來，在超市與農(nóng)戶對(duì)接方面，各地根據(jù)自身情況探索出不同的發(fā)展模式。有“超市+農(nóng)戶”模式、“超市+中介組織+農(nóng)戶”的模式，還有“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式。這些模式最主要的區(qū)別在于超市與農(nóng)戶對(duì)接的中介不同。在推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接的過程中，“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式最為有效，也是目前商務(wù)部支持發(fā)展的主要模式。超市通過與合作社進(jìn)行合作，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，形成利益共同體。

4、加緊進(jìn)行相關(guān)配套政策的制定。

20xx年5月，國務(wù)院《關(guān)于當(dāng)前穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收的意見》中要求商務(wù)部采取切實(shí)措施，解決水產(chǎn)品等鮮活農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市收費(fèi)過多過高問題。必須為資金匱乏偏好現(xiàn)款結(jié)賬的農(nóng)民專業(yè)合作社大開綠燈。為使農(nóng)超對(duì)接順暢無阻，需要超市予以配合支持，如打破潛規(guī)則，為農(nóng)戶開綠燈，或給予農(nóng)戶較高返點(diǎn)，降低或減免各種額外費(fèi)用。同時(shí)政府應(yīng)盡快出臺(tái)具體舉措，制定全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票印制和管理辦法，同時(shí)落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅收抵扣政策。從長遠(yuǎn)看，則需考慮重新設(shè)計(jì)和調(diào)整地方稅種，建立地方財(cái)政收入穩(wěn)定增長機(jī)制，以避免地方各種不合理限制。

完善設(shè)備管理制度篇十四

一、各種機(jī)械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非司機(jī)無證人員操作。

四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

五、指定專人對(duì)設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對(duì)違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負(fù)責(zé)看管。

八、停用和檢修機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施時(shí)，必須專人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

九、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。

十一、安裝就位長時(shí)間停用后使用等，必須進(jìn)行安全性能檢查試驗(yàn)，經(jīng)有關(guān)部門人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

十二、租賃機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護(hù)齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。

十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收，引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計(jì)算、結(jié)論肯定、驗(yàn)收部門人員手續(xù)齊并作到及時(shí)，使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。

十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)定要求的按章處罰。

完善設(shè)備管理制度篇十五

設(shè)備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門。在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。

一、參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的全過程管理，醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)審查、設(shè)備選型、購置驗(yàn)收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產(chǎn)臺(tái)賬貼標(biāo)識(shí)卡統(tǒng)一管理。

三、負(fù)責(zé)編制落實(shí)醫(yī)療設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

四、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的鑒定及報(bào)批工作。

五、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)醫(yī)療設(shè)備的購置、更新計(jì)劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。

八、按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

完善設(shè)備管理制度篇十六

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保計(jì)劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計(jì)劃草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對(duì)照草案到現(xiàn)場逐臺(tái)審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計(jì)劃,再由供應(yīng)部形成正式計(jì)劃,于每年十二月下旬前報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計(jì)劃交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),也要安排好設(shè)備的大修(項(xiàng)修〉計(jì)劃,以免發(fā)生時(shí)間仲突,季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備要適時(shí)安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機(jī)會(huì)進(jìn)行修理。

2.4計(jì)劃安排先質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計(jì)劃每月下達(dá)各類設(shè)備維修計(jì)劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗(yàn)收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案備案。

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計(jì)劃及特種設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)要求時(shí),供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

完善設(shè)備管理制度篇十七

建立統(tǒng)一的設(shè)備變更程序,確保在設(shè)備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設(shè)備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設(shè)備變更后有關(guān)規(guī)程、檔案得到及時(shí)修改,相關(guān)人員得到培訓(xùn)和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司所有設(shè)備或設(shè)施的永久性變更或暫時(shí)變更和緊急變更。

第三條引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范,及本廠各類檢修、運(yùn)行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術(shù)語定義

永久變更:任何不屬于暫時(shí)變更的變更,都是永久變更。

暫時(shí)變更:指僅僅維持在一段限定或指定時(shí)間內(nèi)的`變更。暫時(shí)變更是以試驗(yàn)的方式實(shí)施,或是為了在永久變更實(shí)施之前,或在永久變更準(zhǔn)備好之前,確保安全運(yùn)行而采取的變更。暫時(shí)變更包括設(shè)備的測(cè)試、因未有指定的設(shè)備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時(shí)變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時(shí)變更,目的是確保員工的安全,保護(hù)環(huán)境不受污染,確保設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細(xì),但仍需要基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時(shí)性調(diào)整:短時(shí)間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

恢復(fù)至調(diào)整前狀態(tài):在原調(diào)整計(jì)劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時(shí),必須恢復(fù)所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標(biāo)識(shí)、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設(shè)備或系統(tǒng)恢復(fù)至原始狀態(tài)。

新永久性調(diào)整的實(shí)施:如果現(xiàn)行臨時(shí)性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時(shí)性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時(shí)變更管理程序。

將臨時(shí)性調(diào)整定為永久性調(diào)整:如果需要保持到期的臨時(shí)性調(diào)整,必須由負(fù)責(zé)執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準(zhǔn),完成永久性變更管理流程。

變更申請(qǐng)的發(fā)起:變更申請(qǐng)必須有具體的變更對(duì)象。

第五條本程序旨在提供一個(gè)系統(tǒng)地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個(gè)階段:確認(rèn)和發(fā)起、審查和批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)束。

確認(rèn)和發(fā)起

在確認(rèn)需要對(duì)設(shè)備或?qū)嵤┻M(jìn)行永久性或暫時(shí)和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護(hù)環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以調(diào)查問卷的方式對(duì)變更進(jìn)行意見采集。

在確認(rèn)變更需要后,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)填寫變更申請(qǐng)表,由所屬部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請(qǐng)表一并轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設(shè)備處立即指定變更負(fù)責(zé)人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請(qǐng)表。

審查和批準(zhǔn)

在收到變更申請(qǐng)表后,變更負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)收集詳細(xì)的有關(guān)情況并執(zhí)行總體審查工作(1級(jí)審查)。

如果通過1級(jí)審查,工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更不大、簡單并且危險(xiǎn)很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長審議批準(zhǔn)。

通過1級(jí)審查,如果工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更復(fù)雜、牽涉其他部門并且危險(xiǎn)系數(shù)比較高,就應(yīng)當(dāng)通過生產(chǎn)副廠長組織相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行2級(jí)審查。如不需要2級(jí)審查可進(jìn)行變更實(shí)施程序。

如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn),由工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人及變更負(fù)責(zé)人把情況向相關(guān)人員說明。

在需要2級(jí)審查的情況下,工程設(shè)備處負(fù)責(zé):

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別安排進(jìn)行簡易的或綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

向廠部進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明。

變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提供變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

審查通過后,將有關(guān)文件(或報(bào)告)妥善保管以備審查之用。

實(shí)施

設(shè)備變更都要經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

設(shè)備變更負(fù)責(zé)人履行授權(quán)程序,完成變更授權(quán)表,然后付諸實(shí)施。

根據(jù)廠部相關(guān)授權(quán)指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設(shè)備處主管或點(diǎn)檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

執(zhí)行人員必須確保完成以下事項(xiàng):

收集全部的設(shè)備變更資料,如申請(qǐng)表、授權(quán)表、變更方案、圖紙、手冊(cè)等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。

設(shè)備變更實(shí)施完畢后填報(bào)竣工報(bào)告(如制圖、測(cè)試報(bào)告等),并報(bào)送變更負(fù)責(zé)人。

結(jié)束審查

在設(shè)備變更實(shí)施完成后,變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保以下事項(xiàng)的完成符合有關(guān)規(guī)定:

操作指南的更新、維護(hù)規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。

在必要時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

完成設(shè)備變更結(jié)束審查表并簽字。

設(shè)備變更申請(qǐng)表的作用在于控制整個(gè)變更過程。由工程設(shè)備處把每一份變更申請(qǐng)表編上序列號(hào)碼以便審查。表格原件由工程設(shè)備處保存,把完整的設(shè)備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設(shè)備處經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)變更進(jìn)行審查,評(píng)估變更效率,確認(rèn)進(jìn)展情況并分析是否達(dá)到預(yù)期的目的。

第六條職責(zé)

設(shè)備變更管理制度負(fù)責(zé)人:工程設(shè)備處處長

負(fù)責(zé)設(shè)備變更全過程管理,完成變更項(xiàng)目的2級(jí)審查,對(duì)本廠設(shè)備變更工作每年集中檢查一次。對(duì)本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設(shè)備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟(jì)性情況進(jìn)行評(píng)估,每年一次。

批準(zhǔn)設(shè)備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,每年一次。

對(duì)本制度實(shí)施效率進(jìn)行定期審查。

設(shè)備變更管理制度執(zhí)行人:工程設(shè)備處專業(yè)工程師

負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施,完成對(duì)設(shè)備變更項(xiàng)目的1級(jí)審查。

向員工推廣本制度,審查設(shè)備變更各類技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、規(guī)程制度的修訂情況。

協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

在發(fā)生設(shè)備變更情況時(shí)對(duì)流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見。

把設(shè)備變更申請(qǐng)和變更詳細(xì)情況登記并存檔。

所有相關(guān)人員

變更發(fā)起人

通過審閱變更事項(xiàng)后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規(guī)定。

填寫變更申請(qǐng)表。

由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。

工程設(shè)備處經(jīng)理

執(zhí)行設(shè)備變更2級(jí)審查。

指定變更負(fù)責(zé)人

變更負(fù)責(zé)人

全程負(fù)責(zé)變更的審查、授權(quán)、執(zhí)行和結(jié)束工作。

與所有與變更有關(guān)的人員/部門交換信息。

在必要時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)。

第七條檢查與評(píng)價(jià)

各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門設(shè)備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個(gè)季度應(yīng)對(duì)設(shè)備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評(píng)價(jià)表》(見附錄5)中,報(bào)設(shè)備技術(shù)對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評(píng)價(jià),無對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管時(shí)由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。設(shè)備技術(shù)部評(píng)價(jià)人在《設(shè)備變更檢查評(píng)價(jià)表》上要對(duì)已完成的設(shè)備變更提出評(píng)價(jià)意見,由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)將最后所有評(píng)價(jià)結(jié)論、審核意見反饋到各部門負(fù)責(zé)人和評(píng)價(jià)人中。

第八條反饋

本制度應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見由制度負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂、完善。

第九條附則

本設(shè)備變更管理制度解釋、修訂權(quán)屬于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。

本設(shè)備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設(shè)備變更管理制度檢查與評(píng)價(jià)表

完善設(shè)備管理制度篇十八

1.所有設(shè)備執(zhí)行定人定機(jī)，操作者必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識(shí)，正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立即停車檢查報(bào)告，自己不能處理的，應(yīng)立即通知檢修。

3.操作者應(yīng)認(rèn)真按三級(jí)保養(yǎng)要求保養(yǎng)設(shè)備：

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；

（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；

4.愛護(hù)設(shè)備，不得任意拆卸機(jī)床的零部件，機(jī)床床身、導(dǎo)軌及滑動(dòng)面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時(shí)，禁止猛擊機(jī)床，不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要關(guān)閉電機(jī)。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈。

5.設(shè)備的維修人員（電工、機(jī)修）應(yīng)經(jīng)常巡視、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的合理使用，有權(quán)提出意見，緊急情況時(shí)有權(quán)停止使用。

6.在生產(chǎn)和實(shí)習(xí)工作中如果發(fā)生設(shè)備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保持設(shè)備現(xiàn)狀（如果有人員傷害情況發(fā)生，應(yīng)即時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理辦法見工傷事故處理辦法）。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任鑒定。

完善設(shè)備管理制度篇十九

1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工過程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查:。

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

(2)工區(qū)專職安全員、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求。

(1)每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。

(2)在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

(3)對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗(yàn)證。

(4)如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個(gè)人。

5、項(xiàng)目部每周不少于三次，對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。

6、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。