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最新進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖(實(shí)用11篇)
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最新進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖(實(shí)用11篇)
2023-11-25 07:29:02    小編:zdfb

計(jì)劃可以幫助我們避免拖延癥,提高時(shí)間利用效率,讓我們更加高效地完成任務(wù)。在編寫計(jì)劃時(shí),可以將任務(wù)分解為具體的步驟和階段,以便更好地管理和掌控進(jìn)度。計(jì)劃的執(zhí)行需要堅(jiān)持和毅力,以下是一些堅(jiān)持計(jì)劃的心理策略。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇一

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進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇二

一、引言。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分,它對(duì)提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,并就這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策,希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注,能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

由于受到多方面因素的影響,現(xiàn)階段,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足,總的來說,表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.管理沒有落到實(shí)處,管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的,比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多,在實(shí)踐中,施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施,沒有將管理工作落到實(shí)處,影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中,進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度,往往需要增加相應(yīng)的成本;加快施工進(jìn)度,如果質(zhì)量控制措施不到位,就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外,施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中,施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮,忽視采取行之有效的措施,從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題,結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論,筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中,可以采取以下策略來加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

1.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,因此,在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時(shí)候,建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況,并結(jié)合自己的實(shí)力,確定項(xiàng)目工程的工期,并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障,保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對(duì)工程款的支付進(jìn)行約定,保證工程款能夠及時(shí)的落到實(shí)處??梢詫⒐こ添?xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo),在每個(gè)階段完成并驗(yàn)收合格之后,再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價(jià)款。

這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了,還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,在建設(shè)的實(shí)踐中,由于受到多方面因素的影響,比如施工單位建設(shè)、管理不力,意外事件、不可抗力等等,往往會(huì)發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對(duì)于導(dǎo)致工期延誤的原因,應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤,并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上,可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是,對(duì)于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,是不能批準(zhǔn)工期延誤的,需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,注意實(shí)效性。

2.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個(gè)方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),對(duì)于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任,以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工,保證施工進(jìn)度。對(duì)于在施工中發(fā)生工期延誤的情況,可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對(duì)于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程,可以給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于故意延誤工期,沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的,可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上,施工單位要積極履行自己的職責(zé),按照合同的工期,編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且,在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下,確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù),造成工期延誤,施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體,他們的工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面,要重視對(duì)施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn),提高他們的素質(zhì);另一方面,施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高管理水平,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。

四、結(jié)語。

總而言之,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用,在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視,并積極采取各種行之有效的措施,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]袁潔.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)初探[j].科技廣場(chǎng),2011(11).

[3]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2007.

[4]李麗.我國工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[j].科學(xué)之友,2011(3).。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇三

__會(huì)所自11月14日進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在已20天。在這段時(shí)間來工程進(jìn)度緩慢,。主要原因在于:人手不足,施工班組不服從分配未能按計(jì)劃完成工程量。具體如下:。

一.拆除工程:原計(jì)劃11月19日完成,但直到現(xiàn)在仍未完成。主要。

原因:。

1.人手不足,每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。

也多次反映,仍未有效;。

2.方案變動(dòng),工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組,才知道二三層要增加通道(進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場(chǎng))。

二.給排水排污:原計(jì)劃11月27日完成,但實(shí)際完成時(shí)間為:三樓。

11月29日完成,一樓12月4日完成。造成原因是給排水,消防是同施工班組做,顧此失彼。

三.鋪瓷磚地板:原計(jì)劃11月22日進(jìn)場(chǎng)12月2日完成,但由于給排水未完成,試不了水,做不了防水,拖到11月30日才進(jìn)場(chǎng);大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價(jià)錢問題未談妥拖著)一直沒動(dòng)。

四.電工布線:原計(jì)劃三樓11月28日前完成,二樓12月4日前完成,一樓12月5日前完成,但直到今天為止,沒有一層按計(jì)劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個(gè)電工2個(gè)雜工幫忙,怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五.天花間墻:原計(jì)劃12月6日完成,但因?yàn)橄酪粯?2月4日完成,二樓還未完成,加上消防仍未批下來,天花還不能整體封板,影響進(jìn)度。

六.油漆批灰:原計(jì)劃11月30日進(jìn)場(chǎng),由于三樓電工泥工未完,還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場(chǎng)。

綜上所述種種情況,工程很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時(shí)解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

施工員:__。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇四

本施工進(jìn)度報(bào)告的編制目的:為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件,用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量,確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難,施工中的技術(shù)措施和施工工藝,確定施工中的各項(xiàng)保證措施。

我方立面政治工程項(xiàng)目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。

1、_____立面綜合整治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成,第一階段:完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作,計(jì)劃于11月20日前完成,第二階段:完成腳手架的搭設(shè),計(jì)劃于12月20日完成,第三階段:完成屋面防水、保溫隔熱,計(jì)劃于12月30月日以前完工,第四階段:窗子更換,計(jì)劃于____年1月10日以前完工,第五個(gè)階段:外墻整治計(jì)劃于____年1月20日以前完工,第六階段:腳手架拆除,計(jì)劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時(shí)工期相應(yīng)往后順移。

2、______立面綜合政治工程項(xiàng)目將分5個(gè)階段完成,第一階段:搭設(shè)腳手架安全通道,計(jì)劃于____年2月25日以前完成工,第二階段:統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計(jì)劃于____年4月15日以前完工,第三階段:外墻清洗,計(jì)劃于____年4月30日以前完工,第四階段:拆除腳手架,計(jì)劃于____年5月15日以前完工,第五階段:室外踏步修整與零星項(xiàng)目,計(jì)劃于____年6月10日前完工。

我方立面政治工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的,你看下要改幾多)。

3、在施工過程中可能遇到的問題。

在這個(gè)立面綜合整治工程中由于時(shí)間緊、任務(wù)大,在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題,我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下,堅(jiān)決自己解決,絕不會(huì)找監(jiān)理、指揮部的麻煩,在實(shí)地的施工中存在多個(gè)問題:

1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。

2、我方就目前看,難工就是______的房屋立面綜合整治工程,希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。

3、______規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問題,可能會(huì)出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。

4、安全問題:在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì)加強(qiáng)安全意識(shí)教育,組織全體員工,特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件,提高安全意識(shí),在本工程施工中我方一定會(huì)吸取前人工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把安全問題降到最低值,如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監(jiān)理和業(yè)主,請(qǐng)示解決方案。

4、施工質(zhì)量。

在施工過程中不僅要保證進(jìn)度,質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分,沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工藝、工序施工,不偷工減料,賺良心錢。

______立面綜合政治工程項(xiàng)目_______公司項(xiàng)目部。

20__年_月_日。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇五

提交人:****。

日期:7/30/

匯報(bào)內(nèi)容:第46周的項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告(----7/30)。

致:

杭州***集團(tuán)有限公司駐現(xiàn)場(chǎng)姚先生。

杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場(chǎng)諸先生。

及相關(guān)單位駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:

截至到目前已經(jīng)完成的工作:

室內(nèi)工程。

1.裝飾。

c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成(部分小區(qū)域需修補(bǔ));

d.零星收尾工程已放樣加工;

2.安裝。

3.景觀。

a.基礎(chǔ)放樣已完成;景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位;

b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束,庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖;

c.電纜預(yù)埋管路已95%;尚有電井至配電房段未到位;

正在進(jìn)行的工作:

裝修:

景觀。

a.消防管道預(yù)埋正在施工;

b.場(chǎng)地平整;

下階段(7/31-)的工作:

裝修:

安裝:

景觀。

存在的'問題:

裝修:

******工程項(xiàng)目部。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇六

1、本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是,難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計(jì)算器。

2、計(jì)算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示,和教科書中用s表示不一樣,但意義是一樣的。而計(jì)算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣。在計(jì)算器上s和是并排在一起的,按同一鍵,都是統(tǒng)計(jì)計(jì)算用的。因s在前,在后,這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差,就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計(jì)功能中第二功能,于是就得先按鍵,再按鍵。

使學(xué)生會(huì)。

培養(yǎng)學(xué)生正確使用計(jì)算器的能力。

培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、耐心、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

通過本節(jié)課的教學(xué),滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡(jiǎn)單美,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn)。

重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)及解決辦法。

1.教學(xué)重點(diǎn):用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的步驟。

2.教學(xué)難點(diǎn):正確輸入數(shù)據(jù)。

3.教學(xué)疑點(diǎn):學(xué)生容易把計(jì)算器上的鍵s主認(rèn)為是書上的標(biāo)準(zhǔn)差s,教科書中的符號(hào)s與cz1206計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,而與計(jì)算器上的符號(hào)相同。

4.解決辦法:首先使計(jì)算器進(jìn)入統(tǒng)計(jì)計(jì)算狀態(tài),再將一些數(shù)據(jù)輸入,按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。

(一)明確目標(biāo)。

請(qǐng)同學(xué)們回想一下,我們已學(xué)過用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行過哪些運(yùn)算?(求數(shù)的方根、求角的。

三角函數(shù)值等),那么用計(jì)算器和用查表進(jìn)行這些運(yùn)算在運(yùn)算速度、準(zhǔn)確性等方面有什么不。

同,(計(jì)算器運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確性高,查表慢,且準(zhǔn)確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。它會(huì)使我們更能充分體會(huì)到用計(jì)算器進(jìn)行運(yùn)算的優(yōu)越性。

這樣開門見山的引入課題,能迅速將學(xué)生的注意力集中起來,進(jìn)入新課的學(xué)習(xí)。

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算,是科學(xué)計(jì)算器的重要功能之一。一般的科學(xué)計(jì)算器,都含有統(tǒng)計(jì)計(jì)算功。

能,教科書以用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算為例說明計(jì)算方法。用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,一般分成三步:建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),輸入數(shù)據(jù),按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。這些統(tǒng)計(jì)量除了平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差外,還有數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)n,各數(shù)據(jù)的和,各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)大小的另一個(gè)量s.計(jì)算器上的鍵s,并不表示教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s.

教師首先講清解題的三個(gè)步驟,第一步建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài)。方法:在打開計(jì)算器后,先按鍵2ndf、stat,便使計(jì)算器進(jìn)入計(jì)計(jì)算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù),其過程一定要用表格顯示輸入時(shí),每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個(gè)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算器。這時(shí)顯示的數(shù),是已輸入的數(shù)據(jù)的累計(jì)個(gè)數(shù),表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8,表明所有數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)(樣本容量)為8,如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù),如有7個(gè)數(shù)據(jù)是3,那么輸入時(shí)可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù),后面是輸人數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵,即可直接得出計(jì)算結(jié)果。

在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上,(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作,用計(jì)算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差與方差。

在學(xué)生操作過程中,教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個(gè)數(shù)據(jù),就檢查一下計(jì)算器上的顯示是否。

與教科書的表格一致,如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,可按鍵del將它清除,然后繼續(xù)往下輸入。

教師還要指出教科書上的符號(hào)s與cz1206型計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,而與該計(jì)。

算器上的符號(hào)相同,在cz1206型計(jì)算器鍵盤上,用表示一組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差。由于這個(gè)計(jì)算器上未單設(shè)方差計(jì)算鍵,我們可以選按鍵,然后將它平方,即按鍵×=,就得到方差值.

根據(jù)表5,得到。

根據(jù)表6,得到。

讓學(xué)生把表5、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,結(jié)論是一致的。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計(jì)算器與筆算兩種算法,總結(jié)出計(jì)算器有哪些優(yōu)越性;(省時(shí),省力,計(jì)算簡(jiǎn)便。)。

這樣做的目的,是使學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐。參與教學(xué)過程,不僅便于學(xué)生掌握用計(jì)算器進(jìn)。

行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算的步驟和要領(lǐng),而且能使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算器的優(yōu)越性,更有利于科學(xué)計(jì)算器。

在中學(xué)的普及使用。

課堂練習(xí):教材p177中1、2.

知識(shí)小結(jié):

通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),我們學(xué)會(huì)了用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。在運(yùn)算中,要注意操作方。

法與步驟,由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長,操作時(shí)務(wù)必仔細(xì),避免出錯(cuò),在用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的前提下,可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差來比較它們的波動(dòng)大小,而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較。

方法小結(jié):用cz1206型計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。一般分成三步:建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),輸入數(shù)據(jù),按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇七

使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。

概念。

進(jìn)度計(jì)劃(timingplan):將使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計(jì)劃。

目的。

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間,而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。

基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間,但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。

方法。

常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種:

關(guān)鍵日期表

這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表,它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。

甘特圖。

也叫做線條圖或橫道圖,如圖3所示。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中,它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。

圖3甘特圖。

在甘特圖上,可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí),也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)上間的關(guān)系卻沒有表示出來,同時(shí)也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此,對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來說,甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。

關(guān)鍵線路法。

關(guān)鍵路線法(criticalpathmethod,簡(jiǎn)稱cpm)。

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(programevaluationandreviewtechnique,簡(jiǎn)稱pert)。

cpm和pert是50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目,它們工序繁多,協(xié)作面廣,常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力、?cái)力。因此,如何合理而有效地把它們組織起來,使之相互協(xié)調(diào),在有限資源下,以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用,最好地完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問題。cpm和pert就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的,但其基本原理是一致的,即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù),確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線,利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),以求得最短周期。然后,還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去,以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來反映整個(gè)項(xiàng)目的全貌,所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇八

施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月,旬,周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

簡(jiǎn)介。

以擬建工程為對(duì)象,規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

作用和任務(wù)。

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容,它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇九

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí),更及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新,應(yīng)變,溝通,團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入,充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力,幫助我培育機(jī)遇,加強(qiáng)辯識(shí)能力,提高判斷能力,掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。

不會(huì)選擇項(xiàng)目不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成,出無法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣,抱著上面都同意了,我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理,正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題:導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目,如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本,模具開了一套一套未量產(chǎn)。

有些雖已量產(chǎn)但量太少,有些項(xiàng)目根本就沒有盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,在面對(duì)客戶、面對(duì)項(xiàng)目、面對(duì)公司的同時(shí),他一定會(huì)做一些取舍。一定會(huì)將對(duì)公司的損失降到最低。

項(xiàng)目計(jì)劃,記得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤,或許問題在客戶,或許問題在我們自己。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,一定要站在這樣的高度來決定這件事情,最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化,對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過程及內(nèi)容,一定要確定各干系人之間的溝通順暢,還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會(huì)了用wbs來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé),可以改善時(shí)間,可以精確成本和資源的估計(jì)。

一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來,即使一個(gè)外行人都能看出這個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍,包括工作進(jìn)度,項(xiàng)目成本,以及可能會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)問題等。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇十

摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要,同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此,本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā),分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素,探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;建設(shè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理;工程。

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資,這些目標(biāo)之間相互制約,且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長,這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以,本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排,對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致,有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而,如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象,就很容易造成工程成本的管理失控,嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量,從而給承包商帶來重大虧損。

1.1增強(qiáng)工程安全。

科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快,則極容易誘發(fā)安全事故,造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故,則必須停工進(jìn)行檢查,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。[1]因此,醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系,即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量,就必須把握住工程的施工進(jìn)度,確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

1.2確保工程質(zhì)量。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng),都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如,如果施工進(jìn)度過慢,則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法正常交工,進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用,甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快,則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞,導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān),嚴(yán)重情況下還要返工,這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此,深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度,最大程度避免疏漏,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度,從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

1.3提高工程效益。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快,就比較容易造成資金投入的增加,從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢,就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期,同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設(shè)單位,只要出現(xiàn)工期拖延情況,就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言,一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力,特別是滯留的人員與機(jī)械無法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,造成租賃設(shè)備無法盡快償還,導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而,對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理,將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素。

2.1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位,通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善,不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處,而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn),容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無法準(zhǔn)確及時(shí)提供,就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng),會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如,一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面,所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等,都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更,一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2.2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金,如果資金不到位,則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時(shí)到場(chǎng),如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間,同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。[2]所以,從某種程度上講,確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2.3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤,都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉,設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過長等。另外,工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如,業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確,對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視,因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題,會(huì)大大降低施工效率。

2.4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力。

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的`進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;[3]或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象,使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

3.1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性。

目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心,科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn),也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件,因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎,并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年,其中,前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半,施工階段為3至3年半。[4]所以,針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定,必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素,這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低,才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

3.2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性。

制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障,因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性,對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是,任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施,都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況,并要充分考慮各方面的影響因素,這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

3.3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控,將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性,一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則,確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制,[5]組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理,提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度,確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)??偠灾t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn),在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上,科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè),保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí),還要大力整合多方面資源,增強(qiáng)招商引資力度,招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè),引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備,增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

參考文獻(xiàn):

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇十一

營銷總監(jiān):

1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營銷中心年度,季度,月度營運(yùn)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司營銷政策,管理制度的制定與實(shí)施。

3、合理分配與利用公司資源,確定為公司與客戶最大的利潤空間。

4、負(fù)責(zé)品牌拓展,運(yùn)營管理。

5、跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司運(yùn)營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃。

6、全面負(fù)責(zé)年度營銷計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營收總目標(biāo)達(dá)成,負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)。

7、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,使公司有限資源得到充分利用。

8、不定期市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不效調(diào)整。

9、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理。

10、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營銷中心工作情況與說明。

11、營銷中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制。

12、對(duì)重大意向客戶市場(chǎng)調(diào)研,經(jīng)談判并確定合作關(guān)系。

13、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析,做出相應(yīng)的措施。

14、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷售情況,為設(shè)計(jì)部門提供有效的參考素材。

15、根據(jù)品牌發(fā)展情況,對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究。

市場(chǎng)部--大區(qū)經(jīng)理。

1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計(jì)劃與回款計(jì)劃。

2、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評(píng)估,談判與確定合作關(guān)系。

3、對(duì)新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作。

4、對(duì)區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,對(duì)區(qū)域的貨品做出有效的管理。

5、區(qū)域的銷售活動(dòng)策劃與執(zhí)行。

6、不定期的對(duì)店鋪進(jìn)行巡訪,掌握市場(chǎng)信息,定期向總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)進(jìn)度,反饋市場(chǎng)信息。

7、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算,有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出。

市場(chǎng)部—拓展經(jīng)理。

5、意向的前期洽談,確定合作意向。

督導(dǎo)部-----經(jīng)理。

1、督導(dǎo)部門的日常管理工作2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)3、公司的促銷活動(dòng)策劃。

4、各商場(chǎng)的合作洽談,自營商場(chǎng)的日常管理工作。

5、對(duì)督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時(shí)性問題。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員,客戶,店長店員的成列技巧,銷售技巧,軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作。

銷售部---督導(dǎo)。

商品部---銷售部經(jīng)理。

1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作。

7、參照市場(chǎng)拓展情況與銷售情況,對(duì)下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析。

商品部---銷售專員。

1、負(fù)責(zé)時(shí)常區(qū)域的發(fā)貨,退貨與換貨,并熟悉銷售系統(tǒng)的操作。

6、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對(duì)商品投訴問題,并在第一時(shí)間解決。

7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況,并做出合理分折,為訂貨會(huì)下單生產(chǎn)提供寶貴意見。

企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員。

1、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計(jì)。

2、公司印刷品的設(shè)計(jì)與制作的洽談。

電商部----電商經(jīng)理。

電商部----電商專員。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對(duì)商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集。

4、其他的推廣手段:同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖,公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。

二:營銷中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備。

三、20__年月度基本工作安排。

二:營銷中心指標(biāo)部門。

1、營銷中心銷售指標(biāo)。

拓展指標(biāo):省代11家浙江加盟10家直營商場(chǎng)10家。

開店指標(biāo):夏:40家秋:60家冬:80家。

開店目標(biāo):夏:50家秋:70家冬:100家。

20__年級(jí)別銷售指標(biāo)。

3、各區(qū)域發(fā)貨時(shí)間計(jì)劃:

三、營銷中心項(xiàng)目投入與考核部分。

考核部分。

拓展獎(jiǎng)扣辦法。

拓展獎(jiǎng)勵(lì):

3、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪,經(jīng)公司審核后,店鋪正常開業(yè)后直接獎(jiǎng)勵(lì);。

拓展獎(jiǎng)勵(lì)如下:

省會(huì)城市:a+店鋪:1500元a店鋪:1200元b店鋪:1000元c店鋪:800元地級(jí)市:

a+店鋪:1200元a店鋪:1000元b店鋪:800元c店鋪:600元縣級(jí)市或區(qū):

a+店鋪:1000元a店鋪:800元b店鋪:600元c店鋪:500元。

拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表:

銷售獎(jiǎng)扣辦法:

1、20__年夏秋冬三季商品總回款:3000萬元。

3、未完成銷售指標(biāo),公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。

4、銷售獎(jiǎng)扣辦法比例如下:

部門費(fèi)用獎(jiǎng)扣辦法:

3、獎(jiǎng)扣項(xiàng)目及部門如下:

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