計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的一種重要方式，它能夠提前預(yù)設(shè)并解決可能遇到的問(wèn)題。最重要的是要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)定的決心，堅(jiān)持按照計(jì)劃行動(dòng)和追求目標(biāo)。計(jì)劃是為了達(dá)到特定目標(biāo)而事先制定的行動(dòng)方案，每個(gè)人的生活都需要有一個(gè)合理的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮目標(biāo)的具體、明確和可衡量性，合理安排每個(gè)階段的時(shí)間和工作量。以下是小編為大家收集的一些計(jì)劃范例，供大家參考。

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇一

為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界。

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。

我們將按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥(niǎo)式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營(yíng)定位。

經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流。

經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與咖啡廳？

如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：

1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由。

2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題參與咖啡廳的方式如下：

針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

所有的股東投資后，還有以下選擇。

針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。

咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下。

一,公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。

董事會(huì)職責(zé)主要包括：

1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇二

所在國(guó)家（地區(qū)）：中國(guó)。

申報(bào)日期：20xx年04月12日

保密承諾。

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。

一、項(xiàng)目基本情況。

二、項(xiàng)目主要內(nèi)容概述。

（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）。

（二）項(xiàng)目提出的背景和必要性。包括：1.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；

2.現(xiàn)有技術(shù)成果來(lái)源及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；

3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；

（三）項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。包括：1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析；

2.項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景分析；

（四）項(xiàng)目主要研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容。包括：

（五）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。包括：1.技術(shù)路線、工藝流程；

2.可能存在的'環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案；

（七）項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：

2.現(xiàn)有人員組成、運(yùn)行機(jī)制（匿名描述）；

三、產(chǎn)品與服務(wù)。

（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：

營(yíng)銷模式、利潤(rùn)的來(lái)源、持續(xù)營(yíng)利、對(duì)客戶的價(jià)值等分析。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及比較。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷。

介紹企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的營(yíng)銷策略。包括：1.市場(chǎng)分析和定位；

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足；

五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

（一）投資概算表。

單位：萬(wàn)元人民幣。

（三）概算說(shuō)明。

對(duì)以上概算表內(nèi)各欄目作逐項(xiàng)說(shuō)明。

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇三

天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制。

摘要。

1.公司基本情況。

2.主要管理者情況。

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述。

4.研究與開(kāi)發(fā)。

5.行業(yè)及市場(chǎng)。

6.營(yíng)銷策略。

7.產(chǎn)品制造。

8.管理。

9.中小企業(yè)融資說(shuō)明。

10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

11.風(fēng)險(xiǎn)控制。

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要。

第一部分公司概況。

注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司性質(zhì)。

公司沿革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因。）。

目前公司主要股東情況：

本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

公司下屬獨(dú)資公司。

公司下屬控股公司及比例。

公司參股的公司及比例。

職工情況：

員工人數(shù)。

大專以上文化程度。

大學(xué)本科。

碩士（中級(jí)職稱）。

博士（高級(jí)職稱）。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：

項(xiàng)目。

本年度。

前1年。

前2年。

前3年。

銷售收入。

銷售成本。

毛利潤(rùn)。

純利潤(rùn)。

總資產(chǎn)。

總負(fù)債。

公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：

公司近期及未來(lái)3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

第二部分管理團(tuán)隊(duì)。

序號(hào)。

職務(wù)。

姓名。

工作單位。

聯(lián)系電話。

1

董事長(zhǎng)。

2

副董事長(zhǎng)。

3

董事。

4

董事。

5

董事。

6

董事。

董事長(zhǎng)。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：

技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：

產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：

市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：

其他重要人員。

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：

（包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)簡(jiǎn)介）：

律師事務(wù)所。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

投資咨詢機(jī)構(gòu)。

法律顧問(wèn)（簡(jiǎn)介）。

投資顧問(wèn)（簡(jiǎn)介）。

財(cái)務(wù)顧問(wèn)（簡(jiǎn)介）。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)。

_______。

_______。

第四部分研究與開(kāi)發(fā)。

公司未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

資金投入。

占銷售收入的比例。

第五部分行業(yè)及市場(chǎng)。

（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。

（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析）。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：（萬(wàn)元）。

年份。

前5年。

前4年。

前3年。

前2年。

前1年。

銷售收入。

銷售增長(zhǎng)率。

本公司銷售收入。

本公司銷售增長(zhǎng)率。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：（萬(wàn)元）。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（中小企業(yè)融資不成功情況下）（萬(wàn)元）。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場(chǎng)份額。

公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（中小企業(yè)融資成功情況下）（萬(wàn)元）。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場(chǎng)份額。

（1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

市場(chǎng)份額。

銷售收入。

稅后凈利潤(rùn)。

本公司。

（2）詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）。

第六部分營(yíng)銷策略。

（1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

（2）在廣告、促銷方面的策略。

（3）對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制。

第七部分產(chǎn)品制造。

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施。

簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：

第八部分公司管理。

請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)。

公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？

公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系。

請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題。

請(qǐng)說(shuō)明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突。

請(qǐng)?zhí)峁?/p>

未來(lái)3~5年項(xiàng)目盈虧平衡表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目損益表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表。

未來(lái)3~5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表。

（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）。

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為_(kāi)___________%，純利潤(rùn)率為_(kāi)___________%，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。

預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制。

說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇四

喀喇沁旗巴美農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社位于喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)二道營(yíng)子村，合作社成立于20xx年5月9日，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，占地506畝，現(xiàn)已建成標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛舍7棟，可年出欄肉牛800頭，育肥羊舍5棟，可年出欄肉羊1500只。年利潤(rùn)80萬(wàn)元，解決51人就業(yè)，截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。

現(xiàn)合作社共有青飼料種植基地900畝，果園80畝，20xx年合作社投資110萬(wàn)元購(gòu)置了青貯玉米收割機(jī)，玉米脫粒機(jī)，青貯玉米打包機(jī)等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，900畝青貯玉米全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)。

種植基地的設(shè)立，提高了肉牛養(yǎng)殖的`抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，養(yǎng)殖效益明顯增加。經(jīng)過(guò)6年發(fā)展，養(yǎng)殖種植規(guī)模已經(jīng)初具規(guī)模，因本人在錦山工作，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)多依靠父母，隨著父母年記的增長(zhǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成必然。

隨著人們生活水平的不斷提高，二胎政策的全面放開(kāi)，結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)凋整機(jī)遇。下一步合作社打算充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，傾力打造生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園150畝。

并利用5年時(shí)間發(fā)展成為兒童農(nóng)場(chǎng)。

但受土地審批手續(xù)，配套設(shè)施等條件限制，合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。

后附生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū)，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

文檔為doc格式。

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇五

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱淮水實(shí)業(yè))成立于**年。

法人代表：李榴栓。

淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為白云石、鉀長(zhǎng)石、鈉長(zhǎng)石、石英石、高嶺土、百貨的購(gòu)銷，工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)》。

淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座，儲(chǔ)量1.2億噸。鉀長(zhǎng)石礦山2座，儲(chǔ)量6500萬(wàn)噸。白云石、鉀長(zhǎng)石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

淮水實(shí)業(yè)現(xiàn)有員工259人，其中高級(jí)工程師3人，工程師9人，高級(jí)營(yíng)銷師10人，財(cái)務(wù)管理人員5人。

淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存，永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過(guò)朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積：1670平方米，土地面積：20xx平方米，估值850--1000萬(wàn)元。

2.廠房、機(jī)械設(shè)備估值750萬(wàn)元。

經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗(yàn)室檢測(cè)：

都是特級(jí)、一級(jí)產(chǎn)品。

1.現(xiàn)有客戶：在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi)，有業(yè)務(wù)往來(lái)的玻璃企業(yè)2家，制釉企業(yè)1家，年需要白云石粉12萬(wàn)噸，鉀長(zhǎng)石粉6.5萬(wàn)噸，年?duì)I業(yè)額4300萬(wàn)元。

2.潛在客戶：隨著都市圈大氣污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、鉀長(zhǎng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運(yùn)輸距離288公里的漢陽(yáng)玻璃生產(chǎn)企業(yè)群，運(yùn)輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶。

除去開(kāi)采、加工、運(yùn)輸、稅收、工資等費(fèi)用。

1.白云石粉到岸利潤(rùn)每噸35元。12萬(wàn)噸*35元=420萬(wàn)元。

2.鉀長(zhǎng)石粉到岸利潤(rùn)每噸55元。6.5萬(wàn)噸*55元=357.5萬(wàn)元。

共計(jì)777.5萬(wàn)元。

淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造、運(yùn)輸、客戶占?jí)嘿Y金等因素，需資金2200--2600萬(wàn)元。淮水實(shí)業(yè)自籌資金1600萬(wàn)元，資金缺口600--1000萬(wàn)元。

1.房產(chǎn)抵押貸款。

2.出讓股份讓對(duì)方參股經(jīng)營(yíng)。

3.融資額：600--1000萬(wàn)元。

每年付息，到期還本。

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司。

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇六

本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的根本，國(guó)家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔，全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)―懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國(guó)道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達(dá)，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國(guó)家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報(bào)快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金550萬(wàn)，當(dāng)年就收回本錢(qián)并且達(dá)到盈利。

1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項(xiàng)目來(lái)歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開(kāi)辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂(lè)是今后的發(fā)展形式，又因中國(guó)老齡化的`到來(lái)，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件。

4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時(shí)銷售隊(duì)伍就能收回部分資金。

1、項(xiàng)目需用資金550萬(wàn)，自有資金50萬(wàn)。

2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬(wàn)，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬(wàn)，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水、電、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬(wàn)。

3、在完善、銷售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資100萬(wàn)。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用，是10萬(wàn)一棟，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn)。(?。好總€(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米。)

2、如果是我們自己經(jīng)營(yíng)，政府給提供項(xiàng)目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬(wàn)元，利潤(rùn)還要翻翻。

融資、借貸、合作。

1、觀光大棚主體建設(shè)300萬(wàn)。

2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬(wàn)。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營(yíng)50萬(wàn)。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬(wàn)。

1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾，收入以最保守的估計(jì)是100萬(wàn)。

2、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬(wàn)。

3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬(wàn)。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬(wàn)，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬(wàn)。園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬(wàn)，預(yù)計(jì)2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計(jì)算，50棟是750萬(wàn)，我們將提前收回成本并且盈利。

適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理。

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇七

3 旅游業(yè)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)

4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會(huì)更加促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展

第二：主體 一、 市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位：

租、各級(jí)旅行社等。

提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游diy。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

第一目標(biāo)，攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng)；

第二目標(biāo)，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

大的站內(nèi)搜索功能為核心；

發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取c2b模式的主動(dòng)權(quán)；

周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等；

發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；

發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費(fèi)方向多方選擇；

產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案；

發(fā)展戰(zhàn)略：打造團(tuán)游概念，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)；

出各種旅游方案，為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游diy。

向；

發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；

發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；

網(wǎng)站職能：

2. 為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料；

3. 為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù)；

4. 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù)；

盈利模式：

1. 會(huì)員年

2. 團(tuán)游服務(wù)；

3. 網(wǎng)媒廣告；

4. 旅游情報(bào)；

5. 短信訂閱；

6. 紙媒廣告。

二、 發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開(kāi)發(fā)階段。

占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：

1. 人力 包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、渠道開(kāi)拓人才等；

2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；

3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；

4. 培訓(xùn) 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。

四、 目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃

1.2006年度以技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；

利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ)；

3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門(mén)戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó)，引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。

五、 資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：

3. 股權(quán)回購(gòu) 企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展回購(gòu)?fù)顿Y商的股

六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開(kāi)拓市場(chǎng)，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。

七、 風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素：

2. 市場(chǎng)發(fā)展 此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性，政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 如市場(chǎng)開(kāi)拓緩慢，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起，使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益，使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

融資計(jì)劃書(shū)怎么做篇八

2旅游業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)部門(mén)。

3旅游業(yè)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。

4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會(huì)更加促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展。

第二：主體一、市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位：

租、各級(jí)旅行社等。

提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游diy。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

第一目標(biāo)，攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng)；

第二目標(biāo)，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配。

大的站內(nèi)搜索功能為核心；

發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則、技術(shù)推動(dòng)、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；

者可線上查詢、主動(dòng)詢價(jià)獲取c2b模式的主動(dòng)權(quán)；

周邊產(chǎn)品：汽車租賃、訂票網(wǎng)點(diǎn)、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等；

發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；

發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品，消費(fèi)方向多方選擇；

產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案；

發(fā)展戰(zhàn)略：打造團(tuán)游概念，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)；

出各種旅游方案，為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游diy。

向；

發(fā)展方向：第一線上權(quán)限瀏覽，第二線下紙媒投遞；

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線下媒體；

發(fā)展方向：第一線上旅游引導(dǎo)，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；

網(wǎng)站職能：

2.為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料；

3.為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù)；

4.為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息、自助消費(fèi)服務(wù)；

盈利模式：

1.會(huì)員年。

2.團(tuán)游服務(wù)；

3.網(wǎng)媒廣告；

4.旅游情報(bào)；

5.短信訂閱；

6.紙媒廣告。

二、發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開(kāi)發(fā)階段。

占領(lǐng)市場(chǎng)、完善網(wǎng)站功能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為：

1.人力包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、渠道開(kāi)拓人才等；

2.設(shè)備包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、服務(wù)端設(shè)備等；

3.推廣包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；

4.培訓(xùn)員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃。

四、目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃。

1.2006年度以技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主；

利。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ)；

3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務(wù)，占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地，占據(jù)旅游行業(yè)門(mén)戶的霸主地位，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó)，引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。

五、資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：

3.股權(quán)回購(gòu)企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展回購(gòu)?fù)顿Y商的股。

六、總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開(kāi)拓市場(chǎng)，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo)，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。

七、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素：

2.市場(chǎng)發(fā)展此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性，政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；

3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如市場(chǎng)開(kāi)拓緩慢，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起，使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益，使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。