總結(jié)是對已有知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)提煉和整體把握，有助于加深理解和記憶。怎樣寫一篇能夠積極激勵自己和他人的總結(jié)？以下是一些培養(yǎng)創(chuàng)造力的途徑，希望對你有所啟發(fā)。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇一

精益化管理是一種以追求高效、高質(zhì)量、低成本為目標(biāo)的管理方法。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造行業(yè)和服務(wù)行業(yè)中，精益化管理已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并且取得了顯著的成效。然而，正如任何管理方法一樣，精益化管理也存在一些缺點(diǎn)。本文將從實(shí)施精益化管理的需要、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、溝通的關(guān)鍵性、創(chuàng)新的靈活性以及自我認(rèn)知的不足等方面進(jìn)行探討。

首先，實(shí)施精益化管理需要全員的參與和支持。精益化管理強(qiáng)調(diào)全員的參與，無論是高層管理者還是生產(chǎn)線上的工人，每個人都需要具備精益化管理的思維方式和技巧。然而，實(shí)際操作中，一些員工可能缺乏對精益化管理的理解，或者對其產(chǎn)生抵觸情緒，這對整個精益化管理流程的推動產(chǎn)生一定的阻礙。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是成功實(shí)施精益化管理的關(guān)鍵。精益化管理強(qiáng)調(diào)整個團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作和合作，以達(dá)到整體效益的最大化。然而，在實(shí)踐中，由于各種因素的影響，團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在溝通不暢、合作度不高的問題。團(tuán)隊(duì)成員之間的不協(xié)調(diào)會導(dǎo)致整個精益化管理的流程無法順利運(yùn)作，從而影響到提升效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，溝通是精益化管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益化管理需要團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通和知識共享，通過有效的溝通可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。然而，由于各個部門之間的信息壁壘、溝通渠道的狹窄等原因，溝通可能受到一定的限制。這樣的情況下，問題無法及時傳達(dá)和解決，會影響到整個精益化管理的效果。

第四，創(chuàng)新是精益化管理中的靈活性體現(xiàn)。精益化管理強(qiáng)調(diào)對流程進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高效益和競爭力。然而，在實(shí)踐中，一些組織可能過于依賴于既定流程，對創(chuàng)新的意識和能力不足。這樣就會導(dǎo)致精益化管理無法持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，從而無法保持競爭優(yōu)勢。

最后，自我認(rèn)知的不足也是精益化管理的一個缺點(diǎn)。精益化管理倡導(dǎo)對自身的不斷反思和改進(jìn)，以提升個人和團(tuán)隊(duì)的效能。然而，一些員工可能面臨自我認(rèn)知不足的情況，缺乏主動反思和自我改進(jìn)的意識。這會導(dǎo)致個人和團(tuán)隊(duì)的效能無法得到有效的提升。

綜上所述，精益化管理雖然在追求高效、高質(zhì)量、低成本方面具有很多優(yōu)勢，但也存在一些缺點(diǎn)。這些缺點(diǎn)包括實(shí)施需要全員的參與和支持、團(tuán)隊(duì)合作的重要性、溝通的關(guān)鍵性、創(chuàng)新的靈活性以及自我認(rèn)知的不足。然而，只有我們認(rèn)識到這些問題并尋找解決辦法，才能更好地利用精益化管理方法來提升組織的效益和競爭力。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇二

“廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金”為積極落實(shí)國家及廣東省政府的相關(guān)節(jié)能減排政策，推動節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，振興廣東led等節(jié)能產(chǎn)業(yè)，在廣東省政府、科技廳，廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金牽頭下成立廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金emc聯(lián)盟。

emc聯(lián)盟是由廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合在中國境內(nèi)注冊的節(jié)能設(shè)備制造商（led路燈工廠等）、節(jié)能設(shè)備原材料供應(yīng)商（led路燈芯片廠、電源廠等）、金融機(jī)構(gòu)（銀行、擔(dān)保、租賃、保險、信托等）、檢測機(jī)構(gòu)、施工工程公司、工程設(shè)計(jì)公司、招標(biāo)公司、律師事務(wù)所、能源合同管理服務(wù)公司（emc公司）等相關(guān)企事業(yè)單位。

emc聯(lián)盟成員將享受聯(lián)盟為其帶來的各種權(quán)利，生產(chǎn)企業(yè)可獲得銀行的資金支持，各行業(yè)的符合基金條件的優(yōu)秀企業(yè)可獲得基金扶持上市，也將有機(jī)會獲得基金在廣東省投資的250億元led路燈改造合同和其他省份的綠色照明產(chǎn)業(yè)合同以及合同帶來的其他項(xiàng)目附加價值。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇三

可以任意挑選你喜歡的房型、地理位置、舒適程度、價格高低等。還可以購買各種裝飾房間的小物品，最重要的是自己的作息時間不需要去和別人相互適應(yīng)，自己想怎樣安排就怎樣安排，如果有朋友或者親戚來看望你，也很方便住下來。

2.價格實(shí)惠。

相比于學(xué)生宿舍，校外租房整體來看還是稍微便宜一些的。有的小伙伴還會找室友合租，這樣的話還能分?jǐn)傄幌路孔猓材軌蚴″X。

3.室友自定。

在學(xué)校宿舍，你的舍友都是由學(xué)校給你分配的，所以在住進(jìn)去之前你永遠(yuǎn)不會知道你的舍友是誰，他/她的性格怎么樣，好不好相處，生活習(xí)慣好不好等等，感覺非?？催\(yùn)氣。而校外租房，你可以自己選擇你的舍友是誰，通常是和玩得好的小伙伴一起合租。

4.鍛煉自己。

如果是學(xué)生宿舍，學(xué)生的吃住基本在學(xué)校，活動范圍非常的窄，你的留學(xué)生活大部分時間就都是在學(xué)校度過的，那么其實(shí)留學(xué)的意義并不大。出國求學(xué)，不僅僅是求知，還是一個近距離感受異國文化的好機(jī)會。而如果選擇校外租房，很多時候你可以與當(dāng)?shù)氐母鞣矫娑加兄苯拥慕佑|，還能夠鍛煉自己在校園外獨(dú)自生活的能力。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇四

作為一名管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創(chuàng)造最大效益。那么怎樣提高管理水平，管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢?從這個角度認(rèn)識，筆者以為管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，正確調(diào)動積極性發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動效應(yīng)為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價值。

一、認(rèn)識優(yōu)點(diǎn)

認(rèn)識優(yōu)點(diǎn)說到底就是要看到員工的長處，作為管理者我們每天要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，工作有好有壞標(biāo)準(zhǔn)不一，遇到某種現(xiàn)象達(dá)不到要求我們很可能就會要進(jìn)行批評和教育。很多時候出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們就會問一個為什么，隨后就會就事論事的指責(zé)和批評，甚至?xí)蚴д`而處分員工。每每此時，作為管理者我們又是否看到這個員工的優(yōu)點(diǎn)呢?這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評了，不能夠指出他的失誤和錯誤了嗎?當(dāng)然不是，而是要我們首先考慮事情的原委，把事實(shí)調(diào)查清楚，根據(jù)實(shí)際情況有的放矢，并且要講究方法和策略。筆者曾經(jīng)認(rèn)識一位知名的老總，平時和朋友態(tài)度和藹為人謙和，但是對員工卻口碑不好，以至于員工怨聲載道。

筆者以為任何人都是有長處的，否則的話我們也不可能啟用這個人，那么當(dāng)我們使用了此人以后，絕對不會每天都要捧著他去干活，更多的時候是在發(fā)號施令。時間一長我們就漸漸的忽略了此人的長處，談到更多的是按照我們自己要求的思路，這樣一來，很多時候成了行外人管理行內(nèi)人，作用和效果可見一斑。

二、激勵前進(jìn)

一個優(yōu)秀的管理者不一定是突出的勞動模范，而他卻知道怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在教育學(xué)當(dāng)中有一個關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識教育”，什么叫啟發(fā)教育呢?顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。這種方法延伸到管理領(lǐng)域，暫且叫它“激勵管理”。激勵管理就是充分認(rèn)識到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行激勵和鼓動，調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們在管理工作當(dāng)中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，這是一個可以長篇大論的課題。簡言之就是要認(rèn)識到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長，人盡其才物盡其用。

三、正視缺點(diǎn)

每個人都會有缺點(diǎn)，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以我們在管理當(dāng)中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實(shí)這在管理當(dāng)中是最忌諱的弊端。一個優(yōu)秀的管理者，首先是能夠認(rèn)識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時，又給他一條明路和一次改過的.機(jī)會。這樣，員工機(jī)會認(rèn)識到錯誤還會感到你的善意，更加尊重你。但是在我們企業(yè)管理當(dāng)中，往往是事與愿違，大多是想得很好說得不好，講得很好做得不好，制度很好執(zhí)行不好,企業(yè)文化標(biāo)語?，這樣的管理最終是一人說了算，回到了管理的叢林時代。

正視缺點(diǎn)不是忽視缺點(diǎn)，更不是護(hù)短，而是面對缺點(diǎn)的時候有一個正確的態(tài)度。曾聽老同志這樣說過：“有了錯誤不要緊，改了還是好同志。”這句話應(yīng)用到管理當(dāng)中應(yīng)該是很明確的一個觀點(diǎn)，也是我們值得借鑒的。

其實(shí)，說到底作為一個管理者他的眼睛非常關(guān)鍵，同樣一件事情如果從不同的角度分析和認(rèn)識就會產(chǎn)生不同的效果。

作為一名專業(yè)的管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創(chuàng)造最大效益。那么怎樣提高管理水平，管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢?從這個角度認(rèn)識，筆者以為專業(yè)的管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，正確調(diào)動積極性發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動效應(yīng)為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價值。

認(rèn)識優(yōu)點(diǎn)說到底就是要看到員工的長處，作為專業(yè)的管理者我們每天要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，工作有好有壞標(biāo)準(zhǔn)不一，遇到某種現(xiàn)象達(dá)不到要求我們很可能就會要進(jìn)行批評和教育。很多時候出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們就會問一個為什么，隨后就會就事論事的指責(zé)和批評，甚至?xí)蚴д`而處分員工。每每此時，作為專業(yè)的管理者我們又是否看到這個員工的優(yōu)點(diǎn)呢?這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評了，不能夠指出他的失誤和錯誤了嗎?當(dāng)然不是，而是要我們首先考慮事情的原委，把事實(shí)調(diào)查清楚，根據(jù)實(shí)際情況有的放矢，并且要講究方法和策略。筆者曾經(jīng)認(rèn)識一位知名的老總，平時和朋友態(tài)度和藹為人謙和，但是對員工卻口碑不好，以至于員工怨聲載道。

筆者以為任何人都是有長處的，否則的話我們也不可能啟用這個人，那么當(dāng)我們使用了此人以后，絕對不會每天都要捧著他去干活，更多的時候是在發(fā)號施令。時間一長我們就漸漸的忽略了此人的長處，談到更多的是按照我們自己要求的思路，這樣一來，很多時候成了行外人管理行內(nèi)人，作用和效果可見一斑。

一個優(yōu)秀的專業(yè)的管理者不一定是突出的勞動模范，而他卻知道怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在教育學(xué)當(dāng)中有一個關(guān)鍵詞叫做“啟發(fā)教育”或者叫“賞識教育”，什么叫啟發(fā)教育呢?顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。這種方法延伸到管理領(lǐng)域，暫且叫它“激勵管理”。激勵管理就是充分認(rèn)識到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行激勵和鼓動，調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們在管理工作當(dāng)中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，這是一個可以長篇大論的課題。簡言之就是要認(rèn)識到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長，人盡其才物盡其用。

每個人都會有缺點(diǎn)，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以我們在管理當(dāng)中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的專業(yè)的管理者善于抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實(shí)這在管理當(dāng)中是最忌諱的弊端。一個優(yōu)秀的專業(yè)的管理者，首先是能夠認(rèn)識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時，又給他一條明路和一次改過的機(jī)會。這樣，員工機(jī)會認(rèn)識到錯誤還會感到你的善意，更加尊重你。但是在我們企業(yè)管理當(dāng)中，往往是事與愿違，大多是想得很好說得不好，講得很好做得不好，制度很好執(zhí)行不好，這樣的管理最終是一人說了算，回到了管理的叢林時代。

正視缺點(diǎn)不是忽視缺點(diǎn)，更不是護(hù)短，而是面對缺點(diǎn)的時候有一個正確的態(tài)度。曾聽老同志這樣說過：“有了錯誤不要緊，改了還是好同志?！边@句話應(yīng)用到管理當(dāng)中應(yīng)該是很明確的一個觀點(diǎn)，也是我們值得借鑒的。

其實(shí)，說到底作為一個專業(yè)的管理者他的眼睛非常關(guān)鍵，同樣一件事情如果從不同的角度分析和認(rèn)識就會產(chǎn)生不同的效果。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇五

因?yàn)樵谧夥窟^程中，不論是前期找房以及簽訂合同，還是居住過程中出現(xiàn)的一些問題，亦或是居住結(jié)束后的一些問題，這些時候都需要和房東進(jìn)行溝通交流。另外在這期間，你一定是自己做飯比較多吧，那就還得自己去超市購買食材，自己研究菜譜等等。種種這些都對個人生活能力有著高要求。當(dāng)然如果你可能暫時不具備這樣獨(dú)當(dāng)一面的能力，但是你很想體驗(yàn)和鍛煉自己，這也是一種不錯的方式，只不過可能會多走一些彎路。

2.有被騙風(fēng)險。

有可能你會碰到一些不正規(guī)的中介或者房東，如果你不能火眼金睛識別的話，那么你有很大機(jī)率會被騙，最后得不償失，很大方面地影響你的留學(xué)生活體驗(yàn)。

3.可能存在額外交通支出。

有時候你找的房子可能在綜合了各種條件后還是不那么完美，比如距離學(xué)校遠(yuǎn)。那么你不僅需要早起，還會要額外尋找交通方式并支付交通費(fèi)用。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇六

通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)，現(xiàn)將近期的工作、學(xué)習(xí)中存在的不足和缺點(diǎn)簡要總結(jié)如下：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它xx比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強(qiáng)當(dāng)先的意識不強(qiáng)。

2、工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，想得多，行動中實(shí)踐得少。工作中總習(xí)慣從壞處著想，缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時候也放松了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、繼續(xù)xx自己的理論知識面，加強(qiáng)自己對理論知識的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻(xiàn)，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。

3、在實(shí)際工作中，要更加積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面，一個是心理素質(zhì)，一個是能力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整，調(diào)整好自己的心態(tài)，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅(jiān)決做到越挫越勇。能力素質(zhì)提高，首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)能力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有余。

掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處，來補(bǔ)己之短處，這應(yīng)該是自己最應(yīng)該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。

6、要和諧共處、團(tuán)結(jié)友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記?。喝桃粫r，風(fēng)平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進(jìn)步、萬事如意！

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇七

1)用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時，獲得實(shí)施節(jié)能帶來的收益和獲取esco提供的設(shè)備。

2)節(jié)能效率高，emc項(xiàng)目的節(jié)能率一般在5%-40%，甚至可超過50%。

3)改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助esco實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

4)使客戶管理更科學(xué)，客戶借助emc實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

5)提升客戶競爭力，客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了產(chǎn)品競爭力。

同時還因?yàn)楣?jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

6)節(jié)能更專業(yè)，由于esco是全面負(fù)責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。

7)節(jié)能有保證，esco可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項(xiàng)目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降。

8)投資回收短，emc項(xiàng)目投資額較大，但投資回收期短。

從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來看，投資回收期平均為1～3年。

9)市場機(jī)制及雙贏結(jié)果，esco為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。

1)補(bǔ)貼力度大。

按照中央財(cái)政每噸煤補(bǔ)貼240元，地方財(cái)政補(bǔ)貼60元的.標(biāo)準(zhǔn)。

補(bǔ)貼力度相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤煤價(960元)的30%，補(bǔ)貼力度大。

2)補(bǔ)貼范圍廣。

按照要求，工業(yè)節(jié)能在500噸-10000噸/年既可以獲得補(bǔ)貼，而其他節(jié)能形式下線可以放寬到100噸/年，補(bǔ)貼范圍非常廣。

而且，從行業(yè)來看，用于支持節(jié)能服務(wù)公司采取合同能源管理方式在工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)實(shí)行節(jié)能改造。

3)直接補(bǔ)貼節(jié)能效果。

按照要求，將直接補(bǔ)貼節(jié)能量，而非設(shè)備采購量，和節(jié)能效果直接掛鉤，這種節(jié)能補(bǔ)貼的優(yōu)點(diǎn)是樣子工程、形象工程無法遁形，真正的有效益的節(jié)能項(xiàng)目才受益，鼓勵行業(yè)健康發(fā)展。

4)補(bǔ)貼節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。

由于補(bǔ)貼的主要目的是充分利用合同能源管理的撬棒，補(bǔ)貼直接落實(shí)到節(jié)能服務(wù)公司，對大力拓展節(jié)能服務(wù)公司的市場認(rèn)知度和盈利能力至關(guān)重要。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇八

以上兩種狀況是導(dǎo)致，伸開雙臂以控制身體平衡。以下從幾個方面說一下。

目光要長遠(yuǎn)

首先，要學(xué)會向前看，目光放長遠(yuǎn)一些。如果只注意到腳下那幾步，一是很容易摔下去，二是不敢繼續(xù)走，因?yàn)樗豢吹侥绢^與地面的距離，只顧著擔(dān)心摔倒，這樣非但裹足不前，還徒增恐懼心理。具體到實(shí)際工作中，“那幾步”也許只是眼下一個季度或者今年內(nèi)的計(jì)劃，你還應(yīng)該充分考慮到未來幾年的市場狀況，著眼于全局。

胸懷寬廣

第二，胸懷寬廣，伸開雙臂，這樣你才能擁抱更多的機(jī)會，接納更多意見和建議，聆聽各種不同的聲音。女性管理者最容易犯的毛病是聽不得反對聲，很容易將別人的意見當(dāng)作對自己的否定，即便征詢意見也不會真的聽取。其實(shí)大可不必，要真正歡迎逆耳之言，可以使決策更加全面和人性化，最大程度降低失誤的概率。

控制不良情緒

第三，控制不良情緒，這點(diǎn)是最難的。我相信很多女性管理者都無法完全做到，我自己至今也在努力學(xué)習(xí)做到。工作的過程就是與別人的溝通協(xié)調(diào)，尤其面對困難和分歧時，很容易產(chǎn)生失望、猜忌、憤怒等情緒，但請一定記住：這些情緒只會嚴(yán)重?fù)p耗你的能量，令你失控，從而導(dǎo)致錯誤的判斷和決策;等你慢慢平靜下來，就會發(fā)現(xiàn)，受情緒驅(qū)動做出的決定有多么愚蠢。

不要把工作帶入家庭之中

第四點(diǎn)：而在工作之外的家庭關(guān)系中，女性多半扮演“協(xié)調(diào)者”的角色。一些成功的女性在家中也以管理者自居，喜歡對丈夫及家人發(fā)號司令，很容易引發(fā)矛盾。還有些成功女性對工作以外的事情一概沒興趣，每天晚上加班到10點(diǎn)，回家倒頭便睡，周末不是出差就是應(yīng)酬。我認(rèn)為這是一個誤區(qū)，她把追求成功當(dāng)作了畢生的目標(biāo)，而不是換取美好生活的工具。確實(shí)，工作的目標(biāo)就是追求成功，但成功不能忘了享受生活。一切都要回到“生活”這條軌跡。我一直認(rèn)為，女性在家庭中的角色應(yīng)該是“快樂制造者”，有義務(wù)為家人安排豐富多彩的活動等等。

注意工作的效率

第五：有些女性認(rèn)為：投入工作的時間越多，成績越顯著。事實(shí)并非如此，工作效率和工作時間不是成正比的，工作時間越長，人容易倦怠，效率明顯下降，不如好好把握每天8小時。8小時以內(nèi)，專心工作，盡量減少不必要的出差和應(yīng)酬，越簡單越好;8小時以外，專心陪家人，把生活安排得越豐富越好。

正確看待成功

成功固然重要，但更重要的是，學(xué)會如何對待成功，否則即便事業(yè)成功卻失去生活的快樂，你會更覺得空虛、無聊，然后繼續(xù)用工作來填滿你的時間和空間。你務(wù)必要清楚，成功以后，你要做什么，以及怎么做，這才是生活的終極目標(biāo)。

在女性管理者前進(jìn)的道路上，充滿了重要困難，在她們成功的背后，是種種艱辛。女性管理者是偉大的。由于女性的特殊的自然屬性，決定了女性管理者必須面臨著家庭、事業(yè)這兩種關(guān)系的沖突，會使她們時不時地出現(xiàn)各種困惑，在盡兩方面責(zé)任的過程中，常常為不能像男性那樣無后顧之憂地工作而感到很煩惱。這使得女性陷入家庭與事業(yè)的困惑之中，從而影響家庭與企業(yè)的管理工作。女性管理者要勇于擺脫，超越這一困惑，盡量協(xié)調(diào)好兩個方面。

人際關(guān)系處理得協(xié)調(diào)與否，時常會影響女性管理者的工作情緒和精神狀態(tài)。一些女性管理者對人際關(guān)系的心理承受能力差，她們特別關(guān)心別人對自己的評價和態(tài)度，一旦人際關(guān)系緊張，她們就有可能感到緊張，失去了冷靜分析問題的能力，陷入事業(yè)成功與人際關(guān)系的內(nèi)心沖突之中，進(jìn)而影響到領(lǐng)導(dǎo)的情緒和精神狀態(tài)。

美國心理學(xué)家漢瑞特·布莉卡說：“女性對成功的解釋和男性迥然不同，男性常把成功歸于自己的能力強(qiáng)，失敗則是任務(wù)太艱巨；女性則通常把成功歸于自己的運(yùn)氣好，失敗則歸罪于自己的能力不足。男、女性分別以這種方式解釋自己的'成功，也以同樣的方式看待別人的成功。這種對自我能力的曲解，必然助長女性的自卑感，阻礙女性管理者的成功。”

面對這種種困惑，女性管理者要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就一定要超越困惑，正確認(rèn)識自己，在實(shí)踐中揚(yáng)長避短。

首先，發(fā)揮女性感情豐富、細(xì)膩的優(yōu)點(diǎn)，克服感情脆弱的缺點(diǎn)。由于女性具有的溫柔、機(jī)敏、熱情、善解人意的特點(diǎn)，使她們更容易體察到下屬的各種心情和變化，能夠關(guān)心，體貼下屬，善于聽取部下意見，專制主義思想少，蠻橫，暴躁的情緒也少，這是許多男性不具備的優(yōu)點(diǎn)。但是女性的感情一般較男性脆弱，在困難和挫折面前易產(chǎn)生退卻、沉淪，這就需要培養(yǎng)自己具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的毅力，在逆境和荊棘面前不被折服，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

其次，處理好家庭與事業(yè)的矛盾沖突，保持心理平衡。這就要求女性管理者一方面以積極的熱情投身工作，提高工作的效率，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，減輕自己的工作壓力，騰出時間兼顧家庭；另一方面，也要不斷提高自己隨和排解矛盾、壓力的能力，分析二者產(chǎn)生沖突的原因，控制自己的情緒，使家庭與事業(yè)的矛盾沖突減小到最低程度。

再次，女性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)自尊、自信、自主、自強(qiáng)。女性自身特殊的社會屬性和自然屬性，決定了從事管理工作，就要付出比男性更高的代價。但是單純求得社會理解、支持是不夠的，同時需要女性自身認(rèn)識自我，達(dá)到自信、自強(qiáng)、揚(yáng)長避短，要有責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，發(fā)揮自己責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致、勤奮努力、謙虛謹(jǐn)慎、善解人意、擅長交往的長處，以獻(xiàn)身、求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作的精神，丟掉依賴軟弱的歷史包袱，把自己造就成具有敏銳的觀察思維能力，較強(qiáng)的吸收能力，較好的組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)籌決策能力，具有較廣泛社交能力的新型女領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇九

管理執(zhí)行力是組織管理體系對任務(wù)執(zhí)行和變化應(yīng)對的速度和效果的綜合體現(xiàn)，直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。

一方面從管理執(zhí)行力形成的環(huán)節(jié)上看，它包括制度的形成、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執(zhí)行的外部環(huán)境等5個環(huán)節(jié);另一方面，在這幾個環(huán)節(jié)背后以及運(yùn)行過程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執(zhí)行能力。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因：

第一、制度(或指令)形成環(huán)節(jié)上的原因

缺乏系統(tǒng)的、可以信賴的管理制度體系來保證公司的規(guī)范運(yùn)作，使得公司出資者對公司的運(yùn)作缺乏信任，不能有效授權(quán);制度殘缺，沒有形成一個有效的制度系統(tǒng)，同時，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系;有的制度訂得太細(xì)，執(zhí)行成本太高，導(dǎo)致執(zhí)行困難;有的則太寬泛，無法執(zhí)行;部分制度存在照搬照抄現(xiàn)象，沒有進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致制度的適用性不高;部分指令設(shè)定的要求偏高，超出員工努力所能達(dá)到的程度，不符合工作目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該遵循的“可達(dá)到性”和“合理性”原則。

第二、推行環(huán)節(jié)上的原因：

制度執(zhí)行過程缺乏必要的宣傳和通告;缺少合適的評價機(jī)制，使得公司中層干部對推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動力;缺乏必要的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

第三、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上的原因：

制度的執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，沒有具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門來承擔(dān)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，大家都在制度面前當(dāng)“看客”;對制度落實(shí)效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實(shí)缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。

第四、制度更新和完善環(huán)節(jié)上的原因：

制度更新不及時，不能根據(jù)公司的發(fā)展及時修改并下發(fā)執(zhí)行，過時的制度也影響了制度的權(quán)威性;部分制度不夠完善，不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈背后的原因：

第一、公司高層管理團(tuán)隊(duì)與公司出資者的職責(zé)分工不明確。

目前董事長名義上是董事長，實(shí)際上是將公司出資者、最高決策者、經(jīng)營管理者等角色集于一身，使得公司的高層管理團(tuán)隊(duì)變成了董事長管理指令的實(shí)際執(zhí)行者，而并不能有效履行高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的管理職能;公司出資者與公司高層管理者之間的職責(zé)劃分不清晰，決策權(quán)力授予不夠明確，公司的法人治理結(jié)構(gòu)存在問題;董事長從創(chuàng)業(yè)的集權(quán)型管理風(fēng)格向規(guī)范化的逐級授權(quán)型管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變，這個過程是非常痛苦的，難免會在集權(quán)和授權(quán)之間產(chǎn)生反復(fù)。

第二、缺少制度管理、規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級管理者的責(zé)任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識上的偏差。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，考慮更多的是如何利用政策;但是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則才是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三、高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。

總經(jīng)理的分權(quán)型管理風(fēng)格和中層管理者不愿意承擔(dān)責(zé)任的工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得總經(jīng)理疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。高層管理團(tuán)隊(duì)技能結(jié)構(gòu)不均衡，缺乏一位合適的工程副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)在公司同時運(yùn)作多個項(xiàng)目時表現(xiàn)得尤為明顯。

第四、公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂。公司缺乏明確、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致指揮鏈經(jīng)常變化，嚴(yán)重影響了公司管理的嚴(yán)肅性。

經(jīng)商許多人都經(jīng)歷過，然而成功者卻寥寥無幾，許多人日夜操勞卻勞爾無獲，許多人卻坦蕩自如的就成百萬富翁，許多人的哎聲，抱怨都成為現(xiàn)實(shí)中的悲哀！然而卻忽略了經(jīng)商之道，道德倫理！

以個人觀點(diǎn)經(jīng)營管理是不可欠缺的利劍。管理者要以身作則，熟話說上梁不正下梁歪！由此可見很多企業(yè)的弊端是出現(xiàn)在管理方面，（當(dāng)然也有其他方面）。企業(yè)要有企業(yè)的準(zhǔn)則，往往只有上層的領(lǐng)導(dǎo)才會破壞規(guī)矩，所以管理者起著重要的角色。

企業(yè)的文化也很重要，一個企業(yè)要有整體的形象，威嚴(yán)，每個人都希望在知名的企業(yè)或公司工作，然而企業(yè)的聲望是靠培養(yǎng)出來的，所謂培養(yǎng)是要有嚴(yán)格的規(guī)章，整體的文化素質(zhì)，個人的道德倫理都是企業(yè)要給予的！所以企業(yè)文化要形成一種和心力，要企業(yè)在每個人心里要有種威嚴(yán)！要讓你的員工心理有種自豪感。

管理者應(yīng)對待下屬要一視同仁，獎罰分明，要以獎勵為基礎(chǔ)，給予員工的鼓勵。這樣才會盡心盡責(zé)的去完成你交給的任務(wù)。

不要讓家人步入你的企業(yè)，顯而易見家里人是最難管理的人！

基層人員要得予公司的貫徹，命令將是執(zhí)行的指令。

對待客戶要和藹，要知道客戶需要什么，如何滿足他而且會讓他感覺很欣慰，與你合作才是最理想的，要讓員工把公司給予的教育運(yùn)用自如。才會創(chuàng)造出更佳的效果！

不要讓員工把你威逼倒不毛之地，員工有時會婉轉(zhuǎn)的要得到他想要的，列如辭職，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻準(zhǔn)備，比如裁員，要有周密的臨時裁員計(jì)劃，不要讓員工牽著你鼻子走。大方向要掌握！

要清楚的看到20年以后甚至更久，企業(yè)的生存要與時具進(jìn)，落后將面臨死去！

領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思要永遠(yuǎn)跟上時代，這樣企業(yè)才會得以生存！忠華在此簡單敘述幾種經(jīng)營管理之道的弊端?，請經(jīng)商管理者作為參考，以免誤入歧途后悔晚矣！

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇十

合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。

1.節(jié)能量保證型。

業(yè)主投資。

服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。

項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

業(yè)主業(yè)主。

2.節(jié)能效益分享型。

服務(wù)商投資或共同投資。

服務(wù)商對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。

3.能源費(fèi)用托管型。

服務(wù)商投資。

業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。

服務(wù)商對大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營管理，盈虧自負(fù)。

項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

服務(wù)商業(yè)主。

4.融資租賃型。

租賃公司投資。

融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。

服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進(jìn)行測量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。

項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

租賃公司業(yè)主。

5.項(xiàng)目證券化。

服務(wù)商投資。

服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。

服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。

投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。

服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個投資人。

項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

投資人業(yè)主。

此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。

而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。

是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。

按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。

合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。

是一種面向市場的節(jié)能投資新機(jī)制。

是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。

允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙。

3.業(yè)務(wù)流程。

與用能單位接觸。

節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。

向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來的效益等。

向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問題，初步確定改造意向。

節(jié)能診斷。

針對用戶的具體情況，對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評價，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對能耗水平的測定。

此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進(jìn)行測算，對所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。

改造方案設(shè)計(jì)。

在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。

談判與簽署。

在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。

在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險，因此在合同期(一般3-)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。

待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。

項(xiàng)目投資。

合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。

由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶在改造項(xiàng)目的`實(shí)施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購，其費(fèi)用由esco支付。

全過程服務(wù)。

合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。

培訓(xùn)。

在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。

在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。

能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測。

改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測試、驗(yàn)證方案對項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測，有必要時可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。

節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。

效益分享。

由于對項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對整個項(xiàng)目擁有所有權(quán)。

用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。

在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶，用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。

合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。

合同能源管理是市場經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。

esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

1.商業(yè)性。

esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

2.整合性。

節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

對于客戶來說，esco的最大價值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3.多贏性。

epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。

對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項(xiàng)目的貸款，等等。

正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.風(fēng)險性。

esco通常對客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險。

可以說，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險業(yè)務(wù)。

epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險分析和管理。

真誠合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤。

許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項(xiàng)目全過程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范：為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤。

技術(shù)風(fēng)險防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。

esco要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。

這是防范技術(shù)風(fēng)險的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過程中，也存在著許多弊端。

第一，我國的emco很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。

第二，投資方無法按時按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。

第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險。

第四，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。

只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項(xiàng)目。

關(guān)鍵就要看誰肯出低價，誰和客戶的關(guān)系過硬。

在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。

最終對于整個節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。

合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。

由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對“投資與融資”并不關(guān)注。

因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問題。

相關(guān)企業(yè)需要特別注意。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇十一

精益化管理是一種以減少浪費(fèi)和提高效率為目標(biāo)的管理理念，近年來在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。作為一個精益化管理的倡導(dǎo)者，我親身體會到了它所帶來的諸多優(yōu)點(diǎn)，同時也認(rèn)識到了它的一些缺點(diǎn)。本文將圍繞著精益化管理的心得體會和缺點(diǎn)展開敘述，以幫助更多人了解和應(yīng)用這一管理理念。

首先，精益化管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于其能夠有效地降低企業(yè)的浪費(fèi)。精益化管理強(qiáng)調(diào)以價值為導(dǎo)向，剔除所有不增加價值的活動和資源，從而避免了資源的浪費(fèi)。比如，在生產(chǎn)過程中，精益化管理能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)線上的閑置時間、多余庫存以及對非核心業(yè)務(wù)的資源投入，從而減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。在我所在的企業(yè)中，通過應(yīng)用精益化管理的方法，我們成功地減少了生產(chǎn)時間和生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。

其次，精益化管理還能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要能夠快速地響應(yīng)市場需求的變化，以保持競爭優(yōu)勢。精益化管理通過削減活動的非價值部分，使企業(yè)能夠更加靈活地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)過程，從而能夠更迅速地滿足客戶的需求。例如，我們公司在應(yīng)用精益化管理后，能夠更及時地了解到客戶需求的變化，及時進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，從而提高了交貨速度和客戶滿意度。

除了以上的優(yōu)點(diǎn)之外，精益化管理還能夠提高員工的參與度和團(tuán)隊(duì)合作精神。精益化管理強(qiáng)調(diào)員工的參與和貢獻(xiàn)，鼓勵員工積極地參與持續(xù)改進(jìn)的活動。通過持續(xù)的交流和團(tuán)隊(duì)合作，員工之間能夠更好地協(xié)調(diào)工作、分享經(jīng)驗(yàn)和知識，從而優(yōu)化工作流程，提高工作效率。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們每周舉行團(tuán)隊(duì)會議，用于討論問題和解決難題，通過員工的參與和協(xié)作，我們常常能夠找到最佳的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

然而，精益化管理也存在一些缺點(diǎn)。首先，實(shí)施精益化管理需要全員參與和大量的練習(xí)，而這需要時間和資源的投入。在初始階段，員工需要接受培訓(xùn)并適應(yīng)新的工作方式，這可能會導(dǎo)致工作效率的暫時下降。其次，精益化管理過于強(qiáng)調(diào)效率，可能會忽視質(zhì)量和安全的考慮。如果企業(yè)過于追求快速結(jié)果而忽視了質(zhì)量和安全，可能會導(dǎo)致一些潛在的問題和隱患。因此，在實(shí)施精益化管理的過程中，企業(yè)需要平衡效率與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保不會犧牲質(zhì)量和安全來追求效率。

總的來說，精益化管理在提高效率、降低浪費(fèi)和提高響應(yīng)速度方面表現(xiàn)出較大的優(yōu)勢，同時也需要注意平衡好效率與質(zhì)量、安全的關(guān)系。我個人深深體會到了精益化管理所帶來的積極影響，并在工作中不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益化管理的理念。相信通過更多人的努力和推廣，精益化管理將會在各個行業(yè)得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇十二

精益化管理是一種以提高效率、降低成本為目標(biāo)的管理方法，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而，精益化管理也存在一些缺點(diǎn)，需要我們認(rèn)真思考和應(yīng)對。本文將從實(shí)施精益化管理的必要性、有限的適應(yīng)性、人員素質(zhì)要求、風(fēng)險和挑戰(zhàn)、以及建議解決方法等方面進(jìn)行探討。

首先，實(shí)施精益化管理是必要的。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要提高效率，降低成本，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。精益化管理通過優(yōu)化生產(chǎn)線和流程，減少資源浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工績效，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的競爭力。它鼓勵企業(yè)以客戶需求為導(dǎo)向，從而能夠更好地滿足市場的需求，提高用戶滿意度。

然而，精益化管理也具有一定的適應(yīng)性限制。它更適用于大型制造業(yè)企業(yè)，而對于小型企業(yè)或服務(wù)業(yè)來說，可能并不適用。因?yàn)榫婊芾硇枰髽I(yè)擁有穩(wěn)定的生產(chǎn)流程和大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這對于小型企業(yè)可能是一個難以克服的障礙。此外，精益化管理需要整個組織的參與和支持，而小型企業(yè)可能缺乏這種資源。

此外，精益化管理也對人員素質(zhì)有一定的要求。實(shí)施精益化管理需要企業(yè)擁有高素質(zhì)的管理人員和員工。因?yàn)榫婊芾硇枰藛T具備深入的業(yè)務(wù)知識，能夠理解和掌握復(fù)雜的生產(chǎn)流程和數(shù)據(jù)分析方法。此外，管理人員需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與各個部門合作，推動精益化管理的實(shí)施。

精益化管理的實(shí)施也面臨一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，由于精益化管理需要企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的改變，這可能會引起一定程度的內(nèi)部反對和阻力。其次，精益化管理需要企業(yè)投入大量的人力和物力，并且在短期內(nèi)可能無法看到明顯的效果，這可能會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和員工的士氣造成負(fù)面影響。再次，精益化管理需要企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，而不是一次性的行動，這對于企業(yè)的管理水平和執(zhí)行能力提出了更高的要求。

然而，盡管精益化管理存在一些缺點(diǎn)，我們?nèi)匀豢梢圆扇∫恍┐胧﹣斫鉀Q這些問題。首先，企業(yè)可以通過提高內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的理解和支持，減少內(nèi)部反對和阻力。其次，企業(yè)可以逐步實(shí)施精益化管理，不要一蹴而就，以減輕對企業(yè)財(cái)務(wù)和員工士氣的沖擊。此外，企業(yè)可以與專業(yè)的咨詢公司合作，利用外部專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)來支持精益化管理的實(shí)施。

綜上所述，精益化管理是一種有助于企業(yè)提高效率、降低成本的管理方法，但也存在一些缺點(diǎn)。企業(yè)需要認(rèn)真思考和應(yīng)對這些問題，并采取相應(yīng)的解決措施，才能更好地實(shí)施精益化管理，獲得長期的競爭優(yōu)勢。

學(xué)校管理的缺點(diǎn)篇十三

合同能源管理模式分類，結(jié)合國內(nèi)外合同能源管理的實(shí)踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：

(1)節(jié)能量保證支付型。

此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。

(2)節(jié)能效益分享型。

此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。

例如，在5年項(xiàng)目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤。

此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。

例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。

該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。

(3)能源費(fèi)用托管型。

此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。

emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用;承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法。

如果emco沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。

項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。

該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。

(4)改造工程施工型。

企業(yè)委托esco公司做能源審計(jì)，節(jié)能整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。

該模式適用于節(jié)能意識很強(qiáng)、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。

運(yùn)用該模式運(yùn)作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因?yàn)楹贤?guī)定不能分享項(xiàng)目節(jié)能的巨大效益。

這種模式的風(fēng)險重要在實(shí)施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高。

市場上往往有一些企業(yè)在某一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢，但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。

因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場競爭的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)企業(yè)最終會采取這種模式進(jìn)行全方位服務(wù)。

此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。

esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。

在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。

對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。

通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。

能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。