無論是個人發(fā)展還是團(tuán)隊協(xié)作，一個有效的計劃都是取得成功的重要前提。"在制定計劃時，我們要合理安排時間和資源，充分考慮實際條件和限制。"以下是一些成功人士分享的關(guān)于計劃的經(jīng)驗和故事，讓我們一起來聽聽吧。

招聘公務(wù)員工作計劃篇一

公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃：以預(yù)期和指導(dǎo)工作：并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去：為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大：對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的`人才。

目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準(zhǔn)備。

1、社會招聘。

公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。

2、校園招聘。

校園專場宣講會，和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

1、第一階段。

2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

（1）每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

招聘公務(wù)員工作計劃篇二

成員：xxx。

秘書；xxx。

1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告。

2、6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話，并做好登記。接聽時間為早8：00至晚9：00。

3、招聘宣傳牌制作：公司簡介、醫(yī)院簡介、招聘職位。

4、招聘場地安排：應(yīng)聘人員登記、等候室、管理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、其他人員面談室。

6、6月26——27日招聘會。

7、6月30日發(fā)第一批錄用通知。

8、7月8日第一批人員報到（管理、后勤、學(xué)科帶頭人）。

9、7月9——12日崗前培訓(xùn)。

10、

1、6月28日在健康報上發(fā)布招聘廣告。

2、每周六、日為面試日。

1、培訓(xùn)計劃。6月20日前完成。

2、培訓(xùn)教材編寫。7月20日前完成。

3、8月1——10日員工崗前培訓(xùn)班。

招聘公務(wù)員工作計劃篇三

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，浙江省電信實業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法。

2、大專及以上文化程度。

3、音質(zhì)條件好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚。

4、有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力和溝通能力。

5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機(jī)文字輸入能力。

6、具有良好的心理素質(zhì)及營銷服務(wù)潛質(zhì)。

7、有相關(guān)工作經(jīng)驗的成熟人才優(yōu)先。

為紹興市勞動保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至浙江省電信實業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司

工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。

應(yīng)聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號浙江電信實業(yè)集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯(lián)系電話：

--公司

--年--月--日

招聘公務(wù)員工作計劃篇四

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx北京體檢中心取得更大的成績。

招聘公務(wù)員工作計劃篇五

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，x月份至x月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

二、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。

x%的問題是由于溝通引起的，而又有x%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

三、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在x月中旬考慮加大獵聘力度。

因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

五、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的`基礎(chǔ)上）等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在下半年人力資源部將繼續(xù)堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

招聘公務(wù)員工作計劃篇六

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3—5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的'后備人才梯隊。

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1）摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。

2）利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3）根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

招聘公務(wù)員工作計劃篇七

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

1、給新進(jìn)員工及時辦理社保；

2、離職人員辦理停保；

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記；

4、不辦理社保人員及時寫放棄申明；

5、辦理生育保險報銷；

6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案；

7、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；

8、辦理員工的備案。

1、勞動合同管理：

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的`相關(guān)手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；

（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；

（3）材料定期及時整理；

（4）確保材料完善；

（5）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表；

2、員工流動性統(tǒng)計；

3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我，以鞭策我前進(jìn)，更好的提升自我。

1、收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

招聘公務(wù)員工作計劃篇八

根據(jù)國家公務(wù)員局20xx年公開遴選公務(wù)員工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我部面試有關(guān)事項公告如下：

一、面試人員名單。

我部20xx年擬遴選5名公務(wù)員。每個職位根據(jù)筆試成績從高到低的順序，按照參加面試人數(shù)與遴選計劃5:1的比例確定首批面試人員(具體名單見附件1)。

二、資格復(fù)審。

請進(jìn)入首批面試名單的考生于10月12日17:00前發(fā)送郵件(標(biāo)題為：報考司局+職位代碼+姓名+身份證號后四位)至確認(rèn)參加面試，并在郵件中注明最新聯(lián)系方式。

請于10月13日前將以下材料按照順序整理后，通過郵政特快專遞(ems，以寄出郵戳?xí)r間為準(zhǔn))郵寄或發(fā)送傳真到我部，接受資格復(fù)審(不接待本人或快遞公司送達(dá))：

(一)報名推薦表復(fù)印件(加蓋組織人事部門公章);。

(二)本人身份證復(fù)印件;。

(三)已獲得的本科及以上學(xué)歷和學(xué)位證書復(fù)印件;。

(四)公務(wù)員登記表復(fù)印件(加蓋組織人事部門公章);。

(五)公務(wù)員錄用表復(fù)印件(加蓋組織人事部門公章);。

(六)干部任免審批表復(fù)印件(現(xiàn)職務(wù)，加蓋組織人事部門公章);。

(八)報考職位所要求的基層工作經(jīng)歷有關(guān)證明材料。

材料郵寄地址：北京市西城區(qū)三里河南三巷3號，財政部人事教育司干部調(diào)配處，郵編100820。請在信封上注明“財政部20xx年公開遴選公務(wù)員面試有關(guān)材料”。

我們將依據(jù)考生提供的材料進(jìn)行資格復(fù)審。凡提供的材料主要信息不實，影響資格審查結(jié)果的，將取消考生面試資格。面試前我們將進(jìn)行現(xiàn)場資格審核，屆時請考生攜帶報名推薦表等材料的原件。

三、面試安排。

面試時間定于20xx年10月28日，上午8:30開始。面試地點在財政部辦公樓內(nèi)(面試時間及候考地點安排見附件2，考場示意圖及行車路線見附件3)。請所有參加面試的考生于當(dāng)天上午8:00之前進(jìn)入候考室，否則取消面試資格。考生面試順序通過抽簽決定。

四、其他事項。

面試結(jié)束后，我們將按照筆試、面試兩部分成績計算考生綜合成績，計算方法為：綜合成績=筆試成績×50%+面試成績×50%。根據(jù)綜合成績從高到低的順序，按照考察(體檢)人數(shù)與遴選計劃2:1的比例確定考察(體檢)人選。

地址：北京市西城區(qū)三里河南三巷3號。

附件：1.財政部公開遴選公務(wù)員面試人員名單(按準(zhǔn)考證號排序)。

2.財政部公開遴選公務(wù)員面試安排表。

3.財政部公開遴選公務(wù)員面試考場示意圖及行車路線。

財政部人事教育司。

10月11日。

招聘公務(wù)員工作計劃篇九

二是以肖家溝商業(yè)街新建和垃圾填埋場建設(shè)為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)典型。投資x萬元，在地稅所東側(cè)xx村肖家溝組新開街道x條x米，形成長x米的商業(yè)一條街。啟動實施xx垃圾填埋場項目，徹底解決鎮(zhèn)區(qū)臟亂差的問題。

三是以大寺坳易地扶貧搬遷為重點的高梁路新農(nóng)村建設(shè)典型。依托大寺坳易地扶貧搬遷項目，緊緊圍繞基礎(chǔ)設(shè)施配套和產(chǎn)業(yè)布局開發(fā)，在大寺坳、原尚、鐵佛、袁家城形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、村容村貌整潔、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、村級綜合功能完善的新農(nóng)村建設(shè)示范帶。

四是以xx區(qū)設(shè)施蔬菜種植為重點的無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型。在xx區(qū)擴(kuò)大無公害蔬菜種植規(guī)模，提高菜品質(zhì)量，實行規(guī)模化、科技化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，打出xx蔬菜品牌。

五是以黃x雞場、x標(biāo)準(zhǔn)化*養(yǎng)殖場擴(kuò)量提質(zhì)為重點的畜牧業(yè)發(fā)展典型。大力支持原尚、大寺坳等村發(fā)展以*養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)，形成“畜沼果”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，以點帶面，示范推廣，帶動全鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展整體上規(guī)模、上水平。

實現(xiàn)五個突破：

一是壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)群眾增收，在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平上實現(xiàn)新突破。著眼富民優(yōu)先，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。精心開展“果園標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，全面落實各項管理措施，創(chuàng)建xx萬畝綠色(有機(jī))果品標(biāo)準(zhǔn)化基地。對xx6村新建園全面落實增施肥料、灌水套袋、合理間作等措施，確保成活率達(dá)到x%以上。對xx塬邊、xx嶼頁征、寨子里莊、許家坡中嶺等11個新幼園全面落實增施肥料、地膜覆蓋、合理間作、整形修剪等管理措施，使其早產(chǎn)早豐。對鐵佛一隊、袁家城惠家洼、xx嶼串坡3個豐產(chǎn)園全面落實肥水一體化技術(shù)、噴施sod等提質(zhì)增效技術(shù)，確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，達(dá)到綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，果品商品率達(dá)到x5%以上，優(yōu)果率達(dá)到x%以上。按照“以點示范、連片成線”的發(fā)展模式，輻射帶動全鎮(zhèn)果園管理再上新臺階。

全力抓好原尚、黃家鋪、大寺坳3個養(yǎng)殖小區(qū)的管理運(yùn)營，采取農(nóng)戶個人自籌、農(nóng)戶合資、實行項目、村上協(xié)調(diào)貸款等方式籌措資金，確保資金到位。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，鎮(zhèn)畜牧站駐村指導(dǎo)，確保技術(shù)管理到位。按照“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，與大型企業(yè)集團(tuán)簽訂定向供銷協(xié)議，保底回收，確保銷售營銷到位。年內(nèi)在原尚、大寺坳兩村新增自動化*養(yǎng)殖小區(qū)各1處，建成標(biāo)準(zhǔn)化雞舍x座，3村養(yǎng)殖場年總出欄量分別達(dá)到x萬只、x萬只和x萬只。依托林改配套政策落實、婦女小額擔(dān)保貸款等項目，大力支持大戶養(yǎng)殖和農(nóng)戶散養(yǎng)，向規(guī)模、向技術(shù)要效益。進(jìn)一步降低補(bǔ)助門檻，對養(yǎng)雞x只、x只以上的農(nóng)戶給予不同程度的獎勵扶持，持續(xù)鞏固深化原尚、大寺坳村“畜沼果”循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范點。

以培育支柱產(chǎn)業(yè)為主線，以建辦龍頭企業(yè)和專業(yè)批發(fā)市場為依托，堅持設(shè)施蔬菜和露地種植相結(jié)合的原則，全力抓好xx區(qū)設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，建成高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。充分發(fā)揮協(xié)會作用，年內(nèi)培養(yǎng)x名以上專業(yè)蔬菜經(jīng)紀(jì)人，培養(yǎng)造就一批種菜能手、種植大戶和致富能人。發(fā)展畜牧業(yè)，形成畜菜互支互促的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，示范引領(lǐng)xx蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

全力推廣旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)，建成黃家鋪、東坡全膜玉米種植示范點各1處，以此為中心沿高太路縱橫發(fā)展，形成全鎮(zhèn)x畝全膜玉米種植示范區(qū)和x畝全膜早熟洋芋示范區(qū)。

嚴(yán)格抓好糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、小麥良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼、退耕還林、家電下鄉(xiāng)及各類優(yōu)撫政策等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，確保群眾政策性收入。

二是科學(xué)合理規(guī)劃，爭取項目支持，在農(nóng)村基礎(chǔ)條件改善上實現(xiàn)新突破。以高邵路新農(nóng)村示范區(qū)和高太路“三清五改”示范區(qū)建設(shè)為重點，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)配套，以中心村莊為支點，以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點，堅持新建與改造相結(jié)合，打破村域界限，集約利用土地，整合力量，集中突破，縱深推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。依托異地搬遷項目，年內(nèi)在大寺坳集中修建小康屋x戶，在黃家鋪、寨子、賈洼等4村新建小康屋64戶，實施“三清五改”工程x戶，在xx、杜家等x村實施危舊房改造工程220戶。依托“一事一議”財政獎補(bǔ)項目，投資x萬元，在后莊、三十鋪、城南、鐵佛、塬邊5村硬化道路x公里，在賈洼村修建文化廣場1處，開挖三家村人畜飲水工程8公里，在xx區(qū)完成4處提灌站修復(fù)工程，全面改善村莊環(huán)境，提高群眾生產(chǎn)生活水平。

三是突出提質(zhì)擴(kuò)容，加大城鎮(zhèn)建設(shè)，在加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展上實現(xiàn)新突破。小城鎮(zhèn)建設(shè)繼續(xù)以爭創(chuàng)“全省果品大鎮(zhèn)、全市經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、全縣商貿(mào)重鎮(zhèn)”為目標(biāo)，以城鎮(zhèn)建設(shè)提質(zhì)擴(kuò)容為重點，以城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編為著力點，投資x萬元，在地稅所東側(cè)xx村x溝組新開街道1條x米，使新街與東大街實現(xiàn)搭接，整體形成長x米的商業(yè)一條街，街道兩側(cè)修建上宅下店綜合樓，建筑面積x平方米，實現(xiàn)肖家溝組50多戶群眾整體易地搬遷。啟動實施xx垃圾填埋場項目和集貿(mào)市場商城項目，通過小城鎮(zhèn)建設(shè)的提質(zhì)擴(kuò)容，進(jìn)一步提升城鎮(zhèn)化水平和小城鎮(zhèn)服務(wù)功能。以小城鎮(zhèn)建設(shè)為載體，積極向外推介宣傳，年內(nèi)完成招商引資萬元，新增個體工商戶戶，新增注冊資金萬元，民營企業(yè)上繳稅金達(dá)到萬元以上，新增進(jìn)鎮(zhèn)經(jīng)商務(wù)工人員人，就地解決農(nóng)村剩余勞動力人以上。

四是改善民生民計，發(fā)民社會事業(yè)，在和諧社會構(gòu)建上實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實義務(wù)教育各項保障政策，使xx中學(xué)、學(xué)區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣為契機(jī)，以“穩(wěn)定低生育水平，全面提高人口素質(zhì)”為目標(biāo)，全面推進(jìn)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平。切實加大宣傳教育引導(dǎo)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面，參保率達(dá)到98%和以上。深入開展安全生產(chǎn)、食品藥品等專項整治，堅決遏制各類不安全事故發(fā)生。加強(qiáng)社會治安綜合治理，依法嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，認(rèn)真落實信訪工作責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查化解，暢通社情民意表達(dá)渠道，及時有效地解決群眾反映的熱點難點問題，全力打造“平安xx”、“和諧xx”。

五是推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，突出黨的建設(shè)，在農(nóng)村基層組織建設(shè)上實現(xiàn)新突破。以基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，大力開展“推動跨越我先行”活動，組織鎮(zhèn)政府干部職工深入開展民情走訪活動。積極開展“立足崗位做貢獻(xiàn)、我為黨旗添光彩”活動，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)基地設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等，引導(dǎo)黨員在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。深入開展破解難題年活動，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員認(rèn)真查找破解制約社會經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展、影響黨群干群關(guān)系和事關(guān)群眾利益的突出問題。深入開展黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以基層黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動全社會開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成人人參與、個個爭先的濃厚氛圍。全面實施鎮(zhèn)村干部“量化考核”和“位次管理”制，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)干部量化考核和村干部績效工資結(jié)構(gòu)考核辦法，重獎重罰，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。年內(nèi)爭取建成1個市級精神文明建設(shè)先進(jìn)典型和x個縣級精神文明建設(shè)先進(jìn)典型。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，堅持不懈地進(jìn)行廉潔教育、作風(fēng)教育和警示教育。進(jìn)一步完善黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開以及工程的招投標(biāo)等民主管理機(jī)制，不斷推進(jìn)民主監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?。

措辦八件實事：

一是啟動建設(shè)xx鎮(zhèn)垃圾填埋場，徹底解決鎮(zhèn)區(qū)垃圾無集中收集點、鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境臟亂差的問題;二是完成雙河公路x公里沙化工程，解決群眾行路難問題;三是建成xx區(qū)蔬菜批發(fā)市場，建立健全蔬菜產(chǎn)業(yè)市場服務(wù)體系;四是修建大型商城1處x平方米，招商引資開設(shè)大型百貨超市，解決商販亂擺攤設(shè)點的問題;五是完成城南金星—牛市—東街排污工程，解決鎮(zhèn)區(qū)排污不暢的問題。六是依托一事一議以獎代補(bǔ)項目，在三十里鋪、許家坡、塬邊、后莊等村硬化村莊道路x公里，實現(xiàn)村村通硬化道路。七是建成東坡、賈洼兩村廣場，豐富群眾文化生活。八是解決三家村、xx、渠劉3村x戶x人的安全飲水問題。

招聘公務(wù)員工作計劃篇十

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xxxx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xxxx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；xxxx中心雖小，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，20xx北京體檢中心取得更大的成績。

招聘公務(wù)員工作計劃篇十一

通過對xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上)等等。

招聘公務(wù)員工作計劃篇十二

一年來，在學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，心理協(xié)會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的.認(rèn)可和學(xué)校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會中有著突出的表現(xiàn)和深遠(yuǎn)的影響。

社團(tuán)的年度招募活動是關(guān)系到社團(tuán)興衰的重要活動，是社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時也影響了整個學(xué)校的文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號召，協(xié)會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達(dá)到以下效果:。

1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區(qū)。

2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供了一個自由發(fā)揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔(dān)起建設(shè)好社區(qū)的重任。

3.為弱勢但有進(jìn)取心、想得到鍛煉的個別學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會，在社區(qū)活動中學(xué)習(xí)，提高他們獨立規(guī)劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。

1.通過走訪新生宿舍，提供學(xué)生心理社團(tuán)的招生時間和地點；

2.在新的招生地點，我們將為協(xié)會的工作人員安排實地考察，并指導(dǎo)學(xué)生報名。同時，展臺和海報將用于宣傳我們的協(xié)會。

3.鑒于團(tuán)委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費(fèi)。

4.活動時間:20xx年10月12日。

地點:學(xué)校食堂入口。

第六，主辦方；心理聯(lián)想。

七.活動預(yù)算。

招募新人所需的傳單20元。

沖洗照片，15元。

禮品40元。

八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:。

1.搬運(yùn)(座椅、長凳、雨傘等。)要看當(dāng)時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責(zé)任；

2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)。

3.填寫表格并注冊:余嘉榮和瓊瑤。

4.協(xié)會說明:嚴(yán)xx、廖嬌、劉力、朱璐。

九.特殊情況:。

如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠(yuǎn)亮，拿起雨傘。

招聘公務(wù)員工作計劃篇十三

回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的'基礎(chǔ)知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認(rèn)識了解，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計劃：

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

招聘公務(wù)員工作計劃篇十四

廣州市財政局是廣州市人民政府工作部門。因工作需要，擬公開選調(diào)公務(wù)員5名。現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、選調(diào)職位及人數(shù)。

廣州市財政局主任科員及以下公務(wù)員崗位，共計5名。

二、選調(diào)范圍與對象。

面向廣州市范圍內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位(含中央、省駐穗單位和省直在穗單位)，公開選調(diào)具有公務(wù)員身份或參照公務(wù)員法管理工作人員身份的人員，不含聘用制公務(wù)員。

三、選調(diào)條件。

(一)政治素質(zhì)好，品行端正，遵紀(jì)守法;愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;具有較高的政策水平和業(yè)務(wù)技能，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。

(二)年齡在32周歲以下，即1983年12月30日(不含當(dāng)日)以后出生，其中獲得碩士以上學(xué)位者可放寬至35周歲，即1980年12月30日(不含當(dāng)日)以后出生。

(三)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，學(xué)士以上學(xué)位，專業(yè)要求詳見附件1。

(四)具有2年以上公務(wù)員工作經(jīng)歷，時間計算截止日期為20xx年12月30日。

(五)年度考核均為稱職及以上等次。

(六)具有正常履行職責(zé)的身體條件。

(七)非廣州市常住戶籍人員應(yīng)符合廣州市人民政府《關(guān)于加強(qiáng)我市人口調(diào)控和服務(wù)管理工作的意見及配套文件的通知》(穗府〔20xx〕10號)規(guī)定的廣州市戶口遷入條件。

(八)有下列情形之一者，不予接受報名：

1、受處分期間或正在接受審計、紀(jì)律審查、司法偵查的，以及違反計劃生育政策的;。

2、按照國家有關(guān)規(guī)定，到定向單位工作未滿服務(wù)年限或?qū)D(zhuǎn)任有其他限制性規(guī)定的;。

3、尚在試用期內(nèi)的;。

4、選調(diào)轉(zhuǎn)任后，即構(gòu)成《公務(wù)員法》第六十八條規(guī)定必須回避情形的;。

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

四、選調(diào)程序。

(一)報名和資格初審。

1、報名時間。

20xx年12月16日9：00時起至20xx年12月30日12：00時止。

2、報名方式。

采用網(wǎng)絡(luò)報名方式，報考者在報名時間內(nèi)登陸廣州市人力資源和社會保障局網(wǎng)站，按網(wǎng)上提示填寫個人信息進(jìn)行報名，每名考生限報考一個職位，并上傳個人照片(jpg格式)和《廣州市財政局20xx年公開選調(diào)公務(wù)員報名表》(詳見附件2)。

3、資格初審。

選調(diào)單位將根據(jù)報考人員填報信息進(jìn)行資格初審，審核結(jié)果可在報名系統(tǒng)查詢。報考人員須對本人網(wǎng)上填報內(nèi)容的真實性、完整性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，取消選調(diào)資格。

4、準(zhǔn)考證打印。

初審合格的報考人員請于20xx年1月3日9：00時至20xx年1月4日17：00時自行登陸報名網(wǎng)站下載打印準(zhǔn)考證。

5、其他事項。

報考人員不得報考錄用后即構(gòu)成回避關(guān)系的選調(diào)職位。報名必須使用有效期內(nèi)的二代身份證。使用國(境)外學(xué)歷學(xué)位進(jìn)行報考的人員，須于報名之日前取得相應(yīng)的國(境)外學(xué)歷學(xué)位證書并在資格審核時出具國家教育部所屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證函及有關(guān)證明材料。

如各選調(diào)職位的選調(diào)人數(shù)與該職位審核通過人數(shù)不足1：5比例的，由選調(diào)單位研究是否減少選調(diào)職位數(shù)。

(二)考試和資格審查。

考試包括筆試和面試，主要考核考生的政策水平和業(yè)務(wù)能力、分析問題和解決問題能力、邏輯思維和應(yīng)變能力、文字和語言表達(dá)能力、舉止儀表等綜合素質(zhì)。

1、筆試。

經(jīng)資格初審符合要求的，進(jìn)入筆試。筆試采用閉卷考試方式進(jìn)行，滿分為100分，以60分為合格線，不合格者不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。筆試成績按50%計入考試總成績。筆試時間、地點以準(zhǔn)考證上的具體通知和要求為準(zhǔn)。

2、資格審查。

筆試結(jié)束后，按每一個職位筆試成績由高至低排序，按選調(diào)職位數(shù)1：5比例確定擬進(jìn)入面試人員名單(不足1：5比例的按照實際人數(shù))，并組織進(jìn)行資格審查，具體時間地點另行通知。對證件(證明)不全且不能按時補(bǔ)全的按資格審核不合格處理。出現(xiàn)資格審查不合格或放棄資格審查和面試的，按照筆試成績依次進(jìn)行遞補(bǔ)。

3、面試。

經(jīng)資格審查符合要求的，進(jìn)入面試。面試成績滿分為100分，以60分為合格線，不合格者不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。面試成績按50%計入考試總成績。面試具體時間地點另行通知。

(三)體檢和考察。

1、體檢。

考試結(jié)束后，按每一個職位考試總成績由高至低排序，若同一職位考生總成績相同的，則依次按照面試成績、筆試成績(客觀題)高低順序確定名次，并按選調(diào)職位數(shù)1:1比例確定入圍體檢人員名單。

選調(diào)單位組織入圍體檢人員到廣州市指定的公務(wù)員錄用體檢醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，體檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家公務(wù)員錄用的體檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、考察。

體檢合格者確定為考察對象，組織進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容主要是德、能、勤、績、廉情況及其與公開選調(diào)職位的適應(yīng)程度，重點考察德的情況和工作實績，并對考察對象的“三齡兩歷一身份”進(jìn)行核查。被確定為考察對象的，需在體檢結(jié)果出具后15個工作日內(nèi)提供所在單位出具的同意選調(diào)證明，如不能出具視為放棄選調(diào)。

(四)確定人選和辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)。

考察合格的考生，在廣州市人力資源和社會保障局和廣州市財政局門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為7天。公示期滿，對沒有問題或者反映問題不影響選調(diào)的，按照規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)任審批手續(xù)。對反映有嚴(yán)重問題并查有實據(jù)的，取消選調(diào)資格。

五、其他事項。

選調(diào)過程中，筆試、資格復(fù)審、面試等工作安排將通過廣州市財政局門戶網(wǎng)站通知公告欄目公開或通過電話和短信等方式告知考生，請考生務(wù)必保持通訊暢通。

在體檢、考察和公示等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)不合格者或自愿放棄選調(diào)的，選調(diào)單位可視情況研究確定是否遞補(bǔ)。

為了便于管理，非廣州市戶籍考生須在辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)后將戶籍遷至廣州市。我局不負(fù)責(zé)調(diào)入人員的家屬隨遷、就業(yè)等問題。

本公告由廣州市財政局負(fù)責(zé)解釋。

廣州市財政局。

12月14日。

招聘公務(wù)員工作計劃篇十五

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘

2、人才市場

3、網(wǎng)絡(luò)招聘

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會。

由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對常用有效的人才招聘網(wǎng)站續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費(fèi)現(xiàn)場招聘會參加的機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。

(一)招聘時間安排

第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會

3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會;

5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

正式面試參考問題：

1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價表。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

(四)入職培訓(xùn)

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)招聘效果統(tǒng)計分析

1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

招聘渠道費(fèi)用(元)備注

(一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

(二)招聘測評體系探索與建立

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。

首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。

其次，與運(yùn)營部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。

最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。

(三)人才保留措施探索

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。

1、在開展招聘工作時，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機(jī)，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅決不予錄用。

2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。

4、為及時了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5、以上幾點做到后，另外能留人的重中之重，

(四)個人能力提升與部門的協(xié)作等

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。

在工作能力、專業(yè)能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學(xué)習(xí)改進(jìn)。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。