無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

汽修廠策劃書 汽車修理廠策劃書篇一

一、汽修廠概況

1、地理位置 2、場地面積 3、服務(wù)業(yè)務(wù) 4、員工人數(shù)和工種 5、月盈利數(shù)額

二、目標(biāo)客戶群體

擁有汽車的個(gè)人或企業(yè)

三、合作魚塘

1、保險(xiǎn)公司 2、飯店或酒店

3、汽車服務(wù)的相關(guān)app 4、汽車裝飾品公司

5、森萬汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)專家（提供建廠、改建、裝修、管理的相關(guān)咨詢）

四、營銷策略

1、免費(fèi)洗車——可能做永久

2、聯(lián)盟商家——飯酒店、app，電臺(tái)，森萬 3、免費(fèi)檢修——新老客戶 4、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)——拉橫幅，找個(gè)理由

五、營銷的具體方案

廣告宣傳 通過電臺(tái)、微信、橫幅、app，客戶回訪等方式，做免費(fèi)洗車的廣告宣傳引流，讓客戶知道有這么個(gè)汽車維修廠，可以再加上贈(zèng)品領(lǐng)取方式吸引客戶到汽車維修廠。

店面設(shè)計(jì)良好形象大氣，還可以發(fā)給客戶您家店面設(shè)計(jì)的視頻，視頻可由森萬汽修廠專業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)家提供。

聯(lián)盟商家 1、跟飯店、酒店、保險(xiǎn)公司合作

2、轉(zhuǎn)介紹策略（附上自己維修廠信息）

3、免費(fèi)檢修

六、后端價(jià)值塑造

客流量多了，就不怕沒有消費(fèi)，接下來就是后端

追銷了。

在廠內(nèi)建立個(gè)汽車產(chǎn)品店

促銷方式如下：

1、凡維修費(fèi)用達(dá)到xx元，即可獲得xx贈(zèng)品 2、凡在本廠消費(fèi)過的，均可獲得高價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)惠價(jià)

在廠內(nèi)建立個(gè)招待中心

功能如下：

1、讓客戶有休息的場所 2、讓客戶更多地了解公司汽車的 3、細(xì)心服務(wù)客戶，讓客戶感到滿意 4、適時(shí)讓客戶提建議

5、適時(shí)向客戶推銷產(chǎn)品，贈(zèng)送禮品

建立會(huì)員制度 功能如下：

1、穩(wěn)定客戶，促進(jìn)持續(xù)消費(fèi) 2、提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 3、提供客戶更高的價(jià)值

4、可以享受本廠汽車維修和汽車裝飾的優(yōu)惠價(jià)

最后，塑造自己的品牌——重中之重

1、自己品牌的裝飾品——在裝飾品中，嵌入自己汽車維修廠廣告 2、自己品牌的洗車廠——只有老客戶才能享受免費(fèi)洗車服務(wù)

3、自己品牌的門面——打造精致的汽車維修廠門面，專業(yè)化，統(tǒng)一裝修。

七、打造汽修廠品牌找誰? 從售前勘察規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)到方案確認(rèn)、送貨、安裝調(diào)試再到培訓(xùn)以及驗(yàn)收，一整套高效、完整的流程使得汽車修理廠建設(shè)省心、省時(shí)、省錢不再遙不可及。高端品牌形象

打造企業(yè)高端品牌，塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先形象，擴(kuò)大潛在客戶群。大氣企業(yè)風(fēng)格

定位企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，增強(qiáng)客戶認(rèn)知度，擺脫同行惡意競爭。前衛(wèi)的建廠理念

每張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)森萬都兼顧了應(yīng)用和理念要求。高端設(shè)備配套

森萬自有品牌設(shè)備體系，根據(jù)企業(yè)需求能給出最科學(xué)的設(shè)備配套。獨(dú)家一站式服務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤，您的任何困難我們都會(huì)在第一時(shí)間解決。

汽修廠策劃書 汽車修理廠策劃書篇二

合作協(xié)議書

甲 方： 身份證號(hào)碼：

乙 方： 身份證號(hào)碼： 丙 方： 身份證號(hào)碼： 丁 方： 身份證號(hào)碼：

甲、乙、丙、丁四方經(jīng)充分了解、協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本著自愿、互惠互利的原則，就共同合作投資“ 汽修廠”（以下簡稱“汽修廠”）項(xiàng)目事項(xiàng)，達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目名稱： 汽修廠，位于，占地面積 ㎡。

二、合作方式及期限

1、甲方以 出資 元，股權(quán)占 ％；

乙方以 出資 元，股權(quán)占 ％； 丙方以 出資 元，股權(quán)占 ％； 丁方以 出資 元，股權(quán)占 ％。項(xiàng)目總投資超過預(yù)計(jì) 萬元的，各方按出資比例追加出資。

2、各方應(yīng)于 年 月 日前將上述出資額匯入指定的銀行： 賬號(hào)： 開戶行：。

3、合作期限為 年 月 日至 年 月 日止。

4、項(xiàng)目開始前期，由甲方負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的機(jī)器、設(shè)備等汽修廠合作項(xiàng)目所必需的生產(chǎn)工具。

三、利潤分配、債務(wù)承擔(dān)

1、汽修廠合作項(xiàng)目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用及投入使用后的經(jīng)營、管理所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，均由甲、乙、丙、丁四方共同承擔(dān)。

2、利潤分配：按照甲、乙、丙、丁四方實(shí)繳的出資額比例進(jìn)行分配 。

3、債務(wù)承擔(dān)：合作前各自的債務(wù)由各自承擔(dān)，與該合作項(xiàng)目無任何關(guān)系；合作期間因合作項(xiàng)目產(chǎn)生的債務(wù)應(yīng)先由汽修廠合作項(xiàng)目資金償還，項(xiàng)目資金不足清償時(shí)，甲、乙、丙、丁四方應(yīng)以出資額為限，按出資比例承擔(dān)。

四、入股、退股及出資的轉(zhuǎn)讓

1、入股

a)新股權(quán)人入股，必須經(jīng)全體股權(quán)人一致同意，新股權(quán)人須接受除本協(xié)議本協(xié)議第二條第（一）款約定的出資比例之外的各項(xiàng)約定。

b)除本協(xié)議另有約定外，入股的新股權(quán)人與原股權(quán)人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任。

2、退股：

a）項(xiàng)目合作期間，股權(quán)人退股需有正當(dāng)理由且經(jīng)過全體股權(quán)人的同意方可退股；

b）不得在汽修廠合作項(xiàng)目不利時(shí)退股；

c）退股需提前一個(gè)月告知其他股權(quán)人并征得其他股權(quán)人同意后方可退股；

d）退股后以合作時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以單位人民幣結(jié)算；

e）未經(jīng)其他股權(quán)人同意而自行退股，由此造成其他股權(quán)人損失的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

3、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

允許股權(quán)人轉(zhuǎn)讓自己的出資股份份額，轉(zhuǎn)讓時(shí)其他股權(quán)人有優(yōu)先購買權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格按汽修廠項(xiàng)目的市場價(jià)格比例核算。如轉(zhuǎn)讓給股權(quán)人以外的第三人，甲、乙、丙、丁四方中的任何三方應(yīng)該以大局為重，不得有意為難第三人。甲、乙、丙、丁四方中的任何三方，應(yīng)承擔(dān)此前汽修廠項(xiàng)目按股份比例所需償還的債務(wù)，出資轉(zhuǎn)讓的一方為債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

五、事務(wù)執(zhí)行

1、汽修廠投入使用后，由甲方代表全體股權(quán)人執(zhí)行管理汽修廠的全部事務(wù)，權(quán)限為：

a)對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同； b)對汽修廠事務(wù)進(jìn)行全面日常管理； c)追索汽修廠債權(quán)，清償汽修廠債務(wù)。

2、甲方有義務(wù)向其他股權(quán)人報(bào)告汽修廠的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，其他股權(quán)人可隨時(shí)查詢，并有權(quán)了解核查汽修廠日常事務(wù)的執(zhí)行情況。

3、甲方在管理汽修廠過程中，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由全體股權(quán)人共同承擔(dān)，如發(fā)生其它問題的，視實(shí)際情況由股東會(huì)議形式?jīng)Q定解決。

4、不具有事務(wù)執(zhí)行權(quán)的股權(quán)人擅自執(zhí)行汽修廠事務(wù)，給汽修廠或者其他股權(quán)人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、對于汽修廠重大事務(wù)，由全體股權(quán)人共同決議，無法達(dá)成一致意見的，根據(jù)出資比例表決后按過半數(shù)意見執(zhí)行。

六、違約責(zé)任

1、在甲、乙、丙、丁四方合作期間，未經(jīng)全體股權(quán)人同意，任何擅自將汽修廠合作項(xiàng)目出賣給第三人或其他導(dǎo)致汽修廠合作項(xiàng)目無法正常順利進(jìn)行，因此造成其他股權(quán)人損失的，應(yīng)賠償其他股權(quán)人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、任何人不得私自以汽修廠合作項(xiàng)目的名義進(jìn)行非法業(yè)務(wù)活動(dòng)；不得從事?lián)p害合作項(xiàng)目的利益活動(dòng)；不得私自出讓汽修廠合作項(xiàng)目的股份份額，私自出讓汽修廠合作項(xiàng)目股份份額的，其行為無效。由此給其他股權(quán)人造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

3、其他嚴(yán)重違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)退出合作。

七、其他、補(bǔ)充條款

如因不可抗力等其他原因造成汽修廠不能繼續(xù)合作及虧損的，由甲、乙、丙、丁四方共同協(xié)商處理。

八、爭議的解決方式

甲、乙、丙、丁四方在合作期間如發(fā)生爭議，應(yīng)共同協(xié)商解決。協(xié)商不成的，均可向汽修廠項(xiàng)目所在地的人民法院進(jìn)行訴訟解決。

九、附則

1、如有未盡事宜，應(yīng)由甲、乙、丙、丁四方協(xié)商制定補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙、丙、丁四方各執(zhí)一份。本協(xié)議自甲、乙、丙、丁四方簽字蓋章即生效。

甲方簽字： 年 月 日 乙方簽字: 年 月 日 丙方簽字： 年 月 日 丁方簽字： 年 月 日

汽修廠策劃書 汽車修理廠策劃書篇三

汽修廠營銷策劃方案

一、汽修廠概況

1、地理位置

2、場地面積

3、服務(wù)業(yè)務(wù)

4、員工人數(shù)和工種

5、月盈利數(shù)額

二、目標(biāo)客戶群體

擁有汽車的個(gè)人或企業(yè)

三、合作魚塘

1、保險(xiǎn)公司

2、飯店或酒店

3、汽車服務(wù)的相關(guān)app

4、汽車裝飾品公司

5、森萬汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)專家（提供建廠、改建、裝修、管理的相關(guān)咨詢）

四、營銷策略

1、免費(fèi)洗車——可能做永久

2、聯(lián)盟商家——飯酒店、app，電臺(tái)，森萬

3、免費(fèi)檢修——新老客戶

4、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)——拉橫幅，找個(gè)理由

五、營銷的具體方案

廣告宣傳 通過電臺(tái)、微信、橫幅、app，客戶回訪等方式，做免費(fèi)洗車的廣告宣傳引流，讓客戶知道有這么個(gè)汽車維修廠，可以再加上贈(zèng)品領(lǐng)取方式吸引客戶到汽車維修廠。

店面設(shè)計(jì)良好形象大氣，還可以發(fā)給客戶您家店面設(shè)計(jì)的視頻，視頻可由森萬汽修廠專業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)家提供。

聯(lián)盟商家

1、跟飯店、酒店、保險(xiǎn)公司合作

2、轉(zhuǎn)介紹策略（附上自己維修廠信息）

3、免費(fèi)檢修

六、后端價(jià)值塑造

客流量多了，就不怕沒有消費(fèi)，接下來就是后端追銷了。在廠內(nèi)建立個(gè)汽車產(chǎn)品店

促銷方式如下：

1、凡維修費(fèi)用達(dá)到xx元，即可獲得xx贈(zèng)品 2、凡在本廠消費(fèi)過的，均可獲得高價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)惠價(jià)

在廠內(nèi)建立個(gè)招待中心

功能如下：

1、讓客戶有休息的場所 2、讓客戶更多地了解公司汽車的 3、細(xì)心服務(wù)客戶，讓客戶感到滿意 4、適時(shí)讓客戶提建議

5、適時(shí)向客戶推銷產(chǎn)品，贈(zèng)送禮品

建立會(huì)員制度 功能如下：

1、穩(wěn)定客戶，促進(jìn)持續(xù)消費(fèi) 2、提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

3、提供客戶更高的價(jià)值

4、可以享受本廠汽車維修和汽車裝飾的優(yōu)惠價(jià)

最后，塑造自己的品牌——重中之重 1、自己品牌的裝飾品——在裝飾品中，嵌入自己汽車維修廠廣告 2、自己品牌的洗車廠——只有老客戶才能享受免費(fèi)洗車服務(wù)

3、自己品牌的門面——打造精致的汽車維修廠門面，專業(yè)化，統(tǒng)一裝修。

七、打造汽修廠品牌找誰?

從售前勘察規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)到方案確認(rèn)、送貨、安裝調(diào)試再到培訓(xùn)以及驗(yàn)收，一整套高效、完整的流程使得汽車修理廠建設(shè)省心、省時(shí)、省錢不再遙不可及。高端品牌形象

打造企業(yè)高端品牌，塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先形象，擴(kuò)大潛在客戶群。大氣企業(yè)風(fēng)格

定位企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，增強(qiáng)客戶認(rèn)知度，擺脫同行惡意競爭。前衛(wèi)的建廠理念

每張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)森萬都兼顧了應(yīng)用和理念要求。高端設(shè)備配套

森萬自有品牌設(shè)備體系，根據(jù)企業(yè)需求能給出最科學(xué)的設(shè)備配套。獨(dú)家一站式服務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤，您的任何困難我們都會(huì)在第一時(shí)間解決。

汽修廠策劃書 汽車修理廠策劃書篇四

汽修廠營銷策劃方案

一、汽修廠概況

1、2、3、4、5、地理位置 場地面積 服務(wù)業(yè)務(wù) 員工人數(shù)和工種 月盈利數(shù)額

二、目標(biāo)客戶群體

擁有汽車的個(gè)人或企業(yè)

三、合作魚塘

1、2、3、4、5、保險(xiǎn)公司 飯店或酒店

汽車服務(wù)的相關(guān)app 汽車裝飾品公司

森萬汽修廠建設(shè)一站式服務(wù)專家（提供建廠、改建、裝修、管理的相關(guān)咨詢）

四、營銷策略

1、2、3、4、免費(fèi)洗車——可能做永久

聯(lián)盟商家——飯酒店、app，電臺(tái)，森萬 免費(fèi)檢修——新老客戶 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)——拉橫幅，找個(gè)理由 五、營銷的具體方案

通過電臺(tái)、微信、橫幅、app，客戶回訪等方式，做免費(fèi)洗車的廣告宣傳引流，讓客戶知道有這么個(gè)汽車維修廠，可以再加上贈(zèng)品領(lǐng)取方式吸引客戶到汽車維修廠。

店面設(shè)計(jì)良好形象大氣，還可以發(fā)給客戶您家店面設(shè)計(jì)的視頻，視頻可由森萬汽修廠專業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)家提供。

1、跟飯店、酒店、保險(xiǎn)公司合作 2、轉(zhuǎn)介紹策略（附上自己維修廠信息）3、?免費(fèi)檢修

六、后端價(jià)值塑造

客流量多了，就不怕沒有消費(fèi)，接下來就是后端追銷了。促銷方式如下：

1、凡維修費(fèi)用達(dá)到xx元，即可獲得xx贈(zèng)品 2、凡在本廠消費(fèi)過的，均可獲得高價(jià)產(chǎn)品的優(yōu)惠價(jià)

功能如下：

1、讓客戶有休息的場所 2、讓客戶更多地了解公司汽車的 3、細(xì)心服務(wù)客戶，讓客戶感到滿意 4、適時(shí)讓客戶提建議

5、適時(shí)向客戶推銷產(chǎn)品，贈(zèng)送禮品

功能如下：

1、穩(wěn)定客戶，促進(jìn)持續(xù)消費(fèi) 2、提供客戶更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 3、提供客戶更高的價(jià)值

4、可以享受本廠汽車維修和汽車裝飾的優(yōu)惠價(jià)

最后，塑造自己的品牌——重中之重

1、自己品牌的裝飾品——在裝飾品中，嵌入自己汽車維修廠廣告 2、自己品牌的洗車廠——只有老客戶才能享受免費(fèi)洗車服務(wù)

3、自己品牌的門面——打造精致的汽車維修廠門面，專業(yè)化，統(tǒng)一裝修。

七、打造汽修廠品牌找誰

從售前勘察規(guī)劃、布局設(shè)計(jì)到方案確認(rèn)、送貨、安裝調(diào)試再到培訓(xùn)以及驗(yàn)收，一整套高效、完整的流程使得汽車修理廠建設(shè)省心、省時(shí)、省錢不再遙不可及。高端品牌形象

打造企業(yè)高端品牌，塑造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先形象，擴(kuò)大潛在客戶群。大氣企業(yè)風(fēng)格

定位企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格，增強(qiáng)客戶認(rèn)知度，擺脫同行惡意競爭。前衛(wèi)的建廠理念

每張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)森萬都兼顧了應(yīng)用和理念要求。高端設(shè)備配套 森萬自有品牌設(shè)備體系，根據(jù)企業(yè)需求能給出最科學(xué)的設(shè)備配套。獨(dú)家一站式服務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤，您的任何困難我們都會(huì)在第一時(shí)間解決。

汽修廠策劃書 汽車修理廠策劃書篇五

計(jì) 劃 書

設(shè)廠地為三畝，計(jì)劃三類維修企業(yè)，人員配備25人，其中廠長一名、庫管二名、會(huì)計(jì)一名、出納一名、車間主任一名、鈑金噴漆二名，機(jī)修班組四組，每組三人，洗車工兩名，門衛(wèi)兩名，廚師一名。1）、設(shè)備基于三類企業(yè)基礎(chǔ)配備如下： 1、舉升機(jī) 六臺(tái) 2、四輪定位儀 3、大梁校正儀 一臺(tái) 4、診斷電腦 5、烤漆房 一間 6、移動(dòng)千斤頂 7、氣泵 兩臺(tái) 8、油氣路清洗機(jī) 9、扒胎機(jī) 一臺(tái) 10、動(dòng)平衡機(jī) 11、尾氣分析儀 一臺(tái) 12、冷媒加注設(shè)備 2）、前臺(tái)：

電腦 兩臺(tái) 維修結(jié)算軟件

打印機(jī) 一臺(tái) 復(fù)印機(jī) 3）、客戶休息室：

空調(diào) 一臺(tái) 電視

沙發(fā) 一套 飲水機(jī) 4）、財(cái)務(wù)室：

電腦 二臺(tái) 驗(yàn)鈔機(jī)

打印機(jī) 一臺(tái) 5）、倉庫：

電腦 一臺(tái) 貨架 一臺(tái) 一臺(tái) 二臺(tái) 一套 一臺(tái)

一套 一套 一臺(tái) 一臺(tái) 一臺(tái) 一臺(tái) 若干 6）、救援車 一臺(tái)（18萬）服務(wù)車一臺(tái)（3-4萬）客戶群定位：

出租車公司本單位車輛（100輛）保險(xiǎn)公司及交警隊(duì)事故科定點(diǎn)拆檢維修

定點(diǎn)單位車輛（輛）

社會(huì)車輛（輛）

投資費(fèi)用：

場地租金30000元/年 房屋及土建（基礎(chǔ)建設(shè)）元 車間設(shè)備15----35萬 人員工資4----6萬

房屋、車輛、設(shè)備折舊 元/月

水電、辦公日常開銷 元/月

發(fā)展戰(zhàn)略：

1)、初期戰(zhàn)略（1--6個(gè)月）

把公司項(xiàng)目推向新鄉(xiāng)市場，做廣告宣傳，將企業(yè)的優(yōu)勢、特色展示給廣大客戶，為公司后期戰(zhàn)略的展開做鋪墊。2）、初期戰(zhàn)略（7--12個(gè)月）

適時(shí)展開拓展活動(dòng)，引領(lǐng)消費(fèi)者加入公司運(yùn)動(dòng)中來，擴(kuò)大影響，穩(wěn)固市場。3)、中期戰(zhàn)略（2--3年）

產(chǎn)值分析：

創(chuàng)造企業(yè)品牌效應(yīng)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

力求小而精，人員不在多而在精，車輛不求多而在于服務(wù)品質(zhì)；

以奔馳、寶馬4s單車產(chǎn)值在4000/月左右，我們按2000/月計(jì)算單車產(chǎn)值，每天進(jìn)廠車輛10臺(tái)計(jì)算：2000*10*30=600000/月，打點(diǎn)折扣計(jì)算月毛利潤在45萬左右。(轉(zhuǎn)載于:汽修廠計(jì)劃書)25人計(jì)算人均產(chǎn)值1.8萬/人，車輛不是越多越好，超過十臺(tái)/天的工作量勢必難以保證質(zhì)量，此時(shí)就要啟動(dòng)預(yù)約機(jī)制，提前預(yù)約，要保證維修質(zhì)量、維護(hù)形象，而不是一味追究經(jīng)濟(jì)利益。

維修定價(jià)介于4s店與一般快修中心之間，同時(shí)體現(xiàn)精細(xì)維修，充分了解客戶需求，服務(wù)宗旨：方便快捷、保質(zhì)保量。

預(yù)計(jì)一年后逐步穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)60---70萬/月產(chǎn)值，產(chǎn)值提升空間還是有的，車輛裝飾、改裝等都是提升產(chǎn)值的有效方法。篇2：汽車維修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 xxx企劃書

成員：朱登峰

2013年05月30日

目錄

一

公司概述.2 二

商業(yè)計(jì)劃 2 三

市場分析 3 四

營銷策略 4 五

成本計(jì)算 4 六

預(yù)算情況 5 七

市場研究 6 八

風(fēng)險(xiǎn)分析 6 九

公司目標(biāo) 6 一 公司概括 1 公司介紹

（1）公司名稱：xxx維修廠

（2）公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。（4）公司面積：250平方米左右（5）公司預(yù)計(jì)初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式采取均攤制）（6）公司面向群體：有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)（8）裝修風(fēng)格：整潔中檔 2公司各部門及職責(zé)

董事會(huì)：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會(huì)推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。

維修部：設(shè)維修主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類維修。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

二 商業(yè)計(jì)劃

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

三 市場分析 1市場描述

隨著汽車迅速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4s店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項(xiàng)維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個(gè)門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費(fèi)層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費(fèi)，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動(dòng)國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2007年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而2008年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)測2008年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比2007年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會(huì)催生出一個(gè)怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機(jī)遇呢？ 2008年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程，規(guī)?；?yīng)將會(huì)在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當(dāng)前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.入行時(shí)間早 2.有固定顧客和渠道 3.合適的管理模式 4.員工工作熟悉穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢： 1.服務(wù)理念落后 2.管理模式相對固定死板 3.維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱 公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。非常具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的凝聚力，使得我們團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司提供售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機(jī)制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對辦法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀

優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀

人才。

四 營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動(dòng)促銷，汽車維修知識(shí)的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)屬于自己的忠實(shí)客戶群體。2產(chǎn)品定價(jià)

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。； 五 成本計(jì)算

啟動(dòng)成本

六 預(yù)算情況

（一）車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備（單價(jià)5000元左右）、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機(jī)（800元左右）、空氣壓縮機(jī)（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項(xiàng)目 篇3：汽車維修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

雷 少 維 修 廠

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

成員：陳雷雨 朱英歌 邵榮兵 2012年11月16日 目錄

一

公司概述.2 二

商業(yè)計(jì)劃 2 三

市場分析 3 四

營銷策略 4 五

成本計(jì)算 4 六

預(yù)算情況 5 七

市場研究 6 八

風(fēng)險(xiǎn)分析 6 九

公司目標(biāo) 6 一 公司概括 1 公司介紹（1）公司名稱：雷少維修廠（2）公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。（4）公司面積：250平方米左右

（5）公司預(yù)計(jì)初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式采取均攤制）（6）公司面向群體：有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)（8）裝修風(fēng)格：整潔中檔 2公司各部門及職責(zé)

董事會(huì)：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會(huì)推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會(huì)負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。維修部：設(shè)維修主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類維修。銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動(dòng)，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

二 商業(yè)計(jì)劃

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

三 市場分析 1市場描述

隨著汽車迅速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4s店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項(xiàng)維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個(gè)門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費(fèi)層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費(fèi)，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動(dòng)國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2007年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而2008年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)測2008年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比2007年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會(huì)催生出一個(gè)怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機(jī)遇呢？ 2008年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程，規(guī)?；?yīng)將會(huì)在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當(dāng)前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。2典型問題 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.入行時(shí)間早 2.有固定顧客和渠道 3.合適的管理模式 4.員工工作熟悉穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢： 1.服務(wù)理念落后 2.管理模式相對固定死板 3.維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱 公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。非常具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)

隊(duì)成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的凝聚力，使得我們團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司提供售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機(jī)制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對辦法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀

優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀

人才。

四 營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動(dòng)促銷，汽車維修知識(shí)的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)屬于自己的忠實(shí)客戶群體。2產(chǎn)品定價(jià) 對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。； 五 成本計(jì)算

六 預(yù)算情況

（一）車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備（單價(jià)5000元左右）、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機(jī)（800元左右）、空氣壓縮機(jī)（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項(xiàng)目準(zhǔn)備資金：25000元

（二）汽車維修鈑金設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備（25000元）；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機(jī)；.吸塵、通風(fēng)設(shè)備；其他常用工具。項(xiàng)目準(zhǔn)備資金25000元（三）篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機(jī)；鎖邊機(jī)；工作臺(tái)或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。準(zhǔn)備資金：1000元（四）電器、儀表修理設(shè)備 篇4：汽車維修項(xiàng)目計(jì)劃書 ***有限公司與社會(huì)力量合作

汽車維修項(xiàng)目計(jì)劃書 1 項(xiàng)目概述 1.1公司介紹

名稱： 汽車維修服務(wù)有限公司 經(jīng)營項(xiàng)目：汽車維修養(yǎng)護(hù)、配件供應(yīng)、項(xiàng)目背景： 公司地處西安北辰大道歐亞三路，面積2600m2，周邊各種規(guī)模類型企業(yè)數(shù)百家，公司車輛和私人經(jīng)營車輛保有量700余輛，且距離大明汽配城僅1.5公里，具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢和良好的發(fā)展前景。

發(fā)展目標(biāo)：打造西安地區(qū)重型車輛維修服務(wù)品牌企業(yè) 1.2企業(yè)使命

公司的文化核心是：負(fù)責(zé)任 公司對社會(huì)負(fù)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)對下屬負(fù)責(zé)任 員工對客戶負(fù)責(zé)任 公司的價(jià)值觀是：誠信、服務(wù)、專業(yè) 2公司管理結(jié)構(gòu) 2.1公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，設(shè)置以下組織管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司后續(xù)發(fā)展做適當(dāng)調(diào)整： 2.2人員配置：合計(jì)25人

總經(jīng)理：1人

綜合管理部：經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納收銀1人、維修車間：維修師傅10人, 維修中工5人, 技術(shù)檢驗(yàn)1, 2.3崗位職責(zé) 總經(jīng)理：

負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司董事會(huì)的經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，努力完成經(jīng)營指標(biāo)和計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；抓好公司的企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企業(yè)。綜合管理部經(jīng)理：

負(fù)責(zé)擬定公司的各項(xiàng)管理制度并貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的行政后勤保障管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)施公司的人力資源管理工作；協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，促進(jìn)員工間工作配合，營造和諧的工作氛圍；貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；組織公司的各類會(huì)議與活動(dòng)；組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理工作；配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理，不斷提高公司內(nèi)部管理水平。車間主管：

負(fù)責(zé)公司維修車間的管理；組織車間落實(shí)客戶車輛的維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的清潔養(yǎng)護(hù)工作；負(fù)責(zé)落實(shí)出廠車輛終檢工作；負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

其他崗位工作職責(zé)根據(jù)崗位實(shí)際工作安排另行擬定。2.4企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整

公司根據(jù)不同階段的具體情況進(jìn)行組織的戰(zhàn)略調(diào)整，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，一方面要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部管理工作方面要組織對各部門的工作進(jìn)行評審，根據(jù)需要適時(shí)開展管理培訓(xùn)，提高管理人員的能力。

組織結(jié)構(gòu)工作方面要正確分析公司在相應(yīng)時(shí)期組織的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計(jì)出能夠適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)，并為組織結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，提高各部門的執(zhí)行力。3 項(xiàng)目選址

總店：西安市未央?yún)^(qū)歐亞三路中段。4 項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù) 4.1項(xiàng)目投資

公司擬引進(jìn)社會(huì)人員資金共同投資，項(xiàng)目總投資500-1000萬元。注冊資金暫定為200萬元人民幣，投資人及投資比例如下： 4.2財(cái)務(wù)預(yù)算 4.2.1固定資產(chǎn)預(yù)算 4.2.2 固定資產(chǎn)和折舊

4.2.3現(xiàn)金流量表 5 項(xiàng)目前景分析

5.1連鎖經(jīng)營發(fā)展前景

發(fā)展連鎖經(jīng)營有很多優(yōu)勢。發(fā)展連鎖經(jīng)營有利于發(fā)展大流通、帶動(dòng)大生產(chǎn)；有利于優(yōu)化流通業(yè)結(jié)構(gòu)，整合和有效利用現(xiàn)有市場資源，向客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、方便快捷的服務(wù)；有利于提高市場的組織化程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，凈化市場環(huán)境；有利于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。

快修連鎖由于投資少、市場占有份額多，配件和維修技術(shù)可以由總部統(tǒng)一提供和指導(dǎo)，資金周轉(zhuǎn)快，昂貴的檢測診斷設(shè)備共享等優(yōu)勢，經(jīng)營成本必然降低，就可以保證從客戶的立場出發(fā)，堅(jiān)持“以客戶服務(wù)為中心，以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)”，吸引更多客戶，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

連鎖分店在總部統(tǒng)一管理下，實(shí)現(xiàn)分散自主經(jīng)營、集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購配送的方式經(jīng)營運(yùn)作，結(jié)合維修技術(shù)資料、技術(shù)人員的保障和穩(wěn)定可靠的配件來源，加之統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理，必將增強(qiáng)企業(yè)誠信度和社會(huì)認(rèn)知度，提升企業(yè)市場競爭力。

我國汽車快修連鎖經(jīng)營模式主要有以下幾種： 1、一個(gè)核心企業(yè)帶動(dòng)連鎖經(jīng)營模式，如上海市一個(gè)一類維修企業(yè)輻射六家快修企業(yè)的快修連鎖經(jīng)營模式； 2、由主管部門、行業(yè)組織者倡導(dǎo)整合原有分散企業(yè)，事實(shí)五個(gè)統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營模式，如浙江省實(shí)施的“浙江快修”連鎖模式； 3、建立子公司形式的連鎖經(jīng)營模式，如北京的中車汽修；

項(xiàng)

目

實(shí)

施

計(jì)

劃

書

貴州華億騰達(dá)汽車維修配件有限公司

目 錄

第一部分 執(zhí)行概要.......5 一、公司介紹.........5 二、企業(yè)使命 5（1）華億騰達(dá)文化.....5（2）價(jià)值觀.5 三、管理機(jī)構(gòu) 5 四、公司選址 5 五、投資與財(cái)務(wù).6 第二部分 產(chǎn)品與服務(wù).....6 一、項(xiàng)目背景..6 二、發(fā)展趨勢 6 三、產(chǎn)品與服務(wù).7 四、投資前所做的準(zhǔn)備.....7 1、企業(yè)定位........7 2、人才競爭........7 第三部分 環(huán)境分析.......8 一、外部環(huán)境分析.........8（一）市場概況.8（二）行業(yè)競爭分析...10 二、內(nèi)部環(huán)境分析........12（一）人力資源及其管理能力........12（二）財(cái)務(wù)資源與能力.12（三）環(huán)境與服務(wù).....12（四）能力比較.......12（五）核心競爭力分析.13 三、顧客分析..13 四、汽車維修保養(yǎng)的swot 分析 14（一）swot綜合分析..14（二）swot分析......14 第四部分 市場策劃.....16 一、市場調(diào)研..16（一）、調(diào)研方案......16（二）調(diào)研實(shí)施.......17（二）、市場預(yù)測......18（三）選擇目標(biāo)市場...18 2、拓展計(jì)劃 19 3、目標(biāo)市場定位......20（四）產(chǎn)品的傳播.....21 第五部分 市場營銷......23 一、營銷隊(duì)伍與管理......23（一）營銷隊(duì)伍建設(shè)...23（二）營銷管理.......23（三）、汽車維修業(yè)經(jīng)營狀況........24（四）市場信息管理...24 二、汽車維修業(yè)事故開拓戰(zhàn)略思路.......25（一）、產(chǎn)品策略.....25（二）、渠道策略......26（三）促銷策略.......27 第六部分 企業(yè)發(fā)展......28 一、企業(yè)概況..28（一）企業(yè)使命.......28（三）公司理念和文化.29 二、發(fā)展戰(zhàn)略--企業(yè)總體戰(zhàn)略.29（一）初期戰(zhàn)略（1年）..30（二）中期戰(zhàn)略（2-3年）30（三）長期戰(zhàn)略（4-6年）30 三、企業(yè)競爭..31（一）具體分析.......31（二）戰(zhàn)略選擇.......32（三）競爭行動(dòng).......32（四）企業(yè)競爭行動(dòng)與反應(yīng) 33 第七部分 管理體系......35 一、公司性質(zhì)..35 二、組織形式..35 三、部門設(shè)置..36 四、部門經(jīng)理職責(zé)........36 五、企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整....38 第八部分 投資與財(cái)務(wù)....39 一、二、財(cái)務(wù)預(yù)算.........39 費(fèi)用預(yù)算.........39（一）報(bào)表數(shù)據(jù)摘要..39（二）固定資產(chǎn).......40 1辦公設(shè)備一覽表.....40 2維修保養(yǎng)設(shè)備.......40 3、固定資產(chǎn)和折舊概要 40 4、現(xiàn)金流量表........41 三、財(cái)務(wù)分析總結(jié).....41 第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析......42 一．競爭風(fēng)險(xiǎn)..42 二．庫存控制..42 三．適度宣傳..42 第一部分 執(zhí)行概要

一、公司介紹

名 二、企業(yè)使命

（1）華億騰達(dá)文化

“負(fù)責(zé)任”是《華億騰達(dá)》的文化的核心 ? ? ? ? ? 企業(yè)對社會(huì)負(fù)責(zé)任； 領(lǐng)導(dǎo)對下屬負(fù)責(zé)任； 員工對客戶負(fù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)任意味著有擔(dān)當(dāng)、有能力、有配合、尊重結(jié)果。歡迎負(fù)責(zé)任的能人加入華億騰達(dá)。

（2）價(jià)值觀——誠信、專業(yè)、上進(jìn) 三、管理機(jī)構(gòu)：公司根據(jù)服務(wù)類行業(yè)內(nèi)部具體需要，設(shè)營銷部、技術(shù)部、市

場部、財(cái)務(wù)部、企宣部、人事部。