如何充分利用假期時間，讓自己更加充實和充滿意義？突出高潮和亮點，給讀者留下深刻印象。這些總結范文涵蓋了不同領域和內容，希望能對大家有所啟發(fā)。

公司建議書篇一

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。

3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，

故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。

而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。

讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。

同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。

但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。

另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。

但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。

一經采納，給予一定獎勵。

此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。

公司后勤管理簡歷范文。

建筑公司總經理個人求職簡歷范文。

跨國公司助理英文簡歷范文。

物流公司財務經理的求職簡歷范文。

應屆畢業(yè)生應聘it公司英文簡歷表格范文。

公司外貿業(yè)務員求職簡歷表格。

應聘外企公司電子工程師英文簡歷。

應聘廣告公司的銷售經理英文簡歷。

完整簡歷范文。

招聘簡歷范文。

公司建議書篇二

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。

3、關以業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，

故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。

而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。

讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。

同時在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，

避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。

但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。

另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。

但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。

一經采納，給予一定獎勵。

此獎勵根據建議的優(yōu)秀程度遞增。

公司建議書篇三

您好!

上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內。

首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理;對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的'管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

xxx(呈)。

公司建議書篇四

溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)作出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。

企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是有機體內的血管，通過流通來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現機體的良好循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內容和實質。

一、沒有溝通就沒有管理。

我很信奉這個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過業(yè)績目標的最終完成來體現企業(yè)的價值。企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命有機體。

企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務管理，財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行，業(yè)務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數據的及時獲得和整理，分析，匯總，分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運行狀態(tài)的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經營管理中創(chuàng)作出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容，沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。

管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術的出臺，無不是經過數次溝通，碰撞的結果，以提供企業(yè)管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。

某種意義上講，現代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現代企業(yè)管理的核心，實質和靈魂。

二、建立內外部溝通機制。

三、知道管理溝通的重要性后，不僅僅停留在理念層面，而應落實到執(zhí)行層面，必要通過內外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。

管理溝通分為外部溝通和內部溝通。

金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導入cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視角系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，榮譽度，資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)一等執(zhí)行。通過月會、周列會、調度會、座談會，班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，通過工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產經營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報，報紙專欄，豐富職工精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周定為公司“溝通日”。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進行溝通談話。無論是意見和建議一并笑納，快速做出改進，了解各階層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴，而非“打工者”雇員，形成命運共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家干得起勁，玩得開心點覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、使展才能的大舞臺產生良好的效果。

三、如何使共同更順暢。

有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在共同上，開會、談判談話，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等，另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

那么如何使溝通更順暢呢?

(一)9讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力品質與服務不佳，使得成本增加。

(三)公司內建立良好的溝通機制。

(三)從頭開始抓溝通。

企業(yè)老總是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否建立良好機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部建立起“開放的分享的”企業(yè)文化。

(四)以良好的心態(tài)與員工溝通。

與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠布公”“推心置腹”“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經驗，分享目標，分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內部形成運行的機制，就可以實現真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現。那樣公司賺的錢更多，員工也會干得更有勁，更快樂，企業(yè)將會越做越強，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。

xxxx年xx月xx日。

公司建議書篇五

建國以來汽車客運企業(yè)為國家經濟建設和社會發(fā)展作出了重要的貢獻，同時自身也得到了發(fā)展壯大，但隨著國家鐵路網的不斷發(fā)展和完善，公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊。

如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。

面對壓力，我認為汽車運輸企業(yè)要結合公路汽車運輸特點。

1、機動靈活，便于門對門運輸;。

2、點多面廣，站點分散;。

3、運輸量小，運輸成本高)做好以下幾方面的工作：

一、開展多種運輸方式，適應不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運輸的機動靈活性，實現便民運輸，為旅客提供便捷運輸服務。

二、加快中短途班線發(fā)展，將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充，實行無縫對接，開拓生存空間。

三、加強信息資料的收集與處理，減少回程放空，提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習，現在物流網如此發(fā)達，貨源組織很是方便，車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后，車輛回程放空極為普遍，致使運輸效率低下。

四、加強從業(yè)人員教育，提高服務意識和水平，切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質、文明服務、顧客至上、信譽第一的方針，樹立企業(yè)品牌。

公司建議書篇六

俗話說:棒子下出孝子。

不斷的給員工進行培訓，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。

目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下:一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。

做一張表格，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期(文章轉自實用文檔頻道xx09)日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結。

管理人員應對員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫。

有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領導們說聲:您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火!

公司建議書篇七

尊敬的xx總：

您好！

每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由所以，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。

如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。

公司文化應當是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。

公司建議書篇八

一、建設的必要性分析。

二、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。

三、資源條件評價。

第三章快遞物流項目建設規(guī)模與產品方案。

一、建設規(guī)模（達產達標后的規(guī)模）。

二、產品方案（擬開發(fā)產品方案）。

第四章快遞物流項目技術方案、設備方案和工程方案。

一、技術方案。

二、主要設備方案。

三、工程方案。

第五章快遞物流項目建議書還包括投資估算及資金籌措。

一、投資估算。

二、資金籌措。

第六章快遞物流項目效益分析。

一、經濟效益。

二、社會效益。

根據尚普咨詢調查了解，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流公司項目建議書使物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國際經濟體系的重要組成部分。

摘要。

建設鋼板加工預處理剪切配送生產線，實現年加工鋼板、型材40萬噸，年產值20億元；建設電子交易系統(tǒng)，年營業(yè)額達到5000萬元。項目主要加工生產鋼板、型材，重點針對造船企業(yè)和機械制造企業(yè)。

主導產品為：船板。

近年來，隨著國家經濟迅速增長，各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快，也帶動了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，對鋼板的需求呈現不斷增長的趨勢。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計20xx年全行業(yè)銷售收入達到4000億元，同比增長20%以上，“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢時，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊任務，今明兩年，國家的財政政策和貨幣政策預計繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主，因此全社會固定資產投資規(guī)模預計年增長率在20%左右。其中，城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設及房地產業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一，因此，工程機械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長。我國工程機械行業(yè)的高速增長預示著我國中厚板市場需求旺盛。

中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務副會長于世春預計20xx年全年完工量約為5500萬載重噸，承接量為5500萬—6000萬載重噸，手持量在1。9v—20f2載重噸?！笆濉逼陂g，中國造船業(yè)進入到由大到強的時期；以往中國船舶制造的主要訂單來自于國外，最多時占到了70%—80%，所以我國的船舶業(yè)是一個對外的產業(yè)。但20xx年的訂單當中，國內訂單已經超過50%了，國內的訂單占了很大的比重，這說明了我國造船業(yè)正在從外需型向內需型轉變。但是中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽也曾表示，船舶行業(yè)困難還未過去，20xx年中國船舶企業(yè)開工仍存在很大缺口，至20xx年行業(yè)面對的形勢將更為嚴峻，航運業(yè)的復蘇存在很多不確定因素，未來將會密切關注國際大船東的訂船動向?？偟膩碚f，我國船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間，對于船板的需求依然謹慎樂觀。

公司建議書篇九

第一，希望可以多點得到上司的鼓勵和信心。

第二，店鋪可以多點回新貨支持店鋪。

第三，希望公司多點培訓店長與銷售員。

第四，星期六日可以看情況加班。

第五，希望店長與采購可以在工作上多點溝通。

第六，希望公司在年底是否有個活動，抽獎或者聚餐方面，也許會留住打工人員變動。

第七，過年期間如果不回去的同事，公司是否對福利有所變動，也許會留住人心。

第八，看特價同事callfans叫的喉嚨不舒服，可不可以用咪來代替。

第九，店長提成方面比較少，生意比較差的店鋪提成好少。

第十，助店、收銀、工作交接能力要加強。

第十一，要加緊招工能力。

第十二，希望星期六日的同事上班時間可以縮減。

第十三，希望采購可以多點教導我們如何去跟進掛板，令貨場看起來更完美。

第十四，很多急情況的時候不能及時聯系到采購，自己又不做主，就像有些團購那樣，希望采購在看到有店鋪打電話來時，要及時得到回復。

第十五，希望公司在以后新開張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設備。

第十六，希望店鋪可以增設視頻監(jiān)控。

第十七，采購來到店鋪可不可以對下面的員工可親些，打下招呼或者微笑一下。

第十八，回貨時各區(qū)店長找貨時可不可以語氣好一點，不要兇巴巴，好像別人故意拿了她們的貨似的。

第十九，有時打電話去倉庫找貨的時候不要一口否定“我不知道哦”。

第二十，周六能不能不上12小時。

第二十一，店長、收銀、男同事上班時間長。

第二十二，收銀待遇低。

第二十三，工作時間長。

第二十四，每個店鋪應該都有店長、助店、收銀。

第二十五，員工福利少留不住老員工。

第二十六，外圍宿舍太吵，因為上早晚班的同事不同，影響休息，是否不設宿舍改為補貼。

第二十七，希望公司可以多點培訓店長務實以及管理課程的培訓，店長也想在區(qū)域經理的身上學到更多的知識。

公司合作合同本站合八篇。

公司合作合同本站合六篇。

公司建議書篇十

___股份有限公司管理當局：

我們在審計貴公司20__年度會計報表的過程中，調查研究了貴公司與年度會計報表審計相關的內部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內部控制是貴公司的責任，我們的責任是對貴公司提供的會計報表發(fā)表審計意見，而不是對內部控制整體表示意見和提供保證。根據《中國注冊會計師獨立審計實務公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計年度會計報表過程中發(fā)現的，可能對貴公司的會計報表及相關資料產生不利影響的重大內部控制缺陷提出改進建議。

我們在研究與評價貴公司內部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現下列情況，我們認為，這些情況的存在有可能對貴公司會計報表整體反映不實或產生不正當行為，而且不能在適當的期間被及時發(fā)現，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設計上缺陷：

1、對賒銷行為缺少授權審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財務狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內部控制的缺陷使貴公司本年度應收賬款周轉率和速動比率比上年有較大降低，速動資產減少，資產的流動性變差，公司又提前負擔了稅款。

建議增加一個部門或由現有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進行分析，對償債能力強、信譽好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失;建立銷售定價控制制度，制定價目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對逾期應收賬款催收力度不足。

應當建立應收帳款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。銷售部門應當負責應收賬款的催收，財會部門應當督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度。

建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應由質檢部門檢驗和倉儲部門清點后方可入庫。質檢部門應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明;倉儲部門應在清點貨物、注明退回貨物的品種和數量后填制退貨接收報告。財會部門應對檢驗證明、退貨接收報告以及退貨方出具的退貨憑證等進行審核后辦理相應的退款事宜。

4、銷售合同評審流于形式，未能形成完整的資料。

建議合同評審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊，形成檔案。

5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關資料不全，并缺乏必要的核對工作。

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強銷售合同、銷售計劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能及時收集客戶的驗收合格證明并形成檔案。

建議銷售部門發(fā)貨后，要及時取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗收合格證明，以明確合同雙方責任，避免質量糾紛。

二、采購業(yè)務授權批準制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應商的信譽、供貨能力等有關情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質比價的程序，并按規(guī)定的授權批準程序確定供應商。小額零星采購也應由經授權的部門事先對價格等有關內容進行審查。

建議應當按照請購、審批、采購、驗收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設置相關的記錄、填制相應的憑證，建立完整的采購登記制度，加強請購手續(xù)、采購訂單(或采購合同)、驗收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

三、生產管理的內控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產記錄登記不完整，生產車間對限額材料的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時、有效的處理。

建議強化對生產現場“6s”管理的落實，強化生產部門與銷售、倉庫、財務部門的對賬工作，完善生產控制記錄，明確責任。

建議加強對倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產。

四、開戶銀行之間資金劃轉的內控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉移缺乏相關人員的授權簽批手續(xù)。

建議加強對銀行開戶及不同行之間資金轉移的內控管理，建立授權簽批機制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。

以上不是內部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應被視為對內部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責任，并且不影響我們應當發(fā)表的審計意見。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當造成的后果，由貴公司負責。

公司建議書篇十一

我來公司已兩年有余，也算房產公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經歷了房產公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，期望我的這些想法（或提議）能對公司的發(fā)展有所幫忙。

每個公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產開發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著明顯地區(qū)別，主要區(qū)別體此刻管理的對象、管理的目標、管理的實體。所以，制定適合房產公司管理和運作的各項規(guī)章制度已是當務之急。08年8月份我已將《房地產開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經理（供參考），資料比較詳實，也耗費了我近半個月的時間。不管如何，我期望房產公司的各項規(guī)章制度能盡快經各部門經理討論后經總經理審批后付諸實施。對不完善的地方能夠在實踐和執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化整合和完善。

公司的組織機構設置宜結合公司的實際情景并兼顧長遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用），現階公司的組織機構和管理網絡最好根據現有的部門和人員進行設置，在實踐和發(fā)展中不斷進行優(yōu)化整合和完善。

績效考核主要分三個階段，月考核、半年考核、年終考核，所以，提議公司對考核經過的同志能夠研究將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金212為每月績效考核獎，全年獎金22為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績效考核未經過的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時進行綜合評估，評估合格的能夠將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動員工的工作進取性和主動性。

公司財務部應能充分發(fā)揮核算和測算職能，供給相應的財務計劃和財務分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應決策供給依據；另外財務部還應規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個部門的橫向溝通與聯系，也便于財務部對資金的統(tǒng)籌調度和安排，對整個工程的順利發(fā)展也更加有利。

根據我咨詢和調研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經理人，建筑面積在3萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利?，F階段星湖名軒的建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來不錯的收益，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營成本（主要指維修部分）。所以，鑒于從公司的長遠發(fā)展及結合星湖明軒項目的實際情景研究，提議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項手續(xù)也不太繁瑣）

成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經濟的人員我公司已經具備（當然如不夠的話，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經理人。

新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務登記等手續(xù)，然后自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地政府房地產主管部門申請資質；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經濟等技術管理人員不少于10人）

關于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻合同價格做高的思路，這樣運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自我的公司，不能掛靠，所以，我個人覺得這樣運作的話，公司所要面臨和承擔的風險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風險，提議最好不要采用，可否研究將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應付款經過售樓專用帳戶支付，并證明這些款項由強勁公司代付，期望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。期望盡快確定此方向，這同時涉及到后期各招標的方向。

各級員工的報銷額度應予以明確的范圍，在規(guī)定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務費），當然，額度較大時還應由總經理批準，所有業(yè)務報銷單報銷時也應由主管工程的總經理助理簽字后，再由副總經理簽字。

對各級員工的薪資發(fā)放提議財務部進行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進行一些財務技術處理，多為員工研究，這樣更能充分調動員工的進取性。

工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實每個員工的工作總結其實是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也能夠為您供給某些決策的依據。所以提議部門經理以上的寫工作總結，并請您逐一過目，必要時向您匯報。

我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個標準的經營多元化企業(yè)，能夠說已完全稱得上集團公司啦，下次提議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！

公司建議書篇十二

菌種廠沒有很好的將各個生產流程銜接起來，總體感覺比較的零散，對廠子的建設問題沒有很好的規(guī)劃，使菌種廠的總體面積沒有資源的有效利用。

2.2.2 通氣性差

食用菌的栽培過程中隊空氣的需求有很嚴格的要求，總體的需求規(guī)律為由少到多，也就是菌絲體生長期、子實體分化期對空氣的需求量低，子實體生長期對空氣的需求量高，因此對于子實體的生長期來說，有很好的通氣性是至關重要的，而慶陽市很多的菌種廠都沒有設置很好的同期設施，導致了生產過程中的許多無法避免的錯誤(菌絲弱，菇形畸形，產生蟲害等)。

2.2.3 發(fā)展水平低

一是龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動力不強。無一家年產量上1000噸的食用菌企業(yè)，基本是“游擊隊”式的小規(guī)模生產，不能適應現代食用菌大產業(yè)的發(fā)展要求，難以進入國家和省市龍頭企業(yè)行列，享受不到省級優(yōu)惠政策。二是品種單一、檔次較低。90%的食用菌產品是低檔次的小平菇，不能滿足消費者的多樣需求，市場競爭力不強，增值空間校三是市場單一，抗風險力差。市內沒有專業(yè)貿易市場和銷售公司，尚未有效拓展其他市場，市場調控力不強，難以規(guī)避市場風險。四是沒有精深加工，產業(yè)化程度低。目前，慶陽市食用菌加工產品只有鮮菇，生產食用菌技術原始、設備落后，尚沒有調味品、保健品和生物制藥(如天然香素)等深加工產品。

2.2.4 發(fā)展合力小

慶陽市對發(fā)展食用菌產業(yè)一直沒有形成整體合力。一是對食用菌產業(yè)缺乏正確認識。有的領導缺乏大產業(yè)意識，把食用菌產業(yè)定格在“農”字上，對發(fā)展該產業(yè)缺乏應有的熱情和信心。大多數菇農小農意識較強，缺乏長遠的市場競爭意識，不愿積極推廣新技術、新品種，片面追求高產，忽視質量安全，導致產品科技含量低，提檔升級難。二是缺乏有效促進食用菌產業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃和配套政策。三是缺乏有力促動食用菌產業(yè)發(fā)展的政務環(huán)境。一些部門沒有“打基儲創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的理念，對食用菌產業(yè)發(fā)展冷眼旁觀，支持不積極、不到位，涉及部門利益的事不放過，涉及企業(yè)利益的.事打折扣，項目傾斜和資金投入遠不能滿足產業(yè)發(fā)展需求。

3.1 菌種廠的布局問題

根據菌種廠的生產流程合理設置

3.2 菌種廠的通氣性問題

在設計菌種廠的通氣設備中，最經濟，簡便的方法就是為栽培棚的墻壁上裝上窗子，要保證在兩邊都裝上窗子，這樣就可以形成對流，有利于空氣的流通，對處菇有利，并可以有效地減少蟲害。

實現由數量經營向質量經營的轉變;通過向農民推廣優(yōu)質新品種和優(yōu)質技術服務，來促進慶陽市農產品結構的提升，實現農民增收的目的;通過典型引路的作用，來改變農民生產經營觀念的轉變，使農民進一步提高勞動素質和市場競爭意識，以便適應市場經濟的發(fā)展。

3.4 加強領導，充分發(fā)揮政府引導作用。

“一鄉(xiāng)一品”工作能否有效地推進，慶陽市食用菌產業(yè)能否健康發(fā)展，首先取決于領導認識的高度和工作推進的力度。為此，鄉(xiāng)黨委、政府必須進一步提高認識，要在千方百計做好做大食用菌產業(yè)的同時，積極主動地向上爭取食用菌產業(yè)的政策扶持，形成良性循環(huán)。

3.5迅速啟動并加快通鄉(xiāng)、通村公路建設步伐。

慶陽市通鄉(xiāng)公路、通村公路狀況極差，努力爭取通鄉(xiāng)、通村公路建設項目早日列入計劃，并迅速啟動建設。以盡快改變交通落后的現狀，給食用菌產業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的外部環(huán)境。

3.6在產業(yè)服務上下功夫。

要做大做強食用菌產業(yè)，離不開龍頭企業(yè)，只有建立穩(wěn)定的“公司加農戶”的運作方式，才能經得起市場的沖擊，才能使產業(yè)走向成熟。因此要圍繞產業(yè)做大做強這個根本，集中服務好龍頭企業(yè)及食用菌種植示范基地，及時解決其在發(fā)展過程中遇到的問題，進一步提高抵御市場風險能力，進一步發(fā)揮其帶動示范作用。

3.7 采用資源回收利用的方法，合理利用資源。

發(fā)菌后的菌糠除了用來養(yǎng)花做肥料外，還可以作為優(yōu)質飼料喂養(yǎng)魚等，亦是制沼氣的好材料、提取真菌多糖再次用作培養(yǎng)料。在這里，我覺得制沼氣最經濟，用制造的沼氣又可以用來加溫滅菌，不但可以節(jié)省煤炭資源，亦可以保護環(huán)境。使資源的回收利用落實的恰到好處。