計劃能夠幫助我們預測和解決潛在的問題，減少風險和不確定性。了解現(xiàn)有的資源和條件，對目標的實現(xiàn)進行合理的評估和預測。通過制定計劃來實現(xiàn)目標和夢想，以下范文或許可以為你提供一些可行的方法和技巧。

獵頭公司工作計劃篇一

獵頭公司一直被視為高端職業(yè)，是很多年輕人夢寐以求的工作。為了實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，我在獵頭公司實習了三個月。在這段時間里，我積累了不少經(jīng)驗和體會。

第一段：入門體驗。

在進入獵頭公司之前，我對這個行業(yè)幾乎一無所知。我的第一天體驗包括了公司組織的基礎培訓和介紹，還有重要的安全措施。我們了解了獵頭人員是如何管理候選人、如何識別符合職位要求的人選。

第二段：建立專業(yè)知識。

在獵頭公司的實習期間，我對獵頭行業(yè)有了深刻的了解，并學習到了如何搜索、篩選以及挑選出優(yōu)秀的候選人。我發(fā)現(xiàn)這項工作的核心在于建立扎實的專業(yè)知識。通過與其他同事的交流，我學到了如何與企業(yè)人力資源那邊進行溝通，以及獵頭人員如何支持我們的候選人。

第三段：個人發(fā)展。

在獵頭公司實習期間，我廣泛接觸了各個行業(yè)的企業(yè)和職位。這啟發(fā)我了解更多的職業(yè)方向和機會。同事經(jīng)常在我的簡歷和求職信上給予我建議和幫助。這種幫助使我更加有信心在未來的職業(yè)生涯中取得成功。

第四段：構建個人品牌。

獵頭公司也給我一次機會將自我營銷和品牌管理理念應用于現(xiàn)實生活中。在實習期間，我多次出現(xiàn)在公司的社交媒體上和企業(yè)有關的API上。我向同事們了解經(jīng)驗分享和職場成長指南。我還發(fā)現(xiàn)熟悉職業(yè)傾向和不斷教育自己的專業(yè)知識可以幫助我在獵頭公司中脫穎而出。

第五段：未來展望。

作為一個實習生，我決定繼續(xù)留在獵頭公司并實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)充滿活力和機會，需要不斷學習和發(fā)展。我有自信，能在獵頭行業(yè)成功，并幫助更多的人實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。

在獵頭公司實習期間，我學到了巨大的職業(yè)發(fā)展機會和溝通與營銷技巧。我發(fā)現(xiàn)，只有理解公司的工作需要和配合其他同事才能實現(xiàn)職業(yè)的成功。如今，我信心百倍，翹首以待自己的職業(yè)發(fā)展。獵頭行業(yè)會給予我機會實現(xiàn)自己的職業(yè)人生，這是我必須好好把握的機遇。

獵頭公司工作計劃篇二

【導語】獵頭公司實習工作可以幫助我們提高自己的能力和技能，同時也能深入了解獵頭行業(yè)。下面就讓我們來看看獵頭公司實習工作的心得體會吧。

一、認識獵頭公司。

獵頭公司作為一種專業(yè)的招聘服務機構，其主要業(yè)務是為企業(yè)提供中高級人才招聘服務，幫助招聘公司尋找適合的人才。在實習中，我深入了解到了獵頭公司所做的事情以及獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢，熟悉了招聘流程，了解了中高級人才的行業(yè)職能、薪資標準及職業(yè)規(guī)劃等專業(yè)知識，這些都對我的未來職業(yè)發(fā)展非常有幫助。

二、學會分析人才需求。

在實習中，我學會了如何根據(jù)企業(yè)的人才需求，以及候選人的背景、職業(yè)規(guī)劃等因素，進行人才招聘和推薦。我了解到了在獵頭公司里，招聘職位相對清晰，天天要跟不同領域的人才打交道，就得了解各種不同信息和市場數(shù)據(jù)，對招攬的人才尋找最適合的工作安排，在最短時間內為公司制定合理的招聘方案和推薦候選人。這個過程需要不斷分析人才需求，并通過獵頭公司的專業(yè)搜索平臺進行搜索和推薦。

三、鍛煉溝通與協(xié)調能力。

在獵頭公司實習的過程中，我學會了如何跟候選人和客戶進行有效地溝通，學會了在不同場合下使用正式和非正式的語言進行表達和交流。在面試中，我不斷提高自身的臨場能力和協(xié)調能力，學會用專業(yè)的態(tài)度去引導和溝通人和事。

四、提高專業(yè)素養(yǎng)。

獵頭公司實習不僅需要具備一定的面試技巧，還要了解不同行業(yè)的職業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)內的人才流動趨勢。我通過與不同領域的人才交流，在實踐中提高了對各行業(yè)職能和市場情況的理解和把握，提升了自己的行業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質。在推薦候選人時，我需要對申請人的資歷和職業(yè)經(jīng)歷進行分析，并結合企業(yè)和崗位的特點進行匹配推薦，這樣的工作需要對企業(yè)內部信息和市場人才情況的及時把握，協(xié)調所有環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)最優(yōu)效果。

五、總結與展望。

總體而言，獵頭公司實習工作可以提高大家的專業(yè)能力，鍛煉我們的溝通協(xié)調能力和提高專業(yè)素養(yǎng)。這對今后的職業(yè)發(fā)展都非常有幫助。在未來，我會繼續(xù)做好自己的本職工作，掌握更多的行業(yè)知識和技能，成為一名優(yōu)秀的獵頭從業(yè)人員。

獵頭公司工作計劃篇三

時光飛逝，轉瞬間，又到了xx年年的年終歲尾。過去的一年，在局領導的正確領導和工會*的具體指導下，在工會所有成員的共同努力下，工會的各項工作任務都取得了較好的`成績。我作為工會的一分子，能為中心局的發(fā)展貢獻一點微薄的力量，心里感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就前段時期的工作做如下匯報：

一、提高認識，自我錘煉。

一年多來，我時時處處嚴格要求自己，擁護黨的方針政策，認真學習政治理論，領會*精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐;遵守局里各項規(guī)章制度和工會干事工作職責，認真學習工會相關業(yè)務知識，不斷加強自身的道德修養(yǎng)和綜合素質。身為工會一員，我清楚的認識到和諧的員工關系、和諧的干群關系、和諧的勞動關系是企業(yè)乃至社會發(fā)展的動力之源，我的責任就是要團結同志、幫助同志，維護員工和企業(yè)兩者的利益，當好企業(yè)和諧發(fā)展的“維護員”。

二、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新工作。

在工作中，我時刻以“敢于負責、長于協(xié)作、善于學習、勇于創(chuàng)新”和“執(zhí)行無折扣”的標準為指導，不讓任何一件工作在我手中迨誤，不讓工會形象在我這里蒙受損失。我堅持個人利益服從集體利益，做到執(zhí)行無折扣;對待任務，我敢于承擔、敢于挑戰(zhàn)、勇往直前;對待同事，真心誠意、團結協(xié)作、不計得失;對待員工，主動溝通、耐心解釋、熱心幫助。為了能夠勝任文字工作、也為了提高自身素質，我經(jīng)常利用晚上和業(yè)余時間學習、收集資料，不斷為自己充電。我除了協(xié)同工會其他同志認真的完成了一些日常工作和領導安排的臨時性任務，如：報銷員工醫(yī)藥費、工會財會、住房申購等，還獨立完成和參與了以下幾方面工作：

(一)文字材料方面：

1、撰寫知、通告、通訊報道。

(三)活動組織方面：

積極參與策劃組織員工系列文體活動，并打造成為一項主題鮮明、精彩紛呈、寓教于樂的品牌活動，使之成為為廣大員工傳遞“快樂工作，健康生活”新理念的有效載體。通過開展一系列員工文體活動，減輕了員工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動有張有弛、相得益彰，為企業(yè)營造了一個積極向上、團結協(xié)作、溫馨和諧的氛圍。

在活動組織方面，我還參與組織了全局性的大型主題教育活動;參與組織**職工《同唱一首歌》比賽，和“**杯”全省乒乓球比賽。今年5月，參加全國**工作會議文藝晚會的演出，組織我局員工排練的幾個文藝節(jié)目獲得省公司及全國**系統(tǒng)各省市領導的好評。

(四)成績盤點：

1、撰寫申報“全國推廣廣播體操工間操先進單位”材料;。

2、撰寫申報“女職工建功立業(yè)標兵崗”材料;。

3、參加員工慶“五一”同唱一首歌比賽，獲二等獎;。

4、撰寫勞動競賽經(jīng)驗交流申報材料，被《江西工人報》第**期刊登。

三、認真學習，真實體驗。

一年來，我積極參加了與工作有關的各項培訓，如：知識講座、基層文體骨干培訓班、企業(yè)文化講座、財會培訓、電腦知識培訓等方面課程的學習，通過學習使我對管理和執(zhí)行有了新的認識，使我的業(yè)務知識有所提高。

獵頭公司工作計劃篇四

20xx-20xx年過去了，在這一年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結：

1、每月跟“主辦會計”進行帳務核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到帳實相符。

2、心態(tài)調整。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”

3、外圍退貨的跟蹤。

在這期間，我因在財務上做如下具體工作。

1、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。

2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存，并填報當日現(xiàn)金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤點。

4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。

5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費用的現(xiàn)金必須入賬。

6、當日有到款，必須當日開具收款收據(jù)。

7、月底及時與財務人員對帳。(帳實相符，帳帳相符)。

現(xiàn)金帳收支。

工程部回款與已送未結.

外圍發(fā)貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的.第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。

1、作為一個合格的出納，我必須具備以下的基本要求：一.學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。二.學會制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。

2、物流。

作為公司物流部，及時準確的將貨物高效率送達指定地點(顧客、經(jīng)銷商、專賣店)和外圍退貨的及時跟蹤到位，做到完善的物流服務。

同時，我要進行物流與財務知識的不斷學習與實踐，吸取xx-xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來進一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學習前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，及時的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學習，天天向上”(善良)為準則。

在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

獵頭公司工作計劃篇五

ppt模板【三篇】，希望對大家有幫助。

作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù)、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等。這些都是數(shù)字。

在寫總結時，關鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況，總任務目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)做總結，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策。

二、技能的總結分析。

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點，還包括公司的培訓。

因此，在寫總結時，可以從幾個方面來寫。1、自己對銷售技巧的總結、琢磨，可以結合讓你印象深刻的客戶來談。2、參加公司的培訓，獲得的進步;3、同事、上司的指點，獲得的進步……這些都是可以作為工作技能的總結部分。

三、綜合能力的總結分析。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系;在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。

因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā)、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業(yè)務的介紹、成交或代辦。在4s店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業(yè)務領域可與其他相應的業(yè)務部門進行銜接。所以，和其他部門的配合顯得非常重要。

第一個月了解情況。

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題。

經(jīng)深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本。

收集公司各類合同文本(包括。

勞動合同。

業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本并結合公司的實際情況從法律的專業(yè)角度進行分析研究規(guī)范合同的各項要件對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的合同文本。

第六個月中期總結。

總結法律顧問工作及公司可能存在的問題并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月勞資法律培訓。

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月協(xié)助完善。

規(guī)章制度。

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益化。

第十個月一線人員法律培訓。

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月稅務建議。

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。

第十二個月年終總結綜合評價。

回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告。與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同。

一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產營銷計劃的內容。

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀。

計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1.市場情勢。

應提供所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

--。

獵頭公司工作計劃篇六

20xx年還有1個月就完蛋了,不知不覺和大家群居了一年，感覺很好，在即將走過20xx年迎來嶄新的20xx年之際.作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作情況和今后打算做如下匯報：在一年里，我們緊密扎根在qq群里，團結在群主周圍，高舉“有空必來，有來必言，有言必留，有留必看”理論的偉大旗幟，認真貫徹落實“雁過留聲，人過留言，雞過留蛋，鴨過留毛”的要求，堅持“知無不言、言無不盡”的指導思想，弘揚“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕頭暈，四不怕眼花”的大無畏精神，把“保持聯(lián)系，經(jīng)常騷擾”作為振興本群的第一要務！經(jīng)過努力，從根本上改變了“幾天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人”的方式！堅持“四有”原則，即“有組織，有預謀，有把握，有成績”。堅持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促進，共同發(fā)展，從而使咱群走上可持續(xù)發(fā)展的偉大道路，同時堅決貫徹了20xx年七大新觀念:。

1.錢不是問題，問題是沒錢。

2.水能載舟，亦能煮粥。

3.一山不能容二虎，除非一公和一母。

4.問世間情為何物？都是一物降一物。

5.喝醉了我誰也不服，我就扶墻。

6.就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。

在過去的一年，雖然我很少發(fā)言，但為了表示我的忠誠，在新的20xx年，特向群主保證：

1.群主的脾氣就是我們的福氣；

2.群主的要求就是我們的追求；

3.群主的鼓勵就是我們的動力；

4.群主的想法就是我們的做法；

5.群主的酒量就是我們的膽量；

6.群主的表情就是我們的心情；

7.群主的嗜好就是我們的愛好；

8.群主的意向就是我們的方向；

9.群主的小蜜就是我們的秘密；

10.群主的情人就是我們的親人。

同時，我還要做到：

1.群主沒來，我先來，看看誰坐*臺；

2.群主沒講，我先講，看看話筒響不響；

3.群主說話，我鼓掌，帶動下面一片響；

4.群主吃飯，我先嘗，看看飯菜涼不涼；

5.群主喝酒，我來擋，誓把生命獻給黨；

群《年終總結》編寫委員會。

獵頭公司工作計劃篇七

文章獵頭公司中講到自己在工作中所取到的成績和不足，以及對明年工作制定的計劃，下面讓我們一起來看看吧。

在這辭舊迎新的時間里，我們回顧過去，展望未來。以下是本人的工作計劃總結：

在上個月的工作中，按照公司的要求和任務，努力的完成了個人的工作目標。且在收集通訊上有了一些新的突破，取得了一定的成績。但還有許多值得學習和反思的地方。

工作中做得還不夠仔細，應該以認真負責的態(tài)度，細致去完成我們的工作，特別是編寫推薦報告上，必須根據(jù)收集的信息真實、認真、細致的填寫。

加強行業(yè)知識、業(yè)務技能的提高，不斷的通過業(yè)內的溝通、后選人的交流、紙雜志及新聞等拓寬自己的知識面和增強自我的職業(yè)嗅覺。

這最后這段時間里，為了明年的工作能取得更優(yōu)異的成績，特在此制定1月份的工作目標如下：

(一)、kpi本月的總分值在25分。具體安排：?。

1、每周收集45位新的后候選人;?。

2、爭取每月要作5份的候選人推薦報告。

(二)、為了強化個人的業(yè)務能力和業(yè)務技能上有新的進步和突破，特別安排如下：

1、每周收集地產公司的信息1到2個來加強自己的行業(yè)知識。

2、努力去收集一份通訊錄。

3、與以前聯(lián)系過的候選人保持聯(lián)系，維護與候選人的關系。為明年取得好的成績打好基礎。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更優(yōu)異的成績，也在此預祝公司的領導、全體同事，新年快樂、萬事如意、合家歡樂，來年大展宏圖!

獵頭公司工作計劃篇八

摘要

隨著今年2月8日西安入選中央調整戓略布局的五大中心城市和6月18日 西安兩江新區(qū)掛牌的政策落定，越來越多的中外優(yōu)秀企業(yè)迚駐西安，開拓企業(yè)在西安的市場份額，這一系列的舉措為重慶的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的契機。

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本，關乎企業(yè)的生死存亡，這已成為中外企業(yè)管理者的共識。因此，在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，經(jīng)過充分的市場調查，并審視自身優(yōu)勢資源的前提下，我公司整合人力資源行業(yè)資源，為各個企業(yè)提供人力資源外包服務、農民工培訓、大學生職前培訓、人力資源管理咨詢與診斷等服務，為正在開拓西安市場的中外優(yōu)秀企業(yè)提供人力資源管理服務，也為自己公司的發(fā)展推波劣瀾，達到為企業(yè)提供價值、帶動自身企業(yè)發(fā)展的目的，發(fā)展成為一家可評估效果的人力資源管理系統(tǒng)解決斱案的提供者。

公司簡介

企業(yè)名稱：××××人力資源服務公司

負責人：張可

地址：河南鄭州××路××

電話：

本商業(yè)計劃根據(jù)當前國際及中國河南省的實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經(jīng)驗的相關人士考核，敬請批評指正。

目錄

一、項目實施可行性概述

二、企業(yè)概況

三、產品與服務

四、市場與顧客群分析

五、競爭

六、定價與銷售策略

七、成本計劃

八、現(xiàn)金流量計劃

九、投資回收

十、組織與員工

十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）

十三、環(huán)保、技術要求

十四、可能存在的問題與防范措施

十五、申辦程序及日程安排

一、關于項目實施可行性概述

1、市場需求與本人的關聯(lián)

公司發(fā)起人一直關注這一獵頭市場，十分慶幸這一行業(yè)市場需求持久而廣泛。

2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件

（1）公司發(fā)起人皆具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術、市場營銷和企業(yè)行政、人力資源管理等工作）。

（2）具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準備，如團隊建設等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發(fā)、營銷、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

（3）發(fā)起人（團隊）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）有可能在3至5年時間內獲得國際著名行業(yè)品牌的關注和收購。

（5）企業(yè)以核心專長--獵頭事業(yè)為基礎。輔之以人才培訓、人事外包等事業(yè)為雙翼。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20%大客戶；做好、做妥、做穩(wěn)80%小客戶，在堅持多贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。

（6）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設學習型企業(yè)有強烈的愿望和認同（發(fā)起人群的基本情況略）。

（7）企業(yè)運行的方向，將向頭腦型企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。企業(yè)運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

二、企業(yè)的一般情況

1、公司性質和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。

主要經(jīng)營范圍為：人力資源信息服務，人事外包、人才培訓等

2、公司地址選擇

公司地址首選為租用鄭州東風路和經(jīng)三路寫字樓，面積約為100平方米。

3、經(jīng)營理念

做小、做精、做好、做強。

做?。翰幻つ孔龃?，格局是全球視野，著手應是小處著手。

做精：打造企業(yè)成為獵頭行業(yè)頂尖品牌之一。

做好：2個方向的服務，即顧客和產品。為顧客服務以建立企業(yè)的美譽度，打造優(yōu)質服務以提高全面質量。

三、產品與服務

產品銷售與服務范圍見主要經(jīng)營范圍。

其中咨詢服務為：企業(yè)人力資源管理模塊的招聘、考核、薪酬、規(guī)劃、結構治理等咨詢。

四、市場與顧客群分析

1、目標顧客

1.1單體顧客--指個人企業(yè)，沒有專門的人力資源部門，老板自己負責人力資源這一塊，牽扯、分散自己精力，想找獵頭定制購買產品。

1.2團購顧客--指購買產品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)。其特征成批購買和持續(xù)需求。

1.3有特殊需求的顧客。

2、顧客需求滿足

以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求：以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以準時化服務滿足團購顧客群的需求。以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。

3、顧客群分析及目標市場預測

三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間。

4、市場前景以及優(yōu)、劣勢分析

4.1 市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，市場細分趨勢化，獵頭服務滿足了個性服務需求，市場前景較為樂觀。

4.2優(yōu)劣勢分析：

優(yōu)勢如前所述；

劣勢情況為：

a市場還不太成熟，有些客戶尚需引導。

b．高層次、有素質的人才產品缺口。

c．新公司缺乏影響力和知名度。

d．新作業(yè)團隊的磨合需要時間考驗。

五、競爭

1、企業(yè)競爭對手分析

a,某基人才網(wǎng)，主要做網(wǎng)絡招聘，收取年費，獵頭事業(yè)重視不夠，精力有限，獵頭顧問團隊沒有形成戰(zhàn)斗力。

b,xx無憂，上市公司，有實力，主要是dm直投報紙招聘，獵頭事業(yè)只是其一小塊業(yè)務。辦公地址在紫荊山金成國貿。

c,xx招聘，國內有名公司，主要做網(wǎng)絡招聘。目前給大河報做招聘。

d,x博人才網(wǎng)，2015年底成立的新公司。主要做網(wǎng)絡招聘，獵頭事業(yè)沒有涉入。

e,x思人才網(wǎng)，獵頭事業(yè)在運做，沒有做精，人才流失厲害。x繡人才網(wǎng)老總是從x思出來。

f,x繡人才網(wǎng)，成立不到三年，做的層次低，面對大中專生，服務企業(yè)是不知名的小企業(yè)。

2、競爭對策

2.1服務做好：其中包括個性化服務，注重托付，注重承諾。

2.2產品做多：同一款型產品有a、b、c版，滿足顧客不同口味的需求。

2.3價格做公：年薪30%的傭金。

六、定價與銷售

1、企業(yè)第一年銷售計劃：年銷售額50萬元；第二年銷售計劃：年銷售額120萬元。

2、產品定價和銷售渠道

產品定價：年薪30%的傭金。

銷售渠道：鎖定行業(yè)大客戶，持久服務。

3、促銷手段

(1）價格適宜。

（2）做顧客的顧問和助手。

(3）宣傳：售后服務持續(xù)跟蹤，企業(yè)相關的宣傳品(冊)。

(4）贈送印有企業(yè)標志的獨特定制的工藝品。

略

七、成本計劃

1，辦公室租賃，月租金約2000元

3電話費預計費用約10000元/月

4寬帶費50元/月

5水電約50元/月

6物業(yè)約100元/月

8，其他

八、現(xiàn)金流量計劃

第一年銷售收入目標80萬元，月銷售6.6萬元。具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設計。

九、投資回收

1、投資回收期(初期投入額為10萬元)

新企業(yè)的設計投資回收期為(不低于)12個月。

2、投入資本的初期分配

固定資產投入 20％，2萬元 流動資金投入80％，8萬元，

十、組織和員工

1、組織

鑒于小型組織的特點，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個部門的負責人．

2、員工

企業(yè)初期配員額為5人以下。配員標準為人均年銷售額15萬元以上。

執(zhí)行層4人，決策層1人

員工中的60％以上為下崗和退伍的相關人員(以滿足市政府有關享受優(yōu)惠政策的比例要求設定)，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)。

十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）

請查看附件《資金來源及用途》，《設備清單》，《銷售預測》，《盈虧平衡分析》

十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）

請查看附件《個人簡介》，《個人及家庭生活費預算》

十三、環(huán)保、技術要求

十四、可能存在的問題與防范措施

十五、申辦程序及日程安排

1、步驟 發(fā)起人確定，投入款確定，性質確定，起草章程， 資本金到位， 登記式發(fā)起，注冊。

2、日程表(籌備) 企業(yè)的籌備期為90天。

鑒于企業(yè)擬租用寫字樓，招募下崗職工和退伍兵等事宜皆需得到確認，故總體的日程安排，須經(jīng)確認之后開始操作。

篇一：獵頭公司創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)項目：獵頭公司

專業(yè)名稱：人力資源管理

參與成員：李政、劉宸祺、柯瑞、李夢瑜、韓玲玲、尹馳譽

目錄

第一部分：創(chuàng)業(yè)項目簡介

第二部分：項目實現(xiàn)目標

第三部分：項目的市場定位

第四部分：項目的啟動資金獲得與使用計劃

第五部分：項目的推廣

第六部分：項目實施人員配置

第七部分：項目的最終評估

第一部分：創(chuàng)業(yè)項目簡介

1.不會獵剛畢業(yè)的學生（獵頭的職位均要求5年以上相關經(jīng)驗）

2.不會讓帶各類證件（除非是去企業(yè)方面試）

3.獵頭對個人是不收任何費用的（只對簽約的企業(yè)方收費--這也是和中介的最明顯區(qū)別）

4.有些小獵頭公司會做些底端職位

三、含義-解釋：獵頭一詞屬舶來詞，原意為割取敵人的頭作為戰(zhàn)利品的人，這里意為物色人才的人?！邦^”者智慧、才能集中之所在，“獵頭”特指獵奪人才，即發(fā)現(xiàn)、追蹤、評價、甄選高級人才。獵頭公司就是依靠獵取社會所需各類高級人才而生存、獲利的中介組織。 與人才交流中心不同，獵頭公司采取隱蔽獵取、快速出擊的主動競爭方式，為所需高級人才的客戶獵取公司人才市場得不到的高級人才。獵頭公司的獵物對象是高級管理人才。

四、發(fā)展經(jīng)歷：“獵頭” 進入中國也就是最近十年左右的時間，世界第一家獵頭公司于1926年誕生于美國，進軍中國的第一家獵頭公司誕生于1994年。隨著中國的改革開放以及大批外資企業(yè)的涌入，中國獵頭行業(yè)也隨之萌芽，進入探索和快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了一些立足中國本土的獵頭公司。尤其是隨著中國加入世貿組織，整個經(jīng)濟環(huán)境正變得越來越具有競爭性，人力資源作為企業(yè)中最活躍的部分，成為企業(yè)進一步發(fā)展的決定性力量。獵頭服務的出現(xiàn)，促成社會經(jīng)濟體制中人力資源的流動和合理配置，獵頭服務已成為企業(yè)求取高級人才和高級人才流動的重要渠道，并逐漸開始形成了一種產業(yè)。五、實施項目的原因：隨著獵頭服務在中國的逐步完善與發(fā)展，企業(yè)與中高端及部分稀缺人才對該服務的接受度也相應增強。由于獵頭服務只是針對于企業(yè)服務的，相對于中高端人才來說，還是處于被動的、被選擇階段。

像是一覽職通車服務就是提供專業(yè)人才獵頭服務的。

第二部分：項目實現(xiàn)的目標

一、經(jīng)營目標：1、公司進入正常化運營，實現(xiàn)利潤。

2、公司能夠取得與一些大公司的合作，實現(xiàn)長期客戶源。

3、提升本公司內部人員的綜合素質，在社會取得良好反應。

4、在業(yè)界樹立良好的品牌形象，擴大影響力。

二、社會目標：1、為社會解決就業(yè)問題，分擔就業(yè)壓力。

2、為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

三、財務盈利目標：

篇二：hr外包公司商業(yè)計劃書

hr外包公司商業(yè)計劃書

第一部分 項目概述

隨著經(jīng)濟全球化背景下產業(yè)轉移升級，服務外包正加快進行。更多公司將其非核心業(yè)務外包，以降低成本、增強競爭力，這些都將構成國內人力資源外包行業(yè)蓬勃向上、高速發(fā)展的有利因素。隨著企業(yè)積極進行組織結構和管理方式的變革和創(chuàng)新，以及企業(yè)柔性化、扁平化和虛擬化的方向發(fā)展的需要，hr外包應運而生。

美國管理協(xié)會于1996年的調查表明，77%的企業(yè)將人力資源活動給予外包；2002年亞太地區(qū)hr外包管理趨勢調查結果表明，半數(shù)以上的公司認為將人力資源工作訴諸于外包是一種有效途徑；在國內企業(yè)的調查中，半數(shù)以上的公司認為hr外包可以提高人力資源管理服務，50%以上的企業(yè)高層管理領導認為hr外包是一個很好的人力資源管理方式。巨大的市場潛力使得hr外包公司將有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

長三角洲作為中國經(jīng)濟最為活躍的都市圈，經(jīng)濟保持高速發(fā)展，企業(yè)對人力資源外包服務的需求相應增長；人力資源外包理念和所創(chuàng)造價值正獲得越來越多企業(yè)認可。企業(yè)對hr需求也隨之提高。hr外包也應順勢而為。

本公司將專業(yè)從事提供人力資源外包服務，包括為客戶提供人力資源外包(hr outsourcing）、和技術咨詢服務（transformation service)。本公司將專注于為專業(yè)領域企業(yè)——建設領域企業(yè)提供以管理為核心的一系列整體人力資源解決方案。

解決方案著重從三大板塊展開：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包。 本公司將優(yōu)化系統(tǒng)解決方案，根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的業(yè)務特點，利用各方面優(yōu)勢資源整合。其hr服務能使企業(yè)更專注于其核心業(yè)務的發(fā)展、節(jié)省管理成本、提高人力資源管理的效率以及提高投資回報率從而使企業(yè)實現(xiàn)最大增值。

項目優(yōu)勢：其彈性服務設計合理，在行業(yè)方面，主要關注建設行業(yè)。公司聘請法律專家會在風險、法規(guī)遵從、稅法等方面給予客戶建議；邀請來自薪酬福利、保險及法務等領域的高級專家；聘請有著豐富國家勞動部門和人事部門工作經(jīng)驗、來自知名的人力資源咨詢公司，擁有資深的跨國企業(yè)管理背景顧問和專家中。

第二部分 項目綜述

一、hr外包公司介紹

（一）公司宗旨：

公司核心理念：excellent——優(yōu)秀、service——服務

公司以優(yōu)秀的服務宗旨為核心理念，服務于企業(yè)，服務于客戶。

es人力資源外包公司將本著“優(yōu)質服務”的原則，成為專業(yè)人力資源整體服務提供商。業(yè)務的積累與理解，將保證我們最有效地利用資源，為您提供最高品質的服務。我們的最終任務是幫助我們的客戶實現(xiàn)企業(yè)價值和企業(yè)遠景。

幫助企業(yè)在競爭中實現(xiàn)自身與行業(yè)對手的良性互動與共同發(fā)展；致力于幫助人才實現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善人力資源優(yōu)化配置，使其價值最大化，真正做到人盡其才，才盡其用；致力于成為企業(yè)與人才之間的橋梁與紐帶。我們將以百分之百真誠與服務的心態(tài)來對待每一次的溝通。

（二）公司簡介：

本公司將為建設領域企業(yè)提供專業(yè)人力資源外包服務，包括為客戶提供人力資源外包(hr outsourcing）、和技術咨詢服務（transformation service)。本公司將專注于為建設口企業(yè)提供以管理為核心的一系列整體人力資源解決方案。

解決方案著重從三大板塊展開：人力資源及人的外包（人力資源派遣）、人事事務外包（代辦人事手續(xù)）、人力資源管理職能外包(企業(yè)招募、人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及薪酬體系設計、員工培訓、勞動關系、員工關系、員工測評、企業(yè)文化設計等)。

（三）公司組織架構和經(jīng)營目標

1、組織架構示意圖

理想型示意圖：

2、經(jīng)營目標

企業(yè)人力資源的專業(yè)供應商

高級管理人才和各類專業(yè)人才的職業(yè)顧問和益友

為更多的企業(yè)解決hr問題，為更多個人提供職業(yè)規(guī)劃和求職服務

客戶滿意度100%

（四）、公司團隊

1、管理團隊：一流的管理專家及hr專家

2、外部支持：外部聘用管理層專家，與建筑類科研機構及建設行業(yè)專家協(xié)會建立合作關系

二、 hr外包公司服務內容（三大板塊）

a板塊：人力資源及人的外包（人力資源派遣）

1、 提供國家人事勞動政策、法規(guī)的宣傳、咨詢服務；

2、 提供代為招聘、引進所需人才服務；

4、 按照有關規(guī)定，承辦專業(yè)技術資格的認定和考評申報；

5、 辦理派出人員的錄用、退工、合同鑒證等事宜；

6、 為派出人員發(fā)放工資和福利，代扣代繳個人所得稅；

7、 代為派出人員辦理社會統(tǒng)籌保險和商業(yè)醫(yī)療補充保險，并辦理賠付手續(xù)；

9、 協(xié)助辦理派出人員解聘、辭退后的推介和再就業(yè)事宜；10、 承辦與人事管理相關的其它事宜。

該板塊重點引進獵頭人才，與建設行業(yè)協(xié)會聯(lián)合建立建設行業(yè)高級人才（建設領域獵頭），建立高級人才庫。人才來源：第一，全國建設行業(yè)專家協(xié)會；第二，重點高校相關專業(yè)人才培養(yǎng)。

b 板塊：人事代理服務

2、用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；

3、代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)；

4、辦理戶口掛靠及檔案委托管理相關人事手續(xù)；

5、提供人事政策、法規(guī)咨詢、調解勞動爭議等；

6、代辦本市及外埠農民工失業(yè)保險的清算手續(xù)；

7、代辦參保人員醫(yī)療費報銷和生育津貼申領手續(xù)；

8、代辦工傷認定、費用支付相關手續(xù)；

9、代辦參保人員的退休審核手續(xù)；

10、解答國家及地方有關社會保險政策法規(guī)等。

c板塊：人力資源管理職能

1、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃（hrp）是人力資源開發(fā)與管理的重要部分。hrp是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標及目前hr狀況等一系列需求，來決定引進、保持、提高、流出人力資源可作的預測和相關事項。

人力資源計劃包括戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性人力資源計劃。根據(jù)企業(yè)自身需要，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，其服務內容可包括以下模塊：

（1）組織機構設置（新企業(yè)）、組織機構調整與分析（已有企業(yè)）、

（2）企業(yè)人力資源需求與供應預測

（3）hrp制訂、實施

（4）人力資源管理費用預算編制與執(zhí)行。

（5）人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術規(guī)劃

2、人力資源招募與配置

我們要站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作。只有對人力資源進行合理、有效的配置，使其很好地發(fā)揮個人能力，形成良好的工作團隊，從而給企業(yè)帶來更高的效率，為企業(yè)帶來更高的回報。其服務包含以下內容：

（1）招聘需求分析、配置分析（人與事結構配置分析、人與事質量配置分析、人與工作負荷狀況分析、崗位人員使用效果分析）

（2）工作分析（對工作內容及崗位需求的分析；對崗位、部門和組織結構的分析；對工作主體員工的分析）和勝任能力分析工作分析方法：職務分析問卷（paq）、工作要素法（jem）、管理人員職務描述問卷（mpdq）、臨界特質分析系統(tǒng)（ttas）、職能工作分析法（fja）、任務清單分析系統(tǒng)（tia）和關鍵事件法（cim），如下圖所示：

（3）員工招聘（招聘程序和策略選擇、招聘渠道分析與選擇、招聘工具設計、招聘實施及招聘評估、）

該模塊中引入人才測評進行心理測試、知識考試，采用情景模擬以及系統(tǒng)仿真，甄選優(yōu)秀人才。

（4）特殊政策與應變方案

（5）離職面談

（6）降低員工流失措施

在招募模塊中，我們將采用自主研發(fā)的招聘管理體系方案。

該招聘方案集整合性、開放性、簡易性和可用性為一體的高度客制化招聘流程管理平臺。招聘管理方案主要關注招聘過程管理，為企業(yè)招聘提供從招聘需求發(fā)布、簡歷收集和處理、面試安排、測試評估、錄用、offer制作發(fā)放到員工報到、備用人才甑選等招聘整體解決方案。 該招募管理體系基于互聯(lián)網(wǎng)定制化服務和工作流管理，與客戶hr系統(tǒng)整合的自定義招聘流程，真正基于職位和空缺崗位的人才管理工具，所有歷史招聘活動、人才管理過程的自動追溯和提醒，強大的招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，控制招聘效果，建立企業(yè)自身特點的人才簡歷庫。 公司建立招聘管理門戶網(wǎng)站，為企業(yè)提供專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)招聘流程解決方案，主要注重并參與招聘過程管理和企業(yè)人才庫管理，其核心功能包括：企業(yè)服務門戶和個人服務門戶。

企業(yè)服務門戶

招聘需求發(fā)布：企業(yè)有職位空缺時，招聘專員可以在線發(fā)布招聘職位；企業(yè)也可以根據(jù)發(fā)布當前職位收集簡歷和招聘的情況，靈活的改變發(fā)布職位的狀態(tài)，停止或重新發(fā)布職位。 招聘過程管理：系統(tǒng)可以實時動態(tài)地顯示當前招聘所處環(huán)節(jié)，并根據(jù)事先設定的招聘方案篩選候選人，只有滿足設定標準方可進入下一面試環(huán)節(jié)，并以mail方式通知應聘者和面試官；hr公司進行第一輪面試，并配合企業(yè)部門完成最后招募工作。招聘面試過程結束后，系統(tǒng)將自動保留候選人的資料、面試官評語、候選人與職位的差異等細節(jié)，方便在日后被查和重新招聘時作參考。

offer制作和審批：根據(jù)招聘面試的結果，編制offer信息，根據(jù)預設置的審批流程進行層層審批處理，并通過mail發(fā)給應聘者。企業(yè)人才庫管理：系統(tǒng)支持企業(yè)建立自己的人才簡歷儲備庫，避免簡歷的遺失，企業(yè)人才庫儲備的充足，企業(yè)的招聘過程中選擇的余地也大，準確率也會更高，招聘到滿足企業(yè)需要人才的成功率就大大提升。

個人門戶

個人簡歷管理：個人會員通過個人門戶登陸系統(tǒng)維護自己的簡歷信息。為了方便個人用戶操作，系統(tǒng)提供人性化的業(yè)務操作導航功能，方便用戶更好的使用系統(tǒng)。

職位搜索和簡歷投寄：個人會員可以根據(jù)自己的職位喜好靈活查詢職位，對滿意的職位投寄簡歷，或做意向職位收藏處理。

應聘申請跟蹤：個人會員通過系統(tǒng)申請工作，系統(tǒng)會自動跟蹤當前申請在企業(yè)流轉的最新狀況，并會及時接收到企業(yè)發(fā)送的mail消息，可以使個人用戶及時、準確地了解到每個職位申請最新的進展情況。

公開個人簡歷：個人用戶可以通過系統(tǒng)公共簡歷平臺發(fā)布常用的簡歷，并及時更新。企業(yè)招聘者可根據(jù)自己的招聘需求自動檢索到相關簡歷，拓寬個人用戶的就業(yè)渠道。

招聘管理方案可基于saas架構的網(wǎng)絡化服務平臺，幫助客戶企業(yè)降低成本和運營風險。客戶享受的服務包括軟件許可、服務運營、日常維護、技術支持和系統(tǒng)升級。所有的服務均通過網(wǎng)絡提供，遵從服務水平協(xié)議，保證服務質量和效果。

實現(xiàn)客戶價值最大化

將人才招聘管理統(tǒng)一、標準和高效的流程化

企業(yè)建立起強大、自有特色的簡歷庫

有效降低和控制招聘成本，管理招聘效果最好化

無前期投資和日常維護費用，符合穩(wěn)健財務分析

3、人力資源培訓和開發(fā)

企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲勝，一定要擁有高素質人才，而員工培訓和開發(fā)是提高員工素質必不可少的一環(huán)。培訓和開發(fā)是指由組織有計劃地提供的，為了使員工獲得或改進知識、能力、態(tài)度和行為，達到提高組織工作績效、員工和組織共同發(fā)展的目的而進行的、系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動。

從某種意義上說，一個企業(yè)競爭潛力可由員工素質來預測。員工的培訓與開發(fā)有利于實現(xiàn)企業(yè)目標。該模塊包含以下服務內容：

（1）培訓與開發(fā)規(guī)劃（適期、年度、單項培訓規(guī)劃）

培訓與開發(fā)規(guī)劃設計準則

培訓與開發(fā)的內容

培訓與開發(fā)規(guī)劃的制定

培訓經(jīng)費預算

（2）培訓與開發(fā)實施模型（三階段）

準備階段——培訓需求分析、目標確立

項目名稱：“秀出班行”求職招聘網(wǎng)站商業(yè)計劃書 姓 名：

學 號：

系 別：

班 級：電 話：

電子郵件：

目 錄

4

6 6 6

6 6 8

二、管理模式 14

三、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略 15

一、網(wǎng)站建設的目標 16

二、網(wǎng)站系統(tǒng)的設計與應用 17

5、行業(yè)求職 18 6、高端求職 197、求職指導 19

一、 營銷目標定位 19

二、 網(wǎng)站swot分析 20

三、 營銷策略 20 1、 網(wǎng)站推廣（廣告投放） 20 2、 現(xiàn)場招聘活動 21

一、 經(jīng)營風險 21

一、 成本預測 23

二、 收入預測 24

三、 損益情況 24

四、 投資收益 25

第一章

一、 項目策劃背景

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心線下調查統(tǒng)計，截止到2012年7月19日，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們重要的信息獲取渠道。在 internet 飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)成為人們快速獲取、發(fā)布和傳遞信息的重要渠道，它在人們政治、經(jīng)濟、生活等各個方面發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)絡發(fā)展前景無限，及早與網(wǎng)絡結合，與信息時代同步，與高科技匯合，定會給社會各行各業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

爭中立于不敗之地的根本保證。當前社會競爭日趨激烈，“找工作難”已成為社會的一大難題。而問題的關鍵在于求職和招聘的人員都陷入了如何找到適合自己的工作以及如何招到合格的人才來填補公司空缺的這一矛盾中。 如果依靠傳統(tǒng)的招聘形式來招聘或應聘，不但增加成本，而且往往招不到合適的人才或找不到合適的工作。如何才能用最少的時間和精力招聘到符合企業(yè)要求的人才，同時也讓應聘者更加方便地參加應聘是企業(yè)和個人都關心的問題。如今，越來越多的人傾向于在網(wǎng)上搜索和發(fā)布信息，因此我們借助日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術設計和實現(xiàn)了一個可以讓招聘者和應總 述聘者遠程進行互動交流的網(wǎng)絡平臺。相對于傳統(tǒng)的通過媒體發(fā)布招聘信息（如報紙、電視等），網(wǎng)絡招聘無論從費用、信息發(fā)布時段及尋找人才的成功率等各方面都有其獨特的優(yōu)勢。同時，網(wǎng)絡求職 也沒有區(qū)域和時間的限制，能夠給個人創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。對于異地求職者，這省卻了奔波于不同城市的煩惱；對于一般院校學生，因為不易親臨知名企業(yè)校園招聘會，但通過網(wǎng)絡就可以獲取與其它求職者同等競爭的機會。隨著網(wǎng)絡求職成功率的不斷提高，網(wǎng)絡招聘的市場規(guī)模巨大且增長迅速，網(wǎng)絡招聘已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最成功的商業(yè)應用之一，越來越多的企業(yè)和個人都會選擇網(wǎng)絡招聘，網(wǎng)絡招聘已然是大勢所趨。 信息時代，互聯(lián)網(wǎng)得到迅速發(fā)展，網(wǎng)上招聘作為網(wǎng)絡技術在人力資源管理中應用最快的領域，與傳統(tǒng)招聘渠道相比有明顯的優(yōu)勢。隨著我國就業(yè)壓力的增大，企業(yè)如何在人力資源招聘中節(jié)省成本，招聘到企業(yè)實際需要的人員是一直困擾我國企業(yè)人力資源管理的難題，大力發(fā)展網(wǎng)絡招聘對于擴大就業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展意義重大。

獵頭公司工作計劃篇九

在這辭舊迎新的時間里，我們回顧過去，展望未來。以下是本人的工作計劃：

在上個月的工作中，按照公司的要求和任務，努力的完成了個人的工作目標。且在收集通訊上有了一些新的突破，取得了一定的成績。但還有許多值得學習和反思的地方。

工作中做得還不夠仔細，應該以認真負責的態(tài)度，細致去完成我們的工作，特別是編寫推薦報告上，必須根據(jù)收集的信息真實、認真、細致的填寫。

加強行業(yè)知識、業(yè)務技能的提高，不斷的通過業(yè)內的溝通、后選人的交流、紙雜志及新聞等拓寬自己的知識面和增強自我的職業(yè)嗅覺。

這最后這段時間里，為了明年的工作能取得更優(yōu)異的成績，特在此制定工作目標如下：

(一)、kpi本月的總分值在25分。具體安排：?。

1、每周收集45位新的后候選人;?。

2、爭取每月要作5份的候選人推薦報告。

(二)、為了強化個人的業(yè)務能力和業(yè)務技能上有新的進步和突破，特別安排如下：

1、每周收集地產公司的信息1到2個來加強自己的行業(yè)知識。

2、努力去收集一份通訊錄。

3、與以前聯(lián)系過的候選人保持聯(lián)系，維護與候選人的關系。為明年取得好的成績打好基礎。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更優(yōu)異的成績，也在此預祝公司的領導、全體同事，新年快樂、萬事如意、合家歡樂，來年大展宏圖!

最新法律顧問年度。

獵頭公司工作計劃篇十

本文目錄。

文章獵頭公司中講到自己在工作中所取到的成績和不足，以及對明年工作制定的計劃，下面讓我們一起來看看吧。

在這辭舊迎新的時間里，我們回顧過去，展望未來。以下是本人的工作計劃總結：

在上個月的工作中，按照公司的要求和任務，努力的完成了個人的工作目標。且在收集通訊上有了一些新的突破，取得了一定的成績。但還有許多值得學習和反思的地方。

工作中做得還不夠仔細，應該以認真負責的態(tài)度，細致去完成我們的工作，特別是編寫推薦報告上，必須根據(jù)收集的信息真實、認真、細致的填寫。

加強行業(yè)知識、業(yè)務技能的提高，不斷的通過業(yè)內的溝通、后選人的交流、紙雜志及新聞等拓寬自己的知識面和增強自我的職業(yè)嗅覺。

這最后這段時間里，為了明年的工作能取得更優(yōu)異的成績，特在此制定1月份的工作目標如下：

(一)、kpi本月的總分值在25分。具體安排：?。

1、每周收集45位新的后候選人;?。

2、爭取每月要作5份的候選人推薦報告。

(二)、為了強化個人的業(yè)務能力和業(yè)務技能上有新的進步和突破，特別安排如下：

1、每周收集地產公司的信息1到2個來加強自己的行業(yè)知識。

2、努力去收集一份通訊錄。

3、與以前聯(lián)系過的候選人保持聯(lián)系，維護與候選人的關系。為明年取得好的成績打好基礎。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更優(yōu)異的成績，也在此預祝公司的領導、全體同事，新年快樂、萬事如意、合家歡樂，來年大展宏圖!

返回目錄。

在這辭舊迎新的時間里，我們回顧過去，展望未來。以下是本人的工作計劃：

在上個月的工作中，按照公司的要求和任務，努力的完成了個人的工作目標。且在收集通訊上有了一些新的突破，取得了一定的成績。但還有許多值得學習和反思的地方。

工作中做得還不夠仔細，應該以認真負責的態(tài)度，細致去完成我們的工作，特別是編寫推薦報告上，必須根據(jù)收集的信息真實、認真、細致的填寫。

加強行業(yè)知識、業(yè)務技能的提高，不斷的通過業(yè)內的溝通、后選人的交流、紙雜志及新聞等拓寬自己的知識面和增強自我的職業(yè)嗅覺。

這最后這段時間里，為了明年的工作能取得更優(yōu)異的成績，特在此制定工作目標如下：

(一)、kpi本月的總分值在25分。具體安排：?。

1、每周收集45位新的后候選人;?。

2、爭取每月要作5份的候選人推薦報告。

(二)、為了強化個人的業(yè)務能力和業(yè)務技能上有新的進步和突破，特別安排如下：

1、每周收集地產公司的信息1到2個來加強自己的行業(yè)知識。

2、努力去收集一份通訊錄。

3、與以前聯(lián)系過的候選人保持聯(lián)系，維護與候選人的關系。為明年取得好的成績打好基礎。

最后，我希望公司和各位同事都能在明年步步高升，取得更優(yōu)異的成績，也在此預祝公司的領導、全體同事，新年快樂、萬事如意、合家歡樂，來年大展宏圖!

最新法律顧問。

范文。

獵頭公司工作計劃篇十一

做為一名菜鳥級獵頭顧問，我內心很想說：如果有這樣的工作，請給我來一打?。?！

其實真實的獵頭日常大致應該是這樣的：

好了，言歸正傳。

今天對于獵頭日常工作做一個簡單說明，希望幫助大家重新認識一下獵頭顧問的工作日常（估計會打翻很多小伙伴美好幻想）。

獵頭公司工作計劃篇十二

一、人力資源部20__年度總體目標：

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右。

2.工資比例占銷售收入的8%以下。

3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)。

為確保以上總目標順利達成，20__年計劃采取以下措施進行落實：

5.人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資源總配置。

年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖：

公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。

預計公司20__年總產出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20__年重點展開兩方面工作：

與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;。

配合生產部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、高成本工序和人員。

三、招聘工作。

年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。

獵頭公司工作計劃篇十三

不知不覺中來公司已經(jīng)一年多了了，回想起一年前，自己還是一個對銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個完全陌生的領域來工作時的情景，似乎就在昨天，但是跟那時比起來，現(xiàn)在應該算是小有經(jīng)驗了吧!不過這些真的.是要感謝這一年來同事們在各方面給予我的幫助和支持，同時在公司大環(huán)境的熏陶之下也培養(yǎng)了我從事這個行業(yè)的興趣與信心。

目前來看整個獵頭行業(yè)似乎進入了嚴冬，市場越來越成熟，競爭過于激烈，有時甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象?？偟脕碚f**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說明我們還是有很強的競爭優(yōu)勢的。但是怎樣在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)內做強做大，作為一名銷售人員首先考慮的無疑是提高銷售目標，占領市場份額。