計劃可以幫助我們分解復雜的任務，將其變得更加可行和具體。一個完美的計劃需要具備靈活性和可調整性，以應對可能出現(xiàn)的變化和意外情況。通過了解一些成功的計劃案例，我們可以借鑒其經(jīng)驗，改進自己的計劃能力。

訂貨補貨工作計劃篇一

a)成功之處：在活動現(xiàn)場，公司總共放置了10個易拉寶（均在比較顯眼的位置），現(xiàn)場的營業(yè)員均佩帶理想好茶活動的專用綬帶，貼心的服務、優(yōu)質的茶葉，在整個活動期間給消費者形成良好的印象，對理想好茶及理想好茶仙游店的品牌知名度、美譽度均有所提高，并在活動現(xiàn)場挖掘了諸多的客戶。

b)失敗之處：總部與當?shù)丶用松痰暮献鬟€存在諸多的不協(xié)調。

其三，整個活動應作下來，未能帶來比較客觀的現(xiàn)場效益和未來效益，執(zhí)行管理還不是很協(xié)調，以上的原因皆損害理想好茶及其產(chǎn)品的形象。

以后類似此類形式的活動的選擇，是否應更全面考核，是否在品牌推廣的同時，帶動當?shù)丶用松痰臓I業(yè)業(yè)績，是否在支持加盟商的力度有一定的標準和限制，是否活動的主題符合或者貼近公司當下的銷售主題，銷售茶葉是否有力帶到公司庫存的消化，銷售額與毛利額是否與活動預期一致，活動是否能達到雙方甚至多方共贏等。

1）計劃系統(tǒng)：活動的計劃未能貼近實際的現(xiàn)場群體，并使其參與其中，促銷的時間、頻次、主題內容等選擇是否恰當，前后促銷的是否有連續(xù)性，促銷媒體宣傳配合情況如何，場地的選擇如何等。

2）執(zhí)行系統(tǒng)：在此次的執(zhí)行計劃的準確度中，只能用中規(guī)中矩來形容，加盟商與總部間的協(xié)調及總部內部的各環(huán)節(jié)配合都存在著諸多的弊端，原本現(xiàn)場的協(xié)調招商人員在諸多問題下，后來未能在現(xiàn)場對各種變化進行協(xié)調，唯一一點比較欣慰的是此次派去活動現(xiàn)場的營業(yè)員的活動經(jīng)驗比較豐富，對于公司的企業(yè)文化及產(chǎn)品知識都比較熟悉，面對現(xiàn)場消費者的提出的問題的解答能力比較好。

3）后勤保障系統(tǒng)：現(xiàn)場人員分工不是很明確，后勤物資、終端物料雖能及時到位，但還是存在了一些紕漏等。

訂貨補貨工作計劃篇二

茲因甲方生產(chǎn)需要向乙方訂印下列印刷品，經(jīng)雙方協(xié)商同意訂立合同如下：

1．印刷品名稱、數(shù)量及交貨日期：

規(guī)格單位數(shù)量計劃單價金額用料交貨期。

2．加工原料：____________________________________。

3．質量和式樣：____________________________________。

4．定貨數(shù)量的差額幅度：____________________________________。

5．貨款結算：______________________________________________________。

6．原材料供應：甲方來料加工者，應由乙方作運貨處理，其貨款在乙方交貨結算時，憑甲方的發(fā)票結算。

7．印件確定后，雙方中途變更應提前_________日通知雙方協(xié)商同意，否則應負違約責任，并應賠償對方造成的損失。

8．外地用戶，可由乙方代辦運輸，乙方一經(jīng)運出即為交貨，一切包裝費、運雜費均由甲方負擔。

9．本合同一式_________份，雙方各執(zhí)一份。

10．本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂之。

甲方（蓋章）：________乙方（蓋章）：________。

代表人（簽字）：______代表人（簽字）：______。

地址：________________地址：________________。

開戶行：______________開戶行：______________。

帳號：________________帳號：________________。

電話：________________電話：________________。

________年____月____日________年____月____日。

訂貨補貨工作計劃篇三

__年計劃財務處認真貫徹市局黨組各項決策部署，按照市局年度總體工作思路，以強化制度建設為抓手，狠抓制度落實；以推行稅收分析、數(shù)據(jù)核查機制建立為重點，進一步提升稅收分析水平；以財務信息化建設為重點，強化系統(tǒng)財務和資產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)財務管理依法、科學、規(guī)范目標；以管理審計、經(jīng)濟責任審計為手段，積極探索內部審計工作向風險防御型轉變的目標。在局黨組的正確領導、區(qū)局計財處指導和各處室單位的配合協(xié)作下，按照年初制訂的工作計劃和安排，深化、細化、優(yōu)化工作，現(xiàn)將半年主要工作情況匯報如下：

一、加強學習，努力提升政治素質和思想認識水平。

今年計財處全體干部能夠按要求認真參加市局組織的政治業(yè)務學習、輔導講座等學習教育活動，并認真撰寫政治筆記，心得體會。重點從三個方面加強了政治理論和思想認識內容的學習。

一是認真學習了自治區(qū)黨委及烏魯木齊市委關于貫徹學習黨的十八大會報告等文件精神和領導講話。結合稅務工作實際，對重大投資項目對區(qū)域稅收的影響，振興規(guī)劃一系列政策出臺和落實后對稅收收入的影響程度等問題進行了認真思考，大家解放了思想，轉變了思維，在政治上、思想上做好了充分準備。

二是參加了公務人員職業(yè)道德建設學習培訓。按照以德才兼?zhèn)?，以德為先的標準，嚴格要求和教育處室干部，工作中要不斷增強公務員職業(yè)道德的水平和能力。

三是加強了計財工作業(yè)務學習。為了確保計財工作更加規(guī)范，高效的運轉，針對工作的需求，制定和完善了各項管理制度。建立每周業(yè)務學習例會制度，把學習內容與實際工作相結合，增強工作的主動性，抓好處室每位干部工作計劃的工作落實，以電算化的全面應用來提高工作效率，完成了收入進度查詢系統(tǒng)的應用，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確率，減輕了基層負擔。

二、認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。

（一）稅收計劃、會計、統(tǒng)計和票證工作。

1.結合實際測算下達2013年度地方級稅收分征收單位稅收計劃建議和報告。

2.及時了解、監(jiān)督計劃的完成情況，認真做好月份稅收計劃完成情況報告并及時上報。

3.積極落實稅收分析例會制度。按時召集各處室及區(qū)（縣）局召開稅收分析例會，收集、匯總稅收分析例會資料。

4.認真組織20__年稅收會統(tǒng)報表年度會審工作。組織了系統(tǒng)內9個區(qū)縣稅務局稅收會計統(tǒng)計人員進行20__年稅收會統(tǒng)報表的年度會審會議；參加了全疆報表會審工作，及時準確地將反映烏魯木齊市地稅稅收完成情況的報表上報自治區(qū)地稅局。

5.組織安排布置20__年全系統(tǒng)稅收統(tǒng)計的企業(yè)劃型及相關年報表統(tǒng)計工作。

根據(jù)國家_的要求，年初安排布置對全系統(tǒng)納稅企業(yè)、個體工商業(yè)戶按規(guī)模進行企業(yè)大、中、小、微型的劃分工作。為準確反映我市各類企業(yè)的稅收分類情況，我們多次與區(qū)局計財處、中軟公司和烏魯木齊市國稅局溝通聯(lián)系，將自國稅取得的數(shù)據(jù)導入稅收征管軟件中，減輕了基層工作人員的負擔，并按規(guī)定時間將20__年度統(tǒng)計報表上報區(qū)局。

6.進行稅收會計檢查。利用市地稅局稅收票證檢查的契機，5月份對8個基層單位進行了稅收會計、“三代”稅款手續(xù)費審核工作的檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場給予解答，并要求改正，對被檢查單位提出的問題進行整理，結合當下實際工作對稅收會計、統(tǒng)計及相關工作流程進行了重申，并下發(fā)。

8.根據(jù)區(qū)局工作安排，開展了稅收調查工作，安排各區(qū)（縣）局6月份對上報的數(shù)據(jù)進行匯總、審核。

9.擬定2013年稅收票證各項工作通知、安排、計劃。

10.認真開展了2013年稅收票證檢查工作。此次檢查對市局系統(tǒng)11個用票單位，176個持票人，貨物運輸業(yè)代征，郵政門市代征，進行了檢查。檢查范圍為20__年1月至2013年5月的稅收票證使用、管理和稅款繳庫情況。重點檢查征管系統(tǒng)票證管理中票證數(shù)據(jù)的查詢核對。對檢查單位的情況和問題進行了通報，并監(jiān)督進行整改。上報了2013年稅收票專項證檢查的報告。

針對“營改增”工作的推進，重點檢查貨物運輸業(yè)代開票情況，并要求貨物運輸業(yè)代開工作近期要嚴格票證、手續(xù)費等結報、繳銷、申報工作。

對檢查單位的情況和問題進行了通報，并監(jiān)督進行整改。上報了2013年稅收票專項證檢查的報告。

11.認真組織學習了國家_令28號《稅收票證管理辦法》，要求各區(qū)、縣局要做好票證的盤點、計劃領用票證工作，特別要做好2013年下半年的票證領用計劃，已便合理的使用票證，避免造成稅收票證的浪費。對已停用的各類稅收票證做好清理造冊工作。

（二）稅收分析及重點稅源工作。

每月21日給區(qū)局上報重點稅源企業(yè)數(shù)據(jù)；上報一季度重點稅源企業(yè)分析報告；上報20__年全年、2013年一季度稅收高風險企業(yè)數(shù)據(jù)核查報告；上報20__年納稅大戶稅收核實數(shù)據(jù)。

（三）財務及經(jīng)費管理工作。

1.每月對本系統(tǒng)的經(jīng)費報表進行審核、匯總、考核和管理，按時上報區(qū)局。每月審核匯總本系統(tǒng)“三代”稅款手續(xù)費明細表、結報單，提供經(jīng)費結余情況表。負責市本級經(jīng)費會計業(yè)務，進行賬務、報表的處理。每月完成本系統(tǒng)房改資金賬戶的會計業(yè)務工作。每季與財政部門對賬。

2.部門決算工作：組織召開本系統(tǒng)20__年度部門決算編報會審會議，圓滿完成了各核算單位的決算，及系統(tǒng)決算，并對2013年財務情況進行了分析及績效評價。參加區(qū)局部門決算會審工作。

3.根據(jù)自治區(qū)地稅局《關于做好20__年財政供給單位人員信息數(shù)據(jù)更新工作的通知》，對各預算單位20__年單位信息和人員信息變化情況，進行了數(shù)據(jù)更新工作。為了保證信息數(shù)據(jù)的準確性，本次報送工作采用會議形式集中編制，由各預算單位具體負責此項工作的財務人員參加。各單位認真審核上報的信息，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確、完整，且與相關報表數(shù)據(jù)保持一致，同時報送相關的文字說明，為次年的統(tǒng)計工作打好了基礎。

4.系統(tǒng)稅務經(jīng)費統(tǒng)籌工作。今年我局為了進一步加強我市地方稅收收入征管，適度控制稅收征管成本，增強統(tǒng)籌調度資金的能力，實現(xiàn)在稅收征管經(jīng)費籌集和支出方面逐步實現(xiàn)計提標準統(tǒng)一、無差別化管理的目標，依據(jù)市財政對烏魯木齊市地稅系統(tǒng)稅收征管經(jīng)費實行“固定基數(shù)、增長提成”的方案，在系統(tǒng)內推行稅收征管經(jīng)費總掛總提，統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費管理辦法。這種新的經(jīng)費管理模式的實施即有利于各區(qū)（縣）局更好的依法征稅，而非任務征稅。又有利于改變各區(qū)（縣）局之間收入不平衡的的現(xiàn)狀。更有利于基層干部專心抓收入，抓隊伍建設，集中精力投入到組織收入工作中去。

5.市局在保基本、持均衡的前提下，著力向基層傾斜，合理統(tǒng)籌安排支出，確保經(jīng)費收支平衡。對15個預算單位的支出情況進行了測算，核定了固定公用支出及人員支出。由于市局統(tǒng)籌安排使用的經(jīng)費只占稅收征管經(jīng)費固定基數(shù)的60%，在用于保證各區(qū)（縣）局基本固定支出的前提下，為了更好地開展各項稅收工作，經(jīng)費不足部分可由各區(qū)縣財政部門按照稅收征管經(jīng)費固定基數(shù)的40%及稅收收入的增長提成予以彌補，由各區(qū)縣財政部門直接撥付同級地稅部門。各區(qū)（縣）局應加強稅收征管，嚴格稅源控制，應收盡收，保障稅收收入的可持續(xù)增長，將爭取到的稅收征管經(jīng)費由于本單位的能力建設以及為納稅人服務支出、辦公經(jīng)費補助等方面。

6.同時，對市局機關、機關服務中心、干部培訓中心、機關工會、稽查局、第一分局上報本部門2013年預算收支情況。通過對這六個核算部門上報的預算支出情況進行審核，并結合歷年來實際收支，核定的預算收支情況，做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、厲行節(jié)約，統(tǒng)一標準，綜合預算，取得預期效果。

7.完成了本系統(tǒng)“小金庫”長效機制工作檔案報表報送工作。治理“小金庫”長效機制檔案報表包括《單位開設銀行賬戶情況表》和《單位非稅收入收繳情況表》，涉及16個核算單位。清理后規(guī)范賬戶65戶，清理20__年上繳非稅收入萬元。包括資產(chǎn)出租出借收入萬元，資產(chǎn)處置收入萬元。通過治理工作的開展，要求各單位要進一步加強對“小金庫”治理工作的思想認識，努力克服消極思想和懈怠情緒，認真總結經(jīng)驗，積極查找不足，鞏固“小金庫”專項治理工作成果。認真落實治理“小金庫”長效機制的建設，從健全懲治和預防腐敗體系，加強黨風廉政建設的高度，將“小金庫”治理納入日常監(jiān)督管理工作中，常抓不懈，從源頭上防范和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。

8.進行了系統(tǒng)規(guī)范職工食堂管理調研工作。落實自治區(qū)黨委巡視組對20__年系統(tǒng)存在津補貼發(fā)放不規(guī)范的問題整改情況的工作。

9.“三代”稅款手續(xù)費工作。上半年年共核撥手續(xù)費2100萬元。

（四）基建項目及政府采購管理。

訂貨補貨工作計劃篇四

各位嘉賓、各位伙伴：

大家好！

陽春三月，三六一度又迎來了一次發(fā)展盛會，首先我謹代表三六一度（*）有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎！對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝！

在取得巨大發(fā)展的同時，我也深感責任重大，危機四伏，面對國外品牌紛涌而入，我清醒地意識到，隨著品牌的快速發(fā)展，我們企業(yè)面臨的結構性矛盾日益突出，在產(chǎn)品品質、研發(fā)、技術工藝、營銷創(chuàng)新等等持續(xù)是改進的同時，以貨源供應為中心的結構性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發(fā)展的問題，我想推行如下政策：

品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動力，我們對361品牌進行了遠景規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，讓戰(zhàn)略指導我們的經(jīng)營行為。xx年起，我們推行品牌升級工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點對地級以上的市場加速發(fā)展，推動a級店升級，加快旗艦店的建設步伐，“豹發(fā)05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰(zhàn)略；“豹發(fā)05”是歷史和市場大環(huán)境給我們的機會，我希望各位事業(yè)伙伴繼續(xù)不斷的努力，真正在xx年將我們幾年匯聚的能量爆發(fā)出來，為xx年做第一打好基矗我們對未來的目標規(guī)劃是：

xx年：完成產(chǎn)值13個億，鞋類產(chǎn)品1000萬雙以上，服裝220萬套；

對市場的布點將協(xié)助和指導各代理商進一步擴充；

旗艦店達300家以上；

xx年：目標產(chǎn)值20億元，鞋服產(chǎn)品得到更高的發(fā)展，配件產(chǎn)品也將。

進一步增加產(chǎn)值；決勝08我們絕對有信心！

資源整合是一種高層次的經(jīng)營行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經(jīng)濟一體化的臨近，企業(yè)將面臨巨大的考驗。如何加快發(fā)展建設，穩(wěn)健經(jīng)營，要求我們開闊胸襟，加強學習，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營機制。我們361°將進行結構性調整，加強企業(yè)核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經(jīng)營團隊，更新觀念，建立，健全企業(yè)激勵機制和監(jiān)督制約機制，以保證企業(yè)和品牌的永續(xù)經(jīng)營。

去年底，我們新組建了營銷中心，同時專門還設立了培訓部，年初也已經(jīng)對個別市場進行了培訓。在品牌推廣上，我們還建立了品牌推廣部，以整合品牌傳播和為護企業(yè)公共關系。另外，訂貨會后我們將對公司的經(jīng)營模式進行提升，提高他們在各區(qū)域的戰(zhàn)斗力。去年底我們新組建了服裝事業(yè)中心，將服裝直接與市場接軌。接下來，我們將引進優(yōu)秀的經(jīng)營顧問，借助引進erp系統(tǒng)/推動企業(yè)升級，實現(xiàn)流程再造。我們還將推動品牌和企業(yè)運營模式，以市場為導向，加快信息流建設，加強企業(yè)在未來競爭中的應變能力，優(yōu)化資源整合，有序推動企業(yè)升級。

本次訂貨會是一個互動式的訂貨會，我們將減少被動式訂貨，并以此為契機推動制度創(chuàng)新。一方面我們將努力加大研發(fā)投入，切實改進工藝技術質量，并持續(xù)改進；再者，我們以a店升級為目標，加強賣場形象跟新為中心的升級工作。

我們又推出了新一代貨架，并重新系統(tǒng)整合細部工作，努力打好消費者走近品牌的第一站工程。另外，我們在明晰市場發(fā)展格局同時，推動以貨源供應為中心的期貨訂貨，以本次訂貨會開始，我們統(tǒng)一約定三價。并推動引導終端客戶直接參與訂貨，為終端商良性備貨打下基矗以切實改進我們的經(jīng)營行為，實現(xiàn)互動三贏的局面。

361°在制度創(chuàng)新思想的指引下，將對營銷模式，品質基儲研發(fā)投入、加工能力、工藝進行不斷創(chuàng)新，我們將嚴謹務實，穩(wěn)健經(jīng)營，練好內功，努力打造一個百年品牌；我相信只要大家精誠努力，361°的明天一定會更輝煌！

豹發(fā)05，決勝08！

只要我們喚醒我們心中的豹子，相信我們能夠做到！

謝謝大家。

訂貨補貨工作計劃篇五

3.掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。

4.近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目。

1.做到日清、日結、日總、日存、日報。

2.做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。

三、管理好員工。

1.穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。

2.招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3.訓，培訓員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。

4.保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5.提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列。

1.按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。

2.在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3.調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額。

1.通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2.掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有總結。

3.促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。

4.對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。

訂貨補貨工作計劃篇六

尊敬的各位來賓。各位領導，親愛的各位合作伙伴，各位新老朋友：

大家中午好！

今天我們在美麗的xxxx酒樓迎來了20xx年伊利液態(tài)奶訂貨會，感謝大家在百忙之中參加我們的訂貨會，首先，我代表xxxxxxxxxx有限公司全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎！歡迎你們?。ü恼疲?。

同時也祝在座的新朋友，老朋友，大朋友，小朋友，男朋友，女朋友在新的一年萬事如意！好運常在！

xxx公司多年的發(fā)展，在你們大力支持和關心下，以及xxxxxxxx全體員工的辛勤付出下，我們取得了一個又一個新的銷售高點。你們的每一個建議。每一次參與，都給了我們強大的動力，有了你們，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)展。

常言道：大海航行靠舵手，下面讓我們用熱烈的掌聲有請公司的掌舵人鄒總致辭詞。

好，再一次用熱烈的掌聲感謝鄒總精彩的致辭。

最后預祝本次訂貨會取得圓滿成功！祝在座的各位老板生意興?。∩眢w健康！合家幸福?。≈x謝！

訂貨補貨工作計劃篇七

2015年，我處緊緊圍繞市委、市政府和市政局的工作部署，全體干部職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，真抓實干，狠抓城市園林綠化建設和管理，有條不紊地抓好了各項工作的落實?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、主要工作情況。

（一）抓好綠化項目工作，推進道路綠化提升建設。

1、作為項目業(yè)主，抓好重點項目各項工作。

（1）由園林處作為項目業(yè)主的城市綠化工程、城市景觀大道綠化提升工程已完成施工任務，目前正督促施工單位編制工程竣工結算材料。

（2）第六屆（梧州）園博會xx展園建設工程已于8月底竣工驗收，并移交當?shù)刂鞴懿块T管理。我市獲展園建筑工程藝術獎，插花藝術展團體獎銀獎，插花大型作品_西江月、郁江情，觀滄海巨變_獲三等獎、其余五個中小作品獲優(yōu)秀獎，盆景藝術展獲金獎一名、銀獎三名、銅獎三名、優(yōu)秀獎四名等優(yōu)異成績。

（3）xx市城區(qū)應急水源工程已完成資金審批、政府采購、設計招標、審圖、造價等各項前期工作，目前，正在進行施工招標。

（4）xx市南北兩個進城口綠化項目已完成資金審批、政府采購、設計招標、施工圖編制工作，目前進入預算編制階段。

2、高效完成道路綠化彩化各項建設任務。

為提升城市綠化景觀水平，提高xx市的整體形象，突破常規(guī)和單一綠化的傳統(tǒng)模式，我處按要求開展花化、彩化景觀改造，為xx綠化彩化工作增添新亮點。園林處負責城區(qū)10多項綠化彩化建設項目的采購、招標、施工、驗收等工作，抓住天氣有利時機，組織人員利用雙休日加班加點，頂著嚴寒酷暑，不懼風雨烈日順利完成以下幾項施工任務。

（2）時花擺放：為進一步美化城區(qū)道路，營造五彩繽紛的景觀效果，開展了節(jié)假日城區(qū)街道重要交通節(jié)點位置擺花工作，并定期更換種植，全年擺放時花共10萬盆，共投資35萬元。

（3）為改善仙衣路西側鐵路橋下暫無人行道、黃土裸露、雜草叢生等問題，我處對該地塊進行完善人行道鋪裝和綠化種植，現(xiàn)已完成施工任務，共投資18萬元，種植綠化共700㎡，鋪裝人行道500㎡。

（4）迎賓大道人行道綠化種植工程完成南段種植粉紅夾竹桃、雙莢槐、黃嬋等彩化植物種植2萬株、北段種植格?；?000㎡，共投資21萬元。

（5）完成江南大道、木松嶺交通島綠化施工任務，種植綠化500㎡，共投資5萬元，提升了道路景觀效果，完善道路使用功能。

（7）北環(huán)路中央分隔帶景觀改造工作已完成，彩化面積約8500㎡，種植彩化植物共25萬株，總投資79萬元。

（8）中山路中段兩側人行道綠帶景觀提升改造工作已完成，彩化面積約1200㎡、種植灌木共650株。共投資30萬元。

（9）桂林路（盛世名都北面）綠化工程完成人行道鋪裝及綠化種植，已投入正常使用，共投資37萬元。

（10）江北大道樹篦子安裝工作完成，并通過主管局驗收，共投資9萬元。

（11）下半年，根據(jù)主管局工作安排，為提升城區(qū)主要道路彩化景觀效果，由我處負責中山路、民主路、迎賓大道、金港大道、桂林路彩化及南北進城出入口綠化提升工程建設，計劃投資1350萬元。目前，已完成中山路、民主路、迎賓大道彩化苗木采購招投標工作。金港大道、桂林路彩化苗木正進入投標階段。以上五條道路的彩化工作預計在年底前全部完成種植任務。

（二）加強道路綠化精細管養(yǎng)，綠化景觀效果顯著改善。

1、著力推進精細修剪，豐富和提升園林綠化品位。

今年持續(xù)開展園林綠化修剪比賽，推進園林綠化造型的精細修剪，著力在造型上打造精品。堅持開展每月評比，年底綜合評獎，目前累計評比7次，促進了職工修剪技能的提高和園林造型景觀的提升。各路段綠化帶形態(tài)各異、富有創(chuàng)意的園林造型，逐漸成為了我市一道獨特的風景線。

2、加強內部園林監(jiān)察工作，有效保護園林綠化成果。

我處自去年成立了內部園林監(jiān)察工作組后，有效處理了毀綠案件，追回賠償金，打破了自市政執(zhí)法整合后綠化毀綠賠償為零的記錄。2015年，我處加大力度加強園林監(jiān)察工作，組織監(jiān)察隊員報名考取了執(zhí)法證（委托），購置統(tǒng)一服裝，便于開展巡查監(jiān)察工作。到10月底共處理開路口、交通事故、種菜、晾曬作物等毀綠案件170多起，追回賠償金額約萬元。

3、認真履職，細致做好綠化日常管護各項工作。

4、推行道路綠化養(yǎng)護市場化運作。

（三）持續(xù)抓隊伍建設，進一步鞏固教育成果。

1、開展_做人與做事_大家談活動。讓每位職工撰寫心得體會并上臺發(fā)言演講，并評出一二三等獎。通過這種人人參與、親寫親談的方式，達到深刻教育的目的，最終是引導干部職工樹立正確的做人與做事的態(tài)度，構筑和諧的集體環(huán)境，切實鞏固我處近幾年來抓干部職工隊伍建設取得的成效。

2、認真執(zhí)行單位規(guī)章制度，逐步規(guī)范化管理。我處有專門負責檢查、考評和監(jiān)督的部門，對照執(zhí)行日常工作制度，量化考核，獎懲嚴明。物資領用、采購等都有完善的流程和制度，各項工作透明、公開、公平、公正，逐步規(guī)范化管理。

（四）自籌資金，逐步解決補發(fā)2010年以來增加部分績效工資的經(jīng)費。

（五）抓好苗圃生產(chǎn)和管理工作，為道路綠化建設提供優(yōu)質苗木。

（六）加強指導做好服務，扎實推進單位庭院綠化指導和監(jiān)管工作。

到小區(qū)和單位上門開展加強城市園林綠化建設和保護的宣傳及技術指導；幫扶推進荷城中學的校園綠化，為該校免費提供一批綠化苗木，其中袋苗5000袋、球形43株、喬木32株；為東津鎮(zhèn)中和村公共娛樂中心捐贈高山榕5株、盆架子10株，在世界博覽日為市博物館擺盆花約4000盆。

（七）堅持狠抓黨支部建設，促進黨建水平提升。

2、開展_三嚴三實_專題教育活動，按主管局要求開展_三嚴三實_專題教育活動，抓好黨風廉政建設。

3、堅持黨建帶工建，開展春節(jié)走訪慰問活動，慰問退休黨員3人；_七一_期間共慰問退休和在職黨員共12人，向他們送上節(jié)日祝愿和慰問金；帶領和支持工會開展_三八_節(jié)氣排球、羽毛球和_拖拉機_紙牌等活動，豐富女職工業(yè)余生活，增強職工凝聚力，積極營造和諧共進氛圍。

二、當前工作推進中存在的問題。

（一）績效工資增資部分補差經(jīng)費仍空缺很大。2010年以來增加部分績效工資的補差經(jīng)費還空缺360多萬元。

（二）目前仍未按2014年10月的政策調資標準發(fā)放新工資，職工意見大。

（一）抓好黨建工作。完成發(fā)展黨員任務，按時收繳黨費，按規(guī)定完成各類會議和學習任務，抓好黨風廉政建設和干部職工的政治思想教育工作。

（二）抓好列入自治區(qū)、市績效考評的項目工作。

（四）加大對街道綠化的管護力度，加強施肥、除蟲、淋水、保潔等工作，還要從植物搭配、修剪造型、整潔美觀等方面提升綠化檔次，豐富景觀效果。

（五）抓好道路綠化養(yǎng)護市場化運作工作，加強對承包公司的指導和管理，有效提升綠化景觀效果。

（六）繼續(xù)抓好街道彩化美化等景觀提升工作。

（七）加強中心城區(qū)生產(chǎn)綠地的管理。加強對道路移植樹木的養(yǎng)護管理；抓好部份袋苗生產(chǎn)，補充街道損毀綠地補苗需要。

（八）做好安全生產(chǎn)教育和專項隱患排查等工作。

xx市園林管理處。

訂貨補貨工作計劃篇八

服裝領域里，設計管理的實踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設計管理，只是還未將其進行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運動等服裝以外的領域，來擴大其在市場的占有力。再如zara品牌，則通過買手模式將一些來自世界時尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內部，以此帶來了快時尚這一服裝品牌。隨著服裝設計管理的不斷深入，國內一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應的設計管理，并試圖將其從設計中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費者眼球。然而奇怪的是，國內消費者對本土服裝品牌的擁護度和忠誠度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因為中國缺乏設計師，而是缺乏好的設計管理。

我國服裝企業(yè)設計管理的基本現(xiàn)狀。

有上文闡述我們可知，當前國內并沒有擁護度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設計未能抓住消費者的胃口。服裝設計管理對無形中增加服裝品牌的價值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進程，服裝設計不再是簡單的傳達個人理念，而要以市場為導向，以消費者的利益為核心，用理性的指導帶動設計。科學的設計管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率，為品牌的建設增加競爭力。然而當前國內設計管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：

我國以工業(yè)設計領域為最早接觸設計管理的行業(yè)。設計管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設計管理的運用和研究中，一些高校也逐漸將設計管理納入到主要課程的行列中。然而，當前國內大多數(shù)企業(yè)內部對設計管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設計管理的重要性，但并未能在企業(yè)內部進行推廣使用。

隨著改革開放的深入，國內服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營核心，缺乏對創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設計團隊對于企業(yè)長遠發(fā)展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節(jié)性強，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴張，設計的品質和數(shù)量將更趨復雜。企業(yè)內部穩(wěn)定的設計團隊，可以靈活的跟進設計和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟和時間成本帶來的損耗。服裝設計與工業(yè)設計不同，工業(yè)設計可以將企業(yè)內部的設計需要外包給設計公司或獨立設計師，但服裝設計則必須擁有自己穩(wěn)定的設計團隊，同時需要這些設計人員掌握必要的專業(yè)知識，同時對企業(yè)的運作結構、產(chǎn)品技術以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內部一個好的設計團隊，不但可以有效降低設計成本，同時還可及時收集整合相關信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設計思路。

然而相關調查顯示，國內服裝企業(yè)用于研發(fā)的費用還不到銷售收入的。較少的投入，必然負擔不起太多研發(fā)人員和設計人員的費用，必然導致服裝企業(yè)內部自主設計能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設計師，為獲取利益只是對國外的一些流行版型進行抄襲，或聘請一些服裝設計師為自己的品牌進行設計，自己企業(yè)內部沒有穩(wěn)定的設計團隊。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強，但企業(yè)內部的營銷能力和設計能力卻十分薄弱。隨著市場經(jīng)濟全球化的深入，國內服裝行業(yè)逐漸以國際視角來看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠遠高于加工所帶來的利益所得。隨著2008年全球性危機給服裝行業(yè)帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設計管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設的過程中，尤其是產(chǎn)品的設計過程中，由于缺少長期的規(guī)劃和管理，沒能將各項資源有效的整合利用，導致在品牌道路上走得不是一帆風順，無數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強化其內部的設計管理。

服裝設計管理中的幾個問題。

協(xié)調與溝通是服裝設計管理中的重點，其工作的主要內容為：對外為部門間的協(xié)作與配合工作，對內為團隊內部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場銷售這一過程需要涉及設計部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設計流程來看，設計部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設計部必須將企劃部制定的相應產(chǎn)品開發(fā)計劃具體實施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會將產(chǎn)品的賣場的陳列設計歸屬為設計部，讓設計部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調配合完成工作，是企業(yè)順利運作的前提和基礎，且多依賴于設計管理中的協(xié)同工作。設計管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設計部門負責產(chǎn)品的設計工作。雖然由于習慣沿襲和組織結構等方面的關系，各企業(yè)內部品牌設計研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設計方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進行合理的制定，同時將品牌設計方案中涉及到的各項內容進一步組織、劃分設計工作的開展，同樣是設計管理中十分重要的內容之一。監(jiān)督和控制主要是對設計工作的進度和計劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點，進行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個流行季的劃分，也有六個或八個之分。無論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進行開展，從產(chǎn)品的企劃、設計再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來作相應的調整和計劃。而設計管理的除了對設計方案的制定外，還要對工作計劃的進度和完成效果進行實時監(jiān)控，以防工作進度滯后或完成效果不佳。

服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業(yè)來說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調完成。而設計部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設計師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關聯(lián)。設計師根據(jù)顧客需求，將市場中大眾顧客的認識轉化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計劃的指導、管理設計，從而有效促進企業(yè)搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設計管理經(jīng)驗的設計師，不但應該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費者需求的研發(fā)計劃，同時還需協(xié)調好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質的控制來實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設計和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設計師具備卓越的設計管理能力的體現(xiàn)。服裝設計管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標、硬性的管理條例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時間和空間上適度的放開，以便設計師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時，對控制成本、設計質量的監(jiān)督，也是要有的放矢。

服裝設計是一個需要想象空間、較大環(huán)境空寂和彈性空間的工作崗位，服裝設計的品質是企業(yè)的根本所在，因此需要通過有效的設計管理模式加以保證。