報(bào)告可以用于學(xué)術(shù)領(lǐng)域、商業(yè)行業(yè)、社會(huì)科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。報(bào)告的撰寫需要注重細(xì)節(jié)和精確性，避免出現(xiàn)拼寫錯(cuò)誤、語(yǔ)法錯(cuò)誤或概念混淆的情況。撰寫報(bào)告可以參考以下范文中的寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)安排，以提升報(bào)告的質(zhì)量。

管理提升報(bào)告篇一

20xx年5月以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化我們公司運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，河南英地置業(yè)有限公司根據(jù)交通集團(tuán)關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的通知及中原高速關(guān)于開展管理提升百日攻堅(jiān)暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知中要求，前后用8個(gè)月組織開展了“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，這次活動(dòng)我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實(shí)實(shí)，通過明確職責(zé)、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預(yù)期的效果，現(xiàn)將這次活動(dòng)自查情況報(bào)告如下：

通過開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績(jī)：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時(shí)調(diào)整策略，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項(xiàng)目的資金與回款等問題，在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績(jī)，為公司在行業(yè)大調(diào)整時(shí)期的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤(rùn)總額實(shí)際完成-2,759萬(wàn)元，完成股東投資回報(bào)率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項(xiàng)目被鄭州市建委評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”，國(guó)慶前夕，天驕華庭項(xiàng)目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎(jiǎng)。

三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案、績(jī)效考核試點(diǎn)管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體系，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺(tái)活動(dòng)方案。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的`有關(guān)文件精神，并對(duì)活動(dòng)開展工作進(jìn)行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)。

公司結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》，要求各單位按照通知要求深入動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動(dòng)，充分利用信息、板報(bào)、例會(huì)等多種方式貫徹落實(shí)文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)和現(xiàn)代化管理意識(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)向縱深開展。

3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)，形成活動(dòng)氛圍。

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）。

對(duì)公司在運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個(gè)方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三階段，制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對(duì)查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。

2、針對(duì)合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充發(fā)布《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財(cái)務(wù)能力和以往業(yè)績(jī)信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評(píng)標(biāo)階段不再對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評(píng)標(biāo)階段的工作重點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為。

3、針對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化程度不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂完善相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實(shí)施方案，修訂薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動(dòng)和多工種崗位練兵活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

4、針對(duì)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報(bào)告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購(gòu)管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購(gòu)與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨(dú)立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會(huì)決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)水平，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國(guó)家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)行的政策變化對(duì)企業(yè)的影響降至最小。

5、針對(duì)安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項(xiàng)目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識(shí)，讓“我要安全、我會(huì)安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，特別對(duì)特種作業(yè)和重點(diǎn)部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動(dòng)、各類安全會(huì)議、張貼墻報(bào)標(biāo)語(yǔ)、橫幅安全警示牌開展聲勢(shì)浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)。通過認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

（1）、加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識(shí)。

通過宣傳教育，使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，將降低成本變成一種自覺行為。同時(shí)，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力。

先后制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項(xiàng)目資金管理辦法》等20多個(gè)管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點(diǎn)要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理。

項(xiàng)目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算的毛利率，在施工策劃組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃。使項(xiàng)目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭(zhēng)在全線第一個(gè)開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費(fèi)預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要和成本費(fèi)用的歸集臺(tái)賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費(fèi)的精細(xì)化管理。

通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購(gòu)的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時(shí)，人工費(fèi)的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工資費(fèi)用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費(fèi)和資金的精細(xì)化管理。

控制好機(jī)械費(fèi)用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運(yùn)行。

（6）、費(fèi)用控制，其他費(fèi)用的精細(xì)化管理。

在整個(gè)工程施工過程中，諸如征地拆遷費(fèi)、各種補(bǔ)償費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程用水電費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)費(fèi)等都在其他費(fèi)用中核算，因此，我們通過其他費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）。

按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長(zhǎng)期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立和形成企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，通過“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的開展，公司員工整體管理意識(shí)有了明顯提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，更加自覺遵守各項(xiàng)管理制度規(guī)章，逐步成為員工的自覺行動(dòng)，公司各類經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降，安全工作呈現(xiàn)新的發(fā)展景象，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益大大提高。一種人人關(guān)注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業(yè)管理格局正在英地置業(yè)形成。

在總結(jié)“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)做法及成效時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到，科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，是和諧企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立完善責(zé)任管理體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責(zé)任和使命感，為開創(chuàng)英地置業(yè)管理工作新局面做出新的貢獻(xiàn)。

管理提升報(bào)告篇二

一、抓學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；

管理提升報(bào)告篇三

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素。為提升人力資源管理工作，我部根據(jù)集團(tuán)公司、公司的工作目標(biāo)、部門工作職責(zé)及年度工作任務(wù)，在對(duì)現(xiàn)有人力資源管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：

存在問題：為加強(qiáng)人事管理工作，公司出臺(tái)了多項(xiàng)人事管理制度，并制定了相應(yīng)操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如缺乏系統(tǒng)、全面、并與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃；人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高、員工隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)發(fā)展矛盾日益突出；員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，績(jī)效考核及專業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)聘工作開展不夠到位；人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司要求還有差距。

整改目標(biāo)：在認(rèn)真梳理現(xiàn)有人力資源狀況基礎(chǔ)上逐步建立起與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的人力資源規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃；盤活選人用人渠道，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招收、引進(jìn)高學(xué)歷人才等多種方式來充實(shí)人才隊(duì)伍；每年招收一定數(shù)量大中專畢業(yè)生作為后備人才儲(chǔ)存；通過組織開展專業(yè)技術(shù)（技能）評(píng)定、聘任工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)；建立和完善績(jī)效管理機(jī)制，組織開展績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過加強(qiáng)考核和完善考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)人力資源信息化管理及制度化建設(shè)工作。

存在問題：隨著勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的.出臺(tái)，對(duì)勞動(dòng)用工提出了更高要求。我部在人員招用，勞動(dòng)合同簽訂、終止、解除等方面都建立了相應(yīng)制度和操作流程，但在具體執(zhí)行過程中也存在一些問題：如在具體辦理員工招收、錄用和辭退、解除勞動(dòng)合同等手續(xù)時(shí)在個(gè)別環(huán)節(jié)處理上還不夠規(guī)范，存在潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；因員工年齡老化、人員流失、人才引進(jìn)少等原因，導(dǎo)致各單位因用工嚴(yán)重短缺，使用臨時(shí)工現(xiàn)象較為普遍，存在較大用工風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；同時(shí)，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中存在考勤管理不夠規(guī)范、員工勞動(dòng)紀(jì)律松懈，以及存在隱性下崗及長(zhǎng)期病事假人員等問題。

整改目標(biāo)：做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理和人員招用工作，嚴(yán)把新招人員入職關(guān)，避免相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要配合各單位、部門做好試用期滿勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正及大學(xué)生見習(xí)期滿定級(jí)考核鑒定工作，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)；規(guī)范辭退及解除勞動(dòng)合同各個(gè)環(huán)節(jié)，避免潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；通過采用退休、離崗?fù)损B(yǎng)人員聘用、季節(jié)性用工、勞務(wù)外包等多種形式，來補(bǔ)充用工短缺問題；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位臨時(shí)性用工管理指導(dǎo)及服務(wù)工作，盡可能規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)考勤制度執(zhí)行情況檢查，及時(shí)處理隱性待崗、長(zhǎng)期病事假人員及違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

存在問題：目前，公司對(duì)二級(jí)單位工資實(shí)行總額管理，除管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公司報(bào)批備案審核制外，其他員工由各二級(jí)單位根據(jù)單位實(shí)際情況，自行確定分配方式和水平，但原則上不允許突破公司下達(dá)的計(jì)劃控制額。通過這些年的運(yùn)作，在工資管理上也暴露出了一些深層次問題：如：在全公司范圍內(nèi)還缺乏系統(tǒng)規(guī)范的工資管理體系；員工特別是陸上生產(chǎn)一線員工收入整體水平偏低；公司缺乏正常工資調(diào)整機(jī)制；在收入分配上仍存在著“同工不同酬”、“吃大鍋飯”和分配不公、內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制不合理等問題；在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。。

整改目標(biāo)：提出推進(jìn)收入分配制度改革的意見和建議，通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活運(yùn)用多種分配形式，合理拉開收入差距；根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，做好公司工資總額預(yù)算管理；建議設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出員工另行實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；引入特殊人才工資協(xié)商制度，逐步建立工資正常調(diào)整機(jī)制；規(guī)范績(jī)效工資管理，真正體現(xiàn)多勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和服務(wù)，規(guī)范各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作。

存在問題：制定了《員工培訓(xùn)制度》及培訓(xùn)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)員工外部培訓(xùn)的費(fèi)用審核。但在培訓(xùn)方面也存在以下問題：培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)管理；員工對(duì)培訓(xùn)重視不夠，公司對(duì)員工教育與培訓(xùn)方面經(jīng)費(fèi)投入不足，給培訓(xùn)工作帶來困難；培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏事先的調(diào)查研究；對(duì)培訓(xùn)效果缺乏跟蹤、評(píng)價(jià)和考核；存在外培人員未按程序事先報(bào)批等“先斬后奏”現(xiàn)象，員工培訓(xùn)資料歸檔不夠及時(shí)、全面等。

整改目標(biāo)：重新修訂培訓(xùn)制度和工作流程；將培訓(xùn)情況列入各單位、部門績(jī)效考核指標(biāo)；加大培訓(xùn)效果跟蹤，提高培訓(xùn)有效性；加大新招員工崗前培訓(xùn)及特殊作業(yè)人員上崗培訓(xùn)；做好培訓(xùn)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸檔工作。

整改目標(biāo)：進(jìn)一步加強(qiáng)社?；A(chǔ)性及公積金基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)做好職工勞動(dòng)能力鑒定工作，對(duì)符合退職或病退人員，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，減輕公司負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步完善從事特殊工種人員檔案建立工作，及監(jiān)督、檢查工作；督查自繳社保人員社保繳納情況，進(jìn)一步加強(qiáng)公積金管理工作，及時(shí)封停停發(fā)工資人員的公積金戶頭，減少公司人工成本支出。

二0xx年六月

管理提升報(bào)告篇四

************指出：“從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部?！鄙钊胴瀼?*****系列重要講話精神，切實(shí)從嚴(yán)管理干部，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求，是決勝脫貧攻堅(jiān)、同步全面小康的現(xiàn)實(shí)需要，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

近年來，阿巴嘎旗認(rèn)真貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，以體系建設(shè)為抓手，規(guī)范機(jī)制運(yùn)行，強(qiáng)化制度保障，在構(gòu)建以全時(shí)態(tài)、廣覆蓋、多渠道的干部日常監(jiān)管體系方面進(jìn)行了一些有益探索，為助推全旗經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（一）從嚴(yán)把好選人用人關(guān)，思想教育不斷深化。以落實(shí)《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，把防止“帶病提拔”作為干部工作的聚焦點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)，真正把人選準(zhǔn)用好。

一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。認(rèn)真落實(shí)黨委在選人用人上的主體責(zé)任，完善選人用人制度機(jī)制，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣，選人用人公信度不斷提高。

二是加強(qiáng)源頭防控。制定實(shí)施《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》，實(shí)行黨委書記、紀(jì)委書記在人選廉潔自律結(jié)論性意見上“雙簽字”制度。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用職數(shù)預(yù)審和檔案任前審核等制度，完善干部選拔任用紀(jì)實(shí)辦法，加強(qiáng)全程監(jiān)督。

三是不斷加強(qiáng)干部的培訓(xùn)力度。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，把******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹作為重要政治任務(wù)，突出理論武裝、知識(shí)更新、理想信念和重點(diǎn)工作等主題，2018年以來，先后分期分批舉辦科級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹十九大精神專題輪訓(xùn)班8期，培訓(xùn)干部1709人，實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部培訓(xùn)“全覆蓋”。

（二）開展和創(chuàng)新系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，改進(jìn)作風(fēng)成效明顯。

一是認(rèn)真開展各類主題教育活動(dòng)。積極開展和創(chuàng)新實(shí)施黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，“兩學(xué)一做”等一系列教育實(shí)踐活動(dòng)，做到高度重視、認(rèn)真謀劃，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。深入貫徹***八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)抵制“四風(fēng)”，旗委常委會(huì)帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，示范帶動(dòng)全旗黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)，形成制度化安排和常態(tài)化做法。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向真抓實(shí)改，群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題得到有效解決。

二是把系列活動(dòng)作為推動(dòng)黨員干部持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)的新起點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)***、自治區(qū)黨委和盟委的有關(guān)要求，始終保持狠抓的態(tài)勢(shì)、嚴(yán)抓的耐心、常抓的韌勁，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)用力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。集中抓好整改落實(shí)和專項(xiàng)整治，牢牢抓住整改任務(wù)，督促推動(dòng)各單位對(duì)單銷號(hào)、逐項(xiàng)交賬，適時(shí)公布整改進(jìn)展情況，讓群眾評(píng)判、受群眾監(jiān)督。

三是健全改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制文件的落實(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的隱形問題、變種問題，能有效應(yīng)對(duì)、及時(shí)解決，積極探索形成有效的制度規(guī)范，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層察民情、聽民聲、解民憂。

（三）完善和落實(shí)從嚴(yán)管理干部制度，制度約束日益強(qiáng)化。

一是堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子情況的分析研判，全面真實(shí)準(zhǔn)確了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。認(rèn)真抓好提醒談話、函詢、誡勉等制度的落實(shí)，對(duì)干部的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒糾正，2018年以來，組織部門共提醒干部11人，紅臉出汗、咬耳扯袖已成常態(tài)。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。按照“任中審計(jì)與離任審計(jì)并行，突出抓好任中審計(jì)”的工作思路，聯(lián)合審計(jì)部門對(duì)連續(xù)在同一單位工作滿三年的領(lǐng)導(dǎo)干部分批實(shí)行任中審計(jì)，對(duì)離任主要領(lǐng)導(dǎo)干部均按要求進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2018年以來，共對(duì)22名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其中任中審計(jì)6人，離任審計(jì)16人，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督關(guān)口前移。

三是加強(qiáng)信息平臺(tái)監(jiān)督。大力暢通社會(huì)監(jiān)督渠道，充分利用“12380”電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、信訪“四位一體”舉報(bào)平臺(tái)。對(duì)群眾舉報(bào)反映的領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題，從快從嚴(yán)受理調(diào)查，有針對(duì)性地對(duì)涉訴干部進(jìn)行函詢約談，確保澄清問題、公正處理，對(duì)于舉報(bào)問題核查屬實(shí)的，依規(guī)對(duì)有關(guān)干部進(jìn)行處理或移交紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)處理。2018年以來，共受理各類群眾舉報(bào)5余件，全部進(jìn)行了調(diào)查處理。

（四）深入推進(jìn)突出問題專項(xiàng)整治，監(jiān)督檢查更加有力。

一是狠抓問題關(guān)鍵，加強(qiáng)管理措施。組織旗紀(jì)委、編辦、人社等部門先后兩次深入各地各部門就上班制度執(zhí)行不嚴(yán)格、混編混崗和長(zhǎng)期借調(diào)人員等情況開展調(diào)研，針對(duì)調(diào)研情況聯(lián)合旗紀(jì)委監(jiān)委、組織、巡察、人社、財(cái)政五部門印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤考核管理的通知》，對(duì)干部考勤考核提出明確要求，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍管理，壓實(shí)了各級(jí)黨組（黨委）和紀(jì)委監(jiān)委（派駐紀(jì)檢監(jiān)察組）責(zé)任，起到了極大的震懾作用，原先一些制度執(zhí)行不嚴(yán)格的情況得到明顯改善。同時(shí)根據(jù)單位特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)，有效地解決了各地各部門多年未解決的歷史遺留問題，進(jìn)一步激發(fā)了全旗機(jī)關(guān)干部主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二是突出專項(xiàng)整治，取得明顯成效。開展選人用人不正之風(fēng)8個(gè)方面問題專項(xiàng)整治，在全盟率先完成超職數(shù)配備干部整改，干部人事檔案實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)組織和企業(yè)兼職（任職）得到清理和規(guī)范；認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部因公、因私出國(guó)（境）審查職責(zé)，聯(lián)合公安部門加強(qiáng)對(duì)出國(guó)（境）人員的管控，有效杜絕了各類違規(guī)問題的發(fā)生。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，暢通能下渠道。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定要求，重點(diǎn)解決好干部能下問題。2018年以來，全旗問責(zé)處理、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部和違紀(jì)違法免職9人，進(jìn)一步推動(dòng)形成了良好的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化常態(tài)管控。不斷強(qiáng)化巡察監(jiān)督，充分發(fā)揮巡察工作的利劍作用。2018年以來，完成28個(gè)黨組織政治巡察，做到了抓早抓小抓預(yù)防。構(gòu)建了旗紀(jì)委監(jiān)委、蘇木鎮(zhèn)紀(jì)委、旗直機(jī)關(guān)派駐紀(jì)檢組和旗委巡察組四位一體監(jiān)督模式，2018年以來累計(jì)受理信訪舉報(bào)和問題線索463件，立案53件，給予黨政紀(jì)處分83人，有效壓實(shí)了管黨治黨政治責(zé)任。

三、存在問題。

近些年雖然我們?cè)趶膰?yán)管理干部方面做了一些努力，但對(duì)照新時(shí)代新任務(wù)的要求，還有不少差距。

一是干部教育培訓(xùn)成效不明顯。當(dāng)前不少單位的干部教育工作沒有引起足夠重視，認(rèn)為干部教育是旗委政府以及宣傳組織部門的事，不少單位把干部教育當(dāng)做軟任務(wù)，說起來重要、抓起來次要、忙起來不要。干部教育內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，考慮干部個(gè)性化需求，與行業(yè)和崗位特點(diǎn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)較少，存在學(xué)用脫節(jié)問題。少數(shù)干部對(duì)黨組織的教育不以為意，甚至視黨組織開展的一些專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為“精神包袱”，即使參加黨校的集中培訓(xùn)，往往是“當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看認(rèn)認(rèn)人、串串門、養(yǎng)養(yǎng)神”。

二是干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前少數(shù)干部整天無所用心，不讀書學(xué)習(xí)，不思考問題，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，甘做“守?cái)傂汀备刹浚挥械念I(lǐng)導(dǎo)干部由于知識(shí)更新補(bǔ)充不及時(shí)，在新情況、新問題、新任務(wù)面前存在能力短缺、方法短路，對(duì)新發(fā)展理念認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)、運(yùn)用不夠。特別是隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)、向基層延伸，一些基層干部怕被追責(zé)問責(zé)，奉行“少干事，沒不是”、明哲保身的思想，遇到復(fù)雜的問題、矛盾多的事情繞道走，該基層決策的事項(xiàng)不決策，上交矛盾，大事小事都簽責(zé)任狀，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿擔(dān)當(dāng)，尤其是“隱性不作為”現(xiàn)象有所抬頭。

三是干部監(jiān)督力度不強(qiáng)。近年來，我旗對(duì)干部加強(qiáng)監(jiān)督方面出臺(tái)多項(xiàng)措施，收到了明顯成效。但是，監(jiān)督力度不強(qiáng)的問題，仍然是一個(gè)迫切需要解決的問題。目前各級(jí)都建立了一些規(guī)章制度，但有些制度和規(guī)定的執(zhí)行情況并不盡如人意。有的干部認(rèn)為，監(jiān)督就是找毛病，本身沒有毛病或者自己所在的組織沒有明顯問題，監(jiān)督可有可無；有的干部有私心雜念不敢監(jiān)督，怕打擊報(bào)復(fù)，怕丟選票，怕傷和氣；有的干部認(rèn)為管用的干部監(jiān)督辦法和手段還不多，不會(huì)監(jiān)督，也無法監(jiān)督。

四、對(duì)策及意見建議。

（一）從嚴(yán)教育，夯實(shí)干部管理的基礎(chǔ)。突出政治素質(zhì)建設(shè)，把提高政治覺悟、政治能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，把對(duì)黨忠誠(chéng)作為干部的精神內(nèi)核來培育；將學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部教育培訓(xùn)的重中之重，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢記黨的宗旨，悟初心、守初心、踐初心。加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，圍繞黨的十九大報(bào)告提出的八項(xiàng)本領(lǐng)要求，充分發(fā)揮部門、行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分類開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升干部的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法。強(qiáng)化實(shí)踐歷練，根據(jù)崗位特點(diǎn)和干部實(shí)際情況，選派干部到專業(yè)部門、基層一線和基層單位掛職鍛煉，加大部門內(nèi)部交流輪崗力度，拓寬工作接觸面，讓干部在崗位歷練中提升專業(yè)素養(yǎng)，成為各專業(yè)領(lǐng)域的行家里手。強(qiáng)化黨委（黨組）主體責(zé)任，健全各級(jí)黨委（黨組）、組織部門齊抓共管干部培養(yǎng)工作機(jī)制，完善干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議制度，突出重點(diǎn)培養(yǎng)，注重分類施策，務(wù)求培養(yǎng)實(shí)效。

（二）從嚴(yán)管理，抓住干部管理的關(guān)鍵。按照建立“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”從嚴(yán)管理體系的要求，把干部的行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈和社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)管理和八小時(shí)之外管理貫通起來。按照建立“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”正向激勵(lì)體系要求，堅(jiān)持“大膽地用、堅(jiān)決地調(diào)、該容的容”，持續(xù)推動(dòng)***《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》在各地落地見效。堅(jiān)持在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，切實(shí)形成干部愿意下基層、基層干部安心干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向和社會(huì)氛圍。重視發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，切實(shí)宣傳好敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部，特別優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用。認(rèn)真落實(shí)******“三個(gè)區(qū)分開來”指示精神，樹好鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的導(dǎo)向，鼓勵(lì)支持勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取的干部，嚴(yán)厲打擊惡意誣告誹謗行為，為被失實(shí)反映的干部及時(shí)澄清正名，旗幟鮮明給敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。建立干部身心關(guān)愛機(jī)制，完善談心談話制度，關(guān)注干部身心健康，建立干部實(shí)際困難征集制度，暢通干部反映訴求的渠道，主動(dòng)為干部排憂解難，幫助解決干部實(shí)際困難。

（三）從嚴(yán)監(jiān)督，加強(qiáng)干部管理的保證。

一是要解決監(jiān)督滯后問題。將干部監(jiān)督的著力點(diǎn)前移，注重事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，從根本上解決監(jiān)督滯后問題，把苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重的原則，抓住思想根源問題、健全干部管理制度，從源頭和制度上加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督。

二是要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。對(duì)干部的監(jiān)督由組織延伸到社會(huì)，由“八小時(shí)”以內(nèi)延伸到“八小時(shí)”以外，實(shí)現(xiàn)無縫隙監(jiān)督。加強(qiáng)組織、紀(jì)委監(jiān)委和人大、政協(xié)等相關(guān)組織和部門的聯(lián)動(dòng)，加快各監(jiān)督部門的信息聯(lián)網(wǎng)制度建設(shè)，建立監(jiān)督職能部門信息交換機(jī)制，使監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三是要形成監(jiān)督合力。構(gòu)建立體式、全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持組織監(jiān)督的主體地位，實(shí)現(xiàn)封閉式向開放式的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建多樣化監(jiān)督平臺(tái)，監(jiān)督形式由單一化向多樣化轉(zhuǎn)化，讓群眾積極參與，使人民監(jiān)督更加有效；監(jiān)督渠道由單一型向復(fù)合型延伸，逐步形成監(jiān)督合力。

管理提升報(bào)告篇五

本施工現(xiàn)場(chǎng)具體文明施工管理措施（各部分細(xì)則）：圍擋封閉、施工場(chǎng)地布置、垃圾、臨建設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、其他設(shè)施等）料具堆放、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)防火、治安環(huán)境等。

（一）圍擋封閉。

1．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域、沿工地四周聯(lián)續(xù)設(shè)置圍擋。

2．圍擋可采用彩鋼板、砌體等材料，必須堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔。

3．圍擋高度要求：市區(qū)主要路段高于2.5米；市區(qū)一般路段高于1.8米；

4．施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門，大門寬度不小于6米，高度應(yīng)滿足施工的需要，門頭應(yīng)設(shè)置企業(yè)的標(biāo)識(shí)。鐵制大門堅(jiān)固、開啟靈活，力求美觀大方。

5．大門處應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室，并建立人員、車輛出入登記和門衛(wèi)制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴工作卡。

（二）施工場(chǎng)地。

1．施工現(xiàn)場(chǎng)道路、大門口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化，并滿足車輛行駛要求。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)大門處應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，保持車輛整潔不污染市區(qū)道路。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置良好的排水系統(tǒng)，保持排水暢通，場(chǎng)地?zé)o積水、合理設(shè)置沉淀池，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入城市管網(wǎng)或河流。

4．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。

5．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止隨意吸煙。

6．溫暖季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行綠化。

（三）臨建設(shè)施。

施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分開設(shè)置，并應(yīng)保持安全距離。

1．辦公室；2．現(xiàn)場(chǎng)宿舍；3．現(xiàn)場(chǎng)食堂；4．廁所；5．其他設(shè)施。

（四）料具堆放。

合理安排、堆放整齊。

（五）現(xiàn)場(chǎng)防火。

定期檢查滅火器。

（六）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌。

1．大門口處應(yīng)設(shè)“六牌一圖”：工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌、施工安全責(zé)任牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

2．危險(xiǎn)部位安全標(biāo)識(shí)。

必須采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全標(biāo)志牌，并懸掛在危險(xiǎn)部位。

3．工地導(dǎo)向牌。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在工地路口處設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等。

4．安全標(biāo)志管理。

（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)形式以及設(shè)備、機(jī)具的位置等情況，確定危險(xiǎn)部位，有針對(duì)性地設(shè)置安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口，橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處均屬于危險(xiǎn)部位。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)繪制安全標(biāo)志布置總平面圖，安全標(biāo)志設(shè)置后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，并填寫施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志登記表。

（七）治安、環(huán)境綜合治理。

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。

管理提升報(bào)告篇六

上世紀(jì)80年代初期，在短短的幾年內(nèi)，無論在國(guó)際貿(mào)易中還是在美國(guó)本土，美國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)大量被日本產(chǎn)品所擠占。這種狀況極大地震撼了美國(guó)。美國(guó)工商界組織力量進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示,日本產(chǎn)品之所以能夠在國(guó)際貿(mào)易中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)槿毡井a(chǎn)品質(zhì)量好、可靠性高。其根本原因在于日本企業(yè)的質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理做得好。

日本制造曾經(jīng)是“質(zhì)次價(jià)廉”的代名詞,在歐美貧民區(qū)商店的貨架上充斥著日本商品。日本的質(zhì)量振興開始于20世紀(jì)50年代,1957年開展了聲勢(shì)浩大的“產(chǎn)業(yè)合理化運(yùn)動(dòng)”,邀請(qǐng)美國(guó)管理專家戴明到日本講學(xué),并全面推廣全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制等。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，使日本逐步成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)。從上世紀(jì)八十年代中期,日本商品開始昂首進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)。在其后的多年里,日本商品在國(guó)際市場(chǎng)上獲得強(qiáng)勁的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

美國(guó)強(qiáng)烈地意識(shí)到“若想在世界上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得質(zhì)量領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位是最重要的，經(jīng)濟(jì)上的成功取決于質(zhì)量?！睘榇?，1988年美國(guó)國(guó)會(huì)通過決議，規(guī)定每年10月為“質(zhì)量月”，其口號(hào)是“質(zhì)量第一”。1987年8月20日，里根總統(tǒng)簽署了“馬爾科姆·波多里奇國(guó)家質(zhì)量提高法”，并據(jù)此建立了國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，不斷提高美國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。從1988年起，美國(guó)國(guó)會(huì)每年撥款490萬(wàn)美元，用于美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審。xxx總統(tǒng)在宣布1999年度美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)時(shí)講話說：“馬爾科姆·波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)在使美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)活力以及在提高美國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和生活質(zhì)量等方面起到了主要作用?！?/p>

日本和美國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境下，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須靠質(zhì)量?？抠|(zhì)量開拓市場(chǎng)，靠質(zhì)量鞏固市場(chǎng)，不重視質(zhì)量就等于放棄市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)取勝。

一、我市工業(yè)質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀。

（一）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

改革開放三十年來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了輝煌成就，特別是近十年經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，全市海洋經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，臨港工業(yè)迅速崛起，xx實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，已連續(xù)六年保持以上的增速。船舶修造、水產(chǎn)加工、機(jī)械制造已成為臨港支柱產(chǎn)業(yè)。

1、船舶修造業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢(shì)頭。自xx年起，船舶修造業(yè)產(chǎn)值以年均65%以上的速度增長(zhǎng)，xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元,同比增長(zhǎng)，占工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到，占全省船舶修產(chǎn)值60%以上?！爸羞h(yuǎn)”、“揚(yáng)帆”、“歐華”、“灣”、“常石”等一批大型船舶修造企業(yè)成為全國(guó)船舶修造龍頭企業(yè)，有的進(jìn)入了世界造船五十強(qiáng)企業(yè)。xx年全市造船能力突破300萬(wàn)載重噸，進(jìn)而成為全省乃至全國(guó)重要的修造船基地。船舶配件制造業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)品通過了各國(guó)的船級(jí)社認(rèn)證，船舶配件制造業(yè)產(chǎn)值超過10億元。通過招商引資,一批具有國(guó)際品牌的國(guó)內(nèi)外船舶配件生產(chǎn)企業(yè)即將落戶本市,將進(jìn)一步優(yōu)化我市船舶修造業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)。

2、水產(chǎn)加工業(yè)逐步做強(qiáng)。水產(chǎn)品加工業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)支柱行業(yè)，xx年全市水產(chǎn)加工業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值152億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值比重18%，占全國(guó)水產(chǎn)加工產(chǎn)值10%。出口億美元，是全國(guó)最大的海水產(chǎn)品出口基地。水產(chǎn)加工業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新，精深加工水平不斷提高，從傳統(tǒng)的凍、干品逐步轉(zhuǎn)向活、鮮和高附加值的旅游食品、海鮮配菜及海洋藥物、海洋保健產(chǎn)品。水產(chǎn)品精深加工率達(dá)到42%。全市海水產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力、加工能力、技術(shù)裝備等均居全國(guó)前列。被國(guó)家專業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)漁都”和“中國(guó)海鮮之都”。全市獲得“黃魚”等6個(gè)地理標(biāo)志證明商標(biāo)，興業(yè)集團(tuán)和舟漁公司分別列“全國(guó)水產(chǎn)加工貿(mào)易25強(qiáng)”首位和16位。水產(chǎn)品已創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品1個(gè)，省名牌產(chǎn)品23個(gè)。

3、機(jī)械加工業(yè)發(fā)展前景廣闊。塑機(jī)螺桿制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)30億元,占全國(guó)的70%以上，部分產(chǎn)品出口國(guó)外。已被中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)塑機(jī)螺桿之鄉(xiāng)”。金鷹集團(tuán)收購(gòu)了國(guó)際著名的英國(guó)的麥凱公司，所生產(chǎn)的絹麻紡織機(jī)械成套設(shè)備在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，占據(jù)了全國(guó)85%的份額。金鷹食品機(jī)械公司研發(fā)的全自動(dòng)數(shù)控機(jī)床達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平，價(jià)格僅為國(guó)外最先進(jìn)沖床的1/4，材料利用率比同類產(chǎn)品至少節(jié)約10％以上，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。弘生集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)格羅斯公司及無通絲電子提花機(jī)，已達(dá)到世界先進(jìn)水平?？屏柟狙邪l(fā)的旋轉(zhuǎn)擠壓式過濾機(jī)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，已成為當(dāng)前普遍使用的離心式污水處理設(shè)備的更新替代產(chǎn)品，市場(chǎng)前景十分廣闊。

（二）產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保證能力逐步提高。

通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)的質(zhì)量保證能力逐步加強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)。xx年，全市工業(yè)企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入億元，同比增長(zhǎng)32%。其中r&d（研究與試驗(yàn)發(fā)展）經(jīng)費(fèi)支出億元，同比增長(zhǎng)28%，占科技經(jīng)費(fèi)支出總額的。全市有企業(yè)技術(shù)中心28個(gè)，省級(jí)區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)中心6個(gè)。xx年以來全市累計(jì)申請(qǐng)專利1000余件，授權(quán)近600件。xx－xx年，全市共組織實(shí)施了國(guó)家及省級(jí)以上科技項(xiàng)目390項(xiàng)，共培育省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)24家，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)1家。企業(yè)人才素質(zhì)得到提高，xx年我市科技型企業(yè)共有研發(fā)人員1485人，其中的高級(jí)職稱人員279人，博士、碩士77人。一批研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)裝備、先進(jìn)的船舶設(shè)計(jì)系統(tǒng)和現(xiàn)代造船模式，實(shí)現(xiàn)了造船精度化、無余量化，產(chǎn)品已從普通常規(guī)船舶轉(zhuǎn)向大噸位散貨船、滾裝船、海洋工作平臺(tái)等高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。水產(chǎn)品精深加工和檢測(cè)能力不斷提高，建成了國(guó)家海洋食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，企業(yè)通過技術(shù)改造，已能較好地應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘。

2、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略不斷突破。全市著眼重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育高技術(shù)、高附加值和自主創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)中國(guó)名牌產(chǎn)品4個(gè)，中國(guó)馳名商標(biāo)5個(gè)，名牌產(chǎn)品37個(gè)、名牌產(chǎn)品77個(gè)。全市規(guī)模以上企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品采標(biāo)253家，可采標(biāo)率達(dá)到；省級(jí)以上名牌企業(yè)100%通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)；449家企業(yè)通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、haccp等體系認(rèn)證。12家企業(yè)參與36項(xiàng)省以上標(biāo)準(zhǔn)制修訂，其中6家企業(yè)為13項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第一起草人，1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品技術(shù)上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。組建了省海洋生物制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，搭建了標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)?？h爭(zhēng)取到國(guó)家級(jí)和省級(jí)中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目。圍繞塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，全市三個(gè)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)并推廣實(shí)施。

3、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指數(shù)走在全省前列。從全省產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查情況看，我市的產(chǎn)品質(zhì)量狀況始終保持全省前列，未出現(xiàn)區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量問題和產(chǎn)品質(zhì)量突發(fā)事件。從xx年以來，全市工業(yè)產(chǎn)品省級(jí)定期監(jiān)督抽查質(zhì)量指數(shù)均在97以上。除xx年，歷年質(zhì)量指數(shù)均位列全省第一。xx年省級(jí)定期監(jiān)督檢查共抽查我市8大行業(yè)35種439批次產(chǎn)品，批次合格率為，質(zhì)量指數(shù)為，并高出全省平均點(diǎn)，批次合格率和質(zhì)量指數(shù)均創(chuàng)歷史新高。說明我市的小企業(yè)質(zhì)量保證能力不斷提高，大中型企業(yè)質(zhì)量保證能力仍處在全省的前列。

（三）質(zhì)量安全整治成效明顯。

近年來，全市先后組織開展了部分重點(diǎn)產(chǎn)品整治、“十小”行業(yè)整治、奧運(yùn)食品整治、奶制品整治，加強(qiáng)了質(zhì)量安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，確保了全市食品及產(chǎn)品質(zhì)量安全。

在部分重點(diǎn)產(chǎn)品整治中，突出水產(chǎn)品、飲用水、豆制品等食品行業(yè)和玩具等重點(diǎn)產(chǎn)品，開展“呵護(hù)民生”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，使豆制品、蝦皮、水白蝦、螺醬等行業(yè)規(guī)范提升。縣玩具產(chǎn)業(yè)摘除省級(jí)掛牌督辦的“帽子”。奧運(yùn)食品整治中，在全省率先提出對(duì)全市34家供奧食品企業(yè)實(shí)行“定人、定責(zé)、定企業(yè)”監(jiān)管。在乳制品整治中，對(duì)液態(tài)奶企業(yè)實(shí)行駐廠監(jiān)管，產(chǎn)品質(zhì)量安全批批抽檢等措施。在“十小”行業(yè)整治中，摸清了全市近萬(wàn)家“十小”底數(shù)，制定了整治標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)監(jiān)管制度，幫扶培訓(xùn)3000多戶（次），整治規(guī)范工作取得了較好的局面。在強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量整治中，質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制得到不斷完善。推行了以協(xié)會(huì)建設(shè)推動(dòng)行業(yè)自律新舉措，分別成立了豆制品、蝦皮、糕點(diǎn)等行業(yè)協(xié)會(huì)。嚴(yán)格食品添加劑申報(bào)制度，規(guī)范委托加工行為，推動(dòng)小企業(yè)、小作坊整合提升，探索建立了豆制品長(zhǎng)效監(jiān)管制度。加強(qiáng)了“菜藍(lán)子”工程安全建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)上市蔬菜農(nóng)殘的抽檢，通過“五個(gè)一”分析歸類，對(duì)可能出現(xiàn)的問題起到了很好的預(yù)測(cè)預(yù)警作用。

（四）檢驗(yàn)檢測(cè)能明顯提升。

檢驗(yàn)檢測(cè)能力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)保障,全市加強(qiáng)了檢測(cè)能力建設(shè)，xx年完成了國(guó)家海洋食品質(zhì)檢中心建設(shè)完成。設(shè)備資產(chǎn)達(dá)到1500多萬(wàn)元，檢驗(yàn)檢測(cè)能力覆蓋海洋食品202項(xiàng)、項(xiàng)目（參數(shù)）303項(xiàng)，采用國(guó)際和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)。完成各級(jí)科研項(xiàng)目、地方標(biāo)準(zhǔn)制定14項(xiàng)，正在實(shí)施10余項(xiàng)，檢測(cè)能力與國(guó)際相接軌，科研水平快速發(fā)展。同時(shí)，縣籌資120萬(wàn)元建設(shè)縣食品安全檢測(cè)中心，縣籌資150萬(wàn)元建設(shè)縣漁農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)中心。在食品質(zhì)量安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)上，全市已形成以國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室為龍頭，省市級(jí)實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，縣級(jí)實(shí)驗(yàn)室為補(bǔ)充的新格局。省船舶質(zhì)檢中心籌建進(jìn)度加快，已投入設(shè)備230萬(wàn)元，與國(guó)際九大船級(jí)社建立關(guān)系，同上海等國(guó)內(nèi)著名船舶科研機(jī)構(gòu)開展了科研合作。積極向上爭(zhēng)取籌建“國(guó)家船舶用材料質(zhì)檢中心”的工作已經(jīng)開始。

（五）質(zhì)量發(fā)展存在問題明顯。

xx年，我市經(jīng)濟(jì)跨上了人均gdp7000美元的新臺(tái)階。但是，長(zhǎng)期積累的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性、體制性矛盾依然存在。產(chǎn)業(yè)層次低、競(jìng)爭(zhēng)力弱和企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的格局沒有根本改變。全市經(jīng)濟(jì)面臨著傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步弱化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、資源要素制約加劇等問題，由此產(chǎn)生了不少質(zhì)量問題。主要有：

1、中小企業(yè)質(zhì)量管理水平低下。

朱蘭的“80/20原則”指出：所發(fā)生的質(zhì)量問題中，20%來自基層操作人員，80%由管理問題所引起。從我市歷年的監(jiān)督檢查情況看，絕大多數(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生在中小企業(yè)，主要原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期重營(yíng)銷、輕管理，質(zhì)量意識(shí)不高，缺乏現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，沒有建立起有效的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證能力相對(duì)較弱。從全市企業(yè)看，全面質(zhì)量管理活動(dòng)開展的面還不夠廣，僅局限在幾個(gè)大企業(yè)，全市開展qc小組活動(dòng)的企業(yè)只有十余家，經(jīng)過登記的qc小組不足20個(gè)。部分機(jī)械加工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，資源利用率較低。

2、科技創(chuàng)新與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺少互動(dòng)發(fā)展。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后成為我市提高自主創(chuàng)新能力的主要障礙之一。目前，全市專利納入標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量極少，難以形成對(duì)科技創(chuàng)新能力的支撐和保障作用。企業(yè)利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)沒有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，等效采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品較少。

3、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)能力較弱。經(jīng)濟(jì)外向度高，貼牌加工等經(jīng)營(yíng)形式使企業(yè)品牌意識(shí)弱化，多數(shù)企業(yè)沒有專門的品牌策劃推進(jìn)機(jī)構(gòu)，也沒有聘請(qǐng)專門的品牌咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢，品牌宣傳投入少，導(dǎo)致我市水產(chǎn)、機(jī)械產(chǎn)品的品牌價(jià)值不高，產(chǎn)品的附加值低。在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)不景氣，企業(yè)大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形勢(shì)下，品牌已經(jīng)成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”。

二、堅(jiān)持質(zhì)量興市，加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量問題是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，質(zhì)量工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線。周國(guó)輝市長(zhǎng)在五屆人大四次會(huì)議政府工作報(bào)告中指出，提高海洋經(jīng)發(fā)展的質(zhì)量和水平，“要堅(jiān)持質(zhì)量興市、加強(qiáng)品牌建設(shè)”。

（一）堅(jiān)持質(zhì)量興市，加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義。

堅(jiān)持質(zhì)量興市，加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理是政府履行經(jīng)濟(jì)職能的必然要求。調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，實(shí)行宏觀調(diào)控是政府職責(zé)。黨的xx大提出實(shí)現(xiàn)“在全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)”中要“改善經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益”，各級(jí)政府要“著力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益”。由此可見，質(zhì)量工作，不單純是企業(yè)的工作，更是黨和政府的工作。黨的科學(xué)發(fā)展觀理論要求在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中要緊緊抓住發(fā)展這一根本要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本這一核心，把握統(tǒng)籌兼顧這一方法，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面建設(shè)小康社會(huì)要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展做到速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，只有把經(jīng)濟(jì)工作的重心真正轉(zhuǎn)移到質(zhì)量和效益上來，才能做到科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。xx最近的重要批示就明確提出了要“把我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平?！钡娜蝿?wù)，并且強(qiáng)調(diào)指出：“在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)擴(kuò)大需求具有重要意義”。

堅(jiān)持質(zhì)量興市，加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理是推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。堅(jiān)持以港興市、工業(yè)強(qiáng)市、服務(wù)富市，提升“三大定位”，推進(jìn)“四海”建設(shè)，是當(dāng)前推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)總量過小，長(zhǎng)期積累的素質(zhì)性和結(jié)構(gòu)性矛盾突出、科技創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，服務(wù)能力弱、質(zhì)量水平不高，環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)也受到了工業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。面對(duì)一系列的問題，市委提出了加快海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定，要求不失時(shí)機(jī)地加快科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益，把好與快統(tǒng)一到推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中去。加快發(fā)展是做大經(jīng)濟(jì)總量的必然要求，提高發(fā)展質(zhì)量做大總量的根本保證，沒有質(zhì)量就不可能快速發(fā)展，就不可能實(shí)現(xiàn)量的快速增長(zhǎng)。因此，在快速發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，堅(jiān)持質(zhì)量興市，加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略顯的尤為迫切和重要。

堅(jiān)持質(zhì)量興市，加強(qiáng)宏觀質(zhì)量管理是我市質(zhì)量發(fā)展水平的現(xiàn)實(shí)需要。質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，實(shí)施質(zhì)量振興是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本策略。我市以“以港興市、工業(yè)強(qiáng)市、服務(wù)富市”為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，而“質(zhì)量興市”則應(yīng)當(dāng)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。當(dāng)前，我市制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，偏重于產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對(duì)包括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的行業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃則有所欠缺。從工業(yè)產(chǎn)品看，在國(guó)家開展的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)分析中，xx年我市工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力綜合指數(shù)僅排名全省第7位；從服務(wù)業(yè)質(zhì)量水平看，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)少，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，未建立質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量水平不高，都將影響到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）質(zhì)量興市活動(dòng)的歷史背景。

質(zhì)量興市活動(dòng)是我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一項(xiàng)有重大影響力的質(zhì)量振興創(chuàng)舉，是經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想從重視速度效益向重視質(zhì)量效益的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，是從源頭抓質(zhì)量，從根本上提高產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要措施。它是在地方政府統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，以提高地方整體質(zhì)量水平為突破口，通過夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作、實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、有效遏制假冒偽劣產(chǎn)品，從而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的一項(xiàng)政府和廣大企業(yè)共同參與的質(zhì)量振興活動(dòng)。

質(zhì)量興市活動(dòng)最早始于。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)歷了“第一次創(chuàng)業(yè)”的高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)總量得到了極大的發(fā)展，但也出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量低劣、假冒偽劣猖獗、經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，極大地制約了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。市委市政府認(rèn)識(shí)到：“質(zhì)量是的生命。質(zhì)量上則興，質(zhì)量下則衰”。并且認(rèn)為：“的產(chǎn)品質(zhì)量問題，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問題，而是全社會(huì)都應(yīng)該關(guān)心的政治問題”。1993年，市委、市政府確定實(shí)施以提高質(zhì)量___二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出開展質(zhì)量興市活動(dòng)。經(jīng)過多年努力，取得了扎實(shí)的成效，全面推動(dòng)了的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：行業(yè)性、區(qū)域性的質(zhì)量問題變?yōu)樾袠I(yè)性、區(qū)域性的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；小作坊式的生產(chǎn)變?yōu)橐?guī)?；a(chǎn)；假冒別人品牌變?yōu)閯?chuàng)立自身優(yōu)勢(shì)品牌。據(jù)了解，我國(guó)質(zhì)量興市活動(dòng)開展xx年以來，全國(guó)共有1615個(gè)市縣開展這項(xiàng)活動(dòng)，超過全國(guó)縣級(jí)行政區(qū)的56%。質(zhì)量興省取得新突破，有9個(gè)省人民政府作出在全省開展質(zhì)量興省活動(dòng)的決定。我省的、獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市稱號(hào)。

（三）質(zhì)量興市的基本要求。

國(guó)家質(zhì)檢總局在總結(jié)全國(guó)開展質(zhì)量興市活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上即將出臺(tái)《質(zhì)量興市考核細(xì)則》，提出質(zhì)量興市工作要達(dá)到三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和三個(gè)結(jié)合的要求。即：必須是黨委政府做出決策；要制定符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際的質(zhì)量興市活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃及措施；要成立以當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的質(zhì)量興市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門。三個(gè)結(jié)合即把質(zhì)量興市與落實(shí)各級(jí)政府的質(zhì)量工作責(zé)任制和打假工作責(zé)任制結(jié)合起來；把質(zhì)量興市活動(dòng)與整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序結(jié)合起來，堅(jiān)持打假治劣與質(zhì)量振興兩翼推進(jìn)；質(zhì)量興市與企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

三、開展質(zhì)量興市活動(dòng)的基本構(gòu)想。

（一）確定總體思路和工作目標(biāo)。

1、總體思路：結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，借鑒、兩市開展質(zhì)量興市的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，開展“質(zhì)量興市”活動(dòng)，要以黨的科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《xxx質(zhì)量振興綱要》為依據(jù)，圍繞以港興市、工業(yè)強(qiáng)市、服務(wù)富市以及提升“三大定位”，推進(jìn)“四海建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，完善政府引導(dǎo)、部門協(xié)作、企業(yè)主體、社會(huì)參與的質(zhì)量興市工作機(jī)制，開展全社會(huì)的質(zhì)量教育，推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)，落實(shí)打假責(zé)任制度，完善政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化宣傳，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，切實(shí)提高全市的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，努力提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、活動(dòng)內(nèi)容。質(zhì)量興市活動(dòng)包括質(zhì)量興縣（區(qū)）、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)。質(zhì)量興縣（區(qū)）：就是縣（區(qū)）人民政府以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量工作，組織和調(diào)動(dòng)各行各業(yè)推進(jìn)《省質(zhì)量振興計(jì)劃》，以提高質(zhì)量、振興經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展。質(zhì)量興業(yè)：就是積極推進(jìn)工業(yè)、服務(wù)業(yè)的質(zhì)量振興。質(zhì)量興企：就是引導(dǎo)企業(yè)深入實(shí)施全面質(zhì)量管理，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)和技術(shù)改造步伐，實(shí)施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、總體目標(biāo)。經(jīng)過5xx年的努力，把我市建設(shè)成為全國(guó)“質(zhì)量興市”先進(jìn)市，縣區(qū)全部通過省級(jí)驗(yàn)收。

（二）應(yīng)建立健全質(zhì)量興市三大機(jī)制。

1、建立質(zhì)量興市的工作運(yùn)行機(jī)制。

管理提升報(bào)告篇七

今天，我們召開公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要是貫徹落實(shí)電建集團(tuán)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，按照股份公司活動(dòng)部署和總體目標(biāo)要求，具體部署公司管理提升活動(dòng)。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)的重要意義。

從國(guó)資委層面來看，在中央企業(yè)系統(tǒng)開展管理提升活動(dòng)，是推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)基固本、深化改革，加快轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)量和效益的重要舉措。對(duì)新組建的電建集團(tuán)而言，開展管理提升活動(dòng)，有助于發(fā)揮集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控功能和“中樞神經(jīng)”作用，提高整體合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)聚合放大效應(yīng)。從公司發(fā)展現(xiàn)狀來講，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在電建集團(tuán)重組、股份公司上市、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，隨著公司市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們?cè)诨A(chǔ)管理、資源管理、資本運(yùn)用、國(guó)際業(yè)務(wù)管理等方面，與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)仍存在差距，與上級(jí)組織要求和自身發(fā)展期望對(duì)照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實(shí)。因此，提升管理、加快發(fā)展刻不容緩。開展管理提升活動(dòng)，對(duì)提升管理水平、提高管理效能和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、保持公司科學(xué)發(fā)展勢(shì)頭，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）開展管理提升，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇。

近年來，我們始終把市場(chǎng)營(yíng)銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績(jī)，也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司快速、科學(xué)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈下行趨勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)縱向傳遞，國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)萎縮、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局不夠合理，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和多元業(yè)務(wù)起步較晚，投資業(yè)務(wù)受政策和資本制約，短期內(nèi)都難有較大發(fā)展。這將嚴(yán)重制約公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。沒有市場(chǎng)做后盾，一切發(fā)展都是“畫餅充饑”，這是對(duì)公司的考驗(yàn)，也是公司及全體員工必須正視和克服的發(fā)展難題。

要經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)，破解這個(gè)難題，保持公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展，我們就要充分認(rèn)識(shí)到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學(xué)的態(tài)度、冷靜的心態(tài)、發(fā)展的眼光正確面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)新管理、全面提升。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)變革。我們要著眼市場(chǎng)環(huán)境看市場(chǎng)，不能被動(dòng)接受學(xué)習(xí)、被動(dòng)等待變革。要以客戶的需求為準(zhǔn)繩，學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的營(yíng)銷制度和策略，打有準(zhǔn)備之仗，做有所為之事。二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)各單位和員工個(gè)人市場(chǎng)營(yíng)銷的主動(dòng)意識(shí)，發(fā)揮其營(yíng)銷能動(dòng)性。三是敢于創(chuàng)新商業(yè)模式、充分利用社會(huì)資源。

（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。

制度和機(jī)制存在不完善的地方，加之個(gè)別管理干部責(zé)任心缺失、履責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、履責(zé)能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設(shè)備管理方面，一方面是調(diào)配不均，一方面是資源浪費(fèi)閑臵。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業(yè)主溝通、博弈的能力不足，經(jīng)營(yíng)管理能力偏弱），致使項(xiàng)目盈利水平偏低甚至虧損，嚴(yán)重制約公司質(zhì)量規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現(xiàn)實(shí)需要。一要通過開展管理提升活動(dòng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善管理制度，理順管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配臵，發(fā)揮資源效益。二要加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)管控力度，加強(qiáng)公司、二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。

（三）開展管理提升，是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的必由之路。

近幾年，公司的發(fā)展實(shí)踐證明：市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。范董事長(zhǎng)在管理提升動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，“我們企業(yè)不是事業(yè)單位，也不是政府幫扶照顧的對(duì)象，我們要丟掉幻想，要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走發(fā)展之路?！痹谶@里我必須強(qiáng)調(diào)一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發(fā)展，但是，我們務(wù)必保持清醒頭腦，居安思危，務(wù)必在思想上、制度上、機(jī)制上進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展需要。我們的市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，建筑業(yè)務(wù)板塊較重，投資和多元業(yè)務(wù)板塊份額較小，國(guó)際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)份額不多，嚴(yán)重制約公司科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)任重而道遠(yuǎn)。因此，我們要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，通過從傳統(tǒng)的粗放式管理向精益化的集約型管理轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是破除固有模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓先進(jìn)的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結(jié)果，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展打好制度基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從粗放型發(fā)展方式向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，更加注重質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極實(shí)施兩個(gè)“優(yōu)先戰(zhàn)略”，擴(kuò)大國(guó)際工程、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，審慎穩(wěn)健發(fā)展投資業(yè)務(wù)和加快多元業(yè)務(wù)發(fā)展。三是大力打造、充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

要內(nèi)容，我再具體強(qiáng)調(diào)一下。

（一）關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷。做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，是提升管理水平，提升持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要堅(jiān)決貫徹電建集團(tuán)、股份公司和公司工作會(huì)議精神，順勢(shì)而變，積極應(yīng)對(duì)，奮發(fā)有為。公司上下要牢固樹立市場(chǎng)營(yíng)銷是“生命工程”的理念，把營(yíng)銷作為公司發(fā)展的首要任務(wù)和重中之重。要進(jìn)一步解放思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，所謂兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變，即面對(duì)新環(huán)境，勇敢走出自我，順勢(shì)而變，以客戶需求為指南，以客戶準(zhǔn)繩為標(biāo)桿，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求。二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全員營(yíng)銷、區(qū)域營(yíng)銷、系統(tǒng)營(yíng)銷和項(xiàng)目營(yíng)銷。尤其是項(xiàng)目營(yíng)銷，項(xiàng)目既肩負(fù)履約和盈利任務(wù)，同時(shí)要為市場(chǎng)后續(xù)延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責(zé)任重大，決不能掉以輕心。同時(shí)，在堅(jiān)持公司主導(dǎo)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善市場(chǎng)激勵(lì)約束、獎(jiǎng)懲的機(jī)制和制度，提高二級(jí)單位自主營(yíng)銷的能力，鼓勵(lì)和提倡二級(jí)單位積極開展自主營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和壓力傳遞。要進(jìn)一步提升社會(huì)資源合作利用的層次和水平，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)新突破，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

要繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國(guó)際工程、優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，這是公司做大做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。在拓展市場(chǎng)的前提下，對(duì)內(nèi)要以管理提升為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)優(yōu)先發(fā)展”提供制度保證；要進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)二級(jí)單位發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在制度政策上要有意傾斜。對(duì)外要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升國(guó)際業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)優(yōu)先.

管理提升報(bào)告篇八

遵照蒙古國(guó)政府要求，為了管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，為了文明施工、安全施工，為了規(guī)范渣土清運(yùn)車輛，為使烏蘭巴托市不受施工污染，降低施工噪音，特制定以下實(shí)施細(xì)則。

一、遵照烏蘭巴托市政府的要求，渣土車輛除政府管理部門許可的清運(yùn)時(shí)間外，一律在夜間拉運(yùn)。

二、渣土車在出現(xiàn)場(chǎng)大門前，應(yīng)對(duì)車輛的槽幫、輪胎等清掃干凈，如果輪胎有泥污時(shí)必須在現(xiàn)場(chǎng)沖洗干凈，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做清洗水槽，不使土渣、泥污等帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，污染了城市環(huán)境衛(wèi)生。

三、每臺(tái)渣土車輛必須攜帶篷布，當(dāng)清運(yùn)渣土?xí)r用篷布嚴(yán)密覆蓋渣土，不使渣土在運(yùn)輸過程中灑落和飛揚(yáng)。

四、渣土車輛避免穿過市區(qū)，盡量降低城市污染。

五、渣土車輛在運(yùn)輸前必須向政府相關(guān)管理部門提出申請(qǐng)，得到管理部門的許可后方可工作。

六、嚴(yán)格遵循政府管理部門許可的路線運(yùn)輸。

七、遇有四級(jí)以上大風(fēng)天氣，不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)根據(jù)用途進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放且不運(yùn)輸?shù)牡耐练綉?yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。

九、做好安全教育工作。安全教育的主要內(nèi)容包括：本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況；工作環(huán)境、工程特點(diǎn)及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等內(nèi)容。

十、做好安全檢查工作。安全檢查的形式包括：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查，群眾性安全檢查等。同時(shí)做好安全記錄。

十一、文明施工，盡量降低施工噪音，不要讓周圍群眾受到施工噪音的影響，讓人民群眾有個(gè)安靜祥和的生活空間。

十二、時(shí)刻檢查施工情況，做到不擾民，不影響城市的正常社會(huì)秩序。做到現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工材料有序堆放。做好圍墻(擋)、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)容場(chǎng)貌的的整齊、美觀。做好環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)工作。

蒙古大金星建筑工程有限公司。

2014年9月17日。

管理提升報(bào)告篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

************指出：“從嚴(yán)治黨，重在從嚴(yán)管理干部?！鄙钊胴瀼?*****系列重要講話精神，切實(shí)從嚴(yán)管理干部，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的必然要求，是決勝脫貧攻堅(jiān)、同步全面小康的現(xiàn)實(shí)需要，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

一、推進(jìn)從嚴(yán)管理干部的實(shí)踐做法。

近年來，阿巴嘎旗認(rèn)真貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，以體系建設(shè)為抓手，規(guī)范機(jī)制運(yùn)行，強(qiáng)化制度保障，在構(gòu)建以全時(shí)態(tài)、廣覆蓋、多渠道的干部日常監(jiān)管體系方面進(jìn)行了一些有益探索，為助推全旗經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（一）從嚴(yán)把好選人用人關(guān)，思想教育不斷深化。以落實(shí)《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，把防止“帶病提拔”作為干部工作的聚焦點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)，真正把人選準(zhǔn)用好。

一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。認(rèn)真落實(shí)黨委在選人用人上的主體責(zé)任，完善選人用人制度機(jī)制，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決匡正選人用人風(fēng)氣，選人用人公信度不斷提高。

二是加強(qiáng)源頭防控。制定實(shí)施《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》，實(shí)行黨委書記、紀(jì)委書記在人選廉潔自律結(jié)論性意見上“雙簽字”制度。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用職數(shù)預(yù)審和檔案任前審核等制度，完善干部選拔任用紀(jì)實(shí)辦法，加強(qiáng)全程監(jiān)督。

三是不斷加強(qiáng)干部的培訓(xùn)力度。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，把******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹作為重要政治任務(wù)，突出理論武裝、知識(shí)更新、理想信念和重點(diǎn)工作等主題，2018年以來，先后分期分批舉辦科級(jí)干部學(xué)習(xí)貫徹十九大精神專題輪訓(xùn)班8期，培訓(xùn)干部1709人，實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部培訓(xùn)“全覆蓋”。

（二）開展和創(chuàng)新系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，改進(jìn)作風(fēng)成效明顯。

一是認(rèn)真開展各類主題教育活動(dòng)。積極開展和創(chuàng)新實(shí)施黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，“兩學(xué)一做”等一系列教育實(shí)踐活動(dòng)，做到高度重視、認(rèn)真謀劃，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。深入貫徹***八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)抵制“四風(fēng)”，旗委常委會(huì)帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，示范帶動(dòng)全旗黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)，形成制度化安排和常態(tài)化做法。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向真抓實(shí)改，群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題得到有效解決。

二是把系列活動(dòng)作為推動(dòng)黨員干部持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)的新起點(diǎn)。認(rèn)真落實(shí)***、自治區(qū)黨委和盟委的有關(guān)要求，始終保持狠抓的態(tài)勢(shì)、嚴(yán)抓的耐心、常抓的韌勁，穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)用力，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。集中抓好整改落實(shí)和專項(xiàng)整治，牢牢抓住整改任務(wù)，督促推動(dòng)各單位對(duì)單銷號(hào)、逐項(xiàng)交賬，適時(shí)公布整改進(jìn)展情況，讓群眾評(píng)判、受群眾監(jiān)督。

三是健全改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)抓好改進(jìn)作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制文件的落實(shí)，對(duì)新出現(xiàn)的隱形問題、變種問題，能有效應(yīng)對(duì)、及時(shí)解決，積極探索形成有效的制度規(guī)范，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層察民情、聽民聲、解民憂。

（三）完善和落實(shí)從嚴(yán)管理干部制度，制度約束日益強(qiáng)化。

一是堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子情況的分析研判，全面真實(shí)準(zhǔn)確了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。認(rèn)真抓好提醒談話、函詢、誡勉等制度的落實(shí)，對(duì)干部的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒糾正，2018年以來，組織部門共提醒干部11人，紅臉出汗、咬耳扯袖已成常態(tài)。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。按照“任中審計(jì)與離任審計(jì)并行，突出抓好任中審計(jì)”的工作思路，聯(lián)合審計(jì)部門對(duì)連續(xù)在同一單位工作滿三年的領(lǐng)導(dǎo)干部分批實(shí)行任中審計(jì)，對(duì)離任主要領(lǐng)導(dǎo)干部均按要求進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。2018年以來，共對(duì)22名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其中任中審計(jì)6人，離任審計(jì)16人，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督關(guān)口前移。

三是加強(qiáng)信息平臺(tái)監(jiān)督。大力暢通社會(huì)監(jiān)督渠道，充分利用“12380”電話、短信、網(wǎng)絡(luò)、信訪“四位一體”舉報(bào)平臺(tái)。對(duì)群眾舉報(bào)反映的領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題，從快從嚴(yán)受理調(diào)查，有針對(duì)性地對(duì)涉訴干部進(jìn)行函詢約談，確保澄清問題、公正處理，對(duì)于舉報(bào)問題核查屬實(shí)的，依規(guī)對(duì)有關(guān)干部進(jìn)行處理或移交紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)處理。2018年以來，共受理各類群眾舉報(bào)5余件，全部進(jìn)行了調(diào)查處理。

（四）深入推進(jìn)突出問題專項(xiàng)整治，監(jiān)督檢查更加有力。

一是狠抓問題關(guān)鍵，加強(qiáng)管理措施。組織旗紀(jì)委、編辦、人社等部門先后兩次深入各地各部門就上班制度執(zhí)行不嚴(yán)格、混編混崗和長(zhǎng)期借調(diào)人員等情況開展調(diào)研，針對(duì)調(diào)研情況聯(lián)合旗紀(jì)委監(jiān)委、組織、巡察、人社、財(cái)政五部門印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考勤考核管理的通知》，對(duì)干部考勤考核提出明確要求，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍管理，壓實(shí)了各級(jí)黨組（黨委）和紀(jì)委監(jiān)委（派駐紀(jì)檢監(jiān)察組）責(zé)任，起到了極大的震懾作用，原先一些制度執(zhí)行不嚴(yán)格的情況得到明顯改善。同時(shí)根據(jù)單位特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)，為他們安排適當(dāng)工作，提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)，有效地解決了各地各部門多年未解決的歷史遺留問題，進(jìn)一步激發(fā)了全旗機(jī)關(guān)干部主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

二是突出專項(xiàng)整治，取得明顯成效。開展選人用人不正之風(fēng)8個(gè)方面問題專項(xiàng)整治，在全盟率先完成超職數(shù)配備干部整改，干部人事檔案實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)組織和企業(yè)兼職（任職）得到清理和規(guī)范；認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部因公、因私出國(guó)（境）審查職責(zé)，聯(lián)合公安部門加強(qiáng)對(duì)出國(guó)（境）人員的管控，有效杜絕了各類違規(guī)問題的發(fā)生。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，暢通能下渠道。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定要求，重點(diǎn)解決好干部能下問題。2018年以來，全旗問責(zé)處理、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部和違紀(jì)違法免職9人，進(jìn)一步推動(dòng)形成了良好的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。

四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化常態(tài)管控。不斷強(qiáng)化巡察監(jiān)督，充分發(fā)揮巡察工作的利劍作用。2018年以來，完成28個(gè)黨組織政治巡察，做到了抓早抓小抓預(yù)防。構(gòu)建了旗紀(jì)委監(jiān)委、蘇木鎮(zhèn)紀(jì)委、旗直機(jī)關(guān)派駐紀(jì)檢組和旗委巡察組四位一體監(jiān)督模式，2018年以來累計(jì)受理信訪舉報(bào)和問題線索463件，立案53件，給予黨政紀(jì)處分83人，有效壓實(shí)了管黨治黨政治責(zé)任。

三、存在問題。

近些年雖然我們?cè)趶膰?yán)管理干部方面做了一些努力，但對(duì)照新時(shí)代新任務(wù)的要求，還有不少差距。

一是干部教育培訓(xùn)成效不明顯。當(dāng)前不少單位的干部教育工作沒有引起足夠重視，認(rèn)為干部教育是旗委政府以及宣傳組織部門的事，不少單位把干部教育當(dāng)做軟任務(wù)，說起來重要、抓起來次要、忙起來不要。干部教育內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，考慮干部個(gè)性化需求，與行業(yè)和崗位特點(diǎn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)較少，存在學(xué)用脫節(jié)問題。少數(shù)干部對(duì)黨組織的教育不以為意，甚至視黨組織開展的一些專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為“精神包袱”，即使參加黨校的集中培訓(xùn)，往往是“。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看認(rèn)認(rèn)人、串串門、養(yǎng)養(yǎng)神”。

二是干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前少數(shù)干部整天無所用心，不讀書學(xué)習(xí)，不思考問題，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，甘做“守?cái)傂汀备刹?；有的領(lǐng)導(dǎo)干部由于知識(shí)更新補(bǔ)充不及時(shí)，在新情況、新問題、新任務(wù)面前存在能力短缺、方法短路，對(duì)新發(fā)展理念認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)、運(yùn)用不夠。特別是隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)、向基層延伸，一些基層干部怕被追責(zé)問責(zé)，奉行“少干事，沒不是”、明哲保身的思想，遇到復(fù)雜的問題、矛盾多的事情繞道走，該基層決策的事項(xiàng)不決策，上交矛盾，大事小事都簽責(zé)任狀，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿擔(dān)當(dāng)，尤其是“隱性不作為”現(xiàn)象有所抬頭。

三是干部監(jiān)督力度不強(qiáng)。近年來，我旗對(duì)干部加強(qiáng)監(jiān)督方面出臺(tái)多項(xiàng)措施，收到了明顯成效。但是，監(jiān)督力度不強(qiáng)的問題，仍然是一個(gè)迫切需要解決的問題。目前各級(jí)都建立了一些規(guī)章制度，但有些制度和規(guī)定的執(zhí)行情況并不盡如人意。有的干部認(rèn)為，監(jiān)督就是找毛病，本身沒有毛病或者自己所在的組織沒有明顯問題，監(jiān)督可有可無；有的干部有私心雜念不敢監(jiān)督，怕打擊報(bào)復(fù)，怕丟選票，怕傷和氣；有的干部認(rèn)為管用的干部監(jiān)督辦法和手段還不多，不會(huì)監(jiān)督，也無法監(jiān)督。

四、對(duì)策及意見建議。

（一）從嚴(yán)教育，夯實(shí)干部管理的基礎(chǔ)。突出政治素質(zhì)建設(shè)，把提高政治覺悟、政治能力貫穿干部教育培訓(xùn)全過程，把對(duì)黨忠誠(chéng)作為干部的精神內(nèi)核來培育；將學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為干部教育培訓(xùn)的重中之重，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”；結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢記黨的宗旨，悟初心、守初心、踐初心。加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，圍繞黨的十九大報(bào)告提出的八項(xiàng)本領(lǐng)要求，充分發(fā)揮部門、行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分類開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升干部的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法。強(qiáng)化實(shí)踐歷練，根據(jù)崗位特點(diǎn)和干部實(shí)際情況，選派干部到專業(yè)部門、基層一線和基層單位掛職鍛煉，加大部門內(nèi)部交流輪崗力度，拓寬工作接觸面，讓干部在崗位歷練中提升專業(yè)素養(yǎng)，成為各專業(yè)領(lǐng)域的行家里手。強(qiáng)化黨委（黨組）主體責(zé)任，健全各級(jí)黨委（黨組）、組織部門齊抓共管干部培養(yǎng)工作機(jī)制，完善干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)議制度，突出重點(diǎn)培養(yǎng)，注重分類施策，務(wù)求培養(yǎng)實(shí)效。

（二）從嚴(yán)管理，抓住干部管理的關(guān)鍵。按照建立“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”從嚴(yán)管理體系的要求，把干部的行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈和社交圈管理銜接起來，把八小時(shí)之內(nèi)管理和八小時(shí)之外管理貫通起來。按照建立“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”正向激勵(lì)體系要求，堅(jiān)持“大膽地用、堅(jiān)決地調(diào)、該容的容”，持續(xù)推動(dòng)***《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》在各地落地見效。堅(jiān)持在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，切實(shí)形成干部愿意下基層、基層干部安心干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向和社會(huì)氛圍。重視發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，切實(shí)宣傳好敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部，特別優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用。認(rèn)真落實(shí)******“三個(gè)區(qū)分開來”指示精神，樹好鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的導(dǎo)向，鼓勵(lì)支持勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取的干部，嚴(yán)厲打擊惡意誣告誹謗行為，為被失實(shí)反映的干部及時(shí)澄清正名，旗幟鮮明給敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。建立干部身心關(guān)愛機(jī)制，完善談心談話制度，關(guān)注干部身心健康，建立干部實(shí)際困難征集制度，暢通干部反映訴求的渠道，主動(dòng)為干部排憂解難，幫助解決干部實(shí)際困難。

（三）從嚴(yán)監(jiān)督，加強(qiáng)干部管理的保證。

一是要解決監(jiān)督滯后問題。將干部監(jiān)督的著力點(diǎn)前移，注重事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，從根本上解決監(jiān)督滯后問題，把苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持教育、管理和監(jiān)督并重的原則，抓住思想根源問題、健全干部管理制度，從源頭和制度上加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督。

二是要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。對(duì)干部的監(jiān)督由組織延伸到社會(huì)，由“八小時(shí)”以內(nèi)延伸到“八小時(shí)”以外，實(shí)現(xiàn)無縫隙監(jiān)督。加強(qiáng)組織、紀(jì)委監(jiān)委和人大、政協(xié)等相關(guān)組織和部門的聯(lián)動(dòng)，加快各監(jiān)督部門的信息聯(lián)網(wǎng)制度建設(shè)，建立監(jiān)督職能部門信息交換機(jī)制，使監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三是要形成監(jiān)督合力。構(gòu)建立體式、全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持組織監(jiān)督的主體地位，實(shí)現(xiàn)封閉式向開放式的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建多樣化監(jiān)督平臺(tái)，監(jiān)督形式由單一化向多樣化轉(zhuǎn)化，讓群眾積極參與，使人民監(jiān)督更加有效；監(jiān)督渠道由單一型向復(fù)合型延伸，逐步形成監(jiān)督合力。