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建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇一

建筑裝飾理念是指通過(guò)各種過(guò)程，使建筑物的使用性能符合人們對(duì)建筑物審美要求的預(yù)期行為在頭腦中的反映。它是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。建筑裝飾理念千差萬(wàn)別，它與人們的要求、文化素養(yǎng)、欣賞水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚(yáng)夸張”型、“淡靜素雅”型“、活潑開(kāi)放”型“、實(shí)用簡(jiǎn)潔”型、“莊嚴(yán)肅穆”型等。不同的使用空間，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的，所以人們對(duì)建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達(dá)到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。

1建筑裝飾方案確定。

裝飾理念新穎性至關(guān)重要，是決定方案優(yōu)劣的重要因素，只有在其指導(dǎo)下，處理裝飾過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、才能保證裝飾格調(diào)不走形。

裝飾是對(duì)已有建筑物的美化處理，采用的材料和施工工藝應(yīng)該是成熟的，至少是已有可靠的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)，而不能想當(dāng)然，方案在技術(shù)和施工方面要考慮可行性。從建筑物的使用功能講，資金的支出相對(duì)主體結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不是以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為首要考慮原則的，要考慮準(zhǔn)備投資額的多少、方案所能達(dá)到的效果、方案效果與投資的匹配程度等因素。建筑裝飾要有一個(gè)貫穿始終的主題思想，它是一件裝飾作品形成過(guò)程中的線索，有了它才能使建筑裝飾有了靈魂，裝飾理念的確定要和建筑物的使用功能相關(guān)聯(lián)、相協(xié)調(diào)，并突出裝飾的個(gè)性，以此體現(xiàn)裝飾理念的新穎性。

施工控制是指在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工全過(guò)程的控制，其目的是在產(chǎn)生不合格品之前能夠采取措施糾正可能的偏差，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成品進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，以確保向業(yè)主提供滿意的裝飾質(zhì)量。施工控制的范圍包括從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以及收到所需的原材料與零部件時(shí)起，直到成品保護(hù)并使顧客滿意接收為止的全部質(zhì)量管理活動(dòng)。施工控制強(qiáng)調(diào)按“規(guī)范”施工，以“工序”為控制點(diǎn)，以“預(yù)防”為目的，以創(chuàng)建“精品工程”為目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防與控制。預(yù)防性的要求是針對(duì)整個(gè)住宅裝飾裝修工程的全過(guò)程，而不是針對(duì)這一過(guò)程的個(gè)別階段。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇二

隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投資,建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑市場(chǎng)也產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)最響亮的口號(hào)。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設(shè)的關(guān)鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心所在。

1.施工階段質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。

現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中,存在整體水平不盡如人意的狀況,具體表現(xiàn)在以下方面:。

1.1政策引導(dǎo)不夠。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,政府要求企業(yè)的是產(chǎn)量和速度,質(zhì)量往往不是重要的考慮對(duì)象。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)養(yǎng)成了只重產(chǎn)值速度,不重質(zhì)量效益的習(xí)慣。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,建筑企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),唯一的出路就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠一定生產(chǎn)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,機(jī)具設(shè)備更新不及時(shí)、施工工藝落后、技術(shù)工人短缺等普遍存在的問(wèn)題,使企業(yè)很難選擇質(zhì)量效益這條路子。

1.2企業(yè)人員素質(zhì)不高。

人的因素始終是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素,操作工人是每一工序的直接完成者,技術(shù)、質(zhì)量檢查人員是建筑質(zhì)量的把握者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量目標(biāo)的制定者和推動(dòng)者,他們綜合作用的發(fā)揮決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。然而建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)參差不齊,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制也不健全,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是沒(méi)有把主要精力放到產(chǎn)品質(zhì)量上,而是在拉關(guān)系、請(qǐng)客送禮上面。企業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)也存在一定缺陷,技術(shù)人員隊(duì)伍由于年輕而經(jīng)驗(yàn)不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。目前,建筑企業(yè)的主要施工人員來(lái)自農(nóng)民工,人員的流動(dòng)性較大,操作工人素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力也較低。

1.3質(zhì)量管理方法徘徊不前。

由于建筑企業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,一些質(zhì)量管理最基本的方法沒(méi)有得到普及,企業(yè)采用較多的排列圖、因果圖等工具,無(wú)法較好的預(yù)防施工過(guò)程的不合格工序。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程管理,這是最基本的要求,而很多施工企業(yè)連這都做不到。離開(kāi)必要的質(zhì)量控制技術(shù),企業(yè)要提高工程質(zhì)量,只能成為一句空話。

2.質(zhì)量控制對(duì)策。

工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容很多,且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質(zhì)量抓好,就要從全過(guò)程抓起。

2.1事前預(yù)防控制。

2.1.1加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn),技能教育與質(zhì)量教育相結(jié)合。

施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量。因此,對(duì)施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)、企業(yè)綜合效益觀念。其次培養(yǎng)他們的技術(shù)素質(zhì)。通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn),做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；⒅贫然?讓每一個(gè)在崗工人熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。管理干部、技術(shù)人員也應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理和操作規(guī)程的法制觀念。服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以有效的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。

2.1.2原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三檢”檢查。

原材料、成品、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,在監(jiān)控過(guò)程中不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書(shū),看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做實(shí)驗(yàn);對(duì)易碎、易潮、易變形污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝等過(guò)程中要進(jìn)行全程監(jiān)控。加強(qiáng)施工單位在組織管理、檢測(cè)程序、方法手段等環(huán)節(jié)上的管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)實(shí)行“三檢”制。產(chǎn)品由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)工程隊(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行“三檢”簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。此外,現(xiàn)場(chǎng)人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法,待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng),將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1.3認(rèn)真會(huì)審技術(shù)資料。

技術(shù)資料包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。圖紙是施工的主要依據(jù),學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,考慮是否有利于施工。在有些場(chǎng)合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的.要求。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的綜合性技術(shù)文件,主要審查其保證工程質(zhì)量的可行性、技術(shù)的科學(xué)嚴(yán)密性、組織措施的有利性等。通過(guò)這一工作,督促施工方對(duì)不足之處進(jìn)行修改、完善,然后檢查落實(shí),從而達(dá)到優(yōu)先控制的目的。

2.2事中動(dòng)態(tài)控制。

2.2.1加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)督作用。

工程監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面監(jiān)理,保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此,工程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。監(jiān)理人員的工作任務(wù)是檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí),把按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其工作重心主要有:一督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。讓施工人員明白下道工序的任務(wù)和方法,工序質(zhì)量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專(zhuān)檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問(wèn)題的工序,監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的巡視、檢查,對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天旁站監(jiān)理,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。四檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程,未檢查或檢查不合格者,不得進(jìn)入下道工序施工。

2.2.2控制檢查方式,堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話。

要想取得好的工程質(zhì)量,還要有得力的檢查手段,工程中主要檢查手段有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)檢查。現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線偏多少,標(biāo)高低還是高,鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯(cuò)多少等。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)的不可替代性客觀反映問(wèn)題,避免施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的遮掩。

2.3事后驗(yàn)收控制。

工程質(zhì)量的事后控制是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實(shí)施控制的,其控制思想是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),把今后的事情做得更好。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于有建筑通病的事后控制,如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的,要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因,由施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)方案,總監(jiān)審批并后將問(wèn)題處理。技術(shù)事故的事后控制要查明原因,及時(shí)上報(bào),由設(shè)計(jì)院、專(zhuān)家會(huì)診后拿出整改方案,監(jiān)理監(jiān)督整改。論文參考網(wǎng)。事后控制以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù),確保每個(gè)產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改,從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進(jìn)度,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

總的來(lái)說(shuō),建筑工程施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多因素,這些因素不僅要考慮到技術(shù)還要考慮到管理,這都需要我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦新龑?shí)踐積累。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇三

我國(guó)很多建筑企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益最大化，對(duì)施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理人浮于事等問(wèn)題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1.2施工管理創(chuàng)新，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

人的觀念決定其行動(dòng)，企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務(wù)上，對(duì)施工管理重視不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑等問(wèn)題，不僅制約企業(yè)前進(jìn)，更影響社會(huì)良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進(jìn)的科學(xué)管理理論武裝人們的頭腦，促進(jìn)人們轉(zhuǎn)變思想觀念，克服短視行為，通過(guò)加強(qiáng)施工管理有效控制施工質(zhì)量和工程造價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3施工管理創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數(shù)，他們的技術(shù)水平?jīng)Q定了整個(gè)過(guò)程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術(shù)整體水平較低。另一方面，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，但不少工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過(guò)施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術(shù)水平放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要位置，通過(guò)精選人員和加強(qiáng)培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平；通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率；通過(guò)提高信息化水平，采用先進(jìn)的信息化管理工具，增強(qiáng)資源控制能力，提高施工管理水平和效率。

1.4施工管理創(chuàng)新，提高組織效率。

很多工程項(xiàng)目規(guī)模大、生產(chǎn)關(guān)系較為復(fù)雜，而項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不合理，職責(zé)不清，造成管理效率低。通過(guò)施工管理創(chuàng)新，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，明晰責(zé)任和權(quán)利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性和市場(chǎng)性，因此施工管理創(chuàng)新就要堅(jiān)持兩個(gè)原則[1]：一是施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)；二是施工管理創(chuàng)新要與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。生產(chǎn)力是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具的有機(jī)結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得勞動(dòng)對(duì)象，而勞動(dòng)對(duì)象的獲得又必須依靠勞動(dòng)者；同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)工具的熟練掌握和運(yùn)用，也是通過(guò)勞動(dòng)者來(lái)完成的，勞動(dòng)者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動(dòng)者的素質(zhì)和技術(shù)水平，也就是說(shuō)施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)才能相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，施工項(xiàng)目是通過(guò)市場(chǎng)獲得的，也要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)施，并通過(guò)市場(chǎng)取得回報(bào)。如果施工企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，不但難于獲得施工項(xiàng)目，即使獲得施工項(xiàng)目也很難依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則取得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。

施工管理創(chuàng)新，無(wú)非是從觀念上、制度上、組織上、機(jī)制上、技術(shù)上、模式上等方面進(jìn)行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實(shí)際操作，那么有沒(méi)有具體的東西呢？答案是肯定的，上世紀(jì)90年代美歐學(xué)者通過(guò)總結(jié)日本豐田汽車(chē)公司的管理經(jīng)驗(yàn)提出了精益思想。該思想重視人的價(jià)值，簡(jiǎn)化管理方式，通過(guò)不斷改進(jìn)以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新[2]。具體實(shí)施如下：（1）通過(guò)了解市場(chǎng)需求，按照市場(chǎng)需要來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以拉動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調(diào)查和研究市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。（2）堅(jiān)持全員參與持續(xù)改善。精益思想認(rèn)識(shí)到個(gè)人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無(wú)窮，因而鼓勵(lì)員工共同參與、互相學(xué)習(xí)，在持續(xù)改進(jìn)中不斷創(chuàng)新和完善。（3）創(chuàng)新成本管理和進(jìn)度管理。一是通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)，最大限度地控制資金、時(shí)間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過(guò)“最后計(jì)劃者體系”加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高計(jì)劃的可靠性與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)減少成本、縮短工期的目標(biāo)。三是通過(guò)“準(zhǔn)時(shí)化施工”達(dá)到無(wú)庫(kù)存狀態(tài)和工序之間零時(shí)間銜接。四是通過(guò)“看板管理”準(zhǔn)確傳遞物流或信息流，如采用mrp系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行精確控制，消除返工、窩工行為。（4）通過(guò)模塊化方法，建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。模塊化有兩層含義，一是運(yùn)用系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)；二是通過(guò)模塊化結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行重構(gòu)，推出衍生產(chǎn)品。（5）創(chuàng)新分包制。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，形成同生共死“金字塔”式的合作群體，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)。

施工企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則，要講究方法的，本文為此進(jìn)行了探討，供參詳和借鑒。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇四

2、依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和具體情況，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點(diǎn)，使編制施工組織設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的合理性和可操作性。

3、必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。

4、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程進(jìn)度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時(shí)工程，合理安排雨季施工。

6、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會(huì)使用期限。

7、盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇五

在建筑施工過(guò)程中,技術(shù)資料是其有效施工的保障.根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),施工工程的技術(shù)資料是工程驗(yàn)收的完整資料,也是施工內(nèi)在質(zhì)量的有效憑證.由此可見(jiàn),一項(xiàng)工程的技術(shù)資料對(duì)工程的順利實(shí)施是非常重要的.本文基于建筑工程中資料管理的特點(diǎn),簡(jiǎn)單闡述了資料管理的重要性,并對(duì)優(yōu)化資料管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策,旨在幫助有效管理資料,提高工程質(zhì)量.

建筑工程中,所有的施工進(jìn)度、施工耗材、施工工期、施工圖紙等都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄,形成一套科學(xué)、完整的資料.這份資料是工程日后進(jìn)行驗(yàn)收、審核的依據(jù),是一項(xiàng)系統(tǒng)的流程.有效的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工過(guò)程制度化、程序化與規(guī)范化的保障,也是工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理以及進(jìn)行施工的原始記錄.在工程施工過(guò)程中,技術(shù)資料的管理應(yīng)該與施工進(jìn)度做到同步,保障資料搜集與工程施工的'一致性.因此,在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要做到資料的同步性,即準(zhǔn)備同步、建設(shè)同步與驗(yàn)收同步.就目前我國(guó)建筑施工中的資料管理而言,雖然已經(jīng)逐漸正規(guī)化,但仍舊存在著一些問(wèn)題.

1.資料收集范圍大,難以面面俱到。

一項(xiàng)建筑工程中涉及到的資料非常多,像是工程初期的勘測(cè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；施工中的工程進(jìn)度、人員安排；施工后的審核材料、驗(yàn)收管理,都需要一一進(jìn)行詳細(xì)的記錄.施工資料管理貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度中,即使是一項(xiàng)小的項(xiàng)目建設(shè),也會(huì)涉及到上百種資料.

并且,搜集到的資料要進(jìn)行詳細(xì)、合理的歸檔,在歸檔過(guò)程中需要對(duì)資料進(jìn)行二次確認(rèn),確認(rèn)的過(guò)程又涉及到工程各部門(mén),因此,資料的搜集與管理是一項(xiàng)大型工程,單純的憑幾個(gè)人是難以完成的.

2.資料形成周期較長(zhǎng)。

從工程初期的設(shè)計(jì)、測(cè)繪階段,到工程結(jié)束后的驗(yàn)收階段,資料形成文字的周期比較長(zhǎng).這些資料大多需要一個(gè)月才能被有效整理出來(lái),給技術(shù)資料管理工作造成很大難度.

3.影響資料搜集有效程度因素多。

資料搜集受很多因素的影響,這些因素對(duì)資料的時(shí)間、正確程度以及歸檔或多或少都會(huì)產(chǎn)生影響.

（1）目前的建筑工程多為外包項(xiàng)目,施工人員的流動(dòng)性比較大.在工程進(jìn)行一段時(shí)間之后,若是有人員流動(dòng),則需要進(jìn)行工程項(xiàng)目資料的移交工作.在移交過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生資料的損壞或是遺失.

本文來(lái)源/gongcheng/dztxgc/。

（2）在施工過(guò)程中,有時(shí)一開(kāi)始設(shè)計(jì)師們并不能面面俱到的考慮到工程進(jìn)行中的各項(xiàng)突發(fā)因素,在施工中,周?chē)h(huán)境的變化往往會(huì)使得施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)或是施工建設(shè)發(fā)生一些改變,這些改變需要詳細(xì)記錄在案.工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,因此這些項(xiàng)目若是發(fā)生細(xì)微改變,可能會(huì)出現(xiàn)混亂情況.

寫(xiě)資料論文的方法。

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（3）在工程竣工后,審批的過(guò)程很可能會(huì)要求進(jìn)行擴(kuò)建、拆除或改建部分建筑的需要,在進(jìn)行這些改變之前,都必須找到相應(yīng)項(xiàng)目的原始資料.但是一項(xiàng)工程,尤其是大型工程,施工歷時(shí)數(shù)年,原始資料并不能夠及時(shí)找到.加上一些項(xiàng)目工程在開(kāi)發(fā)商早已易主,給資料的歸檔造成很大難度.

1.資料管理人員要提高職業(yè)水平。

對(duì)資料的管理,要做到在時(shí)間上及時(shí)準(zhǔn)確,在內(nèi)容上真實(shí)全面,在操作上系統(tǒng)規(guī)范.

真實(shí)全面的資料搜集是技術(shù)資料管理的核心,只有真正在源頭上做好資料的采集工作,才能保障日后資料的有效運(yùn)用.在資料搜集方面,要牢記這些資料是日后用來(lái)作為原始憑證的,因此要做好與工程進(jìn)度的同步性,確保資料在需要用到時(shí)能夠及時(shí)找到.

真實(shí)全面的內(nèi)容是技術(shù)資料管理的靈魂.資料作為施工驗(yàn)收的原始憑證,也是建筑交付后進(jìn)行備案的重要依據(jù).若是資料存在著片面性或是虛假內(nèi)容,會(huì)讓監(jiān)理部門(mén)與驗(yàn)收部門(mén)對(duì)工程產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),不能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問(wèn)題,不能夠?qū)こ淌┕み^(guò)程進(jìn)行全面了解.

規(guī)范合理的操作是技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確的保障.因此在資料的填寫(xiě)方面要做到規(guī)范化,嚴(yán)格按照有關(guān)要求來(lái)進(jìn)行資料、檔案的填制工作,對(duì)資料操作結(jié)束后要及時(shí)分類(lèi)歸檔,確保資料的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化.

3.資料的后期加工要嚴(yán)謹(jǐn)。

一項(xiàng)建筑工程中涉及到的資料一般分為準(zhǔn)備階段資料與施工階段資料.對(duì)這兩種資料的后期加工要注意區(qū)分.準(zhǔn)備階段資料是作為施工驗(yàn)收時(shí)檢驗(yàn)是否是按照設(shè)計(jì)來(lái)施工的；施工階段資料是在驗(yàn)收時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量使用的.

結(jié)語(yǔ)。

建筑工程中,技術(shù)資料的管理與工程施工息息相關(guān).資料的管理要做到嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)與科學(xué),管理人員也要不斷提高自身能力.工程的技術(shù)資料的重要程度較高,各方面人員都應(yīng)積極配合,共同做好技術(shù)資料的管理工作.

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（作者單位：廣東省陽(yáng)江市公共工程管理局）。

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理資料。建筑施工論文下載軟件工程課程料的設(shè)備管理工作建材設(shè)備工程師5建筑施工管理,建筑施工安裝專(zhuān)業(yè)評(píng)審組建筑施工管理從事建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,監(jiān)督,包括風(fēng)景園林,市政工。

導(dǎo),認(rèn)真組織開(kāi)展消除工程質(zhì)量通病活動(dòng),在創(chuàng)建活動(dòng)。建筑工程資料管理論文甘肅“,”建設(shè)工程施工合同糾紛常見(jiàn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題探析"等作了深入的探討.福建省法學(xué)會(huì)目前還沒(méi)有成立工程法學(xué)研究會(huì)。

筑工程施工資料管理軟件論文關(guān)事項(xiàng)通知如下,一,各地建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)組織建筑設(shè)計(jì),施工圖審查,建設(shè),施工,檢測(cè),監(jiān)理,質(zhì)量監(jiān)督等單位,以及門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《技術(shù)規(guī)程》相關(guān)要。

序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。水利工程職稱(chēng)第二部分,常見(jiàn)水利工程施工技術(shù)第水利工程技術(shù)第一章第一節(jié),程,等,別工程規(guī)模水庫(kù)總庫(kù)。

錄,建筑工程施工技術(shù)資料目錄建筑工程施工技術(shù)資料目錄,總目錄,文件材料名稱(chēng)一工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。建筑施。

錄,建筑工程施工技術(shù)資料目錄建筑工程施工技術(shù)資料目錄,總目錄,文件材料名稱(chēng)一工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。建筑施。

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驗(yàn)的抽樣方案要求;規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)。建筑工程施工資料管理軟件論文紹了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號(hào))的有關(guān)修訂情況說(shuō)明;。

建筑工程施工資料管理軟件論文4號(hào)令),《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法》(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號(hào)),《關(guān)于印發(fā)〈江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)。

傳。建筑安裝施工技術(shù)資料移交書(shū)自,檢,情,況,1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備文件1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.3地基處理記錄1.4工程圖紙變更記錄1.5土建施工材料質(zhì)量證明文件。建筑施工論文摘要電視。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇六

我國(guó)正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開(kāi)展，使得我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)又迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展階段。在這個(gè)社會(huì)環(huán)境下，我們?cè)诠ぷ髦腥绾伟凑諊?guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確的將工程建設(shè)中形成的技術(shù)文件記錄在案，最終形成完整的工程驗(yàn)收資料已成為有關(guān)單位和工作人士的研究重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。

建筑工程技術(shù)資料是建筑工程施工建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過(guò)程、也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術(shù)資料，這也是整個(gè)工作中能夠最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。

建筑工程施工技術(shù)資料主要包含有建設(shè)工程文件和工程準(zhǔn)備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術(shù)資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗(yàn)收、工程檢查、工程維護(hù)的必備條件和基礎(chǔ)。

1.1、建設(shè)工程文件是工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準(zhǔn)備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)文件也被人們廣泛的稱(chēng)之為工程文件。

1.2、工程準(zhǔn)備階段文件主要指的是在工程施工建設(shè)之前就已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備，且是一種為施工進(jìn)行提供指導(dǎo)的一種技術(shù)文件，這一文件主要包含工程立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件等。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，一個(gè)質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個(gè)內(nèi)容齊全、技術(shù)原始、資料全面的技術(shù)資料。在目前的工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)資料的高低直接關(guān)系到一個(gè)工程施工效益和建設(shè)質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關(guān)注的一部分。在工程項(xiàng)目中，工程建設(shè)技術(shù)資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術(shù)資料的存在對(duì)于工程的評(píng)定有著直接的關(guān)系，做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容；建設(shè)工程文件和檔案資料的管理是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。

建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過(guò)程的原始資料，是反應(yīng)工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)中備受人們關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，一旦某一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題和事故，技術(shù)資料的存在不僅能夠?yàn)槭鹿实恼{(diào)查和正確處理提供扎實(shí)、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。

在地基與基礎(chǔ)工程施工階段首先要做好的必備資料為：開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。這些資料必須在開(kāi)工前完善，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的意圖制定出切實(shí)可行的.施工方案。開(kāi)工后，在各階段還要做好其它資料的編制：

1：施工日志：施工日志是記錄整個(gè)施工全過(guò)程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開(kāi)工起至竣工止的技術(shù)質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2：技術(shù)交底書(shū)：是指工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、以及設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。以書(shū)面的形式向各施工操作人員交底。

3：原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告。

在各分部分項(xiàng)施工前對(duì)所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對(duì)原材料等必須有二次檢驗(yàn)。對(duì)原材料的復(fù)檢必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行二次復(fù)試。

4：施工測(cè)量記錄。

施工測(cè)量記錄是施工單位對(duì)工程位置垂直度和沉降度等進(jìn)行度量和測(cè)定而形成的記錄資料。記錄中應(yīng)有測(cè)量依據(jù)和過(guò)程并應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)審核簽認(rèn)。

5：施工記錄。

施工記錄是對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程的記錄、對(duì)本工程項(xiàng)目或關(guān)鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時(shí)間、施工情況等進(jìn)行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收記錄。

6：隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。

隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無(wú)從檢查的工程項(xiàng)目。隱蔽工程檢查驗(yàn)收需按相應(yīng)專(zhuān)業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，主要材料應(yīng)寫(xiě)明合格證與試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)，問(wèn)題記錄清楚具體必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖，驗(yàn)收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進(jìn)行下到工序施工。相應(yīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

7：分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄是指參與工程建設(shè)的施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件。它包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。填寫(xiě)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照各省的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項(xiàng)工程施工前必須先驗(yàn)收后在進(jìn)入下道工序的施工。

8：竣工圖。

竣工圖應(yīng)按單位工程并根據(jù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)和整理。竣工圖應(yīng)為新藍(lán)圖，應(yīng)在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應(yīng)由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。

凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標(biāo)明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。

1.、首先抓好工程項(xiàng)目的竣工和交接驗(yàn)收、要嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行資料的收集與整理，所以保證施工技術(shù)資料的編制和整理在有制度和責(zé)任的基礎(chǔ)下進(jìn)行。資料不能由資料員包攬。

2、認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實(shí)、內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級(jí)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核和把關(guān)的必要的過(guò)程。

3、竣工工程技術(shù)資料的要求。

工程竣工后資料員應(yīng)提供準(zhǔn)確、完整、齊全的技術(shù)資料存檔和備案。應(yīng)按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類(lèi)別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。

四、結(jié)束語(yǔ)。

建筑工程的技術(shù)資料是真實(shí)反映工程的實(shí)際狀況、具有永久和長(zhǎng)期保存價(jià)值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。也是改擴(kuò)建工程不可缺少的重要資料之一。

參考文獻(xiàn)。

[1]王秀娟，王林.談建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理[j].黑龍江科技信息.（15）。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇七

3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡(jiǎn)練，表達(dá)清晰，易于理解。

4）應(yīng)附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。

5）若工程地質(zhì)情況復(fù)雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學(xué)性能試驗(yàn)報(bào)告），

6）多人合作編制的施工組織設(shè)計(jì)，必須由工程技術(shù)主管統(tǒng)一審核，以免重復(fù)敘述或遺漏等。

7）如果選擇的施工方案與投標(biāo)時(shí)的施工方案有較大差異，應(yīng)將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可。

8）一般工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在收齊圖紙后一個(gè)月內(nèi)完成，重大工程項(xiàng)目在兩個(gè)月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時(shí)間完成。

9）編制完成的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范、整潔，并裝訂成冊(cè)，簽認(rèn)明確。

編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的一般程序。

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建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇八

以包鋼產(chǎn)直徑為10mm的低碳鋼熱軋圓盤(pán)條為例：施工單位在基礎(chǔ)施工前購(gòu)入100噸用于基礎(chǔ)工程，在主體施工前購(gòu)入100噸用于主體，并按照規(guī)范要求分別進(jìn)行了復(fù)檢。對(duì)于這種情況，在整理資料時(shí)應(yīng)將這兩批鋼材的出廠合格證、復(fù)檢報(bào)告分別放在地基基礎(chǔ)分部和主體分部的“原材料質(zhì)量證明資料”之中，同時(shí)在合格證和復(fù)檢報(bào)告上注明使用情況。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇九

傳統(tǒng)的樁基工程施工的技術(shù)主要的包括灌注混凝土樁這種混凝土樁的運(yùn)用的非常的廣泛，用的直徑一般為1.5m左右，鉆孔的深度大約在50m左右。當(dāng)代的創(chuàng)新性的樁基工程一般采用混凝土預(yù)應(yīng)力的灌樁，這種樁基相對(duì)于傳統(tǒng)的樁基在樁基的成本以及樁基體積上有了非常大的進(jìn)步，最終達(dá)到的效果好，成本低，成型的體積小。

1.1.2在深坑支護(hù)方面。

當(dāng)代的創(chuàng)新性深基坑支護(hù)施工相對(duì)于傳統(tǒng)的深基坑支護(hù)施工有了非常大的進(jìn)步，首先，整個(gè)土釘墻施工技術(shù)成本造價(jià)有了非常大的降低，而且新的深坑基支護(hù)施工技術(shù)實(shí)施的過(guò)程非常的便捷，由其在一些軟土地區(qū)運(yùn)用的更加的廣泛，此外，在一些深度淺以及對(duì)于整個(gè)建筑工程要求不高的建筑工地更加的適合。其次，深基坑地下連續(xù)墻施工主要運(yùn)用與一些建筑工程當(dāng)中坑基比較深的工程，地下連續(xù)墻對(duì)于整個(gè)地下預(yù)應(yīng)力連續(xù)墻的方向發(fā)展呈正向的關(guān)系，這就在很大的程度上減少了整個(gè)墻體的厚度，同時(shí)也在很大的程度上提高了整個(gè)支護(hù)墻的剛度，這種設(shè)計(jì)也在很多的方面縮減了內(nèi)支撐的數(shù)量，同時(shí)由于反拱的村子啊，整個(gè)支護(hù)墻的變形以及裂縫程度得到了非常大的減少，最后對(duì)于整個(gè)工程的防滲透能力也是一種加強(qiáng)。最后，在傳統(tǒng)的施工技術(shù)上發(fā)展的逆作法建筑工程施工技術(shù)也在很大程度上提高了建筑工程的基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技術(shù)。

傳統(tǒng)的混凝土施工技術(shù)主要包括混凝土的傳遞技術(shù)以及混凝土的預(yù)拌技術(shù)在一些大型的建筑工程當(dāng)中采用的模板建筑施工技術(shù)，這在很大的程度上降低了勞動(dòng)的強(qiáng)度，增加了建筑工程的施工速度，同時(shí)也在很多的方面提高了整個(gè)建筑工程的工作效率，工程的質(zhì)量也在很大的程度上得到了提高。現(xiàn)代創(chuàng)新性的建筑工程的混凝土施工技術(shù)主要包括三個(gè)方面，首先是高強(qiáng)性能混凝土施工技術(shù)，這種高強(qiáng)性能的混凝土由超速性劑，無(wú)機(jī)超細(xì)粉以及粉煤灰等構(gòu)成，這種材料的強(qiáng)度在我國(guó)己經(jīng)提升到c150以上，并且在整個(gè)建筑工程中已經(jīng)得到非常廣泛的運(yùn)用。第二是預(yù)應(yīng)力施工的混凝土技術(shù)，這種施工技術(shù)按其施工的方式不同主要的分為應(yīng)力混凝土、現(xiàn)場(chǎng)澆筑式預(yù)應(yīng)力混凝土以及疊合式預(yù)應(yīng)力混凝土等等。最后為超大體積的混凝土澆筑技術(shù)，這種超大體積的混凝土澆筑技術(shù)在整個(gè)建筑工程技術(shù)上有著非常大的要求。

傳統(tǒng)的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，現(xiàn)代的創(chuàng)新的工程防水材料是以一種新型的柔性防水材料，這種防水材料主要是由優(yōu)質(zhì)的材料水泥、膠粉、丙烯酸乳液等成分構(gòu)成，這種新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了傳統(tǒng)的工程防水材料的弊病，例如：在進(jìn)行工程房屋的屋內(nèi)防水的施工過(guò)程當(dāng)中，采用防水涂料對(duì)整個(gè)防水墊層進(jìn)行處理，能夠得到非常好的防水效果，能過(guò)全面的實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的屋面防水效果。此外，這種新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用對(duì)于墻體的裂縫能過(guò)起到非常好的封堵效果，同時(shí)也能夠在外墻的施工方面起到非常好的效果。

2.1全面創(chuàng)新的工程管理模式。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相對(duì)也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往具有非常的工程階段性、相對(duì)流動(dòng)性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產(chǎn)能力負(fù)荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當(dāng)代的建筑工程企業(yè)必須從整個(gè)建筑企業(yè)自身的.的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)一定要吸收國(guó)際外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的、規(guī)范管理模式，同時(shí)經(jīng)過(guò)調(diào)整適應(yīng)逐步的提{建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個(gè)施工組織要科學(xué)合理并且與市場(chǎng)相靠攏，充分的保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對(duì)于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實(shí)現(xiàn)分離，最終達(dá)到兩者各司其職，相互促進(jìn)。

2.2全面創(chuàng)新的施工管理觀念。

建筑工程施工管理的創(chuàng)新其實(shí)就是整個(gè)建筑工程管理觀念方面的創(chuàng)新，這也是提高整個(gè)建筑工程企業(yè)在當(dāng)代激烈市場(chǎng)中生存下去的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，在建筑工程企業(yè)的管理中，如果建筑工程的企業(yè)管理者得到應(yīng)有的重視，才會(huì)逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進(jìn)人才，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來(lái)思考管理當(dāng)代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長(zhǎng)期性，整個(gè)建筑工程企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后才能從整個(gè)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的{度來(lái)定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實(shí)施到位。

2.3全面的創(chuàng)新施工管理制度。

建筑工程的創(chuàng)新管理制度對(duì)于使整個(gè)建筑工程規(guī)范化以及科學(xué)化有著非常大的作用。這就要求建筑工程企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新型管理制度時(shí)，要充分的的借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)案例、同時(shí)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況，最終制定出適合自身建筑工程發(fā)展的的建筑施工管理體制。3結(jié)束語(yǔ)創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂，建筑工程企業(yè)更是如此，這就要求我們工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，逐步的提高我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)與管理工作。

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)推薦資料篇十

摘要：建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并就加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策進(jìn)行了研究。

1.概述。

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題。樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”，施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類(lèi)管理實(shí)踐，必然是重復(fù)性的（pdca循環(huán)）。

（1）目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復(fù)勞動(dòng)。

（2）有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類(lèi)似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

（3）現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（4）施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。