城市化進(jìn)程帶來了城市發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要找到平衡城市發(fā)展和生態(tài)保護(hù)的方式。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和要點(diǎn)，以便更好地進(jìn)行總結(jié)。下列是一些經(jīng)典總結(jié)范本，供大家參考和借鑒，提升寫作水平。

品牌規(guī)劃篇一

品牌規(guī)劃看似深奧難懂，實(shí)則并非多么地高深莫測，本文對品牌規(guī)劃作深入淺出之說明，試圖撂開品牌規(guī)劃之神秘面紗。

一、品牌資產(chǎn)掃描――深挖、深挖、再深挖。

深入挖掘企業(yè)過去、現(xiàn)在的各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，包括：產(chǎn)品質(zhì)量、性能、技術(shù)、人員、歷史、文化、故事傳說等等。羅列出各項(xiàng)品牌資產(chǎn)清單，并作深入分析。

尊重歷史，繼承遺產(chǎn)，才能走得更好、更遠(yuǎn)。

二、品牌dna提煉――精簡、精簡、再精簡。

將上述企業(yè)品牌資產(chǎn)清單分析結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)者最深層次的需求，逐項(xiàng)剖析。最終，找出二者最為匹配者，即為企業(yè)核心品牌資產(chǎn)。

企業(yè)核心品牌資產(chǎn)即是品牌dna，是品牌之靈魂，指導(dǎo)企業(yè)一切管理與營銷工作。企業(yè)任何一項(xiàng)工作之目的，理論上都應(yīng)該緊緊圍繞品牌dna展開，不斷加深dna之印象。

請記?。?5%上的大腦都只愿意且僅能夠記住簡單的概念。

三、品牌dna表現(xiàn)――聚焦、聚焦、再聚焦，

視覺系列應(yīng)能鮮明地展現(xiàn)品牌dna。品牌dna一旦提煉出來，則應(yīng)圍繞其開發(fā)出系列vi視覺識別系統(tǒng)。包括：品牌vi、產(chǎn)品包裝、終端形象、廣告宣傳物料（含網(wǎng)絡(luò)、紙質(zhì)、視頻廣告、海報(bào)等等）。

物理學(xué)中，一個物體受到許多外力作用，而其合力或許為零。因此，所有宣傳推廣工具，均應(yīng)朝著同一方向，絕不能偏離品牌核心價(jià)值。

四、品牌整合傳播――重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。

通過對目標(biāo)消費(fèi)者的深入調(diào)研分析，列出所有品牌接觸點(diǎn)（品牌接觸點(diǎn)指的是消費(fèi)者能夠接觸到品牌信息的所有渠道，包括：電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、戶外、終端、咨詢電話、企業(yè)人員等），并對各接觸點(diǎn)進(jìn)行分析、排序；然后，根據(jù)特點(diǎn)和重要性，針對性地分配傳播資源，科學(xué)、有效地管理好每一個接觸點(diǎn)。

在所有接觸點(diǎn)，均應(yīng)以同一訴求方式，不斷重復(fù)品牌核心價(jià)值，千萬勿輕易改變。

五、小結(jié)。

科學(xué)系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，能產(chǎn)生四兩撥千斤之功效。許多時候，宣傳費(fèi)用投入10萬遠(yuǎn)比1000萬來得更持久、更有效。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：jzt-ad@。

品牌規(guī)劃篇二

所幸的是，許多企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，紛紛問道于品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，這就帶來了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)業(yè)務(wù)需求急速增長。

因?yàn)榉_很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場細(xì)分、目標(biāo)市場定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應(yīng)如何策劃與實(shí)施。果真如此，就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略這門學(xué)科了，企業(yè)也就沒必要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。

要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：

（一）規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播。

4.以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，為提升品牌資產(chǎn)作累積。

5.制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。

品牌規(guī)劃篇三

先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。盡管品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃是如此重要，然而在市場實(shí)戰(zhàn)中，似乎并沒有引起企業(yè)的廣泛重視，許多企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，卻很少對品牌的方向做出嚴(yán)格的決策，仍然是走一步看一步。

必須指出的是，如果缺乏一個對品牌整體運(yùn)作的長遠(yuǎn)思路，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂無序，這無疑是對品牌資源的極大浪費(fèi)。

一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌。

在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的企業(yè)當(dāng)數(shù)寶潔公司，旗下的獨(dú)立大品牌多達(dá)八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒有太多的聯(lián)系。

多品牌戰(zhàn)略盡管有很多企業(yè)采用，但獲得寶潔這樣成功的企業(yè)幾乎沒有，事實(shí)上，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的強(qiáng)者的游戲，非強(qiáng)勢企業(yè)不能輕易嘗試。

一是不同的品牌針對不同的目標(biāo)市場。汰漬是“適合難清洗的工作”;起而“適合在各種溫度下使用”;波得“含有衣料柔軟劑”。飄柔、潘婷、海飛絲的電視廣告也充分表現(xiàn)了品牌之間的區(qū)別：飄柔是“頭發(fā)更飄，更柔”，于是廣告中模特的頭發(fā)拍得飄逸柔和、絲絲順滑，其中梳子一放到頭發(fā)上就掉下來的鏡頭特別傳神地表現(xiàn)出這一點(diǎn);潘婷是“擁有健康，當(dāng)然亮澤”，于是，廣告中頭發(fā)主要突出烏黑亮澤，模特在發(fā)油上下了很大一番工夫;海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，于是廣告中頭發(fā)上的頭屑被迅速的去除。

二是品牌的經(jīng)營具有相對的獨(dú)立性。在寶潔內(nèi)部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬于不同的品牌經(jīng)理管轄，他們之間相互獨(dú)立、相互競爭。

實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度的占有市場，對消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。事實(shí)上，很多消費(fèi)者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同一個企業(yè)的。

品牌規(guī)劃篇四

我們每天都在使用有品牌的東西，比如牙膏、潔具、t恤，我們運(yùn)動也希望選用著名運(yùn)動品牌耐克公司的產(chǎn)品。耐克能帶給客戶一種體驗(yàn)，就是自我表現(xiàn)和時尚。同時耐克還有他特有的技術(shù)，特別是在運(yùn)動鞋方面。另外我們對耐克的感覺還包括從情感上、品種多樣上還有創(chuàng)新上，等方方面面，感覺到這個品牌的后面隱藏著很多情感和文化的東西，所以你肯付出更多的錢，而不只是物化的東西。品牌就是這么一種無形的可以創(chuàng)造情感和文化價(jià)值的東西。

當(dāng)一個品牌像耐克能夠比別的產(chǎn)品賣出好幾倍的價(jià)錢的時候，就說明他不僅僅是個視覺符號，符號雖然簡單，最重要的是他的定位和他表達(dá)其思想和核心價(jià)值。他的定位是什么，比如說符號是一種表象，很多假冒就是冒充這個符號，但光有這個并不能帶來真正的價(jià)值。一定要有客戶體驗(yàn)，如卓越的技術(shù)，品質(zhì)的體驗(yàn)，還有一個更深層次的就是杰出的、自我表現(xiàn)的、時尚的、積極創(chuàng)新的，正是因?yàn)橛辛诉@些，我們買了這個產(chǎn)品才會有能夠?qū)崿F(xiàn)自我的感覺。

再看一個香港的廣告，用這樣一個創(chuàng)意來表現(xiàn)，用一個矮個子的球員，來表現(xiàn)一種自信，因?yàn)槟涂似放苽鬟f的就是表現(xiàn)和自信。同樣標(biāo)志和文案放得很小，而廣告創(chuàng)意傳達(dá)的品牌的精神是一樣的。再來看一個在加拿大的廣告。利用卓越的技術(shù)推出一個新的產(chǎn)品，跑鞋，創(chuàng)意很夸張，穿上這雙鞋可以賽馬，可以無所不能。耐克是不斷在創(chuàng)新的，現(xiàn)在的新標(biāo)志和原來的融合在一起，就是一種創(chuàng)新。而且在全球發(fā)布的廣告創(chuàng)意和定位都是一致的，這是因?yàn)樗钠放坪竺嬗幸粋€戰(zhàn)略思想在指引他們，就如一個舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方，請什么樣的廣告公司，做出來的核心思想和風(fēng)格是一致的。這就是一個戰(zhàn)略，保證耐克在全世界保持統(tǒng)一的形象。創(chuàng)意可以千變?nèi)f化，而核心定義的是不變的。

我們平時看到的，只是他們的一個表象，真正支撐他廣告定位、廣告視覺的是冰山下面的東西，我們作為普通消費(fèi)者看不到的耐克公司的客戶關(guān)系管理，品牌的策略等。因?yàn)樗倪@些內(nèi)容才可以支持他的廣告在全球冰山一角保持一個統(tǒng)一的形象。但是我們國內(nèi)很多企業(yè)把品牌只是看到冰山的一角，認(rèn)為做品牌就是做表面的東西，請廣告公司把創(chuàng)意做得很好，口號喊得好一些。但是很多公司忘記了自己沒有定位，沒有相應(yīng)的組織管理，沒有客戶關(guān)系管理，沒有績效考核，沒有一個很有體系的東西來支撐，因此很多品牌都是曇花一現(xiàn)。因?yàn)槭菦]有做一個整體的冰山，只做了一個冰山的一角。我們認(rèn)為制定品牌戰(zhàn)略，就是規(guī)劃如何做好冰山下面的一部分。

品牌規(guī)劃篇五

引導(dǎo)語：從應(yīng)聘到入職，我已在柯佳工作一個月了，公司對我本人的職位定位是品牌管理專員，現(xiàn)對品牌管理規(guī)劃作詳細(xì)說明。下面是小編為你帶來的品牌管理規(guī)劃，希望對大家有所幫助。

品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。

作為企業(yè)的靈魂，貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動

對于品牌的核心價(jià)值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如柯佳的品牌核心價(jià)值是“呵護(hù)全家”，它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費(fèi)者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。

并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價(jià)值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播

優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作。它不但規(guī)劃好品

牌的 屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。

避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生，追求品牌價(jià)值最大化

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃。因?yàn)閯?chuàng)建強(qiáng)勢品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生，從而累積豐厚的.品牌資產(chǎn)

如果要創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強(qiáng)品牌的日常管理和維護(hù)，盡量避免“品牌危機(jī)”事件的發(fā)生。

四、 品牌管理規(guī)劃工作中應(yīng)注意那些?

在樹立了品牌之后，接下來的問題就是品牌管理規(guī)劃的問題，必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進(jìn)行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。

1、品牌的特色/個性。品牌的特色或個性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價(jià)值，可以用描述人的語言來描述品牌。比如，如果一個品牌的核心價(jià)值是質(zhì)量、誠信、安全和便于用戶使用，那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。

2、品牌定位。品牌定位體現(xiàn)的是如何在市場上為一個品牌定位。

3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關(guān)系。即客戶從使用品牌和與品牌聯(lián)系起來可得到的實(shí)際好處等。

4、品牌形象。品牌形象是整個市場和消費(fèi)者對品牌的感覺。它取決于如何把品牌定位轉(zhuǎn)化為行動和消費(fèi)者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。

5、品牌管理。要在一段時間內(nèi)對品牌進(jìn)行成功的管理，抓住發(fā)展機(jī)遇并應(yīng)對競爭、需求或其他挑戰(zhàn)。

缺乏戰(zhàn)略意識，表現(xiàn)在急功近利，只考慮賺錢，沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎(chǔ)建設(shè)到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。

品牌管理是一個系統(tǒng)工程，而缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)?？梢园凑铡?/p>

缺乏品牌架構(gòu)規(guī)劃是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。品牌架構(gòu)管理來自于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的品類組合、產(chǎn)品組合等。因此，品牌管理要從產(chǎn)品開始，從對市場的動態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現(xiàn)新機(jī)開始。

品牌沒有強(qiáng)有力的賣點(diǎn)支持，自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內(nèi)企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。

想到什么就做什么，沒有規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，這是好多企業(yè)普遍存在的薄弱之處。

把企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接當(dāng)作銷售識別系統(tǒng)來推廣，也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務(wù)性企業(yè)，以企業(yè)形象傳播為主，但對于眾多的消費(fèi)品企業(yè)來說，企業(yè)形象在具體市場運(yùn)作中為輔，應(yīng)以銷售識別系統(tǒng)為主。銷售識別系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作一方面要基于整體品牌特征描述，以體現(xiàn)整體形象在視覺傳達(dá)上的統(tǒng)一，另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。

一、 品牌管理規(guī)劃分析

(一)、市場背景分析(需要進(jìn)一步走訪市場)

1、全國市場背景

2、區(qū)域市場背景

3、市場需求分析

4、競爭壓力分析

5、經(jīng)銷商需求分析

(二)、企業(yè)資源分析

1、硬件資源設(shè)施(工廠生產(chǎn)規(guī)模、工廠存儲量)

2、軟件資源設(shè)施(資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團(tuán)隊(duì)管理

能力、銷售能力)

(三)、企業(yè)經(jīng)營理念

1、企業(yè)經(jīng)營理念

2、品牌經(jīng)營管理理念

3、市場經(jīng)營理念

(四)、品牌系列開發(fā)思路

1、根據(jù)價(jià)格定位開發(fā)

2、根據(jù)渠道定位開發(fā)

3、根據(jù)市場需求開發(fā)

二、 品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃

(一)、品牌化決策：

1、 自創(chuàng)產(chǎn)品品牌

2、 品牌建設(shè)

(1) 品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略

(2) 品牌個性

(3) 品牌文化內(nèi)函

(4) 品牌定位

(5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業(yè)內(nèi)刊+公司網(wǎng)站+品牌故事)

(二)品牌模式選擇

1、單一品牌/多元化

(三)品牌識別界定

1、理念識別

2、品牌vi或ci系統(tǒng)

3、行為識別與符號識別

(四)品牌延伸規(guī)劃

1、成長期延伸規(guī)劃

2、成熟期延伸規(guī)劃

3、衰退期延伸規(guī)劃

(五)品牌管理規(guī)劃

1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估

組等)

2、品牌階段管理(導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期)

(六)、品牌愿景設(shè)立(產(chǎn)品推廣策略、營銷策略)

三、品牌戰(zhàn)略方案實(shí)施(營銷管理)

(一)、新產(chǎn)品開發(fā)信息化包括：命名、包裝、文案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、媒介選擇。

1、產(chǎn)品名稱

2、產(chǎn)品規(guī)格

3、產(chǎn)品包裝

4、產(chǎn)品概念(文案設(shè)計(jì))

5、產(chǎn)品類別(茶香貝貝、茶香麗人)

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

(二)、產(chǎn)品價(jià)格

1、定價(jià)范圍

2、價(jià)格體系

3、利潤空間

(三)、營銷渠道策略

1、目標(biāo)市場策略

2、經(jīng)銷/代理區(qū)域策略

3、渠道細(xì)分策略

(四)、促銷推廣(品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣)

(五)、廣告策略(品牌推廣)

1、媒介廣告宣傳策略

2、戶外廣告宣傳策略

3、渠道廣告宣傳策略

4、終端售點(diǎn)廣告宣傳策略

5、促銷廣告宣傳策略

(六)、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用核算

1、產(chǎn)品品牌ci創(chuàng)意設(shè)計(jì)費(fèi)用核算

2、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)制作費(fèi)用核算

4、生產(chǎn)成本費(fèi)用核算

5、廣告宣傳費(fèi)用核算

6、渠道開發(fā)費(fèi)用核算

7、促銷活動推廣費(fèi)用核算

8、倉儲物流費(fèi)用核算

9、品牌管理成本費(fèi)用核算

1、知名度

2、美譽(yù)度

3、認(rèn)知度

4、聯(lián)想度

5、忠誠度

6、投入產(chǎn)出比例

1、品牌管理控制

2、產(chǎn)品開發(fā)管理控制

3、產(chǎn)品推廣管理控制

4、渠道、終端管理控制

5、廣告宣傳管理控制

6、產(chǎn)品價(jià)格管理控制

7、品牌開發(fā)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制

品牌規(guī)劃篇六

品牌是由人創(chuàng)建的，人是品牌管理中起決定作用的因素，因此，如何認(rèn)識人的本質(zhì)或?qū)傩?，是品牌管理中的重要問題?，F(xiàn)代管理理論都是以人性假設(shè)為前提，不同的人性假設(shè)在管理實(shí)踐中表現(xiàn)為不同的管理理念和管理行為；管理主體對人性的不同判斷，決定了對管理客體采取不同的態(tài)度和方法。人在管理中的地位如何，人與管理的關(guān)系怎樣，一直是管理學(xué)探討的中心問題。因此，從某種意義上說，管理學(xué)也可稱為“人性之學(xué)”。哈得羅?孔茨和西西爾?奧唐奈在他們所著的《管理學(xué)》中指出：“管理者是否自覺地知道這些，在他們的心目中，總有一個個體的模式和基于人的假定的組織行為模式。這些假定和它們的有關(guān)理論影響著管理者的行為。”管理模式的嬗變反映了管理者對人性認(rèn)識的變化，文化管理模式的生產(chǎn)正是人們對人性的認(rèn)識深化與升華的結(jié)果。

在管理思想的發(fā)展史上，對人性的認(rèn)識經(jīng)歷了幾次革命性的變化，先后出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”和“復(fù)雜人”等幾種人性假設(shè)。這些人性假設(shè)的出現(xiàn)，反映了西方管理學(xué)界對人性認(rèn)識的發(fā)展過程。

1.“經(jīng)濟(jì)人。

“經(jīng)濟(jì)人”（rationaleconomicman）也稱“實(shí)利人”。這種人性假設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是亨樂主義哲學(xué)觀。這種假設(shè)認(rèn)為，人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作的動機(jī)是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)主眼里，人是具有經(jīng)濟(jì)意義的人，他們只對經(jīng)濟(jì)利益感興趣。因此，只要對他們施以經(jīng)濟(jì)刺激就能驅(qū)使他們像“機(jī)器人”一樣工作。這種觀點(diǎn)并非全錯，因?yàn)槲镔|(zhì)需求是人的最原始最基本的需求，錯就錯在把他們僅僅看作“機(jī)器人”、“經(jīng)濟(jì)人”。行為科學(xué)的代表人物——美國的麥格雷戈（or）在其所著的《企業(yè)的人性方面》一書中，提出了x理論和y理論兩種相互對立的管理理論，其中x理論就是對“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的概括。與之相對應(yīng)的管理方式是“胡蘿卜加大棒”或“皮鞭加青草”，用經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來刺激員工，使他們服從組織命令并做出績效，以權(quán)力和法規(guī)加強(qiáng)對員工的控制，對消極怠工者施以嚴(yán)厲懲罰。被后人稱為“剛性管理”的泰羅制就是建立在“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的最為典型的管理模式。

2“社會人”

“社會人”（socialman）假設(shè)是由霍桑實(shí)驗(yàn)的核心人物梅澳提出來的?；羯?shí)驗(yàn)開始于1924年，結(jié)束于1932年。由美國國家研究委員會組織的一個包括許多專家在內(nèi)的研究小組，進(jìn)駐芝加哥西郊美國西方電器公司的霍桑工廠，通過照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、群體實(shí)驗(yàn)和談話實(shí)驗(yàn)，獲得大量第一手資料，在反復(fù)分析、研究和論證的基礎(chǔ)上，得出了這樣的結(jié)論：

（1）工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”，影響工人積極性的，既有經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)方面的因素，也有社會與心理方面的因素。

（2）工人的工作態(tài)度與士氣是影響工作效率的關(guān)鍵因素。新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于正確處理人際關(guān)系，善于和職工溝通思想，并通過滿足職工需求的辦法來改善工人的工作態(tài)度，激勵士氣，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

（3）除了“正式組織”，還有“非正式組織”，這種正式組織對員工的影響比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因和控制更為重要。

這些結(jié)論成為梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要思想來源，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也開創(chuàng)了在管理體制中重視人的因素的時代。1933年梅奧出版《工業(yè)文明中人的問題》一書，正式創(chuàng)立了早期行為科學(xué)——人際關(guān)系學(xué)說。1945年，又出版《工業(yè)文明的社會問題》，進(jìn)一步闡述了他的觀點(diǎn)。他的學(xué)生，霍桑實(shí)驗(yàn)的參加者羅特利斯伯格出版了《管理和工人》一書，也對人際關(guān)系學(xué)說作了系統(tǒng)論述。

基于這種假設(shè)與理論的管理實(shí)踐必然是：組織要在“正式組織”的經(jīng)濟(jì)需求和“非正式組織”的社會需求之間保持平衡；組織除了強(qiáng)調(diào)要完成工作目標(biāo)之外，更應(yīng)注意員工從事此項(xiàng)工作的要求；管理者不應(yīng)只注意指揮和監(jiān)督，要通過提高員工的滿意度、激勵員工的士氣、重視員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬感和整體感；不應(yīng)注意對個人的獎勵，應(yīng)提倡集體獎勵制度。

以“社會人”假設(shè)為基礎(chǔ)的人際關(guān)系學(xué)說，對人性的認(rèn)識顯然有所提升。它提出了個性需求理論，提出了更多領(lǐng)先員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新思想、新觀點(diǎn)，彌補(bǔ)了古典管理理論之不足。

3.“自我實(shí)現(xiàn)人”

“自我實(shí)現(xiàn)”這個名詞首先是庫特?戈?duì)査固箘?chuàng)造出來的。它指的是一種自我完成的欲望，也就是說，人們有一種意向要使他潛在的本質(zhì)得以現(xiàn)實(shí)化?！白晕覍?shí)現(xiàn)人”的人性觀認(rèn)為：人們除了社會需求以外，還有一種欲望——發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能；只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人的才能充分表現(xiàn)出來，人才會感到最大滿足。利潤最大化不是管理的全部內(nèi)容和唯一目標(biāo)，人的情感需要、發(fā)展需要本身就是管理目標(biāo)的一個重要內(nèi)容。這種人性觀在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性、提高管理績效的同時也特別關(guān)注人本身的情感需求、發(fā)展需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足?！耙粋€人能成為什么，他就必須成為什么”，這是對“自我實(shí)現(xiàn)”內(nèi)涵的深刻揭示?；谶@種人性假設(shè)的理論就是麥格雷戈的y理論。y理論認(rèn)為：

（1）人們并非天生就對組織的要求采取消極或抵觸的態(tài)度。

（2）人們并非天生就厭惡工作，工作和娛樂一樣，都是人類的活動，人們是否喜歡工作要看工作條件如何。人們在工作中受到尊重時，工作效率最高。

（3）外部控制和懲罰并不是使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的唯一方法，人們對自己所參與制定的目標(biāo)能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制，人們在自我管理的情況下工作成績最好。

（4）大多數(shù)人都具有相當(dāng)高的解決組織方面問題的想象力、獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)作力。

（5）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)沒有根本沖突，如果條件具備，個人會自覺地把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。

以這一理論為指導(dǎo)的管理實(shí)踐是：尊重員工，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，使員工在和諧愉悅的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的潛能，通過內(nèi)在激勵調(diào)動員工的積極性，讓他們在工作中獲得知識、增長才干，感受到“工作和生活的意義”，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自我；充分授權(quán)，把責(zé)任最大限度地交付給直接操作者，堅(jiān)信他們能夠自覺完成任務(wù)；同時，能夠充分利用人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)。

4.“復(fù)雜人”

“復(fù)雜人”（complexman）假設(shè)認(rèn)為，人的需要和動機(jī)十分復(fù)雜。其基本觀點(diǎn)是：

（1）人的需要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變；每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。

（2）人在同一時期內(nèi)有各種需要和動機(jī)，這些需要和動機(jī)會發(fā)生相互作用并結(jié)合為統(tǒng)一的整體，形成錯綜復(fù)雜的動機(jī)模式。

（3）人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的，因而會不斷產(chǎn)生新的需要和動機(jī)。人的動機(jī)的形成是內(nèi)部需要和外部環(huán)境相互作用的結(jié)果。

（4）一個人在不同的單位或在同一單位的不同部門工作，會產(chǎn)生不同的需求。在正式組織中與別人不能合群的人，很可能在非正式組織中能滿足其社會需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

（5）由于人的需要不同，能力各異，對不同的管理方式有不同的反應(yīng)，因此沒有適合于任何組織、任何時間、任何人的統(tǒng)一的管理方式。

基于“復(fù)雜人”人性假設(shè)的管理理論是超y理論。美國學(xué)者莫爾斯和洛希運(yùn)用x理論和y理論分別對美國兩個工廠和兩家研究所進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果表明在工廠實(shí)行x理論的效率較高，在研究所實(shí)行y理論的效率較高。他們在1970年出版《超y理論》一書，提出了超y理論，亦稱權(quán)變理論。它是一種主張結(jié)合x理論和y理論而權(quán)宜應(yīng)變的管理理論。其主要觀點(diǎn)是：

（1）承認(rèn)人的個性差異。人們是懷著不同的心理和需要來參加工作的：有的人需要正規(guī)化的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，而不愿參與決策和承擔(dān)責(zé)任；有的人卻需要更多的自治、更多的責(zé)任、更多地發(fā)揮創(chuàng)造性的能力去實(shí)現(xiàn)勝任感。與此相關(guān)，前一種人歡迎x理論的管理方式，后一種則擁護(hù)y理論的管理方式。

（2）組織形式的差異性。組織形式和管理方式必須與工作的性質(zhì)及人們的素質(zhì)相適應(yīng)，如果是這樣，效率就高；反之，效率就低。

（3）控制和管理方式的差異性。組織機(jī)構(gòu)和管理層次的劃分，員工的培訓(xùn)和工作的分配，工資報(bào)酬和控制程度的安排，都要從工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、員工素質(zhì)等方面去考慮，而不能生搬硬套，千篇一律。

（4）目標(biāo)的不斷更新和遞進(jìn)。當(dāng)一個目標(biāo)達(dá)到以后，必須確定新的工作目標(biāo)，通過目標(biāo)來不斷激發(fā)員工的勝任感和責(zé)任心，從而為達(dá)到新的、更高的目標(biāo)而努力。

馬克思主義十分重視人的作用，認(rèn)為在生產(chǎn)力的諸要素中，人是決定因素，在生產(chǎn)過程中處于主導(dǎo)地位。其關(guān)于人性的基本觀點(diǎn)是，人是自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一，是社會關(guān)系的總和。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，品牌文化的興起，標(biāo)志著品牌管理進(jìn)入了一種非理性化的軟性管理階段。注重價(jià)值觀和道德觀的管理，西方國家的管理理論發(fā)生了根本性的質(zhì)變。他們從“文化人”、“道德人”的假設(shè)出發(fā)，建立了一種全新的管理理論和方法體系，即“以人為本”，通過努力建設(shè)品牌文化，樹立員工新的價(jià)值觀念，在管理中引進(jìn)倫理道德因素，同時對傳統(tǒng)的管理制度和管理思想進(jìn)行革新，保留合理的、科學(xué)的成分，把“以人為本”的管理思想建立在嚴(yán)格的科學(xué)的基礎(chǔ)管理之上，收到了非常顯著的效果。

品牌規(guī)劃篇七

杰信多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究表明，要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：

一、規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播。

4、以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。

5、制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系，

二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

這是理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項(xiàng)小小決策都會在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的影響。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很平常的事情、決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運(yùn)用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既有效地利用了雀巢這一可以信賴的總品牌獲得消費(fèi)者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來張揚(yáng)產(chǎn)品個性，節(jié)省了不少廣告費(fèi)；雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨(dú)立品牌“飄藍(lán)”，但發(fā)現(xiàn)“飄藍(lán)”推起來很吃力、成本居高不下，再加上礦物質(zhì)水單用雀巢這個品牌消費(fèi)者也能接受，于是就果斷地砍掉“飄藍(lán)”，下半年就在市場上見不到飄藍(lán)水了，如果不科學(xué)地分析市場與消費(fèi)者像愣頭青一樣還繼續(xù)推飄藍(lán)，也許幾千萬、上億的費(fèi)用就白白地流走了。

而國內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。因此對這一課題進(jìn)行研究，對幫助民族企業(yè)上規(guī)模，誕生中國的航母級企業(yè)有重要意義。

品牌規(guī)劃篇八

“品牌戰(zhàn)略”一詞，在耳邊甚響，在企業(yè)的經(jīng)營管理者內(nèi)部也是高談闊論，津津樂道，下面小編為大家整理了關(guān)于服裝品牌戰(zhàn)略的文章，一起來看看吧：

1：全面整合企業(yè)資源，塑造品牌新高度，用國際化標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品及品牌形象進(jìn)行整合包裝，進(jìn)一步提升品牌形象及產(chǎn)品競爭力，對“xx服裝品牌”進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌向前發(fā)展。

2：加大廣告投放力度，有效聯(lián)合各方傳播資源，借助報(bào)刊雜志，電視，網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進(jìn)行整合推廣，使xx服裝品牌知名度和美譽(yù)度得到質(zhì)的飛躍。

3：二是啟動明星代言策略，聯(lián)袂著名明星xxx，為品牌注入時尚新力量，聯(lián)手權(quán)威媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

4：加快市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高市場占有率，將持續(xù)投入2000萬資金用于終端專賣體系建設(shè)，未來一年，在全國范圍內(nèi)新增專賣及商場渠道300家。將依靠價(jià)格，產(chǎn)品細(xì)分優(yōu)勢及運(yùn)營管理優(yōu)勢，及時搶占三四線市場，在三四線市場建立較為扎實(shí)的盤面與基礎(chǔ)。

5：派出專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，協(xié)助代理商對終端市場強(qiáng)化推廣，使“xx服裝品牌”在終端渠道成為強(qiáng)勢時尚品牌。完善培訓(xùn)，最大化的為不同區(qū)域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。

6：升級信息化管理來推動零售管理精細(xì)化運(yùn)營，打造專業(yè)零售運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)各區(qū)域分公司對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行集約化，精細(xì)化管理，創(chuàng)新工業(yè)管理，對采購，生產(chǎn)，供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，形成商品流通的快速反應(yīng)。

當(dāng)我們回頭看下“xx服裝品牌”的品牌戰(zhàn)略時，我們的第一感覺是什么?

是不是更加象是一個系統(tǒng)的整體營銷推廣與渠道規(guī)劃!

由此可以看到，當(dāng)把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)做是企業(yè)目標(biāo)時，也一定會將品牌戰(zhàn)略當(dāng)做是品牌的目標(biāo)，當(dāng)做了品牌運(yùn)作的戰(zhàn)術(shù)和策略。當(dāng)這們的品牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部大舉實(shí)施時，對品牌建樹，品牌突圍，品牌資產(chǎn)的累積很難會有大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然：“xx服裝品牌”的'品牌戰(zhàn)略這只是個例，并不具備行業(yè)整體代表性，但是如果當(dāng)我們接觸更多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略時，會感覺這種現(xiàn)象太普遍了。

今天，品牌當(dāng)?shù)?，?dāng)眾多企業(yè)紛紛擎出“品牌戰(zhàn)略”的大旗，高呼“品牌戰(zhàn)略升級”偉大目標(biāo)時，卻不知曉“品牌戰(zhàn)略”的真正含意!于是開始大張旗鼓，拉升品牌目標(biāo)，大打廣告，組合各種營銷戰(zhàn)術(shù)摩拳擦掌，披荊斬棘，整合資源奮力一搏。似乎這便是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略升級?但到頭卻發(fā)現(xiàn)，品牌建樹依然還是沒有什么大的突破，品牌資產(chǎn)也難以累積。

以品牌資產(chǎn)四項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)(知名度，美譽(yù)度，忠誠度，品牌聯(lián)想)來衡量中國本土品牌時，總難免頓生憾意，感慨中國品牌的“空洞化”危機(jī)，這些年來，接觸很多的企業(yè)，對企業(yè)的品牌戰(zhàn)略深有感慨，企業(yè)往往大喊品牌戰(zhàn)略，但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何升級?如何實(shí)施落地?如何提升品牌效能?其實(shí)企業(yè)自己也是一頭霧水，根本就不清楚，這樣得來的品牌戰(zhàn)略多數(shù)往往只是一套vi設(shè)計(jì)，幾句品牌口號，或是一些目標(biāo)規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)的組合而已!

而更多的企業(yè)則根本忽視了品牌戰(zhàn)略，將品牌戰(zhàn)略等同于營銷策劃，戰(zhàn)術(shù)推廣，渠道，廣告活動，公關(guān)及促銷等戰(zhàn)術(shù)性手段。

1：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌定位”。

2：“品牌戰(zhàn)略”不等同于“品牌模式”。

3：“品牌戰(zhàn)略”不等同于 “品牌識別”。

4：“品牌戰(zhàn)略”更不等同于“發(fā)展目標(biāo)”，“營銷戰(zhàn)略”，“戰(zhàn)術(shù)組合”，“廣告大戰(zhàn)”。

許多企業(yè)將品牌戰(zhàn)略理解為象企業(yè)戰(zhàn)略一樣的“虛空武器”，不能解決實(shí)際問題的手段，尚未意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，視品牌戰(zhàn)略為可有可無的“長遠(yuǎn)漫長之物”，視戰(zhàn)略為“奢侈的游戲”，猶如“空中樓閣”。所以：多年經(jīng)營運(yùn)作的品牌，依然是“三流角色”，默默無聞。

品牌建設(shè)是一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，而品牌戰(zhàn)略也有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，品牌運(yùn)作，戰(zhàn)略先行，品牌戰(zhàn)略依托企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略又密切相聯(lián)。同時：品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與管理的“指南針”與“方向盤”，為品牌傳播設(shè)定基本方向與原則，確立基本內(nèi)容與形式，為制定品牌傳播設(shè)立考核與評判標(biāo)準(zhǔn)。

如果你的產(chǎn)品體系不建全，創(chuàng)新力不足，價(jià)格定位不匹配，渠道網(wǎng)絡(luò)不力，企業(yè)形象不匹配，團(tuán)隊(duì)不力時，則品牌戰(zhàn)略也無實(shí)施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，更加談不上什么品牌競爭力。

品牌戰(zhàn)略，簡而言之：是以品牌dna為中心建立品牌識別系統(tǒng)，統(tǒng)帥整合企業(yè)一切價(jià)值活動，表現(xiàn)在市場與消費(fèi)者的就是營銷傳播活動，最大限度合理利用品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品，包裝，廣告，公關(guān)，新聞，終端，服務(wù)，整合傳播等。同時優(yōu)選品牌架構(gòu)，不斷來推進(jìn)品牌資產(chǎn)增值。

服裝企業(yè)在品牌推進(jìn)過程中，品牌戰(zhàn)略切不可忽視，系統(tǒng)性，綱領(lǐng)性，指導(dǎo)性的來經(jīng)營創(chuàng)建一個高價(jià)值的品牌是最基本的要求，解決好了品牌戰(zhàn)略問題才是品牌發(fā)展的基本條件。所以：做企業(yè)，首先需要先做企業(yè)整體戰(zhàn)略，而做品牌，則需要先做品牌戰(zhàn)略?？茖W(xué)系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免品牌建設(shè)走彎路，繞圈子的學(xué)費(fèi)，同時也可大大降低品牌建設(shè)成本，提高品牌傳播效益。

品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”，就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性一樣，品牌戰(zhàn)略在品牌創(chuàng)建過程中占有絕對的重要地位。服裝品牌，以建立強(qiáng)勢品牌，創(chuàng)造品牌最高價(jià)值為目標(biāo)，在研發(fā)，生產(chǎn)，營銷體系，傳播體系，服務(wù)，員工等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。方可成就真正的價(jià)值品牌。

品牌規(guī)劃篇九

咨詢單位：

依據(jù)《^v^民法典》及工程造價(jià)相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本工程造價(jià)咨詢合同。

一、委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)：

項(xiàng)目規(guī)模：總投資額萬元，建筑面積。

咨詢業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容：_________________________________________________。

a、建設(shè)工程清單編制;。

b、建設(shè)工程標(biāo)底編制。

c;建設(shè)工程工程結(jié)算和決算;。

d、施工單位清單投標(biāo)和自行編制清單投標(biāo);。

e、鋼筋翻樣的審核和結(jié)算，

f、鋼筋翻樣的預(yù)算;。

g、建設(shè)安裝工程預(yù)算;。

h建設(shè)安裝工程審核和結(jié)算;。

i、施工階段全過程造價(jià)控制;。

g、建設(shè)工程概算。

二、本協(xié)議書的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同通用條款賦予的定義相同。

三、本合同的組成部分及解釋順序?yàn)椋?/p>

建設(shè)工程造價(jià)咨詢協(xié)議書;。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條款;。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同通用條款;。

4、建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同履行*同簽署的補(bǔ)充文件;。

5、通過招標(biāo)方式獲得咨詢業(yè)務(wù)的，還包括下列資料：

(1)招標(biāo)文件;(2)投標(biāo)書及其附件;(3)中標(biāo)通知書。

四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤募s定，承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

五、委托人同意按照專用條款中約定的期限、方式、幣種和額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自年月日開始實(shí)施，至年月日終結(jié)。若委托人提供咨詢資料延后則時間相應(yīng)順延，若增加工作內(nèi)容具體完成時間另行約定。

七、委托方如考慮到工作需要，安排咨詢方市外出差的，其費(fèi)用由委托方承擔(dān)。

八、委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時間與金額，支付咨詢?nèi)说恼７?wù)酬金：

1、正常酬金計(jì)算方法。

根據(jù)江蘇省工程造價(jià)行業(yè)主管部門及物價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目的咨詢服務(wù)酬金計(jì)算方法為：

2、正常酬金支付方式。

1)預(yù)付款：本咨詢項(xiàng)目合同生效后天內(nèi)，委托人向咨詢?nèi)酥Ц蹲稍冾A(yù)付款元;。

2)正常服務(wù)酬金：分別于(1)完成初稿支付元，(2)提交咨詢成果文件后內(nèi)一次性支付元。(正常服務(wù)酬金應(yīng)扣除預(yù)付款)。

3)(預(yù)算項(xiàng)目)完成項(xiàng)目組價(jià)移交資料時，付合同咨詢費(fèi)的__________%或_________元。剩余部分在_____________內(nèi)一次付清__________%或_________元。

4)(決算項(xiàng)目)完成項(xiàng)目組價(jià)移交資料時，付合同咨詢費(fèi)的__________%或_________元。剩余部分在______________內(nèi)一次付清__________%或_________元。

3、其他約定：本合同最遲支付全款時間為年月日。

九、本合同未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決;若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法向調(diào)解機(jī)構(gòu)申請調(diào)解，或者依法申請仲裁、向人民法院起訴。

十、本合同正本二份，委托人、咨詢?nèi)烁鲌?zhí)一份。

委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)。

法定代表人法定代表人：

或委托代理人：(簽字)或委托代理人：(簽字)。

住所：住所：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

傳真：傳真：

電子郵箱：電子郵箱：

郵政編碼：郵政編碼：

年月日年月日。

品牌規(guī)劃篇十

如今，很多務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)把握時機(jī)，通過品牌延伸，在資金很有限的前提下，大大擴(kuò)張了品牌的影響力，提升了企業(yè)在行業(yè)中為威望，為企業(yè)贏得了更大的贏利空間。

但對定位理論教條主義的理解卻導(dǎo)致一些人對這些成功視而不見，盲目地宣稱這些企業(yè)即將面臨危機(jī)。甚至說，品牌延伸后，新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)失敗得越快對企業(yè)反而越有好處。簡直千古奇談！

這種以結(jié)論來改變現(xiàn)象的怪論導(dǎo)致一系列讓人啼笑皆非的邏輯錯誤，比如，有人說在消費(fèi)者的心智中，聯(lián)想就是計(jì)算機(jī)，因而，消費(fèi)者就認(rèn)為，聯(lián)想不是手機(jī)，因而聯(lián)想做手機(jī)從一開始就是失敗的。聯(lián)想手機(jī)是否能夠取得成功有很多因素，但決不是因?yàn)椤奥?lián)想是計(jì)算機(jī)，因而聯(lián)想就不是手機(jī)”這樣的簡單武斷，缺乏邏輯常識的論斷。

比如國內(nèi)娛樂圈的演義明星們，觀眾認(rèn)可他是一流歌手，但不意味著他就不可以演電影（常識啦?。?；觀眾一樣對他主演的影片如癡如醉，如果哪天他有做了導(dǎo)演（哇，竟敢再來挑戰(zhàn)“心智”?。?，觀眾依然欣然接受。至少我在國內(nèi)看到是這樣的。娛樂公司的幕后策劃才不會那么傻，放著在歌壇紅遍半邊天的明星不用，找個新人來主演電影。

他們說消費(fèi)者的心智簡單，對了！正是因?yàn)橄M(fèi)者喜歡簡單的東西，他們才不愿意在購買相關(guān)的產(chǎn)品時，面對那么多紛繁復(fù)雜的品牌列表，對那么多陌生的新品牌一一考察，他們喜歡得到一站式的服務(wù)，他們喜歡大品牌、熟悉的老品牌帶來的保證。

大師只說過，消費(fèi)者的心智喜歡簡單，但卻從來沒有說過，消費(fèi)者的心智喜歡專業(yè)品牌！簡單并不意味著品牌要專業(yè)化，這是一個邏輯常識。有人說品牌更專業(yè)才有競爭力，戰(zhàn)線拉長就會被新領(lǐng)域的專業(yè)品牌打敗――ibm和施樂是他們喜歡列舉的案例，但我實(shí)在想不出，中國市場上，有哪個領(lǐng)域有他們的“ibm”，空調(diào)有嗎？洗衣機(jī)有嗎？飲用水有嗎？在這種情況下，消費(fèi)者的心智不會做類似的判斷：“你是a，你就不是b，因?yàn)樗攀莃”――稱霸“b”的“他”還沒有出現(xiàn)！既然這么多領(lǐng)域都虛位以待，等待統(tǒng)治者的占領(lǐng)，為什么不能大膽地去征服？！既然消費(fèi)者的心智還沒有如此細(xì)分的定位，為什么不利用原有品牌資源？！

品牌規(guī)劃篇十一

目錄：

第一章市場環(huán)境分析。

一、戶外廣告市場環(huán)境。

二、競爭對手分析。

第二章目標(biāo)定位。

一、戶外廣告的特點(diǎn)。

二、受眾目標(biāo)定位。

第三章媒介競爭策略。

第四章喀斯瑪品牌分析與品牌策略。

一、塑造品牌價(jià)值。

二、喀斯瑪品牌價(jià)值。

三、喀斯瑪品牌形象推廣方案。

四、喀斯瑪品牌形象廣告策略。

第五章喀斯瑪戶外廣告的創(chuàng)新思考。

第一章市場環(huán)境分析。

一、戶外廣告市場環(huán)境分析。

1.喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體。

凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費(fèi)者進(jìn)行訴求，能達(dá)到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報(bào)、條幅等；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大。設(shè)計(jì)制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征。

媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關(guān)注這一傳播媒介，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，創(chuàng)新與不足，正是所待研究的方向。

2.戶外廣告發(fā)展趨勢。

a.投放量會持續(xù)增長。

促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級、人們生活方式變化等，在可以預(yù)見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù)，所以，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長。

b.通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢。

c.移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術(shù)成為新趨勢。

品牌規(guī)劃篇十二

從推出“登康”品牌的那天起，登康公司就開始小心翼翼的管理著新老兩個品牌的發(fā)展與規(guī)劃。二者關(guān)系的處理成為了首先要解決的問題。登康公司品牌圖譜規(guī)劃如下圖所示：

從登康公司現(xiàn)在的選擇上看，使用的是雙品牌戰(zhàn)略，以“冷酸靈”和“登康”兩個品牌共同開拓市場，支撐企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)我們仔細(xì)分析這個品牌關(guān)系圖譜的時候，就不難發(fā)現(xiàn)登康公司在品牌戰(zhàn)略上所面臨的兩難境地。

我們可以這樣解讀這幅發(fā)展規(guī)劃圖。首先，登康公司把“冷酸靈”作為其當(dāng)前的牙膏品牌與牙刷品牌。

第一，在牙膏領(lǐng)域，因?yàn)槠淦放泼Q與功效都定位在“脫敏”上，顧而產(chǎn)品線只能沿著這個方向拓展，即在“脫敏”的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良。在登康公司2004年冷酸靈廣告中，“抗過敏，更有效”依然是其廣告訴求。而牙膏領(lǐng)域的其他細(xì)分市場將依靠“四新”以及以后新發(fā)展的品牌去占領(lǐng)。第二，在牙刷領(lǐng)域，“登康”品牌的三面牙刷相對于“冷酸靈”品牌的平面牙刷而言，占據(jù)了更高端的市場位置，代表了更先進(jìn)的技術(shù)成果，“冷酸靈”在牙刷領(lǐng)域面臨的是一個很尷尬的品牌延伸。很明顯，公司為“登康”牌牙刷今后的發(fā)展樹立了更好的科技領(lǐng)先的形象。

第三，作為具有明顯“脫敏”訴求的牙膏品牌延伸到牙刷品牌，先放開品牌名稱與產(chǎn)品本身對不上號的疑問不說，拓展本身似乎反映出公司希望充分利用已有的知名品牌，但因條件限制又擔(dān)心影響品牌核心識別的矛盾心理。

第四，“冷酸靈”品牌下的產(chǎn)品規(guī)劃也就局限于這兩類，再無別的新產(chǎn)品納入其中。

再看“登康”品牌下所囊括的產(chǎn)品類別。作為企業(yè)名稱，同時也是更全面的口腔護(hù)理產(chǎn)品品牌，“登康”明顯具有更大的后發(fā)優(yōu)勢。在這個品牌下，提供了更為豐富的產(chǎn)品。

第一，公司近幾年在新領(lǐng)域開發(fā)的產(chǎn)品，例如漱口膠，速白套裝，三面牙刷等，都放在“登康”這個品牌下推向市場。這些產(chǎn)品都是在產(chǎn)品線擴(kuò)展戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下推出的“種子業(yè)務(wù)”，公司必將全力打造其成為幾年后的重要利潤來源。

第二，在蘊(yùn)涵著企業(yè)更大發(fā)展雄心的大日化產(chǎn)品和跨行業(yè)經(jīng)營上，公司同樣選擇了以“登康”作為品牌向外出擊。這表明“登康”將成為公司的戰(zhàn)略品牌，擁有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)大的資源支持，也更具有生命力。

第三，在登康公司網(wǎng)站的“公司概況”里明確提出：“力爭在5到10年內(nèi)將新?登康?品牌打造成為中國乃至全球馳名品牌?！睆膶?shí)際的廣告宣傳來看，登康公司在所有產(chǎn)品的廣告片結(jié)尾，都無一例外的突出了“登康”的品牌名稱與logo，一場打造“登康”強(qiáng)勢品牌的計(jì)劃正在逐步實(shí)施當(dāng)中。

通過上面的分析，我們可以看到，目前的雙品牌戰(zhàn)略是登康公司在對自身前期品牌規(guī)劃失誤的一個修正結(jié)果。從產(chǎn)品與品牌的結(jié)合方式分析，從品牌的角度看，“冷酸靈”所涉及的是部分產(chǎn)品的部分領(lǐng)域，而“登康”才是滿足公司長期發(fā)展規(guī)劃下的統(tǒng)一品牌。從產(chǎn)品的角度看，在牙膏領(lǐng)域盡管有“冷酸靈”的強(qiáng)勢表現(xiàn)，但無奈先天的局限，公司規(guī)劃的是做多品牌策略；在牙刷領(lǐng)域公司選擇的是雙品牌策略；在其他領(lǐng)域公司又是選擇的統(tǒng)一品牌策略。深究下如此錯綜復(fù)雜的產(chǎn)品與品牌對應(yīng)關(guān)系，相信也是登康的無奈之舉。

曾經(jīng)帶給公司巨大榮耀的“冷酸靈”現(xiàn)在卻成為了公司品牌戰(zhàn)略的一塊心病，表面的風(fēng)光下隱藏著品牌管理的難題，公司正在為早年的規(guī)劃缺失付出代價(jià)，個中滋味也許只有登康人自己心里最清楚。

實(shí)際上，“冷酸靈”命名方式本身并沒有錯，錯的是公司沒有理順品牌命名與品牌擴(kuò)展空間的關(guān)系就倉促的推出了一個具有限制性的名稱。而品牌命名與品牌擴(kuò)展空間關(guān)系的實(shí)質(zhì)又在于品牌名稱決策與品牌戰(zhàn)略決策的關(guān)系沒有搞清楚。雖然二者是品牌化決策中企業(yè)面臨的兩個不同挑戰(zhàn)，但他們卻有緊密的內(nèi)在聯(lián)系，其中一方的選擇會對另一方的選擇產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因?yàn)閷@一關(guān)鍵問題考慮不周全就盲目命名，直接導(dǎo)致現(xiàn)在品牌延伸困難，品牌擴(kuò)展空間狹窄，不得不花大力氣塑造一個全新的品牌“登康”，再從這點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品及品牌拓展。其實(shí)，從品牌命名的角度，按照是否在名稱中突出產(chǎn)品某一特性的標(biāo)準(zhǔn)，可以將命名方式大致分為兩類：一類是“中性”命名；一類是“顯性”命名?！爸行浴泵绞讲蛔非笤谄放泼Q上對單一產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)訴求，適合于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略或者主副品牌戰(zhàn)略。“顯性”命名方式則恰恰相反，從名稱上把產(chǎn)品的獨(dú)特性表達(dá)出來，更適合于多品牌戰(zhàn)略。

對于選擇“中性”的命名方式還是“顯性”的命名方式，廠家在品牌前期規(guī)劃階段就應(yīng)該考慮清楚。不突出功能性，選擇一個“中性”的名稱，好處在于可以自己去詮釋品牌屬性，具有較強(qiáng)的可塑性和更強(qiáng)的包容性，缺點(diǎn)則是在前期品牌推廣階段需要廠家投入較大的精力，努力讓消費(fèi)者認(rèn)識到品牌的個性，明晰品牌的形象。在實(shí)際操作過程中，許多商家選擇了這條道路。比如說同樣定位在口腔護(hù)理行業(yè)的“佳潔士”。在“佳潔士”這個統(tǒng)一品牌下，有“品牌管家”之稱的寶潔公司在牙膏領(lǐng)域生產(chǎn)了雙效潔白牙膏，防蛀修復(fù)牙膏，舒敏靈牙膏等等，通過命名“佳潔士xx牙膏”的方式，占據(jù)了眾多的牙膏細(xì)分市場。特別具有借鑒意義的是“佳潔士舒敏靈牙膏”，同樣是針對脫敏，同樣是在名稱中加進(jìn)了對產(chǎn)品功能的訴求，“佳潔士舒敏靈牙膏”先期的條件與“冷酸靈”何其相似。不同的是，寶潔公司因?yàn)橛懈娴钠放茍D譜規(guī)劃而在一開始就把“舒敏靈”定位在副品牌加以推廣宣傳，不僅達(dá)到了與“冷酸靈”命名同樣的效果，“舒敏靈”也沒有品牌延伸的煩惱，堅(jiān)定的留在脫敏領(lǐng)域不斷深耕。

同時，“佳潔士”從牙膏到牙刷的品牌延伸，也會是一個很合理自然的過程，廠家通過直接附加產(chǎn)品特性在“佳潔士”主品牌之后的方式，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識不同的產(chǎn)品類型。這相對于登康公司來說少繞了一個大彎，節(jié)省的不僅是大筆資源，更是寶貴的時間。

與之相反，利用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，同樣是一種選擇。這樣的選擇能夠在市場導(dǎo)入先期通過建立品牌名稱與產(chǎn)品功能的對應(yīng)聯(lián)系，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品信息，獲得消費(fèi)者的認(rèn)知，對于短時間內(nèi)打開市場很有幫助。但是，這樣做有一個問題必須提前考慮清楚，那就是單一品牌在公司整個品牌關(guān)系圖譜中的位置如何。這樣的品牌通常定位狹窄，延伸空間有限，追求的是深度，而不是廣度，需要開發(fā)多個品牌來占領(lǐng)其他的細(xì)分市場。使用這種方法同樣有非常成功的范例，例如同樣是寶潔公司，其定位在洗發(fā)行業(yè)的產(chǎn)品，旗下就擁有眾多品牌。

寶潔公司在洗發(fā)水市場選擇了多品牌策略，用代表不同功能的產(chǎn)品品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，并在每一塊地里做到精耕細(xì)作，不斷做大所定位的細(xì)分市場占有率。但是不是每一個公司都有寶潔這樣的財(cái)務(wù)后盾和品牌運(yùn)作能力，也不是每一個市場都需要這樣的多品牌策略。同樣采用了細(xì)分市場品牌策略，一個處境尷尬，一個春風(fēng)得意，二者的天壤之別確實(shí)發(fā)人深省。

悲劇還會重演嗎。

面對“冷酸靈”發(fā)展中遇到的問題，市場營銷的同行們是否引起了足夠的重視呢？直到現(xiàn)在，同樣的品牌策略失誤依然有再次發(fā)生的可能。中國果汁飲料業(yè)巨頭匯源集團(tuán)于2003年投資設(shè)立了北京他加她飲品有限責(zé)任公司，生產(chǎn)“他加她”品牌的功能性飲料。憑借飲料也分男女的創(chuàng)新概念，“他加她”一經(jīng)問世就獲得了大筆的經(jīng)銷商定單，在業(yè)界引起了不小的轟動。透過繁榮的市場表象靜心分析，以性別作為區(qū)分的標(biāo)志，并且在產(chǎn)品名稱和企業(yè)品牌統(tǒng)一的情況下，他加她飲品公司能在這個買點(diǎn)上挖掘多深，或者說這個買點(diǎn)本身有多少內(nèi)涵可以持續(xù)去發(fā)掘，去發(fā)揮。一旦這個買點(diǎn)對消費(fèi)者失去了吸引力，或者當(dāng)公司發(fā)展到一定階段需要擴(kuò)大產(chǎn)品范圍時，又如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的選擇呢？現(xiàn)在看來，性別因素已經(jīng)深深的植入了“他加她”的品牌屬性中，“他加她”產(chǎn)品以及“他加她”公司似乎都是為了這個創(chuàng)意而生，他們對于品牌的塑造在性別區(qū)分這條路上沒有選擇。今天的“他加她”公司和當(dāng)年的重慶牙膏廠在品牌命名上的策略何其相似。不同的是，公司更是進(jìn)一步的把企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱保持了一致。“冷酸靈”今天的窘境會在明天的“他加她”公司身上重演嗎？但愿不會，只要“他加她”公司能及早對單一品牌進(jìn)行合理的規(guī)劃，找準(zhǔn)現(xiàn)有品牌在公司未來品牌關(guān)系圖譜中的位置，“他加她”同樣可以在性別區(qū)分的這條道路上大步向前而沒有后顧之憂。

品牌規(guī)劃篇十三

市場競爭進(jìn)行到今天，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始意識到未來的競爭將是品牌的競爭這個問題，越來越多的企業(yè)也開始思謀如何塑造一個能在市場上立于不敗之地的強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略。

但是說句實(shí)話，許多企業(yè)并不十分清楚究竟該從哪里入手。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今天的中國企業(yè)中，還有為數(shù)不少的企業(yè)至今還以為提高知名度就是塑造品牌，這顯然是個原則性的認(rèn)知錯誤。因?yàn)閷τ谙M(fèi)群體來說，品牌的知名度并不是一個非常有力的激發(fā)購買欲望的指標(biāo)。他們需要的是品牌知名度(品牌認(rèn)知)和品牌再現(xiàn)度(品牌聯(lián)想)的品牌資產(chǎn)組合來刺激其購買決策。

那么，在面臨品牌塑造的艱巨難題，企業(yè)究竟應(yīng)該如何往前走呢?

根據(jù)許多世界著名品牌的塑造經(jīng)驗(yàn)，我們可以將一個強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃分為五個關(guān)鍵步驟來剖析。

改變的壓力。

在上圖中，我們看到的第一個步驟是評估改變的壓力。這是什么意思呢?就是說在實(shí)施品牌戰(zhàn)略之前，先要弄清楚在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)正面臨怎樣的環(huán)境，這些來自各個不同方面的環(huán)境因素究竟為實(shí)施品牌戰(zhàn)略帶來了那些壓力。

譬如說，競爭對手已經(jīng)成功地將消費(fèi)群體教育成為適合其品牌消費(fèi)模式了，那么此時你所面臨的壓力就是如何為消費(fèi)者建立一個新的消費(fèi)習(xí)慣，以及如何對消費(fèi)群體進(jìn)行有效的導(dǎo)向。

或者是劇烈的價(jià)格競爭已經(jīng)使得消費(fèi)者普遍將這類產(chǎn)品的價(jià)值低估，那么如果你意欲在這一產(chǎn)品領(lǐng)域塑造一個檔次較高的品牌形象的話，這就為企業(yè)帶來了從那個產(chǎn)品概念上進(jìn)行訴求，以改變消費(fèi)群體的普遍看法的壓力等等。

品牌規(guī)劃篇十四

為深入貫徹落實(shí)***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)抓好省委巡視反饋問題整改，進(jìn)一步激發(fā)基層黨建創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進(jìn)基層黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，菏澤市在各領(lǐng)域基層黨組織中著力打造“頭雁工程”“紅色物業(yè)”“紅色堡壘”“紅旗高揚(yáng)”“紅色引擎”“紅心向黨”“紅色聯(lián)創(chuàng)”“紅色引領(lǐng)”等八大“紅色品牌”，按照“重點(diǎn)突破、示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面提升”的工作思路，一年創(chuàng)新培育，兩年提質(zhì)推廣，三年鞏固深化，全面提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。

一是“頭雁工程”。在農(nóng)村，實(shí)施村級黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)“頭雁工程”，通過健全完善選拔培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、激勵保障等機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)決打贏村黨組織帶頭人隊(duì)伍整體優(yōu)化提升“主攻戰(zhàn)”。

二是“紅色物業(yè)”。在城市社區(qū)，實(shí)施“紅色物業(yè)”工程，通過完善社區(qū)黨組織建設(shè)、摸清社區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)底數(shù)、理順社區(qū)物業(yè)管理關(guān)系、強(qiáng)化辦公用房保障、健全工作機(jī)制等有效途徑，推動“紅色物業(yè)”成為打開城市基層黨建工作新局面的一把“金鑰匙”。

三是“紅色堡壘”。在“兩新”組織，實(shí)施“紅色堡壘”工程，通過健全完善“兩新”組織管理體制、鞏固提升“兩個覆蓋”、全面落實(shí)基礎(chǔ)保障、推動黨建工作與“兩新”組織發(fā)展相互融合等管用措施，持續(xù)提升“兩新”組織黨建工作水平。

四是“紅旗高揚(yáng)”。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，開展“紅旗高揚(yáng)”示范黨支部創(chuàng)建活動，通過健全基本組織、打造過硬隊(duì)伍、規(guī)范支部活動、落實(shí)工作制度、強(qiáng)化基本保障、發(fā)揮模范作用等針對性措施，提升全市各級機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平，爭做“三個表率”，建設(shè)模范機(jī)關(guān)。

五是“紅色引擎”。在國有企業(yè)，實(shí)施“紅色引擎”工程，通過規(guī)范國企黨建入章程、理順國企管理機(jī)制、實(shí)施黨建“織網(wǎng)”計(jì)劃、開展黨建特色活動、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等措施，全面建強(qiáng)國有企業(yè)黨組織，打造國有企業(yè)改革發(fā)展“新引擎”。

六是“紅心向黨”。在中小學(xué)校，實(shí)施“紅心向黨”工程，通過實(shí)施“雙優(yōu)雙培”計(jì)劃、“雙亮雙爭雙評”活動、“爭創(chuàng)教學(xué)先鋒崗”活動、紅色教育進(jìn)教室進(jìn)教材進(jìn)教案進(jìn)課堂活動、師生“頌黨恩”歌詠比賽等一系列豐富多彩的活動，切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)?；鶎狱h組織建設(shè)，激發(fā)全市中小學(xué)校黨組織和黨員奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新。

七是“紅色聯(lián)創(chuàng)”。在科研院所，開展“紅色聯(lián)創(chuàng)”活動，通過單位及干部聯(lián)系村(社區(qū))和群眾、黨委成員聯(lián)系院所黨組織、院機(jī)關(guān)支部聯(lián)系創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨員聯(lián)系課題組等方式，切實(shí)發(fā)揮科研院所黨組織的政治核心作用，打造科研院所黨建工作新高地。

八是“紅色引領(lǐng)”。在公立醫(yī)院，開展“紅色引領(lǐng)”活動，綜合運(yùn)用配強(qiáng)班子、建好隊(duì)伍、完善制度、健全機(jī)制、推進(jìn)“黨建+”系列紅色活動等多種方式，積極推動醫(yī)院黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織在推進(jìn)“健康菏澤”建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

菏澤市力爭通過三年持續(xù)不斷的工作，著力培育一批基層黨建先進(jìn)典型，打造一批基層黨建創(chuàng)新品牌，探索形成具有菏澤特色、可操作可檢驗(yàn)可推廣的基層黨建工作路徑和制度規(guī)范，著力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，為推動全市“決勝全面小康、實(shí)現(xiàn)后來居上”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

品牌規(guī)劃篇十五

目前，許多所謂的品牌專家、營銷專家或廣告專家等提出了許多的見解，但大都是些對品牌枝末的見解而已，具有明顯的時效性和針對性。

我認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃與人類幾千年來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在本質(zhì)和內(nèi)涵上均是相通的。

第一階段、發(fā)現(xiàn)未開墾的土地――潛在消費(fèi)市場的挖掘。

通常而言，一個品牌經(jīng)營的成功意味著一個潛在市場的成功開發(fā)。所謂的潛在市場可能是一個新的消費(fèi)者群體，也可能是已有消費(fèi)者群被新開發(fā)出來的消費(fèi)需求。這里所指的“新”是一個相對概念，即在主體需求――產(chǎn)品核心價(jià)值不變的情況下，重新組合、改變產(chǎn)品的附件價(jià)值或邊緣價(jià)值，從而使顧客對某個品牌的認(rèn)知或體驗(yàn)有別于其它品牌的現(xiàn)象。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，開墾一塊新的土地的工作就如在品牌經(jīng)營中開發(fā)一個潛在的市場。有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民都知道，土地的自然條件對農(nóng)作物的生長具有先決性意義。而在品牌經(jīng)營中也一樣，目標(biāo)消費(fèi)群體的潛在需要和消費(fèi)能力是品牌經(jīng)營成敗的先決條件。不過，在發(fā)現(xiàn)潛在消費(fèi)市場方面，品牌經(jīng)營則不象農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)的土地那樣容易。因?yàn)椋幢婚_墾土地的發(fā)現(xiàn)是擺在眼前的物理事實(shí)的發(fā)現(xiàn)，誰都可以做得到。然而，潛在消費(fèi)市場的發(fā)現(xiàn)卻是無法直接用感官觀察到的心理事實(shí)的發(fā)現(xiàn)。這些心理事實(shí)――尤其是消費(fèi)文化的潛在需求這一心理事實(shí)，即使是消費(fèi)者自身也往往是難于直接意識到的。所以，品牌經(jīng)營中潛在消費(fèi)市場的發(fā)現(xiàn)工作是一件需要有深厚的消費(fèi)動機(jī)研究知識和智慧才能勝任的工作，企業(yè)一般都需要聘請專門的消費(fèi)動機(jī)研究專家來協(xié)助進(jìn)行這一工作。

第二階段、選擇最值得開墾的土地――選擇目標(biāo)市場。

在品牌經(jīng)營中，通過消費(fèi)動機(jī)的研究和同類產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的解讀，就可以找出潛在的市場需求。但是，由于這些需求的強(qiáng)度、消費(fèi)者消費(fèi)能力，以及市場開發(fā)成本的不同，未必都適合于各個企業(yè)品牌經(jīng)營價(jià)值最大化的要求。所以，還要根據(jù)各潛在市場需求的規(guī)模、開發(fā)周期、購買渠道等，再結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際資源狀況來做出最后的抉擇。

第三階段、選擇種植品種――品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵（方針）的制定。

一塊土地最適合種植的作物品種除了在不同的季節(jié)或土地使用周期可能可以進(jìn)行不同的組合之外，即使在同一個季節(jié)或土地使用周期也可能面對多個適合生長品種的取舍問題。在品牌戰(zhàn)略方針的制定方面，通常也會面對同樣的問題――即除了可以針對同一目標(biāo)市場在不同的階段或時間可以變換不同的品牌戰(zhàn)略組合之外，多種品牌戰(zhàn)略的組合如果不當(dāng)?shù)脑捯部赡軙鎸?zhàn)略沖突（自我矛盾）的問題。

試圖面面俱到的品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵組合導(dǎo)致品牌形象混亂――即缺乏主次和自我矛盾曾經(jīng)是企業(yè)界的普遍弊病，這導(dǎo)致品牌整體感和個性的喪失。不過，在品牌個性化一直受到追捧的近幾十年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界近年來才發(fā)現(xiàn)，片面地追求個性化（突出單一內(nèi)涵）往往又會導(dǎo)致消費(fèi)者對品牌價(jià)值認(rèn)識的單調(diào)感，從而不能令消費(fèi)者感到滿意，于是難于得到顧客的忠誠。

對于農(nóng)民來說，農(nóng)作物的品種（內(nèi)涵）是自然界創(chuàng)造和安排好的，因此，只需根據(jù)種植成本、周期、收獲期，以及食用價(jià)值或經(jīng)濟(jì)價(jià)值、銷售的難度與成本等因素進(jìn)行選擇就是了，這種難度就技術(shù)上來說相對是比較小的。然而，由于品牌戰(zhàn)略方針（內(nèi)涵）的組合是需要人來安排的，因此品牌戰(zhàn)略的組合除了要考慮市場開發(fā)成本、周期、時機(jī)、利潤、銷售難度與成本等因素之外，還需要考慮品牌戰(zhàn)略作為一個整體的協(xié)調(diào)性和包容性，因此難度是比較大的。

作者簡介：劉偉雄（草樹先生）――品牌戰(zhàn)略與消費(fèi)動機(jī)研究學(xué)者，品牌戰(zhàn)略顧問，現(xiàn)為廣東營銷學(xué)會戰(zhàn)略研究會學(xué)術(shù)研究部代理部長。廣州電話：13725218091，e-mail:a13725218091@，通訊地址：廣州市珠江新城花城大道南天廣場龍庭閣1106室，510000。

品牌規(guī)劃篇十六

一、活動意義：

為了促進(jìn)本班同學(xué)間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富班級同學(xué)的校園生活，陶冶情操，同時領(lǐng)略農(nóng)家自然風(fēng)情。

二、活動主題：

放松心情，完美生活！

三、活動組織：

1、活動負(fù)責(zé)：本班全體班委。

2、活動策劃：

3、活動地點(diǎn)：

4、活動時間：x年x月x日。

5、參加人員：同學(xué)自愿報(bào)名（請積極參與）。

6、乘車路線：

四、活動內(nèi)容。

1、前期準(zhǔn)備。

（1）xx負(fù)責(zé)聯(lián)系場地、專車、結(jié)賬。

（2）xx負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)自愿參加這次活動的成員名單。

（3）xx跟據(jù)班上同學(xué)提出的各種游戲，選擇一些到時將要進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)游戲。

（4）所需物品。

2、活動進(jìn)程。

（1）早上8：30在xxxx前集合，8：40集合完畢。9：00坐車，10：00左右到達(dá)。在前去目的地的路上，可大體介紹一下本次活動的流程。

（2）10：10—11：10，自由活動時間，大家可以熟悉一下環(huán)境，自由游玩。

（3）11：20—12：20，團(tuán)隊(duì)游戲時間。

（4）12：30—14：00，中餐時間，男女生可交叉做。

（5）14：10—15：10，團(tuán)隊(duì)游戲時間。

（6）15：20—18：00，自由活動，跟據(jù)自己喜好，盡情玩樂。

（7）18：10—18：20，清查人數(shù)，準(zhǔn)備坐車返校。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、共計(jì)x元/人。中餐飲料費(fèi)用由班費(fèi)出。

2、游戲當(dāng)中對勝出團(tuán)隊(duì)可采用物質(zhì)獎勵，所需經(jīng)費(fèi)由班費(fèi)出。

六、備注。

1、活動中穿插適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)游戲，用以調(diào)解游玩的氣氛，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識，增加對彼此的了解。

2、本次活動人員管理以寢室為單位，寢室長負(fù)責(zé)制，寢室長不在的，由寢室成員選定一人負(fù)責(zé)。

3、此次活動安排二人照相。

4、活動中有請假或中途離開者需及時向每組負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5、活動中出現(xiàn)意外情況時，第一時間通知活動策劃組。

6、本活動最終解釋權(quán)歸活動策劃小組。

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品牌規(guī)劃篇十七

黨建品牌創(chuàng)建，是借鑒品牌的理念加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的有益探索，也是新形勢下以改革創(chuàng)新的精神全面提升黨建工作科學(xué)化水平的實(shí)踐嘗試，對于激發(fā)基層黨組織的內(nèi)在動力和創(chuàng)新能力，發(fā)揮黨建品牌的影響力和推動力，調(diào)動廣大黨員干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。近年來，廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡稱柳鋼)黨委緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，在各級黨組織和廣大黨員中創(chuàng)新開展黨建品牌創(chuàng)建活動，給各級黨組織和廣大黨員自覺融入企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場搭建了有效平臺，為柳鋼迎難而上、逆勢發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

(一)引入品牌理念，積極確立黨建品牌。

柳鋼黨委充分借鑒產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)，在遵循黨建工作基本規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極引入品牌理念，開展黨建品牌創(chuàng)建活動。經(jīng)過廣泛深入的宣傳發(fā)動，形成了爭創(chuàng)黨建品牌的濃厚氛圍。來自冶煉、軋材、輔助、后勤等系統(tǒng)30個二級單位提交了《柳鋼黨建品牌創(chuàng)建立項(xiàng)申請表》，申報(bào)參與黨建品牌創(chuàng)建活動。創(chuàng)建單位在確定各自黨建品牌時，均能緊密結(jié)合中心任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過深入探討、多方論證，找準(zhǔn)本單位開展黨建創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，科學(xué)提煉出黨建品牌的名稱、內(nèi)涵和目標(biāo)等，因地制宜制訂出品牌創(chuàng)建的具體方案。如轉(zhuǎn)爐廠開展“三區(qū)聯(lián)動黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建，針對員工工作壓力大、安全管理難度大、環(huán)境整治范圍大的“三大實(shí)際”，在黨員思想責(zé)任區(qū)、黨員安全責(zé)任區(qū)的“雙區(qū)”活動基礎(chǔ)上，融入環(huán)境責(zé)任區(qū)，形成三個區(qū)域的聯(lián)結(jié)管理模式，通過思想“三必談”、安全“三必管”、環(huán)境“三必查”，把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在崗位上。經(jīng)過創(chuàng)新性、針對性、可行性和實(shí)效性的“四性衡量”，30個黨建品牌項(xiàng)目全部獲得審批，在全公司掀起了“抓創(chuàng)新、重特色、出品牌、爭一流”的熱潮。

(二)以務(wù)求實(shí)效為原則，精心培育黨建品牌。

在品牌的培育過程中，創(chuàng)建單位黨組織都能緊緊把握圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進(jìn)、突破創(chuàng)新、突出特色、務(wù)求實(shí)效的原則，把黨建品牌創(chuàng)建貫穿于日常工作之中，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員干部職工投身創(chuàng)建活動的積極性、創(chuàng)造性，按照既定的創(chuàng)建方案有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施，有效推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作。如中板廠黨委在廠、車間科室、班組、工序四個層級間扎實(shí)開展的“結(jié)對共建、層層聯(lián)動”黨建品牌創(chuàng)建活動，較好地實(shí)現(xiàn)了各層面全方位的常態(tài)化溝通和快速聯(lián)動，促進(jìn)了各工序間問題的有效解決和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。棒線型材廠黨委創(chuàng)建的“四促學(xué)助發(fā)展”黨建品牌，以微型課堂促系統(tǒng)學(xué)習(xí)、以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)促自主學(xué)習(xí)、以網(wǎng)絡(luò)議事促交流學(xué)習(xí)、以課堂測試促鞏固學(xué)習(xí)等為載體，突出學(xué)習(xí)的主線，切實(shí)提升干部職工的能力素質(zhì)和職業(yè)化水平。物資公司針對采購管理的風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵，以廉潔文化建設(shè)為主線，積極創(chuàng)建“打造三大文化筑牢廉潔防線”的黨建品牌，抓住教育、制度、內(nèi)控這三個環(huán)節(jié)建立廉潔文化體系，筑牢黨員干部職工的廉潔防線。創(chuàng)建單位對確定的黨建品牌均進(jìn)行了多形式、多層次、多角度的精心培育，創(chuàng)建出具有旺盛生命力的品牌。

(三)豐富品牌內(nèi)涵，擴(kuò)大品牌影響。

(四)規(guī)范化管理，建立長效機(jī)制。

柳鋼黨委重視提高黨建品牌創(chuàng)建工作的規(guī)范化水平，嚴(yán)把黨建品牌質(zhì)量。在創(chuàng)建活動文件中，對黨建品牌的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)、評審、表彰和管理等工作作出了明確規(guī)定和要求，將黨建品牌創(chuàng)建活動納入年度黨建目標(biāo)和黨建精神文明建設(shè)考核內(nèi)容，建立起分類指導(dǎo)、跟蹤指導(dǎo)的指導(dǎo)機(jī)制，由黨工部不定期進(jìn)行調(diào)研檢查和考核，使黨建品牌創(chuàng)建工作始終沿著正確的方向發(fā)展。同時從上到下建立起創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、保障機(jī)制、獎懲機(jī)制等制度，為深入創(chuàng)建黨建品牌工作提供了機(jī)制支持，確保黨建品牌出特色、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成效。對公司命名的“優(yōu)秀黨建品牌”，每年給予一定的品牌支持經(jīng)費(fèi)，實(shí)行動態(tài)管理、每年考評，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，取消其“優(yōu)秀黨建品牌”稱號，切實(shí)做到寧缺勿濫，真正使創(chuàng)建的黨建品牌成為“三大工程”，即促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“動力工程”、不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的“亮點(diǎn)工程”和職工滿意的“民心工程”，彰顯出黨建品牌的“三力”，即影響力、推動力和生命力。

(一)創(chuàng)新了黨建工作理念。

各級黨組織在確定品牌、創(chuàng)建品牌的過程中，堅(jiān)持將抓黨建、促發(fā)展的根本理念，黨員群眾為主體的本位理念貫穿始終，自覺把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來，融入生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)增效、降本降耗、精細(xì)管理、技改建設(shè)等工作中;自覺把黨員職工是否滿意作為檢驗(yàn)創(chuàng)建成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把黨建品牌的創(chuàng)建與服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新了新形勢下加強(qiáng)基層組織建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性的工作思路，切實(shí)解決了黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，改變了“就黨建抓黨建”的做法，使品牌理念被各級黨組織、黨員和群眾廣泛認(rèn)同，日益成為黨組織和黨員的共同追求、自覺行動。

(二)促進(jìn)了黨員作用的充分發(fā)揮。

各級黨組織在黨建品牌創(chuàng)建過程中，通過各種行之有效的載體和實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力。同時通過佩戴黨員標(biāo)識牌、懸掛黨員責(zé)任區(qū)、開展黨員公開承諾等方式，引導(dǎo)廣大黨員在本職崗位上主動亮出身份、做出承諾、樹好形象，主動接受職工的監(jiān)督，帶頭提高技術(shù)水平，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，如煉鐵廠黨員范磊通過認(rèn)真分析高爐各參數(shù)運(yùn)行狀況，成功總結(jié)出高爐低燃料比生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為降低生鐵成本作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并在鋼鐵行業(yè)煉鐵工種技術(shù)比賽中獲得第十名，榮獲“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號。在黨建品牌創(chuàng)建活動的推動下，各級黨組織和廣大黨員在優(yōu)質(zhì)增效工作中充分發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為柳鋼走出行業(yè)困境作出了積極貢獻(xiàn)。

(三)**了重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

各級黨組織從解決影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出問題抓起，把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為創(chuàng)建黨建品牌工作的重點(diǎn)，真正使黨建工作由虛變實(shí)，提升了黨建品牌的創(chuàng)建成效。如煉鐵廠的“優(yōu)質(zhì)增效創(chuàng)標(biāo)桿創(chuàng)建品牌樹旗幟”黨建品牌，針對鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)惡化、指標(biāo)不穩(wěn)定、生產(chǎn)工序成本上升等問題，在全廠范圍內(nèi)以黨支部、團(tuán)支部為單位開展深化優(yōu)質(zhì)增效競賽活動，進(jìn)一步發(fā)動廣大黨、團(tuán)員立足崗位、爭創(chuàng)標(biāo)桿，活動開展以來，該廠高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步，入爐焦比、噴煤比、工序能耗指標(biāo)均進(jìn)入了全國三分之一強(qiáng)。焦化廠黨委在“紅焦紅，心連心”黨建品牌創(chuàng)建中，通過大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)管理人員下基層制度、黨員“雙區(qū)”制度、黨群共建制度等“四大聯(lián)系基層制度”，黨員骨干帶頭深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，切實(shí)為職工辦實(shí)事，解決了職工停車難、家屬工收入少等問題，贏得了職工的廣泛贊譽(yù)。

(四)推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

在創(chuàng)建黨建品牌過程中，各級黨組織緊緊圍繞建設(shè)“強(qiáng)優(yōu)柳鋼、綠色柳鋼、文化柳鋼、幸福柳鋼”的“四個柳鋼”工作大局，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使基層黨建工作更加圍繞工作大局、貼近中心，更加注重務(wù)求實(shí)效、貼近實(shí)際，形成了圍繞科學(xué)發(fā)展抓黨建、抓好黨建促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新局面。2013年柳鋼的鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別完成1033萬噸、1073萬噸、1319萬噸，在大多數(shù)鋼鐵企業(yè)主業(yè)虧損的情況下，仍然完成主營業(yè)務(wù)收入612億元、利潤2.2億元、利稅10.2億元，并成功入圍工信部公布的第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的45家企業(yè)行列。

(一)結(jié)合實(shí)際，緊扣中心，不斷豐富和拓展黨建品牌的內(nèi)涵和外延。

創(chuàng)建黨建品牌，其根本目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，所以一定要圍繞發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用這一主題來展開，圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)中心工作這一角色做好定位，才能確保黨建品牌創(chuàng)建工作始終沿著正確的方向推進(jìn)，真正做到緊扣中心、服務(wù)大局，彰顯品牌影響力和推動力。同時，要不斷豐富和拓展黨建品牌，通過廣泛征求黨組織、黨員、干部職工的意見建議，使品牌創(chuàng)建和完善的過程成為統(tǒng)一思想、形成共識、凝聚人心的過程。此外，還要充分調(diào)動黨員干部參與品牌創(chuàng)建的積極性，要加強(qiáng)輿論宣傳和思想發(fā)動，用品牌理念統(tǒng)一黨員群眾的思想，激發(fā)內(nèi)在動力和活力，使創(chuàng)建活動保持穩(wěn)定性、連續(xù)性，不斷提高黨建品牌的輻射和帶動效應(yīng)。

(二)彰顯特色，突出亮點(diǎn)，因地制宜開展黨建品牌創(chuàng)建。

黨建品牌創(chuàng)建要根據(jù)各單位的不同情況和特點(diǎn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，充分發(fā)揮自身特長，因地制宜地開展創(chuàng)建工作。如生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位、輔助后勤單位的工作任務(wù)、定位、黨員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各有不同，品牌創(chuàng)建過程中要注重把握好“三個點(diǎn)”，即“找準(zhǔn)重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、展現(xiàn)亮點(diǎn)”，不斷增強(qiáng)品牌創(chuàng)建的針對性和實(shí)效性，著力提升自身的品牌價(jià)值。要尊重黨員的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大黨員干部和群眾的積極性、創(chuàng)造性，對職工群眾擁護(hù)，具有長久生命力的品牌，必須出實(shí)招、做實(shí)功、求實(shí)效，必須下大力氣、集中打造，不斷探索和創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建的實(shí)踐載體，將黨建品牌創(chuàng)建的過程變?yōu)?*黨建工作難題、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的過程，使黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用在推動企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐工作中，不斷激發(fā)出了新的生機(jī)與活力。

(三)打牢基礎(chǔ)，動態(tài)管理，深入推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建。

黨建品牌創(chuàng)建是一項(xiàng)需要常抓不懈的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建單位要遵循黨建品牌創(chuàng)建的基本規(guī)律，從抓基礎(chǔ)入手，從抓落實(shí)下功夫，通過搭建創(chuàng)建載體，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，完善創(chuàng)建機(jī)制，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)建、培育和打造品牌，不斷擴(kuò)大品牌影響。要扎實(shí)開展一些實(shí)在具體、內(nèi)涵豐富、形式多樣的主題實(shí)踐活動，通過活動把黨員凝聚起來，激發(fā)內(nèi)在動力和創(chuàng)作活力，使黨建品牌創(chuàng)建保持穩(wěn)定性、持續(xù)性。同時要加強(qiáng)對黨建品牌創(chuàng)建工作的每個階段的動態(tài)管理，通過定期和不定期的督促檢查，切實(shí)關(guān)心黨建品牌的成長，通過制定具體、科學(xué)合理、具有可操作性的評價(jià)方法，嚴(yán)格黨建品牌的考評獎懲，不斷提升黨建品牌質(zhì)量，始終保持黨建品牌強(qiáng)大的生命力和影響力。

(四)立足長遠(yuǎn)，健全機(jī)制，不斷擴(kuò)大黨建品牌的影響。

黨建品牌創(chuàng)建是一個持續(xù)培育和提高、不斷接受黨員和群眾檢驗(yàn)的過程，與推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)化、長效化是相輔相成的。創(chuàng)建黨建品牌要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，建立抓好黨建品牌創(chuàng)建的長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善品牌評價(jià)、督查指導(dǎo)、動態(tài)管理、驗(yàn)收考核、宣傳推廣等機(jī)制，使品牌創(chuàng)建工作常態(tài)化、制度化，保障黨建品牌創(chuàng)建工作深入有序開展，著力增強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建工作實(shí)效。要與時俱進(jìn)地研究各單位黨建工作面臨的新形勢、新問題，不斷創(chuàng)新黨建工作理論，為品牌創(chuàng)建注入新的生命和活力，努力提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。要加大品牌宣傳推介力度，充分發(fā)揮媒體、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺作用，采取多種方式宣傳推介黨建品牌，著力形成多渠道、全方位、立體式的黨建品牌宣傳格局，進(jìn)一步擴(kuò)大黨建品牌影響和帶動力。

品牌規(guī)劃篇十八

一、目的意義：

1、感受鷺島春天的美好氣息，感受家鄉(xiāng)的新變化，培養(yǎng)學(xué)生熱愛家鄉(xiāng)的情感。

2、開拓學(xué)科活動資源，豐富學(xué)生課外生活。

3、培養(yǎng)孩子團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體觀念,互幫互助的友愛精神。

二、活動時間：3月29日。

三、活動參加人員：全校師生分三條路線出行。

四、具體行程安排。

路線一：烈士陵園、植物園。

品牌規(guī)劃篇十九

引導(dǎo)語：在國內(nèi)有許多企業(yè)家成功了不知是怎么成功的，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數(shù)中國的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，尤其是中小型企業(yè)根本就不懂戰(zhàn)略。下面是小編為你帶來的企業(yè)如何做好品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，希望對你有所幫助。

我們看到中國企業(yè)普遍缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少品牌建設(shè)的一致性方向，品牌傳播與推廣也往往為“信天游”，隨意性很大，以至于品牌資產(chǎn)更是難以積累，而上面介紹的種種病癥也大多是由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃引發(fā)的。所以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。 但品牌戰(zhàn)略規(guī)劃究竟是什么?它的具體內(nèi)容是什么?品牌戰(zhàn)略是建立以塑造強(qiáng)勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設(shè)設(shè)立目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，為日后的具體品牌建設(shè)戰(zhàn)術(shù)與行為制定“憲法”。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃所要解決的是品牌經(jīng)營中的根本問題，對品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景與管理機(jī)制等問題，對這些問題做出清晰的規(guī)劃，就為品牌的長期發(fā)展道路掃清了時時存在的種種障礙(如下表)

品牌在創(chuàng)立之前就要決定企業(yè)品牌選擇以及企業(yè)是否以品牌為中心來展開營銷，這將決定著企業(yè)今后的命運(yùn)。 案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受經(jīng)銷商品牌的阻擊，如當(dāng)前中國的家電業(yè)就屢屢受國美、蘇寧等經(jīng)銷商品牌的鉗制，這可以說是中國家電企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤，像海爾、長虹、tcl有沒有考慮過向宜家(ikea)學(xué)習(xí)，做個主宰自己命運(yùn)的一體化品牌呢?在國外，“杯怡可樂”、“美國可樂”等大量超市可樂就沖擊了可口可樂、百事可樂的市場，而“寶潔”也在向沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)中最后也不得不向其低頭屈就。可口可樂、百事可樂無疑將腹背受敵，如英國主要超市30%以上的商品為自有品牌，日本最大的零售商大榮連鎖集團(tuán)約40%的商品是自有品牌。被稱為“沒有工廠的制造商”的英國馬獅百貨公司，所有商品只用一個“圣米高”牌，成為英國盈利能力最高的零售商業(yè)集團(tuán)。美國超級市場一年銷售零售商自有品牌的牛奶達(dá)60多億美元、點(diǎn)心面包20億美元、奶酪16億美元、速凍蔬菜9億美元，超市中40%以上的商品為自有品牌。

品牌模式的選擇，解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌?是聯(lián)合品牌還是主副品牌?是背書品牌還是擔(dān)保品牌?一個清晰、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)，對于整合有限的資源，減少內(nèi)耗，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的。(三種模式如圖)

企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費(fèi)者所認(rèn)同的品牌形象設(shè)計(jì)、策劃，它是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別;還規(guī)范了品牌在企業(yè)、代言人與產(chǎn)品、推廣、傳播等層面上的準(zhǔn)則;同時為品牌在視覺、聽覺、觸覺等方面確立基本標(biāo)準(zhǔn)。

品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定，明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。

品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航;最后在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為品牌的發(fā)展設(shè)立愿景，并明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

首先，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益，否則無以觸動消費(fèi)者的需求;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅(jiān)持。

互動式運(yùn)動。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。 第三，是在具體的品牌實(shí)施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。

1、品牌知名度：衡水老白干在冀北平原擁有極高的品牌知名度，96%以上的消費(fèi)者都知道衡水老白干是歷史名酒、河北特產(chǎn);近年來品牌缺乏統(tǒng)一的識別體系，己輪落為第四提示知名品牌。

2、品牌認(rèn)知度：河北消費(fèi)者對衡水老白干產(chǎn)品具有很高的品質(zhì)認(rèn)可度，但是40%的消費(fèi)者認(rèn)為，近年來衡水老白干能夠根據(jù)消費(fèi)者的需要和口味變化、度數(shù)變化進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

3、品牌忠誠度：衡水老白干品牌的忠誠消費(fèi)者大多年齡在35歲以上，職業(yè)以部隊(duì)和政府機(jī)關(guān)干部、中低收入工人、農(nóng)民為主。近年來忠誠消費(fèi)者的需求在不斷變化，有往濃香型、低度酒等轉(zhuǎn)移的趨勢。

4、品牌聯(lián)想：提起衡水老白干，消費(fèi)者首先想到的就是度數(shù)最高的烈性白酒;衡水老白干區(qū)別于競爭品牌最明顯的特點(diǎn)是其獨(dú)特的老白干香型。

品牌檢核斷定衡水老白干需要全面、系統(tǒng)的激活。衡水老白干之所以出現(xiàn)以上種種問題，根源就是沒有建立一套系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，其中有的問題是由于長期歷史原因沉積而形成的。

1)衡水老白干，中國新精神。將衡水老白干規(guī)劃成一種與時俱進(jìn)的品牌。

2)十八酒坊，有一種酒是用來流傳的。定位在經(jīng)典的、流傳的酒。主攻高端市場。

1、資源的整合

堅(jiān)持整合老白干集團(tuán)各種資源和信息，

2、傳媒整合

重視媒介的宣傳作用，充分調(diào)動各種媒體的積極性，重點(diǎn)布置終端，一反其他品牌單靠電視打江山的局面，全面?zhèn)鞑ダ习赘善放菩蜗?，建立良好的知名度，達(dá)到老少皆知。

通過卓越的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和整合品牌傳播策略，衡水老白干找到了高度差異化、個性化、與消費(fèi)者共鳴的品牌核心價(jià)值，在高檔白酒品牌中找到了自己安身立命之地，而且通過近8個月的整合品牌傳播，把具有自己獨(dú)特的、鮮明個性的品牌認(rèn)別，牢牢扎根在河北省及周邊市場消費(fèi)者的內(nèi)心深處，副品牌十八酒坊在其戰(zhàn)略市場——省會石家莊市場已擠身高檔白酒品牌前三位之列，其銷售利潤也占到公司總利潤的50%以上，主品牌衡水老白干的美譽(yù)度、忠誠度、價(jià)值感和品牌形象均得到了大幅提升。

品牌規(guī)劃篇二十

湖南省是一個具有很深文化底蘊(yùn)以農(nóng)業(yè)和工業(yè)并重的大省，全省設(shè)13個地級市、1個自治州、122個縣市區(qū)，總面積21.18萬平方公里，總?cè)丝?697萬。

從消費(fèi)方面講：湖南是一個消費(fèi)型省份，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的收入大幅增長，人均收入平穩(wěn)上升，消費(fèi)能力不斷提高，是個服裝消費(fèi)大省。據(jù)近幾年相關(guān)服裝協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖南省每年服裝銷售額大約在250億元左右。

從地理位置上講：湖南北靠長江，與湖北隔江相望，通江達(dá)海，屬長江中下游開放開發(fā)帶；南臨廣東、廣西；緊靠沿海開放帶和港澳地區(qū)；東接江西，西連重慶、貴州，處在南中國沿海開放帶和長江流域開放帶之間，地理位置優(yōu)越，在其區(qū)域上進(jìn)行品牌推廣，可以直接、間接對周邊區(qū)域進(jìn)行輻射和影響。

從政府角度看：政府正加大貿(mào)易、運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，逐漸在完善各種配套設(shè)施和營造良好的投資環(huán)境。由此也帶動銷售市場的發(fā)展，從另一個角度上也提高了各層人們的購買力。

1、價(jià)位在200元到800元適合湖南市場的消費(fèi)水平。

2、服裝市場的swot分析：

優(yōu)勢：湖南株洲——作為華中（南）地區(qū)著名的工業(yè)城市和交通樞紐，無論是從南到北，還是從東到西，總會在株洲這座城市交合，株洲，是一個旅客繞不過的城市。株洲又是中國十大服裝批零市場所在地之一，在服裝業(yè)界具一定影響力，整個市場輻射了14個省，年銷售額達(dá)200億以上，是所有服飾品牌拓展代理經(jīng)銷商的首選。在這里更容易讓新的品牌，更快的溶入市場。

劣勢：湖南服裝市場的發(fā)展趨于成熟階段，各種品牌都蜂擁而至，有可能導(dǎo)致消費(fèi)的過剩現(xiàn)象。

機(jī)會：從各角度、層面上看湖南市場都是一個良好的投資區(qū)域，所有服裝企業(yè)都在尋找機(jī)會進(jìn)入這個黃金區(qū)域，這樣才能更快的融入市場，早進(jìn)入早發(fā)展。

危機(jī)：

1、各種品牌的云集引發(fā)了強(qiáng)烈的競爭。

2、產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。

這就在考驗(yàn)我們公司選擇代理商的眼光，也督促了公司要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代、迫使公司與代理商必須采用行之有效的操作方法，才能讓自己決勝湖南市場。

綜合湖南市場的各種情況，我們在選擇代理商的時必須慎重的考慮、審核，必須具備以下優(yōu)勢：

1、具備接近市場的能力。代理商是長期從事服裝，在服裝領(lǐng)域內(nèi)建立了良好的客戶群，擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。更有實(shí)力和能力去發(fā)展、推廣公司的產(chǎn)品、品牌。

2、市場認(rèn)知度：對湖南市場有較清晰的認(rèn)識，對服裝銷售有較客觀的認(rèn)識。

3、資金：有較雄厚的資金做后盾，為公司的產(chǎn)品在湖南遍地開花做準(zhǔn)備。

4、具備塑造品牌和推廣能力。有多年的服裝運(yùn)作基礎(chǔ)，能整合出一套行之有效，適合湖南市場的操作經(jīng)驗(yàn)、模式。

1、利用原有的客戶信息資源進(jìn)行拓展。

2、到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場拓展。

3、通過網(wǎng)上發(fā)布信息來拓展；

4、利用服裝展會進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；

5、通過媒介利用群發(fā)短信來拓展；

6、其他。

在湖南省建立以株洲為中心，迅速滲透邊區(qū)城市，逐漸形成以長沙，湘潭，衡陽等地區(qū)為輔助中心的營銷網(wǎng)絡(luò)。

“欲獨(dú)霸市場，先逐鹿終端”這已經(jīng)成為了當(dāng)今市場競爭中的一條至理格言。長沙作為省會城市，因覆蓋面與傳播影響力廣，建議可作為代理商自營管理區(qū)域首選，直接面對銷售終端。提高品牌招商的形像力度，同時也方便有意向的銷售終端客戶對品牌進(jìn)行實(shí)地考查，為其它區(qū)域作好宣傳與推廣。