在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)是評估自身表現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案的必要步驟。總結(jié)的過程中，要注意用客觀的語言和公正的態(tài)度來表達自己的觀點和思考。閱讀這些總結(jié)范文，你或許能了解到一些寫總結(jié)的技巧和要點。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇一

總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的招標(biāo)代理年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，20xx年的鐘聲悄然臨近。自進入xxxxxx以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在我不懈的努力下，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。

回顧過去：這段時間里，我從剛開始的一竅不通到現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作的深刻認(rèn)識。下面我根據(jù)實際工作情況介紹下這段時間的工作，我進公司這半年我們組先后有毛100個項目，我作為其中一員參與其中，在這個過程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、對項目全過程的把握能力等方面，平時我加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高。從開始的幫忙開標(biāo)，到后來的準(zhǔn)備開標(biāo)資料，再到匯編的整理，到最后的`主持評審。

但我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

（二）工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

（四）把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到身邊老師前輩與招標(biāo)單位的溝通，要多聽多思考，使自己深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。今后工作我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

（五）工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，都需要相互協(xié)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力突破承接的新的項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二

本人20xx年參與了一個x項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

20xx年x月x號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于20xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2、拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6、將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

1、設(shè)計功能。

2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

x房間表；

x包含已建一期廠房的用地平面總圖。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇三

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，積極服從和服務(wù)于全縣大發(fā)展大建設(shè)，進一步加強招標(biāo)采購工作，完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督管理，依法規(guī)范操作，招標(biāo)采購工作及其他工作取得了一定成效，獲得省住建廳表彰認(rèn)定和市招標(biāo)局通報表揚，下半年榮獲xx市第十五屆文明單位?，F(xiàn)將2017年。

和2017年。

工作計劃。

報告如下：

(一)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)完成情況。

預(yù)計全年完成招標(biāo)采購項目400個，完成招標(biāo)采購預(yù)算總額12.00億元，節(jié)約資金1.20億元。截至9月底，共完成招標(biāo)采購預(yù)算總額81655.79萬元，中標(biāo)價72607.15萬元，節(jié)約資金9048.64萬元，平均節(jié)約率為11.08%。其中完成建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算總額72850.09萬元，中標(biāo)價64417.92萬元，節(jié)約資金8432.17萬元，平均節(jié)約率為11.57%。完成政府采購預(yù)算總額8805.70萬元，中標(biāo)價8189.23萬元，節(jié)約資金616.47萬元，平均節(jié)約率為7.00%。

今年以來完成招標(biāo)的重大工程有：城投公司花木王安置房工程(1959.01萬元)、城南新區(qū)五村聯(lián)動保障房工程(bt)，建投公司城南新區(qū)第六期道路橋梁建設(shè)工程(5358萬元)，人民法院審判法庭工程(2735萬元)，消防大隊綜合應(yīng)急指揮中心綜合樓公寓樓工程(675.91萬元)、內(nèi)裝飾工程(317.94萬元)、景觀綠化工程(110.49萬元)，教育局校安工程(10個批次24個標(biāo)段2656.15萬元)，交通局2017年農(nóng)村公路危橋加固改造工程(1227.99萬元)、現(xiàn)代牧業(yè)—104道路改造工程(1454.15萬元)，農(nóng)委全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2017年、2017年xx縣田間工程(1640.39萬元)，農(nóng)發(fā)辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目(698.56萬元)，水利局元塘等9座小型病險水庫除險加固工程(912.34萬元)、2017年規(guī)模化節(jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程(639.61萬元)等，小溪鎮(zhèn)、小圩鎮(zhèn)、朱頂鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、頭鋪鎮(zhèn)、臨北回族鄉(xiāng)、雙忠廟鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造及裝修工程(454.91萬元)，2017年村級組織活動場所建設(shè)工程(30個村1068.05萬元)，政府十件實事花木王農(nóng)貿(mào)市場工程(1320.69萬元)、龍湖公園景觀工程(bt)(2497.03萬元)、龍河改造一期工程(bt)(2697.00萬元)、長途客運中心場地硬化工程(443萬元)、中興路玉帶河橋梁工程(177.66萬元)、水利局2017年村級站維修工程(243萬元)，xx鎮(zhèn)鴻騰農(nóng)貿(mào)市場工程(5800萬元)、大新鎮(zhèn)茂源新里程農(nóng)貿(mào)市場工程(2386萬元)等。完成29宗國有建設(shè)用地招拍掛備案監(jiān)管工作，掛牌出讓成交土地面積105.59萬平方米，成交額60780.00萬元，增值24008.00萬元。國有資產(chǎn)處置預(yù)算價407.95萬元，成交價563.71萬元，增值155.76萬元。

(二)招標(biāo)采購日常監(jiān)督管理情況。

一是加強交易項目源頭管理。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府有關(guān)文件規(guī)定，加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的，招標(biāo)局不予招標(biāo);凡不經(jīng)招標(biāo)的，審計局不予審計;凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的，財政局不予撥款、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標(biāo)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，予以處理。認(rèn)真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能，做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招，政府采購應(yīng)采盡采，產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管，杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標(biāo)行為。

二是加強重大項目招標(biāo)文件的審查工作。根據(jù)《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》，對建設(shè)工程估算價1000萬元以上、政府采購預(yù)算價500萬元以上的項目，根據(jù)需要，組織監(jiān)察局、檢察院、行業(yè)主管部門(住建局、水利局、縣交通局、財政局、衛(wèi)生局等)、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)等相關(guān)部門和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)評審專家進行聯(lián)合會審。今年以來，已對龍湖公園景觀工程、龍河改造工程、法院法庭工程、河?xùn)|安置區(qū)配廉租房工程、縣道升級改造工程、頭鋪工業(yè)區(qū)道路工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程等11個項目進行聯(lián)合會審，會審預(yù)算總額4億元。通過對重大項目招標(biāo)文件的聯(lián)合會審，引入多部門、多角度審查機制，保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。

三是加強招標(biāo)控制價審核工作。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》規(guī)定，對政府投資項目在50萬元及以上的建設(shè)工程招標(biāo)控制價進行審計。對未經(jīng)縣審計局審核的，招標(biāo)局不安排招標(biāo)，財政局不安排撥付項目建設(shè)資金，招標(biāo)人不得支付編制費用。至目前，已對50個建設(shè)工程項目預(yù)算進行了審計，原報審價32221.22萬元，核減額1766.50萬元，平均核減率為5.48%。通過開展招標(biāo)控制價審計，從根本上改變了招標(biāo)控制價由建設(shè)單位(招標(biāo)人)說了算的局面，堵塞了漏洞，有力地維護了政府利益。

四是加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各步驟時間節(jié)點，嚴(yán)密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯。首先，充分利用外部監(jiān)督機制加強對開標(biāo)評標(biāo)活動全過程進行監(jiān)督，繼續(xù)建立與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、審計、工商等部門綜合性監(jiān)督和財政、國土、建設(shè)、交通、水利等主管部門的行業(yè)監(jiān)督機制;其次，發(fā)揮人大代表和政協(xié)委員作為特邀監(jiān)督員的作用，參與監(jiān)督開標(biāo)評標(biāo)活動，今年已對水利局負(fù)責(zé)實施的元塘等9座小型病險水庫除險加固工程、規(guī)模化節(jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程開評標(biāo)活動進行全程監(jiān)督;第三，利用開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)控系統(tǒng)與市招標(biāo)局平臺聯(lián)網(wǎng)條件，實行上對下實時監(jiān)督;第四，通過相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)投標(biāo)信息，接受社會各界廣泛監(jiān)督;最后，充分發(fā)揮有關(guān)行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督合力，查處招投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。

五是加強中標(biāo)。

通知書。

及

合同。

備案管理。監(jiān)督招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴(yán)格實行投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴(yán)格實行中標(biāo)施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴(yán)格實行對重大項目、重要項目、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制，督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù)。今年已對教育局校安工程、交通局危橋改造工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程、建投公司城市規(guī)劃館工程、公安局業(yè)務(wù)用房、法院法庭工程等中標(biāo)項目進行約談，要求中標(biāo)施工單位在11個方面進行書面承諾。

(三)公共資源交易長效機制建立情況。

為進一步加強公共資源交易長效機制建設(shè)，在縣政府出臺《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》等規(guī)定基礎(chǔ)上，今年又提請縣政府出臺了《xx縣政府投資項目社會中介機構(gòu)服務(wù)管理暫行辦法》、《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》、《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》。我局又制定了《xx縣公共資源交易保證金收取退還管理辦法(試行)》、《xx縣公共資源交易網(wǎng)站管理辦法》、《xx縣公共資源交易項目評標(biāo)工作管理辦法》等，進一步規(guī)范公共資源交易行為。

(四)建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況。

根據(jù)《xx縣進一步加強建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理實施辦法》規(guī)定，作為縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，切實履行辦法賦予的職責(zé)，單獨或協(xié)助有關(guān)部門開展標(biāo)后監(jiān)督檢查活動。我局結(jié)合實際，并根據(jù)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，切實將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前、標(biāo)中向標(biāo)后延伸，加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，會同縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查工作。今年第三季度，先后與縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣住建局等部門集中對新集鎮(zhèn)李八村村級活動室工程進行單獨督查，較好地完成了督查任務(wù)，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進行集中現(xiàn)場突擊檢查，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量;對已中標(biāo)即將施工的一批中標(biāo)施工單位進行集中約談，承諾認(rèn)真履行合同義務(wù)，取得良好效果。

(五)招標(biāo)投標(biāo)市場誠信體系建設(shè)。

根據(jù)《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》、《xx縣招標(biāo)采購交易市場不良行為記錄與披露管理辦法》等規(guī)定，從嚴(yán)監(jiān)督招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人及評標(biāo)專家等責(zé)任主體的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)行為，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度，進一步維護我縣招投標(biāo)市場環(huán)境和秩序。至2017年9月底已對5家投標(biāo)人處以取消半年投標(biāo)資格，對111家投標(biāo)人不良行為予以記分公示處理。認(rèn)真執(zhí)行市招標(biāo)局印發(fā)的《關(guān)于行政區(qū)域內(nèi)投標(biāo)人不良行為記錄適用范圍的通知》，在一市三縣被處理受限制的投標(biāo)人不得投標(biāo)，做到在全市范圍內(nèi)“一地受罰，處處受制”，使投標(biāo)人的失信行為在xx市范圍內(nèi)沒有投標(biāo)市場。

(六)招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)建設(shè)情況。

根據(jù)省財政廳文件精神和市財政局、市招標(biāo)局要求，積極推進招標(biāo)采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作。我局積極向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)實施方案，上報省財政廳，目前該項工作已進入調(diào)試設(shè)備安裝軟件階段。在市招標(biāo)局和縣政府的支持下，目前，我局已投入20多萬元建設(shè)經(jīng)費，將公共資源交易網(wǎng)建成運行。推行市招標(biāo)局開發(fā)的建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)，目前已完成相關(guān)設(shè)備采購和系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計工作。預(yù)計11月中旬前政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)可安裝調(diào)試運行，12月中旬前建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)可調(diào)試運行，明年1月起全面運行招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)。

按照縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示，我局制定了《關(guān)于招投標(biāo)法規(guī)政策及標(biāo)后監(jiān)管工作宣傳實施方案》，從8月份開始到年底利用5個月時間，充分利用縣政府網(wǎng)站、報、手機報、電視臺、電子屏、招標(biāo)工作簡訊等形式，有針對性地集中重點宣傳招投標(biāo)工作。在《報》上，專版刊發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》;在《手機報》上，從10月份起連續(xù)一個月每天播發(fā)一條招標(biāo)投標(biāo)知識問答;在《招標(biāo)工作簡訊》上，已連續(xù)印發(fā)《xx縣建設(shè)工程招標(biāo)工作流程》、《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》、《xx縣公共資源交易有關(guān)管理規(guī)定(摘要)》三期內(nèi)容，目前正在組織編印第四期《xx縣招標(biāo)局建局四周年工作回顧》等內(nèi)容，要在年底前完成既定的集中宣傳任務(wù)。按照縣紀(jì)委統(tǒng)一安排，我局主要領(lǐng)導(dǎo)以《推進招標(biāo)采購工作健康發(fā)展》為題，在縣電視臺10月15日《政風(fēng)行風(fēng)面對面》專題訪談節(jié)目中，接受采訪，進一步宣傳招投標(biāo)工作。

(八)省市縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況。

加強與省級公共資源交易服務(wù)平臺聯(lián)動工作，安排交通局縣道升級改造工程、消防大隊裝飾裝修工程等項目進入省公共資源交易服務(wù)中心開評標(biāo)。按照市政府文件精神和市招標(biāo)局統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，切實加強市縣鄉(xiāng)三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)。在2017年3月初全市三級聯(lián)動考核中，我局名列三縣第一名，被市招標(biāo)局通報表揚。省招標(biāo)局、市招標(biāo)局專門對我縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況進行調(diào)研，得到省局市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2017年5月10日縣公共資源交易中心通過省住建廳全省有形建筑市場考核合格認(rèn)證。5、6月份按照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)指示，組織人員到六安、懷遠(yuǎn)等地學(xué)習(xí)建設(shè)工程招標(biāo)控制價審計工作。

(九)機關(guān)建設(shè)管理情況。

一是切實加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。分別安排相關(guān)同志參加市委黨校青干班、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加全縣辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委組織部舉辦的第四期mpa核心課程培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委黨校、縣委組織部舉辦的全縣科級干部十八大精神集中培訓(xùn)。督促干部職工積極參加干部在線教育活動，完成全年學(xué)習(xí)任務(wù)。鼓勵干部職工參加相關(guān)資格考試及繼續(xù)教育培訓(xùn)，四名同志參加全國注冊建造師資格考試。二是重視加強黨建工作。2017年3月局黨支部榮獲“先進基層黨組織”稱號，一名局領(lǐng)導(dǎo)榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。三是繼續(xù)加強文明創(chuàng)建工作，進一步鞏固和提高文明創(chuàng)建水平，今年再次榮獲xx市文明單位。四是繼續(xù)加強廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，按照縣紀(jì)委要求，認(rèn)真組織作風(fēng)建設(shè)暨警示教育活動。

(十)招商引資工作完成情況。

通過努力，引進三個外商投資企業(yè)，即泗洪客商高顯投資50萬元注冊的鼎飾裝飾有限公司、客商孫利遠(yuǎn)投資100萬元注冊的文林餐飲管理有限公司、客商楊盛枝投資1000萬元注冊的廣源貿(mào)易有限公司。10月份中旬，我局組織招商小分隊到福建泉州、福州等地登門拜訪對接兩家重點企業(yè)—福建福馬食品集團有限公司、福建福日電子股份有限公司。目前，正加大招商引資工作力度，在做好招投標(biāo)工作同時全力以赴招商，確保完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。

(十一)大發(fā)展大建設(shè)服務(wù)情況。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇四

20xx年對我來說是人生中值得紀(jì)念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認(rèn)識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。

幾年的招標(biāo)工作給我個人帶來不僅有招標(biāo)專業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事們的幫助。

招標(biāo)工作培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴(yán)格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴(yán)格管理，目前招標(biāo)部共有8人，兩個部門，一部負(fù)責(zé)工程項目，二部負(fù)責(zé)政府采購項目?，F(xiàn)在各個地區(qū)招投標(biāo)程序越來越完善，我們的專業(yè)水平也隨之有所提高。招投標(biāo)行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么專業(yè)“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標(biāo)服務(wù)的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了。

目前我個人的工作重點主要有以下幾方面：

在任何時候，人才是根本。。。。。這支年輕的隊伍總是充滿著朝氣與激情，年輕就是我們的資本，可是做招標(biāo)工作年輕并不占優(yōu)勢，我們需要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，敏捷的思維，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，判斷能力和豐富的社會經(jīng)驗才能把工作做好，這些對于年輕的我們都是一個挑戰(zhàn)。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人，制定適合自己員工的培訓(xùn)計劃，從最基本的招投標(biāo)法律法規(guī)開始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在業(yè)主及投標(biāo)單位等紛繁復(fù)雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置，處理好其中關(guān)系。在工作中學(xué)會保護自己，維護公司。然后再由淺入深一步一步培訓(xùn)專業(yè)知識及技巧。做招標(biāo)工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標(biāo)文件范本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠(yuǎn)也做不好招標(biāo)工作。因此招標(biāo)專員需要有敏銳的洞察力。招標(biāo)工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們偏才多，全才少，所以對于招標(biāo)專員我們會根據(jù)性格特點安排到相應(yīng)的崗位。

1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應(yīng)管理制度的同事按相應(yīng)的激勵機制進行教育、處罰，在嚴(yán)重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調(diào)崗，降級，淘汰。細(xì)節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細(xì)節(jié)，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應(yīng)的經(jīng)濟處罰導(dǎo)致員工工作不認(rèn)真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴(yán)重的后果，犯了錯誤就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在此我們用相應(yīng)的獎罰措施來約束員工。

2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應(yīng)的薪酬調(diào)整。

3、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按貢獻程度進行確定。

市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責(zé)，但是開發(fā)市場是全體員工的職責(zé)，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。

我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：

1、維護已有的客戶關(guān)系。

幾年工作下來，我也認(rèn)識了一些評標(biāo)專家，投標(biāo)人，合作過的業(yè)主單位，一些主管部門如建設(shè)局、發(fā)改委、招標(biāo)辦、交易中心的領(lǐng)導(dǎo)，我一直將這些關(guān)系作為自己開發(fā)市場的資本，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，等到一些有有價值的信息，同時也制定了拜訪計劃。

2、開發(fā)新市場。

萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團市場業(yè)務(wù)聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認(rèn)識和體會。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟性，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己，推銷公司，讓別人認(rèn)可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)同事多交流學(xué)習(xí)。

招標(biāo)工作因為資料比較多，隨著業(yè)務(wù)量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會安排專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，針對招標(biāo)資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應(yīng)，方便查找。招標(biāo)資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。

因招標(biāo)屬于服務(wù)行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標(biāo)，并規(guī)范服務(wù)用語，組織商務(wù)禮儀培訓(xùn)，并推行微笑服務(wù)，力求客戶滿意。我們的目標(biāo)就是成為業(yè)主信賴的招標(biāo)代理機構(gòu)，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。

想要在某個地區(qū)代理招標(biāo)項目，招標(biāo)代理機構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢，導(dǎo)致個別市場的丟失，因此工程招標(biāo)資質(zhì)升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。對于政府采購項目由于政策變化，取消政府采購資質(zhì)，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準(zhǔn)備。

除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

在以后的工作中我一定會更嚴(yán)格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標(biāo)，部門管理方面向兄弟單位學(xué)習(xí)管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇五

本人xx年參與了一個x項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

xx年x月x號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的`發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

2、拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

3、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

6、將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

1、設(shè)計功能。

2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

x房間表；

x包含已建一期廠房的用地平面總圖。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇六

20xx年xx月xx日進入公司的招標(biāo)二部，近一年的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下：

1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。x項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的x項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。

2、招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

1、工作不夠細(xì)致。x項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的'第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。

2、匯報信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造x項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。

1、正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。

2、加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

3、嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。

4、加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。

5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇七

20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

在20xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé)；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。

20xx年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

工程建設(shè)項目招標(biāo)代理委托合同。

談?wù)袠?biāo)代理機構(gòu)中的職務(wù)犯罪分析。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，20xx年的鐘聲悄然臨近。自進入xxxxxx以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在我不懈的努力下，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。

回顧過去：這段時間里，我從剛開始的一竅不通到現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作的深刻認(rèn)識。下面我根據(jù)實際工作情況介紹下這段時間的工作，我進公司這半年我們組先后有毛100個項目，我作為其中一員參與其中，在這個過程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、對項目全過程的把握能力等方面，平時我加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高。從開始的幫忙開標(biāo)，到后來的準(zhǔn)備開標(biāo)資料，再到匯編的整理，到最后的主持評審。

但我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

（二）工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。

（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

（四）把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到身邊老師前輩與招標(biāo)單位的溝通，要多聽多思考，使自己深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的。優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。今后工作我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

（五）工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，都需要相互協(xié)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力突破承接的新的項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇九

**年就要過去，2011年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了**年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

在**年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé)；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的.程序。

**年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

祝大家節(jié)日快樂，身體健康。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十

招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間，進行匯總，主要作了如下工作：

1．3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

2．制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

3．10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實代理部內(nèi)部力量。

4．10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

5．隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。

6．**年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證，實行亮證收費。

1．全過程代理的工程：***工程、***工程。

2．協(xié)助代理工程：***工程、***工程。

投標(biāo)工作：***工程、***工程。

1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家。

2．進行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

3．協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

20xx年2月，我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司，回顧這段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高?；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下：

20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：

資料備案工作。

二、積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十一

20xx年初，公司根據(jù)工作需求，改制了公司機構(gòu)體系，根據(jù)工作需求，設(shè)置了綜合管理部，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的接收和初審、安排資格預(yù)審及開標(biāo)時間、招標(biāo)業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑、招標(biāo)資料的檔案管理、招標(biāo)管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計報表等工作。

新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調(diào)整工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結(jié)：

用心工作和認(rèn)真工作的差距其實很大。有人會認(rèn)為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì)，當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后，應(yīng)該及時改正，并充分接受教訓(xùn)，防微杜漸，所做的.工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務(wù)實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。

用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。

招投標(biāo)公司屬于中介機構(gòu)，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度，積極努力地為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)好。在工作中，嚴(yán)格按照招標(biāo)法、招投標(biāo)管理辦法及油田公司招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé)。整個部室員工服務(wù)意識提高，服務(wù)觀念爭強，用良好的態(tài)度和熱情為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)。

綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上，確保招標(biāo)工作的順利進行，不給公司及招標(biāo)人增添困難和麻煩。

20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統(tǒng)，使招標(biāo)資料的管理進入程序化、秩序化，規(guī)范了招標(biāo)檔案的借閱制度，嚴(yán)格按照iso9000體系的管理模式進行管理。

20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。

20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進行調(diào)卷審查工作，共調(diào)閱資料280余標(biāo)段，保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進行。

綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標(biāo)公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學(xué)校；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進步的舞臺。作為招投標(biāo)公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標(biāo)和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十二

20__年6月17日進入公司的招標(biāo)二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況。

1、不同領(lǐng)域的招標(biāo)。

招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。

2、招標(biāo)資料的整理、交接。

項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

二、工作不足。

1、工作不夠細(xì)致。

項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。

2、匯報信息不夠準(zhǔn)確。

南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。

三、工作打算。

1、正視不足。

從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細(xì)心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。

2、加強學(xué)習(xí)。

隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

3、嚴(yán)格自律。

由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。

4、加強協(xié)調(diào)。

工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系;對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持、配合。

5、團隊精神。

一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。

招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十三

xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。

xx年由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

1、工程質(zhì)量完成情況。社區(qū)生活保障房工程是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的'特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2、工程生產(chǎn)及進度控制。社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

3、安全、設(shè)備管理。施工進場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。