科技的發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利，我們要善于利用科技來提高學(xué)習(xí)和工作的效率。如何寫一篇具有啟示性的總結(jié)是我們需要思考的問題。以下是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，希望能夠為大家提供一些總結(jié)的啟示和思路。

卓越團隊獎申請書篇一

“卓越團隊”這個詞語在我們的生活中不斷出現(xiàn)，它代表了一群團結(jié)協(xié)作、默契無間、追求卓越的人們。作為現(xiàn)代社會的一員，無論我們是否意識到，我們都要學(xué)會如何與人合作，如何在團隊中充分發(fā)揮個人能力，從而讓團隊達到頂峰。在這篇文章中，我將會分享我在參加多個團隊工作中所獲得的經(jīng)驗，探討如何構(gòu)建一個卓越團隊的重要性以及其中心得體會。

在如今的社會中，團隊工作已變得越來越重要，因為任何一個人都無法承擔(dān)完成所有任務(wù)的重任。由此可見，建立一個卓越的團隊，將是成功的關(guān)鍵。一個卓越的團隊可以更快、更有效地完成任務(wù)，可為每個成員提供支持和借鑒，幫助每個成員提高個人能力，提升自己在各個領(lǐng)域的地位。因此，建立一個卓越團隊顯得非常重要。

第三段：如何構(gòu)建卓越團隊。

要建立卓越團隊并不是易事，一群人的湊齊不等于就能形成團隊。想要建立成功的卓越團隊，我們需要以下幾個因素：明確的目標(biāo)和任務(wù)、團隊成員的親密度、協(xié)作和溝通等。每個團隊成員必須有清晰的角色和任務(wù)分工，才能合理地規(guī)劃到位。同時，需要充分考慮每個成員的能力和專業(yè)性來分配任務(wù)。當(dāng)團隊成員相互認知和信賴時，會更加容易協(xié)作完成任務(wù)。因此，建立親密度，打造一種信任和尊重共存的良好氛圍是非常必要的。并且，溝通在任何團隊中都起著非常重要的作用，溝通不暢或不良都會對團隊產(chǎn)生影響，因此，更加需要加強溝通。

第四段：合理利用每個成員的優(yōu)勢。

在構(gòu)建卓越團隊的同時，需要學(xué)會合理利用每個成員的個人特點和優(yōu)勢。因為每個成員都有自己的特長，如果能夠巧妙加以利用，會達到事半功倍的效果。我們應(yīng)該為每個成員提供足夠的機會來展示他們的個人優(yōu)勢。例如，一個擅長溝通的人可以作為團隊的“敲門磚”，幫助其他成員開展對外聯(lián)系；或者一個懂統(tǒng)計和分析的人可以作為團隊的“數(shù)據(jù)統(tǒng)計專家”，協(xié)助其他成員在分析項目中的數(shù)據(jù)，幫助做出更準確的決策。每個人的特長都是團隊中的寶貴財富，我們需要學(xué)會將每個團隊成員推向他們最擅長的領(lǐng)域，從而實現(xiàn)組員間的互惠互補。

第五段：總結(jié)與思考。

在構(gòu)建卓越團隊的過程中，我們需要注重團隊成員之間溝通協(xié)作的能力，加強團隊成員之間的信任和默契。同時要合理利用每個人的優(yōu)勢，讓每個成員能夠充分發(fā)揮自己的長處。這需要我們不斷思考如何完善自身團隊，在實踐中總結(jié)核心問題和經(jīng)驗，總結(jié)成功的關(guān)鍵是什么，如何快速地調(diào)整團隊的一些不足之處。隨著時間的推移，有了更多的積累和經(jīng)驗，我們能夠打造出更加卓越的團隊。在未來的日子里，繼續(xù)以積極的姿態(tài)站在這一方陣中，帶領(lǐng)團隊砥礪前行，助力各項工程順利完成。

卓越團隊獎申請書篇二

團隊卓越是一種集體力量與個人智慧的結(jié)合，只有團隊成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢并相互配合，才能取得卓越的成果。在過去的一段時間里，我所參與的團隊積極探索卓越團隊形成的關(guān)鍵要素，通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，積累了一些心得體會。以下是我個人對于團隊卓越的體會和心得。

第二段：明確共同目標(biāo)。

團隊卓越的第一步是明確共同目標(biāo)。每個團隊成員必須清楚地知道團隊的使命和目標(biāo)，只有這樣才能更好地協(xié)調(diào)個人的努力。我們團隊在開始時，經(jīng)歷了一個共同目標(biāo)的制定過程。這個過程中，我們進行充分的溝通和討論，確保每個成員都對團隊的目標(biāo)有深入的理解和認同，并愿意為之付出努力。明確的共同目標(biāo)為我們奠定了堅實的基礎(chǔ)，激發(fā)了團隊成員的動力和凝聚力。

第三段：高效溝通與有效合作。

高效溝通和有效合作是團隊卓越的重要保障。在我們團隊中，在共同目標(biāo)明確后，我們注重溝通和合作的方式與方法。我們通過定期的會議和討論，保持信息的流動和交流。在這個過程中，我們積極傾聽他人的想法和建議，以及時糾正和改進我們的工作。此外，我們還注重團隊成員之間的協(xié)作和互助，搭建了良好的合作平臺。通過高效溝通和有效合作，我們能夠更好地解決問題，提高工作效率，并取得卓越的成果。

第四段：鼓勵創(chuàng)新與包容失敗。

團隊卓越需要鼓勵創(chuàng)新和包容失敗。在我們團隊中，我們鼓勵成員提出新穎的想法和創(chuàng)新的方法。我們相信，創(chuàng)新是推動團隊進步和提升的源泉。同時，我們也非常理解失敗是成長和進步的一部分。我們鼓勵團隊成員敢于嘗試，敢于面對失敗，并從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。我們認為，只有寬容和接納失敗，才能真正提升團隊的創(chuàng)造力和競爭力。

第五段：不斷學(xué)習(xí)與持續(xù)追求卓越。

團隊卓越是一項持續(xù)不斷的追求。作為一支優(yōu)秀的團隊，我們注重學(xué)習(xí)和提升自我。我們會定期進行團隊學(xué)習(xí)和知識分享，分享各自的經(jīng)驗和心得。同時，我們也鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，保持個人的成長和進步。我們深信只有團隊成員保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能在競爭中保持卓越。

結(jié)尾：

通過團隊卓越的心得體會，我認識到團隊成就是團隊合作和個人努力的結(jié)果。團隊卓越需要明確的共同目標(biāo)，高效的溝通與合作，鼓勵創(chuàng)新與包容失敗，以及不斷學(xué)習(xí)與追求卓越。只有通過這些要素的不斷磨合和提升，才能創(chuàng)造出卓越的團隊成果。我相信，只要我們在今后的工作和生活中不斷倡導(dǎo)和踐行這些要素，團隊卓越將會成為我們的普遍追求和永恒目標(biāo)。

卓越團隊獎申請書篇三

您好！

我是來自土建學(xué)院土木1003班的***，得知學(xué)院的卓越工程師班開始報名了，我心里感到十分高興和激動。我從小就十分向往土建這個行業(yè)，對于它的喜愛使我義無反顧的選擇了土木工程專業(yè)，現(xiàn)在有了這樣一個機會使我可以學(xué)到更多專業(yè)知識以及更進一步的接近我的夢想，所以我衷心地希望自己能進入這個班級，和更多的新同學(xué)一起學(xué)習(xí)、一起進步、一起實現(xiàn)自己的人生價值，希望各位老師能給我這樣一個機會。

在平日的學(xué)習(xí)生活中，我很踏實，態(tài)度端正，未受過任何紀律處。

分，在這一學(xué)年的學(xué)習(xí)中我深知自己還應(yīng)該更進一步的去了解土木工程這個專業(yè)，更應(yīng)該努力地去上進，我十分期待自己能夠加入這個班級中，以盡快實現(xiàn)我的夢想。同時我也深知自己的成績還不夠好，我也了解過關(guān)于卓越工程師的相關(guān)事宜，知道這條路十分的艱辛，但我不怕，不管結(jié)果如何，我都會在以后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)努力！

最后，衷心的希望老師能給予我這個機會，讓我加入這個班級，實現(xiàn)我的夢想！

此致

敬禮！

申請人：***。

20xx-9-7。

卓越團隊獎申請書篇四

1990年，nasa開啟了花費17億美元打造的哈勃望遠鏡的孔徑，讓星光在萬眾矚目下入鏡。當(dāng)熒屏上出現(xiàn)了第一個模糊的觀點時，nasa沸騰了，人們用歡呼聲表達成功的喜悅。時任nasa天文物理學(xué)部門主任、大太空觀測站計劃策略構(gòu)思者查爾斯·佩勒林(charles pellerm)也在眾人之列，終于，他能實現(xiàn)他的日本度假之旅。但當(dāng)他回到美國之時，卻被告知，這個昂貴的東西的鏡片有瑕疵。頓時，哈勃淪為笑柄。而導(dǎo)致這個結(jié)果的原因更令查爾斯·佩勒林驚駭：技術(shù)瑕疵是因為領(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)。nasa對其供應(yīng)商的管理不太友善，導(dǎo)致供應(yīng)商受不了指責(zé)而沒有呈報技術(shù)問題。

“這個失敗帶來的教訓(xùn)是，疏于管理人際、文化等社會性的層面，摧毀了這項受高度矚目、嚴密管理的計劃?！?查爾斯·佩勒林說，“很不幸地，在技術(shù)人員組成的團隊中，這是一種普遍、常見的問題?！?哈勃瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使查爾斯·佩勒林深入探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”(4d系統(tǒng))，用以輔導(dǎo)nasa、航太公司及其他公司的計劃團隊，幫助他們改善績效。

中國企業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，也就是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、卓越團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域。上述哈勃的故事告訴我們：建設(shè)卓越團隊的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團隊的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)卓越的業(yè)績。

那么，我們就一起走進查爾斯·佩勒林的4d系統(tǒng)(這是佩勒林經(jīng)歷10年研究實踐的成果。是一項具科學(xué)性、完整性、全面性、精細性的衡量團隊績效與成員在團隊互動中表現(xiàn)的簡單實用的系統(tǒng)性工具)，來看看如何測量并發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而改善個人和團隊。

哈勃的瑕疵促使查爾斯·佩勒林深入探索社會性因素對計劃及成敗的影響，并出版《how nasa builds teams: mission critical soft skills for scientists, engineers, and project teams》一書(該書中文版為《4d卓越團隊》，由中華工商聯(lián)合出版社出版發(fā)行)。

怎樣才能真正地改善績效呢?首先要用可衡量的標(biāo)準看到變化。你不能衡量它，就不能管理它。通常，我們會拿自己現(xiàn)在的績效與過去的績效比較，或者跟同行的業(yè)績進行比較，從量上的衡量似乎可以看到差距，但這些差距提供的信息卻不能讓領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員看清這個人差距產(chǎn)生的真實原因。因此，管理者總是希望有一套能精準衡量團隊績效與成因的工具，看到員工在團隊互動中的表現(xiàn)，全面了解團隊的行為規(guī)范并以此作為團隊發(fā)展的杠桿。讓管理者體驗到成長、幫員工發(fā)展職業(yè)生涯。

查爾斯·佩勒林的“4d系統(tǒng)”是以心理學(xué)家卡爾·榮格提出的“人類的四種基本性格”理論為依據(jù)。由于性格在很大程度決定領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格，因此，測評和完善領(lǐng)導(dǎo)者的性格對于塑造團隊的風(fēng)格有重要的作用?！?d 領(lǐng)導(dǎo)力”的分類與詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書的研究結(jié)論以及蓋洛普的 q12完全匹配。

人們在做決定時有兩種傾向，一種是有些人傾向用邏輯做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用x軸的兩個端點表示情感型(f: feeling)和思考型(t: thinking)。這是人們判斷和下決定時的兩種方式(機能)。當(dāng)你用邏輯去下判斷的情況下，你的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。邏輯類型是當(dāng)把焦點放在事實上而不去對感情用心的話，感情可以被忽視。當(dāng)你用感情去做判斷的時候，你的決定就是你價值的根據(jù)。感情類型的人在開發(fā)關(guān)系和感情共有時能夠發(fā)揮最好的效果。

人們在收取資訊的時候也有兩種傾向，有些人是憑感覺，有些人是憑直覺，于是用y軸的兩端來代表實感型(s: sensing)和直覺型(n: intuition)。這是用感覺去取得情報的兩種不同存在方式(機能)。當(dāng)你用潛在反應(yīng)去感覺的時候，你會通過5種感官對你看到的進行感覺，對現(xiàn)在存在的信息產(chǎn)生關(guān)心。實感的信息給予了確定和承認現(xiàn)實的經(jīng)驗。通過你的直覺去感覺的時候，使用你的想象力來洞察和發(fā)現(xiàn)新的隱藏的可能性。直覺是為了找到新的情報的無意識程序。

如圖一，人的行為傾向就由x和y軸構(gòu)成4個象限，分別是情感與直覺、情感與實感、邏輯與直覺、邏輯與實感，而因為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與性格和行為有關(guān)，從這四個象限反映出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也略見一斑。

如上所述，你只有了解了自己的性格、行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團隊的行為風(fēng)格，才能更好地趨利避害，改善領(lǐng)導(dǎo)行為，提升管理效率。根據(jù)查爾斯·佩勒林在nasa等團隊十多年的研究實踐，“4d性格測評”準確率達到 90%以上，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系。

人會做天生性格驅(qū)使他們做的事情，就算是對自己無益，仍然會義無反顧，天生性格勝過理由。

有這樣一個小故事：一只蝎子想過河，但它不會游泳，看到了一只青蛙游過來了，蝎子叫住了青蛙，“嘿，青蛙先生，讓我搭個便車過河吧?”青蛙說，“不行，你可能會蜇我，到時候，咱倆都要淹死?！毙诱f，“我怎么會蜇你呢，那太蠢了。”青蛙答應(yīng)了。大約過了一半時，青蛙感覺背上被蜇了一下，它說，“天哪，你會害死我們倆的。你為什么要蜇我?”蝎子說，“因為蝎子就是蝎子嘛?！?/p>

心理學(xué)家榮格指出，我們在做決定與資訊這兩個層面上的傾向是天生的。天生指的是與生俱來，也就是說，我們會用情感或是用邏輯做決定，傾向也是天生的。此外，我們的性格也建立在這些天生傾向上。

你只需要花幾分鐘完成下表(表一、表二)的問題，再將你各個象限得分情況加好后，按象限的位置填入下圖二，就可以知道自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在哪個象限、是什么顏色以及行為特點。

由此，我們看到了4d系統(tǒng)分析性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情況。當(dāng)然，每位領(lǐng)導(dǎo)者都具有這四個方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮自己偏好的長處的同時發(fā)展其他三個方面的能力，使得自己能夠適應(yīng)各種環(huán)境，成為“4d全能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

nasa的一位領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬·約翰遜認為，“80%～95%的失敗，最終都是由于人為失誤者溝通不良造成的”。因此，建設(shè)卓越團隊的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團隊的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)卓越的業(yè)績。

美國管理協(xié)會針對以下三種人(一般人員，1500人;聯(lián)邦政府高級主管，80人;高級經(jīng)理人，2600人)分別進行問卷調(diào)查，得出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的特色清單。當(dāng)受訪者被問到“你最敬佩領(lǐng)導(dǎo)者的哪項特質(zhì)”，調(diào)查獲得以下結(jié)果：80%的受訪者選擇誠實。誠實的行為表現(xiàn)是我們信任他人，并坦率包容他人，這符合包容型領(lǐng)導(dǎo);67%的受訪者選擇勝任能力(有成效、有效率)，這符合指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo);62%的受訪者選擇遠見，這符合展望型領(lǐng)導(dǎo);58%的受訪者選擇鼓舞人心，關(guān)心他人并感激他人是最能激勵人們的方式，這符合培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)。

4d分析系統(tǒng)的價值之一，是讓你可以更了解自己的性格特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，也能看到團隊成員會在哪個象限，根據(jù)工作需要和個性的特長，把人放在合適的位置。

團隊一樣有不同的顏色。這跟團隊、部門的任務(wù)有關(guān)。如果你是hr團隊，更多地在于建立聯(lián)系、凝聚人，所以會是黃色;市場部門重點在打造影響力、品牌，它需要拓展、溝通，是綠色;研發(fā)等部門則更側(cè)重冒險、創(chuàng)新，則屬于藍色;而生產(chǎn)部門需要注重計劃、制度流程和結(jié)果，所以是橙色。當(dāng)團隊里的人的性格與團隊任務(wù)匹配的時候，不僅工作效率高，而且大家會工作得很快樂，反之則需要相應(yīng)改善。

當(dāng)然，對管理者而言，把合適的人放在合適的位置是應(yīng)該做的，但也要看“被放”的人是在什么工作階段。通常而言，對剛工作的年輕人來說，可以將他放在與之顏色“對角”的顏色需要的角色里。讓他在工作的環(huán)境里，針對自己的不足及時、快速地改善，得以磨練。而對工作已經(jīng)有一定年限的人來說，放在對的顏色里，可以讓工作效率更有提升。

那么，人際型、展望型、包容型、指揮型四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都對應(yīng)哪些具體領(lǐng)導(dǎo)行為呢?

人際型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益。

展望型領(lǐng)導(dǎo)行為：表達基于事實的樂觀，百分之百地投入。

包容型領(lǐng)導(dǎo)行為：適度包容他人，守信所有約定。

指揮型領(lǐng)導(dǎo)行為：避免指責(zé)與抱怨，厘清角色、職責(zé)與職權(quán)。

我們再詳細地看一下這八種行為。

1. “表達真誠感激”和“適度包容他人”

是人類最基本的需求。佩勒林知道技術(shù)人員往往會錯誤地認為自己非常獨立自主，而實際上，我們都需要與他人建立良好的關(guān)系，從而感到被感激和包容。馬斯洛在他著名的人類需求層次圖中，將歸屬感置于高于生存和安全需求的層次。

2. “關(guān)注共同利益”

有助于減少組織間的沖突，而組織間的沖突卻是導(dǎo)致團隊分裂的一個主要原因。在哈佛商學(xué)院參加高管項目培訓(xùn)時，佩勒林就開始研究共同利益問題了。他幾乎盡一切可能，在工作坊中一而再、再而三地進行驗證。他發(fā)現(xiàn)關(guān)注共同利益在多組織項目團隊中尤為有用，比如政府、承包商或者轉(zhuǎn)包商團隊。

4.“信手以有約定”

5. “基于現(xiàn)實的樂觀”

為創(chuàng)造力提供了基礎(chǔ)。多年來，佩勒林閱讀了很多書，尋找激發(fā)創(chuàng)造力的方法，但始終找不到很有效的辦法。于是他試著把接受不愉快的現(xiàn)實作為創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，逃避不愉快的現(xiàn)實是人之本性。然而，如果你能積極樂觀地面對不愉快的現(xiàn)實，創(chuàng)造力會自然涌現(xiàn)。

6. “百分百的投入”

有助于改變視角并揭示解決方案。這是八項行為中最神奇的一項，因為它可以改變我們最復(fù)雜也最不完美的程序——如何理解現(xiàn)實的方式和態(tài)度。

7. “避免指責(zé)與抱怨”

把你的能量導(dǎo)向有效的行動。你還會在本書后面讀到四種“戲劇狀態(tài)”——受害者、拯救者、理智者和指責(zé)者——與四個維度完全對應(yīng)。這些戲劇行為讓你的能量遠離解決方案，并會摧毀生產(chǎn)能力。

8. “厘清角色，責(zé)任與授權(quán)”(簡稱raa)

可以確定他人對你的期待。如果團隊成員對 raa 不夠清晰，就會發(fā)生混亂。

領(lǐng)導(dǎo)的重點是“管理注意力”

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊，應(yīng)該是具備這四種顏色的集合體。沒有綠色，缺少活力和生氣;缺少黃色就缺少包容;缺少藍色則缺少速度和冒險;缺少橙色就沒有控制、沒有節(jié)奏。

關(guān)于團隊建設(shè)，中國人最熟悉的可能是《西游記》中的唐僧團隊，為了去西天取經(jīng)，四人歷經(jīng)九九八十一難，最終取得真經(jīng)。在我們欣賞吳承恩對孫悟空戰(zhàn)天斗地的.贊美之時，不知各位可曾想過，除去小說需要的角色夸張之外，作為一個長期合作、歷經(jīng)艱險的團隊，唐僧、豬八戒、沙僧三位扮演了什么樣的角色?他們之中，缺少任何一位，這個團隊的士氣和氛圍會怎樣?結(jié)果會怎樣?有人說，沒有唐僧，就沒有凝聚力;沒有孫悟空，就沒有創(chuàng)新力;沒有豬八戒，就沒有親和力(樂趣);沒有沙僧，就沒有執(zhí)行力。這正是任何一個優(yōu)秀團隊都不可缺少的四個核心要素。

基于大腦工作程序的ambr(attention你所注意的事物;mindsets結(jié)合你的心態(tài); 影響你的行為behabiors;產(chǎn)生你看到的結(jié)果results)四個步驟，我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的重點是“管理注意力”：注意力放在何處，力量就流向何處(請參見右邊文中的“實驗”)。

我們可以分別看看那四種顏色的ambr，從而有針對性地幫助自己和團隊成員改善行為。

綠色，人際型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意他人的需求及共同價值觀;

mindsets心態(tài)：我們的目的是服務(wù)他人、家人以及我們的價值觀;

behabiors行為：支持他人快樂與成功;

results結(jié)果：在不損及他人之下追求成功。

黃色，包容型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意團隊運作與關(guān)系;

mindsets心態(tài)：我們的目的是合作;

behabiors行為：促使團隊運作與通力合作;

results結(jié)果：通過和諧運作來追求成功。

藍色，發(fā)展型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意構(gòu)想、概念，以及成為最杰出者;

mindsets心態(tài)：新穎的、遠大的構(gòu)想最重要;

behabiors行為：快速地產(chǎn)生并宣布構(gòu)想;

results結(jié)果：通過卓越與創(chuàng)新來追求成功。

橘色，指導(dǎo)型性格的天生ambr

attention注意：這些人很自然地注意工作、流程，以及確定性;

mindsets心態(tài)：依照工作規(guī)劃執(zhí)行工作;

behabiors行為：以紀律嚴格來執(zhí)行;

results結(jié)果：通過流程和一致性來追求成功。

當(dāng)然，你也可以根據(jù)8項行為進行自評和他評。更準確地找到自己領(lǐng)導(dǎo)行為的不足。另外，佩勒林認為，這個以團隊發(fā)展評估和個人發(fā)展評估作為培訓(xùn)和行為改變的衡量指標(biāo)，應(yīng)該定期(3 個月)測量團隊和個人的8項行為，找出得分最低的2～3 項，作為教練輔導(dǎo)的重點，通過 3個月一個周期的教練輔導(dǎo)，提升其分值，從而改善領(lǐng)導(dǎo)力和團隊背景。定期重復(fù)這些評估，你的團隊將越來越吸引和留住頂尖人才，你將有效地解決工作中的問題，在相互尊重的氣氛中達成共識。團隊成員將有歸屬感，愿意為團隊做出貢獻，提供創(chuàng)造力和解決問題的水平。實現(xiàn)高績效的團隊，你需要做的只是對你的團隊做出承諾和行動。

實驗：實驗材料：《surprising studies of visual awareness》(拍攝的《令人驚奇的視覺意識》)

目的：證明“注意力在哪里，能量就流向哪里，結(jié)果就產(chǎn)生在哪里”

內(nèi)容：學(xué)生們在走廊上玩球。讓參與實驗的人計算穿著白襯衫的學(xué)生總共傳了多少次球，告訴他們，傳球的次數(shù)很重要，因此務(wù)必正確計算。因此，為了正確計算，他們會更加集中注意力，并形成一種競爭心態(tài)。影片結(jié)束，參加實驗的人會很急迫地告訴你他的發(fā)現(xiàn)。通常獲得的答案是17次。詢問他們是否注意到影片中有何不同尋常之處，大多數(shù)人表示沒有。如果你說這中間出現(xiàn)過一個人扮演的黑猩猩，捶自己的胸，5秒就離開了，許多人會不信你的話。當(dāng)你再播放一次的時候，所有的人看到了大猩猩。有些人甚至認為你播放了兩段不同的錄像。

這個實驗說明，我們?nèi)菀装炎⒁饬Ω叨燃杏谧约鹤⒁獾牡胤?，而忽略了其他?/p>

導(dǎo)師尤如一壇陳年老酒，因品它的人角色的不同，品出的味道也各不相同，經(jīng)過難忘的兩天三夜的培訓(xùn)，所得到的感受如下：

1、 在效率與效益的選擇雙曲線上，應(yīng)以效益為根本目的的基礎(chǔ)上爭取效率。結(jié)合到實際工作上：如海陽項目，在公司選擇銷售速度最快化與利潤最大化的結(jié)合上，應(yīng)該多思考、多嘗試盡量找到最佳的點，以達到銷售最快化與效益的雙優(yōu)。

2、 積極的心態(tài)與感染力：在自已認為有事實跟據(jù)的時候要堅持并執(zhí)行到地，不要受到其他的因素的感染，特別是消極的因素。以自已積極的堅持去感染團隊的每個成員，最終達到共識。

1、信任與被信任：你對團隊信任度越大，對自已的回報就越大。 2、團結(jié)就是力量：活動中的一幕：女人力量因為團結(jié)仍可托起體重達300斤的男人：結(jié)合到實際中，團隊力量的潛力是無限的，關(guān)鍵在于怎么激發(fā)和引導(dǎo)。

合作伙伴的關(guān)心：找死黨的過程就是考驗?zāi)銓λ傈h的了解程度。結(jié)合到工作當(dāng)中，做為合作伙伴也好，部門之間的同事也好，要關(guān)心和體貼他們。

正確認識良性競爭的重要性：單從這個游戲中的選擇看來，紅與黑有三個層次，第一個層次就是沒有看出總結(jié)出“一路出紅牌”的兩敗俱傷，第二個層次就是看出來“一路出紅”的絕殺，第三個層次就是看出一路“出黑的共贏”。結(jié)合到實際當(dāng)中，競爭是不可避免的，但共贏的競爭才是我們最終需要達成的目標(biāo)，在樓盤的銷售上，我們不以價格戰(zhàn)為第一導(dǎo)向，導(dǎo)找差異化競爭以達到共贏。

1、從這個活動中報數(shù)的時間開始的由一開始的28秒降到最后的17秒，人還是同樣一群人，時間壓縮了將近一倍的根結(jié)就在于團隊中的每一個人付出了努力。結(jié)合到實際中就是我們的工作效率在于團隊中的每一個人每一個部門付出的積極度有多少。

2、每一次失敗的責(zé)任承擔(dān)者是自已的隊長，而導(dǎo)致每一次的失敗可能就是因為團隊的某些人的“冷漠”。結(jié)合到自已的實際當(dāng)中，隊長的角色更多的是我們的領(lǐng)導(dǎo)、老板，而員工的每一次的不盡力可以就會導(dǎo)致公司的“損失”。

經(jīng)過次此的培訓(xùn)，讓我認識到卓越團隊是需要團結(jié)、積極、信任、支持、不退縮，并且有一個共贏理念。

卓越團隊獎申請書篇五

二、街舞社日常訓(xùn)練總結(jié)。

三、街舞社活動總結(jié)。

一．招收新成員。

這次招收新成員主要采用進班宣傳方式，和在社團納新活動中進行招收新成員，讓每個喜歡街舞的同學(xué)得到報名機會，而且這宣傳也得到很好的效果，大一同學(xué)很多喜歡街舞的勇躍報名，喜歡街舞愛好街舞的得到學(xué)習(xí)街舞的機會，這次招收新成員圓滿結(jié)束。

二．練街舞社日常訓(xùn)總結(jié)。

在本期街舞協(xié)會主要開設(shè)三門課程。難度較大，需要較強力量和技巧的breaking；;運用肌肉的振動作出一連串動作的poping；隨性，收放自如，熱辣性感的new-jazz。開課時間主要集中在每天的早操后，進行基礎(chǔ)教學(xué)，和周六下午體育館正式訓(xùn)練，每次訓(xùn)練都給同學(xué)們課余生活增添了極大的樂趣。在訓(xùn)練過程中，會員們投入了極大的激情，一遍一遍地跟著教練學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的舞蹈動作，力求盡善盡美。當(dāng)然教練們對此更是一絲不茍了，他們認真地輔導(dǎo)，耐心地糾正每個錯誤動作。正是由于對街舞的熱情，讓來自五湖四海，來自不同專業(yè)的同學(xué)相聚在一起。鑒于對街舞的這份熱愛，我相信在會員們的共同努力下，街舞協(xié)會會有更好的發(fā)展。

三．街舞社活動總結(jié)街舞社這學(xué)期參加的活動主要有五項，分別是；1.舞社內(nèi)部活動，其中有舞社成員出游‘鹽瀆公園一日游’，和舞社在體育館舉行的假面舞會等。2.舞社和其余社團交流活動，街舞社和跆拳道及武術(shù)社等社團聯(lián)誼。3.舞社參加校園晚會活動，其中有院在操場舉行的迎新生表演，大一新生才藝展等活動積極參加。4.舞社參加兄弟院校晚會的表演活動，在衛(wèi)校護理系，藥學(xué)系舉行的迎新生晚會等。5.舞社參加比賽，音樂動力營在鹽城賽區(qū)取得好成績，歌舞青春比賽二等獎等。

在以后的工作中，希望多舉行一些有意義的活動，不但要多而且規(guī)模也要大，當(dāng)然也希望得到學(xué)校的大力支持，給街舞社團提供更大的幫助，我們會讓街舞在我們這屆做到最好，給喜歡街舞的同學(xué)提供跳舞的機會，讓每個舞蹈得到同學(xué)買的認同，且不斷改善舞社的條件，支持學(xué)校活動，積極參加學(xué)生會的節(jié)目，讓舞社會走向更完美的境地。

20xx.12.14。

卓越團隊獎申請書篇六

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在此先致以誠摯的問候。我們學(xué)術(shù)實踐社成立籌備委員會經(jīng)過一致的'慎重考慮與協(xié)商，現(xiàn)決定正式申請成立桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)實踐社。

我們是來自不同年級的學(xué)生，在校學(xué)習(xí)的時間里，我們深刻地認識到：“實踐出真知”，我們籌備的學(xué)術(shù)實踐社正是以實踐為宗旨，努力為全院學(xué)生打造一個實踐專業(yè)知識的平臺，讓廣大同學(xué)不再只是“紙上得來”知識，更從“躬行”中體驗各專業(yè)的樂趣和魅力所在。

學(xué)術(shù)實踐社將是隸屬于商學(xué)院團委學(xué)生會的學(xué)生組織，社團設(shè)有主席團、秘書處、財會部（財務(wù)與會計專業(yè)）、erp部（工業(yè)工程與工商管理專業(yè)）、電商部（電子商務(wù)與物流專業(yè)）、市場部（國際經(jīng)濟與貿(mào)易與市場營銷專業(yè)）。主要面向我院學(xué)生舉辦專業(yè)介紹會、專業(yè)聯(lián)誼交流會、師生互動活動，以及組織財會實務(wù)知識大賽、物理沙盤erp比賽；建立財會實習(xí)基地、好快滴校園商務(wù)網(wǎng)站實踐平臺、跳蚤市場等活動。學(xué)術(shù)實踐社旨在凸顯商學(xué)院專業(yè)的特色，為廣大同學(xué)提供更多更專業(yè)的實踐平臺。

社團成立以后，我們將盡職盡責(zé)地為廣大同學(xué)著想，切實辦好每一次活動，在提高同學(xué)個人實踐能力的基礎(chǔ)上，搭建好促進我院不同專業(yè)或不同年級同學(xué)之間交的橋梁流。

基于以上出發(fā)點，學(xué)術(shù)實踐社成立籌備委員會現(xiàn)特此向院領(lǐng)導(dǎo)提出申請社團成立，并希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們社團更多的關(guān)注與支持。

此致

敬禮！

xxx委員會。

卓越團隊獎申請書篇七

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在此先致以誠摯的問候。我們學(xué)術(shù)實踐社成立籌備委員會經(jīng)過一致的慎重考慮與協(xié)商，現(xiàn)決定正式申請成立桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)實踐社。

我們是來自不同年級的學(xué)生，在校學(xué)習(xí)的時間里，我們深刻地認識到：“實踐出真知”，我們籌備的學(xué)術(shù)實踐社正是以實踐為宗旨，努力為全院學(xué)生打造一個實踐專業(yè)知識的.平臺，讓廣大同學(xué)不再只是“紙上得來”知識，更從“躬行”中體驗各專業(yè)的樂趣和魅力所在。

學(xué)術(shù)實踐社將是隸屬于商學(xué)院團委學(xué)生會的學(xué)生組織，社團設(shè)有主席團、秘書處、財會部（財務(wù)與會計專業(yè)）、erp部（工業(yè)工程與工商管理專業(yè)）、電商部（電子商務(wù)與物流專業(yè)）、市場部（國際經(jīng)濟與貿(mào)易與市場營銷專業(yè)）。主要面向我院學(xué)生舉辦專業(yè)介紹會、專業(yè)聯(lián)誼交流會、師生互動活動，以及組織財會實務(wù)知識大賽、物理沙盤erp比賽；建立財會實習(xí)基地、好快滴校園商務(wù)網(wǎng)站實踐平臺、跳蚤市場等活動。學(xué)術(shù)實踐社旨在凸顯商學(xué)院專業(yè)的特色，為廣大同學(xué)提供更多更專業(yè)的實踐平臺。

社團成立以后，我們將盡職盡責(zé)地為廣大同學(xué)著想，切實辦好每一次活動，在提高同學(xué)個人實踐能力的基礎(chǔ)上，搭建好促進我院不同專業(yè)或不同年級同學(xué)之間交的橋梁流。

基于以上出發(fā)點，學(xué)術(shù)實踐社成立籌備委員會現(xiàn)特此向院領(lǐng)導(dǎo)提出申請社團成立，并希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們社團更多的關(guān)注與支持。

此致

敬禮！

卓越團隊獎申請書篇八

體會感謝港口區(qū)黨委組織部的支持和關(guān)心，給了我們這么一個寶貴的學(xué)習(xí)機會。通過為期4天的培訓(xùn)，我收獲很多，老師給了我們更多的思維和靈感，不論從理論的層面，還是從實踐的操作，都有著很重要的促進作用。這對我今后的工作、學(xué)習(xí)、生活都有很大的幫助。

通過老師的介紹，我們得知，港口區(qū)具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢，防城港位于港口區(qū)，是西南出海大通道的主門戶，現(xiàn)有泊位29個，其中萬噸級以上泊位15個，20萬噸級泊位建成投產(chǎn)。是中國通往越南及東南亞國家最便捷的海陸通道。隨著《廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實施，特別是鋼鐵項目和核電項目的推進，使港口區(qū)的發(fā)展前景越來越廣闊，而發(fā)展需要高素質(zhì)人才的加入才會更有活力更加朝氣蓬勃，更能提高工作效率，加快發(fā)展步伐。作為一個有志青年，正應(yīng)該努力追求這樣光榮而有意義的工作。

這次培訓(xùn)的日程安排得合理緊湊，每一個活動都有它的意義，也有更深層次的內(nèi)涵。通過幾天的活動，我認為是在輕松歡樂中對自己一個很好的提升。從開始的“抽簽自我介紹”到“串名字”，都是為了讓大家互相認識，培養(yǎng)主動溝通的能力和意識，增進大家的相互了解，以便能盡快的融入團隊?！凹w站立”這個游戲講究的是團隊任務(wù)中的技巧方法、整體配合、同伴的重要性。使我聯(lián)想到在工作中沒有技巧、沒有配合，沒有同伴的支持、幫助，同樣是無法做到盡善盡美的?！俺晒χT”讓受訓(xùn)的所有隊員都增強了創(chuàng)新意識，團隊群策群力想盡方法邁入成功之門?！氨乘ぁ眲t是一個考驗團隊凝聚力的游戲，對于團隊隊員的相互信任有著極高的要求。這項活動之后，大大的增強了隊員之間的信任關(guān)系?！皥髷?shù)”競賽讓所有的隊員都受到了極大的觸動，作為組長站出來的.我，也體會到“承擔(dān)”這個詞的份量，深刻地了解了“責(zé)任”的意義。當(dāng)作為一個負責(zé)人時，所有的成功與失敗都是必須面對必須接受的，哪怕已經(jīng)被累到在地，仍然應(yīng)該咬緊牙關(guān)堅守著自己的職責(zé)，因為現(xiàn)實是殘酷的。最值得一提的是“小天使與小主人”

這個貫穿培訓(xùn)始末的愛心游戲，參與的隊員在歡樂地奉獻和開心地接受著愛心，雖然彼此不知道對方是誰，但一張張紙片，一句句真摯的祝福，當(dāng)各自看到給自己的那包含愛心、友情的字條時，心里是那樣的溫暖。隊員們無不體會到關(guān)愛與感恩所帶來的那強大而動人的感染力。也使我懂得了生活不止是索取，更多的是對他人的關(guān)心、愛護、寬容。第三天的戶外團隊競技更是將發(fā)揚團隊精神，團結(jié)一心共度難關(guān)的思想主題推向高潮。每一個團隊的凝聚力、創(chuàng)造力都發(fā)揮到了極致，每一個隊員的團隊精神和集體榮譽感在這一刻爆發(fā)。大家頂著烈日拼盡全力地完成著一個又一個艱難的任務(wù)，再累再苦，始終堅持如一。這種不拋棄，不放棄的精神已經(jīng)勞勞地扎根在每位隊員的思想中。這時候我真正領(lǐng)悟到團隊合作的精神和力量是如此的驚人。

在自己眼里看起來無所謂的小瑕疵，可能是別人改變對自己看法的關(guān)鍵因素。當(dāng)我意識到這一點之后，開始從日常生活的行為規(guī)范自己，無論工作、生活、學(xué)習(xí)，都要注意思考細節(jié)，因為有時候是細節(jié)決定成敗。

希望能定期組織這樣的培訓(xùn)，一是這樣的培訓(xùn)是理論與體驗相結(jié)合的，受訓(xùn)者的接受質(zhì)量高，效率好，收益頗多。課程模式先進、風(fēng)格獨特，很受80后新人的喜愛和推崇。二是通過培訓(xùn)可以更好更多更有效的人員互動，增加大整體的凝聚力和向心力，真正營造一個和諧、團結(jié)、健康的工作環(huán)境，提高效率促進發(fā)展。三是本屆的隊員都不會分在一個地方工作，常年不見面，在今后培訓(xùn)過程中，昔日隊員們還可以相互交流工作經(jīng)驗，可以說培訓(xùn)班是大家的經(jīng)驗交流平臺，也是大家的碰頭會，所以我很希望這個平臺能夠繼續(xù)存在，作為我們的集結(jié)號。

以上只是我個人的一些不成熟的意見，可能有些冒昧，但話是真心的，若不妥，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

卓越團隊獎申請書篇九

一、成立背景：為發(fā)展我院大學(xué)生業(yè)余生活豐富多樣性，陶冶學(xué)生道德情操，同時也為我院至今以來沒有舞蹈性質(zhì)社團的空缺畫上一個圓滿的句號，為我院舉行的一些大型活動上增加靚麗的節(jié)目表演，同時也為學(xué)校街舞愛好者提供一個展示自我的平臺，特此向院團委提出申請，請求成立街舞社。

二、主要任務(wù)：進行街舞培訓(xùn)，增加靚麗的節(jié)目表演，組織開展大型活動的制作，在各種活動開展時進行一些社會實踐活動，我們的目的不僅在于會員的個人文藝才能的提高，還在于對會員的社會實踐能力培養(yǎng)、組織策劃能力的培養(yǎng)。

三、長期規(guī)劃：

除了平時每周的訓(xùn)練外，每兩周必須進行一次協(xié)會活動近期規(guī)劃；三月份將參加學(xué)生會女生節(jié)晚會節(jié)目四月份積極與學(xué)院各社團進行交流五月份開展面向全院的街舞社會員街舞比賽六月份為學(xué)校迎新晚會準備文藝節(jié)目。

四、長遠目標(biāo)：

提高協(xié)會的影響力，提高每一位成員的全面素質(zhì)，打造好陽光協(xié)會，力爭舉辦一次街舞大賽。

五、街舞社規(guī)章制度。

第一章總則。

第一條本協(xié)會稱為：h&d街舞社（意為hotdance,表示充滿激情、熱情的街舞，希望通過街舞的魅力，讓大家都有一個充滿激情、熱情的生活。）。

第二條本會性質(zhì):本協(xié)會是武漢工程大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生社團的成員，遵守憲法、法律、法規(guī)及學(xué)院各項規(guī)章制度，遵守社會道德風(fēng)尚，由學(xué)院學(xué)生負責(zé)組織、管理，學(xué)生自愿參加組成，接受我院團委老師的指導(dǎo)，接受學(xué)院的具體管理。

第三條本會宗旨:本協(xié)會注重思想性、知識性、實踐性，堅持團結(jié)，積極創(chuàng)新。崇尚“以舞會友”的精神，在學(xué)舞，練舞的過程中活躍同學(xué)們的第二課堂活動，豐富課余生活，讓同學(xué)們的才能得到充分的發(fā)揮，同時展現(xiàn)其個性，釋放學(xué)習(xí)生活壓力，鍛煉身心。

第四條本會工作任務(wù):積極參與學(xué)院團委、學(xué)生會開展的活動。自辦街舞教學(xué)，以訓(xùn)練為主，鼓勵學(xué)員參與各種健康形式的演出、比賽。舉辦街舞交流會，專題學(xué)習(xí)等活動。

第二章會員第五條入會條件。

1、自愿為原則，遵守學(xué)院規(guī)章制度；

2、具有武漢工程大學(xué)正式學(xué)籍，承認本協(xié)會章程，均可申請加入本協(xié)會;。

3、對本協(xié)會開展的活動感興趣，有熱情和責(zé)任心，思想端正，積極向上；

第六條入會程序。

1、提出入會申請；

2、由理事會面試并審核通過；

3、由協(xié)會執(zhí)行機構(gòu)發(fā)給會員證；

第七條會員權(quán)利。

1、享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

2、對本協(xié)會的工作有批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

3、參與本協(xié)會活動；

4、退會自由；

第八條會員義務(wù)。

1、遵守本協(xié)會章程及有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本協(xié)會的決議，參與協(xié)會開展的活動；

2、按規(guī)定交納會費作為協(xié)會經(jīng)費。

第九條會員退會必須書面通知協(xié)會理事會，并交回會員證；

第十條會員有嚴重違反本協(xié)會章程、學(xué)院規(guī)章制度、損壞學(xué)院、本協(xié)會形象者，

經(jīng)本協(xié)會執(zhí)行機構(gòu)會議表決通過，予以除名；

第十一條會員如一學(xué)期內(nèi)無故不參與協(xié)會活動，三次不出席會員大會，不按。

規(guī)定交納會費，則視為自動退出本協(xié)會；

本協(xié)會設(shè)會長一名，副會長三名及三名部長。

第十四條常務(wù)理事會（下面簡稱理事會）。

1、理事會由會長、副會長、秘書部部長、宣傳部部長、外聯(lián)部部長組成；

4、決定終止事宜與其他重要事宜；

卓越團隊獎申請書篇十

我是xx班的xx，現(xiàn)提出加入卓越工程師班的申請。對于計算機，我從小就表現(xiàn)出了極大的熱愛。而且軟件獨特的魅力深深打動了我，我知道我從此就踏上了這條道路。軟件行業(yè)是個競爭激烈，而且要求學(xué)生具有態(tài)度認真，敢于吃苦的精神。從小就覺得計算機是個神奇世界的我，對他則是產(chǎn)生了無限的興趣和崇高的向往。終于我如愿以償，有了學(xué)習(xí)軟件工程的機會。我知道人，是越挫越勇的；人，沒有累死的，只有懶死的；古往今來，所有的成功者無不承受著各方面的壓力，但是從不退縮。

我選擇了這個專業(yè)，希望在此磨練的能使我了解軟件不一般的神奇社會是殘酷的。在這期間我們的上課時間確實是有點少，我希望有更多的時間和精力來投入到軟件的學(xué)習(xí)中。我希望有更多的機會，更強的伙伴，更精彩的課堂來充實我的學(xué)習(xí)生涯。希望在這有個各部分美好的回憶！

不管結(jié)果如何，我都會用自己飽滿的熱情去迎接我的選擇。盡管前面可能狂風(fēng)暴雨。不管怎樣，在這條道路上我會一直走下去。真心地希望老師能接受我的申請。

卓越團隊獎申請書篇十一

通過哈勃望遠鏡事故查理博士得出結(jié)論，由于承包商和nasa管理者之間的敵對情緒，導(dǎo)致了他們出現(xiàn)技術(shù)問題時不愿通知nasa。查理博士并沒有止步于這個調(diào)查結(jié)果，反而以工程師的嚴謹，得出了表現(xiàn)原因背后的原因，團隊背景管理的缺失。

查理博士核心的概念是社會背景左右我們的行為，團隊背景，決定一個團隊的績效。因此如何管理一個團隊的背景，成了重中之重，為此他提出了4d理論，并形成了完整的評測體系和解決方案。

這里翻譯一個詞，背景，我說成環(huán)境會更好理解，如果還不明白局勢屁股決定腦袋，或者類似中國人常說的在其位，謀其職。

通過進一步的?？偨Y(jié)歸納，查理博士提出了4d理論，用來提升領(lǐng)導(dǎo)力和團隊績效，通過二維坐標(biāo)系，四個象限確定了四種風(fēng)格，并列出了對應(yīng)的評測行為。這里查理博士并沒有單純的從行為判斷，最后他更近了一步，提出性格使然。進而闡述了不同性格的人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及缺陷和相互協(xié)作要注意的事項。

進而推廣開來，查理博士開始使用4d診斷團隊，將個人背景診斷用在團隊診斷上，用類似的方法分析團隊和組織機構(gòu)性格，也就是團隊文化，團隊文化源于領(lǐng)導(dǎo)個性、團隊成員性格、歷史傳承和更大組織機構(gòu)的背景。簡單的說用4d診斷團隊也就是第七章解決了你該如何打造一支契合各方性格的團隊，以及如何在不同的階段建設(shè)符合當(dāng)下需求的團隊。緊接著第八章查理闡述不同指導(dǎo)型文化的團隊如何區(qū)分對待已達到讓客戶覺得你勝任的目的。緊接著舉了一個通過情景轉(zhuǎn)換獲得客戶滿意的例子。

后續(xù)的部分就是團隊管理了，查理通過心態(tài)、情緒，8種行為方面對團隊領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)做了闡述，這里重點強調(diào)一下第十八章也就是最后一章，相比前7個心態(tài)上的改變或者態(tài)度的改變，第八個更是實實在在可操作立竿見影的改變—理清角色，責(zé)任與權(quán)力。應(yīng)用的時候，按照三個步驟就行了：

1、擁有清晰的組織架構(gòu)圖。

2、確保你和大家都有明確的角色、責(zé)任與權(quán)力。而且相關(guān)人與都很清楚。

3、利用團隊的七宗罪檢視自己的團隊。

總體來說，查理的文章好在非常嚴謹，與很多雞湯文和一拍腦袋就想出來的理論相比，查理博士更注重推演和驗證，他的嚴謹性值得每一個人學(xué)習(xí)。

不過通過《4d卓越團隊》這本書只能了解其思想，以及大體的操作方法，里面并沒有過多的具體團隊的實際案例分析和解決問題的過程，這是每一個管理者需要加以思考的。

卓越團隊獎申請書篇十二

卓越團隊，是每個企業(yè)都在追求的，也是每個團隊都在努力實現(xiàn)的目標(biāo)。卓越團隊不僅能夠完成任務(wù)，還能夠打造出卓越的工作績效，為企業(yè)帶來更高的價值。而心得體會，則是每個團隊成員需要在整個卓越團隊建設(shè)過程中體會到的，從而認識到卓越團隊的重要性和影響力。

第二段：團隊建設(shè)的重要性。

團隊建設(shè)是一個長期的過程，需要每個成員的積極參與和努力配合。談到團隊建設(shè)的重要性，首先要明確的是，團隊并不是一群人的簡單疊加，而是一個高度協(xié)作、高效溝通、共同目標(biāo)的凝聚體。只有團隊成員都能夠意識到自己的角色和職責(zé)，并不斷推進團隊的工作，才能夠在繁瑣的工作中，激發(fā)出更多的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。因此，團隊建設(shè)是每個團隊成員都需要重視的工作。

卓越團隊需要具備很多的特點才能夠稱之為卓越。其中最重要的特點是高效溝通。高效溝通是團隊協(xié)作和工作順利進行的前提和保障。另外，相互信任、尊重他人、團隊目標(biāo)共同一致，這些特點都讓團隊成員在工作中能夠互相支持、合作，達到更高的成就。卓越團隊還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善自己，提高工作效率和工作質(zhì)量。

在參與團隊建設(shè)的過程中，我意識到團隊需要相互信任和支持。只有在互相信任的基礎(chǔ)上，才能夠更好地溝通、協(xié)商，并最終取得更突出的成果。此外，在團隊建設(shè)的過程中，我的工作思維得到了不斷的優(yōu)化和提升，明確了工作優(yōu)先級和工作目標(biāo)，并且能夠更加高效地完成任務(wù)。同時，我還深刻認識到了團隊精神對于工作和生活的重要性，只有共同的目標(biāo)才能讓團隊更有凝聚力和向心力。

第五段：結(jié)論。

通過對卓越團隊和團隊建設(shè)的理解，我們可以認識到，團隊建設(shè)不僅僅是完成任務(wù)，更是提升工作效率、踐行企業(yè)價值觀和推動個人成長的過程。作為一個團隊成員，我們應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，積極參與團隊建設(shè)，充分發(fā)揮自己的能力，做到最好，并幫助團隊達到卓越的高度。而卓越團隊，也是我們始終努力的目標(biāo)，讓我們相信，只要我們珍惜團隊中的每一個人，把握好機會，我們一定能打造出更加卓越的團隊。

卓越團隊獎申請書篇十三

第一段：引言（150字）。

團隊是一群人共同協(xié)作完成任務(wù)的方式，相互配合、協(xié)調(diào)合作是團隊成功的關(guān)鍵，而卓越團隊更是具有卓越性質(zhì)，成員們的能力和組織方式也都趨于完美。最近我參與了一支卓越團隊，收獲頗豐，接下來我談?wù)勎业男牡皿w會。

第二段：了解團隊（250字）。

在加入這個團隊之前，我首先要了解這個團隊是如何運作的，這是加入任何團隊的首要任務(wù)，需要了解其結(jié)構(gòu)、規(guī)則、需求和各成員的職責(zé)。這有助于你參與其中，為團隊的目標(biāo)和使命做出貢獻。對于卓越團隊來說，掌握“團隊合作”和“團隊精神”非常重要。要強調(diào)集體榮譽和團隊目標(biāo)，同時也需要尊重每個成員的價值和能力，激勵每個人都能達到最高水平。

第三段：團隊動態(tài)（300字）。

卓越團隊的一個重要特點是成員們在互動過程中的溝通力和關(guān)系維護方面，這種動態(tài)可以衍生出多個互動過程，經(jīng)由互動深入增加了彼此之間的互信。在團隊互動中，我們經(jīng)常會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，重要的是如何解決這些問題。這時候互相幫助，互相尊重、互相支持和互相鼓勵是非常必要的。通過不斷改進團隊互動模式，我們能夠促進領(lǐng)導(dǎo)層和成員之間的良好關(guān)系，使團隊更有凝聚力。

第四段：團隊領(lǐng)導(dǎo)（250字）。

一個好的團隊的發(fā)展取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)的偉大和團隊成員的貢獻。一個卓越團隊必須擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才負責(zé)組織和指導(dǎo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠深刻了解團隊成員的需求和各自的能力，給成員指定明確的任務(wù)，集中注意力完成任務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)人需要提高團隊的士氣和激勵他們保持高水平的表現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人還需要傾聽團隊成員的想法，認同他們的貢獻，給予正確的反饋，這些都有助于推動團隊不斷向前發(fā)展。

第五段：總結(jié)（250字）。

我們不僅需要了解和掌握卓越團隊的組織結(jié)構(gòu)和運作方式，我們還需要發(fā)掘每個成員的潛力，增強團隊凝聚力和合作精神。所有這些都有助于創(chuàng)建一個卓越的團隊，鼓舞成員在更高的水平上實踐自己及團隊的目標(biāo)和價值。在發(fā)展一個團隊方面，我們需要花費時間和努力，從而將一個好的團隊，變成一個卓越的團隊。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、優(yōu)秀的成員技能和優(yōu)秀的組織方法才是卓越團隊的基石。

卓越團隊獎申請書篇十四

第一段：引入團隊卓越的意義及重要性（200字）。

團隊卓越，是指團隊在工作中取得非凡成績的狀態(tài)和能力。在當(dāng)今的社會競爭環(huán)境中，團隊卓越已經(jīng)成為各個組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。團隊卓越不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還可以激發(fā)團隊成員的工作熱情，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新思維和解決問題的能力，進而推動團隊和組織的持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)團隊卓越，每個團隊成員需要付出努力，同時也需要建立起團隊之間的信任和合作關(guān)系，共同追求卓越的目標(biāo)。

第二段：團隊卓越的實現(xiàn)需要的條件和方法（300字）。

要實現(xiàn)團隊卓越，首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)，并制定出可行的計劃和策略。團隊成員應(yīng)該共同參與目標(biāo)的制定過程，增加對目標(biāo)的認同感和責(zé)任感，并在工作中展現(xiàn)出高度的自主性和主動性。此外，團隊成員應(yīng)該創(chuàng)造積極的工作氛圍和文化，通過適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制來激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，團隊成員之間應(yīng)該建立起相互信任和尊重的關(guān)系，保持良好的溝通和合作，共同克服困難和挑戰(zhàn)。

第三段：團隊卓越的案例分析（300字）。

團隊卓越可以在各個行業(yè)和領(lǐng)域中得到體現(xiàn)。以一個企業(yè)團隊為例，團隊卓越可以幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。一個卓越的銷售團隊，通過不懈的努力和創(chuàng)新，可以增加企業(yè)的銷售額和市場份額。另外，在科研領(lǐng)域，一個卓越的科研團隊可以推動科技創(chuàng)新和進步。舉個例子，中國的航天科技團隊通過多年的努力和創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了載人航天飛行，為中國科技的發(fā)展做出了巨大貢獻。

個人在團隊卓越中扮演著重要的角色。我曾經(jīng)參與的一支優(yōu)秀的團隊可以為個人提供良好的成長機會和學(xué)習(xí)環(huán)境。在這個團隊中，我學(xué)會了如何與他人合作，如何發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，如何有效地利用團隊資源和技能。與此同時，我也發(fā)現(xiàn)，團隊卓越需要個人的付出和努力。只有擁有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，才能在團隊中發(fā)揮最大的作用。因此，個人要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為團隊的卓越做出貢獻。

第五段：總結(jié)團隊卓越的重要性和對個人的啟示（200字）。

團隊卓越對于組織和個人來說都至關(guān)重要。組織通過培養(yǎng)卓越的團隊，可以提高自身的競爭力和市場地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。個人通過參與卓越的團隊，可以獲得成長和學(xué)習(xí)的機會，提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視團隊卓越，積極參與團隊的建設(shè)和發(fā)展，為團隊的卓越貢獻自己的力量。只有通過團隊卓越，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。