生活中的各種機遇和挑戰(zhàn)需要我們不斷去適應(yīng)和應(yīng)對?？偨Y(jié)要言簡意賅，言之有物。隨后是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能幫助您更好地掌握總結(jié)的要領(lǐng)。

供熱開展情況匯報簡短篇一

今年九月，是我國第x個“中小學(xué)弘揚和培育民族精神月”和“加強思想道德建設(shè)月”。根據(jù)教育局的文件精神和德育工作會議的指示精神。我校特把xx——xx學(xué)年度第一學(xué)期定為“弘揚和培育民族精神，加強學(xué)生思想道德建設(shè)”學(xué)期。我校要求各班以班會的形式安排一學(xué)期的德育活動，根據(jù)我校的德育開展情況，特向教育局匯報我校的落實德育會議精神各項活動開展情況：

一、今后設(shè)想：

認(rèn)真貫徹“以德治?！焙汀叭姘l(fā)展，德育為首”的黨的教育方針，認(rèn)真落實《中小學(xué)生開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》的`精神。來開展好我校的德育工作。達(dá)到培養(yǎng)出社會主義有用人材，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)和師德素質(zhì)過硬的教師隊伍。

二、活動安排：

1、“迷彩夢”主題大隊活動。

(1)為了加強中、高年級學(xué)生的愛國主義精神和民族自豪感的培養(yǎng)，我校特組織了“迷彩夢”主題大隊活動。我校從酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地請了6名官兵來我校利用一周時間，給中高年級學(xué)生進(jìn)行了坐、立、行、走的嚴(yán)格指導(dǎo)，使學(xué)生體會到軍人的作風(fēng)和我們應(yīng)該向最可愛的人學(xué)習(xí)他們好的行為習(xí)慣。在這期間，官兵們把軍人的好的習(xí)慣實實在在地展現(xiàn)在孩子們的的面前。每個班級的教官又教學(xué)生們一首軍歌或愛國主義歌曲，如《打靶歸來》、《一、二、三、四》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《閃閃的紅星》等歌曲。

(2)帶領(lǐng)學(xué)生參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地xx基地。孩子們興致勃勃地參觀了官兵們的生活區(qū)，官兵們的訓(xùn)練使學(xué)生們深受教育，參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射圖片展，如楊利偉乘神舟飛船進(jìn)入太空，使學(xué)生們深受鼓舞。

2、弘揚愛國主義主旋律教育。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行《國旗法》，強化國歌、國旗教育。

(2)組織開展愛國主義教育，即“五個一”活動，參觀一個愛國主義教育基地，觀看一部優(yōu)秀影片，聆聽一個革命故事，開展一次知識競賽，開展一次主題班隊會。

(3)開展一次“昨天，今天，明天”為主題的愛家鄉(xiāng)的主題班隊會，讓班主任認(rèn)真發(fā)動學(xué)習(xí)和自已找材料來展示xx、三河的過去、現(xiàn)在及展出末來。從而深化學(xué)生對家鄉(xiāng)的熱愛。

三、具體措施：

1、規(guī)范學(xué)生的言行，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

(1)迷彩夢主題大隊活動：使學(xué)生體會到軍人的作風(fēng)，從而嚴(yán)格要求自己。

(2)繼續(xù)加大貫徹實施《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度，要求學(xué)生必須回背，而且身體力行。

(3)出臺《學(xué)生一日常規(guī)》，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，發(fā)給每個班主任，利用班會給學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、為深化教師的職業(yè)道德，我校特制定了班級管理常規(guī)、德育量化評比，對教師的言行、紀(jì)律等做出規(guī)定。

3、校園文化建設(shè)：

我校由于剛建校，未交付使用，因此，學(xué)校的櫥窗、板報、文化長廊正在建設(shè)中，力求有教育意義，體現(xiàn)學(xué)生年齡特點。

以上就是我校德育會議落實情況匯報，有不足之處，請給予批評指正。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

供熱開展情況匯報簡短篇二

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進(jìn)20xx的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20xx年的工作作一總結(jié)。

我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

進(jìn)入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的'。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。

后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時不認(rèn)真，有些工作做的不徹底；

二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)；

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供熱開展情況匯報簡短篇三

我區(qū)燃?xì)?、供熱管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“保民生、保安全、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃?xì)狻⒐峁芫€設(shè)施建設(shè)、加強燃?xì)?，供熱安全監(jiān)管，強化服務(wù)民生效能，確保了公用設(shè)施良好運行。

我區(qū)內(nèi)共有1家天然氣經(jīng)營企業(yè)、4家液化氣站，全部取得燃?xì)饨?jīng)營許可證，依法搞好經(jīng)營。20xx燃?xì)夤拘落佋O(shè)燃?xì)夤艿?3000余米，天然氣用戶達(dá)到了1.3萬戶，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達(dá)到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達(dá)到60萬平方米，集中供暖普及率達(dá)到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設(shè)施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學(xué)鄰雅園采用了供熱計量收費，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。

（一）立足安全、規(guī)范市場，提高燃?xì)?、熱力行業(yè)管理水平。我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識，加強燃?xì)鉄崃Π踩O(jiān)管工作。實行一把手負(fù)總責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃?xì)鉄崃π袠I(yè)安全監(jiān)管上，堅持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結(jié)合，一方面加大瓶裝燃?xì)夤?yīng)市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、消防、質(zhì)監(jiān)等部門查處了一批設(shè)在居民區(qū)內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重的無證經(jīng)營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃?xì)庠O(shè)施重點部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃?xì)夤?yīng)安全。二是燃?xì)獍踩a(chǎn)督查專項行動效果明顯。按照上級“關(guān)于開展安全生產(chǎn)督查專項行動”的通知”要求，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)督查專項行動，狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，全面排查治理燃?xì)馐鹿孰[患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對燃?xì)庑袠I(yè)的有效監(jiān)管，進(jìn)一步方便了市民生活用氣，確保了燃?xì)庑袠I(yè)安全事故零記錄，保證了燃?xì)獾恼９?yīng)，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃?xì)馐鹿?，燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時，我局利用安全生產(chǎn)月等活動開展，定期組織管道燃?xì)馄髽I(yè)、瓶裝液化氣經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃?xì)獍踩R進(jìn)萬家”系列活動，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導(dǎo)市民正確使用燃?xì)猓岣呱鐣姷娜細(xì)獍踩R和自我保護(hù)意識，保障居民人身財產(chǎn)及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”，進(jìn)一步普及了安全用氣常識，降低了燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生率。

（二）加強監(jiān)管、增強素質(zhì)，提升行業(yè)管理檔次。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人民群眾對公共服務(wù)多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設(shè)高素質(zhì)燃?xì)?、熱力管理隊伍作為一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務(wù)”宗旨教育，倡導(dǎo)以換位思維的方法處理好監(jiān)管關(guān)系，隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，一是努力實施責(zé)任管理。工作重點是轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，樹立良好政風(fēng)。隊伍建設(shè)的主要任務(wù)是加強隊伍的“責(zé)任意識”制度，完善“社會服務(wù)承諾制度”。二是不斷提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加大專業(yè)知識的培訓(xùn)力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強了依法行政的意識和能力，做到準(zhǔn)確理解和運用法律，嚴(yán)守執(zhí)法程序和紀(jì)律，不枉不縱，文明服務(wù)，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術(shù)性，堅持“以人為本”，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學(xué)的.態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

（三）規(guī)范服務(wù)、創(chuàng)新方式，改善服務(wù)模式。

城市燃?xì)?、供熱是事關(guān)人民生活的服務(wù)行業(yè)，我局在實施管理時，把提高燃?xì)鉄崃π袠I(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平放在突出位置。

從20xx年開始，開展了燃?xì)?、熱力行業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)活動。我區(qū)內(nèi)的恒安熱電和富茂燃?xì)庠谌械目己嗽u比中名列前茅，有力的促進(jìn)了燃?xì)?、熱力?jīng)營企業(yè)強化服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務(wù)依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務(wù)還十分艱巨。另外，供熱質(zhì)量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。

二是燃?xì)夤崮芰εc需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設(shè)，燃?xì)馄占奥屎图泄崞占奥嗜韵鄬ζ?，與人民群眾改善生活質(zhì)量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三是燃?xì)鉄崃Π踩芾頇C構(gòu)不夠健全，存在工作經(jīng)費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。

20xx年我區(qū)燃?xì)鉄崃芾淼墓ぷ魉悸肥牵喝尕瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，不斷加快燃?xì)夤峁芫W(wǎng)設(shè)施建設(shè)，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應(yīng)、進(jìn)一步提高全區(qū)燃?xì)夤嵝袠I(yè)管理水平和服務(wù)水平，不斷推進(jìn)燃?xì)夤嵝袠I(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強燃?xì)鉄崃C構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體制。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快和擴(kuò)大內(nèi)需的推動，燃?xì)鉄崃π袠I(yè)這倆個與老百姓密切相關(guān)的行業(yè)管理的任務(wù)更重。作為業(yè)務(wù)主管部門，一定要把燃?xì)鉄崃芾頇C構(gòu)建設(shè)作為一項重要工作，列入重要議事日程，進(jìn)一步研究搞好機構(gòu)建設(shè)問題，加快建立完善燃?xì)鉄崃Π踩芾眢w系，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進(jìn)一步建立完善供熱效能考評機制，不斷提高供熱行業(yè)經(jīng)營管理水平。

針對目前供熱企業(yè)在供熱生產(chǎn)和運行中能耗過大、經(jīng)濟(jì)效益欠佳等生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善熱力行業(yè)激勵約束機制，并組織實施對供熱企業(yè)進(jìn)行考評，同時，加強群眾監(jiān)督，強化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

（三）關(guān)注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應(yīng)工作。

一是供熱方面，加強對區(qū)內(nèi)3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設(shè)供熱管網(wǎng)3公里，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進(jìn)行配套，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設(shè)備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質(zhì)量。

二是加快天然氣管網(wǎng)配套建設(shè)，增加輻射面。今年計劃新鋪設(shè)燃?xì)夤艿?公里，對6個新建小區(qū)進(jìn)行配套，確保居民用氣。

（四）突出抓好既有建筑供熱計量節(jié)能改造。采取多種方式推進(jìn)既有建筑供熱計量節(jié)能改造，在去年改造的基礎(chǔ)上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。

（五）切實做好燃?xì)獍踩珯z查和監(jiān)督管理。

一是突出抓好燃?xì)鈼l例的執(zhí)法檢查。積極會同有關(guān)部門組織開展燃?xì)鈼l例執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)燃?xì)馐袌鲋刃?，?yán)厲打擊燃?xì)馐袌鰺o證經(jīng)營等違法行為。

二是做好燃?xì)?、供熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。

三是做好燃?xì)?、供熱工程建設(shè)的監(jiān)督管理。進(jìn)一步理順燃?xì)?、供熱工程監(jiān)管體制，抓好燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)管理，切實加強對燃?xì)?、供熱工程項目設(shè)計圖紙審查、施工許可、建設(shè)監(jiān)理、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經(jīng)燃?xì)夤嶂鞴懿块T驗收備案的工程項目，不得交付使用。

供熱開展情況匯報簡短篇四

近年來，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會主任亓飛提出了07年安全工作任務(wù)：機務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開展“無傷害班組”建設(shè)活動。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到“三無傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動。

2月1日，在我處召開的2007年度安全工作會議上，處機務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的'倡議，程合乾代表處機務(wù)安全科宣讀了倡議書，倡議書中號召廣大干部職工要提高對開展創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動重要性的認(rèn)識，每個班組要從具體事情抓起，從長遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動的倡議，獲得06年“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)書中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場創(chuàng)建“無傷害班組”建設(shè)活動，是一場無硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會給他們創(chuàng)造了一個難得的機會，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來了動力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開展了豐富多彩的活動：如諸城項目部開展了“看圖片找隱患”活動；威海項目部及萊蕪項目部均開展了“三不傷害、兩不追究”活動等。通過這些活動的開展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

文檔為doc格式。

供熱開展情況匯報簡短篇五

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。

吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站xx座（含中繼站x座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為xxx千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個相對獨立區(qū)域，分別由x個供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由xx負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)。xx個供熱維修處共有職工xxx人，實行模擬全成本核算，生產(chǎn)運行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩础９嵯到y(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運行設(shè)施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過xxx年的改造，新建x座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占xx%，失水量同比減少x萬噸，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)xxxx多戶中，還有xxx多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱?？梢姡嵯到y(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持續(xù)解決的重要課題。

針對xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實施了以下四項改造內(nèi)容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔恪⑺|(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近xx年來，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。x座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前x轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和x區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這x個轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這x座轉(zhuǎn)熱站將于x月x日全部竣工。總投資為xxx萬元。改造x座轉(zhuǎn)熱站，是鐵x 轉(zhuǎn)熱站、鐵x轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于xx開工，將于x月x日竣工?？偼顿Yxxx萬元。

三是改造供熱管網(wǎng)x條，x萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自x月x日起陸續(xù)開工，將于x月x日竣工。投資xxx萬元。

四是室內(nèi)單控改造x棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時達(dá)到單戶控制的目的。該項工程自x月x日陸續(xù)開工，于x月x日竣工。投資x萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有x棟，接近住宅總量的x%。

為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項指標(biāo)，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導(dǎo)落實。

供熱開展情況匯報簡短篇六

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的'問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進(jìn)步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。

面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱開展情況匯報簡短篇七

一年來，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市管理委員會細(xì)心指導(dǎo)下，我公司按照供熱應(yīng)急管理工作的安排和部署，堅持以人為本，預(yù)防為主的方針，健全組織機構(gòu)、完善工作機制，通過認(rèn)真開展預(yù)防和處置供熱突發(fā)事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)了市供熱事業(yè)的健康發(fā)展。

通過不斷完善應(yīng)急組織管理機制，全面提高了我公司預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。

（一）完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。09年建立了應(yīng)急管理的指揮機構(gòu)，總指揮由董事長擔(dān)任，副總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，應(yīng)急管理的辦公室設(shè)在安全處。安全處充分發(fā)揮在突發(fā)事件預(yù)防和處置工作中的綜合協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)樞紐作用，大力推進(jìn)供熱應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)，在全公司逐步形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。

（二）加強基層應(yīng)急管理工作。各供暖分公司按照管理職能，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置方案，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。將各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層，這一機制對第一時間到場應(yīng)對處置突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用。

（一）完善總體預(yù)案和專項預(yù)案。健全完善供熱突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項預(yù)案、不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各公司完善了應(yīng)對管道跑冒滴漏現(xiàn)象、停電停水、設(shè)備故障等方面的突發(fā)事件處理方法。從而使完善的預(yù)案體系對預(yù)防、化解、處置突發(fā)事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

（二）加強突發(fā)事件的預(yù)報預(yù)警工作。在各供暖分公司推行應(yīng)對供熱突發(fā)事件管理，實行站長負(fù)責(zé)區(qū)域小區(qū)管道清、薄弱地點清，做到了供熱小區(qū)發(fā)生大事跑不了、小事都清楚，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機制。實現(xiàn)了突發(fā)事件少、供熱服務(wù)好、社會和諧的工作目標(biāo)。

（一）抓好突發(fā)事件隱患排查工作。建立起以分管領(lǐng)導(dǎo)隱患排查責(zé)任制，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保隱患排查、治理工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響供熱安全、供熱穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)，做出決策，快速反應(yīng)，及時化解不穩(wěn)定因素。

（二）開展安全專項檢查整治工作。成立安全專項檢查組，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開展地毯式安全檢查，特別是對年老小區(qū)管道、失水嚴(yán)重小區(qū)管道等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真督促整改安全隱患。

（三）加強對重點區(qū)域應(yīng)急管理。針對近年我市發(fā)生供熱事故的特點和情況，我公司又專門將重點區(qū)域作為不間斷的監(jiān)查對象，隨時撐握小區(qū)的供熱質(zhì)量和效果，對小區(qū)熱力站閥門開度和流量進(jìn)行實時監(jiān)控，隨時撐握各熱力站運行情況和小區(qū)的供熱質(zhì)量情況。

進(jìn)一步加強了應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。目前，我公司應(yīng)急救援隊總?cè)藬?shù)已達(dá)100余人。一是組建骨干應(yīng)急救援隊伍。二是建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。另外，保障應(yīng)急工作所需資金和物資。對防洪防震、運行安全、消防安全等做出相應(yīng)預(yù)算安排，并設(shè)立了應(yīng)急準(zhǔn)備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要。

廣泛開展培訓(xùn)活動，不斷開展提高供熱應(yīng)急管理工作的能力和水平。我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓(xùn)工作。供期前結(jié)合部分站員安全知識不熟的實際，公司先后開展了供熱安全知識培訓(xùn)和實際操作能力培訓(xùn)。增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，掌握做好安全生產(chǎn)工作的手段和方法。同時，我公司平時利用召開各種會議的時機，強調(diào)安全工作。各供暖分公司結(jié)合實際自行管理的區(qū)域特點，熟悉和掌握遇到突發(fā)情況的處置方法、逃生方法和現(xiàn)場指揮疏散的方法。

為確保我公司有效應(yīng)對突發(fā)事件能力，提高應(yīng)急救援能力，增強應(yīng)急逃生本領(lǐng)，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性，我公司結(jié)合實際，10月14日，第八供暖公司進(jìn)行了“大面積供熱中斷”事故應(yīng)急演練。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門等人員共70余人參加了本次事故應(yīng)急演練。從開始到結(jié)束共歷時一小時三十分鐘的演練完全按預(yù)案要求有條不紊進(jìn)行。參演人員著裝整齊，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。在值長、專業(yè)班長指揮協(xié)調(diào)下，事故處置沉著冷靜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握準(zhǔn)確，人員跑動準(zhǔn)確，模擬操作到位，事故處理得當(dāng)，充分體現(xiàn)了運行、檢修人員扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，演練達(dá)到了預(yù)期的目的。

建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實了值班責(zé)任制，做到了24小時值守。進(jìn)一步加強政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，分公司各站要做到第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)值班報告，由安全處進(jìn)行核實后，統(tǒng)一上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確保信息報送及時、準(zhǔn)確、全面。

供熱開展情況匯報簡短篇八

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況。

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴(yán)格控制成本費用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細(xì)化公司管理制度。

供熱開展情況匯報簡短篇九

優(yōu)秀作文推薦！為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項工程順利實施?，F(xiàn)將供熱各項工作推進(jìn)情況匯報如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開、高新等5個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的'老舊小區(qū)改造7個，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

xxxx年計劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米。

供熱開展情況匯報簡短篇十

供熱是公司維民福祉的重點服務(wù)項目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動，更是必須圓滿完成的一項重要政治任務(wù)。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

截至目前,我市城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實現(xiàn)了集中供熱，同時安裝相應(yīng)配套設(shè)施，集中供熱面積達(dá)100萬平方米，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長度達(dá)到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。累計鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達(dá)到100%；停爐后對主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運營前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水，井蓋有無損壞，補償器、閥門、泄水閥是否完好；加強管網(wǎng)的日常維護(hù)工作，每周對各個檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運行保障工作、強化巡查，及時處理突發(fā)問題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù)，重點加強了設(shè)備治理，建立了水煤分析實驗室，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上；嚴(yán)格執(zhí)行24小時運行班一班三查，建立“安全責(zé)任”制度，并對人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。

為了保證運行工作的順利，我公司采取以下五項措施：

（一）細(xì)化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進(jìn)戶井，確保無缺陷。

（二）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費員、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。我們將實行全天候報修，確保維修及時率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對不熱戶由機關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問題。

加強跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進(jìn)行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！

供熱開展情況匯報簡短篇十一

優(yōu)秀作文推薦！在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況。

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的.規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴(yán)格控制成本費用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細(xì)化公司管理制度。

供熱開展情況匯報簡短篇十二

根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，并結(jié)合《塔山煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求，塔山煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，始終不渝的保持先進(jìn)性長效機制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況，做一匯報。

一、基本情況

塔山煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來，全區(qū)黨員積極響應(yīng)塔山煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署，我們進(jìn)行了精心組織和周密安排，我們堅持把活動定位在實踐活動上，在行動上論先進(jìn)，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù)，讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力，讓黨旗在中心工作中增輝，讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、制度健全。

二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，根據(jù)不同崗位，制定并公示了相應(yīng)崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，做到了爭有標(biāo)桿，創(chuàng)有目標(biāo)，充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性，做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入，全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

三是做到了健全制度，堅持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭調(diào)研、協(xié)調(diào)、實干、親自干，帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習(xí)氣。

三、主要成效

通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”，提升了通風(fēng)區(qū)支部及黨員推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的能力，達(dá)到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標(biāo)，取得了一批重要的認(rèn)識成果、實踐成果和制度成果。

一是黨員干部的思想觀念和作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，有效推動了通風(fēng)區(qū)黨支部積極服務(wù)群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧，全區(qū)黨員干部思想觀念進(jìn)一步解放、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力進(jìn)一少提升，形成了立足塔山干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

四、存在的問題及下步打算

總體上看，通風(fēng)區(qū)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了明顯成效，達(dá)到是預(yù)期目的。但與集團(tuán)公司及塔山煤礦公司黨委的要求相比，與廣大黨員群眾的期望相比，還有一定的差距。如一些黨員角色意識錯位，宗旨觀念逐漸淡化，部分黨員安于守成，創(chuàng)業(yè)開拓精神有所退化等等，需要在今后的，進(jìn)一步糾正和克服。下一步，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：

一是要繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，解放思想?；顒酉蚯巴七M(jìn)一步，學(xué)習(xí)就更深入一層，就要更解放一些，努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。

二是在“實”上下功夫。做到主題要實，方法要實，效果要實，立足本職崗位，立足于推動工作，通過創(chuàng)新黨建工作的載體，提升黨建工作的水平，要求真務(wù)實、求實去虛、扎扎實實，以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進(jìn)好，把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務(wù)群眾中。(龐亮亮)

供熱開展情況匯報簡短篇十三

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決。

2.新風(fēng)機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。

3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。

供熱前期，工程人員針對c區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時間。

2.供暖設(shè)備檢查。

對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；手動檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥門，保障外網(wǎng)熱水正常引入；對水泵進(jìn)行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉(zhuǎn)；新風(fēng)機組過濾網(wǎng)清洗及電機皮帶檢查更換，確保電機運轉(zhuǎn)及正常的送風(fēng)量；與弱電配合將新風(fēng)機組季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門接入樓宇自控進(jìn)行聯(lián)動；與強電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理，保障供暖設(shè)備正常送電。

3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。

4.供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護(hù)部配合，進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。經(jīng)測試，供熱機組均可正常運轉(zhuǎn)，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。

5.會議部署。

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會。會上工程部對上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。

（1）11月1日零點，市政管網(wǎng)正式供熱，工程部事先安排暖通技術(shù)人員張偉江帶班參加夜間值守，外網(wǎng)閥門運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)一次供水流量過低，經(jīng)與供熱公司人員聯(lián)系，供熱公司及時檢查并維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進(jìn)入供熱調(diào)試。

（4）塔樓內(nèi)個別樓層c1-7f天津濱北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機盤管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無法達(dá)到設(shè)定溫度，針對此項問題，工程技術(shù)人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風(fēng)機盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

1.供熱調(diào)試階段，工程部對暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將原來的運行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運行情況，具體人員安排見下表：

3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標(biāo)準(zhǔn)：

5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標(biāo)準(zhǔn)：

6.做好及時應(yīng)對突發(fā)情況準(zhǔn)備，如遇緊急跑水情況，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案，物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。