總結(jié)是我們思考的結(jié)果，可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重用詞精準(zhǔn)、句式多樣，同時(shí)避免使用復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和長(zhǎng)篇大論。通過(guò)閱讀這些范文，你可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方法。

打開(kāi)成功之門(mén)篇一

小時(shí)候常常做一個(gè)游戲，在一塊無(wú)痕的雪地上走，比誰(shuí)走的線最直。那時(shí)總會(huì)為雪地上留下的七扭八歪的腳印而大傷腦筋。到后來(lái)漸漸地悟出了門(mén)道兒，只要用眼睛盯住前方的一個(gè)物體，然后再慢慢地照直走過(guò)去，身后便會(huì)出現(xiàn)一行筆直的足跡。

這就是的結(jié)果！只有，我們才不會(huì)走彎；也只有，我們才能找到成功的捷徑。，是一把打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。

“蚓無(wú)之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲，用心一也?！币粋€(gè)“一”字，道出了蚯蚓成功的真諦。

孔子于儒學(xué)而成為一代圣賢，孫武于兵法而成為卓越的軍事家。梁山伯與祝英臺(tái)于愛(ài)情，愛(ài)情之花格外豐腴迷人；俞伯牙和鐘子期于友情，友誼之樹(shù)愈加高潔。孫中山于“三義”，了兩千年來(lái)的封建帝制；于人民當(dāng)家做主，締造了一個(gè)嶄新的中國(guó)。

在人生的道上，就像一面旗幟，著我們前進(jìn)的方向，它使我們能在這個(gè)變幻莫測(cè)的世界里找到真正適合自己的道；就像一個(gè)指南針，它能幫助我們?cè)诩妬y嘈雜的社會(huì)中準(zhǔn)確定位，及時(shí)調(diào)整，不會(huì)因?yàn)槎允А?/p>

可以展現(xiàn)你美好的品格。它能表現(xiàn)你的真誠(chéng)，你的.認(rèn)真，你的心無(wú)旁騖，你的專心致志。在別人眼中，你永遠(yuǎn)是一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以依靠的朋友。

可以讓你學(xué)會(huì)取舍。要想有所取，必須有所舍。我們的也許只是一條小溪，而得到的說(shuō)不定會(huì)是一片汪洋。

可以讓你學(xué)會(huì)滿足。是一劑致命的毒藥，多少人為了追逐本不屬于自己的東西而不擇手段，最終落得個(gè)身敗名裂，鋃鐺。，我們必須牢記。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中，太多的遮蔽了我們堅(jiān)定執(zhí)著的雙眼，狂熱的了我們勇往直前的腳步。在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)和2004年雅典奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上，田亮都憑借他那完美的一躍，摘取了桂冠，全世界的華人都為之驕傲。然而，事業(yè)蒸蒸日上的他卻因不守紀(jì)律而被國(guó)家游泳中心除名，田亮后來(lái)也因此黯然退役。據(jù)有關(guān)分析，田亮被國(guó)家隊(duì)與他這幾年進(jìn)軍演藝界不無(wú)關(guān)系，頻頻地接拍廣告和影視劇，導(dǎo)致他的工作目標(biāo)失去了重心。古語(yǔ)云：魚(yú)和熊掌不可得兼。三心二意，見(jiàn)異思遷終會(huì)害了自己。“鬣狗難過(guò)岔口”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

唯有，才能致遠(yuǎn)；唯有，才會(huì)翱翔。因?yàn)檫x擇了，我們才會(huì)傾盡全力；因?yàn)檫x擇了，我們才會(huì)認(rèn)準(zhǔn)方向。有了，我們的人生道會(huì)越走越寬；有了，我們就會(huì)鋪展最有意義的人生畫(huà)卷。

打開(kāi)成功之門(mén)篇二

每個(gè)人都有一面成功之門(mén)，需要每個(gè)人經(jīng)過(guò)自己的努力才能打開(kāi)的一把鑰匙

--er:/i程門(mén)立雪”的故事，懂得了尊師重道之禮。在當(dāng)今的社會(huì)只有以禮待人，方能與人和平共處，結(jié)交良友，成就一番事業(yè)。

人無(wú)禮則不生，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧。

最近中日關(guān)于奪釣魚(yú)島的爭(zhēng)端越發(fā)激烈，釣魚(yú)島原本屬于中國(guó)，日本不但沒(méi)有遵守日內(nèi)瓦條約，還變本加厲，屢次撞翻中國(guó)漁船，占領(lǐng)中國(guó)的釣魚(yú)島。日方的行為已經(jīng)將一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族的禮節(jié)棄之不顧，徹底顛覆了一個(gè)國(guó)家原本的矜持與禮節(jié)。而我們依舊以禮相待，我們從做人的根本、從民族的品質(zhì)上已戰(zhàn)勝了他們。

首先，我們應(yīng)該要多讀書(shū)?！皶?shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉”，書(shū)里面有太多的故事，蘊(yùn)含著太多的道理。懂得讀書(shū)的人必定會(huì)懂得去吸收，而懂得吸收的人必定會(huì)去反省自己的言行舉止。所謂“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”便是這樣的寫(xiě)照。

然后，我們要把所學(xué)得的道理運(yùn)用到生活中去。同學(xué)相處時(shí)，互幫互助，多些設(shè)身處地的體諒，那么，不管有怎么樣的不愉快或是矛盾也終會(huì)冰雪消融。

在世界大放光彩，才會(huì)成就一個(gè)真正偉大的中華民族。

打開(kāi)成功之門(mén)篇三

馳名世界的美國(guó)《黑人文摘》雜志創(chuàng)始人約翰森的座右銘只是很簡(jiǎn)單的一句“你努力了嗎？”他正是靠著母親送給他的這句話，絕處逢生，走出人生低谷，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的人生輝煌。

我們習(xí)慣性地把“努力”掛在嘴上，可是，說(shuō)過(guò)后卻又似一陣風(fēng)一吹而過(guò)，從不曾體驗(yàn)努力后成功的激動(dòng)。

美國(guó)總統(tǒng)林肯小時(shí)候生活拮據(jù)，經(jīng)常被別的孩子欺負(fù)，所以在他的心里面認(rèn)為，只有總統(tǒng)才不會(huì)受人欺負(fù)。于是，他開(kāi)始努力，擔(dān)當(dāng)其他小伙伴知道后，卻諷刺他的'愚蠢，可是他并沒(méi)有后退，并沒(méi)有害怕，一次次努力后的失敗，接二連三的給了他打擊，也許，就是這樣，他最終實(shí)現(xiàn)了，用自己的努力換取了成功之門(mén)的鑰匙。

籃球明星姚明說(shuō)：“努力不一定會(huì)成功，但放棄卻一定會(huì)失敗?！?/p>

今天，你努力了嗎？

打開(kāi)成功之門(mén)篇四

我們生活中的門(mén)都需要一把鑰匙來(lái)打開(kāi)它；然而成功之門(mén)也要一把配得上它的鑰匙，這把鑰匙不是自信、堅(jiān)持和勤奮。

愛(ài)迪生為發(fā)明電燈，試了四千多次，而且還在實(shí)驗(yàn)中失聰，他的勤奮帶給我們生活的方便，他的勤奮給他帶來(lái)了成功，也給他帶來(lái)人類的贊嘆。所以成功的鑰匙是勤奮。

著名的運(yùn)動(dòng)員鄧亞萍身材矮小，曾被省乒乓球隊(duì)退回過(guò)，不過(guò)她并沒(méi)有因?yàn)橥嘶囟J(rèn)命，反而比別人更加努力地去練習(xí)，不僅完成教練布置的任務(wù)，還自覺(jué)加量，終于成為了世界的一號(hào)種子選手。

古時(shí)的方仲有著良好的天賦，很小的時(shí)候就可以作詩(shī)吟詠，也常常跟著父親到處?kù)乓?、嬉戲，成為眾人矚目的?duì)象。不過(guò)，他卻沒(méi)有繼續(xù)學(xué)習(xí)，沒(méi)有繼續(xù)把自己的才能給發(fā)揮出來(lái)。后來(lái)便成了一位平庸無(wú)知的人。所以，再聰明的人，不勤奮，到頭來(lái)也是一無(wú)所獲的。

德摩斯梯尼因?yàn)榍趭^成為了眾所周知的演家；李明珍因?yàn)樽约旱那趭^寫(xiě)出了《本草綱目》；袁隆平因?yàn)樽约旱那趭^發(fā)明出了雜交水稻。

俗話說(shuō)的好：天才是因?yàn)?%的運(yùn)氣和99%的汗水而成就的。如果沒(méi)有勤奮這把鑰匙，也就打不開(kāi)成功之門(mén)，所以人人都必須要勤奮。

在自信，堅(jiān)持和勤奮這些鑰匙中我認(rèn)為勤奮是最為重要的。因?yàn)榍趭^是每個(gè)人成功必須具有的能力。所以我們要用勤奮來(lái)打開(kāi)成功之門(mén)！

打開(kāi)成功之門(mén)篇五

當(dāng)歐文斯跑出10.3秒的成績(jī)時(shí)，就有醫(yī)學(xué)界的專業(yè)人士斷言，人類肌肉所承載的運(yùn)動(dòng)極限，不會(huì)超過(guò)每秒10米。當(dāng)美國(guó)選手海因斯在1968年奧運(yùn)會(huì)的百米賽道上，打破了10秒的大關(guān)時(shí)，他攤開(kāi)雙手，自言自語(yǔ)的說(shuō)了一句話，這一情景通過(guò)電視轉(zhuǎn)播，至少幾億人看到，但都沒(méi)有聽(tīng)清楚說(shuō)的什么，同時(shí)，竟被在場(chǎng)的400多名記者疏忽了。直到1984年，一位叫戴維的記者決定去采訪一下，問(wèn)問(wèn)他到底說(shuō)的什么話。而回答正是：“上帝啊，成功的門(mén)是虛掩著的?。　?/p>

是的，成功的門(mén)是虛掩著的，因?yàn)榭雌饋?lái)不可能打開(kāi)，所以有些人選擇了放棄，斷言這扇門(mén)是鎖著的，所以有很大一部分人就聽(tīng)從了。但有些人卻不是，他們渴望成功，想超越自己，所以大膽的嘗試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)門(mén)并不是緊鎖著的，而是虛掩著的，只要用力一推，成功的大門(mén)就會(huì)敞開(kāi)，里面則是嶄新的天地。

如果一直有成功的門(mén)是緊鎖著的想法，將會(huì)不思進(jìn)取，喪失信心，沒(méi)有志氣，只要一遇到失敗，就調(diào)頭而行，心里想：“這扇門(mén)是鎖著的，進(jìn)不去的?！钡阶罱K，所有的門(mén)都會(huì)緊鎖著，只有坐以待斃。

而努力超越自我的人，遇到困難，會(huì)迎難而上，最終克服他，到后面的路就自然平坦了。這樣即使遇到問(wèn)題，也就是一個(gè)完善自我的機(jī)會(huì)。所以真正的成功者會(huì)感謝困難、感謝虛掩著的門(mén)的。

世界上很多成功的門(mén)都是虛掩著的，只要大膽的伸出手來(lái)，就很可能推開(kāi)一個(gè)嶄新的天地。

朋友，請(qǐng)記住我的話：“當(dāng)你覺(jué)得這扇將通往成功的門(mén)是緊鎖著的時(shí)候，不妨先用力去推推它?！?/p>

打開(kāi)成功之門(mén)篇六

id=“1612680”一份簡(jiǎn)歷中最為重要，也是最有效的部分是求職者過(guò)去的業(yè)績(jī)，如果你想獲得面試的機(jī)會(huì)，最好的方法是在你的簡(jiǎn)歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績(jī)才能在簡(jiǎn)歷中清楚地表現(xiàn)出來(lái)，你的簡(jiǎn)歷才能夠吸引招聘人員的注意力。

加州cja集團(tuán)的招聘主管洛先生說(shuō)：“我每天花費(fèi)半個(gè)小時(shí)瀏覽50份以上的簡(jiǎn)歷，如果我在10秒中以內(nèi)不能看到有價(jià)值的內(nèi)容，這份簡(jiǎn)歷就成歷史了。”

然而盡管大多數(shù)職業(yè)顧問(wèn)都建議在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，特別是使用量化的方法，但是很少有求職者聽(tīng)從勸告。在大多數(shù)簡(jiǎn)歷中，我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時(shí)間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說(shuō)，他們遇到的簡(jiǎn)歷中，至少有75%的簡(jiǎn)歷沒(méi)有任何量化的業(yè)績(jī)。然而，每一個(gè)求職者都有或大或小的業(yè)績(jī)，只是看你如何把它表達(dá)出來(lái)。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為：那些能夠提供以往業(yè)績(jī)確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會(huì)有上佳表現(xiàn)，雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績(jī)和巨大的潛能是不夠的，你要在簡(jiǎn)歷中證明出來(lái)。你的競(jìng)爭(zhēng)這可能有更為輝煌的業(yè)績(jī)，但如果他們沒(méi)有有效地在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出來(lái)，那么在招聘人員眼中他們什么都沒(méi)有。在很多情況下，你確實(shí)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷擊敗比你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其實(shí)在簡(jiǎn)歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)并非難事，只要遵循以下幾點(diǎn)就可以：對(duì)業(yè)績(jī)的描述要專業(yè)、可度量、真實(shí)。

麥考爾是一家公司的hr經(jīng)理，一般來(lái)講，這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)是比較難以量化的，但是他的確做到了與眾不同。他把自己的hr從業(yè)業(yè)績(jī)用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來(lái)，從而贏得了工作機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“每個(gè)人都可以很容易地打個(gè)電話，確認(rèn)我的業(yè)績(jī)的真實(shí)性?！?/p>

量化你的工作業(yè)績(jī)可以從列出你所做的'每一項(xiàng)工作的結(jié)果開(kāi)始，簡(jiǎn)明扼要地描繪你取得的成果。每一個(gè)公司都需要那些能夠增加利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人，因此諸如百分比、金額這類專業(yè)信息就可以使你的簡(jiǎn)歷顯得更具價(jià)值。

比較下面兩種說(shuō)法：

“推行了提高士氣的新人事政策”

“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27%，職員流動(dòng)下降了24%?！?/p>

無(wú)疑，第二種說(shuō)法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。

至于那些你無(wú)法找到證明資料的百分比和金額就需要評(píng)估了。如果你能夠找到公司的文件來(lái)證明你的業(yè)績(jī)描述，那是再好不過(guò)了。可是有些時(shí)候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下，你需要寫(xiě)一封蓋信來(lái)對(duì)你的業(yè)績(jī)描述作出解釋。

微軟公司的一名招聘人員斯坦達(dá)先生說(shuō)：“那些不但介紹了自己的業(yè)績(jī)而且也介紹了取得業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)的人總會(huì)引起我的注意。”

打開(kāi)成功之門(mén)篇七

閱讀下面的材料，根據(jù)要求寫(xiě)一篇不少于800字的文章。(60分)。

看見(jiàn)十只兔子，你到底會(huì)抓那只?有些人以會(huì)抓那只兔子一會(huì)抓這只兔子，最后可能什么都得不到。而成功人士只會(huì)等待時(shí)機(jī)抓住想要的兔子。就像人工合成寶石一樣，金屬氧化物再結(jié)晶，投入的時(shí)間大有說(shuō)道，在分毫不差的、精準(zhǔn)的時(shí)刻，投入小小的天然寶石晶體，然后看它“越長(zhǎng)越大”，從而獲得成功，否者前功盡棄。所以，成功人士是既有意志力，又善于等待并把握時(shí)機(jī)的人，可見(jiàn)，把握好時(shí)機(jī)是打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。

時(shí)來(lái)易失，赴機(jī)在速。2004年，四十歲的狂人穆里尼奧曾說(shuō)過(guò)上帝第一我第二這樣桀驁不馴的話，而當(dāng)世人都笑話他，說(shuō)他是白癡時(shí)，他得到了一個(gè)證明自己的最好時(shí)機(jī)。歐冠聯(lián)賽，是世界上最好的足球聯(lián)賽，這里匯集了世界所有最好的球隊(duì)?？煽袢说那蜿?duì)實(shí)力平平。而當(dāng)他在歐冠聯(lián)賽中卻一路殺到了決賽。這讓世界狂人很好的.抓住了，并一路走到了最后。到了決賽狂人運(yùn)用他的戰(zhàn)術(shù)打敗了當(dāng)時(shí)歐洲最強(qiáng)的球隊(duì)。這百年難求的時(shí)機(jī)狂人抓住了，奪取了當(dāng)年的歐洲冠軍，自此封王。事實(shí)充分證明：時(shí)來(lái)易失，赴機(jī)在速，抓住它多么重要!

不錯(cuò)時(shí)機(jī)，征服命運(yùn)。他不帶一米七的個(gè)子，身材瘦小。而他卻對(duì)于時(shí)機(jī)有著獨(dú)特的嗅覺(jué)。當(dāng)時(shí)他不會(huì)打高爾夫球，而在當(dāng)時(shí)雅虎酋長(zhǎng)楊致遠(yuǎn)的邀請(qǐng)下，他還是去了。當(dāng)時(shí)這里有許多的互聯(lián)網(wǎng)的精英。這幫人讓他和ut公司的執(zhí)行官吳鷹比打高爾夫，二人都不會(huì)打高爾夫。而且這些人還賭他和吳鷹誰(shuí)會(huì)贏。大多數(shù)人看好吳鷹，而只有楊致遠(yuǎn)說(shuō)不一定誰(shuí)會(huì)贏。吳鷹一打球打空，而他一桿把球打走很遠(yuǎn)，他把身材高大的吳鷹比下去。讓眾人很驚訝，而當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)卻很看好他。就是這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓他有了日后十億美元的合同。他是中國(guó)商業(yè)屆的紅人馬云。因?yàn)樗麑?duì)時(shí)機(jī)的嗅覺(jué)，才會(huì)成就今天的阿里巴巴;因?yàn)椴诲e(cuò)時(shí)機(jī)，才能征服命運(yùn)。

打開(kāi)成功之門(mén)篇八

“尊敬的同學(xué)，親愛(ài)的老師們……”校長(zhǎng)鼓勵(lì)的眼神，給了我一定的勇氣，我開(kāi)始發(fā)表我的演講。想起三年前，我也是這樣開(kāi)頭來(lái)著。當(dāng)時(shí)的我意氣風(fēng)發(fā)，驕傲自大，仿佛“我是天下第一”。那驕傲的開(kāi)頭，又給了我一點(diǎn)自信。我流利的照著那段我早就背的滾瓜爛熟的演講稿讀了起來(lái)，四周靜寂的無(wú)聲，我仿佛能聽(tīng)見(jiàn)風(fēng)吹過(guò)，樹(shù)葉風(fēng)鈴般響的聲音，像極了同學(xué)們給我的掌聲。

毫無(wú)疑問(wèn)，這安靜的氛圍總能給人一種可怕、緊張的感覺(jué)。這天風(fēng)和日麗，陽(yáng)光明媚的笑著，云朵打扮得俏生生的，仿佛有場(chǎng)約會(huì)。可我卻感覺(jué)不到這種和諧的氣氛，陽(yáng)光使我感到頭暈?zāi)垦?，輕風(fēng)仿佛扼住了我的咽喉，讓我發(fā)不出聲了。

想起三年前，天氣好像也很晴朗來(lái)著，那時(shí)我仿佛是盯著太陽(yáng)走神，才失誤的來(lái)著。陽(yáng)光十分溫暖，微風(fēng)十分和諧，而我的身體卻也十分冰涼。

小腿開(kāi)始發(fā)抖，仿佛演講要失敗了，我眼神黯淡。果然還是不行嗎？

“這孩子真心不錯(cuò)，以后肯定會(huì)有出息?！辈恢飨_(tái)上哪位老師在那兒小聲議論。

冰冷都漸漸消失了，溫暖與自信又開(kāi)始敲門(mén)了。我像打了雞血一樣，從演講到現(xiàn)在，我從未感覺(jué)像這樣好過(guò)。緊握在手中的演講稿，松動(dòng)了幾分，我第一次抬起頭，目光對(duì)向大家。

講著講著，思緒又回到三年前，我站在講臺(tái)上，40多名同學(xué)盯著我，我也能毫不畏懼的演講。可卻由于自信過(guò)頭，失誤一回。同學(xué)們，笑得人仰馬翻，我的自信也受到了致命打擊。

冷汗嗖嗖地從背上冒出來(lái)。我想著以前的事，去把稿子給忘掉了。我慌忙的低頭看稿子。

沉默三秒，仿佛太陽(yáng)都不滿的，沉下臉來(lái)；沉默三秒，我仿佛聽(tīng)見(jiàn)遠(yuǎn)處有同學(xué)竊竊私語(yǔ)；沉默三秒，掌聲逐漸響起。

額頭上的汗水越來(lái)越多，仿佛面前就是懸崖峭壁，身后的門(mén)已經(jīng)關(guān)閉，我沒(méi)有退路。

這時(shí)，目光與遠(yuǎn)處一位溫暖的目光相對(duì)，這是鼓勵(lì)支持我的語(yǔ)文老師的目光。我逐漸鎮(zhèn)定下來(lái)，演講也越發(fā)流利，我從未像此刻一樣，覺(jué)得我的演講如此精彩，娓娓道來(lái)。我的思維越來(lái)越清晰，自信再次回來(lái)了。

“我的演講到此結(jié)束！”我鞠下一躬。全場(chǎng)安靜得可怕，無(wú)人鼓掌，緊張如黑暗般在我心中蔓延開(kāi)來(lái)，我感覺(jué)自己像是被扼住了咽喉，無(wú)法呼吸。

掌聲逐漸從身后響起，最終匯成了歡樂(lè)的海洋。我成功了！我成功了！淚水再也止不住，奪眶而出。迎著老師慈祥的目光，耳畔回響著熱烈的掌聲，我的心里無(wú)比開(kāi)心，我終于打敗了膽怯，贏得了自信。

原來(lái)成功之門(mén)，其實(shí)是虛掩著的。只要我們擁有強(qiáng)大的自信和足夠的勇氣，就一定能推開(kāi)它，收獲那一份屬于自己的喜悅與自豪。

打開(kāi)成功之門(mén)篇九

8月8日——所有中國(guó)人盼望的一天終于到來(lái)了。這一天，北京奧運(yùn)會(huì)正式開(kāi)幕，一共有204個(gè)國(guó)家和地區(qū)參加了此屆奧運(yùn)會(huì)。在這些國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員中，每一位運(yùn)動(dòng)員身上都帶有一種拼搏向上，不屈不饒的精神。在奧運(yùn)會(huì)期間，發(fā)生了無(wú)數(shù)感人的事，其中最令我難忘的是俄羅斯女子撐桿跳名將伊辛巴耶娃。

同學(xué)們?nèi)俗屛覀冃袆?dòng)起來(lái)吧，學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)員們不斷拼搏、堅(jiān)持不懈的精神，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)勇往直前，就定能達(dá)到勝利的彼岸!

打開(kāi)成功之門(mén)篇十

一份簡(jiǎn)歷中最為重要，也是最有效的部分是求職者過(guò)去的業(yè)績(jī)，如果你想獲得面試的機(jī)會(huì)，最好的方法是在你的簡(jiǎn)歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績(jī)才能在簡(jiǎn)歷中清楚地表現(xiàn)出來(lái)，你的簡(jiǎn)歷才能夠吸引招聘人員的注意力。

加州cja集團(tuán)的招聘主管洛先生說(shuō)：“我每天花費(fèi)半個(gè)小時(shí)瀏覽50份以上的簡(jiǎn)歷，如果我在10秒中以內(nèi)不能看到有價(jià)值的內(nèi)容，這份簡(jiǎn)歷就成歷史了?！?/p>

然而盡管大多數(shù)職業(yè)顧問(wèn)都建議在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，特別是使用量化的方法，但是很少有求職者聽(tīng)從勸告。在大多數(shù)簡(jiǎn)歷中，我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時(shí)間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說(shuō)，他們遇到的簡(jiǎn)歷中，至少有75%的簡(jiǎn)歷沒(méi)有任何量化的業(yè)績(jī)。然而，每一個(gè)求職者都有或大或小的業(yè)績(jī)，只是看你如何把它表達(dá)出來(lái)。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為：那些能夠提供以往業(yè)績(jī)確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會(huì)有上佳表現(xiàn)，雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績(jī)和巨大的潛能是不夠的，你要在簡(jiǎn)歷中證明出來(lái)。你的競(jìng)爭(zhēng)這可能有更為輝煌的業(yè)績(jī)，但如果他們沒(méi)有有效地在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出來(lái)，那么在招聘人員眼中他們什么都沒(méi)有。在很多情況下，你確實(shí)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷擊敗比你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其實(shí)在簡(jiǎn)歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)并非難事，只要遵循以下幾點(diǎn)就可以：對(duì)業(yè)績(jī)的描述要專業(yè)、可度量、真實(shí)。

麥考爾是一家公司的'hr經(jīng)理，一般來(lái)講，這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)是比較難以量化的，但是他的確做到了與眾不同。他把自己12年的hr從業(yè)業(yè)績(jī)用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來(lái)，從而贏得了工作機(jī)會(huì)。他說(shuō)：“每個(gè)人都可以很容易地打個(gè)電話，確認(rèn)我的業(yè)績(jī)的真實(shí)性?！?/p>

量化你的工作業(yè)績(jī)可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開(kāi)始，簡(jiǎn)明扼要地描繪你取得的成果。每一個(gè)公司都需要那些能夠增加利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人，因此諸如百分比、金額這類專業(yè)信息就可以使你的簡(jiǎn)歷顯得更具價(jià)值。

比較下面兩種說(shuō)法：

“推行了提高士氣的新人事政策”

“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27%，職員流動(dòng)下降了24%?！?/p>

無(wú)疑，第二種說(shuō)法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。

至于那些你無(wú)法找到證明資料的百分比和金額就需要評(píng)估了。如果你能夠找到公司的文件來(lái)證明你的業(yè)績(jī)描述，那是再好不過(guò)了?？墒怯行r(shí)候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下，你需要寫(xiě)一封蓋信來(lái)對(duì)你的業(yè)績(jī)描述作出解釋。

微軟公司的一名招聘人員斯坦達(dá)先生說(shuō)：“那些不但介紹了自己的業(yè)績(jī)而且也介紹了取得業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)的人總會(huì)引起我的注意。”

鮑勃是一名人事顧問(wèn)，他說(shuō)，他每周都要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)幫助求職者重新書(shū)寫(xiě)他們的簡(jiǎn)歷，“當(dāng)我指導(dǎo)那些具有合適背景的人時(shí)，我會(huì)給他們講解如何在簡(jiǎn)歷中描繪自己的業(yè)績(jī)。例如，一個(gè)求職者原來(lái)在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道：‘曾主管iso9000認(rèn)證?！诼?tīng)從我的建議之后，他把這句話改成‘在九個(gè)月內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了iso9000認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。`’正是這個(gè)細(xì)節(jié)使公司決定給予他面試機(jī)會(huì)?！?/p>

甚至那些不能轉(zhuǎn)化為百分比和一定金額的業(yè)績(jī)也是可以給招聘人員留下深刻印象的。例如象“提前一個(gè)月開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品并投入市場(chǎng)?！薄伴_(kāi)發(fā)了一套總量控制系統(tǒng)，解決了重復(fù)支出問(wèn)題?！边@樣的描述都可能使招聘人員對(duì)你感興趣。

下面這些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

曾開(kāi)發(fā)過(guò)一套新的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)率提高了7%（業(yè)務(wù)經(jīng)理）。

顯著改善了與銀行服務(wù)部門(mén)的溝通，對(duì)分戶帳操作系統(tǒng)進(jìn)行改善，提高了操作效率，每年可節(jié)省20，000美圓。（銀行經(jīng)理）。

93年以來(lái)，將公司的庫(kù)存從540萬(wàn)美圓降低到290萬(wàn)美圓。（銷售經(jīng)理）。

建立了一套品質(zhì)保證程序，使退貨率下降了6個(gè)百分點(diǎn)。（產(chǎn)品經(jīng)理）。

業(yè)績(jī)是強(qiáng)有力的，所以，如果由于你的努力使某些事情發(fā)生了積極的、顯著的變化，那么它就應(yīng)該屬于你的簡(jiǎn)歷。如果你不知道該怎樣描述自己的業(yè)績(jī)，可以試一試下面這個(gè)簡(jiǎn)單的方法：先將目前負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)列一個(gè)表，然后向前類推，把你在每一個(gè)工作崗位上負(fù)責(zé)過(guò)的業(yè)務(wù)羅列出來(lái)。完成這一步后，再加入量化的業(yè)績(jī)，比如，在“接管銷售成績(jī)欠佳的地區(qū)，制定了新的顧客服務(wù)程序和市場(chǎng)推廣方案”的后面加上“在兩年內(nèi)使市場(chǎng)分額由原來(lái)的4.8%上升到6.5%?！?/p>

在描述業(yè)績(jī)時(shí)，很多求職者都會(huì)犯數(shù)學(xué)錯(cuò)誤，這會(huì)使他的簡(jiǎn)歷大打折扣。例如一個(gè)生產(chǎn)主管在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道他使退貨率下降了200%，而忘記了沒(méi)有什么東西的下降幅度會(huì)超過(guò)99.99%。實(shí)際上，他是使退貨率從6%減少到2%，準(zhǔn)確的下降率是67%，這也是一個(gè)很大的業(yè)績(jī)了。又比如一個(gè)hr經(jīng)理說(shuō)他使員工流失率下降了3%，實(shí)際上是流失率由8%減少到5%，下降率應(yīng)該是38%，而不是3%。

不論在簡(jiǎn)歷中還是在面試中，量化的業(yè)績(jī)對(duì)你是非常有利的。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始就要學(xué)會(huì)將自己的工作成績(jī)進(jìn)行量化。這樣，當(dāng)你準(zhǔn)備更換工作的時(shí)候，你不僅可以向招聘人員展示你的工作業(yè)績(jī)，而且還擁有說(shuō)明自己能力的最有力武器——數(shù)據(jù)。

打開(kāi)成功之門(mén)篇十一

走進(jìn)實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園，感覺(jué)我們是處處沐浴在文化的海洋，門(mén)口邊，墻壁上，樓道里，教室，展牌，櫥窗，名言，警句無(wú)處不在，讓我們時(shí)時(shí)接受著不同的文化氣息。其中“勤奮和智慧是開(kāi)啟成功大門(mén)的鑰匙”這句名言對(duì)我的感觸非常深刻，這是郭沫若老先生說(shuō)的，對(duì)此我十分篤信。就像愛(ài)迪生說(shuō)的“天才就是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水”一樣，他也深刻闡釋了只有智慧是不夠的，要想成功還要付出更多勤奮和努力的道理。

歷史上不是有無(wú)數(shù)人用自己的行動(dòng)在證明這句話的可信嗎宋代文學(xué)家范仲淹斷齏劃粥，他三歲而孤，從小家境貧寒，為了讀書(shū)，省吃儉用。他的勤奮好學(xué)感動(dòng)了寺院長(zhǎng)老，長(zhǎng)老送他到南都學(xué)舍學(xué)習(xí)。范仲淹依然堅(jiān)持簡(jiǎn)樸的`生活習(xí)慣，勤奮努力，不接受富家子弟的饋贈(zèng)。經(jīng)過(guò)刻苦攻讀，他終于成為了偉大的文學(xué)家。

現(xiàn)在，我們正處在一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，我們只有勤奮努力，刻苦學(xué)習(xí)，才能掌握更多的知識(shí)，才能讓自己更聰明，更智慧，才能跟上時(shí)代的步伐。同學(xué)們，讓我們牢牢把握勤奮這把開(kāi)啟智慧和成功大門(mén)的金鑰匙而共同努力吧！

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打開(kāi)成功之門(mén)篇十二

一份簡(jiǎn)歷中最為重要,也是最有效的部分是求職者過(guò)去的業(yè)績(jī),如果你想獲得面試的機(jī)會(huì),最好的方法是在你的簡(jiǎn)歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績(jī)才能在簡(jiǎn)歷中清楚地表現(xiàn)出來(lái),你的簡(jiǎn)歷才能夠吸引招聘人員的注意力。

加州cja集團(tuán)的招聘主管洛先生說(shuō):“我每天花費(fèi)半個(gè)小時(shí)瀏覽50份以上的簡(jiǎn)歷,如果我在10秒中以內(nèi)不能看到有價(jià)值的內(nèi)容,這份簡(jiǎn)歷就成歷史了?！?/p>

然而盡管大多數(shù)職業(yè)顧問(wèn)都建議在簡(jiǎn)歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī),特別是使用量化的方法,但是很少有求職者聽(tīng)從勸告。在大多數(shù)簡(jiǎn)歷中,我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時(shí)間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說(shuō),他們遇到的簡(jiǎn)歷中,至少有75%的簡(jiǎn)歷沒(méi)有任何量化的業(yè)績(jī)。然而,每一個(gè)求職者都有或大或小的業(yè)績(jī),只是看你如何把它表達(dá)出來(lái)。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為:那些能夠提供以往業(yè)績(jī)確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會(huì)有上佳表現(xiàn),雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績(jī)和巨大的潛能是不夠的,你要在簡(jiǎn)歷中證明出來(lái)。你的競(jìng)爭(zhēng)這可能有更為輝煌的業(yè)績(jī),但如果他們沒(méi)有有效地在簡(jiǎn)歷中表達(dá)出來(lái),那么在招聘人員眼中他們什么都沒(méi)有。在很多情況下,你確實(shí)可以通過(guò)簡(jiǎn)歷擊敗比你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

其實(shí)在簡(jiǎn)歷中量化你的.經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)并非難事,只要遵循以下幾點(diǎn)就可以:對(duì)業(yè)績(jī)的描述要專業(yè)、可度量、真實(shí)。

麥考爾是一家公司的hr經(jīng)理,一般來(lái)講,這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績(jī)是比較難以量化的,但是他的確做到了與眾不同。他把自己12年的hr從業(yè)業(yè)績(jī)用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來(lái),從而贏得了工作機(jī)會(huì)。他說(shuō):“每個(gè)人都可以很容易地打個(gè)電話,確認(rèn)我的業(yè)績(jī)的真實(shí)性?！?/p>

量化你的工作業(yè)績(jī)可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開(kāi)始,簡(jiǎn)明扼要地描繪你取得的成果。每一個(gè)公司都需要那些能夠增加利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人,因此諸如百分比、金額這類專業(yè)信息就可以使你的簡(jiǎn)歷顯得更具價(jià)值。

比較下面兩種說(shuō)法:。

“推行了提高士氣的新人事政策”

“推行了新的人事政策,這一政策使缺勤率下降了27%,職員流動(dòng)下降了24%?！?/p>

無(wú)疑,第二種說(shuō)法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績(jī)顯得更有說(shuō)服力。

至于那些你無(wú)法找到證明資料的百分比和金額就需要評(píng)估了。如果你能夠找到公司的文件來(lái)證明你的業(yè)績(jī)描述,那是再好不過(guò)了。可是有些時(shí)候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下,你需要寫(xiě)一封蓋信來(lái)對(duì)你的業(yè)績(jī)描述作出解釋。

微軟公司的一名招聘人員斯坦達(dá)先生說(shuō):“那些不但介紹了自己的業(yè)績(jī)而且也介紹了取得業(yè)績(jī)經(jīng)過(guò)的人總會(huì)引起我的注意?！?/p>

鮑勃是一名人事顧問(wèn),他說(shuō),他每周都要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)幫助求職者重新書(shū)寫(xiě)他們的簡(jiǎn)歷,“當(dāng)我指導(dǎo)那些具有合適背景的人時(shí),我會(huì)給他們講解如何在簡(jiǎn)歷中描繪自己的業(yè)績(jī)。例如,一個(gè)求職者原來(lái)在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)道:‘曾主管iso9000認(rèn)證?！诼?tīng)從我的建議之后,他把這句話改成‘在九個(gè)月內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了iso9000認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。`’正是這個(gè)細(xì)節(jié)使公司決定給予他面試機(jī)會(huì)?！?/p>

甚至那些不能轉(zhuǎn)化為百分比和一定金額的業(yè)績(jī)也是可以給招聘人員留下深刻印象的。例如象“提前一個(gè)月開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品并投入市場(chǎng)?！薄伴_(kāi)發(fā)了一套總量控制系統(tǒng),解決了重復(fù)支出問(wèn)題?！边@樣的描述都可能使招聘人員對(duì)你感興趣。

下面這些成功求職者的簡(jiǎn)歷或許會(huì)對(duì)你有所幫助。