方案是針對特定問題或目標制定的一系列步驟或方法，它能夠幫助我們有條不紊地解決問題或實現(xiàn)目標。在日常生活中，我們時常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，因此制定一個合理的方案顯得尤為重要。方案可以使我們更加有序地進行工作和學習，提高效率和質量，實現(xiàn)更好的結果。制定方案時，要充分考慮內外環(huán)境的變化和影響，做到及時調整和適應。方案的實施需要不斷監(jiān)控和評估，以及及時的反饋和調整。

供暖公司供暖方案怎么寫篇一

為進一步加強燃氣供熱行業(yè)安全生產工作，根據《雄安新區(qū)燃氣供熱行業(yè)安全生產專項整治工作方案》要求，現(xiàn)決定開展全縣燃氣供熱行業(yè)安全生產專項整治行動，特制定本方案。

深刻認識抓好燃氣供熱行業(yè)安全生產工作的重要性，按照上級安排部署，堅持問題導向，突出重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，筑牢安全底線，下大力抓好燃氣供熱行業(yè)安全生產工作，堅決治理一批重大安全隱患、嚴厲懲治一批違法違規(guī)行為，進一步健全安全生產風險管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，堅決遏制事故發(fā)生。

（一）規(guī)范燃氣行業(yè)管理。一是深入貫徹落實《河北省燃氣管理條例》，重點整治燃氣企業(yè)特別是農村燃氣企業(yè)無證經營、違法經營等行為，管道燃氣企業(yè)經營區(qū)域交叉重疊等問題。二是認真組織監(jiān)督人員、技術人員、駐村安全員和協(xié)管員開展全面巡查巡護，排查所有燃氣管道、儲氣罐、氣化站、閥門、燃氣表、液化氣罐、燃器具、連接管等設施，做到逐一檢查、留檔備查。三是對隱蔽工程、地下工程開展泄漏探測，對氣代煤工程質量、壁掛爐設備質量、安裝標準等開展專業(yè)檢查。四是加強餐飲場所及大型綜合體用氣安全管理，全面整治使用不合格燃具、軟管老化、未安裝減壓閥和燃氣泄漏報警裝置等各類安全隱患,堅決遏制燃氣事故發(fā)生。五是對燃氣行業(yè)從業(yè)人員開展整治，組織精干力量對所有燃氣企業(yè)從業(yè)人員(含駐村安全員及協(xié)管員)實行互查。

（二）規(guī)范液化石油氣行業(yè)管理。一是排查整治瓶裝液化石油氣行業(yè)非法儲存、運輸、充裝、銷售、使用等環(huán)節(jié)存在的安全隱患。二是貫徹落實《河北省液化石油氣行業(yè)整頓和安全隱患專項排查整治工作方案》(冀建城建[20xx]8號),排查過期未檢鋼瓶、達到報廢年限鋼瓶、不合格鋼瓶；排查不合格燃器具、超期使用燃器具、軟管；排查超期服役膠管、減壓閥、鋼瓶閥門跑冒滴漏等安全隱患。

（四）進一步完善燃氣供熱行業(yè)培訓制度。加大安全培訓力度，對行業(yè)主管部門負責人員重點開展行業(yè)及安全管理法律、法規(guī)教育；對燃氣供熱運營單位負責人員重點開展安全規(guī)章、規(guī)范教育；對行業(yè)重要工種人員進行安全生產運行培訓，保證持證上崗。

（一）燃氣企業(yè)：全面落實企業(yè)安全生產主體責任，制定檢查方案和應急預案，完善安全風險防范機制，加強安全風險和隱患的科學研判、預判和有效應對，組建專業(yè)隊伍進行宣傳培訓，自查自改，形成管理閉環(huán)，做到安全隱患排查整改全覆蓋、無死角。主動溝通協(xié)調部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主動接受部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、群眾舉報和監(jiān)督，暢通維修電話。采取多種措施，切實消除各種安全風險、隱患，確保安全。

（二）住建局：全面落實行業(yè)監(jiān)管責任，將此項工作作為重中之重，發(fā)揮圍繞燃氣供熱行業(yè)安全協(xié)調各方的牽頭抓總作用，采取定期與不定期相結合的方式，檢查督導企業(yè)安全生產工作狀況，督促燃氣企業(yè)制定工作方案和應急預案，并提出工作建議。嚴肅執(zhí)法，督促企業(yè)及時消除各種風險隱患。

（三）應急管理局：全面落實綜合監(jiān)管責任，督導企業(yè)落實主體責任，部門落實行業(yè)監(jiān)管責任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實屬地管理責任。認真開展聯(lián)合檢查，對整改的問題組織“回頭看”，對多次整改不到位且問題嚴重的單位或個人進行問責。

（四）改發(fā)局：負責長輸油氣輸送管道項目安全監(jiān)督管理，配合有關部門指導、監(jiān)督油氣輸送管道企業(yè)落實安全生產主體責任。

（五）公安局：負責對重要燃氣設施沿線村莊加強治安防范工作，對農村燃氣項目工程施工過程中出現(xiàn)的惡意干擾、阻工以及盜接、破壞天然氣設施的違法犯罪活動進行嚴厲打擊，查處為非法經營者提供場所和違規(guī)大量儲存燃氣、偷盜燃氣等嚴重威脅公共安全的行為。對公民、法人或者其他組織未經行政許可，擅自從事燃氣經營活動的，責令停止違法行為，依法予以取締。

（六）消防救援大隊：負責對燃氣經營企業(yè)生產、供應、使用等場所的消防安全進行監(jiān)督檢查，對不符合消防安全要求的燃氣企業(yè)，特別是防火間距不足的lng站點，依法責令整改。

（七）市場^v^：負責整治燃氣企業(yè)無證經營、違法經營等行為。督導燃氣特種設備的定期監(jiān)管工作，落實特種設備作業(yè)人員持證上崗制度；對流通領域壁掛爐、灶具等燃氣用具進行質量監(jiān)管，保證產品符合國家標準；負責燃氣流通環(huán)節(jié)的商品質量監(jiān)管，協(xié)助有關部門對工商業(yè)用戶的燃氣安全進行監(jiān)督檢查。

（八）供電公司：負責對燃氣工程施工中的電力安全隱患監(jiān)督檢查；會同燃氣公司對燃氣管線與電線和計量箱距離過近、搭掛、交叉纏繞等問題進行整改。

（九）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：落實屬地監(jiān)管責任，設立常態(tài)化安全檢查機構，建立常態(tài)化檢查機制，制定本級檢查方案、應急預案，建立檢查臺賬，做到有方案、有行動、有記錄。配合企業(yè)做好安全宣傳、排除雙氣源、更換無自動熄火保護裝置的灶具等工作。要主動進行入戶安全檢查、巡查，主動維護燃氣設施安全。督促燃氣企業(yè)加強安全用氣宣傳。各村要建立燃氣安全運營體系，做好村莊管線和燃氣設施日常巡查工作，督促配合燃氣企業(yè)駐村安全員，對用戶的戶內管線、燃氣器具安全性、膠管完好程度進行全面檢查，配合燃氣企業(yè)排查整治安全隱患，保障燃氣設施安全運行，做好安全隱患匯總、整改，并督查企業(yè)整改效果，確保管理有效。

（十）其他相關單位：按法律法規(guī)及文件要求做好職責范圍內的工作。

各有關職能部門要按照“全覆蓋、零容忍”的原則，各司其職，各負其責，協(xié)調配合，共同抓好燃氣供熱行業(yè)安全生產專項整治工作，保障安全供暖。

供暖公司供暖方案怎么寫篇二

積極打造管理局“名牌基層隊”

各位領導：

建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運作、安全生產、優(yōu)質服務和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下：

一、加強基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量。

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實踐中我們認識到，要建設一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產經營和思想政治工作全過程中。

在上級領導和部門的關心支持下，我們建設了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新實踐，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)實踐，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。

四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經濟運行質量。經營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。2003年我隊計劃成本萬元，上半年計劃萬元，實際消耗萬元，節(jié)約成本萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產流水線，月產磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產生的煤渣預測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學習力的團隊，我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質煤質化驗，司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經驗，鉆研業(yè)務，對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓體系為載體，建立技術輻射擴散體系，搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。

三、構筑領導聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學習型團隊平臺，為超越發(fā)展奠定堅實基礎。

我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

供暖公司供暖方案怎么寫篇三

為更好完成20xx年冬季清潔取暖工作任務，根據《大同市冬季清潔取暖三年實施方案（20xx—2023年）》，確保全區(qū)如期完成清潔取暖各項工作任務，讓群眾溫暖過冬，特制定本方案。

按照^v^、^v^關于深入推進污染防治攻堅戰(zhàn)、碳達峰和碳中和有關決策部署以及省委、省政府“打好污染防治攻堅戰(zhàn)，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”，市委、市政府“加快經濟轉型發(fā)展，爭當能源革命排頭兵，建設美麗鄉(xiāng)村建設”的有關要求，深入推進清潔取暖工作，促進減污降碳，加快構建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調、適用的清潔取暖體系，全面保障“煤改電”改造工程的順利進行。

1、集中供熱萬平米，建筑節(jié)能萬平米，農村節(jié)能600戶。

1、清潔替代。以清潔化為目標，在確保民生安全取暖、溫暖過冬的前提下，統(tǒng)籌熱力、電力供需平衡，大力推廣采用電、氣、光熱、地熱、生物質等清潔供暖方式，替代城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村地區(qū)的散燒煤取暖，減少取暖領域大氣污染物排放，堅守安全底線，構建規(guī)模合理、安全可靠的熱力供應系統(tǒng)。

2、節(jié)能環(huán)保。把節(jié)約能源貫穿于清潔取暖改造的全過程。重點推廣采用先進材料、先進技術的光熱、地熱、電采暖等供熱設施，促進改造模式的低成本可持續(xù)運行，開源與節(jié)約并行。

3、優(yōu)先原則。結合污染防治需要，20xx年清潔取暖工作本著“先建成區(qū)后農村”“先近后遠”的原則，集中力量打殲滅戰(zhàn)。

4、因地制宜。以現(xiàn)有資源稟賦、能源條件、大氣污染防治要求出發(fā)，合理確定不同區(qū)域的供熱方式，按照“宜熱則熱、宜電則電、宜氣則氣”的原則，充分考慮居民消費能力，采取科學的清潔供暖路徑，在同等條件下選擇成本低、效果好、可持續(xù)運行的清潔供暖方式，優(yōu)化供熱結構，合理配置供熱資源。

供暖公司供暖方案怎么寫篇四

為認真落實國家、省、市安全生產部署要求，深刻吸取全國城鎮(zhèn)燃氣、蘭州化工廠污水處理車間爆炸等市政安生事故教訓，確保全縣市政公用設施運行安全，結合實際，現(xiàn)制定我縣市政公用行業(yè)安全生產大檢查方案如下：

把思想和行動統(tǒng)一到^v^、^v^、省委省政府、市委、市政府的決策部署上來。堅持生命至上、安全第一，推動安全生產十五條措施貫徹落實。嚴格落實部門安全監(jiān)管責任，靠實生產經菅單位安全生產主體責任。開展全縣水、氣、暖以及道路橋梁、污水垃圾處理、防汛、防疫等市政公用行業(yè)安全大檢查、大整治，及時排查和消除市政設施事故隱患，有效防止各類安全生產事故發(fā)生，確保全縣市政公用行業(yè)安全生產運行，保障人民群眾生命財產安全，為黨的^v^勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（一）城鎮(zhèn)燃氣。

一是縣安委辦《關于印發(fā)全縣城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治工作實施方案的通知》（天安委辦發(fā)〔2022〕3號）確定的燃氣企業(yè)、餐飲等公共場所、老舊小區(qū)、燃氣工程、燃氣具及配件、燃氣管道設施、其他等七個重點方面排查整治落實情況。二是燃氣排查整治安全宣傳情況。

（二）城市供水。

（二）污水處理設施。

（四）城鎮(zhèn)供熱。

供暖公司供暖方案怎么寫篇五

根據事故的大小及影響范圍，事故可分為一般事故、較大事故、重大事故。

1、一般事故：指對設備及管網損壞程度較小，造成損失在10000元以下，且未造成人員傷亡，停運時間不超過24小時的事故。

2、較大事故：指對設備及管網損壞程度較大，造成損失在20000元以下50000元以下，造成人員輕傷人數(shù)少于2人，未造成人員死亡，停運時間不超過48小時的事故。

3、重大事故：指對設備及管網損壞程度嚴重，造成損失在50000元以上，造成人員輕、重傷人數(shù)多于5人，造成人員死亡1人及以上，停運時間不超過72小時的事故。

1、組長：

聯(lián)系電話：xx。

職責：接到事故報告后，立即按應急方案，結合事故實際情況，組織指揮搶修人員到位，按照方案，各就各位履行職責。

2、副組長：

聯(lián)系電話：xx。

副組長：

聯(lián)系電話：xx。

職責：根據預案和組長的命令負責事故現(xiàn)場的組織指揮和協(xié)調工作；督導搶修人員安全有序的做好搶修工作。

3、小組成員：

職責：根據預案和組長、副組長的指令，負責事故現(xiàn)場的排險搶修工作；負責有關信息的發(fā)布和各種資料的收集工作；負責事故人員的開支、材料、設備等費用的統(tǒng)計、整理、初審，并做好記錄歸檔工作；負責事故有關情況的匯總工作。

1、事故的類別甄別。

根據預案事故類別劃分，結合現(xiàn)場發(fā)生故障（事故）造成的初步影響判別事故類別，然后啟動應急預案。

2、事故應急機制。

1）部門聯(lián)動協(xié)調機制。部門聯(lián)動協(xié)調機制是在事故發(fā)生的特殊情況下，各部門要統(tǒng)一服從應急小組協(xié)調指揮，確保事故處理的有條不絮。

2）信息快速反應機制。對各種突發(fā)事件必須在15分鐘內按信息快遞程序完成傳遞，各級領導和崗位人員必須做出快速反應。

3）事故搶修搶險機制。對于出現(xiàn)的各種應急事故進行快速排查、處理和恢復供暖供冷。制定事故應急處置預案和搶修搶險預案，建立搶修搶險隊伍，具備事故自救的能力。

4）事故物資保障機制。為應急事故搶修搶險任務提供物資準備，根據設備狀況，備齊物品備件，備齊搶修搶險物資和機械設備以及備用零部件，隨時應對可能出現(xiàn)的事故情況。

3、事故具體處置措施。

1）.巡查人員發(fā)現(xiàn)供熱設備出現(xiàn)故障后，立即上報小組組長或副組長，應急小組立即組織搶修人員30分鐘內到達事故現(xiàn)場，根據實際情況決定是否停或重啟設備主機，并根據預案安排信息聯(lián)絡專人及時通知業(yè)主相關人員，同時協(xié)調好與搶修有關的各單位的關系，及時把現(xiàn)場情況做記錄，搶修完成后，把事故報告上報應急小組。

2）.供熱管道出現(xiàn)事故后，應急搶救人員15分鐘內到現(xiàn)場，根據現(xiàn)場情況確認是否需要關閉閥門，并第一時間上報公司。搶修完成后，把實際情況上報應急小組。

3).因泄露原因出現(xiàn)大面積失水事故時，及時通知公司及業(yè)主，并根據需要關閉主閥門，直致管道維修完畢和補水恢復正常。

4）.當發(fā)生人員傷亡等惡性事故應及時報警，撥打110、119、120電話，說明事故發(fā)生的地點、事故類型及傷亡損失情況等，不得隱瞞事故實情。啟動快速應急機制，由組長統(tǒng)一指揮，實施搶險、傷亡救護、人員疏散、設備保障等快速反應。做到“穩(wěn)、準、快”和“先救人，后救物”的原則有條不絮的開展救援搶險工作，避免二次事故的發(fā)生。各應急小組成員應保證通訊暢通，服從指揮，步調一致。積極配合110、120、119等各支援隊的工作，使人員傷亡和財產損失降到最低。

5）.各類搶修完畢后，做好善后處置工作。應根據“四不放過”原則進行事故處理，若認為事故應追求相關責任人的責任，其他原因導致的事故應認真分析原因，做好對應措施，避免同類事故的再次發(fā)生。

搶修結束后，公司應召開相關會議，在充分評估危險和應急情況的基礎上，由組長或副組長宣布應急搶球行動結束。

供暖公司供暖方案怎么寫篇六

1、安全生產責任制落實情況。各單位、部門的安全生產責任制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。

2、安全生產規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產管理機構、配備專(兼)職安全管理人員情況;技術設備安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程建立、執(zhí)行情況;隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況;外來施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。

3、貫徹落實安全生產法律法規(guī)和標準情況。安全生產費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況;新建、改建、擴建項目依法履行“三同時”制度情況。

4、安全培訓教育情況。企業(yè)和單位建立健全安全培訓教育制度、保證經費情況;全員(包括農民工)培訓教育及考核情況;企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況;應急救援物資、設備配備及維護情況;應急救援預案制訂及演練情況。

6、事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。

供暖公司供暖方案怎么寫篇七

尊敬的山大后勤處領導：

我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領導的正確指導下，在公司各有關部門大力支持和配合下，經過全體員工的共同努力，供暖工作達到了預期的目標和要求，基本的完成了山大對供暖提出的標準，取得了令人滿意的成績?？傮w來看，有以下幾個特點：

一、2010～2011年度供熱工作的回顧。

（一）早動手，定措施，抓落實，提前完成了供熱設施維修改造任務。

在供熱設施維修改造工作中，我們突出抓了“早”字。2010～2011年度供熱期剛結束，公司以提高供熱質量為己任，重點做好了熱力設施改造工作。首先對4臺鍋爐、循環(huán)水泵、板式換熱器、儀表、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進行修理、改造，提前完成計劃指標，維修合格率達到100%。其次，我們重點對鍋爐冷凝水管進行改造，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補水水箱，使水箱水溫保持在50℃左右，這樣既減少了鍋爐補水用水量（每日減少300立方），又極大的提高鍋爐熱效率，從而減少了天然氣的用量。

（二）完善安全管理制度，保證了供熱期的安全經濟運行。

作規(guī)程的重要性；對設備、設施安全防護系統(tǒng)進行全面整改，保證設施完好，為全面完成2011～2012年度的采暖工作打下了良好的基礎。例如對鍋爐相關系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng)，第一時間將鍋爐的運行故障通過短消息發(fā)送到三個相關管理人員，做到人防、技防相結合，保證鍋爐安全運行萬無一失。

（三）建立應急機制，提高應急能力，最大限度保證供暖質量。

為了明確責任，加強管線巡視維護，公司以文件的形式督。

供暖公司供暖方案怎么寫篇八

為做好本次安全生產隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

（二）嚴格分工落實責任。

各部室、分公司要高度重視安全生產隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監(jiān)管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產單位要切實負起安全生產主體責任，認真組織開展本單位安全生產隱患自查工作。

（三）突出重點全面排查。

此次安全生產隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業(yè)場所，尾礦庫排放、監(jiān)控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。

（四）嚴格排查確保效果。

要進一步規(guī)范排查方法，強化現(xiàn)場排查，對排查中發(fā)現(xiàn)工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執(zhí)行安全生產值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產動態(tài)，確保本次安全生產隱患排查工作順利開展。

供暖公司供暖方案怎么寫篇九

為加強對轄區(qū)防寒防凍工作的領導，成立xx區(qū)冬季防寒防凍應急工作指揮部，統(tǒng)一領導、指揮和協(xié)調全區(qū)的防寒防凍工作。指揮長由區(qū)政府區(qū)長擔任，常務副指揮長由常務副區(qū)長擔任，其他副區(qū)長擔任副指揮長，各指揮長、副指揮長實行鄉(xiāng)、街道包點工作制度，區(qū)政府應急管理辦公室、區(qū)經貿局、交通局、民政局、農辦、水利局、衛(wèi)生局、安監(jiān)局、建設局、城管辦、環(huán)衛(wèi)局、公安分局、城北供電局、交警大隊、消防大隊等部門主要負責人及各鄉(xiāng)街行政一把手為指揮部成員，指揮部辦公室下設8個小組：

1、工作督查組。組長：鄭少會。由區(qū)政府辦應急管理辦公室等部門組成，主要負責對指揮部部署工作以及領導指示事項的督查落實，及時歸納、整理、總結全區(qū)防寒防凍工作情況，及時向指揮部匯報，并協(xié)調各小組工作。

2、交通保障組。組長：邱寧。由區(qū)交警、交通、水利農機、環(huán)衛(wèi)等部門組成，負責交通秩序的維護以及道路溶冰工作。

3、醫(yī)療衛(wèi)生保障組。組長：周文源。由區(qū)_門組成，負責防寒防凍期間醫(yī)療救助。

4、電力供應維修保障組。組長：劉建。由區(qū)電力部門組成，負責電力供應維修。

5、居民生活物資保障組。組長：劉建。由區(qū)民政、經貿部門組成，負責居民群眾日常用品、食品供應信息的掌握及困難群眾防寒防凍、生活救助。

6、安全生產、消防安全保障組。組長：劉建。由區(qū)安監(jiān)、消防部門組成，負責防寒防凍期間安全生產、消防知識的宣傳以及安全生產、消防安全保障。

7、治安秩序維護組。組長：龍仕國。由區(qū)_門組成，負責防寒防凍期間社會治安的維護。

8、農作物防寒指導組。組長：鄒金芝。由區(qū)農口部門組成，負責指導幫助農民加強農作物、牲畜防寒防凍，安全越冬。

為全區(qū)防寒防凍工作順利進行，各鄉(xiāng)、街道、部門、單位要根據區(qū)冬季防寒防凍應急工作指揮部統(tǒng)一部署和要求，認真落實防寒防凍措施。

一要做好宣傳解釋工作。各鄉(xiāng)、街道要成立若干宣導隊，采取多種形式深入千家萬戶，廣大干部職工和全區(qū)民眾做好宣傳工作，增強全區(qū)民眾防寒防凍信心，發(fā)動全區(qū)民眾支持配合區(qū)政府的工作，積極主動投入到防寒防凍工作中來。

二要認真摸底。全區(qū)防寒防凍工作人員尤其是民政部門同志要及時掌握防寒防凍期間全區(qū)群眾的生活情況，摸清困難戶的底子，按照統(tǒng)一部署及時展開救助，確保人民群眾的生命安全。

三要準備力量。各部門單位要抽調精干力量，組織人員積極開展工作，并強化工作紀律要求，一聲令下，確保人員快速集結，到崗到位，不能出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。

四要準備物資。民政部門要準備好棉被等保暖物資，以便及時救助困難群眾。環(huán)衛(wèi)、_門要準備好足夠的除冰物資、融冰劑、除冰工具，確保各項除冰物資及工具到位，及時開展除冰工作，保障道路安全和綠化植物安全。

五要信息暢通。防寒防凍期間，各級各部門各單位要實行24小時值班，確保有專人負責聯(lián)系，保障防寒防凍信息的暢通，一有緊急情況，必須及時上報指揮部，否則嚴肅追究有關人員責任。

指揮部啟動應急預案程序后，有關單位按照各自職責開展工作。

指揮部：采取召開防寒防凍緊急會議、下發(fā)防寒防凍緊急通知、指揮部領導講話等多種形式動員部署防寒防凍工作，下達防寒防凍指令。

辦公室：建立24小時晝夜值班制度，密切關注氣象部門通報和防寒防凍情況，及時下達防寒防凍指令，做好防寒防凍工作的信息收集與處理，匯報防寒防凍工作進展情況，協(xié)調解決防寒防凍工作中存在的突出問題。