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在寫總結(jié)之前,我們需要收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。總結(jié)要注重自我反省,找出不足并提出改進(jìn)方案。請大家積極閱讀這些總結(jié)范文,相信一定會有所收獲和啟發(fā)。
市政道路工程年終工作總結(jié)篇一
我們通過認(rèn)真貫徹落實我們一直堅持貫徹交通部的建養(yǎng)三十二字方針,進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施,加強(qiáng)公路日常養(yǎng)護(hù),及時搶修公路水毀,確保了公路路況質(zhì)量的穩(wěn)定。
一是為充分調(diào)動地方公路系統(tǒng)廣大干部職工、農(nóng)民代表工的生產(chǎn)積極性,提高地方公路管養(yǎng)水平,我們積極響應(yīng)省廳、省、州交通工會的號召,在全州地方公路系統(tǒng)大力開展了“交通杯”公路養(yǎng)護(hù)勞動競賽。在勞動競賽活動中,各縣市公路管理站以“養(yǎng)好公路,保障暢通”為主題,以省局提出的日常養(yǎng)護(hù)應(yīng)做到“七無二有”及“三勤”為標(biāo)準(zhǔn),圍繞各自的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化內(nèi)部管理,在工班之間大力開展“比、學(xué)、超”活動,有力地促進(jìn)了路況質(zhì)量的穩(wěn)定。
二是及時搶修水毀工程。在水毀突擊搶修上,我們一是根據(jù)先通后暢保重點的原則,不等、不靠,積極、及時地拿出水毀預(yù)留資金進(jìn)行突擊搶修。水毀工程實施搶修項目州處進(jìn)行了多次現(xiàn)場督查督辦,從經(jīng)費管理、質(zhì)量管理、安全管理全方面提出更高要求。三年來共完成水毀修復(fù)投資271萬元,修復(fù)路基78.2公里9600立方米、路面64.4公里200.95千平方米、橋梁6座38延米,涵洞53道155米、擋土墻108處11358立方米,清除坍方156處38468立方米。
三是認(rèn)真貫徹落實省、州有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神,狠抓了地方公路養(yǎng)護(hù)安全管理,規(guī)范了砂石的堆放等養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程,加強(qiáng)了渡口的安全監(jiān)管,做到安全生產(chǎn);對所管養(yǎng)公路進(jìn)行了不定期的檢查,對橋梁進(jìn)行了普查,落實了橋梁維護(hù)管理三人制度,并建立了責(zé)任檔案。發(fā)現(xiàn)有行車安全隱患的路段及時做好了防范措施,有行車安全隱患的危橋?qū)嵭辛岁P(guān)閉交通。安全設(shè)施的投入是州處直接進(jìn)行的專項管理、專項計劃資金的惠民工程。3年來,全州共投入專項資金20余萬元,共設(shè)置警示樁1802根、防護(hù)墩106個、警示標(biāo)志648塊。我處在多次組織的安全檢查中,尤其狠抓了公路渡口的相關(guān)制度的落實和渡船的安全運行。汽車渡口主要分布在吉首、保靖兩縣市,根據(jù)具體情況,我們撤消了保靖縣的鐵廠渡口,保靖的涂乍、清水渡口實施安全檢查,落實安全責(zé)任,消除安全隱患,提高管理運行水平,三個汽車渡口保證了平安渡運。
四是規(guī)范路政管理。幾年來,我處牢固樹立依法治路、依法行政的觀念,在規(guī)范路政管理的同時,逐步建立了路產(chǎn)檔案,橋梁、涵洞資料臺帳,公開了辦案程序欄,使路政工作逐漸走上法律化、規(guī)范化道路,使辦事制度公開化、透明化。通過大力宣傳《公路法》,認(rèn)真抓了路障和違章建筑的排查工作,三年來共清障1211處,有效地維護(hù)了地方公路的路產(chǎn)路權(quán)。
xx年底經(jīng)自檢,全州地方公路省道、縣鄉(xiāng)道年末好路率分別為94.41%、86.85%。均超額完成了州交通局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。幾年來,路況質(zhì)量基本保持了穩(wěn)定。
二、狠抓了通村公路建設(shè)。
通村公路建設(shè)是一項富民工程。幾年來,我們的工作力度一直不減。一是認(rèn)真研究,分解任務(wù),采取得力措施,保證年度通村公路任務(wù)的完成;二是集中資金,集中工程技術(shù)人員,確保修一條,通一條。通過省交通廳通村公路驗收組全面驗收,確定xx年竣工里程408公里,新通62個行政村;確定xx年竣工里程317.1公里,新通51個行政村。至此,全州2664個行政村中通公路的已達(dá)2386個,通路率為89.6%。超額地完成了省委下達(dá)的階段性目標(biāo)。
市政道路工程年終工作總結(jié)篇二
作為一名施工員,我深刻明白工程施工是按照設(shè)計圖紙,把設(shè)計師思想完畢從意識形態(tài)到實物形態(tài)轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必要一方面熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師意圖,完畢從圖紙理解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙過程,另一方面要強(qiáng)化對圖紙理解限度,熟悉工程基本概況,考慮詳細(xì)施工,初步明確工程技術(shù)施工重點、難點,為后來施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工始終,是工程施工靈魂,要想工程干好,必要把測量放線工作做好,因此施測、校對、復(fù)核程序就一種都不能少(并且施測、復(fù)核工作要有不同人來做);另一方面要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對,避免漏掉工程細(xì)小部位構(gòu)件;再次,就是檢查、貫徹與否工程實際操作層與自己思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完畢后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤持續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)工作,工程技術(shù)人員必要要把它作為一種自己藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一種良好工作作風(fēng),要本著對國家、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”決心,這樣才干把工作作好,才干成為一名合格工程技術(shù)人員。
工程施工是一種群體作業(yè)工作,它不是一種人或幾種人就能完畢,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人互相緊密配合,才干完畢一項復(fù)雜作業(yè)任務(wù),因此,做好互相間聯(lián)系配合就顯得特別重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存,毛將焉附”一種打工者如果不考慮老板和公司經(jīng)濟(jì)效益,她就是在自斷前程,她就不是一種合格打工者,早晚會被社會所裁減。工程施工工作面大,工作人多,工程要獲得一種良好經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料管理如果只靠一種人或幾種人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它需要人們共同努力去實現(xiàn)。作為一種技術(shù)員,對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)控,使現(xiàn)場工人養(yǎng)成節(jié)約材料良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益,為自己發(fā)展奠定良好基本。
工程工期長短也是體現(xiàn)一種工程經(jīng)濟(jì)效益重要指標(biāo),工期縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀收益,也可以減少咱們施工單位眾多機(jī)械、材料租賃費,減少人員管理費用,為公司為老板減少施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和咱們施工單位利益空前一致,因此工程工期是人們共同關(guān)注焦點,作為工程管理人員中一員,協(xié)助項目經(jīng)理,人們一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
1、必要嚴(yán)格按照圖紙施工,如設(shè)計與現(xiàn)場狀況有沖突,應(yīng)及時向上級反映有關(guān)狀況,不能擅自自作主張。
2、作為管理人員,對工程應(yīng)有整體把握以及一定預(yù)見性,切忌容易向業(yè)主保證工期。天大問題也是可以解決,不必驚慌失措,而應(yīng)尋找妥善解決辦法。
3、需考慮工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素,懂得管理藝術(shù),但不得由此而影響工期。期間一定量返工在所難免,須擅于控制工人情緒,酌情考慮予以恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、施工測量放線同步,還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料指引與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員貫徹、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
5、在工程施工過程中,我始終以積極心態(tài)認(rèn)真地對待自己工作,在從事各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿完畢工作任務(wù)。
6、樹立安全意識,一方面在項目部管理人員心中必要有強(qiáng)烈安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底結(jié)識到安全重要性,才干專心做好這項工作。
7、在安全面特別注意就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必要佩戴安全設(shè)施后才容許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,規(guī)定施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過有關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步工序施工。
這幾年工程施工工作,使得自己專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,涉及組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大提高,更重要是獲得了寶貴工作經(jīng)驗積累。工作體現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們承認(rèn)??傊?,在此后工作中,我將以百倍熱情迎接新挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和公司發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
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市政道路工程年終工作總結(jié)篇三
“一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,上一年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將上一年來的工作情況做以下匯報:
(一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序,加快施工速度做為一名項目上的指揮員。
我自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實。
2、加強(qiáng)施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基。
沒有效益,項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實際用量的`及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益。
安全是職工的生命!項目部針對分項工程的實際,制定有針對性的安全交底,在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,項目通過了市級安全文明工地的驗收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
市政道路工程年終工作總結(jié)篇四
一年來,我們在市交委、市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的關(guān)心支持下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏,在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動,采取了各種有效措施,掀起了全線的施工高潮,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性,保證了各項任務(wù)的完成,為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成##高速公路奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)就一年來的工作報告如下:
一、xx年工作完成情況。
(一)貨幣工程量完成情況。
完成貨幣工程量#億元,累計預(yù)計完成貨幣工程量#億元。
(二)工程形象進(jìn)度完成情況。
(1)路基土石方基本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基、下構(gòu)完成#;橋梁上構(gòu)完成#。
(2)二期路面工程招標(biāo)完成,施工單位進(jìn)場,駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)完成,拌和場建設(shè)完成,基層備料#萬方,兩個標(biāo)段完成底基層試驗段#,路面基層完成施工準(zhǔn)備工作,開始基層施工。
(3)房建招標(biāo)完成,施工單位進(jìn)場,開始施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動。
二、主要做法。
(一)統(tǒng)一思想,堅定信心。
1、##公路自建設(shè)以來,得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視,在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注,實行專人專班現(xiàn)場督促工作,使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障,實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進(jìn),有力的增強(qiáng)了我們建設(shè)好項目的信心和決心。
2、為推動各項工作的跟進(jìn),總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會,通報工作完成情況,布置周工作任務(wù),加強(qiáng)了信息溝通和反饋,保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。
(二)精心組織、科學(xué)調(diào)度。
1、按照工期要求,對剩余工程量進(jìn)行工期倒排,按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實,力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)。總監(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計劃,督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計劃,再按施工計劃確定投入的人員和設(shè)備,高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行,駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實,對沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救,確保每一天任務(wù)計劃的落實。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理,加強(qiáng)施工調(diào)度工作,對未開工的斷面抓緊開工,已開工的抓緊完工,保證不留施工空白點。
3、不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標(biāo),強(qiáng)化各項保障措施,落實好人員、機(jī)械設(shè)備的投入,千方百計組織好材料供應(yīng),不發(fā)生停工待料,確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。
4、科學(xué)組織,交叉運作,在做好一期路基施工的同時,抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場,三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)年度建設(shè)總目標(biāo),我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽,8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動,從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動。
通過開展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽,全線完成產(chǎn)值#億元,極大地調(diào)動了參建人員的積極性,初步形成規(guī)模化生產(chǎn),實現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。
市政道路工程年終工作總結(jié)篇五
在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本科室按照有關(guān)要求,不斷改進(jìn)工作方式,優(yōu)化辦事流程,提高辦事效率,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)匯報如下:
一、工作情況:
(一)規(guī)范施工許可審批手續(xù)。本科室擬草了《xx市建設(shè)局建筑工程施工許可證審批管理意見》,把施工許可流程設(shè)定為受理、初審、審批三個環(huán)節(jié),明確受理環(huán)節(jié)由局窗口負(fù)責(zé),初審環(huán)節(jié)由督察站負(fù)責(zé),審批環(huán)節(jié)由行政審批科負(fù)責(zé),辦理施工許可證所需要提交的材料縮減了2項。該意見的制定,促使建筑工程施工許可證審批手續(xù)進(jìn)一步規(guī)范,審批流程進(jìn)一步完善,責(zé)任進(jìn)一步明確,而且進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑現(xiàn)場管理力度。截止今年10月31日,今年共辦理建筑工程施工許可證45份,總建筑面積1580175.51平方米。其中,商品房開發(fā)35份,總建筑面積1285922.36平方米;三房(廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、公租房)1份,總建筑面積123244.11平方米;安置房2份,總建筑面積59962.24平方米;工業(yè)項目5份,總建筑面積63522.98平方米;樓、堂、館、所2份,總建筑面積47523.82平方米。
(三)做好窗口日常工作。截止今年10月31日,今年窗口受理事項304件,辦結(jié)數(shù)304件,辦結(jié)率100%,其中,網(wǎng)上辦理事項221件,辦結(jié)率100%,純收費業(yè)務(wù)83件,收取市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費5469.5587萬元。
(四)開展特色服務(wù)工作。9月份,該該科室會同市建設(shè)市場督察站、市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站、市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站等多個部門對全市在建項目進(jìn)行了督察。加大了對工業(yè)項目跟蹤服務(wù),對xx區(qū)工業(yè)項目逐個項目進(jìn)行上門跟蹤、了解情況、現(xiàn)場辦公、協(xié)調(diào)解決;針對602所無人直升機(jī)研發(fā)中心報建工作特事特辦發(fā)放《建筑工程施工許可證》;簡化流程完成昌河144號表面處理廠房、508機(jī)載系統(tǒng)調(diào)試廠房、429廠房、十位簡易機(jī)庫工程竣工備案工作。
(五)開展“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實踐活動。為進(jìn)一步落實中央“開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理活動”的要求,按照市文明辦的安排部署,根據(jù)文件要求,結(jié)合我局實際,開展了“爭創(chuàng)誠信示范窗口”主題實踐活動,該活動時間為308月至今年年底,目前該活動還在開展當(dāng)中。
一、今年工作亮點。
1、今年截止至10月份檢測業(yè)務(wù)收入已突破萬元。
2、配合城市重點工程建設(shè),狠抓工程檢測進(jìn)度的落實和檢測工作質(zhì)量的'提高,如:為不影響市政府重點工程項目景東安廈安置房的建設(shè)進(jìn)度,春節(jié)休假期間都安排了檢測人員進(jìn)行加班;又如,在陶瓷xx區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目中,為不影響市政府總體戰(zhàn)略部署,使xx區(qū)盡快形成雛形,我單位專門組成一個道路土工檢測班組進(jìn)駐工地,頂烈日、冒嚴(yán)寒,不分晝夜跟蹤檢測,及時提供檢測報告,大大加快了施工進(jìn)程,從未因我們檢測工作而耽誤工程進(jìn)程,深得工程項目部的好評。
3、在改進(jìn)服務(wù)方面,我們對業(yè)務(wù)受理和檢測報告的發(fā)放進(jìn)行資源整合,實行一條龍服務(wù),減少了中間環(huán)節(jié),極大地方便客戶的辦事程序,提高了工作效率,深受客戶好評,也使他們真正感受到現(xiàn)在的建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心辦事效率高了,工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變好了。
二、明年工作基本思路及打算。
1、繼續(xù)保持市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外拓業(yè)務(wù),完善內(nèi)部管理制度建設(shè),進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),做好對客戶的服務(wù)。
2、力爭完成檢測業(yè)務(wù)收入在今年的基礎(chǔ)上增長10%。
3、啟動新檢測中心大樓建設(shè),進(jìn)一步提升我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測能力,同時盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)實現(xiàn)多種經(jīng)營,規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險,進(jìn)一步做大做強(qiáng)我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測事業(yè)。
4、配合市政府重點工程建設(shè),及時做好建設(shè)工程質(zhì)量檢測服務(wù),為我市總體工業(yè)發(fā)展升級貢獻(xiàn)一份力量。
市政道路工程年終工作總結(jié)篇六
作為世界著名的歷史文化名城,文物獨具特色,數(shù)量多、等級高、分布廣、影響大。目前,轄區(qū)內(nèi)全國重點文物保護(hù)單位98處(114個單位),市級重點文物保護(hù)單位224處,區(qū)縣級文物保護(hù)單位568處,還有多處文物普查登記項目,另有地下文物埋藏區(qū)36片,歷史文化保護(hù)街區(qū)40片,各類博物館151座,各類館藏文物200余萬件。我市文物現(xiàn)狀構(gòu)成了我市文物工作的特點,因此,某市文物局擔(dān)負(fù)著保護(hù)和傳承首都?xì)v史文明的重大責(zé)任。隨著形勢的發(fā)展,新情況、新問題日新月異,我市文物安全工作面臨著諸多新的困難和新的挑戰(zhàn),同時提出了新的任務(wù)和要求。
幾年來,某市文物安全工作在國家文物局的指導(dǎo)下,在某市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終以維護(hù)首都穩(wěn)定,構(gòu)建和諧某為中心,以加強(qiáng)文物安全保護(hù)工作為重點,以提高執(zhí)法效能、提供廉潔高效服務(wù)為目的,從加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范行業(yè)管理入手,強(qiáng)化文物法規(guī)教育,提高文物保護(hù)意識,加大文物安全隱患整治力度,建立了有效的文物安全和執(zhí)法體制,使文物安全工作逐步走向制度化、規(guī)范化,形成了一套行之有效的工作方法,文物安全工作取得了良好的成績,尤其在“平安奧運行動”、“國慶平安行動”中,我市結(jié)合文博行業(yè)工作實際,堅持以“平安某、文物平安”建設(shè)為主線,以落實責(zé)任制為抓手,以確保文物安全為目標(biāo),明確工作職責(zé),健全責(zé)任體系,完善安全工作機(jī)制,狠抓責(zé)任制落實。經(jīng)過文博系統(tǒng)干部職工全力以赴、齊心協(xié)力和忘我工作,在有效消除文物安全隱患上取得明顯成效,取得了兩大“戰(zhàn)役”的勝利。截止到今天,我市連續(xù)11年沒有發(fā)生大的文物安全事故,受到了國家文物局和某市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。下面我從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報:
近幾年來,由于國家文物局的正確指導(dǎo),市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,我局積極采取措施,一方面強(qiáng)化教育管理,建立、完善各種安全防范體制,另一方面逐年加大安全設(shè)施建設(shè)投入,每年投入消防、技防設(shè)施、設(shè)備的資金近3000萬元,取得了明顯成效,就整體而言,我市的文物安全形勢良好,發(fā)展態(tài)勢積極穩(wěn)妥。然而,隨著形勢的發(fā)展,新情況、新問題不斷出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文物安全的矛盾,對我市文物安全工作提出了更高的要求,尤其是因歷史原因造成的安全隱患,一時還難以徹底消除,各種社會矛盾給文物安全帶來的威脅不斷加劇,如何在新形勢下保障文物安全,已成為某市文物局各級領(lǐng)導(dǎo)干部研究解決的問題。
(一)認(rèn)真調(diào)研,做到底數(shù)清、情況明。
總的看,居民占用的文保單位隱患較大,多家單位共同占用的文保單位安全狀況較差,開放單位相對隱患較少,文物保護(hù)單位周邊環(huán)境存在的安全隱患比較嚴(yán)重,某322處市級以上文物保護(hù)單位中,文物周邊環(huán)境存在安全隱患的占60%,由于這些文物大部分集中在二環(huán)內(nèi),級別高,深受國內(nèi)外廣泛關(guān)注,文物保護(hù)責(zé)任重大。我國文物建筑多為木結(jié)構(gòu),易燃,有的文物保護(hù)單位周邊的居民緊鄰古建筑私塔亂建,有的直接搭建在古建筑的院墻上,通道狹窄,阻礙消防。如孔廟國子監(jiān)、智化寺、法源寺、白搭寺、克勤郡王府、慶成宮等文保單位幾乎被居民包圍,居民的居住安全條件很差,一旦失火必然殃及文物保護(hù)單位。近兩年智化寺院墻外的居民住房曾發(fā)生過幾次火災(zāi)事故,所幸撲救及時,未危害到文物。目前存在的問題是:
1、居民占用文物保護(hù)單位隱患問題突出,對文物保護(hù)造成巨大威脅。
市文物局在前幾年巡視檢查的基礎(chǔ)上,從開始對市級以上文物保護(hù)單位安全隱患整治工作進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研顯示:在322處市級以上文物保護(hù)單位中,存有1項以上安全隱患的單位有180處,占總數(shù)的60%;存在較嚴(yán)重安全隱患需要整治的64處,占總數(shù)的20%。存在比較嚴(yán)重安全隱患的單位中,國家級文物保護(hù)單位17處,占市級以上保護(hù)單位總數(shù)的6%;市級文物保護(hù)單位47處,占市級以上保護(hù)單位總數(shù)的15%。國保單位98處中,有居民占用的17處,占國保總數(shù)的17.3%,辦公使用18處,占國保單位總數(shù)18.4%,對社會開放的有63處,占國??倲?shù)的64.3%;市保單位224處中,有居民占用的47處,占市??倲?shù)的20.9%,單位占用的111處,占市??倲?shù)的49.6%,對社會開放單位68處占市??倲?shù)的29.5%。截止,屬市級掛帳的安全隱患單位2處(東、西城各一處)。
2、社會矛盾也對文物安全提出了新的要求,在鐘、鼓樓發(fā)生的殺人刑事案件,端門認(rèn)為縱火案件,提醒我們要研究文物安全新課題,防范社會矛盾對文物安全帶來的威脅。其次,由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,近年來田野文物的安全越來越受到威脅,曾發(fā)生2起田野石刻被盜事件,盜竊者已于被抓獲,追回了被盜石刻文物。這本文章共2頁,當(dāng)前在第2頁上一頁12些案例提醒我們,文物防盜、防破壞的形勢越來越嚴(yán)峻,需要在新形勢下采取有針對性的防范措施。
3、安全隱患整治難度大。
首先,由于我國特殊歷史原因,散戶居民和多家單位占用文物保護(hù)單位,都是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下無償獲得的,如今要想搬遷騰退有相當(dāng)大的難度。
其次,政策法規(guī)不健全。缺乏明確的法律界定和有針對性的政策規(guī)定。現(xiàn)有的法規(guī)缺乏相應(yīng)配套的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度和實施細(xì)則,搬遷騰退、居民補(bǔ)償中的具體規(guī)定等,缺乏可操性。
第三,管理體制不順。某地區(qū)各級文物保護(hù)單位的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位關(guān)系復(fù)雜,涉及中央、軍隊、市屬、區(qū)屬等不同單位,現(xiàn)有的管理體制無法有效協(xié)調(diào)和管理這種隸屬關(guān)系復(fù)雜的文物保護(hù)單位,致使文物安全隱患整治工作難落實。
第四,資金投入仍顯不足。雖然市政府每年增加排除文物安全隱患的資金投入,文物單位也籌集部分資金進(jìn)行整改,但是要滿足所有文物保護(hù)單位隱患徹底整治,而需資金缺口仍然巨大。
(二)積極采取有效措施,保障文物安全。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,始終把文物安全工作放在首位。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)同志深入文物單位調(diào)查研究,緊緊圍繞文物安全問題發(fā)動群眾,集思廣益。每周局長辦公會的第一個議題就是文物安全工作,研究、分析安全工作形勢,討論、解決安全工作中存在的人力、物力、財力困難,指導(dǎo)、部署安全工作,協(xié)調(diào)、排解各種矛盾,想方設(shè)法解決消防、技防設(shè)施設(shè)備臨時需要經(jīng)費等問題,把文物安全作為文物局開展一切工作的“底線”,既視為“保底”工程來抓,又當(dāng)作“系統(tǒng)工程”來做,努力使每個文博單位走出一條“制度完善、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、‘人機(jī)’結(jié)合、和諧統(tǒng)一”的“本質(zhì)安全型”新路子,實現(xiàn)以個體安全保全局和諧的總目標(biāo)。本著“先急后緩、先近后遠(yuǎn)、加大投入、力求長效”的原則,逐一實施幫教整改,取得了明顯成效,在局屬23個單位首先實現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位的同時,還幫助指導(dǎo)全國重點文物保護(hù)單位98處,市級重點文物保護(hù)單位224處相繼實現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位,有力地保障了文物安全工作的順利開展和各項措施的落實。
2、加大安全隱患整治資金投入,不斷完善消防、技防設(shè)施。近幾年,某市委、市政府高度重視某歷史文化名城保護(hù)和文物安全隱患整治工作。在廣泛宣傳教育的同時,增加消防技防資金投入,完善安全設(shè)施。以來,先后解決了德勝門箭樓無消防水、東南城角樓無消防水和安徽會館電路老化、戒臺寺、太廟、鐘鼓樓、周口店某猿人遺址、古觀象臺等單位消防安全方面的145項安全隱患,共涉及東城區(qū)、宣武區(qū)等12個區(qū)縣的86個文物保護(hù)單位89處古建筑,其中世界文化遺產(chǎn)1處,全國重點文物單位33處,市級文物保護(hù)單位54處,區(qū)保單位1處。但是,由于歷史遺留問題較多,文物安全隱患整治形勢依然嚴(yán)峻。如:會賢堂、楊椒山祠、康有為故居、京報館、廣化寺等的安全隱患急需整治。若要徹底解決安全隱患需要巨大的資金投入,據(jù)不完全統(tǒng)計市級以上文物保護(hù)單位內(nèi)及周邊有居民4155戶,要搬遷騰退,搬遷費就需4155戶80平米每平米3萬元=99.72億元,政府不可能在短期內(nèi)拿出這么巨大的資金實施搬遷,目前也只能采取臨時措施,為居民配備滅火器等必要的消防器材、使居民提高安全意識和消防技能等。
3、積極督促隱患整改。以來,我們通過媒體公布等方式,先后公布了54處安全隱患比較嚴(yán)重的文保單位(16處,18處,20處),同時,通過召開座談會、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場指導(dǎo)等方法,積極督促隱患單位進(jìn)行整改,并從資金上給予積極協(xié)助,效果比較好。截止目前,公布的54處文保單位部分隱患單位已整改完畢,有的正在整改中。
(一)建立健全安全制度。
在以往制定的《某市實施〈中華人民共和國文物保護(hù)法〉辦法》、《某市博物館條例》、《某歷史文化名城保護(hù)條例》、《某市明十三陵保護(hù)管理辦法》等一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上,我市頒布了《某市煙花爆竹安全管理規(guī)定》,明確了“禁改限”后文物保護(hù)單位為禁放點,確定了文保單位周邊的禁放范圍,11月頒布了《某市文物違法行為舉報獎勵辦法》。在以往制定頒發(fā)的一系列法規(guī)、規(guī)章的基礎(chǔ)上,通過工作實踐,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷更新、完善文物行政管理部門、文物保護(hù)單位內(nèi)部安全管理制度,進(jìn)一步明確市文物局、區(qū)縣和文物保護(hù)單位的管理使用單位的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任。堅持“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任制度,修改、印發(fā)了文物安全相關(guān)制度匯編(小紅本),發(fā)到每個區(qū)縣,每個文保單位,完善每個崗位的責(zé)任制度,讓每個干部職工(包括臨時工)明白自己崗位的安全責(zé)任,層層簽訂安全責(zé)任書(領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與每個工作人員;單位領(lǐng)導(dǎo)與租賃單位、租賃單位負(fù)責(zé)人與員工),建立健全了一套文物安全責(zé)任制度體系。圍繞“平安某建設(shè)”、“平安文物行動”印發(fā)了文物安全相關(guān)文件匯編,結(jié)合奧運年的成功做法,研究制定并實施了文物安全長效機(jī)制,進(jìn)一步修訂、完善了各項安全防范制度和措施,以制度做保障,強(qiáng)化責(zé)任追究,有效地促進(jìn)了文物安全工作的開展。
(二)狠抓制度落實,加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
完善的制度如果不能落到實處,等于一紙空文。我們在抓制度落實上下功夫,尤其是通過“平安奧運行動”、“文物安全年”和“平安文物行動”活動的開展,我們實踐許多保障文物安全的有效措施,加強(qiáng)監(jiān)督各項安全制度的落實。
市文物局堅持對轄區(qū)內(nèi)全國重點文保單位每年2次以上巡視檢查,對市級文保單位進(jìn)行重點抽查,本著“內(nèi)外兼顧、全面防控”的原則,突出四個重點:文保單位自身的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善、出租和經(jīng)營性文保單位是否規(guī)范、內(nèi)部人員思想是否穩(wěn)定、文物周邊是否存在安全隱患。制發(fā)統(tǒng)一編號的制式檢查記錄單,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即制發(fā)統(tǒng)一編號的隱患整改通知書。對巡視檢查工作要求做到“一勤二連三延伸”,“一勤”就是要勤轉(zhuǎn),要求每個隊員每星期至少有三天以上在外面巡視檢查,并將每次檢查的結(jié)果記錄在案?!岸B”就是將國保單位和市保單位連成串劃成片,有專門小組負(fù)責(zé),便于巡視。將區(qū)縣文物管理部門的巡視檢查同市文物局的巡視檢查連接起來,以避免重復(fù)勞動?!叭由臁本褪且曈X延伸——在文保單位周邊聘用文物保護(hù)員,聽覺延伸——與文物愛好者建立廣泛聯(lián)系,腳的延伸——責(zé)成文物保護(hù)單位的管理人員每天將本單位及建控地帶至少巡查一次,將發(fā)現(xiàn)的違反文物法行為及時報告市文物局。底以來,連續(xù)對存在較嚴(yán)重安全隱患的拈花寺、國立蒙藏學(xué)校、呂祖閣等54處文物保護(hù)單位的67家產(chǎn)權(quán)單位和管理使用單位依法制發(fā)了《責(zé)令限期改正通知書》,加強(qiáng)對文物保護(hù)單位安全隱患的整治和管理。如:某市少年宮、太廟、戒臺寺、麥加利銀行、南堂、鐘鼓樓、云居寺、楊昌濟(jì)故居等66個單位存在的100余處長期未解決的安全隱患得到了有效的整治。
(三)加強(qiáng)“三防一反即防火防盜防破壞反恐怖”工作。
面對新的`文物安全形勢,為實現(xiàn)文物安全年,落實“平安文物行動”,我們狠抓“三防一反”工作落實,進(jìn)一步完善技防設(shè)施,開放單位加強(qiáng)了安檢措施,有效地保障了文物安全。
(四)以防為主,加強(qiáng)應(yīng)急演練。
在狠抓各項制度、措施落實的同時,結(jié)合我市文物工作的實際,專門研究制定了適應(yīng)文物工作需要的多種應(yīng)急預(yù)案,市文物局有全局的應(yīng)急預(yù)案,各文博單位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、盜竊事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、破壞案件應(yīng)急預(yù)案、洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、雷擊災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、大群體集中參觀應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急處置預(yù)案,通過白天、夜間等不同時間突擊檢查,進(jìn)行實戰(zhàn)演練的方法,提高每個干部職工的事故應(yīng)急自救、處置技能。
面對文物安全工作新形勢、新任務(wù)、新要求,我們不斷更新理念,創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法,務(wù)求取得文物安全實效。
(一)建立文物安全工作長效機(jī)制。
通過工作實踐,首先在局屬各單位全面構(gòu)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的,以“三種級別防控方案”為框架,“八種保障機(jī)制”即領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制、責(zé)任落實機(jī)制、運行保障機(jī)制、預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、宣傳教育機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制、督查督導(dǎo)機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制為支撐的“文物安全工作長效機(jī)制”。明確了文博系統(tǒng)從局長到每個干部職工包括臨時工各級、各個崗位的安全責(zé)任和責(zé)任范圍,層層簽訂安全責(zé)任書,劃分“點位圖”,在時間、空間上實現(xiàn)“零死角”,用制度明確責(zé)任,規(guī)范行為,保障文物安全。
(二)創(chuàng)新文物安全督查方法。
在堅持落實文物安全巡視檢查報告制度的同時,我們努力探索、實踐保障文物安全的有效措施,創(chuàng)新文物督查方法。
一是監(jiān)督各項安全制度的落實。如化裝成游客購票進(jìn)入開放單位投擲模擬危險品,檢查文保單位門衛(wèi)門禁系統(tǒng)和重點文物部位工作人員的安全責(zé)任落實情況;夜間投擲“閃光球”、“模擬炸藥包”,檢查夜間巡邏警衛(wèi)制度的落實情況;投擲“煙餅”,檢查應(yīng)急制度的落實情況等等,這些措施有效地監(jiān)督各項安全制度的落實。
二是提高文物安全巡視檢查工作的科技含量。,我局投入幾十萬元資金,建立了一套衛(wèi)星檢測系統(tǒng),幫助我們準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)文保單位的信息,及時發(fā)現(xiàn)文物違法違章問題,實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)及時、執(zhí)法及時、減少損失的目的。
各區(qū)縣進(jìn)一步完善了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公眾積極參與”的文物安全、執(zhí)法工作新格局。為加大巡視檢查、執(zhí)法力度,建立、完善了各項文物保護(hù)管理機(jī)制,如:建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)狀監(jiān)管機(jī)制;聯(lián)合檢查機(jī)制(與城管部門聯(lián)合建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng),巡管員可以通過手中的終端,及時將違法行為的圖片等信息資料反饋到監(jiān)控中心,執(zhí)法部門及時查處);多元化的宣傳機(jī)制;重點單位重點時段保護(hù)機(jī)制;搶險修繕保護(hù)機(jī)制等,為及時掌握文物安全隱患和文物違法行為起到了積極作用。
三是加強(qiáng)區(qū)縣文物安全工作督促、指導(dǎo)。近年來,我們充分調(diào)動區(qū)縣文物行政管理部門的工作積極性,強(qiáng)調(diào)屬地監(jiān)管責(zé)任,通過一系列督促、指導(dǎo)、考評辦法和措施,積極督促、指導(dǎo)區(qū)縣文物安全和文物行政執(zhí)法工作,不斷提高兩級之間的工作默契程度。
我們將18個區(qū)縣文委和2個特區(qū)辦事處分4個檢查小組,按照《某市區(qū)縣文化委員會文物安全和文物行政執(zhí)法工作考評方案》和《檢查項目及評分標(biāo)準(zhǔn)》,于年中和年底,由四個檢查小組采取相互交叉檢查、交流的方式,分別對各區(qū)縣(包括兩個特區(qū)辦事處)文物安全和文物行政執(zhí)法工作進(jìn)行交叉檢查、考評,重點檢查各區(qū)縣的文物安全巡查情況、安全隱患整改情況、文物違章違法案件查處情況、層層落實安全責(zé)任制情況、煙花爆竹安全管理工作落實情況、文物安全基本情況掌握和檔案完善情況、執(zhí)法隊伍建設(shè)、履職情況,文保單位的安全狀況。尤其對各區(qū)縣在文物安全和文物執(zhí)法工作中的創(chuàng)新做法,區(qū)縣政府和文委主要領(lǐng)導(dǎo)對文物工作的重視程度進(jìn)行加分考評的辦法,收到明顯的效果。通過相互檢查、交流學(xué)習(xí),有效地促進(jìn)了各區(qū)縣(特區(qū)辦事處)的文物安全和文物執(zhí)法工作。
四是開展文物安全專項行動。每當(dāng)國家或某市舉辦重大活動之前,我們都要采取專項行動進(jìn)行地毯式檢查,如“平安奧運行動”、“平安文物行動”、“雷霆行動”、“合圍攻堅行動”、“安全教育月活動”等,在專項行動中,嚴(yán)格落實“五個必查”、嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”要求;確保“認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任追究到位”。按照“突出重點、兼顧一般”的原則,結(jié)合文博單位實際,重點方面重點檢查,及時消除安全隱患。
五是開展聯(lián)合檢查,督促隱患整改。成立由市文物局牽頭,市局、市消防局、市安監(jiān)局等相關(guān)部門參加的聯(lián)合檢查組,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。如“雷霆行動”期間,聯(lián)合執(zhí)法19起,拆除違章建筑3處計140平米,打通消防通道2處,關(guān)閉了3家出租單位,立即整改了300多處消防隱患,為27個單位增加了消防、技防設(shè)施,發(fā)出責(zé)令整改通知書101份,為322家市保以上單位和48家社會重點博物館建立了臺帳,對54家重點隱患整改單位掛帳督辦。
市政道路工程年終工作總結(jié)篇七
以前,市政工程的監(jiān)管,一直借鑒交通主管部門的技術(shù)、行政規(guī)范。在具體工作中我們感覺到,對設(shè)計、施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)范的推出,為我們解決這個歷史問題帶來轉(zhuǎn)機(jī)。因此,上半年我們利用兩個月的時間,組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范;并與檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志協(xié)作,取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理解,在重要檢測項目上達(dá)成初步共識,向新的,適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。
(2)做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點項目監(jiān)督;
高速西出口、民族路北延伸兩個重點項目都是三邊工程??紤]到特殊的政治環(huán)境,我們根據(jù)工程的特點,制訂了監(jiān)督員蹲點、周五資料會審兩項制度。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間,在大型項目的現(xiàn)場蹲點;每個周五,監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審。
而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行,使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致,避免了各說各話的弊?。煌瑫r,使我們的監(jiān)督員更及時地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問題,把過去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查,既能及時發(fā)現(xiàn)問題,又能減少驗收時突擊審查資料的工作量,提高了工作效能。
(3)加強(qiáng)海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。
市政工程中很大一部分比例是市政維修項目。這類項目也是由于歷史原因,始終游離于監(jiān)督范圍之外。,我們做了很多宣傳工作,并嘗試從個別點入手破冰,應(yīng)該講收到了好的效果,使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天,我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作,終于順利打開了局面。現(xiàn)在,所有海港區(qū)的市政工程,相關(guān)單位在項目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼,我們建立了良好的合作關(guān)系。
收獲:
(1)市政科從科長、副科長到監(jiān)督員,我們始終都在工作中思考,思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標(biāo),以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制;在反反復(fù)復(fù)的自我檢點和修正行為之后,我們從的10月開始,初步形成了默契的配合和良好的`工作秩序,大家都能夠懷著“利他心”,為同事著想,為這個集體著想,大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)真自覺地工作。我們認(rèn)為,這是我們年最大的收獲。(2)多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束,我們很少考慮規(guī)矩。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助,我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我想,這一點是我們受益終生的收獲,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、做事的珍貴心得!應(yīng)該講,2009下半年,是我們成熟的開始。不足之處:
(1)進(jìn)步?jīng)]有止境,很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者;我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M(jìn)一步的不斷努力,這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。(2)懂得了嚴(yán)謹(jǐn)是收獲,但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思,確實從科室到個人,都還存在很多問題;但我們明白,領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力,我們確實與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信,我們會走向完美,會成為單位的驕傲!
市政道路工程年終工作總結(jié)篇八
根據(jù)我公司與示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同,我建設(shè)監(jiān)理部對示范區(qū)市政道路工程實施全面監(jiān)理,遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,按照相關(guān)監(jiān)理工作程序,進(jìn)行監(jiān)理工作,現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下:
建設(shè)地點:西接?xùn)|環(huán)路,東至胡惠路,位于西寶高速北側(cè)。
建設(shè)單位:示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室。
設(shè)計單位:市政建筑設(shè)計研究院有限公司。
監(jiān)理單位:建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。
施工單位:建筑安裝工程公司。
代建單位:示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司。
本年度監(jiān)理工作順利開展,沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制。
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)。
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要,并在施工過程中督促實施,如深基坑、施工前就組織了專家論證,認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)督。
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送樣,對不符合要求的材料堅決做退場處,這樣有效地保證了原材料品質(zhì):如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)檢,避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度。
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大,砂石含泥量過大及時要求做退場處理,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用。
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作,下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒,對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持,通過這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5、強(qiáng)化工程驗收管理。
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃,并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,各工程項目的開工、竣工順序及時間安排,全場性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料,同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,核實所報送的已完項目的時間及工程量,在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計劃進(jìn)度對比,以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對策,提出糾偏措施,對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實,在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
(三)施工階段工程投資控制。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較,通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析,并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改,及時對完工程量進(jìn)行計量,及時簽證支付進(jìn)度款。
(四)安全、文明施工控制。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。
根據(jù)本工程施工的特點,監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報,督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理,并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時,在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解,各方合作較為默契。
在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則,嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個滿意答卷。
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