總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)技巧，它可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。如果我們想寫出一篇好的文章，首先要做好充分的準(zhǔn)備工作。下面是一些總結(jié)的例子，希望能夠為大家提供一些寫作靈感。

供應(yīng)商評議制度篇一

1.1為加強對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的供應(yīng)單位的控制和管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求，特制定本辦法。

1.2公司有義務(wù)、有權(quán)利負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位進行安全管理的監(jiān)督檢查、認(rèn)證考核。

1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應(yīng)單位的控制和管理。

2.1公司、分公司和項目部要對供應(yīng)單位的資格進行評價，公司建立合格供應(yīng)單位名錄和合法的供貨范圍，從中選擇合適的供應(yīng)單位。評價內(nèi)容包括:

2.1.1技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;

2.1.2生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可及準(zhǔn)用證明文件;

2.1.3市場信譽和履約能力。

2.2供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗收準(zhǔn)則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準(zhǔn):分公司經(jīng)營部門審核供應(yīng)單位的各種資質(zhì)資格，合格后簽字確認(rèn);分公司技術(shù)部門審核供應(yīng)單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，合格后簽字確認(rèn);分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應(yīng)單位的驗收準(zhǔn)則和方法，合格后簽字確認(rèn);分公司經(jīng)理對分包合同進行批準(zhǔn)，報公司市場經(jīng)營部備案。

2.3安全物資進場后項目部應(yīng)進行驗收，并形成記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的安全物資應(yīng)做好標(biāo)識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗報告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。驗收工作由項目部質(zhì)量員、材料員、安全員會同供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人完成。

2.4供應(yīng)單位的安全責(zé)任

2.4.1為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和配件及防護用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.4.2施工機械設(shè)備和配件及防護用品的生產(chǎn)制造單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。

2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對提供的機械設(shè)備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.4出租單位出租的機械設(shè)備和施工機具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

2.4.5出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機械設(shè)備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后，方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。機械設(shè)備和施工機具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括:

1外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;

2各工作機構(gòu);

3各類安全保護裝置，如限制器、限位、保險裝置及防護罩;

4各電氣、液壓系統(tǒng);

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列機械設(shè)備和施工機具及配件:

1國家明令淘汰的;

2存在嚴(yán)重事故隱患的;

3超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的;

4檢測不合格的。

2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動的單位，必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案，制定安全措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

2.4.11檢驗檢測機構(gòu)對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.5管理責(zé)任

2.5.1按供應(yīng)單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關(guān)系，各分公司、項目部必須負(fù)責(zé)做好供應(yīng)單位的日常安全管理的各項工作，不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應(yīng)單位管理記錄，健全施工現(xiàn)場管理資料。

3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。

3.2對違反本規(guī)定的分公司、項目部、供應(yīng)單位或責(zé)任人，按照公司《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》予以處罰。

本規(guī)定從20××年01月01日起執(zhí)行。

重慶國豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部

20××年12月20日

供應(yīng)商評議制度篇二

規(guī)范集團公司設(shè)計類、行政類、營銷類、物業(yè)類、咨詢服務(wù)類、工程施工、設(shè)備采購類等各類采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的管理，通過對供應(yīng)商庫的建立、評估、管理，為公司的招標(biāo)采購提供支持，提高集團的招標(biāo)采購的質(zhì)量和效率，降低采購成本。

適用于地產(chǎn)各類工程及非工程采購業(yè)務(wù)，此制度中供應(yīng)商含義包括但不限于各類材料設(shè)備供應(yīng)商、各類工程承包商、各類咨詢、營銷、設(shè)計等服務(wù)的提供商。集團成本管理中心負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商庫的建立、評估、維護；同時，負(fù)責(zé)組織地產(chǎn)的戰(zhàn)略采購供應(yīng)商、集中采購供應(yīng)商的建立、評估、維護體系。

成本管理中心招標(biāo)采購部門負(fù)責(zé)在集團招采系統(tǒng)中錄入招標(biāo)項目供應(yīng)商信息并組織考察，組織對中標(biāo)供應(yīng)商的履約評估，并及時將考察評估資料保存至供應(yīng)商管理系統(tǒng)中。

（一）潛在供應(yīng)商：通過資格審核的供應(yīng)商由招采部門錄入到供應(yīng)商庫，但未經(jīng)考察和評估的供應(yīng)商均為潛在供應(yīng)商。

（二）合格供應(yīng)商：通過由招標(biāo)采購部門組織的資格預(yù)審和考察，綜合評定得分高于60分的潛在供應(yīng)商，即可成為合格供應(yīng)商，成為地產(chǎn)合格的供應(yīng)商或承包商，可在兩年內(nèi)參加集團該評定類別的招標(biāo)采購部工作，每兩年由招采部門組織全部供應(yīng)商的總評與定級，刷新該供應(yīng)商的綜合等級，綜合等級合格可繼續(xù)續(xù)期兩年。

（三）不合格供應(yīng)商：未通過由招標(biāo)采購部門組織的資格預(yù)審和考察，綜合評定得分低于60分，即確定該公司為不合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商在兩年內(nèi)不得參與我司的所有該評定類別的招標(biāo)采購項目的投標(biāo)；合作中的供應(yīng)商經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)程序的履約評估或售后評估低于60分，也將被劃入不合格供應(yīng)商名單。

（四）合作黑名單：在招標(biāo)過程中存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)審計部確認(rèn)，將被列入合作黑名單中；在合同履約過程中出現(xiàn)惡意違反合同條款，造成重大損失，后果嚴(yán)重的供應(yīng)商，將被列入合作黑名單中。被列入合作黑名單的供應(yīng)商將被禁止參與公司所有項目招標(biāo)及合作。

（五）集中采購供應(yīng)商：由招采部門組織的聯(lián)合多區(qū)域、多項目的招標(biāo)采購工作，通過資格預(yù)審和考察，通過招標(biāo)并中標(biāo)成為集中采購供應(yīng)商，可在招標(biāo)范圍內(nèi)與各個項目按照集采的中標(biāo)價格簽訂供貨合同。

（六）戰(zhàn)略合作供應(yīng)商：由集團組織的戰(zhàn)略招標(biāo)采購工作，通過資格預(yù)審和考察，并通過招標(biāo)或議標(biāo)談判程序中標(biāo)即可成為戰(zhàn)略采購供應(yīng)商；戰(zhàn)略合作協(xié)議合作期限一般簽訂兩年，兩年內(nèi)涉及該項招標(biāo)內(nèi)容的所有約定區(qū)域所有約定采購項目，均應(yīng)遵守該戰(zhàn)略合作協(xié)議，與該戰(zhàn)略供應(yīng)商直接依據(jù)協(xié)議價格及原則直接簽訂具體單項合同。

（七）其他方式確定為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的公司，可依據(jù)公司確認(rèn)的事項審批，將該司列入戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名單，并簽訂相關(guān)的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

（一）所有供應(yīng)商均可以通過集團成本管理中心審核后進入供應(yīng)商庫，成為潛在供應(yīng)商。所有供應(yīng)商均應(yīng)提供完整信息資料，統(tǒng)一交由集團成本管理中心，經(jīng)審核后由招采部門錄入到供應(yīng)商庫，成為潛在供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商通過招標(biāo)采購部門組織的資格預(yù)審和考察，確定其綜合評定等級。未取得綜合評定等級的潛在供應(yīng)商在招標(biāo)采購系統(tǒng)中將不能被選做招標(biāo)項目的入圍供應(yīng)商。

（二）成本管理中心招標(biāo)采購部門可以通過各種渠道收集符合招標(biāo)要求的承包商、供應(yīng)商的信息，需要通知這些供應(yīng)商提交資格審核資料，并通過資格審核成為潛在供應(yīng)商，進而通過考察獲得綜合評定等級，綜合評定等級高于d級（60分）的供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，綜合評定等級為d級的供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商。

（三）根據(jù)招標(biāo)采購工作制度的操作流程辦理的各項入圍資格預(yù)審和考察，并經(jīng)入圍評定合格的供應(yīng)商經(jīng)過招標(biāo)采購部門審核并考察評級通過后，可直接成為合格供應(yīng)商，資審資料包括但不限于投標(biāo)資格預(yù)審材料、企業(yè)宣傳冊、產(chǎn)品圖冊等。

（四）資格預(yù)審和考察入圍程序參照集團下發(fā)的招標(biāo)采購工作制度中的內(nèi)容和表單執(zhí)行，各項招標(biāo)應(yīng)首選供應(yīng)商庫中綜合評定等級高于c級的供應(yīng)商參加投標(biāo)。已通過資審參加集中采購和戰(zhàn)略采購招標(biāo)的供應(yīng)商可直接進入供應(yīng)商庫成為合格供應(yīng)商。

（五）以往通過入圍的供應(yīng)商未進行考察評級，可暫時錄入到供應(yīng)商庫中，成為潛在供應(yīng)商。參與新項目投標(biāo)時，需重新進行考察給出綜合評定等級。

（一）成本管理中心招采部門是供應(yīng)商庫系統(tǒng)的維護責(zé)任部門，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料審核及日常維護。

（二）成本管理中心招采部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商注冊的資料審核工作，審核和考察通過后即可成為合格供應(yīng)商；供應(yīng)商信息的完善及更新由該注冊的公司提交審核后，由招采部門負(fù)責(zé)更新。

（三）供應(yīng)商信息發(fā)生重大變更時，招標(biāo)采購部門應(yīng)組織對該供應(yīng)商進行再次核實，審核通過后，該公司才可以繼續(xù)成為合格供應(yīng)商參與投標(biāo)。重大變更事項包括法人變更、經(jīng)營范圍調(diào)整、資質(zhì)等級、投標(biāo)聯(lián)系人發(fā)生變化等核心信息。

（四）每月新增的合格供應(yīng)商均必須完成資質(zhì)評估，招采部門負(fù)責(zé)匯總。

及審核。

（五）每年維護更新發(fā)布一次合格供應(yīng)商庫。

（一）供應(yīng)商的評估分為資質(zhì)評估、履約評估兩部分。

（二）供應(yīng)商的資質(zhì)評估分為供應(yīng)商資料審核、考察綜合評定和投標(biāo)入圍審查。招標(biāo)采購部門將安排對通過資料審核的注冊供應(yīng)商進行考察評分，考察評分大于60分的供應(yīng)商才有資格入圍招標(biāo)項目。

（三）供應(yīng)商招標(biāo)入圍階段的評估參照中瑞恒基招標(biāo)采購管理制度中的評定表格和操作辦法進行打分評價，參與評估人不少于兩部門三人。其資質(zhì)評估等級由招標(biāo)采購部門根據(jù)定級原則將潛在等級調(diào)整為評估后的等級，在招采系統(tǒng)中發(fā)起審批并上傳評定資料。選擇入圍供應(yīng)商之前必須先確認(rèn)該供應(yīng)商的資料信息已更新為最新。

（四）履約階段的評估應(yīng)包括合同履約、售后維保兩個階段進行，合同履約階段的評估由招標(biāo)采購部門組織，評估時間可依據(jù)項目進展情況進行組織，原則上每季度應(yīng)對所有正在履約供應(yīng)商進行一次履約評估，所有合同支付結(jié)算款之前都應(yīng)對擬付款的合作供應(yīng)商的履約評估進行評審，合同履約評估的參與部門應(yīng)包括工程、成本、招采、設(shè)計等相關(guān)人員，參與評估人不少于三人，售后評估應(yīng)包括物業(yè)公司人員評價；采用評估打分的形式進行加權(quán)打分評定。每次履約評估的成績及資料由招采部落實簽字并掃描提交給總部招采中心，由招采中心核準(zhǔn)最終評估成績，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中上傳資料和發(fā)起審批。

應(yīng)負(fù)責(zé)的成本、設(shè)計、營銷部門為主，相關(guān)配合的部門參與評估，參考表單為《咨詢類供應(yīng)商履約評估表》。任何一個階段的不合格評定均可判定該供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商。附表供評估時參考，評估表具體內(nèi)容可以依據(jù)實際履約情況本著公平公正合理的原則調(diào)整評估項內(nèi)容及分值。

（六）在合同履約過程中履約評估分值低于60分，承辦部門應(yīng)協(xié)同法務(wù)判斷付款風(fēng)險，風(fēng)險解除后才可以繼續(xù)履行付款程序；出現(xiàn)惡意違反合同條款，造成重大損失，后果嚴(yán)重的供應(yīng)商，將被列入合作黑名單中。

（七）售后維保階段的評估由公司招標(biāo)采購部門組織，相關(guān)項目的物業(yè)公司根據(jù)每年的供應(yīng)商的售后服務(wù)及配合情況進行打分評估，參與評估人不少于兩部門三人，售后評估合格c級以上(含c級)才可以支付售后保修款。評估成績最終匯總到招采，由招采核準(zhǔn)最終評估成績，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中上傳資料和發(fā)起審批。

（八）招標(biāo)采購部門負(fù)責(zé)收集各個階段供應(yīng)商的評估資料及歸檔并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估與定級的更新。

（一）供應(yīng)商的打分評定根據(jù)分值劃分為abcd四檔；a級優(yōu)秀100~86分；b級良好85~71分；c級中等70~60分；d級不合格小于60分。abc級評定的供應(yīng)商為合格供應(yīng)商；d級評定的供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，評定表格參照招標(biāo)工作指引中供應(yīng)商考察打分表。

（二）供應(yīng)商的評級因項目和合同執(zhí)行階段不同會有不同的評級分值，評估持續(xù)的整個過程是動態(tài)的，后期評級總優(yōu)先于其先期進行的評級，即以最近期的評級為該供應(yīng)商的最新評級。

（三）招標(biāo)項目入圍，應(yīng)首先選擇供應(yīng)商庫中的廠家作為投標(biāo)方，同為供應(yīng)商庫中的合格供應(yīng)商，應(yīng)首先選擇評分及評級更優(yōu)的供應(yīng)商作為投標(biāo)入選廠家。

（四）被評為d級的供應(yīng)商兩年內(nèi)不得參與公司所有項目的投標(biāo)及合作，兩年后如該供應(yīng)商報名投標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)采購部門再次資審并考察合格，可接受其報名，并對其入圍資格做進一步審核。

（五）在招標(biāo)及合同履約過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的供應(yīng)商將被列入合作黑名單，合作黑名單的確認(rèn)由招標(biāo)采購部門發(fā)起，并征詢相關(guān)人員意見，經(jīng)審計部門及公司主管副總裁審批通過，則該供應(yīng)商被列入公司合作黑名單，合作黑名單的供應(yīng)商不得參與公司所有項目的招標(biāo)和合作。

（一）供應(yīng)商的總評與定級每年進行一次，由招標(biāo)采購部門組織。

（二）根據(jù)供應(yīng)商的資審評級、履約評級、售后評級情況，按照最新評分占權(quán)重70%，以往各期評分平均值權(quán)重占比30%的原則，綜合核定供應(yīng)商的年終總評分，并根據(jù)年終總評分，確定其年終總評的定級，定級原則同第七章第一條規(guī)定。

（三）匯總意見后，由招標(biāo)采購部門在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中發(fā)起審批，通過審批后的供應(yīng)商將被刷新其在供應(yīng)商庫中的綜合等級。

（四）年終總評定級的同時，由招標(biāo)采購部門發(fā)布最新年度的戰(zhàn)略合作供方及集中采購合作供方名單。

1.《材料類供應(yīng)商履約評估表》。

2.《工程類供應(yīng)商履約評估表》。

3.《咨詢設(shè)計類供應(yīng)商履約評估表》。

4.《售后維保評估表》。

5.《中瑞恒基集團合格供應(yīng)商庫》。

供應(yīng)商評議制度篇三

積極開發(fā)供應(yīng)商，評定合格供應(yīng)商，并對合格供應(yīng)商進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

第2條適用范圍。

本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

第3條權(quán)責(zé)。

1．采購開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)。

2．采購開發(fā)部、采購跟單部、品控部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行評價、考核。

3．采購總監(jiān)負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。

第4條供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購開發(fā)部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門予以配合。

2產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

3專業(yè)技術(shù)能力。

4生產(chǎn)設(shè)備狀況。

5管理水平。

6財務(wù)及信用狀況。

第6條凡是符合條件且有合作意向的供應(yīng)商，均應(yīng)填寫“供應(yīng)商調(diào)查表”，作為公司選擇和評估供應(yīng)商的參考依據(jù)，并送達采購支持部進行建檔。

第7條若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生變化，公司應(yīng)要求供應(yīng)商及時對“供應(yīng)商調(diào)查表”進行修改和補充。

第8條采購開發(fā)部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時調(diào)查供應(yīng)商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次，以了解供應(yīng)商的動態(tài)，同時依變動情況更新原有資料內(nèi)容。

第9條供應(yīng)商信息收集的方式可以采用電話咨詢、問卷調(diào)查、實地考察、委托驗證等不同的方法。

第10條評價合格供應(yīng)商。

公司相關(guān)人員評價合格供應(yīng)商時，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。

1供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證，應(yīng)有必要的資金能力。

2優(yōu)先選擇按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。

3對于關(guān)鍵產(chǎn)品，應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進行考查，其中包括下列五個方面的要求。

（1）原材料的檢驗是否嚴(yán)格。

（2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系是否完善。

（3）出廠的檢驗是否符合我方要求。

（4）生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好。

（5）考察供應(yīng)商的歷史業(yè)績及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長期穩(wěn)定、合格、信譽較高，主要客戶最好是知名的企業(yè)或歐洲地區(qū)客戶。

4具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的訂單需求。

5能有效處理緊急訂單。

6有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。

7同等價格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價同質(zhì)擇其近。

8樣品通過檢驗合格。

1采購開發(fā)部及其他部門視企業(yè)實際需求尋找適合的供應(yīng)商，同時收集多方面的資料，如以產(chǎn)品種類、質(zhì)量、服務(wù)、生產(chǎn)能力、價格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。

2采購開發(fā)部對“供應(yīng)商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集采購各部門相關(guān)人員對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時使用“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”。

3在對供應(yīng)商進行初步評審時，采購部須確定采購的產(chǎn)品是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。

1根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品對公司銷售的影響程度，可將采購的物資分為戰(zhàn)略產(chǎn)品、重要產(chǎn)品、普通產(chǎn)品三個級別，對不同級別實行不同的控制等級。

2對于提供戰(zhàn)略與重要產(chǎn)品的供應(yīng)商，采購開發(fā)部組織跟單部、品控部、外貿(mào)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評審，并由采購開發(fā)部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”，跟單部、品控部、外貿(mào)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場評審的合格分?jǐn)?shù)須達到70分。

3對于普通產(chǎn)品的供應(yīng)商，由采購開發(fā)部決定是否進行現(xiàn)場評審。

第13條《長期戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。

1采購開發(fā)部負(fù)責(zé)與合格供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》和《長期戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

2《長期戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的契約。

第14條樣品需求和開發(fā)。

1如公司有樣品需求，由采購開發(fā)部人員通知供應(yīng)商提供樣品，品控部相關(guān)人員需對樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并對樣品進行檢驗；同時要求供應(yīng)商提供樣品的規(guī)格、質(zhì)量認(rèn)證、合理價格、圖片等詳細(xì)資料，填寫好《樣品資料表》，連同供應(yīng)商提供的質(zhì)量認(rèn)證、圖片等送達支持部建檔。

2．采購開發(fā)部相關(guān)人員要隨時關(guān)注和收集相關(guān)產(chǎn)品的市場最新發(fā)展情況，對新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的跟蹤和收集，并要求供應(yīng)商配合開發(fā)新樣品或者按照客戶的要求和來樣開發(fā)樣品。

3樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于三件。

第15條樣品的檢驗。

1樣品在送達公司后，由品控部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗工作，在“樣品檢驗評估報告”中記錄相關(guān)實測數(shù)據(jù)并作出結(jié)論，報品控部經(jīng)理批示。

2．樣品檢驗不合格時，采購人員應(yīng)將“樣品檢驗評估報告”和不合格樣品退回給供應(yīng)商，請其改進后重新送樣品或更換送樣供應(yīng)商。

3．經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，注明合格，標(biāo)識檢驗狀態(tài)；并將樣品、“樣品檢驗評估報告”和《樣品資料表》送達支持部建檔。

3合格的樣品至少為三件，一件送支持部用于公司展廳、網(wǎng)站和采購指南；一件留在品控部，作為今后檢驗的依據(jù)；一件交回供應(yīng)商作今后生產(chǎn)的依據(jù)。

1在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場評審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”、“長期戰(zhàn)略合作協(xié)議”和“樣品檢驗評估報告”五份資料完成后，采購部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2原則上一種產(chǎn)品需暫定三家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。

3對于惟一供應(yīng)商或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。

4適時對供應(yīng)商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

第17條考核對象。

供應(yīng)商考核對象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。

第12條考核方法。

公司對供應(yīng)商實行評分分級制度，供應(yīng)商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格水平等方面的內(nèi)容。

第18條考核頻率。

對戰(zhàn)略、重要產(chǎn)品的供應(yīng)商，應(yīng)每季考核一次；對普通材料的供應(yīng)商，則每年度考核一次。

第14條考核結(jié)果的處理。

1考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購和合作。

2考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認(rèn)。

3考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采購和合作，或減少采購量。

4對考核結(jié)果在69分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購和合作關(guān)系。

5考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。

第19條對合格供應(yīng)商進行交期和質(zhì)量監(jiān)督。

1．采購人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，同時詳略記錄供應(yīng)商交期情況。

2．品控部和采購部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應(yīng)對供應(yīng)商提出警告并拒收，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。

3．對于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。

采購部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，使用部門予以配合，對每個選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商檔案由采購部指定人員負(fù)責(zé)管理。供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商調(diào)查表，供應(yīng)商審批表，供應(yīng)商質(zhì)量檔案，供應(yīng)商所提供的合格證明、價格表及相關(guān)資料等。

1在出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)過公司采購總監(jiān)的書面同意后，可對某些供應(yīng)商的政策作臨時性調(diào)整。

（1）某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對公司有利或不利的重大調(diào)整。

（2）某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。

（3）重要供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營危機。

（4）市場供應(yīng)價格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險驟然加大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。

（5）其他需作臨時性調(diào)整的情況。

2一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級，如仍需繼續(xù)保留臨時等級，需報總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評審會議上通過。

第21條本制度由采購中心制定，采購中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第22條本制度報總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商評議制度篇四

第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。

第一條供應(yīng)商的資質(zhì)

采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。

1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號；

2、iso9001/20xx版證書；

3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書、sgs檢驗報告、rohs證書等。

4、我方需要其他的資料。

第二條供應(yīng)商的基本信息

1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細(xì)的辦公地址

2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等

3、公司的網(wǎng)址

第三條采購部門在認(rèn)真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議

1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息；二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等；三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。

2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好；二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。

本制度自公布之日起開始生效。

供應(yīng)商評議制度篇五

為了有效的評價和選擇合格供應(yīng)商，優(yōu)化公司供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善公司供應(yīng)體系，提高供應(yīng)水平，確保供應(yīng)商其供貨質(zhì)量、價格、生產(chǎn)交付能力能持續(xù)符合公司要求，并能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。

本制度規(guī)定了企業(yè)在采購原輔材料、五金配件、機器設(shè)備、機械加工、辦公用品、維修、工程、勞務(wù)、物流運輸時開發(fā)供應(yīng)商；對供應(yīng)商的日常管理考核的工作程序、規(guī)范。

評定小組–供應(yīng)商資質(zhì)評定。

采購部-采集供應(yīng)商的資料和查證合格供應(yīng)商的日常管理考核；對供應(yīng)商的交貨能力、價格、售后服務(wù)的資質(zhì)的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。

品環(huán)部–參與供應(yīng)商資質(zhì)評定、樣品驗證、供貨質(zhì)量管理及考核。

4.1.1.1必須具備有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊資金。如屬特種行業(yè)，必須具備國家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)。如有知識產(chǎn)權(quán)注冊，應(yīng)注明并提供相關(guān)材料。

4.1.1.2必須具有國家相關(guān)法規(guī)要求的生產(chǎn)營業(yè)場所；有必需的行業(yè)法規(guī)，具有相應(yīng)的生產(chǎn)、供應(yīng)交付與服務(wù)能力。

4.1.1.3具備符合要求的質(zhì)量保證和檢測能力，并同意繳納質(zhì)量保證金。

4.1.1.4供應(yīng)商必須以“誠信、質(zhì)量第一”的原則提供產(chǎn)品及服務(wù)。

4.1.2選擇原則。

1）采購員在采購物資時應(yīng)按比質(zhì)、比價原則。

2）在市場上有一定的知名度，有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗，可以提供相關(guān)客戶使用案例。

3）體系建立前已與公司有往來且績優(yōu)的供應(yīng)商。

4）公司指定承認(rèn)的供應(yīng)商。

5）若供應(yīng)商已取得qs9000/iso9000第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書的，則優(yōu)先考慮。

6）經(jīng)以下程序規(guī)定評審合格的供應(yīng)商。

4.2.1采購業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后，填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》。

4.2.2對供應(yīng)原輔材料的供應(yīng)商，采購業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)組織品環(huán)、生產(chǎn)部門人員對供應(yīng)商進行質(zhì)量、生產(chǎn)能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審一般由采購部、生產(chǎn)部及品環(huán)部人員一起進行。

4.2.3現(xiàn)場評估結(jié)束后應(yīng)組織評審會議，對存在的問題進行總結(jié)并告知供應(yīng)商以及采取相應(yīng)的改善措施。

4.2.4現(xiàn)場評估完成后，參與評審的采購、品環(huán)、生產(chǎn)等相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的實際情況在《供應(yīng)商供貨能力評價表》上打分并出具評審意見，對達到合格條件要求的供應(yīng)商，采購部門將此表及供應(yīng)商基本情況調(diào)查表、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等其它資料，按照供應(yīng)商審批程序上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入合格供應(yīng)商名單。

4.2.5對小五金配件、辦公用品新供應(yīng)商評估時，視具體情況可以免除現(xiàn)場評估，但必須核對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真實性、有效性。

4.2.6對一次性采購或偶爾采購（同樣產(chǎn)品一年采購不超過3次）的非生產(chǎn)常用的材料或配件設(shè)備供應(yīng)商，視具體情況可以免除供應(yīng)商評估，但必須核對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真實性、有效性。且在做采購呈批時，應(yīng)在呈批表上注明是“一次性采購”，且將供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及其它相關(guān)資料附后。

5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商供貨質(zhì)量發(fā)生波動時，采購部門應(yīng)組織品管和技術(shù)部門對供應(yīng)商進行現(xiàn)場工藝技術(shù)驗證，分析原因，提出改善措施。并由雙方書面確認(rèn)。

5.2當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事造成損失，應(yīng)按質(zhì)保金制度向供應(yīng)商索賠。經(jīng)評審后整改不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)定的應(yīng)予以撤銷供應(yīng)資格。

6.1為規(guī)范對供應(yīng)商的管理，采購部應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，并及時更新，在未經(jīng)公司允許的情況下，采購部門不得向未列入合格供應(yīng)商名錄里的供應(yīng)商采購。

管理工作，采購部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的交貨狀況及服務(wù)記錄在《供應(yīng)商供貨情況統(tǒng)計表》中，品環(huán)部將供應(yīng)商的交貨質(zhì)量記錄在《供應(yīng)商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計表》中，作為半年一次的供應(yīng)商考評依據(jù)。

6.3每半年由采購部組織品環(huán)部對供應(yīng)商的業(yè)績考核一次，考核時間定在當(dāng)年的6月、12月份，評分標(biāo)準(zhǔn)按照《供應(yīng)商業(yè)績考核表》，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、輕微不合格、嚴(yán)重不合格四種，考核結(jié)果按照公司審批程序批準(zhǔn)后生效。

6.4對評為優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)視具體情況適當(dāng)增加采購量予以表彰，對不合格的供應(yīng)商終止采購并發(fā)出整改通知，整改評審合格后方可繼續(xù)供貨。

6.5未經(jīng)審核的供應(yīng)商財務(wù)有權(quán)不支付貨款，并由評定小組對經(jīng)辦人進行嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)責(zé)任，直至辭退。

供應(yīng)商評議制度篇六

第一條：為維護xx采購市場秩序，防范xx采購風(fēng)險，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為，確保xx采購工作公開、公平、公正，根據(jù)《xx省xx采購供應(yīng)商管理暫行辦法（暫行）》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條：供應(yīng)商是指具備向采購機關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第三條：沒有取得市級xx采購供應(yīng)商資格或未透過省級xx采購資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級xx采購活動。

第四條：具備下列條件的，能夠申請取得xx采購中國供應(yīng)商資格：

（一）具有合法的法人資格或獨立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力；

（二）遵守國家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽；

（三）具有良好的履行合同的記錄；

（四）具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力；

（五）具有良好的資金、財務(wù)和經(jīng)營狀況；

（六）履行繳納社會保障、稅收義務(wù)；

（七）生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品貼合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；

（八）法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄；

（九）原則上供應(yīng)商經(jīng)營時間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上；

（十）xx采購管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請取得xx采購?fù)鈬?yīng)商資格：

（一）經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人；

（二）根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或者參加的國際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國境內(nèi)xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：xx采購供應(yīng)商享有以下權(quán)利：

（一）貼合xx采購市場準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向xx采購管理機關(guān)申請資格審定；

（三）供應(yīng)商在采購活動中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時，能夠在規(guī)定的時限內(nèi)向xx采購管理機關(guān)提出書面投訴。

第六條：xx采購供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）如實向市xx采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料；

（三）供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購機關(guān)簽訂采購合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約；

（四）按照市xx采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息；

（五）理解市xx采購管理辦公室對采購合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。

第七條：市級供應(yīng)商的xx采購市場準(zhǔn)入資格，由xx市xx采購管理辦公室審查批準(zhǔn)。

第八條：供應(yīng)商資格的審定程序

（一）帶給書面申請，并帶給下列資料：

2、銀行信用證明；

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件；

4、特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件；

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件及復(fù)印件；

6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄；

7、要求帶給上一年度和申請近期的財務(wù)報告；

8、公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等；

9、有關(guān)資格審定的其他材料。

（二）市xx采購管理辦公室組織資格審定小組對供應(yīng)商進行資格審查；

（三）xx采購管理辦公室審定后向取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市xx采購供應(yīng)商市場準(zhǔn)入證書》。

第九條：市xx采購管理辦公室對供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入資格每年審核一次。

第十條：供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級xx采購管理機關(guān)審定的供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格對市級有效，但要到市級xx采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條：市xx采購管理辦公室要對取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。

第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市xx采購管理辦公室可給予取消市場準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場準(zhǔn)入資格的處罰：

（一）帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的；

（二）帶給虛假投標(biāo)材料的；

（三）采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

（四）與采購機關(guān)或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；

（五）開標(biāo)后與招標(biāo)人進行協(xié)商談判的；

（六）中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購機關(guān)簽訂采購合同的；

（七）向采購主管機構(gòu)、采購機關(guān)、社會中介機構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的；

（八）拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的；

（九）其他違反xx采購規(guī)定的情形；

（十）其他觸犯國家法律的行為。

第十三條：本辦法自20xx年x月x日起執(zhí)行。

供應(yīng)商評議制度篇七

為加強能源供應(yīng)控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。

適用于公司生產(chǎn)用水、用電、用汽的管理。

3.1供用水管理

3.1.1機電公司要確保全廠生產(chǎn)用水的供應(yīng)。水泵操作人員要嚴(yán)格按規(guī)定的時間啟動設(shè)備，并密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，保證生產(chǎn)用水供應(yīng)；搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護，設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠎?yīng)及時上報主管單位修復(fù)；水池缺水要立即報告，由機電公司負(fù)責(zé)及時與自來水公司聯(lián)系，問清停水原因，上報生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其缺水時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

3.1.2機電公司應(yīng)加強供水管網(wǎng)維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區(qū)域的巡視檢查，及時修復(fù)供水管網(wǎng)的堵塞、滴、漏現(xiàn)象。如接到使用單位維修通知而不及時修復(fù)的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負(fù)責(zé)；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責(zé)任人50-100元/次。

3.1.4嚴(yán)格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴(yán)禁動用消防栓放水沖溝、搞衛(wèi)生、洗澡，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰單位或責(zé)任者50-100元，若武裝保衛(wèi)部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，并罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機電公司負(fù)責(zé)供電線路、供電設(shè)備的日常維護和定期檢修工作，確保生產(chǎn)用電的正常供應(yīng)。配電操作人員應(yīng)密切注意設(shè)備的運行情況和各種信號，搞好設(shè)備保養(yǎng)、維護，設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收蠎?yīng)及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設(shè)備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產(chǎn)正常秩序的，視其停電時間長短對責(zé)任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負(fù)責(zé)，做到人走燈滅，產(chǎn)停機停。非生產(chǎn)必需的照明燈、用電器不應(yīng)亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責(zé)任人10-20元/次；電器開關(guān)損壞要及時通知電工修復(fù)，否則因此而造成電能浪費的，罰責(zé)任者10元。

3.2.4各單位使用電爐須征求技安環(huán)保部同意，發(fā)放電爐使用證，否則物資部門不發(fā)電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應(yīng)當(dāng)專管專用，責(zé)任到人，妥善保管，嚴(yán)禁挪為它用；對無證使用或違反規(guī)定使用電爐的，每次罰責(zé)任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機電公司要負(fù)責(zé)鍋爐和熱力管道干線的維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)用汽正常供應(yīng)。對因工作失誤或責(zé)任心不強而影響生產(chǎn)用汽的，對責(zé)任單位處50-1000元。

3.3.2加強供熱系統(tǒng)的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好計劃，準(zhǔn)備型材修補，不允許供熱管道裸露。

3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應(yīng)加強對所轄區(qū)域內(nèi)熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知后，未及時修復(fù)而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴(yán)格采暖裝置的使用管理。凡發(fā)現(xiàn)漏汽而不及時通知維修人員進行修復(fù)的，罰責(zé)任單位100-200元；各單位不能隨意增設(shè)散熱器，如確實需要，須辦理申批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴(yán)格澡堂和蒸飯柜的使用管理。生產(chǎn)區(qū)各單位不得私自亂設(shè)蒸飯柜，亂開汽，否則罰責(zé)任單位或個人50-100元；生產(chǎn)區(qū)各單位的澡堂要有專人負(fù)責(zé)，定時沖水，按時開放，違反規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一次，罰責(zé)任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產(chǎn)，就應(yīng)關(guān)閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產(chǎn)品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責(zé)任人50-200元。

供應(yīng)商評議制度篇八

為加強對承包商與供應(yīng)商安全管理，防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。

本公司承包商與供應(yīng)商。

1）綜合管理部負(fù)責(zé)對承包商進行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負(fù)責(zé)對承包商開工前的準(zhǔn)備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價，建立合格承包商名錄和檔案。

2）綜合管理部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行資格預(yù)審，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇，對供應(yīng)商進行評價，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3）企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對承包商和供應(yīng)商進行選擇。

4.1資格預(yù)審

1）安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況，發(fā)布招標(biāo)通知書，提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對投標(biāo)承包商進行預(yù)審，審查內(nèi)容包括：資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全操作規(guī)程；以往業(yè)績表現(xiàn)；經(jīng)營范圍和能力；負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2）對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。

3）審查完畢，選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人。

4.2選擇

1）安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人對承包商的投標(biāo)書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進行審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對負(fù)責(zé)人對承包商進行選擇作出建議。

2）選擇好承包商后，應(yīng)與承包商簽訂施工合同，合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。

4.3開工前的準(zhǔn)備

1）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標(biāo)后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求；

（2）是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情況；

（3）是否為員工配備勞動防護用品；

（4）是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進行檢查、檢查；

（5）是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu)；

2）安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，為承包商辦理入廠證。

3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進行交涉，停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。

4）若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進行整改的，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過程監(jiān)督

1）安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督，確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。

2）若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時，應(yīng)及時制止其施工活動，并向承包商下達“隱患整改通知單”，并跟蹤復(fù)查，確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。

3）對安全措施不落實的，根據(jù)制止其施工作業(yè)，并上報至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評價與續(xù)用

1）項目完工后，項目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。

2）安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄，作為是否續(xù)用的依據(jù)，并建立承包商檔案，內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）承包商資質(zhì)證書復(fù)印件；

（2）過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績；

（3）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；

（4）安全管理制度目錄；

（5）特種作業(yè)人員證書復(fù)印件；

（6）安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。

3）安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預(yù)審

1）由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書（包含安全要求）。

2）接受供應(yīng)商投標(biāo)書后，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等進行預(yù)審。

3）預(yù)審?fù)戤吅?，選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進行選擇。

5.2選用

1）根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認(rèn)，選擇供應(yīng)商。

2）必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組，對供應(yīng)商進行實地考察，對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。

3）對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進行逐一測試或交流。

4）對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

5）根據(jù)合作情況，簽訂供應(yīng)合同（包括安全管理要求條款），逐步加大采購的力度。

5.3續(xù)用

1）購銷部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行年度評價，對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。

2）購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3）購銷部門應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險，及時反饋給供應(yīng)商，以便降低采購風(fēng)險，確保所采購的產(chǎn)品符合要求。

4）購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險，更應(yīng)該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險最小。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

供應(yīng)商評議制度篇九

選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

供應(yīng)部或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)原材料樣品測試工作，選擇合格的原材料。

對供應(yīng)商資格預(yù)審、選用和續(xù)用等過程進行管理，并定期識別與采購有關(guān)的風(fēng)險。

（一）采購。

1、采購應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的安全要求，危險化學(xué)品供方應(yīng)具有安全生產(chǎn)許可證，危險化學(xué)品經(jīng)營許可證。

2、對供方及采購產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購的產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品安全實現(xiàn)或最終產(chǎn)品影響。

3、將需要采購的產(chǎn)品按對最終產(chǎn)品安全影響的程度分類以及對相應(yīng)供方分類：

（1）應(yīng)根據(jù)供方按要求提供產(chǎn)品的安全能力進行評價，并選擇合格供方。

（2）應(yīng)制定對供方選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則。

（3）對供方評價結(jié)果及評價所引起的任何必要措施的記錄予以保持。

（二）采購信息。

1、對采購產(chǎn)品的安全要求、交付要求和服務(wù)在采購文件中予以規(guī)定，必要時包括：

（1）有關(guān)程序、過程、設(shè)備、人員的要求。

（2）安全管理體系的要求。

（3）在供方的現(xiàn)場實施驗證的要求。

（4）在與供方溝通前，應(yīng)確保采購文件所規(guī)定的安全要求是充分和適宜的。

2、采購產(chǎn)品的驗證。

（1）對采購產(chǎn)品根據(jù)其危險性類別分別按產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制及基礎(chǔ)設(shè)施控制中有關(guān)規(guī)定實施驗證。

（2）具有在供方的現(xiàn)場實施驗證要求時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證安排和放行方法。

1、化學(xué)品供貨人，無論是制造商、進口商或批發(fā)商，均應(yīng)保證：

（1）對經(jīng)銷的化學(xué)品在充分了解其特性并對現(xiàn)有資料進行查詢的基礎(chǔ)上，進行危險性分類和危險性評估。

（2）對經(jīng)銷的化學(xué)品進行標(biāo)識，以表明其特性。

（3）對經(jīng)銷的化學(xué)品加貼標(biāo)簽。

（4）為經(jīng)銷的危險化學(xué)品編制安全技術(shù)說明書（msds）并提供給用戶。

2、危險化學(xué)品的供貨人應(yīng)保證，一旦有了新的安全衛(wèi)生資料，應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)修訂化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書（msds），并及時提供給用戶。

3、對提供還未分類的化學(xué)品的供貨人，應(yīng)查詢現(xiàn)有資料，依據(jù)其特性對該化學(xué)品識別、評價，以確定是否未危險化學(xué)品。

（四）采購劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品。

具備劇毒化學(xué)品你、易制毒化學(xué)品購買憑證或準(zhǔn)購證。

具備劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品公路運輸通行證。

（五）建立合格的供應(yīng)商檔案。

包括合格供應(yīng)商的資格預(yù)審、業(yè)績評估等資料。

1、易制毒化學(xué)品準(zhǔn)購證和公路運輸通行證；

2、合格危險化學(xué)品供應(yīng)商登記表；

3、危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證；

4、危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書（msds）；

5、危險化學(xué)品安全標(biāo)簽；

7、品管檢驗合格證明。