經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，我們要善于總結(jié)和借鑒其中的教訓(xùn)。如何更好地管理個(gè)人財(cái)務(wù)是每個(gè)人都需要關(guān)注的問題。以下是一些智者們的智慧箴言和格言，或許可以給我們一些思考的方向。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇一

熱電廠土建工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)難度很大的工作，它需要的時(shí)間比較長，復(fù)雜且難度大，涉及到的項(xiàng)目也非常的多，整個(gè)工程都是很綜合性的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)工程中工序穿插多、流程復(fù)雜、各工種和車間需要互相配合，加大了難度。如今電廠工程中，如何提高工程效率和保證工程質(zhì)量成了一大難題，控制土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要考慮到很細(xì)節(jié)的問題，為確保工程施工質(zhì)量，我們需要探討出合理的施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施等。

1.熱電廠土建工程的特點(diǎn)。

熱電廠的土建工程工作量極大，并且繁雜，面向個(gè)體作業(yè)的較多，造成質(zhì)量控制工作更加困難。電廠土建施工有項(xiàng)目在地下作業(yè)，工程施工強(qiáng)度大，也有高聳建筑物項(xiàng)目，針對個(gè)體的單項(xiàng)工程多且零散，而整個(gè)系統(tǒng)卻依舊緊緊聯(lián)系在一起。熱電廠土建工程項(xiàng)目中土建施工只是輔助，設(shè)備安裝才是主要項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可以說是為安裝設(shè)備服務(wù)的。所以項(xiàng)目中對安裝工藝要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，導(dǎo)致很多首次參加熱電廠建設(shè)的工程技術(shù)人員非常不適應(yīng)，若按往常的工業(yè)與民用建筑施工的特點(diǎn)去管理完全行不通。

2.熱電廠土建施工中存在的.問題。

2.1基礎(chǔ)施工問題。

施工中會有大體積的混凝土，這對澆筑措施和工藝有很高要求，如果不到位會導(dǎo)致混凝土表面收縮裂縫，嚴(yán)重影響混凝土的耐久性和強(qiáng)度。其次，如果用連續(xù)的泵送混凝土，會造成側(cè)模的沖擊力過大，導(dǎo)致外側(cè)模系統(tǒng)發(fā)生跑?；蛘呙浤！⒋罅炕炷亮鞒?。最后，施工基礎(chǔ)面積太大，很容易因?yàn)榛炷翛_擊和閑雜人等的踩踏而造成基礎(chǔ)表層筋的塌陷和位移。

2.2施工不規(guī)范，質(zhì)量無法保證。

為了貪圖利潤，有一些熱電廠土建工程并不是交給一個(gè)施工隊(duì)去完成，而是類似分蛋糕似的方式進(jìn)行，導(dǎo)致熱電廠土建建設(shè)自身資金流失嚴(yán)重，熱電廠沒有多余資金進(jìn)行流轉(zhuǎn)，從而影響到生產(chǎn)建設(shè)。這樣的情況下，自然滋生出偷工減料的想法，很多施工單位沒有正式的規(guī)范去約束他們，從而導(dǎo)致最后完成的質(zhì)量出現(xiàn)很多的問題。更有甚者，工程就半路夭折了。

2.3施工^程重點(diǎn)不明、節(jié)奏混亂-。

在電廠施工工程中，交流與溝通尤為重要，因?yàn)樵谑┕み^程中需要處理的關(guān)系更多，各個(gè)環(huán)節(jié)需要緊密結(jié)合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，相互之間的聯(lián)系比一般工程項(xiàng)目更緊密。曾經(jīng)有這個(gè)一個(gè)事件，在日鋼電廠一期施工時(shí)，因土建和安裝配合上出現(xiàn)秕漏，安裝進(jìn)場后導(dǎo)致土建施工困難，這樣脫節(jié)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是出現(xiàn)了大失誤了。后生產(chǎn)經(jīng)理一氣之下競把安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理困在廠房內(nèi)一天不讓他出來。當(dāng)然，這樣只是發(fā)泄個(gè)人情緒對工程一點(diǎn)作用都沒有，雙方都需要互相配合和搭配，在生產(chǎn)開始前做好溝通是一個(gè)行之有效的方法。但是我們熱電廠工程中經(jīng)常出現(xiàn)與業(yè)主難以進(jìn)行溝通的問題，沒有讓施工方了解施工過程中整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)，按照他們的指示去做，如果沒能協(xié)調(diào)好雙方工程即時(shí)進(jìn)度，就會使工程進(jìn)展停滯不前。

3.熱電廠土建工程項(xiàng)目混凝土工程質(zhì)量控制措施。

3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)。

在施工前必須按照會審施工規(guī)劃對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，施工進(jìn)行中也需要不斷更進(jìn)目前的進(jìn)度，時(shí)刻檢查。熱電廠的基礎(chǔ)大多是由大體積混凝土組成的，有一個(gè)不能忽視的問題就是澆筑后會產(chǎn)生斷裂，所以我們通常要求在底板采用低水化熱礦渣水泥，根據(jù)設(shè)計(jì)要求內(nèi)參外加劑控制。現(xiàn)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場混凝土供應(yīng)斷層的現(xiàn)象，這樣容易導(dǎo)致事故發(fā)生，為了防止出現(xiàn)這個(gè)問題，使用分層澆注的方式最佳。

3.2反復(fù)檢查、報(bào)驗(yàn)。

在工程中應(yīng)該認(rèn)真檢查進(jìn)場預(yù)埋件并報(bào)驗(yàn)，保證設(shè)計(jì)成果符合預(yù)期效果。施工單位還要在安裝預(yù)埋件后進(jìn)行測量，給出安裝后的測量結(jié)果，再由監(jiān)理組織或業(yè)主對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)與核實(shí)，得出準(zhǔn)確結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)誤差立馬上報(bào)進(jìn)行調(diào)整直到各項(xiàng)指標(biāo)符合要求，這些工作都結(jié)束后才能進(jìn)行下一步操作。

3.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。

對于任何施工單位來說質(zhì)量都是最重要的，不重視質(zhì)量的產(chǎn)物就是無用功。發(fā)電廠工程比一般生產(chǎn)工程對質(zhì)量的要求還要高一些，主要在兩個(gè)方面需要特別重視：一是測量放線的準(zhǔn)確性，包括平面位置和標(biāo)高；二是預(yù)埋件或預(yù)留孔的精度。由于發(fā)電廠的整個(gè)系統(tǒng)中互相緊密聯(lián)系但個(gè)體作業(yè)也多，各工藝之間聯(lián)系密切，一環(huán)扣一環(huán)，這就決定了安裝對設(shè)備埋件或預(yù)留孔洞要求非常高，為了避免平面位置錯(cuò)誤或幾何尺寸偏大、偏小的情況就需要特加小心，施工單位力求一氣呵成，如果返工將意味著經(jīng)濟(jì)受損，同時(shí)會影響到工期。

3.4把握節(jié)奏，密切配合。

電廠施工中的配合決不能忽視節(jié)奏的作用，一個(gè)工程必須完美配合。配合的精髓在于：各部門按照標(biāo)準(zhǔn)完成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)，同時(shí)又給下一環(huán)節(jié)做好鋪墊。因?yàn)殡姀S布置一般都很緊湊，施工過程中土建與安裝常會出現(xiàn)“你退我進(jìn)，我進(jìn)你退”和“你中有我，我中有你”的兩種情況。

電廠工程項(xiàng)目極多，非常注重細(xì)節(jié)，即使是一個(gè)小項(xiàng)目也非常的復(fù)雜，它們有不同的特點(diǎn)，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)管理、技術(shù)不到位、配合不恰當(dāng)?shù)仍驅(qū)е沦|(zhì)量出現(xiàn)問題，施工方需要探討出方案消除那些對工程不利的影響，對質(zhì)量的監(jiān)控多設(shè)幾道關(guān)卡，在檢查驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，密切注意生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，如果在問題發(fā)生后后知后覺就會搞得自己很被動(dòng)。只有把工程質(zhì)量控制好了，才能達(dá)到預(yù)期效果。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇二

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工中，盡管施工技術(shù)和施工手段有了很大程度的提高，不過仍然有一些缺陷存在于項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，所以需要采取有效手段加強(qiáng)對施工中項(xiàng)目質(zhì)量的管理，進(jìn)而有效提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，使其功能得到充分發(fā)揮。

在建筑工程中，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，對建筑行業(yè)今后的發(fā)展具有很大幫助。所以，施工單位需要重視對施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效發(fā)展，使建筑工程相關(guān)單位能夠朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展，使人們對建筑的要求得到滿足。

所謂的質(zhì)量管理，就是對工程質(zhì)量的控制工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對工程質(zhì)量的`組織工作進(jìn)行有效監(jiān)督。只有使工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作得到大力發(fā)展，才能夠使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。與此同時(shí)，良好的質(zhì)量管理方法能夠使施工技術(shù)水平不斷提升，使企業(yè)管理水平有效完善。工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理工作作為施工技術(shù)和企業(yè)管理水平的綜合指標(biāo)，相關(guān)單位工作人員必須高度重視該項(xiàng)工作，只有加強(qiáng)重視，才能夠使工作人員的自身技術(shù)和管理水平在主觀能動(dòng)性的作用下得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而使施工作業(yè)過程安全性和穩(wěn)定性得到保障。

加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方法的研究，還能夠使我國建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在質(zhì)量管理工作中，想要使工作人員的技術(shù)和管理水平得到進(jìn)一步提高，能夠通過對員工培訓(xùn)的加強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)，從而確保施工隊(duì)伍有知識、有實(shí)踐、有經(jīng)驗(yàn)，使建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到有效提升。

2.1材料和人員的影響。

材料質(zhì)量作為最基礎(chǔ)的部分，對施工質(zhì)量有著直接影響。在總投資費(fèi)用中，材料就占用了百分之七十，很多采購人員為了獲得更多的利益，因而在原材料的選擇上沒有按照要求重視其質(zhì)量。在工程項(xiàng)目所用物質(zhì)中，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)保障，所以需要做好以下五個(gè)方面：一是所選擇的采購員必須符合要求，且具有優(yōu)秀的素質(zhì);二是所選擇的供應(yīng)商必須具有較好的信譽(yù)且能夠保持長期的合作;三是所選擇的材料供應(yīng)數(shù)量必須保證其合理性和科學(xué)性;四是對材料質(zhì)量要加強(qiáng)驗(yàn)收;五是對施工現(xiàn)場材料要嚴(yán)格控制其使用，同時(shí)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理;六是對所選擇的材料要加強(qiáng)檢驗(yàn)。人是各項(xiàng)制度和技術(shù)的實(shí)施者，只有對工作人員的質(zhì)量管理意識不斷提升，對施工進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，才能夠提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會效益的雙提升。

2.2方法和機(jī)械的影響。

施工全過程的方案設(shè)計(jì)、組織管理及工藝流程均屬于施工方法。施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況，仔細(xì)分析組織管理的各個(gè)方面，認(rèn)真考慮操作手段的多個(gè)環(huán)節(jié)，對施工方法進(jìn)行認(rèn)真的制定和審核，通過新技術(shù)和新工藝將施工方法認(rèn)真落實(shí)，從而使工程質(zhì)量不斷提高，使施工成本進(jìn)一步降低，使企業(yè)綜合效益得到進(jìn)一步提升。施工質(zhì)量在某些時(shí)候也受機(jī)械的使用與操作的影響。因此，施工單位需要對施工條件、工藝、方法進(jìn)行有效探索，對建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行全面分析，在機(jī)械的選擇上要確保其合理有效，對機(jī)械要不斷加強(qiáng)其維修和保養(yǎng)，進(jìn)而使工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

2.3環(huán)境因素對其造成的影響。

通常情況下，工程項(xiàng)目具有較長的施工周期和建筑用地的生存周期，但是復(fù)雜多變的環(huán)境對施工質(zhì)量管理會造成一定程度的影響。比如：很多時(shí)候，工程質(zhì)量會受暴雨、酷熱、大風(fēng)等惡劣氣候的影響，工程周期會受嚴(yán)寒、冰雹等惡劣環(huán)境的影響，確切一些說，后一階段施工的環(huán)境主要受前一道工序、前一分部工程的影響。與此同時(shí)，工程質(zhì)量也常常受冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響，特別是在進(jìn)行土方、水下、混凝土施工或者高空作業(yè)時(shí)，工程質(zhì)量都會受惡劣環(huán)境的影響，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患。因此，施工單位需要與現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例相結(jié)合，對現(xiàn)場情況進(jìn)行有效分析，確保文明作業(yè)在施工過程中得到落實(shí)，從而使安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染問題大幅減少，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇三

為了確保項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應(yīng)該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目道路工程項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，技術(shù)部門為直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，完善各級質(zhì)量責(zé)任制。在道路工程項(xiàng)目建設(shè)的管理上，應(yīng)該不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開始前，組織技術(shù)管理人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項(xiàng)目；在項(xiàng)目建設(shè)施工階段嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場的管理，對達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求的立即返工或整修，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制。

4.2.1確保施工測量的`精度。

在項(xiàng)目道路工程施工測量中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)文件中的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量，準(zhǔn)確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測設(shè)以及加密。在道路項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。

管溝回填項(xiàng)目也是道路項(xiàng)目建設(shè)中最為常見的質(zhì)量控制項(xiàng)目，在管溝回填的施工過程中，重點(diǎn)確保回填材料的cbr等強(qiáng)度指標(biāo)合格，同時(shí)在回填的過程中應(yīng)該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設(shè)備提高回填的密實(shí)度。

目前最有效手段是試驗(yàn)時(shí)檢測被動(dòng)控制道路工程施工質(zhì)量，試驗(yàn)檢測工作要貫穿于道路項(xiàng)目建設(shè)施工工作的全部過程，根據(jù)各自的情況對施工項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行合理的選擇試驗(yàn)的方案。在工序完工之后，應(yīng)該立即組織技術(shù)工作人員、監(jiān)理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

5結(jié)束語。

綜上所述，針對項(xiàng)目工程道路施工存在的常見問題應(yīng)該認(rèn)真分析并且總結(jié)質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目工程道路建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇四

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。

目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。

影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。

目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。

當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：

1.1施工流程不清晰，秩序混亂。

在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。

在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。

施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。

比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。

施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。

當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。

而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。

2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。

因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會發(fā)生安全事故。

某一些開發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不扎實(shí)甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。

為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。

2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。

一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無法滿足施工需求。

一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。

與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。

3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。

要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。

根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。

而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。

3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場責(zé)任制度。

如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。

首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。

最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。

3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。

施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。

針對于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。

細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.結(jié)束語。

根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。

目前，我國的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。

【參考文獻(xiàn)】。

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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇五

摘要：針對國有大中型企業(yè)的特點(diǎn)探討國內(nèi)供應(yīng)商管理的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；管理；質(zhì)量。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的更大壓力和競爭程度的日益激烈，企業(yè)的強(qiáng)大已經(jīng)不能再以其自身的優(yōu)秀來衡量。尤其是國有大中型企業(yè)，在經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)制和改革的過程中，供應(yīng)商的管理已猶如水桶效應(yīng)，構(gòu)成了企業(yè)供應(yīng)鏈中比較薄弱的一環(huán)，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，制約了企業(yè)的成長和壯大。本文將針對國有大中型企業(yè)的特點(diǎn)探討國內(nèi)供應(yīng)商管理的有效途徑和方法。

1供應(yīng)商管理的重要意義。

1.1戰(zhàn)略合作互利雙贏。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，帶來了顧客需求的多樣性和市場變化不確定性的快速增加，使得企業(yè)必須面對一個(gè)無法預(yù)測且瞬息萬變的買方市場。在這種情況下，長期以來所形成的從毛坯生產(chǎn)、零件加工、裝配、包裝、運(yùn)輸銷售到售后服務(wù)等具有企業(yè)自己承擔(dān)的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)無法適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。由此，越來越多的企業(yè)把對供應(yīng)鏈的管理視同企業(yè)的管理和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)和開發(fā)供應(yīng)商。一種由核心企業(yè)與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。在這種模式中，企業(yè)希望與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，并雙方彼此結(jié)成利益的共同體，共同參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)共同強(qiáng)大。

1.2穩(wěn)定質(zhì)量提升產(chǎn)品競爭力。通過選擇合適的供應(yīng)商及通過對供應(yīng)商的技術(shù)溝通和協(xié)作，才能使其供貨質(zhì)量滿足要求并保持長期穩(wěn)定。實(shí)施供應(yīng)商管理，不僅是提高產(chǎn)品整體質(zhì)量的一種重要手段，更能夠促進(jìn)供應(yīng)商整體技術(shù)和質(zhì)量保證能力的提高。尤其在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，如果能夠選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的供應(yīng)商介入，共同研究設(shè)計(jì)所采用的新材料，新產(chǎn)品，并共同參與供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量控制，那么還能夠得到更高質(zhì)量的產(chǎn)品，大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

1.3保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大多企業(yè)采購?fù)耆罁?jù)產(chǎn)品訂單進(jìn)行，因此生產(chǎn)進(jìn)度主要根據(jù)交貨期采用倒推式排產(chǎn)法確定，嚴(yán)重壓縮了采購周期，給及時(shí)準(zhǔn)確地保證供應(yīng)增加了難度。如果在日常工作中能與主要供應(yīng)商及時(shí)溝通信息，能夠?qū)崿F(xiàn)信息對稱，那么供應(yīng)商就能夠能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)緊急程度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，縮短響應(yīng)時(shí)間，為企業(yè)緩解供應(yīng)緊張局勢，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的資源保障。

2供應(yīng)商選擇。

在供應(yīng)商管理的的諸多環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商選擇是最重要也是最關(guān)鍵的一環(huán)。粗放型的供應(yīng)商管理大多有三條原則：一看供應(yīng)商能不能生產(chǎn)企業(yè)需要的產(chǎn)品；二看供應(yīng)商是否通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；三是比較產(chǎn)品價(jià)格。而且一般來講，價(jià)格更多的會成為是否能成為合格供方的決定性因素。鑒于在供應(yīng)商選擇上的種種不良現(xiàn)象和弊端，供應(yīng)商的選擇應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：a.具備國家法律規(guī)及行業(yè)要求的相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)高、資金實(shí)力雄厚；b.具有持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力及履約能力；c.所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，能夠滿足顧客要求；d.產(chǎn)品性價(jià)比合理；e.能提供較好的售后服務(wù)。按照以上原則初步選擇供應(yīng)商后，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、管理水平、交貨期、過程保證手段等甚至包括環(huán)境、職業(yè)健康安全等進(jìn)行調(diào)查，就其是否可能成為公司的供應(yīng)商做出基本評價(jià)。

3進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

對供方產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)共分為兩種方式。第一種方式是產(chǎn)品在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)。主要是對制造過程的人員、裝備、材料、工藝方法，現(xiàn)場環(huán)境以及檢驗(yàn)手段等管理情況進(jìn)行監(jiān)督，對供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的加以控制。此種方式的檢驗(yàn)主要適合于下列情況：a.因影響產(chǎn)品質(zhì)量的特性不能進(jìn)行分解檢查的；b.進(jìn)貨檢驗(yàn)不具備檢驗(yàn)手段的；c.對最終產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵產(chǎn)品；d.唯一供方且保證手段不強(qiáng)的；第二種方式是在供方提供的產(chǎn)品進(jìn)入公司后，對產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)。該種方式是進(jìn)貨檢驗(yàn)的最常用也最普遍的方式。無論是哪種檢驗(yàn)方式，都要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量特性的重要程度，供應(yīng)商的'保證能力而定，既要考慮檢驗(yàn)的便捷性又要考慮檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)性，更要考慮對產(chǎn)品質(zhì)量的可控性。

4供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理。

列入合格供應(yīng)商名單的供方，只能說明供應(yīng)商有能力制造出滿足要求的產(chǎn)品，但是，質(zhì)量控制過程是波動(dòng)的，一旦質(zhì)量保證能力下降，就應(yīng)當(dāng)對合格供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。對合格供應(yīng)商的管理主要包括以下幾方面：

4.1編制采購規(guī)范。編制采購規(guī)范，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性及影響質(zhì)量的關(guān)鍵過程提出具體要求。這些要求可以包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制、檢驗(yàn)裝置的配置，不合格的控制，文件與記錄的管理，樣品的試制以及外包管理等。將產(chǎn)品的技術(shù)要求與管理體系的要求有機(jī)結(jié)合在一起，從而形成了對供應(yīng)商質(zhì)量管理的通用要求，以便指導(dǎo)供應(yīng)商更有效地理解組織的要求，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的提高。

4.2重要供應(yīng)商管理。針對供應(yīng)商數(shù)量較多的情況，應(yīng)針對供應(yīng)商的類別不同實(shí)施分級管理，以抓住主要供應(yīng)商，提高管理效率。不論供應(yīng)商能力的大小，不管采購產(chǎn)品的重要與否都采用同一模式的管理是不可取的，一方面既浪費(fèi)了管理成本又不能發(fā)揮管理的效能，另一方面有可能出現(xiàn)“撿了芝麻丟西瓜”的結(jié)果。通常的做法是按照采購產(chǎn)品重要程度對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理、對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本、增強(qiáng)采購柔性滿足生產(chǎn)需求來說至關(guān)重要。

4.3供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)。為對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確績效評價(jià)并提升重要供應(yīng)商的管理水平，以形成企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)對關(guān)鍵重要產(chǎn)品的供應(yīng)商實(shí)施年度績效考核。企業(yè)每年組織對供方進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容至少包括：年度供貨的合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/進(jìn)貨總批數(shù)；交貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/交貨總批數(shù)；售后服務(wù)質(zhì)量，供貨的價(jià)格等情況。最終根據(jù)綜合評價(jià)結(jié)果，確定是否繼續(xù)采購或保持合格供方資格。

5供應(yīng)商的激勵(lì)與考核。

對供應(yīng)商的要保持長期的雙贏，對供應(yīng)商的激勵(lì)與考核是非常重要的。

5.1激勵(lì)上采取如下方面的措施。

5.1.1優(yōu)先付款權(quán)。每月付款時(shí)，a級供應(yīng)商的付款額度占所有付款總額的50%，b級供應(yīng)商的付款額度占所有付款總額的30%，c級供應(yīng)商的付款額度占所有付款總額的20%。a級供應(yīng)商每兩個(gè)月有一次絕對優(yōu)先付款權(quán)；b級供應(yīng)商每三個(gè)月有一次絕對優(yōu)先付款權(quán)；c級供應(yīng)商不享受絕對優(yōu)先付款權(quán)。

5.1.2采購份額優(yōu)先權(quán)。各級供應(yīng)商具有同等的競標(biāo)機(jī)會，但在同質(zhì)同價(jià)的情況下，a、b、c各級供應(yīng)商具有依次的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。

5.1.3技術(shù)支持。公司對a級供應(yīng)商實(shí)施技術(shù)扶持，協(xié)助進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)。從中選擇戰(zhàn)略合作伙伴。

5.1.4優(yōu)秀供應(yīng)商評選。每年組織一次優(yōu)秀供應(yīng)商評選活動(dòng)，從a級供應(yīng)商中選出數(shù)家供應(yīng)商，作為本年度優(yōu)秀供應(yīng)商，享有本年度獨(dú)家供應(yīng)權(quán)。每年召開一次供方經(jīng)貿(mào)洽談會，對優(yōu)秀供應(yīng)商給予表彰，頒發(fā)證書，簽訂本年度獨(dú)家供應(yīng)協(xié)議。

5.2對合格供應(yīng)商的合作業(yè)績實(shí)行考核機(jī)制。

5.2.1年內(nèi)在質(zhì)量、價(jià)格和交貨期方面出現(xiàn)三次違約行為，取消一切優(yōu)惠政策和待遇，降低合格等級。

5.2.2當(dāng)年度評審時(shí)被評定為不合格供應(yīng)商以及連續(xù)三批交付均不合格，且供應(yīng)商不采取糾正措施時(shí)應(yīng)取消供貨資格。

作者:戈文君單位:齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司物資部。

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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇六

摘要：建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展下，我國在公共建筑施工方面也提出了更高的要求，這對建筑施工企業(yè)來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。要想提高自身的市場競爭力，建筑企業(yè)就要從多方面加強(qiáng)重視，在施工質(zhì)量上能不斷提高。本文主要就公共建筑施工質(zhì)量的通病以及質(zhì)量問題的原因加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對施工質(zhì)量通病的有效解決措施詳細(xì)探究，希望能通過此次研究分析，對實(shí)際建筑施工質(zhì)量的提高起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：公共建筑；質(zhì)量通??；原因。

1引言。

公共建筑是社會發(fā)展中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展過程中，建筑施工的理念以及技術(shù)的應(yīng)用等都發(fā)生了變化。公共建筑施工中受到一些因素的影響，就存在著諸多質(zhì)量通病，這就會對整體建筑的質(zhì)量有著很大安全威脅。通過從理論層面加強(qiáng)公共建筑施工質(zhì)量通病的研究分析，就能對實(shí)際問題的解決提供理論依據(jù)。

2公共建筑施工質(zhì)量的通病及原因分析。

2.1公共建筑施工質(zhì)量的通病分析。

公共建筑施工的質(zhì)量通病有著多樣化的特征，其中的混凝土裂縫質(zhì)量通病是比較突出的。公共建筑施工中，混凝土是重要的應(yīng)用材料，這是通過水泥以及骨料等構(gòu)成，在施工中受到溫濕度因素的影響比較突出，從而就出現(xiàn)了體積變形的質(zhì)量問題?；炷亮芽p質(zhì)量通病是建筑工程施工中比較常見的，裂縫的類型比較多，有顯性的裂縫和隱性的裂縫[1]。裂縫質(zhì)量通病對建筑工程的.質(zhì)量有著很大影響，并影響建筑的使用安全性。對這一質(zhì)量通病加強(qiáng)解決就顯得比較重要。公共建筑施工質(zhì)量通病中，灌注樁施工質(zhì)量通病比較突出。施工中如果是在軟土地基上進(jìn)行施工，就會影響施工的質(zhì)量，灌注樁的基礎(chǔ)是深基礎(chǔ)的形式。施工中需要進(jìn)行現(xiàn)場鉆孔，水下也要進(jìn)行澆筑混凝軟土。在遇到了軟土地基的時(shí)候就比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。除此之外，磚的質(zhì)量問題以及預(yù)應(yīng)力的質(zhì)量問題也比較突出。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，建筑工程的數(shù)量也在逐年上升，對公共建筑的建設(shè)需求也比較大[2]。在對磚的應(yīng)用方面也有著高要求，具體的應(yīng)用過程中，由于在外型上沒有復(fù)合規(guī)定燒紙要求，在實(shí)際建筑應(yīng)用中就會大量的浪費(fèi)。還有是在預(yù)應(yīng)力的質(zhì)量問題上也比較突出。

2.2公共建筑施工質(zhì)量的通病原因分析。

公共建筑施工過程中的質(zhì)量通病比較多，這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)主要是受到多方面因素影響，施工中的技術(shù)管理主體沒有明確化，在責(zé)任上沒有明晰等。當(dāng)前的建筑工程施工中，由于建筑企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，在實(shí)際的技術(shù)管理過程中就存在著諸多弊端，施工技術(shù)管理主體不明確以及責(zé)任不明晰等問題比較突出。在進(jìn)行資源調(diào)配以及人員管理方案方面沒有完善化，這樣就必然會影響施工的整體質(zhì)量。施工質(zhì)量管理過程中，對施工材料的質(zhì)量控制沒有得到加強(qiáng)，對設(shè)備的質(zhì)量管理沒有加強(qiáng)，這就影響了整體施工質(zhì)量。公共建筑工程施工中，施工材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著直接影響，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有著直接影響。在實(shí)際的公共建筑施工過程中，由于沒有注重對材料的嚴(yán)格把關(guān)，以及對機(jī)械設(shè)備的管理方面沒有注重科學(xué)化的方式，這就必然會影響施工的質(zhì)量。具體工程施工中操作人員沒有注重施工規(guī)范，從而造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。一些施工人員自身的專業(yè)化水平不高，在具體的施工中，由于沒有充分按照施工規(guī)范實(shí)施，這就造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。例如在施工中有的雜物落到了住宅排氣管中，就會總成建筑排氣道以及排氣孔的堵塞問題出現(xiàn)。

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工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇七

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。

2.1對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的.決定性環(huán)節(jié)。

在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。

2.2對施工單位的質(zhì)量控制。

首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。

最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程。

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇八

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。

前言。

當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。

1.工技術(shù)管理的問題。

施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。

由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。

土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究篇九

摘要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，因此施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、討論?/p>

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。在社會化大生產(chǎn)的條件下還必須發(fā)揮其質(zhì)量形成的能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。所以對于每個(gè)施工單位來講，要想實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)面向工程項(xiàng)目而建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)，運(yùn)用pdca循環(huán)原理對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。

1.1編制施工質(zhì)量計(jì)劃。

1.1.1按照gb/t19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)及施工條件分析以及合同中要求的質(zhì)量總目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)。

1.1.2設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在制定目標(biāo)總體質(zhì)量計(jì)劃后，列出各基本施工過程對局部和總體質(zhì)量水平有影響的項(xiàng)目，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)。如：地基處理、工程測量、設(shè)備采購、大體積砼及分部分項(xiàng)工程中必須進(jìn)行重點(diǎn)控制的專題等。

1.1.3施工質(zhì)量計(jì)劃編制、審批程序施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提高工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。

1.2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。

影響施工質(zhì)量的五大要素為勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。在施工準(zhǔn)備過程中分別對以上五大要素的控制，具體控制如下：1.2.1勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)，通過擇優(yōu)錄用，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮。從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅(jiān)持尋選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，對有分包商的應(yīng)對其資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。

1.2.2勞動(dòng)對象的控制。

工程項(xiàng)目上的勞動(dòng)對象為材料、半成品、工程用品、設(shè)備等。它們是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的.組成部分。故加強(qiáng)對原材料、半成品及設(shè)備等的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的必要條件。

首先，施工項(xiàng)目部要把好進(jìn)貨關(guān)，按照單位合格供應(yīng)商名錄選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。其次是對新購進(jìn)的材料、設(shè)備、半成品按照進(jìn)場驗(yàn)收程序檢驗(yàn)考驗(yàn)材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，對用于重要的材料進(jìn)行見證取樣送檢測單位進(jìn)行檢測，同時(shí)填報(bào)《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場待用，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，不禁使用不合格材料或設(shè)備。

1.2.3施工工藝的控制。

施工工藝的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程的安全。所以在項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中要制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝。

首先要全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案。合理運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)動(dòng)手術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對措施。

1.2.4施工設(shè)備的控制。

對施工所用的機(jī)械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量表設(shè)備等應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。對工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收合格后方可使用，并收集整理好有關(guān)資料歸檔。

1.2.5施工環(huán)境的控制。

工程項(xiàng)目的施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。它對工程的影響很大，為消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。

根據(jù)設(shè)計(jì)要求分析基地地質(zhì)資料預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施。

對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案、明確施工措施、落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)付從而控制其對質(zhì)量的不利影響。

2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制。

建設(shè)工程的項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程所構(gòu)成，控制項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各工序的施工質(zhì)量。

2.1施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序2.1.1在開工前對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

2.1.2由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。

2.1.3檢查工序施工條件即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。

2.1.4檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

2.1.5檢查工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。

2.1.6質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

2.2施工工序質(zhì)量控制要求。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為達(dá)到工序質(zhì)量控制的效果，應(yīng)做到：2.2.1貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。

2.2.2落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查，檢查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。

2.2.3對工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測，實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷。

2.2.4完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄，檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。

2.3施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制。

正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評定和驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。對檢查驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知建設(shè)單位找工程監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并形成文件，分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位或工程監(jiān)理驗(yàn)收，對重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，確保驗(yàn)收程序和人員到位。對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用工程統(tǒng)計(jì)分析方法找出產(chǎn)生不合格品的原因，制定處理方案，按方案規(guī)定進(jìn)行處理，并制訂預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。

總之，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交付建設(shè)單位一個(gè)滿意優(yōu)良的工程。

參考文獻(xiàn)。