總結(jié)是我們成長過程中必不可少的一環(huán)，我們應(yīng)該勇敢地面對并積極總結(jié)。要寫一篇完美的總結(jié)，我們需要對過去的經(jīng)歷進行全面的回顧。希望這些總結(jié)范文能給大家提供一些思路和啟示。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇一

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解需要我們做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是做事都認真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的`動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量;當問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些人說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話;當讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇二

滬通店面總經(jīng)理徐志祥提出要求：“店面要不斷優(yōu)化服務(wù)流程、不斷提升服務(wù)質(zhì)量、不斷強化6s管理”。有了這個方向后，各部門迅速溝通、反思，并做好改進計劃，各崗位如火如荼開始大整頓。從客服部門反映的問題出發(fā)，前臺作為對外的主要窗口，重點加強流程的演練和對客戶的細節(jié)關(guān)懷，車間與配件相互協(xié)作，重點支持前臺工作，同時做好自身不足的改進。車間秉承“保生產(chǎn)、做質(zhì)量、美環(huán)境”的方向，著手當下最緊迫的任務(wù)，制定車間新的考核方案，組織全員學(xué)習(xí)。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇三

團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協(xié)作能力，也是一個團隊能力的客觀提現(xiàn)。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇四

在團隊中，成員間的較強的溝通能力是保持團隊旺盛生命力的必要條件?，F(xiàn)代社會是個開放的社會，當你有了好點子、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。另外，當團隊遇到困難和矛盾時，有效的溝通能加快解決問題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個團隊良好的團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同事發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。因此，要培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，我們還要培養(yǎng)和提高我們自身的溝通能力。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇五

團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時候?qū)κ虏粚θ?，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時也要經(jīng)常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇六

團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經(jīng)歷不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。在團隊形成后、正式開工前，首先應(yīng)該進行合理分工，要結(jié)合每個人的特點和愛好，充分發(fā)揮出每個人的特長。因為如果工作不愉快、不順手的話，效率自然低下。分工完成后，每個人對應(yīng)的職責也就確定了。這時應(yīng)該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人并與日?？冃Э己藪煦^，以避免互相推諉、相互等待的情況出現(xiàn)。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇七

共同的目標或任務(wù)。一個團隊的形成必定是基于某種目標或是為了完成某個任務(wù)的，因此團隊目標，任務(wù)明確會利于團隊的協(xié)作，團結(jié)。如果目標不明確，那么可能會導(dǎo)致部分成員感覺沒有存在的意義，從而不利于團隊的協(xié)作。

獎懲分明的機制。團隊中如果獎懲分明，會利于團隊成員的積極性和主動性的發(fā)揮，如果不公平，或者存在特權(quán)則不利于調(diào)動成員的積極性，也不利于團隊的整體協(xié)作。

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者，整個團隊就像是沒有方向的帆船，在激流之下只會隨著水流或者風(fēng)向亂轉(zhuǎn)，不利于團隊的整體能力提升。

集體榮譽感。團隊中的每個人都應(yīng)該有集體榮譽感，將集體的利益放在第一位，這樣的集體才會就很強的競爭力，如果每個人都先考慮個人的利益，那么這樣的團對協(xié)作能力肯定不會得到提升的。

集體也要顧及個人利益。雖然每個人都應(yīng)該以集體利益為先，甚至?xí)艞壔蛘郀奚糠謧€人利益，這樣提高了集體的協(xié)作能力，但是集體也要顧及到個人的利益，如果一味的考犧牲個人利益來成全集體利益，這樣的集體協(xié)作能力也不會長久的。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇八

1、平等，真正以人為本。當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團隊效益達到最大化。

2、溝通，凝聚團隊共識。敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。

3、負責，自信面對一切。負責不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。

4、節(jié)儉，以小顯大。當我們在工作中自主、自動和自發(fā)地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習(xí)慣性節(jié)儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會因為這些習(xí)慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。

5、誠信，不容置疑。誠信是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應(yīng)具備的基本價值理念——它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應(yīng)該建立在團隊成員之間相互信任的基礎(chǔ)上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達注入了活力。

6、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”。作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊；而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)。當你是團隊中的那塊“短木板”時，應(yīng)該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。

7、個性，堅持自己的特質(zhì)。團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應(yīng)該鼓勵和正確引導(dǎo)員工個人能力的最大發(fā)揮。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質(zhì)。

8、團隊利益，至高無上。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！

9、超越自我的團隊意識。強調(diào)團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

木桶法則談一談如何提高團隊合作能力篇九

成功的職場人士通常都擁有積極主動的態(tài)度，并且樂于接受挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新的技能。這里小編為大家整理了關(guān)于職場中如何提高團隊合作的能力，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

第一，表達與溝通能力的培養(yǎng)。

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

第二，培養(yǎng)自己主動做事的品格。

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解需要我們做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三，培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)。

幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認真完成好個人承擔的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是做事都認真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

第四，培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)。

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的.不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量;當問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些人說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話;當讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃校蝗菀鬃龅綄捜荽撕团c人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五，要培養(yǎng)自己的全局觀念。

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

職場影響力的塑造，就好像是煲一鍋富有營養(yǎng)的湯，急不得，你需要小火，慢慢燉。

這里分享個人總結(jié)的影響力塑造的5大法寶的靶心圖模型，并逐一詮釋：

專業(yè)是基礎(chǔ)。

無論你從事什么職業(yè)，無論你在什么類型的企業(yè)工作，塑造影響力的基礎(chǔ)是你在自己的工作領(lǐng)域的專業(yè)度上值得稱贊!也就是說，你說出的話，讓人聽起來值得信服，你做的資料，讓人看起來值得翻閱，你提供的方案，讓人讀起來值得琢磨。這也許需要幾年的時間積累，不過，量變終會達到質(zhì)變，在自己的領(lǐng)域里精耕細作總是值得的。如果專業(yè)度不夠，影響力無從談起!

小勝法則是牽引。

影響力的塑造絕不是急活，千萬別想一口吃個胖子。日常飲食想要營養(yǎng)，就學(xué)習(xí)南方人，經(jīng)常煲湯喝，而且這湯你得用小火，慢慢去燉，把你添加的配料、食材，充分的燉熬，經(jīng)過幾個小時，美味營養(yǎng)才能在最后一鍋出。

工作中，當我們發(fā)現(xiàn)了新技術(shù)、新理論，總喜歡第一時間和別人分享，急于得到他人的認可并采納行動，可是對于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、團隊來說，每一次的變革，都需要考慮很多的因素，畢竟對于變化，人的天性是排斥的，人們都喜歡在舒適區(qū)待著，免得承擔風(fēng)險，雖然這有時并不利于工作的進展和企業(yè)的發(fā)展。

所以，小勝法則——先做嘗試，取得階段性的小小成功，尤為重要。將你的新觀點、新行動計劃，拆分成小塊，一點點的嘗試，一點點的取得成績，獲取認可，你的影響力也就自然而然的不斷得到積累。這個法則，需要你經(jīng)常提醒自己，別急別急，慢慢來。

內(nèi)部營銷是扇窗。

影響力塑造，你要做一個有心人!

無論你是在做項目、做新的制度建設(shè)或需要體現(xiàn)影響力的任何工作，千萬別忘記保存寶貴的過程成果記錄。

在新項目啟動時，記得在公司或部門內(nèi)部進行宣傳，精心設(shè)計和體現(xiàn)你所啟動項目的價值，特別是對他們的價值，不是對你的。起初的造勢非常有必要。隨著你經(jīng)歷的工作內(nèi)容的復(fù)雜程度提高，持續(xù)長度增加，你會發(fā)現(xiàn)，任何工作，過程的策劃和形式的包裝，并不是花哨的裝飾，而是內(nèi)容充分體現(xiàn)和落實所必需的，事實上，人們的內(nèi)心總是喜歡些新鮮的、不一樣的東西，雖然他們并不會主動告訴你。

所以，用心保存整個過程中的每一項有助于反饋成果的資料，可以是圖片，大家的反饋表，口頭評價，任何形式。關(guān)鍵的是，留存這些真實體現(xiàn)你工作成果的文件，讓成果有證可循。因此，你也要特別留意，哪些形式的反饋最有效、最容易獲得，在項目開展前就請?zhí)崆八伎己蜏蕚洹?/p>

當項目取得階段性進展時，請利用郵件、內(nèi)部期刊、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺，展示你所取得的成績，輔以上面提到的各項資料，它們客觀、真實的反映著你所做的，也逐漸體現(xiàn)著你的專業(yè)度，塑造著你的影響力。

時刻記得通過各種渠道和平臺，去展示自己，不需要高調(diào)的夸獎自己，只需要真實的反映你做了什么，大家有怎樣的收獲，他們是如何評價你的，正面的反饋和評價可以提，負面的同樣可以提，你的開放和真誠同樣可以為你的影響力加分。讓這種積極的影響不斷得到傳播和擴散，內(nèi)部營銷這扇窗，一定可以為你的影響力塑造寫下關(guān)鍵一筆!

把握機會展示自己。

一句從小就聽的話這樣說“機會總是留給有準備的人?！睂τ谙Ｍ嵘绊懥Φ哪銇碚f，尋找合適的時機展示自己也是非常關(guān)鍵的。當關(guān)鍵人物出現(xiàn)的場合，你的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的場合，受眾是公司核心部門的場合，都是你需要把握的良好時機。

在這些人面前，一旦有機會呈現(xiàn)，哪怕只有5分鐘，都不要放棄，如果你呈現(xiàn)的內(nèi)容和他們息息相關(guān)，呈現(xiàn)后，你的影響力和口碑就在悄悄的發(fā)生變化，也許你還會驚喜的得到高層領(lǐng)導(dǎo)的直接贊賞。當然，展示的前提是你做了充分的準備，你足夠的專業(yè)和自信。

堅持與耐心是高尚的品質(zhì)。

羅馬非一日之城，影響力的塑造絕非短時可及。堅持是你必須堅守的信條，如果你所做的，是你所信奉的，就不要輕易放棄。

也許有的時候時機并不成熟，比如：你的主管的意識不到，你的公司的發(fā)展階段未到，大家都沒有意識到需要改變，那么，就耐心的等一等，并不斷的在關(guān)鍵人物面前，在關(guān)鍵場合，適當?shù)姆乓粋€小煙花，好像是小警鐘，輕輕的提醒著他們，內(nèi)心雖堅定卻化為溫柔的提醒，并不會讓他們感覺不好，有時時機未到，急于推進一些事常會在過程中遇到更多的阻礙。所以，等待有時是為了讓事情更順利的發(fā)生和開展。

把握好這5項影響力塑造的法寶，并遵循它們之間的邏輯關(guān)系，終有一天，時機成熟，無論是在現(xiàn)在的企業(yè)，還是其他企業(yè)，充分準備的你，一定可以帶著你的專業(yè)，施展你獨有的影響力，為你的職業(yè)生涯添彩加分!

一、給自己不一樣的早晨。

你每天上班前通常做些什么呢?有項研究發(fā)現(xiàn)，你的工作壓力經(jīng)常與早晨做的第一件事有關(guān)。如果你常一早起來在餐桌前對家人抱怨工作，或在匆忙間和人起沖突，恐怕工作壓力指數(shù)又往上跳了一格。學(xué)會管理自己的情緒，讓自己的工作不斷提高，早晨是每天的開始，從每天的早晨做起，讓生活工作都充滿活力。

專家建議你，給自己不一樣的早晨，做個伸展操或冥想，或利用趕車通勤時做幾次深呼吸。帶著平靜的心情上班，處理事情會比較有耐性。

二、不要處在真空。

緊張、充滿壓力的工作容易滋生孤立無助感，心理學(xué)家強調(diào)，長期放任自己獨處在如無菌室的工作環(huán)境中，找不到出口的壓力將一點點吞噬掉健康。專家建議，利用午餐或下班后找同事聊天，要“很具體地說出挫折”，共同找出問題和壓力源后，再想辦法解決。必要時，可以告訴主管，你所承受的壓力已經(jīng)影響到工作士氣和產(chǎn)出了。

三、工作環(huán)境很重要。

環(huán)顧一下座位四周，是令你感到舒服或者心情更糟?好的工作環(huán)境是活力來源之一，既可減少壓力，也有助健康。所以好的工作環(huán)境有助于管理自己的情緒。