
- 時(shí)間:2023-03-17 18:48:50
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總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇一
制作宿舍床位表一直都是^v^的事,而且需要我們自己拉外聯(lián)。為了這事,我部單獨(dú)開(kāi)了一次會(huì),分配了一下任務(wù),我的任務(wù)就是在宿舍呆著,負(fù)責(zé)女生的床位表核對(duì),讓他們幾個(gè)男生去拉贊助。女生這邊的任務(wù)不算很重,主要是核對(duì)一下每個(gè)人的床位號(hào),然后在相應(yīng)的人名下標(biāo)注好職務(wù)。核對(duì)床位表還算順利,幾個(gè)干事分頭行動(dòng),到每個(gè)宿舍確認(rèn)一下讓宿舍負(fù)責(zé)人簽個(gè)字就行??墒堑搅藢?xiě)職位名稱時(shí),卻出了不少錯(cuò)。職位名稱是直接從秘書(shū)處搞了份資料過(guò)來(lái),根據(jù)資料填寫(xiě)的,可是等到結(jié)果出來(lái)后,卻發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤百出,有的班干部沒(méi)有給人家標(biāo)上,不是班干部的卻給人家標(biāo)上了,原因是秘書(shū)處的資料是以前舊的,有的班級(jí)的班委成員做過(guò)相應(yīng)的調(diào)整并沒(méi)有及時(shí)的通知秘書(shū)處,而我部就直接把資料拿來(lái)用了,沒(méi)有做好調(diào)整與核對(duì),這是工作中的一大失誤,我也沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任。只是把事情交給干事去做,自己卻沒(méi)有做到檢查與落實(shí)。在以后的工作中一定要細(xì)心并且考慮全面,盡職盡責(zé)。
^v^除了查衛(wèi)生外,另一重要職責(zé)就是保證宿舍安全,禁止同學(xué)們使用大功率電器。于是我們便組織了一次宿舍安全隱患排查活動(dòng),在一個(gè)周三上午對(duì)男女生宿舍進(jìn)行了一次突擊檢查,沒(méi)收了所有的大功率電器,同時(shí)在每個(gè)有大功率電器的宿舍留下一個(gè)蓋有我系公章的證明,證明這是被系里收走的,不是發(fā)生被盜。在排查的時(shí)候,也出了不少錯(cuò),不是宿舍號(hào)沒(méi)標(biāo)好,就是人家的吹風(fēng)機(jī)之類(lèi)的給弄混了,后來(lái)又重新去人家宿舍確認(rèn)了一下,才放心地把沒(méi)收的東西收藏起來(lái)。在我們要求各班寫(xiě)安全隱患報(bào)告時(shí),大三的只交了一份.后來(lái)我想這個(gè)活動(dòng)是不是不應(yīng)該讓大三的參加,但在一想,安全的事每個(gè)人都有責(zé)任,跟何況大三的安全隱患問(wèn)題更多,大部分大功率電器都是從大三宿舍沒(méi)收的??赡苁欠绞讲粚?duì),從一開(kāi)始,就有大三的可參加可不參加先入為主的觀念,再說(shuō)了他們自己也感覺(jué)自己都大三了,參不參加都無(wú)所謂。在以后的活動(dòng)中一定要明確參加對(duì)象,告訴他們參加的意義與目的,在同學(xué)們?nèi)媪私馇闆r的前提下,讓所有的人都參,讓活動(dòng)舉辦的更有意義。
^v^的常規(guī)工作就是每周一次的衛(wèi)生工作檢查和每周三次的教室衛(wèi)生檢查,這些工作交給干事具體去做就好了。可是唯一美中不足的就是在輸入成績(jī)的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤,扣分情況有分歧,不同宿舍出現(xiàn)的同樣的問(wèn)題,不同的干事扣分情況卻不一樣,也導(dǎo)致了一些同學(xué)產(chǎn)生疑問(wèn),還有就是最后的總分與扣分情況不一致,可能是一時(shí)粗心疏忽了。但是這種錯(cuò)誤絕不能允許發(fā)生,這可是門(mén)面工作,要給同學(xué)們看的,同學(xué)們是去看本宿舍的成績(jī)而不是去看錯(cuò)誤。后來(lái)我們部專門(mén)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)了這事,并細(xì)化了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),工作不認(rèn)真算是工作上的一大失誤,這是在工作中所不能允許的。有一次宿舍成績(jī)出錯(cuò),我讓干事改了三遍才做最后的張貼與存檔,做事一定要細(xì)心細(xì)致,更何況這是牽扯到同學(xué)們的切身利益。
每個(gè)部門(mén)工作了,都要留下點(diǎn)痕跡,因此系里給每個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備了檔案盒。我部的檔案盒當(dāng)然有我來(lái)負(fù)責(zé),像平時(shí)衛(wèi)生成績(jī)和小貼士原稿與打印稿,我都會(huì)按期排好存檔,部門(mén)規(guī)章和部門(mén)介紹及會(huì)議記錄都保存其中,不過(guò)有一大失誤就是各班的安全隱患排查工作報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一紙張要求,顯得有點(diǎn)不成章法,不過(guò)以后應(yīng)會(huì)注意,在工作中不斷改進(jìn)。
這就是上學(xué)期的主要工作與任務(wù),其中存在著很多不足,不過(guò)我一定會(huì)吸取教訓(xùn),在以后的工作中做更好。
最后,祝^v^一切順順利利,學(xué)生會(huì)團(tuán)總支越辦越紅火。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇二
轉(zhuǎn)眼間已至*年歲末,進(jìn)入公司至今,已有半年多的時(shí)間,回首**年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)就**年的工作情況,做簡(jiǎn)要總結(jié):
一、工作表現(xiàn)和收獲:
1、工作表現(xiàn):
a、嚴(yán)于律己,在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。
b、懂得事情輕重緩急,做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
c、工作中雖然獲得了一定的成績(jī),但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,為了避免類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí);
d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;
2、工作收獲:
a、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;
b、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手;
二、工作中存在的不足:
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中,時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中,本人一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來(lái)完成每項(xiàng)工作;
2、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn),每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到熱情周到,耐心細(xì)致。
三、接下來(lái)的工作計(jì)劃:會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)*年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),但這一切的一切相信也會(huì)隨著*年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,相信*年的我,在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力,可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇三
回顧過(guò)去的20x年,有許多值得總結(jié)和反思的地方。為了更好地做好今后的工作,我就本年度的工作總結(jié)如下:
一、思想工作方面
堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持黨的教育方針,積極參加各種思想、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),勇于解剖自己,分析自己,正視自己。在工作中嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,對(duì)人真誠(chéng)、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽,處處以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
二、教學(xué)工作方面
根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際,設(shè)計(jì)課的類(lèi)型,認(rèn)真寫(xiě)好教案。每一課都做到“有備而來(lái)”,每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備,并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,加強(qiáng)師生交流,充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用,讓學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,學(xué)得愉快。課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié),寫(xiě)好教學(xué)后記。為了提升自己的理論素養(yǎng),我不但自己訂閱了體育雜志進(jìn)行教學(xué)參考,而且還借閱大量有關(guān)中學(xué)體育教學(xué)理論和教學(xué)方法的書(shū)籍,對(duì)于里面各種教學(xué)理論和教學(xué)方法盡量做到博采眾家之長(zhǎng)為己所用。
三、教學(xué)業(yè)績(jī)方面
在教學(xué)工作中,我的努力得到了回報(bào),所任班級(jí)初三學(xué)生中考體育成績(jī)喜人,初一學(xué)生的體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)合格率達(dá)95%以上。在課余運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練方面,我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生堅(jiān)持業(yè)余訓(xùn)練,并做到訓(xùn)練有計(jì)劃、階段有測(cè)驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)有記錄、帶領(lǐng)學(xué)生科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行訓(xùn)練。在訓(xùn)練過(guò)程中我努力做好學(xué)生和家長(zhǎng)的工作,使家長(zhǎng)能夠讓學(xué)生訓(xùn)練,使學(xué)生能夠安心訓(xùn)練。
總之,在本學(xué)年的工作中,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我取得了一定成績(jī),但也不免存在一些不足,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇四
(一)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地的工具。
阿米巴經(jīng)營(yíng)降低了企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱,使用的會(huì)計(jì)理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的決策相關(guān)性,堅(jiān)持會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,采集、收集、核算的數(shù)據(jù)比較簡(jiǎn)化,將原本高度集合的公司戰(zhàn)略目標(biāo),分解為簡(jiǎn)單直觀的每位員工的努力方向,激發(fā)每位員工的潛力和動(dòng)力。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)反映了企業(yè)實(shí)際掌握的資源、生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),管理者也可以比較及時(shí)地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息,真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這正是管理會(huì)計(jì)追求的目標(biāo)。
(二)稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要前提。
阿米巴經(jīng)營(yíng)劃細(xì)了經(jīng)營(yíng)單元,激發(fā)了不同阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)阿米巴在追求自身利益最大化的情況下,有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟(jì)人的^v^囚徒困境^v^.京瓷在阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中,引入了稻盛哲學(xué),在很大程度上,優(yōu)化了阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。稻盛哲學(xué)堅(jiān)持以人為本,追求員工物質(zhì)和精神的豐收,在保持阿米巴活力的同時(shí),又通過(guò)各種手段系統(tǒng)的調(diào)和員工的關(guān)系,增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通,以確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)努力。
(三)探索阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本土化。
在培訓(xùn)的過(guò)程中,不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,開(kāi)始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的.問(wèn)題。在討論的過(guò)程中,大家認(rèn)為京瓷的很多做法,自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,只是不夠系統(tǒng)化,各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒(méi)有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在*是具有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化土壤的,可以嘗試探索出有*企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
本次培訓(xùn)歷時(shí)三天,從稻盛哲學(xué)入手,再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì),然后結(jié)合案例,精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行。實(shí)踐性強(qiáng)是本次培訓(xùn)的一個(gè)特色。每個(gè)模塊都是在講解后,緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題與情況展開(kāi)充分討論。然后再進(jìn)行小組交流,在跨行業(yè)的討論中深化理解。另外,本次培訓(xùn)的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素,連小組之間的參與度也量化了單位小時(shí)貢獻(xiàn)。既加深了理解,又強(qiáng)化了應(yīng)用,還活躍了課堂氣氛,獲得了學(xué)員的好評(píng)。
非常感謝給我們來(lái)稿的上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院阿米巴研究中心研究員卜志強(qiáng)博士和上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黃長(zhǎng)胤博士,心得體會(huì)寫(xiě)的非常的好。也希望其他參加我們第一期實(shí)踐班的學(xué)員們踴躍給我們留言,再次謝謝大家的參與,鞠躬。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇五
阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡,我們總能如數(shù)家珍。然而,我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí),更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。
稻盛和夫初到日航時(shí),首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下,即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下,日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后,一定會(huì)更加優(yōu)秀?!卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象,其根源不在管理本身,而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng),并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名,這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。答:“敬天愛(ài)人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》,因此稻盛和夫自小受其影響,也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái),帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書(shū)法作品——西鄉(xiāng)所書(shū)的“敬天愛(ài)人”。稻盛和夫如獲珍寶,立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中,并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色,然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶,無(wú)可替代,現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛(ài)人:敬畏上天,關(guān)愛(ài)眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽(tīng),觸動(dòng)人心。所謂敬天,就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道,與人為善。換言之,就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛(ài)人,就是擯棄一己私欲,體恤他人,持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛(ài)人的理念貫徹到底,除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響,更離不開(kāi)其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟。“敬天愛(ài)人”不僅被掛在墻上,更銘刻在稻盛和夫的心中,不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,阿米巴如何實(shí)踐敬天愛(ài)人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng),在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素,而心是人的主宰。因些,阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇六
20xx年12月1日,為推行“經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化”盡快順利實(shí)施,公司特邀請(qǐng)盧萬(wàn)通老師對(duì)所有職能部門(mén)人員和車(chē)間班組及以上人員就有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行了專業(yè)、精練的培訓(xùn)。下面就我個(gè)人學(xué)習(xí)談一點(diǎn)心得體會(huì):
此次培訓(xùn)課程,盧萬(wàn)通老師分別從阿米巴的定義和落地經(jīng)營(yíng)的方法這2個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。盧老師認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的落地是下一步我們企業(yè)管理工作的重中之重。
何為“阿米巴”?“阿米巴”又稱變形蟲(chóng),是一種單細(xì)胞動(dòng)物,具有細(xì)胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⑦@一現(xiàn)象形象的比喻為阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。簡(jiǎn)要的來(lái)說(shuō),阿米巴是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,也就是各部門(mén)間實(shí)行買(mǎi)賣(mài)合作,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種本質(zhì)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。從另一個(gè)角度來(lái)看,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本就是通過(guò)把較大規(guī)模的業(yè)務(wù)分拆,變成小的獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元,避免染上大企業(yè)病,這似乎是企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展方向。但是,任何一個(gè)管理模式的成功進(jìn)入都需要有它生存的土壤,包括環(huán)境依存度是否適應(yīng)、管理水*是否高效、社會(huì)成員的雇傭方式是否匹配等,因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會(huì)有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級(jí)之間的行政管理關(guān)系,而是經(jīng)營(yíng)環(huán)*行級(jí)間的相互監(jiān)督關(guān)系。盧老師認(rèn)為企業(yè)的行政管理環(huán)形同于“正絲”,但時(shí)間久了會(huì)松動(dòng),所以往往要“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。但“阿米巴”體現(xiàn)的卻是*行級(jí)間的相互監(jiān)督關(guān)系,因此它與管理環(huán)相反,類(lèi)似于“反絲”,越轉(zhuǎn)動(dòng)卻會(huì)越緊。
業(yè)界普遍認(rèn)為,阿米巴經(jīng)營(yíng)法需要有三大支柱作為支撐,分別為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和“阿米巴體制”。從我個(gè)人的理解來(lái)看,所謂經(jīng)營(yíng)理念就是要求我們每一個(gè)員工具有主人翁意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí),即全員參與經(jīng)營(yíng),收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就是每一個(gè)部門(mén)或車(chē)間的崗位間內(nèi)部實(shí)施買(mǎi)賣(mài)機(jī)制,進(jìn)行獨(dú)立核算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個(gè)整體劃分為若干個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元,以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立核算。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間均實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,但如果每個(gè)部門(mén)或崗位想實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來(lái)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)方法如何落地?盧老師將阿米巴經(jīng)營(yíng)方法簡(jiǎn)單歸結(jié)為“9定2表”,并詳細(xì)解釋了“附加價(jià)值”的概念以及如何對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)進(jìn)行定價(jià),最后以《采購(gòu)與銷(xiāo)售表》和《sst商務(wù)合同表》這2張表單為經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作為訓(xùn)練的依據(jù)。從阿米巴的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)理解,附加價(jià)值就是我們常說(shuō)的利潤(rùn),即用收入減去費(fèi)用。阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合二為一,不論是成本和費(fèi)用都統(tǒng)稱為費(fèi)用,將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化便于實(shí)現(xiàn)相對(duì)的獨(dú)立核算。而所謂定價(jià)就是一個(gè)崗位賣(mài)給另一個(gè)崗位的產(chǎn)品單價(jià),因?yàn)槎▋r(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,各個(gè)環(huán)節(jié)如何定價(jià)是阿米巴順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。同樣,定價(jià)也是需要有成熟的操作步驟來(lái)推進(jìn)的,一方面將鮮活的外部市場(chǎng)引入制造市場(chǎng),另一方面需要采取銷(xiāo)售額或利潤(rùn)倒推的定價(jià)方法。而阿米巴作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)組織,自行設(shè)定的主要指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)值和附加價(jià)值,而不是成本。因?yàn)榧词故前氤善芬灿谐杀?,但它最終實(shí)現(xiàn)不了任何價(jià)值,所以阿米巴經(jīng)營(yíng)更多體現(xiàn)的是如何增加產(chǎn)成品的附加價(jià)值,即“開(kāi)源”為主,“節(jié)流”為輔。
那如何界定每一個(gè)崗位的附加價(jià)值多少呢?盧老師將附加價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)歸結(jié)為三類(lèi),分別是科技含量、勞動(dòng)強(qiáng)度和污染程度是否與附加價(jià)值成正比,所以附加價(jià)值就應(yīng)當(dāng)與工資多少成正比。接下來(lái)就涉及到附加價(jià)值如何計(jì)算的問(wèn)題,要想搞明白這個(gè)問(wèn)題,首先要弄清楚附加價(jià)值的構(gòu)成,簡(jiǎn)單的說(shuō)附加價(jià)值就是直接利潤(rùn)與間接利潤(rùn)之和。所謂直接利潤(rùn)就是每一個(gè)崗位的所有崗位職責(zé)的價(jià)值總和。而間接利潤(rùn)是指為其它部門(mén)提供服務(wù)或管理的.支撐,也就是被服務(wù)部門(mén)多創(chuàng)造的利潤(rùn)??赡艽蟛糠秩硕颊J(rèn)為直接利潤(rùn)比較好理解,就是給每一項(xiàng)具體崗位職責(zé)定價(jià)。其中生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等具體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為來(lái)源進(jìn)行定價(jià),職能部門(mén)例如財(cái)務(wù)則可以根據(jù)每一項(xiàng)賬務(wù)的處理進(jìn)度或報(bào)表編制的提交時(shí)間、準(zhǔn)確度等信息來(lái)給具體的工作內(nèi)容定價(jià)。相比較而言,間接利潤(rùn)就比較難以準(zhǔn)確計(jì)算,所以為簡(jiǎn)化流程和便于操作一般采取虛擬計(jì)算法來(lái)進(jìn)行折算,因此按照阿米巴經(jīng)營(yíng)法則所有“開(kāi)源節(jié)流”產(chǎn)生的結(jié)果就是利潤(rùn)。換句話說(shuō),個(gè)人的工資是和企業(yè)的利潤(rùn)直接正相關(guān),只有每一個(gè)崗位的工作職責(zé)創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值,你的收入才會(huì)隨著企業(yè)利潤(rùn)的增加而同步上升。
具體來(lái)說(shuō),就是盧老師講的這“2表”,即《采購(gòu)與銷(xiāo)售表》和《sst商務(wù)合同表》。通過(guò)訓(xùn)練加考核的模式來(lái)確立每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ),也是為優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行約束,包括人的行為約束和價(jià)格約束。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的順利推行也需要有一個(gè)前提,即目前企業(yè)組織模式是否適合目前的發(fā)展戰(zhàn)略方向,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢與否。但在日本企業(yè),我們看到的阿米巴經(jīng)營(yíng)法則對(duì)于員工是沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益影響的,每一個(gè)組織單元并不會(huì)根據(jù)阿米巴的經(jīng)營(yíng)結(jié)果分錢(qián),而更多采取的是精神激勵(lì)手段。
因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)要想讓阿米巴在*企業(yè)生根發(fā)芽,結(jié)出勝利果實(shí)還需要結(jié)合*不同企業(yè)性質(zhì)、人員綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水*等幾個(gè)因素綜合考慮,進(jìn)行適度改良后才能從根本上真正發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì),“阿米巴”也就真正實(shí)現(xiàn)了分則、分權(quán)、分利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)篇七
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20--年即將過(guò)去,新的一年將要到來(lái)?;厥走^(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議,評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20--年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20--年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2、搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過(guò),通過(guò)這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五、工作中存在的不足:
過(guò)去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20--年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會(huì)隨著20--年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。
六、工作計(jì)劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20--年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:
1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。
2、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20--年行政部的工作將以此為中心。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門(mén)工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
繼續(xù)配合各部門(mén)工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20--年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20--年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家!
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