社會發(fā)展越來越快，每天都有新鮮事物涌現(xiàn)，我們是否需要總結(jié)一下自己的所見所聞呢？寫總結(jié)時，要避免主觀臆斷，要有客觀事實支撐?？纯匆韵滦【帪榇蠹覝蕚涞目偨Y(jié)范文，或許能夠給大家一些靈感和思路。

工程部管理規(guī)章制度篇一

總則。

圖紙審核。

資料歸檔。

確保工程施工進度及其質(zhì)量。不包括原材料的采購。

檢查工程后勤工作。審批工程各項費用開支。

防盜設(shè)施。

做到。

計劃工程結(jié)應(yīng)在該工程已。

部門經(jīng)。

施工安全天天講。

防火防盜。

簽定班組施工及安全協(xié)議。

倉庫的設(shè)置情況。

有無防火。

有無施工安全。

確保施工順利進行工程結(jié)算款。

審批程序、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。、計件。

首先是班組申報。

除按合同規(guī)定執(zhí)行以外但若工程質(zhì)量好。

計件工程余款撥付時間算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注理可提前給予批復(fù)向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行以確保工程保修期。

確保公司信譽。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生十、工程竣工驗收時問題等。

認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素。

采取措施進行整改。

進一步提高新工程質(zhì)量。八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則。

確保安全施工。

即按照操規(guī)范施工。

對工程的全面工作負有直接責(zé)任。項目經(jīng)理的職責(zé)。

安全事故或材料消耗量過大、被盜。

再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計。

組織并進行施工技術(shù)交底。

第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理責(zé)。

第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工。

完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主。

確保工程施工進度按合同要求完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

樹公司形象。

對用戶負。

抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的實施。

第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查第十一條發(fā)生事故措施。

組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度。

組織制定措施并及時解決。對上級。

認真落實制定的防范。

發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報。

組織配合事故的調(diào)查吸取事故教訓(xùn)。

積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

努力降低工程成本。

適反對浪費。

力行節(jié)約。

加強對原材料機具、勞動力的管理。

外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理對外包隊的健康與安全負責(zé)。

組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查。

建檔、交驗規(guī)范化管理。

潔身自律。

第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作要求。

第二條負責(zé)對施工隊伍的管理工質(zhì)量。

第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理。

做好防護。

保證質(zhì)量。

工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單質(zhì)量。

第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求的施工班組人嚴格要求行。

第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

提出商討以取得妥善處理。

確保公司利益不受損傷。

同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求經(jīng)理審批。

鼓勵節(jié)約。

反對浪費。

避免不必要損失。

同時要做好變更簽證手續(xù)。

臨時變更項配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計經(jīng)項目經(jīng)理審核后。

由采購員采購。

安全施工。

對工地安全常抓不懈將不安全隱患消。

做到文明施工。

編制施工進度及工程決算款。并上報項目第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作確保施工質(zhì)量。

做好施工前的交底工作。

根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同。

對各班的工按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正。

做好工序交接手續(xù)。

避免因此影響下道工序的進。

工程完工后。

確保其施工技術(shù)水平。

嚴格按施工方法施工。

定期監(jiān)督檢查質(zhì)量。

確保施。

確保施工工程質(zhì)量滿足顧客。

維護公司的形象與聲譽第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

防止錯用及混用。

確保施工第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識第十三條施工中嚴格按照工地施工守則確保施工安全。

導(dǎo)致工期延誤。

確保工程質(zhì)量。

讓顧客滿意。

出現(xiàn)安全事故。

造成人、財、物浪費一經(jīng)查出情節(jié)嚴重者要追究法律責(zé)任。

情節(jié)輕者按多算款的50%賠款。

情節(jié)嚴重者除100%賠并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度損害公司利益。第二條物資要合理放置一目了然（1）（2）（3）。

4既要保證施工需要健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)。

實行專人領(lǐng)料若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收隨要隨到。

遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私。

做到標識明顯。

假公濟私要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列保持庫容整潔美觀。

做到第三條。

登記入庫。

辦妥手續(xù)。

分清責(zé)任。

品種、規(guī)格清楚第三條物資入出庫手續(xù)要完整根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點。

并立即通知供方會同落實及時處理。

（工具等制度。）。

避免物。

審批領(lǐng)料和以舊換新。

又要防止物資積壓。

出現(xiàn)物資積壓及時反映循環(huán)不良而造成損耗。

要堅持先進先用后進后用的原則。做到年終全面盤點對帳。

上報公司處理。

嚴格領(lǐng)料手續(xù)。

執(zhí)行審批制度。

做到有帳必有物。

有物必有帳。

賬

防止物資變質(zhì)、變形。

立求降低損耗。1、每季度重點盤點一次要查明原因收、發(fā)、存等明細帳。

有權(quán)拒發(fā)。應(yīng)寫明原因按規(guī)定及時編制物資報表。

丟失工具照價賠償。

不得任意動用。

防火、防盜、防水、防腐。

輕則處作為保管使用憑證。

庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出無關(guān)人員不得進入倉庫第八條嚴格遵守材料物資管理制度第十條提高警惕增加安全意識第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

做好“四防”工作建立必要的防護措施以相應(yīng)的罰款或賠償采購員職責(zé)。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格第二以公司的利益為重責(zé)任。

第三條對工地所需材料第四條凡采購的材料入庫第五條對所采購的材料第六條在采購材料時經(jīng)理決定。

第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題將追究其法律責(zé)任。

第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為究法律責(zé)任。

若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品。

除扣除全年獎金外。

并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追。

造成工期延誤或安全問題。

輕則處以罰款通報全公司。

重則應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單均須辦理入庫手續(xù)。

由倉管員驗收。

經(jīng)項目經(jīng)理認可后。

有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。

采購員不得擅作主張。

色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討。

盡量做到貨比三家。

價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私。

收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切確保倉庫物資不受損失。

造成倉庫材料物資損失。

必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護修保證設(shè)備和儀器的完好。

明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。

設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護。

定期檢第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置性氣體或粉塵的工作場所走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人養(yǎng)、維護設(shè)備。

第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

絕緣必須良好。

并要做到正確使用。

并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保實行工地主管巡查制度。

對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。須與有關(guān)方面商討決定。

嚴禁非專業(yè)人員私拆。維修設(shè)備須待雙方在場操作無第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請誤后方可簽字。

應(yīng)做到熟悉其原理、性能。由專業(yè)人員進行維修。

工程部管理規(guī)章制度篇二

1目的：提高部門工作效率。

2內(nèi)容：本制度規(guī)定由工程部負責(zé)工程管理及售后服務(wù)管理工作內(nèi)容。

3范圍：本制度適用于工程部所管轄部門的管理。

4管理內(nèi)容：

4.1負責(zé)工程安裝合同執(zhí)行管理。負責(zé)落實工程安裝隊伍對安裝合同執(zhí)行、管理招標，編制施工方案組織實施。

4.2對工程安裝進行質(zhì)量、進度、安全、材料管理跟蹤檢查、控制。

4.3組織對工程中間和竣工驗收，負責(zé)處理工地施工發(fā)生和遇到的`困難和重要問題的處理。

4.4負責(zé)編制售后服務(wù)計劃并組織實施。

4.5負責(zé)辦理外地施工許可證等手續(xù)。

4.6負責(zé)對項目經(jīng)理和施工員的管理和考核。

4.7負責(zé)對發(fā)往工地材料在核對、驗收(包括由供應(yīng)商直發(fā)工地的材料)。

5工作標準與考核。

5.1由工程部經(jīng)理落實各工程的安裝隊伍，對安裝價格進行控制(根據(jù)工程部與公司簽訂的權(quán)限執(zhí)行)。

5.2由項目經(jīng)理編制施工方案并組織實施。

5.3工地的進度、安全、質(zhì)量由工地巡檢員組織檢查，并根據(jù)施工員管理制度、現(xiàn)場材料管理制度及施工員考核制度進行檢查、考核。因檢查不力，考核不到位或效果較差，由工程部經(jīng)理對責(zé)任人進行考核。

5.4由工程部經(jīng)理組織對竣工項目進行驗收和對工程掃尾，是否按計劃及時安排組織驗收，及其效果進行考核，對安裝質(zhì)量好，按合同工期完工，無安全事故的項目根據(jù)公司規(guī)定給予獎勵。

5.5由售后服務(wù)人員負責(zé)編制售后服務(wù)計劃，并組織實施。計劃必須周全、詳細、對用戶的來電、來函必須及時處理并存檔。一般對業(yè)主的要求在二十四小時內(nèi)答復(fù)，并及時處理，由工程部經(jīng)理根據(jù)服務(wù)情況及業(yè)主反饋意見情況考核。

5.6日常工作由主管領(lǐng)導(dǎo)每月在勞動紀律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進行全面考核獎優(yōu)罰劣。

工程部管理規(guī)章制度篇三

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制。

3.2組織機構(gòu)圖。

3.3崗位職責(zé)。

3.3.1總工程師崗位職責(zé)。

（1）、全面負責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責(zé)檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

（4）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

（5）、對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

（7）、參加工程驗收，負責(zé)驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

（8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

（9）、負責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)。

（1）、負責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

（4）、負責(zé)跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

（6）、對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

（8）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)。

職能管理說明:（包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責(zé)人）（1）、負責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

（3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責(zé)任。

（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。

（8）、負責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

（10）、負責(zé)土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)。

職能管理說明:（包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè)）。

工程部管理規(guī)章制度篇四

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理。

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工。

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理。

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持（具體時間自定）。

2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程部管理規(guī)章制度篇五

（1）維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

（2）設(shè)備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

（3）用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的`檔案盒上貼上標簽。

（4）文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項目。

（5）文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

（6）文員每月對維修檔案記錄、維修單等進行整理，并分類歸檔。

（7）維修檔案為評估大廈設(shè)備運行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

工程部管理規(guī)章制度篇六

一、負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負責(zé)公司工程施工組織工作程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計劃材料的采購。

審批工程各項費用開支。

不包括原。

圖紙審核。

資料歸檔。

確保工檢查工程后勤工作。

材料、設(shè)備等開工前的準備工四、負責(zé)公司工程施工所用隊伍作。

簽定班組施工及安全協(xié)議、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況。

（5）盜設(shè)施（6）觀念做到、檢查現(xiàn)場施工條件。

有無施工安全有無防火防、制訂安全措施施工安全天天講。

人身安全、財產(chǎn)安全防火防盜不松懈。

增強安全。

杜絕一切不安全事故的發(fā)生（7）確保施工順利進行、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

計件承包。

進度款進度款。

2020年4月19日五、審批工程承包（1）、計件。

首先是班組申報。

施工。

管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。

注上報結(jié)算書。

——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)。

應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并。

但若工程質(zhì)量好。

施收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行工班組信譽佳期。部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)。

以確保工程保修六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度。

確保公司信譽。

防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時施進行整改。

認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素。

采取措進一步提高新工程質(zhì)量。

公司首先追究工程部主管責(zé)任督導(dǎo)不周負責(zé)。

再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對。

項目經(jīng)理的職責(zé)。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度目部各項管理規(guī)章制度。

逐級建立健全項第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責(zé)任。

第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計。

組織并進行施工技術(shù)交底。

保證工程施工質(zhì)量。

樹公司形象對用戶負責(zé)。重視安全施工。

抓好安全施工教第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)育、加強現(xiàn)場管理。

保證現(xiàn)場施工安全。

第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查全問題。

發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故織配合事故的調(diào)查。

要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報認真落實制定的防范措施。

組

吸取事故教訓(xùn)。

積極創(chuàng)第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展立文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事勞動力的管理。

反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、努力降低工程成本。

加強勞動保護工作。

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理化管理。

建檔、交驗規(guī)范。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨身自律。

維護公司的形象與聲譽潔杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條協(xié)助配合公司其它部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工員的職責(zé)。

第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

確保其施工技術(shù)水平確保施工質(zhì)量。

做好防護。

保證質(zhì)嚴格按施第二條負責(zé)對施工隊伍的管理工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理量。

第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。

第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況變更簽證聯(lián)系單算、資料的歸檔。

及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。

做好施工前的交底。

按擬定的第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作工質(zhì)量。

積極主動的配合各相關(guān)班組做好、對各班的工人嚴格要求。

做好工序交接手續(xù)。

確保施避免因一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問得妥善處理量等。

應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報提出商討以取確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴格控制材料的使用免不必要損失。

鼓勵節(jié)約反對浪費避第十二條遇到項目變更配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計。

臨時變更項目的要辦理追補用材計同時要做好變更簽證手續(xù)劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。

做到文明施工。

安全施。

2020年4月19日第十三條施工中嚴格按照工地施工守則。

工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。

第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期返工或更換施工班組。

有權(quán)責(zé)令。

確保工程質(zhì)量。

讓顧客滿意。第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題。

第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為導(dǎo)致工期延誤司。

造成人、財、物浪費。

出現(xiàn)安全事故輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公情節(jié)嚴重者要追究法律責(zé)任。

一經(jīng)查出。

情節(jié)輕者第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量按多算款的50%賠款除處分。

情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉管員的職責(zé)。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度紀律任何人不能以權(quán)謀私。

遵守財經(jīng)。

假公濟私損害公司利益。

第二條物資要合理放置格化排列到做到標識明顯。

要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)品種、規(guī)格清楚。

一目了然。

隨要隨保持庫容整潔美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整（1）續(xù)。

做到第三條。

根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手（2）若出現(xiàn)貨帳不符及時處理。

應(yīng)先暫收并立即通知供方會同落實分清責(zé)任。

（3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）。

第四條嚴格控制物資的庫存量資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映。

既要保證施工需要避免物資擁塞。

又要防止物循環(huán)不良而造成損耗。

第五條倉庫物資儲存。

要堅持先進先用后進后用的原則。做到年終全面盤點對帳。

1、每季度重點盤點一次防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

2、出現(xiàn)盤盈盤虧。

要查明原因上報公司處理。

嚴格領(lǐng)料手續(xù)賬物相符。

執(zhí)行審第六條健全物資批制度。

收、發(fā)、存等明細帳。

有物必有帳做到有帳必有物按規(guī)定及時編制物資報表。

第七條機械工具的領(lǐng)用。

1、舊的工具尚可修復(fù)、工具損壞。

有權(quán)拒發(fā)。

應(yīng)寫明原因。

2發(fā)。

確須領(lǐng)新。

壞

報主管審批方可補但必須實行以舊換新制度。3、工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

庫存物資未經(jīng)主管簽字不得第八條嚴格遵守材料物資管理制度借出不得任意動用。

第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條提高警惕“四防”工作施。

增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措確保倉庫物資不受損失。

輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購員職責(zé)。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格。

色澤、質(zhì)量、等級要。

求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

第二以公司的利益為重公肥私。

增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單。

保證所需材料及時準確第三條對工地所需材料經(jīng)項目經(jīng)理認可后地送抵工地。

有計劃地安排采購第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。

第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

第六條在采購材料時作主張。

若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅應(yīng)及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。

第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題全問題。

造成工期延誤或安輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責(zé)任。除扣除全年獎金外。

并視其第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。

第十條對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品核確認。

若特。

應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護特制訂此規(guī)定。

定期檢修。

并要做到正確。

保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置接地或接零保護措施。

絕緣必須良好并有可靠的產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。

第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

實行工地主管巡查制度對。

第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備原理、性能。

應(yīng)做到熟悉其第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)須與有關(guān)方面商討決定。

對于不能修好又要投入使用之設(shè)備第九條設(shè)備申請維修必須經(jīng)過正式程序開單申請行維修。

由專業(yè)人員進嚴禁非專業(yè)人員私拆。

其它人員第十條修好的設(shè)備驗收須車間主管或其指定人員簽名不得代簽維修設(shè)備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。

工程部管理規(guī)章制度篇七

總則。

一、負責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負責(zé)公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。

四、負責(zé)公司工程施工所用隊伍材料、設(shè)備等開工前的準備工作。

（1）、施工圖紙準備齊全。

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表。

（3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協(xié)議。

（4）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場倉庫的設(shè)置情況。

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件有無施工安全有無防火防盜設(shè)施。

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包計件進度款工程結(jié)算款審批程序。

（1）、計件承包進度款首先是班組申報。

施工管理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。

注若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。

注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質(zhì)量好施工班組信譽佳部門經(jīng)理可提前給予批復(fù)以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度確保公司信譽。

八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責(zé)任再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責(zé)。

項目經(jīng)理的職責(zé)。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者對工程的全面工作負有直接責(zé)任。第三條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計組織并進行施工技術(shù)交底。

第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理保證工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程樹公司形象對用戶負責(zé)。

第八條對施工安全生產(chǎn)負責(zé)重視安全施工抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理保證現(xiàn)場施工安全。

第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十一條發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調(diào)查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓(xùn)。

第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責(zé)加強勞動保護工作。

第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé)。

第一條負責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條負責(zé)對施工隊伍的管理確保其施工技術(shù)水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質(zhì)量確保施工質(zhì)量。

第三條負責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的管理做好防護保證質(zhì)量。

第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗收后應(yīng)及時歸檔。

第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單工程完工后應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條負責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質(zhì)量。

第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作對各班的工人嚴格要求確保施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。

第九條施工中如有疑問應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。

第十二條遇到項目變更配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后由采購員采購。

第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。

第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組確保工程質(zhì)量。

第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題讓顧客滿意。

第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量一經(jīng)查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉管員的職責(zé)。

第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經(jīng)紀律任何人不能以權(quán)謀私假公濟私損害公司利益。

第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條。

（1）根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。

（2）若出現(xiàn)貨帳不符應(yīng)先暫收并立即通知供方會同落實分清責(zé)任及時處理。

（3）健全領(lǐng)料制度嚴格領(lǐng)料手續(xù)實行專人領(lǐng)料審批領(lǐng)料和以舊換新（工具等制度。）。

第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現(xiàn)物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。

第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到。

1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質(zhì)、變形立求降低損耗。

2、出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。

第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領(lǐng)料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。

第七條機械工具的領(lǐng)用。

1、舊的工具尚可修復(fù)有權(quán)拒發(fā)。

2、工具損壞確須領(lǐng)新應(yīng)寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。

3、工具實行誰使用誰保管誰負責(zé)的原則丟失工具照價賠償。4、工具如數(shù)記入工具卡作為保管使用憑證。

第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出不得任意動用。

第九條負責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條提高警惕增加安全意識無關(guān)人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。

第十一條若因倉管負責(zé)人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責(zé)人的責(zé)任輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購員職責(zé)。

第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

第三條對工地所需材料應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單經(jīng)項目經(jīng)理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。

第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失。

第五條對所采購的材料應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。

第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應(yīng)及時報告主管再由主管報告總經(jīng)理決定。

第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責(zé)任。

第九條若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。

第一條為確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用維護明確設(shè)備操作維護職責(zé)特制訂此規(guī)定。

第二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設(shè)備動力部必須經(jīng)常維護定期檢修保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條車間主管為本車間設(shè)備負責(zé)人負責(zé)本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責(zé)與維修部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。

第六條實行工地設(shè)備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

第八條嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設(shè)備須與有關(guān)方面商討決定。

第九條設(shè)備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。

工程部管理規(guī)章制度篇八

1．對項目經(jīng)理負責(zé)。

2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。

3．制定每月人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經(jīng)理處。

4．根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際，對施工機械設(shè)備及勞動力進行宏觀調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場考核機械及人工的使用情況。

5．配合項目經(jīng)理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設(shè)計，并組織實施。

6．通知測量與試驗有關(guān)人員進行現(xiàn)場測量及試驗檢測，及時了解檢測結(jié)果，以便安排進行下一道工序能否施工。

7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。

8．每月組織進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的部位進行及時糾正。

9．落實項目經(jīng)理安排的其它工作。

中國中鐵股份有限公司。

湛徐高速公路c1合同段項目部。

施工員崗位職責(zé)。

2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準要求進行現(xiàn)場施工管理，指導(dǎo)施工人員和機械按規(guī)范進行施工。

3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場旁站。

4、合理調(diào)度人力、材料和機械設(shè)備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現(xiàn)場簽證，對每月的現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)計。

5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經(jīng)理。

6、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以糾正或上報。

7、對有交通要求的施工現(xiàn)場，安排作業(yè)班組設(shè)置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。

8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。

中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部。

工程部管理規(guī)章制度篇九

3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。

5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要追究當事人責(zé)任。

6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。