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生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責及績效考核內(nèi)容篇一

1、性別不限，26-35 歲間，大專以上學歷，具有人力資源、管理學等相關專業(yè)； 2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗，建材行業(yè)者優(yōu)先；

3、熟悉人力資源管理招聘、績效考核、薪酬體系等模塊，以及相關國家地區(qū)行業(yè)等人事政策； 4、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神；

5、具有創(chuàng)新、獨立，民主的工作態(tài)度以及和公司共同成長的準備； 崗位職責：

一、招聘

根據(jù)公司需要 ,結合各部門情況需求 ,制定每月招聘計劃；

執(zhí)行公司整體人員招聘工作，對人員需求進行審核，確定招聘，試用期跟進；負責新進人員入職培訓安排、入職手續(xù)辦理、人事檔案建立等相關工作；幫助新員工融入團隊，并每年做一次職業(yè)規(guī)劃和回顧； 二、勞動關系管理

執(zhí)行完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；

負責員工勞動合同簽訂或續(xù)簽，負責員工人事信息管理與員工檔案的維護并及時 準確的與公司總經(jīng)理進行有效溝通對接；

三、績效制定和薪酬管理

負責公司員工薪酬、升遷等核算以及辦理； 負責公司每月考勤監(jiān)督和執(zhí)行；

行政事務

負責公司日常行政事務的處理；

完成公司領導安排的其他事項；

公司董事長直接領導，并保證對董事長負責；

為公司各部門崗位提供人員保障，企業(yè)文化建設

負責員工關系穩(wěn)定與員工活動組織；

負責員工發(fā)展、干部梯隊培養(yǎng)及公司團隊文化建設等工作； ◆ 負責執(zhí)行各部門的績效考核等工作安排；

長沙禹威新材料有限公司

人事行政經(jīng)理崗位說明書

四、五、人事行政經(jīng)理績效考核標準

姓名

評價項目

1.招聘工作

2.績效考核

3.企業(yè)文化

4.行政工作

5.組織協(xié)調(diào)

部門

崗位

直接主管

評價日期

評價尺度

優(yōu)良中可

對評價期間工作成績的評價要點

差

a．用最少成本招聘到最合適的人才；

b．新員工入職進行入職培訓并跟進，做好融入團隊盡快適應工

作；

c.月末根據(jù)公司需求，并根據(jù)成本和不同招聘渠道制定當月合理

招聘計劃；

d．核算控制招聘的人均成本，辦理完善日常入職手續(xù)、以及處

理好解聘、離職等日常人事工作；

a．完善公平合理的考評體系，并深入執(zhí)行落實，從而來推動人

員工作提升和成長；

b．辦公室衛(wèi)生制度、離崗制度、辦公室考勤等辦公室制度的制

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定和執(zhí)行督促；和不同部門負責人協(xié)商，完善并回顧崗位績效

考核方案；

c．嚴格按照制定方案考核計算，并公示相關人員公平公開的評

定依據(jù)；

d．據(jù)公司發(fā)展，為整體人員全盤考包括淘汰、晉升、培慮，養(yǎng)、接替調(diào)整等；

a．通過多方面來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使

員工通過工作企業(yè)的成長來感受到自己的成長；

b．結合市場、培訓以及銷售各個部門深入探討制定圍繞企業(yè)

文

化，銷售目標的多方位的評比活動；

c．員工穩(wěn)定性、歸屬感、責任心、上進心的進步；

d．全面負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作；

a．辦公室日常工作，與董事長和總公司的有效及時有效的溝

通

b．周報月報的及時準確；

c．管理好后勤部門，與總公司的日常協(xié)調(diào)銜接； d．工作總結等相關事務的及時有效的管理；

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a.任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；

b.主動服從上級的工作指示或任務安

能充分調(diào)動每一位員工 排；的工作積極性;

c.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，薪酬的平衡支持;

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做到能力與任務，任務與 5 4

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3 2 1

d.同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系;

備注：各分公司職能部門及分總完成考核的前

3 項?？偣韭毮懿块T完成后兩項。

60%+總公司職能部 當月實際績效工資 =績效工資標準×【分公司（部門）績效考評分數(shù)× 門（總經(jīng)理）考評分數(shù)× 40%】； 1． 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：

_______________ 分

3 2．評價者意見：

_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 3．評價者簽字： _________________ 日期： ______年 _____ 月 ______ 職能部門評定：

1.該員工的綜合得分是： _______________ 分合計得分是： _______________ 分 2． 評語： ___________________________________________________________ 3． 依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[ ]在_______________部_______________任職

[ ]升職至 _______________ 部任 _______________

[ ]續(xù)簽勞動合同自 _________年______月 ____日至 ______年____月_____日

[ ]降職為 _________________________

[ ]提薪降薪為 _____________________

[ ]辭退 ___________________________

日期： ______年 _____ 月 ______ 評價者簽字： _________________

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日

扣薪資標準：得分在 100—90 分不扣工資，89—80 分扣 10 元，79—70 分扣 20 元，69-60 分扣 30 元。若內(nèi)勤連續(xù)兩個月考核低于 80%或當月考核低于 60%，則降級或降薪、調(diào)崗，若連續(xù)三個月都低于 80%，公司將其辭退。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責及績效考核內(nèi)容篇二

一、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責

1、以安全質量標準化為基礎，負責爆破施工組織和管理，在業(yè)務上對項目部經(jīng)理負責

2、負責爆破人員的安全管理，制定并落實安全責任，監(jiān)督有關人員的工作情況，經(jīng)常檢查有關人員的勞動紀律執(zhí)行情況。

3、協(xié)助經(jīng)理安全、高效的完成穿爆計劃任務和各項經(jīng)濟定額指標。

4、制定、宣傳并執(zhí)行火工品領取、運輸使用回收制度，對違反《爆破規(guī)程》的行為予以教育處理。

5、負責與其他相關人員的密切配合，有秩序的組織生產(chǎn)。

二、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、在項目部經(jīng)理的領導下，負責以安全質量標準化為基礎的礦山爆破和工程爆破施工組織與管理，對項目部經(jīng)理負責。

2、把安全放在首位、協(xié)助項目部經(jīng)理檢查制定項目部各工種的安全責任，負責職工的安全教育、調(diào)查、分析事故，保護員工的安全。

3、監(jiān)督、檢查爆破施工人員的安全工作狀況。

4、參加項目部的安全生產(chǎn)會議，提出加強改進安全操作的辦法與措施。

5、每天記好安全生產(chǎn)日記，掌握當天職工，設備的安全工作情況和存在的問題，急待處理安全隱患。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責及績效考核內(nèi)容篇三

*******有限公司生產(chǎn)廠長 崗位職責及績效考核

一、總體要求：

以高效的組織管理，最經(jīng)濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產(chǎn)任務。

二、崗位職責

1、抓進度：講究高效，科學調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計劃、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導生產(chǎn)任務的完成，以“對客戶的需求能夠快速反應”為基本指導思想，對任務的時效性負責。

具體要求：每次接到訂單后的第二個工作日制定出成產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理處。

考核：沒有按照既定計劃完成生產(chǎn)任務，扣除總工資的10%。

2、抓質量：生產(chǎn)廠長負責監(jiān)督打樣品工作，現(xiàn)場指導和管理，嚴禁遙控指揮，樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴格把控出大貨的工藝流程，生產(chǎn)廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導，確保工藝在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內(nèi)。

考核：打樣品超時或其他原因出不來樣品，廠長負主要責任，罰款300元，并通報批評。因質量問題而導致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質量問題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的，扣除總工資的；

3、抓安全：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。同時與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設備核對的符合性負責。考核：出現(xiàn)安全事故，扣除總工資的。

4、抓節(jié)能降耗：致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算，將原材

料損耗，和設備消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對控制的產(chǎn)效負責。

考核：對節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進行獎勵，同時對 相關的職工和團隊也進行獎勵。

5、抓創(chuàng)新：生產(chǎn)廠長要鼓勵、支持工藝技術創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進

提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團隊的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運營的費用。技術創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進，通過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質量等。

考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進行獎勵。間接的帶領車間主任或職工團隊進行的有效創(chuàng)新除按照工資的進行獎勵外，對參與人員亦進行物質和精神獎勵。一年之內(nèi)要有1項以上被認可的創(chuàng)新項目，出現(xiàn)一年之內(nèi)無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新），扣除總工資的。

6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實：堅持“法治大于人治”的科學管理，在生產(chǎn)過程中不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度建設，強化“透明”管理。有效的使“人管人”轉換為“制度管人”，以身作則，嚴格落實。

考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實不到位的，扣除總工資的；職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實的，扣除總工資的；

7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角

考核：衛(wèi)生不達標的，第一次批評、第二次教育，第三次之后扣除總工資的；

8、抓職工的素質教育及法治教育：

引導和教育職工樹立法制意識，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴于律己。上班期間非因公嚴禁飲酒。

考核：職工有違反以上行為的，視情節(jié)的嚴重程度進行相應處理，生產(chǎn)廠長要負連帶責任。

9、開會的相關要求：生產(chǎn)會議簡明扼要，突出重點，注重效率，嚴禁東拉西扯，根據(jù)會議的主題和內(nèi)容合理安排會議時間。

10、其他：對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責。 自2018年5月9日期實施！

責任人簽字

日

期：

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責及績效考核內(nèi)容篇四

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責

1、負責現(xiàn)場質量、安全及文明施工管理，對安全生產(chǎn)和文明施工負主要責任。負責落實各項質量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。

2、負責安排生產(chǎn)任務，保證施工進度按計劃進行。根據(jù)施工進度計劃及現(xiàn)場情況制定有效的施工人員、機械進場計劃，并組織進場。

3、根據(jù)施工計劃分解成月、周、日完成計劃，現(xiàn)場人員、設備、材料進行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長布置當天的施工任務，配置施工設備，定出當天完成工程量，并對施工過程及質量情況進行巡視監(jiān)控。當天施工結束后對日完成量及設備運行情況進行盤點、總結，優(yōu)化人員及機械設備組合，及時調(diào)整施工計劃，新計劃于次日執(zhí)行。

4、對現(xiàn)場施工人員及設備運行情況進行監(jiān)控，對工長記錄的機械運行記錄及人工進行核對。

5、對現(xiàn)場發(fā)生的合理額外工程量及時通知并組織工程部進行變更索賠。

6、對施工材料、備用土方存放及機械設備停放、運輸?shù)缆愤M行合理規(guī)劃，按照工程需要配備文明施工設備、設施及機械，保證文明施工管理做到實處，并對管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)控。

7、負責組織施工進度完成情況的檢查和生產(chǎn)例會；

8、嚴格執(zhí)行公司及項目部有關工地質量、安全管理的有關規(guī)定與要求。積極配合項目部安全部安全管理工作，配合進場人員教育及進場設備安全驗收工作，對項目部安全部門提出的安全要求，積極組織項目工長予以落實。

9、積極完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責及績效考核內(nèi)容篇五

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責

一、崗位基本信息

崗位名稱：生產(chǎn)副經(jīng)理 人員類別：項目班子成員 二、崗位職責概述

主要負責施工生產(chǎn)組織工作。三、崗位主要工作內(nèi)容

1、負責施工生產(chǎn)組織工作。參加重大事項的決策。

2、負責組織對施工現(xiàn)場進行平面規(guī)劃，審批施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制、審批和實施臨時設施計劃，對臨時設施進行檢查驗收。

3、負責組織編制和審查施工進度計劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會；按照施工進度組織施工生產(chǎn)。

4、負責組織編制并審批主要施工機械設計投入計劃。根據(jù)施工進度要求及時組織機械設備進場，并協(xié)調(diào)機械設備的使用。

5、負責組織編制勞動力使用計劃，根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場。在施工過程中加強對勞動力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊伍之間的關系，很據(jù)施工進展對勞動力進行調(diào)整。

6、負責組織《物資采購與能源資源控制程序》有關物資采購控制條款，《產(chǎn)品檢驗和試驗程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》的有效運行，組織對分供方進行評價，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計劃，定期檢查物資采購、存儲、發(fā)放和標識工作。

7、負責組織《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》的有效運行，組織對原材料、半成品、配套設備和工序的檢驗狀態(tài)進行標識。 8、負責資質《基礎設施與設備控制程序》、《產(chǎn)品防護程序》、《電氣管理程序》的有效運行。組織對現(xiàn)場臨時性設施進行檢查、驗收；組織對成品、半成品、工程胚胎設備進行標識；組織對原材料、半成品和成品按照防護要求進行防護；組織對生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時設施以及分包方用電進行維護、檢查和管理。

9、負責組織《環(huán)境因素辨識、評價與控制程序》的有效運行。組織確認生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識別環(huán)境因素中的三種時態(tài)、三種狀態(tài)、八個方面；對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行識別，對報公司工程安質部審批。

10、負責項目安全生產(chǎn)，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、質量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當?shù)匕踩?、質量監(jiān)督部門的公司組織的安全、質量檢查；參加安全、質量事故分析會；對發(fā)生的相關問題組織制定措施，進行整改。

11、負責對工程技術人員提供的提料單進行審核；組織負責每月聯(lián)合成本自核盤點工作。

12、協(xié)助經(jīng)理組織好《經(jīng)營目標責任書》的落實工作。 13、完成上級或領導交辦的其他工作。四、崗位主要責任

1、是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要負責人，對項目的現(xiàn)場生產(chǎn)負全面的領導責任。

2、項目未按計劃施工、不能對現(xiàn)場的質量、安全有效控制，未按規(guī)定進行運作，將負主要責任。 3、未按規(guī)定進行施工組織設計和施工方案的落實，不能保證各項技術措施完整、具體、有效的運行，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)承擔主要責任。

4、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對項目部安全生產(chǎn)、工程質量、節(jié)能環(huán)保管理，負直接領導責任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照中鐵建工集團質量管理獎懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號）、《中鐵建工集團安全生產(chǎn)獎罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號相應條款繼續(xù)責任追究和經(jīng)濟處罰（詳見附件）。根據(jù)【中鐵建工程[2013]478號 關于印發(fā)《中鐵建工集團施工技術管理條例》的通知】的相關規(guī)定負責項目部的技術管理工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責及績效考核內(nèi)容篇六

崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部安全生產(chǎn)工作。

2、負責生產(chǎn)組和材料組兩個職能組的領導工作，抓好機械設備、材料和勞動力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會，全面完成項目部下達的生產(chǎn)任務。

3、根據(jù)施工進度總計劃，編輯出旬、月、周進度計劃，并向各工長生產(chǎn)任務。

4、對勞務分承包人員的素質進行考核，檢查勞務隊管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評審勞務隊人員數(shù)量、素質、技術等級、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時提出改進措施并組織勞務隊加以改進。數(shù)據(jù)分析評審結果及時上報公司工程部。

5、根據(jù)各工長提出的材料計劃，組織材料組按時、保質量的將材料進場。

6、合理安排工期，組織勞務人員進行流水施工。

7、與勞務隊簽定材料節(jié)約和浪費的獎懲措施。

8、對施工中存在的安全、質量問題，及時組織各有關工長進行現(xiàn)場考核，由技術負責人寫

出整改措施和預控措施。