總結(jié)是對自己思維的整理和梳理，進(jìn)而提升思考能力。在寫總結(jié)時，可以借鑒一些范文，但也要保持自己的獨(dú)立思考。接下來將為大家分享一些總結(jié)的寫作思路和方法，希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

績效主管主管崗位職責(zé)篇一

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核崗位職責(zé)。

績效主管主管崗位職責(zé)篇二

3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術(shù)方面的'咨詢、督導(dǎo)和支持；

4．按照崗位需求，負(fù)責(zé)各單位定崗、定編工作；

（二）人事管理。

5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提出崗位職責(zé)設(shè)計方案，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；

6．負(fù)責(zé)公司人才招聘，人才引進(jìn)工作；

7．組織公司核心職位人才的培訓(xùn)、考察、推薦工作；

8．按公司相關(guān)規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；

10．辦理接收應(yīng)屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人等工作；

11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；

12．負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律檢查工作；

（三）績效管理。

13．負(fù)責(zé)制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門實(shí)施；

14．負(fù)責(zé)每季度對考核工作做出總結(jié)，形成報告；

（四）薪資福利。

15．負(fù)責(zé)制定和修訂公司薪酬管理制度，批準(zhǔn)后實(shí)施；

16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；

17．按制度對公司各單位工資總額進(jìn)行審批；

18．?dāng)M定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；

19．審核公司下屬機(jī)構(gòu)的二級分配方案；

21．負(fù)責(zé)辦理在職及離退休職工喪葬費(fèi)的報銷公正。

（五）負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)開發(fā)。

22．負(fù)責(zé)制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

24．組織職工技能鑒定培訓(xùn)工作，并對職業(yè)資格證書進(jìn)行管理；

25．負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作；

26．組織對培訓(xùn)效果、教育質(zhì)量進(jìn)行評估，定期總結(jié)，形成報告；

（六）人力資源信息管理。

28．負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。定期修訂、補(bǔ)充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；

（七）定額管理。

30．負(fù)責(zé)牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；

績效主管主管崗位職責(zé)篇三

被考核者部門。

被考核者姓名考核人姓名。

第一部分。

考核模塊。

月

評審部門。

工作內(nèi)容(kpi)。

總計。

90分。

考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)。

1、監(jiān)督財務(wù)原始單據(jù)及時、準(zhǔn)確、規(guī)范入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準(zhǔn)確無誤。

分值。

評價得分。

100100。

評價。

權(quán)重％。

1%。

2、復(fù)核會計憑證及報表的準(zhǔn)確性。

3、每月12日出具上月銀行對帳調(diào)節(jié)表。

1%。

100100100100100100。

1%。

4、根據(jù)月度整車賬賬、賬實(shí)對帳因素表，查清原因并處理對帳因素。

2%2%2%1%1%核算管理12。

會計基礎(chǔ)工作30。

5、建立廠家返利臺賬，掌握商務(wù)政策、應(yīng)收未收返利，返利使用情況。

6、按規(guī)定時間報出對外財務(wù)報表、對內(nèi)管理報表等相關(guān)報表。

7、按照財務(wù)部檔案管理辦法確保會計檔案規(guī)范管理。

8、確保按期核對往來帳及監(jiān)督超期款項(xiàng)催收情況。

9、確保實(shí)現(xiàn)財務(wù)印鑒專人管理或分離管理，按照財務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財務(wù)印鑒。

1、按照集團(tuán)《發(fā)票管理辦法》，督導(dǎo)部門發(fā)票領(lǐng)、用、存管理。

1001%。

100100100。

1%1%2%稅務(wù)管理8。

成本管理5。

2、督導(dǎo)納稅申報和稅收結(jié)賬工作及時完成3、每季度進(jìn)行納稅評估分析，提報財務(wù)總監(jiān)。

協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理制度。

1002%。

1002%。

1005%。

分析報告5。

1、每月15日出具財務(wù)審查報告，并報事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)。

2%。

-------。

1、編制資金預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

2、復(fù)核資金日報表，并報事業(yè)部負(fù)責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)。

資金管理10。

4、每月末分析營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況及資金使用效率并提出建議。

5、及時發(fā)現(xiàn)資金管理盲點(diǎn)、提出管理建議。

1、參與編制年度經(jīng)營預(yù)算。協(xié)助制定事業(yè)部預(yù)算監(jiān)控辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。

2、每月按規(guī)定時間準(zhǔn)確提報各類預(yù)算管理報表，并對其重大異常指標(biāo)進(jìn)行簡要分析，及時提報給業(yè)務(wù)單元和上級財務(wù)部門3、貫徹集團(tuán)預(yù)算管理思路，及時掌握經(jīng)營信息，實(shí)時監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度與經(jīng)營計劃的匹配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的過程監(jiān)控。

1、貫徹落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理制度，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、協(xié)助修訂相關(guān)財務(wù)管理制度，對制度本身和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反饋并協(xié)助解決。

1、關(guān)注本部門項(xiàng)目投資計劃，及時了解并參與項(xiàng)目論證和實(shí)施過程。

2、對投資計劃進(jìn)行過程跟進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和資金計劃的落實(shí)，主動協(xié)助解決問題。

1、做好財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、其他工作協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證財務(wù)工作鏈條的簡潔、順暢。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和企業(yè)文化。

3%。

100100。

2%。

1%。

4%。

1%。

2%。

4%。

5%。

財務(wù)管理工作40。

預(yù)算管。

理20。

8%。

3%。

3%。

制度建設(shè)5。

2%。

2%。

投資管。

理5。

3%。

4%。

2、做好部門的定編定崗工作，明確崗位職責(zé)，明確各崗位的具體工作流程。3、具備員工梯隊(duì)的設(shè)計與培養(yǎng)能力，制定培訓(xùn)計劃，做好日常培訓(xùn)，提高員工技能，包括稅務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)操作培訓(xùn)。4、關(guān)心員工的工作和思想狀況，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門人員管理工作。

3%。

3%。

3%。

-------。

5、協(xié)助做好部門企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)。

2%。

工作計劃及執(zhí)行。

工作。

每月5日向財務(wù)總監(jiān)提報當(dāng)月工作計劃及提報上月工作計劃執(zhí)行情況。

5%。

第二部分。

負(fù)荷分析。

工作負(fù)荷綜述總計10分。

分值。

自我評分：

自我評價負(fù)荷情況：負(fù)荷度1-10分。

123456考核人評價負(fù)荷情況：

負(fù)荷度1-10分1234。

考核人評分：

5678910。

第三部分。

考核模塊。

加分因素總計10分。

評價。

考核點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值。

評價得。

分

權(quán)重％。

創(chuàng)新性工作。

1、在集團(tuán)內(nèi)部刊物發(fā)表反映財務(wù)工作或財務(wù)成果的文章。

3%1%1%企業(yè)文化。

2、參加集團(tuán)及公司內(nèi)部組織的活動。

項(xiàng)目性工作。

5%。

第四部分評估結(jié)果。

自評得分。

考核人評價得分。

考核人意見陳述：

建議評定等級：

優(yōu)秀良好一般差。

審核者簽字：

-------。

此頁單附：

第五部分。

財務(wù)部績效管理小組審核意見。

考核人評價得分。

平均分?jǐn)?shù)自評得分。

意見陳述：

評定等級：

優(yōu)秀良好一般差。

小組負(fù)責(zé)人簽字：

說明：1、本考核表由個人在評審工作開始前，填寫電子版交直接考核人；

2、考核工作結(jié)束后，考核表由財務(wù)部財管中心匯總后提交財務(wù)部績效管理小組；

3、財務(wù)部績效管理小組于“第五部分”電子版表單上填寫評審意見，提交小組負(fù)責(zé)人簽。

批；

---。

績效主管主管崗位職責(zé)篇四

2.依據(jù)績效結(jié)果及要求進(jìn)行績效溝通,受理績效申訴、調(diào)查、核實(shí),反饋績效考核結(jié)果;。

3.監(jiān)督各部門開展績效面談工作;。

5.跟蹤員工的考核情況,及時提供有關(guān)績效考核資料;。

6.制定公司薪酬政策,建立薪資等級;。

7.負(fù)責(zé)月度薪資計算;。

8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1.本科及以上學(xué)歷,財務(wù)或人力資源相關(guān)背景;。

2.5年以上薪酬績效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),至少3年的制造行業(yè)薪酬績效相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。

3.熟悉薪酬設(shè)計方法,績效評價方法;。

4.了解企業(yè)內(nèi)部流程,財務(wù)管理基本知識,薪酬績效管理系統(tǒng)知識;。

5.具有數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力;。

6.邏輯思維能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),快速反應(yīng)能力及執(zhí)行力佳。

績效主管主管崗位職責(zé)篇五

績效考核專員廣州市鴻群通信科技有限公司廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群職責(zé)描述:。

1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。

2、編制員工工資報表,保證工資的'按時發(fā)放;。

3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題,向直接上級提供合理有效的建議;。

4、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險統(tǒng)計、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作;。

5、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動合同;。

6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);。

任職資格:。

1、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;。

2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。

3、熟悉勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策,對數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;。

4、服務(wù)意識強(qiáng),良好的溝通能力,耐心細(xì)致,富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較強(qiáng)。

績效主管主管崗位職責(zé)篇六

為有效貫徹落實(shí)《紅塔集團(tuán)績效管理制度》，確?？冃гu價工作順利開展，現(xiàn)對2007年各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評作以下具體說明：

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標(biāo)，從考評時間上分為“適用于季度和年度考評”和“只適用于年度考評”兩類。

2、“定量”指標(biāo)的考評，原則上由erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)的部門數(shù)據(jù)由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前考核得出結(jié)果，并報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部按評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

3、“定性”指標(biāo)的考評，由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前提交指標(biāo)完成情況總結(jié)材料（或由被考核部門將考評期內(nèi)所做工作進(jìn)行匯總說明），報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁評分。同時，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部在日常工作中對各部門管理工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、年度考評時提供真實(shí)有效的評價依據(jù)和初步結(jié)論。

4、“適用于季度和年度考評”的指標(biāo)，可在各部門每季、年度生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，對本季、本年考評期內(nèi)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行匯總考評。當(dāng)季度指標(biāo)完成結(jié)果于當(dāng)季打分評價兌現(xiàn)，不帶入下季；年度考評時再進(jìn)行匯總考評打分。

5、“只適用于年度考評”的指標(biāo)，在年度考評時進(jìn)行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標(biāo)的分?jǐn)?shù)計分（原則上統(tǒng)一按該指標(biāo)按應(yīng)得滿分的90％給予計分）。

各考核數(shù)據(jù)來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，并將結(jié)果報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部作為考評依據(jù)（定量指標(biāo)須報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。

2、各部門結(jié)合本部門季度、年度關(guān)鍵績效指標(biāo)完成的情況，進(jìn)行書面總結(jié)并組織相關(guān)說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報送經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，年度的情況次年1月15日前報送。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各部門上報的指標(biāo)考核結(jié)果和總結(jié)材料，對各部門進(jìn)行定量、定性指標(biāo)的初步評價和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日將評價結(jié)果提交集團(tuán)總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結(jié)果，年度的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價結(jié)果，人力資源部據(jù)此核發(fā)部門績效工資。

5、部門未在規(guī)定日期之前上報考核結(jié)果和總結(jié)材料的，每超過規(guī)定日期1天扣減部門當(dāng)季、年度績效得分1分，累計扣減。

1、“共性指標(biāo)”的考評。

1.1“管理（工作、服務(wù)、營銷）創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報部門工作情況總結(jié)，集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)行考評打分。

1.2“安全、環(huán)境管理”指標(biāo)，只適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

1.3“設(shè)備管理”指標(biāo)，適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分的90％打分。年度考評時由工程技術(shù)部上報被考核部門年度考核得分和設(shè)備管理考核情況，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

2.1“維護(hù)職工合法權(quán)益”指標(biāo)，適用于年度考評。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護(hù)監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁審核考評。

2.2“參與民主管理、民主監(jiān)督”指標(biāo)，適用于年度考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監(jiān)督方面的材料，以及廠務(wù)公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁審核考評。

2.3“職工隊(duì)伍建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊(duì)伍建設(shè)的具體工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)季度和年度計劃對實(shí)施情況進(jìn)行考評。

2.4“服務(wù)企業(yè)中心工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進(jìn)行考評。

3.1“黨員、干部違法違紀(jì)人次”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。發(fā)生的責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后，在結(jié)果判定的季度內(nèi)給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考評。

3.2“信訪案件初核率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。要求對發(fā)生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據(jù)到期時間，在季度內(nèi)考核，年終再作全年未完成項(xiàng)次匯總考評。

3.3“監(jiān)督工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度對發(fā)生的招投標(biāo)、干部任用等監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行考評；年終對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評價。

3.4“廉政建設(shè)”指標(biāo)，適用于年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室上報的書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和相應(yīng)的實(shí)施情況進(jìn)行審核考評。

4.1“黨建工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。黨委工作部須全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)上報的季度、年度計劃和實(shí)施情況的總結(jié)進(jìn)行審核考評。

4.2“干部交流”指標(biāo)，適用于年度考評。年終經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)全年集團(tuán)實(shí)際發(fā)生的干部崗位交流和晉升退出人次進(jìn)行評分。

4.3“企業(yè)宣傳工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁班子每季度對電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙的宣傳效果進(jìn)行考評，年終再對宣傳工作的效果進(jìn)行綜合評價。

4.4“企業(yè)文化建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。黨委工作部將創(chuàng)建活動貫穿于全年工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和集團(tuán)總裁根據(jù)創(chuàng)建活動計劃和實(shí)施報告，對季度、年度計劃完成和實(shí)施效果進(jìn)行評價。

5.1“戰(zhàn)略計劃管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對每季度發(fā)生的計劃編制和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，集團(tuán)總裁班子進(jìn)行考評；年終再結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況綜合評價。

5.2“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。由集團(tuán)總裁對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部提交的各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告進(jìn)行考評，視報告的及時性和參考價值進(jìn)行評價。

5.3“管理制度（體系）持續(xù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對集團(tuán)管理制度和體系運(yùn)作的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督管理，集團(tuán)總裁班子每季度根據(jù)集團(tuán)管理效益情況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行綜合評價。

5.4“審計”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對每季度發(fā)生的審計事項(xiàng)進(jìn)行及時處理，集團(tuán)總裁班子根據(jù)各被審部門的反饋和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的自查報告進(jìn)行審核考評，年終再對同級審計的完成情況進(jìn)行綜合評價。

5.5“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度根據(jù)erp系統(tǒng)記錄的情況和關(guān)聯(lián)部門的反饋，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的及時準(zhǔn)確性進(jìn)行考評，年終進(jìn)行綜合匯總評價。

5.6“法律事務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對集團(tuán)所發(fā)生的各類法律事務(wù)及時辦理、有效解決，關(guān)聯(lián)部門和集團(tuán)總裁班子根據(jù)事務(wù)處理的效率和質(zhì)量進(jìn)行季度考評，年終再作綜合評價?！皟?nèi)部監(jiān)管工作”是指根據(jù)國家局要求開展專賣監(jiān)督檢查和督促改進(jìn)的工作，視上級部門檢查中出現(xiàn)的不合格嚴(yán)重情況進(jìn)行扣分。

6.1“財務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)財務(wù)部每季發(fā)生的財務(wù)處理情況進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。

6.2“財務(wù)分析”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。財務(wù)部在規(guī)定時間內(nèi)提交季度、年度和其他各類財務(wù)分析報告，集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對分析報告的及時性、有效性進(jìn)行審核考評。如果由于其它部門提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)延誤導(dǎo)致分析報告的時效、質(zhì)量受影響，責(zé)任不在財務(wù)部。

6.3“預(yù)算管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。要求各部門必須將全年預(yù)算費(fèi)用計劃分解到各個季度使用，財務(wù)部承擔(dān)對各部門按計劃使用預(yù)算費(fèi)用的監(jiān)督和管理職能。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)每季、年集團(tuán)各部門預(yù)算計劃和使用情況，對財務(wù)部進(jìn)行考評。

6.4“成本控制”指標(biāo)，適用于年度考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對財務(wù)部的成本控制管理制度的完善和實(shí)施情況，以及最終實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果進(jìn)行綜合考評。

7.1“重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點(diǎn)品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

7.2“銷售計劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每個季度對各月所提交的計劃數(shù)和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核考評，全年再作綜合匯總評價。

7.3“重點(diǎn)客戶滿意度”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度發(fā)生的客戶投訴在季度內(nèi)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年匯總評價。因計劃指標(biāo)不足引起的投訴不在考核之列。

8.1“重點(diǎn)品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點(diǎn)品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實(shí)際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

8.2“卷煙質(zhì)量抽檢合格率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每個季度根據(jù)抽檢結(jié)果，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進(jìn)行匯總評價。

8.3“產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心每季度產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施的進(jìn)度和成效，進(jìn)行審核考評，年終再進(jìn)行總體評價。

8.4“產(chǎn)品配方成本與維護(hù)”指標(biāo)，適用于年度考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后根據(jù)配方成本實(shí)際完成值和全年的正常維護(hù)創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

8.5“科技創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后集團(tuán)總裁班子和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)科技成果的成效，以及專利、核心技術(shù)成果的創(chuàng)建情況進(jìn)行綜合評價。

9.1“工程項(xiàng)目管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)工程項(xiàng)目完成情況的總結(jié)材料和審計科提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年情況的綜合評價。

9.2“信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行考評，年終再對全年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護(hù)工作進(jìn)行匯總評價。

10.1“人力資源管理體系”指標(biāo)，適用于年度考評。全年管理工作結(jié)束后，由集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對人力資源部制定的集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評。

10.2“員工崗位績效評價”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進(jìn)行及時有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，承擔(dān)推動部門相關(guān)工作的職責(zé)。集團(tuán)總裁和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部每季度對人力資源部的組織推進(jìn)工作成效進(jìn)行考評，年終視集團(tuán)員工崗位績效評價整體推進(jìn)情況作綜合評價。

10.3“員工培訓(xùn)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。人力資源部將集團(tuán)員工培訓(xùn)工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓(xùn)工作的連續(xù)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)培訓(xùn)計劃的科學(xué)合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，年終再對培訓(xùn)的總體成效進(jìn)行綜合評價。

10.4“全員勞動生產(chǎn)率”指標(biāo)，適用于年度考評。人力資源部對集團(tuán)勞動用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年終由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際完成值進(jìn)行考評。

11.1“公文處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見和考核記錄進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。

11.2“督辦督察工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求對督辦工作的完成情況進(jìn)行考評。

11.3“公關(guān)、接待”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)其他相關(guān)部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關(guān)工作的考核記錄進(jìn)行考評，年終再作綜合評價。11.4“企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。集團(tuán)辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)計劃和實(shí)施情況進(jìn)行考評。

12.1“事故案件”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生的各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必須在季度內(nèi)予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進(jìn)行評價。

12.2“環(huán)境管理”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門的考核結(jié)果，對集團(tuán)污染排放和危險固體廢棄物環(huán)保處理等情況進(jìn)行考評。

12.3“特種設(shè)備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢測考核結(jié)果進(jìn)行考評。

12.4“技防系統(tǒng)完好率”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢查結(jié)果進(jìn)行考評。

13.1“能耗指標(biāo)”，適用于季度和年度考評。每季度生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再作綜合指標(biāo)完成值的評價。

13.2“責(zé)任故障指標(biāo)”，適用于季度和年度考評。每季度對發(fā)生的各類責(zé)任事故考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責(zé)任事故進(jìn)行匯總考評。

13.3“能源供應(yīng)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供的能源供應(yīng)質(zhì)量報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。

14、綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標(biāo)。

14.1“卷煙生產(chǎn)計劃滿足率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)營銷中心的反饋和日常考核記錄，進(jìn)行滿足率的考評，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評價。

14.2“配料質(zhì)量合格率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心提供的質(zhì)量考核報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。

14.3“嘴棒供給”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應(yīng)工作進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。

14.4“聯(lián)營生產(chǎn)管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)本季度集團(tuán)聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。

績效主管主管崗位職責(zé)篇七

3、建立和完善公司戰(zhàn)略組織績效管理體系，負(fù)責(zé)各部門的績效考評工作，負(fù)責(zé)組織績效指標(biāo)的設(shè)計與完善。

2、具有較強(qiáng)的綜合管理能力，特別是良好的組織計劃、分析判斷能力；

3、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和較好的.英文能力；

4、熟練使用office辦公軟件。

5、三年以上企業(yè)規(guī)劃、計劃管理工作經(jīng)歷。

績效主管主管崗位職責(zé)篇八

3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問題，向直接上級提供合理有效的建議；

4、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險統(tǒng)計、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作；

5、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同；

6、管理員工檔案，處理員工關(guān)系，辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù)；

1、大專及以上學(xué)歷，接受應(yīng)屆畢業(yè)生；

2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

3、熟悉勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策，對數(shù)字敏感，熟練操作excel等辦公軟件；

4、服務(wù)意識強(qiáng)，良好的溝通能力，耐心細(xì)致，富有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識較強(qiáng)。

績效主管主管崗位職責(zé)篇九

5、接受并按時完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)臨時或常規(guī)性工作；

6、配合部門進(jìn)行市場推廣活動、協(xié)調(diào)售后服務(wù)事宜；

1、生物、化學(xué)、檢驗(yàn)等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷及以上；

2、一年以上試劑、儀器、耗材等檢驗(yàn)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)，有臨床醫(yī)學(xué)或生物工程背景優(yōu)先；

3、具備市場協(xié)調(diào)管理能力、熟悉生物醫(yī)藥及科研機(jī)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)；

5、能夠承受相應(yīng)壓力，并擁有自我學(xué)習(xí)的意愿和能力；

6、能適應(yīng)省內(nèi)出差。

績效主管主管崗位職責(zé)篇十

4、良好的學(xué)習(xí)能力、積極向上的心態(tài)，不斷進(jìn)取的企圖心。

5、具有人力資源、金融，策劃、管理、保險、銷售、醫(yī)學(xué)、法律、教師等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

公司提供強(qiáng)大的培訓(xùn)平臺，讓來自各行業(yè)不同專業(yè)的有志之士在三個月時間充分參與以下培訓(xùn)+工作，實(shí)現(xiàn)綜合理財規(guī)劃的技能，提升各方面技能。

1、銀行業(yè)務(wù)服務(wù)：平安銀行所提供的相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，如信用卡、存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、貸貸商務(wù)卡、pos機(jī)業(yè)務(wù)等。

2、財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)服務(wù)：車險、設(shè)備險、家庭財產(chǎn)保險、貨物運(yùn)輸保險、雇主責(zé)任保險、公眾責(zé)任保險等、產(chǎn)品保險。

3、證券業(yè)務(wù)服務(wù)：股票、債券、基金、p2p、信托。

4、人壽保險業(yè)務(wù)服務(wù)：健康、意外、養(yǎng)老、教育基金、投資理財、儲蓄分紅、團(tuán)體意外險等。

績效主管主管崗位職責(zé)篇十一

3、負(fù)責(zé)績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對績效考核的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控；

5、負(fù)責(zé)辦公室人員薪資核算和人員檔案的管理維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)社保、公積金和其他保險的繳納管理，負(fù)責(zé)外勤相關(guān)工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

績效主管主管崗位職責(zé)篇十二

人事主管是大中型企業(yè)的中層管理人員，主管員工的的錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、獎懲等工作下面學(xué)識網(wǎng)了人事主管崗位職責(zé)，供你參考!

1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);。

5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;。

13.負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作;。

14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見;。

16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。人事主管崗位職責(zé)_人事主管工作職責(zé)。

1、在總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店的勞動人事管理工作。

2、協(xié)助人力資源總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的關(guān)系。

3、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調(diào)動等工作。

4、協(xié)助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工《勞動合同》，負(fù)責(zé)合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。

5、負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。

6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并提出處理意見，配合培訓(xùn)部，做好員工培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)制定勞動工資年度預(yù)算及提出工資調(diào)整方案。

8、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、落實(shí)有關(guān)勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。

9、負(fù)責(zé)草擬并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、負(fù)責(zé)審批有關(guān)人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

11、負(fù)責(zé)處理各種員工投訴。

12、負(fù)責(zé)籌劃并舉辦各類大型員工活動(如：生日慶典、員工大會等)。

13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事工作的會議或活動。

14、負(fù)責(zé)建立并完善“管理人員替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

15、負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞動工資相關(guān)的各項(xiàng)工作。

16、負(fù)責(zé)完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作。

1、合理設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，對各類崗位職能進(jìn)行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關(guān)。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進(jìn)人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。定期擬定待培訓(xùn)名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃。對員工進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實(shí)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、任務(wù)分配、業(yè)務(wù)競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調(diào)查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行提升。按工作需要對崗位適度調(diào)整。對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產(chǎn)的員工進(jìn)行處罰、辭退。

5、制定員工效能評估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率。對出勤天數(shù)、工休補(bǔ)貼、風(fēng)險金、伙食補(bǔ)貼、遲到早退、績效兌現(xiàn)、長短款等制定詳細(xì)的操作方法。

7、提供后勤保障，關(guān)心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產(chǎn)管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分?jǐn)傊贫取２扇》阑?、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進(jìn)行調(diào)查反饋。

8、加強(qiáng)防損指導(dǎo)，保護(hù)公司財產(chǎn)安全。對人員進(jìn)出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務(wù)室等監(jiān)控錄像異常的進(jìn)行分析，處理問題明確劃分責(zé)任，獎罰分明。

9、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據(jù)。

10、協(xié)調(diào)部門管理。改進(jìn)部門職能，對部門運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的不和諧現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導(dǎo)員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風(fēng)貌，通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、科學(xué)知識、職業(yè)道德加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。

1.2.3.4.5.6.