在快節(jié)奏的社會(huì)中，我們需要找到適合自己的放松方式。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合實(shí)際例子來具體描述自己的工作和學(xué)習(xí)情況。在這里為大家分享一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

經(jīng)營管理方法論匯總篇一

最優(yōu)化理論在最初提出時(shí)，其內(nèi)容不僅包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，其管理目的是強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會(huì)功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個(gè)階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述。

1.概念。

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置時(shí)代，為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會(huì)結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個(gè)類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會(huì)地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的`企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個(gè)階段遵循正確合理，具有很強(qiáng)科學(xué)性的設(shè)計(jì)計(jì)劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，占有市場經(jīng)濟(jì)的競爭力的制高點(diǎn)。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義。

從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施，更加離不開企業(yè)之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先促進(jìn)管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計(jì)劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進(jìn)了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且一定程度上達(dá)成了對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。

1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段。

企業(yè)運(yùn)營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對(duì)經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃設(shè)定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會(huì)功能是為人民群眾提供消費(fèi)享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費(fèi)目的更加明確。而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M(fèi)服務(wù)。居民的消費(fèi)欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對(duì)大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種消費(fèi)趨勢的改變表面上看起來是運(yùn)營手段的滯后，但追根究底來講，運(yùn)營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個(gè)部門只是根據(jù)決策進(jìn)行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)，首先就要進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保管理人員的計(jì)劃安排與決策與各地實(shí)際消費(fèi)情況掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段。

在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對(duì)于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個(gè)地區(qū)各個(gè)城市的實(shí)際消費(fèi)情況中考慮。由于人們的消費(fèi)水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費(fèi)者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會(huì)存在差別，這就需要運(yùn)用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠(yuǎn)，盡量以多個(gè)短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠(yuǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進(jìn)接下來經(jīng)營和管理計(jì)劃實(shí)施過程更加順利，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

3.經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施階段。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施，一直以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為，經(jīng)營與管理計(jì)劃的實(shí)施過程不過是獲得經(jīng)濟(jì)收益的過程，只要將利潤放在實(shí)施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計(jì)劃實(shí)施的有效性；另一些企業(yè)認(rèn)為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會(huì)地位的提升作為經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)，一切都要以提升社會(huì)地位和品牌認(rèn)知度為主，才能促進(jìn)經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程加快，早日達(dá)到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實(shí)際上經(jīng)營管理計(jì)劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。在這一方面，大型商廈需要在實(shí)施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強(qiáng)人員配置的合理性，從計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實(shí)際消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)狀況確定以經(jīng)濟(jì)效益為主還是以社會(huì)效益為主。另外，在經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)施中，要注意各個(gè)基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，進(jìn)行良好的成本控制，避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費(fèi)，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對(duì)經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機(jī)制，減小大型商廈運(yùn)營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)成經(jīng)營管理計(jì)劃的最優(yōu)化實(shí)施。

三、結(jié)論。

對(duì)于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，符合時(shí)代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手，結(jié)合各個(gè)地區(qū)大型商廈所處的實(shí)際情況，進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進(jìn)品牌和社會(huì)地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

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經(jīng)營管理方法論匯總篇二

酒店管理是指酒店管理者用現(xiàn)代化的酒店經(jīng)營管理方法使其下屬各盡其職，在管理工作中堅(jiān)決不能觸犯經(jīng)營管理的12條禁忌，這樣才能使整個(gè)酒店能夠正常運(yùn)營。如客房部經(jīng)理的職責(zé)就是要使客房部的員工把客房的清潔服務(wù)工作做好，前廳部經(jīng)理的職責(zé)就是安排前廳員工的接待工作，而銷售部經(jīng)理則要把酒店的客房、宴會(huì)、會(huì)議、娛樂和健身設(shè)施的銷售工作做好。

酒店經(jīng)營管理的12條禁忌

一、 忌酒店經(jīng)營管理隨意性。

酒店管理依賴于制度，酒店的各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求乃至各級(jí)人員的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)、言談舉止等都被嚴(yán)格地規(guī)范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做錯(cuò)了將受到何種處罰"是酒店所有員工都非常清楚的，管理者只要按照制度去檢查要求，而無需隨主觀意志指手劃腳，更不能置制度于不顧，憑主觀情緒與想象任意要求下屬"如何做"。否則，員工將無所適從，管理程度也會(huì)因?yàn)楣芾碚咦陨淼脑蛟斐苫靵y。

二、 忌酒店經(jīng)營管理決策盲目性。

決策前調(diào)查分析不夠，信息不準(zhǔn)或管理者主觀、片面、缺乏經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)不到位，易造成決策失誤。

三、 忌短期管理行為。

酒店管理講究可持續(xù)性，一切工作的計(jì)劃、方案、目標(biāo)、決策必須著眼于酒店的長遠(yuǎn)利益，維護(hù)酒店永久的生命力和市場競爭力。

四、 忌越級(jí)管理 。

"一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，每個(gè)人只有一個(gè)上司"，越級(jí)管理會(huì)造成下屬無所適從，管理秩序混亂。

五、 忌"保姆式"酒店經(jīng)營管理。

酒店實(shí)行層次管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，每個(gè)職別的人員都有自己明確的職責(zé)要求，所以，一級(jí)管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)下級(jí)管理人員忠于職守，盡職盡責(zé)。切記不能權(quán)責(zé)獨(dú)攬，事必躬親。

六、 忌酒店經(jīng)營管理墨守成規(guī)。

酒店運(yùn)行程序有其自身的規(guī)律，但其經(jīng)營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經(jīng)常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動(dòng)，給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費(fèi)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)酒店最佳的經(jīng)營效益。

七、 忌管理不拘小節(jié)。

酒店的服務(wù)功能幾乎涉及到社會(huì)的各個(gè)方面，因此素有"小社會(huì)"之稱。復(fù)雜的服務(wù)功能要求酒店管理#url#工作應(yīng)做到于細(xì)微之處一絲不茍。

八、 酒店經(jīng)營管理忌不當(dāng)競爭。

酒店經(jīng)營應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī)，遵守國際慣例和通行準(zhǔn)則，既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬物價(jià)，形成壟斷，侵占消費(fèi)者利益，也不能視行業(yè)規(guī)定不顧，削價(jià)競爭，擾亂市場。

九、 酒店經(jīng)營管理忌客源單一性。

酒店客源的構(gòu)成份額是酒店知名度高低和市場生命力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志之一。

旅游酒店必須在市場推廣方面盡力推廣客源覆蓋面，在服務(wù)項(xiàng)目設(shè)定和特色的策劃方面考慮更多的針對(duì)性，從而以良好的`服務(wù)、獨(dú)到的特色，最好的信譽(yù)吸引全方位，多層次的消費(fèi)者。只有這樣，才能在千變?nèi)f化的市場競爭中以不變應(yīng)萬變，始終保持旺盛的生命力和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

十、 忌輕信是非。

酒店是用工密集型行業(yè)，崗位復(fù)雜，員工密集，管理人員多。因此，必須樹立良好的內(nèi)部風(fēng)氣。各級(jí)管理人員要以身作則，為人表率，團(tuán)結(jié)部屬，公正待人。

十一、 忌"人情"和私欲。

人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店嚴(yán)格管理的標(biāo)志是融制度于酒店運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之上。

十二、 酒店經(jīng)營管理忌缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

旅游酒店是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體，年輕而朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍為企業(yè)的競爭提供了無與倫比的生存空間。因此，酒店管理者應(yīng)該充分根據(jù)這種隊(duì)伍的年齡優(yōu)勢因勢利導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神，愛店如家，奮發(fā)向上，使全體員工圍繞酒店經(jīng)營決策、管理與效益目標(biāo)這個(gè)主旋律而履行職責(zé)。

經(jīng)營管理方法論匯總篇三

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得更加完善，同時(shí)競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。管理會(huì)計(jì)作為一種管理手段，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營有著巨大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動(dòng)其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和重要作用作為切入點(diǎn)，來對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

經(jīng)營管理方法論匯總篇四

［摘要］隨著社會(huì)的全面發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)運(yùn)而生，在此背景下，我國若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并做出科學(xué)的決策，就必須嚴(yán)格落實(shí)多元統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用?；诖耍疚膹慕?jīng)濟(jì)學(xué)角度，對(duì)多元統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹，并剖析了其在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，以期能為我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展盡綿薄之力。

社會(huì)各組織機(jī)構(gòu)離不開統(tǒng)計(jì)分析工作，其不僅能夠讓各個(gè)組織機(jī)構(gòu)明確相關(guān)領(lǐng)域過去和現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，更能對(duì)未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)判，從而制定出科學(xué)的決策。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)，國家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)，往往以完整、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行科學(xué)化的決策。而多元統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)分析方法的創(chuàng)新，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定和決策具有積極的作用。

1、多元統(tǒng)計(jì)分析的概述。

隨著科技水平的不斷提高，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，多元統(tǒng)計(jì)分析方法與智能化分析逐漸融為一體，且在新媒體上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析的過程中，從傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析中衍生出來，并在大數(shù)據(jù)背景下繼續(xù)發(fā)展，推動(dòng)著統(tǒng)計(jì)分析工作邁向一個(gè)新的發(fā)展階段。多元統(tǒng)計(jì)分析是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法研究變量的問題和理論的，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所涉及的變量是多邊的，而傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析是“一對(duì)一”的統(tǒng)計(jì)方式，這種統(tǒng)計(jì)分析方法不僅不能實(shí)現(xiàn)分析的時(shí)效性，更難以保證統(tǒng)計(jì)變量之間的關(guān)系，而多元統(tǒng)計(jì)分析便能彌補(bǔ)傳統(tǒng)分析法的弊端，減少信息的'流失，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而全面反映出數(shù)據(jù)的情況。

2.1多元回歸分析的應(yīng)用。

為了能夠客觀地對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行分析，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)形式進(jìn)行計(jì)量模型的建立。多元回歸法是通過經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型分析經(jīng)濟(jì)走勢的，目前比較常用的是通過數(shù)字方程進(jìn)行模型的建立，通過模型進(jìn)行數(shù)字方程的建立，且將模型中變量之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，并通過對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行判定分析，進(jìn)而全面的研究經(jīng)濟(jì)問題。例如，多元回歸分析在我國通貨膨脹問題中的應(yīng)用。眾所周知，通貨膨脹最顯著的特征就是整體的物價(jià)上漲，在這種情況下可以將已上漲的物價(jià)按照因變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將各種影響因素作為統(tǒng)計(jì)分析中的自變量，在此基礎(chǔ)上研究影響各個(gè)物價(jià)上漲的因素。通過兩種因素的結(jié)合制定相應(yīng)的多元回歸方程，進(jìn)而讓整個(gè)通貨膨脹率能以經(jīng)濟(jì)模型的形式呈現(xiàn)，使引起通貨膨脹的原因得以更系統(tǒng)的形式體現(xiàn)。

2.2聚類分析的應(yīng)用。

聚類分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析方法中研究分類問題的一種方式，其所研究的領(lǐng)域較為寬泛，例如，在分類研究的問題上，從企業(yè)出發(fā)，可以將企業(yè)的發(fā)展類型進(jìn)行分類、經(jīng)營方式進(jìn)行分類、收益模式進(jìn)行分類。從國土資源出發(fā)，可以將國民的生活水平進(jìn)行分類、土地資源類型進(jìn)行分類、土地資源等級(jí)進(jìn)行分類。例如，聚類分析法在企業(yè)經(jīng)營效益分類的應(yīng)用中，其能夠通過對(duì)企業(yè)自身的指標(biāo)進(jìn)行整合，并以這些指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量的整合。聚類分析法通過統(tǒng)計(jì)量的整合數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析，將其他一些具有相似性的數(shù)據(jù)進(jìn)行類比，以此將各個(gè)企業(yè)進(jìn)行分類。最后，建立一個(gè)順序排列系統(tǒng)，將不同類別的企業(yè)按實(shí)際情況從小到大進(jìn)行排序。此外，還能以時(shí)間軸為基礎(chǔ)，對(duì)不同的資料進(jìn)行時(shí)間上的排列，這種有序聚類亦是經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常應(yīng)用的方式。

2.3主成分分析應(yīng)用。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)要素較多。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)相互之間多數(shù)會(huì)存在一定的相關(guān)性，這就導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)與指標(biāo)重復(fù)，通過主成分分析便能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“降維”，將主要數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉并加以整合，簡化統(tǒng)計(jì)分析工作。例如，在評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用中，為了明確經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然而，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重疊讓指標(biāo)體系呈現(xiàn)多個(gè)指標(biāo)。這給經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)帶來了一定的困難，主成分分析能夠?qū)⒅笜?biāo)體系中的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行“降維”，將重疊指標(biāo)信息進(jìn)行重組，防止了數(shù)據(jù)的疊加統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)的綜合評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、客觀。

2.4判別分析的應(yīng)用。

在多元統(tǒng)計(jì)分析中，判別分析旨在對(duì)不同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行歸類，這與文中的聚類分析不同，判別分析是在聚類分析基礎(chǔ)下進(jìn)行的，是將已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸類，確定測試樣品的屬性范圍。判別分析是通過分布函數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過給定的多個(gè)個(gè)體數(shù)據(jù)和總體，對(duì)各個(gè)個(gè)體數(shù)據(jù)與指標(biāo)相應(yīng)所屬的主題進(jìn)行歸類。例如，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歸類中，可以依據(jù)判別分析法將我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行聚類分析，形成優(yōu)、良和差三個(gè)等級(jí)，當(dāng)對(duì)一個(gè)新的企業(yè)進(jìn)行等級(jí)分析時(shí)，可以通過其內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)與三個(gè)大類的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與之相似度最貼近的，即為同一類別企業(yè)。通過判別分析，能夠明晰社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以此來有針對(duì)性的制定發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。判別分析法已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常用的一種多元統(tǒng)計(jì)分析法。

3、結(jié)語。

在多元統(tǒng)計(jì)分析中，任何分析法之間都存在著關(guān)聯(lián)性。各種方式共同揭示著我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展形式和規(guī)律，所以，在利用多元統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，若能充分進(jìn)行定量與定性兩種分析的結(jié)合，可以使統(tǒng)計(jì)分析工作更加全面、更加準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)。

經(jīng)營管理方法論匯總篇五

雖然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作有著積極的意義，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的開展卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)為從業(yè)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)搜集整理困難以及方法措施滯后。

2.1從業(yè)人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營基礎(chǔ)管理者誤以為統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作一樣，所以沒有為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門，現(xiàn)有的從業(yè)人員大多由村委會(huì)的會(huì)計(jì)擔(dān)任，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員素質(zhì)不高。一方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作要求從業(yè)人員需要擁有一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，具備一定的統(tǒng)計(jì)分析能力才能科學(xué)準(zhǔn)確地收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

然而兼職的會(huì)計(jì)人員一般不具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)能力，對(duì)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)沒有具體清晰的認(rèn)識(shí)，因此他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中往往憑借自己經(jīng)驗(yàn)作出統(tǒng)計(jì)判斷，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低。另一方面，許多統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作才是自己的正職，統(tǒng)計(jì)工作只是上級(jí)派給的無關(guān)緊要的工作，因此他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度消極，不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作不認(rèn)真，能拖就拖，能敷衍就敷衍。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員素質(zhì)不高直接導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的巨大阻力。

2.2數(shù)據(jù)搜集整理困難。

首先，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)雜，增加了數(shù)據(jù)搜集處理的難度。與城市經(jīng)濟(jì)層次不同，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)層次更為復(fù)雜且多變，改革開放以來，農(nóng)村人口大量流向各地，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入和支出結(jié)構(gòu)由單一向多樣發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。其次，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增加數(shù)據(jù)搜集處理的難度。分散于各地的農(nóng)村人口工作穩(wěn)定性差，嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)重阻礙了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的開展。最后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多的農(nóng)村人口走出農(nóng)村，“農(nóng)村空心化”問題突出，常住的農(nóng)村人口多為老人和小孩，統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)采集存在困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性無法保障。以上問題都使農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)搜集和處理面臨巨大挑戰(zhàn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集有一定難度。

2.3方法措施較為滯后。

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作開展時(shí)間短、經(jīng)費(fèi)投入少等原因，現(xiàn)有的.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)方式傳統(tǒng)，自下而上的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式為主。由基層統(tǒng)計(jì)人員挨家挨戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)層層傳遞至最高層。這種傳統(tǒng)的的統(tǒng)計(jì)方式耗時(shí)長，效率低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性難以保障。同時(shí)，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的過程中，由于統(tǒng)計(jì)工作存在制度不完善，工作流程不規(guī)范等問題，在各種利益的驅(qū)動(dòng)下，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)常常在傳輸過程中出現(xiàn)失真的情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到威脅?，F(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的方式措施落后嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量。

3.1突出統(tǒng)計(jì)工作的重要性。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多問題其根源都是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作重視程度低，沒有突出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。因此必須突出農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的重要性。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理人員要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作重要的工作，并通過設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)工作小組，為統(tǒng)計(jì)工作的開展專門撥款，制定統(tǒng)計(jì)工作制度等措施向下級(jí)部門強(qiáng)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重要性，突出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的地位。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的一線工作人員則應(yīng)該提高對(duì)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，杜絕將統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作兼職的想法。

3.2改善工作保障的投入度。

任何工作都需要一定的保障來提高工作的質(zhì)量，有效的工作保障是工作質(zhì)量提高的前提。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)工作保障的投入過低，主要表現(xiàn)在物資和人員兩方面，應(yīng)該從物資和人員兩部分改善對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作保障的投入度。物資方面，增加對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的資金投入，設(shè)立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的專項(xiàng)資金;同時(shí)改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作配備專門的統(tǒng)計(jì)設(shè)備。人員方面，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的人員投入，設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)小組并配備專門的專職人員，保障統(tǒng)計(jì)工作的人員都能夠全身心地投入到統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，為統(tǒng)計(jì)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。

3.3提高從業(yè)人員的工作率。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)人員的工作率普遍低下的問題嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，有必要采取一定的措施提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的工作率。目前從業(yè)人員工作率較低主要原因是從業(yè)人員專業(yè)性不高和從業(yè)人員態(tài)度不端正。首先，需要提高從業(yè)人員的專業(yè)性，通過組織集中培訓(xùn)、開展統(tǒng)計(jì)知識(shí)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)等方式提高從業(yè)工作人員的專業(yè)性。其次，需要端正從業(yè)人員的工作態(tài)度，由于大部分從業(yè)工作人員都是兼職，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重視程度不高，工作態(tài)度不端正。因此要杜絕統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員兼職現(xiàn)象，招收專門的統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員，強(qiáng)化從業(yè)人員對(duì)工作的重視程度。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員的積極性，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，提高工作效率。

3.4強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測的作用。

統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)測工作能夠維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作秩序、保障統(tǒng)計(jì)工作的開展。但是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的開展中往往忽視了監(jiān)測工作的開展，有必要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作的作用，積極開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作堅(jiān)持及時(shí)、全面、長期三個(gè)原則。及時(shí)原則是指統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)測要注意時(shí)效性，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)地反饋，保障統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)測的時(shí)效性。全面原則是指，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)測過程中要兼顧宏觀和微觀兩個(gè)方面，全面地監(jiān)測農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作，既體現(xiàn)整體又照顧個(gè)體。長期原則強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作過程的長期性，短期的監(jiān)測工作無法全面了解統(tǒng)計(jì)工作的全方面，只有長期的監(jiān)測工作才能全面徹底地了解統(tǒng)計(jì)工作的全貌，達(dá)到監(jiān)控效果。

3.5提升方式方法的創(chuàng)新性。

現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作都使用挨家挨戶統(tǒng)計(jì)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)效率低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，因此有必要提升統(tǒng)計(jì)工作方法的創(chuàng)新性。在統(tǒng)計(jì)過程中應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計(jì)群體、統(tǒng)計(jì)目的等對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營從業(yè)人員可以根據(jù)受眾群體的不同，在統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員內(nèi)進(jìn)行分工，不同的統(tǒng)計(jì)小組負(fù)責(zé)不同類別的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率。同時(shí)統(tǒng)計(jì)從業(yè)工作人員還可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)收集工作的效率。

4結(jié)語。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有必要將統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理當(dāng)中，開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作。為提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的過程中我們應(yīng)該做好突出統(tǒng)計(jì)工作的重要性，改善工作保障工作的投入，提高從業(yè)人員工作效率，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測作用以及提升方式方法的創(chuàng)新性等方面工作，從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中存在的問題。

經(jīng)營管理方法論匯總篇六

(一)管理的基本職能。

(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測企業(yè)未來并進(jìn)行相關(guān)決策?；咎攸c(diǎn)是:面向未來。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進(jìn)行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專門的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

(一)決策作用。

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經(jīng)營決策都以達(dá)到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費(fèi)用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場,無同類產(chǎn)品競爭,可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價(jià)格,以增大市場占有率。第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的'方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

(二)控制作用。

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用?？刂频闹攸c(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個(gè)市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強(qiáng)對(duì)員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預(yù)測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本,它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是,它把成本管理工作從原來的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo),把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。

三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑。

首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次,吸取國外經(jīng)驗(yàn),并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國是一門新興的學(xué)科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗(yàn),這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度,切勿生搬硬套。

最后,管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會(huì)計(jì)的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

四、結(jié)束語。

總而言之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應(yīng)借鑒外國成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身發(fā)展,合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。

經(jīng)營管理方法論匯總篇七

本文闡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中推廣統(tǒng)計(jì)分析方法的意義，對(duì)其開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了其中存在的問題，從突出統(tǒng)計(jì)學(xué)工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強(qiáng)調(diào)監(jiān)測的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個(gè)方面，探討了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的措施，希望對(duì)相關(guān)工作有所幫助。

引言。

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。近年來，我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的差距逐漸縮小，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，我國對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作越來越重視。

但是由于我國幅員遼闊，各階層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入每個(gè)農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，因此有必要將統(tǒng)計(jì)分析方法引入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的管理工作中，即開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作。

一方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作能提農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作可以通過科學(xué)有效的方法收集真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，有效監(jiān)察農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的發(fā)展。

同時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理者還可以通過這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)衡量經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)度及水平，找出各地經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展之間的差距，改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作的方法，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的工作效率。

另一方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作可以科學(xué)地正確地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系直觀真實(shí)地反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的水平，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理者準(zhǔn)確地把握各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。

經(jīng)營管理方法論匯總篇八

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計(jì)劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)各方面達(dá)到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進(jìn)程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質(zhì)需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟(jì)效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。