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經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總(匯總8篇)
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經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總(匯總8篇)
2023-11-13 08:25:55    小編:zdfb

在快節(jié)奏的社會(huì)中,我們需要找到適合自己的放松方式。在總結(jié)中,我們可以結(jié)合實(shí)際例子來具體描述自己的工作和學(xué)習(xí)情況。在這里為大家分享一些總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇一

最優(yōu)化理論在最初提出時(shí),其內(nèi)容不僅包含社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn),也包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè),其經(jīng)營(yíng)目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,其管理目的是強(qiáng)化企業(yè)自身實(shí)力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在時(shí)代的變革中不斷創(chuàng)新,緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,從而體現(xiàn)大型商廈的社會(huì)功能。但無論是經(jīng)營(yíng)還是管理,都需要大型商廈管理者找到切實(shí)可行的革新方法,最優(yōu)化理論就是能夠促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)步的有效指導(dǎo),因此,企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義,將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述。

1.概念。

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)配置時(shí)代,為整個(gè)生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo),甚至可以細(xì)化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié),但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組,已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)為主,而是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理作為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會(huì)結(jié)構(gòu)相同的是,最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變,仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中,而且企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和管理目的更加明確,使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢(shì),能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。我國(guó)企業(yè)類型豐富多樣,各個(gè)類型企業(yè)的管理理念也不盡相同,然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的,都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,完善企業(yè)的自身管理,穩(wěn)定企業(yè)的社會(huì)地位,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的`企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階段遵循正確合理,具有很強(qiáng)科學(xué)性的設(shè)計(jì)計(jì)劃,有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟(jì),占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。因此,最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義。

從意義上來看,最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變,但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng),無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代,最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策,離不開經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施,更加離不開企業(yè)之間各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),首先促進(jìn)管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,保證決策層面的決策合理性;其次優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)計(jì)劃,確保經(jīng)營(yíng)管理過程效率穩(wěn)定提升;最后對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進(jìn)行優(yōu)化,降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入,促進(jìn)了部門配置的合理性逐漸提升,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體過程全面優(yōu)化,大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促漲了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并且一定程度上達(dá)成了對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,其指導(dǎo)意義不容小覷。

1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心,起到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的決策和支配作用,是企業(yè)的“頭腦”。一個(gè)科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃設(shè)定、決策、實(shí)施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此,最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個(gè)環(huán)節(jié),就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置,促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一,促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會(huì)功能是為人民群眾提供消費(fèi)享受,使人民群眾的日常生活更加便捷快速,消費(fèi)目的更加明確。而隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,大型商廈的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,我國(guó)大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M(fèi)服務(wù)。居民的消費(fèi)欲望逐漸降低,轉(zhuǎn)向其他城市甚至國(guó)外,對(duì)大型商廈的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益十分不利,某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種消費(fèi)趨勢(shì)的改變表面上看起來是運(yùn)營(yíng)手段的滯后,但追根究底來講,運(yùn)營(yíng)手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的,各個(gè)部門只是根據(jù)決策進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn),首先就要進(jìn)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)管理層面人員的培訓(xùn),發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用,強(qiáng)化管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),確保管理人員的計(jì)劃安排與決策與各地實(shí)際消費(fèi)情況掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策,也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定階段。

在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu),保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上,就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在,一定程度上看來,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素,而對(duì)于大型商廈來說,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談,而是要具體到各個(gè)地區(qū)各個(gè)城市的實(shí)際消費(fèi)情況中考慮。由于人們的消費(fèi)水平不同,大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況,找準(zhǔn)自身的經(jīng)營(yíng)層次定位,避免制定過高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),造成消費(fèi)者群體的流失;其次就是要考慮管理內(nèi)容,大型商廈的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各有差異,加之定位不同,其管理內(nèi)容也會(huì)存在差別,這就需要運(yùn)用最優(yōu)化理論的指導(dǎo),依據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo),切忌將目標(biāo)制定的過高過遠(yuǎn),盡量以多個(gè)短期的目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化過程,再根據(jù)企業(yè)每個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性,在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果,促進(jìn)接下來經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃實(shí)施過程更加順利,達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

3.經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施階段。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施,一直以來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)與管理計(jì)劃的實(shí)施過程不過是獲得經(jīng)濟(jì)收益的過程,只要將利潤(rùn)放在實(shí)施過程的表面優(yōu)先考慮,就能保證計(jì)劃實(shí)施的有效性;另一些企業(yè)認(rèn)為,想要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就要將社會(huì)地位的提升作為經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn),一切都要以提升社會(huì)地位和品牌認(rèn)知度為主,才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程加快,早日達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。然而實(shí)際上經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃實(shí)施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)地位決定,而是要將二者結(jié)合,以綜合的眼光看待經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。在這一方面,大型商廈需要在實(shí)施過程中貫穿最優(yōu)化理論,促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合程度,加強(qiáng)人員配置的合理性,從計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手,結(jié)合大型商廈經(jīng)營(yíng)地區(qū)的實(shí)際消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)狀況確定以經(jīng)濟(jì)效益為主還是以社會(huì)效益為主。另外,在經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施中,要注意各個(gè)基本環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制,進(jìn)行良好的成本控制,避免因細(xì)小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費(fèi),頒布施行監(jiān)督管理辦法條例,完善對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過程的監(jiān)督機(jī)制,減小大型商廈運(yùn)營(yíng)期間的損失,提高工作人員的節(jié)約意識(shí),從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的最優(yōu)化實(shí)施。

三、結(jié)論。

對(duì)于大型商廈的經(jīng)營(yíng)與管理來說,最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo),不僅適合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng),符合時(shí)代發(fā)展的一般特征,也能夠從經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中入手,結(jié)合各個(gè)地區(qū)大型商廈所處的實(shí)際情況,進(jìn)行具有前瞻性的發(fā)展策略制定,有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗,優(yōu)化成本配置,促進(jìn)品牌和社會(huì)地位的提升,非常有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

[1]汪君.淺談運(yùn)籌學(xué)最優(yōu)化理論在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用[j].時(shí)代金融,(18)。

[2]孫承波.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——相關(guān)方利益最優(yōu)化[j].上海企業(yè),(1)。

[3]楊冬英,高玉斌.最優(yōu)化理論在經(jīng)濟(jì)決策模型中的應(yīng)用研究[j].河南科技,(2)。

[4]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用[j].甘肅科技縱橫,2009(2)。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇二

酒店管理是指酒店管理者用現(xiàn)代化的酒店經(jīng)營(yíng)管理方法使其下屬各盡其職,在管理工作中堅(jiān)決不能觸犯經(jīng)營(yíng)管理的12條禁忌,這樣才能使整個(gè)酒店能夠正常運(yùn)營(yíng)。如客房部經(jīng)理的職責(zé)就是要使客房部的員工把客房的清潔服務(wù)工作做好,前廳部經(jīng)理的職責(zé)就是安排前廳員工的接待工作,而銷售部經(jīng)理則要把酒店的客房、宴會(huì)、會(huì)議、娛樂和健身設(shè)施的銷售工作做好。

酒店經(jīng)營(yíng)管理的12條禁忌

一、 忌酒店經(jīng)營(yíng)管理隨意性。

酒店管理依賴于制度,酒店的各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求乃至各級(jí)人員的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)、言談舉止等都被嚴(yán)格地規(guī)范于制度之中。"做什么,怎么做,做到什么程度,做錯(cuò)了將受到何種處罰"是酒店所有員工都非常清楚的,管理者只要按照制度去檢查要求,而無需隨主觀意志指手劃腳,更不能置制度于不顧,憑主觀情緒與想象任意要求下屬"如何做"。否則,員工將無所適從,管理程度也會(huì)因?yàn)楣芾碚咦陨淼脑蛟斐苫靵y。

二、 忌酒店經(jīng)營(yíng)管理決策盲目性。

決策前調(diào)查分析不夠,信息不準(zhǔn)或管理者主觀、片面、缺乏經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)不到位,易造成決策失誤。

三、 忌短期管理行為。

酒店管理講究可持續(xù)性,一切工作的計(jì)劃、方案、目標(biāo)、決策必須著眼于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,維護(hù)酒店永久的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 忌越級(jí)管理 。

"一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),每個(gè)人只有一個(gè)上司",越級(jí)管理會(huì)造成下屬無所適從,管理秩序混亂。

五、 忌"保姆式"酒店經(jīng)營(yíng)管理。

酒店實(shí)行層次管理,分級(jí)負(fù)責(zé),每個(gè)職別的人員都有自己明確的職責(zé)要求,所以,一級(jí)管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)下級(jí)管理人員忠于職守,盡職盡責(zé)。切記不能權(quán)責(zé)獨(dú)攬,事必躬親。

六、 忌酒店經(jīng)營(yíng)管理墨守成規(guī)。

酒店運(yùn)行程序有其自身的規(guī)律,但其經(jīng)營(yíng)、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經(jīng)常開展形式各異且富有吸引力的營(yíng)銷活動(dòng),給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費(fèi)環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)酒店最佳的經(jīng)營(yíng)效益。

七、 忌管理不拘小節(jié)。

酒店的服務(wù)功能幾乎涉及到社會(huì)的各個(gè)方面,因此素有"小社會(huì)"之稱。復(fù)雜的服務(wù)功能要求酒店管理#url#工作應(yīng)做到于細(xì)微之處一絲不茍。

八、 酒店經(jīng)營(yíng)管理忌不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

酒店經(jīng)營(yíng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、行業(yè)法規(guī),遵守國(guó)際慣例和通行準(zhǔn)則,既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬物價(jià),形成壟斷,侵占消費(fèi)者利益,也不能視行業(yè)規(guī)定不顧,削價(jià)競(jìng)爭(zhēng),擾亂市場(chǎng)。

九、 酒店經(jīng)營(yíng)管理忌客源單一性。

酒店客源的構(gòu)成份額是酒店知名度高低和市場(chǎng)生命力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志之一。

旅游酒店必須在市場(chǎng)推廣方面盡力推廣客源覆蓋面,在服務(wù)項(xiàng)目設(shè)定和特色的策劃方面考慮更多的針對(duì)性,從而以良好的`服務(wù)、獨(dú)到的特色,最好的信譽(yù)吸引全方位,多層次的消費(fèi)者。只有這樣,才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以不變應(yīng)萬變,始終保持旺盛的生命力和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

十、 忌輕信是非。

酒店是用工密集型行業(yè),崗位復(fù)雜,員工密集,管理人員多。因此,必須樹立良好的內(nèi)部風(fēng)氣。各級(jí)管理人員要以身作則,為人表率,團(tuán)結(jié)部屬,公正待人。

十一、 忌"人情"和私欲。

人情、私欲是酒店管理之大忌,酒店嚴(yán)格管理的標(biāo)志是融制度于酒店運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,制度面前人人平等,任何人不能凌駕于制度之上。

十二、 酒店經(jīng)營(yíng)管理忌缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

旅游酒店是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體,年輕而朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供了無與倫比的生存空間。因此,酒店管理者應(yīng)該充分根據(jù)這種隊(duì)伍的年齡優(yōu)勢(shì)因勢(shì)利導(dǎo),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神,激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神,愛店如家,奮發(fā)向上,使全體員工圍繞酒店經(jīng)營(yíng)決策、管理與效益目標(biāo)這個(gè)主旋律而履行職責(zé)。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇三

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得更加完善,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈殘酷,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時(shí)俱進(jìn),跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。管理會(huì)計(jì)作為一種管理手段,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著巨大的幫助,它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用,通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是作為隨著市場(chǎng)發(fā)展的一種管理手段,在隨市場(chǎng)變動(dòng)其中還存在著不少問題,制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和重要作用作為切入點(diǎn),來對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討,并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇四

[摘要]隨著社會(huì)的全面發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)運(yùn)而生,在此背景下,我國(guó)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并做出科學(xué)的決策,就必須嚴(yán)格落實(shí)多元統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用。基于此,本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,對(duì)多元統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹,并剖析了其在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用,以期能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展盡綿薄之力。

社會(huì)各組織機(jī)構(gòu)離不開統(tǒng)計(jì)分析工作,其不僅能夠讓各個(gè)組織機(jī)構(gòu)明確相關(guān)領(lǐng)域過去和現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r,更能對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)判,從而制定出科學(xué)的決策。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng),國(guó)家在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí),往往以完整、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行科學(xué)化的決策。而多元統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)分析方法的創(chuàng)新,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定和決策具有積極的作用。

1、多元統(tǒng)計(jì)分析的概述。

隨著科技水平的不斷提高,在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下,多元統(tǒng)計(jì)分析方法與智能化分析逐漸融為一體,且在新媒體上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析的過程中,從傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析中衍生出來,并在大數(shù)據(jù)背景下繼續(xù)發(fā)展,推動(dòng)著統(tǒng)計(jì)分析工作邁向一個(gè)新的發(fā)展階段。多元統(tǒng)計(jì)分析是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法研究變量的問題和理論的,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所涉及的變量是多邊的,而傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析是“一對(duì)一”的統(tǒng)計(jì)方式,這種統(tǒng)計(jì)分析方法不僅不能實(shí)現(xiàn)分析的時(shí)效性,更難以保證統(tǒng)計(jì)變量之間的關(guān)系,而多元統(tǒng)計(jì)分析便能彌補(bǔ)傳統(tǒng)分析法的弊端,減少信息的'流失,保證信息的準(zhǔn)確性和完整性,進(jìn)而全面反映出數(shù)據(jù)的情況。

2.1多元回歸分析的應(yīng)用。

為了能夠客觀地對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行分析,需要對(duì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)形式進(jìn)行計(jì)量模型的建立。多元回歸法是通過經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型分析經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的,目前比較常用的是通過數(shù)字方程進(jìn)行模型的建立,通過模型進(jìn)行數(shù)字方程的建立,且將模型中變量之間的關(guān)系進(jìn)行梳理,并通過對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),從而對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行判定分析,進(jìn)而全面的研究經(jīng)濟(jì)問題。例如,多元回歸分析在我國(guó)通貨膨脹問題中的應(yīng)用。眾所周知,通貨膨脹最顯著的特征就是整體的物價(jià)上漲,在這種情況下可以將已上漲的物價(jià)按照因變量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并將各種影響因素作為統(tǒng)計(jì)分析中的自變量,在此基礎(chǔ)上研究影響各個(gè)物價(jià)上漲的因素。通過兩種因素的結(jié)合制定相應(yīng)的多元回歸方程,進(jìn)而讓整個(gè)通貨膨脹率能以經(jīng)濟(jì)模型的形式呈現(xiàn),使引起通貨膨脹的原因得以更系統(tǒng)的形式體現(xiàn)。

2.2聚類分析的應(yīng)用。

聚類分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析方法中研究分類問題的一種方式,其所研究的領(lǐng)域較為寬泛,例如,在分類研究的問題上,從企業(yè)出發(fā),可以將企業(yè)的發(fā)展類型進(jìn)行分類、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行分類、收益模式進(jìn)行分類。從國(guó)土資源出發(fā),可以將國(guó)民的生活水平進(jìn)行分類、土地資源類型進(jìn)行分類、土地資源等級(jí)進(jìn)行分類。例如,聚類分析法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分類的應(yīng)用中,其能夠通過對(duì)企業(yè)自身的指標(biāo)進(jìn)行整合,并以這些指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量的整合。聚類分析法通過統(tǒng)計(jì)量的整合數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析,將其他一些具有相似性的數(shù)據(jù)進(jìn)行類比,以此將各個(gè)企業(yè)進(jìn)行分類。最后,建立一個(gè)順序排列系統(tǒng),將不同類別的企業(yè)按實(shí)際情況從小到大進(jìn)行排序。此外,還能以時(shí)間軸為基礎(chǔ),對(duì)不同的資料進(jìn)行時(shí)間上的排列,這種有序聚類亦是經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常應(yīng)用的方式。

2.3主成分分析應(yīng)用。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)分析中,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)要素較多。此外,經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)相互之間多數(shù)會(huì)存在一定的相關(guān)性,這就導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)與指標(biāo)重復(fù),通過主成分分析便能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“降維”,將主要數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉并加以整合,簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)分析工作。例如,在評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用中,為了明確經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,然而,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重疊讓指標(biāo)體系呈現(xiàn)多個(gè)指標(biāo)。這給經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)帶來了一定的困難,主成分分析能夠?qū)⒅笜?biāo)體系中的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行“降維”,將重疊指標(biāo)信息進(jìn)行重組,防止了數(shù)據(jù)的疊加統(tǒng)計(jì),進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)的綜合評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、客觀。

2.4判別分析的應(yīng)用。

在多元統(tǒng)計(jì)分析中,判別分析旨在對(duì)不同經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行歸類,這與文中的聚類分析不同,判別分析是在聚類分析基礎(chǔ)下進(jìn)行的,是將已知的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理歸類,確定測(cè)試樣品的屬性范圍。判別分析是通過分布函數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,通過給定的多個(gè)個(gè)體數(shù)據(jù)和總體,對(duì)各個(gè)個(gè)體數(shù)據(jù)與指標(biāo)相應(yīng)所屬的主題進(jìn)行歸類。例如,在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歸類中,可以依據(jù)判別分析法將我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,將不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行聚類分析,形成優(yōu)、良和差三個(gè)等級(jí),當(dāng)對(duì)一個(gè)新的企業(yè)進(jìn)行等級(jí)分析時(shí),可以通過其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與三個(gè)大類的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,與之相似度最貼近的,即為同一類別企業(yè)。通過判別分析,能夠明晰社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,以此來有針對(duì)性的制定發(fā)展策略,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。判別分析法已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常用的一種多元統(tǒng)計(jì)分析法。

3、結(jié)語(yǔ)。

在多元統(tǒng)計(jì)分析中,任何分析法之間都存在著關(guān)聯(lián)性。各種方式共同揭示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展形式和規(guī)律,所以,在利用多元統(tǒng)計(jì)分析時(shí),若能充分進(jìn)行定量與定性兩種分析的結(jié)合,可以使統(tǒng)計(jì)分析工作更加全面、更加準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇五

雖然農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作有著積極的意義,但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的開展卻存在著許多問題,主要表現(xiàn)為從業(yè)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)搜集整理困難以及方法措施滯后。

2.1從業(yè)人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理者誤以為統(tǒng)計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作一樣,所以沒有為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門,現(xiàn)有的從業(yè)人員大多由村委會(huì)的會(huì)計(jì)擔(dān)任,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員素質(zhì)不高。一方面,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作要求從業(yè)人員需要擁有一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí),具備一定的統(tǒng)計(jì)分析能力才能科學(xué)準(zhǔn)確地收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

然而兼職的會(huì)計(jì)人員一般不具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)能力,對(duì)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)沒有具體清晰的認(rèn)識(shí),因此他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中往往憑借自己經(jīng)驗(yàn)作出統(tǒng)計(jì)判斷,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低。另一方面,許多統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作才是自己的正職,統(tǒng)計(jì)工作只是上級(jí)派給的無關(guān)緊要的工作,因此他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作態(tài)度消極,不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí),對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作不認(rèn)真,能拖就拖,能敷衍就敷衍。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員素質(zhì)不高直接導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的巨大阻力。

2.2數(shù)據(jù)搜集整理困難。

首先,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)復(fù)雜,增加了數(shù)據(jù)搜集處理的難度。與城市經(jīng)濟(jì)層次不同,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)層次更為復(fù)雜且多變,改革開放以來,農(nóng)村人口大量流向各地,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入和支出結(jié)構(gòu)由單一向多樣發(fā)展,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。其次,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,增加數(shù)據(jù)搜集處理的難度。分散于各地的農(nóng)村人口工作穩(wěn)定性差,嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,嚴(yán)重阻礙了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的開展。最后,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越多的農(nóng)村人口走出農(nóng)村,“農(nóng)村空心化”問題突出,常住的農(nóng)村人口多為老人和小孩,統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)采集存在困難,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性無法保障。以上問題都使農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)搜集和處理面臨巨大挑戰(zhàn),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集有一定難度。

2.3方法措施較為滯后。

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作開展時(shí)間短、經(jīng)費(fèi)投入少等原因,現(xiàn)有的.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)方式傳統(tǒng),自下而上的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式為主。由基層統(tǒng)計(jì)人員挨家挨戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)層層傳遞至最高層。這種傳統(tǒng)的的統(tǒng)計(jì)方式耗時(shí)長(zhǎng),效率低,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性難以保障。同時(shí),在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的過程中,由于統(tǒng)計(jì)工作存在制度不完善,工作流程不規(guī)范等問題,在各種利益的驅(qū)動(dòng)下,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)常常在傳輸過程中出現(xiàn)失真的情況,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到威脅。現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的方式措施落后嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量。

3.1突出統(tǒng)計(jì)工作的重要性。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大多問題其根源都是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作重視程度低,沒有突出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。因此必須突出農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的重要性。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性,將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作重要的工作,并通過設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)工作小組,為統(tǒng)計(jì)工作的開展專門撥款,制定統(tǒng)計(jì)工作制度等措施向下級(jí)部門強(qiáng)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重要性,突出農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的地位。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的一線工作人員則應(yīng)該提高對(duì)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義,杜絕將統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作兼職的想法。

3.2改善工作保障的投入度。

任何工作都需要一定的保障來提高工作的質(zhì)量,有效的工作保障是工作質(zhì)量提高的前提。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)工作保障的投入過低,主要表現(xiàn)在物資和人員兩方面,應(yīng)該從物資和人員兩部分改善對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作保障的投入度。物資方面,增加對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的資金投入,設(shè)立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的專項(xiàng)資金;同時(shí)改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)設(shè)施,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作配備專門的統(tǒng)計(jì)設(shè)備。人員方面,加大對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的人員投入,設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)小組并配備專門的專職人員,保障統(tǒng)計(jì)工作的人員都能夠全身心地投入到統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中,為統(tǒng)計(jì)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。

3.3提高從業(yè)人員的工作率。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)人員的工作率普遍低下的問題嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量,有必要采取一定的措施提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的工作率。目前從業(yè)人員工作率較低主要原因是從業(yè)人員專業(yè)性不高和從業(yè)人員態(tài)度不端正。首先,需要提高從業(yè)人員的專業(yè)性,通過組織集中培訓(xùn)、開展統(tǒng)計(jì)知識(shí)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)等方式提高從業(yè)工作人員的專業(yè)性。其次,需要端正從業(yè)人員的工作態(tài)度,由于大部分從業(yè)工作人員都是兼職,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重視程度不高,工作態(tài)度不端正。因此要杜絕統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員兼職現(xiàn)象,招收專門的統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員,強(qiáng)化從業(yè)人員對(duì)工作的重視程度。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)統(tǒng)計(jì)工作從業(yè)人員的積極性,調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,提高工作效率。

3.4強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的作用。

統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)測(cè)工作能夠維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作秩序、保障統(tǒng)計(jì)工作的開展。但是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的開展中往往忽視了監(jiān)測(cè)工作的開展,有必要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作的作用,積極開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作堅(jiān)持及時(shí)、全面、長(zhǎng)期三個(gè)原則。及時(shí)原則是指統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)測(cè)要注意時(shí)效性,對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)地反饋,保障統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)測(cè)的時(shí)效性。全面原則是指,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)測(cè)過程中要兼顧宏觀和微觀兩個(gè)方面,全面地監(jiān)測(cè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作,既體現(xiàn)整體又照顧個(gè)體。長(zhǎng)期原則強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作過程的長(zhǎng)期性,短期的監(jiān)測(cè)工作無法全面了解統(tǒng)計(jì)工作的全方面,只有長(zhǎng)期的監(jiān)測(cè)工作才能全面徹底地了解統(tǒng)計(jì)工作的全貌,達(dá)到監(jiān)控效果。

3.5提升方式方法的創(chuàng)新性。

現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作都使用挨家挨戶統(tǒng)計(jì)的傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法,統(tǒng)計(jì)效率低,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高,因此有必要提升統(tǒng)計(jì)工作方法的創(chuàng)新性。在統(tǒng)計(jì)過程中應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計(jì)群體、統(tǒng)計(jì)目的等對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員可以根據(jù)受眾群體的不同,在統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員內(nèi)進(jìn)行分工,不同的統(tǒng)計(jì)小組負(fù)責(zé)不同類別的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,提高統(tǒng)計(jì)工作的效率。同時(shí)統(tǒng)計(jì)從業(yè)工作人員還可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)收集工作的效率。

4結(jié)語(yǔ)。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有必要將統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。為提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量,在開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的過程中我們應(yīng)該做好突出統(tǒng)計(jì)工作的重要性,改善工作保障工作的投入,提高從業(yè)人員工作效率,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)作用以及提升方式方法的創(chuàng)新性等方面工作,從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇六

(一)管理的基本職能。

(二)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用專門的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測(cè)企業(yè)未來并進(jìn)行相關(guān)決策。基本特點(diǎn)是:面向未來。管理會(huì)計(jì)中的所有預(yù)測(cè)與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會(huì)計(jì)中用專門的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

(一)決策作用。

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理會(huì)計(jì)中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤(rùn)問題,所有的經(jīng)營(yíng)決策都以達(dá)到利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費(fèi)用,提高管理效率等方面入手。第二,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),可以提高價(jià)格以獲取巨大利潤(rùn),但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的'方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

(二)控制作用。

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實(shí)質(zhì)與作用??刂频闹攸c(diǎn)是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本使用,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行一定的限制,最終達(dá)到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強(qiáng)對(duì)員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理會(huì)計(jì)控制作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況,預(yù)測(cè)未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實(shí)質(zhì)是一種預(yù)計(jì)成本,它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是,它把成本管理工作從原來的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前控制,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo),把實(shí)際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用途徑。

首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次,吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn),并按照國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),形成自己的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)是一門新興的學(xué)科,而在國(guó)外早已發(fā)展成熟。因此,我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國(guó)外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗(yàn),這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度,切勿生搬硬套。

最后,管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會(huì)計(jì)的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

四、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。因此,我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中,應(yīng)借鑒外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身發(fā)展,合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇七

本文闡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中推廣統(tǒng)計(jì)分析方法的意義,對(duì)其開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了其中存在的問題,從突出統(tǒng)計(jì)學(xué)工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強(qiáng)調(diào)監(jiān)測(cè)的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個(gè)方面,探討了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的措施,希望對(duì)相關(guān)工作有所幫助。

引言。

我國(guó)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。近年來,我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的差距逐漸縮小,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快,我國(guó)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作越來越重視。

但是由于我國(guó)幅員遼闊,各階層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入每個(gè)農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研,因此有必要將統(tǒng)計(jì)分析方法引入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的管理工作中,即開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作。

一方面,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作能提農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作可以通過科學(xué)有效的方法收集真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,有效監(jiān)察農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

同時(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理者還可以通過這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)衡量經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)度及水平,找出各地經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的差距,改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)工作的方法,提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的工作效率。

另一方面,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作能提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作可以科學(xué)地正確地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系直觀真實(shí)地反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的水平,幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理者準(zhǔn)確地把握各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的依據(jù),提高經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。

經(jīng)營(yíng)管理方法論匯總篇八

摘要:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中,為了提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,結(jié)合當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,制定具有前瞻性的計(jì)劃策略,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)各方面達(dá)到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進(jìn)程中,是城市功能的重要體現(xiàn),其經(jīng)營(yíng)管理始終遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,迎合人民群眾的物質(zhì)需求,但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題,不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟(jì)效益,也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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