當(dāng)下社會競爭激烈，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗。需要充分了解總結(jié)的要求和目的，才能寫出令人滿意的總結(jié)。以下總結(jié)范文來自各個領(lǐng)域，希望能給大家提供一些思路和參考。

注塑車間5s管理制度篇一

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

備注：

a、請假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時，關(guān)閉門、窗電等。

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告。

5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實行計件模式。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

備注：

a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。5.com。

c、一月累計違紀(jì)5次以上，一月累計三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。

注塑車間5s管理制度篇二

為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，為加強(qiáng)對生產(chǎn)的安全管理，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，故制訂以下安全管理規(guī)定：

一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。

二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動用他人機(jī)械設(shè)備。

三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長發(fā)要盤起來。

五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運存在危險的，必須使用叉車或者行車。

七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運作，特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

八、在用機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時必須掛牌明示。

十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

十三、非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

注塑車間5s管理制度篇三

規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語無

四、權(quán)責(zé)

1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。

2、 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、 一般準(zhǔn)則（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3 樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．5 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關(guān)之動作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場所。

1．7 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對于職務(wù)及公事的報告，均應(yīng)循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10 所有員工須熟悉和領(lǐng)會“5s”要素，并做好“5s”工作：

a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺。

c、 開機(jī)時間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

e、 機(jī)臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

f、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

g、不得在倉庫、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

h、 各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

i、 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。

j、 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。

1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、 開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺或地面上，機(jī)臺上所射膠頭需及時撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費。

1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時

a、技工的機(jī)臺、模具保養(yǎng)卡

b、物料員的入庫單

c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。

d、員工的生產(chǎn)日報表

1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當(dāng)臺機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。

1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。

1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、 定期對機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標(biāo)識牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。

1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運行。

1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、 嚴(yán)禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機(jī)臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺實際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開完早會后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。

1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊。

1．41、 主管、領(lǐng)班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。

沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑廠，要注重三個方面：

1、原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學(xué)問最大。

2、車間的管理，要建立一個好的團(tuán)隊，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。

怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關(guān)健的部分在于建立一個物料的追蹤制度，原料出庫、成品進(jìn)庫、水口料進(jìn)庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.

為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運作

從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：

獎勵制度：

一、超產(chǎn)獎勵制度

1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按 11h計算班產(chǎn)定額。

2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：

a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。

b、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。

c、由定額人員獨自加工完成。

3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。

4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計算超產(chǎn) 獎金的有效依據(jù)。

5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時，每小時按5元標(biāo)準(zhǔn)計算。

6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。

7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實記錄原因及誤工（待機(jī)）時間，待機(jī)時間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng) 放假。

8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。

9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機(jī)臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班 獎勵50元。

10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短 應(yīng)在24小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。

二、創(chuàng)造獎勵制度

車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：

1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評定，確實可行、有效的；

3. 在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；

三、功績獎勵制度

車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：

1. 從事對本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；

2. 對提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績；

3. 對本車間的損害能防患于未然；

4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；

5. 敢冒風(fēng)險，救護(hù)車間財產(chǎn)及人員脫離危難；

6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。

四、評比獎懲制度

提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。

五、獎懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下

個月獎懲。

處罰措施

一、員工處罰措施：

1、所有員工上班必須準(zhǔn)時，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）； *請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會議及培訓(xùn)。

40%工資。

3、所有員工上班時間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時離機(jī)不得超過10分鐘，并要知會同機(jī)臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。

4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。

5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機(jī)臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。

6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可 私自調(diào)動機(jī)器，違者罰款50元/次。

7、在作業(yè)過程中：

*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。

8、停機(jī)換模時，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材 料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機(jī)臺，徹底清除機(jī)臺上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。

9、機(jī)臺換?；蛲C(jī)后開機(jī)時，技術(shù)員要及時將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)臺說明書）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機(jī)臺看板，否則罰款每次 10元。

10、機(jī)臺停機(jī)不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機(jī)臺看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。

11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺上閑聊，應(yīng)隨時檢查設(shè)備，做好自己的.本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。

12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。

13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60

分鐘完成，否則罰款每次10元。

14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。

15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否 則罰款每次10元。

16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。

17、早上產(chǎn)品入庫在9點鐘完成，9點半鐘前完成給dvb送貨，下午5點10分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次10元。

二、管理人員處罰措施：

2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間； 對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。

4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！

5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。

6、技術(shù)員應(yīng)隨時將模具擺放整齊有序，標(biāo)識明確，并按規(guī)定時間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時 找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。

7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝 問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。

8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每 次10元。

9、進(jìn)行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺與模具機(jī)臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。

10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺、料等狀況對訂單進(jìn)行評審，注明實際交期，如果對評審后 的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時 間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處 理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。

11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量價值的金額。

12、每日的《入庫單》在9點半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后9點半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。

13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。

三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：

1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時應(yīng)即時指正不良現(xiàn)象，并如實反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。

2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時改善。

3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理，遇有品質(zhì)爭議時應(yīng)向領(lǐng)班反映。

4、在規(guī)定的時間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機(jī)臺，本機(jī)臺 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。

7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。

8、加料員加換料時均要認(rèn)真核對工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無誤后才可加料，若因加錯料 浪費原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。

10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。

11、透明料、特殊料應(yīng)即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。

12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。

13、凡客戶要求退貨，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報表》，品質(zhì)主管對《品質(zhì)異常報表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)， 沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。

14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。

15、值班qc要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問題要 開《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時處理。

四、“7s”管理處罰措施：

1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領(lǐng)班30元,入庫員20元.

2、機(jī)臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標(biāo)識清楚。

3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺號暫放，若高度超出 時應(yīng)搬運待入庫區(qū)。

4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺作業(yè)員要及 時拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機(jī)臺衛(wèi)生由本 機(jī)臺人同隨時打掃。

5、機(jī)臺表面灰塵和油污由本機(jī)臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保 持車間整潔。

6、換料時要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個機(jī)臺旁有兩種顏色的料； 同時清掃地面及機(jī)臺上的灰塵和料粒。

7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時運回模 具儲存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。

1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交-班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。

7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。

9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。

11清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長同意后方可開機(jī)粉碎。

16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。

17機(jī)修人員應(yīng)積極主動了解機(jī)臺運行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。

18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。

20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。

21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。

24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。

25車間管理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。

目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。

2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺衛(wèi)生交接）。

3. 請假須提前以書面形式報批申請，半天內(nèi)由班長審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需pmc經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。

4. 上班時間把手機(jī)放在個人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺上，上班時間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽音樂等。

5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時間不超過5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。

6. 作業(yè)人員必須服從班長的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。

8. 做好機(jī)臺責(zé)任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。

9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來人員進(jìn)入注塑車間。

10. 禁止作業(yè)人員隨意打開注塑車間窗戶。

11. 愛護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺及到處亂涂亂畫。

12. 機(jī)臺作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時撿起來擦干凈后放入回收袋。

13. 吃飯休息時間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時須把機(jī)臺馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。

14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。

15. 作業(yè)人員必須如實完整填寫《生產(chǎn)日報表》，下班前交給當(dāng)班班長。

16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進(jìn)行開單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運行。

17. 注塑白夜各班長必須每在上班前開會，開會內(nèi)容含：6s、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計劃明天。

18. 注塑白夜班長每周參加生產(chǎn)會議一次，檢討上周的異常，安排本周重點工作，計劃下周生產(chǎn)及訂單情況。

19. 違反制度者一次扣績效獎金20元。

生產(chǎn)辦公室

為慣竊落實公司相關(guān)制度，同時為了實現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。

各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉庫人員, 文員, 技術(shù)員等需配合, 頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎金.以便于生產(chǎn)正常運行。 2：車間所有人員均應(yīng)參加班前會或周會議，缺席者每次扣除績效金額10元. 早會遲到者第一次口頭警告，同時扣除其相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)，第二次書面扣除績效金額10元，以此類推。

3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動離廠。

4：未經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績效金額100元。 5：車間工作時間內(nèi)絕對不允許有拉幫結(jié)派，更不允許因工作問題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧-事、對個人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績效金額100-500元，如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)。 6：禁止在上班時間看書報、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績效金額50-200元。

7：員工請假應(yīng)提前一天/先填寫請假條及工作代理人/再交各班長，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。

8：保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。

10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時整理好機(jī)臺各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標(biāo)示清楚。離開崗位時必須作好5s工作，隨時保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績效金額元。

14：不得故意損壞公司的財物（包括模具、注塑機(jī)/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財物的價格進(jìn)行賠償。

15：所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具（模具）損壞/需維修時，視情節(jié)輕重可進(jìn)行10-50元罰款, 同時可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績效管理制度進(jìn)行扣除績效金額。

16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報廢扣除績效金額50—100元。

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《注塑車間管理制度》

17：生產(chǎn)異常沒有及時上報且沒有及時處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績效金額當(dāng)事人50—100元。

18：凡是配錯料/色/加錯料/混料報廢者視情節(jié)而定扣除績效金額50---200元

19：上錯模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績效金額50元。

20：每班在交接-班時因沒有交接清楚而導(dǎo)致問題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計劃95%以上開機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。

22：每班必須按照生產(chǎn)計劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績效金額。 23：設(shè)備/模具如果沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績效金額10元。

25：遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績效金額 50-100元。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。每次扣除績效金額200元。

27：新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。

28：管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

29：車間管理班長、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，與上一班交接各項注意事項，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問題屬于下一班承擔(dān)。

32：全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作。每天結(jié)合考核成績認(rèn)真評估自已的工作。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時工作匯報及時處理，否則后果自負(fù)。違者扣除績效金額10-50元。

34：如違反車間相關(guān)管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過3個警告給予一個記過處分，受記過處分的員工公司給予解雇處理。

35：各項工作檢查出的問題按照責(zé)任人，監(jiān)督人，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績效金額。

36. 因架模員架模不及時，而影響機(jī)臺稼動率偏低，違者每次扣除績效金額50元。

37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè)，未每小時巡檢機(jī)臺的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績效金額50元。

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《注塑車間管理制度》

38. 若 架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時開機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動率，違者每次扣除績效金額50元。

39. 入庫工未能及時按要求完成出貨需求時，每次扣除績效金額30元。

40. 作業(yè)員在寫錯產(chǎn)品標(biāo)簽且沒有擺放在指定位置時，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長績效金額10元，并同時扣除該名作業(yè)員績效考核分?jǐn)?shù)。

41.作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報廢的，或因放入過多的產(chǎn)品及水口，導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績效金額50元，班長連帶性責(zé)任，扣除績效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！

42. 當(dāng)班品管每天必須對不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn), 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認(rèn)后才可粉碎, 對品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.

42. 超過10%以上不良當(dāng)班操作工，領(lǐng)班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責(zé)任人員還要進(jìn)行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時完成.

43. 機(jī)臺看板上的表單由領(lǐng)班執(zhí)行完成填寫, 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對責(zé)仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.

46. 公司實行績效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績效上得分, 另外每月按10%比例進(jìn)行優(yōu)秀員工評比, 第一名獎金300無, 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎月度大會上予以頒獎表揚. 每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評比, 設(shè)特等獎一名800元, 一等獎500元, 二等獎300元, 三等獎100元.

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注塑車間5s管理制度篇四

7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。?

8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。?

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。?

12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。?

17.操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。?

考勤管理制度

1.目的：加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

2.考勤范圍：

2.1公司在冊員工。

2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.考勤方法：

3.1公司實行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；

3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。

4.考勤打卡時間：

5.有關(guān)規(guī)定：

5.1考勤規(guī)定

5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

5.1.4連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予除名處理；

5.1.5曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；

5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)

曠? 工? 天? 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天?

扣月工資（含計件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%?

5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重違反制度及時處理。

5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。

5.2請假、外出手續(xù)

5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假（如請假半小時、1小時等）每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度

5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.3.2外地員工（不包括溫州三區(qū)及各縣）春節(jié)期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年（當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來回。

5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、市內(nèi)交通費自負(fù)。報銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費，超支部份自負(fù)；副總、總工可報機(jī)票。

5.3.4探親報銷手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

5.4婚假：

法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.5喪假：

員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。

5.6產(chǎn)假：

女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；

5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計算加班費（年薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

5.9本制度200/年/月/日修訂，200/年/月/日開始執(zhí)行。

安全制度?

1.必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，熟悉操作規(guī)程并取得操作許可方可獨立操作。

2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置，不得任意拆動。?

4.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查腳閘等控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常后方可使用，不得帶病運轉(zhuǎn)。

6.開車前要注意潤滑，取下床面上的一切浮放物品。?

8.沖制或猥制短小工件時，應(yīng)用專門工具，不得用手直接送料或取件。?

9.沖制或猥制長體零件時，應(yīng)設(shè)制安全托料架或采取其它安全措施，以免掘傷。?

10.單沖時，手腳不準(zhǔn)放在手、腳閘上，必須沖一次搬（踏）一下，嚴(yán)防事故。?

12.工作結(jié)束時及時停車，切斷電源，擦拭機(jī)床，整理環(huán)境。?

維修工職責(zé)?

1.負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的管理與維修工作，并及時填寫相關(guān)記錄，保障機(jī)器設(shè)備正常運行;

2.負(fù)責(zé)對設(shè)備運行進(jìn)行巡視和關(guān)鍵部件的檢查，隱患的排除并做好記錄;

3.負(fù)責(zé)對操作者進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，保證操作者正確維護(hù)保養(yǎng)與清潔;

4.按照要求做好設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修工作，做好設(shè)備維修預(yù)防工作;

5.組織實施生產(chǎn)設(shè)備驗證的現(xiàn)場運作，完成驗證報告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄;

6.按照要求，定期檢查潔凈區(qū)送、排風(fēng)狀態(tài)，高效過濾器、靜壓差及溫濕度檢查;

7.配合質(zhì)量部門做好潔凈項目定期檢測，負(fù)責(zé)潔凈廠房檢查和維修，并及時填寫檢修記錄.

啤工職責(zé)

4、對注塑機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)、動作流程，注塑機(jī)模具的結(jié)構(gòu)、安裝調(diào)試了解。?

6、注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理。應(yīng)包括：機(jī)械傳動知識、氣動、液動、電控等基礎(chǔ)知識。?

10. 操作面板、電器系統(tǒng)的保養(yǎng)、油壓系統(tǒng)的保養(yǎng)、鎖模系統(tǒng)的保養(yǎng)。?

11. 射膠系統(tǒng)的保養(yǎng)、安全裝置的保養(yǎng)與維護(hù)、定期檢查事項。?

倉儲制度?

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的.基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定倉庫管理制度：

一、倉庫日常管理：

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入《倉庫出入庫日報表》，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與庫存實物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資每月進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。模具倉管員必須每季度對模具進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。

4、各營業(yè)部及各車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，客戶退貨失效等不良存貨，要每月編制報表，報送各營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時，倉庫管-理-員必須憑《送貨單》、《檢驗合格單》辦理入庫手續(xù)；如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在“暫放區(qū)域”，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到《收料單》（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品，必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫《退貨處理單》，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品貨品發(fā)出必須由各營業(yè)部開具《發(fā)貨單》據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表：收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

4、因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在營業(yè)部倉庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進(jìn)行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送營業(yè)部及財務(wù)人員。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

車間主任職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工?? 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

4.6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

4.8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

4.9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。

4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

4.11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

4.12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

一、目的

規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語無

四、權(quán)責(zé)

1、? 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。

2、? 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、? 一般準(zhǔn)則（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1? 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2? 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3? 樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．5? 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關(guān)之動作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6? 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。

1．7? 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8? 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9? 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對于職務(wù)及公事的報告，均應(yīng)循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10? 所有員工須熟悉和領(lǐng)會“5s”要素，并做好“5s”工作：

a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺。

c、 開機(jī)時間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

e、 機(jī)臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

f、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

g、不得在倉庫、車間門外5m遠(yuǎn)范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

h、 各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

i、? 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。

j、? 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。

1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、 開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺或地面上，機(jī)臺上所射膠頭需及時撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長不超過20cm，寬不超過10cm，厚不超過2cm，特別切忌加錯原料和顏色。

1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時

a、技工的機(jī)臺、模具保養(yǎng)卡

b、物料員的入庫單

c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。

d、員工的生產(chǎn)日報表

1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當(dāng)臺機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和-諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。

1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間

。

1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、 定期對機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標(biāo)識牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。

1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運行。

1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、 嚴(yán)禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機(jī)臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺實際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開完早會后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。

1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊。

1．41、 主管、領(lǐng)班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。

1．42、 本制度缺失之管理條例以德技（emc）公司管理制度為準(zhǔn)則。與公司管理制度相抵觸之條例，以公司管理相關(guān)條例為準(zhǔn)則。

注塑車間5s管理制度篇五

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)。因為必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的政策進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況制定本制度。

第二章安全生產(chǎn)管理架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。部門經(jīng)理是本部門生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，其安全生產(chǎn)下屬分支分別有部門主管、部門安全專員、部門主管分管組長；而組長分管領(lǐng)班/技術(shù)員與作業(yè)員。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一， 部門經(jīng)理安全職責(zé)

部門經(jīng)理是生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。 應(yīng)負(fù)有下列職責(zé)：

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，協(xié)助總經(jīng)理建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行消防法規(guī)和公司消防安全制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3，審核本部門所制定的關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保障各生產(chǎn)部門日常消防安全操作規(guī)程的落實；配合公司安全專員推動和監(jiān)督本公司和政府有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實。

4，與維修部技術(shù)經(jīng)理溝通和合作落實有關(guān)于公司的安全生產(chǎn)管理工作。

5，配合公司安全專員指導(dǎo)制定作業(yè)人員的崗位教育和崗位培訓(xùn)計劃。配合行政部門和消防保安工作落實，開展關(guān)于消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，包括滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。 6，配合行政部門、消防保安部門每日對消防安全的巡查。

7，配合公司安全專員對生產(chǎn)系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)組織的定期設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保證機(jī)器與電力的安全可靠和及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

8，制止各種違章、違紀(jì)操作行為，杜絕各類事故發(fā)生，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

9，配合公司安全員對工傷事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，并提出防止事故的措施和方案，督促實施整改。

1

二， 主管安全職責(zé)

部門主管是本部門的主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，也是本部門安全生產(chǎn)與消防的責(zé)任人。應(yīng)負(fù)有下列職責(zé)：

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

督檢查執(zhí)行情況。

火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練，對新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

5，不違章指揮生產(chǎn)，制止各種違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。

6，因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)按照《明火作業(yè)管理制度》辦理審批手續(xù)。 7，組織制定落實本部門應(yīng)急預(yù)案和工傷事故處理。

保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

9，如發(fā)生事故，主管需要保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報公司上層并如實反映情況，不得隱瞞。

三，部門安全員安全職責(zé)

本部門安全員是兼職安全管理人員，由部門負(fù)責(zé)人任命，擔(dān)負(fù)本部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，是本部門安全監(jiān)督管理工作的責(zé)任人。應(yīng)負(fù)以下職責(zé)：

1，認(rèn)真做好本部門安全生產(chǎn)的具體管理工作和履行安全監(jiān)督管理職能。

2，認(rèn)真進(jìn)行本部門日常安全巡查和定期安全檢查。

3，積極參加安全例會，并及時向本部門經(jīng)理、主管、員工傳達(dá)安全會議精神和工作安排。

產(chǎn)真實情況。

三， 組長（兼班組安全員）安全職責(zé)

領(lǐng)班是所管轄班組的主要負(fù)責(zé)人，也是所管轄班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，認(rèn)真落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。

3，負(fù)責(zé)落實所管轄班組的安全教育和培訓(xùn)（部門和班組兩級安全培訓(xùn)及教育）。

續(xù)。

5，負(fù)責(zé)落實所管轄班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告主管和有關(guān)部門。

6，掌握組織、引導(dǎo)在場員工疏散的知識和技能，參與滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練。

7，必須杜絕違章指揮，有權(quán)制止和糾正各種違章行為。

8，積極參加公司義務(wù)消防小組的各項活動。

2

四， 領(lǐng)班（兼班組安全員）安全職責(zé)

領(lǐng)班是所管轄班組的主要負(fù)責(zé)人，也是所管轄班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人。

1，認(rèn)真執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2，認(rèn)真遵守落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。

3，認(rèn)真進(jìn)行不間斷的'班組安全教育，未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)嚴(yán)禁安排上崗操作。

4，認(rèn)真執(zhí)行班組日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告主管和有關(guān)部門。

5，及時糾正違章操作，杜絕事故發(fā)生，不違章指揮。

五， 作業(yè)員/技術(shù)員安全職責(zé)

作業(yè)員/技術(shù)員是本公司作業(yè)人員，一定要認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定和履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》賦予的權(quán)利和義務(wù)：

強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急能力。

拒絕違章指揮。

4，提高防火意識，熟知“三懂，三會”，切實做好“三關(guān)一潔”工作。

5，每年至少參加一次消防安全知識、技能培訓(xùn)。

第四章安全會議

執(zhí)行公司全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

第五章安全培訓(xùn)

1，執(zhí)行公司的全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育有關(guān)規(guī)定。

離崗半年以上重現(xiàn)上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

律作為安全教育的重要內(nèi)容。

的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

每周一次。

二，執(zhí)行公司的應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

（一），生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由作業(yè)員每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

1，設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效。

2，規(guī)定的安全措施是否落實。

3，所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。

4，作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。

5，個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠。

6，操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

（二），日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況。主要內(nèi)容是：

1，是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2，職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3，生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

（三），專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：

1，生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)用足夠的照明。 2，在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

防靜電、隔離操作等安全措施。

4，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

二，執(zhí)行公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全措施，必須符合如下要求：

1，生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

器材，并定期檢查更換。

第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

和職工自愿的原則下進(jìn)行。

用。

過重的體力勞動或危險作業(yè)。

業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

管理工作。

現(xiàn)場，做好善后工作，并報告公司。

第十章附件：部門安全生產(chǎn)管理架構(gòu)

本制度自公布之日起施行

注塑部

××年×月×日

為了規(guī)范車間員工行為，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保車間生產(chǎn)正常運作，提 高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證出貨產(chǎn)品符合客戶要求。結(jié)合目前實際情況，特制定本管理制度。

1、全體員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位要求。

2、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化或機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常等情況，操作人員無法自行解決的，必須及時向主管反映。因隱瞞或拖延導(dǎo)致的損失（包括造成返工、客戶投訴、賠款等），將依據(jù)后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行賠償。

3、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵情況時（包括黑點、頂白、料花、飛邊、縮水、缺料等），對照品管部確認(rèn)的機(jī)臺“樣件”，超過標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)做好分檢隔離。嚴(yán)禁將不良品混裝于合格品內(nèi)。

4、任何人未經(jīng)允許，不準(zhǔn)擅自對產(chǎn)品進(jìn)行“噴漆”處理。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。嚴(yán)禁野蠻操作，違規(guī)操作。

5、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)定，操作工不準(zhǔn)擅自調(diào)試注塑機(jī)更改工藝參數(shù)，違者罰款100元。由此造成設(shè)備∕模具損壞和產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照損失賠償。

6、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張不同產(chǎn)品不同日期的標(biāo)識，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有的標(biāo)識撕去或緊密覆蓋。

7、全體員工必須服從工作安排，對不服從管理，隨意離崗者，一律以曠工論處。（按曠工一天扣三天工資標(biāo)準(zhǔn)計罰）

[鍵入文字]

返工挑選，因此發(fā)生的額外工資由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

9、當(dāng)月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的員工，享受公司月度質(zhì)量獎100元。獎金計入本人當(dāng)月工資一同發(fā)放。連續(xù)三個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的獎勵200元；連續(xù)六個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為先進(jìn)員工，通報嘉獎并獎勵500元；全年沒有出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為優(yōu)秀員工，頒發(fā)萬寧公司優(yōu)秀員工證書并給予2000元獎勵。

10、當(dāng)月出現(xiàn)返工挑選第一次扣除獎金20元；出現(xiàn)第二次返工挑選再扣30元；出現(xiàn)第三次返工挑選續(xù)扣50元。第四次以上每次罰款20元。

11、以上有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)由品管部負(fù)責(zé)提供，并于每月10號前報分管副總審核后公示。

12、本管理規(guī)定從2012年8月份開始試行，此前有關(guān)于質(zhì)量獎罰規(guī)定自行失效，以本制度為準(zhǔn)。

13、本管理制度由萬寧公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

××市萬隆塑膠制品有限公司

二0一三年八月

注塑車間規(guī)章制度 為了使注塑車間整體形象更進(jìn)一步，為了員工的安全得到保障，為了我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，為了我們車間的環(huán)境更舒適，特定下以下規(guī)章制度，希望每一位員工從我做起，一起努力：

一、安全制度

1、職工在上、下班期間，應(yīng)該注意安全，遵守交通規(guī)則。

2、職工在上班工作期間應(yīng)遵守機(jī)器操作流程，安全生產(chǎn)，確保人身安全、機(jī)器正常生產(chǎn)。

3、為確保職工的安全，職工不準(zhǔn)從機(jī)器的門上往下拿產(chǎn)品和料把；不準(zhǔn)去拿剛射出的料。

4、職工在清理機(jī)器時或產(chǎn)品時，要打開外門的內(nèi)門必須打開。

5、職工在加料時上下木梯應(yīng)注意安全。

6、上班期間禁止酗酒，打瞌睡、串崗，脫崗和違章行為，尤其是大夜班。

7、班長應(yīng)帶頭與職工一起遵守規(guī)章制度，起連帶責(zé)任。 以上是職工安全制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守，如違規(guī)操作，后果自負(fù)。

二、生產(chǎn)制度

1、上班期間，不遲到、不早退、不礦工，有事提前請假，違者罰款。

2、正常生產(chǎn)期間，職工要時刻留意自己的產(chǎn)品，不要出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品干凈衛(wèi)生，不變形，無頂尖，無毛邊，無油漬，光澤度好，無壞蓋，無劃痕。

3、車間生產(chǎn)的凡是和酒直接接觸的，如內(nèi)塞，內(nèi)套，白內(nèi)芯等，必須使用內(nèi)袋，所用的包裝箱、框必須干凈衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、職工索生產(chǎn)的產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須在兩天之內(nèi)返完，如返不完，除罰款外沒收不合格產(chǎn)品。

5、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，班長起連帶責(zé)任，一起返工。

6、如生產(chǎn)過程中，機(jī)器出現(xiàn)故障應(yīng)及時找機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、修理，不要繼續(xù)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。

三、衛(wèi)生制度

1、職工應(yīng)從自身做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衣帽穿戴整齊，進(jìn)車間腳上不沾泥土。

2、職工下班以后，要把自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，包括機(jī)器、地面以及用完的箱、框擺放整齊。

3、為保證車間整潔，所用的包裝袋用多少拿多少，并把放整齊，下班后不用的放回原處。

4、車間任何人不準(zhǔn)用油手去摸墻壁，玻璃和柱子。

5、班長領(lǐng)料必須擺放整齊，以確保車間整潔。

6、修理完機(jī)器工具，必須放回原處，機(jī)器上不準(zhǔn)放任何和機(jī)器無關(guān)的東西。

7、車間內(nèi)禁止吸煙，如有吸煙者請到辦公區(qū)或者衛(wèi)生間。

8、烘干料房衛(wèi)生由大夜班班長負(fù)責(zé)，空料袋要打成捆，數(shù)量一致，并查看烘干料，電源是否關(guān)閉。

9、當(dāng)班的垃圾要分類處理。

10、機(jī)器衛(wèi)生與班長起連帶責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

注塑車間獎懲制度

1、 遲到早退罰5元/次

2、 礦工第一次20元。

3、 違章操作一次罰50元。

4、 不打掃衛(wèi)生5元/次

5、 不合格產(chǎn)品不返工的，罰50元。

6、 包裝用品擺放不整齊的 ，罰5元/次

7、 人為損壞模具罰50元。

8、 下班不關(guān)水、電的罰5元/次

9、 包裝用品用不完的不放回原處的，每次罰5元/次。

10、 垃圾不分類處理的，罰5元/次。

11、 一個月內(nèi)不出現(xiàn)以上問題的， 獎50元/月。

注塑車間5s管理制度篇六

為進(jìn)一步規(guī)范公司勞動紀(jì)律管理，提高工作效率，塑造良好的企業(yè)形象和工作氛圍，結(jié)合公司實際情況，本著公平、公正、公開的原則，特制定本制度。

集團(tuán)公司所有員工(董事長、集團(tuán)總經(jīng)理和指定人員除外)。

1、作息時間：冬季為8：10--12：00，13：30--17：30夏季為8：10--12：00，14：00--18：00公司執(zhí)行單休制度，每周日為固定休息日。

加班及值班情況按照各部門工作安排商定，法定節(jié)假日休息以公司具體通知為準(zhǔn)。

上班期間，集團(tuán)公司各部門員工考勤以指紋考勤機(jī)記錄為主，部門記錄為輔。

2、指紋考勤機(jī)使用及注意事項。將已經(jīng)存檔的手指平放于刷指紋鏡面上，指紋機(jī)提示“謝謝”即操作成功，如果不成功，就需要再次放入指紋；刷指紋成功后，不得重復(fù)、隨意亂刷。

1、指紋考勤機(jī)采取刷指紋或密碼打卡方式進(jìn)行簽到、簽退，每日四次。不得代替他人簽到、簽退，不得無故遲到、早退。

2、員工外出辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)到集團(tuán)公司辦公室填寫《集團(tuán)公司員工外出簽退簽到表》，作為出勤記錄，月底統(tǒng)一交到考勤員存檔。

3、工作時間內(nèi)，正常出勤，忘記打卡者，情況屬實，需要本人補(bǔ)簽《考勤打卡補(bǔ)簽審批表》，由各部門上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，月底統(tǒng)一上交考勤員存檔。

補(bǔ)簽沒有通過者，視為遲到。

每位員工月超過三次忘記打卡，每超過一次按遲到或早退處理，部門經(jīng)理酌定。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦要加強(qiáng)對考勤工作的.指導(dǎo)和監(jiān)督，考勤員需對公司員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，于每月十日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤報各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實，并報工資核算員。

1、遲到：超過規(guī)定時間15分鐘以上視為遲到；遲到60分鐘及以上，未跟上級領(lǐng)導(dǎo)請示，非工作原因，視為缺勤半天。

3、曠工：沒有刷指紋記錄、未寫請假條，無故不到崗視為曠工；

4、月遲到3次以下(含3次)，警告；超過3次，每超過一次，扣10元。

月早退1次，警告；早退2次及以上，每超過一次扣30元。

曠工半天，扣當(dāng)日工資；曠工1天，扣3天工資；曠工3天及以上者，屬重大違紀(jì)，工資按實際出勤天數(shù)發(fā)放，并自行解除勞動關(guān)系。

1、請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等五種。

公司執(zhí)行逐級請銷假制度，員工請假必須執(zhí)行請假條制度，特殊情況必須先打電話告知部門領(lǐng)導(dǎo)，回到崗位后要及時補(bǔ)交請假條。

2、審批權(quán)限：請事、病假1天，部門經(jīng)理審批；3天以內(nèi)(含3天)，集團(tuán)總經(jīng)理審批；超過3天，董事長審批。

注塑車間5s管理制度篇七

一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。

二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動用他人機(jī)械設(shè)備。

三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。

四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長發(fā)要盤起來。

五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。

六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運存在危險的，必須使用叉車或者行車。

七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運作，特別是容易出現(xiàn)安全問題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。

八、在用機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)部位和危險部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。

九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。

十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。

十一、不可隨意移動電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時必須掛牌明示。

十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。

十三、非電工不準(zhǔn)亂動電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。

注塑車間5s管理制度篇八

加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的用心性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

本制度適用于*************公司。

2．名詞定義。

“5s”定義：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)。

3．管理職責(zé)。

綏棱教育信息網(wǎng)suilengea。

3。1企業(yè)管理部管理職責(zé)。

3。1。1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；

3。1。2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5s”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實施激勵。

3。1。3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進(jìn)行兌現(xiàn)。

3。3各部門管理職責(zé):。

3。3。1負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改；

3。3。2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場貼合5s標(biāo)準(zhǔn)；

3。3。3相關(guān)部門職責(zé)人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果；

5。1現(xiàn)場管理“5s”標(biāo)準(zhǔn)。

5。1。3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；

5。1。5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。

6檢查程序與要求。

6。4。2公司級檢查：

1）公司級檢查每周2次，檢查時光周一至周六不定期檢查；

2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時光以及受檢查的部門、場所等；

4）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

6。4。3各部門聯(lián)檢檢：

1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時光每月月底；

3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。

6。5整改管理要求。

6。5。1對檢查出的問題點由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)行即時整改；

6。5。4在下一次檢查時對上次檢查的問題點進(jìn)行復(fù)查，如未整改則列為未整改項（超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，務(wù)必通知檢查組未整改完的原因）。

注塑車間5s管理制度篇九

為有效保障注塑部正常生產(chǎn)和各同仁的自身安全，特作此規(guī)定。

本規(guī)則所有內(nèi)容都是針對操作注塑機(jī)的安全細(xì)則。

員工操作機(jī)器前，需認(rèn)真學(xué)習(xí)本規(guī)則。

4.1所有消防信道，滅火器區(qū)域不得堆放任何東西，滅火器不能隨便挪動且需定檢查，使其始終處于良好狀態(tài)。

4.2作業(yè)員須按《啤工操作指引》作業(yè)，技工按《技工操作指引》上落模，注塑工藝調(diào)教按《工藝調(diào)教指引》，維修員按《機(jī)器維修與保養(yǎng)指引》作業(yè)。

4.3技工在使用天車前，須檢查轱轆是否完好，吊模具時下方不得有人，上模時，吊環(huán)必須擰入模具要緊，上模具的模仔必須緊固，螺絲要擰入模壁15牙(50mm)以上。

4.4技工在對嘴過程中，不得將手放在活動的射嘴前端，在上模和調(diào)教鎖模力參數(shù)時，應(yīng)首先檢查注塑機(jī)合模壓力與工模所受的壓力是否相符，以免損壞工模。

4.5上模用的模仔/螺桿及墊片等裝模附件，必須配套，在該機(jī)臺上實際使用可視工模大小，即150噸以上的注塑機(jī)需配模仔16套，130噸以上注塑機(jī)為12套，100噸以上注塑機(jī)為8套。

4.6卸模前將工模運水管內(nèi)余水用容器盛裝，避免水濺入電器內(nèi)造成漏電及燒壞零件。

4.7技工在裝完工模時，首先需要對機(jī)械安全桿的位置進(jìn)行調(diào)整到合適位置以提高安全保障系數(shù)。

4.8技工在上落完模后，必須立即清理機(jī)臺衛(wèi)生(如：碎布、油污等)及工具(如：扳手、加力桿、喉批等)特別是已報廢的碼仔，螺絲、水嘴、水管、喉篩等等，都必須及時清潔，不得遺留在機(jī)臺。

4.9機(jī)修員定時檢查機(jī)臺安全機(jī)制，油路安全制和機(jī)械安全桿是否符合要求，電路安全制在失靈和損壞前，應(yīng)及時維修更換。

4.10在調(diào)教過程和正常生產(chǎn)中，塑膠料必須達(dá)到預(yù)先設(shè)定的熔融溫度，以免損壞螺桿裝置，領(lǐng)班和技術(shù)員在調(diào)教工模有頂塊，嵌塊為的盡可能地選擇托模保持，以免作業(yè)員在取產(chǎn)品不及時夾傷手指。

4.11非技術(shù)員等專業(yè)人員不得私自調(diào)教工藝參數(shù)和非手動能鍵，作業(yè)員應(yīng)高度集中精力，隨時注意各種安全裝置特別是機(jī)械安全桿是否合適，一旦機(jī)臺出現(xiàn)異常，應(yīng)立即反饋給技術(shù)員、領(lǐng)班處理，更不能強(qiáng)行生產(chǎn)。

4.12任何人不得穿拖鞋、穿裙子進(jìn)入注塑生產(chǎn)車間，凡長發(fā)須束發(fā)，更不能留披肩長。

4.13嚴(yán)禁作業(yè)員在機(jī)臺后門作業(yè)。

4.14任何人員在關(guān)閉馬達(dá)之前，不得放手、頭伸入模具當(dāng)中，長時間作業(yè)，在加工塑膠制品時，應(yīng)在技術(shù)員指導(dǎo)下，正確使用批鋒刀。

4.15作業(yè)員不能將茶杯放在機(jī)臺上，特別是有電箱的射臺部分，以免有水滲入電箱損壞電子組件。

4.16機(jī)臺總制開關(guān)、機(jī)位不同電壓插孔，必須要有明確標(biāo)識，并由相關(guān)專業(yè)人員使用。

4.17機(jī)臺需使用明火(如：塞射嘴、燒粘模、堵水口)等時，火源附近(1米內(nèi))不能有脫模劑，洗面水、防銹油等必須經(jīng)相關(guān)人員同意，并嚴(yán)格使用和用量，以免使用必須要有醒目的警示牌。

4.18脫模劑、防銹油、洗面水等易燃易爆物品不能放在生產(chǎn)機(jī)臺的模壁，工模上以及射臺退出后射嘴下方及熱膠上。

4.19機(jī)房不能隨便使用電焊、電動打磨機(jī)等，以免干擾注塑機(jī)程性能和引起火災(zāi)，如有必要，則向部門經(jīng)理請示批準(zhǔn)后，方克實施，且需作必要的安全防護(hù)及措施(如：消防人員到場，關(guān)閉相鄰機(jī)臺電源等)并由專業(yè)的電焊工實施。

注塑車間5s管理制度篇十

一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分：

生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。

模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。

材料存放區(qū)、碎料房有打料員負(fù)責(zé)管理。

成品、半成品由物料員負(fù)責(zé)管理。

5 注塑辦公室6s由文員負(fù)責(zé)。各自的辦公桌，由各辦公室的人員自行打掃。 原材料存放區(qū)由物料員負(fù)責(zé)管理。

混料區(qū)由配色員負(fù)責(zé)管理。

車間主管負(fù)責(zé)所有車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負(fù)責(zé)人給予10元/次的處罰。

二、 地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。

三、 通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。

四、 機(jī)床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機(jī)完工時內(nèi)須清理完畢。

五、 產(chǎn)品空箱重疊不能超過5個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以黃色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款10元。

六、 工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓線，如違反一單罰款10元。

七、工作臺上、機(jī)床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機(jī)床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。

八、 對分管區(qū)的用電器具如風(fēng)扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應(yīng)及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。

九、 操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機(jī)床漏油、漏水時應(yīng)及時報告領(lǐng)班、由領(lǐng)班及時報裝模工、領(lǐng)班、機(jī)修組處理。

十、搬運產(chǎn)品后，要及時清理場地，或通知機(jī)床操作者及時清理，否則，處罰搬運責(zé)任人10元，機(jī)床操作者10元。

十一、電動叉車及手動叉車如不用時，應(yīng)放在叉車指定的位置，責(zé)任人如有違反，每臺次罰款5元。

十二、機(jī)床邊的合格品、不良品當(dāng)班之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過二天的產(chǎn)品還置留在

現(xiàn)場將對領(lǐng)班處罰 20 元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有標(biāo)識的產(chǎn)品或者超過二天的紅票將對當(dāng)班領(lǐng)班處罰 30 元。

定要等交-班人員搞好衛(wèi)生之后才能接-班。如果未能做好，將對領(lǐng)班處罰10元。

十四、所有垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)，各班領(lǐng)班必須嚴(yán)格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當(dāng)

事人及班長各處罰10元。

十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)， 待處理品區(qū)的待處理品由當(dāng)班的質(zhì)管

員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場交接。

十六、各機(jī)臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允

許將水口、水口精丟在地面上。

十七、機(jī)床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設(shè)備、用電器具必須每班清理。

十八、如機(jī)床、模具壞，操作本機(jī)臺的作業(yè)人員必須對本機(jī)床的所有部位進(jìn)行清潔，時間由

床清潔，然后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。

二十、機(jī)床在裝卸模時，該機(jī)床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負(fù)責(zé)，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然

后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。

二一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應(yīng)擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應(yīng)

不得移動。

任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負(fù)50%管理責(zé)任。

二四、產(chǎn)品堆放規(guī)定

1)、產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴(yán)格按橫平、豎直、成行成線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2)、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。

3)、堆放在生產(chǎn)線旁及機(jī)床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。

4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。

5)、 易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。

6)、消防器材、電器開關(guān)、電源箱前1米不準(zhǔn)堆放任何物料，保證消防通道暢通。

7）、生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標(biāo)識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。

8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴(yán)懲。

9)、本廠生產(chǎn)的廢品必須在當(dāng)日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。

二五、、機(jī)床及生產(chǎn)線

a)機(jī)床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。

b)所負(fù)責(zé)的電器插座、電扇、空調(diào)、開關(guān)等要完整，經(jīng)常清理干凈。

二六、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，做好各項記錄

a)交-班時，就以當(dāng)時的狀況為準(zhǔn)，如果交接-班時，存在問題被接-班人發(fā)現(xiàn)，而交-班者沒有報告，則按處罰條例處罰交-班人。

b)接-班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接-班人可拒絕接-班，并及時報告領(lǐng)班。

c)如果已經(jīng)接-班，一切檢查以現(xiàn)場為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題處罰當(dāng)班責(zé)任人。

d)如果沒接-班，但接-班者沒有報告，則對交接-班當(dāng)事人同時處罰。

二四至二六項違反規(guī)定的處10元/罰款。

若違反上述規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，若生產(chǎn)主管巡查時發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人領(lǐng)班負(fù)50%管理責(zé)任。

編制：文雪麗 審核： 批準(zhǔn)

為了規(guī)范車間員工行為，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保車間生產(chǎn)正常運作，提 高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證出貨產(chǎn)品符合客戶要求。結(jié)合目前實際情況，特制定本管理制度。

1、全體員工必須遵守公司的相關(guān)制度和崗位要求。

2、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化或機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常等情況，操作人員無法自行解決的，必須及時向主管反映。因隱瞞或拖延導(dǎo)致的損失（包括造成返工、客戶投訴、賠款等），將依據(jù)后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行賠償。

3、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵情況時（包括黑點、頂白、料花、飛邊、縮水、缺料等），對照品管部確認(rèn)的機(jī)臺“樣件”，超過標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)做好分檢隔離。嚴(yán)禁將不良品混裝于合格品內(nèi)。

4、任何人未經(jīng)允許，不準(zhǔn)擅自對產(chǎn)品進(jìn)行“噴漆”處理。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。嚴(yán)禁野蠻操作，違規(guī)操作。

5、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)定，操作工不準(zhǔn)擅自調(diào)試注塑機(jī)更改工藝參數(shù)，違者罰款100元。由此造成設(shè)備∕模具損壞和產(chǎn)品質(zhì)量問題，按照損失賠償。

6、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張不同產(chǎn)品不同日期的標(biāo)識，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有的標(biāo)識撕去或緊密覆蓋。

7、全體員工必須服從工作安排，對不服從管理，隨意離崗者，一律以曠工論處。（按曠工一天扣三天工資標(biāo)準(zhǔn)計罰）

[鍵入文字]

返工挑選，因此發(fā)生的額外工資由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

9、當(dāng)月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的員工，享受公司月度質(zhì)量獎100元。獎金計入本人當(dāng)月工資一同發(fā)放。連續(xù)三個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的獎勵200元；連續(xù)六個月未出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為先進(jìn)員工，通報嘉獎并獎勵500元；全年沒有出現(xiàn)返工挑選和客戶投訴的評為優(yōu)秀員工，頒發(fā)萬寧公司優(yōu)秀員工證書并給予2000元獎勵。

10、當(dāng)月出現(xiàn)返工挑選第一次扣除獎金20元；出現(xiàn)第二次返工挑選再扣30元；出現(xiàn)第三次返工挑選續(xù)扣50元。第四次以上每次罰款20元。

11、以上有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)由品管部負(fù)責(zé)提供，并于每月10號前報分管副總審核后公示。

12、本管理規(guī)定從2012年8月份開始試行，此前有關(guān)于質(zhì)量獎罰規(guī)定自行失效，以本制度為準(zhǔn)。

13、本管理制度由萬寧公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

××市萬隆塑膠制品有限公司

二0一三年八月

注塑車間5s管理制度篇十一

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率，節(jié)約原輔物料，制定本制度。

1．所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。

2．上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定著裝，不得赤膊、短褲進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。

3．按時上、下班，車間操作人員均應(yīng)參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《考勤制度》規(guī)定處理。嚴(yán)禁吃早、中、晚飯時停機(jī)吃飯，違者每次罰款30元。

5．員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交-班組長審核同意，由車間主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，不準(zhǔn)無故請假、曠工，曠工一天扣三天工資，違者將按公司《請假制度》的規(guī)定執(zhí)行。病假可事后補(bǔ)假條，但必須提前電話向主管人員請假，并提供相關(guān)證明材料。

7未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司，對私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰8注塑工在每筐的標(biāo)簽上填寫實名或蓋本人私章，嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品進(jìn)筐，還被查出一件嚴(yán)重不合格的罰款50元，輕微不合格的罰款5一10元。出現(xiàn)多次不合格扣除當(dāng)月工資并給予開除。

認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

2、及時清理車間回料，并分類粉碎，做好標(biāo)識。

3、粉碎前應(yīng)認(rèn)真檢查并清理回料雜質(zhì)、油污、混料等情況，確?；亓戏鬯榈睦脙r值。

4、粉碎后應(yīng)用干凈的編織袋裝好，需入庫的回料應(yīng)按50斤/袋封裝，并做好標(biāo)識（注明材質(zhì)、顏色等）。

5、粉碎不同顏色的回料，應(yīng)將篩網(wǎng)拆開清掃干凈，防止混色。

機(jī)器發(fā)生故障時，先關(guān)掉電源，通知車間班組長組織維修。

6、認(rèn)真做好粉碎發(fā)放整理、整頓和清掃工作，做好防火和安全措施。

7、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一件罰款50元，并安原材價處罰。

注塑車間加料工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)注塑車間拌料、運料和上料工作。

2、在換料、轉(zhuǎn)色時，應(yīng)清理料斗，防止混色和混料。加料時，防止原料灑落到地面和機(jī)臺上。及時退回剩余物料，并做好標(biāo)識。

3、料桶內(nèi)的原料應(yīng)保持足夠的分量，嚴(yán)防把料桶內(nèi)的原料打空，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定和材料的浪費。

4、檢查吸料機(jī)是否正常運轉(zhuǎn)，定期清理吸料機(jī)風(fēng)罩內(nèi)的灰塵。

5、放置在機(jī)臺邊的原料，應(yīng)在規(guī)定的'數(shù)量內(nèi)并擺放整齊；倒完料后，應(yīng)清理包裝袋以保持現(xiàn)場整潔。

6、嚴(yán)格按照車間出庫單的數(shù)量領(lǐng)取原料顆粒，確保材料使用正確。

嚴(yán)格按車間管理人員的要求，執(zhí)行拌料配料比例，保證產(chǎn)品品質(zhì)和材料的合理利用。

7、未經(jīng)管理人員同意，不得私自配置材料顏色。

8.?凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一件罰款50元，并按原材價處罰。

附，以上規(guī)定從公布之日起開始執(zhí)行。

一、目的

規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語無

四、權(quán)責(zé)

1、? 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。

2、? 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、? 一般準(zhǔn)則（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1? 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2? 愛護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3? 樹立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．5? 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關(guān)之動作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6? 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。

1．7? 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8? 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9? 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對于職務(wù)及公事的報告，均應(yīng)循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10? 所有員工須熟悉和領(lǐng)會“5s”要素，并做好“5s”工作：

a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機(jī)臺。

c、 開機(jī)時間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

e、 機(jī)臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

f、 開機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

g、不得在倉庫、車間門外5m遠(yuǎn)范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

h、 各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

i、? 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。

j、? 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。

1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、 開機(jī)操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺或地面上，機(jī)臺上所射膠頭需及時撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長不超過20cm，寬不超過10cm，厚不超過2cm，特別切忌加錯原料和顏色。

1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時

a、技工的機(jī)臺、模具保養(yǎng)卡

b、物料員的入庫單

c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。

d、員工的生產(chǎn)日報表

1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當(dāng)臺機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和-諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。

1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間

。

1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、 定期對機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標(biāo)識牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。

1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運行。

1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、 嚴(yán)禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機(jī)臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺實際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開完早會后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。

1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團(tuán)隊、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊。

1．41、 主管、領(lǐng)班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。

1．42、 本制度缺失之管理條例以德技（emc）公司管理制度為準(zhǔn)則。與公司管理制度相抵觸之條例，以公司管理相關(guān)條例為準(zhǔn)則。

注塑車間5s管理制度篇十二

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。

2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。

3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

備注：

a、請假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長或組長以上等）。

8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。

13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時，關(guān)閉門、窗電等。

1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。

2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告。

5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。

7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實行計件模式。

2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

備注：

a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。

c、一月累計違紀(jì)5次以上，一月累計三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。