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最新招聘計(jì)劃和實(shí)施方案(匯總17篇)
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最新招聘計(jì)劃和實(shí)施方案(匯總17篇)
2023-11-25 11:36:39    小編:zdfb

方案的執(zhí)行過(guò)程中,我們需要不斷評(píng)估和調(diào)整,以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在制定方案的過(guò)程中,需要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行充分的預(yù)判和控制,以確保方案的穩(wěn)定性和安全性。隨著時(shí)代的發(fā)展和變化,我們的方案也需要不斷更新和改進(jìn),以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇一

一、目的:

1.1為集團(tuán)各中心、事業(yè)部、子公司招募優(yōu)秀的、合適的儲(chǔ)備人才,為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。

1.2提高集團(tuán)在全國(guó)各院校以及社會(huì)的知名度和美譽(yù)度,提升雇主品牌。

二、2012年集團(tuán)儲(chǔ)備人才需求計(jì)劃:

各中心、事業(yè)部、子公司計(jì)劃接收應(yīng)屆畢業(yè)生*人,其中大專生*人,本科生*人,研究生*人,目標(biāo)重點(diǎn)解決事業(yè)部、子公司崗位(詳見(jiàn)附件)。

三、項(xiàng)目流程:

四、目標(biāo)院校及專業(yè)側(cè)重:

五、行程安排:

六、宣傳渠道:

6.2集團(tuán)官方網(wǎng)站:在官網(wǎng)發(fā)布2013年校園招聘的信息。

6.4宣講、宣傳片:利用高校多媒體設(shè)備,通過(guò)宣講、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放、集團(tuán)宣傳片播放、講課的形式向畢業(yè)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品系列、企業(yè)文化、福利機(jī)制及發(fā)展遠(yuǎn)景。

七、工作安排:

成赴各院校招聘的招聘小組,對(duì)招聘前后的事宜及過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制,推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。

7.1招聘小組成員:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):hr成員:

組織實(shí)施:7.2線路分工:

7.3準(zhǔn)備工作分工:

7.4招聘評(píng)估流程:

八、2012屆儲(chǔ)備人才薪資與實(shí)習(xí)試用。

集團(tuán)總部職能中心/事業(yè)部/子公司。

九、本次招聘活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。

批準(zhǔn):審核:擬制:

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇二

鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì),同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、內(nèi)部招聘的目的

為挖掘公司內(nèi)部員工潛力,使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位,達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的.。

二、內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下,采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、適用范圍

本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工,凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。

四、應(yīng)聘條件與資格

1.基本條件

為人正派,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件(以公告為準(zhǔn))

(1)競(jìng)聘年齡:根據(jù)具體崗位確定。

(2)具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

(3)其他任職資格,如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。

五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員

1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。

2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作,如:招聘會(huì)議的組織,招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

(1)內(nèi)部招聘公告

要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

(2) 內(nèi)部報(bào)名

(3) 篩選

人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

(4) 錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交,并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。

其他:

招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對(duì)外公布,適崗人員招募到位后,招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況,對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì),同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,滿足各部門(mén)用人需求,當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),除了常規(guī)的招聘渠道外,公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才,能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬公司人才引進(jìn)的渠道,及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定本制度。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;

2.對(duì)被推薦人綜合品谷,擇優(yōu)上崗;

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況;

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位;

5.所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待;

五、 推薦流程

1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示;

2.員工如有合適人選,需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人;

4.如面試合格,將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行;

5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人;

6.對(duì)重要崗位,招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查;

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度;

六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正,公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人;

2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放,計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中;

4.具體支付方式如下:

流程圖:

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫(xiě)《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表:

附表一:《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》

七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職,則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金;被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職,則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職,則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則:

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的,以此制度為準(zhǔn)?

3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇三

本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。

三、招聘條件

(一)應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律;

2、具有良好的品行和職業(yè)道德,無(wú)政治問(wèn)題,無(wú)違法違紀(jì)行為;

3、身體健康,符合國(guó)家公共場(chǎng)所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn);

(二)應(yīng)聘人員范圍及要求

四、招聘程序

(一)發(fā)布公告

(二)報(bào)名和資格審查

2、報(bào)名地點(diǎn):縣人社局 (**文化廣場(chǎng)古郡集團(tuán)裙樓四樓)

3、筆試考務(wù)費(fèi):每人100元

4、報(bào)名要求:報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件,報(bào)考醫(yī)院護(hù)理專業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件,2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書(shū)(加蓋院校公章),報(bào)名人員自行從網(wǎng)站(**)下載報(bào)名表并粘貼照片,同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

(三)筆試考試

筆試成績(jī)滿分為100分,依考試成績(jī)高低按招聘職位2:1的比例進(jìn)入面試,比例內(nèi)末位筆試成績(jī)并列的均進(jìn)入面試。

(四)面試

應(yīng)聘人員綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%

(五)體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績(jī),按1:1的比例確定參加體檢人選,到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。

(六)政審、考核

(七)聘用

對(duì)公示期間無(wú)異議,符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對(duì)公示反映有嚴(yán)重問(wèn)題并查有實(shí)據(jù),不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格,視情況由公開(kāi)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制,待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期,試用期為一年。

五、紀(jì)律監(jiān)督

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求,優(yōu)化人員配置,提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提,結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,具體分析各部門(mén)目前崗位配置現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,了解崗位設(shè)置的合理程度,是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配,達(dá)到資源整合的效果,再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總:

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求,分析現(xiàn)有人員狀況,并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門(mén)崗位設(shè)置情況,制定招聘計(jì)劃,并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間,提交招聘申請(qǐng),交由人力資源部門(mén)匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)招聘人員的需求,匯總招聘需求,結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況,制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門(mén)根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃,發(fā)布職位信息。

四、招聘方式:

(一)內(nèi)部招聘

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷(競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定)。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗;

3、自我推薦。

(二)外部招聘:

外部招聘渠道主要包括:報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本,可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn),合理選擇渠道,充分整合資源,采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報(bào)紙廣告:選擇本地有較大發(fā)行量,或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤,結(jié)合公司形象推廣宣傳,發(fā)布招聘廣告。(費(fèi)用較高,有利于宣傳企業(yè)形象,但吸引的只是一般人才,中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。)

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作(例如:中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等)。

直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu):

(1)中高層管理人才可委托獵頭公司招聘:人力資源部門(mén)將招聘職位的信息告知獵頭公司,委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者,并安排給人力資源部門(mén)做進(jìn)一步篩選。

(2)低層崗位職員(如保安保潔等)可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘:根據(jù)公司發(fā)展需要,每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。(管理培訓(xùn)生具體方法另行制定)

6、員工推薦:向公司員工發(fā)布招聘信息,由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,員工流失率較低,但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道(可多種招聘方式及渠道相結(jié)合),發(fā)布職位信息。

2、簡(jiǎn)歷收集:在發(fā)布招聘職位信息后,將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集,以便進(jìn)行篩選。

3、簡(jiǎn)歷篩選:結(jié)合招聘崗位的具體要求,對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后,篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。

4、初試:初試可包括筆試和面試,根據(jù)不同崗位的具體特征,確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試:經(jīng)人資部門(mén)初試篩選后,將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門(mén),請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試,將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部,進(jìn)行背景調(diào)查,辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查:對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查,可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料,核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用:對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知,明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核:由部門(mén)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核,并及時(shí)將考核信息反饋至人資部,以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評(píng)估:人力資源部門(mén)根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。

六、人才測(cè)評(píng)

1、筆試:筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。

(1)專業(yè)知識(shí)測(cè)試:由人力資源部門(mén)牽頭,各部門(mén)根據(jù)不同專業(yè)的要求,擬定筆試題目,人力資源部門(mén)匯總后,建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。

答,將情景反應(yīng)書(shū)面化。

(3)個(gè)性測(cè)試:包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。 能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng),題目設(shè)計(jì)及分析難度較大,如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試,可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法,根據(jù)不同崗位的特性,可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

人力資源部門(mén)可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì),并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門(mén)面試官進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長(zhǎng)( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1:應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

附件2:應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1

期望薪水: ? ? ? ? ? ? ? ?(月薪) ? ? ? ? ? ? ? ? 可到職日期:

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢,如有虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期:

提示:1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇四

本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。

三、招聘條件

(一)應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件

1、遵守憲法和法律;

2、具有良好的品行和職業(yè)道德,無(wú)政治問(wèn)題,無(wú)違法違紀(jì)行為;

3、身體健康,符合國(guó)家公共場(chǎng)所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn);

(二)應(yīng)聘人員范圍及要求

四、招聘程序

(一)發(fā)布公告

(二)報(bào)名和資格審查

2、報(bào)名地點(diǎn):縣人社局 (**文化廣場(chǎng)古郡集團(tuán)裙樓四樓)

3、筆試考務(wù)費(fèi):每人100元

4、報(bào)名要求:報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件,報(bào)考醫(yī)院護(hù)理專業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件,2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書(shū)(加蓋院校公章),報(bào)名人員自行從網(wǎng)站(**)下載報(bào)名表并粘貼照片,同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。

縣公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。

(三)筆試考試

筆試成績(jī)滿分為100分,依考試成績(jī)高低按招聘職位2:1的比例進(jìn)入面試,比例內(nèi)末位筆試成績(jī)并列的均進(jìn)入面試。

(四)面試

應(yīng)聘人員綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%

(五)體檢

根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績(jī),按1:1的比例確定參加體檢人選,到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。

(六)政審、考核

(七)聘用

對(duì)公示期間無(wú)異議,符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對(duì)公示反映有嚴(yán)重問(wèn)題并查有實(shí)據(jù),不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格,視情況由公開(kāi)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制,待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期,試用期為一年。

五、紀(jì)律監(jiān)督

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況,對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì),同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,滿足各部門(mén)用人需求,當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),除了常規(guī)的招聘渠道外,公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才,能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬公司人才引進(jìn)的渠道,及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定本制度。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;

2.對(duì)被推薦人綜合品谷,擇優(yōu)上崗;

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況;

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位;

5.所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待;

五、 推薦流程

1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示;

2.員工如有合適人選,需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人;

3.招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作;

4.如面試合格,將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行;

5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人;

6.對(duì)重要崗位,招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查;

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度;

六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正,公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人;

2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放,計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中;

4.具體支付方式如下:

流程圖:

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫(xiě)《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 ?附表:

附表一:《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》

七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職,則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金;被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職,則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職,則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則:

《招聘人員的實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇五

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求,優(yōu)化人員配置,提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提,結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,具體分析各部門(mén)目前崗位配置現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,了解崗位設(shè)置的合理程度,是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配,達(dá)到資源整合的效果,再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總:

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求,分析現(xiàn)有人員狀況,并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門(mén)崗位設(shè)置情況,制定招聘計(jì)劃,并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間,提交招聘申請(qǐng),交由人力資源部門(mén)匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)招聘人員的需求,匯總招聘需求,結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況,制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門(mén)根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃,發(fā)布職位信息。四、招聘方式:(一)內(nèi)部招聘1、競(jìng)爭(zhēng)上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷(競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定)。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗;3、自我推薦。(二)外部招聘:

外部招聘渠道主要包括:報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本,可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn),合理選擇渠道,充分整合資源,采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報(bào)紙廣告:選擇本地有較大發(fā)行量,或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤,結(jié)合公司形象推廣宣傳,發(fā)布招聘廣告。(費(fèi)用較高,有利于宣傳企業(yè)形象,但吸引的只是一般人才,中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作(例如:中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等)。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況,可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),適時(shí)補(bǔ)充人員,儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通,對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu):

(1)中高層管理人才可委托獵頭公司招聘:人力資源部門(mén)將招聘職位的信息告知獵頭公司,委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者,并安排給人力資源部門(mén)做進(jìn)一步篩選。

(2)低層崗位職員(如保安保潔等)可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘:根據(jù)公司發(fā)展需要,每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。(管理培訓(xùn)生具體方法另行制定)。

6、員工推薦:向公司員工發(fā)布招聘信息,由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,員工流失率較低,但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘。

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道(可多種招聘方式及渠道相結(jié)合),發(fā)布職位信息。

2、簡(jiǎn)歷收集:在發(fā)布招聘職位信息后,將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集,以便進(jìn)行篩選。

3、簡(jiǎn)歷篩選:結(jié)合招聘崗位的具體要求,對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后,篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。4、初試:初試可包括筆試和面試,根據(jù)不同崗位的具體特征,確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試:經(jīng)人資部門(mén)初試篩選后,將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門(mén),請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試,將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部,進(jìn)行背景調(diào)查,辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查:對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查,可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料,核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用:對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知,明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核:由部門(mén)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核,并及時(shí)將考核信息反饋至人資部,以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評(píng)估:人力資源部門(mén)根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。

六、人才測(cè)評(píng)。

1、筆試:筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。(1)專業(yè)知識(shí)測(cè)試:由人力資源部門(mén)牽頭,各部門(mén)根據(jù)不同專業(yè)的要求,擬定筆試題目,人力資源部門(mén)匯總后,建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。

(2)能力測(cè)試:一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書(shū)面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái),讓?xiě)?yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答,將情景反應(yīng)書(shū)面化。

(3)個(gè)性測(cè)試:包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng),題目設(shè)計(jì)及分析難度較大,如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試,可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試。

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法,根據(jù)不同崗位的特性,可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇六

通過(guò)招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作,發(fā)布公司的用工需求,擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)

1、現(xiàn)場(chǎng)招募到一名招聘專員和100名普工,吸引至少300名應(yīng)聘者入場(chǎng)

2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系

3、發(fā)放1000份招工簡(jiǎn)章

三、招聘崗位

1、普工100名,性別不限,年齡16~36歲,身體健康,無(wú)不良嗜好

2、招聘專員1名,性別不限,高中畢業(yè)及以上文化程度,能夠做簡(jiǎn)單的文案處理工作,在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。

四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間

五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)

六、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則

(一)前期宣傳

自行舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),吸引應(yīng)聘者進(jìn)場(chǎng)為成敗之關(guān)鍵,鑒于本次現(xiàn)場(chǎng)招聘崗位主要為普工,求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年,考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素,本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡(jiǎn)章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì),宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切,不宜過(guò)于高雅難懂,交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。

2、12月x日,宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系,由政府機(jī)關(guān)代為宣傳,促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡(jiǎn)章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。

3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳,有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,且不會(huì)弱化信息傳播,達(dá)到最佳的宣傳效果。

(二)現(xiàn)場(chǎng)招聘

1、場(chǎng)地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé),準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套,工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫(xiě)表格的筆。

2、招聘人員的接待用語(yǔ)需提前確定,規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語(yǔ),防止發(fā)生溝通誤會(huì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫(xiě),并現(xiàn)場(chǎng)面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。

4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場(chǎng),維持秩序,回收表格和填寫(xiě)用筆。

七、費(fèi)用預(yù)算

八、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、統(tǒng)計(jì)求職者入場(chǎng)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況

2、統(tǒng)計(jì)求職者信息,包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計(jì)算招聘成功率

4、工作人員匯總開(kāi)展過(guò)程中棘手事件并仔細(xì)分析,認(rèn)識(shí)不足,進(jìn)一步提高

為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求,擴(kuò)大我司的業(yè)務(wù)量,及提高我司的競(jìng)爭(zhēng)力,茲定于2011年2月6日-7日(即年初四、初五)在解放廣場(chǎng)辦“卓越人才春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”。

本次招聘會(huì)主要有兩個(gè)目的:一、借助招聘會(huì)擴(kuò)大我司在本市的影響力;二、招收和儲(chǔ)備大量人才。依據(jù)以上目的,招聘方案制定如下:

招聘時(shí)間:2011年2月6日-7日(上午9:00—12:00,下午:13:00—16:00)

招聘地點(diǎn):吳川市解放廣場(chǎng)

一、招聘工作籌備組委員

為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功,達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo),特成立大同專場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作委員會(huì),籌備工作實(shí)行各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由組長(zhǎng)將本組工作再次細(xì)化分工落實(shí)到個(gè)人,按最后時(shí)限完成并上報(bào)總協(xié)調(diào)。具體職責(zé)分工如下:

參加本次招聘會(huì)成員:共34人(總協(xié)調(diào)1人,咨詢接待6人,簡(jiǎn)歷填寫(xiě)指引4人,面試9人,宣傳組10人,后勤4人)

二、招聘工作流程

由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的,確定我們派送人員崗位情況的,請(qǐng)面試人員對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面評(píng)估,認(rèn)真做好面試記錄。

1、迎接:填表處工作人員4名,禮儀引導(dǎo)6名(負(fù)責(zé)引導(dǎo)、接待、登記等;)

2、接洽:填表處工作人員應(yīng)先詢問(wèn)應(yīng)聘職位類別,再發(fā)給應(yīng)聘者登記表,指

導(dǎo)其填寫(xiě)完整,囑其簡(jiǎn)歷要如實(shí)客觀填寫(xiě)好;

3、引導(dǎo):禮儀引導(dǎo)應(yīng)聘人員,按應(yīng)聘崗位類別,分別引到所屬類別處進(jìn)行面

試;

4、面試:對(duì)相關(guān)求職者的情況進(jìn)行了解.

5、匯總:每天面試結(jié)束后,各個(gè)面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組

負(fù)責(zé)人處。

6、強(qiáng)調(diào):(1)招聘會(huì)束后,根據(jù)崗位實(shí)際需求及相關(guān)求職者應(yīng)聘情況,通知

應(yīng)聘者問(wèn)清求職意愿及工作地點(diǎn)。

三、招聘工作物資籌備

四、工作進(jìn)程:

1、 月 日— 月 日,在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息。

及進(jìn)行海報(bào)張貼宣傳。

3、 月 日— 月 日,在市區(qū)游車。

4、2月5日下午,對(duì)招聘會(huì)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,并召開(kāi)招聘會(huì),再次確定招聘流程。

五、會(huì)場(chǎng)布置(另稿)

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇七

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求,優(yōu)化人員配置,提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求,優(yōu)化人員配置,提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提,結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,具體分析各部門(mén)目前崗位配置現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,了解崗位設(shè)置的合理程度,是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配,達(dá)到資源整合的效果,再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、

需求提交及分析匯總:

1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求,分析現(xiàn)有人員狀況,并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門(mén)崗位設(shè)置情況,制定招聘計(jì)劃,并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間,提交招聘申請(qǐng),交由人力資源部門(mén)匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)招聘人員的需求,匯總招聘需求,結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況,制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門(mén)根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃,發(fā)布職位信息。

四、招聘方式:

(一)內(nèi)部招聘。

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷(競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定)。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗;

(二)外部招聘:

外部招聘渠道主要包括:報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本,可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn),合理選擇渠道,充分整合資源,采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

1、報(bào)紙廣告:選擇本地有較大發(fā)行量,或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤,結(jié)合公司形象推廣宣傳,發(fā)布招聘廣告。(費(fèi)用較高,有利于宣傳企業(yè)形象,但吸引的只是一般人才,中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作(例如:中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等)。

能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通,對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。

4、委托第三方代理機(jī)構(gòu):

(1)中高層管理人才可委托獵頭公司招聘:人力資源部門(mén)將招聘職位的信息告知獵頭公司,委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者,并安排給人力資源部門(mén)做進(jìn)一步篩選。

(2)低層崗位職員(如保安保潔等)可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。

5、校園招聘:根據(jù)公司發(fā)展需要,每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。(管理培訓(xùn)生具體方法另行制定)。

6、員工推薦:向公司員工發(fā)布招聘信息,由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才,可降低招聘成本,提高招聘成功率,員工流失率較低,但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。

五、實(shí)施招聘。

1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道(可多種招聘方式及渠道相結(jié)合),發(fā)布職位信息。

2、簡(jiǎn)歷收集:在發(fā)布招聘職位信息后,將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集,以便進(jìn)行篩選。

3、簡(jiǎn)歷篩選:結(jié)合招聘崗位的具體要求,對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后,篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。

4、初試:初試可包括筆試和面試,根據(jù)不同崗位的具體特征,確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。

5、復(fù)試:經(jīng)人資部門(mén)初試篩選后,將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門(mén),請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試,將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部,進(jìn)行背景調(diào)查,辦理后續(xù)手續(xù)。

6、背景調(diào)查:對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查,可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料,核實(shí)求職者的個(gè)人資料。

7、錄用:對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知,明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。

8、試用期人員考核:由部門(mén)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核,并及時(shí)將考核信息反饋至人資部,以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。

9、招聘效果評(píng)估:人力資源部門(mén)根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。

六、人才測(cè)評(píng)。

1、筆試:筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。

(1)專業(yè)知識(shí)測(cè)試:由人力資源部門(mén)牽頭,各部門(mén)根據(jù)不同專業(yè)的要求,擬定筆試題目,人力資源部門(mén)匯總后,建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。

筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。

(2)能力測(cè)試:一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書(shū)面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái),讓?xiě)?yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答,將情景反應(yīng)書(shū)面化。

(3)個(gè)性測(cè)試:包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。

能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng),題目設(shè)計(jì)及分析難度較大,如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試,可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

2、面試。

面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法,根據(jù)不同崗位的特性,可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。

一、為保障公司各部門(mén)的用人需求,優(yōu)化人員配置,提高招聘效率,保證招聘質(zhì)量,特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇八

一、2001年需求計(jì)劃:

2001年畢業(yè)生需求較上年進(jìn)一步增長(zhǎng),接收目標(biāo)重點(diǎn)針對(duì)高層次、復(fù)合型畢業(yè)生,并適當(dāng)增加大專層次的畢業(yè)生。計(jì)劃接收大專以上畢業(yè)生672人,其中碩士87人,本科461人,大專124人。具體情況如下:

主要為:mba、企業(yè)管理等;經(jīng)濟(jì)類主要為:國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、投資等。

二、集團(tuán)接收畢業(yè)生原則:

1、md用人標(biāo)準(zhǔn):

不斷創(chuàng)新的觀念,務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、較強(qiáng)的動(dòng)手能力與心理承受力、環(huán)境適應(yīng)性。

2、合理的人才結(jié)構(gòu):

同一部門(mén)人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊(duì),有利于員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似的人員過(guò)多的現(xiàn)象;避免出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),浪費(fèi)人力資源。特別在生產(chǎn)制造類崗位,應(yīng)加大接收大專畢業(yè)生的力度,生產(chǎn)制造類單位大專畢業(yè)生應(yīng)占20%以上。

同一部門(mén)人員要避免出現(xiàn)地域或背景相同人員過(guò)多的現(xiàn)象,如籍貫相同、相同的工作背景、或在同間學(xué)校、同類專業(yè)讀書(shū)等。

3、畢業(yè)生接收中的順德籍生源、男女比例問(wèn)題:

《》 2

占接收人員的25%。由于接收順德籍畢業(yè)生的時(shí)間較后,各單位應(yīng)預(yù)留名額,做好相關(guān)的計(jì)劃。

根據(jù)公司人員構(gòu)成特點(diǎn)與畢業(yè)生流動(dòng)原因分析,我們提出接收畢業(yè)生男女比例保持7:3。這一要求的提出,主要著眼于骨干人才在md穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展,所以即使實(shí)施有一定難度,也要求各單位能給予足夠支持,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,保證此項(xiàng)目標(biāo)的完成。

4、考核制度:為完善畢業(yè)生接收工作,在到位情況、學(xué)歷層次、男女比例、順德生源四個(gè)方面進(jìn)行量化指標(biāo)考核,由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的接收情況進(jìn)行分析考核。

三、實(shí)施策略

1、 項(xiàng)目小組責(zé)任制:

集團(tuán)人力資源部、事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位人事部門(mén)派出人員,組成招聘團(tuán),對(duì)招聘前后的事宜及過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制,推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。

2、 宣傳渠道:

針對(duì)獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)與招聘時(shí)間短的特點(diǎn),保證畢業(yè)生招聘達(dá)到滿意的效果,重點(diǎn)宣傳md企業(yè)形象,在高校人力資源群體中造聲勢(shì)。

1)特邀媒介:因《中國(guó)青年報(bào)》在高校學(xué)生群體中的影響面廣,及國(guó)家開(kāi)發(fā)西部的大環(huán)境,在華北華東、西南西北二線邀請(qǐng)此報(bào)記者同行,以“md新世紀(jì)——校園百萬(wàn)尋才大行動(dòng)”為題,內(nèi)容涉及md企業(yè)形象、機(jī)制、“十五規(guī)劃”、歷年設(shè)獎(jiǎng)、及高校招聘情況,在《中國(guó)青年報(bào)》專欄專題連續(xù)報(bào)道。

2)高校網(wǎng)站:赴高校一周前,與高校網(wǎng)站合作,鏈接md網(wǎng),開(kāi)放人才庫(kù),了解企業(yè)情況并在人才庫(kù)登記;將本屆獎(jiǎng)學(xué)金頒獎(jiǎng)情況與進(jìn)程、md招聘畢業(yè)生專業(yè)情況,在高校網(wǎng)站上進(jìn)行熱點(diǎn)文字宣傳,讓高校所有學(xué)生都能了解全面的情況。

3))宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)與幻燈、vcd:提高本次招聘人員設(shè)備(手提電腦、幻燈機(jī)、掃描儀),通過(guò)招聘宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放的形式向畢業(yè)生全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制,重點(diǎn)突出md集團(tuán)新世紀(jì)的遠(yuǎn)大前景。

4)報(bào)社、電視臺(tái):通過(guò)宣傳科邀請(qǐng)當(dāng)?shù)?、順德廣東媒體記者到高校,宣傳報(bào)道獎(jiǎng)學(xué)金與招聘工作,分別作熱點(diǎn)新聞與深度報(bào)道。

5)人才網(wǎng)站:邀請(qǐng)合作的人才網(wǎng)站、參與北京、上海、和廣州三地高?,F(xiàn)場(chǎng)招聘,提升雙方企業(yè)形象。

6)公司領(lǐng)導(dǎo):邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部人員到現(xiàn)場(chǎng),介紹公司情況與宣傳企業(yè)形象。

四、招聘工作項(xiàng)目小組具本情況:

2001年畢業(yè)生招聘團(tuán),實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制,具體情況如下:

1、招聘團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng):梁潔銀董事

組織實(shí)施:阮耀雄

2

《》 3

2、項(xiàng)目小組職責(zé):

(1)各地區(qū)招聘組:

a:負(fù)責(zé)策劃本地區(qū)獎(jiǎng)學(xué)金的頒獎(jiǎng)及招聘工作方案;

b:組織與有關(guān)高校聯(lián)系,招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn);

c:負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行設(shè)獎(jiǎng)情況、專業(yè)招聘前期信息發(fā)布;

d:落實(shí)與md網(wǎng)鏈接的工作;

e:核實(shí)獲獎(jiǎng)學(xué)生情況,派發(fā)“md之行”邀請(qǐng)函。

f:組織與卓博人才網(wǎng)站在北京、上海、廣州三地高校的招聘合作。

(2)宣傳策劃實(shí)施小組:

a:負(fù)責(zé)策劃各地高校設(shè)獎(jiǎng)、招聘的宣傳工作方案;

b:負(fù)責(zé)本次招聘宣傳文案、頒獎(jiǎng)?wù)衅脯F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、對(duì)外媒介宣傳材料的擬定;

《大學(xué)生招聘實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

c:負(fù)責(zé)招聘宣傳畫(huà)冊(cè)、幻燈、校園海報(bào)、招聘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)題、“md之行”邀請(qǐng)函的設(shè)

計(jì)與按量制作;

d:負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道新聞?dòng)深^的前期采集工作;

e:落實(shí)邀請(qǐng)《中國(guó)青年報(bào)》記者隨行報(bào)道事宜;

f:落實(shí)華北東北線、西北西南線當(dāng)?shù)亍㈨樀聫V東媒介(報(bào)紙、電視臺(tái))記者邀請(qǐng)

與報(bào)道工作;

(3)題庫(kù)項(xiàng)目小組:

a:負(fù)責(zé)本次招聘專業(yè)的分類與統(tǒng)計(jì);

b:設(shè)計(jì)面試畢業(yè)生的基本素質(zhì)測(cè)試題與效果評(píng)估;

c:設(shè)計(jì)復(fù)試畢業(yè)生專業(yè)測(cè)試題與效果評(píng)估;

d:協(xié)助人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行招聘技巧、試題講解的培訓(xùn)工作。

(4)招聘培訓(xùn)項(xiàng)目小組:

a:負(fù)責(zé)組織參與招聘工作成員的招聘面試技巧培訓(xùn);

b:組織對(duì)面試測(cè)試題、復(fù)試測(cè)試題的講解培訓(xùn);

c:組織對(duì)本次招聘設(shè)備(手提電腦、幻燈機(jī)等)使用方法的'培訓(xùn)。

(5)“md之行”項(xiàng)目小組:

a:負(fù)責(zé)策劃獲獎(jiǎng)學(xué)生到“md之行”的組織實(shí)施方案;

b:落實(shí)邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)學(xué)生到md之行工作;

c:組織獲邀學(xué)生到md的交通安排工作;

d:落實(shí)參觀路線點(diǎn)的聯(lián)系與安排工作;

e:組織“md之行”期間的所有活動(dòng)跟進(jìn)。

3

五、第四屆“md獎(jiǎng)學(xué)金”頒獎(jiǎng)程序: 1、 頒獎(jiǎng)大會(huì)主持由校方派出。 2、 md集團(tuán)代表講話。 3、 校方代表講話。

4、 主持人公布獲獎(jiǎng)名單。

5、 請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓頒獎(jiǎng)(嘉賓由校方及md集團(tuán)派出)。?

六、招聘會(huì)程序:

1、 頒獎(jiǎng)大會(huì)后觀看“md新世紀(jì)”宣傳片。

2、 結(jié)合幻燈片重點(diǎn)宣傳md新世紀(jì)宏偉目標(biāo)及重點(diǎn)機(jī)制。?

3、 應(yīng)聘學(xué)生填寫(xiě)基本素質(zhì)試題。

4、 第二天公布面試名單,進(jìn)行面試。

5、 第三天公布復(fù)試名單,專業(yè)知識(shí)試題測(cè)試。?

6、 對(duì)特別優(yōu)秀的畢業(yè)生可當(dāng)場(chǎng)簽訂“就業(yè)協(xié)議書(shū)”。

七、各高校聯(lián)系方式:

集團(tuán)人力資源部

2000/10/14

附:1、《宣傳策劃實(shí)施小組工作計(jì)劃安排》

附2、《各招聘項(xiàng)目小組工作計(jì)劃安排》

注:此工作計(jì)劃暫定,發(fā)布后由各招聘小組具體策劃,提交后進(jìn)行完善留檔。

7

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一、招聘目的

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,滿足公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才需求,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則:招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;

3、擇優(yōu)錄取原則:在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;

4、公平原則:招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)

5、認(rèn)同原則:招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí);

三、招聘對(duì)象

2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。

四、實(shí)施細(xì)則

1、招聘小組成員

人力資源部:xxx、xxx

2、招聘方式與目標(biāo)院校

根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn),本次校園招聘方式主要以組織校園專場(chǎng)宣講會(huì)為主,參加校園公益型雙選會(huì)為輔。

在院校選擇方面,公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系;同時(shí),根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校,可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):

a、專場(chǎng)學(xué)校:……

b、雙選會(huì)學(xué)校:……

3、招聘需求與匯總

《大學(xué)生招聘實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

各用人部門(mén)提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求,招聘需求需包括:部

宣傳材料(內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等,形式以海報(bào)及傳單)、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1)提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排;

2)提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息,讓學(xué)生知曉;

3)提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系,向?qū)W生宣傳公司招聘信息;

4)提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。

6、招聘實(shí)施

1)招聘小組成員進(jìn)行宣講,主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解,現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選,并公布初次篩選結(jié)果。

2)意向?qū)W生填寫(xiě)公司履歷表,提交《畢業(yè)生推薦表》,根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等)進(jìn)行二次篩選。

3)公布篩選后的名單,進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試,評(píng)估確定第二輪面試人選。

4)公布第二輪面試名單,按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試,確定最終試用人選,簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進(jìn)

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生,在2017年12月底與其進(jìn)行溝通,以確認(rèn)是否有異常變化,在2017年3月初再次確認(rèn),是否能來(lái)公司報(bào)到,以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。(具體時(shí)間待定)

一、招聘背景:

智能科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù),面向個(gè)人、企業(yè)、單位等在居家、公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段,受到了國(guó)家的大力支持。目前需要大量?jī)?yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來(lái),為推動(dòng)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能化服務(wù)的發(fā)展,同時(shí)心懷對(duì)母校的感恩,特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。

二、招聘目的:

作為年初,也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,在這上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)。公司可以主動(dòng)出擊,聯(lián)系部分學(xué)校組織開(kāi)展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對(duì)性強(qiáng),為公司補(bǔ)充新鮮血液,培養(yǎng)自己的人才非常有效,針對(duì)這種渠道招聘來(lái)的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,從而為來(lái)年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。為公司在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(傳感器、網(wǎng)絡(luò)、智能終端等)以及智能服務(wù)等核心領(lǐng)域提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備,同時(shí)為面向大眾提供更加完善的技術(shù)支持以及舒適的、個(gè)性化服務(wù)。不僅如此,還將在國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到帶頭作用,推動(dòng)國(guó)內(nèi)智能科技的發(fā)展與進(jìn)步。

三、人才儲(chǔ)備需求:

物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部(50):

感知團(tuán)隊(duì):本科生5人,研究生2人

網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì):本科生10人,研究生7人

智能終端團(tuán)隊(duì):本科生14人,研究生12人

技術(shù)支持與服務(wù)部(15)

技術(shù)支持團(tuán)隊(duì):本科生6人,研究生2人

客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì):本科生7人

五、目標(biāo)院校及專業(yè)側(cè)重:

六、行程安排:

七、具體招聘流程: 1.校園宣傳

本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設(shè)置兩輪。第一輪面試為人力資源部門(mén)面試,主要了解簡(jiǎn)歷的真實(shí)程度和應(yīng)聘者的非智力素質(zhì)。第二輪面試為專業(yè)技術(shù)面試,由專業(yè)技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,主要考查應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)水平以及對(duì)崗位的勝任能力。最后由人力資源部門(mén)對(duì)目標(biāo)應(yīng)聘者講明未來(lái)工作崗位和薪酬福利等方面的安排計(jì)劃。

八、宣傳渠道:

中南大學(xué)就業(yè)網(wǎng)、岳麓bbs、校園海報(bào)、宣傳手冊(cè)?

九、工作安排:

招聘小組成員:

組 長(zhǎng): 技術(shù)經(jīng)理 胡xx

主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。 副組長(zhǎng): hr主管 曹xx

帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

招聘項(xiàng)目專員: 王xx 劉xx

嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

后勤:李xx 負(fù)責(zé)行程中的一切安排 十、招聘費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 3000元

招聘材料費(fèi) 1000元

十一、招聘效果預(yù)測(cè)與評(píng)估

通過(guò)公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內(nèi)認(rèn)真勤勞的工作,各項(xiàng)校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。

在中南大學(xué)招聘到多名符合公司技術(shù)要求的高素質(zhì)人才。尤其是雙面會(huì)作為一種高效快速的新型招聘方式給與應(yīng)聘者和企業(yè)雙方都有很大的實(shí)惠,這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對(duì)于招聘周期來(lái)講,本次招聘工作的周期略顯倉(cāng)促,這是由于本次招聘任務(wù)的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數(shù)量,采取多輪面試相結(jié)合,群體面試和個(gè)體結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合,全方位的考察應(yīng)聘者的多種綜合素質(zhì)。對(duì)于本次招聘過(guò)程中的預(yù)算,由于流程較緊湊,預(yù)算在預(yù)期的范圍之內(nèi),整個(gè)招聘經(jīng)費(fèi)控制較好。而且本次招聘對(duì)筆試的題目的信效度進(jìn)行了評(píng)估也進(jìn)行了預(yù)測(cè)試,這是在今后的招聘工作中應(yīng)該繼續(xù)保持的方面。

總體來(lái)說(shuō),此次招聘工作進(jìn)行的非常成功!

2017年4月18日

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇九

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,滿足公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才需求,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的.發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則:招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;

3、擇優(yōu)錄取原則:在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;

4、公平原則:招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)

5、認(rèn)同原則:招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí);

三、招聘對(duì)象

2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。

四、實(shí)施細(xì)則

1、招聘小組成員

人力資源部:xxx、xxx

2、招聘方式與目標(biāo)院校

根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn),本次校園招聘方式主要以組織校園專場(chǎng)宣講會(huì)為主,參加校園公益型雙選會(huì)為輔。

在院校選擇方面,公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系;同時(shí),根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校,可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):

a、專場(chǎng)學(xué)校:……

b、雙選會(huì)學(xué)校:……

3、招聘需求與匯總

各用人部門(mén)提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求,招聘需求需包括:部

宣傳材料(內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等,形式以海報(bào)及傳單)、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1)提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排;

2)提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息,讓學(xué)生知曉;

3)提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系,向?qū)W生宣傳公司招聘信息;

4)提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。

6、招聘實(shí)施

1)招聘小組成員進(jìn)行宣講,主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解,現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選,并公布初次篩選結(jié)果。

2)意向?qū)W生填寫(xiě)公司履歷表,提交《畢業(yè)生推薦表》,根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等)進(jìn)行二次篩選。

3)公布篩選后的名單,進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試,評(píng)估確定第二輪面試人選。

4)公布第二輪面試名單,按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試,確定最終試用人選,簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進(jìn)

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生,在2017年12月底與其進(jìn)行溝通,以確認(rèn)是否有異常變化,在2017年3月初再次確認(rèn),是否能來(lái)公司報(bào)到,以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。(具體時(shí)間待定)

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

包裝車間組長(zhǎng)

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的.一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長(zhǎng)( 瞿梅):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長(zhǎng)( 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員( 吳家宜):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:食品、機(jī)電類,大專等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)管理等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況,對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì),同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,滿足各部門(mén)用人需求,當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),除了常規(guī)的招聘渠道外,公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才,能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬公司人才引進(jìn)的渠道,及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定本制度。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門(mén)意見(jiàn)的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;

2.對(duì)被推薦人綜合品谷,擇優(yōu)上崗;

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況;

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位;

5.所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待;

五、 推薦流程

1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示;

2.員工如有合適人選,需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人;

3.招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作;

4.如面試合格,將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行;

5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人;

6.對(duì)重要崗位,招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查;

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度;

六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正,公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人;

2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放,計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中;

《企業(yè)招聘實(shí)施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

4.具體支付方式如下:

流程圖:

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫(xiě)《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表:

附表一:《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》

七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職,則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金;被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職,則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職,則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則:

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的,以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

一、招聘目的

通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,滿足公司各部門(mén)及相應(yīng)崗位的人才需求,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

二、招聘原則

2、雙向選擇原則:招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;

3、擇優(yōu)錄取原則:在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;

4、公平原則:招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)

5、認(rèn)同原則:招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí);

三、招聘對(duì)象

2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。

四、實(shí)施細(xì)則

1、招聘小組成員

人力資源部:xxx、xxx

2、招聘方式與目標(biāo)院校

根據(jù)以往應(yīng)屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗(yàn),本次校園招聘方式主要以組織校園專場(chǎng)宣講會(huì)為主,參加校園公益型雙選會(huì)為輔。

在院校選擇方面,公司往年已與部分高校建立良好的合作關(guān)系;同時(shí),根據(jù)各大院校專業(yè)設(shè)置的特點(diǎn)以及江蘇籍生源集中的院校,可考慮在以下院校組織校園招聘會(huì):

a、專場(chǎng)學(xué)校:……

b、雙選會(huì)學(xué)校:……

3、招聘需求與匯總

各用人部門(mén)提出2017屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才的招聘需求,招聘需求需包括:部

宣傳材料(內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等,形式以海報(bào)及傳單)、易拉寶、測(cè)試題、公司宣傳片、ppt介紹等。

5、前期宣傳

1)提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排;

2)提前一周在學(xué)校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息,讓學(xué)生知曉;

3)提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員聯(lián)系,向?qū)W生宣傳公司招聘信息;

4)提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員幫忙在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報(bào)。

6、招聘實(shí)施

1)招聘小組成員進(jìn)行宣講,主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解,現(xiàn)場(chǎng)安排人員發(fā)放宣傳手冊(cè)。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選,并公布初次篩選結(jié)果。

2)意向?qū)W生填寫(xiě)公司履歷表,提交《畢業(yè)生推薦表》,根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等)進(jìn)行二次篩選。

3)公布篩選后的名單,進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)測(cè)試,評(píng)估確定第二輪面試人選。

4)公布第二輪面試名單,按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行面試,確定最終試用人選,簽訂就業(yè)協(xié)議。

7、招聘錄用與跟進(jìn)

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生,在2017年12月底與其進(jìn)行溝通,以確認(rèn)是否有異常變化,在2017年3月初再次確認(rèn),是否能來(lái)公司報(bào)到,以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。(具體時(shí)間待定)

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十一

金寨農(nóng)場(chǎng)目前馬上接近秋冬茬(8月下旬-9月上旬)種植管理階段,前期需要組建一個(gè)種植管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員選擇對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),初步建設(shè)團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)部門(mén)開(kāi)始組建:

1.場(chǎng)長(zhǎng)(1名)負(fù)責(zé)調(diào)度園區(qū)整個(gè)生產(chǎn)流程和對(duì)接外部接待等一系列工作。

以上是圍繞金寨農(nóng)場(chǎng)種植管理,初步做的人員定位和招聘方案,妥否,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議扶正。

招聘成本核算人員崗位職責(zé)。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十二

上??瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國(guó)上市公司——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司,是集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達(dá)古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),立志打造中國(guó)高端飲用水第一品牌。目前,公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品,而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場(chǎng)推廣。公司現(xiàn)有員工80余人,在四川省阿壩藏族自治州設(shè)有一個(gè)水廠,在北京、成都、廣州三個(gè)城市均設(shè)有銷售中心(辦事處)。

(二)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

九千年達(dá)古冰川泉水水源評(píng)定結(jié)果表明,達(dá)古冰川泉水來(lái)自上億年形成的冰川,水齡超過(guò)9610年,是當(dāng)今全球最高品質(zhì)、最珍貴、最稀缺的飲用水資源,是我國(guó)自然資源中的寶貴財(cái)富。依托上級(jí)單位——中國(guó)水業(yè)集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和豐富的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)作成功經(jīng)驗(yàn),科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達(dá)古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國(guó)健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。

(三)公司組織結(jié)構(gòu)

科科甲公司實(shí)行的是直線職能制組織結(jié)構(gòu),能夠滿足目前公司發(fā)展的需要,具體詳解如下:

圖一:科科甲公司組織架構(gòu)圖

(四)公司目前人力資源現(xiàn)狀分析

隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣,目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務(wù)急劇發(fā)展的需要,尤其是生產(chǎn)和銷售人員的嚴(yán)重不足。基于招聘方面的需求,對(duì)公司的人力資源現(xiàn)狀分析將重點(diǎn)從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層級(jí)等方面加以闡述:

1、公司現(xiàn)有員工32人,計(jì)劃招聘補(bǔ)充15—17人;

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人除銷售部為總監(jiān)級(jí)別外,其他均為經(jīng)理級(jí)別;?????????

3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷售部和生產(chǎn)部,其中銷售部的層級(jí)結(jié)構(gòu):

銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經(jīng)理????

客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????

4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國(guó)市場(chǎng)作有效的推廣,產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場(chǎng)定位等方面的設(shè)計(jì)和推廣,這兩個(gè)崗位人員的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急,是科科甲公司近期招聘工作中的重點(diǎn)。

綜上所述,人員的外部招聘應(yīng)該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。

(五)公司招聘的現(xiàn)狀及其分析

目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過(guò)人才交流中心的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),對(duì)銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理、各地銷售人員、生產(chǎn)技術(shù)類人員進(jìn)行大規(guī)模的招聘,經(jīng)過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的初步篩選和初試,由公司總經(jīng)理對(duì)入選人員進(jìn)行復(fù)試,從而確定最終人選。筆者認(rèn)為,科科甲公司的招聘活動(dòng)效率比較低,并不能完全滿足公司用人的需要,主要問(wèn)題在于招聘的渠道、地點(diǎn)的選擇不合適。理由有二:其一,科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水,為近年來(lái)問(wèn)世的新興產(chǎn)品,市場(chǎng)較少看到類似產(chǎn)品,從事該行業(yè)的`人員較少,所以有些崗位依賴大眾人力資源市場(chǎng)難以招聘到合適的人員,如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃部經(jīng)理,這兩個(gè)崗位屬于高、尖、專類,應(yīng)該與專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,從而尋求合適的人選。另外,由于公司下設(shè)的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度,運(yùn)用靈活的方式招聘當(dāng)?shù)氐娜藛T,應(yīng)該會(huì)有更好的效果。其二,公司沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)用人部門(mén)的積極性,使其參與到招聘活動(dòng)中來(lái)。綜上所述,科科甲公司應(yīng)該制定一份行之有效的外部招聘管理計(jì)劃,才能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。那么,何種招聘計(jì)劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃?筆者將在下文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。

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二、員工招聘理論的綜述

(一)招聘的概念

人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求,尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程,也就是通過(guò)各種方式選擇合適的人員填補(bǔ)公司職務(wù)空缺的過(guò)程。

(二)招聘的意義

1、決定企業(yè)的生死存亡

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍和完善的人事安排,企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補(bǔ)充優(yōu)秀的人員,不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法,使企業(yè)處于不敗之地。

2、節(jié)省人力資源成本

招聘工作做得好,能夠減少企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量,降低企業(yè)的用工成本。

3、是企業(yè)對(duì)外宣傳的有效途徑

良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才,更是企業(yè)與外界交流,樹(shù)立良好形象與獲得信息的重要途徑。

(三)招聘的來(lái)源與渠道

要進(jìn)行有效的招聘,必須首先明確招聘來(lái)源。根據(jù)招聘對(duì)象的來(lái)源,招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。

1、內(nèi)部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標(biāo)、職位技術(shù)檔案和雇員推薦三種。

2、外部招聘的渠道主要是通過(guò)人才交流中心、招聘洽談會(huì)、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。

(四)招聘選拔的主要方法

1、面試

面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法,有研究表明,80%以上的企業(yè)都借助面試來(lái)招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結(jié)構(gòu)化面試法有幾種類型應(yīng)用廣泛,如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。

2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種綜合性的人員測(cè)評(píng)方法,它使用情境性的測(cè)評(píng)方法對(duì)被評(píng)價(jià)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。這種方法通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情境中,采用多種評(píng)價(jià)技術(shù),有多個(gè)評(píng)價(jià)者觀察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。

三、上海科科甲水業(yè)有限公司外部招聘方案設(shè)計(jì)

(一)確定招聘需求,制定招聘計(jì)劃

招聘需求調(diào)查是招聘工作的前提和基礎(chǔ),招聘計(jì)劃的制定是整個(gè)招聘工作藍(lán)本,因此要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定合理的招聘計(jì)劃。招聘需求調(diào)查要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)主管的積極性,采取問(wèn)卷和會(huì)議的形勢(shì)均可,招聘需求的制定要有前瞻性,并且符合企業(yè)的實(shí)際需要。

1、從以上資料可以看出,科科甲公司具體的招聘需求是:銷售總監(jiān)1名,策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名,生產(chǎn)部需要補(bǔ)充4—6名工人,由于銷售類人員流動(dòng)性大,所以在招聘過(guò)程中可以適當(dāng)放寬銷售人員的招聘數(shù)量,并且儲(chǔ)備候選人資料,以備今后的需求。

2、在招聘的時(shí)間上,一般應(yīng)該控制在40個(gè)工作日內(nèi)完成所有招聘任務(wù),對(duì)于銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個(gè)工作日內(nèi)完成。

(二)空缺職位分析,并準(zhǔn)確撰寫(xiě)出需求崗位的職位描述

銷售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動(dòng)的重點(diǎn),而且這兩個(gè)職務(wù)需要的是高、精、尖類人才,市場(chǎng)缺口較大,做好招聘工作的前提是分析好這兩個(gè)職務(wù)的崗位職責(zé)、任職條件、崗位說(shuō)明書(shū)等具體規(guī)定,并準(zhǔn)確地寫(xiě)出個(gè)崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述:

1、具備五年以上食品企業(yè)全國(guó)市場(chǎng)的管理或區(qū)域銷售工作經(jīng)驗(yàn)。?

3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉此類產(chǎn)品的商超、流通,有一定的客戶資源,能夠獨(dú)立運(yùn)作及管理市場(chǎng)和經(jīng)銷商,能吃苦,愛(ài)崗敬業(yè),有較高的溝通能力。

以此類推,從而正確撰寫(xiě)產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。

(三)確定招聘渠道?

招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作,聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)滿足各地銷售人員及生產(chǎn)工人的需求,異地面試可采取視頻形式進(jìn)行,必要時(shí)可組織應(yīng)試者到上??偛縼?lái)面試,以現(xiàn)場(chǎng)招聘為補(bǔ)充計(jì)劃。

(四)招聘成本預(yù)算

招聘成本預(yù)算在1—1.5萬(wàn),其中網(wǎng)絡(luò)招聘兩個(gè)月的費(fèi)用大致4000元,現(xiàn)場(chǎng)招聘預(yù)計(jì)兩次2500元,其余為獵頭及儲(chǔ)備費(fèi)用。

(五)招聘的人員選擇

選擇招聘工作人員的標(biāo)準(zhǔn)是擁有熱情、公正性格的人,要組織用人部門(mén)負(fù)責(zé)人積極參與到招聘活動(dòng)中來(lái)。

(六)招聘的流程確定

(七)此次招聘評(píng)估

此次招聘的新員工帶來(lái)不同的價(jià)值觀和新觀點(diǎn)、新思路、新方法。

四、科科甲公司外部招聘方案的特點(diǎn)和不足、設(shè)計(jì)體會(huì)

(一)此方案靈活性較強(qiáng),規(guī)劃不足

由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結(jié)構(gòu),這一特點(diǎn)能夠較迅速做出決策,信息溝通舒暢,能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求調(diào)整現(xiàn)行計(jì)劃。同時(shí)也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒(méi)有前瞻性、彈性,未能預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展的速度,是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。

(二)運(yùn)用招聘渠道較多,費(fèi)用較高

不同的招聘渠道能夠招聘相對(duì)應(yīng)層次的人才,能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)獵頭公司來(lái)完成招聘工作,這在某種程度上能及時(shí)地達(dá)到企業(yè)的需求,但是費(fèi)用較高,風(fēng)險(xiǎn)較大。

(三)招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)

人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子,做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣,人力資源管理人員才能夠制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,從而完成企業(yè)的目標(biāo)。

(四)企業(yè)的管理者應(yīng)積極參與招聘活動(dòng)

招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對(duì)招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表,其素質(zhì)的高低關(guān)系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才,應(yīng)聘者無(wú)不希望接觸到爽朗而開(kāi)明的招聘者。

(五)不要忽視現(xiàn)有員工

對(duì)招聘來(lái)講,企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級(jí)職位進(jìn)行招聘,這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力來(lái)保留最好的員工,同時(shí)不斷培訓(xùn)現(xiàn)有的員工,使他們隨時(shí)準(zhǔn)備承擔(dān)更多的職責(zé),這樣也可以把招聘的期望值縮小。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十三

隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招,高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,因此,畢業(yè)生應(yīng)該重視校園招聘的這個(gè)機(jī)會(huì)。校園招聘的整個(gè)過(guò)程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動(dòng)方案,歡迎參閱。

校園招聘的整個(gè)過(guò)程可分為三個(gè)階段,第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。

第一階段:準(zhǔn)備階段,要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù):只有明確了這兩樣,才能確定去哪些學(xué)校招聘,招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。2、成立招聘小組:招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé),招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。3、聯(lián)系招聘學(xué)校:招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況,選定相應(yīng)的高校,并且利用q職校招來(lái)投遞招聘信息。4、準(zhǔn)備相關(guān)資料:包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。

1統(tǒng)一培訓(xùn)面試人,提高評(píng)估的公平性,從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠,使不同應(yīng)試者的評(píng)估結(jié)果具有可比性。4、錄用:面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象,根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是,不是簽訂協(xié)議后就萬(wàn)事大吉,還需要做好后期跟蹤,因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中,因此需要通過(guò)后期跟蹤,打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。

第三階段:應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收:人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式,通知畢業(yè)生公司位置,乘車路線;如有可能,需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后,要熱情接待,安排好他們的食宿,畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。同時(shí),盡快安排入職培訓(xùn),讓他們了解企業(yè),了解企業(yè)的運(yùn)作,使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階段:人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài),聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音,及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。不能用對(duì)待社會(huì)招聘人員的方式對(duì)待應(yīng)屆生,他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作,需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問(wèn)題是如何讓?xiě)?yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時(shí)間越短,企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低,應(yīng)屆生也會(huì)越快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、活動(dòng)主旨:模擬招聘。

二、活動(dòng)主題:真知、灼踐。

四、活動(dòng)場(chǎng)所:西階一教室。

五、活動(dòng)時(shí)間。

xx年10月25日——xx年11月15日。

六、活動(dòng)對(duì)象:全體在校生。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

“校園最佳應(yīng)聘之星”一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;。

“校園”一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;。

大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名,精美獎(jiǎng)品;。

八、活動(dòng)安排。

(一)前期策劃宣傳。

10月15日—10月18日,在學(xué)生食堂前、校門(mén)口以海報(bào),主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。

(二)報(bào)名。

10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。

(三)場(chǎng)地的布置。

(1).力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛。

(2).區(qū)域劃分:參賽者坐前三排中央,非參賽者依次就做。

(四)預(yù)賽。

10月25日下午6:200分,在西階一舉辦預(yù)賽,考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意:參賽選手在6:20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者,取消參賽資格)。

第一環(huán)節(jié):個(gè)人展示。

參賽選手通過(guò)闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解,展示個(gè)人風(fēng)采。

第二環(huán)節(jié):團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。

協(xié)作能力:

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。

團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。

(根據(jù)參賽者情況分小組)。

第三環(huán)節(jié):選手將在次日參加考驗(yàn):“迅雷行動(dòng)”!

活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū),并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內(nèi)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容不限,但要求參加人數(shù)不少于15人,且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,完成此活動(dòng)后,還要上交此次活動(dòng)的總結(jié),并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。

活動(dòng)過(guò)程中,有工作人員全面參與并評(píng)估。

屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委,選出12名優(yōu)秀選手,晉級(jí)決賽。

(五)決賽。

進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委,決賽采用百分制,分為五項(xiàng)目:

1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目,要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,主要是介紹自我特點(diǎn),給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象,與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。

2、在此環(huán)節(jié)中,每位選手都有3道必答題,每題5分,最后是4道搶答題,每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。

3、在此環(huán)節(jié)中,每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,提出解決方案,幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。

4、在此環(huán)節(jié)中,這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告,體裁不限,要求原創(chuàng),有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。

(一)背景:目前,大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí),自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái),普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng),我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人,09屆畢業(yè)生將近1401人,就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè),特舉辦此次校園招聘會(huì)。

(二)宗旨:宣傳學(xué)校,促進(jìn)就業(yè)。

(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院。

(五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。

(七)地點(diǎn):學(xué)校正門(mén)廣場(chǎng)。

(八)目的:為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才,我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì),作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì),學(xué)校相關(guān)部門(mén)和各院(系、部)要高度重視、全力配合,確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。

(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。

(十)準(zhǔn)備工作。

一、活動(dòng)目的隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì),為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái),學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。

1、企業(yè)方面。

2、學(xué)生方面。

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì),找到自己滿意的工作和位置,而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面,了解招聘的禮儀,提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況,更清晰地剖析自己,彌補(bǔ)不足之處,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。

二、招聘會(huì)主題。

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生。

三、大賽口號(hào)。

關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路。

四、活動(dòng)對(duì)象。

本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生,以個(gè)人參與為主,歡迎同學(xué)報(bào)名參加。

五、組織安排。

本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦,院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織,我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

六、組委會(huì)。

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助。

七、活動(dòng)方式。

1、采取單公司多聘者的模式,邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì),現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議;傳授應(yīng)聘技巧。

2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘,為同學(xué)提供各種就業(yè),創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。

八、活動(dòng)宣傳。

1.海報(bào)宣傳。

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。

2.咨詢點(diǎn)宣傳。

活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢,介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。

3.發(fā)通知到各系(分院),請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳。

4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)。

5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?,媒體前來(lái)報(bào)道。

九、活動(dòng)具體安排。

(一)籌劃準(zhǔn)備階段。

(二)報(bào)名咨詢階段。

1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng),并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。

2、加大宣傳力度,對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹,鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。

4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名,可設(shè)在招生就業(yè)處。

(三)舉辦培訓(xùn)講座。

1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備,獲得經(jīng)驗(yàn),個(gè)人發(fā)展方向。

2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀,并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷,以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。

3、具體安排:。

1、主辦方。

作為校方在此階段,應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議,主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng),到指定的攤位,設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。

在招聘中,企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來(lái)挑選所需人才。主要是面試和答卷,其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的,可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。

3、應(yīng)聘者。

有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷,到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘,保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜,不得喧嘩,以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。

十、招聘會(huì)的收尾工作。

在這個(gè)過(guò)程中,主要是主辦方和招聘方的工作。

一方面招聘方要整理好的自己的東西,如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理,做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理,如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。

十一、后期總結(jié)。

1、企業(yè)招聘結(jié)束后,會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、宣傳工作:通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足,讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十四

招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn),是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)是新生兒,還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn),實(shí)力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟,制度基本沒(méi)有,企業(yè)文化也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力,大家高度團(tuán)結(jié),效率高,品牌知名度差,市場(chǎng)占有率低,面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對(duì)穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。

對(duì)外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒(méi)有高層招聘。

對(duì)人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),最好是多面手;尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對(duì)要高,最好有較大的增長(zhǎng)空間;也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

由于企業(yè)資金不充裕,招聘費(fèi)用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。

企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專業(yè)部門(mén),甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。

用人的靈活性較強(qiáng),一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。

企業(yè)逐步走向正規(guī)化,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng),人員迅速膨脹,品牌知名度急劇上升,機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門(mén)的協(xié)調(diào)越來(lái)越多,并越來(lái)越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門(mén)協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現(xiàn)分歧,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職,員工流動(dòng)性相對(duì)較大。

人才需求大,外部招聘數(shù)量多,高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),能直接上手,具備一定的發(fā)展?jié)摿?,同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費(fèi)用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘會(huì)為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,在專業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,但專業(yè)性不強(qiáng),甄選主要依賴用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),用人開(kāi)始有一定的計(jì)劃性,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,在這個(gè)階段規(guī)模大,業(yè)績(jī)優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實(shí)施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場(chǎng)和公司形象,要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,晉升困難,各層面人員的流動(dòng)率低,在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降,企業(yè)活力開(kāi)始衰退。

人才需求不多,外部招聘數(shù)量少,只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。

招聘費(fèi)用充裕,高級(jí)人才的招聘以獵頭為主,輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業(yè)性,開(kāi)始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。

規(guī)范的招聘計(jì)劃,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

這是企業(yè)生命周期的最后階段,企業(yè)市場(chǎng)占有率下降,整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降,贏利能力全面下降,資金緊張,危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,人浮于事,制度多卻缺乏有效執(zhí)行,員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,只想維持現(xiàn)狀,求得穩(wěn)定。人心渙散,核心人才流失嚴(yán)重,一般人員嚴(yán)重過(guò)剩,高層更替頻繁,并波及到中層。

對(duì)外部人才的需求集中在一把手上,其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主,無(wú)對(duì)外招聘。

要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。

招聘經(jīng)費(fèi)銳減,但由于招聘時(shí)間短,而且還是高級(jí)、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià),并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十五

為堅(jiān)定堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于全面推行使用國(guó)家統(tǒng)編教材工作安排,提高國(guó)家統(tǒng)編教材使用工作保障能力,根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)教育廳等四部門(mén)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)民族語(yǔ)言授課學(xué)校國(guó)家統(tǒng)編教材師資隊(duì)伍建設(shè)的若干措施(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本方案。

通過(guò)公開(kāi)招聘遴選優(yōu)秀高校畢業(yè)生到民族語(yǔ)言授課中小學(xué)校任教,緩解民族語(yǔ)言授課中小學(xué)校語(yǔ)文、道德與法治、歷史(以下簡(jiǎn)稱“s科”》師資短缺的問(wèn)題,進(jìn)一步提升民族語(yǔ)言授課中小學(xué)校“三科”師資隊(duì)伍素質(zhì),為全面推行使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字教學(xué)、提高教育教學(xué)質(zhì)量提供師資保障。

2020年我區(qū)擬招聘特設(shè)崗位專項(xiàng)計(jì)劃教師(以下簡(jiǎn)稱“特崗專項(xiàng)計(jì)劃教師”)300名,具體招聘計(jì)劃見(jiàn)附件。

報(bào)名參加考試人員,須同時(shí)具備下列條件:

(一)具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍。遵守《中華人民共和國(guó)憲法》和法律,熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行黨的路線、方針、政策,熱愛(ài)黨的教育事業(yè),堅(jiān)定堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于使用國(guó)家統(tǒng)編教材的決策部署,具有良好的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)教師法》《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》,遵紀(jì)守法,品行端正,在?;蚬ぷ?待業(yè))期間表現(xiàn)良好,未受過(guò)任何刑事處罰。

(二)年齡要求:年齡35周歲以下(1984年11月1日以后出生)。

(三)學(xué)歷要求。全日制普通高等學(xué)校本科及以上往屆或2021屆畢業(yè)生;近5年(2016年及以后畢業(yè))或2021屆全日制普通高等學(xué)校師范類專業(yè)專科畢業(yè)生,可報(bào)考小學(xué)崗位。2021屆畢業(yè)生參加本次考試要求提供就讀學(xué)校出具的思想品德和政治表現(xiàn)符合畢業(yè)要求的證明,但必須在1年試用期內(nèi)取得相應(yīng)畢業(yè)證書(shū);否則,依法解除其聘用合同。

(四)專業(yè)要求。報(bào)考語(yǔ)文教師崗位要求大學(xué)所學(xué)專業(yè)為:中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)類(0501)、學(xué)科教學(xué)(語(yǔ)文045103)、語(yǔ)文教育(670104k);報(bào)考道德與法治教師崗位要求大學(xué)所學(xué)專業(yè)為政治學(xué)類(0302)、馬克思主義理論類(0305)、學(xué)科教學(xué)(思政045102)、思想政治教育(670115k);報(bào)考?xì)v史教師崗位要求大學(xué)所學(xué)專業(yè)為歷史學(xué)類(0601)、中國(guó)史(0602)、世界史(0603)、學(xué)科教學(xué)(歷史045109)。

(五)教師資格證要求。報(bào)名人員必須取得相應(yīng)的教師資格證書(shū)(不包括2018屆至2021屆畢業(yè)生)。教師資格證書(shū)的專業(yè)須與所學(xué)專業(yè)一致或相近。按照人力資源社會(huì)保障部、教育部、司法部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、文化和旅游部、國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響實(shí)施部分職業(yè)資格“先上崗、再考證”階段性措施的通知》(人社部發(fā)(2020)24號(hào))精神,對(duì)于2018屆至2021屆畢業(yè)生實(shí)行“先上崗、再考證”階段性措施,凡符合國(guó)家教師資格考試報(bào)名條件和教師資格認(rèn)定關(guān)于思想政治素質(zhì)、普通話水平、身體條件等要求的,參加本次考試可不要求提供教師資格證書(shū)。但必須在1年試用期內(nèi)(2021屆畢業(yè)生須在2022年7月底前)取得相應(yīng)的教師資格證書(shū);否則,依法解除其聘用合同。

(六)普通話水平測(cè)試等級(jí)證書(shū)要求。需具備二級(jí)乙等及以上普通話水平測(cè)試等級(jí)證書(shū)。其中,民族語(yǔ)言授課畢業(yè)生需具備三級(jí)甲等及以上普通話水平測(cè)試等級(jí)證書(shū)。

(七)身體條件。具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì),身體健康,無(wú)傳染性疾病,無(wú)精神病史。

(八)教育教學(xué)能力。具有從事教育教學(xué)工作必備的能力和素質(zhì),能夠熟練使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字從事“三科”教學(xué),掌握和運(yùn)用教育教學(xué)基本理論和技能,勝任招聘崗位教育教學(xué)工作的要求。

下列人員不得報(bào)考:現(xiàn)役軍人;服務(wù)期內(nèi)的特崗教師;在編的工作人員;在讀全日制本科和研究生(不含2021屆畢業(yè)生);曾因犯罪受過(guò)刑事處罰和曾被開(kāi)除公職的人員;在公務(wù)員招考或事業(yè)單位公開(kāi)招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反錄用、聘用紀(jì)律行為并在禁考期限內(nèi)的人員。

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十六

xx街道計(jì)生協(xié)管員內(nèi)部自薦招聘方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我街道城區(qū)人口計(jì)生管理工作,充實(shí)和改善計(jì)生隊(duì)伍,切實(shí)提高計(jì)生從業(yè)人員待遇,推動(dòng)我街道計(jì)生工作順利開(kāi)展,根據(jù)市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神,結(jié)合我街道實(shí)際,特制定本自薦招聘方案。

一、指導(dǎo)思想

招聘城區(qū)專職計(jì)生協(xié)管員,堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則,堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想,立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實(shí)際需要,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,為促進(jìn)我街道城區(qū)人口和計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階奠定良好基礎(chǔ)。

二、招聘崗位設(shè)置

按照街道城區(qū)計(jì)劃生育工作實(shí)際需求,按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專職計(jì)生協(xié)管員的標(biāo)準(zhǔn),街道共設(shè)置 個(gè)崗位,主要從事轄區(qū)內(nèi)困難、破產(chǎn)單位、商住小區(qū)、商場(chǎng)市場(chǎng)、沿街門(mén)店及流動(dòng)人口聚集地等計(jì)劃生育服務(wù)管理。

三、管理模式

內(nèi)崗位調(diào)劑。

四、工資待遇

本著切實(shí)提高計(jì)劃生育從業(yè)人員待遇的原則,凡通過(guò)自薦成功競(jìng)聘計(jì)生協(xié)管員崗位的人員,在現(xiàn)有工資待遇基礎(chǔ)上,每月加發(fā)計(jì)生特崗補(bǔ)助 元、協(xié)管員崗位工資 元,總計(jì) 元,以上工資待遇由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政按比例發(fā)放;街道還將為計(jì)生協(xié)管人員購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn);凡在協(xié)管員崗位工作滿三年,第四年起每年在月工資基礎(chǔ)上再增計(jì)生浮動(dòng)工資 元。

應(yīng)聘人員今后因考核不合格或個(gè)人及其他原因調(diào)離計(jì)生協(xié)管員崗位的,以上各項(xiàng)待遇隨之取消。

五、自薦招聘范圍

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,擇?yōu)錄用的原則,堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部自薦的原則,首先在街道內(nèi)部進(jìn)行選拔。

(一)現(xiàn)從事計(jì)劃生育工作中股級(jí)以下人員。此類人員如不參加自薦招聘,將視為自愿放棄計(jì)生崗位,所享受各項(xiàng)計(jì)生補(bǔ)助隨即終止。

(二)街道其它站所工作人員。

六、工作保障

進(jìn)行續(xù)聘。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障本方案順利實(shí)施,街道成立由黨工委書(shū)記 任組長(zhǎng)的城區(qū)專職計(jì)生協(xié)管員招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體領(lǐng)導(dǎo)本次自薦招聘工作的組織實(shí)施。

為加強(qiáng)市區(qū)城市管理,優(yōu)化城市環(huán)境,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,經(jīng)市政府研究同意,面向社會(huì)公開(kāi)招聘城市管理協(xié)管員?,F(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一 、招聘名額

100名協(xié)管員。

二、招聘條件

男性,年齡在45周歲以下(1966年1月1日以后出生),初中以上學(xué)歷(復(fù)退軍人優(yōu)先);身高1.65米以上,身體健康,有正常履行職責(zé)的身體條件;自愿從事城市管理工作;愛(ài)崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,品行端正,無(wú)不良?xì)v史記錄。

三、招聘程序

按報(bào)名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進(jìn)行。

1、報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提供身份證、學(xué)歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復(fù)印,填寫(xiě)報(bào)名表。報(bào)名時(shí),報(bào)考者要如實(shí)提交有關(guān)信息和材料,凡弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),即取消報(bào)名錄取資格。

2、資格審查。由相關(guān)社區(qū)按照招聘條件負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查。

3、面試。主要測(cè)試應(yīng)聘者綜合能力。

4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時(shí)間,到指定醫(yī)院和體檢項(xiàng)目進(jìn)行體檢,體檢不合格者不予聘用。費(fèi)用自理。

資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專班人員進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。

四、聘用及待遇

擬聘人員試用期3個(gè)月。試用期滿后,與相關(guān)社區(qū)簽訂聘用合同,原則上合同期限一年,根據(jù)工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對(duì)聘用人員聘期內(nèi)如有違規(guī)違紀(jì)行為,或有嚴(yán)重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為:月基本工資1200元(含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金)。協(xié)管員錄用簽訂合同后,實(shí)行著裝上崗,服裝費(fèi)用由市城市管理執(zhí)法局負(fù)責(zé)解決。

五、管理方式

協(xié)管員錄用后,各社區(qū)統(tǒng)一報(bào)市城-管執(zhí)法局審查建檔備案,定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),日常管理由網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé),經(jīng)費(fèi)由城-管執(zhí)法局按月?lián)?shí)核撥到各社區(qū)。

黃岡市城市管理執(zhí)法局

二〇一一年二月十八日

招聘計(jì)劃和實(shí)施方案篇十七

多元化的招聘機(jī)制,充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲(chǔ)備,開(kāi)發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源,為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備;篩選有效的,穩(wěn)定的,可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn),下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務(wù)。

1.深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、微博微信、社交、內(nèi)部推薦,但是深度、廣度還不夠,尚需招聘組成員努力,抓住任何機(jī)會(huì)去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)?chǎng)招聘會(huì),以樹(shù)立公司品牌形象,進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力和知名度。

擴(kuò)大qq群渠道,吸引潛在求職者;qq聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,休閑的主要工具,承載這各類社會(huì)團(tuán)體、公司群體及其個(gè)人,成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,人員眾多,交流方便,傳播性快等特點(diǎn),qq渠道成本低,尤其適合即將畢業(yè)的無(wú)選擇性尋找工作的人群。

做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘?qū)W生會(huì)干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門(mén)渠道的維護(hù)。

2.推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì),不斷推廣招聘外包服務(wù),如筆試外包,面試外包,測(cè)評(píng)工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

3.用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會(huì)提高。

新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。_年匆匆而過(guò),站在年尾回首來(lái)路,招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

根據(jù)_年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì),按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結(jié)合公司_年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制訂以下年度招聘計(jì)劃:

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、中介合作。

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才,讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,并提交佐證資料;在有必要的情況下,前往其所在地區(qū),進(jìn)行實(shí)地考察,確認(rèn)其可靠性;如有可能,簽訂意向合作協(xié)議,規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4、其他招聘途徑:

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì));。

2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì));。

以上是我年度的工作計(jì)劃,如有不足之處,還望批評(píng)指導(dǎo)。

為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定_年工作計(jì)劃如下:。

一、日工作流程。

1.刷新網(wǎng)站:__,__,__。

2.設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡(jiǎn)歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》。

4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷:每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

5.電話邀約面試,做好電話訪問(wèn)記錄,認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等,發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,并做好記錄,方便簡(jiǎn)歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語(yǔ),切忌讓對(duì)方反感,在電話中爭(zhēng)吵。

8.面試接待,進(jìn)行初試。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程。

1.參加部門(mén)會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問(wèn)題,會(huì)議中提出問(wèn)題,得出解決問(wèn)題的措施。

2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。

4.招聘渠道維護(hù)。

5.分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)_年的招聘工作的總結(jié),找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題,在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展。特制定_年以下招聘計(jì)劃:。

1、招聘時(shí)間安排及需求。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:。

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的,而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的.各類問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。

5、啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,所以在_年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持__年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念,即:專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄,我們的愿景“建設(shè)有__特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

第一階段:。

1月中旬至5月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:。

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。

(3)聯(lián)系各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每天集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的35%。

第二階段:。

5月中旬至7月上旬,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:。

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

第三階段:。

7月下旬至8月初,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:。

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約;。

(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

(3)組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

第四階段:。

8月初至10月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,具體如下:。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的20%。

第五階段:。

11月初至12月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:。

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(3)部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

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作為一位兢兢業(yè)業(yè)的人民教師,常常要寫(xiě)一份優(yōu)秀的教案,教案是保證教學(xué)取得成功、提高教學(xué)質(zhì)量的基本條件。怎樣寫(xiě)教案才更能起到其作用呢?教案應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大
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演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn)
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演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn),感染聽(tīng)眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢?下面是
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整
我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)下面我?guī)痛?/div>
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考
演講,首先要了解聽(tīng)眾,注意聽(tīng)眾的組成,了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地,分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后,就可以決定采取什么方式來(lái)吸引聽(tīng)眾
作為一名教師,通常需要準(zhǔn)備好一份教案,編寫(xiě)教案助于積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的教案嗎?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制
光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理
為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編
作為一名默默奉獻(xiàn)的教育工作者,通常需要用到教案來(lái)輔助教學(xué),借助教案可以讓教學(xué)工作更科學(xué)化。優(yōu)秀的教案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的教案范文,僅供參考
作為一名老師,常常要根據(jù)教學(xué)需要編寫(xiě)教案,教案是教學(xué)活動(dòng)的依據(jù),有著重要的地位。怎樣寫(xiě)教案才更能起到其作用呢?教案應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的教
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人
作為一名專為他人授業(yè)解惑的人民教師,就有可能用到教案,編寫(xiě)教案助于積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。優(yōu)秀的教案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)
為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考,也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來(lái)小
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望
作為一名默默奉獻(xiàn)的教育工作者,通常需要用到教案來(lái)輔助教學(xué),借助教案可以讓教學(xué)工作更科學(xué)化。優(yōu)秀的教案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀教案
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?以下是小編為大家
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘?/div>