車隊年度目標(biāo)(匯總12篇)

環(huán)境保護已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點問題，我們每個人都應(yīng)該為之做出努力。良好的總結(jié)需要有全面的了解與觀察。這些總結(jié)范文可以幫助我們了解總結(jié)的寫作技巧和表達方式。

車隊年度目標(biāo)篇一

為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神，鞏固發(fā)展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷深化農(nóng)村黨的建設(shè)，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，搶抓“整鄉(xiāng)推進”這一歷史性機遇，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，著力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力于集鎮(zhèn)形象和人居環(huán)境建設(shè)，讓黨建工作更加卓有成效，為打造印江北路核桃、茶葉重鎮(zhèn)、食用菌專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)板溪鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供堅強有力的思想、政治和組織保證特簽訂此責(zé)任狀。

一、突出落實黨建工作責(zé)任制，加強對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、推進黨的建設(shè)各項工作創(chuàng)新。按照鎮(zhèn)黨委的總體部署，結(jié)合本村本單位實際，科學(xué)制定全年黨建工作計劃和季度、月份計劃安排。深化黨組織功能定位及其實現(xiàn)途徑，著力推進黨的建設(shè)實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

2、各支部要把黨建工作擺上日常議程，書記作為第一責(zé)任人，要落實黨建工作責(zé)任制。以“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動，努力創(chuàng)造自己的工作特色，推動黨建活動的開展，保證黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、堅持不懈地抓好黨員干部隊伍建設(shè)。黨支部要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為重點，深入開展“三個建設(shè)年”“四幫四促”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;要健全學(xué)習(xí)制度，每月至少安排一次專題學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有專人發(fā)言，能夠理論聯(lián)系實際;要計劃地安排黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織黨員、入黨積極分子參加支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于兩期;要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)等理論成果和黨的xx大精神;要有針對性地做好思想政治工作，進一步把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到中央的重大決策部署上來。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨員“雙評”、“雙諾”工作，切實發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。按照“十六字”方針，抓好黨員發(fā)展工作，年內(nèi)發(fā)展黨員1名，入黨積極分子3名。

三、努力推進民主集中制建設(shè)。進一步健全、完善民主集中制的各項制度，尤其是完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要團結(jié)協(xié)調(diào)，形成合力，“班長”起到表率作用，努力調(diào)動班子成員的積極性，發(fā)揮整體功能，重大問題一定要集體研究決定;加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，逐步形成強有力的監(jiān)督體系;堅持每年召開一次民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，及時修正錯誤，改進工作，然后向群眾通報整改措施，接受群眾監(jiān)督。

四、夯實黨的基層組織基礎(chǔ)。村黨支部要努力完善村級組織活動場所建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的黨員活動室;要按照“五個好”目標(biāo)全面加強農(nóng)村黨組織建設(shè);要進一步規(guī)范黨建工作制度，促進黨建工作和各項任務(wù)的落實，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好黨員的教育、管理工作，強化黨員目標(biāo)管理，認(rèn)真做好民主評議黨員活動，堅決處置不合格黨員;黨費收繳要符合有關(guān)規(guī)定;要強化對外出流動黨員和外來黨員的教育管理，完善黨員活動日制度。

五、毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺上重要議事日程;要深化黨風(fēng)廉政教育;廣大黨員特別是黨員干部能用《黨章》、《準(zhǔn)則》規(guī)范自己的言行，班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要責(zé)任;進一步規(guī)范村務(wù)公開、民主管理工作，向群眾公開辦事內(nèi)容、程序、結(jié)果，接受群眾監(jiān)督;積極協(xié)助查辦本支部發(fā)生的違紀(jì)違法案件，加強黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍的建設(shè)，加大治本力度，有效地遏制腐敗現(xiàn)象。

六、切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

1、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，做到年初有工作計劃，年終有工作考評、總結(jié)，每季度召開一次專題研究會議研究黨建工作。積極開展黨建調(diào)研，探索新形勢下黨建工作新路子、新機制，努力推動黨建工作出特色、上水平。優(yōu)化組織設(shè)置，根據(jù)黨員情況，分設(shè)黨小組，切實抓好黨員分類管理。

2、深化推行事務(wù)公開制度。要及時調(diào)整充實推進黨務(wù)、政務(wù)公開制度領(lǐng)導(dǎo)小組成員，把推行事務(wù)公開制度工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的有效途徑，從抓本級、抓拓展、抓制度入手，鞏固、提高、深化事務(wù)公開工作。

七、本責(zé)任狀一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

中共板溪鎮(zhèn)委員會(蓋章)責(zé)任單位：黨支部(蓋章)。

黨委書記：支部書記：

年月日年月日。

車隊年度目標(biāo)篇二

為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進行組織處理。

中國共產(chǎn)黨黨委：村(社區(qū))黨組織書記。

車隊年度目標(biāo)篇三

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;注：

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;。

(5)銷售費用：招待費、傭金;。

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;。

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;。

(8)稅金(按實際發(fā)生額);。

(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;。

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

xxxx有限公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：xx年xx月xx日

日期：xx年xx月xx日

車隊年度目標(biāo)篇四

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任狀如下：

一、車隊必須實現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、 重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、 火災(zāi)、交通事故為“0”；

3、 駕駛?cè)藛T全部持證上崗；

4、 爭創(chuàng)“無違章，全年無事故”先進單位。

二、車隊第一安全責(zé)任人在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

2、單位一把手是安全運輸?shù)牡谝回?zé)任人，對安全生產(chǎn)運輸工作負(fù)總責(zé)。

5、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施部落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好，做到不帶故障上路。

1

車隊隊長為安全運輸?shù)谝回?zé)任人，如有工作不力發(fā)生事故，自愿接受公司的處分決定。

簽發(fā)人： 責(zé)任人：

年 月

2 年 月 日 日

為加強施工生產(chǎn)安全管理，維護集團項目部、運輸公司車隊的施工生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和國家、人民群眾生命財產(chǎn)的安全，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“生產(chǎn)安全自管、事故隱患自查、安全責(zé)任自負(fù)”的原則，集團項目部特與運輸公司車隊簽訂（ ）年施工生產(chǎn)安全工作責(zé)任書，具體內(nèi)容如下:

一、責(zé)任目標(biāo)

吉林省交通建設(shè)集團營撫高速公路項目部生產(chǎn)安全委員會對所屬運輸公司車隊生產(chǎn)安全工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對承包責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查，并做好情況反饋，對責(zé)任目標(biāo)完成情況，在集團項目部內(nèi)予以通報。

運輸公司車隊主要承包負(fù)責(zé)人對本責(zé)任書負(fù)全責(zé)，確保承包責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)，保證不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改。

二、對運輸公司車隊的工作要求

1、項目部安全部門對運輸公司進行監(jiān)督，有權(quán)對違章作業(yè)進行糾正，對運輸公司車隊有權(quán)停止其違章作業(yè)。

2、運輸公司車隊要建立安全組織機構(gòu)，規(guī)章制度，各種應(yīng)急預(yù)案及防范措施，同時對所屬司機簽定安全責(zé)任書，及進場人員的安全教育工作。

3、項目部安全部門提出整改意見拒不整改以造成事故的，運輸公司車隊?wèi)?yīng)負(fù)全責(zé)。

4、嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。

5、嚴(yán)格遵守集團項目部制定的各種規(guī)章制度。

6、施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按照各種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施要求進行操作，定期開展法律、法規(guī)的宣傳教育學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等。

7、施工生產(chǎn)中嚴(yán)禁酗酒滋事、出言不遜，嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)夭环ǚ肿咏煌?/p>

8、文明施工、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁擾亂當(dāng)?shù)鼐用裾Ｉ?，不動?dāng)?shù)鼐用竦囊徊菀荒?，做到潔身自愛?/p>

9、在施工生產(chǎn)期間，出現(xiàn)的一切生產(chǎn)安全事故（人身傷亡、經(jīng)濟損失等）由運輸公司車隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，包括經(jīng)濟損失、法律責(zé)任。并依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及造成影響輕重給責(zé)任人以經(jīng)濟罰款或追究法律責(zé)任。

三、本《責(zé)任書》一式兩份，由交通建設(shè)集團營撫高速公路項目部與運輸公司車隊簽訂，有效期從責(zé)任書簽發(fā)之日起至項目部工程結(jié)束撤點止。

四、雙方責(zé)任人

吉林省交通建設(shè)集團營撫高速公路項目部責(zé)任人：

運輸公司車隊第一責(zé)任人：

年 月 日

車隊年度目標(biāo)篇五

為 了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司2013年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司2013年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的'可酌情而定。

四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

董事長： 部門(單位)負(fù)責(zé)人：

日期：xx年x月x日

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1.嚴(yán)格按《地面氣象觀測規(guī)范》和各類技術(shù)規(guī)定進行觀測操作，及時、準(zhǔn)確完成本班各項工作任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按值班流程操作。

2.值班時間內(nèi)集中精力，密切注視天氣變化，不擅自離崗，不做與值班工作無關(guān)的事。

不私自代班、調(diào)班;嚴(yán)防遲測、早測、缺漏報等責(zé)任性事故發(fā)生。

3.認(rèn)真做好本班各項觀測、整理工作，按時進行每次觀測和發(fā)報，觀測時必須攜帶觀測薄，觀測一項記一項，不得追記，嚴(yán)禁涂改，偽造改字。

記錄要真實，嚴(yán)禁復(fù)雜天氣簡單化，簡單天氣模式化。

各類表、簿、字碼書寫要端正、保持清晰整潔。

4.仔細(xì)校對上班的各項記錄，嚴(yán)禁只簽名，不校對。

5.每小時正點前巡視各類儀器，發(fā)現(xiàn)故障及時處理以保證儀器的正常運轉(zhuǎn)。

6.保持值班室的整潔、各類表、簿、文件、技術(shù)規(guī)定，安放有序。

7.遇復(fù)雜天氣應(yīng)盡早做好各項準(zhǔn)備工作。

遇疑難問題要及時匯報，采取措施，保證記錄準(zhǔn)確、完整。

8.認(rèn)真填寫值班日記，對本班工作情況、交待事項和對上班評論都應(yīng)做到詳盡填寫。

9.每天統(tǒng)一時間對時，校正所用值班鐘表。

1.按照干什么，學(xué)習(xí)什么，缺什么，補什么的原則，達到"四懂得"、"兩熟記"，不斷提高技術(shù)水平和工作效率。

2.季節(jié)轉(zhuǎn)換前，要學(xué)習(xí)好冬季觀測注意事項或夏季觀測注意事項。

學(xué)習(xí)天氣加密報的有關(guān)規(guī)定，特別注意與天氣加密報重迭的有關(guān)規(guī)定。

重要天氣報的學(xué)習(xí)要有針對性，特別注意冬季要學(xué)習(xí)好大風(fēng)、積雪、大雪影響能見度等天氣的拍發(fā)規(guī)定，夏季要學(xué)習(xí)好大風(fēng)、雷暴、冰雹、等天氣的編發(fā)規(guī)定。

關(guān)心集體，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，實事求是，不弄虛作假。

自覺加強精神文明建設(shè)，努力學(xué)習(xí)政治、文化和專業(yè)知識，做一個有職業(yè)道德、有理想、守紀(jì)律 、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的觀測員。

青銅峽市氣象局： (簽字)

目標(biāo)考核責(zé)任人： (簽字)

xx年x月x日

車隊年度目標(biāo)篇六

為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。

三、獎懲辦法：

注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

董事長：xxx部門（單位）負(fù)責(zé)人：xxx。

日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

車隊年度目標(biāo)篇七

為了實現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟指標(biāo)：

1、凈利潤：基本目標(biāo)為xx萬元，爭取目標(biāo)為xx萬元。

2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元。

3、管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元。

三、其他指標(biāo)：

4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的`行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算。

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），k最大值為3。

12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到，k值減0.2；管理費用指標(biāo)沒達到，k值減0.2。

13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14、項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，k值減0.2。

15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16、項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），k值減0.2。

17、項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，k值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

分公司副經(jīng)理簽字：xx。

xx年xx月xx日。

車隊年度目標(biāo)篇八

為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店xxxx年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任任務(wù)書。

(一)收入xx萬元。

(二)利潤xx萬元。

(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

(三)根據(jù)xx市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。

(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確?？睢⑵?、班次交接等與實際相符。

(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

(一)完成年度收入和利潤指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為xx個月崗位工資)，增發(fā)xx萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤指標(biāo)，按超額利潤部分的xx%提取獎勵，其中的xx%獎勵經(jīng)理，xx%獎勵一般員工。

(三)未完成年度利潤指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

(四)所有新計提獎勵的xx%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，則該部分獎勵扣減xx%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

(五)本部門《xxxx年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

(一)所有獎勵均為稅前收入。

(二)未盡事宜另行商定。

(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

(四)經(jīng)營考核期間：xx年xx月xx日到xx年xx月xx日。

公司總經(jīng)理：xx。

酒店經(jīng)理：xx。

xx年xx月xx日。

xx年xx月xx日。

車隊年度目標(biāo)篇九

1、車隊隊長是本車隊的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本車隊的安全、消防、環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)安排新駕駛員的二、三級安全教育，組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組安全教育。

3、組織車隊管理人員定期、不定期進行安全檢查，確保車輛、設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車隊整改不了的要采取臨時安全措施，并及時向公司生產(chǎn)部提出書面報告。

4、對車隊駕駛員進行經(jīng)常性的安全教育、勞動紀(jì)律等教育，定期召開本車隊安全生產(chǎn)會議，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，所有工作重中之重。

5、每年按照本公司要求舉行“安全生產(chǎn)月”活動，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果。

6、按“四不放過”的原則，組織本車隊的各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

7、加強對車輛、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施的安全管理，防止事故的發(fā)生。

8、大修項目或危險性大的搶修項目，要親自做好安全教育，親自落實安全措施，親自指揮或親自監(jiān)督檢查。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達100%。

3、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達100%。

5、車隊隊長與班組長和駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%。

三、獎懲辦法

1、年終公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，依法予以處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

總經(jīng)理簽字：

車隊隊長簽字：

日期： 日期：

為加強公司安全管理，消除各種隱患，防止運輸事故的發(fā)生，確保道路運輸安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，提高運輸效益，本公司實行道路貨物運輸安全生產(chǎn)責(zé)任制，所聘車輛駕駛員為車輛安全生產(chǎn)責(zé)任人。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守公司各項安全管理規(guī)定、道路交通安全法規(guī)、道路貨物運輸法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章違規(guī)運輸，嚴(yán)防事故發(fā)生。

2、按規(guī)定時間參加安全例會。凡遲到、早退、無故不到者，按安全例會制度嚴(yán)肅處理。

3、按規(guī)定經(jīng)運管機構(gòu)考試合格，取得相應(yīng)的上崗證件方可上崗作業(yè)。嚴(yán)禁無證上崗。

4、按規(guī)定進行車輛的`二級維護、等級評定和年度審驗。

5、必須隨車配備不低于兩具與所運貨物相匹配的滅火器(3kg/具以上)，及其它必備的安全行車器材，并保證器材完好。否則，公司將停運該車輛進行整頓。

6、車輛必須按公司規(guī)定足額購買各類車輛保險、司乘人員保險，強化事故抗風(fēng)險能力。

7、保持車容車貌整潔。如發(fā)現(xiàn)車輛車容車貌不整，公司視情況對車輛停運整改，合格后方可運行。

8、加強車輛、貨物管理，防止火災(zāi)、被盜事件發(fā)生。

9、嚴(yán)格執(zhí)行例檢例保制度，駕駛員必須嚴(yán)格進行出車前、行車中、收車后三檢查。

10、車輛必須按公司運輸作業(yè)計劃的要求裝載、運輸貨物，嚴(yán)禁超范圍經(jīng)營、超限、超載，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予停運整頓，并處以相應(yīng)罰款。

11、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真核實托運人所運貨物，不符合規(guī)定的不能起運。

12、運輸時攜帶齊全的隨車證件、行車手續(xù)等。

13、駕駛員嚴(yán)禁酒后開車、超速行駛、違章超車、強行會車、疲勞駕駛和駕駛中打手機。

14、駕駛車輛時應(yīng)盡量避免緊急制動，轉(zhuǎn)彎時車輛應(yīng)減速。

15、通過隧道、涵洞、立交橋時，應(yīng)注意標(biāo)高、限速。

16、駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息30分鐘以上；24小時內(nèi)實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。

17、遇有天氣、路面狀況發(fā)生變化，應(yīng)及時采取相應(yīng)安全措施。遇有雷雨時，不得在樹下、電線桿、高壓線、鐵塔、高層建筑及容易遭到雷 擊和產(chǎn)生電火花的地點停車。若要避雨時，應(yīng)選擇安全地點停放。遇有泥 濘、冰凍、顛簸、狹窄及山崖等路段時，應(yīng)低速緩慢行駛，防止車輛側(cè)滑、 打滑及危險貨物劇烈振蕩等，確保運輸安全。

18、嚴(yán)禁車輛在公司區(qū)和貨場內(nèi)亂停亂放，臨時停車要停放整齊，不得妨礙車輛和人員通行。

19、車輛進入公司停車場，限速5km／h，按停車場管理人員指定位置停放，嚴(yán)禁隨意停車，亂停亂放，違者給予50元罰款。

20、車輛需要修理時，必須選擇在安全地點和具有相關(guān)資質(zhì)的汽修企業(yè)進行。

21、如發(fā)生事故，應(yīng)立即向公司及當(dāng)?shù)毓膊块T、安全生產(chǎn)管理部門、環(huán)境保護部門、質(zhì)檢部門報告并看護好車輛、貨物，采取一切可能的警示、救援措施。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動達100%。

3、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。

4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會議達90%。

6、車輛設(shè)施設(shè)備完好率達100%。

三、獎懲辦法

1、年終公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，依法予以處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

車隊負(fù)責(zé)人簽字： 日期：

車隊駕駛員簽字： 日期：

車隊年度目標(biāo)篇十

1、產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。

2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；

3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零；

4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度；

2、服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

1、杜絕一切中大型安全事故；

2、違章操作事故為零。

1、生產(chǎn)工人工時費控制在占產(chǎn)品成本的以下；

2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

4、設(shè)備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

5、設(shè)備完好率保證在95以上。

1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

3、廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；

4、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；

5、無打架斗毆現(xiàn)象；

6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

1、及時公布生產(chǎn)情況，按時組織生產(chǎn)例會；

2、物資進出庫票證齊全，無差錯；

3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；

4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產(chǎn)；

1、經(jīng)濟指標(biāo)（25分）。

2、管理指標(biāo)（20分）。

3、安全管理指標(biāo)（15分）。

4、主要成本指標(biāo)（25分）。

5、精神文明建設(shè)（5分）。

6、其它目標(biāo)（10分）。

車隊年度目標(biāo)篇十一

為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度建設(shè)。

對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

公司全年總成本率低于xx%。

對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標(biāo)；推進合資公司的`進程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。

研究和推進vave工作，貢獻不低于xx萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于xx件。

完成xx體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

xx公司成本部。

總經(jīng)理：xx。

部長：xx。

xx年xx月xx日。

車隊年度目標(biāo)篇十二

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標(biāo)責(zé)任：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的'內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進行表揚、表彰、獎勵；按未完成目標(biāo)的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部。

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

xx年xx月xx日。