在寫總結的過程中，我們可以總結經驗教訓，提升自己的知識和技能水平。在寫總結時，我們還可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文和方法，不斷提升自己的寫作水平?？偨Y范文的質量和水平各有差異，我們要善于挑選和篩選，找到適合自己的優(yōu)秀范文。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇一

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到廣揚公司近一年了。自從來到廣揚公司工作以來至今，本人一向在項目部擔任施工員，按照公司和領導的要求完成了廣德文化中心基礎工程及部分主體施工的施工管理工作，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，回顧一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，提起這支拙筆，對這一年來的工作情景進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。

做為施工員，過去一年的時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，這不是個人問題，而是直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須在認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量的同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，異常強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是必須要進行復測以避免人為錯誤。在施工前我會詳細了解人員的準備情景為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情景落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

1、在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了安排工作不大順利的情景。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，構成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的'給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

經過總結一年來的工作，以后還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。我工作與做人的態(tài)度就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。其實工作和做人一樣，能跟得上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。應對日益激烈的競爭形勢，在這個時候，應當為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為社會為公司作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最終，新年到了，祝愿我們所有的同事新年歡樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己完美的明天！

年度質量目標完成情況總結范文范本篇二

1、立項背景。

本項目主要依據(jù)《縣政府20xx年下達關于縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護經費納入財政預算的通知》，由縣交通局下達實施，項目資金主要用于開展每年的縣、鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護工作。

2、立項目的。

為有效保障公路路產，保障和延長公路使用壽命，提升通行質量，為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、項目內容、執(zhí)行標準和實施期限。

項目建設主要用于全縣縣、鄉(xiāng)、村道公路日常養(yǎng)護、養(yǎng)護機具購置，保證公路的暢、安、舒、美。實施期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

4、資金使用情況。

20xx年度財政預算安排資金240萬元，縣財政局于20xx年度全部下達，項目經費已全部支出。

5、項目組織管理情況。

每年按時組織進行項目申報和組織實施工作，加強對項目的實施前、實施中、實施后的監(jiān)督管理。

（二）項目績效目標。

1、項目績效總目標。深入貫徹落實《關于全面實施預算績效管理的意見》文件精神，強化預算支出責任，提高財政資金支出績效，全面踐行“花錢必問效，無效必問責”的理念。

2、項目年度績效目標。及時制定建設方案，完成縣道公里,鄉(xiāng)道公里,村道公里的日常養(yǎng)護工作。

3、項目預期目標完成情況。完成縣道公里,鄉(xiāng)道公里,村道公里的日常養(yǎng)護工作，促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）績效評價目的、原則和依據(jù)、評價指標體系、評價方法。

財政支出績效評價是政府績效管理的重要組成部分，是提高政府效能、堅持厲行節(jié)約的重要舉措。本次績效評價的目的是提高支出的責任和效率，形成“花錢必問效、無效必問責”的管理理念，評價結果和整改落實情況將作為來年預算資金分配的依據(jù)。本項目績效評價主要遵循相關性、可比性、重要性、定性和定量相結合、客觀公正的原則，依據(jù)資金使用的方向和對象，圍繞績效目標，從項目的申請、管理、產出、效益等方面科學設定評價指標體系，采用公眾評判、結果比較和加權重分等方式進行評價。

（二）績效評價工作過程。

為了做好績效評價工作，規(guī)范和加強專項資金管理，切實提高專項資金的使用績效和管理水平，我局成立了績效評價管理工作領導小組，按照項目單位自評和主管部門評價相結合的方式，對全局20xx年度專項資金開展了績效評價工作。

1、認真開展前期工作。

根據(jù)下發(fā)的有關文件要求，我局迅速向主要負責人報告有關情況。按照主要領導的指示意見，組建了績效評價管理工作領導小組，迅速開展前期各項準備工作。

2、有序開展績效評價。

為確保績效評價工作落到實處，取得成效，我局組織召開了專題工作部署會，對組織開展績效考評明確了具體要求，對績效評價指標進行了詳細解讀，并對各縣單位提出的問題進行了系統(tǒng)解答，為組織開展好績效考評工作奠定了基礎。根據(jù)實施方案要求，我局組織力量進行了逐一梳理，并進行了數(shù)據(jù)分析，形成了其他項目支出績效評價報告，自評報告分數(shù)為96分。

（一）項目投入指標。

1、項目立項規(guī)范性指標得分情況。

我局嚴格按照項目管理辦法，列入本次績效評價的項目，根據(jù)不同的內容，適用不同的采購方式，如養(yǎng)護機具購置、橋梁檢測按政府采購流程嚴格辦理；交通量調查結合養(yǎng)護工作一并開展。

3、預算資金執(zhí)行率指標得分情況。

20xx年度，縣財政預算安排公路養(yǎng)護資金240萬元，20xx年度資金全部下達，并及時按照財政專項資金管理辦法做好項目驗收工作，資金已全部支出。

（二）項目過程指標。

1、業(yè)務管理指標得分情況。

公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作是我局工作的主業(yè)，是我局的日常性工作，根據(jù)年度工作安排、時間節(jié)點，有序推進各項工作的開展，嚴格實行“專戶管理、專賬核算、統(tǒng)籌使用”的管理模式。

2、財務管理指標得分情況。

在資金使用上有完整的報賬程度和手續(xù)，在財務核算上做到了專項核算、?？顚Ｓ?，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

（三）項目產出指標。

1、產出數(shù)量指標得分情況。

年度資金項目均統(tǒng)籌用于縣道公里，鄉(xiāng)道公里，村道公里。

根據(jù)公路養(yǎng)護考核管理辦法、日常養(yǎng)護檢查考核制度，開展定期和不定期檢查，按照完成情況組織驗收，合格率100%。

3、產出時效指標得分情況。

20xx年度財政專項資金項目均在規(guī)定時間按時完成項目的實施。

4、產出成本指標得分情況。

20xx年度財政專項資金項目按照成本控制率計算，計劃成本減實際成本支出沒有超出預算安排。

（四）項目效果指標。

1、經濟效益指標得分情況。

為保障和延長公路使用壽命，提升通行質量，提升道路的強度和耐久性，改善交通狀況，提高車輛行駛的安全性、便捷性，能夠節(jié)約運輸時間，減少汽車損耗，降低企業(yè)運輸成本。

2、社會效益指標得分情況。

為群眾提供“暢、安、舒、美、潔”的道路行駛環(huán)境，交通的便利，促進商品的跨區(qū)域流通，提高商品銷量，激勵消費，帶動地方經濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

4、生態(tài)效益指標得分情況。

通過公路綠化和路容路貌整治建設，保護生態(tài)、改良環(huán)境，固碳、釋氧、滯塵、降噪，防止水土流失。

5、可持續(xù)影響指標得分情況。

為促進公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過公路和橋梁的建、管、養(yǎng)工作，保障和延長公路使用壽命，提升通行質量，改善道路行駛環(huán)境，保持公路經常處于良好技術狀態(tài)設計年限大于8年。

（五）項目效果指標。

1、項目滿意度指標得分情況。

通過對群眾滿意度調查，我們共發(fā)出90份調查問卷研究，其中：服務對象（a）30份，社會群眾（b）30份，部門內部員工（c）30份，問卷得分情況為服務對象（a）平均得分96分；社會群眾（b）95分；部門內部員工（c）99分。最終總得分的計算公式等于a類得分×50%+b類得分×40%+c類得分×10%，即96分。

我局對績效評價情況進行了評定，認為我局公路養(yǎng)護資金的管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，成效顯著，按照打平均的方法，得出20xx年度財政公路養(yǎng)護專項資金綜合評價自評分數(shù)為96分，績效評價等次為“優(yōu)秀”。

評價結果表明，公路養(yǎng)護資金管理使用規(guī)范、效果明顯。

（一）項目實施經驗、做法。

扎實而科學地編制好“十三五”規(guī)劃是實施好新階段的重要基礎工作。規(guī)劃方法要廣泛深入地開展調查摸底，全面掌握情況，并建立完整的文字、圖片、影像等基礎資料檔案。組織有關專家進行科學論證，確保規(guī)劃切合實際，適用可行。

（二）項目實施存在的問題。

在專業(yè)性問題上缺乏足夠的專業(yè)知識和經驗，還有待進一步加強。

（三）改進措施。

合理安排養(yǎng)護計劃，應對突發(fā)狀況，并且注重質量目標與安全目標，努力完成各項項目指標，執(zhí)行上級對公路病害修復時限的強制性規(guī)定。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇三

20xx年即將過去，自我9月份就職公司將近4個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對工作進行簡要的總結。

我是今年九月份到公司工作的，十月份開始到河南辦事處，在沒有到河南工作以前，我是沒有銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，承蒙領導抬愛，以工程技術為切入點，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教李經理和公司前輩尋求解決問題的方案.通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對河南市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過領導的指導和本人的努力，對河南市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

對于河南市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的不夠全面，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個工程管理人員的位置上，對現(xiàn)有銷售商的把控力度不夠，影響到公司的年尾收款工作。

經過公司全體同仁和河南辦事處共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的技術和售后支持獲得了客戶和代理商的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的。在河南市場上，產品品牌眾多，由于比較早的進入河南市場，產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1）在選擇代理商時對代理商的把控力度不夠。為簽定項目放棄了一個制造廠商應有的底線，造成大量貨款不能及時回收。

2）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

3）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。

4）工作沒有一個明確的`目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5）新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

現(xiàn)在河南市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏底的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題多為技術支持和現(xiàn)場指導不到位。在明年的銷售工作中我認為辦事處的技術支持應該更及時更到位，這樣可以促進銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因為河南市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。介于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，也是國家開始實行新的《特種設備安全法》的第一年，做為生產廠家，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會再做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）建立完善的售前、售中、售后技術服務體系。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題都是圍繞代理商的技術力量缺乏，造成我司產品口碑下降。整合現(xiàn)有辦事處人力資源，更好的服務于代理商和銷售人員。

我認為河南辦事處明年的發(fā)展是與公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售、工程技術支持團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

1.要積極的學習，只有通過不斷學習，才能提高自己，才能獨當一面；

2.繼續(xù)以工程技術支持的方式支持銷售商完成現(xiàn)已經簽訂的項目，幫助公司資金回籠；

3.維護和服務好現(xiàn)有的代理商，加大力度跟進拜訪那些具有安裝資質的電梯公司，擺脫現(xiàn)有的銷售和安裝困局。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇四

的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經順利完成。具體如下：

一、人事管理工作。

二、勞資工作。

根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進行了調整，真正實現(xiàn)了“能者多勞，憑績取酬”的分配目標。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，本獎項實行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。（4）為進一步規(guī)范車間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統(tǒng)一加班審批單，由分管副總、生產技術部經理、車間主任層層把關，使加班程序更加合理、完善。

三、勞動保險管理。

積極協(xié)調有關部門，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時，盡量壓縮勞動保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。

四、宣傳教育管理。

1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強有力的輿論保障。

2、培訓：認真組織實施了春季和秋季兩次業(yè)務考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100%，合格率達到95%以上，提高了員工的學習積極性和應急應變能力。

五、安全保衛(wèi)工作。

以勞動紀律管理及日常安全保衛(wèi)工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產、工作秩序。

二00五年元月七日。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇五

為加強財政資金支出管理，優(yōu)化財政支出結構，我單位對20xx年部門整體支出進行了自評，現(xiàn)將評價情況匯報如下：

（一）基本情況。

1.縣^v^會主要職能。

（2）領導和主持本級^v^代表的選舉；

（3）召集本級^v^會議；

（5）根據(jù)縣長提名，決定本級人民政府辦公室主任、局長的任免；

（6）組織人大代表開展視察、調研、執(zhí)法檢查和工作評議等活動；

（12）在本級^v^閉會期間，補選上一級^v^出缺的代表和罷免個別代表等工作。

2.機構情況。

20xx年桂陽縣^v^及其常委會下設9個機構分別為：2個工作委員會即人大辦（信訪辦公室）、選舉任免聯(lián)絡工作委員會；7個專門委員會即民族華僑外事委員會、監(jiān)察和司法委員會（法制委員會）、財政經濟委員會（常委會預算工作委員會）、教育科學文化衛(wèi)生委員會、農業(yè)與農村委員會、環(huán)境與資源保護委員會、社會建設委員會。

3.人員情況。20xx年本單位年末實有人數(shù)54人，比上年增加3人。

4.重點工作計劃。一是堅持黨的領導，踐行“兩個維護”，開啟發(fā)展新征程；二是堅持守正創(chuàng)新，依法履職行權，展現(xiàn)人大新作為；三強化服務保障，發(fā)揮代表作用，拓展履職新成效；四是依法換屆選舉，加強自身建設，彰顯人大新形象。

（一）基本支出情況。

20xx年部門支出總額萬元?；局С龉踩f元，主要用于職工的工資福利支出、五險一金支出及商品服務支出；其中人員經費萬元，日常公用經費萬元?！叭苯涃M支出萬元，其中公務用車購置和維護經費0萬元，公務接待費萬元，出國（境）費0萬元。

（二）項目支出情況。

項目總支出萬元，主要用于人大事務管理、各級人大代表工作保障、人大專題工作、人大會議費、人大機關老年活動開支等。

人大事務管理經費支出萬元；各級人大代表工作保障經費支出萬元，其中下?lián)艿洁l(xiāng)鎮(zhèn)萬元，機關支出代表工作保障經費萬元；人大專題工作經費支出萬元；人大機關老年活動經費支出萬元；人大會議包含第十七屆人大六次會議支出萬元，第十八屆人大一次會議支出萬元。

項目經費財政實際到位資金萬，項目支出萬元，支出實現(xiàn)率92%。辦公室根據(jù)常委會各工作委員會（室）的年度工作計劃，按照人大代表履職能力提升、代表工作、人大監(jiān)督、人大會議等項目根據(jù)預算和工作需要安排使用。

（三）資金管理情況。

項目資金管理制度方面，20xx年我單位全面梳理了項目資金使用撥付有關程序和規(guī)定，進一步細化了部分細則，修訂完善了資金管理制度、支出管理制度、費用報銷制度等，嚴格按照有關財務制度進行資金的撥付使用。

我單位無政府性基金。

我單位無國有資本經營。

20xx年度我單位社會保障和就業(yè)支出萬元、衛(wèi)生健康支出萬元、住房保障支出萬元。

（一）堅持黨的領導，牢牢把握人大工作正確政治方向。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇六

1.卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展。1-6月，我縣轄區(qū)共銷售卷煙箱，占年度計劃的，同比增加箱，增幅為；卷煙銷售額億元，完成稅收2105萬元，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標。

3.煙葉生產積極推進。今年，下達我縣煙葉種植計劃為20xx畝，收購量5000擔，上半年，在積極做好政策宣傳的同時，大力推行機械化深冬耕，圓滿完成煙葉移栽任務，煙葉面積控制在計劃范圍以內，無超種現(xiàn)象。

（二）共性目標。

1.安全工作。認真落實安全生產責任制，突出防火、防盜、防交通事故工作重點，狠抓安全隱患排查治理，扎實推進安全管理標準化達標創(chuàng)建，進一步提升安全管理水平，上半年實現(xiàn)安全零事故目標。

2.維穩(wěn)工作。落實“五個一”基層信訪工作要求，做好領導接訪、排查化解、決策評估和風險防范等工作，保持了大局穩(wěn)定，無赴京赴省赴市集體上訪發(fā)生。

3.廉政建設。制定具體計劃，分解年度目標，全面落實黨風廉政建設責任制；組織開展“改進作風年”暨“三感三珍、三追三提”集中教育活動，強化責任意識、紀律意識、廉潔意識；全面實施物資工程服務采購項目公開招標管理，嚴格落實“應招盡招”、“真招實招”要求，切實加強對權力運行的監(jiān)督，反腐倡廉建設取得了新成效。上半年，縣局（分公司）無重大違法違紀案件發(fā)生。

4.六城聯(lián)創(chuàng)工作。繼續(xù)深入推進文明單位創(chuàng)建活動，按照縣六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的安排部署，領導帶頭，全員參與，積極行動，認真落實工作常態(tài)化，較好完成了將軍路的創(chuàng)建工作。

5.其他共性目標。強化煙草專賣執(zhí)法職能，認真落實行政執(zhí)法責任制；加強人口和計劃生育管理，強化社會治安綜合管理措施，加強檔案規(guī)范管理，及時添加更新政府公開信息等，縣政府下達的其他目標較好完成。

（一）穩(wěn)中求進，卷煙營銷平穩(wěn)發(fā)展。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇七

我中心管轄國省縣道里程公里，其中由我中心直接養(yǎng)護國道公里，省道公里，縣道公里；管理鄉(xiāng)村公路公里，其中鄉(xiāng)道公里，村道公里，專用道路公里。

2.項目的實施依據(jù)：根據(jù)省市交通主管部門計劃下達文件實施。

3.項目基本性質、用途、主要內容和涉及范圍：主要用于本單位所管轄內的公路、橋梁日常管理及養(yǎng)護維修，國省干線公路的大中修，農村公路的安防工程，危橋改造工程等。確保所管轄區(qū)干線公路路況優(yōu)良率達標，做好質量缺陷路段的路況修復工作，及時消除安全隱患，全面提升管理規(guī)范，保障安全暢通。

（二）項目績效目標。

1.項目績效總目標和階段性目標：保質保量完成本年度項目實施計劃。

2.預期主要的生態(tài)、社會和經濟效益：保證公路暢通，解決了安全隱患，增加公路路基的使用壽命。

績效評價工作過程：一是要調查我中心管養(yǎng)國省干線公路和農村公路路況現(xiàn)狀，全面做好路況提升工作，消滅次、差等路，提升中等路，確保路況優(yōu)良率達標。二是要做好質量缺陷責任期路段的路況修復工作；統(tǒng)籌組織實施好路面大中修工程，安保工程及危橋改造工程。確保在20xx年12月底前全面完成年度大中修工程任務、安保工程及危橋改造工程。實現(xiàn)轄區(qū)內正常在養(yǎng)國省干線公路和農村公路無次、差等路。三是要全力修復水毀路段，確保在20xx年內全部恢復路況，及時消除公路交通安全隱患，全面穩(wěn)定國省干線公路、農村公路路況。

（一）項目資金情況分析。

1.項目資金到位情況分析：本年度財政撥付項目資金萬元。

2.項目資金使用情況分析：按時、按量足額撥付給項目施工單位，無滯留、擠占挪用、虛列支出等情況。

3.項目資金管理情況分析：一切支出按照國家財經法規(guī)和財務管理制度以及專項資金管理辦法的規(guī)定辦理，財務人員認真審核算每筆業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。

（二）項目實施情況分析。

1.項目組織情況分析：包括項目決策、調整情況、完成驗收等。我單位從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成。工程驗收情況，我單位以縣審計部門、質檢部門、和單位各相關部門聯(lián)合組成驗收。全部完工項目都已完成驗收并開具驗收資料。

2.項目管理情況分析：包括項目管理制度建設、日常檢查監(jiān)督、工作計劃、實施方案、合同管理、招投標管理、施工監(jiān)理等。

本單位具有相應的項目資金管理辦法，且符合相關財務會計制度的規(guī)定。項目調整及支出調整手續(xù)完備；項目合同書、驗收報告、技術審定等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設備，信息支撐等基本落實到位；具有相應的項目質量要求或標準。

（三）項目績效情況分析。

1.項目經濟性分析。

（1）項目成本（預算）控制情況：根據(jù)項目的完成進度結合財政撥付的款項支付。

（2）項目成本（預算）節(jié)約情況：無滯留、擠占挪用、虛列支出等情況。

2.項目的效率性分析。

（1）項目的實施進度：已完成全年項目計劃。

（2）項目完成質量：合格。

3.項目的效益性分析。

（1）項目預期目標完成程度：本年度項目已全部完成。

（2）項目實施對經濟和社會的影響：保證公路暢通，解決了安全隱患，增加公路路基的使用壽命。

自20xx年我單位對全部項目實施社會效益及滿意度等各項指標調查，基本情況是社會對項目實施滿意度達95分（附相關評分表）。

公路養(yǎng)護資金沒有得到及時有效的保障，專項資金計劃下達滯后，影響年度工作計劃的實施。建議按上級下達專項資金計劃預付的方式，分季度和進度預付給項目實施單位。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇八

河間市是全市政治、經濟、文化和貿易中心，以發(fā)展輕工業(yè)為主的城市。是全市商貿和物流的集散地。河間轄7個鎮(zhèn)、12個鄉(xiāng)、1個民族鄉(xiāng)，1個開發(fā)區(qū)辦事處，1個省級開發(fā)區(qū)即河北河間經濟開發(fā)區(qū)。目前市區(qū)建成區(qū)面積平方公里，人口萬，東部開發(fā)區(qū)面積3平方公里，人口萬市。20xx年規(guī)劃為27萬人，20xx年中心開發(fā)區(qū)建設用地規(guī)模2835公頃。

第一、隨著河間市社會經濟的發(fā)展，開發(fā)區(qū)建設步伐的加快，第一、第二產業(yè)的發(fā)展，對外交通運輸?shù)男枨笕諠u增加。

第二、河間市依托106國道、保滄高速公路、朔黃鐵路等全國交通大動脈成為區(qū)域交通樞紐與物資集散地，隨著地方及區(qū)域經濟發(fā)展，其物流中心的功能將更加突出，貨流量將增加。

第三、社會經濟的迅速發(fā)展，使客貨運量增長加快，產業(yè)部門高檔、高值、高密度產品的增加，對具有“門對門”特點的公路運輸業(yè)提出了質和量的更高要求。

（二）項目主要內容。

本項目為瀛臺街（南垣路-九河路）道路工程，北起南垣路，南至規(guī)劃九河路，道路全長497米，紅線寬24米。建設內容包括道路、排水、照明、綠化、交通等工程。

（三）資金投入和使用情況。

本項目工程總投資為萬元，全部由市本級財政撥款。20xx年撥付468萬元，全部用于道路施工。

（四）項目績效目標。

年度質量目標完成情況總結范文范本篇九

機關各股室，交通各單位：

根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)辦近3年的愛國衛(wèi)生工作目標的要求，我局領導高度重視、精心組織、周密部署，狠抓落實，較好地完成了區(qū)上下達我局的愛國衛(wèi)生工作任務，現(xiàn)將20**—20**年3年的完成情況總結如下：

一、領導重視，周密部署，認真落實。

根據(jù)上級有關愛衛(wèi)工作文件精神，我局每年都對愛衛(wèi)工作提前做出安排，于年初制定了交通局《愛國衛(wèi)生工作計劃》，明確了愛衛(wèi)工作的任務和要求，做到愛衛(wèi)工作早準備、早計劃、早安排。同時下達了交通系統(tǒng)愛衛(wèi)工作目標任務通知，通知明確劃分了交通系統(tǒng)各單位衛(wèi)生責任區(qū)及目標任務，要求交通各單位按照責任范圍和任務要求，切實堅強愛衛(wèi)工作組織領導，認真履行職責，健全各項衛(wèi)生管理制度，分工負責，相互協(xié)作，完成愛衛(wèi)工作任務，為了強化愛衛(wèi)目標管理，局領導班子決定把該項工作的執(zhí)行情況列入年度綜合目標考核，定期或不定期組織檢查考核。同時還完善了區(qū)交通局愛衛(wèi)長效管理機制實施意見，建立健全了愛衛(wèi)長效管理機制及保障措施，以確保愛衛(wèi)工作高標準、高質量完成。

二、愛國衛(wèi)生和專項滅鼠工作。

3年來，我局每年成立了愛國衛(wèi)生領導組，制定了工作計劃，實施方案和清潔衛(wèi)生制度和禁煙工作制度，重點抓工作的具體落實，堅持主要領導親自抓，開展重大節(jié)假日衛(wèi)生大突擊，平時注意衛(wèi)生保潔，開展定期不定期督促檢查。3年深入基層單位、車站、碼頭渡口、公路、車站檢查創(chuàng)衛(wèi)工作50余次，通過我局督促檢查和全系統(tǒng)職工的'共同努力，較好地完成了愛國衛(wèi)生工作各項目標任務，保證了城鄉(xiāng)結合部進出口道路、橋梁、路面平整，道路完好率達到98%。區(qū)養(yǎng)護段各道班堅持搞好衛(wèi)生責任區(qū)范圍公路路面、路溝、橋梁的日常保潔工作。區(qū)路政大隊加強干線公路巡查監(jiān)管，清理糾正違章占道、以路為市等侵害路產路權行為，及時清除路障，暢通道路，并對公路兩側行道樹進行了沖洗。各運輸企業(yè)、客運站建立健全了衛(wèi)生保潔長效管理機制，對職責范圍內的公共區(qū)域及經營場地有專人保潔，各客運站點、候車室環(huán)衛(wèi)設施完善，垃圾實行了袋裝化，做到日產日清，客運車輛、候車室均有明顯的禁止吸煙標志，并設有專兼職人員監(jiān)督檢查，向乘客做好宣傳教育工作，禁止向車外和隨地拋投異物。局機關每個月對辦公室各股室進行衛(wèi)生檢查，月月都有詳細記錄，檢查不合格者，必須重新打掃并罰款，設置了單位各股室衛(wèi)生流動紅旗評比欄，并公路評比情況。

嚴格按照上級規(guī)定，達到了單位辦公區(qū)、住宅區(qū)“門前三包，門內達標”要求，積極開展滅鼠專項工作，發(fā)放滅鼠宣傳資料，共出資2000余元購買鼠藥，每平方米按標準投放鼠藥，做好除“四害”工作，保證了衛(wèi)生不留死角。

三、結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，認真完成愛衛(wèi)工作任務。

（一）打造公路整治亮點，督查督辦“民生工程”

今年市區(qū)下達我局“民生工程”目標任務是：建成通村公路60公里；建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站3個。6月16日，我局召集交通項目分組包片負責人和工程股全體技術人員召開交通“民生工程”實施進展情況專題分析會議，對各鎮(zhèn)列入交通“民生工程”的各條通村公路和每個客運站工程項目的開工、進度、質量、監(jiān)管狀況逐一進行了分析評價，對加緊落實“民生工程”建設任務提出三項措施：一是重點督促進展較慢的各鎮(zhèn)通村水泥路工程進度，力促盡快全面開工建設，并強化工程監(jiān)管，嚴格質量標準，確保工程質量；二是掛牌督辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站工程，保證大渡口鎮(zhèn)火炬和大渡中學兩個客運站主體工程于6月底前完工，力爭棉花坡鎮(zhèn)高洞客運站工程7月底前完成，并督促上馬、新樂兩鎮(zhèn)加緊協(xié)調完成客運站工程前期工作，盡早開工建設，爭取10月底前提前超額完成年度客運站建設目標任務；三是各交通工程包片組及工程技術人員要定期到鎮(zhèn)進村現(xiàn)場督查督辦“民生工程”，隨時掌握、核查、督促工程施工進度，開展質量抽檢，及時協(xié)調解決存在問題和困難，確保通村公路工程按目標進度完成。

截至6月底，全區(qū)已開工建設通村公路24條51.9公里，完成路基工程45公里，建成通村公路36.1公里（其中碎石路23.6公里，水泥路12.5公里），占“民生工程”年度目標任務60.2%，超進度10.2%，共完成通村公路建設投資680萬元。大渡口鎮(zhèn)火炬和大渡中學2個汽車客運站主體工程已于本月下旬全面完工；棉花坡鎮(zhèn)高洞客運站工程已于6月下旬放線開工，主體工程計劃于7月底前完成；上馬、新樂兩鎮(zhèn)汽車客運站工程正加緊籌劃、選點等前期工作，爭取盡快開工建設。半年交通已超進度完成年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車客運站建設目標任務。

（二）開展以干線公路為重點的公路環(huán)境整治。

按照區(qū)政府制定的《xx市xx區(qū)主要干線公路城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治管理辦法》，本月，我局及交通各單位組織開展了以區(qū)域干線公路為重點的公路環(huán)衛(wèi)、設施專項整治工作。

1、加大了公路基礎設施建設和環(huán)衛(wèi)整治力度。本月共完成農村公路建設5公里；護國街道整治工程完成破碎舊路面0.8公里，加鋪水穩(wěn)層0.4公里；護國大橋工程在完成勘察設計招投標工作后正進行方案設計，其封橋替代通道（花護路）天仙段已完成路面碎石加輔，護國段完成碎石加輔1.7公里；納敘路投資2萬元已完成2.4公里綠化；納敘路安保工程已完成調查和設計等前期工作。區(qū)域主干公路沿線各鎮(zhèn)對公路兩側住戶落實了“門前三包”責任，疏通清理了公路背溝、邊溝，打除草劑，清除了路邊白色垃圾，整治了住戶亂堆亂放、亂搭亂建現(xiàn)象。

2、持續(xù)開展打擊車輛非法營運和超載超限工作，強化路政巡查執(zhí)法整治。本月，區(qū)運管所共查處非法營運面包車、摩托車9輛，整治擅自改裝車10起，打擊非法營運配車5輛，整改出租車車容車貌16輛，規(guī)范客運站點管理4個和農村客運車輛管理35輛；區(qū)路政大隊巡查公路287公里，查處超載超限運輸車19輛、占道堆物用地28處655平方米、損壞路肩2處42平方米、污染路面1處13平方米、規(guī)范占道經營14起，實施城鄉(xiāng)結合部綜合整治14處509平方米，清除衛(wèi)生死角垃圾1.4噸、牛皮癬12處，清理公路水溝淤塞4180米。

3、區(qū)養(yǎng)護段本月共清xx縣道公路塌方77立方米，疏通水溝70米和阻塞涵洞4道，人工清理土質、石質邊溝3.3萬米，鏟除路肩12.7萬平方米，清掃路面50.4萬平方米，開展衛(wèi)生大掃除8次，清除垃圾6噸，消除牛皮癬10處。

4、321國道、大赤路沿線各鎮(zhèn)加強了道路兩側環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，對沿途居民、農戶開展了環(huán)衛(wèi)宣傳教育，投入3萬余元在321國道沿線村莊和大赤路兩旁分別修建了20個垃圾坑和20個垃圾池，達到了綜合整治“四無”要求。

（三）實施收費站、客運站、機動車維修環(huán)境治理。

1、由區(qū)路政大隊協(xié)調開展了花背溪收費站環(huán)衛(wèi)、設施整治工作，清除了衛(wèi)生死角垃圾，規(guī)范了標識標牌設置擺放，并由區(qū)養(yǎng)護段負責拆除了納江路連接線收費亭，進場修建了小花園。經抽查，區(qū)境內收費站點環(huán)衛(wèi)設施符合整治規(guī)范要求。

2、區(qū)運管所展開城鄉(xiāng)客運站點環(huán)境衛(wèi)生大檢查行動，規(guī)范客運站管理和人車進出通道、候車室、停車場等設施，對4個存在問題的客運站點限期整改。區(qū)利達公司投入資金8萬元，清除了各大客運站衛(wèi)生死角垃圾3噸，增設龍灘臨時上下旅客停車場1個108平方米，規(guī)范廣告、攤點、標志、除銹刷漆7處和進站車輛停放發(fā)班、標識標線、停車站牌9處，拆除了河東客運站亂搭棚架，規(guī)范了亂擺攤點，與出租門市、攤點簽訂了“門前三包”責任書。區(qū)公交公司耗資1.3萬元整治規(guī)范了安富橋客運站和公交客運中心環(huán)境衛(wèi)生和站內設施，開展贓亂公交車治理，刷新車容車貌124臺，并開展了公交駕售人員文明、安全、優(yōu)質服務培訓，在公交客運站和公交車身張貼整治標語144張。

3、由區(qū)運管所負責對區(qū)內所有機動車維修企業(yè)進行了突擊檢查，嚴禁占用公路路面修車和發(fā)生場地污染現(xiàn)象，督促業(yè)主維護好責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，落實“門前三包”責任，長期保潔。

（四）實施客渡碼頭、船舶、河灘地治理。

1、本月區(qū)航務（海事）處出動5個清檢小組對轄區(qū)貨場碼頭和渡運船舶展開環(huán)衛(wèi)秩序集中整治，并協(xié)同各鎮(zhèn)對永寧河沿線、鳳凰湖水域小碼頭安全、環(huán)衛(wèi)綜合治理情況開展了協(xié)查，對長江沿岸貨場亂堆亂放貨物、居民亂丟亂倒垃圾進行了有效治理，督促船主、業(yè)主落實了船舶碼頭衛(wèi)生掃除和保潔任務，共清整貨場垃圾堆放點5個，清掃更換了渡船雨棚，使安達碼頭、旭日長江港務公司等處環(huán)衛(wèi)狀況得到有效改觀，進一步改善了港口碼頭環(huán)境衛(wèi)生狀況，提升了納溪港區(qū)對外開放窗口形象。

2、我局和區(qū)航務處繼續(xù)配合區(qū)河灘地管理領導組加強對納溪濱江路河灘地環(huán)境衛(wèi)生實施綜合整治，實行濱江路河灘地責任區(qū)值日制度，安排職工輪班值守，并雇請保潔員長期保潔。

四、積極開展健康教育工作。

3年以來，我局強化健康教育措施，每年成立了健康教育工作領導組，制定健康教育工作計劃，年終進行認真總結，加大健康教育知識的宣傳力度，每年辦了5期健康教育專刊，印發(fā)到局機關各股室及下屬單位，每年上街設攤宣傳健康教育知識，利用各種會議宣傳健康知識，學習了《xx市xx區(qū)迎檢居民健康知識》、《xx市市民健康作為標準》、《xx市市民公約文明衛(wèi)生行為規(guī)范》以及省、市、區(qū)有關城市衛(wèi)生的法規(guī)條例和文件精神，使交通職工受教育面達100%。區(qū)利達公司、公交公司等單位、在客運站點、車站、碼頭設置了健康教育宣傳櫥窗、專欄等。通過廣泛開展健康教育工作，不斷提高廣大職工的健康衛(wèi)生知識水平，增強文明素質，保證各項工作順利完成。

三年來，我局強化管理、廉潔勤政、務實求效，充分發(fā)揮組織協(xié)調和檢查督促作用，較好地完成了愛衛(wèi)工作任務，確保創(chuàng)衛(wèi)迎檢復查成功。

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